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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇一
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務風險與籌劃的試點行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經(jīng)過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經(jīng)過一系列的改造，完善了業(yè)務流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)實現(xiàn)了順利過渡。那么，在這個全新的稅務環(huán)境下，如何更好的完善稅務體系，使其完全適應通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。本文就將以移動通信集團山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務風險與籌劃問題進行探討，并制定一系列的方案，希望能夠?qū)@一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務風險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關(guān)鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務風險；稅務籌劃
納稅體制是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設想到20xx年的全面實施，新型的稅務模式已經(jīng)完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進程。稅務制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別的通信行業(yè)，實現(xiàn)在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進程。
一、移動通信行業(yè)稅務風險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運轉(zhuǎn)要求具備完善的稅務風險及籌劃機制，這樣企業(yè)在進行自身營銷時，就能夠及時的作出調(diào)整，并適應企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務籌劃機制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經(jīng)營稅，實現(xiàn)最大的邊際效益。
(二)合理的稅務籌劃機制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機制本身就對經(jīng)濟發(fā)展起到經(jīng)濟杠桿作用，那么良好的稅務籌劃機制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務機制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強了政府有關(guān)部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進行稅務籌劃的風險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴重的混業(yè)經(jīng)營風險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經(jīng)營的情況一直存在，并且這種情況下產(chǎn)生的稅務風險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其風險的產(chǎn)生很大一部分原因是與合同條款有關(guān)的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務時，整個過程就是一種混業(yè)經(jīng)營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設備款、服務費金額等在內(nèi)的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設備一體化納入整個的服務體系中，并與政務達成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內(nèi)的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點管理內(nèi)容之一。企業(yè)應該高度重視這一管理內(nèi)容，應該將增值稅發(fā)票視同現(xiàn)金一樣進行專人管理。實質(zhì)上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現(xiàn)虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經(jīng)濟下長久發(fā)展，就必須完善相應的發(fā)票管理機制，以防承擔嚴重的刑事責任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風險
根據(jù)增值稅稅法的要求，在貨物調(diào)撥、對外投資等九種業(yè)務下會涉及到視同銷售行為，需要進行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進行業(yè)務往來時，就要明確這些業(yè)務性質(zhì)，避免出現(xiàn)因自身銷售模式的問題帶來的稅務風險。如贈送sim卡、進行終端服務、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質(zhì)。因此移動通信行業(yè)應將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務進行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務風險的有效管理機制，并且合理的根據(jù)具體的銷售情況進行實施。
三、在稅收籌劃的基礎上進行策略探究
(一)調(diào)整并改善通信行業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務
移動通信行業(yè)中，基礎電信服務適用率為11%、增值電信服務稅率為6%。移動通信行業(yè)在進行所有的業(yè)務設置、套餐服務時都應遵循通信行業(yè)內(nèi)的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務的繳納。在內(nèi)部要成立相應的監(jiān)管機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部各種項目進行經(jīng)濟監(jiān)管，并且及時發(fā)現(xiàn)稅務風險，與審計部門默契配合，嚴格遵守稅務局的有關(guān)規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進行業(yè)務推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點，讓其信任，這樣才能更好地進行接下來的工作。稅務審計涉及范圍廣、且細致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機制，加強發(fā)票管理
雖然我國已經(jīng)把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內(nèi)容，但由于企業(yè)更重經(jīng)營而輕管理，發(fā)票風險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部管理機制，明確各個部門的工作、職責分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機制，以適應逐漸加強的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務之前就要解釋清楚，避免出現(xiàn)漏洞。
(三)合理利用外部稅務優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風險、維護其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務免稅、銷售自己用過的資產(chǎn)時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結(jié)果。移動通信行業(yè)應該嚴格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當?shù)赜嘘P(guān)部門進行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補償，并且減少多余的支出，實現(xiàn)稅務優(yōu)惠政策與項目的有機結(jié)合。以期在營改增背景下，實現(xiàn)稅務籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務風險，從而實現(xiàn)公司更大的效益。
