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電力企業(yè)物資管理論文篇一
電力行業(yè)作為支撐人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，受到突發(fā)性自然災(zāi)害等情況的影響時(shí)，會給人們的生活帶來極大的不便，嚴(yán)重情況下會影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展?，F(xiàn)代電力系統(tǒng)中基本都建立了常規(guī)的物資管理系統(tǒng)，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發(fā)性事件的應(yīng)急管理系統(tǒng)比較缺乏，難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此，需要結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展特征，建立科學(xué)高效的應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)立體化、層次化以及多元化的管理。
一、電力企業(yè)應(yīng)急物資管理現(xiàn)狀分析
，我國南方遭受了歷史罕見的低溫雨雪災(zāi)害，導(dǎo)致了大量電網(wǎng)設(shè)備損毀，電力系統(tǒng)也造成了極大的破壞，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華中、華東地區(qū)電網(wǎng)中共37個(gè)地市545個(gè)縣市供電受影響，其中有80個(gè)縣市供電幾乎完全中斷，涉及停電用戶高達(dá)2705.78萬，電站停運(yùn)884座，輸電線路累計(jì)停運(yùn)15284條，配電線路受損累計(jì)達(dá)到15.26萬km，倒桿51.86萬根，電網(wǎng)設(shè)施直接財(cái)產(chǎn)損失高達(dá)104.5億元。筆者相信，良好的應(yīng)急物資管理體系是能夠在很大程度上避免部分損失的。而上述的數(shù)據(jù)也從側(cè)面反映了我國電力企業(yè)的應(yīng)急物質(zhì)管理工作還有很多的問題，主要包括以下幾個(gè)方面。
（一）應(yīng)急預(yù)案體系不完善
為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關(guān)電力應(yīng)急預(yù)案并且頒布和實(shí)施，但還是有很多地區(qū)沒有針對突發(fā)性的.停電制定相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而基層電力企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案并沒有覆蓋所有地區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，因此，需要有針對性的制定電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案；此外，普通的電力用戶不會針對電力運(yùn)行狀況編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，還有一些地區(qū)的應(yīng)急預(yù)案并沒有嚴(yán)格的按照整個(gè)部門的要求實(shí)施備案，也沒有對電力應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改，導(dǎo)致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。
（二）缺乏專業(yè)的應(yīng)急物資管理隊(duì)伍
電力應(yīng)急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應(yīng)急管理隊(duì)伍。但是在實(shí)際電力企業(yè)管理中，應(yīng)急管理隊(duì)伍都是由電力部門緊急調(diào)配的工作人員，這些人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的兼職人員，對應(yīng)急裝備的使用不熟練，往往會拖延應(yīng)急搶修的時(shí)間。同時(shí)，兼職人員對應(yīng)急管理工作缺乏正確的認(rèn)識，甚至沒有充分意識到電網(wǎng)停電對人民生活以及企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。所以，導(dǎo)致電力應(yīng)急管理工作效率很難有大的提升。
（三）電力應(yīng)急管理重點(diǎn)不明確
電力企業(yè)中的工作人員沒有清楚的認(rèn)識到電力應(yīng)急管理工作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)部門以及企業(yè)電力應(yīng)急管理重點(diǎn)不明確，企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴(yán)重忽略了電力事故的調(diào)整以及預(yù)警機(jī)制，并且沒有對救援之后的電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評估和改進(jìn)工作，大大降低了應(yīng)急工作的效率。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)應(yīng)急物資管理的措施
（一）建立健全應(yīng)急物資管理預(yù)案體系
對電力企業(yè)而言，制定合理的應(yīng)急預(yù)案是開展電力應(yīng)急管理的基本路線，同時(shí)也是電力企業(yè)應(yīng)急管理工作的起點(diǎn)，因此，企業(yè)必須以促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合電力運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況以及輸電過程中存在的安全隱患，有針對性的制定電力應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案能夠全面的覆蓋所有地區(qū)。其次，在應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容制定方面，需要注意重點(diǎn)內(nèi)容的設(shè)置，應(yīng)該將突發(fā)性事件發(fā)生前后的各個(gè)環(huán)節(jié)作為工作的重心。針對事情發(fā)生前、事中以及事后的各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的處理措施，并且有效落實(shí)工作，能夠?qū)⒏黜?xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利，從而調(diào)動電力企業(yè)中的全體人員積極參與到應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施過程中，促進(jìn)預(yù)案的有效實(shí)施，快速排除管理過程中的各項(xiàng)安全隱患。除此之外，為了提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，需要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，每隔一段時(shí)間組織預(yù)案演練，這樣方便對預(yù)案存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)施改善，使其能夠體現(xiàn)科學(xué)性。
（二）形成統(tǒng)一的應(yīng)急物資管理指揮部
電力企業(yè)需要加大對應(yīng)急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急管理基本知識和技術(shù)能力，這些措施可以有效增強(qiáng)應(yīng)急施工管理的水平和質(zhì)量。此外，需要加強(qiáng)電力行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，成立統(tǒng)一的應(yīng)急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應(yīng)急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)，確保各電力部門的救災(zāi)工作的及時(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)緊急狀態(tài)下的物資保障作用。
（三）明確應(yīng)急物資管理工作重點(diǎn)
企業(yè)工作人員需要加強(qiáng)對電力應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，明確應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)，制定合理的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對事故前后的檢查和維修工作，改進(jìn)和完善應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，使其能夠形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的大系統(tǒng)，建立的應(yīng)急系統(tǒng)中包括對應(yīng)急物資的采購、物資發(fā)放機(jī)制、資金籌集渠道和資金的發(fā)放及監(jiān)督。應(yīng)急管理中心應(yīng)該根據(jù)災(zāi)害的具體分布狀況以及電網(wǎng)運(yùn)營的現(xiàn)狀來確定物資儲備定額，并且確定應(yīng)急儲備物資的數(shù)量、種類以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)際需要編制年度應(yīng)急物資儲備計(jì)劃，制定合理的資金需求計(jì)劃。但物資采購采取招標(biāo)采購的方式不能夠滿足實(shí)際物資需求時(shí)，可以采用非招標(biāo)采購的方式加強(qiáng)物資數(shù)量，從而滿足人們對物資的需求。對于緊急采購協(xié)議中規(guī)定的主要設(shè)備材料需要在最短的時(shí)間內(nèi)配送到相關(guān)應(yīng)急部門。為了應(yīng)對氣候突發(fā)狀況，確保應(yīng)急物資的順利供應(yīng)，需要做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作。首先應(yīng)該籌備應(yīng)急物資，設(shè)定專門的物資儲備庫房，對物資進(jìn)行存儲。其次，需要定期檢查應(yīng)急設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)，能夠及時(shí)投入使用。若電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件，需要將應(yīng)急物資及時(shí)運(yùn)送到現(xiàn)場，保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全。再次，需要健全物資采購配送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資靈活、快速的配送。最后，需加強(qiáng)應(yīng)急物資的維修和保養(yǎng)，將退庫物資進(jìn)行歸檔管理，以此提高應(yīng)急物資管理水平。物資儲備單位在接到調(diào)用通知后，需及時(shí)完成儲備物資的發(fā)放工作，必要情況下可以引入第三方物流作為物資配送的渠道。應(yīng)急物資使用單位在物資使用之前需要對其進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，確保物資安全。
