專業(yè)國際工程項目管理論文大全（16篇）

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國際工程項目管理論文篇一

建設工程施工項目索賠主要指的是在建筑工程合同生效以后，由于一方當事人沒有按照合同的要求履行規(guī)定的義務時，使合同簽訂的另一方遭受到損失，這時受到損失的一方可以根據(jù)合同的規(guī)定向違約方提出經(jīng)濟上的索賠要求。這是一種正當權利，并且建設工程施工項目的索賠是雙向的。但是就建設工程施工項目索賠來看，主要是承包方因不是自身原因而導致工期的延誤要求發(fā)包方進行一定的經(jīng)濟補償使建設費用增加的要求；同樣發(fā)包方因承包方造成的經(jīng)濟損失，也可以要求補償，稱之為反索賠。在建設工程項目施工的過程中，出現(xiàn)索賠事件，其中的原因是具體且多樣的。

1.1不可預見的情況

在建設工程項目施工中，可能會發(fā)生一些不可預見的因素，導致施工的工期延誤或者其他影響建設工程的問題，就容易產生索賠事件。在工程施工的過程中，發(fā)現(xiàn)了文物、古代遺址等具有地質和歷史研究價值的物品，從而會產生這些文物的保護費用；還可能會出現(xiàn)惡劣的異常天氣狀況，導致已經(jīng)完成的建筑遭到了破壞或者建筑工程質量沒有達到標準，這時就會產生一定的處理費用和重新施工的費用。這些不可預見事件的發(fā)生，會使工程承包方帶來經(jīng)濟損失，這便需要向發(fā)包方提出索賠要求。

1.2經(jīng)濟和社會環(huán)境發(fā)生變化

經(jīng)濟和社會環(huán)境發(fā)生變化主要指的是國家法律法規(guī)的修改、物價發(fā)生明顯的變化、貨幣發(fā)生貶值、匯率進行大規(guī)模的波動等，這些都會對建設工程項目施工所需要的原料、人力和機器設備的購置費用增加，繼而對建筑工程的造價帶來影響，超出合同規(guī)定的承包方的承受范圍，承包方就需要向發(fā)包方進行索賠。

1.3不可抗力情況

在建設工程的過程中因發(fā)生不可抗力，導致施工項目的承包方發(fā)生了經(jīng)濟損失，這時可以要求發(fā)包方進行經(jīng)濟賠償。不可抗力則指因自然環(huán)境和政治造成的危害，比如暴風、地震、洪水、泥石流以及戰(zhàn)爭和政權更迭等。

1.4發(fā)包方違約的情況

根據(jù)我國建筑行業(yè)的慣例和建設程序來看，在進行建筑工程的施工中，是由發(fā)包方來提供現(xiàn)場的施工環(huán)境和條件，但是如果因為工程師和業(yè)主沒有按照合同的規(guī)定，正確履行或者未履行規(guī)定的要求，致使合同規(guī)定的建設工程被延誤，在工程的管理上存在明顯的疏忽，沒有按照合同的要求交付施工條件和作業(yè)環(huán)境以及不按照合同支付工程款，這些均會使承包方要求索賠的發(fā)生。

1.5合同有缺點的情況

合同有缺點主要是因為雙方在制訂合同的過程中，沒有考慮全面，對未來可能發(fā)生的問題沒有進行明確的說明，以及因為合同的內容不完全容易引起歧義等原因，一旦在合同生效以后工程建設的過程中，出現(xiàn)了類似的原因和問題，導致承包方和發(fā)包方出現(xiàn)糾紛的情況。

1.6合同變更的情況

合同發(fā)生變更主要是因為發(fā)包方提出要求，對原有的建筑施工設計需要變更，比如建筑的相關尺寸、工程量的大小變更、施工的順序及施工的時間變化等，但合同的變更要遵循變更的內容在合同的范圍以內，同時要保證不會對其他的工作造成不利影響。此時容易產生索賠的情況，影響承包方的施工計劃和施工期限，這時承包方就可以向發(fā)包方提出索賠的要求。

2建設工程項目索賠的費用種類及其計算

2.1建設工程項目施工索賠的費用種類

在進行建設工程項目施工索賠時，費用的種類主要分為以下幾種：

2.1.1業(yè)主責任導致的工期費用索賠。在發(fā)生工期延誤時，同時也會給承包方帶來費用上的損失，一是人工費：包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內容的人工費應按計日工計算，停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算；二是材料費：包括索賠事件引起的材料用量增加，材料價格上漲及材料超期存儲費用；三是機械設備費：因人工、原材料、燃料和設備等價格上漲造成的損失，以及機械設備閑置的費用。

2.1.2工程發(fā)生變更導致的費用索賠。工程變更的`情況一般都會在合同中明確說明，而且還會有相應的索賠計價規(guī)定，發(fā)生工程變更時，可以直接根據(jù)合同規(guī)定的索賠進行金額的增加，這樣可以使承包商獲得一定的經(jīng)濟補償。

2.1.3國家政策法律導致的索賠。因為國家政策法律等因素變化，包括物價上升、法律變化、稅收政策的變化、利率調整等使發(fā)包方的施工成本上升，要求發(fā)包方提供經(jīng)濟補償，通常情況下只需要根據(jù)合同中約定的內容進行計算和索賠即可。

2.1.4加速施工導致的索賠。發(fā)生加速施工的情況，主要是因為發(fā)包方要求進行加速施工，并征得承包方同意后與承包方商定采取加快工程進度的措施。這時加速施工就會比正常施工量需要的成本高，主要包括加速施工引起的人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經(jīng)濟使用人工的補貼等；加速施工引起的材料費的增加，例如可能造成不經(jīng)濟使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用以及材料運輸費的增加等；加速施工引起的機械費的增加，例如可能增加機械設備投入，不經(jīng)濟的使用機械等。這時承包方就施工實際情況可以向發(fā)包方提出建設工程施工項目的索賠要求。

2.2建設工程施工項目索賠費用的計算

建設工程項目施工索賠根據(jù)索賠的目的，可以分為工期索賠和費用索賠兩種，通常情況下索賠費用的計算方法主要有三種：

2.2.1實際費用法。也稱額外成本法，是施工索賠時最常用的一種方法。它是根據(jù)每個索賠的事件所引起損失費用分別分析計算索賠值，然后將每個索賠值匯總后得到總索賠費用值的方法。這種方法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，但僅限于超過原計劃的由于索賠事件引起的費用。改方法計算起來比較簡便，計算程序清晰易懂，需要注意的是精確索賠費用的各個項目，不能出現(xiàn)重復和漏記的問題，通常情況下主要包括材料費、人工費、機械使用費以及管理費用和利潤損失。

2.2.2總費用方法?？傎M用法主要應用于發(fā)生多次索賠以后的事件，要對建設工程的實際總費用重新計算和確定，用實際總費用減去合同中規(guī)定的總費用，其差額就是需要索賠的金額?？傎M用方法主要應用于實際費用法難以確定分項費用的情況，主要原因就在于承包方導致的費用增加情況，此外還包括不正當競爭導致的中標價不合理問題。

