專業(yè)國際工程項目管理論文大全（16篇）

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國際工程項目管理論文篇一

建設(shè)工程施工項目索賠主要指的是在建筑工程合同生效以后，由于一方當(dāng)事人沒有按照合同的要求履行規(guī)定的義務(wù)時，使合同簽訂的另一方遭受到損失，這時受到損失的一方可以根據(jù)合同的規(guī)定向違約方提出經(jīng)濟(jì)上的索賠要求。這是一種正當(dāng)權(quán)利，并且建設(shè)工程施工項目的索賠是雙向的。但是就建設(shè)工程施工項目索賠來看，主要是承包方因不是自身原因而導(dǎo)致工期的延誤要求發(fā)包方進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補償使建設(shè)費用增加的要求；同樣發(fā)包方因承包方造成的經(jīng)濟(jì)損失，也可以要求補償，稱之為反索賠。在建設(shè)工程項目施工的過程中，出現(xiàn)索賠事件，其中的原因是具體且多樣的。

1.1不可預(yù)見的情況

在建設(shè)工程項目施工中，可能會發(fā)生一些不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工的工期延誤或者其他影響建設(shè)工程的問題，就容易產(chǎn)生索賠事件。在工程施工的過程中，發(fā)現(xiàn)了文物、古代遺址等具有地質(zhì)和歷史研究價值的物品，從而會產(chǎn)生這些文物的保護(hù)費用；還可能會出現(xiàn)惡劣的異常天氣狀況，導(dǎo)致已經(jīng)完成的建筑遭到了破壞或者建筑工程質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這時就會產(chǎn)生一定的處理費用和重新施工的費用。這些不可預(yù)見事件的發(fā)生，會使工程承包方帶來經(jīng)濟(jì)損失，這便需要向發(fā)包方提出索賠要求。

1.2經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境發(fā)生變化

經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境發(fā)生變化主要指的是國家法律法規(guī)的修改、物價發(fā)生明顯的變化、貨幣發(fā)生貶值、匯率進(jìn)行大規(guī)模的波動等，這些都會對建設(shè)工程項目施工所需要的原料、人力和機(jī)器設(shè)備的購置費用增加，繼而對建筑工程的造價帶來影響，超出合同規(guī)定的承包方的承受范圍，承包方就需要向發(fā)包方進(jìn)行索賠。

1.3不可抗力情況

在建設(shè)工程的過程中因發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致施工項目的承包方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失，這時可以要求發(fā)包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。不可抗力則指因自然環(huán)境和政治造成的危害，比如暴風(fēng)、地震、洪水、泥石流以及戰(zhàn)爭和政權(quán)更迭等。

1.4發(fā)包方違約的情況

根據(jù)我國建筑行業(yè)的慣例和建設(shè)程序來看，在進(jìn)行建筑工程的施工中，是由發(fā)包方來提供現(xiàn)場的施工環(huán)境和條件，但是如果因為工程師和業(yè)主沒有按照合同的規(guī)定，正確履行或者未履行規(guī)定的要求，致使合同規(guī)定的建設(shè)工程被延誤，在工程的管理上存在明顯的疏忽，沒有按照合同的要求交付施工條件和作業(yè)環(huán)境以及不按照合同支付工程款，這些均會使承包方要求索賠的發(fā)生。

1.5合同有缺點的情況

合同有缺點主要是因為雙方在制訂合同的過程中，沒有考慮全面，對未來可能發(fā)生的問題沒有進(jìn)行明確的說明，以及因為合同的內(nèi)容不完全容易引起歧義等原因，一旦在合同生效以后工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)了類似的原因和問題，導(dǎo)致承包方和發(fā)包方出現(xiàn)糾紛的情況。

1.6合同變更的情況

合同發(fā)生變更主要是因為發(fā)包方提出要求，對原有的建筑施工設(shè)計需要變更，比如建筑的相關(guān)尺寸、工程量的大小變更、施工的順序及施工的時間變化等，但合同的變更要遵循變更的內(nèi)容在合同的范圍以內(nèi)，同時要保證不會對其他的工作造成不利影響。此時容易產(chǎn)生索賠的情況，影響承包方的施工計劃和施工期限，這時承包方就可以向發(fā)包方提出索賠的要求。

2建設(shè)工程項目索賠的費用種類及其計算

2.1建設(shè)工程項目施工索賠的費用種類

在進(jìn)行建設(shè)工程項目施工索賠時，費用的種類主要分為以下幾種：

2.1.1業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致的工期費用索賠。在發(fā)生工期延誤時，同時也會給承包方帶來費用上的損失，一是人工費：包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按計日工計算，停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算；二是材料費：包括索賠事件引起的材料用量增加，材料價格上漲及材料超期存儲費用；三是機(jī)械設(shè)備費：因人工、原材料、燃料和設(shè)備等價格上漲造成的損失，以及機(jī)械設(shè)備閑置的費用。

2.1.2工程發(fā)生變更導(dǎo)致的費用索賠。工程變更的`情況一般都會在合同中明確說明，而且還會有相應(yīng)的索賠計價規(guī)定，發(fā)生工程變更時，可以直接根據(jù)合同規(guī)定的索賠進(jìn)行金額的增加，這樣可以使承包商獲得一定的經(jīng)濟(jì)補償。

2.1.3國家政策法律導(dǎo)致的索賠。因為國家政策法律等因素變化，包括物價上升、法律變化、稅收政策的變化、利率調(diào)整等使發(fā)包方的施工成本上升，要求發(fā)包方提供經(jīng)濟(jì)補償，通常情況下只需要根據(jù)合同中約定的內(nèi)容進(jìn)行計算和索賠即可。

2.1.4加速施工導(dǎo)致的索賠。發(fā)生加速施工的情況，主要是因為發(fā)包方要求進(jìn)行加速施工，并征得承包方同意后與承包方商定采取加快工程進(jìn)度的措施。這時加速施工就會比正常施工量需要的成本高，主要包括加速施工引起的人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經(jīng)濟(jì)使用人工的補貼等；加速施工引起的材料費的增加，例如可能造成不經(jīng)濟(jì)使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用以及材料運輸費的增加等；加速施工引起的機(jī)械費的增加，例如可能增加機(jī)械設(shè)備投入，不經(jīng)濟(jì)的使用機(jī)械等。這時承包方就施工實際情況可以向發(fā)包方提出建設(shè)工程施工項目的索賠要求。

2.2建設(shè)工程施工項目索賠費用的計算

建設(shè)工程項目施工索賠根據(jù)索賠的目的，可以分為工期索賠和費用索賠兩種，通常情況下索賠費用的計算方法主要有三種：

2.2.1實際費用法。也稱額外成本法，是施工索賠時最常用的一種方法。它是根據(jù)每個索賠的事件所引起損失費用分別分析計算索賠值，然后將每個索賠值匯總后得到總索賠費用值的方法。這種方法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，但僅限于超過原計劃的由于索賠事件引起的費用。改方法計算起來比較簡便，計算程序清晰易懂，需要注意的是精確索賠費用的各個項目，不能出現(xiàn)重復(fù)和漏記的問題，通常情況下主要包括材料費、人工費、機(jī)械使用費以及管理費用和利潤損失。