（四）建立應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)
建立應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行是對原有正常運(yùn)行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補(bǔ)充，同時(shí)也是應(yīng)急物資管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。由于應(yīng)急管理具有一定的特殊性，應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的物資存儲以及物資調(diào)配都要與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)區(qū)分開。物資管理信息系統(tǒng)可以詳細(xì)的記錄各種物資設(shè)備的品種、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等信息，當(dāng)發(fā)生災(zāi)情的情況下，物資管理部門可以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢，在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據(jù)。
三、結(jié)語
社會的發(fā)展和進(jìn)步使人們的安全意識不斷提升，對電力企業(yè)應(yīng)急物資管理提出了更高的要求。為了提升電力企業(yè)應(yīng)急管理水平，需要加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，形成高效的應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網(wǎng)體系。此外，為保障電力企業(yè)應(yīng)急工作的順利開展，還需要加強(qiáng)電力應(yīng)急人員的素質(zhì)培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運(yùn)行提供服務(wù)保障，進(jìn)一步促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。
電力企業(yè)物資管理論文篇二
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計(jì)劃管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)到電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)物資計(jì)劃管理工作的順利有序開展。
2．2實(shí)現(xiàn)物資集中化管理
為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實(shí)問題時(shí)，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時(shí)間對物資進(jìn)行補(bǔ)充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強(qiáng)化管理職能，在明確物資管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購渠道，加強(qiáng)物資驗(yàn)收和有計(jì)劃使用，對電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中的物資消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟(jì)效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資采購管理模式的研究和分析，細(xì)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資采購管理效率的提升。所謂價(jià)格工程，就是質(zhì)量比和價(jià)格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價(jià)格工程的實(shí)質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當(dāng)對價(jià)值理論的管理理念充分運(yùn)用到物資管理中，細(xì)化物資采購過程中每項(xiàng)內(nèi)容的評價(jià)體系，對價(jià)值工程進(jìn)行合理化應(yīng)用，節(jié)約點(diǎn)力企業(yè)成本，強(qiáng)化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購計(jì)劃和采購原則來進(jìn)行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)制度模式;為切實(shí)提高資金的利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強(qiáng)化物資采購工作中的成本控制。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅(jiān)持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2．4實(shí)現(xiàn)物資管理信息化
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對物資管理信息化的認(rèn)知，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況，切實(shí)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)，推進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強(qiáng)物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項(xiàng)重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩砜?，物資倉儲管理工作主要包含運(yùn)輸、檢驗(yàn)以及保存等多項(xiàng)內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應(yīng)當(dāng)充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認(rèn)真細(xì)致的開展物資管理工作，切實(shí)提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好。也就是說在實(shí)際操作過程中，物資倉儲管理人員應(yīng)當(dāng)以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進(jìn)行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時(shí)，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時(shí)應(yīng)當(dāng)做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實(shí)際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實(shí)際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。
3結(jié)語
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理的變革與提升，加強(qiáng)物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實(shí)力和綜合競爭力的提升。
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電力企業(yè)物資管理論文篇三
關(guān)鍵詞:物資管理;內(nèi)部控制;鑒定程序
一、企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制工作的意義
企業(yè)物資管理的重點(diǎn)是對物資采購進(jìn)行管理，物資采購是企業(yè)運(yùn)作過程中最容易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，一旦出現(xiàn)問題將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)加強(qiáng)對于物資管理內(nèi)部控制工作具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先，企業(yè)加強(qiáng)對物資管理的內(nèi)部控制能夠減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制能夠最大限度的利用企業(yè)的物資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。再次，企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制能夠不斷規(guī)范相關(guān)人員的行為，防止相關(guān)的工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
