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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇一
在工程項(xiàng)目的管理中,最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)外的許多大投資商進(jìn)入到我國(guó)占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng),我國(guó)也需要抓住機(jī)遇到國(guó)外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此,施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一,在項(xiàng)目管理中,施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此,在接下來的文章中,將對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析,進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義
一直以來,我國(guó)的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式,但是隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析,從目前的實(shí)際發(fā)展來說具有重要的意義。首先,對(duì)于建筑工程來說,通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量,從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn);其次,對(duì)于建筑施工的管理者來說,通過提高施工質(zhì)量的管理,可以保證管理水平的提高,減少工作失誤,進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展;最后,對(duì)于施工人員來說,通過研究中提出的各種管理方法,可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題
(一)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高
對(duì)于任何施工項(xiàng)目來說,都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工,保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來看,施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué),嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如,工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合,也就是說設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè),造成施工的困難;除此之外,由于實(shí)際施工狀況總是會(huì)受到不確定因素的影響,這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
(二)施工單位管理能力較弱
科學(xué)的管理,是開展工程建設(shè)工作的重要保證,關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理而言,除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外,更重要的是對(duì)施工人員的安排管理,只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置,才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理,并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中,部分工程的管理團(tuán)隊(duì),并沒有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排,這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然,這種不合理的人員管理安排,會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性,不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。
(三)監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,會(huì)存在各種各樣的問題,最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如,在施工過程中,原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候,一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料,這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為,雖然保證了建筑商的基本的`利益,但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害,不利于基本的安全質(zhì)量的保證,容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外,施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析
(一)制定工程質(zhì)量目標(biāo)
為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開展,施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo),將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對(duì)建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況,設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo),科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工,使其成為建筑質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)基本的準(zhǔn)則;除此之外,在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后,工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行,這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
(二)提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量,因此對(duì)于市政工程建設(shè)管理部門來說,必須要提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。首先,市政工程管理部門要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析,確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性;除此之外,市政工程建設(shè)部門還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察,確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性;最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度,確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開展。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管部門的項(xiàng)目監(jiān)管
工程項(xiàng)目的實(shí)施與開展,離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理,尤其是對(duì)于項(xiàng)目施工過程來說,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先,建立完善的監(jiān)督管理制度,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置,保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè);除此之外,監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組,對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實(shí)施,這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行,有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性,提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語
通過以上分析可以看出,在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一些管理問題,通過對(duì)發(fā)展問題進(jìn)行分析之后,提出了科學(xué)的發(fā)展策略,希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇二
通過對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整,加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后,使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密,學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí),結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后,使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富,學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外,從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā),對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置,并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬,以需求為導(dǎo)向
根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn),某些高職院校采購(gòu)了仿真項(xiàng)目的沙盤課程,例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程體系,已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合,更豐富了項(xiàng)目管理課程體系,同時(shí),也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng),培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國(guó)外,例如芬蘭的tekla,美國(guó)的revit以及navisworks等等,我國(guó)自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等,在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國(guó)內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高,而且國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)際軟件的兼容性還稍欠缺,圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái);除此之外,國(guó)內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足,還需要進(jìn)一步的完善,當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件成熟之后,勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高,所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè),為工程項(xiàng)目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學(xué)體系
注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心,房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系,結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用,形成理論與實(shí)踐相結(jié)合,bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng),從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系
作為高職教育而言,培養(yǎng)周期短,應(yīng)用技能要求高,所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn),所以可以在第一學(xué)年中,為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ),例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開課,讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念;工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開課,讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過程中掌握bim建模的方法,在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。
4結(jié)語
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果,所以對(duì)于教育教學(xué)而言,融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨,本文通過結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討,提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議,使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合,形成產(chǎn)學(xué)研一體模式,希望為我國(guó)建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇三