2.2.3總費用方法的修正。這是對總費用計算方法的改進，主要是在計算的過程中，在總費用的基礎上，去除一些計算的不合理因素，提高索賠計算的合理性，使其與實際的支出更加符合。其中可能修正的內容包括計算索賠金額的時段僅局限于受到外界的影響時間，而不是整個施工期；只計算受到影響時段內的某項工作所影響的損失，而不是該時段內所有施工工作所受的損失；對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以完成的各項工作的工作量，得出調整后的報價費用。

在具體的建設工程施工項目索賠金額的確定和計算中，首先需要受到損失的一方能夠準確界定損失的事項和范圍，并且在合同約定的時間內提出正當?shù)乃髻r理由和有效的證據(jù)，運用合理合法有效的方法進行索賠。堅定的維護自身的合法權利和經(jīng)濟利益，增強自身的索賠意識和索賠能力，運用自身的能力實現(xiàn)合理的索賠。

3結語

綜上，在建筑施工的過程中，極易因各種因素導致施工被延誤或者是因為發(fā)包方的要求，最終使承包方建設工程施工的成本增加和經(jīng)濟效益減少，這時承包方就需要向發(fā)包方進行索賠。在建設工程項目施工的過程中，索賠十分經(jīng)常出現(xiàn)的事件，對此，應明確索賠的界定和計算方法，減少索賠中承包方和發(fā)包方雙方的爭執(zhí)，提高索賠處理的效率，保證建設工程施工項目的順利開展。

參考文獻

國際工程項目管理論文篇二

國際工程決策階段的造價管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗，由市場分析專家、經(jīng)濟專家、企業(yè)管理人員、工程技術人員、造價工程師、財會人員等組成，必須保證國際工程項目數(shù)據(jù)的科學性、真實性、可靠性，從而保證造價的準確性和客觀性[2]。

3.2 設計階段工程造價的管理。

（1.） 優(yōu)化工程設計方案。國際工程項目的造價控制的一個綜合性問題是優(yōu)化設計方案，依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調節(jié)設計方案，一方面鼓勵采用先進的工藝和技術，另一方面防止擴大投資，不能片面強調降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價最低，應該是技術先進和功能完善的方案，對于投資者來講要有最優(yōu)的性價比。

（2.） 減少設計變更。減少國際工程項目的設計方案變更主要包括兩個方面，一是通常情況下嚴禁擅自更改工程的設計標準，杜絕設計變更，二是嚴格控制設計變更，及時核算設計變更相關的工程造價，對于使工程造價大幅提高的設計變更，可以進行多方案比較。

3.3 實施階段工程造價的管理。

（1.） 控制工程實施中設計變更。國際工程項目實施前，投資和實施公司等必須嚴格遵守設計規(guī)范，認真復審設計材料，在會審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問題，避免影響施工進度和質量，造成人力、物力和財力的不必要浪費。

（2.） 控制簽證的質量。為了控制國際工程簽證的客觀、準確，首先強調辦理工程簽證的及時性，其次要準確客觀的描述簽證，以設計材料為規(guī)格，嚴格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時處理簽證，處理審核時要嚴格執(zhí)行所在國家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

（3.） 嚴格控制支付工程進度款。實施階段造價控制的一個重要內容是工程進度款的支付，對于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論實施過程中實行何種支付方式，其支付的前提必須質量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對于質量不合格的工程決不支付工程款。

（4.） 嚴格保證工程施工階段質量，盡量減少返工。對于國際工程項目來講，我們要嚴格的控制實施階段的工序和工程質量，保證工程質量符合該國的驗收部門的標準，方能開始下一實施階段的工程，需要監(jiān)理人員認真檢測，以減少工程返工。

4 結束語

總而言之，國際工程項目的造價管理十分重要，可以大大的降低對工程投資和工程造價有著十分重要的意義。工程造價管理是一個非常復雜的管理活動，尤其是在國際工程項目的投資過程中，必須要采取嚴格規(guī)范的造價管理措施，努力地做好工程造價管理活動，才能及時的控制工程項目的造價，減少項目的投資，以便能提高工程項目的投資回報率。

參考文獻

[2] 張建軍. 國際工程項目承包中的造價管理研究[d]. 重慶大學, ,(05)

國際工程項目管理論文篇三

由于國際工程項目物資管理涉及環(huán)節(jié)多、周期長,受各種環(huán)境因素的制約大,因此施工企業(yè)要制定一個科學的、合理的、規(guī)范的物資采購計劃,采購計劃的重點放在主要和專用的材料和設備上,來保障采購合適物資的按時到位。施工企業(yè)在制定采購計劃時,要充分研究投標項目的合同條款和現(xiàn)場具體環(huán)境,根據(jù)工程項目實際需要和國際物流處理能力來綜合制定。這里需要考慮的不僅僅是全程物流時間,還有物資采購時間和進出口手續(xù)辦理時間等。一般而言,施工企業(yè)對于一般材料的采購計劃應該提高3～5個月就開始制定。對于貴重的大宗設備、物資等通常要提前半年制定采購計劃。另外,一旦國外工程項目施工方案出現(xiàn)變化,需要重新確定采購物資的型號和數(shù)量時,施工方應及時變更采購計劃。

1.2供貨商的選擇

合理的選擇供應商可以大大提高物資采購和管理的效率。國際工程項目投資大、周期長,需要設備材料較多,設備材料使用環(huán)境復雜。施工企業(yè)在選擇供貨商時要重點調查該企業(yè)的信譽狀況、國外物資供應經(jīng)驗、企業(yè)內部管理以及是否通過國家權威認證。特別是對國外工程特殊物資或者昂貴設備有關的產品,要重點審核供應商有沒有生產同類產品的經(jīng)驗以及用戶的實際反饋情況。通過對供應商的資格審查,可以甄選出實力強、經(jīng)驗豐富的供應商。

1.3合理、及時選擇保險,控制運輸風險

跨國運輸路程長,面臨自然環(huán)境以及各種政治風險,給施工企業(yè)物資管理帶來了極大的困難。為了最大程度的規(guī)避風險、減少損失。施工企業(yè)與運輸單位要嚴格區(qū)分貨物運輸責任范圍、時間界限。施工企業(yè)按照國際陸路運輸和水運保險有關條款購買合理、足額的保險。對于不穩(wěn)定地區(qū)施工的項目,必要時需要購買戰(zhàn)爭險別,以避免由于貨物損壞或丟失給項目造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.4做好應急計劃

盡管采取了購買保險等規(guī)模風險的方法和措施。但不可否認,要規(guī)避所有風險是不現(xiàn)實的,在國際物流過程中,總會出現(xiàn)一些意外的風險,這就需要我們在對外工程實施過程中,及時靈活制訂出一項新的計劃來對原本的措施補充。當發(fā)生意外風險時第一時間會有工作人員到現(xiàn)場處理問題,盡量將損失降到最少。

