優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)（通用15篇）

心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)踐中得出的一種結(jié)論，它可以指導(dǎo)我們更好地解決問題。那么，如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會(huì)呢？首先，我們可以回顧自己所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的經(jīng)驗(yàn)，思考其中的收獲和教訓(xùn)，將它們結(jié)合起來，形成有條理和邏輯性的總結(jié)。關(guān)于心得體會(huì)的范文，下面是一些收集整理的材料，供大家參考。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇一

在接下來實(shí)習(xí)的一個(gè)月里我們分成了小組，每個(gè)小組5.6個(gè)人，圍在一起做帳，這樣有利于同學(xué)交流!!按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負(fù)債和所有者權(quán)益類以及損益類等明細(xì)賬。仔細(xì)閱讀模擬材料，判斷資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的賬戶，根據(jù)各賬戶的屬性分類，填入賬頁紙中。最后填寫各賬戶的期初余額。具體步驟如下：

首先按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負(fù)債和所有者權(quán)益類以及損益類等明細(xì)賬。其次根據(jù)下發(fā)的會(huì)計(jì)模擬資料，仔細(xì)閱讀、判斷本資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及哪些賬戶，其中：總賬賬戶有哪些，明細(xì)賬賬戶是哪個(gè);而后再根據(jù)各賬戶的性質(zhì)分出其所屬的賬戶類別。再次按照上述分類，將所涉及的全部賬戶名稱，貼口取紙?zhí)盍械礁黝愘~簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關(guān)賬戶借、貸方余額欄內(nèi)。最后試算平衡，要求全部賬戶借方余額合計(jì)等于全部賬戶貸方余額合計(jì);總賬借貸方金額要與下設(shè)的相關(guān)明細(xì)賬戶借貸方余額合計(jì)數(shù)相等，試算平衡后方可進(jìn)行本期業(yè)務(wù)登記，否則不能進(jìn)行。

首先登記賬簿必須使用蘭黑墨水書寫，沖賬時(shí)可使用紅色墨水，但字跡要清楚，不得跳行、空頁，對(duì)發(fā)生的記賬錯(cuò)誤，采用錯(cuò)賬更正法予以更正，不得隨意涂改，挖補(bǔ)等。其次明細(xì)賬要根據(jù)審核后的記賬憑證逐筆序時(shí)予以登記;第三總賬根據(jù)“記賬憑證匯總表”，我們做了10天的登記，登記完畢要與其所屬的明細(xì)帳戶核對(duì)相符。

首先詳細(xì)檢查模擬資料中所列的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，是否全部填制記賬憑證，并據(jù)此記入賬簿。有無錯(cuò)記賬戶、錯(cuò)記金額，如有應(yīng)及時(shí)補(bǔ)正。其次在保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部準(zhǔn)確登記入賬的基礎(chǔ)上，結(jié)出現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類明細(xì)賬的本期發(fā)生額與期末金額，為編制會(huì)計(jì)作好充分準(zhǔn)備。

首先在左上角填明編制單位、編制時(shí)間;其次根據(jù)總帳或有關(guān)明細(xì)帳資料按項(xiàng)目填列;還必須要使資產(chǎn)負(fù)債表要保證左方金額合計(jì)等于右方金額合計(jì)，否則重填;最后還要編制人要簽名。

會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作。在這段時(shí)間里，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇二

為生命護(hù)航，為健康加油。這是一個(gè)充滿著奉獻(xiàn)和付出的職業(yè)。它是用生命呵護(hù)著生命，顯得無比的神圣和堅(jiān)強(qiáng)。她就是我們圣潔而美麗的白衣天使。

南丁格爾曾說過：“護(hù)士是沒有翅膀的天使”，這讓身為護(hù)士的我們感到尤為驕傲和自豪，在護(hù)理工作中，經(jīng)常聽到病人及家屬親切叫著：“××護(hù)士，××護(hù)士”，這時(shí)我們心中有著強(qiáng)烈的職業(yè)感和使命感，想著他（她）是我的病人，我一定要為他（她）負(fù)責(zé)，滿足需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但繁雜的護(hù)理工作和生活的瑣碎之事，總是遷扯著我們，往往病人來咨詢一些事情的時(shí)候，我們總顯得那么忙亂，可能沒有耐心的為病人一一解答，從而造成了護(hù)患關(guān)系緊張，病人不像以前那樣尊重我們，體諒我們。

認(rèn)真思考，很多方面還是我們做護(hù)士的問題，“你對(duì)著一面鏡子微笑，那么鏡子會(huì)同時(shí)贈(zèng)你一個(gè)微笑?！逼鋵?shí)護(hù)患關(guān)系也是一樣，你對(duì)病人好，病人也會(huì)深有體會(huì)，即使他不表現(xiàn)出來，但在你工作忙時(shí)，他不會(huì)催促你為他先做治療，為一點(diǎn)小事和你大吵大鬧，而是耐心體諒，支持你的工作，并和你交談心事，視你為親人。

這次崗前培訓(xùn)角色換位活動(dòng)，就是讓我們新上崗的護(hù)士去體驗(yàn)當(dāng)病人家屬的心情，并檢驗(yàn)護(hù)士工作。在這次活動(dòng)中，我在婦科護(hù)理了這樣一位病人。這位大姐是一位普通的農(nóng)村婦女，我首先向大姐介紹了我來做角色換位的目的，我說：“大姐，您好，我是荊門一醫(yī)的新上崗護(hù)士，我今天來做一個(gè)活動(dòng)，就是來當(dāng)您的家屬，了解您的需要，并來觀察責(zé)任護(hù)士是否能對(duì)您提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，您不介意吧！”那位大姐也很樂意的答應(yīng)了。我心想我的第一步總算是邁出去了，下面的工作應(yīng)該可以順利進(jìn)行了吧！可是，正當(dāng)此時(shí)，呼叫器響了，護(hù)士站的主班老師，說叫大姐的家屬過去一下。大姐的婆婆愣了一下，眉頭一緊，說：“肯定是催費(fèi)，怎么辦??！我兒子剛回鄉(xiāng)下……”但婆婆還是去了護(hù)士站，不久就又回到了病房，一進(jìn)門就不高興的說：“欠費(fèi)1000多啦，怎么交了5000元這么快就花完了，還欠費(fèi)?！蔽耶?dāng)時(shí)一聽，趕快上前拉著婆婆的手說“您看您兒媳婦治病要緊，今天打上針再說，中午有費(fèi)用清單，上面的各項(xiàng)費(fèi)用都有，您有什么問題或疑問去問問會(huì)計(jì)就知道了，她們會(huì)耐心給您解釋的，您放心。”婆婆聽了舒展了眉頭，笑著連聲說，是，我相信這里的護(hù)士，她們對(duì)我們服務(wù)態(tài)度很好，我馬上下去交費(fèi)。

這樣的事情病房里天天都在發(fā)生，可以說是一件微不足道的小事，但從主班老師委婉的催費(fèi)方式和婆婆對(duì)護(hù)士的信任中，我發(fā)現(xiàn)通過我們這些護(hù)理前輩老師們的努力，護(hù)患關(guān)系又恢復(fù)了生機(jī)盎然。既然這些前輩和老師能開創(chuàng)這么優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)——“五心護(hù)理”，那么我們新一代的80、90后護(hù)士一定要緊緊握住這根“接力棒”，沿著護(hù)理前輩、老師們的足跡走下去，絕不能將這來之不易的美好局面斷送在我們手中。

這次角色換位活動(dòng)讓我體會(huì)到，醫(yī)院僅僅只靠先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)一步的改變服務(wù)理念。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”這是護(hù)士的職業(yè)情懷，我相信隨著我們不斷進(jìn)步，護(hù)士將成為人們生命中神圣的白衣天使。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇三

做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，如熟悉國(guó)家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：

一、做事先做人

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會(huì)得心應(yīng)手一些。

二、敢于擔(dān)當(dāng)

三、合理分配時(shí)間

剛才我是從部門的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對(duì)時(shí)間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來。

作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對(duì)于不必要自己必須要做的，只要我們對(duì)事情作出合理的評(píng)估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們?cè)鲁醯墓芾韴?bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。

其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗?duì)信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門到另外一個(gè)部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動(dòng)。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對(duì)就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，對(duì)癥下藥。

四、有效溝通

其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們?cè)趺醋鍪裁?，喜歡他們的那些做法，這樣才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強(qiáng)勢(shì)思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì)配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠?jī)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。

五、尊重員工，信任員工，知人善任

作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答仯惩ǖ臏贤C(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)、會(huì)議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺(tái)而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對(duì)員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長(zhǎng)，讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

以上是我對(duì)作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)淺見，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正!