第一,將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的,工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以,做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,給居民建造合格的建筑物,保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二,堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容,這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品,關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工,并在這二者共同的作用之下,才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過程當(dāng)中,必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念,才能將施工過程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除,并確保工程建設(shè)的安全施工。第三,堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理工作,應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料,并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律,科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況,才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué),項(xiàng)目管理的可靠性也更高。
2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善
就目前而言,我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī),缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度,這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng),這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施,直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2缺乏專業(yè)的管理型人才
建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高,要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí),專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面,專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí),管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后,所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏,市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn),對(duì)建設(shè)的要求也越來越高,建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。
3.1創(chuàng)新管理理念
將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念,將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo),加大投入力度,健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合,推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。
3.2落實(shí)管理制度
建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中,既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善,更要高度重視制度的“執(zhí)行力”,加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo),制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可,同時(shí)還要開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中,形成安全文化,這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。
3.3完善管理體系
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,一個(gè)好的管理模式,必須有好的管理體系作為支撐,只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中,要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部,項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員,還要建立自上而下的管理體系,形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上,還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制,出現(xiàn)問題共同研究解決,這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部,還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組,共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作,特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問題和重要環(huán)節(jié),共同參與研究管理工作,做好分工明確、分工不分家。
3.4創(chuàng)新管理方法
建筑工程企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作過程中,要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式,積極創(chuàng)新管理方法,要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中,積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”,特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用,能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性,使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理,涉及到建設(shè)工程的方方面面,是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過程當(dāng)中,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作,但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制??茖W(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作,是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說,確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成,是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇四
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多,所以對(duì)于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分,由此可見,建設(shè)工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個(gè)性質(zhì),直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?;诳傮w市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這種競(jìng)爭(zhēng)是不僅表現(xiàn)在市場(chǎng),在其他的各個(gè)方面都有體現(xiàn)。因此,想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,就必須對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革,全面接納科學(xué)信息技術(shù),通過對(duì)其的應(yīng)用,以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢(shì)。其次,由于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素,導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題,只有將這一系列問題一一解決,才能使建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1數(shù)據(jù)庫(kù)和主題網(wǎng)
目前,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中,在建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí),應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù),將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理,然后將其納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)更加的順暢,為其對(duì)各種資料的掌握和查詢帶來便利,同時(shí)也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中。通過將建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起,使之形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題網(wǎng)站。在這一個(gè)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的信息,借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播,使用戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為深入的了解,從而做出正確的選擇,形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測(cè)系統(tǒng)
經(jīng)由科技演化而來的自動(dòng)化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度,并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式,構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型,對(duì)其進(jìn)行借鑒或是組合,通過矯正模型中細(xì)小誤差,從而使模型趨于完整,從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測(cè)系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用,建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng),其主要被用來監(jiān)察施工場(chǎng)地的各種情況,也會(huì)在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況,提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
對(duì)現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,獲得相關(guān)的數(shù)據(jù),然后運(yùn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù),就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的,用戶可以在其中對(duì)一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過程中,往往需要耗費(fèi)大量的人力物力,甚至其他的各種資源對(duì)工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理,這樣不僅耗時(shí)耗力,其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷,省時(shí)省力的同時(shí)也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇五
摘要:建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié),同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn),然而,在行業(yè)的發(fā)展過程中,卻呈現(xiàn)出越來越多的問題,尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對(duì)建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析,同時(shí)識(shí)別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資。
關(guān)鍵詞:投資管理專業(yè)論文
工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分,它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件,同時(shí)還影響建設(shè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此,相關(guān)部門必須有效控制工程投資,提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力。電力項(xiàng)目建設(shè)以盈利為最終目的,因此,所有活動(dòng)必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要控制好工程的投資,加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)前后的投資管理,使電力項(xiàng)目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng),需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時(shí)候連方案都沒有,因此不能精準(zhǔn)確定投資額,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力建設(shè)工程中非常重要的一部分,它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié),能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要,它是對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始,通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析,估算并確定最大投資限額,全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,因投資方案的.優(yōu)化,確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能,使整個(gè)項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。
