方案的執(zhí)行需要團隊成員的合作和協(xié)調(diào)，以確保各項工作順利推進。制定一個完美的方案需要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新思維，不拘泥于傳統(tǒng)的解決方法，尋找更好的解決方案。這是一份經(jīng)過實踐驗證的方案范本，供大家借鑒和參考。
公司采購方案篇一
我們是誰？
博奧廣告，成立于2005年，是一家致力于以創(chuàng)新精神與非凡創(chuàng)造力為客戶塑造品牌個性、打造品牌核心競爭力的專業(yè)廣告公司。
博奧廣告自創(chuàng)立始，一直堅持創(chuàng)新理念，追求卓越，深耕于本土設(shè)計領(lǐng)域。憑借謙卑、務(wù)實的事業(yè)心態(tài)，專業(yè)、精細(xì)的工作方法，以獨創(chuàng)的設(shè)計思維，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
博奧廣告有強大的設(shè)計、策劃陣容，其設(shè)計總監(jiān)來自于國內(nèi)頂尖設(shè)計公司，曾為中國移動、中國電信、tcl、三星、德賽等國內(nèi)知名企業(yè)提供設(shè)計支持。
博奧廣告與每一位客戶的合作，都成為了我們博奧人貼近市場，提煉精粹，找到最佳解決方案，完成品牌升華以及推動銷售驟升的過程。
博奧廣告信奉設(shè)計創(chuàng)意領(lǐng)袖哲學(xué)，博奧廣告篤信設(shè)計令品牌完成質(zhì)變。我們能做什么？
代理各類媒體、戶外廣告、路牌廣告發(fā)布業(yè)務(wù)??
我們怎么做？
創(chuàng)新設(shè)計·創(chuàng)意為王
*設(shè)計，不是簡單的做品牌、產(chǎn)品信息元素的加法。設(shè)計，是深入挖掘品牌、產(chǎn)品核心價值的具象表現(xiàn)。
*設(shè)計，忌隨波逐流，忌僵化思維模式。
*創(chuàng)新，是設(shè)計的靈魂。有創(chuàng)意的設(shè)計，是偉大的設(shè)計，是最能激發(fā)目標(biāo)顧客產(chǎn)生共鳴的設(shè)計，是博奧廣告恒久不變的追求。
運籌帷幄·系統(tǒng)執(zhí)行
*運籌于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。運籌于帷幄，是博奧廣告在歷經(jīng)系統(tǒng)、全面的分析、調(diào)研，了解品牌、產(chǎn)品后，運用獨到、犀利且領(lǐng)先的視角，提煉品牌、產(chǎn)品核心價值的過程。
發(fā)出持續(xù)、歷久彌新的力量。
*博奧廣告努力踐行品牌、產(chǎn)品價值，無論它是一張名片，一份傳單，抑或是一張海報，一本畫冊，我們都力求至臻完美，這就是博奧一貫做事的風(fēng)格，也是許多客戶選擇我們的重要原因。
深耕本土·行業(yè)領(lǐng)先
*深耕本土，利用對本土細(xì)致、全面、系統(tǒng)的了解，服務(wù)于本土企業(yè)。*博奧廣告從事的事業(yè)，是通過創(chuàng)新、創(chuàng)造來改變企業(yè)，助力企業(yè)的發(fā)展。*我們深知，客戶找到我們，是希望借助我們的創(chuàng)造力，提升其競爭力。
*行業(yè)領(lǐng)先，不是無自知之明，而是出于對博奧廣告專業(yè)的自信以及對創(chuàng)新設(shè)計的執(zhí)著與專注。
我們?yōu)楹芜@么做？
關(guān)于作品
*原創(chuàng)百分百，是我們對客戶的承諾，亦是我們?yōu)榭蛻魳淞⑵放撇町惢睦?，這是博奧廣告有別于平庸者的不平凡之處。
*思想決定出路。我們一直提倡做有思想的作品，讓客戶的產(chǎn)品、服務(wù)通過博奧廣告的具象表現(xiàn)，形成品牌獨有競爭優(yōu)勢。
*提綱挈領(lǐng)，化繁為簡。在信息爆炸時代，目標(biāo)顧客已經(jīng)在有意識地選擇、接收廣告信息。博奧廣告深入分析顧客群體特征，為客戶找準(zhǔn)品牌定位，提煉產(chǎn)品、服務(wù)賣點。
*實踐與實效的最佳結(jié)合。在現(xiàn)行的廣告運作體系中，有總量不小的廣告費用是不產(chǎn)生任何作用的。博奧廣告從客戶角度出發(fā)，以令廣告投放產(chǎn)生實效為宗旨，全程跟進，策略實施，為客戶節(jié)省每一分可以省下的開支。
*只有更好，沒有最好。在博奧人的字典里，沒有最好這個詞。博奧人對于能創(chuàng)造價值的創(chuàng)意的追求，有時會歇斯底里，有時會緊張兮兮，但我們從不會因吝惜腦力而不作努力。
關(guān)于客戶
*博奧將客戶的品牌看成是自己的孩子，精心地去培養(yǎng)、愛護。
*博奧視客戶為良師益友，我們在服務(wù)客戶的同時，也在為客戶開拓利益增長空間。
關(guān)于合作
*博奧廣告堅信：廣告主與廣告公司的關(guān)系，不應(yīng)僅局限在對利益的追求層面上，而應(yīng)共同肩負(fù)起對品牌的一份責(zé)任與使命。
*博奧廣告對于合作的理解：幫助客戶實現(xiàn)價值的同時，讓自己取得合理的收益。*合作，先“合”而后“作”。博奧廣告固執(zhí)地認(rèn)為，只有在完全了解客戶，并取得客戶的信任和支持后，我們才開始考慮如何開展工作。這個過程并非是我們謹(jǐn)小慎微，而是基于我們對合作的一貫態(tài)度。
*同舟共濟，利益共同體。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌優(yōu)勢的形成，是一個長期積淀的過程。博奧廣告追求建立長久、持續(xù)的合作關(guān)系，與客戶結(jié)成利益共同體。
*相信您的選擇，因為我們和您一樣渴望獲得成功。
我們的優(yōu)勢
策略領(lǐng)先
*在凝煉創(chuàng)意之前，整合傳播策略早已啟動。我們深切了解，唯有磨礪出精準(zhǔn)的策略，才能讓優(yōu)秀的產(chǎn)品盡展?jié)撡|(zhì)，因此，我們極盡判斷、調(diào)研、計算、權(quán)衡之能事，精研品牌個性，洞察消費者的認(rèn)知與行為，分析消費者與品牌之間的關(guān)聯(lián)性，提出行之有效的解決方案，整合品牌價值鏈的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助客戶建立品牌長期價值，達成銷售目標(biāo)。
創(chuàng)新傳播
*傳播的最大挑戰(zhàn)在于創(chuàng)造獨一無二的解決方案，而非桎梏于經(jīng)驗的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光華，只有匠人般的純熟技藝，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有真正具有洞察力并善于整合資源的人，才具備創(chuàng)新的思考能力——這正是博奧廣告與生俱來的基因。精湛的專業(yè)融合創(chuàng)新的思維力，使博奧廣告不斷鞭策自己突破樊籬，為客戶締造前所未有的解決方案，為客戶贏得明天。
創(chuàng)造實效
*廣告的最終目標(biāo)就是銷售產(chǎn)品，而品牌正是介于產(chǎn)品與使用者之間的關(guān)聯(lián)，我們篤信品牌對銷售所能產(chǎn)生的強大影響力，致力于用脫穎而出的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇运季S、精湛的專業(yè)技能及全方位的服務(wù)為客戶提供行之有效的解決方案，并矢志不渝地執(zhí)行，完成。這一切使博奧廣告更加嚴(yán)苛的對待自己的流程與運營控制，同時更加注重傾聽著客戶的想法，把精深的洞察轉(zhuǎn)變?yōu)閺娪辛Φ膭?chuàng)意，并能在所有相關(guān)渠道完美釋放，我們旨在幫助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品銷售增長，更推動品牌卓有成效的成長。
我們的核心競爭力
*創(chuàng)造經(jīng)典，不拘泥傳統(tǒng)的博奧人，奉行以人為本，原創(chuàng)百分百的設(shè)計策劃理念，以市場為導(dǎo)向，以超越顧客滿意度為企業(yè)宗旨，以幫助企業(yè)成長和推動企業(yè)發(fā)展為已任，打造成為惠州廣告界明星。
公司采購方案篇二
賣方：________（簡稱乙方）電話：________
一、質(zhì)量要求：
