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企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇一
月29日至30日，全國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議在北京召開(kāi)，會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)脫貧攻堅(jiān)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。國(guó)務(wù)院扶貧辦黨組書(shū)記、主任劉永富在會(huì)議上作了工作報(bào)告。
會(huì)議指出，年是脫貧攻堅(jiān)收官之年。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，給脫貧攻堅(jiān)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)定如期完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)的信心決心不動(dòng)搖，把脫貧攻堅(jiān)作為全面建成小康社會(huì)必須完成的硬任務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)。各地區(qū)各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決兌現(xiàn)黨的莊嚴(yán)承諾，積極應(yīng)對(duì)疫情對(duì)脫貧攻堅(jiān)的影響，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏解決問(wèn)題，建立防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升能力，啟動(dòng)脫貧攻堅(jiān)總結(jié)加強(qiáng)宣傳，有力有序有效推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧，貧困縣全部摘帽，貧困村全部退出，脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)如期全面完成。
會(huì)議指出，黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把脫貧攻堅(jiān)作為全面建成小康社會(huì)的底線任務(wù)和標(biāo)志性指標(biāo)，作出一些列重大決策部署，采取了許多具有原創(chuàng)性、獨(dú)特性的重大舉措，組織實(shí)施了人類(lèi)歷史上規(guī)模最大、力度最強(qiáng)的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。八年來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記親自指揮、親自部署、親自督戰(zhàn)，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)始終保持正確方向和良好態(tài)勢(shì)。在波瀾壯闊的脫貧攻堅(jiān)實(shí)踐中，各地各部門(mén)始終堅(jiān)持理論武裝、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)方略、問(wèn)題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、加大投入、合力攻堅(jiān)、較真碰硬、群眾主體、防范風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)八年持續(xù)奮斗，脫貧攻堅(jiān)取得舉世矚目的偉大成就，充分彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度的政治優(yōu)勢(shì)，充分證明社會(huì)主義是干出來(lái)的，幸福生活是奮斗出來(lái)的。脫貧攻堅(jiān)不僅使貧困地區(qū)、貧困人口受益，而且?guī)?dòng)了整個(gè)農(nóng)村的發(fā)展，廣大農(nóng)民受益，產(chǎn)生了大量“溢出效益”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20是建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、實(shí)現(xiàn)同鄉(xiāng)村振興有效銜接的起步之年。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議上的重要講話精神，深入落實(shí)全國(guó)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作會(huì)議精神，按照黨中央國(guó)務(wù)院新決策新部署，把鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果擺在頭等重要位置來(lái)抓，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)政策舉措和工作體系逐步向鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過(guò)渡，用鄉(xiāng)村振興鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，堅(jiān)決守住脫貧攻堅(jiān)勝利果實(shí)，確保不出現(xiàn)規(guī)模性返貧，確保實(shí)現(xiàn)同鄉(xiāng)村振興有效銜接，確保鄉(xiāng)村振興有序推進(jìn)。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇二
為了積極探索加強(qiáng)我公司非在職黨員管理工作的新途徑，進(jìn)一步摸清底數(shù)，自今年8月下旬起，在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下，采取個(gè)別訪談、查詢資料等方式，對(duì)公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進(jìn)行了深入調(diào)研。
一、基本情況
目前，公司共有12個(gè)住宅小區(qū)，轄區(qū)占地總面積1275706平方米，居民總戶數(shù)為9027戶，面積大、范圍廣，小區(qū)地理位置大多處于東營(yíng)市的經(jīng)濟(jì)、文化中心，人員流動(dòng)性高。在公司轄區(qū)范圍內(nèi)，中~員252名，其中非在職黨員197人，非在職黨員中離退休黨員99人，內(nèi)退職工黨員44人，家屬黨員49人，協(xié)解黨員5人。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為：50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的52%，50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的48%。
從調(diào)研情況來(lái)看，整合以來(lái)，我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效：
一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展。
隨著公司非在職黨員隊(duì)伍的不斷壯大，公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xx年初，重新整合后的**物業(yè)公司為各基層物業(yè)站、專業(yè)隊(duì)黨支部配備了經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的專職書(shū)記，從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊，豎到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，各單位專職書(shū)記到位后，充分的發(fā)揮了黨組織的“班長(zhǎng)”作用，迅速的對(duì)各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進(jìn)行了摸底調(diào)查，思想上教育，生活上關(guān)心，做到了“五個(gè)清楚”，使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道。
二是結(jié)合實(shí)際抓黨建，逐步壯大基層黨組織。
在油田企業(yè)改制過(guò)程中，結(jié)合公司非在職黨員居住分散、組成復(fù)雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實(shí)際情況，在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，公司制定并下發(fā)了《**物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》，由黨支部書(shū)記任家委會(huì)主任對(duì)四個(gè)物業(yè)站的家委會(huì)副主任分別進(jìn)行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開(kāi)展一次有針對(duì)性地民主評(píng)議黨員活動(dòng)，將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評(píng)議的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)評(píng)議，使每一名非在職黨員退職不退色，時(shí)時(shí)關(guān)心組織生活，刻刻留意組織建設(shè)。今年以來(lái)，公司黨委先后多次對(duì)11個(gè)基層黨組織進(jìn)行了專題調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)力度，使基層黨建工作堅(jiān)強(qiáng)有力，逐步凝聚了非在職黨員的心，壯大了基層黨組織。
三是圍繞管理抓活動(dòng)，推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展。
針對(duì)公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀，在工作中，公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)黨建活動(dòng)，如公司**黨支部在非在職黨員中，針對(duì)個(gè)別黨員的特點(diǎn)專長(zhǎng)，舉辦了二期人民調(diào)解員培訓(xùn)班，推行了“心連心”信息板黨員承包制，定期組織黨員對(duì)影響大、效果好的樓道信息板進(jìn)行參觀，舉辦了黨員書(shū)法展活動(dòng)，激活了非在職黨員的工作熱情，增強(qiáng)了非在職黨員的責(zé)任意識(shí)，充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。通過(guò)各種有效地活動(dòng)載體，豐富了公司的企業(yè)文化，提升了公司的管理服務(wù)水平，推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
（一）基層黨小組的非在職黨員管理難在公司11個(gè)黨支部中，有4個(gè)支部建立了共計(jì)11個(gè)黨小組，在實(shí)際工作中，黨小組的作用只停留在收繳黨費(fèi)、傳達(dá)通知的層面上，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在基層黨組織方面，思想認(rèn)識(shí)不到位。一些黨支部，對(duì)非在職黨員抱著無(wú)所謂、軟任務(wù)的態(tài)度，對(duì)抓好非在職黨員管理對(duì)支部作用充分發(fā)揮的影響，思想上重視不足，工作中力度不夠，不能引導(dǎo)、幫助非在職黨員積極參與支部工作，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二是在非在職黨員個(gè)人方面，由于部分支部黨員大會(huì)、討論交流會(huì)、評(píng)議工作等活動(dòng)沒(méi)有充分民主和走形式主義，導(dǎo)致部分非在職黨員怕麻煩或擔(dān)心一腔熱情得不到黨支部的肯定，所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學(xué)習(xí)與活動(dòng)。
（二）黨支部作用難以充分發(fā)揮。
一是部分基層黨組織工作被動(dòng)。個(gè)別基層單位的黨支部，只是為了迎合上級(jí)的要求和文件、政策的規(guī)定。支部形同虛設(shè)，活動(dòng)也僅限于政治學(xué)習(xí)，傳達(dá)文件、政策精神，支部不能積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無(wú)法體現(xiàn)，對(duì)在職黨員尚能如此，但對(duì)非在職黨員的學(xué)習(xí)與教育卻無(wú)法按時(shí)開(kāi)展。有些基層黨支部雖然有開(kāi)展活動(dòng)的愿望和工作積極性，但受活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及物業(yè)管理工作繁雜的限制，活動(dòng)方式也比較單一，直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性。
二是部分基層黨組織的“班長(zhǎng)”自身學(xué)習(xí)力差，影響力小，黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮。隨著社區(qū)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的整合，部分單位編制減少、人員裁減，特別是曾經(jīng)擔(dān)任行政職務(wù)的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作，工作崗位雖然發(fā)生了變化，但在工作方法、方式上仍然采取行政命令、語(yǔ)氣直接生硬的工作作風(fēng)，崗位的轉(zhuǎn)變，使一部分對(duì)思想政治工作存在偏見(jiàn)的干部放松了對(duì)自己的思想更新，缺乏必要的業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的非在職黨員相比，自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性，從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮。
三、建議和對(duì)策
（一）從提高認(rèn)識(shí)入手，切實(shí)增強(qiáng)抓好非在職黨員管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
首先，各級(jí)黨的基層組織要提高對(duì)加強(qiáng)非在職黨員管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，按照黨的十九大報(bào)告和《黨章》的要求，將其作為加強(qiáng)黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系、增強(qiáng)黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進(jìn)性的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
其次，要解決好黨支部對(duì)黨建工作及開(kāi)展黨建活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要加強(qiáng)以“服務(wù)職工，服務(wù)居民”教育為主的思想政治工作。幫助引導(dǎo)他們?cè)凇胺?wù)職工”中，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及其路線、方針、政策的正確性以及中國(guó)共產(chǎn)黨才是先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和人民利益的最終代表，使黨員真正成為職工群眾不斷進(jìn)步的動(dòng)力；在“服務(wù)居民”中，充分認(rèn)識(shí)非在職黨員在發(fā)展社區(qū)、建設(shè)社區(qū)過(guò)程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動(dòng)力。積極尋求多種形式、多種渠道的人、財(cái)、物、時(shí)間、場(chǎng)地等多方面的支持。
（二）從組織建設(shè)入手，建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò)。
從調(diào)查情況來(lái)看，目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱，當(dāng)前應(yīng)將工作重點(diǎn)放在建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)制，形成一個(gè)健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò)。
1、建立黨小組工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。由基層黨支部牽頭，各黨小組長(zhǎng)為成員，支部書(shū)記、副書(shū)記作為旁聽(tīng)并記錄人，定期召開(kāi)工作學(xué)習(xí)交流例會(huì)，協(xié)調(diào)關(guān)系、交流經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，以達(dá)到各黨小組之間的資源共享。通過(guò)學(xué)習(xí)，使每一名黨員都能夠充分認(rèn)識(shí)到，如果不重視學(xué)習(xí)，不努力掌握科學(xué)文化知識(shí)，不善于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的不斷更新，就難以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
2、因地制宜，采取多種措施健全非在職黨員的管理機(jī)制。針對(duì)小區(qū)非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點(diǎn)，因人而異，可按照實(shí)際情況為每名非在職黨員劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)，增強(qiáng)其參與小區(qū)建設(shè)、小區(qū)管理的能力。同時(shí)，黨支部對(duì)各個(gè)非在職黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核監(jiān)督，并定期組織非在職黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行“互檢”，不斷提高非在職黨員的責(zé)任意識(shí)，真正形成“小區(qū)建設(shè)齊抓共管”的良好氛圍。
（三）從改進(jìn)方法入手，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)新要求的工作方法與活動(dòng)方式。