二、企業(yè)物資管理中內(nèi)部控制工作存在的問題
(一)物資采購隨意性較大，庫存物資經(jīng)常堆積
目前，我國大部分的企業(yè)對物資采購缺乏明確的計(jì)劃，一般情況下是生產(chǎn)部門直接向采購部門反應(yīng)，只要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，采購人員就直接去市場上購買需要的材料。尤其對于一些臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)，采購人員不敢輕易延誤工期，因此只要符合相關(guān)的手續(xù)就會直接去購買，這使得企業(yè)的采購隨意性非常大，采購人員在采購的過程中不能提前進(jìn)行合理的規(guī)劃或者有效的比較，因此購買的物資在質(zhì)量、型號方面是不是達(dá)到了企業(yè)的要求不能保障。有的時(shí)候企業(yè)的庫存中存在某種材料，但是由于企業(yè)庫存管理不科學(xué)，大量材料推積在庫房內(nèi)，當(dāng)企業(yè)需要某種材料時(shí)不能及時(shí)找到，為了不影響企業(yè)的日常經(jīng)營，只能再次采購。另外大量的庫存堆積不但增加了企業(yè)的管理成本，還影響了企業(yè)物資管理內(nèi)部控制的有效性，使得企業(yè)物資管理雜亂無章，影響企業(yè)物資管理內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升。
(二)次品率居高不下
目前，很多的企業(yè)管理者以及企業(yè)的'基層工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的了解。企業(yè)物資管理的過程中通常都是采購員購買完材料后就直接入庫，管理員把物資放在指定位置，一旦生產(chǎn)需要就直接用于生產(chǎn)，采購人員憑借購買物資的發(fā)票可以直接到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。整個(gè)物資管理的過程中，所有的工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的關(guān)注。這使得企業(yè)的次品率一直居高不下，次品不但影響了企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)，還提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。這一系列的事件之所以出現(xiàn)都是由于企業(yè)在付款前缺乏必要的內(nèi)部控制措施，對于物資的質(zhì)量缺乏必要的控制與管理，使得企業(yè)的物資采購風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來重大損失。
(三)對于報(bào)廢物資缺乏必要的鑒定程序
物資報(bào)廢是企業(yè)物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何物資有會面臨報(bào)廢，如果企業(yè)物資報(bào)廢管理不到位，將對造成非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對于報(bào)廢物資管理的重視，在物資報(bào)廢環(huán)節(jié)沒有設(shè)置必要的鑒定程序，只要相關(guān)的工作人員認(rèn)為物資已經(jīng)失去了其使用價(jià)值，就直接報(bào)廢。然而對于企業(yè)來說，也許某種物資在某個(gè)方面失去了價(jià)值，但是還可以用于其他方面，或者經(jīng)過一定的維修還能有一定的價(jià)值。盲目的報(bào)廢對于企業(yè)來說是一種巨大的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
(四)對可多次使用的工具類物資缺乏管理
企業(yè)物資管理還包括對于一些能夠多次使用的工具類物資的管理，如果加強(qiáng)工具類物資的使用效率，增加工具類物資的使用次數(shù)是企業(yè)工具類物資管理的關(guān)鍵。然而，目前我國大部分的企業(yè)都缺乏對于工具類管理的額重視，很多的企業(yè)管理人員認(rèn)為工具類物資只占企業(yè)物資的很小部分，不值得關(guān)注。這就使得企業(yè)工具類管理水平非常低，企業(yè)工作人員在使用工具的過程中不重視工具的維護(hù)和保養(yǎng)，一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換，企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理中不重視，一旦報(bào)廢需要更換就是一筆較大的支出，到時(shí)候再提起重視就晚了。
三、企業(yè)加強(qiáng)物資管理中的內(nèi)部控制工作對策
(一)編制明確的采購計(jì)劃
企業(yè)為了加強(qiáng)物資管理中內(nèi)部控制工作的工作成果，必須要重視物資管理工作，在工作開展前編制明確的采購計(jì)劃，讓企業(yè)的采購人員在采購前對于企業(yè)所需物資有一個(gè)大致的了解，方便采購人員到市場上對于所需物資進(jìn)性實(shí)現(xiàn)了解、比較，保證采購人員所采購的物資能夠盡可能的物美價(jià)廉。通過明確的計(jì)劃，能夠盡量減少企業(yè)生產(chǎn)部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請材料給企業(yè)造成的損失。采購人員只負(fù)責(zé)采購計(jì)劃內(nèi)的物資采購，對于計(jì)劃之外的物資，相關(guān)的工作人員在要求采購部門采購前必須要經(jīng)過特批，這就有效的減少了企業(yè)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還能有效的降低企業(yè)物資堆積現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。企業(yè)的工作人員在提請采購計(jì)劃前，企業(yè)應(yīng)該到庫房管理員那里核實(shí)企業(yè)擁有的物資，保證企業(yè)重復(fù)采購引起的物資堆積想象，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)不斷完善驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
企業(yè)物資管理過程中把好質(zhì)量關(guān)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。首先企業(yè)應(yīng)該不斷完善驗(yàn)收制度，對于驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作人員的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，提高工作人員的工作積極性，防止由于企業(yè)工作人員的工作失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的物資驗(yàn)收人員，通過專業(yè)認(rèn)識的驗(yàn)收，提高企業(yè)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的科學(xué)性與有效性，減少企業(yè)物資的次品率。對于一些無法短時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證是否合格的物資，企業(yè)應(yīng)該在使用一段時(shí)間后，確定物資沒有質(zhì)量問題再辦理入庫、付款能相關(guān)手續(xù)。只有這樣，企業(yè)的次品率才能有效降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到充分的保障。
(三)建立報(bào)廢物資管理制度，加強(qiáng)對報(bào)廢物資的鑒定管理
企業(yè)想要提高物資管理內(nèi)部控制水平，必須要重視對于報(bào)廢物資的管理。首先企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到報(bào)廢物資在物資管理中的重要意義，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳報(bào)廢物資管理理念，讓企業(yè)的每個(gè)工作人員提高對于報(bào)廢物資管理的重視。其次，企業(yè)應(yīng)該建立報(bào)廢物資管理制度，通過完善的制度對于報(bào)廢物資管理中的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范，減少工作人員利用報(bào)廢物資從中盈利的現(xiàn)象出現(xiàn)。再次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門的物資報(bào)廢鑒定機(jī)構(gòu)，對于報(bào)廢的物資進(jìn)行專門的鑒定，對于不符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的物資從新挖掘它的使用價(jià)值。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置明確的責(zé)任制，對報(bào)廢物資負(fù)有直接責(zé)任的人應(yīng)該給予一定的處罰，讓相關(guān)的責(zé)任人積極地投入到保護(hù)企業(yè)物資的工作中來，減少企業(yè)物資報(bào)廢的幾率。
(四)強(qiáng)化對于工具類物資的管理
企業(yè)想要提高工具類管理的水平，首先，應(yīng)該提高企業(yè)管理者對于工具類管理的重視，讓管理者認(rèn)識到工具類管理的重要性。其次，企業(yè)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護(hù)，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的工具使用制度，規(guī)范工具類物資的使用方法，運(yùn)用科學(xué)合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強(qiáng)工具類物資的使用壽命。
四、結(jié)束語
企業(yè)想要提高物資管理水平，必須要加強(qiáng)對于物資管理中內(nèi)部控制工作的重視，通過提高內(nèi)部控制水平，有效管理物資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的日常經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義，作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。