1.5專業(yè)物資管理信息共享

專業(yè)物資管理信息共享可以實現(xiàn)施工企業(yè)內部信息和數(shù)據(jù)的遠程交換,不僅會讓企業(yè)對每一單貨物都進行準確有效的全程跟蹤,還為企業(yè)的下步施工安排提供信息。再如,在財務監(jiān)控方面,財務人員利用電子化手段了解研究每天的業(yè)務交接清單,做到對每一單貨物在財務結算方面知曉,如:送貨費、運費、中轉費等費用的及時了解,通過這種動態(tài)的監(jiān)控能夠做到及時準備好資金,優(yōu)化企業(yè)的資金周轉。

2結語

總之,經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流,在“走出去”戰(zhàn)略的指引下,大量國內施工企業(yè)參與到國際工程市場競爭中。施工企業(yè)應從全方位入手,在考慮各種因素的基礎上,做好國際物資管理工作,降低企業(yè)施工成本,最終提高企業(yè)的效益。

國際工程項目管理論文篇四

摘要：改革開放以后，伴隨著市場經(jīng)濟時代的到來，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)和業(yè)主的法制意識也在不斷提高;除此之外，由于工程項目的復雜性和特殊性，在工程實施過程中，會伴隨著很多不確定因素的發(fā)生。因此，施工企業(yè)為了維護自身的利益，施工索賠時有發(fā)生。施工索賠是建設工程合同管理中的重要內容，是施工企業(yè)獲得補償?shù)囊环N管理手段，它不僅保證了承包商的利益不受損，還可以通過合理的索賠來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章通過論述施工索賠的概念，分析了目前我國施工索賠的現(xiàn)狀及導致索賠產生的原因，最后提出了承包商應對施工索賠糾紛的幾點建議，以維護承包商的合法權益，促進我國施工企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：施工索賠;承包商;索賠建議;建設工程項目

一、索賠的概念

所謂索賠，指的是在合同履行過程中，合同當事人一方由于非自身過錯，而是由合同另一方承擔責任或風險的事件造成其利益受損后，通過一定的程序向對方提出補償?shù)臋嗬骩1]。文章中的施工索賠主要指承包商向業(yè)主提出的索賠。

二、我國施工索賠的現(xiàn)狀

(1)合同的管理體制不夠完善

改革開放后，我國才逐步從計劃經(jīng)濟時代轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，施工企業(yè)才開始意識到合同管理的重要性。當由于法律意識不夠強和缺乏先進的管理技術，很多施工企業(yè)尚未有和本企業(yè)管理相配套的合同管理制度。在項目建設過程中遇到索賠問題時，承包商向業(yè)主要求索賠的流程方法不夠規(guī)范化，國際工程合同fidic上規(guī)定的索賠處理方法有很大的不同。所以使得施工企業(yè)向業(yè)主要求索賠的成功率低，嚴重阻礙了我國索賠的發(fā)展。

(2)建筑市場存在的惡性競爭愈演愈烈

隨著市場經(jīng)濟時代的到來，我國的建筑企業(yè)迅速增長，但由于建筑市場發(fā)展存在局限性，形成了供過于求的買方市場。建筑企業(yè)為了能夠在市場上占有一席之地，往往爾虞我詐，導致建筑市場惡性競爭愈演愈烈，嚴重制約建筑市場的發(fā)展。由于市場競爭的不系統(tǒng)和不規(guī)范，對于中小施工企業(yè)而言，能獲得項目已經(jīng)很不容易了，在施工過程中還處處受到業(yè)主的牽制，從簽訂合同到履行合同的全過程中，承包商幾乎處于完全被動的情形，索賠更加是不可能的事情了。

(3)沒有意識到索賠的重要性

施工索賠是業(yè)主彌補承包商損失的一種補償行為，合理的索賠將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但由于承包商對索賠的重要性缺乏認識，當面臨索賠問題的時候，選擇了無原則的讓步，喪失自身根本的利益。甚至認為，在整個合作的過程中，由于自己是處于被動地位的，所以索賠很有可能導致雙方合作關系的惡化。所以在遭受由于業(yè)主原因而造成的損失后，承包商只能被動的接受業(yè)主的補償。這種行為不僅使承包商自身可能蒙受巨大的損失，還有可能導致業(yè)主的其他欺壓行為。所以，我國的承包商也經(jīng)常面臨著不索賠、不會索賠，甚至不敢索賠的情況[2]。

(4)我國現(xiàn)行的建設體制存在問題

我國現(xiàn)行的建設體制是業(yè)主監(jiān)理施工[2]。業(yè)主通過競標的方式選擇承包商和監(jiān)理單位。在施工過程中，承包商負責項目的施工，監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托方負責監(jiān)管整個項目建設。但是，由于監(jiān)理單位受雇于業(yè)主，監(jiān)理單位的權利范圍主要取決于業(yè)主的授權[3]。所以在面臨施工索賠問題的.時候，監(jiān)理單位是和業(yè)主站在同一戰(zhàn)線上的，更加傾向于維護業(yè)主的利益，有可能為了幫助業(yè)主而損害承包商的合法權益。

三、施工索賠的起因

施工索賠發(fā)生的原因，主要有以下幾個因素：

國際工程項目管理論文篇五

? ?工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產物。

2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。

2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。

2.3 工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3.1 加強對施工質量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2 加強質量管理人員專業(yè)素質培養(yǎng)，提升施工項目的整體質量水平

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質量管理人員的專業(yè)素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件

格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

[1]鄭樹榮.施工項目質量管理問題分析與對策研究[j].工程管理與汽車運輸.2011，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工項目質量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

國際工程項目管理論文篇六

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展需要建筑作為發(fā)展的依托，而城市化程度的加深則需要更多的住宅以滿足人人們生活的需求，這些均可促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展和壯大。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不斷增多的同時，也出現(xiàn)了越來越多的問題，尤其是建筑工程項目施工索賠的問題，成為建筑項目的承包方和發(fā)包方經(jīng)常需要面對的一大難點。對此，文章對建設工程項目施工索賠進行了分析，以期明確項目施工索賠的方法，減少項目施工中不必要的問題。

關鍵詞：建設工程；施工；索賠；分析

在實施建筑工程的施工過程中，建筑建設的工期比較長，資金投入十分巨大，建筑施工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)了工期延誤或者施工一方出現(xiàn)違約的情況，就會使建筑工程施工整體出現(xiàn)延誤狀況，為建筑的發(fā)包方或者承包方帶來經(jīng)濟上的損失，因而建筑工程項目施工索賠尤為重要。由此可見，對建設工程項目施工索賠進行研究，有助于減少無過錯方的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)建設項目的經(jīng)濟效益。