基層黨組織應(yīng)堅(jiān)持“為社區(qū)所需要、為居民所理解、為職工所擁護(hù)、為黨員所歡迎”的原則，著重圍繞社區(qū)管理服務(wù)開(kāi)展工作。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動(dòng)作用，以小區(qū)文化為載體，在堅(jiān)持“業(yè)余、小型、多樣、務(wù)實(shí)”的原則下，靈活多樣地開(kāi)展黨組織活動(dòng)，做到寓教于樂(lè)，將必要的政治學(xué)習(xí)融化在業(yè)務(wù)知識(shí)、科技文化知識(shí)學(xué)習(xí)和有益身心健康的文體活動(dòng)中。
基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證，要加強(qiáng)對(duì)非在職黨員的引導(dǎo)教育，針對(duì)一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”、“臨時(shí)”等思想，組織開(kāi)展“四個(gè)不忘”教育，即“辦事不忘黨的宗旨，下海不忘黨員身份，經(jīng)商不忘黨紀(jì)國(guó)法，致富不忘社會(huì)責(zé)任”，時(shí)刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)非在職黨員對(duì)社區(qū)各級(jí)黨組織開(kāi)展黨建工作的認(rèn)同性，努力調(diào)動(dòng)和提高他們參加黨組織活動(dòng)、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇三
近日，中國(guó)共產(chǎn)黨第六次全體會(huì)議在北京舉行。全會(huì)高度評(píng)價(jià)全面從嚴(yán)治黨取得的成就，認(rèn)為黨的以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央身體力行、率先垂范，堅(jiān)定推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，集中整飭黨風(fēng)，嚴(yán)厲懲治腐敗，凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，黨內(nèi)政治生活展現(xiàn)新氣象，贏得了黨心民心，為開(kāi)創(chuàng)黨和國(guó)家事業(yè)新局面提供了重要保證。
全會(huì)總結(jié)了我們黨開(kāi)展黨內(nèi)政治生活的歷史經(jīng)驗(yàn)，分析了全面從嚴(yán)治黨面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)為辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、從嚴(yán)治黨。黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。為更好進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)、推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，經(jīng)受“四大考驗(yàn)”、克服“四種危險(xiǎn)”，有必要制定一部新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的準(zhǔn)則。
從嚴(yán)治黨是中國(guó)共產(chǎn)黨治黨的重要原則，是改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)條件下加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本方針和要求?！皬膰?yán)治黨”是中國(guó)共產(chǎn)黨適應(yīng)執(zhí)政、改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況新問(wèn)題而提出的加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本方針和根本要求。從嚴(yán)治黨需要以恒心和韌勁，把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，將時(shí)刻保持對(duì)紀(jì)律的尊重和敬畏，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”要求，不斷校準(zhǔn)思想之標(biāo)、調(diào)正行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的堅(jiān)決不做，不該拿的堅(jiān)決不拿，嚴(yán)于律己，秉公用權(quán)，不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)、拒腐防變的能力。
廣大黨員干部要深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下全面從嚴(yán)治黨的重大戰(zhàn)略部署，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)把中央的部署要求落實(shí)到推進(jìn)成華“五位一體”建設(shè)和黨的建設(shè)各方面工作當(dāng)中，為勇當(dāng)建設(shè)國(guó)家中心城市排頭兵提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。切實(shí)抓好中央全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣傳，按照分層分類(lèi)、分級(jí)分步的方式，采取培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、讀書(shū)會(huì)、宣講活動(dòng)等模式，多形式、多角度、立體化解讀全會(huì)精神;進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)監(jiān)督;嚴(yán)格管黨治黨，不斷自問(wèn)凈善。
黨的的勝利召開(kāi)，讓我們看到了黨中央堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的決心。各地區(qū)各級(jí)黨委要始終不愿的牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定有力推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地實(shí)施;要分層分類(lèi)抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)精神納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全會(huì)精神入腦入心，黨更要嚴(yán)格管黨治黨，不斷自問(wèn)凈善，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)在實(shí)際工作中。
辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和任務(wù)，更要在“黨要管黨”中不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，在“從嚴(yán)治黨”中實(shí)現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。始終保持黨的純潔性先進(jìn)性，確保黨始終成為事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，我們就一定能夠在中華民族偉大復(fù)興的征程中不辱歷史使命、不負(fù)人民重托。
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企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇四
國(guó)務(wù)院扶貧辦今天(30日)發(fā)布，要把鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果擺在頭等重要位置來(lái)抓，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)政策舉措和工作體系逐步向鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過(guò)渡，用鄉(xiāng)村振興鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，堅(jiān)決守住脫貧攻堅(jiān)勝利果實(shí)，確保不出現(xiàn)規(guī)模性返貧，確保實(shí)現(xiàn)同鄉(xiāng)村振興有效銜接，確保鄉(xiāng)村振興有序推進(jìn)。
一是鞏固拓展好脫貧攻堅(jiān)成果
保持政策總體穩(wěn)定，投入力度不減、幫扶隊(duì)伍不撤，各級(jí)財(cái)政投入要與鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、做好銜接要求相匹配。健全防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶機(jī)制，對(duì)脫貧縣、脫貧村、脫貧人口開(kāi)展監(jiān)測(cè)，對(duì)脫貧不穩(wěn)定戶和邊緣易致貧戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)幫扶。做好易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支持、就業(yè)幫扶，確保穩(wěn)得住、有就業(yè)、逐步能致富。加強(qiáng)扶志扶智，激勵(lì)和引導(dǎo)脫貧群眾靠自己努力過(guò)上更好生活。
二是規(guī)范提升好脫貧攻堅(jiān)創(chuàng)新性工作
加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)、扶貧小額信貸、村級(jí)光伏扶貧電站、扶貧公益崗位、扶貧車(chē)間管理和信息化建設(shè)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，確保持續(xù)健康發(fā)展。
三是堅(jiān)持完善好東西部協(xié)作機(jī)制
調(diào)整優(yōu)化東西部協(xié)作結(jié)對(duì)關(guān)系，保持資金投入力度和干部人才選派交流力度，加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、消費(fèi)協(xié)作。
四是有效銜接好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興
抓好政策銜接，落實(shí)好中央政策文件，立足實(shí)際對(duì)本地區(qū)相關(guān)政策進(jìn)行優(yōu)化完善。抓好規(guī)劃銜接，組織編制“十四五”鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接規(guī)劃，深化細(xì)化具體措施。抓好產(chǎn)業(yè)幫扶銜接，支持脫貧地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)扶貧政策措施由到村到戶為主向到鄉(xiāng)到村帶戶為主轉(zhuǎn)變。抓好就業(yè)幫扶銜接，繼續(xù)做好東西部勞務(wù)協(xié)作工作，積極拓寬就地就近就業(yè)渠道，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)。抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)銜接，按照實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)統(tǒng)一部署，持續(xù)改善鄉(xiāng)村道路、水利、電力、通訊等生產(chǎn)生活條件和村容村貌。抓好公共服務(wù)提升銜接，持續(xù)改善鄉(xiāng)村義務(wù)教育辦學(xué)條件和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)條件。抓好重點(diǎn)縣銜接，國(guó)家層面在西部地區(qū)原深度貧困縣中確定一批國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)縣予以重點(diǎn)幫扶，各地確定本省的重點(diǎn)縣，統(tǒng)籌資源力量進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。抓好考核銜接，把鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果納入市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)考核范圍。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇五
2020年，xx企業(yè)黨建工作的總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”工作部署，深入落實(shí)集團(tuán)x黨建工作要求，強(qiáng)化紅色引擎作用，深挖政治資源優(yōu)勢(shì)，以“黨建一流”為目標(biāo)，不斷提高黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
一、強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。
1.旗幟鮮明講政治。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和上級(jí)黨組織各項(xiàng)工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。
2.強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組龍頭作用，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)。通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日、政治學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等，加強(qiáng)廣大黨員和職工群眾的理論武裝。黨委理論中心組每?jī)蓚€(gè)月至少組織1次集中學(xué)習(xí)研討，全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于10天。黨員每年參加集中培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各黨支部書(shū)記每年參加集中培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間不少于56學(xué)時(shí)。全體黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)學(xué)習(xí)每日不低于25分。
3.強(qiáng)化培訓(xùn)教育。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，有計(jì)劃分層次高質(zhì)量開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)。堅(jiān)持集中輪訓(xùn)制度，各黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨務(wù)工作者半年內(nèi)完成任職培訓(xùn)，預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓(xùn)。
4.鞏固深化主題教育成果。推進(jìn)建立“xx、xx”制度，抓好整改落實(shí)“回頭看”，對(duì)“問(wèn)題清單”中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行逐一梳理，對(duì)整治不徹底、成效不好、職工群眾不滿意的及時(shí)補(bǔ)課，推動(dòng)各項(xiàng)整治工作落到實(shí)處，推動(dòng)形成主題教育長(zhǎng)效機(jī)制。
5.強(qiáng)化“兩學(xué)一做”平臺(tái)管理及應(yīng)用。及時(shí)、準(zhǔn)確錄入組織生活信息，適時(shí)維護(hù)組織機(jī)構(gòu)、換屆選舉、發(fā)展黨員、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等信息，月度黨建平臺(tái)學(xué)習(xí)、履責(zé)、組織生活等任務(wù)完成率和黨建信息錄入率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)100分，全面提高黨建信息化綜合管理平臺(tái)應(yīng)用質(zhì)量。
二、強(qiáng)化組織建設(shè)，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。
培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，完善競(jìng)聘上崗機(jī)制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵(lì)各級(jí)干部巧干實(shí)干敢干，努力建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2.著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強(qiáng)黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建青年員工競(jìng)升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中成長(zhǎng)成才，全面激發(fā)人才活力。深入開(kāi)展素質(zhì)提升工程，重視班組長(zhǎng)、團(tuán)員青年、女職工的素質(zhì)提升，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
3.以加強(qiáng)黨的建設(shè)激發(fā)實(shí)干精神。面對(duì)十分繁重的2020年工作任務(wù)，必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。著力構(gòu)建“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”的正向激勵(lì)體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不干事、不求有功但求無(wú)過(guò)的干部，堅(jiān)決采取組織措施調(diào)下去。認(rèn)真落實(shí)三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
三、堅(jiān)持黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入x企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善x企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，實(shí)施重大決策事項(xiàng)清單化管理，嚴(yán)格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