2.2.2總費用方法?？傎M用法主要應(yīng)用于發(fā)生多次索賠以后的事件，要對建設(shè)工程的實際總費用重新計算和確定，用實際總費用減去合同中規(guī)定的總費用，其差額就是需要索賠的金額?？傎M用方法主要應(yīng)用于實際費用法難以確定分項費用的情況，主要原因就在于承包方導(dǎo)致的費用增加情況，此外還包括不正當(dāng)競爭導(dǎo)致的中標(biāo)價不合理問題。

2.2.3總費用方法的修正。這是對總費用計算方法的改進(jìn)，主要是在計算的過程中，在總費用的基礎(chǔ)上，去除一些計算的不合理因素，提高索賠計算的合理性，使其與實際的支出更加符合。其中可能修正的內(nèi)容包括計算索賠金額的時段僅局限于受到外界的影響時間，而不是整個施工期；只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所影響的損失，而不是該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以完成的各項工作的工作量，得出調(diào)整后的報價費用。

在具體的建設(shè)工程施工項目索賠金額的確定和計算中，首先需要受到損失的一方能夠準(zhǔn)確界定損失的事項和范圍，并且在合同約定的時間內(nèi)提出正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效的證據(jù)，運用合理合法有效的方法進(jìn)行索賠。堅定的維護(hù)自身的合法權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)自身的索賠意識和索賠能力，運用自身的能力實現(xiàn)合理的索賠。

3結(jié)語

綜上，在建筑施工的過程中，極易因各種因素導(dǎo)致施工被延誤或者是因為發(fā)包方的要求，最終使承包方建設(shè)工程施工的成本增加和經(jīng)濟(jì)效益減少，這時承包方就需要向發(fā)包方進(jìn)行索賠。在建設(shè)工程項目施工的過程中，索賠十分經(jīng)常出現(xiàn)的事件，對此，應(yīng)明確索賠的界定和計算方法，減少索賠中承包方和發(fā)包方雙方的爭執(zhí)，提高索賠處理的效率，保證建設(shè)工程施工項目的順利開展。

參考文獻(xiàn)

國際工程項目管理論文篇二

國際工程決策階段的造價管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗，由市場分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價工程師、財會人員等組成，必須保證國際工程項目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實性、可靠性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性[2]。

3.2 設(shè)計階段工程造價的管理。

（1.） 優(yōu)化工程設(shè)計方案。國際工程項目的造價控制的一個綜合性問題是優(yōu)化設(shè)計方案，依據(jù)項目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計方案，一方面鼓勵采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴(kuò)大投資，不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價最低，應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對于投資者來講要有最優(yōu)的性價比。

（2.） 減少設(shè)計變更。減少國際工程項目的設(shè)計方案變更主要包括兩個方面，一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計變更，二是嚴(yán)格控制設(shè)計變更，及時核算設(shè)計變更相關(guān)的工程造價，對于使工程造價大幅提高的設(shè)計變更，可以進(jìn)行多方案比較。

3.3 實施階段工程造價的管理。

（1.） 控制工程實施中設(shè)計變更。國際工程項目實施前，投資和實施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計材料，在會審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財力的不必要浪費。

（2.） 控制簽證的質(zhì)量。為了控制國際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以設(shè)計材料為規(guī)格，嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時處理簽證，處理審核時要嚴(yán)格執(zhí)行所在國家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

（3.） 嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實施階段造價控制的一個重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，對于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論實施過程中實行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。

（4.） 嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對于國際工程項目來講，我們要嚴(yán)格的控制實施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國的驗收部門的標(biāo)準(zhǔn)，方能開始下一實施階段的工程，需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測，以減少工程返工。

4 結(jié)束語

總而言之，國際工程項目的造價管理十分重要，可以大大的降低對工程投資和工程造價有著十分重要的意義。工程造價管理是一個非常復(fù)雜的管理活動，尤其是在國際工程項目的投資過程中，必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價管理措施，努力地做好工程造價管理活動，才能及時的控制工程項目的造價，減少項目的投資，以便能提高工程項目的投資回報率。

參考文獻(xiàn)

[2] 張建軍. 國際工程項目承包中的造價管理研究[d]. 重慶大學(xué), ,(05)

國際工程項目管理論文篇三

由于國際工程項目物資管理涉及環(huán)節(jié)多、周期長,受各種環(huán)境因素的制約大,因此施工企業(yè)要制定一個科學(xué)的、合理的、規(guī)范的物資采購計劃,采購計劃的重點放在主要和專用的材料和設(shè)備上,來保障采購合適物資的按時到位。施工企業(yè)在制定采購計劃時,要充分研究投標(biāo)項目的合同條款和現(xiàn)場具體環(huán)境,根據(jù)工程項目實際需要和國際物流處理能力來綜合制定。這里需要考慮的不僅僅是全程物流時間,還有物資采購時間和進(jìn)出口手續(xù)辦理時間等。一般而言,施工企業(yè)對于一般材料的采購計劃應(yīng)該提高3～5個月就開始制定。對于貴重的大宗設(shè)備、物資等通常要提前半年制定采購計劃。另外,一旦國外工程項目施工方案出現(xiàn)變化,需要重新確定采購物資的型號和數(shù)量時,施工方應(yīng)及時變更采購計劃。

1.2供貨商的選擇

合理的選擇供應(yīng)商可以大大提高物資采購和管理的效率。國際工程項目投資大、周期長,需要設(shè)備材料較多,設(shè)備材料使用環(huán)境復(fù)雜。施工企業(yè)在選擇供貨商時要重點調(diào)查該企業(yè)的信譽狀況、國外物資供應(yīng)經(jīng)驗、企業(yè)內(nèi)部管理以及是否通過國家權(quán)威認(rèn)證。特別是對國外工程特殊物資或者昂貴設(shè)備有關(guān)的產(chǎn)品,要重點審核供應(yīng)商有沒有生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗以及用戶的實際反饋情況。通過對供應(yīng)商的資格審查,可以甄選出實力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的供應(yīng)商。

1.3合理、及時選擇保險,控制運輸風(fēng)險

跨國運輸路程長,面臨自然環(huán)境以及各種政治風(fēng)險,給施工企業(yè)物資管理帶來了極大的困難。為了最大程度的規(guī)避風(fēng)險、減少損失。施工企業(yè)與運輸單位要嚴(yán)格區(qū)分貨物運輸責(zé)任范圍、時間界限。施工企業(yè)按照國際陸路運輸和水運保險有關(guān)條款購買合理、足額的保險。對于不穩(wěn)定地區(qū)施工的項目,必要時需要購買戰(zhàn)爭險別,以避免由于貨物損壞或丟失給項目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4做好應(yīng)急計劃