(四)關(guān)注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務設置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關(guān)成本都可以開具相應的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎上，通信行業(yè)就可以關(guān)注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費、房屋租賃、渠道補貼等，進行合理的稅務籌劃。例如代辦費，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據(jù)代辦商提供的發(fā)票類型進行最終的結(jié)算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標環(huán)節(jié)，即加強對施工方的資質(zhì)審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結(jié)算提供便利，降低公司稅務成本。
(五)提高稅務審計技巧
稅務審計技巧的不同會對稅務金額的計算產(chǎn)生不同的影響，在進行稅務審計時，通信行業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進行稅務結(jié)算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展，所以適時的調(diào)整審計技巧，也是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點是，在進行審計調(diào)整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據(jù)自身企業(yè)特點的前提下進行調(diào)整，實現(xiàn)稅務籌劃的完美過渡。
四、結(jié)語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務籌劃的風險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現(xiàn)稅務籌劃的順利過渡，就要嚴謹?shù)倪M行規(guī)劃，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，并且加強與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標準稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產(chǎn)企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務企業(yè)的稅負，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產(chǎn)服務企業(yè)的稅負，令該部分企業(yè)的稅負不減反增，詳細的原因有以下幾點:
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點企業(yè)現(xiàn)在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運輸業(yè)和有形動產(chǎn)租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產(chǎn)租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應的進項稅額進行抵扣，進而使其所要承擔的稅負加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負的方法，雖然也沒有相應的進項稅額抵扣，可因為現(xiàn)行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權(quán)重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產(chǎn)品與服務成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產(chǎn)品與服務成本，且要具備相關(guān)的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產(chǎn)服務企業(yè)，其所產(chǎn)生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進而導致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負。
3.固定資產(chǎn)更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進行了企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的更新工作，并在較短的時間內(nèi)是不會再次進行固定資產(chǎn)更新項目，所以就不會有較大的進項稅額來抵扣，進而導致企業(yè)的稅負加重，該現(xiàn)象在交通運輸業(yè)與有形動產(chǎn)租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產(chǎn)物是汽車、輪船等，這些生產(chǎn)物的使用時間長，一般情況下短時間內(nèi)是不用進行更新的，主要的業(yè)務成本是日常的燃料費用、維護維修費用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進項稅額進行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運作當中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運輸業(yè)的修理費用，若給予交通運輸業(yè)企業(yè)相關(guān)修理服務的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務機關(guān)為交通運輸業(yè)企業(yè)開相應的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應的處理，重疊征稅的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)二現(xiàn)行的營改增稅收制度的試點企業(yè)只規(guī)定交通運輸業(yè)和一些服務行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據(jù)3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應抵扣稅額的機制，進而導致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產(chǎn)服務型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差較大二比如在服務型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據(jù)財政廳與國家財務局的有關(guān)規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔的稅率為6%，因為非生產(chǎn)服務型企業(yè)所能夠抵扣的進行稅額較少，進而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差加大。
三、對改進營改增稅收改革的相關(guān)建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產(chǎn)動力或者勞動與知識密集型的非生產(chǎn)服務型企業(yè)，能夠?qū)嵭休^為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負加重的情況，盡量與國家的相關(guān)政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進行合理、科學、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當實行稅收制度轉(zhuǎn)換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產(chǎn)成本進行經(jīng)營的企業(yè)，比如交通運輸業(yè)、有形資產(chǎn)租賃業(yè)等，在剛進行固定資產(chǎn)更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現(xiàn)象。
4.在適當實行稅收制度轉(zhuǎn)換之際，財務部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應當實時地注意有關(guān)財務部門所出臺的相關(guān)制度，實時地對企業(yè)內(nèi)部的進行整理、核實，做好有關(guān)部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務實地減少企業(yè)稅負二與此同時，企業(yè)應該特別注意且仔細探究財務部門所出臺的相關(guān)制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務。
現(xiàn)行的營改增試點計劃雖使部分企業(yè)所承擔的稅負不減反增，但要真正地落實相應的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關(guān)企業(yè)稅收負重、財務管理等方面的作用，建立有關(guān)的對應策略，與此同時還需要社會各方面進行長期探索，給予往后稅收改革試點行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，實實在在地降低企業(yè)稅負。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇三
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關(guān)系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術(shù)間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關(guān)單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術(shù)指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇四