2.建立健全黨建制度體系，筑牢基層黨建基石。指導(dǎo)各黨支部健全完善黨建工作制度，形成以議事決策、積分管理、組織生活、黨員教育、黨內(nèi)關(guān)懷幫扶等為重點(diǎn)的黨建制度體系。加大制度宣貫力度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查和考核問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)制度權(quán)威。以制度建設(shè)推動(dòng)黨建工作在思想引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃、體制機(jī)制、載體建設(shè)、考核評(píng)價(jià)上的全方位、立體化深度融合，為企業(yè)發(fā)展匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。
3.以加強(qiáng)黨的建設(shè)促進(jìn)攻堅(jiān)克難，推動(dòng)完成重點(diǎn)工程、重大任務(wù)。以“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機(jī)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建出發(fā)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)，深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力完成2020年x的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)決打贏“扭虧增盈提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
4.嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行年度工作匯報(bào)制度，黨組
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇六
企業(yè)會(huì)議是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和人員交流溝通的重要場(chǎng)所，更是企業(yè)發(fā)展的方向指引。從一系列之前出現(xiàn)的會(huì)議總結(jié)和反思中，我意識(shí)到參與企業(yè)會(huì)議所能帶來(lái)的精神和實(shí)際收益，個(gè)人因此獲得了很多體驗(yàn)和收獲。今天我想回顧這些收獲并分享我的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)能力的提高
通過(guò)企業(yè)會(huì)議，我深刻地理解到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則和變革力量，以及如何在公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)踐中適應(yīng)這種變化。參加會(huì)議可以讓我們了解到與公司相關(guān)的最新信息和標(biāo)準(zhǔn)，增加自己在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)實(shí)踐和應(yīng)變能力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，提高學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的能力。這是企業(yè)會(huì)議帶給我的第一個(gè)體會(huì)。
第三段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作
企業(yè)會(huì)議也是一個(gè)相互溝通和協(xié)作的平臺(tái)。在會(huì)議上我深刻地意識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須由一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且歸結(jié)到個(gè)人的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到了緊密的結(jié)合。通過(guò)參與企業(yè)會(huì)議，我能夠與他人進(jìn)行交流溝通，更好地理解他們的思維方式和行為模式，用積極交流建立聯(lián)系，并進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。
第四段：促進(jìn)工作效率
企業(yè)會(huì)議還可以促進(jìn)工作效率，減少業(yè)務(wù)流程錯(cuò)誤和不必要的浪費(fèi)。在工作上，我們會(huì)常常發(fā)現(xiàn)與同事之間因?yàn)樾畔⒔涣鞑粫?、溝通不?dāng)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問(wèn)題。參加企業(yè)會(huì)議可以讓我們更好地了解關(guān)鍵信息和意圖，提高協(xié)作效率和減少不必要的失誤。
第五段：總結(jié)
在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種難題，需要不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。就我個(gè)人而言，參與企業(yè)會(huì)議是一種極具價(jià)值的方式，它確保了我們對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)及時(shí)了解，能夠按時(shí)完成任務(wù)，并在業(yè)務(wù)性質(zhì)和領(lǐng)域上比以前更加熟悉。更重要的是，企業(yè)會(huì)議幫助我們?cè)鰪?qiáng)對(duì)彼此的信任，建立友誼和溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度、流程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提高我們的工作和生活質(zhì)量。我們要用心投入到企業(yè)會(huì)議中，從中收獲許多價(jià)值。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇七
行程萬(wàn)里，不忘來(lái)路;飲水思源，不忘初心。年1月14日至15日全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議在北京召開(kāi)，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，按照黨中央要求組織實(shí)施好“不忘初心、牢記使命”主題教育;堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)考察擺在干部工作重中之重，大力培養(yǎng)選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更須蹄疾步穩(wěn)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)2019年全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，作為一名組工干部，在未來(lái)的工作中我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)：
一是手頭上的每一項(xiàng)工作都干精彩。奮斗創(chuàng)造幸福，實(shí)干鑄就偉業(yè)。新一代的我們接過(guò)奮斗的接力棒，追夢(mèng)路上要繼續(xù)弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不馳于空想，不騖于虛聲。以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”毅力，將手頭上的每一項(xiàng)工作都做到：善始善終，善作善成，一錘接著一錘釘，一步跟著一步干，用苦干造就輝煌，從實(shí)干鑄就夢(mèng)想。
二是肩頭上的每一項(xiàng)職責(zé)都盡到位。大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度。黨和國(guó)家事業(yè)改革發(fā)展的今天，組工干部必須鐵肩挑重?fù)?dān)，勇做務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)目?。要敢?dān)當(dāng)，面對(duì)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，要有“舍我其誰(shuí)”的傲氣、“位卑未敢忘國(guó)憂”的銳氣、“偏向虎山行”的勇氣。三是工作中的每一個(gè)難題都不放過(guò)。
有困難，平常心，干事情，有熱情。作為組工干部的我們面對(duì)繁重的工作，要做到銘初心、守恒心，豁達(dá)面對(duì)工作中的困難與挫折，一件接著一件辦、一茬接著一茬干;要傾情奉獻(xiàn)，自覺(jué)向優(yōu)秀榜樣看齊，淡心態(tài)不淡事業(yè)、淡名利不淡民利，甘為人梯、甘作嫁衣。
光陰似箭，雄關(guān)如鐵;不忘初心，逐夢(mèng)前行。愿今后工作中的我們深入貫徹組織工作精神，俯身于黨的事業(yè)，寄情于百姓冷暖，心底無(wú)私、堅(jiān)守信念、不存遺憾。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇八
推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深化融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作、長(zhǎng)期性工作，重在落實(shí)落地取得實(shí)效。在推進(jìn)深化融合過(guò)程中，要始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新、注重實(shí)效的原則，既要注重頂層設(shè)計(jì)，從“目標(biāo)管理、工作運(yùn)行、考核評(píng)價(jià)”等方面，明確黨建融合工作的制度指引和推進(jìn)路徑，更要注重基層首創(chuàng)，充分發(fā)揮基層活力和創(chuàng)造力做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和適用性，努力實(shí)現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破，將黨建成效轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)在“四個(gè)著力”上下功夫、求實(shí)效。
（一）著力在強(qiáng)根固魂上深化融合，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用。
一是要展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。要緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)深化改革發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)提質(zhì)增效等企業(yè)中心工作來(lái)推進(jìn)黨建融合工作，在堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
二是要貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略。結(jié)合全面從嚴(yán)管企治企，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)企業(yè)合規(guī)文化，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)內(nèi)控及職能部門(mén)監(jiān)督等多種監(jiān)督貫通融合的大監(jiān)督格局，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三是要建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，落實(shí)國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好黨組織對(duì)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，集聚各方面優(yōu)秀人才，建設(shè)一支以企業(yè)家為龍頭，覆蓋經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、技能技術(shù)等各方面符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
四是要注重國(guó)有企業(yè)文化價(jià)值體系建設(shè)。發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，注重用社會(huì)主義核心價(jià)值觀鑄魂育人，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)對(duì)黨忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、強(qiáng)企報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值體系，凝聚全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的磅礴力量。
（二）著力在兩個(gè)“一以貫之”上深化融合。以黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理為核心，黨建工作全面嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。
兩個(gè)“一以貫之”和“黨建進(jìn)章程”要求黨建工作從領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制、制度規(guī)范、工作考核等方面嵌入公司治理。各級(jí)黨組織在履職、行權(quán)、擔(dān)責(zé)上有話語(yǔ)權(quán)，就能夠?yàn)辄h建深化融合創(chuàng)造有利的條件。
一要堅(jiān)持黨建“進(jìn)治理”，理順黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
二要堅(jiān)持黨建“進(jìn)前置”，明晰職權(quán)，梳理完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，健全完善“三重一大”決策機(jī)制，促進(jìn)黨建與決策管理有效銜接，把黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化和具體化。
三要堅(jiān)持黨建“到基層”，創(chuàng)新活力在于基層，執(zhí)行力量在于基層，黨支部是推進(jìn)黨建深化融合的重要實(shí)施主體，要大抓基層、打通最后一公里，注重與“支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”有效銜接，發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神將基層活力和創(chuàng)造力體現(xiàn)在工作實(shí)效上，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
四要堅(jiān)持黨建“到崗位”，落實(shí)到黨員干部本職崗位上，黨員干部自覺(jué)亮身份、做模范，亮承諾、展作為，按照“黨性強(qiáng)、能力足、落實(shí)好、作風(fēng)優(yōu)”要求，在履職盡責(zé)和攻堅(jiān)克難中奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為。
（三）著力在載體建設(shè)和行動(dòng)落實(shí)上深化融合，以打造“融合”載體品牌為發(fā)力點(diǎn)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)。
一是話語(yǔ)體系要融入，找準(zhǔn)“融”的出發(fā)點(diǎn)。按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題、黨建工作破題”的思路，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成一致的話語(yǔ)體系，在目標(biāo)管理上同謀劃、同部署，在行動(dòng)落實(shí)上同向發(fā)力、同頻共振，動(dòng)員和集聚各方面的資源和力量，形成“同耕一塊田、同唱一臺(tái)戲”的工作局面。
二是行動(dòng)落實(shí)要融入，找準(zhǔn)“融”的發(fā)力點(diǎn)。找準(zhǔn)契合點(diǎn)和切入點(diǎn)才能保證融合深度和融合效果，在契合點(diǎn)、切入點(diǎn)的選擇上堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、綠色低碳、安全生產(chǎn)等中心工作找準(zhǔn)融合發(fā)力點(diǎn)，鼓勵(lì)基層緊緊結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展主題鮮明、富有特色的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)“黨建+”模式，使黨建工作有依托、有抓手，讓黨建工作成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。同時(shí)要注重總結(jié)提煉，建立實(shí)踐樣本，形成一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的融合黨建工作方法，發(fā)揮融合黨建品牌示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建質(zhì)量全面提升。
三是發(fā)展創(chuàng)新要融入，找準(zhǔn)“融”的創(chuàng)新點(diǎn)。國(guó)企黨建要圍繞建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合規(guī)范治理、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等帶來(lái)的新變化，創(chuàng)造性地把黨中央的最新要求融入國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。比如要利用好信息化技術(shù)和數(shù)字化手段，加大“數(shù)字黨建”建設(shè)力度，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的形式開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)。