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電力企業(yè)物資管理論文篇四
為了加強(qiáng)對防汛應(yīng)急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充足、完好，確保在緊急情況下能滿足使用，根據(jù)目前防汛物資、器材日常使用管理的實(shí)際情況，特制訂以下規(guī)定:
一、防汛應(yīng)急物資、器材的日常管理由倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資、器材的日常存放、檢查、清點(diǎn)、發(fā)放及回收等管理工作。
二、防汛應(yīng)急物資、器材應(yīng)放置在防潮、避光、通風(fēng)良好的庫房，分類擺放整齊。應(yīng)建立、建全防汛應(yīng)急物資、器材臺賬，對日常借用有損壞、損耗的需及時(shí)做計(jì)劃購買補(bǔ)充完善。每年的3月、6月、9月需對進(jìn)行一次全面檢查、盤點(diǎn)，保證防汛應(yīng)急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿足防汛應(yīng)急使用。
三、防汛應(yīng)急用的潛水泵應(yīng)安裝與移動電源盤配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應(yīng)安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應(yīng)進(jìn)行編號并完善相關(guān)標(biāo)識以方便管理使用。
四、防汛應(yīng)急器材中應(yīng)專門設(shè)置兩臺潛水泵、一個(gè)移動電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)才充許使用，不準(zhǔn)移作它用。
五、為了使防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺應(yīng)急潛水泵、一個(gè)移動電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個(gè)麻袋，在緊急情況下需當(dāng)值值長批準(zhǔn)才允許使用，不準(zhǔn)移作它用。借用后需報(bào)倉庫管理人員進(jìn)行登記，歸還時(shí)按規(guī)定清理干凈，試運(yùn)正常經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收合格后再放回到原放置點(diǎn)。
六、其它防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在日常檢修工作在經(jīng)得倉庫管理人員同意可以臨時(shí)借用，借時(shí)需進(jìn)行檢查登記，明確使用時(shí)間，歸還時(shí)需對潛水泵及相關(guān)設(shè)備清理干凈，試運(yùn)正常，經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收合格后，再登記歸還入庫。對未進(jìn)行清理、試運(yùn)的借用人員將提請公司按不服從管理進(jìn)行考核。
七、為確保防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應(yīng)定期對防汛應(yīng)急潛水泵、相關(guān)設(shè)備及柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期檢查、試運(yùn)，防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在每年的汛期(3-10月)應(yīng)每月檢查、試運(yùn)一次。對不合格的潛水泵及相關(guān)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行清除，并及時(shí)做計(jì)劃購買補(bǔ)充。對防汛應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)的定期檢查、試運(yùn)應(yīng)每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。
電力企業(yè)物資管理論文篇五
在日常的預(yù)警防范工作中，仍舊還有很多工作未落實(shí)到位，預(yù)測以及預(yù)警不夠及時(shí)，未提前進(jìn)行防范。
第一，所構(gòu)建的應(yīng)急物資儲備體系的覆蓋面較窄，且應(yīng)急物資管理比較滯后。
就當(dāng)前采油廠應(yīng)急物資管理的實(shí)際情況來看，油井的布設(shè)比較分散，地理環(huán)境也比較復(fù)雜，應(yīng)急物資的儲備工作量比較大，盡管已初步構(gòu)建了三級應(yīng)急物資儲備體系，然而其儲備點(diǎn)的覆蓋面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其中在單井應(yīng)急物資庫的設(shè)置上，其所占比例非常的少，特別是河流與庫壩周圍敏感區(qū)域還未設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急物資儲備點(diǎn)，滿足不了各種突發(fā)事件應(yīng)急處理的需求。除此之外，在應(yīng)急物資的采購中，未結(jié)合搶險(xiǎn)實(shí)際情況來予以購置。
第二，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，且應(yīng)急演練的形式也比較單一。
在應(yīng)急物資管理工作中，沒有構(gòu)建專門的應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)急物資管理人員對于物資的認(rèn)識不夠全面，造成所開展的培訓(xùn)活動缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性以及針對性，所獲培訓(xùn)效果較差。在應(yīng)急演練上，所采用的形式比較單一，未結(jié)合本單位自身的實(shí)際情況來進(jìn)行演練或者管理。除此之外，未構(gòu)建全面的評估機(jī)制，難以對應(yīng)急物資管理工作以及演練的實(shí)際水平進(jìn)行客觀且準(zhǔn)確地評估，最終導(dǎo)致應(yīng)急方案的可操作性低下，缺乏科學(xué)性以及合理性。
2.加強(qiáng)采油廠應(yīng)急物資管理的有效途徑
第一，構(gòu)建完善的應(yīng)急物資管理反饋機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)案體系之間的銜接以及配套。
首先于采油廠內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的意見箱，收集員工對于應(yīng)急物資管理工作的相關(guān)建議。其次定期實(shí)施第三方審核監(jiān)督，主動邀請專業(yè)的服務(wù)中介結(jié)構(gòu)來對本單位應(yīng)急物資管理的現(xiàn)狀實(shí)施評估，逐步改進(jìn)應(yīng)急物資管理過程中所存不足以及缺陷。最后所制定的各應(yīng)急物資預(yù)案框架體系應(yīng)對接，格式以及體例應(yīng)一致，仔細(xì)劃分各應(yīng)急物資界別，且預(yù)案體系內(nèi)的內(nèi)容應(yīng)銜接。
第二，完善應(yīng)急物資儲備體系，規(guī)范其管理。
首先應(yīng)該加大投入，擴(kuò)大物資庫覆蓋面，于油區(qū)河道的下游設(shè)多個(gè)的應(yīng)急防控點(diǎn)，同時(shí)儲備相應(yīng)的吸油氈、圍油欄，草袋子以及編織袋等應(yīng)急物資與應(yīng)急設(shè)備，一旦出現(xiàn)河流或者庫壩污染問題，力求可及時(shí)構(gòu)建多道防線，以免問題影響擴(kuò)大。其次，構(gòu)建并完善應(yīng)急物資管理制機(jī)制，安排專人來負(fù)責(zé)和管理應(yīng)急物資庫房，確保應(yīng)急物資的臺帳、標(biāo)簽以及實(shí)物相統(tǒng)一。此外，還應(yīng)做好應(yīng)急物資庫房的防污染、防潮、防盜、通風(fēng)、防鼠以及防火等工作。
第三，對材料費(fèi)預(yù)算實(shí)施精細(xì)化管理，控制好物資采購源頭，且對物資的出庫進(jìn)行嚴(yán)格的審批。
為加強(qiáng)采油廠應(yīng)急物資管理，降低物資成本的浪費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)物資采購的控制，對材料預(yù)算進(jìn)行審核，健全物資供需統(tǒng)計(jì)，對材料消耗進(jìn)行合理且科學(xué)地分析，實(shí)施縱向以及橫向的分析比較，及時(shí)了解材料消耗與遞增的具體原因。在物資管理上應(yīng)從實(shí)際消耗情況出發(fā)，把好源頭這一關(guān)，使物資計(jì)劃職能得以充分發(fā)揮，以免盲目采購物資導(dǎo)致擠壓浪費(fèi)?；谫|(zhì)量保障上，在物資的采購上，可采取小批量的方式來實(shí)施采購，和信用高的供應(yīng)商之間構(gòu)建高效且穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，最好選擇具有專業(yè)物流配送的供應(yīng)商，確保物資得以及時(shí)供應(yīng)，且減少單次采購，繼而減少倉儲的成本。還應(yīng)對現(xiàn)應(yīng)急庫進(jìn)行擴(kuò)建，使物料存放到庫房，減少風(fēng)吹日曬，便于管理減少浪費(fèi)。基層單位在領(lǐng)取物資或者材料時(shí)，物資管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還應(yīng)對物資消耗情況以及流向進(jìn)行監(jiān)測，提升管理水平。
第四，增強(qiáng)物資預(yù)算管理的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，對全部物資實(shí)施統(tǒng)一管理。
