心得體會(huì)是一個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作和生活中得出的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，它能夠幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)歷，反思自己的成長和進(jìn)步。每個(gè)人都應(yīng)該把自己的心得體會(huì)寫下來，這樣可以更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)?？偨Y(jié)心得體會(huì)已經(jīng)成為一種常見的寫作形式，它不僅可以幫助我們更好地理解和把握所學(xué)的知識(shí)，還能夠幫助我們更好地應(yīng)用于實(shí)際生活中。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注重邏輯性和條理性，讓讀者易于理解。請(qǐng)看下文是一些收集整理的心得體會(huì)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇一
近年來，紀(jì)錄片越來越受到大眾的關(guān)注和喜愛。紀(jì)錄片以真實(shí)記錄的形式，展現(xiàn)了各種各樣的題材。而對(duì)于我來說，最近觀看的一部紀(jì)錄片“人才培養(yǎng)”給了我深深的觸動(dòng)和思考。本文將從文化傳承、育人理念、教育方法、教學(xué)環(huán)境以及未來展望五個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，人才培養(yǎng)紀(jì)錄片展現(xiàn)了中國千年文化的傳承之美。通過紀(jì)錄片中展示的中國古代的經(jīng)典文化和傳統(tǒng)藝術(shù)，我們不禁為這段源遠(yuǎn)流長的文化感到自豪和敬畏。親身觀看到手工制作傳世藝術(shù)品的制作過程，我們真正意識(shí)到了這些歷史文化是如何傳承下來的，也看到了那些默默耕耘在這些領(lǐng)域的人們的努力和智慧。這也激發(fā)了我對(duì)于傳統(tǒng)文化的興趣，讓我更加珍惜和保護(hù)我們的傳統(tǒng)文化，同時(shí)也明白到我們需要注重文化傳承，讓下一代能夠更好地繼承和發(fā)揚(yáng)。
其次，紀(jì)錄片讓我對(duì)于育人理念有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)今社會(huì)，人們越來越關(guān)注學(xué)生的考試成績并以此作為衡量教育成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。然而，紀(jì)錄片中展現(xiàn)的教育家通過培養(yǎng)學(xué)生的興趣和潛能來引導(dǎo)他們的發(fā)展，給了我不同的啟發(fā)。教育的目的不僅僅是學(xué)生們的高分?jǐn)?shù)，更重要的是要培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、批判思維和合作精神。只有注重個(gè)體的多樣性和個(gè)性化，才能創(chuàng)造出更優(yōu)秀的人才。
紀(jì)錄片還展示了一些先進(jìn)的教學(xué)方法，讓我對(duì)于教學(xué)有了新的思考。傳統(tǒng)的教育方式以老師為中心，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的灌輸。然而，在紀(jì)錄片中，許多教育家采用了探究式的教學(xué)方法，讓學(xué)生們通過創(chuàng)新性的思維、實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作來學(xué)習(xí)。這種方法不僅增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力和解決問題的能力。這引發(fā)了我對(duì)于教學(xué)方式的思考，以及如何更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)他們的實(shí)際操作能力。
另外，紀(jì)錄片中展示的優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境也讓我對(duì)于學(xué)校的建設(shè)產(chǎn)生了深刻的反思。許多紀(jì)錄片中展示的學(xué)校擁有寬敞明亮、舒適的教室、豐富多樣的教學(xué)資源和先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備。這種優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境為學(xué)生提供了更好的學(xué)習(xí)氛圍和條件，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。相比之下，一些學(xué)校的設(shè)施條件相對(duì)較差，這讓我意識(shí)到教育資源的不平衡對(duì)于學(xué)生的影響。因此，我們需要投入更多的資源來改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每個(gè)孩子都能享受到優(yōu)質(zhì)的教育。
最后，紀(jì)錄片中對(duì)于未來人才培養(yǎng)的展望也給了我積極的思考。隨著社會(huì)的發(fā)展，未來的人才需求也在不斷變化。因此，我們需要對(duì)于教育進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)未來社會(huì)的需要。紀(jì)錄片中提到了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的重要性。我認(rèn)為，未來的教育需要更多地注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)，使他們能夠適應(yīng)未來社會(huì)的快速變化。
總之，通過觀看紀(jì)錄片“人才培養(yǎng)”，我對(duì)于文化傳承、育人理念、教育方法、教學(xué)環(huán)境以及未來展望等方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和思考。這部紀(jì)錄片不僅僅是一次視覺的享受，更是對(duì)于我們現(xiàn)有教育模式的思考和挑戰(zhàn)。希望我們能夠共同關(guān)注人才培養(yǎng)這個(gè)重要的話題，為培養(yǎng)更出色的人才共同努力。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇二
第一段：簡介基督教人才培養(yǎng)的重要性（200字）
基督教信仰認(rèn)為每個(gè)人都是上帝的造物，都有獨(dú)特的能力和天賦。因此，基督教人才培養(yǎng)的目標(biāo)是發(fā)掘并發(fā)展每個(gè)人的潛力，使他們能在不同的領(lǐng)域中做出貢獻(xiàn)。基督教人才培養(yǎng)注重培養(yǎng)學(xué)生的品格和道德，同時(shí)強(qiáng)調(diào)知識(shí)的傳授和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過全面發(fā)展學(xué)生的心智、情感和靈性，基督教教育幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和為社會(huì)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。
第二段：基督教人才培養(yǎng)的教育方法（200字）
基督教人才培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)全人培養(yǎng)。教育者應(yīng)當(dāng)了解每個(gè)學(xué)生的獨(dú)特需求和能力，并采用個(gè)性化的方法進(jìn)行教學(xué)。培養(yǎng)學(xué)生的品德和道德是基督教人才培養(yǎng)的核心。教育者通過講授圣經(jīng)的故事和道德教育，幫助學(xué)生建立正確的價(jià)值觀和品德觀念。此外，基督教人才培養(yǎng)注重知識(shí)的傳授和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。學(xué)生需要掌握各個(gè)學(xué)科的知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際生活中，以解決問題和面對(duì)挑戰(zhàn)。
第三段：個(gè)人在基督教人才培養(yǎng)中的經(jīng)歷（300字）
在我個(gè)人的經(jīng)歷中，基督教人才培養(yǎng)給予了我重要的幫助和指導(dǎo)。我在學(xué)校接受基督教教育，并參與了許多宗教活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)。這些經(jīng)歷讓我更加深入地理解了基督教信仰的核心價(jià)值觀，并學(xué)會(huì)了優(yōu)秀的品德和道德。同時(shí)，基督教人才培養(yǎng)還培養(yǎng)了我的學(xué)術(shù)能力和實(shí)踐能力。通過參與學(xué)校的課外活動(dòng)和志愿服務(wù)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。這些經(jīng)歷為我將來的發(fā)展鋪平了道路，使我在不同領(lǐng)域中都能具備競爭力。
第四段：基督教人才培養(yǎng)的影響（300字）
基督教人才培養(yǎng)不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有著積極的影響，也對(duì)社會(huì)和世界產(chǎn)生了重要的影響?；浇绦叛鰪?qiáng)調(diào)愛、和平和服侍他人的重要性。這種信仰使基督徒在職場和社會(huì)生活中表現(xiàn)出誠實(shí)、寬容、公正和慷慨的品質(zhì)。在政治、商業(yè)、教育和社會(huì)組織等領(lǐng)域，基督教人才培養(yǎng)的學(xué)生通常能展現(xiàn)出高尚的品德和出色的業(yè)績。他們?yōu)樯鐣?huì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和正義的實(shí)現(xiàn)。
第五段：總結(jié)（200字）
總之，基督教人才培養(yǎng)具有重要的意義。它通過全人培養(yǎng)，發(fā)掘和發(fā)展個(gè)人的潛力，培養(yǎng)學(xué)生的品德和道德?；浇倘瞬排囵B(yǎng)不僅對(duì)個(gè)人的發(fā)展有著積極的影響，也對(duì)社會(huì)和世界產(chǎn)生了重要的影響。通過信仰和教育的力量，基督教人才培養(yǎng)培養(yǎng)了一代又一代的優(yōu)秀人才，他們?yōu)樯鐣?huì)的進(jìn)步和繁榮做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇三
9月28日，對(duì)于每一個(gè)培養(yǎng)對(duì)象來說，都會(huì)感到榮幸或是激動(dòng)之情無以言表。我們當(dāng)中有的人工作短至兩三年，長至則數(shù)十年，都或多或少的有過埋怨、有過彷徨甚至于想過放棄，但無論怎樣，還是堅(jiān)持了下來。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室部長們一句句的教導(dǎo)之詞灌輸于我們耳中之時(shí)，我感到的不僅僅是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更重要的是我們自身能力和素質(zhì)的提升。
作為一名負(fù)責(zé)宣傳工作的培養(yǎng)對(duì)象，下面就我個(gè)人以后在學(xué)習(xí)、生活、業(yè)務(wù)等方面的感想談?wù)劊?/p>
將學(xué)習(xí)放在工作、生活中的重要議程上來。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們不奢求自己能成為“滿腹經(jīng)綸、博覽群書”的才子佳人，至少要做到知曉天下事、知曉來自行業(yè)的信息。自20xx年以來，我一直在黨群工作部負(fù)責(zé)宣傳工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這幾年來雖然宣傳工作一直名列全局前矛，但仔細(xì)回顧自己這些年來，似乎沒有剛到黨群部時(shí)那樣求知若渴，進(jìn)步速度快，似乎踏在了原地，以至于固步自封。
“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”古人的這句話，告誡我們只有不斷努力學(xué)習(xí)，才會(huì)進(jìn)步，否則，就像逆水行駛的小船一樣，不努力向前，就只能向后退。作為一名宣傳工作者，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的唯一路徑。只能不斷地學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代的節(jié)拍，才能領(lǐng)悟新時(shí)代社會(huì)主義思想，才能提高理論思維能力，從而增強(qiáng)宣傳工作者辨別理論是非、政治是非的能力。所以在以后的工作、生活中，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，提高自己應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
正視不足、突破自我，提高管理能力。在以往的工作中，因?yàn)樽约旱男愿袷谷?，只知道埋頭干活，其他事不管不問，有些事不能說、不好意思說，老好人的處事方法，導(dǎo)致自己的工作變得被動(dòng)，沒有起色。
身份的轉(zhuǎn)變，意味著自己將不是一名普通的職工，將承擔(dān)著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要提高個(gè)人工作能力，得正視自己存在的不足，在加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和政治理論水平的同時(shí)，還要提高與上級(jí)、部門單位之間、職工之間的協(xié)調(diào)和溝通能力，提高思考和分析問題的能力，把握好度，用最佳的`方法進(jìn)行處理，不可再像以前只知道埋頭苦干，缺少對(duì)全局的思考。用杰克·韋爾奇的話講，優(yōu)秀管理者的成功，不在于你的專業(yè)有多么優(yōu)秀，而在于你對(duì)人性的了解。用我們常說的一句說，就是要提高情商，提高解決問題的能力。
樹立創(chuàng)新觀念，提高工作執(zhí)行力。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，各項(xiàng)管理制度也趨于完善，作為一名培養(yǎng)對(duì)象，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但處在不斷變化的環(huán)境中，不能停留在表面的完成工作任務(wù)上，還需要不斷更新觀念，創(chuàng)新思維，有計(jì)劃地、有遠(yuǎn)景展望的能力。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步的年代，作為一名宣傳工作者，我需要汲取更多的知識(shí)，拓寬思路，創(chuàng)新宣傳手段和方法，為公司的對(duì)外形象宣傳發(fā)揮自己的才智和聰慧。
已進(jìn)入10月份，人才培養(yǎng)座談會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的講話仍不絕于耳。作為一名培養(yǎng)對(duì)象，我感受到了身上的責(zé)任和當(dāng)前形勢的緊迫性，我會(huì)謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，珍惜這次機(jī)會(huì)，利用好平臺(tái)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，一如既往的努力工作、積極生活，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇四
基督教人才培養(yǎng)是指通過教會(huì)的教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)合格的基督徒，成為社會(huì)中的光和鹽。這一過程對(duì)于基督教的發(fā)展和傳播至關(guān)重要。在培養(yǎng)人才的過程中，我深刻地領(lǐng)悟到，強(qiáng)調(diào)信仰塑造和品德培養(yǎng)是基督教人才培養(yǎng)的核心。
第二段：信仰塑造的重要性
基督教人才培養(yǎng)的核心之一是信仰塑造。除了學(xué)習(xí)圣經(jīng)的教導(dǎo)，我們還需要通過禱告、崇拜以及與信仰同伴的交流，不斷鞏固自己與基督的關(guān)系。過程中，我明白到信仰的鞏固對(duì)于人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，因?yàn)橹挥袚碛袌?jiān)定的信仰，我們才能成為信仰的榜樣，對(duì)他人起到影響和幫助。
第三段：品德培養(yǎng)的重要性
品德培養(yǎng)是基督教人才培養(yǎng)不可或缺的一環(huán)。作為基督教徒，我們應(yīng)該以基督的品性為榜樣來規(guī)范自己的行為。在教會(huì)的培養(yǎng)中，我學(xué)到了謙卑、寬容、忍耐和仁愛等品德。這些品德塑造不僅幫助我們成為更好的基督徒，也讓我們能夠更好地為他人服務(wù)。
第四段：實(shí)踐培養(yǎng)的重要性
在基督教人才培養(yǎng)中，實(shí)踐培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。通過參與教會(huì)的各項(xiàng)事工和社會(huì)公益活動(dòng)，我們能夠?qū)W(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去。這樣不僅能夠提高我們的實(shí)際操作能力，還能夠幫助我們更好地理解和回應(yīng)社會(huì)問題。實(shí)踐培養(yǎng)使我們更加成熟、自信，并且能夠更好地為他人服務(wù)。