摘要：自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運行以來，其動態(tài)一直處于各界人士的關(guān)注當中。企業(yè)應該及時了解營改稅的益處，了解政府制定減稅的相關(guān)制度。
關(guān)鍵詞：“營改增”;企業(yè);財務影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務業(yè)和交通運輸業(yè)實行營改增試點以來，“營改增”稅收模式現(xiàn)已逐漸向全國其他省份擴展，并達到了預期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅，簡稱為“營改增”?！盃I改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式，更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調(diào)控作用，并充分利用增值稅的抵扣機制，避免企業(yè)重復交稅，進一步，減輕企業(yè)的稅收負擔，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前，營業(yè)稅和增值稅是并存的，存在著重復征收和原材料不抵扣的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的稅負，推行“營改增”后，在減輕稅負的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平，促進了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，其意義是重大而深遠的。
1“.營改增”有利于服務業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進其快速發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)主要包括流通部門和為生產(chǎn)和生活服務的部門，簡單來說就是服務行業(yè)，“營改增”對從事服務行業(yè)的企業(yè)來說，在很大程度上減輕了稅收負擔，避免了重復交稅的現(xiàn)象，使這些服務企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎設施和儀器設備，有利于產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也有利于服務能力和服務質(zhì)量的提升，這是國家加大對第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度的具體體現(xiàn)，也為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于勞務輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后，進行勞務輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅，改變了營業(yè)稅制下，出口不會進行退稅的現(xiàn)狀，這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本，有利于企業(yè)競爭能力的提升，特別是有利于我國企業(yè)在全球經(jīng)濟領域中地位的提升，增強了我國在世界經(jīng)濟中話語權(quán)。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復交稅，提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結(jié)構(gòu)中很重要的流轉(zhuǎn)稅稅種，兩者分立并存，這在很大程度上增加了國家的稅收，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來，最主要的表現(xiàn)是重復征稅，因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額，增值稅是針對本次的增值額，由于營業(yè)稅的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，在其間不可避免的存在著重復征稅的現(xiàn)象。
4“.營改增”從整體上調(diào)動了企業(yè)技術(shù)改革的積極性，有利于我國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從事第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產(chǎn)設備，這都是企業(yè)的固定資產(chǎn)，其價值很高，是企業(yè)資本的重要組成部分，在營業(yè)稅與增值稅并存的時期，這些固定資產(chǎn)是不能用于企業(yè)折舊的，導致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設備，企業(yè)的能耗增加，環(huán)境污染加重，但這些企業(yè)仍不愿更新設備，就是為了減少企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊?！盃I改增”之后，在征收的增值稅中，這些固定資產(chǎn)是可以用于企業(yè)折舊的，這就提高了企業(yè)進行技術(shù)革新、設備更新的積極性，使企業(yè)的技術(shù)和設備能夠與時代的發(fā)展同步，新技術(shù)和新設備的投入使用，能夠降低企業(yè)的能耗，減少環(huán)境污染，并有利于我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從理論上講，“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務性企業(yè)的稅收負擔，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但并不是對所有的企業(yè)都能減輕，相反對于有些企業(yè)，其稅賦可能不會減少，甚至會有所增加，所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營模式的不同，“營改增”對企業(yè)的稅收負擔增減的情況也不會相同，對企業(yè)經(jīng)營的各個方面都產(chǎn)生了一定的影響，特別是對企業(yè)財務的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負擔的影響。推行“營改增”后，對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處，這類的服務行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的，而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍，并且營業(yè)稅為3%-5%，而實行增值稅后，能夠使稅收負擔降低到2%，所以“營改增”對企業(yè)的稅收負擔具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務審核影響?！盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務審核，原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據(jù)企業(yè)收入或收支差額和稅率，相對來說，較為簡單。
但推行“營改增”后，增值稅的計算要復雜的多，相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進項稅的核算，應交的稅金是進項稅額和銷項稅額之間的差額，賬務收入入賬的方法也有了很大的變化，企業(yè)就要對賬務審核作出相應的調(diào)整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革，取消營業(yè)稅后，增值稅由于存在進項稅和銷項稅，原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要，現(xiàn)在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人，所以需要稅務發(fā)票進行必要的改革，設立專用發(fā)票和普通發(fā)票，并明確兩種發(fā)票的適用范圍，防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務管理的影響
全面推行“營改增”后，企業(yè)就必須不斷提高管理水平，特別是要加強企業(yè)的財務管理，以便更好的實現(xiàn)為企業(yè)減稅負的目的。當企業(yè)的管理水平提高以后，在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多，企業(yè)的稅收負擔已經(jīng)會越小，相應的也就提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以“營改增”稅收制度的改革，要求企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務制度進行改革，以能更好的適應這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資這三個方面產(chǎn)生的的影響，還要在企業(yè)的經(jīng)營模式、市場營銷管理、對外服務質(zhì)量、對內(nèi)管理模式等多個方面進行改革。
四、結(jié)語