四是擔(dān)當(dāng)作為要融入，找準(zhǔn)“融”的落腳點(diǎn)。要明確各級(jí)黨組織、黨組織書(shū)記和廣大黨員主體責(zé)任，特別是要抓住各級(jí)黨組織書(shū)記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建立主體責(zé)任清單和年度黨建任務(wù)清單，建立“書(shū)記項(xiàng)目”書(shū)記領(lǐng)銜領(lǐng)辦的責(zé)任機(jī)制，壓實(shí)“融合”主體責(zé)任，督促各級(jí)黨組織、書(shū)記和黨員將黨建工作責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任一起扛在肩上、落實(shí)到工作中；要抓住黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在黨務(wù)干部選優(yōu)配強(qiáng)上下功夫，推動(dòng)黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部輪崗交流，在提高黨建“融合”能力上下功夫，推動(dòng)黨務(wù)干部提高圍繞黨建抓業(yè)務(wù)的能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部提高圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的能力，培養(yǎng)既懂黨建、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，逐步實(shí)現(xiàn)黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部融合共進(jìn)。
（四）著力在考核評(píng)價(jià)上深化融合，以責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵，構(gòu)建黨建深化融合的長(zhǎng)效機(jī)制。
推進(jìn)深化融合要用好黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒，推動(dòng)形成閉環(huán)管理，激發(fā)融合內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建深化融合長(zhǎng)效機(jī)制。
一是要層層壓實(shí)黨建責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)到崗到人，將黨建工作內(nèi)嵌到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之中，明確量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，督促領(lǐng)導(dǎo)人員安排工作時(shí)同步部署黨建工作任務(wù)、落實(shí)工作時(shí)自覺(jué)將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持做到每次黨組織重要會(huì)議必提黨建要求，下基層調(diào)研必指導(dǎo)黨建工作，督查基層工作必督查基層黨建。
二是要加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查力度，圍繞企業(yè)黨建工作重大決策部署的貫徹落實(shí)和各級(jí)黨組織黨建主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”履行等重點(diǎn)開(kāi)展日常督導(dǎo)檢查，把過(guò)程督導(dǎo)和結(jié)果考核結(jié)合起來(lái)，既看“怎么做”，又看“怎么樣”。
三是持續(xù)改進(jìn)“述評(píng)考”方式辦法。在“述”上黨組織書(shū)記要緊扣自身抓黨建的履職情況進(jìn)行述職，不能以黨組織述職代替書(shū)記個(gè)人述職，不能以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作代替黨建工作；在“評(píng)”上要在述職評(píng)議大會(huì)上接受職工代表評(píng)議和年度績(jī)效考評(píng)時(shí)接受民主測(cè)評(píng)；在“考”上要科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核方式方法，“黨建工作得分”在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中要占相當(dāng)比例分值。
四是要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。黨建考核結(jié)果不僅作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效分配的重要指標(biāo)之一，更要與任期考核激勵(lì)、干部選拔任用掛起鉤來(lái)，切實(shí)督促和推動(dòng)各級(jí)黨員干部把管黨治黨主體責(zé)任、治企興企經(jīng)營(yíng)責(zé)任一體落實(shí)，舍得投入時(shí)間、精力和資源，推動(dòng)黨建融合工作走深走實(shí)。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇九
隨著公司年輕黨員的不斷成長(zhǎng)，如何更好適應(yīng)年輕人的學(xué)習(xí)和生活方式，成為加強(qiáng)企業(yè)黨建的一項(xiàng)重要課題，下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦關(guān)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深化融合新探索。
在當(dāng)前推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，更好地貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)兩個(gè)“一以貫之”和“四個(gè)堅(jiān)持”的重要論述，進(jìn)一步創(chuàng)新探索黨建經(jīng)營(yíng)深化融合的新路徑，推動(dòng)融合工作真正落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破，仍然是需要持續(xù)研究和深化探索的現(xiàn)實(shí)課題。
一、推進(jìn)深化融合的重要意義
國(guó)有企業(yè)實(shí)施黨建經(jīng)營(yíng)深化融合，有利于發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，有力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）推進(jìn)深化融合是加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的必然要求。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是必須堅(jiān)持的重大政治原則，無(wú)論國(guó)有企業(yè)改革如何深化、體制機(jī)制如何調(diào)整、治理體系和管理模式如何優(yōu)化，黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決不能有任何動(dòng)搖，黨的建設(shè)決不能絲毫放松。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，健全完善國(guó)有企業(yè)公司治理機(jī)制，強(qiáng)化和落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨組織的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從體制機(jī)制上保障黨組織在國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
（二）推進(jìn)深化融合是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的必然要求。全面從嚴(yán)治黨是國(guó)有企業(yè)黨組織的重要政治責(zé)任，保持國(guó)有企業(yè)的政治本色必然要求把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，必須要把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，自覺(jué)融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，必須要與加強(qiáng)內(nèi)部管理、從嚴(yán)治企相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，大力開(kāi)展專項(xiàng)整治和管理提升，促使國(guó)有企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)、干部員工廉潔從業(yè)。
（三）推進(jìn)深化融合是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的必然要求。黨建工作是國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)之所在，要發(fā)揮黨建工作強(qiáng)根固魂的作用，將黨組織的政治引領(lǐng)和組織保障作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)力。正確把握好“發(fā)展為誰(shuí)、發(fā)展靠誰(shuí)、發(fā)展成果由誰(shuí)共享”這個(gè)根本問(wèn)題，緊緊依靠職工群眾這一根本力量，充分運(yùn)用黨的各種優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深化融合更好地凝聚發(fā)展共識(shí)、集聚各方力量，形成贏得激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
（四）推進(jìn)深化融合是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建和業(yè)務(wù)是一個(gè)有機(jī)整體，目標(biāo)一致，不可分離，都是為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。黨建工作要把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密結(jié)合改革發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建工作。國(guó)企黨建絕非“虛功”，只要黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)深化融合將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”，有力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二、當(dāng)前深化融合存在的問(wèn)題
近幾年的實(shí)踐充分表明“融合出領(lǐng)導(dǎo)力、融合出凝聚力、融合出生產(chǎn)力、融合出競(jìng)爭(zhēng)力”，基本上從思想觀念上解決了“為什么融”的問(wèn)題，并圍繞“融什么”“怎么融”從制度設(shè)計(jì)、組織建設(shè)、載體創(chuàng)新、實(shí)施路徑等方面進(jìn)行了實(shí)踐探索。但從近幾年國(guó)有企業(yè)巡視巡察和黨建考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，有的基層單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在“有形、有神、有效”等方面還有一定差距，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
（一）在“有形”上執(zhí)行落實(shí)尚有不到位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在有的理論學(xué)習(xí)不同程度上存在“不深”“不透”的問(wèn)題，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件多、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)專題研討和互動(dòng)交流少，存在落實(shí)“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)性工作不到位的現(xiàn)象；有的為抓黨建而抓黨建，照搬照抄、上下一般粗的現(xiàn)象依然存在，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展特色工作較少，滿足于完成規(guī)定動(dòng)作較多；有的事務(wù)性工作、程序化內(nèi)容過(guò)多，形式化過(guò)多的問(wèn)題在一定程度上困擾基層。
（二）在“有神”上形神兼?zhèn)溥€不夠自然。主要表現(xiàn)在有的對(duì)主責(zé)主業(yè)了解不深、對(duì)中心工作把握不到位，導(dǎo)致契合點(diǎn)、切入點(diǎn)找得還不夠精準(zhǔn)；有的黨建載體存在口號(hào)化、概念化、空心化的現(xiàn)象，沒(méi)有從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的視角出發(fā)，黨建活動(dòng)主題不夠鮮明、內(nèi)涵還不夠深刻，在形式上生動(dòng)活潑不夠、吸引力不足。這也反映出有的黨務(wù)干部抓黨建融合的能力不強(qiáng)，不善于從黨建引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度思考和謀劃工作，不善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作載體，在一定程度存在為“融合”而“融合”的現(xiàn)象。
（三）在“有效”上作用效能發(fā)揮不充分不明顯。主要表現(xiàn)在黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度不夠，黨建工作政治優(yōu)勢(shì)未能有效發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效不明顯，黨建特色品牌效應(yīng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)帶動(dòng)作用發(fā)揮得不充分。同時(shí)，黨建融合成效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不成熟，較難評(píng)價(jià)黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)促進(jìn)作用，黨建考核評(píng)價(jià)關(guān)注臺(tái)賬和留痕相對(duì)較多，在精準(zhǔn)有效上還有差距。
三、推進(jìn)深化融合的新路徑
推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深化融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作、長(zhǎng)期性工作，重在落實(shí)落地取得實(shí)效。在推進(jìn)深化融合過(guò)程中，要始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新、注重實(shí)效的原則，既要注重頂層設(shè)計(jì)，從“目標(biāo)管理、工作運(yùn)行、考核評(píng)價(jià)”等方面，明確黨建融合工作的制度指引和推進(jìn)路徑，更要注重基層首創(chuàng)，充分發(fā)揮基層活力和創(chuàng)造力做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和適用性，努力實(shí)現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破，將黨建成效轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)在“四個(gè)著力”上下功夫、求實(shí)效。
（一）著力在強(qiáng)根固魂上深化融合，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用。
一是要展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。要緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)深化改革發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)提質(zhì)增效等企業(yè)中心工作來(lái)推進(jìn)黨建融合工作，在堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
二是要貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略。結(jié)合全面從嚴(yán)管企治企，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)企業(yè)合規(guī)文化，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)內(nèi)控及職能部門(mén)監(jiān)督等多種監(jiān)督貫通融合的大監(jiān)督格局，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三是要建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，落實(shí)國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好黨組織對(duì)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，集聚各方面優(yōu)秀人才，建設(shè)一支以企業(yè)家為龍頭，覆蓋經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、技能技術(shù)等各方面符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
四是要注重國(guó)有企業(yè)文化價(jià)值體系建設(shè)。發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，注重用社會(huì)主義核心價(jià)值觀鑄魂育人，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)對(duì)黨忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、強(qiáng)企報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值體系，凝聚全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的磅礴力量。
（二）著力在兩個(gè)“一以貫之” 上深化融合。
以黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理為核心，黨建工作全面嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。兩個(gè)“一以貫之”和“黨建進(jìn)章程”要求黨建工作從領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制、制度規(guī)范、工作考核等方面嵌入公司治理。各級(jí)黨組織在履職、行權(quán)、擔(dān)責(zé)上有話語(yǔ)權(quán)，就能夠?yàn)辄h建深化融合創(chuàng)造有利的條件。
一要堅(jiān)持黨建“進(jìn)治理”，理順黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
