優(yōu)質(zhì)醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)(案例14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 21:36:21
優(yōu)質(zhì)醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)(案例14篇)
時(shí)間:2023-10-30 21:36:21     小編:紙韻

總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的整理和歸納,讓我們對(duì)某一領(lǐng)域有更深入的了解和把握。在寫總結(jié)之前,我們可以先思考一下自己的目標(biāo)和成果,然后有針對(duì)性地進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)范文是寫作的參考資料,我們可以從中學(xué)習(xí)到不同的表達(dá)方式和個(gè)性化的寫作特點(diǎn)。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇一

根據(jù)《財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求,我們按照“明確目標(biāo),統(tǒng)一部署,分步實(shí)施,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。

1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場(chǎng)參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會(huì)議。會(huì)后迅速成立了由市財(cái)政局長(zhǎng)張尚貴同志為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并向市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)周松青同志作了專題匯報(bào)。二是層層動(dòng)員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì),貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神,安排本級(jí)專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作,制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、市財(cái)政局局長(zhǎng)張尚貴同志還親自邀請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,將工作安排到每月每周每一天,做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動(dòng)員會(huì)的同時(shí),組織開展自查自糾工作培訓(xùn),統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市共有689個(gè)采購人(其中市本級(jí)216個(gè),縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)招標(biāo)采購中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾,占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看,全市20--年、20--年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,占部門支出總額的21%,節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,資金綜合節(jié)約率為6%。

2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對(duì)象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則,確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對(duì)采購人方面,查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況,有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對(duì)于采購代理機(jī)構(gòu)方面,查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組,全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)反饋給被查單位,幫忙存在問題的單位整改,并以系統(tǒng)為單位,分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對(duì)教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析,結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際,進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等,推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。

二、采取有效措施,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底,我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),在20--年目錄的基礎(chǔ)上,將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購,部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄,探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。

2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時(shí),我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,對(duì)各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級(jí)預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級(jí)預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,一并下達(dá)給各單位,批復(fù)面到達(dá)了100%。

3、開拓創(chuàng)新,拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年,各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對(duì)國家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多,與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20--年招標(biāo)采購預(yù)算,并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對(duì)教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo),中標(biāo)價(jià)365.3萬元,節(jié)約資金28.9萬元,節(jié)約率8%,實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。--區(qū)對(duì)對(duì)子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo),中標(biāo)價(jià)400萬元,節(jié)約資金50萬元,節(jié)約率達(dá)11%,并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍,繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,對(duì)全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,對(duì)全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo),采購金額400萬元,節(jié)約財(cái)政資金47萬元。

三、強(qiáng)化監(jiān)管,規(guī)范招標(biāo)采購行為

1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)集中采購項(xiàng)目,要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場(chǎng)的行為。今年我們先后對(duì)文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判、環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元,累計(jì)節(jié)約資金290萬元。

2、依法對(duì)采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對(duì)政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20--年度業(yè)績(jī)考核,考核結(jié)果顯示,全市各級(jí)采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對(duì)市招標(biāo)采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動(dòng)、工作績(jī)效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評(píng)。20--年度,市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次,采購預(yù)算金額6265.77萬元,實(shí)際采購額5333.63萬元,節(jié)約資金932.14萬元,綜合節(jié)約率14.9%。同時(shí),也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等。

3、規(guī)范監(jiān)管程序。對(duì)于集中采購項(xiàng)目,嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),對(duì)于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng),要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,嚴(yán)格專家抽取、使用和管理,采取控制評(píng)標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,規(guī)范程序和操作,維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對(duì)于采購人和供應(yīng)商,透過上門指導(dǎo)開展采購活動(dòng),印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊(cè)》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,加大監(jiān)管力度。市直今年對(duì)31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查,重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上,全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面,我們對(duì)照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率,嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,核減采購支出1.1萬元。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇二

20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部,近6個(gè)月的工作,對(duì)于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程,每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,通過這段時(shí)間的工作,現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:

一、 工作情況

1.不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo),這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo),而是貨物采購的項(xiàng)目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購的項(xiàng)目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標(biāo)工作。*項(xiàng)目的招標(biāo),使我對(duì)公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解,讓我對(duì)接下來的*項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟。

2.招標(biāo)資料的整理、交接。項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

二、工作不足

標(biāo)中,在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對(duì)投標(biāo)保證金賬號(hào),差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬,使得該項(xiàng)目流標(biāo)。

2.匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造*項(xiàng)目中,因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息。

三、工作打算

1.正視不足。從事招標(biāo)工作以來,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過這段時(shí)間的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在不足,對(duì)有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。

2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類也將越來越多,所以加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握好專業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工作需要。在今后的各項(xiàng)工作中,不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

3. 嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性,時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,規(guī)范行為,維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

相互支持、配合。

5.團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,集體的成就也離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中, 努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,帶來更多的利益。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇三

隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大,為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求,采購部試行將采購與招標(biāo)分離,以探索一種新的采購模式,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,已有將近5個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下:

1、供應(yīng)商的邀請(qǐng)范圍。對(duì)供應(yīng)商的邀請(qǐng),目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗(yàn)和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請(qǐng)的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個(gè)根據(jù)有效信息臨時(shí)選擇的新供應(yīng)商,對(duì)已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,公司規(guī)模、實(shí)力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解,在邀請(qǐng)前,考慮到招標(biāo)物資的特性等因素,做了相應(yīng)的篩選,但是對(duì)于新供應(yīng)商,可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商,在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件,則必須通過考察才能進(jìn)行確定。