第五段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性
基督教人才培養(yǎng)還著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?；浇掏綉?yīng)該成為引領(lǐng)他人的榜樣，并且能夠以正確的方式組織和管理團(tuán)隊(duì)。在基督教的培養(yǎng)過程中，我們接觸到了團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演以及組織管理的技巧。這些對(duì)于培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要，使我們能夠更好地在教會(huì)和社會(huì)中發(fā)揮作用。
結(jié)論：
基督教人才培養(yǎng)的核心在于信仰塑造和品德培養(yǎng)。通過不斷學(xué)習(xí)圣經(jīng)、與信仰同伴的互動(dòng)和禱告，我們能夠鞏固自己與基督的關(guān)系，并且成為信仰的榜樣。同時(shí)，通過謙卑、寬容、忍耐和仁愛等品德的培養(yǎng)，我們能夠更好地為他人服務(wù)。實(shí)踐培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力也是基督教人才培養(yǎng)的重要組成部分，通過參與實(shí)際活動(dòng)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧，我們能夠更好地將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去，并且為他人提供幫助?；浇倘瞬排囵B(yǎng)不僅是個(gè)體的發(fā)展，也是整個(gè)教會(huì)和社會(huì)的需要。只有通過不斷的培養(yǎng)，我們才能為神的國度作出更大的貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇五
人才培養(yǎng)一直是社會(huì)發(fā)展的核心任務(wù)之一。而紀(jì)錄片作為一種傳媒形式，能夠客觀地呈現(xiàn)真實(shí)的情況和故事，近年來越來越多地被運(yùn)用于人才培養(yǎng)領(lǐng)域。我最近觀看了一部關(guān)于人才培養(yǎng)的紀(jì)錄片，深受啟發(fā)和觸動(dòng)。以下是我的心得體會(huì)。
首先，這部紀(jì)錄片生動(dòng)地展示了人才培養(yǎng)的必要性和重要性。通過采訪各行各業(yè)的頂尖人才和專家學(xué)者，紀(jì)錄片詳細(xì)介紹了他們的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和發(fā)展軌跡。這些成功人士的經(jīng)歷都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都經(jīng)歷了長時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提升自己的技能和能力。紀(jì)錄片所展示的這些人才的成功故事，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，我們才能夠成為真正的人才，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
其次，紀(jì)錄片讓我深刻認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)需要大量的資源和投入。紀(jì)錄片中介紹的一些培養(yǎng)人才的項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)，無論是學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是企業(yè)，都需要巨大的資金和人力資源來支持和推動(dòng)。特別是一些針對(duì)貧困地區(qū)和弱勢群體的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，更需要社會(huì)愛心的捐助和政府的支持。這讓我明白，人才培養(yǎng)不僅僅是個(gè)人的事情，更是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與人才培養(yǎng)過程中，為社會(huì)提供更多的資源和支持。
第三，紀(jì)錄片中的成功案例啟發(fā)了我對(duì)于人才培養(yǎng)的理解和方法。紀(jì)錄片中的人才們都通過不同的途徑和方法進(jìn)行培養(yǎng)，或是在國外留學(xué)，或是參加各類培訓(xùn)項(xiàng)目，或是通過實(shí)踐鍛煉來提升自己。這讓我明白到，人才培養(yǎng)不是一成不變的，而是多樣化和個(gè)性化的。每個(gè)人都可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇適合自己的培養(yǎng)方式和路徑。同時(shí)，紀(jì)錄片中還提到了培養(yǎng)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性，這也給我提供了在今后的學(xué)習(xí)和工作中，更加注重這些能力的啟示。
第四，紀(jì)錄片中透露出的競爭壓力和挑戰(zhàn)性讓我更加明白了人才培養(yǎng)的困難和復(fù)雜性。紀(jì)錄片中展示的人才們都經(jīng)歷了艱苦的學(xué)習(xí)和競爭，付出了大量的時(shí)間和精力。他們的成功絕非偶然，而是背后有著無數(shù)的努力和汗水。這讓我認(rèn)識(shí)到，人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的，而是需要長時(shí)間的堅(jiān)持和付出。同時(shí)，社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)也有著重要的影響。只有創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境和提供可持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，才能夠真正培養(yǎng)出更多的人才。
最后，紀(jì)錄片中的感人故事和積極向上的精神給了我巨大的啟發(fā)和動(dòng)力。這些人才們不僅在自己的領(lǐng)域取得了巨大的成就，同時(shí)也在享受到成功帶來的快樂和滿足感。他們的努力和堅(jiān)持，無疑是對(duì)我們每個(gè)人都有著重要的啟示。當(dāng)面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們應(yīng)該保持積極樂觀的態(tài)度，堅(jiān)持自己的信念，不斷學(xué)習(xí)和成長。只有如此，我們才能夠成為真正的人才，為社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
通過觀看人才培養(yǎng)紀(jì)錄片，我收獲了很多關(guān)于人才培養(yǎng)的心得和體會(huì)。人才培養(yǎng)的必要性和重要性、培養(yǎng)所需的資源和投入、不同的培養(yǎng)方法和路徑、競爭壓力和挑戰(zhàn)性、以及成功的精神和動(dòng)力，這些都是我觀看紀(jì)錄片后的深刻體會(huì)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我們每個(gè)人都可以成為真正的人才，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇六
幼教人才是推動(dòng)幼兒教育事業(yè)發(fā)展的基石，因此人才培養(yǎng)顯得尤為重要。隨著幼教事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，越來越多的人投身于幼教事業(yè)，但這其中也存在著人才培養(yǎng)不足的問題。對(duì)于幼教人才培養(yǎng)，大家應(yīng)當(dāng)有一定的理解和認(rèn)識(shí)。本文將分享我的心得體會(huì)。
2.學(xué)校教育與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合
幼教人才培養(yǎng)需通過課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的幼教人才。在校期間，我們接受的是大量理論課程，其中就包括了關(guān)于幼教的理論知識(shí)。但理論知識(shí)只能代表一部分，更重要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐中我們要把所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)踐中，使學(xué)生能夠在實(shí)踐中不斷地磨煉技能，也讓學(xué)生能夠更好的理解幼兒的心理需求。
3.課外活動(dòng)與個(gè)人修養(yǎng)的提升
在幼教人才培養(yǎng)的過程中，必須加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的提升。對(duì)于幼兒，作為幼兒教育工作者，必須具備高尚的人格品質(zhì)和良好的工作素質(zhì)，體現(xiàn)在教學(xué)上就是更加注重幼兒的心理需求，不斷提升自己的教育方法和方式。課外活動(dòng)也能為幼教人才提供更深刻的教育方面的向?qū)?，增?qiáng)幼兒教育工作者的良好作風(fēng)、師德和職業(yè)道德操守。
4.堅(jiān)定理想信念 激勵(lì)自我動(dòng)力與能量
幼教人才既要有職業(yè)追求，更需要堅(jiān)定理想信仰，這是一種內(nèi)在的力量。要堅(jiān)信自己的路，在學(xué)習(xí)、工作中要時(shí)刻關(guān)注幼教工作的發(fā)展，增強(qiáng)自己的幼教知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)水平。同時(shí)，要激勵(lì)自我動(dòng)力與能量，提升幼教人才的創(chuàng)新思維和能力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)力量轉(zhuǎn)化為個(gè)人動(dòng)力。只有這樣才能不斷地提高自己的能力，進(jìn)一步培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的幼教人才。
5. 總結(jié)心得體會(huì)
通過本文的闡述，我們可以看到幼教人才培養(yǎng)需要理論和實(shí)踐的相結(jié)合，注重幼兒教育工作者的個(gè)人修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信仰，激勵(lì)自我動(dòng)力與能量的提升。在這個(gè)多元化的社會(huì)環(huán)境下，幼教人才各方面素質(zhì)要求也在不斷提高，作為幼教工作者，只有不斷汲取新知識(shí)、鍛煉新能力，才能匹配社會(huì)發(fā)展的需求，推動(dòng)幼兒教育健康發(fā)展，為未來的社會(huì)事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇七
“招賢納士，培養(yǎng)人才”是許多企業(yè)的共同信念，但實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想并不容易。在這個(gè)競爭激烈的市場上，員工的價(jià)值對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，招商人才的培養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待的問題。本文將探討一些招商人才培養(yǎng)的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃
成功的培訓(xùn)需要制定明確的目標(biāo)和合理的培訓(xùn)計(jì)劃。過早地將員工投入工作中，而不是為他們提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源。在培訓(xùn)計(jì)劃中要有可行的實(shí)踐方案、具體的任務(wù)分配和期限，以確保培訓(xùn)的有效性和成果。
第三段：靈活運(yùn)用培訓(xùn)形式和方法
人們的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣不同，因此在培訓(xùn)過程中，應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求選擇最合適的教學(xué)方法和形式。例如，像視頻教程、案例分析、現(xiàn)場授課和在線課程等形式，都可以根據(jù)培訓(xùn)的不同主題和對(duì)象來選擇。靈活運(yùn)用各種方法，能夠幫助員工更好地掌握知識(shí)和技能，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的提高。
第四段：建立培訓(xùn)管理制度
招商人才的培養(yǎng)需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。這個(gè)制度包括對(duì)員工培訓(xùn)的資格考核、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)人員的選定、培訓(xùn)任務(wù)的調(diào)整和評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立科學(xué)合理的管理制度，可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，也可制定有效的目標(biāo)評(píng)估和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。
第五段：實(shí)踐總結(jié)和不斷調(diào)整
最后，實(shí)踐總結(jié)和不斷調(diào)整是一個(gè)成功培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施后，要及時(shí)總結(jié)和評(píng)估其成果和不足之處，從中挖掘出有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每個(gè)階段都要根據(jù)培訓(xùn)的效果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以便優(yōu)化培養(yǎng)方案，并為員工持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。
結(jié)尾段：總結(jié)和建議
在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈，市場變化不斷的時(shí)代，每個(gè)公司都需要重視招商人才的培養(yǎng)問題。雖然培養(yǎng)員工是一項(xiàng)耗時(shí)和耗資的任務(wù)，但它有助于建立并保持公司的核心競爭力，提高員工的忠誠度和工作效率。因此，為了讓員工更好地適應(yīng)未來的市場需求并發(fā)揮他們良好的潛力，招商公司必須投入足夠的時(shí)間和資源，并采取更有效的培訓(xùn)方案來激發(fā)他們的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇八
從事招商工作幾年，經(jīng)常面對(duì)的問題是招商人才的短缺和缺乏培養(yǎng)機(jī)制?；谶@個(gè)背景，團(tuán)隊(duì)探索出一套招商人才培養(yǎng)體系，其核心在于通過內(nèi)外部通力合作，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高能力、專業(yè)化、國際化的招商人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中，我們總結(jié)出以下的心得體會(huì)。
第一段：注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，招商部門不能僅僅依靠外招人才，還需要注重內(nèi)部培養(yǎng)。我們的招商崗位分為初中級(jí)和高級(jí)，分別配有培訓(xùn)和交流計(jì)劃。當(dāng)新人加入公司后，需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、文化和招商的整個(gè)流程。在明確企業(yè)戰(zhàn)略方向之后，新人進(jìn)入崗位，由相關(guān)經(jīng)理全程輔導(dǎo)，并定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。此外，我們還定期組織公司內(nèi)部的知識(shí)分享會(huì)，讓不同職業(yè)背景的員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。
第二段：注重團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)機(jī)制
團(tuán)隊(duì)管理是招商部門的核心因素，一個(gè)成功的招商項(xiàng)目只有團(tuán)隊(duì)的使用和支持。為了保持高效、高質(zhì)量的工作，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行績效考評(píng)：從業(yè)績量化、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、個(gè)人發(fā)展和公司文化四個(gè)方面考評(píng)，定期對(duì)高績效和低績效員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。低績效員工需逐步接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)成長計(jì)劃。企業(yè)對(duì)高績效員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、職業(yè)晉升和培訓(xùn)課程激勵(lì)，使其保持工作的熱情和激情，同時(shí)還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作