國際工程項目管理論文篇七

對于國際工程項目的造價管理，經(jīng)過我們的分析，其中比較先進的工程造價管理主要可以歸納為以下幾個方面：

（1）. 國際工程項目造價管理實行章程制度的計價依據(jù)。在國際工程項目造價的管理中，工程造價的計算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國際工程項目的造價主要是根據(jù)國內的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國別，發(fā)達程度和實際項目情況制定工程項目的造價指標、定額費用標準等，這樣對于國內的投資公司都是很可靠的。

（2）. 實行政府間接調控國際工程項目的.造價。對于國際工程項目，投資公司很多都是政府下屬的各個經(jīng)濟實體，政府主要使用簡介的造價管理手段，嚴格的是控制政府投資的項目，需要按照政府的造價指標和相應規(guī)范進行，不能違背。

（3）. 國際工程項目的造價管理采取造價師的動態(tài)估價。在國際工程項目的造價管理過程中，通常委托工料的測量師對業(yè)主的工程的進行估價。測量師不但要確定工程單價，還要對于不能計算的工程項目進行估價，其根據(jù)主要是以往的同類國際工程項目或者是工程項目不同的階段的項目具體資料等，結合該國的市場行情，以市場為依據(jù)導向，實行動態(tài)的估價策略，這種估價要盡可能得細致標準，否則容易出現(xiàn)偏差。

（4）. 國際工程項目的造價管理采取多渠道的工程造價信息。對于國際工程項目來講，其產品估價與項目的結算的最重要的依據(jù)就是造價信息，因此國際工程項目一般是根據(jù)新聞媒介和造價咨詢機構制定建筑造價的指數(shù)，政府也會定期的發(fā)布工程造價的相關信息，同時，社會咨詢公司也會實時的發(fā)布相關工程的各種成本指數(shù)和價格指標，以便于為國際工程項目的估價服務，多個渠道獲取的工程造價信息，能夠作為工程造價的參考信息。

（5）. 國際工程項目造價管理采取工程實施進程的造價控制。國際工程項目的造價管理通常都采取以市場為中心的動態(tài)控制方法，在工程項目的實施過程中，可以動態(tài) 的控制工程造價，因為市場環(huán)境無時無刻不在變化，這樣對工程造價的管理就要求隨著市場的波動而改變，及時的調整造價控制指標和控制措施。

國際工程項目管理論文篇八

建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。

（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項目管理市場不健全

社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1、組織結構及管理制度不適應需求

企業(yè)成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏高素質的工程項目管理人才

工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。

3、工程項目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。

4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下

目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產率和效益低下。

我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據(jù)。

國際工程項目管理論文篇九

國際epc工程項目管理（案例）2010年3月7日大慶

主講人李森

緒言

1 工程建設的內涵

epc

工程項目管理

――高起點策劃

――高水平建設

――高效能管理

epc

工程項目管理

緒言

2 epc工程簡述

何為epc工程？

e

p

c

設計

采購

施工

turn key

交鑰匙工程

3 為什么進行epc工程？

業(yè)主

承包商

epc

工程項目管理

――降低項目風險

業(yè)主：

――節(jié)約項目投資

――減少項目管理成本

――縮短項目工期

――提高經(jīng)濟效益

epc

工程項目管理

――充分發(fā)揮工程公司項目管理經(jīng)驗，

不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對

業(yè)主需求進行持續(xù)改進，在改進的

過程有完整的記錄。

承包商：

（iso9000:2008精髓）

epc

工程項目管理

――在項目執(zhí)行過程中，從hse、質量、

進度、費用、合同和風險管理入手，

貫穿整個項目的設計、采購和施工

整個過程的管理。

――減少管理成本，提高效率。

――容易實現(xiàn)“滿足和引導業(yè)主需求”的管理

理念。

epc

工程項目管理

epc工程項目管理

一范圍、適用領域、十大控制及其相關程序

二活動和文件

epc

工程項目管理

三結束語

一范圍、適用領域、十大控制及其相關程序

1 范圍

epc工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項目工程管理”過程中按慣例要求的項目活動和文件，以及定義相關組織和職能的職責.

epc

工程項目管理

一范圍、適用領域、十大控制及其相關程序

2 適用領域

適用于epc工程。在強制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特性做適當修改工程模式，避免千篇一律。

epc

epcm

ep

e

p

c

pc

epc

工程項目管理

一范圍、適用領域、十大控制及其相關程序3 十大控制

合同管理

質量控制

進度控制

費用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風險控制

人力資源控制

合同控制

hse控制

epc

工程項目管理

4 相關程序

人力資源管理程序

h

s

e手冊

質量體系手冊

計劃進度控制程序

費用控制程序

材料控制程序

項目文件控制程序

分包商控制程序

風險控制程序

合同評審及管理程序

epc

工程項目管理

4 相關程序

項目組織機構和操作程序

分包商組織機構和操作程序現(xiàn)場組織機構和操作程序

項目協(xié)調程序

項目編碼系統(tǒng)

epc

工程項目管理

二活動和文件

1 總述

業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程實施責任都委托給項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)項目的目標，項目經(jīng)理組建項目部。

項目經(jīng)理直接對項目的實施負責。

面對業(yè)主由項目經(jīng)理代表工程公司進行項目管理。

為了達到項目的目標，項目經(jīng)理管理和協(xié)調所有的活動，包括內部和外部的活動。只有在業(yè)主接受了工程時，項目經(jīng)理的任務才算完成。

epc

工程項目管理

2 典型的epc工程

2.1 項目部組織的實施(關鍵人員及其責任)

2.2 項目活動的管理原則和指導思想

2.3 項目管理活動的主要管理職能，按慣例

分為三個相關的階段：

項目開工

項目實施

項目竣工

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工程項目管理

2.4 文件

2.1 項目組織的實施包括相關人員

及其責任

對于工程的實施，工程公司的運作使用一個主體組織（項目部），通過項目管理職能管理項目，使相關部門的服務聯(lián)成一個整體。

項目管理職能是通過建立項目團隊實施的，項目團隊主要人員組成由工程公司委派。

項目團隊主要特性體現(xiàn)在技術和相關的管理。

epc

工程項目管理

qhse部

財務部

項目經(jīng)理

設計經(jīng)理

總經(jīng)理

采購經(jīng)理

施工經(jīng)理

h

e經(jīng)理

質量經(jīng)理

費控經(jīng)理

合同經(jīng)理

行政經(jīng)理

設計

計劃經(jīng)理

采購

施工

調查

策劃

項目副經(jīng)理

文控經(jīng)理

人力資源部

項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理職責

加強項目前期工作，負責設計、采購、施工各個環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調工作，盡可能降低費用；為各部門的提供幫助，為“工程師”或“協(xié)調員”提供打通項目相關組織機構流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購的質量和價格；做好（內/外）分包商的組織協(xié)調和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進行項目人力資源的調配工作，這些是項目成功的關鍵。

epc

工程項目管理

epc

工程項目管理

根據(jù)合同要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目主計劃計劃，編制基礎設計計劃、詳細設計計劃、采購計劃和施工計劃。