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇四

按照公司黨委的安排，在干部和黨員當(dāng)中開展換位思考活動(dòng)。我認(rèn)為，換位思考是一種低調(diào)的作風(fēng)，是一種積極的心態(tài)，是站在對(duì)方的立場(chǎng)上體驗(yàn)和思考問題，從而與對(duì)方在情感上得到溝通，為增進(jìn)理解奠定基礎(chǔ)。它即是一種理解，也是一種關(guān)愛，更是人與人之間互相理解和信任。只有換位思考，才能溝通上下級(jí)的聯(lián)系，理順關(guān)系，凝聚人心，確保各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣的貫徹執(zhí)行。

當(dāng)前在干群關(guān)系中存在很多問題，有些黨員干部宗旨意識(shí)不強(qiáng)、群眾觀念淡薄，不依靠、不相信群眾，甚至脫離群眾；群眾立場(chǎng)不堅(jiān)定，甚至見利忘義，以權(quán)謀私；做群眾工作方法簡(jiǎn)單粗暴，慣于發(fā)號(hào)施令，形式主義、官僚主義嚴(yán)重；部分黨員干部自我定位不準(zhǔn)，和人民群眾的位置關(guān)系錯(cuò)位。或作風(fēng)漂浮，看似貼近群眾，實(shí)則形同陌路，形成“油水關(guān)系”；或投機(jī)取巧，有利則投身基層，無利則遠(yuǎn)離群眾，形成“蛙水關(guān)系”；甚至完全變質(zhì)，視基層如畏途，視群眾如讎仇，和人民群眾關(guān)系惡化，勢(shì)同水火，形成“水火關(guān)系”。同時(shí)，部分黨員干部受自身修養(yǎng)所限，做群眾工作的能力嚴(yán)重不足。不會(huì)解決矛盾、不善于解決矛盾，甚至不愿意解決矛盾，一味地推諉、逃避，激化干群關(guān)系。

作為一名黨員干部，要真正開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，必須抱著一種親身參與、親自實(shí)踐、親自調(diào)查態(tài)度去實(shí)施。這其中，較為重要的一種途徑便是領(lǐng)導(dǎo)干部要與廣大人民群眾進(jìn)行換位思考，即站在群眾的角度看問題、站在群眾的角度思考問題、站在群眾的角度解決問題。因此，在工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的安排部署要換位思考，這樣有利于客觀解決事情，讓我們從更高更廣闊的角度處理問題；對(duì)于與同事的接觸，換位思考有利于改善人際關(guān)系，許多不被理解和接受的事情，當(dāng)自己設(shè)身處地的去思考，許多困惑就會(huì)豁然開朗，許多難題會(huì)迎刃而解；對(duì)于家人與朋友的不理解，換位思考有利于養(yǎng)成積極客觀的心態(tài)，當(dāng)對(duì)他們的行為不解，內(nèi)心不平衡時(shí)，問問自己，換自己在對(duì)方的立場(chǎng)該如何去做？每當(dāng)?shù)靡?、成功和快樂時(shí)，我們不能得意忘形，需要不斷的鼓舞自己變的更加優(yōu)秀；每當(dāng)失意、挫折和傷痛時(shí)，我們應(yīng)進(jìn)行換位思考，以一顆寬容的心去理解他人，關(guān)心他人，只有換位了，才是真正的思考，用發(fā)自內(nèi)心的熱情感染他們，讓我們自己以及身邊每個(gè)人的內(nèi)心都要強(qiáng)大起來，從而為家庭的和諧、社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

換位思考首先體現(xiàn)的是情感問題。心中想的是群眾，把群眾當(dāng)親人，方能進(jìn)行換位思考。認(rèn)識(shí)足、情感深，查找問題、解決問題才能深刻到位。只有建立起了愛民、親民、為民、利民的思想意識(shí)后，在今后的工作開展上才能做到“一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”都放在廣大人民群眾上。其次換位思考要勇于傾聽群眾的心聲、民聲甚至罵聲，領(lǐng)導(dǎo)干部才能求得真情、實(shí)情、民情。在與群眾交流過程中，既要調(diào)查了解群眾所思、所盼、所議、所想，又要能分析群眾所思、所盼、所議、所想之根源，以群眾的思維來看待問題。要學(xué)會(huì)用群眾的語言與群眾交流，用群眾的行為方式與群眾打交道，放下自視“高尚”的意識(shí)和行為，與群眾攀親戚、交朋友，融入到群眾中去。三是換位思考要落實(shí)在行動(dòng)上。換位思考貴在掌握情況、摸清事實(shí)，重在解決問題、處理問題。在行動(dòng)上換位思考就要求我們，群眾急需解決的困難要馬上去處理，群眾所盼望的事要研究去辦，群眾利益訴求要協(xié)調(diào)著去完成。做實(shí)事、解難題、出政策、促發(fā)展等等一切努力和工作，我們都要以群眾得不得到利益、滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可為衡量依據(jù)。

此外，領(lǐng)導(dǎo)需要了解下級(jí)的技能、性格、特長(zhǎng)、愛好、生活狀況等基本情況。這是上級(jí)與下級(jí)相處的前提和基礎(chǔ)。不了解下級(jí)的基本情況，就不能發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，體驗(yàn)他們的感受。此外，還要了解下級(jí)的生活需要、心理需要、發(fā)展需要等等需要。其次要尊重下屬。下屬和領(lǐng)導(dǎo)的地位是平等的。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)尊重下屬的風(fēng)俗、尊重下屬的隱私等等。要得到下級(jí)的擁護(hù)和支持，就必須尊重自己的下級(jí)，要與下級(jí)真誠(chéng)相待。對(duì)下級(jí)在政治上要支持，工作中要配合，生活上要關(guān)心，讓下級(jí)有安全感。三是對(duì)待下屬要寬容。當(dāng)下級(jí)有錯(cuò)誤時(shí)，只要不是原則性的，就應(yīng)得理讓人，給下級(jí)以改正的機(jī)會(huì)和空間。因此，為了確保決策不折不扣的貫徹落實(shí)，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精神和意圖的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是要處理好與下屬的關(guān)系，站在下屬的立場(chǎng)上想問題、辦事情，以一顆寬容的心去理解下屬，關(guān)心下屬，只有換位了，才是真正的思考，用發(fā)自內(nèi)心的熱情感染他們，讓自己以及身邊每個(gè)人的心情愉悅，全身心地投入到工作中。

總之，換位思考是一種途徑、一項(xiàng)措施，領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用好、發(fā)揮好，那么在日常工作中就會(huì)起到事半功倍的效果，在本職崗位上取得更大的成績(jī)。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇五

x開發(fā)置業(yè)__項(xiàng)目自x年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至x年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7，圓滿地完成了x集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

x年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。

(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1)研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審核方式

在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。

(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。

三、存在的問題和解決的辦法：

x項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性

營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂，心中有本明白賬。

(二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的'支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。

(三)管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制，x年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門，使得每個(gè)職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。

以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。

四、x年工作提綱

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：

(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府

部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

(2)加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展。

(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。

(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算，為實(shí)業(yè)公司及集團(tuán)公司提供最可靠和及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

(5)本年年底前對(duì)固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財(cái)務(wù)部提交清查結(jié)果報(bào)告和處理意見。

以上是對(duì)“__”項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的基本總結(jié)。重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識(shí)自己，有力推進(jìn)x年及以后的各項(xiàng)工作，體現(xiàn)“理性務(wù)實(shí)”精神。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇六

20__年，本人擔(dān)任學(xué)校財(cái)務(wù)工作。工作中以上級(jí)相關(guān)政策、規(guī)章制度、指示精神為指導(dǎo)，做好全期預(yù)算、月結(jié)、報(bào)賬、決算等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生和社會(huì)的認(rèn)可。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持學(xué)校財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持定期結(jié)算，堅(jiān)持民主理財(cái)，量化管理，當(dāng)好校長(zhǎng)的管家。

二、處理好數(shù)學(xué)教學(xué)與財(cái)務(wù)工作中的矛盾，讓財(cái)務(wù)工作盡量不影響本人所擔(dān)任的教學(xué)工作，把財(cái)務(wù)工作盡可能安排在空余時(shí)間或節(jié)假日辦理，做到教學(xué)、財(cái)務(wù)兩不誤，本期雖有兩次遲到課堂，但沒有影響學(xué)生一節(jié)課，教學(xué)成績(jī)也沒有拉學(xué)校的后腿。家長(zhǎng)對(duì)本人的教學(xué)是滿意的。

三、在收支工作中，盡量做到該收的及時(shí)收、該付的及時(shí)付，好多次都丟下手中的飯碗幫家長(zhǎng)、幫學(xué)生、幫社會(huì)相關(guān)人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，使之對(duì)學(xué)校的服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量都非常滿意。

四、作為管家，應(yīng)盡到管家的職責(zé)，本著學(xué)校的各條線都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是教學(xué)線與后勤線主動(dòng)去協(xié)調(diào)，儲(chǔ)取現(xiàn)金，克服了云溪無銀行的困難，謹(jǐn)小慎微地工作著。因此，學(xué)校各線工作都沒有因財(cái)務(wù)方面受到任何影響。

五、學(xué)校財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)持校長(zhǎng)一支筆審批，做到收支票據(jù)手續(xù)齊全，及時(shí)登賬、及時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)賬、報(bào)表，從沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，致使教育總支會(huì)計(jì)，以及省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的檢查和抽查都非常滿意，并作為典型在全鎮(zhèn)推廣。

六、學(xué)校在爭(zhēng)取社會(huì)捐助的工作中，本人盡量做好中介和協(xié)調(diào)工作，特別是__廠、平安電工_總對(duì)__學(xué)校的關(guān)愛和捐助相關(guān)業(yè)務(wù)，本人不敢絲毫怠慢，在收支兌付工作中做到了足額、及時(shí)兌付，使學(xué)生、家長(zhǎng)和教師都很滿意。

總之，半年一晃而過，本人雖然做了一些應(yīng)該做的工作，得到了各方面的肯定，但離上級(jí)要求還有一定距離，在今后的工作中，還應(yīng)該繼續(xù)努力，全心全意地為學(xué)生服務(wù)。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇七

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)最為重要的部門之一，直接涉及到企業(yè)的收支平衡及發(fā)展。作為一名財(cái)務(wù)工作者，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大，時(shí)刻警惕著自己的工作是否精細(xì)、準(zhǔn)確。在這份工作中，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)方面的知識(shí)，更有機(jī)會(huì)了解公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景，使我在工作中出現(xiàn)了許多心得體會(huì)，今天我就來分享一下。