招商走出去是需要與外界互動(dòng)的。我們注重在行業(yè)會(huì)議、產(chǎn)業(yè)論壇等場合和各行業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，并參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，聯(lián)合推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，與各級(jí)政府及行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，層層推進(jìn)整體招商策略，跨界招商，共同助力企業(yè)發(fā)展。
第四段：提高招商人才的專業(yè)化和綜合能力
招商是復(fù)雜的工作，需要擁有專業(yè)技能和扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。我們通過定期對(duì)市場的調(diào)研，深入了解行業(yè)信息和市場環(huán)境，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。此外，我們還針對(duì)不同階段和遇到的問題制定不同的解決方案，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的把握和分析。專業(yè)化不僅是必要的，還需綜合能力的提升，才能勝任蓬勃發(fā)展的企業(yè)。
第五段：加強(qiáng)國際化視野和語言溝通能力
我們致力于成長為國際化招商團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目宣傳和人才引進(jìn)中擁有廣泛的視野。同時(shí)，無論面對(duì)哪種語言的合作伙伴，我們的團(tuán)隊(duì)都具備良好的語言溝通能力。在招商過程中，雖然存在對(duì)口語的要求，但團(tuán)隊(duì)力求把專業(yè)、準(zhǔn)確的信息傳遞給合作伙伴，使其對(duì)企業(yè)充滿信心和感情。
結(jié)論
通過以上培養(yǎng)招商人才的心得體會(huì)，可以看出招商部門需要充分發(fā)揮公司制度、文化和團(tuán)隊(duì)效能的優(yōu)勢，強(qiáng)化人才引進(jìn)和培育機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在未來的發(fā)展中，需要不斷深入了解行業(yè)、拓展市場，逐漸更專業(yè)、完善，為企業(yè)持續(xù)做出創(chuàng)新和發(fā)展的貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇九
幼教作為培養(yǎng)未來的重要一環(huán)，始終是教育界的熱門話題。幼教人才的培養(yǎng)一直是各大學(xué)校關(guān)注的重點(diǎn)。從培養(yǎng)老師專業(yè)技能，到教育理論的深化，再到做好育兒及心理輔導(dǎo)，幼教人才的培養(yǎng)越來越受到重視。在我成為幼教老師的過程中，我了解了很多幼教人才培養(yǎng)的心得與體會(huì)，現(xiàn)在我想把這些分享給更多的人。
段落二：發(fā)掘幼教老師的潛力
教育很重要，但激發(fā)和培養(yǎng)每個(gè)人的潛能更是至關(guān)重要?？紤]到小朋友們的需要，幼教人才的潛在潛力和特點(diǎn)應(yīng)該受到特別的關(guān)注。這意味著幼兒教育工作的特點(diǎn)應(yīng)該更多地體現(xiàn)出童年無憂的天性。因此，在培養(yǎng)幼教人才時(shí)，我們應(yīng)該發(fā)掘他們的潛在能力，從而真正利用他們的特長和優(yōu)勢。讓更多的幼教人才可以在童年時(shí)期清晰地看到自己的未來，從而更好地服務(wù)于下一代。
段落三：重視幼兒園教育的特點(diǎn)
幼兒園教育的特點(diǎn)是快樂和團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)幼教人才的培養(yǎng)最關(guān)鍵的是幫助他們理解和真正體驗(yàn)幼兒園教育的特點(diǎn)。幼兒園的作用不僅僅是一種教育，還能增加小朋友的信心和安全感。因此，我們應(yīng)該重視幼兒園特有的教育方式，將其融入到幼教人才的培訓(xùn)中。只有這樣，培養(yǎng)出的幼教人才才能活躍和積極地與幼兒進(jìn)行互動(dòng)和交流。
段落四：提高幼教老師的專業(yè)素養(yǎng)
培養(yǎng)幼教人才需要我們持續(xù)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和教育理論水平。幼教老師們需要有大量的提高自我意識(shí)和管理能力的途徑，感受到自身學(xué)習(xí)的進(jìn)步。此外，教師需要在自己的專業(yè)領(lǐng)域中不斷地探索和學(xué)習(xí)，這樣他們才能更好地服務(wù)于孩子們的成長。在幼兒園，教師應(yīng)該是用自己的愛和專業(yè)精神來引導(dǎo)和激勵(lì)小朋友的成長。因此，提高幼教老師的能力也是提升幼兒園整體教育質(zhì)量的關(guān)鍵之一。
段落五：幼教人才要有關(guān)愛與責(zé)任
恰當(dāng)?shù)年P(guān)心和負(fù)起責(zé)任是培養(yǎng)幼教人才的兩個(gè)關(guān)鍵要素。幼教人才必須被培養(yǎng)成具有愛心、質(zhì)量和擁有正確價(jià)值觀的人，以更好地服務(wù)和照顧孩子們。他們必須能夠在孩子早期成長階段展現(xiàn)足夠的專業(yè)精神，滿足幼兒園教育的要求，為公眾提供最好的服務(wù)。因此，培養(yǎng)幼教人才的過程是需要大量投入、努力和心血的。只有這樣，我們才能在未來的社會(huì)中培養(yǎng)出更多的有才華和愛心的人才。
結(jié)束語：
總之，培養(yǎng)出足夠高素質(zhì)的幼教人才是我們的目標(biāo)和責(zé)任。政府、社會(huì)和家長也應(yīng)該共同投入資金和才智，讓這一事業(yè)得到更好的發(fā)展，從而更好地服務(wù)于兒童成長的需求。我們有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)和下一代培養(yǎng)更多的幼教人才，使他們能夠在未來的生活中發(fā)揮出應(yīng)有的潛力。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭也日益激烈，人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，怎樣培養(yǎng)和招聘人才成為了每家企業(yè)需思考的問題。而在招商領(lǐng)域，人才的相對(duì)稀缺，更增加了招聘培養(yǎng)人才的難度。
第二段：培養(yǎng)人才的重要性
招商人才在企業(yè)中的地位永遠(yuǎn)不可替代，擁有一支精干而能干的招商骨干隊(duì)伍，不僅可以幫助企業(yè)推進(jìn)拓展業(yè)務(wù)，還可以創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)，良好的招才理念和培養(yǎng)機(jī)制，可以為企業(yè)吸引更多的人才提供穩(wěn)定的后盾。
第三段：如何招才
要吸引優(yōu)秀的招商人才，企業(yè)需要在多個(gè)方面做到突出。首先，招商人員對(duì)于企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同度必須高。其次，薪酬水平應(yīng)該與招商人才的能力相匹配，同時(shí)盡可能給予更多的福利，如帶薪休假等。還可以依托一些知名企業(yè)或獨(dú)有的招才政策，增加企業(yè)形象的吸引力。
第四段：如何培養(yǎng)
對(duì)于企業(yè)而言，招聘人才只是一個(gè)開始，如何培養(yǎng)和發(fā)展招商人員才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。首先，在工作中加強(qiáng)培訓(xùn)，讓新人盡快了解企業(yè)文化和業(yè)務(wù)，增強(qiáng)適應(yīng)性。其次，建立招商經(jīng)理和新人之間的良好協(xié)作機(jī)制，對(duì)新人進(jìn)行指引和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的分享，促使他們盡快成為一支精干的團(tuán)隊(duì)。此外，適時(shí)給予新人晉升機(jī)會(huì)和更多的資源支持，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，使得他們感受到企業(yè)的尊重和關(guān)愛。
第五段：總結(jié)
招商人才是企業(yè)發(fā)展的重要推手，為了實(shí)現(xiàn)招聘招才并重的目標(biāo)，企業(yè)需要制定積極的招聘和培養(yǎng)政策，并對(duì)員工提供更好的發(fā)展空間。讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感，才能更好地服務(wù)于公司和客戶，提高企業(yè)的競爭力。
總的來說，招商人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)在多個(gè)方面做出站上優(yōu)勢的開局，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃以及吸引該行業(yè)的優(yōu)秀人才，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十一
我校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才。能夠用這一目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)來檢驗(yàn)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的成功與失敗之處。并總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
人才培養(yǎng)工作包括教育和學(xué)習(xí)兩個(gè)方面，是同一個(gè)事情的兩面。
我們不妨先站在學(xué)生的角度，從學(xué)習(xí)方面來看。最新的關(guān)于什么是有效的學(xué)習(xí)的定義說，有效的學(xué)習(xí)是改變行為的學(xué)習(xí)?；蛘邠Q一句話，就是學(xué)習(xí)的目的是改變行為。只有發(fā)生了相應(yīng)的行為改變，學(xué)習(xí)才是有效的，學(xué)習(xí)的目的才到達(dá)了。需要改變的行為，有兩個(gè)方面。一個(gè)是內(nèi)隱的行為，包括人的思想、認(rèn)識(shí)和思維等。一個(gè)是外顯的行為，包括人的言談舉止、為人處世和業(yè)務(wù)操作技能等。總之一句話，學(xué)習(xí)的目的就是提高思想認(rèn)識(shí)和提升行為潛力，原先不理解的此刻理解了，原先不會(huì)做的此刻會(huì)做了。
教育是另一面，學(xué)習(xí)要到達(dá)的目的也是教育要到達(dá)的目的。能夠這么說，有效的教育是改變行為的教育，教育的目的也是改變行為。我校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，就是要從兩個(gè)方面培養(yǎng)人才，一方面是提高素質(zhì)，另一個(gè)方面是職業(yè)技能的培訓(xùn)。
因此，檢驗(yàn)我校人才培養(yǎng)工作的效果要從兩個(gè)方面入手，一是看是否讓學(xué)生學(xué)到了一些職業(yè)技能，二是看是否提高了學(xué)生的素質(zhì)。
在當(dāng)前的社會(huì)背景下，職業(yè)技能的教育在大學(xué)教育，尤其是在我們應(yīng)用型本科的教育當(dāng)中占有重要的地位，因?yàn)榫蜆I(yè)問題是我們的社會(huì)生活中頭等重要的問題。職業(yè)技能教育的成敗，關(guān)系到學(xué)生是否能夠順利的就業(yè)，也關(guān)系到校園的生存與發(fā)展。
在大學(xué)里培養(yǎng)職業(yè)技能有它的特征。最核心的特征是，這種職業(yè)技能的教育和學(xué)習(xí)的間接性。職業(yè)技能的學(xué)習(xí)不是在實(shí)際操作中，而是在校園的課堂和實(shí)驗(yàn)室中。這種學(xué)習(xí)方式之所以可行，是因?yàn)槿擞刑娲鷮W(xué)習(xí)或者說觀察學(xué)習(xí)的潛力。就是說人們能夠操縱符號(hào)(如語言等)，思考外部事務(wù)，并預(yù)見行為后果。因此，人們學(xué)會(huì)某種行為，并不是務(wù)必要去實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
工商管理教育就是把各類組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際經(jīng)營管理中會(huì)遇到的問題以及解決問題的方法透過文字的形式進(jìn)行記錄，并進(jìn)行必須程度的條理化和抽象化。學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的本科生，就應(yīng)能夠透過課程的學(xué)習(xí)對(duì)各類企業(yè)的經(jīng)營管理有系統(tǒng)的理解，從而能夠構(gòu)成完整的知識(shí)體系，并掌握幾項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)操作技能，比如說財(cái)務(wù)管理技能，商務(wù)管理技能、人力資源管理技能等。
在04級(jí)的專業(yè)培養(yǎng)工作中，我們的思路是對(duì)的。但在畢業(yè)論文的寫作過程中，我們發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分的同學(xué)基本概念都沒有掌握。有很多04級(jí)同學(xué)在找工作的過程中反映，感覺自己什么也不會(huì)做。這就意味著我們很多的同學(xué)沒有系統(tǒng)地掌握工商管理知識(shí)，沒有學(xué)會(huì)幾項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)操作技能。
產(chǎn)生這些問題的原因如下：
一是我們對(duì)學(xué)生的理解潛力不夠了解。因?yàn)槲覀兪切鲁闪⒌脑盒?，所以?duì)學(xué)苗的狀況并不清楚，只能在授課的過程中逐步地了解。這部分同學(xué)的理解潛力，學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的努力程度，興趣愛好等都是和一本二本學(xué)生有很大的差別的。對(duì)教育對(duì)象的不了解，就使得我們的教育工作不能做到有的放矢。因此，我們就應(yīng)想辦法系統(tǒng)地了解我們的學(xué)生，從而為我們找出適宜的教育方法做準(zhǔn)備，僅是透過個(gè)別老師的反映和向個(gè)別同學(xué)了解是不夠的。
二是教師的授課方法。由于對(duì)授課對(duì)象的不了解，很多老師在授課的時(shí)候往往按照以前在一本二本院校的講法，學(xué)生理解起來困難，或者不愿意理解。講述的理論過多，或者資料太龐雜，學(xué)生找不到頭緒。
三是授課的手段。我系的授課手段比較單一，主要以課堂講授為主。手段單一，不利于調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)用心性。這種教育方式對(duì)于主動(dòng)學(xué)習(xí)的同學(xué)，用心思考的同學(xué)比較適用。
要想使我們的同學(xué)能夠獲得完整知識(shí)體系，并掌握幾項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能，提出如下推薦：
1、開展工商管理專業(yè)課程體系建設(shè)。
這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，需要每一名教師的用心參與。
經(jīng)常有同學(xué)反映，不明白老師在上面講的是啥，在以后會(huì)有什么用，所以不愿意學(xué)。或者學(xué)了也是僅僅為了考試，考完試全忘了。產(chǎn)生這個(gè)問題的原因，是我們的學(xué)生沒有那個(gè)潛力像一本二本學(xué)生那樣，透過課下的讀書看報(bào)來理解消化老師課上所講的，并自己能夠體悟到老師講的知識(shí)的用處，還能夠把前后所學(xué)的各門相關(guān)課程的知識(shí)串起來，構(gòu)成自己的知識(shí)體系。
我們的學(xué)生沒有構(gòu)成完整的知識(shí)體系，主要原因在此，即大多數(shù)的同學(xué)沒有消化吸收和融會(huì)貫通的潛力。因此，就需要我們在傳統(tǒng)的單門課程的教學(xué)模式上有所突破。開展專業(yè)課程體系建設(shè)工作，用一條主線把所有的專業(yè)課程串起來。這條線就是管理需要完成哪些任務(wù)，這些任務(wù)都要做哪些工作，具體的做工作的方法有哪些。每門課程都有自己相應(yīng)的位置。這樣，無論教師還是學(xué)生，都明白每門課要教的是什么，要學(xué)的是什么。而且每個(gè)老師在上課的時(shí)候都要反復(fù)的強(qiáng)調(diào)這門課在整個(gè)管理工作中的位置，和其他課程的關(guān)系，在實(shí)際工作中對(duì)應(yīng)的相應(yīng)的管理部門或工作。這就需要全體專業(yè)課老師的討論協(xié)商，最終構(gòu)成一個(gè)完整的課程體系，各個(gè)老師相互配合，也就能夠教給學(xué)生一個(gè)比較完整的知識(shí)體系。
這樣就能夠改變學(xué)生不知自己在學(xué)什么，有什么用的局面。
2、豐富教學(xué)方式