盡管采取了購買保險等規(guī)模風(fēng)險的方法和措施。但不可否認(rèn),要規(guī)避所有風(fēng)險是不現(xiàn)實的,在國際物流過程中,總會出現(xiàn)一些意外的風(fēng)險,這就需要我們在對外工程實施過程中,及時靈活制訂出一項新的計劃來對原本的措施補充。當(dāng)發(fā)生意外風(fēng)險時第一時間會有工作人員到現(xiàn)場處理問題,盡量將損失降到最少。

1.5專業(yè)物資管理信息共享

專業(yè)物資管理信息共享可以實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換,不僅會讓企業(yè)對每一單貨物都進(jìn)行準(zhǔn)確有效的全程跟蹤,還為企業(yè)的下步施工安排提供信息。再如,在財務(wù)監(jiān)控方面,財務(wù)人員利用電子化手段了解研究每天的業(yè)務(wù)交接清單,做到對每一單貨物在財務(wù)結(jié)算方面知曉,如:送貨費、運費、中轉(zhuǎn)費等費用的及時了解,通過這種動態(tài)的監(jiān)控能夠做到及時準(zhǔn)備好資金,優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

2結(jié)語

總之,經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,在“走出去”戰(zhàn)略的指引下,大量國內(nèi)施工企業(yè)參與到國際工程市場競爭中。施工企業(yè)應(yīng)從全方位入手,在考慮各種因素的基礎(chǔ)上,做好國際物資管理工作,降低企業(yè)施工成本,最終提高企業(yè)的效益。

國際工程項目管理論文篇四

摘要：改革開放以后，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)和業(yè)主的法制意識也在不斷提高;除此之外，由于工程項目的復(fù)雜性和特殊性，在工程實施過程中，會伴隨著很多不確定因素的發(fā)生。因此，施工企業(yè)為了維護(hù)自身的利益，施工索賠時有發(fā)生。施工索賠是建設(shè)工程合同管理中的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)獲得補償?shù)囊环N管理手段，它不僅保證了承包商的利益不受損，還可以通過合理的索賠來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章通過論述施工索賠的概念，分析了目前我國施工索賠的現(xiàn)狀及導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的原因，最后提出了承包商應(yīng)對施工索賠糾紛的幾點建議，以維護(hù)承包商的合法權(quán)益，促進(jìn)我國施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工索賠;承包商;索賠建議;建設(shè)工程項目

一、索賠的概念

所謂索賠，指的是在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方由于非自身過錯，而是由合同另一方承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的事件造成其利益受損后，通過一定的程序向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)臋?quán)利要求[1]。文章中的施工索賠主要指承包商向業(yè)主提出的索賠。

二、我國施工索賠的現(xiàn)狀

(1)合同的管理體制不夠完善

改革開放后，我國才逐步從計劃經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，施工企業(yè)才開始意識到合同管理的重要性。當(dāng)由于法律意識不夠強(qiáng)和缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，很多施工企業(yè)尚未有和本企業(yè)管理相配套的合同管理制度。在項目建設(shè)過程中遇到索賠問題時，承包商向業(yè)主要求索賠的流程方法不夠規(guī)范化，國際工程合同fidic上規(guī)定的索賠處理方法有很大的不同。所以使得施工企業(yè)向業(yè)主要求索賠的成功率低，嚴(yán)重阻礙了我國索賠的發(fā)展。

(2)建筑市場存在的惡性競爭愈演愈烈

隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國的建筑企業(yè)迅速增長，但由于建筑市場發(fā)展存在局限性，形成了供過于求的買方市場。建筑企業(yè)為了能夠在市場上占有一席之地，往往爾虞我詐，導(dǎo)致建筑市場惡性競爭愈演愈烈，嚴(yán)重制約建筑市場的發(fā)展。由于市場競爭的不系統(tǒng)和不規(guī)范，對于中小施工企業(yè)而言，能獲得項目已經(jīng)很不容易了，在施工過程中還處處受到業(yè)主的牽制，從簽訂合同到履行合同的全過程中，承包商幾乎處于完全被動的情形，索賠更加是不可能的事情了。

(3)沒有意識到索賠的重要性

施工索賠是業(yè)主彌補承包商損失的一種補償行為，合理的索賠將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于承包商對索賠的重要性缺乏認(rèn)識，當(dāng)面臨索賠問題的時候，選擇了無原則的讓步，喪失自身根本的利益。甚至認(rèn)為，在整個合作的過程中，由于自己是處于被動地位的，所以索賠很有可能導(dǎo)致雙方合作關(guān)系的惡化。所以在遭受由于業(yè)主原因而造成的損失后，承包商只能被動的接受業(yè)主的補償。這種行為不僅使承包商自身可能蒙受巨大的損失，還有可能導(dǎo)致業(yè)主的其他欺壓行為。所以，我國的承包商也經(jīng)常面臨著不索賠、不會索賠，甚至不敢索賠的情況[2]。

(4)我國現(xiàn)行的建設(shè)體制存在問題

我國現(xiàn)行的建設(shè)體制是業(yè)主監(jiān)理施工[2]。業(yè)主通過競標(biāo)的方式選擇承包商和監(jiān)理單位。在施工過程中，承包商負(fù)責(zé)項目的施工，監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托方負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目建設(shè)。但是，由于監(jiān)理單位受雇于業(yè)主，監(jiān)理單位的權(quán)利范圍主要取決于業(yè)主的授權(quán)[3]。所以在面臨施工索賠問題的.時候，監(jiān)理單位是和業(yè)主站在同一戰(zhàn)線上的，更加傾向于維護(hù)業(yè)主的利益，有可能為了幫助業(yè)主而損害承包商的合法權(quán)益。

三、施工索賠的起因

施工索賠發(fā)生的原因，主要有以下幾個因素：

國際工程項目管理論文篇五

? ?工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

會分工越來越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認(rèn)識，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。

2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細(xì)都會造成質(zhì)量問題。

3.1 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進(jìn)行一個有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平

上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3 加強(qiáng)對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。

3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件

格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

[1]鄭樹榮.施工項目質(zhì)量管理問題分析與對策研究[j].工程管理與汽車運輸.2011，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工項目質(zhì)量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

國際工程項目管理論文篇六

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要建筑作為發(fā)展的依托，而城市化程度的加深則需要更多的住宅以滿足人人們生活的需求，這些均可促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展和壯大。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增多的同時，也出現(xiàn)了越來越多的問題，尤其是建筑工程項目施工索賠的問題，成為建筑項目的承包方和發(fā)包方經(jīng)常需要面對的一大難點。對此，文章對建設(shè)工程項目施工索賠進(jìn)行了分析，以期明確項目施工索賠的方法，減少項目施工中不必要的問題。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；索賠；分析