第二段：對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

首先，我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是具有高要求和復(fù)雜性的。它需要具備高度細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，整個(gè)財(cái)務(wù)工作才能取得更好的效果。其次，財(cái)務(wù)工作是具有重要貢獻(xiàn)的，它直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益、開支控制、預(yù)測(cè)和規(guī)劃發(fā)展等方面，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定才能促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)工作是具有挑戰(zhàn)性的，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的不斷，我們要更加用心對(duì)待，不斷地更新自己的專業(yè)技能和知識(shí)。

第三段：筆者在財(cái)務(wù)工作中體會(huì)到的技能

在實(shí)際工作中，第一項(xiàng)需要做好的是細(xì)節(jié)的把控。如在收支核對(duì)過程中，減少錯(cuò)誤，保證賬目的準(zhǔn)確性，確保公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況不被侵害。第二項(xiàng)是以一個(gè)積極和果斷的態(tài)度，及時(shí)通過財(cái)務(wù)好壞的情況，為企業(yè)提供最重要的決策支持與反饋。第三，要明確自己的職責(zé)范圍，并建立合理的財(cái)務(wù)管理制度。例如，提前將成本花費(fèi)預(yù)算編制和核算控制，提早預(yù)期與避免不必要的開支。

第四段：在財(cái)務(wù)工作中必須的素質(zhì)

擁有良好的溝通技巧和耐心，適當(dāng)?shù)嘏c其他部門進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需要，而不是只關(guān)注財(cái)務(wù)管理部門。此外，精力和壓力的承受能力同樣重要，關(guān)于財(cái)務(wù)工作的壓力是不可避免的，這時(shí)需要我們學(xué)會(huì)多多控制自己的情緒，處理好事務(wù)。

第五段：未來財(cái)務(wù)工作的展望

從近段時(shí)間來說，新興技術(shù)給財(cái)務(wù)工作帶來了許多變革，例如數(shù)據(jù)分析工具等，而對(duì)于未來財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展，敞開心扉去接受新的格式和方法成為每名財(cái)務(wù)人員最明智的選擇。財(cái)務(wù)工作不僅在職場(chǎng)中扮演著重要的角色，也是人們的生活與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的，我作為一名財(cái)務(wù)工作者，始終本著可持續(xù)、高質(zhì)量、高價(jià)值的思想和精神努力提升自己，不僅為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，也為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇八

換位體驗(yàn)心得體會(huì)一：換位體驗(yàn)心得體會(huì)

4月17日早上4:30我的鬧鐘響了，我心里嘀咕著起床洗漱，走出家門。這是我工作后第一次起床這么早。說實(shí)話，從接到“今天我是環(huán)衛(wèi)工體驗(yàn)活動(dòng)”的通知后我一直在心里抱怨，這種形式的東西，于事情、于我們自己都沒多大意義，我這樣想著。抱怨歸抱怨，還是要服從安排。

來到指定的集合地點(diǎn)，離通知的時(shí)間還有10來分鐘，但是已經(jīng)有很多人到了，在昏黃的路燈下，環(huán)衛(wèi)所的羅所長(zhǎng)正在帶領(lǐng)工作人員分發(fā)工具，我湊近一看，他拿的那張名單上已經(jīng)劃了不少勾勾，原來已經(jīng)幾個(gè)組“開工”了?！翱磥硭麄兪莵碚娴牧恕?，我在心里感嘆著。

領(lǐng)取了工具，穿上環(huán)衛(wèi)服，跟著我們的師傅何阿姨來到指定路段，“你們?cè)谇懊鎾?，我在后面鏟”何阿姨吩咐道。我們四個(gè)年輕人揮動(dòng)著長(zhǎng)掃把開始了清掃工作。

時(shí)間在勞動(dòng)中過得很快，天空完全亮了的時(shí)候我們的工作也完成了一大半，路面清掃基本完成，剩下的就是清理陰溝里面的垃圾。我們兩人一組，一人拿火鉗，一人找了個(gè)從垃圾箱里找來的口袋，一組負(fù)責(zé)一邊的陰溝。前兩天剛下過雨，陰溝里面很潮濕，這里面的垃圾都粘在地上，非常不好清理。加上有些小店亂排廢水，“煙客”隨手一扔的習(xí)慣，有些宵夜后喝醉的人的嘔吐物，整個(gè)陰溝的清理不僅困難很大，還很惡心。忍受著臭味和惡心，嘀咕著指責(zé)亂丟亂排的“惡行”，我們半開玩笑半認(rèn)真的對(duì)一起清掃的男同事說“以后見你們亂丟煙頭了就要求罰你們掃一次大街”。

快七點(diǎn)的時(shí)候，我們順利的完工，天公算作美，等我們收拾好后開始淅淅瀝瀝的下起雨來。

和何阿姨一起走進(jìn)最近的早餐店，這時(shí)候我們才有時(shí)間做真正意義上的交談。在交談中得知她們?cè)缟?點(diǎn)多起床開始清掃，掃完后也就7點(diǎn)多了，吃完早點(diǎn)后并不能休息，而是繼續(xù)在自己的責(zé)任路段一遍遍來回清理新產(chǎn)生的垃圾，一直到下午來人換班。

“環(huán)衛(wèi)工作真的很辛苦！”聽完何阿姨的話，我們都這樣感嘆?！耙院笳娴牟粊y扔垃圾了，太難清掃了?！薄坝斜匾屔鐣?huì)其他人員也這樣體驗(yàn)一次，他別是有必要讓被抓住的那些亂丟亂扔的人體驗(yàn)一下?！蔽覀儼l(fā)自內(nèi)心的這樣感慨。

感人心者，莫先乎情。我們常把環(huán)衛(wèi)工人比作“城市美容師”，可面對(duì)真正的環(huán)衛(wèi)工人，面對(duì)她們的真實(shí)境遇和默默承受的身體與精神的雙重壓力，這樣的美麗詞匯對(duì)她們來說不僅是奢侈，更是揶揄。在她們面前再漂亮的形容詞都顯得輕浮與無關(guān)痛癢，而對(duì)她們?nèi)烁衽c勞作的尊重與呵護(hù)，在我們無論是驅(qū)車或徒步過程中路遇她們時(shí)，能給以一個(gè)深切而由衷的注目禮，或者在下雨天經(jīng)過她們身旁時(shí)能減一下車速，在日常生活中少亂扔一次垃圾，看到亂潑亂倒亂丟等不文明現(xiàn)象大膽地批評(píng)一次，也許更切實(shí)際、更具意義。

換位體驗(yàn)心得體會(huì)二：換位體驗(yàn)心得體會(huì)（1237字）

一是提高了認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)曾珠認(rèn)為，換位實(shí)踐是一種了解群眾疾苦，改造世界觀的好形式。產(chǎn)業(yè)局張光明認(rèn)為，機(jī)關(guān)工作人員尤其是一名黨員，應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識(shí)，而不是純粹的管理者，企業(yè)、廣大群眾不是來求我們辦事，而是來接受我們的服務(wù)。機(jī)關(guān)工作人員、黨員同志應(yīng)高效率開展工作。工作人員態(tài)度好，但辦事拖拉仍然得不到企業(yè)和群眾認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)局胡美琴認(rèn)為，通過換位思考，能密切黨群關(guān)系，進(jìn)一步產(chǎn)生解決問題的沖動(dòng)與勇氣，把對(duì)群眾的深厚感情體現(xiàn)到關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事上，那么，在實(shí)際工作中就不會(huì)有難以做到的問題。

二是增進(jìn)了感情。有黨員同志比較了作為辦事員“受車馬顛簸、日曬雨淋”與機(jī)關(guān)工作人員“優(yōu)越的辦公條件”的差異，更加貼近了與辦事員的距離。有黨員深刻感受到戰(zhàn)斗在開發(fā)建設(shè)一線的工作部門的壓力和辛苦，由此更加尊重他們。一位基層工作人員認(rèn)為，高新區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)黨員能深入基層，認(rèn)真做基層人員的事情，勇于面對(duì)實(shí)際困難和問題，增進(jìn)了與基層的聯(lián)系和感情。有基層干部稱贊：“高新區(qū)以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，給我們基層樹立了好榜樣，充分體現(xiàn)了高新區(qū)黨工委求真務(wù)實(shí)的精神”。

三是找到了差距。不少黨員同志通過換位體驗(yàn)后，找到了自己在工作中的差距。針對(duì)以前建設(shè)局與渝高公司在工作聯(lián)系上不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)局局長(zhǎng)郝國(guó)義通過換位體驗(yàn)活動(dòng)后，深有感觸：渝高公司在報(bào)建手續(xù)辦理過程中存在程序不到位、手續(xù)不連續(xù)的情況，導(dǎo)致企業(yè)的需求與管理部門的要求參在矛盾;我們管理部門自身也要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，主動(dòng)為企業(yè)出主意想辦法，進(jìn)一步提高辦事效率，在行政許可的時(shí)限范圍內(nèi)盡可能提前辦結(jié)。機(jī)關(guān)很多-黨員通過換位體驗(yàn)活動(dòng)后進(jìn)行了自我批評(píng)，以前在有些群眾急需要解決的問題上，怕承擔(dān)責(zé)任，互相推諉，遲遲不能解決。以后要以“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”來激勵(lì)自己大膽地解決力所能及的群眾問題。