2、邀請(qǐng)供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審。確定邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍后,需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定,以便選取符合招標(biāo)物資要求,邀請(qǐng)擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商,對(duì)于新供應(yīng)商,僅僅停留在資質(zhì)的審核上,包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績(jī)核實(shí)等,例如:工作衣邀請(qǐng)的供應(yīng)商中,其強(qiáng)項(xiàng)有的是做工裝,有的是做職業(yè)裝,同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長(zhǎng)的,而我們選擇的中標(biāo)單位,強(qiáng)項(xiàng)是職業(yè)裝,主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門,工裝也有涉及,但不是其強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)于真正的實(shí)力沒有做到心中有數(shù)。

1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后,主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后,交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員,招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,就招標(biāo)物資的特性、邀請(qǐng)供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)、使用部門的要求等進(jìn)行了解,才能更好的做好招標(biāo)工作。

2、外部溝通,也就是與邀請(qǐng)供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ),只有內(nèi)部溝通到位,和邀請(qǐng)供應(yīng)商交流時(shí)才能有效的解決問題,控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對(duì),才能達(dá)到招標(biāo)目的。

1、思想上不夠重視。例如:公司確定工裝需求后,到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結(jié)果還是不盡人意,說明在思想上沒有重視起來,一味的按部就班去工作,認(rèn)為不會(huì)耽誤,做事沒有留有余地,沒有考慮到可能發(fā)生的變故,對(duì)敏感物資采購的警惕性確需提高。

2、內(nèi)部溝通不到位。對(duì)于招標(biāo)物資,新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料,厚度達(dá)不到要求,主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,而使錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周,合同簽訂中,對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求,不允許轉(zhuǎn)包,對(duì)不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求,但對(duì)合同違約的處理死搬教條,不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰,合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。

1、首先在管理上對(duì)于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注。同時(shí)延長(zhǎng)業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月,加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通,出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。

2、招標(biāo)小組每月對(duì)于招標(biāo)工作過程,要及時(shí)總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對(duì)合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙方的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇四

今年以來,我院以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),按照衛(wèi)生部和北京市衛(wèi)生局的相關(guān)文件要求,從我院實(shí)際情況出發(fā),積極推進(jìn)和不斷完善藥品集中招標(biāo)采購工作,在全院相關(guān)部門的通力協(xié)作和共同努力下,這項(xiàng)工作圓滿完成,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

一、精心部署,明確各責(zé)任部門的任務(wù)

我院各有關(guān)部門,高度重視藥品招標(biāo)采購這項(xiàng)工作,主動(dòng)按照上級(jí)要求和各自承擔(dān)的責(zé)任,組織召開了相關(guān)責(zé)任部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)議。成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的藥品招標(biāo)采購小組,明確了指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、主要措施和各部門職責(zé),各相關(guān)部門也都把糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)工作擺上重要議事日程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施。同時(shí)制定了糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的相關(guān)文件,對(duì)有關(guān)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作作出了周密的安排,提出了嚴(yán)格要求,有計(jì)劃、分步驟地全面開展了工作。

二、具體工作措施

今年的招標(biāo)工作,我院按照衛(wèi)生局相關(guān)要求,基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄的所有藥品和其它臨床常用藥品全部實(shí)行了招標(biāo),保證了藥品招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行,確保了中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價(jià)廉的藥品,確保將好處讓利于患者。在今年招標(biāo)工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市藥品招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定,堅(jiān)持原則,嚴(yán)把關(guān)口。

(一)我院從2010年11月30日起已經(jīng)全面執(zhí)行《北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購手冊(cè)》中標(biāo)成交品種,除國家實(shí)行特殊管理的麻醉藥品、第一類精神藥品、放射性藥品以及生物制品類別中疫苗等藥品外,我院臨床使用的所有化學(xué)藥品、生物制品和中成藥,嚴(yán)格按照《北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購手冊(cè)》中所列的藥品品種、價(jià)格、配送商等項(xiàng)目,通過政府建立的北京市醫(yī)藥集中采購綜合管理信息系統(tǒng),進(jìn)行全品種的網(wǎng)上采購。我院藥品招標(biāo)采購活動(dòng)主要遵循以下原則:公正、公平、公開;廉潔、誠實(shí)、信用;質(zhì)量?jī)?yōu)先,價(jià)格合理;保證醫(yī)院藥品供應(yīng),滿足臨床用藥需求。

(二)我院召開了藥事管理委員會(huì)工作會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神,將藥品招標(biāo)采購工作作為我院醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,明確各部門職責(zé),成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的藥品招標(biāo)采購委員會(huì),成員包括藥學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)院感染管理、護(hù)理等方面的專家組成,同時(shí)可邀請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等人員參與。

我院按照集體決策、程序公開的原則,制定了本單位的遴選藥品目錄的標(biāo)準(zhǔn)及遴選程序,遴選程序做到公開、透明,而且采取記名投票等方式產(chǎn)生遴選結(jié)果;同時(shí)保存了遴選過程的文件和會(huì)議檔案等,以便真實(shí)反映遴選過程,遴選結(jié)果在院內(nèi)予以公示。我院紀(jì)檢監(jiān)察部門在遴選品種的全過程中進(jìn)行全程監(jiān)督,禁止了在遴選過程中存在的暗箱操作、商業(yè)賄賂等不正當(dāng)行為。

(三)我院采購藥品前,都要驗(yàn)證供應(yīng)商及相關(guān)產(chǎn)品的資格認(rèn)證文件,并嚴(yán)格藥品入庫登記、檢查制度。對(duì)購進(jìn)的藥品,驗(yàn)收人員嚴(yán)格藥品驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)假藥劣藥或疑似假劣藥品,拒絕入庫,并向我院藥品集中招標(biāo)采購委員會(huì)匯報(bào)。