在實施建筑工程的施工過程中，建筑建設(shè)的工期比較長，資金投入十分巨大，建筑施工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)了工期延誤或者施工一方出現(xiàn)違約的情況，就會使建筑工程施工整體出現(xiàn)延誤狀況，為建筑的發(fā)包方或者承包方帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，因而建筑工程項目施工索賠尤為重要。由此可見，對建設(shè)工程項目施工索賠進(jìn)行研究，有助于減少無過錯方的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

國際工程項目管理論文篇七

對于國際工程項目的造價管理，經(jīng)過我們的分析，其中比較先進(jìn)的工程造價管理主要可以歸納為以下幾個方面：

（1）. 國際工程項目造價管理實行章程制度的計價依據(jù)。在國際工程項目造價的管理中，工程造價的計算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國際工程項目的造價主要是根據(jù)國內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國別，發(fā)達(dá)程度和實際項目情況制定工程項目的造價指標(biāo)、定額費用標(biāo)準(zhǔn)等，這樣對于國內(nèi)的投資公司都是很可靠的。

（2）. 實行政府間接調(diào)控國際工程項目的.造價。對于國際工程項目，投資公司很多都是政府下屬的各個經(jīng)濟(jì)實體，政府主要使用簡介的造價管理手段，嚴(yán)格的是控制政府投資的項目，需要按照政府的造價指標(biāo)和相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，不能違背。

（3）. 國際工程項目的造價管理采取造價師的動態(tài)估價。在國際工程項目的造價管理過程中，通常委托工料的測量師對業(yè)主的工程的進(jìn)行估價。測量師不但要確定工程單價，還要對于不能計算的工程項目進(jìn)行估價，其根據(jù)主要是以往的同類國際工程項目或者是工程項目不同的階段的項目具體資料等，結(jié)合該國的市場行情，以市場為依據(jù)導(dǎo)向，實行動態(tài)的估價策略，這種估價要盡可能得細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，否則容易出現(xiàn)偏差。

（4）. 國際工程項目的造價管理采取多渠道的工程造價信息。對于國際工程項目來講，其產(chǎn)品估價與項目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價信息，因此國際工程項目一般是根據(jù)新聞媒介和造價咨詢機(jī)構(gòu)制定建筑造價的指數(shù)，政府也會定期的發(fā)布工程造價的相關(guān)信息，同時，社會咨詢公司也會實時的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價格指標(biāo)，以便于為國際工程項目的估價服務(wù)，多個渠道獲取的工程造價信息，能夠作為工程造價的參考信息。

（5）. 國際工程項目造價管理采取工程實施進(jìn)程的造價控制。國際工程項目的造價管理通常都采取以市場為中心的動態(tài)控制方法，在工程項目的實施過程中，可以動態(tài) 的控制工程造價，因為市場環(huán)境無時無刻不在變化，這樣對工程造價的管理就要求隨著市場的波動而改變，及時的調(diào)整造價控制指標(biāo)和控制措施。

國際工程項目管理論文篇八

建設(shè)工程項目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。

（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項目管理市場不健全

社會各方對項目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。

3、工程項目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。

4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項目提供科學(xué)依據(jù)。

國際工程項目管理論文篇九

國際epc工程項目管理（案例）2010年3月7日大慶

主講人李森

緒言

1 工程建設(shè)的內(nèi)涵

epc

工程項目管理

――高起點策劃

――高水平建設(shè)

――高效能管理

epc

工程項目管理

緒言

2 epc工程簡述

何為epc工程？

e

p

c

設(shè)計

采購

施工

turn key

交鑰匙工程

3 為什么進(jìn)行epc工程？

業(yè)主

承包商

epc

工程項目管理

――降低項目風(fēng)險

業(yè)主：

――節(jié)約項目投資

――減少項目管理成本

――縮短項目工期

――提高經(jīng)濟(jì)效益

epc

工程項目管理

――充分發(fā)揮工程公司項目管理經(jīng)驗，

不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對

業(yè)主需求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)的

過程有完整的記錄。

承包商：

（iso9000:2008精髓）

epc

工程項目管理

――在項目執(zhí)行過程中，從hse、質(zhì)量、

進(jìn)度、費用、合同和風(fēng)險管理入手，

貫穿整個項目的設(shè)計、采購和施工

整個過程的管理。

――減少管理成本，提高效率。

――容易實現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”的管理

理念。

epc

工程項目管理

epc工程項目管理

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序

二活動和文件

epc

工程項目管理

三結(jié)束語

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序

1 范圍

epc工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項目工程管理”過程中按慣例要求的項目活動和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé).

epc

工程項目管理

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序

2 適用領(lǐng)域

適用于epc工程。在強(qiáng)制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。

epc

epcm

ep

e

p

c

pc

epc

工程項目管理

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序3 十大控制

合同管理

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

費用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風(fēng)險控制

人力資源控制

合同控制

hse控制

epc

工程項目管理

4 相關(guān)程序

人力資源管理程序

h

s

e手冊

質(zhì)量體系手冊

計劃進(jìn)度控制程序

費用控制程序

材料控制程序

項目文件控制程序

分包商控制程序

風(fēng)險控制程序

合同評審及管理程序

epc

工程項目管理

4 相關(guān)程序

項目組織機(jī)構(gòu)和操作程序

分包商組織機(jī)構(gòu)和操作程序現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和操作程序

項目協(xié)調(diào)程序

項目編碼系統(tǒng)

epc

工程項目管理

二活動和文件

1 總述

業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程實施責(zé)任都委托給項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目經(jīng)理組建項目部。

項目經(jīng)理直接對項目的實施負(fù)責(zé)。

面對業(yè)主由項目經(jīng)理代表工程公司進(jìn)行項目管理。

為了達(dá)到項目的目標(biāo)，項目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動，包括內(nèi)部和外部的活動。只有在業(yè)主接受了工程時，項目經(jīng)理的任務(wù)才算完成。

epc

工程項目管理

2 典型的epc工程

2.1 項目部組織的實施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)

2.2 項目活動的管理原則和指導(dǎo)思想

2.3 項目管理活動的主要管理職能，按慣例

分為三個相關(guān)的階段：

項目開工

項目實施

項目竣工

epc

工程項目管理

2.4 文件

2.1 項目組織的實施包括相關(guān)人員

及其責(zé)任

對于工程的實施，工程公司的運作使用一個主體組織（項目部），通過項目管理職能管理項目，使相關(guān)部門的服務(wù)聯(lián)成一個整體。

項目管理職能是通過建立項目團(tuán)隊實施的，項目團(tuán)隊主要人員組成由工程公司委派。

項目團(tuán)隊主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)的管理。

epc

工程項目管理

qhse部

財務(wù)部

項目經(jīng)理

設(shè)計經(jīng)理

總經(jīng)理

采購經(jīng)理

施工經(jīng)理

h

e經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理

費控經(jīng)理

合同經(jīng)理

行政經(jīng)理

設(shè)計

計劃經(jīng)理

采購

施工

調(diào)查

策劃

項目副經(jīng)理

文控經(jīng)理

人力資源部

項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理職責(zé)