四是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)?，F(xiàn)在，有群眾來辦事時(shí)，許多-黨員同志自覺打招呼，有禮貌的送上一杯水，耐心的做解釋。財(cái)政局副局長(zhǎng)裴家勇說：“我真正體會(huì)到為群眾辦事無小事，為人民服務(wù)有時(shí)候就是一張笑臉迎人，一把椅子讓座，一杯水暖心。為人民服務(wù)貴在感情，難在堅(jiān)持，重在落實(shí)?！碑a(chǎn)業(yè)局鄔浩對(duì)前來辦事的企業(yè)人員盡量不說“不”。他說：“在堅(jiān)持原則的前提下，少說不，多提建議，多動(dòng)腦筋為企業(yè)想辦法，真正解決企業(yè)實(shí)際困難。”還有的窗口服務(wù)單位，增印了《辦事流程》、《辦事須知》發(fā)放給群眾，增設(shè)了咨詢臺(tái)，讓群眾更清楚注意事項(xiàng)，辦事更方便。

五是提出了建議。機(jī)關(guān)黨員對(duì)如何開展好今后的工作提出了建議，經(jīng)過梳理，涉及勞動(dòng)、教育等六個(gè)方面共18條建議。比如，建議成立高新區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)，保證國(guó)家法律法規(guī)的落實(shí)，維護(hù)用人單位和職工的合法權(quán)益，減少勞動(dòng)糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一些建議已引起黨工委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，比如根據(jù)實(shí)際情況制定了一些有關(guān)征地拆遷政策，要力求將未開發(fā)的農(nóng)民都作為就業(yè)培訓(xùn)對(duì)象，讓他們不會(huì)因開發(fā)而減少收入，盡可能讓農(nóng)民由被動(dòng)開發(fā)變?yōu)橹鲃?dòng)支持。

換位體驗(yàn)心得體會(huì)三：換位體驗(yàn)心得體會(huì) （769字）

由于工作的性質(zhì)，我沒有像其他老師一樣，換位當(dāng)學(xué)生，我是家長(zhǎng)，我是小朋友，我以雙重的角色在大一班、大二班班聽課一天，從早操、吃飯到上課、睡覺，再到離園。一天的活動(dòng)很雜亂，樓上樓下的跟著小老師們跑，廁所洗手間的穿梭，讓我感覺到，幼兒園的一日常規(guī)比上課重要不知道要多少倍，一個(gè)班級(jí)的常規(guī)好不好，直接關(guān)系到幼兒的成長(zhǎng)和教師組織一日活動(dòng)的質(zhì)量，如果常規(guī)沒有建立好，幼兒無法形成良好的習(xí)慣，在

教學(xué)

讓我感動(dòng)的是，我們的保教人員不僅要傳授孩子們知識(shí)，還要給他們喂飯、穿衣，還要照顧他們?nèi)霂?、盥洗，工作比較瑣碎也非常辛苦。對(duì)待幼兒付出自己的真愛，從一點(diǎn)一滴的小事做起，時(shí)刻關(guān)注幼兒、鼓勵(lì)幼兒，愛幼兒真的就象愛自己家的孩子，使幼兒覺得幼兒園象家一樣，老師象媽媽一樣，愿意高高興興的來到幼兒園，快快樂樂離開幼兒園。接待家長(zhǎng)工作中，她們熱情大方，及時(shí)和家長(zhǎng)溝通，耐心回答家長(zhǎng)提出每一個(gè)問題，讓家長(zhǎng)了解幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活情況，解決家長(zhǎng)的后顧之憂，使他們安心的工作。用我們真情的服務(wù)換來家長(zhǎng)滿意的笑容和社會(huì)的認(rèn)可。

如果我是小朋友，最煩惱的不是坐在教室上課，而是無休止的站隊(duì)，幼兒園由于空間有限，上廁所要排隊(duì)，洗手要排隊(duì)，下樓活動(dòng)要排隊(duì)，幾乎沒有個(gè)人自由活動(dòng)的時(shí)間。所有活動(dòng)都在老師掌控之中，只要一切活動(dòng)聽指揮就ok。

總之,“走進(jìn)課堂”活動(dòng)，讓我們更深刻的反思自己。做任何事都要講究方法和策略，注意工作創(chuàng)新,同時(shí)還應(yīng)盡量做到：對(duì)教師的工作多一點(diǎn)理解,少給一點(diǎn)苛責(zé)；對(duì)教師多一點(diǎn)目標(biāo)引領(lǐng),少一點(diǎn)具體指責(zé)；在制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃時(shí)多講一點(diǎn)長(zhǎng)期效應(yīng),少講一點(diǎn)盲目跟風(fēng),這才能使走進(jìn)教師課堂更加有效。

換位體驗(yàn)心得體會(huì)四：換位體驗(yàn)活動(dòng)心得（1792字）

為更好地將黨的群眾路線引向深入，讓基層職工更好地熟悉機(jī)關(guān)工作方式，為機(jī)關(guān)工作提出意見和建議，根據(jù)黨的群眾路線教育活動(dòng)的安排，省水文局于8月5日—9日組織開展了測(cè)站職工到省局機(jī)關(guān)“換位體驗(yàn)實(shí)踐”活動(dòng)。我作為永州局基層測(cè)站代表，有幸參加了這次體驗(yàn)，收獲頗豐，現(xiàn)將這次體驗(yàn)活動(dòng)情況和感受報(bào)告如下：

一、整體感受

這次體驗(yàn)活動(dòng)一共有八名來自全省各基層測(cè)站的同志參加。換位體驗(yàn)活動(dòng)是省局黨組開展黨的群眾路線教育活動(dòng)的一個(gè)部分。從這次體驗(yàn)活動(dòng)當(dāng)中，給我的整體感受是省局黨組對(duì)開展好這次活動(dòng)重視和堅(jiān)決態(tài)度，行動(dòng)迅速，措施有力，省局機(jī)關(guān)的同志們，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作思路清晰，求真務(wù)實(shí)，有良好的工作氛圍。這次活動(dòng)，讓我們基層測(cè)站職工進(jìn)一步了解了省局機(jī)關(guān)的工作方式、工作流程等，為我們今后的工作提供了新思路，指明了新方向。

中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)靠群眾工作起家的黨，是一個(gè)把服務(wù)群眾作為自己的宗旨、在扎實(shí)的群眾工作中獲得群眾支持并不斷發(fā)展進(jìn)步的黨。這次換位體驗(yàn)活動(dòng)，讓基層測(cè)站職工充分接近機(jī)關(guān)工作，體驗(yàn)機(jī)關(guān)工作，在體驗(yàn)中為機(jī)關(guān)工作提出意見和建議，是充分發(fā)揚(yáng)我黨群眾路線的實(shí)踐。

二、換位體驗(yàn)部門工作現(xiàn)狀情況及體會(huì)

我這次體驗(yàn)的部門是人事教育處。在沒有參加這次活動(dòng)之前，人事教育工作在我的腦海中應(yīng)該是一個(gè)比較清閑的工作，無非就是人事招考招聘、人事調(diào)配，職工教育等，在我的理解當(dāng)中這些工作應(yīng)該是非常簡(jiǎn)單容易的。通過這次體驗(yàn)活動(dòng)我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然。在體驗(yàn)活動(dòng)中，人教處處長(zhǎng)唐豐華同志為我們簡(jiǎn)單介紹了人教處的一些工作，讓我對(duì)人事教育工作有了一個(gè)大致的了解。人事教育工作不僅是人才招考招聘、人事調(diào)配，職工教育那么簡(jiǎn)單，還包括機(jī)構(gòu)編制、干部、人事勞資、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)工作：包括職稱評(píng)定、考核及人事檔案的管理；包括職工繼續(xù)教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、工人技術(shù)等級(jí)考核及水文職業(yè)技能鑒定工作的組織與管理等一系列工作，具體實(shí)施起來就更為復(fù)雜了。總的來說，主要是為干部職工服務(wù)的工作。

在這次體驗(yàn)活動(dòng)當(dāng)中，我感受到人教處的同志工作能力非常強(qiáng)，辦事效率非常高，深刻體會(huì)到人事工作的復(fù)雜。在工作開展中不僅是坐在辦公室工作，不僅是一臺(tái)電腦一杯茶，還得“走出去”，與相關(guān)部門銜接溝通等。這些工作看起來簡(jiǎn)單，但做起來并不是那么容易。在活動(dòng)期間，我隨同人事處的同志兩次去了人社廳、組織部、編辦、公務(wù)員局等單位、部門辦理干部職工調(diào)任、績(jī)效工資審批等有關(guān)手續(xù)并咨詢相關(guān)政策等。在和相關(guān)部門的溝通過程中，話該怎么說，咨詢的問題該怎么問，都是值得思考的。在辦理有關(guān)手續(xù)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)人教處的兩位同志非常熟練，資料審核時(shí)，對(duì)于工作人員的詢問，有問必答，回答非常準(zhǔn)確、恰當(dāng)，所以手續(xù)辦理得非常順暢。從這些事情當(dāng)中，我可以感受得到兩位同志來辦理手續(xù)之前是做了大量的工作的，做足了準(zhǔn)備，才會(huì)了然于心，面對(duì)詢問才能應(yīng)答如流，辦理業(yè)務(wù)才能如此順暢。有句古話說得好：“磨刀不誤砍柴工”，如果在我們平常的工作中，做事情都能有充分的準(zhǔn)備，那么工作效率必定會(huì)大大提高。