單純的文字書本講授，趣味性比較差，不易于調(diào)動(dòng)我們的學(xué)生的學(xué)習(xí)用心性。能夠透過情景劇，辯論賽，項(xiàng)目小組等方法來調(diào)動(dòng)學(xué)生的用心性。我們的學(xué)生喜歡直接競爭性的方式。
3、創(chuàng)造在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
雖然校園教育就是建立在間接學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，這種方式有助于學(xué)生系統(tǒng)地掌握相關(guān)的知識(shí)，而且集約化，省時(shí)省力。但由于看不到學(xué)習(xí)的直接效果，學(xué)習(xí)的動(dòng)力比較差。而且校園的教學(xué)經(jīng)常會(huì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。所以說，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)尤其適用于我校的學(xué)生。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的最大特點(diǎn)是能夠立竿見影，學(xué)的一般都是立刻能用的到的東西。另外讓廣大同學(xué)盡早參與到實(shí)踐中，他們才能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能夠弄得知識(shí)的用處，從而有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
我們沒有必要去探討什么是素質(zhì)，通常所說的素質(zhì)體此刻一個(gè)人的言談舉止，待人接物，為人處世當(dāng)中。學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)就是讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。我們所說的高素質(zhì)就應(yīng)大體也是這個(gè)含義。更多的我們也不必說。
在一些學(xué)習(xí)生活的細(xì)節(jié)當(dāng)中，體現(xiàn)了我們學(xué)生素質(zhì)方面的欠缺。反響最嚴(yán)重的是課堂紀(jì)律問題，在課堂上閑聊幾乎已經(jīng)是所有大課的普遍現(xiàn)象。很多學(xué)生甚至不懂得基本的禮貌禮貌，不以為恥，反以為榮。這樣的學(xué)生多了，會(huì)嚴(yán)重地影響學(xué)風(fēng)校風(fēng)，毀壞校園的形象。
關(guān)于如何提高學(xué)生的素質(zhì)提兩條推薦：
一是加強(qiáng)人文教育。一個(gè)人的人文修養(yǎng)會(huì)決定這個(gè)人的待人接物，為人處世的方式。因此，在低年級(jí)同學(xué)中選取開設(shè)傳統(tǒng)文化，人本主義哲學(xué)等課程，小班授課，使得學(xué)生能夠受得人文知識(shí)的滋養(yǎng)。
二是讓學(xué)生深入社會(huì)生活。由于我校的學(xué)生相當(dāng)?shù)囊徊糠旨彝l件比較好，從小嬌生慣養(yǎng)，不懂得生活的艱辛。很多同學(xué)表現(xiàn)出一副什么都不在乎的樣貌，不尊重他人，不尊重生活。有的同學(xué)整天的無所事事。因此，透過義工和社會(huì)調(diào)查等方式，有組織地讓學(xué)生深入到生活艱難的地方，比如孤兒院，經(jīng)濟(jì)狀況較差的地方，比如一些貧困的家庭，深入的艱苦勞動(dòng)的第一線，比如建筑工地。這種方式能夠很好地讓他們學(xué)會(huì)尊重他人，尊重生活。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十二
隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的競爭，人才的培養(yǎng)與開發(fā)越來越引起組織的關(guān)注。作為部門負(fù)責(zé)人，我深刻體會(huì)到人才培養(yǎng)的重要性以及在實(shí)踐中的一些心得和體會(huì)。以下將從設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、培養(yǎng)方法、激勵(lì)措施以及評(píng)估效果五個(gè)方面，分享我在部門人才培養(yǎng)方面的心得體會(huì)。
首先，設(shè)定明確的培養(yǎng)目標(biāo)至關(guān)重要。培養(yǎng)目標(biāo)是對(duì)人才培養(yǎng)工作起到引導(dǎo)作用的標(biāo)尺。在制定培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，我傾向于采取“SMART”原則，即目標(biāo)必須具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）。例如，若我希望提升團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力，我會(huì)制定一個(gè)明確的目標(biāo)：“在三個(gè)月內(nèi)，每位團(tuán)隊(duì)成員至少參加一次溝通能力培訓(xùn)，并在每周工作例會(huì)上展示溝通能力提升的成果?！蓖ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)，可以使培養(yǎng)計(jì)劃更加明確、具體，也有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地理解管理層的期望。
其次，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃非常重要。培養(yǎng)計(jì)劃可以幫助部門負(fù)責(zé)人合理安排培養(yǎng)時(shí)間和資源，以及對(duì)培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控和跟蹤。在制定培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，我通常會(huì)先進(jìn)行需求分析和資源評(píng)估，然后根據(jù)實(shí)際情況制定培養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)間表和具體培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，我還會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和特點(diǎn)，選擇不同的培養(yǎng)方式和方法。例如，對(duì)于技能型人才，我會(huì)優(yōu)先考慮外部培訓(xùn)課程；而對(duì)于潛力型人才，我會(huì)注重給予更多的工作機(jī)會(huì)和項(xiàng)目。
第三，培養(yǎng)方法是開展人才培養(yǎng)工作不可或缺的環(huán)節(jié)。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，我會(huì)采取多種培養(yǎng)方法，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作交流等。內(nèi)部培訓(xùn)可以有效地傳授組織內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作能力。外部培訓(xùn)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員接觸到更廣闊的視野和最新的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。而工作交流可以讓團(tuán)隊(duì)成員通過與他人合作和碰撞，促進(jìn)自身的成長和進(jìn)步。因此，我會(huì)根據(jù)具體情況，靈活運(yùn)用不同的培養(yǎng)方法，以實(shí)現(xiàn)最好的培養(yǎng)效果。
第四，適當(dāng)?shù)募?lì)措施對(duì)于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展動(dòng)力很關(guān)鍵。在人才培養(yǎng)過程中，我會(huì)注重激勵(lì)機(jī)制的建立，通過外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更積極地參與培養(yǎng)活動(dòng)。外部激勵(lì)可以包括獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的給予，如晉升、加薪或榮譽(yù)稱號(hào)，以增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感。而內(nèi)部激勵(lì)則可以通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，如提供發(fā)展機(jī)會(huì)、制定個(gè)人成長計(jì)劃等，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展動(dòng)力。激勵(lì)措施的合理運(yùn)用，可以有效提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和培養(yǎng)效果。
最后，評(píng)估效果是培養(yǎng)工作的必要環(huán)節(jié)。通過對(duì)培養(yǎng)效果的評(píng)估，可以及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃和方法，使培養(yǎng)工作更加科學(xué)和有效。我通常會(huì)使用多種評(píng)估方式，如培訓(xùn)考核、反饋調(diào)查和績效評(píng)估等，來全面了解培養(yǎng)效果?；谠u(píng)估結(jié)果，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以不斷提高培養(yǎng)質(zhì)量和效果。
總之，部門人才培養(yǎng)是組織發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過設(shè)定明確的培養(yǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，靈活運(yùn)用不同的培養(yǎng)方法，合理激勵(lì)員工參與培養(yǎng)活動(dòng)，以及評(píng)估培養(yǎng)效果，我深刻感受到了人才培養(yǎng)的重要性以及在實(shí)踐中的種種心得和體會(huì)。相信通過不斷的努力和改進(jìn)，我能夠更好地完成部門人才培養(yǎng)的使命，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的人才力量。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十三
隨著市場的競爭日趨激烈，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開具備優(yōu)秀人才的支撐。因此，部門人才培養(yǎng)成為了企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在我的工作中，我也參與了部門人才培養(yǎng)的工作，并積累了一些心得體會(huì)。以下將圍繞部門人才培養(yǎng)心得進(jìn)行闡述。
首先，明確部門人才培養(yǎng)的目標(biāo)和任務(wù)是非常重要的。在人才培養(yǎng)過程中，部門的管理者和培養(yǎng)者需要明確每個(gè)人的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定適合個(gè)人能力和發(fā)展需求的培養(yǎng)計(jì)劃。這樣一來，在培養(yǎng)的過程中，更加有針對(duì)性地進(jìn)行能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平。
其次，要積極開展多元化的培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)不能僅僅局限在傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)和軟技能提升上，還需要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)操性培訓(xùn)。例如，可以組織員工參與跨部門合作項(xiàng)目，培養(yǎng)他們的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工的自學(xué)能力，引導(dǎo)他們在工作中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高問題解決的能力。
第三，合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑。在進(jìn)行部門人才培養(yǎng)時(shí)，要根據(jù)員工的個(gè)人意愿和特長，為他們量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這樣一來，員工在培養(yǎng)過程中有明確的目標(biāo)和方向，也能更好地激發(fā)他們的工作積極性。同時(shí)，也要注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，在他們專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面發(fā)展，提升他們的綜合競爭力。
第四，及時(shí)反饋和評(píng)估員工的培養(yǎng)效果。在人才培養(yǎng)的過程中，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估是必不可少的。通過對(duì)培訓(xùn)后員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以及時(shí)了解培訓(xùn)的效果，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，及時(shí)反饋員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助他們更好地改進(jìn)和提升，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
最后，要樹立正確的人才觀念。人才培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，不能一蹴而就。因此，企業(yè)要樹立正確的人才觀念，給予員工足夠的培養(yǎng)時(shí)間和機(jī)會(huì)。在人才發(fā)展的同時(shí)，也要注重人才的激勵(lì)和留住。通過提供有競爭力的薪酬和福利，以及良好的職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
總之，部門人才培養(yǎng)是一個(gè)需要深思熟慮和精心管理的工作。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到明確培養(yǎng)目標(biāo)、多元化培訓(xùn)方式、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)效果評(píng)估和正確的人才觀念是部門人才培養(yǎng)的關(guān)鍵要素。只有通過全面的培養(yǎng)措施和科學(xué)的管理方法，才能培養(yǎng)出更多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十四
研究認(rèn)為社會(huì)對(duì)人才需求的類型及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠學(xué)術(shù)型、工程型、技術(shù)型和技能型四種人才。學(xué)術(shù)型人才的主要任務(wù)是探索和發(fā)現(xiàn)新原理，研究客觀規(guī)律，將客觀規(guī)律轉(zhuǎn)化為科學(xué)原理和學(xué)科體系。工程型人才則主要將科學(xué)原理及學(xué)科體系知識(shí)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)圖紙。技術(shù)型人才主要將設(shè)計(jì)方案與圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。技能型人才則主要依靠熟練的操作技能來具體完成產(chǎn)品的制作。當(dāng)然，實(shí)際工作中，對(duì)這幾類人才的培養(yǎng)和使用有所交叉。根據(jù)西安郵電學(xué)院通信工程系辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，通信工程專業(yè)所培養(yǎng)的人才應(yīng)定位于工程型人才，具體又可以分為兩類：一類是工程研究型人才，是在研發(fā)部門從事研究和設(shè)計(jì)工作的研發(fā)型工程師；另一類是工程應(yīng)用型人才，是從事生產(chǎn)第一線的設(shè)備制造、應(yīng)用開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備集成與安裝、運(yùn)行維護(hù)和管理工作的應(yīng)用型工程師。本文主要探討如何制定通信工程專業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用型本科教育培養(yǎng)方案。
1.工程技術(shù)應(yīng)用型本科教育培養(yǎng)方案的制定思路
