心得體會是對經(jīng)驗和觀察的深入思考和總結(jié)。寫心得體會時,可以適當(dāng)?shù)亟梃b一些修辭手法和修辭技巧,以提升文章的表達效果。通過閱讀這些心得體會范文,我們可以了解到不同人的不同經(jīng)歷和感悟。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇一
標(biāo)準(zhǔn)化競賽是一場學(xué)科之間的競賽,一項檢驗知識與技能的賽事,是對知識儲備和思維能力的全面考驗。參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽不僅可以鍛煉我們的競賽意識和思維能力,還可以增強我們的自信心,進一步提高我們的專業(yè)水平和就業(yè)競爭力。在我參加的標(biāo)準(zhǔn)化競賽中,我有著深刻的體會,本文就為大家總結(jié)一下。
第二段:準(zhǔn)備工作
在參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽之前,我首先做的是熟悉競賽內(nèi)容和要求,并認真學(xué)習(xí)每個學(xué)科的相關(guān)基礎(chǔ)知識,掌握一些基礎(chǔ)技巧。此外,我還通過模擬考試來判斷自己的實際水平和能力,及時調(diào)整學(xué)習(xí)計劃和策略。
第三段:比賽經(jīng)歷
在標(biāo)準(zhǔn)化競賽中,我遇到了很多挑戰(zhàn)和機會。比賽過程中,我遇到了不少難題,有時需要用到自己的一些特殊技巧和方法,還需要運用自己所學(xué)的知識來分析和解決問題。這些都需要我們在平時的學(xué)習(xí)中積累豐富的知識和經(jīng)驗,不斷進行思考和總結(jié),才能在比賽中獲得優(yōu)異的成績。同時,比賽也是一種評價自己學(xué)習(xí)成果的方式,通過比賽可以及時發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,及時進行糾正和改進。
第四段:取得的收獲
通過參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽,我感覺到了自己學(xué)習(xí)能力和競賽意識的提高。在比賽中,我發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足之處,進一步加深了對學(xué)科知識的理解和掌握,更加自信和有信心地面對考試。同時,比賽也讓我結(jié)交了許多志同道合的朋友和導(dǎo)師,他們的建議和指導(dǎo)對我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯具有重要的啟發(fā)和影響。
第五段:總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)化競賽是一個很好的鍛煉和提高自己的機會。通過競賽,我們可以體驗到競爭的殘酷和激烈,也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題。在平時的學(xué)習(xí)中,我們要不斷探索,在多方面培養(yǎng)自己的能力,不斷提升自己的綜合素質(zhì),才能在更高的層次中更好地展現(xiàn)自己的才華和實力。希望我自己能夠在不斷錘煉中不斷成長和進步,為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇二
近年來,隨著人們生活水平的不斷提高和環(huán)保意識的逐漸增強,對于環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化作為一種全社會參與的管理方式,已成為保障公共衛(wèi)生和消費者權(quán)益的重要手段。在過去的一段時間,我參與了一項衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化項目,并從中收獲頗豐。接下來,我將根據(jù)自己的體驗,就衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、實施難點、推廣應(yīng)用和心得體會等方面進行總結(jié)。
第二段:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化是指依據(jù)科學(xué)原理和技術(shù)要求,對于食品、藥品、醫(yī)療器械、化妝品等產(chǎn)品或相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行規(guī)范化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的活動。在當(dāng)今社會,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性不言而喻。首先,它可以提升產(chǎn)品質(zhì)量,保障消費者權(quán)益,防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致人身傷害和經(jīng)濟損失的發(fā)生。其次,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化可以加強生產(chǎn)和經(jīng)營的管理,消除安全隱患,保障現(xiàn)代公共衛(wèi)生和城市環(huán)境的安全與穩(wěn)定。
第三段:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實施難點
雖然衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性是不可否認的,但是在實施中也遇到了很多困難。首先,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化需要依賴大量的科技力量,而且需要具備嚴(yán)格科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這對很多小微企業(yè),特別是中小企業(yè)而言,是難以承擔(dān)的。其次,許多企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,不能按部就班地實行,誤以為“文化積淀”,其結(jié)果是導(dǎo)致衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工作的流于形式。最后,推進衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還需要企業(yè)的積極參與和全力配合,協(xié)同推進。
第四段:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的推廣應(yīng)用
究竟如何推廣和普及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化呢?這就需要政府、企業(yè)和學(xué)界、媒體、消費者等多方協(xié)同合作。首先,政府應(yīng)加大投入,強化對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳,加大衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和科技轉(zhuǎn)移的力度。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作,通過自身的力量和智慧不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)。最后,學(xué)界、媒體和消費者應(yīng)發(fā)揮自己的影響力,加強公眾教育,推廣衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的理念,鼓勵更多人參與到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)中來。