這次體驗(yàn)活動(dòng)，我主要還整理了各市州局上報(bào)的有關(guān)人事、勞動(dòng)工資等方面的一些資料。在整理資料的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，有的資料不符合規(guī)范、有的資料不全等，這些都需要我們?nèi)私滩块T的同事來處理。尤其是對(duì)于那些資料不合規(guī)范的，處理起來會(huì)更加麻煩。整理好了之后還得排好順序，按要求歸檔等。這些工作看似簡(jiǎn)單，但是很費(fèi)時(shí)間，有的問題處理起來也會(huì)比較復(fù)雜。在日常工作中，我們?nèi)私滩块T的同事會(huì)經(jīng)常遇到這些問題并要一一解決。這些事情比較瑣碎，但是在體驗(yàn)活動(dòng)的這幾天里，我發(fā)現(xiàn)他們并沒有任何抱怨，兢兢業(yè)業(yè)為職工服務(wù)。在有職工來訪咨詢時(shí)，他們禮儀周到、耐心解釋，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。

三、

從這次參與“換位體驗(yàn)”實(shí)踐活動(dòng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到到省局黨組提出“換位體驗(yàn)”活動(dòng)的重大意義，這次活動(dòng)開展得非常必要，也非常成功。“換位體驗(yàn)”讓基層測(cè)站職工進(jìn)一步了解機(jī)關(guān)工作，學(xué)會(huì)用不同視角謀劃工作思路；學(xué)會(huì)換位思考，理解機(jī)關(guān)工作的不易。對(duì)于增進(jìn)干部群眾互信，增進(jìn)了解，形成干部職工合力具有重大的促進(jìn)意義，能夠進(jìn)一步挖掘和凝聚水文發(fā)展的正能量。此外，對(duì)于這次活動(dòng)我建議形成“換位體驗(yàn)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，將“換位體驗(yàn)”活動(dòng)持續(xù)開展下去。這樣有意義的活動(dòng)還可以讓更多的測(cè)站職工參與進(jìn)來，增進(jìn)互信、增進(jìn)了解，相互交流與學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)水文發(fā)展新局面。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇九

努力實(shí)踐黨的群眾路線教育“換位體驗(yàn)行”體會(huì)

鄭明建

近日來，我院按照局黨委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“換位體驗(yàn)行”的要求，深入開展“換位就醫(yī)體驗(yàn)”活動(dòng),著力解決在醫(yī)院管理、服務(wù)態(tài)度、就診流程、技術(shù)水平等方面存在的問題,進(jìn)一步改善醫(yī)患關(guān)系。我院按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合各科室工作實(shí)際，組織開展了“換位就醫(yī)體驗(yàn)行”活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系。

作為一名院長(zhǎng)，脫下身上的白大褂，親身經(jīng)歷了看病就診流程，切身感受到醫(yī)療服務(wù)中存在的“看病難、看病貴、服務(wù)差”等突出問題，并采取了有力措施加強(qiáng)了整改。

通過這次換位體驗(yàn)，深刻體會(huì)到在今后的工作中應(yīng)該多換位思考，自己覺得存在以下幾個(gè)方面的問題：

一、群眾觀念淡薄，群眾感情不深，雖然在用心想事、用心謀事、用心干事，但落實(shí)惠民行動(dòng)和服務(wù)基層、服務(wù)群眾活動(dòng)方面還做得不夠多、不夠細(xì)、不夠更深入。

二、工作干勁不足，缺乏超前意識(shí)，服務(wù)群眾還沒有完全到位，工作缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性，對(duì)一些可能出現(xiàn)的問題，不能積極搜集各種信息，及時(shí)組織研究，提早做準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)問題，不能迅速、準(zhǔn)確地加以改進(jìn)。

通過這一個(gè)多月的群眾路線教育，對(duì)照問題產(chǎn)生的思想根源，進(jìn)行了深入的思考。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

一、抓班子，帶隊(duì)伍，積極履行院長(zhǎng)職責(zé)。

1、勇挑責(zé)任重?fù)?dān)，發(fā)揚(yáng)民主風(fēng)格通過這次學(xué)教活動(dòng)，深知自己身上擔(dān)子的重量，想把醫(yī)院搞好，院長(zhǎng)必須要當(dāng)好班長(zhǎng)，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，要不斷的學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)和管理水平，在管理崗位上，要大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)民主作風(fēng)，積極承擔(dān)班子主要負(fù)責(zé)人的作用，經(jīng)常與班子成員溝通、交流意見，凡涉及全院重大問題的決策，要能廣泛征求各方面的意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì)，提高決策的民主化、科學(xué)化，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信。在今后工作中積極支持和鼓勵(lì)分管領(lǐng)導(dǎo)管理好所分管的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員之間推心置腹、坦誠(chéng)相見。

2、抓醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。自擔(dān)任院長(zhǎng)、支部書記以來，通過以院支部為堡壘，黨員為橋梁，帶領(lǐng)全院職工深入開展 “黨的群眾路線教育”“爭(zhēng)當(dāng)焦裕祿好醫(yī)者、好黨員”專題活動(dòng)，提高了全院職工的政治思想素質(zhì)，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、忠于職守愛崗敬業(yè)的思想，加強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。我院采取對(duì)專業(yè)技術(shù)人員“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來”等多種措施，使單位的醫(yī)療服務(wù)水平得到質(zhì)的提升。

二、扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有力的推動(dòng)我院工作順利進(jìn)行。深入與全院職工和群眾座談，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部存在的問題，摸排到位，做到底數(shù)清、思路明，為醫(yī)院的醫(yī)療改革順利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以群眾滿意不滿意、高興不高興、支持不支持為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作方法、工作態(tài)度，全方位搭建服務(wù)平臺(tái)，推行依法行政、高效行政、服務(wù)行政、透明行政和廉潔行政。

三、深入一線，強(qiáng)化指導(dǎo)，不斷提高醫(yī)院服務(wù)能力我院屬于一級(jí)甲等醫(yī)院，始終把為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在本院內(nèi)涵建設(shè)的第一位，把患者滿意作為衡量本院工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨。帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實(shí)國(guó)家基本藥物目錄制度，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)。

四、加強(qiáng)績(jī)效考核管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制 不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展黨的群眾路線教育實(shí)踐“換位體驗(yàn)行”活動(dòng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過此次換位體驗(yàn)活動(dòng)，我院醫(yī)護(hù)人員充分認(rèn)識(shí)到，服務(wù)窗口是病人來院就醫(yī)的一面鏡子，能夠折射出醫(yī)院的服務(wù)理念、服務(wù)水平和整體形象。在今后的工作中，我將以深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，讓患者滿意的工作更加細(xì)化、深化，落實(shí)到患者就診的每一個(gè)流程真正做到醫(yī)療服務(wù)讓群眾滿意。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇十

第一段：介紹職業(yè)體驗(yàn)的背景和目的（約200字）

近期，我有幸參加了一次職業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)，選擇了財(cái)務(wù)領(lǐng)域作為我的體驗(yàn)對(duì)象。這次體驗(yàn)的目的是希望通過實(shí)際操作的方式，深入了解財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容和職業(yè)要求。在這次體驗(yàn)中，我通過參與公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常工作，親身感受到了財(cái)務(wù)工作中的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了一些財(cái)務(wù)心得和體會(huì)。

第二段：財(cái)務(wù)工作的重要性和挑戰(zhàn)（約300字）

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。通過這次體驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。財(cái)務(wù)工作不僅需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還需要具備良好的數(shù)字分析能力和判斷能力。在工作中，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)準(zhǔn)確地處理和記錄大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要與其他部門緊密合作，協(xié)助解決財(cái)務(wù)問題，確保企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)安全。這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力提出了高要求。

第三段：財(cái)務(wù)心得和體會(huì)一：細(xì)致與準(zhǔn)確（約300字）

在這次體驗(yàn)中，我最深刻地體會(huì)到了財(cái)務(wù)工作的細(xì)致與準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和仔細(xì)的思考。一份錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。因此，財(cái)務(wù)人員需要將精力和時(shí)間放在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，確保所提供的數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和完整性。在實(shí)際操作中，我不僅學(xué)習(xí)了如何核對(duì)和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還學(xué)會(huì)了如何通過使用財(cái)務(wù)軟件提高工作效率和準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)工作的核心，只有保持細(xì)致和準(zhǔn)確，才能為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)支持。

第四段：財(cái)務(wù)心得和體會(huì)二：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（約300字）

財(cái)務(wù)工作離不開團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在這次體驗(yàn)中，我有幸與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員一起工作，深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。財(cái)務(wù)工作經(jīng)常需要與其他部門合作，如人力資源、采購(gòu)等部門。只有與其他部門緊密配合，共同完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作中，良好的溝通也是必不可少的。財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)與其他部門的同事交流，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行解釋和說明，協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題。通過這次體驗(yàn)，我不僅學(xué)會(huì)了與他人有效地溝通，還學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提高合作效率。

第五段：結(jié)語（約200字）

通過這次財(cái)務(wù)職業(yè)體驗(yàn)，我深入了解了財(cái)務(wù)工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)工作中的細(xì)致和準(zhǔn)確、團(tuán)隊(duì)合作和溝通是非常關(guān)鍵的。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)合作能力，才能更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求。通過這次體驗(yàn)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更深入的了解，也增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的興趣和抱負(fù)。我相信，在未來的道路上，我能夠通過不斷努力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出積極的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇十一

一名合格的委派會(huì)計(jì)呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：

年輕大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺、年齡的差距，剛開始管理內(nèi)勤難免束手束腳，顯得有些“蒼白無力”。因此，委派會(huì)計(jì)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的鍛煉，積極豐富和拓展知識(shí)面，用現(xiàn)代金融知識(shí)武裝、完善自我，達(dá)到知其然，亦知其所以然。華羅庚曾說：“聰明處于勤奮，天才在于積累。”只有學(xué)習(xí)，不斷積累，才能不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，做到以“能”服人。