加強(qiáng)項目前期工作，負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費用；為各部門的提供幫助，為“工程師”或“協(xié)調(diào)員”提供打通項目相關(guān)組織機(jī)構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購的質(zhì)量和價格；做好（內(nèi)/外）分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進(jìn)行項目人力資源的調(diào)配工作，這些是項目成功的關(guān)鍵。

epc

工程項目管理

epc

工程項目管理

根據(jù)合同要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目主計劃計劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計計劃、詳細(xì)設(shè)計計劃、采購計劃和施工計劃。

計劃經(jīng)理職責(zé)

有義務(wù)優(yōu)化進(jìn)度，使工程質(zhì)量、計劃和費用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。

epc

工程項目管理

協(xié)助項目經(jīng)理，并從費用的角度管理項目主計劃，依據(jù)合同條款和項目目標(biāo)，將各個部門的詳細(xì)費用計劃進(jìn)行編制，并融入到主計劃之中。

費用控制經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)項目主計劃，他保證及時發(fā)布報業(yè)主文件審批動態(tài)和設(shè)計、采購、施工活動費用的進(jìn)展情況。

epc

工程項目管理

負(fù)責(zé)設(shè)計管理并對整個工程進(jìn)行服務(wù)，直到這些活動的結(jié)束。

設(shè)計經(jīng)理職責(zé)

準(zhǔn)備文件并提交項目經(jīng)理用做支持項目變更指令的技術(shù)條件，配合項目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)評估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實施。

工程設(shè)計是做好epc項目的前提，設(shè)計經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工的界面。及時給采購部提出采購條件，同時要處理好技術(shù)和費用以及現(xiàn)場方面的問題。

epc

工程項目管理

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實施采購活動（詢價、訂貨、催交、檢驗、清關(guān)、運輸、倉管等）。

采購經(jīng)理職責(zé)

在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動。

按合同要求，執(zhí)行項目采購計劃。

處理所有的采購、檢驗和運輸?shù)葼顟B(tài)報告，并提交給項目經(jīng)理和業(yè)主。

做好合格供貨商名錄，建立采購系統(tǒng)，指導(dǎo)編制采購月報。

epc

工程項目管理

負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)活動，以合同規(guī)定的hse 、質(zhì)量、計劃、費用條款及項目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

處理與現(xiàn)場管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對項目運作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場代表的關(guān)系。

保證程序文件的正確使用，保證hse要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

針對現(xiàn)場問題向項目經(jīng)理提供常規(guī)進(jìn)度報告，特別是涉及到計劃、費用和質(zhì)量方面。

施工經(jīng)理職責(zé)

epc

工程項目管理

在設(shè)計階段，根據(jù)計劃、規(guī)范、合同條款和項目目標(biāo)的要求，施工經(jīng)理要對工程初始運行測試以定義。避免設(shè)備安裝對單體和聯(lián)動試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運行計劃。

作為項目經(jīng)理代表，他負(fù)責(zé)包括初始運行和合同規(guī)定所要求的測試以及測試之前的活動。

他準(zhǔn)備進(jìn)度報告，提出和解決所遇到的任何問題（不論是文件方面的還是源于工程設(shè)計方面的問題）。

他協(xié)助項目經(jīng)理做好培訓(xùn)工作并協(xié)助項目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。

施工經(jīng)理職責(zé)

epc

工程項目管理

2.2 項目管理原則和指導(dǎo)思想

依據(jù)合同規(guī)定，對hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費用和

合同和風(fēng)險實行全面的工程管理。

要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是

最終的目的，而是通過某種方式建立一個目標(biāo)，

要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以

便尋求解決問題的方法。

項目經(jīng)理在設(shè)計、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，

代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項目管理的指導(dǎo)思想。

項目管理活動的原則和指導(dǎo)思想如下：

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工程項目管理

在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，達(dá)到工程公司項

目目標(biāo)。

本著最優(yōu)化合同實施原則，組織、協(xié)調(diào)、整合

工程公司的資源。

千方百計的沖破障礙，以達(dá)到項目順利實施的目

的，要提出合理的方案，采取切實有效的措施，

以便業(yè)主采納。

尋求外部資源（顧問、公司等），以滿足項目或

項目實施所在地的特殊要求。

2.2 項目管理原則和指導(dǎo)思想

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工程項目管理

因為項目實施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含有財務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、法律和組織紀(jì)律方面。所以必須把它理解成一個整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問題，工程公司關(guān)鍵管理人員，特別是項目經(jīng)理以及設(shè)計、采購和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。

2.2 項目管理原則和指導(dǎo)思想

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工程項目管理

2.3 項目管理活動的主要管理職能

項目管理活動職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項目組織

與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）

合同的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

hse

質(zhì)量

詳細(xì)計劃和控制

預(yù)算和費用控制

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工程項目管理

2.3 項目管理活動的主要管理職能

總部活動的控制和管理

現(xiàn)場施工活動的控制和管理

統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理

項目管理職能的描述是通過合同評審、hse、

質(zhì)量、計劃進(jìn)度、費用控制等管理程序來體現(xiàn)

的，是項目經(jīng)理通過對設(shè)計、采購和施工經(jīng)理

的管理來實現(xiàn)的。

每一項職能，包括項目實施三個階段的文件控制與管理。也就是說文件控制與管理要體現(xiàn)在工作流程中。

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工程項目管理

2.3 項目管理活動的主要管理職能

總部活動特指工程公司本部的設(shè)計、采辦、施工準(zhǔn)備等項目活動。

隨著工程重點的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場。

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工程項目管理

通過此項職能，項目經(jīng)理進(jìn)行所有的活動，即按合同要求進(jìn)行項目管理。

項目組織和合作伙伴的協(xié)調(diào)

2.3.1 項目開工階段的職能描述

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工程項目管理

在項目實施過程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。

在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，包括工作范圍、責(zé)任、甚至法律等方面。

鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由項目部親自實施，有必要設(shè)置有管理資格的項目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個目標(biāo)。

與合作伙伴的協(xié)調(diào)

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工程項目管理

在接到授標(biāo)函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合“項目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項目部的建立和人力資源的配備

項目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理，

hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、文控經(jīng)理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)

員（包括行政、財務(wù)、人力資源、項目秘書等），

以及項目五大管理人員hse管理人員、質(zhì)量控制人

員、進(jìn)度計劃控制人員、費用控制人員、合同管理

人員的任務(wù)。

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工程項目管理

在接到授標(biāo)函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合“項目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項目部的建立和人力資源的配備