應(yīng)急物資管理人員若缺乏關(guān)于預(yù)算方面的相關(guān)理論知識，僅僅只是憑借經(jīng)驗(yàn)來申報(bào)以及管理，必然會導(dǎo)致某一項(xiàng)物資沉淀壓庫，而另外物資則有可能會出現(xiàn)供貨不足現(xiàn)象。針對這一問題，在采油廠應(yīng)急物資管理的過程中還應(yīng)加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)，使管理人員具備一定的物資預(yù)算知識，這樣才可使其更好地對物資儲備情況與應(yīng)用情況進(jìn)行合理地評估，以提升物資計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。此外，還應(yīng)構(gòu)建并完善物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，借助于該系統(tǒng)來實(shí)施統(tǒng)一地管理，實(shí)現(xiàn)信息共享。除了上述這些途徑外，還應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制以及評估機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備物資處置方面的研究，實(shí)施分類、質(zhì)檢、選型以及維修保養(yǎng)，從而使設(shè)備物資更符合實(shí)際搶險(xiǎn)，保障應(yīng)急搶險(xiǎn)圓滿完成。
電力企業(yè)物資管理論文篇六
為了保證集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)和建設(shè)物資的有序供應(yīng)，充分發(fā)揮物資管理保安全和提效益的職能，持續(xù)提升物資管理質(zhì)量效益，必須不斷提高物資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理能力的建設(shè)。
3.1營造良好氛圍
集團(tuán)公司企業(yè)主體地位確立后，經(jīng)營責(zé)任將逐步落實(shí)，物資管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，理所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其管理效益，具有專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀物資管理人員是實(shí)現(xiàn)良好管理效益的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行“上崗證”類的標(biāo)準(zhǔn)管理，提升專業(yè)門檻；通過組織專業(yè)技能比武、競賽提高職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；推行晉級、提職與管理效能和競賽成績掛鉤等有效的激勵機(jī)制，提高從業(yè)人員學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，營造良好的競爭氛圍。
3.2加強(qiáng)培訓(xùn)教育
結(jié)合中國鐵路總公司、集團(tuán)公司“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作要求，一方面根據(jù)物資管理隊(duì)伍人員特點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)地制定物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中授課、網(wǎng)上答題、學(xué)習(xí)交流等多種形式，普及物資管理基礎(chǔ)知識，提升從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)水平；另一方面鼓勵職工立足崗位開展有針對性的自學(xué)，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)提高從業(yè)崗位的本職技能。
3.3認(rèn)真檢查考核
3.3.1強(qiáng)化日常管理。堅(jiān)持日常的監(jiān)督檢查，實(shí)行物資管理工作完成質(zhì)量和個(gè)人履職情況與內(nèi)部月度安全考核、干部崗位履職責(zé)任制考核以及集團(tuán)公司季度管理質(zhì)量考核相掛鉤，獎頭促尾，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員責(zé)任心、促進(jìn)工作質(zhì)量上臺階。3.3.2規(guī)范基礎(chǔ)管理。完善標(biāo)準(zhǔn)化倉庫年度檢查評比等管理制度，全面規(guī)范物資管理基礎(chǔ)，適當(dāng)側(cè)重集團(tuán)公司年度關(guān)鍵文件、重點(diǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)情況檢查，選樹標(biāo)桿典型、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對敷衍塞責(zé)、重點(diǎn)工作落實(shí)不力的單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、警告，督促后進(jìn)趕超，通過真檢查、嚴(yán)考核提升系統(tǒng)整體工作效率、效益。
3.4強(qiáng)化廉政建設(shè)
物資系統(tǒng)在充分發(fā)揮經(jīng)營管理職能，努力提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須不斷加強(qiáng)物資系統(tǒng)的廉政防控工作。一是堅(jiān)持廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”；二是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，通過“機(jī)制保障、集體決策、陽光操作、信息化技術(shù)”等具體措施，有效防控物資系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)。打造成嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、自律自愛、廉潔從業(yè)的`優(yōu)化物資管理隊(duì)伍。
4提高物資管理人才隊(duì)伍素質(zhì)的設(shè)想
在集團(tuán)公司高速鐵路里程迅速增長、新型設(shè)備不斷投入使用，市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強(qiáng)物資人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理隊(duì)伍，發(fā)揮好管理人才的積極性和創(chuàng)造性，是保證集團(tuán)公司“內(nèi)實(shí)外美、平安和諧西鐵”建設(shè)和總體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理人才隊(duì)伍，是一項(xiàng)浩大、繁雜的長期工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)。首先作為專業(yè)管理的物資部門要積極努力，當(dāng)然也離不開人事、教育、勞資等部門的密切配合和大力支持。
4.1源頭加強(qiáng)
集團(tuán)公司招聘新職工的時(shí)候，適當(dāng)招聘一部分與鐵路物資管理相關(guān)的畢業(yè)生，引進(jìn)活水，從源頭上逐步完善物資從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)。使物資管理隊(duì)伍達(dá)到專業(yè)精、素質(zhì)良、效率高，為高質(zhì)量完成中國鐵路總公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理工作提供強(qiáng)有力的人才保證。
4.2科學(xué)管理
科學(xué)的用人機(jī)制是提高人才隊(duì)伍素質(zhì)提高的關(guān)鍵。
4.2.1堅(jiān)持以人為本、人盡其才。一個(gè)人不可能是全才，但大多數(shù)人具有一定的特長，根據(jù)工作崗位需要讓職工去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事，才能最大發(fā)揮人才的主觀能動性。
4.2.2建立培養(yǎng)機(jī)制。對于基礎(chǔ)人才要立足于自身培養(yǎng)，基層單位按照物資人員從事工作強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出實(shí)際的應(yīng)用型人才，并提供鍛煉機(jī)會往更高層次沖擊。
4.2.3建立人才戰(zhàn)略儲備。為滿足鐵路事業(yè)不斷發(fā)展的要求，必須對各類專業(yè)人才進(jìn)行儲備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行尖端人才、高級人才、中級人才和基礎(chǔ)人才的梯次管理，既注重當(dāng)前，更著眼于未來。
4.3做強(qiáng)兼職
各單位物資管理專職部門要根據(jù)本單位現(xiàn)場工作實(shí)際，深入基層一線，落實(shí)檢查、指導(dǎo)、提高的工作機(jī)制，幫助車間、班組兼職管理人員熟練掌握相關(guān)管理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)車間、班組材料管理人員認(rèn)真落實(shí)中國鐵路總公司、集團(tuán)公司的專業(yè)管理要求，加強(qiáng)物資管理日?；A(chǔ)工作，通過集團(tuán)公司、站段、車間、班組全程有序的管理，打造一支高素質(zhì)的物資管理人才隊(duì)伍。
電力企業(yè)物資管理論文篇七
摘要：如今，處于新時(shí)代新世紀(jì)的今天，科學(xué)不斷的進(jìn)步，社會不斷的發(fā)展，近年來，處于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在不斷的進(jìn)行著管理模式的改革，當(dāng)然，電力企業(yè)也在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面都處于一種發(fā)展的模式，并且在尋找著符合自身企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理模式，物資管理是企業(yè)管理模式中一個(gè)很重要的方向，要在物資管理中不斷的創(chuàng)新改革，隨著電力改革的深入，所以也要將相應(yīng)的電力企業(yè)不斷的規(guī)范化，專業(yè)化，不斷的將電力企業(yè)向著更具有科學(xué)化的方向進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)然，在電力企業(yè)管理中，特別是物資管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以要在解決問題的基礎(chǔ)上尋求新方案進(jìn)行目的性改革，將企業(yè)發(fā)展效率逐漸提高。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；改革；創(chuàng)新；應(yīng)用前景；科學(xué)化
