報告是一種詳細記述和說明某一主題、事件、項目等情況的正式書面材料，它具有客觀性、全面性和準確性的特點，常常被用于向上級、同事或其他相關(guān)人員做出匯報。報告應(yīng)該具有邏輯性和條理性，通過清晰的結(jié)構(gòu)和合適的段落來組織文本。[報告標題8]
電力工程項目管理論文報告篇一
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調(diào)研報告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻的基礎(chǔ)之上，選取伊春地區(qū)國有林權(quán)改革為研究對象，運用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，通過對大量的數(shù)據(jù)分析，對于以下幾個方面進行研究：
1.對職工在改革前后收入結(jié)構(gòu)，生活水平，固定資產(chǎn)等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進行客觀的評價。
2.認真的分析林權(quán)改革對林業(yè)生產(chǎn)的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對政府的政策實施進行分析，并對改革的目標，內(nèi)容，范圍，方式，任務(wù)等進行重新回顧，對政策的制定提出演進行科學(xué)性的要求。
4.在森林資源領(lǐng)域真正建立起“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護嚴格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;實現(xiàn)生態(tài)的和諧，經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個特定的領(lǐng)域，研究現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新途徑和新方法，從而豐富現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的框架下實現(xiàn)林業(yè)的生態(tài)安全、經(jīng)濟發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結(jié)合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實現(xiàn)保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產(chǎn)改革理論。
(4)嘗試從林權(quán)制度改革的層面推動國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，從而豐富資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論。
(5)積極的對政府的政策制定過程、實施過程以及事后評估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實踐意義
總結(jié)我國國有林權(quán)改革的.經(jīng)驗，對伊春市林權(quán)改革進行重點研究，并結(jié)合國外的成功經(jīng)驗，運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的理論對這次改革的成果與不足進行分析，明確了改革要依法進行，嚴厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機制，落實責(zé)任;完善非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，逐步擴大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權(quán)改革發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權(quán)改革政策。
二、選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及個人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內(nèi)外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點部分。)
1.國外產(chǎn)權(quán)理論
1960年10月，科斯在美國《法學(xué)與經(jīng)濟學(xué)》雜志上發(fā)表了《社會成本問題》。這表明產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟理論已從一種思想或觀點，發(fā)展為一門新的經(jīng)濟學(xué)科—產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)。
西方產(chǎn)權(quán)理論的主要觀點：
(1)科斯的觀點：產(chǎn)權(quán)主要指財產(chǎn)的使用權(quán)，即實際營運和操作的財產(chǎn)權(quán)利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產(chǎn)權(quán)組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點：德姆塞茨說：“所謂產(chǎn)權(quán)，是指使自己或他人受益或受損的權(quán)利?！碑a(chǎn)權(quán)不僅是通常理解的是主體對物的所有權(quán)，它還包括一系列與物或勞務(wù)相關(guān)的權(quán)利。支配資源重新配置的根本原則是產(chǎn)權(quán)所有制，一是產(chǎn)權(quán)公共所有制，二是產(chǎn)權(quán)私人所有制;三是產(chǎn)權(quán)國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點：阿坎納把產(chǎn)權(quán)定義為資源的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。資源或產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)愈多愈高，價格也就愈高。
張五常認為產(chǎn)權(quán)界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進而決定了整個社會經(jīng)濟乃至政治的運行機理。而且產(chǎn)權(quán)界定過程中也產(chǎn)生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點：最初的財產(chǎn)權(quán)是一種自然的分配。對各自財產(chǎn)權(quán)的認可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會產(chǎn)權(quán)制度;產(chǎn)權(quán)制度的建立，有利于激勵達成交換協(xié)議;經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)是研究產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究