二要堅(jiān)持黨建“進(jìn)前置”，明晰職權(quán)，梳理完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，健全完善“三重一大”決策機(jī)制，促進(jìn)黨建與決策管理有效銜接，把黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化和具體化。
三要堅(jiān)持黨建“到基層”，創(chuàng)新活力在于基層，執(zhí)行力量在于基層，黨支部是推進(jìn)黨建深化融合的重要實(shí)施主體，要大抓基層、打通最后一-公里，注重與“支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”有效銜接，發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神將基層活力和創(chuàng)造力體現(xiàn)在工作實(shí)效上，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
四要堅(jiān)持黨建“到崗位”，落實(shí)到黨員干部本職崗位上，黨員干部自覺(jué)亮身份、做模范，亮承諾、展作為，按照“黨性強(qiáng)、能力足、落實(shí)好、作風(fēng)優(yōu)"要求，在履職盡責(zé)和攻堅(jiān)克難中奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為。
（三）著力在載體建設(shè)和行動(dòng)落實(shí)上，深化融合，以打造“融合”載體品牌為發(fā)力點(diǎn)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)。
一是話語(yǔ)體系要融入，找準(zhǔn)“融"的出發(fā)點(diǎn)。按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題、黨建工作破題”的思路，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成一致的話語(yǔ)體系，在目標(biāo)管理上同謀劃、同部署，在行動(dòng)落實(shí)上同向發(fā)力、同頻共振，動(dòng)員和集聚各方面的資源和力量，形成“同耕一塊田、同唱一臺(tái)戲”的工作局面。
二是行動(dòng)落實(shí)要融入，找準(zhǔn)“融”的發(fā)力點(diǎn)。找準(zhǔn)契合點(diǎn)和切入點(diǎn)才能保證融合深度和融合效果，在契合點(diǎn)、切入點(diǎn)的選擇上堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、綠色低碳、安全生產(chǎn)等中心工作找準(zhǔn)融合發(fā)力點(diǎn)，鼓勵(lì)基層緊緊結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展主題鮮明、富有特色的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)“黨建+”模式，使黨建工作有依托、有抓手，讓黨建工作成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。同時(shí)要注重總結(jié)提煉，建立實(shí)踐樣本，形成一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的融合黨建工作方法，發(fā)揮融合黨建品牌示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建質(zhì)量全面提升。
三是發(fā)展創(chuàng)新要融入，找準(zhǔn)“融”的創(chuàng)新點(diǎn)。國(guó)企黨建要圍繞建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合規(guī)范治理、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等帶來(lái)的新變化，創(chuàng)造性地把黨中央的最新要求融入國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。比如要利用好信息化技術(shù)和數(shù)字化手段，加大“數(shù)字黨建”建設(shè)力度，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的形式開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)。
四是擔(dān)當(dāng)作為要融入，找準(zhǔn)“融”的落腳點(diǎn)。要明確各級(jí)黨組織、黨組織書(shū)記和廣大黨員主體責(zé)任，特別是要抓住各級(jí)黨組織書(shū)記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建立主體責(zé)任清單和年度黨建任務(wù)清單，建立“書(shū)記項(xiàng)目”書(shū)記領(lǐng)銜領(lǐng)辦的責(zé)任機(jī)制，壓實(shí)“融合’主體責(zé)任，督促各級(jí)黨組織、書(shū)記和黨員將黨建工作責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任一起扛在肩上、落實(shí)到工作中；要抓住黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在黨務(wù)干部選優(yōu)配強(qiáng)上下功夫，推動(dòng)黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部輪崗交流，在提高黨建“融合”能力上下功夫，推動(dòng)黨務(wù)干部提高圍繞黨建抓業(yè)務(wù)的能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部提高圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的能力，培養(yǎng)既懂黨建、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，逐步實(shí)現(xiàn)黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部融合共進(jìn)。
（四）著力在考核評(píng)價(jià)上深化融合，以責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵，構(gòu)建黨建深化融合的長(zhǎng)效機(jī)制。
推進(jìn)深化融合要用好黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒，推動(dòng)形成閉環(huán)管理，激發(fā)融合內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建深化融合長(zhǎng)效機(jī)制。
一是要層層壓實(shí)黨建責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)到崗到人，將黨建工作內(nèi)做到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人此績(jī)考核指標(biāo)之中，明確量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，督促領(lǐng)導(dǎo)人員安排工作時(shí)同步部署黨建工作任務(wù)、落實(shí)工作時(shí)自覺(jué)將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持做到每次黨組織重要會(huì)議必提黨建要求，下基層調(diào)研必指導(dǎo)黨建工作，督查基層工作必督查基層黨建。
二是要加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查力度，圍繞企業(yè)黨建工作重大決策部署的貫徹落實(shí)和各級(jí)黨組織黨建主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”履行等重點(diǎn)開(kāi)展日常督導(dǎo)檢查，把過(guò)程督導(dǎo)和結(jié)果考核結(jié)合起來(lái)，既看“怎么做”，又看“怎么樣”。
三是持續(xù)改進(jìn)“述評(píng)考”方式辦法。在“述”上黨組織書(shū)記要緊扣自身抓黨建的履職情況進(jìn)行述職，不能以黨組織述職代替書(shū)記個(gè)人述職，不能以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作代替黨建工作；在“評(píng)”上要在述職評(píng)議大會(huì)上接受職工代表評(píng)議和年度績(jī)效考評(píng)時(shí)接受民主測(cè)評(píng)；在“考”上要科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核方式方法，“黨建工作得分”在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中要占相當(dāng)比例分值。
四是要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。黨建考核結(jié)果不僅作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效分配的重要指標(biāo)之一，更要與任期考核激勵(lì)、干部選拔任用掛起鉤來(lái)，切實(shí)督促和推動(dòng)各級(jí)黨員干部把管黨治黨主體責(zé)任、治企興企經(jīng)營(yíng)責(zé)任一體落實(shí)，舍得投入時(shí)間、精力和資源，推動(dòng)黨建融合工作走深走實(shí)。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，積極踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神。我所在的企業(yè)也不例外，通過(guò)自身的努力和實(shí)踐，我深深感受到了企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神的重要性和深遠(yuǎn)影響。在這里，我將分享一些我的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神意味著企業(yè)要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，我們努力為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足人們的需求。同時(shí)，我們也積極參與公益慈善活動(dòng)，回饋社會(huì)。例如，我們定期組織員工參與環(huán)?；顒?dòng)，清潔街道、植樹(shù)造林等，親身感受到了自身的力量和這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神不僅是我們的責(zé)任，也是對(duì)社會(huì)的回報(bào)。
其次，企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神要求企業(yè)積極承擔(dān)環(huán)境責(zé)任?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為全球企業(yè)的熱門(mén)話題。我們認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)和整個(gè)社會(huì)都至關(guān)重要。因此，我們努力采取一系列措施降低對(duì)環(huán)境的影響。例如，我們優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低能源消耗和廢棄物產(chǎn)生；推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈，選擇環(huán)保材料和產(chǎn)品；提倡員工節(jié)約用水、用電，共同建設(shè)綠色辦公環(huán)境。企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神使我們認(rèn)識(shí)到，我們的行動(dòng)將直接影響生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境是我們應(yīng)盡的責(zé)任。
此外，企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神還要求企業(yè)在員工福利和勞動(dòng)關(guān)系方面負(fù)責(zé)任。作為企業(yè)的基本組成部分，員工們的滿意度和幸福感對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。我們重視員工的權(quán)益保障和提升機(jī)會(huì)。我們?yōu)閱T工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，包括職業(yè)培訓(xùn)、健康保障和員工關(guān)懷項(xiàng)目。我們建立了良好的溝通和信任機(jī)制，保證員工參與決策的權(quán)利。這種企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神不僅提高了員工的工作積極性和滿意度，也為企業(yè)贏得了口碑和形象。
最后，企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神不僅要求企業(yè)在商業(yè)上承擔(dān)責(zé)任，還要在道德上負(fù)起責(zé)任。我們堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和遵守商業(yè)倫理規(guī)范。我們與供應(yīng)商、合作伙伴建立信任關(guān)系，強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展。我們承諾不使用不合規(guī)的商業(yè)手段，不違法行為。這種誠(chéng)信守法的企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，從而增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
在企業(yè)發(fā)展的道路上，擔(dān)當(dāng)精神是我們不可或缺的指路明燈。通過(guò)積極履行社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、員工福利和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠樹(shù)立良好的形象，贏得社會(huì)的認(rèn)可和支持。企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著重要的推動(dòng)作用，讓我們共同努力，為構(gòu)建一個(gè)更加美好的社會(huì)貢獻(xiàn)力量！
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇十一
三聯(lián)企業(yè)是中國(guó)的一個(gè)知名企業(yè)，擁有著三聯(lián)精神。三聯(lián)精神是指三聯(lián)企業(yè)高度重視創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，這三種元素形成了一種優(yōu)秀的應(yīng)試互動(dòng)實(shí)踐模式。我在三聯(lián)企業(yè)班組工作中深入體會(huì)到了這種精神，得到了很多的啟示。
第二段：認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新精神的重要性
在三聯(lián)企業(yè)的班組工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新精神的重要性。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們要善于從創(chuàng)新的角度去思考解決問(wèn)題。創(chuàng)新可以提高工作效率，縮短時(shí)間，讓任務(wù)更加得到專業(yè)化承接。創(chuàng)新需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同研究解決方案，并不斷優(yōu)化完善。
第三段：質(zhì)量意識(shí)是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
三聯(lián)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量意識(shí)的高度重視帶給我非常深刻的體會(huì)。在班組工作中，我們把產(chǎn)品質(zhì)量作為最基本的核心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，“以質(zhì)取勝”成為我們最高指導(dǎo)思想。在這個(gè)過(guò)程中，我完整明白了質(zhì)量依靠管理，管理抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓效果的重要性。
第四段：服務(wù)品質(zhì)讓每位顧客感到滿意
三聯(lián)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)調(diào)服務(wù)品質(zhì)，提高了顧客的滿意度。在班組日常工作中，我們始終貫徹“用戶至上，服務(wù)至上”的理念，站在用戶角度出發(fā)，解決用戶的問(wèn)題，全力滿足用戶需要。我們要求自己服務(wù)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到完美。這樣，才能讓顧客在購(gòu)物的過(guò)程中感到愉悅和滿意。
第五段：總結(jié)
通過(guò)三聯(lián)企業(yè)的班組工作，我深深地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性。對(duì)我來(lái)說(shuō)，三聯(lián)企業(yè)的精神將成為我未來(lái)職場(chǎng)生涯的指南。我會(huì)帶著這種精神去面對(duì)工作中的一切挑戰(zhàn)，并始終保持自己的專注和專業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇十二
衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識(shí)分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個(gè)決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)。