如前文所說，要將電力企業(yè)逐漸發(fā)展，首先要清楚明白企業(yè)的各個(gè)方向上出現(xiàn)的問題或是需要改革的方向。物資管理是在電力企業(yè)管理模式中不可忽視的一個(gè)管理方向，物資管理，簡而言之就是清楚明白企業(yè)在發(fā)展過程中所接觸到的物資，即在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中將所利用的物資進(jìn)行控制與相應(yīng)的管理手段。電力企業(yè)本身是以專業(yè)性為基礎(chǔ)建立的一個(gè)企業(yè)，企業(yè)最需要的技術(shù)發(fā)展就是管理模式專業(yè)化，所以，相應(yīng)的改革模式要在管理模式專業(yè)化，科學(xué)化的前提下進(jìn)行，所面臨的物資管理也要符合市場的需求，使物資在面對市場需求多元化的時(shí)候能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)值，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，文化，科學(xué)，技術(shù)等同時(shí)發(fā)展。
1.電力企業(yè)物資管理目前出現(xiàn)的具體問題分析
根據(jù)近年來不同形式的.電力企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展前景可以發(fā)展，企業(yè)要在各方面均衡發(fā)展才能取得相應(yīng)的成果，單獨(dú)發(fā)展，或者是特別重視某一方向反而會得不償失。物資管理看似是在電力企業(yè)管理過程中微不足道的一個(gè)小的方向，但是更是要格外得注意，通常物資管理起到細(xì)節(jié)上的作用。舉例來說，電力企業(yè)的物資管理有很多的方面，其中一點(diǎn)，當(dāng)電力企業(yè)的供電的變壓器老化或是其他一些電力設(shè)施沒有定期及時(shí)的排查問題，在電控上出現(xiàn)了一定的問題，不僅僅是盈利方面會造成損失，甚至對于人身安全也會出現(xiàn)不可預(yù)知的后果，所以，物資管理問題一定要重視。現(xiàn)在，物資管理出現(xiàn)的問題還有，電廠檢修，技術(shù)升級甚至還有設(shè)備維護(hù)的不重視，電力企業(yè)沒有重視到問題的根源，盈利小時(shí)通常忽視以上問題，電廠的檢修不及時(shí)，研究人員甚至是工廠的技術(shù)人員的技術(shù)手段不過硬，在遇到問題多樣化時(shí)不知如何處理，從而增加了問題出現(xiàn)的時(shí)間使問題的解決程度變得更加復(fù)雜。設(shè)備只是知道一味的使用，沒有保養(yǎng)階段，使物資消耗嚴(yán)重。另外，電力企業(yè)的整體物資管理聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)不能夠明確，所以在物資分配時(shí)會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自己部門的需求也會出現(xiàn)迷惑，大大降低了各部門工作的效率。物資管理過程中不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使進(jìn)出口的物資價(jià)格不能符合企業(yè)的消費(fèi)額度，所以會出現(xiàn)成本太高的情況，嚴(yán)重甚至出現(xiàn)盈利不能滿足成本的需求。物資管理出口不及時(shí)，針對市場的銷售也經(jīng)常會出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，企業(yè)不能合理利用營銷手段，導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時(shí)營銷，出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，供大于求的現(xiàn)象，電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與其他企業(yè)出廠產(chǎn)品類型不一樣，例如電線，一段時(shí)間不銷售就會出現(xiàn)老化腐爛的現(xiàn)象。
2.關(guān)于電力企業(yè)物資管理的相關(guān)改革經(jīng)驗(yàn)
2.1制度革新，科技創(chuàng)新
根據(jù)前文所述，在電力企業(yè)管理模式中，企業(yè)的物資管理制度經(jīng)常缺乏創(chuàng)新，物資管理模式處于比較陳舊的人工記錄方式，簡單來說就是用人工定期去各個(gè)部門進(jìn)行咨詢檢查物資的缺乏情況，再經(jīng)過統(tǒng)計(jì)記錄后進(jìn)行物資更換和增加，但是，因?yàn)榍闆r問題的多樣化，所以經(jīng)常會在物資管理過程中出現(xiàn)問題，但是人工記錄篩查，所以過程較為復(fù)雜，查缺補(bǔ)漏就比較難，因此一旦出現(xiàn)問題不太容易處理。經(jīng)過一定的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行信息化管理，電力企業(yè)因?yàn)楹碗娏a(chǎn)品接觸的比較多，當(dāng)然企業(yè)就更容易接受信息化管理，在物資管理過程中與信息化的電腦網(wǎng)絡(luò)相連接，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上傳，每使用或缺失一件產(chǎn)品時(shí)電腦上都會有相應(yīng)的記錄，一段時(shí)間后，物資管理人員只需要在網(wǎng)絡(luò)上檢查需要大量供應(yīng)的產(chǎn)品，之后再網(wǎng)絡(luò)上與各個(gè)部門溝通，也減少了部門間物資供應(yīng)的擁堵問題，可謂一舉多得。
2.2電機(jī)定期檢修和保養(yǎng)
電機(jī)的保養(yǎng)和檢修可謂在電力企業(yè)物資管理中不可或缺的一個(gè)因素。有些電力企業(yè)為了增加企業(yè)的發(fā)展效率，經(jīng)常會加班加點(diǎn)的使用電力企業(yè)的電機(jī)設(shè)備，一段時(shí)間后，各種電機(jī)設(shè)備就會出現(xiàn)各種各樣的問題，但是不易發(fā)現(xiàn)。電機(jī)內(nèi)部變壓器的老化就是其中一種，電機(jī)內(nèi)部電壓器老化后，通過的電壓不能夠被變壓器變壓到合適的電壓值，嚴(yán)重會出現(xiàn)安全隱患，因此一定要定期檢修。
2.3制定適當(dāng)?shù)臓I銷策略，增加銷售后的市場調(diào)查
營銷策略，在電力企業(yè)中同樣很重要。電力企業(yè)所需要面對市場的產(chǎn)品與其他企業(yè)所銷售的產(chǎn)品有一定的區(qū)別。這類產(chǎn)品主要以電力企業(yè)的電機(jī)制造產(chǎn)品為主，所以，首先要質(zhì)量過關(guān)，要對物資進(jìn)行仔細(xì)的檢查，驗(yàn)證。其次就是營銷，不要刻意為了營銷而營銷，要切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品的需求，大企業(yè)通常會接收比較多的物資，所以要做好物資承接工作，及時(shí)運(yùn)輸，按照合同進(jìn)行簽約，簽約后嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。
2.4增加部門協(xié)調(diào)能力
部門之間的協(xié)調(diào)能力很重要，雖然企業(yè)可以采取信息化管理，但是各部門之間的信息溝通一定要適當(dāng)進(jìn)行，比如說監(jiān)管部門要設(shè)立在各個(gè)角落，使監(jiān)督實(shí)施在整個(gè)企業(yè)中，工廠制造方面也要與項(xiàng)目范圍，安全檢測部門相聯(lián)系，可以在電機(jī)廠內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)控，制造加工過程也可以在工廠內(nèi)部先做調(diào)查，提升了接下來各步驟的效率，還有營銷部門也要第一時(shí)間將市場的趨勢動向向科研制造部門進(jìn)行報(bào)告，使其增加市場的多樣化生產(chǎn)。
3.結(jié)語
電力企業(yè)的整體管理水平在不斷提高的時(shí)候要符合當(dāng)代社會的進(jìn)步與發(fā)展，所以其物資管理要符合科學(xué)化，專業(yè)化的宗旨，在專業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改革，提高管理效率，在如今企業(yè)多元化的時(shí)代，電力企業(yè)更是要學(xué)會面對市場，增加自身優(yōu)勢，增加市場競爭力，所以，在物資管理模式進(jìn)步的同時(shí)，一定能夠帶動企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
電力企業(yè)物資管理論文篇八
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的的發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題,電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問題,想要在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地,必須要有強(qiáng)有力的競爭力。
我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢下既要降低成本,又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分,電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡明的闡述。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù)應(yīng)用電力物資管理
市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈,帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn),同時(shí)也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇,是我們需要去做的?？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí),我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長時(shí)期都會引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此,只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理,讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢。