國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機制驅(qū)動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅(qū)動，計劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的投資機會;大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現(xiàn)實只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強了當?shù)氐膮⑴c，提高了當?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用權(quán);
(2)財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇二
在全國電力缺口巨大的背景下，我國電力工程建設(shè)正處于一個蓬勃發(fā)展的時期，而傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代電力工程建設(shè)的需要，原因在于目前我國電力工程建設(shè)普遍面臨周期短、質(zhì)量要求高以及成本約束強等制約因素，這客觀上要求電力工程建設(shè)引入項目管理模式來確保工程在進度、質(zhì)量以及成本方面的符合要求。項目管理憑借其自身優(yōu)勢在電力工程項目建設(shè)中的重要性日漸凸顯，從某種意義上來說一個電力工程項目成敗的關(guān)鍵就在于項目管理能否與工程建設(shè)相匹配。
一、項目管理的特征
項目管理與一般的管理活動相比，二者之間既有相似之處，亦有其獨特之處，項目管理的典型特征主要有以下幾個方面：一是項目管理具有創(chuàng)新性，項目管理的創(chuàng)新性來自于項目本身的獨特性，因為任何兩個項目都不會完全相同，因此項目管理的開展過程中沒有現(xiàn)成的一成不變的管理經(jīng)驗可供借鑒，項目管理必須要結(jié)合項目的實際進行適度創(chuàng)新才能符合項目管理本身需要。二是項目管理具有目的性，任何項目的開展都是以一定的目的性為導(dǎo)向的，項目管理不僅僅是要滿足項目利益相關(guān)方的要求，而且要要開發(fā)項目相關(guān)主體的潛在需求。三是項目管理具有復(fù)雜性，一個項目尤其是類似于電力工程此類的大型項目，項目涉及到的相關(guān)主體極多，同時由于項目本身的獨特性，項目管理的過程中難免會遇到一些個新問題，這就導(dǎo)致項目管理呈現(xiàn)出異常復(fù)雜的局面。四是項目管理中項目經(jīng)理的作用明顯，項目經(jīng)理在項目管理中位置突出，其對整個項目負責(zé)，項目管理團隊的人員組成在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等方面都存在的巨大的差異，這就需要項目經(jīng)理出面進行協(xié)調(diào)，從而確保成員的努力的方向一致，與此同時項目經(jīng)理行使了大部分的管理職能，包括資源的分配、協(xié)調(diào)、控制等，這進一步凸顯了其在項目管理中的作用。五是項目管理的組織結(jié)構(gòu)一般采用矩陣式，伴隨著項目復(fù)雜程度的不斷提高，單憑某一個人或者一個組織來實現(xiàn)項目管理的順利進行幾乎不可能實現(xiàn)，同時項目規(guī)模的巨大也會導(dǎo)致利益相關(guān)方眾多，這是采用矩陣式的組織是一個明智的選擇，通過矩陣組織的建立，不僅可以綜合不同組織的優(yōu)勢，同時也可以協(xié)調(diào)不同利益主體之間的關(guān)系。
二、電力工程項目管理中存在的問題
我國電力工程領(lǐng)域引入項目管理的時間并不長，同時隨著電力工程建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜化，電力工程項目管理中存在的一些問題日漸凸顯，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.項目人力資源管理落后。目前電力工程項目人力資源管理落后，具體表現(xiàn)在以下三個方面，即人力資源的規(guī)劃缺乏彈性、人力資源的組織結(jié)構(gòu)不合理以及人力資源的發(fā)展不規(guī)范。人力資源規(guī)劃彈性的不足導(dǎo)致電力工程項目的正常開展受到了很大影響，人員不足時影響進度，而人員供過于求時，又會造成項目成本支出的超標。人力資源組織結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致項目人力資源團隊的凝聚力以及競爭力不足，而發(fā)展渠道的不規(guī)范又會造成員工工作積極性以及滿意度的降低，這些因素都會最終反映到電力工程的建設(shè)上。
2.項目成本管理不規(guī)范。成本管理作為評價項目管理效果的三要素之一，在整個項目管理中處于一個重要的地位。觀察目前電力工程項目成本管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一方面項目成本管理理念滯后，原因在于電力工程領(lǐng)域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理人員對于成本的重視程度有限。另一方面電力工程項目成本管理手段單一，目前我國電力工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導(dǎo)致電力工程成本管理的效果的不如人意。
3.項目組織結(jié)構(gòu)不完善。組織結(jié)構(gòu)作為項目管理的一個重要載體，一定程度上決定著項目管理三要素一工程進度、工程質(zhì)量以及工程成本能否達到要求，伴隨著我國電力工程復(fù)雜程度的提高，這就客觀上要求項目施工方進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而增強其應(yīng)對市場競爭的能力。組織結(jié)構(gòu)本身沒有好壞之分，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)項目發(fā)展本身的.需要。隨著項目本身規(guī)模的擴大以及項目管理本身復(fù)雜程度的提升，依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行電力工程項目的開展已經(jīng)不能滿足其日常管理發(fā)展的需要。
三、完善電力工程項目管理對策