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)部頒標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工貿(mào)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和收購。產(chǎn)品質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)檢驗，但甲方在生產(chǎn)和包裝過程中有權(quán)抽查質(zhì)量。乙方交貨時，必須包裝完整，在質(zhì)量保證期內(nèi)的儲存條件正常情況下，如因質(zhì)量不合格或數(shù)量短少等問題而造成的經(jīng)濟損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
二、交貨日期：
乙方須在________年________月________日交貨。乙方負(fù)責(zé)將貨送至甲方指定倉庫。
三、結(jié)算方式：
甲方需在交貨日前日將貨款共計________元匯至乙方銀行帳戶。雙方均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，乙方保證按時、按質(zhì)、按量交貨，甲方保證按時付款，如無特殊情況，不得單方面擅自變更和撤銷。如需中途變更或撤銷，須于________月________日前書面通知對方，取得一至意見后方可生效。
四、解決合同爭議的方式：
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成時，由仲裁委員會仲裁。
五、本合同甲方雙方各存正本一份，副本份，合同附表為本合同不可分割的部分。
甲方：________
乙方：________
________年________月________日
公司采購方案篇三
愛安德電子（深圳）有限公司（以下簡稱甲方）與 （以下簡稱乙方）經(jīng)充分協(xié)商，本著自愿及平等互利的原則，訂立本基本合同。
1. 本基本合同規(guī)定了甲乙雙方之間采購交易的基本事項，適用于甲乙雙方之間簽訂的所有個別合同，甲乙雙方應(yīng)遵守本基本合同和個別合同的約定。本基本合同與個別合同之間產(chǎn)生矛盾時，除非甲乙之間明確表示個別合同優(yōu)先適用外，本基本合同優(yōu)先適用。
2. 個別合同包括但不限于《采購訂單》。
甲乙雙方應(yīng)在個別合同中注明訂貨日期、標(biāo)的物的名稱、物料代碼、規(guī)格型號、品番、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、到貨檢查及其他交貨條件、采購內(nèi)碼以及貨款金額、單價、付款方式等。依據(jù)實際情況，在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，可以事先對個別合同的部分內(nèi)容另行規(guī)定。
1. 甲方向乙方下達《采購訂單》，乙方對此予以承諾后該合同成立。乙方不得接受任何非書面形式的訂單。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
2. 乙方應(yīng)于收到《采購訂單》后____個工作日內(nèi)簽名回傳，否則訂單失效。
3. 甲方下達的《采購訂單》需經(jīng)甲方有權(quán)人簽名或加蓋章后方為有效，乙方回傳的《采購訂單》需經(jīng)有權(quán)人簽名或加蓋章后方為有效。授權(quán)委托書及章樣另以附件的形式進行確認(rèn)，發(fā)生變更時應(yīng)事先提交書面通知。
4. 甲方或乙方認(rèn)為需要變更個別合同的，應(yīng)立即通知對方，協(xié)商一致后可以變更合同。因一方責(zé)任引起個別合同變更時，另一方可以要求對方賠償因此遭受的損失。
5. 《采購訂單》中任何項目發(fā)生變更時，變更一方需提交書面變更申請，注明變更原因，經(jīng)甲乙雙方授權(quán)人書面確認(rèn)后方為有效。
6. 以上條款同樣適用于除《采購訂單》之外的其它個別合同。
1. 乙方必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方提供的圖紙或樣品生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何變更，甲方負(fù)責(zé)知會乙方更新有關(guān)圖紙等，乙方應(yīng)積極跟進相關(guān)的變化。因此引起的交期延遲，責(zé)任由甲方承擔(dān)。
2. 乙方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合國家環(huán)保法律規(guī)定及國家質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，特殊產(chǎn)品必須有國家特殊規(guī)定的質(zhì)量認(rèn)證書，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證書和質(zhì)量檢驗報告等其他有關(guān)所供貨物的文件。
3. 乙方應(yīng)于首次報價或操作人員、物料、機器和作業(yè)方法（以下簡稱4m）變更時無償多送_____備品。以備甲方質(zhì)量檢查部門檢查來料時做實驗。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
4. 品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)按國際通用的aql檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。具體適用哪一款，由雙方品質(zhì)部門進行協(xié)商確定。
5. 乙方所提供的產(chǎn)品的品質(zhì)保證期限（產(chǎn)品保修期限）為最少_____個月。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
1. 乙方應(yīng)保證4m符合甲方要求，如有變更，必須提前書面報甲方確認(rèn)。
2. 乙方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足甲方要求，甲方有權(quán)隨時對此進行檢查考核。
3. 乙方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢，其檢測項目不得少于甲方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄。
4. 對甲方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，乙方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，甲方有權(quán)中止乙方供貨。
1. 將貨物運送到甲方指定交貨地點并交付給甲方之前的貨物運輸由乙方負(fù)責(zé)，相關(guān)的運輸費用、保險、貨物滅失及毀損的風(fēng)險亦由乙方承擔(dān)。
2．乙方應(yīng)根據(jù)貨物特點進行堅固包裝使其防水、防潮、防腐、防銹、防震等，并在正常情況下適于水運、空運和長途內(nèi)陸運輸及反復(fù)裝卸和搬運的要求。
3．對因運輸與包裝不當(dāng)產(chǎn)生的貨物滅失與損毀的責(zé)任，均由乙方負(fù)責(zé)。
1. 交貨時間：乙方必須嚴(yán)格遵守個別合同所確定的標(biāo)的物的交貨期。乙方因自身原因需要提前或延期交貨的，應(yīng)提前____天通知甲方，事先取得甲方的同意。
2. 交貨地點：甲方注冊地之工廠倉庫。個別合同另行約定交貨地點的，另行約定優(yōu)先。
3. 乙方應(yīng)依據(jù)個別合同，添附甲方指定的單據(jù)后交付標(biāo)的物。
4. 甲方在接受乙方交貨的同時應(yīng)向乙方開具收貨證明，作為乙方完成交付的證明。標(biāo)的物完成交付時起，標(biāo)的物所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。標(biāo)的物完成交付前，除甲方責(zé)任引起外，由乙方承擔(dān)風(fēng)險。
1. 乙方須按甲方要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨單》或甲方要求的其他單據(jù)。甲方收貨人員確認(rèn)數(shù)量及要求無誤后在《送貨單》上簽名蓋“收貨章”確認(rèn)。
2. 《送貨單》上必須注明甲方的物料代碼、物料名稱、采購內(nèi)碼、數(shù)量等事項。
3. 甲方來料檢查部門依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原樣品的要求進行檢驗和判定是否合格。