工程技術(shù)型本科教育既非寬泛的工程科學(xué)教育，亦非狹窄的職業(yè)技術(shù)教育，而是培養(yǎng)適應(yīng)工業(yè)、工程、運(yùn)營等生產(chǎn)第一線需要的工程應(yīng)用型、復(fù)合型人才，是保證人才基本理論素質(zhì)培養(yǎng)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代工程技術(shù)教育。它的培養(yǎng)目標(biāo)是工程應(yīng)用型工程師，與從事理論應(yīng)用研究、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的研究開發(fā)型工程師不同，人才培養(yǎng)的總體特征是：應(yīng)具有較好的理論基礎(chǔ)、系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，掌握工程技術(shù)的應(yīng)用方法和實(shí)驗(yàn)技能，工程實(shí)踐能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，同時(shí)在新產(chǎn)品、新工藝的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)方面有較大的潛力與后勁。這類高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)比學(xué)術(shù)型、工程研究型人才培養(yǎng)更需要工程實(shí)踐訓(xùn)練，更要有良好工程環(huán)境和氛圍的熏陶。通信工程專業(yè)工程技術(shù)型人才培養(yǎng)方案的制定要緊緊圍繞既定的自身培養(yǎng)目標(biāo)，即為培養(yǎng)生產(chǎn)第一線的設(shè)備制造、應(yīng)用開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備集成與安裝、運(yùn)行維護(hù)和管理工作的高層次應(yīng)用型人才而設(shè)置，才能體現(xiàn)社會(huì)需求的應(yīng)用型人才的基本要素與特征，滿足社會(huì)需求。制定工程技術(shù)型本科教育培養(yǎng)方案，還要注意繼承、比較，適度引進(jìn)，尋求創(chuàng)新；要發(fā)揮原有國內(nèi)教學(xué)模式的長處，也要比較和學(xué)習(xí)歐美的教學(xué)模式中的優(yōu)點(diǎn)，引進(jìn)其教育理念；同時(shí)要注意培養(yǎng)計(jì)劃的改革和實(shí)施不是一步就能到位的，在實(shí)際培養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施中必須結(jié)合實(shí)際逐步完成。
2.國內(nèi)外高校工程技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
目前國內(nèi)的高校在培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)工程技術(shù)型人才方面普遍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，存在的主要問題是：教育觀念和教學(xué)內(nèi)容陳舊，教育模式落后，教育方法呆板，理論脫離實(shí)際，缺乏社會(huì)實(shí)踐。由此而造成的后果是，雖然近幾年培養(yǎng)的本科以上畢業(yè)生在數(shù)量上有較大幅度的増長，而社會(huì)急需的能勝任研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、策劃等工作并具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的工程技術(shù)人員仍然是目前非常緊缺的專門人才。這與我們己有的培養(yǎng)計(jì)劃中存在的不足有直接關(guān)系，目前的培養(yǎng)計(jì)劃使學(xué)生在校期間得到的工程實(shí)踐訓(xùn)練明顯不足，學(xué)生的實(shí)際工作技能達(dá)不到工程一線對(duì)高級(jí)工程技術(shù)型人才的要求。國內(nèi)許多高校也正在探索適合自己的工程技術(shù)型人才培養(yǎng)方案，取得了一些初步的成果。如上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院與國外合作辦學(xué)，提出了有自身特色的工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)方案；南京工學(xué)院近年來開展了工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的專項(xiàng)研究，提出了一些適合國情的培養(yǎng)思路和具體措施；中南大學(xué)在產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)工程應(yīng)用型人才方面進(jìn)行了有益的探索。
國外工程技術(shù)型本科教育開展較早，具有許多成功經(jīng)驗(yàn)。以美國麻省理工學(xué)院（mit）、中央密西根大學(xué)為例，他們通常在第一、二年安排大學(xué)必修課，第三、四年為專業(yè)方向課程學(xué)習(xí)。在專業(yè)課程學(xué)習(xí)時(shí)，他們非常重視工程能力的培養(yǎng)。必修課中包含著在企業(yè)的定時(shí)定量工業(yè)實(shí)習(xí)，而且方式靈活多樣，包括學(xué)期內(nèi)安排的以及在課外假期中要求進(jìn)行的實(shí)習(xí)，或者課外實(shí)踐。mit從20xx年起，實(shí)施了一項(xiàng)全新的“本科實(shí)踐機(jī)會(huì)計(jì)劃（upop）”，針對(duì)工學(xué)院二年級(jí)學(xué)生設(shè)置三個(gè)階段的培訓(xùn)和實(shí)踐，増強(qiáng)學(xué)生的工程和社會(huì)實(shí)踐能力。加拿大許多高校都設(shè)立了大學(xué)與企事業(yè)的合作項(xiàng)目，學(xué)校為部分修完二年級(jí)課程的優(yōu)秀學(xué)生提供到企事業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)生實(shí)習(xí)四個(gè)月后回到學(xué)校繼續(xù)選修課程。加拿大大學(xué)的工學(xué)院，如紐芬蘭大學(xué)工學(xué)院，要求學(xué)生在完成四年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，必需完成累計(jì)二年的工程實(shí)習(xí)，學(xué)生修完大學(xué)二年級(jí)的課程后，就可聯(lián)系到公司帶薪實(shí)習(xí)，然后再回到學(xué)校學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)交替進(jìn)行，直到累計(jì)完成四年學(xué)習(xí)和二年的工程實(shí)習(xí)才能畢業(yè)歐美國家非常重視學(xué)生實(shí)際工程能力的培養(yǎng)，尤其重視通過教學(xué)雙方與企業(yè)界的相互滲透來提高學(xué)生的工程能力。
3.通信工程專業(yè)工程技術(shù)型人才培養(yǎng)目標(biāo)和方案探索
通信工程專業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用型本科教育培養(yǎng)方案對(duì)學(xué)生基本要求是：掌握電路與信號(hào)分析、通信系統(tǒng)、信號(hào)傳輸與交換、信號(hào)處理的基本理論；掌握本專業(yè)方向系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具備初步的硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)或系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力；掌握通信網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)備的組成和基本原理，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)測、安裝、維護(hù)運(yùn)行和管理的初步能力；扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與熟練的操作技能，以及計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)計(jì)和開發(fā)的初步能力；掌握一定的項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營和營銷的組織管理知識(shí)，具有獨(dú)立工作能力和自我知識(shí)更新能力；具有熟練閱讀本專業(yè)外文資料和進(jìn)行科技情報(bào)檢索的能力；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強(qiáng)的溝通、交流、表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
目前采用國外的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)交替進(jìn)行的培養(yǎng)模式條件還不成熟。借鑒國內(nèi)外工程技術(shù)型本科教育課程設(shè)置經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合通信工程系的實(shí)際情況，在通信工程專業(yè)工程技術(shù)型本科教育培養(yǎng)方案中采用了“平臺(tái)+模塊”的教學(xué)模式。對(duì)公共基礎(chǔ)平臺(tái)課程，高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、大學(xué)物理、概率論與隨機(jī)過程、復(fù)變函數(shù)等課程，在“必需、夠用、管用”的原則下，適當(dāng)減少課程門數(shù)和學(xué)時(shí)數(shù)。在專業(yè)理論基礎(chǔ)平臺(tái)課程中，對(duì)電路分析基礎(chǔ)、信號(hào)與系統(tǒng)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)字電路與邏輯設(shè)計(jì)、通信原理、數(shù)字信號(hào)處理、電磁場與電磁波、高頻電子電路等專業(yè)理論基礎(chǔ)課程進(jìn)行整合，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行重組，合理配置。加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)內(nèi)容，在相關(guān)專業(yè)方向開設(shè)了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、c語言、操作系統(tǒng)、微機(jī)原理與接口技術(shù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫等課程，并減少理論教學(xué)時(shí)數(shù)，加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用能力培養(yǎng)。
在通信工程專業(yè)工程技術(shù)型本科教育培養(yǎng)方案專業(yè)模塊課中，實(shí)行分專業(yè)方向培養(yǎng)，設(shè)置了專業(yè)方向關(guān)鍵技術(shù)類課程，突出課程的應(yīng)用性、技術(shù)性，加強(qiáng)工程的實(shí)踐訓(xùn)練和工程應(yīng)用能力培養(yǎng)。在工程技術(shù)型培養(yǎng)計(jì)劃中，分專業(yè)方向培養(yǎng)是合理的，也是必需的。通信工程技術(shù)近年來發(fā)展很快，對(duì)工程技術(shù)型人才分工越來越細(xì)，在信息產(chǎn)業(yè)部人事司的通信工程師資格認(rèn)證管理辦法中，將通信工程師分為九類，即有線傳輸工程、無線通信工程、電信交換工程、數(shù)據(jù)通信工程、移動(dòng)通信工程、電信網(wǎng)絡(luò)工程、通信電源工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、市場營銷工程。我們在工程技術(shù)型培養(yǎng)計(jì)劃中分了四個(gè)專業(yè)方向，具體是通信網(wǎng)與交換、移動(dòng)通信、光纖通信、網(wǎng)絡(luò)與多媒體方向，覆蓋了九類通信工程師中除通信電源工程、市場營銷工程外的七個(gè)類型。為加強(qiáng)實(shí)踐技能和工程能力培養(yǎng)，按培養(yǎng)工程技術(shù)型人才的要求，加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，増?jiān)O(shè)企業(yè)實(shí)習(xí)、工程訓(xùn)練、綜合設(shè)計(jì)與科技制作等集中實(shí)踐環(huán)節(jié)，將集中實(shí)踐從原32周増加到41周，課內(nèi)實(shí)驗(yàn)増加到約300課時(shí)，累計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)達(dá)50周以上。配合培養(yǎng)工程技術(shù)型人才的要求，在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面，完善實(shí)驗(yàn)中心機(jī)制和功能，實(shí)驗(yàn)室逐步采用開放式管理模式，要求學(xué)生必須完成一定的綜合性、設(shè)計(jì)性開放實(shí)驗(yàn)，或參加教師科研項(xiàng)目大學(xué)生科技制作計(jì)劃、電子設(shè)計(jì)競賽等各類設(shè)計(jì)競賽項(xiàng)目以達(dá)到通過實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能的目的。
4.通信工程專業(yè)工程技術(shù)型人才培養(yǎng)方案特色
在通信工程專業(yè)工程技術(shù)型本科教育培養(yǎng)方案中還特別注意了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，加強(qiáng)因材施教，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，鼓勵(lì)學(xué)生自我設(shè)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力。通過選修課、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、開放實(shí)驗(yàn)、課外科研活動(dòng)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力、工程意識(shí)和工程技能的培養(yǎng)。特別要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)了選修課的建設(shè)和管理，從思想認(rèn)識(shí)上改變了選修課是次要課程，可有可無的觀點(diǎn)，而將選修課作為培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)多樣化，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，實(shí)施因材施教，培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要手段。在新培養(yǎng)計(jì)劃中，將選修課分為二類：一類是各專業(yè)方向的新技術(shù)、新動(dòng)向介紹，目的是使學(xué)生接觸最新知識(shí)，開闊眼界；另一類是工程技術(shù)、技能和實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)課程。從第五學(xué)期開始設(shè)置了一系列的選修課程，具體包括三個(gè)系列，即通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)仿真、集成、操作和維護(hù)系列，通信軟件設(shè)計(jì)系列，通信硬件設(shè)計(jì)系列。學(xué)生可根據(jù)自己的性趣和特點(diǎn)選修不同系列的選修課程，同時(shí)在課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、開放實(shí)驗(yàn)、課外科研活動(dòng)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，充分考慮學(xué)生的特點(diǎn)安排相應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)容，從而使學(xué)生在全面了解的基礎(chǔ)上重點(diǎn)掌握一種工程技術(shù)。由此通信工程專業(yè)按新培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)的學(xué)生在專業(yè)方向上將分為：通信網(wǎng)與交換、移動(dòng)通信、光纖通信和網(wǎng)絡(luò)與多媒體方向；在重點(diǎn)掌握的工程技術(shù)上將分為：通信系統(tǒng)技術(shù)系列，通信軟件設(shè)計(jì)系列，通信硬件設(shè)計(jì)系列三種。最終將培養(yǎng)出十二種有不同專業(yè)方向和工程技術(shù)技能的學(xué)生，以適應(yīng)社會(huì)的不同需要。