隨著我國社會義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國的經(jīng)濟得到了持續(xù)、快速的發(fā)展，推行“營改增”是符合我國經(jīng)濟發(fā)展的稅收制度，對調(diào)整我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說，都要高度的重視國家的“營改增”改革，充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響，分清楚其中的利與弊，并對此提出的有針對性的應對措施，加強公司管理人員與財務人員的稅收知識，才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃，才能更好的降低稅收成本，好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機遇，大力促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇五
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設工程質(zhì)量管理,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當中,材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術(shù)與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對于后期工程款結(jié)算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質(zhì)量管理對策
在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強化建設工程各方主體質(zhì)量意識。政府應強化對相關(guān)各建設主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進行相應調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇六
摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，人們對各種網(wǎng)絡信息的需求量也顯著增加，這就對網(wǎng)絡資源管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國在通信網(wǎng)絡資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關(guān)人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q，這樣才能實現(xiàn)通信網(wǎng)絡資源管理質(zhì)量的提升。筆者就針對通信網(wǎng)絡資源管理進行了分析和研究。
關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡；資源管理
網(wǎng)絡的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網(wǎng)絡平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網(wǎng)絡的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如，復雜的線路設計與露天的設施設備，導致通信網(wǎng)絡資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網(wǎng)絡資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關(guān)注的核心問題之一。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇七
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務培訓，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進的技術(shù)和設備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認真做好相應的工作，為安全施工打下基礎。
2.3注重隊伍建設
積極的引進國外先進的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強的人才，鼓勵人員在技術(shù)方面進行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術(shù)措施分析
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價。有以下技術(shù)措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進行詳細研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預留和管線的預埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預埋管線的施工。預埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇；管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗收工作。施工結(jié)束后，要對敷設的管線進行認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而，這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
（1）鋼材的焊接應滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認識到，并按要求操作，不能想當然。同時，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導致鋼材間的連接不牢固，導通不暢。
（2）做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應做導通性測試。如果導通性測試不符合要求，應及時采取補救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設備的使用中具有非常重要的保護作用，在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導通，保護人身及設備安全。
4結(jié)束語
通過對上述內(nèi)容進行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設備的要求越來越高、電氣設備越來越多，建筑電氣施工逐漸復雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項目如期完成，必須加強電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進電氣安裝工程的順利實施。
參考文獻：
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇八
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關(guān)知識，同時吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質(zhì)量管理的重要性。
工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質(zhì)量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范檢驗質(zhì)量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關(guān)機構(gòu)應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術(shù)水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術(shù)人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質(zhì)量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質(zhì)量管理。
建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質(zhì)量管理，應該制定建筑工程質(zhì)量的目標，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。
建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。
建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結(jié)語
建筑工程項目施工建設過程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質(zhì)量管理和控制，嚴格控制施工質(zhì)量，正確識別相關(guān)的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇九
摘要：我國自20xx年起逐漸在大范圍內(nèi)試點實施營改增稅收制度改革，改革方案對社會經(jīng)濟各行業(yè)產(chǎn)生了較為深遠的影響，諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負擔。但是，營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務處理區(qū)別較大，個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調(diào)整企業(yè)的會計處理，企業(yè)的財務狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務的影響進行分析，同時提出了營改增改革方案下的會計調(diào)整與處理方案，幫助企業(yè)加強納稅籌劃，降低企業(yè)的財務風險和稅務風險，提高會計管理能力。