4. 甲方對乙方產(chǎn)品所行使的檢驗，并不能免除乙方對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。即使檢驗合格入庫，但在甲方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，或者因標(biāo)的物缺陷引起人身損害的，乙方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任，并及時配合甲方采取有效措施予以補救，以滿足甲方正常生產(chǎn)的需要。
1. 甲乙雙方應(yīng)綜合考慮每個標(biāo)的物的規(guī)格、數(shù)量、交貨期、貨款的支付方式、質(zhì)量、材料價格、勞務(wù)費、運費、市場動態(tài)及適當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)費以及利潤等，協(xié)商決定交貨價格。
2. 初次報價及變更價格時，乙方均應(yīng)向甲方提交書面報價單。
3. 乙方應(yīng)于送貨次月之日前將《對賬單》書面遞交至甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)，并收到乙方開具的發(fā)票后，按照甲乙方雙方確認(rèn)的付款時間付款。
4. 因乙方原因，超過對賬期未提交付款必需單據(jù)的，貨款支付日期相應(yīng)順延至下個付款期。
5. 付款條件、支付時間、支付方式等見個別合同。
1. 驗收不合格的，甲方開具《品質(zhì)通知書》給乙方。乙方應(yīng)在___個工作日內(nèi)回復(fù)對策報告給甲方。
2. 乙方產(chǎn)品存在品質(zhì)問題，甲方因生產(chǎn)要求不能退貨，要求乙方來甲方選別或返工時，乙方應(yīng)在接到甲方電話或郵件之時起，__小時內(nèi)到甲方處理。
1.1. 為依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。
1.2. 雙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)均已辦妥并合法有效。
1.3. 在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)或監(jiān)管機構(gòu)均未做出任何足以對雙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
1.4. 雙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是雙方的法定代表人或授權(quán)代表人。
1.5. 雙方發(fā)生任何可能導(dǎo)致交貨不能或付款不能的事件時，應(yīng)及時通知對方。
3. 乙方確保提供給甲方的發(fā)票真實有效。
4. 乙方確保所接受的業(yè)務(wù)在企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)。
5. 乙方保證不向甲方工作人員或甲方工作人員指定的其他人員提供任何形式的好處。
1. 雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的對方的商業(yè)秘密（技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。
2. 一方違反上述保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。
1. 乙方不能交貨或有證據(jù)表明不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款％的違約金。違約金不足以彌補甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
2. 乙方在收到甲方的《品質(zhì)通知書》后逾期未回復(fù)，每延遲一天，甲方按乙方當(dāng)月貨款的千分之一扣款。若一個月內(nèi)回復(fù)對策存在敷衍、不切實際的.情況超過兩次，甲方按乙方當(dāng)月貨款的千分之二扣款。根據(jù)乙方回復(fù)改善對策，甲方有權(quán)不定期去乙方工廠查核，甲方若發(fā)現(xiàn)乙方未按對策執(zhí)行，甲方按乙方當(dāng)月貨款的千分之五扣款。當(dāng)月內(nèi)同樣的品質(zhì)問題不能重復(fù)發(fā)生，若同樣問題點有超過兩次(含兩次)，每超過一次,甲方按乙方當(dāng)月貨款的千分之二扣除款。
備注：本項扣款金額最低為人民幣500元。
3. 乙方存在品質(zhì)問題，甲方因生產(chǎn)需要不能退貨，要求乙方來甲方來選別或重工的，乙方應(yīng)按照本合同要求的時間內(nèi)到甲方處理。逾期未到，每逾一天甲方按乙方的當(dāng)月貨款金額的千分之五扣款。經(jīng)過雙方同意。如果乙方不能派人來甲方選別時，由甲方安排人員代為選別，乙方應(yīng)承擔(dān)每人每小時伍拾元人民幣選別費用。
4. 乙方所交貨物品種、規(guī)格型號、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如甲方同意利用，應(yīng)按質(zhì)論價。甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實際費用。
5. 乙方因貨物包裝不符合合同規(guī)定，須返修或重新包裝的，乙方負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此支出的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價部分。因包裝不當(dāng)造成貨物損壞或滅失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
6. 乙方逾期交貨的，應(yīng)按照逾期交貨金額每日百分之___計算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期__日，甲方有權(quán)終止合同并可就遭受的損失向乙方索賠。
7. 乙方提前交貨的，甲方接到貨物后，仍可按合同約定的付款時間付款。
8. 違反第十一條有關(guān)規(guī)定，違約方應(yīng)賠償對方因此導(dǎo)致的一切經(jīng)濟損失，包括但不限于：對方支出的律師費、調(diào)查費、差旅費、公證費，以及對方可能被司法機關(guān)或仲裁機構(gòu)判處先行賠付的賠償款等。
9. 乙方違反第十一條第三款及第五款的有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)暫停支付任何款項、單方面終止合同，移交政府機關(guān)及司法機關(guān)處理。并有權(quán)要求乙方賠償甲方因此導(dǎo)致的一切經(jīng)濟損失，范圍同第十三條第八款。乙方另需按甲方應(yīng)付款余額的20％支付違約金。
10. 其它：。
2.2. 在供應(yīng)期間內(nèi)，不能滿足甲方數(shù)量及品質(zhì)要求，無能力供應(yīng)時；
2.3. 被政府機關(guān)停止或取消營業(yè)資格等處分時；
2.4. 受到第三人提出的查封、強制執(zhí)行或拍賣的申請時；
2.5. 自己或受到他人提出的破產(chǎn)、整頓、清算、重組的手續(xù)時；
2.6. 決定解散、合并、分割、減資、轉(zhuǎn)讓營業(yè)的全部或重要的部分等時；
2.7. 發(fā)生其他嚴(yán)重影響履約能力的事項時。
4. 協(xié)議一旦解除，乙方接到甲方通知后，應(yīng)立即歸還甲方所提供的模具、圖紙、技術(shù)文件等。
5. 協(xié)議一旦解除，甲乙雙方應(yīng)償還一切債務(wù)。
1. 本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。
2. 遇不可抗力導(dǎo)致合同無法履行的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方，并應(yīng)在天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時延遲合同的履行。
1. 根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用書信、傳真、郵件、當(dāng)面送交等方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。
2. 各方通訊地址如下，
甲方地址：
乙方地址：
3. 一方出現(xiàn)通訊地址、企業(yè)名稱、公司帳號、經(jīng)營范圍、分立或合并、減少注冊資本、營業(yè)資格被停止等涉及履行合同的重要事項變更，應(yīng)自變更之日起___日內(nèi)，以書面形式通知對方；否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。