項目管理作為電力工程建設(shè)一種新的管理模式，對于確保整個電力工程的進度、質(zhì)量以及成本具有重要作用，針對目前我國電力工程項目管理中存在的種種問題，本文認為完善電力工程項目管理需要加強以下幾個方面的建設(shè)：
1.提升項目人力資源管理的有效性?？紤]到電力工程項目人力資源管理中存在的種種問題，提升項目人力資源管理的有效性可以從以下幾方面著手：一是增強人力資源管理彈性，鑒于電力工程項目的經(jīng)營的外部與內(nèi)部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此項目人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿足項目發(fā)展的需要，確保項目人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與項目的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃需要服從于項目的規(guī)劃。二是優(yōu)化項目團隊的組成，確保各個成員在知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)等層面與項目的匹配。三是強化員工系統(tǒng)培訓(xùn)，使其在工作中明確的奮斗目標，電力工程建設(shè)項目應(yīng)通過培訓(xùn)需求分析，建立全面的培訓(xùn)體系，不僅要重視對員工的技能培訓(xùn)，更要重視對員工態(tài)度的培訓(xùn)。四是建立多渠道的晉升通道，確保每一名員工都能通過自己的努力工作獲得晉升。
2.規(guī)范項目成本管理。規(guī)范項目成本管理除了要求電力工程管理人員更新成項目成本管理理念，注重項目成本管理手段多元化以外，在具體的工程建設(shè)中要項目成本管理應(yīng)遵循以下兩個基本原則：一是動態(tài)控制原則，電力工程的施工過程中，內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求項目成本控制應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門，不僅僅包括工作在電力工程一線的施工人員，同時也包括電力工程的管理人員，成本控制涉及到每一個人，與每一個人的利益都是密切相關(guān)的，切忌那種認為成本控制僅僅是財務(wù)管理部門人員或者是企業(yè)管理人員的想法，成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。
3.完善項目組織結(jié)構(gòu)。盡快改變目前電力工程項目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項目在面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境時往往會顯得力不從心。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。當然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對下屬的適當授權(quán)，這會大大增強下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
項目管理在電力工程領(lǐng)域的發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的一個潮流，電力工程項目管理的優(yōu)勢正在被越來越多的該行業(yè)的從業(yè)者認可，鑒于此電力工程建設(shè)者應(yīng)充分認識到項目管理的重要性，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施，從而充分發(fā)揮項目管理對于電力工程建設(shè)的保障作用。
電力工程項目管理論文報告篇三
因為10kv配網(wǎng)工程是電力項目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個10kv工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kv工程項目管理的質(zhì)量控制有項目設(shè)計方面的質(zhì)量控制、施工準備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。
2.1施工方案設(shè)計階段的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進度的不同，可以劃分為初步設(shè)計階段和施工圖紙設(shè)計兩個階段。在初步設(shè)計階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強化對設(shè)計過程的監(jiān)督，比如設(shè)計圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進行監(jiān)督和論證，設(shè)計人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設(shè)計的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計的環(huán)節(jié)進行審核，看看是否符合設(shè)計標準和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。
2.210kv配網(wǎng)工程項目準備階段的質(zhì)量控制
施工準備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準備的控制。對作業(yè)情況的準備首先要對人、物的準備。對人的準備包括對技術(shù)人員和施工人員的準備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準備包括對材料、對機器設(shè)備的準備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準備工作時期重點檢查與預(yù)防。同時應(yīng)該做好技術(shù)交底準備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進行。
2.3施工過程中的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制whs控制點，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準，這樣才能確定whs控制點，這個whs控制點可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點進行自檢，結(jié)果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進行檢查、分析和評價，并對已經(jīng)完成工程進行測試，檢驗其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進行返工，重新進行建設(shè)。