沒(méi)有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，無(wú)論學(xué)識(shí)有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深都將不會(huì)得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是零。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識(shí)的重要。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒(méi)有會(huì)理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會(huì)把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識(shí)分子再多，如果十個(gè)人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識(shí)不去運(yùn)用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)構(gòu)成有一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量偏于過(guò)低，但是“三個(gè)臭皮匠，超過(guò)一個(gè)諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒(méi)有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來(lái)，缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無(wú)窮的魅力。
中國(guó)革命勝利的實(shí)踐也證明，樹(shù)立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。毛澤東同志以前強(qiáng)調(diào)：“我們都是來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一齊來(lái)了。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力，這也正是倡導(dǎo)的一種“團(tuán)隊(duì)精神”。相反，武裝精銳的八百萬(wàn)國(guó)民黨軍隊(duì)，由于他們?nèi)鄙僖环N用心、團(tuán)結(jié)向上的“團(tuán)隊(duì)精神”，最終被共產(chǎn)黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見(jiàn)。
在日本企業(yè)界，無(wú)論是像“松下”、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家，還是一些小型作坊的經(jīng)營(yíng)，都在倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)精神，并用在其企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，成效顯著。在足球場(chǎng)上，世界任何大牌教練、大牌俱樂(lè)部，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都在極力倡導(dǎo)一種“團(tuán)隊(duì)精神”，并總把“團(tuán)隊(duì)精神”放在首位，正因他們知道，只有樹(shù)立起球員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場(chǎng)就像一個(gè)企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是“團(tuán)隊(duì)精神”。神奇教練米盧在分析中國(guó)媒體吹捧自家的某一“球星”時(shí)，一語(yǔ)道破天機(jī)：“按照他的個(gè)人素質(zhì)，理應(yīng)成為世界級(jí)的球員，可惜他還欠缺與隊(duì)友配合的意識(shí)，他不大能融入到整個(gè)隊(duì)伍中，也就是說(shuō)他不是一個(gè)能為團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)的球員!”而米盧認(rèn)為，對(duì)世界級(jí)球員的標(biāo)準(zhǔn)首先就是“團(tuán)隊(duì)精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對(duì)足球需要，而且對(duì)任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻。
“團(tuán)隊(duì)精神”說(shuō)到底，是體此刻人的身上。倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，就需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的“人才”。專家、學(xué)者能夠?qū)W出來(lái)，可“人才”不是學(xué)出來(lái)的?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質(zhì)的成分。所說(shuō)人才，其除了要具有某方面的特長(zhǎng)外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團(tuán)隊(duì)付出的精神。片面將專家、學(xué)者等同于“人才”，是機(jī)械的、籠統(tǒng)的，是不利于一個(gè)倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)發(fā)展的。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學(xué)畢業(yè)生時(shí)說(shuō)：他寧愿要一位學(xué)歷偏低一些、品質(zhì)好、有全局意識(shí)的、有可塑性的畢業(yè)生，也不會(huì)要一位思想品質(zhì)差的專業(yè)尖子。
具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工不是喊出來(lái)的，不是后期發(fā)展、樹(shù)立起來(lái)的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來(lái)的。一棵小樹(shù)要成材，如果從小樹(shù)干彎了，長(zhǎng)大后就很難做棟梁之材了。對(duì)于人才的培養(yǎng)和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，當(dāng)他走進(jìn)你的單位后，就很難融入這個(gè)組織之中，也很難在他身上體現(xiàn)出你的“團(tuán)隊(duì)精神”。即便他的學(xué)識(shí)很高、業(yè)務(wù)水平很強(qiáng)，但他的傲氣、他的惡習(xí)，很難發(fā)揮出他應(yīng)有的光亮，即便出了點(diǎn)成績(jī)，也會(huì)因他給你帶來(lái)企業(yè)管理上的弊端，久而久之影響了你企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從某種好處上講，弊大于利。在一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里，用人務(wù)必全方位的考察，如果只看點(diǎn)、不看面，只注重局部、不思考整體，只看現(xiàn)象、不管本質(zhì)，只看其業(yè)務(wù)、忽略了修養(yǎng)，都將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的后果。
團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是一種精神、是一種力量、是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！
一、團(tuán)隊(duì)精神的作用
一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神，那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，能夠使工作效率大幅度提高。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的用心性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任，高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的這天處于不敗之地。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神，那么企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么，這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的這天，將無(wú)法生存。
二、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排
團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)聯(lián)應(yīng)當(dāng)體此刻幾個(gè)方面：
1、企業(yè)方針、制度的決策和構(gòu)成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神
按照現(xiàn)代公司法原理，構(gòu)成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出此刻商場(chǎng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無(wú)疑是貼合這一內(nèi)在規(guī)律的。
企業(yè)制度的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過(guò)程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過(guò)程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過(guò)程，很難想像在一個(gè)寧?kù)o的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變、暗礁密布的市場(chǎng)狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見(jiàn)，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。
2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神
索尼公司是世界上著名企業(yè)，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開(kāi)的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)dd用心工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不一樣想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)精神能夠透過(guò)各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以到達(dá)二者之間的良性互動(dòng)。
3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力
人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展務(wù)必合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益。
談及團(tuán)隊(duì)精神，我們往往只認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)加入wto直接融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，我們尤其要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處。
4、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障
一方面，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來(lái)，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。
另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
比如說(shuō)，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒(méi)有構(gòu)成有效機(jī)制，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門(mén)外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未構(gòu)成書(shū)面報(bào)告，分類(lèi)歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，d次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，思考到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有人能依靠一己之力獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設(shè)一支有凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本條件。
華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，其中包括是世界電信運(yùn)營(yíng)商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、俄國(guó)、印度、日本等90多個(gè)國(guó)家，擁有職工30000多人。銷(xiāo)售額到達(dá)462億元人民幣，僅海外銷(xiāo)售額就達(dá)22。8億美元。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的這天，華為能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)企業(yè)發(fā)展為國(guó)際化大企業(yè)，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神有如此力量，那么什么是團(tuán)隊(duì)精神？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？
三、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流、協(xié)同一致，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與群眾利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)，即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)發(fā)奮，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫忙，在互助和良性競(jìng)爭(zhēng)中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，
（一）、要全方位的進(jìn)行溝通和交流
溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難，使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒(méi)有默契，彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無(wú)法合作，無(wú)法合作又會(huì)影響發(fā)展，可見(jiàn)溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。
首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。郭士納在拯救ibm時(shí)，廣泛從不一樣渠道征求員工意見(jiàn)，并在持續(xù)ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過(guò)難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營(yíng)思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍。
其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅僅是內(nèi)部，外部上也要構(gòu)成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)刻內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫忙的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終價(jià)值觀一致。
（二）、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制
人是一種情緒化動(dòng)物，在遇到不順意的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。
1、對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人做出最適宜的安排。1926年有日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開(kāi)辦一家辦事處，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質(zhì)，適合干這個(gè)工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營(yíng)，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢(qián)，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利dd五斤刀魚(yú)，這是自工廠虧損以來(lái)工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過(guò)了一個(gè)幸福的年，從此工人們?cè)笧閺埲鹈舯M自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開(kāi)始了發(fā)展之路。
3、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的`同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人潛質(zhì)的高低、成就的大小，因此適時(shí)的給員工必須的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的。
4、建立適宜的升遷機(jī)制。職位對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最為重要的，對(duì)于一個(gè)適宜的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
透過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性，競(jìng)爭(zhēng)也能夠使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好，它能夠刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭(zhēng)上游，發(fā)揮最大的潛能。