計劃經(jīng)理職責

有義務優(yōu)化進度，使工程質量、計劃和費用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術能力和資源。

epc

工程項目管理

協(xié)助項目經(jīng)理，并從費用的角度管理項目主計劃，依據(jù)合同條款和項目目標，將各個部門的詳細費用計劃進行編制，并融入到主計劃之中。

費用控制經(jīng)理職責

根據(jù)項目主計劃，他保證及時發(fā)布報業(yè)主文件審批動態(tài)和設計、采購、施工活動費用的進展情況。

epc

工程項目管理

負責設計管理并對整個工程進行服務，直到這些活動的結束。

設計經(jīng)理職責

準備文件并提交項目經(jīng)理用做支持項目變更指令的技術條件，配合項目經(jīng)理做好經(jīng)濟評估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實施。

工程設計是做好epc項目的前提，設計經(jīng)理有責任協(xié)調設計、采購和施工的界面。及時給采購部提出采購條件，同時要處理好技術和費用以及現(xiàn)場方面的問題。

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工程項目管理

負責協(xié)調和實施采購活動（詢價、訂貨、催交、檢驗、清關、運輸、倉管等）。

采購經(jīng)理職責

在各督辦協(xié)調員提供的采購信息基礎上，開始協(xié)調或督辦供貨商活動。

按合同要求，執(zhí)行項目采購計劃。

處理所有的采購、檢驗和運輸?shù)葼顟B(tài)報告，并提交給項目經(jīng)理和業(yè)主。

做好合格供貨商名錄，建立采購系統(tǒng)，指導編制采購月報。

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工程項目管理

負責管理工程建設活動，以合同規(guī)定的hse 、質量、計劃、費用條款及項目目標為標準。

處理與現(xiàn)場管理相關聯(lián)的、涉及到所有地方對項目運作有要求的關系，包括與業(yè)主現(xiàn)場代表的關系。

保證程序文件的正確使用，保證hse要求和施工質量標準。

針對現(xiàn)場問題向項目經(jīng)理提供常規(guī)進度報告，特別是涉及到計劃、費用和質量方面。

施工經(jīng)理職責

epc

工程項目管理

在設計階段，根據(jù)計劃、規(guī)范、合同條款和項目目標的要求，施工經(jīng)理要對工程初始運行測試以定義。避免設備安裝對單體和聯(lián)動試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運行計劃。

作為項目經(jīng)理代表，他負責包括初始運行和合同規(guī)定所要求的測試以及測試之前的活動。

他準備進度報告，提出和解決所遇到的任何問題（不論是文件方面的還是源于工程設計方面的問題）。

他協(xié)助項目經(jīng)理做好培訓工作并協(xié)助項目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。

施工經(jīng)理職責

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工程項目管理

2.2 項目管理原則和指導思想

依據(jù)合同規(guī)定，對hse、質量、進度、費用和

合同和風險實行全面的工程管理。

要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是

最終的目的，而是通過某種方式建立一個目標，

要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以

便尋求解決問題的方法。

項目經(jīng)理在設計、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，

代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項目管理的指導思想。

項目管理活動的原則和指導思想如下：

epc

工程項目管理

在合同所規(guī)定的工作范圍內，達到工程公司項

目目標。

本著最優(yōu)化合同實施原則，組織、協(xié)調、整合

工程公司的資源。

千方百計的沖破障礙，以達到項目順利實施的目

的，要提出合理的方案，采取切實有效的措施，

以便業(yè)主采納。

尋求外部資源（顧問、公司等），以滿足項目或

項目實施所在地的特殊要求。

2.2 項目管理原則和指導思想

epc

工程項目管理

因為項目實施涉及到的協(xié)調方式各式各樣，含有財務、技術、商務、法律和組織紀律方面。所以必須把它理解成一個整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問題，工程公司關鍵管理人員，特別是項目經(jīng)理以及設計、采購和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術方面的和相關技能。

2.2 項目管理原則和指導思想

epc

工程項目管理

2.3 項目管理活動的主要管理職能

項目管理活動職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項目組織

與合作伙伴的協(xié)調（如有）

合同的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調

hse

質量

詳細計劃和控制

預算和費用控制

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工程項目管理

2.3 項目管理活動的主要管理職能

總部活動的控制和管理

現(xiàn)場施工活動的控制和管理

統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理

項目管理職能的描述是通過合同評審、hse、

質量、計劃進度、費用控制等管理程序來體現(xiàn)

的，是項目經(jīng)理通過對設計、采購和施工經(jīng)理

的管理來實現(xiàn)的。

每一項職能，包括項目實施三個階段的文件控制與管理。也就是說文件控制與管理要體現(xiàn)在工作流程中。

epc

工程項目管理

2.3 項目管理活動的主要管理職能

總部活動特指工程公司本部的設計、采辦、施工準備等項目活動。

隨著工程重點的轉移，總部管理職能由本部逐步轉移到施工現(xiàn)場。

epc

工程項目管理

通過此項職能，項目經(jīng)理進行所有的活動，即按合同要求進行項目管理。

項目組織和合作伙伴的協(xié)調

2.3.1 項目開工階段的職能描述

epc

工程項目管理

在項目實施過程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。

在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產生，包括工作范圍、責任、甚至法律等方面。

鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由項目部親自實施，有必要設置有管理資格的項目副經(jīng)理或專職協(xié)調人員，按相關程序進行協(xié)調管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個目標。

與合作伙伴的協(xié)調

epc

工程項目管理

在接到授標函，項目經(jīng)理組建項目部，并結合“項目備忘錄”制定總的管理內容：

項目部的建立和人力資源的配備

項目經(jīng)理確認設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理，

hse、質量、進度、費用、文控經(jīng)理和相應的協(xié)調

員（包括行政、財務、人力資源、項目秘書等），

以及項目五大管理人員hse管理人員、質量控制人

員、進度計劃控制人員、費用控制人員、合同管理

人員的任務。

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工程項目管理

在接到授標函，項目經(jīng)理組建項目部，并結合“項目備忘錄”制定總的管理內容：

項目部的建立和人力資源的配備

合同中參照的內容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型

和合同總價、各個里程碑和工期等）

內部利潤賬號（項目編號），以便輸入項目的費用和進度數(shù)據(jù)，使得項目的費用得到有效的控制。

確定文控經(jīng)理是項目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部

門，項目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。

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工程項目管理

項目開始備忘錄

項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復閱、審查過程的基礎上，是傳達項目各部門活動的重要文件。

該文件的目的主要是傳達和指導特別是如下內容：

合同和合同文件詳細規(guī)定以及相關的要求

項目的工作范圍以及澄清和修改的內容

各個里程碑日期及其相關控制點

實施方案

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工程項目管理

項目開始備忘錄

進度、費用控制與財務管理

行政后勤管理制度

它包含業(yè)主合同要求的相關內容，并按項目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件

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工程項目管理

項目經(jīng)理簽發(fā)項目開始備忘錄后，設計經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對合同文件及其附件、技術規(guī)范等進行確認，并把相關文件分發(fā)到各個專業(yè)和相關職能部門。