在強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)用能力的同時(shí)，在工程技術(shù)型本科教育培養(yǎng)方案實(shí)施中也要重視可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著通信與信息技術(shù)的高速發(fā)展，學(xué)生無論是在學(xué)校，還是步入社會(huì)，都必須堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝。學(xué)生在校期間不僅要學(xué)好技術(shù)掌握知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的方法，培養(yǎng)自學(xué)、創(chuàng)新能力。因此，在構(gòu)建的教學(xué)體系中，調(diào)整了通信工程專業(yè)必需的基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)重點(diǎn)，包括高等數(shù)學(xué)、模擬、數(shù)字電路、信號(hào)與系統(tǒng)、通信原理等，使學(xué)生掌握足夠的理論知識(shí)，具有較強(qiáng)的后勁，即具有可持續(xù)發(fā)展能力。増大了專業(yè)選修課比例，使學(xué)生能根據(jù)個(gè)人興趣、愛好，選擇專業(yè)方向，注重學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。同時(shí)開設(shè)人文社科課程，發(fā)揮綜合性工程學(xué)院多學(xué)科優(yōu)勢，増?jiān)O(shè)部分人文社科類選修課程，提高學(xué)生的人文素質(zhì)。
總之，工程技術(shù)應(yīng)用型本科教育培養(yǎng)方案的制定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要根據(jù)社會(huì)對(duì)人才的需求，人才培養(yǎng)的規(guī)律和學(xué)校人才培養(yǎng)的實(shí)際情況，不斷地探索和改進(jìn)。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十五
近年來，工程部人才需求急劇增加，工程部作為企業(yè)技術(shù)部門，對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。通過多年的工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了工程部人才培養(yǎng)的重要性，并形成了一些心得體會(huì)。本文就從人才培養(yǎng)的目標(biāo)、方法、策略以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行探討，以期為工程部人才培養(yǎng)提供一些有益的經(jīng)驗(yàn)。
首先，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)是至關(guān)重要的。在工程部人才培養(yǎng)過程中，明確培養(yǎng)的目標(biāo)可以幫助人才更好地發(fā)展自身潛力。對(duì)于工程部而言，核心的目標(biāo)是培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的技術(shù)人才。創(chuàng)新能力可以幫助他們在解決實(shí)際工程問題時(shí)提供不拘一格的解決方案，而實(shí)踐能力則使他們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)運(yùn)用于實(shí)際工程項(xiàng)目中。明確這些目標(biāo)，可以更好地指導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
其次，合理選擇培養(yǎng)方法和策略也是非常關(guān)鍵的。工程部人才培養(yǎng)過程中，可以采用多種方法來進(jìn)行培養(yǎng)，例如培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累、導(dǎo)師制度等。在選擇培養(yǎng)方法時(shí)，需要根據(jù)人才的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的策劃和安排。同時(shí)，還可以結(jié)合員工的實(shí)際情況和公司的資源優(yōu)勢，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)策略。例如，可以通過優(yōu)化工作流程，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)資源，激勵(lì)員工主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，不斷提升技術(shù)能力。
此外，要想在工程部人才培養(yǎng)中取得良好的效果，需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃的跟蹤和指導(dǎo)。明確培養(yǎng)目標(biāo)后，需要確立培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行有效的落實(shí)。這包括確定培養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容和方式，并建立相應(yīng)的考核制度。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)成果的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)策略。通過跟蹤和指導(dǎo)，可以更好地保證培養(yǎng)計(jì)劃的有效執(zhí)行，并加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)效果的掌控。
最后，工程部人才培養(yǎng)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要及時(shí)應(yīng)對(duì)。首先，工程技術(shù)更新?lián)Q代快，需要不斷更新培養(yǎng)內(nèi)容和方法，以跟上時(shí)代的需求。此外，人才的流動(dòng)性大，要避免在培養(yǎng)后的人才流失上做好預(yù)防和管理。同時(shí)，還要面對(duì)技術(shù)人才供不應(yīng)求、競爭激烈等問題，需要制定相應(yīng)的人才吸引和留存策略。
綜上所述，工程部人才培養(yǎng)的目標(biāo)、方法、策略以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面都是相互聯(lián)系的，需要綜合考慮。通過明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)，合理選擇培養(yǎng)方法和策略，并加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的跟蹤和指導(dǎo)，可以更好地培養(yǎng)工程部所需的技術(shù)人才。同時(shí)，要及時(shí)應(yīng)對(duì)人才培養(yǎng)中的挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)和完善人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。希望這些心得與體會(huì)能對(duì)工程部人才培養(yǎng)提供一些有益的參考和借鑒。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十六
第一章 總則
第一條 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系--建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)，部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；
2、 崗位輪換；
3、 內(nèi)部兼職；
4、 人才調(diào)配；
5、 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；
6、 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；
7、 晉升與淘汰。
第六條 適用范圍--各職能部門及部門公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的 通過科學(xué)的測評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立部門用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。
（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。
（關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）
注： 1、后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營銷類、技術(shù)類等
（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 1、 性格特征 2、 職業(yè)傾向 3、綜合能力 4、心理測試
第九條 甄選工具
1、 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談、評(píng)分等形式進(jìn)行分析。
3、 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時(shí)考核、臨時(shí)性工作反應(yīng)、創(chuàng)新性進(jìn)行分析。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選，根據(jù)當(dāng)前或未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，按當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20―30%進(jìn)行評(píng)定，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1―3名候選人，如果內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。
第十一條 后備人才甄選，由各單位根據(jù) 甄選條件進(jìn)行初步提案，并由
人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序：由各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單――人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)――人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃――跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人考察考核—報(bào)公司辦公會(huì)備案。
第十三條 后備人才甄選程序：由各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單――人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合考察評(píng)定――人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實(shí)施――培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對(duì)象及目的：崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期：輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十六條 輪崗比例（年度） 1、中高層干部20%； 2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%； 4、 后備人才 90%以上（沿專業(yè)發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。
第十八條 輪崗審批
1、各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批――報(bào)人力資源部備案；
2、跨單位輪崗：由各單位提案――人力資源部審批。
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案――部門公司、財(cái)務(wù)管理部審核――人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案――人力資源部審核――報(bào)總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果真實(shí)的反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為部門培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
第二十一條 適用對(duì)象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期：兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。 第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接受所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序：各單位提案，公司審核，人力資源部備案。
3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部正式通知，并以文件的形式明
確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的：消除各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、 符合部門人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；
2、 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；
3、 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；
4、 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請(qǐng)由需求部門向人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過審核確認(rèn)后，發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1―2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1―2名管理骨干。
第三十三條 后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部。
第三十三條 在職培訓(xùn)
第七章 考核與評(píng)價(jià)
第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對(duì)象 以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期 考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng) 責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接-班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的 通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的'用人機(jī)制，優(yōu)化部門干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為5―10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和部門管理制度以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
第一條 目的
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)、使用。建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。建立公司的人才梯隊(duì)，滿足公司乃至集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
1
培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
（一） 人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”、“育英工程計(jì)劃”、 “菁英工程計(jì)劃”、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
1. 啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積 極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2. 育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以 上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
3. 菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛 質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才。
4. 卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的后備干部 和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
2
展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。