“聽君一席話，勝讀十年書”。溝通是人際交往的橋梁，溝通也是讓自己不斷成長(zhǎng)的一種手段。三人行必有我?guī)?，每個(gè)人的能力都是有限的，每個(gè)人都有其長(zhǎng)處和短處。委派會(huì)計(jì)只有多與人溝通，相互交流經(jīng)驗(yàn)看法，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，才能不斷開闊自己的視野，提升自己的能力。同時(shí)，要具備勤學(xué)好問的精神，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。很多人的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過實(shí)踐得來的，有時(shí)候從他人那里學(xué)來的經(jīng)驗(yàn)也許比自己獨(dú)自從書本上看來的理論要有用的多，也有效率的多。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！蹦贻p的委派會(huì)計(jì)因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)的處理上往往只是對(duì)照制度規(guī)定“生搬硬套”，還沒有學(xué)會(huì)如何靈活運(yùn)用這些制度規(guī)定。加上現(xiàn)在要求凡事都要合規(guī)，害怕一個(gè)不小心就會(huì)踩到“雷區(qū)”，這樣的.心理讓年輕的委派會(huì)計(jì)們更是小心翼翼，覺得只要不挨罵不罰款，處事不妥也無所謂。對(duì)于柜員詢問的一些特殊情況，委派會(huì)計(jì)無法給予明確答復(fù)的，只能按照制度字面的意思來辦理了，不會(huì)靈活處理，往往給客戶造成了不必要的誤會(huì)。當(dāng)然，這里所說的“靈活運(yùn)用”并不是要求委派會(huì)計(jì)違規(guī)辦事，而是在合規(guī)的前提下，在制度允許的范圍內(nèi)靈活處理。要做到靈活應(yīng)用制度，就必須對(duì)制度法規(guī)非常熟悉，這就需要各位委派會(huì)計(jì)付出更多的努力和學(xué)習(xí)。

“當(dāng)斷不斷，反受其亂?！辫b于與同事終日相處的實(shí)際情況與感情因素，對(duì)于內(nèi)勤管理，許多年輕的委派會(huì)計(jì)在面對(duì)一些關(guān)鍵而敏感的問題的時(shí)候，往往有不少顧慮，睜只眼閉只眼，得過且過，不愿意得罪人。這樣做不僅讓自己處于未盡其責(zé)的失職境地，有時(shí)更讓有些同事一錯(cuò)再錯(cuò)，最終造成難以挽回的遺憾。作為內(nèi)勤管理人員，委派會(huì)計(jì)在妥善處理好人際關(guān)系的同時(shí)，更應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事果斷，要有大局意識(shí)，做到大事講原則、小事講風(fēng)格。

馬克思說過：“人要學(xué)會(huì)走路，也要學(xué)會(huì)摔跤。而且只有經(jīng)過摔跤，才能學(xué)會(huì)走路?！币?yàn)槭∈浅晒χ福偨Y(jié)是奇跡之父。不管是自己從書本上學(xué)來的理論知識(shí)，還是從別人那里得來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只有學(xué)會(huì)了不斷總結(jié)，才能轉(zhuǎn)化為不斷提高自身能力的巨大能量。只有不斷提高履職能力，才能使自己成長(zhǎng)為一名合格的委派會(huì)計(jì)，從而樹立自己的威信，逐步從一名單純的會(huì)計(jì)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)勤管理者。

當(dāng)然，要成為一名合格的委派會(huì)計(jì)，還需要不斷地學(xué)習(xí)完善及時(shí)間的沉淀磨練，需要樹立一種團(tuán)隊(duì)精神，形成一種凝聚力，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人在“戰(zhàn)斗”。雷鋒說過“一滴水只有放進(jìn)大海才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才更有力量?！毕Ｍ贻p的委派會(huì)計(jì)們能夠乘風(fēng)破浪，為農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展燃燒青春的激情。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇十二

。

首先說財(cái)政的實(shí)權(quán)，得益于財(cái)政的職能與財(cái)政人的管理素質(zhì)和能力。財(cái)政的職能是一個(gè)國(guó)家政體和人民賦予的職責(zé)，它既是你的權(quán)利也是你的義務(wù)，一方面說明了作為財(cái)政人，你擁有國(guó)家和人民賦予你分配社會(huì)財(cái)富的權(quán)力，一定程度上支配或者間接控制著別人財(cái)力，讓人們或社會(huì)有求于你，從而彰顯著你的權(quán)力。但我認(rèn)為，這應(yīng)該是整個(gè)財(cái)政權(quán)力的集體體現(xiàn)，而不應(yīng)該是某些個(gè)別集團(tuán)或個(gè)人作為利用手中權(quán)力的資源。這一點(diǎn)如果把握不好，你就會(huì)被這個(gè)權(quán)力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會(huì)財(cái)富的財(cái)權(quán)是你法定的義務(wù)，你如果真正能做到科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個(gè)實(shí)權(quán)就是人民意志的集中體現(xiàn)，人民就擁護(hù)你、歌頌?zāi)?，甚至感謝你、尊重你、維護(hù)你。否則就只體現(xiàn)了個(gè)別集團(tuán)或者個(gè)別人的意志，人民就會(huì)不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對(duì)立面去。所以，財(cái)政的實(shí)權(quán)是把“雙刃劍”。

其次，說說財(cái)政工作其實(shí)也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個(gè)詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財(cái)富，你最好別在財(cái)政部門工作，這有很多例子的。其實(shí)說白了，在財(cái)政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個(gè)比上不足，比下有余境況，這也符合國(guó)家和人民賦予你職權(quán)和義務(wù)的。但隨著國(guó)家各項(xiàng)改革的不斷深入和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)政及其職能也不斷變化著，總的來看“財(cái)政”這個(gè)群體在膨脹，而內(nèi)在的“實(shí)權(quán)”卻在不斷地受到限制，這一點(diǎn)，我們從不斷變化發(fā)展的機(jī)構(gòu)變化中就可清晰地看出來，財(cái)政事務(wù)也從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財(cái)政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個(gè)方向深化，宏觀層面體現(xiàn)在中央省市一級(jí)，微觀層面主要在基層財(cái)政這一級(jí)，我們正好處于這一級(jí)，因此，我們感覺日常事務(wù)和管理越來越多，也越來越細(xì)。而且隨著信息化的深入，對(duì)財(cái)政干部的素質(zhì)要求也越來越高。

第三，在財(cái)政工作其實(shí)也不容易。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)政特有職權(quán)，使社會(huì)各界給予很高的期望，從而使財(cái)政人員結(jié)構(gòu)歷來都很復(fù)雜，關(guān)系縱橫交錯(cuò)。所以，才使很多人感覺在財(cái)政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結(jié)，會(huì)使一些有抱負(fù)的人在財(cái)政工作一段時(shí)間后，感覺前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問題之一。

財(cái)政部門是個(gè)特殊的綜合管理部門，大多數(shù)工作都是按部就班，循序漸進(jìn)的進(jìn)行的，它不比企業(yè)生產(chǎn)部門，改革創(chuàng)新，有激情就有動(dòng)力，同時(shí)也有激勵(lì)你進(jìn)步的機(jī)制。但財(cái)政部門不行，你所有的激情必須在政策法規(guī)和單位制度的約束下，在你自己的空間里發(fā)揮。這也是財(cái)政工作到底做得好壞與否，目前沒有可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)所致，換句話說，就是只要你不違背大的框框，能應(yīng)付日常工作，無論你怎么干，一般情況下結(jié)果都一樣。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇十三

這一年的工作已經(jīng)過半，時(shí)間也在毫無知覺中悄悄流逝。作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，對(duì)于這半年的工作而言，我是有一些與以往不同的感觸的。在這里，我也將這幾個(gè)月的工作進(jìn)行了一些總結(jié)，希望不會(huì)辜負(fù)這半年的努力，也不會(huì)辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的信任。以下是我最近工作的總結(jié)：

一份良好的工作狀態(tài)是我們維持自己正常工作的基礎(chǔ)，這段時(shí)間我深有感觸。近段時(shí)間我自己的生活比較的不如意，情感生活、物質(zhì)生活都讓我感到壓力巨大，加上一些外在條件的影響，這段時(shí)間的工作中，我的狀態(tài)一直都不是很好。一開始我沒有注意到這樣的問題，直到后面我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些粗心的問題，我便及時(shí)進(jìn)行了改正。好在自己改正的效率還算高，防止了后面一部分工作受到同樣的影響。一個(gè)好的心態(tài)和狀態(tài)真的很重要，這也是我要求大家的一些東西，所以今后，我會(huì)繼續(xù)調(diào)整好自己的心態(tài)，盡量不要受到別的事情的影響，更好的工作，更好的前行。

工作效率是我們工作中最為重要的一部分，如果我們一直在忙碌著，卻沒有一點(diǎn)點(diǎn)的成果，那么這樣的忙碌又有什么意義呢？因此，工作效率是需要嚴(yán)肅去面對(duì)的，不管自己平時(shí)多么忙碌，都要懂得去停下來多思考，多想一些辦法，用更好的方式去提升自己的工作效率和能力，這才是對(duì)我們工作最好的幫助，這也才是對(duì)我們工作最大的助推。

在這段時(shí)間里，不足的地方還是存在的。在一年三百六五天里，很少有人會(huì)從不犯錯(cuò)。我們每個(gè)人的精力都是有限的，我們每個(gè)人的注意力也是有限的。有時(shí)候當(dāng)我們稍不留神的時(shí)候，就極有可能會(huì)犯錯(cuò)，這也是我們粗心的原因。很多的小毛病是可以改正的'，多去注意就可以盡快的改正過來。就像我平時(shí)會(huì)粗心這樣的小問題，我多加注意之后，就很快的改正了過來。在面對(duì)錯(cuò)誤和挫折的時(shí)候，只要我們的心堅(jiān)定了，這一切都不會(huì)成為阻礙我們的事情，我們遇到問題，打敗問題，從不會(huì)因此而停滯，因此而停留。

這個(gè)時(shí)間段對(duì)于我們來說的確都很艱難，這也是我們需要去面對(duì)的事情。我希望財(cái)務(wù)部可以在我的領(lǐng)導(dǎo)下走得越來越順利，也很感謝同事們的包容和配合，未來希望我們可以繼續(xù)攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇十四

沒有人逼著我們考這考那，沒有人逼著我們每天去翻那些厚厚的書?只因?yàn)槲覀冃睦锍休d著太多的夢(mèng)想要一一去實(shí)現(xiàn)。富克蘭林說：我未曾見過一個(gè)早起、勤奮、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的人抱怨命運(yùn)不好;良好的品格，優(yōu)良的習(xí)慣，堅(jiān)強(qiáng)的意志，是不會(huì)被假設(shè)所謂的命運(yùn)擊敗!