二、識(shí)別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)
電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn),主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。
1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)中,一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié),采取措施應(yīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)。目前,很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.施工階段應(yīng)對(duì)電力工程的投資風(fēng)險(xiǎn),施工階段是非常重要的一個(gè)階段,但是受多種因素的影響,很難對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為:監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn):電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤(rùn)減少等。
控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時(shí),管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此,要想達(dá)到理想的管理效果,可以從兩個(gè)方面入手:第一,多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動(dòng),將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合,提升在職人員的投資管理能力;第二,制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制,提高入職門檻,嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,施工方絕不能為獲取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力而犧牲工程質(zhì)量,不然,在工程后期施工中,會(huì)給承包商帶來不良影響。同時(shí),合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的手段,是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如,當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí),都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段,針對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境,科學(xué)管理項(xiàng)目,能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn),大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè),在審核電力工程投資時(shí),要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料,因多種因素的影響,會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上的波動(dòng),加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度:第一,如果電力工程施工出現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的停工,可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核,確保電力工程材料價(jià)格合理;第二,依照電力工程的合同,深入分析材料價(jià)格中的模糊因素,以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況的時(shí)候加以調(diào)整;第三,對(duì)于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng),在核對(duì)實(shí)際的施工日志時(shí),要核查其真實(shí)性。
4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資,因此,電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí),要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置,依照企業(yè)自身的市場(chǎng)以及實(shí)力變化,深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時(shí),可以對(duì)特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式,在確??們r(jià)不變的情況下,盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊,可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行;反之,可將單價(jià)盡量調(diào)低??傊谡麄€(gè)投標(biāo)過程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示,到某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目投資因此大幅提升。
四、結(jié)語
綜上所述,電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個(gè)新型的管理系統(tǒng),同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算,能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快,有效提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展,投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高,因此,電力企業(yè)對(duì)處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度,完善相關(guān)功能,才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇六
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第一條嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對(duì)按規(guī)定應(yīng)實(shí)行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項(xiàng)目,各
級(jí)建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評(píng)定為各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
第二條嚴(yán)格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級(jí)及核準(zhǔn)的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),對(duì)于擅自超越資質(zhì)等級(jí)、超越監(jiān)理范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的,各級(jí)建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù),按《河北省建設(shè)市場(chǎng)管理?xiàng)l例》第五十三條規(guī)定,責(zé)令停止監(jiān)理業(yè)務(wù),沒收違法所得,降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書,并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。
第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程,必須委托具有相
應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理單位監(jiān)理,其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會(huì)公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
第四條建設(shè)單位向社會(huì)公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位,其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實(shí)力
、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績(jī)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員條件、市場(chǎng)信譽(yù)為主要內(nèi)容,不得以隨意壓低監(jiān)理費(fèi)用為優(yōu)選條件。
第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資
產(chǎn)關(guān)系的建設(shè)工程,也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關(guān)系單位的建設(shè)工程。
監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位(設(shè)計(jì)或施工單位)以及地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位,也不得與其有股份等利益關(guān)系。
第六條加強(qiáng)住宅工程監(jiān)理,凡屬房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實(shí)行監(jiān)
監(jiān)理,并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。
第七條實(shí)行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無隸屬關(guān)系或無利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
第八條新設(shè)立監(jiān)理單位,必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立,
業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的'管理。
第九條新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點(diǎn)院校培訓(xùn)人員的比例,一律應(yīng)達(dá)到50%以上,監(jiān)理單位自批準(zhǔn)成立起3年內(nèi)中級(jí)以上職稱監(jiān)理人員必須達(dá)到全員培訓(xùn)。
設(shè)立監(jiān)理單位,法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國(guó)家監(jiān)理工程師資格的高級(jí)職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任。
第十條新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準(zhǔn)之日起一個(gè)月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)證書的,批準(zhǔn)文件自行失效。
第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。
第十二條由設(shè)計(jì)院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股,設(shè)計(jì)單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)決策和人事任免。
第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度,全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、
監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級(jí)人員的考試題庫(kù),對(duì)已取得總監(jiān)
理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員,實(shí)行每?jī)赡暌淮畏旨?jí)別、分專業(yè)的考試??荚?/p>
結(jié)果作為考核人員資格的標(biāo)準(zhǔn)。
的二分之一。嚴(yán)禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合或合作監(jiān)理。
第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的等級(jí)有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),對(duì)確需承攬上一等級(jí)或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的,應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報(bào)省建委審批。
申請(qǐng)承攬上一等級(jí)或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時(shí)具備下列條
件。
(一)監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上;
(二)在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)監(jiān)理過擬承擔(dān)上一等級(jí)工程的同類型工程;