(四)我院藥品招標(biāo)采購委員會(huì)在日常藥品采購中,不定期對(duì)我院藥品采購和使用情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。對(duì)采購和使用異常的藥品開展追蹤調(diào)查,保證我院臨床安全用藥、合理用藥。

(五)我院在藥品招標(biāo)采購中,對(duì)同一企業(yè)的同一藥品,我院采取統(tǒng)一的采購價(jià)格、銷售價(jià)格,做到同一藥品同城同價(jià),在保證藥品質(zhì)量的同時(shí),最大限度的降低藥品虛高價(jià)格,使患者用上質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)的藥品。

(六)我院在與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)達(dá)成中標(biāo)結(jié)果后,及時(shí)簽訂購銷合同,并按照相關(guān)要求及時(shí)結(jié)付藥款,不拖欠不延遲。

三、立足防范,專項(xiàng)治理醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)

按照行風(fēng)建設(shè)標(biāo)本兼治的方針,本著教育、制度、監(jiān)督并重的原則,針對(duì)我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)方面存在的問題,我們從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管措施,進(jìn)一步加大了從源頭上預(yù)防和懲治不正之風(fēng)的力度。一是積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助政策,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,逐步降低醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重,弱化藥品收益對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償作用;二是積極開展“廉潔行醫(yī),誠信服務(wù)”活動(dòng),我院組織全體醫(yī)務(wù)工作者簽署“廉潔行醫(yī)”倡議書,要求全體醫(yī)務(wù)工作者響應(yīng)倡議,積極創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動(dòng);三是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部、北京市衛(wèi)生局關(guān)于嚴(yán)禁開單提成、收紅包、拿回扣的有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人,堅(jiān)持核實(shí)一起,查處一起,絕不姑息;四是堅(jiān)持實(shí)施醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格“明碼標(biāo)價(jià)”制度,尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),增強(qiáng)了收費(fèi)的透明度。

以上就是我院今年的藥品招標(biāo)采購工作總結(jié),在今后的相關(guān)工作中,我院將進(jìn)一步總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),向兄弟單位學(xué)習(xí),繼續(xù)完善相關(guān)制度和流程,繼續(xù)整治醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作。我院向衛(wèi)生局、向社會(huì)鄭重地作出承諾,保證認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé),切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè),做好藥品招標(biāo)采購工作,自覺接受各方面的監(jiān)督。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇五

不知不覺,我已經(jīng)來公司實(shí)習(xí)一個(gè)月了,對(duì)于跨進(jìn)社會(huì)的學(xué)生來說,工作經(jīng)驗(yàn)無從談起,所以公司安排我們先實(shí)習(xí),為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作,公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法,讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識(shí),印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主,公司主管人員講解為輔,不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

于是我從最基本的開始練起,在來公司的第一個(gè)星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對(duì)招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識(shí),我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本,開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分,當(dāng)我們對(duì)招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識(shí)了解得差不多的時(shí)候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),大概去了3、4次,我便對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)該做什么都已經(jīng)熟悉了,慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件,在評(píng)標(biāo)室里協(xié)助評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo),開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報(bào)告和專家簽字情況。

收獲與體會(huì)

(一)思想收獲

在到公司的這一個(gè)月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,做事不夠細(xì)心,而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個(gè)細(xì)心的活,錯(cuò)別字及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要非常注意,編制招標(biāo)文件看似簡(jiǎn)單,其實(shí)是一件非常耗時(shí)耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對(duì)應(yīng)的,如果前面發(fā)生變動(dòng),那么和此處相對(duì)應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動(dòng),這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件,了解每一處改動(dòng)的地方文件其他對(duì)應(yīng)的需要改動(dòng)的地方,不要漏掉要更改的部分,否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤引起質(zhì)變最終走法律程序,那再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決的。

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于招標(biāo)代理也很重要,一個(gè)項(xiàng)目做下來,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處。

(二)工作收獲

發(fā)招標(biāo)公告:根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍,投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績(jī)要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核,合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件:按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制,編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義,了解合同條款先行情況,可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動(dòng)。

開標(biāo)過程:開標(biāo)會(huì)議開始后,需要主持人、唱標(biāo)人,記錄人,拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會(huì)議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行,要注意的是要靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時(shí)要注意的是,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料,首先要檢查是否密封完好,其次看是否簽字印章齊全,在唱投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確,如出現(xiàn)問題,及時(shí)向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時(shí)注意查看投標(biāo)文件的密封情況,密封不完整的不予接收,還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時(shí)提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。

專家評(píng)標(biāo):開標(biāo)會(huì)議結(jié)束時(shí)把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評(píng)標(biāo)室請(qǐng)專家評(píng)選。我們要做好評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備,如了解評(píng)標(biāo)細(xì)則,投標(biāo)文件擺放、評(píng)審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容,以及一些突發(fā)情況。然后及時(shí)匯總各評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審結(jié)果。在這里可以了解到專家評(píng)標(biāo)的全過程以及如何評(píng)分的。

總結(jié)

在實(shí)習(xí)過程中我對(duì)招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識(shí)和理解,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,尤其對(duì)于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識(shí)。我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),在與同事的接觸中,體會(huì)到了公司同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì),在工作中面對(duì)各種情況要靈活面對(duì),注意團(tuán)結(jié)協(xié)作,作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對(duì)其他人,希望在新的一年我能和同事們一起努力,最后,我希望自己今后好的方面可以堅(jiān)持,不足的方面盡快加以改正,也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),衷心感謝。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇六