各個專業(yè)和相關職能部門對合同文件進行檢查，要及時提出意見。在必要情況下項目經(jīng)理先組織召開一個內部開球會議。

基礎設計文件的提交

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工程項目管理

內部開球會

項目經(jīng)理召開內部開球會是對“合同文件”進行一次徹底的檢查。內容包括項目實施方案和合同文件要求及其特殊方面的內容。開球會由項目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調員、各部門（質量、進度、費用、設計、采購、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務行政、財務和法律）領導參加。會議紀要及時分發(fā)。

內開球會的作用是通過合同復閱、審查過程，質量計劃的準備和計劃編制來實現(xiàn)項目主計劃。

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工程項目管理

“初步（基礎）設計數(shù)據(jù)”文件是由項目經(jīng)理或設計經(jīng)理主持項目部相關職能部門進行設計確認。包括勘察測量、地質、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設計需要的編碼以及采用標準規(guī)范等。

設計確認要求相關專業(yè)協(xié)調員提出意見。設計經(jīng)理代表項目經(jīng)理對所提出的意見進行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時間內提交給業(yè)主，業(yè)主批準后將用于項目實施。

初步（基礎）設計數(shù)據(jù)

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工程項目管理

項目部及其職能部門組織協(xié)調并起草項目程序文件。涉及到的方面不應與工程公司標準沖突或不同。

此活動是與業(yè)主的質量體系緊密相連的，特別是在項目質量計劃的起草階段。

工程公司標準程序的間接管理，項目部事先要與工程公司討論并達成一致，且將其質量計劃作為項目部的質量計劃的組成部分。

項目間接管理必須適合epc工程的要求，從一個可實行的角度解釋要與工程公司質量標準相一致。

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工程項目管理

合同生效后，項目經(jīng)理參加到合同管理活動中去，協(xié)調和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。

合同生效和合同的經(jīng)濟管理

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工程項目管理

項目經(jīng)理協(xié)調和管理上述問題，并同項目財務一起與金融公司（國內的和國際的）、貨幣權威機構、保險公司等協(xié)商項目財務合同有關事宜。

財務、貨幣和保險問題的研究

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工程項目管理

通過資本運作，獲得所需要的流通貨幣、保險政策、銀行保函等后，項目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關部門為貸款協(xié)議做商議和準備活動。

貸款協(xié)議的議定（針對財務同）

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工程項目管理

一個財務合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時生效。

非財務合同通常是在收到預付款時生效。

為了完成項目，要給出相關規(guī)定和詳細程序，以及所涉及到的合同條款。

項目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報，對項目的財務控制進行評估，并分析項目財務計劃對開工和項目其它階段的影響。

生效

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工程項目管理

項目經(jīng)理和相關職能部門與業(yè)主建立一個建設性的關系，在相互理解的基礎上，共同尋求一個積極的方案，以便處理項目實施過程中出現(xiàn)的任何問題。

此項職能也涉及到活動協(xié)調，包括各項工作報告、來往信函、程序文件等，在項目各個階段讓業(yè)主和項目部相關人員都有所了解項目進展情況，才能做好項目統(tǒng)一協(xié)調和管理工作。

與業(yè)主的協(xié)調

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工程項目管理

協(xié)調程序由項目部及其相關職能部門在合同要求的基礎上準備的，并定義和規(guī)定/或明確業(yè)主和項目部的關系為目的。

它定義了各種關聯(lián)信息的流動，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給項目各個部門提供協(xié)調程序進行參照。

協(xié)調程序還要包括內部詳細計劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達成一致。

開球會之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。

協(xié)調程序

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工程項目管理

epc

工程項目管理

項目經(jīng)理按iso9000：2008質量體系運作和管理項目。

項目經(jīng)理應保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進行指導工作。

質量

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工程項目管理

項目經(jīng)理要對合同和合同文件進行嚴格的審查，勾畫出項目重大事件（經(jīng)濟、技術、財務、行政管理和工作組織）。

特別要對不確定區(qū)域給予仔細分析和進行風險評估，第一套項目實施設計方案產生此階段。

此項活動是以各個職能部門的努力為基礎，根據(jù)合同要求，項目經(jīng)理確認管道局實施項目的能力。

特別說明的是，此項活動會對澄清和修改以及補遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進一步澄清和修改工作。

合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。

合同審查

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工程項目管理

制定質量目標，在整個項目過程中所有相關程序都圍繞同一個目標實行，以確保產品質量為目的。

解釋項目質量方針，以便達到預定的目標。

文件概括了項目組織機構和管理，并先頒布。

參照組織機構圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預見的項目程序清單、職能部門采用的標準、hse計劃、審核計劃等等。

文件要提交項目相關部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項目協(xié)調活動提供輸入條件。

實施性的文件要在項目開工時期產生，與業(yè)主的開球會后，這些文件要按計劃分發(fā)。

項目hse、質量

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工程項目管理

項目經(jīng)理指導、確認各項活動。建立各項活動程序，并準時限定關鍵點或里程碑、準確的運作計劃，實現(xiàn)項目的關聯(lián)控制。

計劃和控制

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工程項目管理

在工程公司計劃標準的基礎上，大規(guī)模的項目活動可以分解，以便控制。

在定義活動完成的情況下，會對項目組織有一定的沖擊，需要及時協(xié)調或局部調整。

項目主計劃已準備完畢，并得到項目經(jīng)理批準，相應的文件也隨之審批和實施：

各部門按項目主計劃進行詳細計劃的準備；

按詳細計劃完成初始預算和解釋工作。

活動和計劃的定義

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工程項目管理

項目經(jīng)理指導項目預算和費用控制，并對其進行定義，以便做好預算和費用控制管理工作。

預算和費用控制

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工程項目管理

項目經(jīng)理從費用控制經(jīng)理那里收到最終評估報告，評估、判斷項目費用與合同總價是否吻合。在此基礎上，項目經(jīng)理對評估報告做詳細分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對以后新的因素和新的詳細計劃產生的影響。

最終評估的分析和評價

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工程項目管理

計劃進度和設計活動始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設備清單、設備數(shù)據(jù)單、布置圖等），由設計經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設計數(shù)據(jù)。

以上活動是在項目初始階段，建立在計劃編制基礎上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質量計劃的實施頒布相聯(lián)系。

定義、進度協(xié)調和設計活動

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工程項目管理

以初始數(shù)據(jù)為基礎，項目經(jīng)理和項目部職能部門可以在工程建設所在地進行現(xiàn)場調查，以便于：

現(xiàn)場活動的管理和控制

做好現(xiàn)場各項活動程序的準備工作

依據(jù)計劃對施工進行研究

做好后勤保障的準備工作

進行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價工作

實施所有必要的準備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動

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工程項目管理

項目經(jīng)理完成項目組織機構的建設。因為需要，要合理分配各部門資源，簽發(fā)前一階段完成的項目程序。

此活動必須與業(yè)主和質量控制等協(xié)調活動相融合。根據(jù)項目主計劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場開工，組織和管理施工隊伍（如果施工經(jīng)理還沒有任派，由項目經(jīng)理親自組織和管理施工隊伍）。