(三)有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師;
(四)有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師;
(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)符合要求;
(六)上年度工作質(zhì)量考核合格。
同一個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理單位申請(qǐng)單項(xiàng)審批的工程個(gè)數(shù)總量;一般工業(yè)與民用建筑
不超過5項(xiàng),工業(yè)項(xiàng)目不超過2項(xiàng)。
丙級(jí)資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請(qǐng)承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第十六條實(shí)施監(jiān)理的工程,項(xiàng)目法人必須把工程投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理,不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝,不得進(jìn)行下一道工序的施工,不得撥付工程進(jìn)度款,不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第十七條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁隨意壓級(jí)壓價(jià)等擾亂建筑市場(chǎng)的行為。監(jiān)理取費(fèi)依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價(jià)百分比計(jì)取,用插入法計(jì)算,并不得低于規(guī)定幅度的下限。對(duì)違反規(guī)定的監(jiān)理合同,各級(jí)建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案,不得核發(fā)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理許可證。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇七
近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題對(duì)工程造價(jià)的影響,并提出了優(yōu)化措施,以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目;工程造價(jià);現(xiàn)場(chǎng)施工管理
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié),系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用,并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問題
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量,對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?,F(xiàn)階段,由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開展,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中,經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象,使進(jìn)度管理失控,從而給造價(jià)管理增加了難度。另外,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化,這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性,大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施,部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施,造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本,從而增加工程造價(jià)。另外,在工程項(xiàng)目施工中,經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計(jì)變更問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響,加之部分企業(yè)管理人員沒有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控,導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無序,不僅容易造成質(zhì)量問題,還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格,造成浪費(fèi),從而影響工程造價(jià)控制。因此,應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感,并建立相對(duì)完善的施工管理制度,對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控,對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè),導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格,直接造成了成本的增加。另外,在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過程中,沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度,對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠,并且沒有及時(shí)指出材料存在的問題。最后,一些不法施工單位基于自身利益,選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng),造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符,更有甚者利用職權(quán)偷工減料,嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施,建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程,并對(duì)其具體情況掌握不夠,造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜,各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題,導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此,安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識(shí)到安全施工的重要性,在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組,對(duì)工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán),導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患,阻礙了工程的順利開展,甚者造成較大的工程事故與人員傷亡,并且大大增加工程造價(jià)。因此,相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制,指派專門監(jiān)督檢查人員,不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查,各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則,最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度
要加強(qiáng)施工單位索賠管理,應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象,原因包括主觀決策因素和客觀因素,在此基礎(chǔ)上,施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容,需要申請(qǐng)索賠時(shí),應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外,在索賠過程中,監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),并收集相關(guān)證據(jù)信息資料,按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程,具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中,涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體,一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問題,應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通,對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào),通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管
對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu),選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作,確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外,在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度,對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3],從而保證材料質(zhì)量,減少浪費(fèi),對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計(jì)劃,可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行,并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外,在施工計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,通過對(duì)施工單位的具體分析,制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃,以主體工程為核心,通過對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析,進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
綜上所述,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合,始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式,將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來,為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
[1]劉浩。建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響淺析[j].工程技術(shù)(文摘版),2016,12(12):145.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇八
水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來?;诖?,論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
水利工程;項(xiàng)目建設(shè);招投標(biāo);監(jiān)督
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展,為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展,水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中,會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素,并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上,選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是,在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中,有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序,造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:
(1)串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在,掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信,然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo),嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
(2)招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智,過于追求短工期,壓低工程質(zhì)量。
(3)確定標(biāo)底時(shí),隨意性過大,一部分標(biāo)底價(jià)格過低,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況,工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障,延長(zhǎng)了施工工期。