第一條

招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

第二條

招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向性或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。

第三條

紀(jì)檢監(jiān)察部門依法依紀(jì)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人實(shí)施監(jiān)督,依法查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違法違紀(jì)行為。

第四條

招投標(biāo)方式:

(一)公開招投標(biāo)。由招標(biāo)辦在醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄發(fā)布招標(biāo)公告,邀請(qǐng)不特定的法人或其它組織投標(biāo)。

(二)邀請(qǐng)招投標(biāo)。由招標(biāo)辦以招標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。(三)委托招投標(biāo)代理公司代理招投標(biāo)。

(四)在特殊情況下,因采購項(xiàng)目的專業(yè)性、特殊性、工程項(xiàng)目的時(shí)間性等,無法實(shí)施正 常招投標(biāo)程序的,經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)研究批準(zhǔn),招標(biāo)辦可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購等特殊方式。

第五條

招投標(biāo)基本程序

(一)醫(yī)院使用單位及有關(guān)經(jīng)辦部門向招標(biāo)辦提出招投標(biāo)申請(qǐng),編制、送審招標(biāo)文件;

(二)招標(biāo)辦向招標(biāo)委員會(huì)報(bào)送招投標(biāo)申請(qǐng);

(三)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書;

(四)對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查并確定投標(biāo)單位;

(五)向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等;

(六)組織召開招投標(biāo)會(huì);接受投標(biāo)文件;

(七)審查投標(biāo)書,組織評(píng)標(biāo);

(八)選定中標(biāo)單位,公示;

(九)發(fā)出中標(biāo)通知書;

(十)與中標(biāo)單位簽訂合同。

第六條

使用單位及有關(guān)部門填寫《招標(biāo)采購審批表》。第七條

開標(biāo)

(一)開標(biāo)原則

1、開標(biāo)會(huì)議應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間由招標(biāo)辦組織;

2、開標(biāo)會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人或其指定人員主持;

3、開標(biāo)會(huì)議在紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督下進(jìn)行;

4、唱標(biāo)應(yīng)按簽到或抽簽順序進(jìn)行。

(二)開標(biāo)會(huì)議程序

1、投標(biāo)人簽到;

2、招投標(biāo)主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始;

3、介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員,宣布會(huì)議紀(jì)律;

4、宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法;

5、宣讀投標(biāo)文件(按簽到或抽簽順序),公開唱標(biāo),由招標(biāo)辦監(jiān)標(biāo);

6、進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段,決定中標(biāo)單位;

7、宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)單位;

8、會(huì)議結(jié)束;

9、公示。

第八條

投標(biāo)文件有下列情況之一者視為無效:

(一)投標(biāo)人法定代表或授權(quán)代表未按規(guī)定時(shí)間參加開標(biāo)會(huì)議的視為自動(dòng)棄權(quán);

(二)投標(biāo)文件遞交時(shí)未按規(guī)定密封、標(biāo)志;

(三)未經(jīng)法定代表人簽署或未蓋投標(biāo)人公章或未蓋法定代表人印鑒;

(四)未按規(guī)定格式填寫、內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清;

(五)投標(biāo)截止時(shí)間以后送達(dá)的投標(biāo)文件。 第九條

評(píng)標(biāo)定標(biāo)

(一)評(píng)標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)小組組織的評(píng)標(biāo)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱評(píng)委)負(fù)責(zé)。評(píng)委由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和 聘請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)的專家組成,人數(shù)不少于5人。超過30萬元以上的項(xiàng)目,應(yīng)適當(dāng)增加評(píng)委成員,原則上不少于7人以上的奇數(shù)。

(二)評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序

1、由招標(biāo)辦、紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性鑒定,確定為有效投標(biāo)的投標(biāo)書方可進(jìn)入下一階段的評(píng)標(biāo)。

2、由評(píng)委對(duì)各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、組織設(shè)計(jì)、制度和措施、項(xiàng)目小班子情況、企業(yè)實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議、評(píng)分。

3、由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人和招標(biāo)辦對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審核,通過評(píng)分排序的方式,擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。

(三)有下列情況之一,可宣布招投標(biāo)無效

1、所有投標(biāo)單位或絕大多數(shù)投標(biāo)單位的投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不符合招投標(biāo)文件要求;

3、在評(píng)標(biāo)過程中,如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、雷同或陪標(biāo),以行 賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)嚴(yán)重影響本次招投標(biāo)公正性的行為,該投標(biāo)單位的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。并且三年內(nèi)不準(zhǔn)其進(jìn)入我院市場(chǎng)。

第十條

中標(biāo)

(一)中標(biāo)單位應(yīng)符合下列條件之一:

1、能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

3、公示3天無異議。

簽訂合同

(一)招標(biāo)辦在中標(biāo)通知書發(fā)出7個(gè)工作日內(nèi),經(jīng)辦科室按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件起草書面合同,由審計(jì)科、財(cái)務(wù)科審核,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽章后,加蓋公章。

(二)合同條款中必須明確項(xiàng)目結(jié)算方式,原則上不付預(yù)付款。項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后進(jìn)行。

第十二條

違反本規(guī)定當(dāng)事人的行政處罰、處分,按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇七

1、20--年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作,在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效,隨著財(cái)政收支的不斷增加,招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

截止20--年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10,896.3萬元,其中:財(cái)政預(yù)算資金8400萬元,自籌資金2496.3萬元。1-12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次,采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10,059.9萬元,節(jié)約資金,836.4萬元,節(jié)約率為7.68%。