每個(gè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)生涯都要從最底層開始做起，在實(shí)際工作中不斷磨練才會(huì)有所提升。不僅僅是職位更多是專業(yè)方面的技能和處理問題的技能。我們一起來看一個(gè)工作了五年的前輩是如何摸爬滾打的，他要告訴我們的又有什么。

【前言】

轉(zhuǎn)眼間，新的行業(yè)、新的職務(wù)、新的工作已經(jīng)干了4個(gè)月了。還不錯(cuò)，優(yōu)秀轉(zhuǎn)正，一切都在有條不紊的提高中，現(xiàn)在有空坐下來，靜下心來，那就回憶回憶這4個(gè)月之前的n個(gè)4個(gè)月吧。

我相信還是有不少人跟我一樣，考大學(xué)填自愿的時(shí)候，根本不知道會(huì)計(jì)為何物(也許另一種說法是：其他的專業(yè)更不知道為何物，會(huì)計(jì)好像還聽說過)，只要考上了大學(xué)就好，專業(yè)，誰在乎呢?就這樣，霧里看花似的學(xué)了4年會(huì)計(jì)，畢業(yè)后自然也就找會(huì)計(jì)的工作。

這5年的會(huì)計(jì)工作中，我最高也就干到了財(cái)務(wù)經(jīng)理助理，很多高、精、尖的還是沒玩過，也許以后我還會(huì)回到財(cái)務(wù)崗位呢，所以先對(duì)小會(huì)計(jì)的工作做個(gè)小結(jié)吧。

【初入崗位】主動(dòng)熱情目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)

首先，會(huì)計(jì)是一份工作，是生活的一部分，不要因此給自己的生活帶來“會(huì)計(jì)”壓力。一提到財(cái)務(wù)工作的人，謹(jǐn)言、慎行、高準(zhǔn)確性，這肯定是必不可少的。在生活中，尤其是小會(huì)計(jì)，大家都是年輕人，激情點(diǎn)吧，做什么事情都太理性也不見得就是都好的，大膽的帶頭，失敗了一笑而過。中國(guó)人的含蓄再加上會(huì)計(jì)的保守那是多么壓抑無趣的人生。是不是經(jīng)常關(guān)了煤氣，睡覺前還要去看一次;下了樓又返回來看看門關(guān)好了沒??這些生活瑣事的“憑證審核”，有時(shí)候自己想想都“好笑”!

這兩點(diǎn)，不止適合于工作，也同樣適合你對(duì)你身邊的每個(gè)人。

有主見，要有高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃安排。既然是小會(huì)計(jì)，那肯定是按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來辦，所以在做事的時(shí)候也就不咋想。其實(shí)，想是一回事，做是另外一回事，不能因?yàn)椴贿@么做而不這么想。拿個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，要建新帳套了，在歷史數(shù)據(jù)參照對(duì)比的前提下，力所能及的要搞清公司的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍，未來發(fā)展變化情況??我想，大家都有深刻體會(huì)吧，做財(cái)務(wù)翻舊賬，真的是件很痛苦的事情，其實(shí)大部分的翻舊賬，就是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不對(duì)等等造成的，要是一開始的帳套設(shè)置就按最終的來，那就啥都解決了(當(dāng)然這個(gè)要100%達(dá)到，都知道是不可能的，那就要靠自己想辦法，盡量靠近目標(biāo))。

賴得住寂寞。財(cái)務(wù)工作不會(huì)像銷售，賣個(gè)100萬，馬上升級(jí)。很多財(cái)務(wù)經(jīng)常說的一句就是，我又給老板逃了多少稅，這樣的語言只能刺激自己的理性，再說了，犯法的事情很光彩嗎。不是你表現(xiàn)不好，而是你當(dāng)老板的時(shí)候，你找人幫你管錢的時(shí)候，你也很“慎重”，老想觀察人家了再觀察。其實(shí)，如果你的性格真的很精彩，干嘛非把自己纏在財(cái)務(wù)上呢?!

拓寬自己的知識(shí)面。不管多“好”的企業(yè)，多“差”的企業(yè)，都有它自己獨(dú)到的地方，最好是能盡量多的感受這些不同。不是說馬上就要集百家之所長(zhǎng)，去粗取精，一個(gè)人，只有在知道有很多，更知道自己掌握的還不夠多的時(shí)候，才最有前進(jìn)的動(dòng)力。

【工作五年】經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)心得體會(huì)

1.熟練使用excel，學(xué)些電腦知識(shí)。越來越多的企業(yè)開始使用erp軟件，專業(yè)的軟件需要專人的維護(hù)，作為erp軟件的財(cái)務(wù)對(duì)接人，可以更多接觸到先進(jìn)的管理思想、公司的高層，了解整個(gè)公司的流程運(yùn)作，就算在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部，也可以建立專家形象，提高自己的地位。良好的計(jì)算機(jī)知識(shí)可以有效的幫你競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。excel就更不用說啦，里面的函數(shù)、宏、圖表等等可以極大的降低自己的工作強(qiáng)度，更加可以提高工作的準(zhǔn)確性。而且使用它，可以鍛煉自己的思維，當(dāng)你在排表布圖的時(shí)候，其實(shí)就是你在規(guī)劃一件事情的開始、過程、結(jié)尾，久而久之，你處理其他事情的時(shí)候自然就想得更廣更遠(yuǎn)。

2.打印預(yù)覽比數(shù)據(jù)正確性重要。請(qǐng)相信我，老板請(qǐng)你來做事情，他要的是結(jié)果，就算這個(gè)過程再痛苦，他不關(guān)心，他也不懂。也就是說，你做個(gè)1億的統(tǒng)計(jì)表，里面有3千萬的數(shù)據(jù)沒加上去，你告訴他是這么說，他就會(huì)認(rèn)為是這么多。但是，你打印出來的表格參差不齊，顏色亂七八糟，恭喜你，老板100&的會(huì)認(rèn)為你這人能力不行。很好理解，你訂個(gè)快餐，給你的時(shí)候盒子整整齊齊，燙沒灑，你就爽快的付錢了;要是蓋子開了，你心里會(huì)怎么想。當(dāng)然，我不是說數(shù)據(jù)正確性不重要，沒辦法，現(xiàn)在有審計(jì)等等督戰(zhàn)隊(duì)在后面架著槍瞄著你的小腦袋呢!

4.寫財(cái)務(wù)制度的時(shí)候，在弄清真實(shí)目的地基礎(chǔ)上，一定要多實(shí)地考察，不要只站在一個(gè)部門的角度想問題。弄清真實(shí)目的，對(duì)，不是什么提升管理，與時(shí)俱進(jìn)的大話。有些是老板認(rèn)為某些費(fèi)用高了想消減，有些是報(bào)銷不及時(shí)想讓他們快點(diǎn)報(bào)，有些是不想采購(gòu)部門的悶頭吃獨(dú)食，有的甚至是某某總想打擊某某總??這才是最關(guān)鍵的真實(shí)目的。寫之前，一定要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及操作，有些部門的人出差還沒回來就又去了另外一個(gè)地方，你為了報(bào)銷及時(shí)性讓人家前款不沖后款不借，可能嗎?有時(shí)候不要賬房先生似的斤斤計(jì)較，我看好多公司的差旅制度都寫著，某某時(shí)段到某某時(shí)段算兩天，沒到算一天，那么計(jì)較干什么，不是增加自己工作量嘛，其實(shí)目的達(dá)到了嗎?根本沒達(dá)到，我要是出差的人員，我沒到那時(shí)段，我不知道晚一天回來啊，我還能多休息半天呢!不要把每個(gè)人都當(dāng)成壞人，也不要把每個(gè)人都當(dāng)成好人，財(cái)務(wù)制度就是一個(gè)平衡點(diǎn)而已(報(bào)銷時(shí)間規(guī)定的可能除外，這個(gè)更多的'是方便財(cái)務(wù)自己的操作)，那是老板與員工的利益劃分，老板愿意拿多少錢讓員工去辦這個(gè)事情，財(cái)務(wù)可以打著好鋼用在刀刃上的旗號(hào)，但千瓦別真的以為自己就是提高管理效率的金鑰匙。