第五段:個人心得體會
在參與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,我深深地感受到了它的意義和價值。在實踐中,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是標(biāo)準(zhǔn),更是質(zhì)量保證、安全保證和信譽保證。我認為,一個具有競爭優(yōu)勢和深度信息的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化體系,對于推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展和提升社會品質(zhì)和素質(zhì),具有十分重要的意義。在實踐中,我也發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用還面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。作為普通人,我們能做的,就是通過自己的努力和實踐去熟悉衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化理論和實踐,從而共同推動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的不斷發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇三
運輸標(biāo)準(zhǔn)化是新時代下一個不可或缺的發(fā)展趨勢,也是企業(yè)的核心競爭力之一。經(jīng)過多年的實踐和摸索,我深刻認識到運輸標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。本文將在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自身工作經(jīng)驗,從四個方面進行總結(jié)和體會,旨在探討如何更好地落實運輸標(biāo)準(zhǔn)化,提高物流服務(wù)水平。
第二段:注重流程規(guī)范
對于物流過程而言,關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和流程管理。按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行物流運輸工作,可以確保運輸流程的順暢,減少運輸中出現(xiàn)的問題,提高出貨率和配送及服務(wù)質(zhì)量。同時,監(jiān)督和檢測固化標(biāo)準(zhǔn)流程,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正,對于提升工作效率和減少安全隱患有著不可忽視的作用。
第三段:強化質(zhì)量意識
實施運輸標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量意識是關(guān)鍵。每個工作人員都必須做到心中有標(biāo)準(zhǔn),注重每一件物品的質(zhì)量。我們應(yīng)該在一次次的實踐和理論學(xué)習(xí)中,注重培養(yǎng)質(zhì)量意識,尤其是對于工作中常見問題給予積極的反饋,不斷修正改進,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高運輸和配送的質(zhì)量與效率。
第四段:規(guī)范人員行為
規(guī)范人員的行為也是標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該遵守工作流程,盡量減少出錯和失誤。制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn),對于不合格的人員,必須及時糾正,實現(xiàn)每個人都成為一個標(biāo)準(zhǔn)化的表率和標(biāo)兵。在這個過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須起到榜樣作用,不斷提升自己標(biāo)準(zhǔn)化工作的水準(zhǔn),帶頭做好工作。
第五段:總結(jié)
運輸標(biāo)準(zhǔn)化是一個長期的過程,需要我們的每一個人都要參與進來,共同落實。在實踐中,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),總結(jié)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和技巧,尋找不足并及時改進。只有在團隊的努力下,才能逐步發(fā)展和成長,并共同打造出一個標(biāo)準(zhǔn)化物流管理的新時代。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇四
在當(dāng)前的社會和經(jīng)濟發(fā)展中,標(biāo)準(zhǔn)化項目成為了各個行業(yè)發(fā)展的重要方向。作為一個從事標(biāo)準(zhǔn)化項目工作的人員,我深感標(biāo)準(zhǔn)化項目的重要性和價值。在參與過多個標(biāo)準(zhǔn)化項目的過程中,我積累了一些心得和體會,下面將對這些心得進行總結(jié)和分享。
第二段:標(biāo)準(zhǔn)化項目的重要性和意義
標(biāo)準(zhǔn)化項目是為了規(guī)范和統(tǒng)一相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),提供一個統(tǒng)一的基準(zhǔn),使得各個企業(yè)和機構(gòu)能夠在同一起跑線上競爭。標(biāo)準(zhǔn)化項目具有統(tǒng)一規(guī)范、提高效率、降低成本、保證質(zhì)量和推動技術(shù)進步等諸多優(yōu)點。通過參與標(biāo)準(zhǔn)化項目,我深切體會到了標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)和行業(yè)的重要性和意義。
第三段:標(biāo)準(zhǔn)化項目的困難和挑戰(zhàn)
在標(biāo)準(zhǔn)化項目的實施過程中,也會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。首先,制定標(biāo)準(zhǔn)需要深入了解相關(guān)行業(yè)和技術(shù),需要投入大量的時間和精力進行研究和調(diào)研。其次,項目參與人員眾多、多個利益方的參與,需要達成共識并保持溝通和合作。此外,標(biāo)準(zhǔn)化項目的實施需要投入資金和資源,對于一些小型企業(yè)而言可能會面臨較大的經(jīng)濟壓力。通過應(yīng)對這些困難和挑戰(zhàn),我學(xué)會了更好地解決問題和處理各種復(fù)雜的情況。
第四段:標(biāo)準(zhǔn)化項目的收獲和成就
參與標(biāo)準(zhǔn)化項目不僅是一種責(zé)任和義務(wù),同時也帶來了很多收獲和成就。首先,通過參與標(biāo)準(zhǔn)化項目,我能夠?qū)W習(xí)到最新的技術(shù)和行業(yè)動態(tài),不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平。其次,標(biāo)準(zhǔn)化項目的成功實施會為企業(yè)和行業(yè)帶來更好的競爭力和發(fā)展機遇,為自己的工作和職業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間。最后,通過參與標(biāo)準(zhǔn)化項目,我還結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行和專家,拓寬了自己的人脈資源,為今后的工作提供了更多的合作和交流機會。