2、我縣的招標(biāo)采購工作,在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下,取得了必須成效,這些成效的取得,一是得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,二是得益于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合,三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計(jì)劃,編制好預(yù)算,做到心中有數(shù),重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起,透過參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理,把我縣招標(biāo)采購工作落實(shí)到實(shí)處。20--年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

(1)為了做好20--年我縣的招標(biāo)采購工作,我們制定了20--年工作計(jì)劃,并按照計(jì)劃開展工作,首先我們從基礎(chǔ)工作抓起,3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報(bào)20--年度招標(biāo)采購預(yù)算的通知,全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報(bào)本單位20--年度招標(biāo)采購預(yù)算,為更好的開展招標(biāo)采購工作打下基礎(chǔ)。另外,充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用,將每一項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng)信息都透過河北招標(biāo)采購網(wǎng)等媒體面向社會(huì)公布,使招標(biāo)采購活動(dòng)做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面,我們采取了在招投標(biāo)活動(dòng)開始前,對(duì)參加招投標(biāo)活動(dòng)的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查,并主動(dòng)與我縣檢察院聯(lián)系,爭(zhēng)取他們的支持,透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對(duì)有違法記錄的供應(yīng)商堅(jiān)決予以取消其資格,并記入不良記錄,三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)采購市場(chǎng),從根本上保證招標(biāo)采購活動(dòng)環(huán)境的純潔性。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購工作人員的管理,主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手,緊緊圍繞興隆縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)采購工作,開展學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),為了使每位工作人員做到廉潔自律,我們聘請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座,組織人員參觀警示教育展覽,使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時(shí),我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”,并在相關(guān)信息平臺(tái)公開發(fā)布,自覺理解社會(huì)公眾的監(jiān)督。

(2)20--年對(duì)教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對(duì)教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購,涉及采購金額400萬元,節(jié)約資金54萬元。

(3)在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財(cái)產(chǎn)、大型會(huì)議、(人大、政協(xié)會(huì)議,全縣經(jīng)濟(jì)會(huì)議等)通用設(shè)備、車輛保險(xiǎn)、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)?,用心和充分發(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能,與監(jiān)察、審計(jì)等部門密切配合對(duì)全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20--年4月我們和監(jiān)察、審計(jì)等部門對(duì)委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),采取公開招標(biāo)的方式對(duì)興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo),我們對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo),經(jīng)評(píng)審專家認(rèn)真評(píng)審?fù)扑],招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo),中標(biāo)金額2,021.9萬元,節(jié)約資金479.21萬元。

(4)4月份為全力支持我縣的抗旱工作,我們和縣水務(wù)局共同采取詢價(jià)招標(biāo)的方式,組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購,共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo),經(jīng)過詢價(jià)小組認(rèn)真評(píng)審,報(bào)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價(jià)189.8萬元中標(biāo),節(jié)約資金10.2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

(5)9月28日,受縣衛(wèi)生局委托,組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo),按照《招標(biāo)采購法》的要求,在監(jiān)察局、審計(jì)局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下,嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo),本次采購預(yù)算為105萬元,中標(biāo)金額91。35萬元,節(jié)約資金13.69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托,采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式對(duì)興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購,此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元,中標(biāo)金額85.54萬元,節(jié)約資金44.46萬元,到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。

3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作,工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作,及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料,從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展,為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題

我縣招標(biāo)采購工作起步比較早,從目前招標(biāo)采購工作上看,無論是監(jiān)督管理,還是操作運(yùn)行,仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng),與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題:一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入;二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識(shí)淡薄,有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管,有的違法違規(guī)操作;三是招標(biāo)采購制度不盡完善,個(gè)性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全,至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠,工作不到位。招標(biāo)采購活動(dòng)中的隨意性和不規(guī)范問題時(shí)有發(fā)生;四是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級(jí)招標(biāo)采購統(tǒng)一管理,是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié),出現(xiàn)了管理上的空白。

三、今后我縣招標(biāo)采購工作的思路

今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅(jiān)持四項(xiàng)原則”:一是統(tǒng)一政策,分級(jí)管理原則;二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則;三是公開招標(biāo)采購為主,其他采購方式為輔原則;四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。

(一)繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來,以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ),編制年度招標(biāo)采購預(yù)算,加大招標(biāo)采購力度,能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購,在采購的項(xiàng)目品種上,要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目,尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上,要將上級(jí)補(bǔ)助??詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。

(二)進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu),完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置,管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤,實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時(shí),繼續(xù)完善規(guī)章制度,增強(qiáng)可操作性。

(三)進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)關(guān)部門搞好配合,構(gòu)成合力,重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督,自覺理解人大及社會(huì)監(jiān)督,努力做到采購法規(guī)、需求信息、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個(gè)公開透明”,提高采購效率,遏制腐敗問題發(fā)生。

(四)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作,樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。努力造就一支“懂政策、會(huì)管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊(duì)伍。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇八

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購行為,保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,讓利群眾,根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點(diǎn)工作方案》精神,上半年,在廣泛征詢,充分考慮的情況下,試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)(議價(jià))采購工作,并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易,達(dá)到了規(guī)范采購渠道,降低采購價(jià)格,減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn),為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍,打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、集思廣益,嘗試探索,初步建立招標(biāo)方法。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購工作是一項(xiàng)全新的工作,全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒,我們開展這項(xiàng)工作,就只有摸著石頭過河了,在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí),結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購的具體實(shí)際情況,實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實(shí)際操作和要求,走訪相關(guān)專家、主任,通過開征詢會(huì),座談會(huì)等,征詢各方意見和建議,為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu),向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實(shí)際情況,取得第一手資料。通過綜合考慮,在公平、公正、公開的原則下,在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下,建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺(tái),建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備,制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)方案,并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會(huì)審核通過,在去年正式招標(biāo)。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類,招標(biāo)采用了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式,以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主,結(jié)合專家評(píng)委評(píng)選意見,綜合參考,確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單,客觀實(shí)際,合理競(jìng)爭(zhēng),降低價(jià)格,提高質(zhì)量。