5.一般做到財(cái)務(wù)分析，就感覺比較牛了。其實(shí)那種沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人，就算分析報(bào)告寫得再好，他也最多算個(gè)趙括。一個(gè)與往年的分析比較，一個(gè)同行業(yè)先進(jìn)的分析，一個(gè)當(dāng)下的速動(dòng)比率就能完全說明問題?這些最多就是一個(gè)表象而已。一個(gè)行業(yè)的采購(gòu)普遍存在10%的私人返利，公司的采購(gòu)也一直這樣，你分析得出來嗎?當(dāng)然，這個(gè)例子本身不是很恰當(dāng)，為什么呢?如果行業(yè)普遍都存在，您老人家分析出來了也就當(dāng)沒看見吧。分析顯示招待費(fèi)今年猛漲了30%，只有繼續(xù)跟下去，原來是某某單位換了一把手，這才有意義，這就需要找當(dāng)事人確認(rèn)才行，怕的就是財(cái)務(wù)不加思索，一個(gè)報(bào)告上去誰誰誰大花了。所以財(cái)務(wù)分析不是萬能的，能客觀真實(shí)的反應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)，不主觀臆斷就不錯(cuò)啦。

6.不急不慌。好多人還款的時(shí)候12面金牌招不來，拿錢的時(shí)候就是口傳圣諭，要特事特辦。一催一攪和，出納數(shù)錯(cuò)了錢。不管啥時(shí)候，天塌下來了，也要穩(wěn)得住。這同樣適用于稅務(wù)突然襲擊的時(shí)候。

7.不停地學(xué)習(xí)。煩人的會(huì)計(jì)年檢肯定是要去參加的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、注會(huì)、注稅??一大堆的認(rèn)證，想往高處走，這些墊腳石是必須的。干到老，學(xué)到老啊!

8.預(yù)算的作用。既然是預(yù)，那這玩意不好說。中國(guó)人愛用極致，要不就是拍腦袋，3天一小變，5天一大變，這樣的預(yù)算能把人搞瘋;要不就是誤差在5%以內(nèi)，超了，找皇上去!誰敢說他能把一年的情況給預(yù)測(cè)下來，所以現(xiàn)在很多都用滾動(dòng)預(yù)算，好是好，工作量說實(shí)話不小。要說它的積極作用，上google，無數(shù)的老專家新學(xué)者，能搞個(gè)百家講壇。我就說一點(diǎn)不好，定這玩意的出發(fā)點(diǎn)，絕大多數(shù)是想控制支出，所以有了它以后，很多開源的工作被主觀擱置了。

10.最后，最重要的!多參加體育鍛煉，財(cái)務(wù)這工作，總的來說不咋來錢，所以咱們就把身體鍛煉好點(diǎn)。寵辱不驚，看庭前花開花落;去留無意，望天空云卷云舒。

【引申感悟】

一.有成本效益思想。

銷售的產(chǎn)品60%甚至更高毛利的企業(yè)能做虧，做財(cái)務(wù)的人一定會(huì)感到很驚訝吧。也許你的第一個(gè)反應(yīng)會(huì)問：銷售費(fèi)用有這么高嗎?答案當(dāng)然是否定的。請(qǐng)?jiān)徫疫@設(shè)了一個(gè)小小的彎：)對(duì)，銷售的產(chǎn)品毛利達(dá)到60%，還有更多的未銷售的產(chǎn)品，他們一點(diǎn)毛利都產(chǎn)生不了，而且我們用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，那意味著庫存商品所占用的大量資金我們記入了資產(chǎn)，天啦，這可是活生生的錢，我今年年初買萬科的話，我現(xiàn)在都翻了兩倍了。做企業(yè)，確實(shí)不容易，尤其是現(xiàn)在，科技日新月異，所以得不停的投入資源開發(fā)新的商品，高的研發(fā)費(fèi)用，很多功能相似產(chǎn)品的生產(chǎn)，這都是經(jīng)營(yíng)所面臨的“嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”。純技術(shù)出身的人恨不得把所有錢都花在某個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)上以達(dá)到某產(chǎn)品的盡善盡美;市場(chǎng)人員希望增加推廣費(fèi)用讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連一個(gè)路邊廣告牌都租不到??對(duì)，在這時(shí)候，很容易造成成本的失控，所以必須有人能在這時(shí)候站出來。做財(cái)務(wù)的人從他學(xué)這門功夫開始就一直在算成本，在算毛利，在算凈利??所以，很多人在做事情的時(shí)候就已經(jīng)行成了潛意識(shí)。(題外話，任何事情有利必有弊，這里的弊我想大家都知道是什么，那就盡量克服吧)

二.能從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行考核。

當(dāng)然，這點(diǎn)也是第一點(diǎn)的延續(xù)。就以上個(gè)例子來說，60%的毛利還虧，老板肯定要發(fā)火了，找原因啊!什么管理不善，開會(huì)走形式，對(duì)客戶的需求沒真正理解，不及時(shí)響應(yīng)讓客戶流失等等，當(dāng)然，這些肯定都是原因。這時(shí)候，你還可以把每個(gè)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，每個(gè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行比較，就能發(fā)現(xiàn)那些“南郭先生”的產(chǎn)品，有些離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)的樣板就可以暫緩建設(shè)(尤其是有些領(lǐng)頭企業(yè)，領(lǐng)先10年的技術(shù)到是可以現(xiàn)在投入研究，要現(xiàn)在提前研究20年后的東西，是不是太早太不值;lv每年都會(huì)贊助一些藝術(shù)基金，但也不是每個(gè)都贊助吧。

三.能很好的理解“客戶為主”的經(jīng)營(yíng)思想。

“客戶就是上帝”這個(gè)是不是已經(jīng)喊了幾百個(gè)世紀(jì)啦?呵呵，反正我在深圳經(jīng)常聽到“我要投訴你”。您別笑，沒準(zhǔn)你中午吃飯剛投訴了人家，下午上班你的工作就能引起客戶的投訴。這點(diǎn)最明顯也最隱蔽的是發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工作中。說明顯，您在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候你真正考慮過客戶的使用習(xí)慣嗎?就拿一個(gè)軟件來說，當(dāng)開發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)東西模棱兩可的時(shí)候，需求真的走訪過客戶找出最優(yōu)方案嗎?還是拍腦袋說就這么地吧;當(dāng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)一個(gè)操作不符合用戶使用習(xí)慣需要修改原程序的時(shí)候是否堅(jiān)持開發(fā)修改，很明顯這時(shí)候會(huì)增加開發(fā)的工作量，也許還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)研發(fā)的推遲(咱們這里不討論成本效益原則，雖然這個(gè)更重要，您一定能明白我這里想說的意思)。說隱蔽，是因?yàn)檫@些結(jié)果一般不會(huì)強(qiáng)烈的直接反映到你這里來，也就是好壞跟你沒關(guān)系。做財(cái)務(wù)的就不一樣，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的性質(zhì)就決定了他們經(jīng)常與錢打交道，也就更明白“錢就是大爺”這句話的威力。所以讓他們來做這些事情的時(shí)候，他們就會(huì)更積極主動(dòng)的站在客戶的角度想問題，因?yàn)樗麄兠靼祝挥邪芽蛻舻姆?wù)到位了，錢才會(huì)回來得快回來得多。

四.能接觸高層及更廣層面。

不管怎么說，財(cái)務(wù)接觸老板跟其他高層的機(jī)會(huì)比其他行業(yè)的多得多。就拿我自己來說，以前不是經(jīng)理在我這都說不上話，現(xiàn)在不一樣，我真成了公司最小的小兵。老板接觸得多，銀行、稅務(wù)、公檢法接觸得多，你自己的思維層面就不一樣，對(duì)很多有志向的人來說，能學(xué)的也更多。成本會(huì)計(jì)能了解整個(gè)生產(chǎn)流程，一車間主任卻怎么也了解不了二車間的生產(chǎn)步驟。財(cái)務(wù)核算的不就是公司所有的嗎?這些都是財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

五.做事情有全局性。

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)核算的是公司所有的，因此好的財(cái)務(wù)在想問題做事情的時(shí)候總能抓住關(guān)鍵，想得全面仔細(xì)周到，這種特性讓財(cái)務(wù)的人做任何事情都能面面俱到。(這里非常需要強(qiáng)調(diào)的是，也是可悲的是，太多的財(cái)務(wù)因?yàn)樽鲑~核算仔細(xì)而把自己陷進(jìn)去了，總是低頭做事抬頭不看人，什么事情想得太細(xì)太死，揀了芝麻丟了西瓜。

六.做事情穩(wěn)重一些。

大家不要懷念雞蛋換飛機(jī)的時(shí)代了，也不要再崇拜基督山伯爵了。那種鋌而走險(xiǎn)，一夜暴富有，現(xiàn)在還有，可一將功成萬骨枯，絕大多數(shù)還是那些死了連個(gè)名字都沒有的無名烈士。相對(duì)來說，做財(cái)務(wù)的人還是比較謹(jǐn)慎的，不會(huì)有抵押了房子去炒股，最后跳樓的。有10萬塊錢過過小日子可以了，沒必要去炒期貨賺那100萬，想投資炒炒股就可以了，沖動(dòng)是會(huì)受懲罰的。少點(diǎn)欲望(也可以說理性一點(diǎn))，其實(shí)更快樂。

特別說明的是，任何職業(yè)任何人都有值得尊敬的地方，也都有自己的長(zhǎng)處自己的短處，并不是說做財(cái)務(wù)的人在這些方面就都比別的人做得好，也不是說在這些方面財(cái)務(wù)的人就是做得最好。以我自己的實(shí)際，覺得這些方面是財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)。

財(cái)務(wù)工作體驗(yàn)心得體會(huì)篇十五

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了50%;對(duì)b、c和d三個(gè)分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

20xx年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

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