第五段:展望未來
未來,標(biāo)準(zhǔn)化項目將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用,對于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的引領(lǐng)和推動作用。作為參與標(biāo)準(zhǔn)化項目的從業(yè)人員,我將不斷學(xué)習(xí)和進步,為標(biāo)準(zhǔn)化項目的實施做出更大的貢獻。同時,我也希望通過自己的經(jīng)驗和體會,能夠影響更多的人參與標(biāo)準(zhǔn)化項目,共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。
總結(jié):通過參與標(biāo)準(zhǔn)化項目,我深刻認識到了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和價值,并從中獲得了很多收獲和成就。同時,標(biāo)準(zhǔn)化項目也會面臨一些困難和挑戰(zhàn),需要我們持續(xù)努力和不斷學(xué)習(xí)。展望未來,標(biāo)準(zhǔn)化項目將繼續(xù)發(fā)揮重要作用,我將繼續(xù)致力于標(biāo)準(zhǔn)化項目的實施,為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇五
運輸標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要體現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)化運輸不僅能夠提高運輸效率,避免運輸過程中的安全隱患,還可以減少運輸成本,滿足社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展需求。不管是運輸公司還是貨主,運輸標(biāo)準(zhǔn)化都是一個不可避免的趨勢。在過去的一年中,我在實際的工作中深感到了運輸標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性。
第二段:深入理解運輸標(biāo)準(zhǔn)化的意義
運輸標(biāo)準(zhǔn)化的核心是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率,運用先進的技術(shù)手段提高運輸質(zhì)量。這樣可以有效地節(jié)約人力和物力資源,提高運輸效率,減少運輸中的各種費用和風(fēng)險,讓物流運作更加順暢和高效。與此同時,運輸標(biāo)準(zhǔn)化也可以促進質(zhì)量管理和現(xiàn)代化物流的發(fā)展。
第三段:認識到運輸標(biāo)準(zhǔn)化的實際意義
在實際的工作中,我對運輸標(biāo)準(zhǔn)化的實際意義有了更深刻的認識。首先,標(biāo)準(zhǔn)化運輸可以有效地避免可能存在的質(zhì)量問題,減少運輸過程中的出錯率,保障貨物的安全。其次,運輸標(biāo)準(zhǔn)化可以提高運輸效率和優(yōu)化運輸路線,從而節(jié)約時間和成本,提高競爭力。最后,運輸標(biāo)準(zhǔn)化還可以促進各方面的資源共享和信息流通,對于整個物流體系的發(fā)展具有積極的作用。
第四段:需要繼續(xù)探索的方向
盡管運輸標(biāo)準(zhǔn)化有很多的優(yōu)勢,但是在實際的操作中還存在一些問題,需要我們進一步加以探討和完善。例如,在應(yīng)用新技術(shù)時,如何將標(biāo)準(zhǔn)化的理念融入其中,如何建立更加可靠的運輸標(biāo)準(zhǔn)體系,是我們需要探討的方向。此外,在制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化運輸方案時,如何確保符合客戶需求,最大化地滿足客戶期望,也是我們需要思考的問題。
第五段:結(jié)論
總的來說,在實際的工作中,大力推進運輸標(biāo)準(zhǔn)化可以提高運輸效率,降低成本,減少風(fēng)險,提高服務(wù)質(zhì)量,對于現(xiàn)代物流的長遠發(fā)展有著重要的意義。我們應(yīng)該積極探索更加完善的運輸標(biāo)準(zhǔn)化體系,貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程,促進物流行業(yè)的發(fā)展,為社會和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇六
公司標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和一種重要的管理方式,它通過制定標(biāo)準(zhǔn)來提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障安全與質(zhì)量,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。作為一名企業(yè)員工,我對公司標(biāo)準(zhǔn)化的重要性深有感觸,并經(jīng)歷了不少的實踐和總結(jié),特此寫一篇文章來分享我的心得。
第二段:公司標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用
公司標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的意義及其作用不容忽視。通過建立完善、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化機制,使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有了更為穩(wěn)定的品質(zhì)和更好的性能,同時也提高了企業(yè)的效益,降低了企業(yè)的成本,增強企業(yè)的競爭力。此外,標(biāo)準(zhǔn)化還能夠有效改善企業(yè)員工的勞動環(huán)境,保障員工的安全和健康。
第三段:公司標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程
在公司標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程中,需要有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行流程,以確保標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)和執(zhí)行的有效性。其中,制定標(biāo)準(zhǔn)需明確目的,界定范圍,收集資料,解決問題,制定標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過完善的審批、試行和修改之后,才能正式推廣執(zhí)行。而標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行則需要相關(guān)部門和員工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行,進行定期檢查和改進。
第四段:公司標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項