競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧．每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿．據(jù)超多科學(xué)家的研究證實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對(duì)于一個(gè)人的自尊心和健康好處深遠(yuǎn)。個(gè)體透過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)并獲取勝利的過(guò)程中，能改變一個(gè)人對(duì)未來(lái)生活的態(tài)度，不斷的取得成功，會(huì)建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人高昂的志氣。重燃起內(nèi)心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。相對(duì)而言，一個(gè)害怕競(jìng)爭(zhēng)，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒(méi)有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠(chéng)，只會(huì)浪費(fèi)一次又一次的機(jī)回，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中。
競(jìng)爭(zhēng)還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)，如果將幾條生性活潑的沙丁魚(yú)放入一群被打撈的懶惰的鲇魚(yú)當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚(yú)在鲇魚(yú)中亂竄，給鲇魚(yú)帶來(lái)一種危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚(yú)效應(yīng)．鲇魚(yú)效應(yīng)同樣適用于社會(huì)團(tuán)體。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在應(yīng)對(duì)一個(gè)毫無(wú)活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會(huì)引進(jìn)一批充滿活力，用心行動(dòng)的新人，以打亂團(tuán)體中原來(lái)已經(jīng)構(gòu)成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關(guān)聯(lián)．由于新人們個(gè)個(gè)不畏強(qiáng)者，敢于爭(zhēng)勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想，用心行動(dòng)行動(dòng)，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的．競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)．在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛(ài)，互勉，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了．那么透過(guò)合作，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了。
為了將良性競(jìng)爭(zhēng)引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：
1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)，共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。
2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語(yǔ)說(shuō)人最難做到的就是不斷地超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)、國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為“中國(guó)電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)，等等，靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒(méi)有最好，只有更好，澳柯瑪創(chuàng)新無(wú)止境?！北闶前目卢斪詈玫淖C明。
3、開(kāi)展學(xué)、比、趕、幫、超活動(dòng)，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（allstar）：所有的麥當(dāng)勞門(mén)店會(huì)推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰(shuí)的薯?xiàng)l炸得最棒；誰(shuí)的漢堡做得最好；誰(shuí)的柜臺(tái)服務(wù)讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫忙潛質(zhì)較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，最后使整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。
當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)還有一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是一旦失控便會(huì)向盲目、惡性、無(wú)序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡和災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅。因此我們要防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo)。
引入競(jìng)爭(zhēng)就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員構(gòu)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車(chē)”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。
（四）、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國(guó)有句古話叫“上行下效”，可見(jiàn)上級(jí)的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國(guó)的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至?xí)榱斯ぷ鞫畔鹿?jié)假日，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。
2、制度規(guī)范。一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒(méi)有正因擴(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。
3、時(shí)時(shí)提醒，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁(yè)的小冊(cè)子，海爾的員工會(huì)隨時(shí)帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。美國(guó)的ge公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營(yíng)信條、手冊(cè)人手一本。韋爾奇說(shuō)：“一旦你有了一個(gè)想法，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù)，終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構(gòu)成一種潛規(guī)則。
總之，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要讓人才聚集在一齊構(gòu)成合力，就務(wù)必加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。
參考資料二：
什么是團(tuán)隊(duì)精神
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種群眾意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種群眾意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。
團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。
因此說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量，是一種信念，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)自正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神的重要性
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì)，正如如小溪之于大海。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入群眾，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，表殼的也是這樣一個(gè)意思。
俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”上方這兩種說(shuō)法有截然不一樣的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，但是他們沒(méi)水喝是正因互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之因此能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無(wú)處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家……每件事情，無(wú)論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，把自己的那份工作做好。一個(gè)企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個(gè)企業(yè)必須能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，并且不斷做大做強(qiáng)，可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人、之于群眾都是多么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，群眾協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長(zhǎng)征勝利是中國(guó)革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個(gè)團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
下方我們?cè)倏匆粋€(gè)例子。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……。
獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以群眾力量出此刻攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的群眾組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。
打造團(tuán)隊(duì)精神
一、人的協(xié)作性不僅僅僅體此刻實(shí)施過(guò)程中，而且還就應(yīng)體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備；沒(méi)有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的預(yù)期目標(biāo)就務(wù)必充分估計(jì)將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，（包括“單一”與“多重”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略應(yīng)變）并有針對(duì)性地在不一樣的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前，體此刻實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)務(wù)必始終持續(xù)高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具體工作來(lái)對(duì)待。
二、建立有效的溝通機(jī)制明白與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你十分出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”但是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢，都很受傷害。我以前聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了?！?/p>
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不像《藍(lán)海方法》所講的“詩(shī)意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的多樣化以及競(jìng)爭(zhēng)空間擴(kuò)大化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)與不一樣層面的人的靈魂力的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論前方還是后方、無(wú)論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個(gè)人都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)所構(gòu)成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變潛質(zhì)，很難承受企業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)變革方法的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí)，顯然是不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是用心的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。
六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢(shì)有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法管理中，僅有“個(gè)人潛質(zhì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國(guó)際視野”、“系統(tǒng)潛質(zhì)”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，發(fā)奮打造一批具有“國(guó)際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不一樣層面的人才在實(shí)施技能、知識(shí)積累、應(yīng)變潛質(zhì)上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
參考資料三：
螞蟻打敗了巨蟒，并搬動(dòng)了數(shù)以千萬(wàn)倍于己的巨蟒。這聽(tīng)來(lái)也許是一個(gè)古老的寓言，或是動(dòng)畫(huà)片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個(gè)中傳遞于我們的一種精神卻是無(wú)疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無(wú)法完成，務(wù)必由無(wú)數(shù)只螞蟻結(jié)成共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致，并為之奮斗的團(tuán)隊(duì)才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的。
縱觀歷史，以弱勝?gòu)?qiáng)的例子不勝枚舉。八年抗戰(zhàn)，正是我們團(tuán)結(jié)了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強(qiáng)大的，不可一世的日本帝國(guó)主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團(tuán)結(jié)是抗戰(zhàn)勝利的強(qiáng)大基礎(chǔ)。在激情燃燒的歲月需要這種團(tuán)結(jié)精神，而處在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)更需要這種團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團(tuán)隊(duì)精神必將立于不敗之地。
如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，我覺(jué)得我們企業(yè)每一位成員首先應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感。
當(dāng)巨蟒來(lái)犯時(shí)，螞蟻傾巢出動(dòng)，萬(wàn)眾一心，它們文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫(xiě)qq800002959電話13182443908的目標(biāo)只要一個(gè)，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價(jià)來(lái)捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運(yùn)應(yīng)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一齊，公司的發(fā)展和強(qiáng)盛應(yīng)是我們共同發(fā)奮的目標(biāo)和使命。如果把工作當(dāng)作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，盡職盡責(zé)，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅(jiān)守我們的使命，并不斷朝這個(gè)總目標(biāo)不懈發(fā)奮，能夠堅(jiān)信公司做強(qiáng)做大之時(shí)，也就是我們事業(yè)成功之日。