關(guān)鍵詞：營改增；會計處理；財務影響；納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定，我國交通運輸服務業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等改按增值稅納稅，稅率有不同程度的提高，而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅，稅負有所減輕。由此可見，盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負擔帶來不同影響，但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面，簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便，減少重復征稅環(huán)節(jié)，減輕企業(yè)的納稅負擔。從宏觀角度來看，營改增改革試點對企業(yè)的納稅繳稅產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的財務狀況，下文將從企業(yè)財務指標的變化出發(fā)，分析營改增實施后對企業(yè)實際財務狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務產(chǎn)生的影響
1.資產(chǎn)負債水平潛在提升
資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結(jié)構(gòu)的重要比率，根據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)與總債務計算得出。營改增后，原以價內(nèi)稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅，應稅產(chǎn)品或勞務內(nèi)剝離應繳納稅額，因而總價格會因此降低，而資產(chǎn)總額也會因此而降低，總額低于營改增之前的資產(chǎn)的差額部分會以應交增值稅進項稅額的方式計入應交稅費科目中，用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產(chǎn)負債率時，其資產(chǎn)總額降低，負債未受到營改增影響保持不變，因而資產(chǎn)負債率相應提高。
2.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須確保有足夠的資金進行日常運營周轉(zhuǎn)。以建筑施工企業(yè)為例，在日常營運過程中難免會有長期拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望，更嚴重的后果就是造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)相當困難。原因不難理解，營改增以后，企業(yè)在當期只有銷項稅額，而進項稅額的缺失，增大了資金周轉(zhuǎn)的難度。由于在未將所有的貨物（包括材料在內(nèi)）采購款付清時，供應商出于保險和自身利益的考慮，不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額，稅改后的應交增值稅的數(shù)額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進行比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，前者大大高于后者，造成了工程上價款無法及時收回，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成了更大的麻煩。
3.權(quán)益凈利率產(chǎn)生波動
權(quán)益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權(quán)益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費用及所得稅費用等，其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后，如果企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生不符合抵扣標準的資產(chǎn)，資產(chǎn)出售時的增值稅進行稅額將會構(gòu)成企業(yè)的成本抵減檔期收入，因而現(xiàn)金流出增加，凈利潤總額減少。另一種情況，企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票，在獲取等額收入的情況下，因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加，因而影響收入總額，最終留存于企業(yè)的凈利潤降低，所有者權(quán)益不變的情況下，而進一步導致企業(yè)的權(quán)益凈利率降低，個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務管理應對策略
1.完善會計處理方式
加強對會計處理方式的完善，減小會計核算變化的風險。營改增之后，建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點，結(jié)合相應的會計政策，依據(jù)增值稅的要求進行會計科目的設置，在此基礎上進行相關(guān)賬戶與輔助表的設置。建筑企業(yè)在進行業(yè)務處理時，要嚴格按照企業(yè)會計準則、稅法、會計制度執(zhí)行，銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風險要做好防范工作，依據(jù)實際發(fā)展狀況調(diào)整企業(yè)的會計核算制度，提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后，企業(yè)除了繳納稅率有所變化外，納稅時間的靈活性也有所改變，因而應當在做好納稅籌劃的同時，充分把握好納稅時間。例如，建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產(chǎn)的購入時間來把握進項稅額的抵扣時點，盡可能的使固定資產(chǎn)的進項稅額以增值稅形式參與抵扣，以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時，在全球化這個大背景下，交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應商或者是專業(yè)分包、勞務分包公司進行業(yè)務合作，同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證，也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據(jù)。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進項稅額表示企業(yè)當期應對繳納的增值稅，因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務開具銷項發(fā)票的同時，還需要積極獲得增值稅進項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況，應對積極與銷售費協(xié)商，主動聯(lián)系稅務機關(guān)，努力克服困難，爭取增值稅進項發(fā)票，據(jù)以抵扣增值稅銷項稅額。同時，企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進項妥善管理，對于資金回收周期較長的項目或產(chǎn)品，需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內(nèi)進行抵扣，否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經(jīng)營成本。
參考文獻
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十
摘要：隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質(zhì)量的建設，也開始注重建筑結(jié)構(gòu)、綠色建設等方面的建設，這其中，資質(zhì)管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資質(zhì)管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細致
資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十一
建筑工程中的施工技術(shù)管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術(shù)交底和施工技術(shù)培訓工作、施工安全管理技術(shù)工作等內(nèi)容。通常，建筑工程相關(guān)工作人員把建筑工程技術(shù)管理劃分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)，那么內(nèi)業(yè)和外業(yè)的內(nèi)容是什么呢。內(nèi)業(yè)就是建筑施工技術(shù)的制度規(guī)范和管理制度的制定等等；管理工作外業(yè)是施工技術(shù)的運用和施工技術(shù)前的檢查工作等。建筑施工技術(shù)管理工作需要進行優(yōu)化，因為當前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了很多的建筑施工企業(yè)。這些企業(yè)擁有自己的管理部門，但是建筑質(zhì)量的水平低下，而且這些建筑企業(yè)對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也有所不同。所以，嚴重導致了建筑工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)很多的建筑工程施工安全事故。所以當今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術(shù)管理工作水平，必須解決技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題。