公司標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的事項很多,其中最重要的是要重視標(biāo)準(zhǔn)化成果的落地、執(zhí)行和改進,切勿盲目追求標(biāo)準(zhǔn)化而忽視實際效果。同時,還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和意識引導(dǎo),在實際工作中推動標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。除此之外,還需要注意規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化紀(jì)律,建立規(guī)范的審批和監(jiān)督體系,以確保標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
第五段:結(jié)語
公司標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的發(fā)展和維持至關(guān)重要,無論是從安全、質(zhì)量、效益還是競爭力的角度來看,都需要全員參與、創(chuàng)新和改進。在實施標(biāo)準(zhǔn)化時,我們還需要與時俱進、并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)要求,規(guī)范公司內(nèi)外部工作,以進一步提高作業(yè)效率,滿足不斷提升的客戶需求。只有這樣,才能肩負公司的核心使命,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇七
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的是通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程、工藝、設(shè)備和管理方法,確保生產(chǎn)活動的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本和能耗,提升企業(yè)核心競爭力。
第二段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來的好處
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以帶來許多好處。首先,可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性,消除產(chǎn)品差異,提高產(chǎn)品的市場競爭力。其次,可以提高生產(chǎn)效率和節(jié)約資源,減少浪費,提高企業(yè)生產(chǎn)效益和盈利能力。最后,可以優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和保障生產(chǎn)安全,降低企業(yè)運營風(fēng)險,提高企業(yè)的社會形象和口碑。
第三段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實施的難點
實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并不是一件容易的事情,需要克服許多困難。首先,需要確立標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和范圍,并且需要團隊的協(xié)作才能落實實施。其次,需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和工藝進行深入分析和調(diào)整,制定合理的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時,還需要進行培訓(xùn)和推廣,確保所有員工都能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程和方法。最后,還需要對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進行不斷優(yōu)化和改進,以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
第四段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的案例
許多企業(yè)已經(jīng)成功地實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。例如,聯(lián)想集團在制造業(yè)務(wù)上采用了ERP、MES等管理系統(tǒng),為生產(chǎn)實現(xiàn)了全流程的協(xié)同,生產(chǎn)能力提升了30%以上,并獲得了進一步的市場份額提升。又如,國家電網(wǎng)公司建立了能源管理系統(tǒng),優(yōu)化了能源使用效率,實現(xiàn)了能耗的雙降,年均節(jié)約電量達30億千瓦時,成為國內(nèi)外能源管理的標(biāo)桿企業(yè)。
第五段:總結(jié)體會
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán),通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低成本和風(fēng)險,提升企業(yè)的市場競爭力,并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要克服許多困難,需要有團隊協(xié)作和持續(xù)改進的精神。因此,在實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時,需要充分認識到其重要性和難點,積極采取措施,落實實施計劃,不斷優(yōu)化和改進,才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇八
第一段:
當(dāng)今社會,人們的生活水平不斷提高,對生活品質(zhì)要求也越來越高,而衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化已成為衡量生活品質(zhì)的一個重要方面。作為一個普通消費者,我認為衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是政府為民眾制定的一個標(biāo)準(zhǔn),更是大家應(yīng)該秉持的一個行為準(zhǔn)則,從而提升自身生活品質(zhì),衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化也成為了一種公德意識的表現(xiàn)。
第二段:
衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實施對消費者有很多好處。首先,在日常生活中對于餐飲、生活用品、公共場所的使用等方面,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實施要求都比較嚴(yán)格,讓消費者可以在一個相對干凈、衛(wèi)生的環(huán)境中進行消費和休息。其次,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還可以保護消費者的身體健康,減少疾病的傳播。最后,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化可以讓消費者更輕松地了解產(chǎn)品信息,在選購商品的時候可以更有針對性地選擇自己想要的產(chǎn)品。
第三段:
然而,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行也存在一些不足之處,如缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。在一些不法商家的欺詐行為中,我們會發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識被濫用,以此牟取暴利。此外,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行也存在一些地區(qū)性的差異,有些地方實施得不夠完善,也會因此影響到消費者的使用體驗。