一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式,當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣,在采購等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會無形中增加企業(yè)的成本,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式,實(shí)際上就是通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,通過網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場信息資源,從而根據(jù)市場信息的動態(tài)變化形式,做出準(zhǔn)確的判斷,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本,它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性,不同地域的電力企業(yè)與用戶之間,能夠進(jìn)行信息溝通,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時(shí)間內(nèi)的資源配置,這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動,更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性,使電力用戶對電力企業(yè)更加的信任。所以,運(yùn)用電子商務(wù)的模式對電力物資進(jìn)行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢,能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢,只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會有競爭力,公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊,從公司的管理方式,對外的交流途徑,公司的企業(yè)文化等等,把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)
電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂,采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。
此外對于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動,不能及時(shí)有效的體現(xiàn)出來。當(dāng)采用了電子商務(wù),會及時(shí)的體現(xiàn)出來,生動形象的對其狀態(tài)進(jìn)行描述,第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對其波動可以產(chǎn)生預(yù)測避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用
就電力企業(yè)而言,從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶,將不同的單位聯(lián)系到一起,構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈,既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立,我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言,主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng),也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過程中,都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等,自然也不能夠脫離地理信息的支持,自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的'充值,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中,數(shù)據(jù)量很大,工作量很繁重,通過電子商務(wù)進(jìn)行管理,大大的提高了工作效率,減少了錯(cuò)誤率,尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個(gè)單位通力合作
任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的,就拿我們電力部門來說吧,會有原材料供應(yīng)商,發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商,原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車,資金流動時(shí)需要銀行等等,一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系,我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化,簡便化。
(四)應(yīng)用于產(chǎn)品
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電,作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的?，F(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡(luò)購買電,對于一種無形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會的發(fā)展購買的方式越來越智能化,可以通過小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對于客戶的管理通過電子商務(wù)更加的完整,更有條理,容易查找。面對這人們對于供電市場的需求我們還要進(jìn)一步改革,不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購中強(qiáng)大的作用
在物資采購方面創(chuàng)建一個(gè)完整的信息體系,對于我們這個(gè)特殊的行業(yè),能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
有助于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào),信息的透明化,尤其對于采購前期的計(jì)劃、采購、到貨,過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購過程中的弊端。
三、結(jié)語
綜上所述,電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛,與此同時(shí)也有一些弊端,如面臨一些虛假的信息,面臨的攻擊等等。通過實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟,各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置,充分發(fā)揮它的作用,如電子采購,信息的發(fā)布,信息的采集等等,降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式,增強(qiáng)其管理水準(zhǔn),電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動下一定會取得很大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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【2]楊鵬緒.小議市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊.(33)
電力企業(yè)物資管理論文篇九
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新
0引言
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設(shè)管理水平較低
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)語
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。
參考文獻(xiàn)：
[5]高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)物資管理論文篇十
摘要：物資采購管理是項(xiàng)目管理關(guān)鍵部分，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。本文針對物資計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購成本控制、物資質(zhì)量控制及采購進(jìn)度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實(shí)施進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：物資采購管理;成本控制;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制
在石油工程項(xiàng)目中，物資采辦是工程項(xiàng)目的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖和順利實(shí)施項(xiàng)目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。