二、認(rèn)真落實(shí),全面實(shí)施,招標(biāo)工作初見成效。

自6月1日起,全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購中標(biāo)結(jié)果,實(shí)行網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視,措施落實(shí),責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)采購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè),糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓,從實(shí)踐“三個(gè)代表“的角度,組織落實(shí)相關(guān)規(guī)定,根據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定,調(diào)整采購模式,建立相關(guān)審核采購制度,規(guī)范或改進(jìn)采購流程,為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、采購中標(biāo)品種能及時(shí)調(diào)整,適應(yīng)轉(zhuǎn)變,網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能及時(shí)配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,如電腦,上網(wǎng)設(shè)備等,積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作,盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式,至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實(shí)行網(wǎng)上采購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.

三、

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開拓進(jìn)取,進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍。

由于醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來說,是一個(gè)新生的事物,我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗(yàn),并在交易實(shí)施過程中,通過走訪醫(yī)院,召開座談會(huì),參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議等,及時(shí)了解最新情況,歸納分析總結(jié),為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備。

去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會(huì)和意見溝通會(huì)各一次,了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗(yàn)協(xié)會(huì)工作會(huì)議一次,了解中標(biāo)檢驗(yàn)試劑在臨床采購和使用、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題,新情況,聽取專家們的意見和建議,取得良好效果。特別是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個(gè)溝通和適應(yīng)的過程,通過這些會(huì)議,使存在問題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決,更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用,使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果。

部件,檢驗(yàn)免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類別。從去年11月份開始,進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,匯總分析,召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會(huì),聽取意見和建議,制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件,從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上,總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法,主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理,保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性,價(jià)格良性競(jìng)爭(zhēng),合理降低,各種質(zhì)量層次均兼顧,適應(yīng)不同層次群眾使用。

今后,要進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)方法,加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)和完善,加強(qiáng)與各方面溝通交流,提高服務(wù)質(zhì)量,更好推進(jìn)和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇九

通過這一年的招投標(biāo)工作,與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下,如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對(duì)今年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):

一、政治素質(zhì)

招投標(biāo)管理這份工作對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì),需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上,才能抵御來自各方面的風(fēng)險(xiǎn),保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令。深感十八大的要求是言之有物,細(xì)致具體,針對(duì)性強(qiáng),表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。

本人平時(shí)關(guān)心時(shí)事,積極接受黨的再教育,成了我工作之余的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)警醒,本人深刻認(rèn)識(shí),積極貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策,以及公司的制度、有關(guān)決議和會(huì)議精神,盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時(shí),努力提升個(gè)人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、工作能力和管理水平。

二、工作情況

依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章,切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求,完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xx裝備工程、xx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。

為落實(shí)集團(tuán)的相關(guān)要求,積極與采購中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通,全力配合,并及時(shí)提交相關(guān)資料,并做好各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

與公司各部門保持著順暢溝通,嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價(jià)的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購的質(zhì)量、節(jié)約投資。

為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項(xiàng)目采購管理辦法(試行)》草稿的編制與會(huì)審工作。

三、工作能力

在日常的工作中,本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程,盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作,積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下,本著多學(xué)習(xí),多交流,防患未然的態(tài)度,將諸多項(xiàng)目的問題,化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。

同時(shí)盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。

四、不足之處

通過這一年的`工作,也暴露出了我個(gè)人的許多不足之處:1、招標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量,如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況,這都是要反思和強(qiáng)化的地方。

2、招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位,存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí),造成招標(biāo)延期;未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃,以至于遲遲不能招標(biāo);在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況,這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。

強(qiáng)化招標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,沒有計(jì)劃的原則上不予招標(biāo),不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計(jì)劃,延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。

五、20xx年個(gè)人后續(xù)工作的規(guī)劃

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇十

按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,截止到12月31日止,年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。

為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下:

招標(biāo)方面工作:

一、基本情況

勤奮踏實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

1)、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計(jì)劃:截止到12月31日,共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目:48 項(xiàng)、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目:10項(xiàng)、通用設(shè)備:7項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)備:31項(xiàng)、議標(biāo)項(xiàng)目:5項(xiàng),聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目:3 項(xiàng)。

招標(biāo)金額合計(jì)為: 5455.42萬元 。

其中:工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額:2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額:254.62萬元 2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益,按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。

嚴(yán)把資格審查關(guān)。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。

4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。

能以其為平臺(tái),完善招標(biāo)監(jiān)督體系,使招標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。

5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)向作用,確保度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。

最大限度的節(jié)約了資金。

確保資金有效使用。

6)、做深、做細(xì)、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)采價(jià)工作,年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次,標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。

對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解,準(zhǔn)確把握招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

7)、健全管理體制,為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作,在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,對(duì)我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書,組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審標(biāo),整理開標(biāo)會(huì)議記錄、對(duì)已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂,制做成《招標(biāo)資料匯編》。

9)、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作,對(duì)招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理,做到不參與不干擾評(píng)審工作。

10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,提供招標(biāo)咨詢服務(wù),處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求,受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng)。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

11)、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗(yàn)收工作,確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié)。