第四段:
作為消費者,我們可以通過自己的努力來提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行質(zhì)量。首先,我們可以加強自身對衛(wèi)生常識的學(xué)習(xí)和運用,在平時的飲食、生活中提高自己的衛(wèi)生意識。其次,我們可以積極發(fā)現(xiàn)并舉報衛(wèi)生問題,通過對問題的反映促使相關(guān)機構(gòu)主動加強監(jiān)管和檢查。最后,作為社會公民,我們可以積極參與志愿者活動和公益行動,有針對性地宣傳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義,推動這項社會民生事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第五段:
總之,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為了社會生活品質(zhì)的一個重要保障,不僅僅是政府和企業(yè)需要做的,更是每個人身邊的點滴行為所積累起來的。在未來,我們希望衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化能夠進一步完善,不斷提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和范圍,讓每一個人都能在安全、衛(wèi)生的環(huán)境中生活和工作。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇九
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是中國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)制造、流通交易和服務(wù)行業(yè)中的基本規(guī)范,它可以提高企業(yè)的質(zhì)量水平,降低產(chǎn)品成本,提高生產(chǎn)效率,促進企業(yè)的不斷發(fā)展。本文將圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、標(biāo)準(zhǔn)化帶給我們的啟示以及標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的影響進行深入討論,分享我的標(biāo)準(zhǔn)化實踐經(jīng)驗和心得體會。
第二段:標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。標(biāo)準(zhǔn)化的重要性有以下幾點:首先,標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開市場的支持和認可。標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場需求和國家標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽度,增強市場競爭力。其次,標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化的制定可以規(guī)范企業(yè)的管理流程,提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后,標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保障。標(biāo)準(zhǔn)化可以促進企業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和合作伙伴,提供企業(yè)可靠的保障和支持。
第三段:標(biāo)準(zhǔn)化給我們的啟示
標(biāo)準(zhǔn)化不僅對企業(yè)有著深遠的影響,它也給我們個人帶來了許多啟示。首先,標(biāo)準(zhǔn)化是一種思維方式。標(biāo)準(zhǔn)化要求我們的思維嚴(yán)謹(jǐn)、精確、高效,具有明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程。其次,標(biāo)準(zhǔn)化要求我們具備良好的協(xié)作精神。在標(biāo)準(zhǔn)化的制定和執(zhí)行中,需要多部門、多人協(xié)同合作,高度協(xié)調(diào)才能達到協(xié)同效應(yīng)。最后,標(biāo)準(zhǔn)化要求我們有進取心和創(chuàng)新精神。標(biāo)準(zhǔn)化是不斷更新的,企業(yè)需要在標(biāo)準(zhǔn)化的實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新,才能不斷提升自己。
第四段:標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的影響
標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的影響既有直接的,又有間接的。直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益上,標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加消費者的信任度,在市場中競爭力更強。對企業(yè)的管理制度和流程進行標(biāo)準(zhǔn)化,提高生產(chǎn)和管理效率。間接的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的社會形象和品牌認知度上。標(biāo)準(zhǔn)化使得企業(yè)在社會上有了更高的知名度和美譽度,增加了企業(yè)的話語權(quán),擴大了企業(yè)的影響力。
第五段:結(jié)論
企業(yè)具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范需要各種因素一一考慮。從人員組成角度、質(zhì)控審查環(huán)監(jiān)控措施的嚴(yán)格性、對安全的保障和所耗費的人力、財力以及時間等方面去審視,都是公司標(biāo)準(zhǔn)化制度真正落地實施必不可少的因素。在我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施發(fā)展的過程中,需彌補各方面不足,積極推動標(biāo)準(zhǔn)化進程,從而推動企業(yè)的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化的大趨勢、標(biāo)準(zhǔn)化的要求、標(biāo)準(zhǔn)化的落實和標(biāo)準(zhǔn)化的驗收會讓企業(yè)緩慢的走向成熟,向更高質(zhì)量的發(fā)展之路上邁進,它將會是企業(yè)輔助發(fā)展的有效途徑。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十
運輸標(biāo)準(zhǔn)化是指在對運輸活動中涉及到的各個方面進行規(guī)范化的管理與控制,從而提高運輸效率、降低運輸成本、提高運輸質(zhì)量。在我所在的公司,運輸標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為了必要的管理手段,用以優(yōu)化治理運輸業(yè)務(wù),解決運輸效率、成本和安全等方面的問題。在這個過程中,我也深深地感受到了運輸標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的價值,下面我將就我的體會、總結(jié)和感悟進行分享。
第二段:實踐體驗