2工程施工技術(shù)管理現(xiàn)況
2.1機械設施設備過于陳舊，施工材料差
相關(guān)工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設施設備進行檢查更新或者檢測企業(yè)的軟硬件設施不足等情況，導致建筑施工技術(shù)管理工作不能有效進行。一則，國內(nèi)建筑工程施工相關(guān)工作人員完全忽視了對建筑機械設施設備和建筑施工材料進行嚴格的檢查，企業(yè)也沒有相應的規(guī)定說明質(zhì)量差的施工材料不可以進入到施工現(xiàn)場。二則，建筑工程施工技術(shù)人員沒有依據(jù)建筑的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現(xiàn)施工材料錯誤或者劣質(zhì)材料。除此之外，建筑工程施工之前相關(guān)施工技術(shù)人員沒有對原材料進行檢查，所以建筑施工技術(shù)低下，建筑工程施工質(zhì)量也不能保證。
2.2管理工作組織系統(tǒng)混亂
建筑企業(yè)和企業(yè)之間有著非常大的差異，其配備的機械設施設備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構(gòu)建一個統(tǒng)一的規(guī)范制度。相關(guān)工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術(shù)管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關(guān)建筑單位使用分包協(xié)議把總包建筑單位和分包單位結(jié)合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機械設施，不能夠采用原來的施工技術(shù)管理工作。而且相關(guān)工作人員也不能全部按照建筑施工設計的要求采購施工材料和進行材料的`保存和堆砌，導致建筑工程施工延誤施工的進度，給建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3施工技術(shù)管理監(jiān)控不到位
相關(guān)施工技術(shù)人員在進行施工技術(shù)管理工作時，沒有對管理工作采取嚴格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識也不強，企業(yè)對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)人員的文化知識水平不一樣，技術(shù)水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平和技能進行定期考核與培訓，所以導致企業(yè)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)低下。
2.4技術(shù)人員對圖紙檢查的工作不嚴
從當前建筑行業(yè)工程施工技術(shù)來看，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)在實際建筑現(xiàn)場施工操作中，部分施工單位的技術(shù)人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認，就開始進行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術(shù)人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務完成，沒有對施工圖紙認真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，并且施工人員進行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)不能采取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質(zhì)量問題。
3管理人員運用相關(guān)策略分析解決施工技術(shù)管理問題
3.1更換建筑施工機械設備
建筑工程施工過程中，要及時更換新的建筑施工機械設備，采用先進的機械設施設備和優(yōu)質(zhì)的施工材料，改善施工技術(shù)管理工作。建筑施工的相關(guān)工作人員要在施工前仔細檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關(guān)工作人員必須做好施工之前的準備工作，對現(xiàn)場施工所要的材料、機械設施設備等進行檢查。要制定出相應的制度，禁止質(zhì)量差或者不過關(guān)的施工材料進入施工現(xiàn)場。其次，施工技術(shù)人員應當根據(jù)建筑工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當?shù)膯栴}，確保施工技術(shù)質(zhì)量。最后，施工技術(shù)管理人員對于進入的施工材料在施工之前進行審查并登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。
3.2加強施工技術(shù)管理組織工作
相關(guān)工作人員為了改進建筑工程施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)問題，在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)的時候，根據(jù)實際情況建筑企業(yè)的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統(tǒng)。相關(guān)工作人員把制定好的建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術(shù)工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術(shù)管理的工作人員落實自己的工作。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓相關(guān)施工技術(shù)工作人員。
3.3企業(yè)應當加大力度對技術(shù)管理工作進行監(jiān)控
要提高建筑施工技術(shù)管理監(jiān)控工作，把建筑施工技術(shù)中的各個環(huán)節(jié)進行詳細的劃分，把各項責任真正地落實到相關(guān)工作人員的工作崗位上。管理人員應該嚴格管理施工過程中的每個環(huán)節(jié)，并且要對各個環(huán)節(jié)進行定期檢查，看看施工過程中的安全設施是不是根據(jù)相關(guān)建筑工程規(guī)范進行的。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了沒有按照施工工程規(guī)范進行實際操作的，要及時改正。施工技術(shù)人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術(shù)的部分要求等，才能加強對建筑施工技術(shù)的管理。
3.4檢查施工圖紙，避免出現(xiàn)安全事故問題
建筑施工技術(shù)人員要關(guān)注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴格的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術(shù)人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內(nèi)容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據(jù)建筑工程的實際情況繪制的，是否遵守國家建筑施工相關(guān)規(guī)范和制度。施工技術(shù)人員還需要對施工圖紙的具體繪制情形進行判斷，看看是不是根據(jù)施工的環(huán)境和技術(shù)以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎和參考架構(gòu)。
4結(jié)束語
總之，建筑企業(yè)要想提升建筑施工技術(shù)管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術(shù)中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機械設施老舊沒有更新，管理工作組織系統(tǒng)混亂，施工技術(shù)管理監(jiān)控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發(fā)事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。
參考文獻：
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十二
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調(diào)查，進而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2建筑工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據(jù)多年的實踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進度的影響因素分析
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