加大管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益。

今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,我們?cè)谌藛T少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請(qǐng)到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。

每次,開標(biāo)前對(duì)將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。

二、主要做法

在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過以下三個(gè)方面的舉措,進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,降低了價(jià)格。

(一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。

1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,同時(shí)減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價(jià)格,實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性談判式評(píng)、議標(biāo),進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià),加劇了投標(biāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

2、實(shí)施最高限價(jià)制。

在工程類項(xiàng)招標(biāo)前,通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢?cè)靸r(jià)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià),通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià),在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高透明度,降低投標(biāo)成本。

1、針對(duì)歷次投標(biāo)過程中,投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑,反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

事實(shí)證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解,提高了投標(biāo)質(zhì)量,減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

2、每次招投標(biāo)活動(dòng),堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息,年發(fā)布信息達(dá) 40多條,確保了招投標(biāo)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

對(duì)小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動(dòng),通過市場(chǎng)考察、上門談判等形式,至少邀請(qǐng)3家以上投標(biāo)商參與競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo),如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

3、由院紀(jì)委對(duì)招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤,做到程序公開、評(píng)分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,保證了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,最大可能避免或減少了人為因素。

4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,在整個(gè)招標(biāo)過程中,不吃請(qǐng)、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。

評(píng)標(biāo)是時(shí)對(duì)所有評(píng)標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報(bào),從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透明。

5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,對(duì)招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負(fù)責(zé)管理,今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊(cè)。

三、存在的問題及打算

1、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),使用部門對(duì)所要采購的標(biāo)的物不了解,品牌要求單一、規(guī)格型號(hào)簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,對(duì)產(chǎn)品定位不明確。

2、評(píng)標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善,隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,市場(chǎng)價(jià)格的放開,隨行就市、競(jìng)爭(zhēng)激烈、一物多價(jià),給招標(biāo)工作增加了難度。

3、開標(biāo)時(shí),標(biāo)委分工不明確,下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)標(biāo),杜絕低價(jià)竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

4、建立評(píng)標(biāo)專家資料庫制度,一是對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效地提高了評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問題,提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。

自覺樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識(shí)、思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。

物資采購類6個(gè),資產(chǎn)出售、出租類16個(gè)),中標(biāo)成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。

回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

一、突出工作重點(diǎn),在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,對(duì)此在項(xiàng)目安排上,我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,高起點(diǎn),巧安排的工作思路。

一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。

多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),得以圓滿完成。

全年共完成河道整治41條,33.7公里 ,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,7.589公里。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,急事急辦。

今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進(jìn)廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià),以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。

三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。

以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難,堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī),使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

二、突出方法創(chuàng)新,在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,依法評(píng)標(biāo)的前提下,我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng),我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解,操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。

即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,受到了較好效果。

三、常規(guī)管理,在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上:

凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。

通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處:

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí),一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇十一

摘要:20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求,完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng),總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè),金額xxxx元人民幣;完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個(gè)的,金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo) 項(xiàng),共 元;服務(wù)咨詢招標(biāo) 項(xiàng),共元;物資招標(biāo) 項(xiàng),共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下: 一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線,在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,以問題為導(dǎo)向,把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法,編制了非招標(biāo)管理辦法,并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化;細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督;補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

二是針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治,以合規(guī)管理為抓手,開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng),全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,制訂切實(shí)可行的防范措施,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

更以及分包價(jià)差問題。從源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。

20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求,完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng),總計(jì)xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個(gè),金額xxxx元人民幣;完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個(gè)的,金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng),占全年招標(biāo)金額的33.22%,服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng),占19.39%,物資類22項(xiàng),占全年招標(biāo)金額的47.39%。

(一)工程招標(biāo)

計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo),完成x項(xiàng),招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng),未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。

(二)服務(wù)招標(biāo)

計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo),完成x項(xiàng),招標(biāo)金額xxxx元,未開標(biāo)1項(xiàng)。

(三)設(shè)備招標(biāo)

計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo),完成xxx項(xiàng),招標(biāo)金額xxx元,未招標(biāo)3項(xiàng)(電氣)。

招標(biāo)管理處堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線,在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,以問題為導(dǎo)向,把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法,編制了非招標(biāo)管理辦法,并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化;細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督;補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

(一)修訂招標(biāo)管理辦法,針對(duì)問題查漏補(bǔ)缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為:根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》,明確招標(biāo)管理委員會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)有關(guān)的招標(biāo)工作職能,規(guī)范招標(biāo)管理流程,強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)的遵循,落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任,明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》,使審計(jì)提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。

(二)編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法,推進(jìn)合規(guī)建設(shè)

針對(duì)體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定,為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),審批程序不清晰明確等問題,制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》,進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé),完善非招標(biāo)采購體系管理,確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。

(三)編制標(biāo)段(包)劃分標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)流程規(guī)范

分的原則,提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)編制評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),保障規(guī)則公平透明

結(jié)合八年來的工作實(shí)踐,依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn),招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法選擇和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù),劃定了評(píng)標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化,使評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開,撕開了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出,使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。

20xx年針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治,以合規(guī)管理為抓手,開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng),全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,制訂切實(shí)可行的防范措施,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類:

(一)應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)

依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù),多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如:xxx項(xiàng)目的可研報(bào)告的編制、環(huán)評(píng)報(bào)告、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件,制定了非招標(biāo)采購管理辦法,從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。

(二)非第一名投標(biāo)人中標(biāo)