在實踐中,我認識到運輸標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)非常重要,從而能夠保證貨物的安全順利運輸。首先是車輛本身的檢修,必須經(jīng)過檢修才能出發(fā),異常情況必須及時反饋,以便及時維護、更換。其次,運輸中應(yīng)該注意貨物捆綁和包裝,我們要考慮到貨物在運輸過程中的相對位置,以使他們不會相互干擾并造成損失。此外,管理人員還應(yīng)始終關(guān)注運輸情況,對任何重要的事件進行記錄,以便日后跟蹤、評估和改進。
第三段:準(zhǔn)備工作
在實踐中,ABCD理論和6S管理工具在運輸標(biāo)準(zhǔn)化中被廣泛應(yīng)用。ABCD理論是一種以事先規(guī)劃為基礎(chǔ)的管理工具,方便我們更好地對工作進行規(guī)劃和執(zhí)行。6S管理工具則可以大量減少時間的浪費,使我們的工作變得更加有效。在運輸標(biāo)準(zhǔn)化實踐中,我通過有效地運用這些理論和工具,很好地提高了工作效率和質(zhì)量。
第四段:使用標(biāo)準(zhǔn)
運輸中各個階段都必須遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,包括貨物的包裝、車的檢修、貨車的配載等方面。這些標(biāo)準(zhǔn)都是基于安全和效率的考慮而制定的,因此我們在運輸過程中必須全力以赴,以確保貨物的安全和順利運輸。
第五段:總結(jié)感悟
運輸標(biāo)準(zhǔn)化在運輸業(yè)務(wù)中不容忽視,我們需要對其進行付諸實踐、有效運用,并通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的遵守使其得以真正實現(xiàn)。在實踐中,我對這種管理模式有了更好的理解和認識,知道了如何在工作中有效運用和實踐。我相信,只要我們積極應(yīng)用運輸標(biāo)準(zhǔn)化,我們就能夠更好地提高管理的效率、降低管理成本、提高安全性能,為我們企業(yè)的成功創(chuàng)造一個良好的物流環(huán)境。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十一
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)需要遵循越來越多的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),以保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效率。因此,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成為一種重要的生產(chǎn)方式。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不僅可以提高生產(chǎn)效率,降低成本,而且可以讓生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定和可控,從而使企業(yè)更具有競爭力。在實踐生產(chǎn)中,我們也遇到了很多問題,但這些問題的解決也讓我們更加深刻地認識了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性。
第二段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的種種好處
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)很好地解決了我們生產(chǎn)過程中的許多問題。一方面,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以避免重復(fù)的工作,從而提高生產(chǎn)效率。另一方面,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以簡化工作流程,使工作更加流暢,更加容易掌控。此外,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少因人為失誤而導(dǎo)致的問題,從而減少生產(chǎn)成本和避免質(zhì)量問題帶來的損失。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也可以幫助公司更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn),讓生產(chǎn)線更加優(yōu)化和專業(yè)化,并且揭示了修復(fù)和改進方案的優(yōu)先順序,有效地節(jié)約時間和成本。這一切都對我們有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)非常有利。
第三段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗
要想在實踐中實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),需要我們不斷地積累經(jīng)驗。首先,我們要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的體系,從而確立工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟。其次,我們要注重員工培訓(xùn),通過對員工不斷的培訓(xùn)和引導(dǎo),提高他們對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認識和理解,從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。此外,我們也要加強對設(shè)備的維護和管理,以確保生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和性能,讓設(shè)備發(fā)揮最大的效益。最后,我們要進行不斷的改進,從過程中進行分析和改進,以提高效率和滿足客戶需求。
第四段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢是要建立一個更為科學(xué)更為成熟的體系。未來,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)必將面臨更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不斷變化的市場需求,在這樣的壓力下,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)方式也會不斷地改善,以適應(yīng)市場的變化。同時,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也會日益大力推廣智能化、數(shù)字化的生產(chǎn)方式,借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求不斷增強的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。
第五段:結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提高效率和質(zhì)量,減少成本和錯誤,從而更具有競爭力。在實踐中,我們需要注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實踐和改進,不斷的提升自身標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的水平,適應(yīng)市場的變化和發(fā)展趨勢。相信在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的指導(dǎo)下,企業(yè)一定能夠取得更大的成功!