（二） 人才的甄選
通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具 有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
1. 甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專以上全 日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2. 經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評(píng)，由部門或生產(chǎn)單位推薦。
3. 由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
（三） 人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司 對(duì)人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1. 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模 式，即采用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從副班長到班長（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從中層副職到正職（不同部門）時(shí)間為一年；培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
3
+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
（四） 人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入培養(yǎng)計(jì) 劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1.入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn)；現(xiàn)場流程培訓(xùn)；跟班鍛煉；年終優(yōu)秀選拔。
2.建立保障機(jī)制,為大學(xué)生快速成長搭建平臺(tái)。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從2015年起，啟動(dòng)大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3.輪崗：前提必須勝任本職工作；公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況；由輪換期間部門或單位管理；輪崗周期原則上分為三個(gè)、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)際情況確定。
4.納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、
表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計(jì)劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5.加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式；外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓(xùn)、參加咨詢機(jī)構(gòu)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開闊他們的視野。
6.委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，委托進(jìn)行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報(bào)取得畢業(yè)證，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
7.雙師制：過去，以師帶徒、以老帶新。安排有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)老師。表面上很重視，事實(shí)上這些師傅根本履行不了職責(zé)。在此基礎(chǔ)上考慮大學(xué)生剛踏入社會(huì)，充滿激情和動(dòng)力，思想還未真正成熟，自律和心里承受能力比較小，碰到挫折很容易產(chǎn)生想法。實(shí)施“雙師制”，即主要組織相關(guān)專業(yè)具有較高職業(yè)技能和較好職業(yè)道德的骨干或比新入職學(xué)生早2年“學(xué)姐學(xué)哥”，班組長為目標(biāo)責(zé)任人。沒有身份地位的差距，建立實(shí)習(xí)情況反饋機(jī)制，幫助指導(dǎo)大學(xué)生樹立職業(yè)理想，這樣讓大學(xué)生能迅速融入集體、切入工作。當(dāng)掛職鍛煉到車間主任階段期間，安排廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一帶一專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、考核。
8.自主式、合作式、研究式：在每一段鍛煉期間安排有設(shè)計(jì)性、研究性的內(nèi)容，面向生產(chǎn)運(yùn)行存在復(fù)雜疑難課題、技術(shù)攻關(guān)。例如去年在烏山鍛煉的三鑫公司王維、華泰龍楊均，在生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理帶領(lǐng)下，進(jìn)行爆破參數(shù)優(yōu)化項(xiàng)目和凍土爆破項(xiàng)目研究，經(jīng)過分析討論提出方案，開展研討，選定試驗(yàn)爆區(qū)，通過爆破效果分析各項(xiàng)指標(biāo)，確定優(yōu)化參數(shù)，開展專項(xiàng)爆破試驗(yàn)，最終試驗(yàn)成功解決了大塊產(chǎn)出率和根底率偏高和影響鏟裝效率的問題。經(jīng)北科大、設(shè)計(jì)院等專家認(rèn)證達(dá)到預(yù)期效果，提高生產(chǎn)效率，降低了成本。
9.構(gòu)建分段式、多模塊、相互銜接方法：從應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職。按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、重視應(yīng)用、開拓思維、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想；以“培養(yǎng)學(xué)員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力”為目標(biāo)，建立以能力培養(yǎng)為主線，分段式、多模塊、相互銜接的培訓(xùn)課程。
10.掛職管理能力提升：縱向逐級(jí)掛職，橫向多-維度鍛煉?；鶎右痪€班組長掛職階段，主要是自我完善，豐富知識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要以身作則，勇挑重?fù)?dān)，辦事公道更要顧全大局，鍛煉職業(yè)道德素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，掌握計(jì)劃、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本等管理知識(shí)和技巧。掛職鍛煉關(guān)鍵在第二、三階段，在車間主任和中層崗位上鍛煉時(shí)，必須給予施展平臺(tái)，放開管理權(quán)限，明確管理目標(biāo)，獨(dú)立處理解決問題，嚴(yán)格按照計(jì)劃方案實(shí)施。
11.保障體系：師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)-人才培養(yǎng)基地以內(nèi)部培養(yǎng)為主，現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)兼職老師40名。其中教授級(jí)高工7名，首席工程師1名，高級(jí)工程師13名，工程師18名，高級(jí)技師1名。此外，基地還根據(jù)培訓(xùn)需要聘請(qǐng)一些教授和教員，分別是國內(nèi)高校名師和行業(yè)界高級(jí)技術(shù)人員，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新教育，科學(xué)研究、技術(shù)訓(xùn)練。使師資隊(duì)伍建設(shè)等方面起到了推動(dòng)作用。
12.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。組織各種演講、書法、籃球比賽和技能比武，積極參加公司舉辦大型文體活動(dòng)。
13.考核體系：考核分為季度考核和年度綜合考核。季度考核：學(xué)員要有工作小結(jié)及自我評(píng)估改進(jìn)意見。指導(dǎo)老師和主管負(fù)責(zé)人對(duì)其評(píng)價(jià)。年度綜合考核：采取“三結(jié)合”方式，即結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行民主測評(píng)、帶班指導(dǎo)老師，輪崗單位或部室負(fù)責(zé)人的意見進(jìn)行評(píng)分。
按照人才培養(yǎng)體系四個(gè)部分，不同培養(yǎng)時(shí)期，不同的層次，分別制定不同考核指標(biāo)；
考核主要測重于思維能力、專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人特質(zhì)、綜合能力，同時(shí)著重參考其工作業(yè)績。
綜合考評(píng)采取問卷打分方式，分別由帶班指導(dǎo)老師、民主測評(píng)、輪崗單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，然后按照30%，30%，40%的比例計(jì)算出加權(quán)得分。以此得分作為衡量綜合考評(píng)結(jié)果的依據(jù)。
（五）人才的淘汰與晉升
為了保證公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司人才積極進(jìn)取的精神，公司人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)考核進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。
1.淘汰：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，考核評(píng)為不合格的淘汰。評(píng)為基本合格的在原掛職崗位繼續(xù)鍛煉，連續(xù)兩年評(píng)為基本合格的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司人才進(jìn)行培養(yǎng)。
在培養(yǎng)過程中，未按本實(shí)施方案要求程序參加培訓(xùn)的或外委 培訓(xùn)不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，違反公司員工管理辦法的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司人才培養(yǎng)。
公司將根據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》對(duì)各層次人才的培養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出局人才管理庫。
2.晉升：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，評(píng)為合格的晉升一級(jí)掛職鍛煉。另外，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司人才庫中選拔適合人選，或集團(tuán)公司選拔人才時(shí)優(yōu)先推選。
一、目的：
1、建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，合理的挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍；
3、增加員工的知識(shí)和技能，從而提高效率，減低不良，節(jié)約成本；
4、建立內(nèi)部有策劃的人才發(fā)展系統(tǒng)。以成長和發(fā)展激勵(lì)員工，留住人才。
二、原則：
內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，企業(yè)“造血機(jī)制”與“輸血”同步進(jìn)行。
三、人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能：
1、公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、人事主管、各市場督導(dǎo)、各區(qū)域主任組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由人事主管擔(dān)任，其他為成員。
2、各商超專柜、區(qū)域市場作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和才人培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。
四、人才梯隊(duì)與后備人才
1、一級(jí)梯隊(duì)：公司高管層管理者，如各市場督導(dǎo)（含）及以上職位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在2個(gè)月至2年內(nèi)發(fā)展為市場督導(dǎo)以上崗位的人才成為a庫人才。
2、二級(jí)梯隊(duì)：公司中層管理者，如區(qū)域主任為二級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在2個(gè)月至1年內(nèi)發(fā)展為市場主任崗位的人才稱為b庫人才。
3、三級(jí)梯隊(duì)：各商超專柜店長為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡有潛力在1-6個(gè)月內(nèi)發(fā)展為店長的一線導(dǎo)購稱為c庫人才。
4、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為a、b庫人才。
五、a、b庫后備人才甄選條件：
1、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。
2、考核的關(guān)鍵資質(zhì)：
分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)
1溝通能力；
2分析判斷能力；
3計(jì)劃組織能力；
4領(lǐng)導(dǎo)能力；
5應(yīng)變能力；
6執(zhí)行力；
7創(chuàng)新能力；
8決斷力；
9人際關(guān)系能力；
10團(tuán)隊(duì)合作能力；
11承受壓力能力。
3、其他：
1性格特征
2職業(yè)傾向
3健康狀況
六、各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：
1、a庫人才：
資源證核發(fā)能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。
2、b庫人才：
團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)當(dāng)一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。
3、c庫人才：
專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。
七、甄選辦法：
1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談或通過第三人印象（同事、上級(jí)）等形式進(jìn)行分析。
八、甄選細(xì)則
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1、人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：各市場、區(qū)域根據(jù)公司工作需要，對(duì)所轄市場、區(qū)域內(nèi)的人才現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。
2、根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行特別關(guān)注、選拔評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)符合考核關(guān)鍵資質(zhì)者，正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。
3、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。旨在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)。
4、人力資源部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，并對(duì)整個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤與監(jiān)督。
5、考評(píng)結(jié)果欠佳者，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。
九、外部人才引進(jìn)及其激勵(lì)措施
1、公司鼓勵(lì)外部優(yōu)秀人才引進(jìn)，分管理層與員工層。引進(jìn)人才以當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展為主。