如:xxxxx施工承包商和無損檢測(cè)承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法,合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段,引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)組合聯(lián)合體參與投標(biāo),從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手,解決了選商時(shí)存在資源不足的風(fēng)險(xiǎn),杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。

(三)未按程序沒收違約投標(biāo)人保函

對(duì)放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例,目前僅xxxx隧道施工和無損檢測(cè)發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定,投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的,一律沒收其投標(biāo)保函。

(四)初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn),嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程,嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動(dòng)條件,制定啟動(dòng)條件核對(duì)表,嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制,杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動(dòng)招標(biāo)的問題發(fā)生。

(一)三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇十二

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購行為,保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,讓利群眾,根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點(diǎn)工作方案》精神,上半年,在廣泛征詢,充分考慮的情況下,試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)(議價(jià))采購工作,并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易,達(dá)到了規(guī)范采購渠道,降低采購價(jià)格,減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn),為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍,打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購工作是一項(xiàng)全新的工作,全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒,我們開展這項(xiàng)工作,就只有摸著石頭過河了,在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí),結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購的具體實(shí)際情況,實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實(shí)際操作和要求,走訪相關(guān)專家、主任,通過開征詢會(huì),座談會(huì)等,征詢各方意見和建議,為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu),向相關(guān)的`采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實(shí)際情況,取得第一手資料。通過綜合考慮,在公平、公正、公開的原則下,在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下,建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺(tái),建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備,制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)方案,并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會(huì)審核通過,在去年正式招標(biāo)。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類,招標(biāo)采用了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式,以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主,結(jié)合專家評(píng)委評(píng)選意見,綜合參考,確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單,客觀實(shí)際,合理競(jìng)爭(zhēng),降低價(jià)格,提高質(zhì)量。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇十三

我加入招標(biāo)部門半年不到,在這半年里我學(xué)會(huì)了很多,現(xiàn)在我就對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運(yùn)作說一說自己的一些看法,如有不妥之處請(qǐng)見諒。

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場(chǎng)營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識(shí)、和能力的綜合性工作,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它要求我們既要有較高的政策理論水平,一定的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能,又要有良好的溝通能力。

在這半年里,我以提高自身水平為目的,以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo),在完成項(xiàng)目的同時(shí),業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中,為更好的完成工作,我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。

對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),不斷完善工作。要認(rèn)識(shí)到一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評(píng)委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。

再談?wù)勎覍?duì)提成制的看法。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動(dòng)我們的積極性,多勞多得,"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳎怯欣斜?,提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制,這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來的制度,工程的分配我覺得是一個(gè)大難題,誰多誰少,誰易誰難,可能影響一個(gè)部門的團(tuán)結(jié),所以這個(gè)要謹(jǐn)慎。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理,而現(xiàn)在我們部門一個(gè)項(xiàng)目基本每個(gè)人都有參與,有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏,或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)比較不熟悉,比如我對(duì)預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱,這也是來年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的,所以我覺得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時(shí)候,可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目為過渡,這樣可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率,也可以過以后一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制,我希望我的工資在3000—4000左右,年終獎(jiǎng)在2萬左右。

20xx年過去了,在這一年里我的工作基本完成了,但離要求還有一定的差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,更好的完成工作。

醫(yī)院招標(biāo)辦工作總結(jié)篇十四

20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個(gè)多月了,從初入職到現(xiàn)在這段時(shí)間里,在公司正確的指導(dǎo)下,駐點(diǎn)經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo)、同事們積極的配合和幫助,都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé),認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、中國移動(dòng)的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些,并且招標(biāo)活動(dòng)大部分的流程都需要在中國移動(dòng)的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作,我以前的工作經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢(shì)。但在駐點(diǎn)經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下,令我克服了這個(gè)關(guān)鍵的難題,現(xiàn)在對(duì)es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解,基本上能完成一個(gè)項(xiàng)目完整的操作流程。在今后的工作中也會(huì)更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具,令自己工作更加順利出色。

二、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個(gè)環(huán)節(jié)。上半年的工作中,由我編寫的標(biāo)書交由駐點(diǎn)經(jīng)理檢查時(shí),總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方。因此我把容易出錯(cuò)的地方都一一作了記錄,希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯(cuò)誤,并且要更加的細(xì)心。

三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項(xiàng)目,包括詢價(jià)、單一來源、比選、招標(biāo)的招評(píng)標(biāo)都進(jìn)行過了;也學(xué)習(xí)了新的評(píng)標(biāo)方式——電子評(píng)標(biāo)。在駐點(diǎn)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們慢慢熟悉了中國移動(dòng)的開評(píng)標(biāo)流程和注意事項(xiàng)。在開評(píng)標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作,從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書,到當(dāng)同事在主持活動(dòng)時(shí),我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行,拆封標(biāo)書、核實(shí)投標(biāo)人的身份、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進(jìn)場(chǎng)、提供專家需要的評(píng)標(biāo)資料等;也負(fù)責(zé)過開評(píng)標(biāo)的主持工作,從投標(biāo)截止時(shí)間開始,按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評(píng)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行,需要隨時(shí)留意現(xiàn)場(chǎng)的變化和進(jìn)展,保證開評(píng)標(biāo)順利進(jìn)行,評(píng)標(biāo)活動(dòng)時(shí)認(rèn)真留意評(píng)委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄,以便協(xié)助評(píng)委們記錄供應(yīng)商得分及完善評(píng)標(biāo)報(bào)告。

在這些活動(dòng)中,我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性,學(xué)會(huì)了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心,了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助,我將在今后的工作中,更努力的提高自己的專業(yè)水平,虛心學(xué)習(xí),爭(zhēng)取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn)。

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