4建筑工程施工進度控制和管理措施
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結(jié)論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進行及時改進，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十三
摘要：中國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術(shù)管理工作中的部分問題，直接導致了建筑工程質(zhì)量不達標，所以相關(guān)人員需要改善對建筑工程施工技術(shù)的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；研究
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經(jīng)濟增加了部分經(jīng)濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒?，因為當前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術(shù)管理方面的問題，需要相關(guān)工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問題進行了探討。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十四
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。
最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質(zhì)量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術(shù)管理
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術(shù)、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確保科學的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關(guān)鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)
一、建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。
技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。
技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術(shù)指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
二、完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策
上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議。
1.完善施工技術(shù)管理制度建設。
科學有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術(shù)管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術(shù)管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。
2.加強施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
3.加強施工管理方式管理。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結(jié)語
結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關(guān)鍵。
可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。
(二)
一、建筑工程施工技術(shù)存在的不足
1.1模板存在的問題
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。
二、建筑工程施工技術(shù)的改善措施
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。
所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關(guān)部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術(shù)中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術(shù)管理
3.1.1完善施工技術(shù)管理制度
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。
中標后，施工技術(shù)管理人員必須嚴格把關(guān)，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術(shù)管理
3.2.1及時進行技術(shù)交底
各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進度進行管理
根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。
根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調(diào)整后期工作安排。
協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。
在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術(shù)管理
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預先規(guī)定的質(zhì)量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結(jié)束語
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。
而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十六
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質(zhì)量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應的解決對策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關(guān)注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質(zhì)
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力，面對施工現(xiàn)場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題
設備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質(zhì)機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設備的優(yōu)化升級，同時要做好設備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應對能力，就會對建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負責人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設時相關(guān)的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應加強與各方的聯(lián)絡，建立相關(guān)的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關(guān)情況
如果材料不能及時供應，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面，由于施工企業(yè)所找的供應商不可靠，在材料的供應鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應的相關(guān)文件以確保所用材料的及時供應。除此之外，還應做好材料短缺時的應急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設資金不能按期到位，使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設質(zhì)量。所以，在工程建設過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收
既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結(jié)果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質(zhì)量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結(jié)果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質(zhì)高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
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