1. 本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2. 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會華南分會申請仲裁。
公司采購方案篇四
2012年，在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，采購辦將緊緊圍繞我獄工作總體思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十七屆六中全會精神，全面落實我獄2012年工作目標(biāo)和任務(wù)，牢牢把握創(chuàng)新和強化管理兩條主線，力爭使采購各項工作在上一個新的臺階。為我獄啟動“四項工程”，整體工作實現(xiàn)“五個提高” 交出一份滿意的答卷?，F(xiàn)對2012的工作作出如下計劃：
一是要強化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴(yán)格執(zhí)行各項采購計劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。
二是要提高和增強責(zé)任意識。采購辦身負(fù)xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關(guān)口：要守住物資進入關(guān)，讓購入的物資在價格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責(zé)和考驗；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價，優(yōu)質(zhì)低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強服務(wù)意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng)。
五是要加強采購辦民警隊伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責(zé)，加強內(nèi)部考核激勵機制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應(yīng)xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點，合理的確定采購績效考核目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時刻糾正。同時，加強對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻。
采購辦
二0一二年二月二日
公司采購方案篇五
為了讓審計人員感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多的傳統(tǒng)生活工藝，增進審計人員之間的溝通和交流，營造文明和諧、團結(jié)奮進的文化氛圍，局工會決定在端午節(jié)前舉辦一次包粽子比賽。具體事項安排如下：
20xx年6月19日下午四時。
局培訓(xùn)中心食堂一樓餐廳。
1. 包粽子所需原材料和用具由食堂負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括粽葉、大米、紅棗、細(xì)白線、剪刀等。
2. 活動共分為8個組，每組三人。按人員進場時間，按序編組，額滿為止。
3. 擔(dān)任裁判的同志不參加比賽。
4. 比賽結(jié)束后，由裁判組匯總比賽情況，評選出一等獎一個，獎品為夏涼被3條;二等獎兩個，獎品為高級圍裙各3條;三等獎五個，獎品為保健磁療拖鞋各3雙。
5. 比賽結(jié)束后全體人員參加飄香粽子品嘗活動。
公司采購方案篇六
地址：_________________地址：_________________
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
一、合同總價
二、付款期限：_________________
三、交貨地點
四、交貨日期
五、1、貨物的運輸費用由__________負(fù)責(zé)。
2、貨物的安裝費用由__________負(fù)責(zé)。
六、賣方有責(zé)任提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的`售后服務(wù)，賣方對所有貨物保修__________年，但人為損壞除外。
七、因人力不可抗拒的因素造成賣方延期交貨時，賣方無須承擔(dān)責(zé)任
八、付款方式：_________________
九、本合同簽訂后任何一方均不得擅自變更或終止，否則視為違約，如有此現(xiàn)象發(fā)生，對方所造成的全部損失均由對方全部賠償。
十、合同履行期間若發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。
買房簽章：________________
賣方簽章：________________
日期：________________
公司采購方案篇七
為制定采購計劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。1．適用范圍
本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預(yù)算。2．采購計劃編制之規(guī)定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用：
采購部匯總各種物資需求計劃并編制次年度采購計劃。2．2．4采購計劃編制注意事項
采購計劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項有：
采購部負(fù)責(zé)次年各購料預(yù)算明細(xì)之編列；購料預(yù)算應(yīng)考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)；購料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)；購料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。
采購方式
規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍
凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)
采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：
本公司物資采購方式一般有下列種類：
集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。
合約采購：經(jīng)常使用之物資，采購部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。
詢價后，選擇兩家以上供應(yīng)商進行交互議價；議價時應(yīng)注意質(zhì)量、交期、服務(wù)兼顧。
3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握
以下狀況、采購部應(yīng)加強與供應(yīng)商議價：
專業(yè)材料、用品或項目，采購部應(yīng)及時與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同詢價與議價；供應(yīng)商提供報價之物資規(guī)格與采購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購部應(yīng)送相關(guān)部門確認(rèn)后方可議價；詢價之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商.
公司采購方案篇八
2010年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落，采購的工作計劃。2009年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2011年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2011年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
公司采購方案篇九
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進一步修訂.