(4)一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格,報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中,監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大,并且有很多的小項(xiàng)目,所在地區(qū)也較為偏僻,交通便利性差,增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低,導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中,監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足,容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時(shí),由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng),且在購(gòu)買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏,導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問題。另外,施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工,存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?;谏鲜鲈颍y以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目,使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度,從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度,改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式,提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理,項(xiàng)目造價(jià)管理,以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度,保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理,確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,在實(shí)際的施工過程中,嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等,進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一,應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組,完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu),進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二,對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理,從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三,完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度,嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng),使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度,落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四,在招投標(biāo)過程中,嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例,提高市場(chǎng)透明度,確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開。第五,加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督,保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六,完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,推進(jìn)電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為,提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量
第一,提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理,禁止監(jiān)督管理單位無項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格,禁止超越資格等級(jí),禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證,對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二,推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革,使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人,并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè),建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng),從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,確保人員到位,工作實(shí)施到位。第三,落實(shí)招標(biāo)公開制度,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制,鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度,有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四,加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理,落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查,達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五,加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,建立健全備案制度,完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度,政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn),政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量,還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一,應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn),規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),保證人員充實(shí),確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二,完善水利工程項(xiàng)目檢查體系,建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組,實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度,從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三,加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度,確保工程實(shí)施有法可依,規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn),進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五,推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化,以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求,節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此,在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量,若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量
工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段,需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中,應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé),確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣,其影響力也較大,水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān),要完善工程驗(yàn)收管理制度,嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。
綜上所述,水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng),建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多,整個(gè)建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此,要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理,提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì),規(guī)范招投標(biāo)管理,對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保施工順利完成。
[2]吳福清。水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇九
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。
四、及時(shí)和甲方溝通,了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。
八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。
3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場(chǎng)地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場(chǎng)地平整)。
5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格,方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。
7、 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場(chǎng)所,懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項(xiàng)目承接后,施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí),要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級(jí)教育'。
12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請(qǐng),經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開工許可通知書。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十一
我單位鄭重承諾,由我單位中標(biāo)監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街(一期)道路及系統(tǒng)配套工程,在該項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量活動(dòng)過程中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動(dòng)過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神的行為,我單位將無條件承擔(dān)法律責(zé)任。
承諾人:
xx年xx月xx日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十二
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。
建筑工程項(xiàng)目,成本管理
我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面,竟?fàn)幨旨ち遥S著國(guó)外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入,無疑會(huì)加劇這種竟?fàn)帯=ㄖこ痰募ち揖範(fàn)?,主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行,能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo),接到施工任務(wù)時(shí),建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的,這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi),以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目,而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中,就必須以成本管理為核心,向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益,是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過程中直接消耗為對(duì)象,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益,而成本的高低則直接影響效益的多少,因此,工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分,可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要,從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分,可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。
中國(guó)當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,有大量的工程等待建設(shè),施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張,普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地,是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,抓好成本控制,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。
目前,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理普遍存在以下問題:
(一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。目前,不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,或即使有編制,也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn),卻對(duì)成本開支狀況較少過問,有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn),個(gè)人說了算,缺乏健全的規(guī)章制度,管理基礎(chǔ)工作不落實(shí),如領(lǐng)料無限量,用工無定量,費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等,導(dǎo)致成本管理失控,以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的原因,更提不出應(yīng)對(duì)的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前,許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,那時(shí)已為時(shí)過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,管理存在隨意性,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”,沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,使成本管理走向形式化。
為了解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題,建議采用以下幾方面對(duì)策:
(一)加強(qiáng)培訓(xùn),提高管理人員的素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制,以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心,以全體施工人員為主體,形成成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),一切有章可循,有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理過程中,采取先進(jìn)的技術(shù)措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù),憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先,制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后,加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量,杜絕返工現(xiàn)象和損失,減少浪費(fèi)。
總之,一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)管理意識(shí),注重人員的培訓(xùn)提高,建立健全成本管理體系,方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場(chǎng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十三
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善,道路工程項(xiàng)目越來越多,在道路項(xiàng)目施工過程中,必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化,從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí),在道路建設(shè)過程中,成本控制也十分重要,本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討,旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè);工程成本;成本控制;策略
隨著人們對(duì)交通的要求越來越高,道路工程項(xiàng)目越來越多,各地的交通變得越來越便捷,在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中,質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,尤其是一些道路項(xiàng)目,車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大,因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外,成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容,在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高,而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的成本消耗較高,經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大,而且在施工過程中需要的物資較多,比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等,近年來各種原材料的成本價(jià)格有所上升,導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大,成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來講,當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,為了不斷提高道路施工水平,必須要選擇好的材料,但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,則必須要加強(qiáng)成本控制,防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越積累,當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題:
1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過程中,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要,但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高,對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí),在施工過程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量,因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高,對(duì)施工企業(yè)的要求也越來越高,在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù),為了更好地適應(yīng)市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn),在開展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性,所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中,成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品,比如原材料、機(jī)械設(shè)備等,而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項(xiàng)目成本控制,但總體上來講施工成本控制措施過于簡(jiǎn)單,控制方法和手段比較落后,而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來開展施工組織方案設(shè)計(jì),沒有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)成本控制的重視程度不夠,沒有組建專門的成本控制管理人員,有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作,而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高,自身也缺乏成本核算意識(shí),因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高,雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目,但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳,上到企業(yè)的管理層,下至施工人員,都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí),在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理,減少浪費(fèi)行為。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng),而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,施工內(nèi)容繁雜,在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,比如氣候、天氣條件,地質(zhì)條件等,都會(huì)影響道路施工進(jìn)度,而道路的成本與道路施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的成本控制,則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度,便于對(duì)道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理,在施工之前就做好預(yù)算管理,施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目,開展成本管理,使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多,則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候,要注意防止指標(biāo)過高或者過低,盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外,要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育,讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí),在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料,減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善
在道路工程建設(shè)成本控制過程中,應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度,確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循,并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用,對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進(jìn)行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期,定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理,防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備,為了進(jìn)行集中管理,需要對(duì)物資進(jìn)行分類,設(shè)置不同的分類表,將施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下,再對(duì)每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí),在施工成本的管理過程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度,確保施工企業(yè)的資金使用透明化,定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示,并且建立規(guī)范化的公示制度,確定公示時(shí)間,定期形成規(guī)范的表格,對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算,將資金的使用情況公示出來,接受全體員工的監(jiān)督,提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過程中,組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍,是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,對(duì)此,要組建一支專業(yè)能力過硬的隊(duì)伍,招聘更多成本控制人員,并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育,使其理論知識(shí)能夠不斷更新,技能水平不斷提升,提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述,道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題,必須要積極加強(qiáng)這些問題的解決,以不斷提高道路建設(shè)水平,加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十四
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根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》,按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,委托人通過比選方式,確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱:洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn):洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額:約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;
負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括:
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的,若存在歧義或不一致時(shí),則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾,嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,以及本合同的約定,履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾,按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立
委托人:
管理人:
使用人:
訂立時(shí)間:
訂立地點(diǎn):
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十五
廈門市規(guī)劃委員會(huì):
我單位受xx委托,承擔(dān)xx項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù),我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,進(jìn)行日照分析,計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾,我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
承諾人:
xx年xx月xx日
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