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十二
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會樣本能讓你事半功倍,下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會通用3篇】,供你選擇借鑒。
20__年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足,深化本項目管理工作的思路,對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足,明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施:一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識,增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度,把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際編制管理工作流程,并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng),盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能,更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想,與時俱進,不斷調(diào)整和完善激勵約束機制,引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理,解除各種障礙和制約因素,讓干得好的人收入高一點,積累多一點,實力強一點,有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣,老員工調(diào)離時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作,內(nèi)業(yè)方面:積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳,記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄,及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面:組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進行驗證,實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識上,我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點,其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認識:需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理:加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日,集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識,使我們清楚的認識到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,使每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十三
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)
心得體會
范文,僅供參考。20xx年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進行驗證,實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識上,我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點,其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認識:需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理:加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強
規(guī)章制度
的建立,做到責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足,深化本項目管理工作的思路,對今后項目管理工作做出具體部署。大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足,明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施:一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識,增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度,把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際編制管理工作流程,并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng),盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能,更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想,與時俱進,不斷調(diào)整和完善激勵約束機制,引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理,解除各種障礙和制約因素,讓干得好的人收入高一點,積累多一點,實力強一點,有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣,老員工調(diào)離時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作,內(nèi)業(yè)方面:積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳,記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄,及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面:組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十四
20xx年7月6日,集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識,使我們清楚的認識到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,使每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十五
通過緊張而充實的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn),是我受益匪淺,有效提高了自己的認識水平,理論水平、規(guī)范化管理水平,進一步增強了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透,對做好自己工作給了信心和決心,下面我談幾點體會。
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步細化每一項工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn),是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理,促使高電企業(yè)上一個新的臺階,因此必須加強自身學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展,在管理上下大力氣進行突破,創(chuàng)造性開展工作,做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新,以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程,促使工作走向一個新的起點。
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,干與不干一個樣的不良局面。
要謙虛謹(jǐn)慎,少一點怨恨之心,多一些理解之心、關(guān)懷之心,友愛之心,使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十六
根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案》的通知,11月份我礦結(jié)合實際情況,根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下:
一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動。
根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃,我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,每檢查完一個采掘工作面,都要求各工隊長對照自己的工作面,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學(xué)習(xí)活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動。具體是派遣各專業(yè)負責(zé)人,到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查,在交互檢查的同時認真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點,對照本礦實際情況看看適不適用。
二、開展大討論活動。
在礦內(nèi)各工隊互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊長,在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點,還要求各個工隊長拋開情面,指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點,怎么改進好,同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的討論活動,各工隊長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高,給其它采掘工隊樹立了榜樣,真正形成了“后進趕先進,先進更先進”,相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上,我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負責(zé)人匯報檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負責(zé)人分別發(fā)言,對照所檢查的礦井,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距,使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,認識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動,進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上,又召開了全體礦管理人員和各工隊負責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會。在討論會上,通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料,對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),確立了立足實際,著眼長遠,定位新的發(fā)展方向,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。
三、根據(jù)實施方案,全面整改落實。
根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案,我礦再次開展了自查自糾活動,嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題,同時實施了一系列的整修工程,進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1、11月份,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn),對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進行了檢查,共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題,我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實到人,同時督促各專業(yè)積極整改,深入追蹤,直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、11月份,我礦科學(xué)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,進行了一系列的巷道整修工程。如:軌道下山已經(jīng)起完底,正在進行鋪道,鋪完道計劃澆筑,以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷,由于底鼓影響運輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進行了整修,保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè),該工程即將完工,工程的實施保證了巷道行人安全,并使巷道達到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進行改造的同時,抓細節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài),我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。
3、11月份,我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動,主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方,進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動,不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè),嚴(yán)格督查檢查,同時進一步認真學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗,通過加強管理、強化教育、細化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施,努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,使我礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會精選篇3
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十七
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,作為負責(zé)生產(chǎn)的一線工程負責(zé)人,在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機制等各個方面對我們的工作進行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進一步規(guī)范
每天七點召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的
合同
關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。
三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進行分解,不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。
一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就會想到工業(yè)超級強國德國,因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說:“我的婆婆70歲了,在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。”
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說:“在德國,雖然大家開車的速度都很快,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡單,德國人非常講規(guī)矩,嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn),因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國,也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,經(jīng)??吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),但車禍不斷。很顯然,中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn),也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細致、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說:“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),超一流的企業(yè)賣文化?!?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠是相對的。比如,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn),但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,很浪費時間,也很累,而效率低下。
有時,一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長,即使粗略去閱讀也很難短時讀完,何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒有歧義后才能定稿。否則,就會“橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同?!弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達什么,想達到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。
因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然,知其所以然”。否則,就變成理想注意了。一方面,總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,最終怪這怪那,怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的,但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次,標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系,涉及國家相關(guān)法律法規(guī),國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系,要想開展好,并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強,也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,并不是某人單獨就能完成。說白了,要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則,只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練,但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中,通過主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來越全了,但大家都知道在作假。既然是作假,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病,明知故犯,勞民傷財。