公司采購方案篇十
甲方：乙方(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成一致意見，簽訂本合同。
一、乙方委托甲方制作服裝系列產(chǎn)品，具體規(guī)格型號、數(shù)量、單價及價格詳見附后清單。
二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊工藝要求及費用負(fù)擔(dān)。
三、交貨時間及方法：甲方收到乙方預(yù)付款5個工作日內(nèi)交貨，送達方式另行協(xié)商確定，交貨時由乙方確認(rèn)，并在甲方的送貨單上簽字。
四、驗收標(biāo)準(zhǔn)及期限：乙方自收貨7日內(nèi)按樣衣標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。如有質(zhì)量問題，應(yīng)在此間提出，逾期由乙方自行承擔(dān)。
五、包裝要求及費用負(fù)擔(dān)：
六、交(提)貨方式地點：
七、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時間：
八、結(jié)算方式及期限：乙方自收貨7日內(nèi)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式付清貨款。
九、服務(wù)：
1、產(chǎn)品交付使用一月內(nèi)，如因甲方原因出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)調(diào)換、修改，費用由甲方負(fù)擔(dān)。
2、本次批量生產(chǎn)之后，如乙方提出增補制作要求，在布料規(guī)格質(zhì)量及價格與本次產(chǎn)品相同的基礎(chǔ)上，甲方依樣衣標(biāo)準(zhǔn)制作，經(jīng)雙方協(xié)商另簽訂合同。
十、違約責(zé)任：
1、甲方加工生產(chǎn)以乙方確認(rèn)的樣衣為準(zhǔn)，中途如因乙方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產(chǎn)生的責(zé)任及費用由乙方承擔(dān)并相應(yīng)延長交貨日期。乙方未按約定支付預(yù)付款，甲方可以不予制作并相應(yīng)延長交貨期限，直至乙方交付預(yù)付款后，按合同相應(yīng)要求開始制作;乙方未按約定時間交付貨款，乙方應(yīng)按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。
2、中途如因甲方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得乙方同意，否則由此產(chǎn)生的的責(zé)任及費用由甲方承擔(dān)，如需延長交貨日期，由雙方另行協(xié)商。
十一、由于不可抗力災(zāi)害和確非一方本身的原因而不能履行合同時，可以免除違約責(zé)任。
十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢(含付清貨款)本合同自行作廢。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
公司采購方案篇十一
建設(shè)工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的`正常進程，特提出如下詢價意見：
1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；
2.公平、公正合理的市場價；
3.按規(guī)定計取采保等相關(guān)費用；
方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。
方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。
20xx年3月27日
公司采購方案篇十二
為規(guī)范公司內(nèi)部物資申購和采辦行為及物流管理，更好地開源節(jié)流、降本增效，特制定以下物資管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司范圍內(nèi)及所屬各管理項目所需的由公司負(fù)責(zé)采購并支付費用的所有物資(物品)采購、領(lǐng)用行為。
三、職責(zé)
1、本制度所規(guī)定范圍內(nèi)的物資采購和領(lǐng)用發(fā)放由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
2、財務(wù)部負(fù)責(zé)對物資采購價格的審核及費用的控制。 3、公司所屬各管理項目應(yīng)嚴(yán)格按照本制度要求實施物資(物品)的申購、領(lǐng)用。
四、程序 1、采購計劃
(1)公司各職能部門或所屬管理項目，應(yīng)于每月5日前將當(dāng)月所需購置(領(lǐng)用)的物資材料計劃以《物資計劃表》形式報行政部核定后再交副總經(jīng)理審批后，由公司行政部進行采購。
(2)公司行政部應(yīng)于每月8日前將各職能部門或項目的采購計劃匯總后，按采購物資的輕重緩急、價值大小，按照質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務(wù)完善為原則進行市場詢價，實行貨比三家。
(3)行政部在確定物資采購價格后，應(yīng)報財務(wù)部進行價格核定后，報總經(jīng)理室審批、執(zhí)行。
2、物資采購
(1)行政部采購人員或其指定的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照審批的采購計劃進行采購。
(2)臨時急用的物資采購，須由職能部門或管理項目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，在征得公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部或有關(guān)人員進行采購。當(dāng)月急用物品的購置，需列入下月采購計劃，同時作相應(yīng)說明。
(3)采購物資到貨后，公司行政部或相關(guān)管理項目人員應(yīng)認(rèn)真地按照采購計劃和送貨清單對物資(包括隨貨的資料配件)進行核對驗收，無誤后方可簽收。對由銷售單位(或生產(chǎn)廠家)負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備、設(shè)施，則應(yīng)在安裝完畢，并試運行正常后方可簽字確認(rèn)。
(4)采購物資驗收后，行政部應(yīng)根據(jù)貨物清單按品種做好物資的入庫手續(xù)，建立庫存物資臺帳。
(5)財務(wù)部應(yīng)憑購物正式發(fā)票和入庫單及總經(jīng)理簽批方可予以報銷入帳(報銷簽字程序按原規(guī)定執(zhí)行)。
在辦理報銷手續(xù)時，應(yīng)提供經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的購物申請及入庫單作為入帳憑證的附件。在填制和簽批費用報銷單時，按財務(wù)管理要求，一律使用簽字筆或鋼筆。
3、物資的領(lǐng)用發(fā)放
(1)所有物資應(yīng)由有關(guān)職能部門或管理項目向行政部統(tǒng)一領(lǐng)用。
(2)所有固定資產(chǎn)或工具耐用消耗品的領(lǐng)用，必須有領(lǐng)用部門或項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，行政部方可發(fā)放。
(3)行政部應(yīng)負(fù)責(zé)做好物品的庫存、領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，并做到帳物相符。
(4)財務(wù)部負(fù)責(zé)對行政部物資庫存、領(lǐng)用和發(fā)放情況及相關(guān)臺帳進行監(jiān)督和指導(dǎo)。財務(wù)部和行政部應(yīng)按月、季、年對庫存物品進行盤點，并填制盤點表。
4、公司所屬管理項目根據(jù)項目管理合同(協(xié)議)的條款約定，由甲方支付物品采購費用的，相關(guān)物品的采購及報銷由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行。其間，如甲方有異議或投訴，則由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
附：《物品計劃表》;
錦軒物業(yè)物品計劃表
部門名稱： 年 月 日
公司采購方案篇十三
建設(shè)工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的正常進程，特提出如下詢價意見：
一、詢價原則：
1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；
2.公平、公正合理的市場價；
3.按規(guī)定計取采保等相關(guān)費用；
二、詢價方案：
方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。
方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。
20xx年3月27日
公司采購方案篇十四
第一條 ：為規(guī)范公司辦公用品、設(shè)備工機具的購買事宜，特制定本制度。
第二條 ：公司辦公用品、設(shè)備工機具等原則上由綜合辦室統(tǒng)一購買，并設(shè)有采購員辦理相關(guān)事宜。
第三條 ：本地員工需購買辦公用品、設(shè)備工機具時，首先填寫相應(yīng)的購買審批表。單價超過1000元，應(yīng)同時附有購買申請，說明理由。由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后簽字。由綜合辦公室主任及行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字同意后購買。屬固定資產(chǎn)購置范圍的，經(jīng)計劃財務(wù)部審核。
第四條 ：購買價值總額10000元以上的辦公用品、設(shè)備工機具等物品時，由綜合辦公室主任、行政總監(jiān)審批簽字后，再由總經(jīng)理進行批示。屬固定資產(chǎn)購置范圍的，經(jīng)計劃財務(wù)部審核。
第五條 ：采購員根據(jù)購買審批表，提出購買方案經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后，采購員進行統(tǒng)一采購。