1物資計(jì)劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計(jì)劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進(jìn)行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計(jì)技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時(shí)間進(jìn)行編制，結(jié)合采辦的周期進(jìn)行采辦計(jì)劃的編制。對所有采辦物資進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃，如每一項(xiàng)物資預(yù)計(jì)的采辦時(shí)間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計(jì)到貨周期等，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整[1]。針對具體項(xiàng)目而言，采購工作往往受制于設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件滯后以及設(shè)計(jì)變更，不可避免的影響采購工作的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目啟動初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計(jì)部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價(jià)條件的情況下，第一時(shí)間發(fā)出詢價(jià)文件，有效縮短采購周期，保證項(xiàng)目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強(qiáng)采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。實(shí)行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標(biāo)、談判和詢比價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風(fēng)險(xiǎn)。
3采購成本控制
物資采購部門要堅(jiān)持物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價(jià)格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和詢比價(jià)等方式，對供應(yīng)商提供商品的`質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、保障度、信譽(yù)度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行評價(jià)，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，堅(jiān)持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價(jià)比最優(yōu)，同時(shí)滿足項(xiàng)目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價(jià)值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進(jìn)行詢比價(jià)采購。同時(shí)，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時(shí)向供應(yīng)商索賠。
4物資質(zhì)量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個(gè)流程，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸及驗(yàn)收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點(diǎn)控制，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進(jìn)行駐場質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實(shí)現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進(jìn)行工廠內(nèi)驗(yàn)收，加強(qiáng)物資加工過程的控制，以實(shí)現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。
5采購進(jìn)度控制
物資采購部門要加強(qiáng)采購物資的進(jìn)度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃及制造進(jìn)度、物流運(yùn)輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)，確保如期交貨。細(xì)化督辦管理，嚴(yán)格過程控制。對于進(jìn)度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導(dǎo)致進(jìn)度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對現(xiàn)場施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強(qiáng)對供應(yīng)商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應(yīng)商訂購等方式來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調(diào)配和落實(shí)是關(guān)系采辦進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時(shí)間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進(jìn)度需要。物資采購作為工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立并有效運(yùn)行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn)：
電力企業(yè)物資管理論文篇十一
1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整成階段，尤其已經(jīng)是國家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低
實(shí)施erp等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對硬件設(shè)施的改善，也包括對軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認(rèn)識進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)
正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無法得到實(shí)現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語
實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場競爭中的有力武器。
電力企業(yè)物資管理論文篇十二
有效的信息是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場發(fā)展動向進(jìn)行調(diào)整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個(gè)主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個(gè)供應(yīng)商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問題也是信息缺乏完整性所導(dǎo)致的；沒有實(shí)時(shí)性，沒有對供應(yīng)商資料進(jìn)行實(shí)時(shí)檔案記錄管理分析，供應(yīng)商變化加大，從而導(dǎo)致信息缺乏實(shí)時(shí)性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過程中，生產(chǎn)的數(shù)量信息與實(shí)際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導(dǎo)致供過于求或者供不應(yīng)求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無法進(jìn)行合作交流
供應(yīng)商是物資采購的'主導(dǎo)者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當(dāng)然這也需要完整的信息溝通作為基礎(chǔ)。但是很多石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，往往會將一些私有的信息作為企業(yè)機(jī)密，害怕供應(yīng)商將這些信息作為自身市場競爭發(fā)展的籌碼，而供應(yīng)商也因?yàn)槭袌龈偁幦找婢o張，也不得不隱瞞一些信息，最終導(dǎo)致雙方缺乏溝通和交流，從而導(dǎo)致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。
1.3供求關(guān)系發(fā)生斷層，失去原本的價(jià)值
供應(yīng)和需求原本是兩個(gè)相輔相成的關(guān)系，也是因果關(guān)系，即因?yàn)樾枨?，所以供?yīng)。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應(yīng)劃分為后勤部門，與實(shí)際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)輔助的過程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應(yīng)部門盡量要避免供不應(yīng)求的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致盲目采購，最終導(dǎo)致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
電力企業(yè)物資管理論文篇十三
電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應(yīng)該通過對信息平臺所提供準(zhǔn)確的電氣營銷條件，對電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司
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