2.3.2 項目實施階段的職能描述

合同正式生效及經(jīng)濟管理

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工程項目管理

項目經(jīng)理和項目職能部門重點抓合同的經(jīng)濟管理。特別是：

項目組織

在一定范圍內發(fā)布“費用價格分解表”

在合同可預見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好

請款工作的準備

項目財務根據(jù)費用評估情況，并根據(jù)項目計劃準備

現(xiàn)金支付計劃

介紹由業(yè)主要求的或由項目部建議的變更指令

準備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)

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工程項目管理

費用控制經(jīng)理按項目進度狀態(tài)編制合同請款計劃，按請款程序編制發(fā)票。由項目經(jīng)理審核、批準后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。

發(fā)票

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工程項目管理

根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項目財務應編制一個詳細的項目收入/支出現(xiàn)金流量表，此表應與預算/費用控制狀況相對應。項目財務并應定期更新：

現(xiàn)金流量

現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動

每月工程費用支出

保險額

并以支付計劃和合同付款條件為基礎，每三個月對預測的數(shù)據(jù)進行調整。

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工程項目管理

現(xiàn)金流量管理是項目費用管理的重要部分，應單立項并由財務和項目經(jīng)理嚴格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關內容費用計劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項目調整的費用計劃要重新編制。

注：上述事件將在項目的整個時期內

重復發(fā)生。

現(xiàn)金流量

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工程項目管理

合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因為變更指令更改。變更意向有可能是由工程公司預算/費用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。

變更指令應根據(jù)它對如下方面的影響進行評估：

工程進度中變更指令的介紹

計劃/工期

預算/費用

項目部應及時對變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與項目資源要保此一致。

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工程項目管理

除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項目經(jīng)理應準備向業(yè)主提交有關任何趨向于合理的工程索賠。

在得到業(yè)主的批準后，及時提交索賠報告，并由項目部職能部門從經(jīng)濟、技術和計劃各方面全盤接管。具體由合同工程師、費用工程師、計劃工程師組成索賠小組核心人員。

索賠

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工程項目管理

項目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗證項目進度并討論和解決施工過程中產生的任何問題。

上述活動產生，要通過有計劃的發(fā)布進度報告、會議紀要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、傳真、e-mail、文件及其表格等）來實現(xiàn)的。

所有的任何與業(yè)主建立和達成一致的協(xié)調程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場，均應正式完整和簽署。

與業(yè)主的協(xié)調

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工程項目管理

此文件是一個月發(fā)布一次。其中包含項目狀態(tài)——各項活動開始、進程、結束各個關鍵點及其工期。

它向下分為設計、采購和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前達到的進度與參考計劃（項目的總體計劃和詳細計劃）相對比。

數(shù)量上的對比是通過一條進度曲線（“s”曲線）來顯示的。當進度狀態(tài)達到（一個）編制發(fā)票的參照點時，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。

文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結果發(fā)給項目經(jīng)理和各個職能管理部門，以便于其了解項目情況。

進度報告

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工程項目管理

與業(yè)主的會議涉及到一個或多個問題，從技術和管理的角度上都應通過正式的文件，特別是會議紀要，并由項目經(jīng)理簽發(fā)。

會議紀要

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工程項目管理

根據(jù)協(xié)調程序，升版的文件和圖紙清單和/或狀態(tài)應及時提交給業(yè)主參閱，文控要及時替換業(yè)主批準的文件，并保留前一版。如與索賠有關的文件中間過程版都要保留下來。

注：上述問題將在項目的整個時期內

重復發(fā)生。

文件和圖紙清單/狀態(tài)的提交

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工程項目管理

通過此項職能，項目經(jīng)理指導項目hse/質量經(jīng)理進行項目的hse/質量計劃的實施。hse/質量經(jīng)理配合項目經(jīng)理完成hse/質量工作。

參與設計和安全審查。

核對施工監(jiān)理開具的不符合報告。

確認審核員及其相關人員實施糾正措施活動。

這是hse/質量經(jīng)理們的任務——進行hse/質量職能的落實。不論什么時候、何種情況下產生的質量/hse問題都會影響項目的最終驗收。

hse/質量

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工程項目管理

在項目質量計劃基礎上建立設計和安全審核計劃，項目經(jīng)理和職能部門參加會議，對設計的適用性進行審核，并確認設計是否符合要求。

在設計和安全審核過程中，項目經(jīng)理應勾劃出項目的每處爭議區(qū)域并將其列入重點，并制定最合適的設計方案為目標。

會議紀要要紀錄每一次的設計安全審核情況，為了更好的完成項目活動及時分發(fā)會議紀要。

設計和安全審核

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工程項目管理

項目經(jīng)理應結合內審計劃報告和其相關糾正措施的要求，在質量經(jīng)理的協(xié)助下，指導項目內部審核計劃的實施。

內部審核的檢查

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工程項目管理

項目經(jīng)理和hes/質量經(jīng)理檢查設計、采購和施工現(xiàn)場，核實監(jiān)理開具的不符合報告。

必要時，應召集所有相關部門召開相關會議，針對不符合報告制定的糾正措施進行跟蹤檢查，直至關閉。

注：上述問題將在項目實施的整個周期內

重復出現(xiàn)。

不符合報告和糾正措施的檢查

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工程項目管理

通過此項職能，項目經(jīng)理控制初始計劃和詳細計劃，對使用主計劃和詳細計劃要做到及時修正或重新編制，及時發(fā)放到各個職能部門，并要求各個職能部門及時替換或廢除原有的計劃，使項目計劃始終保持最新版。

計劃編制和控制

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工程項目管理

在各部門提供詳細計劃的基礎上，計劃工程師準備編制詳細計劃和相關的“s”曲線，為設計、采購和施工以及相關部門使用。

上述數(shù)據(jù)作為月進度報告內容的一部分，月進度報告是項目經(jīng)理進行項目管理重要依據(jù)之一。

通過對上述報告數(shù)據(jù)的分析，項目經(jīng)理有能力預見項目關鍵活動發(fā)展趨勢（不論是設計、采辦、施工活動還是費用控制活動等），并可以采取有效的措施，使項目關鍵活動趨于正?；?或提起更大的注意，并采取相應的行動以阻止負面事件的發(fā)生。

進度控制

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工程項目管理

重要項目文件的批準和頒發(fā)會對進度分析報告有所影響，計劃工程師要調整或修改相關詳細計劃。如果需要，也要調整或修改主計劃部分內容。

調整或修改的計劃活動要得到業(yè)主的正式批準。

注：上述問題將在項目實施整個時期內

重復發(fā)生。

進度控制

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工程項目管理

列入相關的最終評估和其他合同文件，項目經(jīng)