第二要敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)精神。動(dòng)物學(xué)家曾做過(guò)試驗(yàn)：將一支點(diǎn)然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺(jué)到“滅頂之災(zāi)”，開(kāi)始很驚慌失措，之后它們像商量好似的，無(wú)數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來(lái)滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經(jīng)過(guò)一段時(shí)刻的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們?nèi)祟?lèi)學(xué)習(xí)。陳忠和在雅典奧運(yùn)會(huì)女排奪冠后說(shuō)：“我們沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神贏得勝利。”可見(jiàn)贏得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開(kāi)的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應(yīng)對(duì)，勇于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，決不輕言放下，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共。經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來(lái)，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步。
第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。數(shù)以億計(jì)的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致的精神，積聚了強(qiáng)大的力量，才搬動(dòng)了巨蟒。當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)合作潛質(zhì)。作為員工要具有主人翁的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。正因個(gè)人的利益來(lái)源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)每一個(gè)員工相互溝通，交流，真誠(chéng)合作，為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動(dòng)力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會(huì)干涸，個(gè)人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無(wú)邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能避開(kāi)暗礁急流，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
第四要有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就需要一個(gè)有力的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)群眾。螞蟻搬運(yùn)巨蟒，如果沒(méi)有一個(gè)睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調(diào)員——號(hào)兵，也是不能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師，透過(guò)對(duì)市場(chǎng)的決定和果敢的決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號(hào)兵，是有力的執(zhí)行者，透過(guò)他們的有效管理，來(lái)帶動(dòng)廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)透過(guò)與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景，給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個(gè)大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。
一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將無(wú)所作為；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤(pán)散沙；一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)發(fā)奮奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險(xiǎn)，就像螞蟻搬運(yùn)巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、用心進(jìn)取，就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn)，一齊飛向燦爛完美的明天。
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇十三
1、世界有你更精彩—中國(guó)電信
2、積極深化改革，迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；肩負(fù)發(fā)展重任，再鑄南電輝煌
3、開(kāi)拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶
4、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活
5、中國(guó)電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)
6、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活
7、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展
8、開(kāi)放創(chuàng)新、克儉奉公、城市守信、善謀實(shí)干
9、與時(shí)俱進(jìn)、拼搏向上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流
10、用一流的待遇留住一流的人才
11、和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)
12、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、心系南電、中部崛起
13、傳承文明、溝通未來(lái)
14、力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇
15、社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)你我
16、我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車(chē)
17、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)
18、效益源自創(chuàng)新
19、振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)去，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象
20、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng)；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌
21、以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨
22、節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新
23、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越
24、中國(guó)電信連通四海
25、南電，讓我訴衷腸！
26、足不出戶傳全球
27、穿越時(shí)空，把握未來(lái)，南電帶給你精彩人生！
28、企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信為本
29、求發(fā)展，中實(shí)效，一切為了企業(yè)利益；樹(shù)形象，創(chuàng)一流，一切為了用戶需要
31、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美，讓人生在鍛煉中升騰
32、物美價(jià)廉、溝通無(wú)限
33、誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益
34、中國(guó)電信永不停滯的.溝通
35、客戶是效益、人才是財(cái)富、服務(wù)是生命、管理是未來(lái)
36、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰
37、客戶至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)
38、中國(guó)電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章
40、需求萬(wàn)變、努力不變
41、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提
42、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展
43、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效
44、創(chuàng)一流通訊企業(yè)，當(dāng)中部崛起先鋒
45、隨身動(dòng)隨心用—小靈通
46、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開(kāi)拓創(chuàng)新
47、我們的追求是：更快、更好、更新、更精
48、千里之遙近在咫尺，精彩人生共架橋梁—騰飛的中國(guó)電信
49、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)
50、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)
51、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)
52、辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹(shù)完美企業(yè)形象
53、客戶至上，服務(wù)周到；質(zhì)量第一。
54、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活
55、中國(guó)電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力
56、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新
58、用戶需求就是企業(yè)所追求
59、講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益
60、南電是我家，繁榮靠大家
61、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌
62、只爭(zhēng)朝夕，做好實(shí)事，鍛造精品，把事做實(shí)
63、自尊、自信、自強(qiáng)，做企業(yè)信任；開(kāi)拓、進(jìn)取、創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌
64、為企業(yè)多做一點(diǎn)，為客戶多想一點(diǎn)
66、“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng)；服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)
67、高新技術(shù)讓我們解決問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓我們處理問(wèn)題
68、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國(guó)電信
69、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)天下
70、創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)
71、有線傳遞服務(wù)廣闊
72、拼搏、超越、創(chuàng)造！
73、南電是我家，家興我榮萬(wàn)事興
74、“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信承諾、實(shí)干實(shí)效”
75、中國(guó)電信溝通無(wú)限
76、中國(guó)電信將關(guān)愛(ài)延伸
77、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏向上
78、勵(lì)精圖治，蓬勃向上，夯實(shí)企業(yè)文化底蘊(yùn)，創(chuàng)文明新業(yè)績(jī)，建一流企業(yè)精神
79、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌
80、超越自我、追求卓越
81、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取
82、放我的真心在您的手心
83、南昌電信為我所信
84、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺
85、樹(shù)立南電品牌、爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)
86、留住那一刻永恒—中國(guó)電信
88、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展
89、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰(shuí)與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)
90、以擁護(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全方位提高服務(wù)水平
91、自信、誠(chéng)信；用心、創(chuàng)新
92、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展
93、誠(chéng)實(shí)守信、靈活應(yīng)變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新
94、信譽(yù)為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群
95、飛奔的駿馬，騰飛的電信
96、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新
97、用我們行動(dòng)連接你我他
98、拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)、共享雙贏
99、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮斗創(chuàng)新、服務(wù)用戶
100、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效
101、傳遞世間情感，共創(chuàng)人生精彩—中國(guó)電信伴你走過(guò)每一天
103、愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流
104、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高
企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇十四
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。 一、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對(duì)客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 (1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
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企業(yè)會(huì)議精神的心得體會(huì)篇十五
初來(lái)項(xiàng)目一個(gè)半月多，沒(méi)碰著什么其他的大難題，唯有拌和站下放置料斗的地坑讓人頭疼，當(dāng)初做的時(shí)候也沒(méi)想到水位會(huì)有這么高，未做防水層，弄得現(xiàn)在地下水一直在往上滲水，想著以后混凝土拌制時(shí)因比例不對(duì)會(huì)嚴(yán)重影響混凝土質(zhì)量。前前后后在這個(gè)地坑上花費(fèi)了不少人力物力和時(shí)間。最后在眾人集思廣益下采取了新辦法，采用了新技術(shù)、新工藝。群策群力，抽水的抽水，拌灰的拌灰，大家眾志成城，冒著沙塵暴和大雨，終于在天黑前把水堵上了。雖然環(huán)境惡劣，但沒(méi)有一個(gè)人抱怨;雖然工作繁重，大家依然在堅(jiān)持;雖然最后筋疲力盡，但也忘卻了一身泥漿。這，就是團(tuán)結(jié)的魅力。
中國(guó)有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!盡管前進(jìn)的道路并不平坦，還有許多困難和問(wèn)題亟待解決，但腳步不能停歇!只有工作班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作才能有深度、有力度、見(jiàn)成效，班子才能是一只敢于拼搏、敢于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。
風(fēng)雨同舟齊奮進(jìn)，大干快上正當(dāng)時(shí)。項(xiàng)目部全體建設(shè)者們正以高昂的斗志、火熱的激情，投身于大干熱潮，向著最終的勝利奮力沖刺。在以后的工作中，我們項(xiàng)目部全體員工一定會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，再創(chuàng)新的輝煌。
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