合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型

和合同總價、各個里程碑和工期等）

內(nèi)部利潤賬號（項目編號），以便輸入項目的費用和進(jìn)度數(shù)據(jù)，使得項目的費用得到有效的控制。

確定文控經(jīng)理是項目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部

門，項目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。

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工程項目管理

項目開始備忘錄

項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱、審查過程的基礎(chǔ)上，是傳達(dá)項目各部門活動的重要文件。

該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容：

合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求

項目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容

各個里程碑日期及其相關(guān)控制點

實施方案

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工程項目管理

項目開始備忘錄

進(jìn)度、費用控制與財務(wù)管理

行政后勤管理制度

它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件

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工程項目管理

項目經(jīng)理簽發(fā)項目開始備忘錄后，設(shè)計經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個專業(yè)和相關(guān)職能部門。

各個專業(yè)和相關(guān)職能部門對合同文件進(jìn)行檢查，要及時提出意見。在必要情況下項目經(jīng)理先組織召開一個內(nèi)部開球會議。

基礎(chǔ)設(shè)計文件的提交

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工程項目管理

內(nèi)部開球會

項目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會是對“合同文件”進(jìn)行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括項目實施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會由項目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、進(jìn)度、費用、設(shè)計、采購、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務(wù)行政、財務(wù)和法律）領(lǐng)導(dǎo)參加。會議紀(jì)要及時分發(fā)。

內(nèi)開球會的作用是通過合同復(fù)閱、審查過程，質(zhì)量計劃的準(zhǔn)備和計劃編制來實現(xiàn)項目主計劃。

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工程項目管理

“初步（基礎(chǔ)）設(shè)計數(shù)據(jù)”文件是由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理主持項目部相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)。包括勘察測量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)計需要的編碼以及采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

設(shè)計確認(rèn)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計經(jīng)理代表項目經(jīng)理對所提出的意見進(jìn)行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后將用于項目實施。

初步（基礎(chǔ)）設(shè)計數(shù)據(jù)

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工程項目管理

項目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項目程序文件。涉及到的方面不應(yīng)與工程公司標(biāo)準(zhǔn)沖突或不同。

此活動是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在項目質(zhì)量計劃的起草階段。

工程公司標(biāo)準(zhǔn)程序的間接管理，項目部事先要與工程公司討論并達(dá)成一致，且將其質(zhì)量計劃作為項目部的質(zhì)量計劃的組成部分。

項目間接管理必須適合epc工程的要求，從一個可實行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

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工程項目管理

合同生效后，項目經(jīng)理參加到合同管理活動中去，協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。

合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理

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工程項目管理

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問題，并同項目財務(wù)一起與金融公司（國內(nèi)的和國際的）、貨幣權(quán)威機(jī)構(gòu)、保險公司等協(xié)商項目財務(wù)合同有關(guān)事宜。

財務(wù)、貨幣和保險問題的研究

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工程項目管理

通過資本運作，獲得所需要的流通貨幣、保險政策、銀行保函等后，項目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動。

貸款協(xié)議的議定（針對財務(wù)同）

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工程項目管理

一個財務(wù)合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時生效。

非財務(wù)合同通常是在收到預(yù)付款時生效。

為了完成項目，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)程序，以及所涉及到的合同條款。

項目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報，對項目的財務(wù)控制進(jìn)行評估，并分析項目財務(wù)計劃對開工和項目其它階段的影響。

生效

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工程項目管理

項目經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個建設(shè)性的關(guān)系，在相互理解的基礎(chǔ)上，共同尋求一個積極的方案，以便處理項目實施過程中出現(xiàn)的任何問題。

此項職能也涉及到活動協(xié)調(diào)，包括各項工作報告、來往信函、程序文件等，在項目各個階段讓業(yè)主和項目部相關(guān)人員都有所了解項目進(jìn)展情況，才能做好項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

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工程項目管理

協(xié)調(diào)程序由項目部及其相關(guān)職能部門在合同要求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備的，并定義和規(guī)定/或明確業(yè)主和項目部的關(guān)系為目的。

它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給項目各個部門提供協(xié)調(diào)程序進(jìn)行參照。

協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細(xì)計劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達(dá)成一致。

開球會之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。

協(xié)調(diào)程序

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工程項目管理

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工程項目管理

項目經(jīng)理按iso9000：2008質(zhì)量體系運作和管理項目。

項目經(jīng)理應(yīng)保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進(jìn)行指導(dǎo)工作。

質(zhì)量

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工程項目管理

項目經(jīng)理要對合同和合同文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，勾畫出項目重大事件（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)、行政管理和工作組織）。

特別要對不確定區(qū)域給予仔細(xì)分析和進(jìn)行風(fēng)險評估，第一套項目實施設(shè)計方案產(chǎn)生此階段。

此項活動是以各個職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)合同要求，項目經(jīng)理確認(rèn)管道局實施項目的能力。

特別說明的是，此項活動會對澄清和修改以及補遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進(jìn)一步澄清和修改工作。

合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。

合同審查

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工程項目管理

制定質(zhì)量目標(biāo)，在整個項目過程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個目標(biāo)實行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。

解釋項目質(zhì)量方針，以便達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

文件概括了項目組織機(jī)構(gòu)和管理，并先頒布。

參照組織機(jī)構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預(yù)見的項目程序清單、職能部門采用的標(biāo)準(zhǔn)、hse計劃、審核計劃等等。

文件要提交項目相關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項目協(xié)調(diào)活動提供輸入條件。

實施性的文件要在項目開工時期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會后，這些文件要按計劃分發(fā)。

項目hse、質(zhì)量

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工程項目管理

項目經(jīng)理指導(dǎo)、確認(rèn)各項活動。建立各項活動程序，并準(zhǔn)時限定關(guān)鍵點或里程碑、準(zhǔn)確的運作計劃，實現(xiàn)項目的關(guān)聯(lián)控制。

計劃和控制

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工程項目管理

在工程公司計劃標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項目活動可以分解，以便控制。

在定義活動完成的情況下，會對項目組織有一定的沖擊，需要及時協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。

項目主計劃已準(zhǔn)備完畢，并得到項目經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)的文件也隨之審批和實施：

各部門按項目主計劃進(jìn)行詳細(xì)計劃的準(zhǔn)備；

按詳細(xì)計劃完成初始預(yù)算和解釋工作。

活動和計劃的定義

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工程項目管理

項目經(jīng)理指導(dǎo)項目預(yù)算和費用控制，并對其進(jìn)行定義，以便做好預(yù)算和費用控制管理工作。

預(yù)算和費用控制

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工程項目管理

項目經(jīng)理從費用控制經(jīng)理那里收到最終評估報告，評估、判斷項目費用與合同總價是否吻合。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理對評估報告做詳細(xì)分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對以后新的因素和新的詳細(xì)計劃產(chǎn)生的影響。