2、員工層人才引進(jìn)：各區(qū)域市場在導(dǎo)購、店長招聘過程中，如發(fā)現(xiàn)綜合能力較強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)、善于學(xué)習(xí)、與人溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力好，可作為c、b庫人才儲(chǔ)備。
3、管理層人才引進(jìn)：由區(qū)域主任、市場督導(dǎo)等通過各種渠道挖掘、聘用，可直接儲(chǔ)備為b庫以上人才，由人力資源部與本人溝通，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象發(fā)展。如被儲(chǔ)備人才上崗后先在店里實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)階段薪酬與其他同崗位員工相同，外加500元崗位津貼。崗位津貼暫不發(fā)放，待上任區(qū)域主任崗位試用兩個(gè)月后，通過各項(xiàng)考核，符合崗位要求，實(shí)習(xí)階段崗位津貼統(tǒng)一發(fā)放?？己瞬缓细裾呷∠麔徫唤蛸N。
4、“伯樂”的獎(jiǎng)勵(lì)：本獎(jiǎng)勵(lì)措施只適用于銷售系統(tǒng)人員，如區(qū)域主任、市場督導(dǎo)等從同行業(yè)或其它零售行業(yè)中挖掘、聘用到能力、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)優(yōu)秀的b庫以上人才，且在試用2個(gè)月內(nèi)通過考核勝任本職位，獎(jiǎng)勵(lì)“伯樂”800元現(xiàn)金以資鼓勵(lì)。
十、本方案解釋權(quán)歸人力資源部。
十一、本方案由 年 月 日起開始實(shí)施。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十七
在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)中，培養(yǎng)具備廣度和深度的T型人才備受重視。T型人才指能夠在自己專業(yè)領(lǐng)域具備深厚知識(shí)的同時(shí)，還具備跨學(xué)科的廣度知識(shí)和能力。在我個(gè)人的培養(yǎng)過程中，我也深刻體會(huì)到了培養(yǎng)T型人才的重要性。通過積極參與跨學(xué)科活動(dòng)、廣泛閱讀，我成功地實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在此將我個(gè)人的一些心得體會(huì)分享給大家。
首先，我認(rèn)為，拓寬知識(shí)面是培養(yǎng)T型人才的基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)之外，我們需要了解其他學(xué)科的基本概念和原理。例如，在我原本的計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)中，我通過選修跨學(xué)科的文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程，加深了對(duì)不同學(xué)科的理解。這讓我在與他人合作時(shí)更能夠理解他們的專業(yè)知識(shí)和需求，更好地協(xié)同工作。因此，我建議每個(gè)人都能夠有機(jī)會(huì)跨學(xué)科學(xué)習(xí)，積極參與不同領(lǐng)域的課程，不斷拓寬自己的知識(shí)面。
其次，合理規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑對(duì)于培養(yǎng)T型人才至關(guān)重要。在我的個(gè)人發(fā)展過程中，我意識(shí)到要在專業(yè)領(lǐng)域獲得深度知識(shí)，需要有一個(gè)系統(tǒng)而合理的學(xué)習(xí)路徑。首先，要明確自己的興趣和擅長領(lǐng)域，選擇一個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行深入研究。隨后，要積極參與項(xiàng)目實(shí)踐，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際問題中，提高自己的實(shí)踐能力。最后，要參與跨學(xué)科的研究和合作項(xiàng)目，擴(kuò)展自己的知識(shí)廣度和團(tuán)隊(duì)合作能力?？傊?，通過合理規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑，我們可以高效地培養(yǎng)出具備廣度和深度的T型人才。
此外，積極參加跨學(xué)科的活動(dòng)也是培養(yǎng)T型人才的重要途徑。在我自己的經(jīng)歷中，參與了一個(gè)由不同專業(yè)學(xué)生組成的研究小組。這個(gè)小組致力于解決一個(gè)跨學(xué)科的問題，其中需要應(yīng)用到計(jì)算機(jī)科學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。通過與其他成員密切合作，我不僅學(xué)習(xí)到了其他學(xué)科的知識(shí)，還培養(yǎng)了溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的能力。此外，我還參加了許多跨學(xué)科的交流會(huì)議和講座，通過與其他領(lǐng)域的專家互動(dòng)，不斷拓寬自己的視野?？偟膩碚f，積極參加跨學(xué)科的活動(dòng)是培養(yǎng)T型人才的重要方式，可以促進(jìn)我們的全面發(fā)展。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和廣泛閱讀是成為T型人才的必備條件。在知識(shí)更新迅速的現(xiàn)代社會(huì)，我們不能僅滿足于本專業(yè)的知識(shí)，還需要了解其他領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)。通過廣泛閱讀，我們可以了解到各個(gè)學(xué)科的前沿進(jìn)展和最新研究成果，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。此外，持續(xù)學(xué)習(xí)還可以讓我們在專業(yè)領(lǐng)域中保持競爭力，緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢。終身學(xué)習(xí)是培養(yǎng)T型人才的重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。
綜上所述，培養(yǎng)T型人才是當(dāng)今社會(huì)的迫切需求。通過拓寬知識(shí)面、合理規(guī)劃發(fā)展路徑、參與跨學(xué)科活動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)和廣泛閱讀，我個(gè)人在培養(yǎng)T型人才的道路上有了一些心得體會(huì)。相信只要我們不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠成功地成為具備廣度和深度的T型人才。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十八
第一段：引言
在當(dāng)今快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)需求的人才變得越發(fā)重要。而“T型人才”概念的提出，旨在培養(yǎng)既有廣泛的知識(shí)面，又能在某一個(gè)領(lǐng)域深度發(fā)展的人才。通過參與學(xué)校、企業(yè)等不同平臺(tái)的實(shí)踐和培訓(xùn)活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了培養(yǎng)T型人才的重要性與挑戰(zhàn)。本文將從實(shí)踐、專業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值等方面探討T型人才培養(yǎng)的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)踐的重要性
成長不僅需要理論知識(shí)的積累，更需要實(shí)踐的檢驗(yàn)與提升。在我參與企業(yè)實(shí)習(xí)和社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的過程中，我意識(shí)到實(shí)踐能夠?qū)W(xué)習(xí)的理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，從而加深對(duì)知識(shí)的理解和記憶。同時(shí)，實(shí)踐也能鍛煉我們的動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力和解決問題的能力，讓我們能夠更好地應(yīng)對(duì)職場挑戰(zhàn)。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)學(xué)生參與實(shí)踐活動(dòng)，為培養(yǎng)T型人才提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
第三段：專業(yè)發(fā)展的必要性
除了實(shí)踐，專業(yè)發(fā)展也是培養(yǎng)T型人才的重要環(huán)節(jié)。在培養(yǎng)T型人才的過程中，我們需要在某一個(gè)領(lǐng)域深度發(fā)展，成為專業(yè)的領(lǐng)域?qū)＜?。通過在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我們能夠快速適應(yīng)各類專業(yè)工作，提高自己的競爭力。學(xué)校應(yīng)當(dāng)優(yōu)化專業(yè)課程設(shè)置，注重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，幫助他們成為具備深度領(lǐng)域知識(shí)和技能的專業(yè)人才。
第四段：跨學(xué)科合作的優(yōu)勢
在培養(yǎng)T型人才的過程中，跨學(xué)科合作具有重要的優(yōu)勢。不同學(xué)科之間的交流和融合，能夠促進(jìn)我們的創(chuàng)新思維和全局觀念。我曾參與一個(gè)跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，通過與不同專業(yè)的同學(xué)合作，我們能夠在項(xiàng)目中充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決問題。這樣的合作不僅能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作能力，還能夠引發(fā)創(chuàng)新思維，為我們的專業(yè)發(fā)展提供更多可能。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)跨學(xué)科的交流與合作，為學(xué)生提供更多的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。
第五段：個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)
培養(yǎng)T型人才不僅能夠滿足社會(huì)對(duì)多能力人才的需求，也能夠給個(gè)人帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)T型人才，我們既具備廣泛的知識(shí)面，能夠適應(yīng)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的工作和學(xué)習(xí)，也具備某一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)能力，能夠?qū)ψ约核鶑氖碌墓ぷ饔懈钊氲睦斫夂桶芽亓?。這樣的優(yōu)勢在求職、升職、創(chuàng)業(yè)等方面都能夠幫助我們?nèi)〉酶玫陌l(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的綜合能力，為個(gè)人的價(jià)值和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)與可能。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過參與實(shí)踐、專業(yè)發(fā)展和跨學(xué)科合作等活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)T型人才的重要性。培養(yǎng)T型人才需要學(xué)校、企業(yè)和個(gè)人共同努力，但它能夠?yàn)樯鐣?huì)和個(gè)人帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)積極參與各類實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)發(fā)展，與不同學(xué)科的同學(xué)合作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，以成為能夠適應(yīng)社會(huì)需求的優(yōu)秀T型人才。
人才培養(yǎng)建設(shè)心得體會(huì)篇十九
信息化技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)的趨勢，如何合理地培養(yǎng)信息化人才，成為了各個(gè)行業(yè)與教育機(jī)構(gòu)面臨的共同問題。身為從事信息技術(shù)教育工作的人員，本人對(duì)信息化人才培養(yǎng)有了一些心得體會(huì)，接下來將分五個(gè)部分來闡述這些體會(huì)。
第一部分：制定合理的教學(xué)計(jì)劃
針對(duì)不同的年齡、層次、職業(yè)目標(biāo)和需求，制定符合教學(xué)規(guī)律、注重實(shí)用性的信息化人才培養(yǎng)教學(xué)計(jì)劃。在課程設(shè)置、教材選擇、教學(xué)流程等方面，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，靈活調(diào)整并不斷完善。同時(shí)注重與行業(yè)的緊密聯(lián)合，及時(shí)了解并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助學(xué)生更好地適應(yīng)市場的變化。
第二部分：注重實(shí)踐與創(chuàng)新
信息化技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)教學(xué)有了新的要求，絕不能局限于理論知識(shí)的傳授，更要注重實(shí)踐操作和實(shí)際應(yīng)用。學(xué)生應(yīng)該在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)，在解決實(shí)際問題中提高應(yīng)用能力。此外，要注重創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與創(chuàng)新開發(fā)，開拓專業(yè)技能與思維的邊界。
第三部分：建立良好的學(xué)科氛圍
要營造良好的學(xué)科氛圍，打造讓學(xué)生自主探索、自主發(fā)現(xiàn)、自主學(xué)習(xí)、自主思考的環(huán)境。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)該享受到多元化的學(xué)習(xí)資源和服務(wù)，如開放性教育資源服務(wù)、競賽參與機(jī)會(huì)等，從而增強(qiáng)學(xué)生的知識(shí)積累和綜合能力。
第四部分：推進(jìn)課外擴(kuò)展
信息化人才培養(yǎng)不僅僅在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行，更需要外部的資源和支撐。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系，主動(dòng)提供學(xué)生參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，如企業(yè)實(shí)習(xí)、社區(qū)服務(wù)、志愿者活動(dòng)等。這些課外擴(kuò)展活動(dòng)將使學(xué)生不僅增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，還將豐富與社會(huì)交往的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第五部分：堅(jiān)持人才引領(lǐng)
信息化行業(yè)是一個(gè)快速變化的行業(yè)，信息化人才的價(jià)值和地位也不斷上升。我們不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化人才，還要堅(jiān)持“人才引領(lǐng)”的理念，不斷推進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)市場化的培養(yǎng)方向引導(dǎo)和畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)人才培養(yǎng)與行業(yè)需求的緊密對(duì)接。
總之，信息化人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)多方共同推進(jìn)。做好信息化人才的培養(yǎng)工作，將推動(dòng)信息化行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
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