理、費用控制經(jīng)理以及相關職能部門：

準備和重新評估預算（僅適用于變更指令）。

進行費用控制分析。

修改或調整費用控制報告，并發(fā)布（內部并限

定范圍）。

項目財務要配合控制部進行項目的費用控制。

特別強調的是財務隨著控制進行費用控制活動。

預算和費用控制

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工程項目管理

項目經(jīng)理和費用控制經(jīng)理要準備項目預算，甚至從基礎設計之后就要著手準備。它和最終評估有相同的內容，如需要根據(jù)采購價格一覽表，進行費用分解，最終完成“初始預算”。

“初始預算”詳述了項目經(jīng)濟目標，并在合同生效后的一個月內發(fā)布（內部并限定范圍）。

項目的初始預算要提交工程公司總經(jīng)理批準，批準后的初始預算成為項目費用控制的標準，它將是項目經(jīng)理的追求目標。

只有在變更指令影響下，按規(guī)定對初始預算可能再次評估。

最終評估的分析和重新評估

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工程項目管理

預算可隨著項目活動的進展重新組織立項，并由費用控制工程師根據(jù)項目經(jīng)理制定的選項和變更申請（正面的和負面的）進行階段性的更新。

項目重要事件變更可能導致初始預算的更新，但要經(jīng)過項目經(jīng)理的同意，才能更新初始預算。

費用控制活動分析

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工程項目管理

在上一段提到的費用控制活動要按階段形成不同版次的費用報告，并正式提交項目經(jīng)理審批，批準后并分發(fā)給項目相關管理部門（限定范圍）、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主（如合同要求提供的化）。

費用控制報告的提交

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工程項目管理

項目經(jīng)理協(xié)調控制總部所有項目活

國際工程項目管理論文篇十

工程項目管理論文：

工程項目管理信息化建設的問題與對策

1、工程項目管理信息化的內容

1.1項目信息管理

項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料設備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網(wǎng)絡、施工組織設計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進行計價)等。

1.2施工過程監(jiān)控

施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術進行施工過程視覺仿真、利用gis技術對施工現(xiàn)場進行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動控制技術。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術。

1.4

施工方案

要按時保質地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進行優(yōu)化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。因此,施工單位應該結合工程項目的特點,開發(fā)和引進計算機應用軟件,對項目上的工程預決算、施工進度、工程技術、工程成本、工程資料、人力、財務、材料設備等進行計算機輔助管理,例如土石方調配優(yōu)化,物資材料運輸調配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。

國際工程項目管理論文篇十一

各位建設工程項目管理的同學們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關論文，相信可以幫助你！

前言

立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。

項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：

施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范，制定詳細的質量控制方案。

（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。

（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。

國際工程項目管理論文篇十二

摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設的目標。

關鍵詞：計算機 工程項目 管理

如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?

一、計算機在工程項目管理中的作用

計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：

(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數(shù)據(jù)、標準、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。

(二)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

(五)利用動態(tài)模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學決策。

(六)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。

二、計算機工程項目管理的內容

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數(shù)據(jù)(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。

(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。

(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。

(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數(shù)據(jù)的積累。

三、計算機工程項目管理的特點

從傳統(tǒng)的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關系。

(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產生錯覺。

(二)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預先設置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

四、工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求

一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。

目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。

五、pms的運行環(huán)境

(一)硬件結構與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。

(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉移的數(shù)據(jù)。而且這種轉移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復雜度。

工程項目本身是一個復雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。

國際工程項目管理論文篇十三

一、引言　

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、概述

三、施工企業(yè)成本控制原則

3.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

國際工程項目管理論文篇十四

通過對工程項目管理課程的知識遞進形式進行調整，加入了項目化教學法之后，使項目管理課程的知識邏輯結構更為嚴密，學生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結合信息技術、計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項目管理課程的形式多樣化、內容更趨于豐富，學生的認可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標進行設置，并在此基礎上不斷提升學生的社會實踐能力、自主學習能力以及創(chuàng)新能力。

3.2引入沙盤模擬，以需求為導向

根據(jù)學校課程設置的特點，某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程，例如目前市場認可度較高的廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認可。這類實踐課程與項目管理理論課程相結合，更豐富了項目管理課程體系，同時，也顯著提高了學生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運用能力等綜合能力。

3.3軟、硬件相互結合

目前bim領域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達、深圳斯維爾、魯班等，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導入導入或切換到不同平臺；除此之外，國內軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進一步的完善，當國內軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實驗室建設，為工程項目管理課程開展bim相關內容的教學打好軟、硬件基礎。

3.4完善bim課程教學體系

注重以工程項目管理課程為核心，房屋建筑學、施工技術、鋼結構、施工組織等課程為重點的涉及項目建設全生命周期的課程體系，結合bim技術在項目全生命周期各階段的運用，形成理論與實踐相結合，bim與傳統(tǒng)教學相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學生的人才培養(yǎng)方案提出新的項目化改革方向。

3.5注重bim技術與知識體系的遞進關系

作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設置上要充分考慮上述特點，所以可以在第一學年中，為學生打好bim理論基礎，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應用課程同時開課，讓學生在認識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實踐課程的相互影響下能夠促進學生對相關知識的掌握。

4結語

bim技術目前在應用領域有了一定的成果，所以對于教育教學而言，融入bim技術是時代所趨，本文通過結合bim技術對工程項目管理課程的教學改革的探討，提出了今后在課程改革當中的一些建議，使bim技術能夠更好的與教學融合，形成產學研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術的發(fā)展起到一定的推動作用。

參考文獻：

[1]李曉娟,劉科,賴芨宇.基于bim的工程管理專業(yè)教學改革研究[j].牡丹江大學學報,(8):125~128.

[2]賈曉東.高職院校的bim教學改革問題探究[j].科技經(jīng)濟導刊,2018(23):181.

國際工程項目管理論文篇十五

水利工程項目建設管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖?，論文對水利工程項目建設管理進行探討。

水利工程；項目建設；招投標；監(jiān)督

水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標管理缺乏規(guī)范性

進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。

（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。

（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。

（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。

2.2項目的監(jiān)理人員素質不高

在水利工程建設過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足

水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質量。

嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設管理制度轉變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據(jù)國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。

4.1完善工程招標投標制度

為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監(jiān)督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。

4.2完善工程建設監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質量

第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。

4.4加強工程實施中關鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理

做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。

4.5嚴格檢驗工程項目實施質量

工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。

綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質，規(guī)范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

國際工程項目管理論文篇十六

安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法、關愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。

1.注重整體教育和差異化教育方法

在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關于到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進行，根據(jù)每一個員工的性格進行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

2.注重疏導式教育和學習性教育的工作原則

由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個時候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應該進行有效的疏導式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導的過程中進行必要的安全意識的教育。而學習性的教育就是要更好的引導企業(yè)員工學習相關的規(guī)章制度以及相關的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務和保障安全運營。

安全管理在企業(yè)文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態(tài)調節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產的每一個步驟，增強企業(yè)文化的及時有效性。

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