最終評估的分析和評價

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工程項目管理

計劃進(jìn)度和設(shè)計活動始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置圖等），由設(shè)計經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計數(shù)據(jù)。

以上活動是在項目初始階段，建立在計劃編制基礎(chǔ)上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質(zhì)量計劃的實施頒布相聯(lián)系。

定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計活動

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工程項目管理

以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項目經(jīng)理和項目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以便于：

現(xiàn)場活動的管理和控制

做好現(xiàn)場各項活動程序的準(zhǔn)備工作

依據(jù)計劃對施工進(jìn)行研究

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價工作

實施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動

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工程項目管理

項目經(jīng)理完成項目組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因為需要，要合理分配各部門資源，簽發(fā)前一階段完成的項目程序。

此活動必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動相融合。根據(jù)項目主計劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場開工，組織和管理施工隊伍（如果施工經(jīng)理還沒有任派，由項目經(jīng)理親自組織和管理施工隊伍）。

2.3.2 項目實施階段的職能描述

合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理

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工程項目管理

項目經(jīng)理和項目職能部門重點抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。特別是：

項目組織

在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費用價格分解表”

在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好

請款工作的準(zhǔn)備

項目財務(wù)根據(jù)費用評估情況，并根據(jù)項目計劃準(zhǔn)備

現(xiàn)金支付計劃

介紹由業(yè)主要求的或由項目部建議的變更指令

準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)

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工程項目管理

費用控制經(jīng)理按項目進(jìn)度狀態(tài)編制合同請款計劃，按請款程序編制發(fā)票。由項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。

發(fā)票

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工程項目管理

根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項目財務(wù)應(yīng)編制一個詳細(xì)的項目收入/支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算/費用控制狀況相對應(yīng)。項目財務(wù)并應(yīng)定期更新：

現(xiàn)金流量

現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動

每月工程費用支出

保險額

并以支付計劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個月對預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

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工程項目管理

現(xiàn)金流量管理是項目費用管理的重要部分，應(yīng)單立項并由財務(wù)和項目經(jīng)理嚴(yán)格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關(guān)內(nèi)容費用計劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項目調(diào)整的費用計劃要重新編制。

注：上述事件將在項目的整個時期內(nèi)

重復(fù)發(fā)生。

現(xiàn)金流量

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工程項目管理

合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因為變更指令更改。變更意向有可能是由工程公司預(yù)算/費用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。

變更指令應(yīng)根據(jù)它對如下方面的影響進(jìn)行評估：

工程進(jìn)度中變更指令的介紹

計劃/工期

預(yù)算/費用

項目部應(yīng)及時對變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與項目資源要保此一致。

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工程項目管理

除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于合理的工程索賠。

在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，及時提交索賠報告，并由項目部職能部門從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和計劃各方面全盤接管。具體由合同工程師、費用工程師、計劃工程師組成索賠小組核心人員。

索賠

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工程項目管理

項目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗證項目進(jìn)度并討論和解決施工過程中產(chǎn)生的任何問題。

上述活動產(chǎn)生，要通過有計劃的發(fā)布進(jìn)度報告、會議紀(jì)要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、傳真、e-mail、文件及其表格等）來實現(xiàn)的。

所有的任何與業(yè)主建立和達(dá)成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場，均應(yīng)正式完整和簽署。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

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工程項目管理

此文件是一個月發(fā)布一次。其中包含項目狀態(tài)——各項活動開始、進(jìn)程、結(jié)束各個關(guān)鍵點及其工期。

它向下分為設(shè)計、采購和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前達(dá)到的進(jìn)度與參考計劃（項目的總體計劃和詳細(xì)計劃）相對比。

數(shù)量上的對比是通過一條進(jìn)度曲線（“s”曲線）來顯示的。當(dāng)進(jìn)度狀態(tài)達(dá)到（一個）編制發(fā)票的參照點時，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。

文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給項目經(jīng)理和各個職能管理部門，以便于其了解項目情況。

進(jìn)度報告

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工程項目管理

與業(yè)主的會議涉及到一個或多個問題，從技術(shù)和管理的角度上都應(yīng)通過正式的文件，特別是會議紀(jì)要，并由項目經(jīng)理簽發(fā)。

會議紀(jì)要

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工程項目管理

根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和/或狀態(tài)應(yīng)及時提交給業(yè)主參閱，文控要及時替換業(yè)主批準(zhǔn)的文件，并保留前一版。如與索賠有關(guān)的文件中間過程版都要保留下來。

注：上述問題將在項目的整個時期內(nèi)

重復(fù)發(fā)生。

文件和圖紙清單/狀態(tài)的提交

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工程項目管理

通過此項職能，項目經(jīng)理指導(dǎo)項目hse/質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行項目的hse/質(zhì)量計劃的實施。hse/質(zhì)量經(jīng)理配合項目經(jīng)理完成hse/質(zhì)量工作。

參與設(shè)計和安全審查。

核對施工監(jiān)理開具的不符合報告。

確認(rèn)審核員及其相關(guān)人員實施糾正措施活動。

這是hse/質(zhì)量經(jīng)理們的任務(wù)——進(jìn)行hse/質(zhì)量職能的落實。不論什么時候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量/hse問題都會影響項目的最終驗收。

hse/質(zhì)量

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工程項目管理

在項目質(zhì)量計劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計和安全審核計劃，項目經(jīng)理和職能部門參加會議，對設(shè)計的適用性進(jìn)行審核，并確認(rèn)設(shè)計是否符合要求。

在設(shè)計和安全審核過程中，項目經(jīng)理應(yīng)勾劃出項目的每處爭議區(qū)域并將其列入重點，并制定最合適的設(shè)計方案為目標(biāo)。

會議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計安全審核情況，為了更好的完成項目活動及時分發(fā)會議紀(jì)要。

設(shè)計和安全審核

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工程項目管理

項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審計劃報告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)項目內(nèi)部審核計劃的實施。

內(nèi)部審核的檢查

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工程項目管理

項目經(jīng)理和hes/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計、采購和施工現(xiàn)場，核實監(jiān)理開具的不符合報告。

必要時，應(yīng)召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會議，針對不符合報告制定的糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，直至關(guān)閉。

注：上述問題將在項目實施的整個周期內(nèi)

重復(fù)出現(xiàn)。

不符合報告和糾正措施的檢查

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工程項目管理

通過此項職能，項目經(jīng)理控制初始計劃和詳細(xì)計劃，對使用主計劃和詳細(xì)計劃要做到及時修正或重新編制，及時發(fā)放到各個職能部門，并要求各個職能部門及時替換或廢除原有的計劃，使項目計劃始終保持最新版。

計劃編制和控制

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工程項目管理

在各部門提供詳細(xì)計劃的基礎(chǔ)上，計劃工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)計劃和相關(guān)的“s”曲線，為設(shè)計、采購和施工以及相關(guān)部門使用。