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標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十八
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會
通過緊張而充實的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn),是我受益匪淺,有效提高了自己的認識水平,理論水平、規(guī)范化管理水平,進一步增強了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透,對做好自己工作給了信心和決心,下面我談幾點體會。
一、重學(xué)習(xí)、提水平
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步細化每一項工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn),是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理,促使高電企業(yè)上一個新的臺階,因此必須加強自身學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展,在管理上下大力氣進行突破,創(chuàng)造性開展工作,做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新,以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程,促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責(zé)、抓落實通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎,少一點怨恨之心,多一些理解之心、關(guān)懷之心,友愛之心,使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓(xùn)心得
2011年10月16日,我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)
度中心培訓(xùn)計劃安排,委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”,使我收獲頗多,自己的感受體會如下:
企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程,它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境,必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求,是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點,合理評定企業(yè) 的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程,如果做不好有效地策劃,那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差,兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括:對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小
準(zhǔn)化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等;對其他人員的培訓(xùn),是
培訓(xùn)的重中之重,必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
工作有關(guān)的事。
要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有
安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程,充分分析企業(yè)
安全管理現(xiàn)狀,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點,把握標(biāo)準(zhǔn)
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況,對企業(yè)安全管理目
標(biāo)設(shè)計;根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施及治理
方案;按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
度,進行制定或修改。
編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案
制訂的需要,由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件,經(jīng)相關(guān)
人員評審后再做進一步修改,形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況,企業(yè)依
據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),全面的綜合分析,得出量化的、反映整
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài),
總結(jié)
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,查找需要改進的問題,明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理,對危險源做到可防可控,提高
2010年10月20日
機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月
心得體會
財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動,使自己在“強學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認識,從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進行了深刻反思,進一步明確了努力方向,為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況
1、在學(xué)習(xí)上,不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí),還積極自學(xué),反復(fù)學(xué),深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(基礎(chǔ)篇)》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等,使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上,認真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標(biāo)等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范,明確了崗位職責(zé),自己該干什么,怎么干,感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn),深刻反思個人存在的突出問題,以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題,但是,個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升,需要認真落實崗位職責(zé),長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正,進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快,不算保守,但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》,切實看到了個人思想觀念上的差距,一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連,相輔相成。比如,工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式,對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境,個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境,應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí),提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握,已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容,制定詳細的學(xué)習(xí)計劃,有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí),進一步明確學(xué)習(xí)方向,力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作,看那些已經(jīng)做到,那些還沒有做到,哪些做得還不夠好,適時調(diào)整工作思路和方法,讓標(biāo)準(zhǔn)再升級,要求再提高,力求達到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干,促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力,把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作,最大限度地杜絕失誤,提高個人綜合素質(zhì)。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇十九
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20__]115號,青安監(jiān)[__]32號文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進管理績效,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求,也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理,落實企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達,必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標(biāo)
(一)工作思路
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機制:按照“先重點、后一般”和“先試點,后推廣”的原則,穩(wěn)步推進,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標(biāo)
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。
1.崗位達標(biāo)。企業(yè)開展崗位達標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。
2.工序達標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點,確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達標(biāo)逐步專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)。
3.專業(yè)達標(biāo)。根據(jù)崗位特點,確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達標(biāo)。
4.企業(yè)達標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo),加強安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:
(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、??顚S?、安全費用臺賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會精選篇2
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇二十
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20__]115號,青安監(jiān)[__]32號文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進管理績效,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求,也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理,落實企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達,必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標(biāo)
(一)工作思路
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機制:按照“先重點、后一般”和“先試點,后推廣”的原則,穩(wěn)步推進,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標(biāo)
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。
1.崗位達標(biāo)。企業(yè)開展崗位達標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。
2.工序達標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點,確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達標(biāo)逐步專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)。
3.專業(yè)達標(biāo)。根據(jù)崗位特點,確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達標(biāo)。
4.企業(yè)達標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo),加強安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:
(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、??顚S?、安全費用臺賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會總結(jié)篇二十一
一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就會想到工業(yè)超級強國德國,因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說:我的婆婆70歲了,在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說:在德國,雖然大家開車的速度都很快,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡單,德國人非常講規(guī)矩,嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn),因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國,也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,經(jīng)??吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),但車禍不斷。很顯然,中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn),也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細致、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說:二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠是相對的。比如,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn),但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,很浪費時間,也很累,而效率低下。
有時,一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長,即使粗略去閱讀也很難短時讀完,何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒有歧義后才能定稿。否則,就會橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達什么,想達到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。
因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然,知其所以然。否則,就變成理想注意了。一方面,總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,最終怪這怪那,怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的,但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次,標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系,涉及國家相關(guān)法律法規(guī),國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系,要想開展好,并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強,也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,并不是某人單獨就能完成。說白了,要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則,只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練,但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中,通過主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來越全了,但大家都知道在作假。既然是作假,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病,明知故犯,勞民傷財。
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