第六條 ：采購結(jié)束，立即將購買物品交庫管員入庫，經(jīng)庫管員核查，如發(fā)現(xiàn)不合格物品，庫管員有權(quán)拒絕入庫，采購員應(yīng)負(fù)責(zé)更換或退還物品。
第七條：異地員工申購設(shè)備工機具需各部門文秘填寫申請，部門核實，由綜合辦公室主任、行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字后購買。遵守先申請后購買的原則，未經(jīng)申請發(fā)生的購買行為而產(chǎn)生的相關(guān)費用公司不予報銷，但可辦理入庫手續(xù)在部門報銷。
一、目的
為加強采購管理，降低采購成本，確保采購及時，保證生產(chǎn)正常，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司除設(shè)備及設(shè)備配件以外物資的采購。
三、職責(zé)
1、銷售公司根據(jù)市場需求編制銷售計劃并下發(fā)相關(guān)部門。
2、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，編制原輔材料需求清單。
3、供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。
4、辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計劃。
5、檢驗科負(fù)責(zé)原材料、輔料的檢驗。
6、物管科負(fù)責(zé)日常采購的價格審查、核對，采購數(shù)量的清點驗收。
7、各采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、并對發(fā)票的真實性和合法性負(fù)責(zé)。
四、采購流程
1、物資采購的計劃、申請與審批
1.1物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際需要以及庫存情況每月底報次月的需求計劃。
1.2未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購需提交申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1.3對價值超過200元以上的物資需報董事長批準(zhǔn)后方可采購。
1.4采購計劃或申請應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、交貨日期、用途等。
2、采購實施及物資驗收
2.1公司的采購業(yè)務(wù)由指定部門或人員負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購。
2.2供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃組織采購，除零星采購?fù)?，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運費承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟處罰等項條款。
2.3采購物資運到公司時，先由供應(yīng)部門對照核對采購計劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《物資采購單》交檢驗科進行質(zhì)量檢驗，在驗收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。
3、結(jié)算
3.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。
3.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供應(yīng)部門填開《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。
3.3財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《采購合同》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4出納員須在接到董事長批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)。
五、責(zé)任
1、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理。
2、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有盡到責(zé)任不能按時采購而影響正常生產(chǎn)的，每發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元。
小公司的采購管理制度 改格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，并責(zé)令其下崗。
4、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要，認(rèn)真按照規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成浪費的，對有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟考核。
5、供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。
6、財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、并造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟考核。
7、驗收部門必須對所有運抵公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時報告采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟考核。
8、倉庫對驗收部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
1.1目的
為了規(guī)范公司采購行為，兼顧效率及成本，在保證公司日常運營所需物資按時、按質(zhì)、按量交付使用的前提下，降低風(fēng)險,減少交易成本，保持并保證對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資，特制定本制度。
1.2 適用范圍
2.1物資使用部門：負(fù)責(zé)《采購申請表》的申報及物資質(zhì)量的把關(guān)。
2.2行政人事部采購(專員或主管)：負(fù)責(zé)物資具體的采購以及采購資料的管理,供應(yīng)商初選(三家報價),對固定供應(yīng)商價格應(yīng)定期進行更新.
2.3行政人事部倉管：負(fù)責(zé)采購物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量的驗收。(根據(jù)就近原則多點設(shè)一倉管),以節(jié)省人力成本.
2.4財務(wù)部門：負(fù)責(zé)采購貨款的支付結(jié)算。
2.5站點總經(jīng)理:負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購、貨款的審批和超出權(quán)限范圍的審核，以及采購的監(jiān)督。
2.6 審計部:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核,供應(yīng)商備案及價格備案.供應(yīng)商采用權(quán)的審批.
3.0 采購管理
3.1采購物資分類
3.1.1 a類物資：辦公用品類物資。為滿足公司正常辦公而所需的it設(shè)備、備件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及備件、開發(fā)工具、軟件產(chǎn)品、計算機外設(shè)與耗材及其維護服務(wù)；家具、辦公設(shè)備、辦公文具、辦公耗材、印刷類產(chǎn)品、禮品、場地修飾、設(shè)施維護以及其它行政類物資及服務(wù)。
3.1.2 b類物資：工程水電類物資。為滿足各辦公室及4s店站點維護而需要的各種水電配件、五金材料,土建施工常用品。
3.1.3 c類物資：清潔綠化類。包括辦公室及4s店清潔所需常用設(shè)備、工具、消耗品：綠化所需的設(shè)備、工具、消耗品、補種的.花草、樹木以及維護。
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3.1.4 d類物資：勞保類物資。包括辦公室消防用品、勞保些等,全體職工的工服及勞動保護用品。
3.1.5 e類物資：固定資產(chǎn)類物資。
凡本制度定義范疇內(nèi)的采購物資類型，均按照本制度執(zhí)行。未包括物資管理應(yīng)參照本制度逐步統(tǒng)一集中管理。
3.2采購方式
3.2.1計劃采購：各部門根據(jù)正常經(jīng)營活動、以及工作計劃于每月___日編制采購計劃，并填寫《采購申請單》報相關(guān)部門主管/經(jīng)理、報財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批，如超出審批權(quán)限，上報集團審批。
3.2.2緊急采購：采購人員得到總經(jīng)理口頭允許(權(quán)限內(nèi))，可以先行采購，而后補辦《采購申請單》手續(xù)，如超出權(quán)限需得到上級領(lǐng)導(dǎo)口頭允許。
3.2.3 臨時采購: 各部門根據(jù)正常經(jīng)營活動,臨時提出的采購, 填寫《采購申請單》報主管經(jīng)理、報財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批，如超出審批權(quán)限，上報集團審批。
3.3采購流程
申請人填寫《采購申請單》—部門主管/經(jīng)理審核—財務(wù)經(jīng)理審核--總經(jīng)理審批—集團審批(審計部---總裁)---采購人員按計劃采購(采購前需查驗倉庫)--物資使用部門和倉庫驗收接受--采購人員辦理財務(wù)等相關(guān)手續(xù)并登記管理。
3.4采購價格管理
3.4.1采用貨比三家的方法：由采購人員與使用人員對市場價格進行調(diào)查，向幾家供應(yīng)商發(fā)放詢價表，進行比價、議價到最后定價，并做好詢價、定價后報審計部門審核,再由審計部決定采用供應(yīng)商.