上述數(shù)據(jù)作為月進(jìn)度報告內(nèi)容的一部分，月進(jìn)度報告是項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理重要依據(jù)之一。

通過對上述報告數(shù)據(jù)的分析，項目經(jīng)理有能力預(yù)見項目關(guān)鍵活動發(fā)展趨勢（不論是設(shè)計、采辦、施工活動還是費用控制活動等），并可以采取有效的措施，使項目關(guān)鍵活動趨于正?；?或提起更大的注意，并采取相應(yīng)的行動以阻止負(fù)面事件的發(fā)生。

進(jìn)度控制

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工程項目管理

重要項目文件的批準(zhǔn)和頒發(fā)會對進(jìn)度分析報告有所影響，計劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細(xì)計劃。如果需要，也要調(diào)整或修改主計劃部分內(nèi)容。

調(diào)整或修改的計劃活動要得到業(yè)主的正式批準(zhǔn)。

注：上述問題將在項目實施整個時期內(nèi)

重復(fù)發(fā)生。

進(jìn)度控制

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工程項目管理

列入相關(guān)的最終評估和其他合同文件，項目經(jīng)

理、費用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門：

準(zhǔn)備和重新評估預(yù)算（僅適用于變更指令）。

進(jìn)行費用控制分析。

修改或調(diào)整費用控制報告，并發(fā)布（內(nèi)部并限

定范圍）。

項目財務(wù)要配合控制部進(jìn)行項目的費用控制。

特別強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)隨著控制進(jìn)行費用控制活動。

預(yù)算和費用控制

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工程項目管理

項目經(jīng)理和費用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備項目預(yù)算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計之后就要著手準(zhǔn)備。它和最終評估有相同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購價格一覽表，進(jìn)行費用分解，最終完成“初始預(yù)算”。

“初始預(yù)算”詳述了項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在合同生效后的一個月內(nèi)發(fā)布（內(nèi)部并限定范圍）。

項目的初始預(yù)算要提交工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的初始預(yù)算成為項目費用控制的標(biāo)準(zhǔn)，它將是項目經(jīng)理的追求目標(biāo)。

只有在變更指令影響下，按規(guī)定對初始預(yù)算可能再次評估。

最終評估的分析和重新評估

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工程項目管理

預(yù)算可隨著項目活動的進(jìn)展重新組織立項，并由費用控制工程師根據(jù)項目經(jīng)理制定的選項和變更申請（正面的和負(fù)面的）進(jìn)行階段性的更新。

項目重要事件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過項目經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。

費用控制活動分析

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工程項目管理

在上一段提到的費用控制活動要按階段形成不同版次的費用報告，并正式提交項目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后并分發(fā)給項目相關(guān)管理部門（限定范圍）、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主（如合同要求提供的化）。

費用控制報告的提交

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工程項目管理

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項目活

國際工程項目管理論文篇十

工程項目管理論文：

工程項目管理信息化建設(shè)的問題與對策

1、工程項目管理信息化的內(nèi)容

1.1項目信息管理

項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計價)等。

1.2施工過程監(jiān)控

施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計算機(jī)控制、提升模板腳手架計算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機(jī)控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用gis技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。

1.4

施工方案

要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進(jìn)計算機(jī)應(yīng)用軟件,對項目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。

國際工程項目管理論文篇十一

各位建設(shè)工程項目管理的同學(xué)們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！

前言

立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進(jìn)行圖紙會審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。

項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：

施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。

（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。

國際工程項目管理論文篇十二

摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：計算機(jī) 工程項目 管理

如何利用計算機(jī)系統(tǒng)來管理工程項目呢?

一、計算機(jī)在工程項目管理中的作用

計算機(jī)在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：

(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。

(二)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應(yīng)。

(五)利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機(jī)項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

(六)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機(jī)工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

二、計算機(jī)工程項目管理的內(nèi)容

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進(jìn)度確定之后，費用/進(jìn)度綜合檢測的建立，進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合檢測等。

(二)進(jìn)度管理。各級進(jìn)度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進(jìn)度等。

(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計等。

(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數(shù)據(jù)的積累。

三、計算機(jī)工程項目管理的特點

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機(jī)管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機(jī)裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機(jī)管理項目時，必須對它的特點有充分認(rèn)識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

(一)管理模式、管理制度與計算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機(jī)工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進(jìn)的計算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。

(二)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機(jī)，而是事后定期人工輸入計算機(jī)。因此，輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機(jī)對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

四、工程項目管理對計算機(jī)系統(tǒng)的需求

一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。

目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費用管理，對項目進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項目管理軟件。

五、pms的運行環(huán)境

(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計算機(jī)項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。

(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項目管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護(hù)，pmis用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。

工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機(jī)系統(tǒng)來完成。

國際工程項目管理論文篇十三

一、引言　

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、概述

三、施工企業(yè)成本控制原則

3.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

國際工程項目管理論文篇十四

通過對工程項目管理課程的知識遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項目化教學(xué)法之后，使項目管理課程的知識邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結(jié)合信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會實踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。

3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向

根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點，某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程，例如目前市場認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實踐課程與項目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項目管理課程體系，同時，也顯著提高了學(xué)生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運用能力等綜合能力。

3.3軟、硬件相互結(jié)合

目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺；除此之外，國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國內(nèi)軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實驗室建設(shè)，為工程項目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。

3.4完善bim課程教學(xué)體系

注重以工程項目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點的涉及項目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項目全生命周期各階段的運用，形成理論與實踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項目化改革方向。

3.5注重bim技術(shù)與知識體系的遞進(jìn)關(guān)系

作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設(shè)置上要充分考慮上述特點，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學(xué)生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應(yīng)用課程同時開課，讓學(xué)生在認(rèn)識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對相關(guān)知識的掌握。

4結(jié)語

bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對工程項目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉娟,劉科,賴芨宇.基于bim的工程管理專業(yè)教學(xué)改革研究[j].牡丹江大學(xué)學(xué)報,(8):125~128.

[2]賈曉東.高職院校的bim教學(xué)改革問題探究[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018(23):181.

國際工程項目管理論文篇十五

水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖?，論文對水利工程項目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

水利工程；項目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。

（3）確定標(biāo)底時，隨意性過大，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。

2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足

水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?；谏鲜鲈?，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。

嚴(yán)格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標(biāo)法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質(zhì)量

第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。

4.4加強(qiáng)工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理

做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進(jìn)度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點目標(biāo)制定實施計劃和實施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個工序。

4.5嚴(yán)格檢驗工程項目實施質(zhì)量

工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實施質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進(jìn)行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴(yán)格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點進(jìn)行重點管理，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

國際工程項目管理論文篇十六

安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。

1.注重整體教育和差異化教育方法

在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關(guān)于到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則

由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個時候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運營。

安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時有效性。

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