3.4.2使用集團采購提供的價格參考表，再進行市場詢價、定價。
3.5采購實施
3.5.1采購人員根據(jù)審批的《采購申請單》，依據(jù)實際情況，進行詢價、定價后，確定供應(yīng)商，進行采購。
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合理的價格供應(yīng)。
3.5.3原則上采購人員應(yīng)尋找至少三家以上的供應(yīng)商，進行各方面的比較后再確定最終供應(yīng)商。
3.6采購貨款的支付與報銷
3.6.1采購人員報銷時，必須具備正式發(fā)票、手續(xù)齊備的《采購申請單》、送貨單、倉庫的《入庫單》。
3.6.2由經(jīng)辦人在發(fā)票上簽字確認(rèn)、主管經(jīng)理審核、財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)支付結(jié)算工作。
3.7采購協(xié)議和合同以及各種采購資料的管理
3.7.1固定供應(yīng)商。要求其提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，都要與公司簽訂供貨協(xié)議(合同)，以確保其供應(yīng)物資的質(zhì)量、規(guī)格以及價格的合理性。
3.7.2臨時供應(yīng)商。要求與其達成口頭協(xié)議，保證物資質(zhì)量、規(guī)格以及價格的合理性。
3.7.3表格管理。規(guī)范各種表格，做好各種表格的管理
3.7.4 關(guān)于貨款資金,原則上盡量少現(xiàn)金結(jié)帳.如果特殊緊急情況專項專辦,走借款流程.
3.75 備用金,采購人員可向公司先
4.0 供應(yīng)商管理
4.1建立供應(yīng)商檔案。做好原始詢價表的管理，以及對供應(yīng)商定期評價，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、送貨時間觀念等各項評價。
4.2不達標(biāo)的供應(yīng)商。及時調(diào)整，減少對公司的損失。
5.0 采購的監(jiān)督和檢查
5.1采購人員每月__日向部門經(jīng)理上報《月度采購報告》，每年__月___日向部門經(jīng)理上報《年度采購報告》，再由經(jīng)理提交到總經(jīng)理處。
5.2集團總裁辦、審計部對集團及站點的采購情況進行檢查、監(jiān)督、審計。
6.0 采購人員職業(yè)規(guī)范
6.1本規(guī)范適用于采購人員及公司其它部門直接或間接參與采購工作人員(以下統(tǒng)稱為采購人員)。
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6.2采購人員應(yīng)以公司利益為己任，不允許向供應(yīng)商索要禮品或接受禮品，以及私自收受其它個人利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理直至予以辭退。
6.3在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商的邀請。
6.4采購人員只有在有利于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，方可接受供應(yīng)商的邀請，前往參觀公司、觀摩產(chǎn)品展示公開商務(wù)活動。
6.5采購人員代表公司形象，對于供應(yīng)商方面的工作人員，應(yīng)當(dāng)做到有禮有節(jié)，公平對待，不允許傲慢的舉止和不公平的態(tài)度。
6.6采購人員在與供應(yīng)商的談判過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任意或無意的泄密行為。
6.7對違反本制度的行為，公司有權(quán)進行處理，包括必要時對嚴(yán)重違反本制度的員工解聘，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機構(gòu)處理。
采購程序
1.1 各部門根據(jù)正常經(jīng)營活動、以及工作計劃于每月___編制采購計劃,并填寫《采購申請單》報主管經(jīng)理、行政人事經(jīng)理審核后,報財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批,如超出審批權(quán)限，上報集團審批。
1.2 采購員當(dāng)接到《采購申請單》時，根據(jù)審批后的意見，按照“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則進行采購。
1.3 采購人員得到總經(jīng)理口頭允許，可以先行采購，而后補辦《采購申請單》手續(xù)。
1.4 購買后的物品采購員要及時入庫，倉管員按到貨明細(xì)逐項驗收并填制入庫單（入庫單一式三聯(lián)，采購、倉管、財務(wù)各一聯(lián)）。但專業(yè)用品必須經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)其質(zhì)量合格后方可入庫。
1.5 驗收、簽字后，采購員連同驗收簽字后的入庫單、《采購申請單》、送貨單到財務(wù)部按制度報帳。
招標(biāo)程序
1.1 屬三萬元及以上金額服務(wù)項目外包應(yīng)實施招標(biāo)程序（合同續(xù)簽等特殊情況，需經(jīng)公司書面批準(zhǔn)）。
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1.2 服務(wù)項目外包使用部門為招標(biāo)組織部門，服務(wù)項目外包使用部門經(jīng)理、總部相關(guān)部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理為招標(biāo)小組成員。
1.3 招標(biāo)組織部門首先提出服務(wù)項目外包招標(biāo)申請，經(jīng)服務(wù)項目外包使用部門經(jīng)理、總部相關(guān)部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。
1.4 招標(biāo)申請經(jīng)公司審批同意后，招標(biāo)組織部門編制《招標(biāo)方案》及附件《招標(biāo)書》上報公司審批?！墩袠?biāo)方案》應(yīng)包括招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)項目內(nèi)容、招標(biāo)日期、合格供應(yīng)商（投標(biāo)單位）名單、招標(biāo)小組成員名單及附件《招標(biāo)書》，《招標(biāo)書》應(yīng)包括招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、招投標(biāo)流程、時間安排、《投標(biāo)書》接收人等。參與投標(biāo)的合格供應(yīng)商由招標(biāo)組織部門在公司合格供應(yīng)商名錄中選擇，參與投標(biāo)的合格供應(yīng)商數(shù)量原則上不得少于三家（特殊情況，需經(jīng)公司書面批準(zhǔn)）。
1.5 《招標(biāo)方案》及附件《招標(biāo)書》經(jīng)公司審批同意后，由招標(biāo)組織部門依據(jù)《招標(biāo)方案》及附件《招標(biāo)書》具體實施招標(biāo)工作。
1.6 招標(biāo)組織部門按《招標(biāo)書》規(guī)定的時間組織招標(biāo)小組開標(biāo)。開標(biāo)后應(yīng)當(dāng)場由開標(biāo)小組成員簽署《開標(biāo)確認(rèn)表》，《開標(biāo)確認(rèn)表》內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)單位報價等核心內(nèi)容。
1.7 開標(biāo)后，招標(biāo)組織部門應(yīng)及時組織招標(biāo)小組成員召開開標(biāo)分析會，并簽署《評標(biāo)確認(rèn)表》，確定中標(biāo)單位、中標(biāo)價格。
1.8確定中標(biāo)單位后招標(biāo)組織部門應(yīng)及時通知中標(biāo)和未中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位協(xié)商服務(wù)項目外包合同簽訂事項。
附則
1.1本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋；
1.2本制度報集團審批備案后生效。
公司采購方案篇十五
為建立合理的競爭激勵機制，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。
資材部采購業(yè)務(wù)員。
3.3 按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則；
3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵的原則。
4.1 工資： 創(chuàng)造價值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質(zhì)量或延期所造成實際損失的承擔(dān)：
因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價值比例 交貨10天內(nèi) 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務(wù)審核，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。
4.6 創(chuàng)造價值評估標(biāo)準(zhǔn)：
4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價作為基準(zhǔn)，采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價，作為創(chuàng)造價值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值。
4.6.4 創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。
4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù)，為40% 。
4.9 提交報表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
參考《采購人員行為規(guī)范》
起草部門：資材部 審核部門：財務(wù)部 批準(zhǔn)部門：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門：資材部、財務(wù)部
《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值申報確認(rèn)表》
公司采購方案篇十六
隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，工程設(shè)備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著，對于企業(yè)而言，工程設(shè)備的采購不僅僅是完成工程項目的一個重要前提，更為重要的是加強對工程設(shè)備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的理論研究對公設(shè)備全過程采購成本控制的實現(xiàn)進行了初步的探討。
（一）工程設(shè)備采購特點
不同的工程項目有著不同的特點，這也就決定了其對于工程設(shè)備的需求是不盡相同的，因此工程設(shè)備的采購不同于工程原材料的采購那樣標(biāo)準(zhǔn)化，其有著自身的獨特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首選是采購的非標(biāo)準(zhǔn)性，簡單的來說在工程項目建設(shè)期間除了一些大型的通用的設(shè)備，還有許多根據(jù)工程建設(shè)需要針對性進行采購的中小型設(shè)備，這些設(shè)備都屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，甚至部分設(shè)備需要專門定制；其次是設(shè)備采購的多樣性，工程設(shè)備是一個綜合性概念，其涵蓋了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、控制設(shè)備等諸多內(nèi)容，采購的品種相當(dāng)繁多；然后是設(shè)備采購無庫存性，一方面工程設(shè)備的體積決定了難以進行事先采購保管，進行使用，另一方面工程設(shè)備采購的非標(biāo)準(zhǔn)性決定了只有在需要的時候才能夠根據(jù)工程建設(shè)需要進行針對性的采購；最后是工程設(shè)備采購的服務(wù)性，工程設(shè)備的采購不僅僅是簡單的購買設(shè)備，還包括現(xiàn)場安裝指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)等諸多服務(wù)性內(nèi)容。
（二）工程設(shè)備采購目標(biāo)
工程設(shè)備采購的根本目標(biāo)是為完成工程建設(shè)項目服務(wù)，而其具體目標(biāo)則主要包括以下三個方面：一是保障供應(yīng)，工程設(shè)備是服務(wù)于工程建設(shè)項目的，因此其最為基本的一個目標(biāo)就是保障供應(yīng)，即在規(guī)定的時間內(nèi)將工程項目建設(shè)所需要的設(shè)備供應(yīng)到施工現(xiàn)場；二是保證質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量有著直接的影響，因此在采購的過程中就要采取各種有效措施來保證設(shè)備質(zhì)量，例如對于一些十分重要的工程設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)前往制造廠進行監(jiān)督，將設(shè)備牛產(chǎn)的實際狀況反饋給用戶，在采購時技術(shù)人員和用戶要對設(shè)備進行進一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項目建設(shè)的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設(shè)備采購成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，設(shè)備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響，因此在采購過程中如何降低成本成為亟待解決的問題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設(shè)備采購的基本目標(biāo)之一。
（一）制定采購預(yù)算
一直以來企業(yè)在工程設(shè)備的采購上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學(xué)的前期預(yù)算過程，從而導(dǎo)致了工程設(shè)備采購經(jīng)費遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出預(yù)料。對此制定采購預(yù)算是一種較為理想的選擇，采購預(yù)算的制定不僅僅為項目建設(shè)采購資金的使用進行合理的配置，更為重要的是能夠通過科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的采購預(yù)算來對采購經(jīng)費的使用進行隨時的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預(yù)算時由于工程項目建設(shè)的不確定性，因此應(yīng)當(dāng)給予預(yù)算一個較大的彈性空間，然后在設(shè)備采購過程中靈活的對預(yù)算進行調(diào)整。
（二）供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商作為工程設(shè)備采購的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商對于成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對此筆者認(rèn)為在供應(yīng)商的選擇過程中需要注意以下幾個方面：首先是供應(yīng)商的數(shù)量，一方面供應(yīng)商的數(shù)量不能夠過多，以免造成單個供應(yīng)商采購數(shù)量較少，無法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應(yīng)商數(shù)量也不能過少，避免工程設(shè)備的采購受制于人，出現(xiàn)漲價現(xiàn)象，一般來說供應(yīng)商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應(yīng)商的選擇方式，對此根據(jù)設(shè)備類型靈活的采用公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、議價采購等方式，利用供應(yīng)商之間的競爭拉低設(shè)備價格；最后是做好工程設(shè)備采購的保密工作，避免供應(yīng)商之間串標(biāo)導(dǎo)致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）反饋式成本控制
所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過最終結(jié)果產(chǎn)牛的偏差來指導(dǎo)未來的采購行動，其基本實現(xiàn)過程為：以采購預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)——衡量實際米購成本將米購成與標(biāo)準(zhǔn)相比較確定偏差價格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見，反饋式成本控制是成本預(yù)算和實際采購的結(jié)合產(chǎn)物，其對于采購行為有著重要的指導(dǎo)意義，而這一方式實現(xiàn)的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性，對此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術(shù)來避免時間和空間對信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準(zhǔn)確性和迅速性。
（四）合理成本控制激勵與獎罰措施
對于工程設(shè)備采購而言，當(dāng)前由于采購人員自認(rèn)采購成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故，因此對于采購行為的積極性較低，在實踐中也沒有探索有效措施來控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結(jié)合，在提高效率的同時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。
公司采購方案篇十七
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康發(fā)展。
依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長效機制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎(chǔ)上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評價。
根據(jù)《關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時間安排。
1.6月底完成物資采購調(diào)研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎(chǔ)上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。
公司采購方案篇十八
（一）考核目的
幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。
（二）適用范圍采購部
（三）考核指標(biāo)及考核周期
針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。
（四）績效考核原則
1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
1、績效考核每季度進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。2、全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。
二、考核內(nèi)容設(shè)計
（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）
三、考核實施
1、考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)。
考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。
1、績效評估
副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。
四、績效結(jié)果運用（一）績效面談
（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。
公司采購方案篇十九
一、 目的。
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。
二 、采購實施地點
在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進行采購。
三 、 采購時間
20xx年 9月24日下午
四 、費用預(yù)算測算
采購應(yīng)有計劃，避免盲目性，應(yīng)對辦公設(shè)備計劃進行預(yù)算測算，看是否超出部門預(yù)算。計劃單（下表）。
五、采購要求：
本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：
1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
六、確定供應(yīng)商范圍
king 、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實施
在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預(yù)算價格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進行進一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復(fù)核與交接。
對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。
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