2.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制
驗收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質(zhì)量控制。驗收應(yīng)該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設(shè)結(jié)果，檢驗施工質(zhì)量的最后步驟，它標志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。
2.5交付使用之后的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會由項目經(jīng)理部帶領(lǐng)項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會根據(jù)用戶對項目質(zhì)量的意見進行整改，并報技術(shù)部門備案。
3結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強對整個配網(wǎng)項目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計、施工準備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運行。
參考文獻：
［1］廖偉靈.配網(wǎng)工程項目管理中的質(zhì)量控制探究［j］.中國高新技術(shù)企業(yè)，（6）.
［2］李凱鵬，陳洲.電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略研究［j］.工程技術(shù):全文版，2017（1）:209~210.
電力工程項目管理論文報告篇四
一、研究課題
國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究
二、選題背景及意義
國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來特別是進入新世紀，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，科技進步日新月異，促進了國土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動國土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。
在未來，隨著我國各項事業(yè)的進一步的全面加快發(fā)展，國土資源的供需矛盾會愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國土資源是一項重要的任務(wù)，尤其是國土資源和生態(tài)、環(huán)境保護相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國家的經(jīng)濟安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來開發(fā)和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對未來如此復(fù)雜的國土資源形勢，對于未來國土資源人才隊伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對未來的可能出現(xiàn)的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數(shù)量上來說，目前人才的總量和未來需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說，高端新型國土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴重，保障機制不夠完善，隊伍凝聚力需要加強，尤其是人才信息化滯后等問題。人才問題已經(jīng)成為制約國土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。
今后一個時期，是國土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(—年)》指出：必須加強國土資源人才隊伍的建設(shè)，加強使命感、緊迫感和自覺性，積極應(yīng)對國內(nèi)外逐漸激烈的人才競爭，21世紀是人才競爭的世紀，在國土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開拓國土資源人才事業(yè)的新局面?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施。是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-)》實施的重要內(nèi)容，對國土資源人才中長期規(guī)劃的`實施起著重要的作用。
國土資源人才管理信息系統(tǒng)建設(shè)框架和標準規(guī)范研究是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施項目的課題之一，是為了落實《國土資源人才規(guī)劃》中關(guān)于人才隊伍建設(shè)主要任務(wù)。國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架和標準規(guī)范研究的總體目標是以我國國土資源人才基本信息為基礎(chǔ)，詳細了解用戶的各種需求;在需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計滿足用戶需求的數(shù)據(jù)庫概念模型，并對數(shù)據(jù)庫的邏輯模型進行設(shè)計;制定國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準規(guī)范;建立國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架;通過對國土資源系統(tǒng)人才管理特征調(diào)研，進行國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)需求分析，設(shè)計國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)的功能模塊。
三、項目目標和內(nèi)容
(1)國土資源人才管理信息系統(tǒng)需求分析;
(2)國土資源人才管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)計;
(3)國土資源人才管理信息系統(tǒng)界面原型設(shè)計與開發(fā);
(4)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入原型設(shè)計與開發(fā);
(5)國土資源人才信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)原型設(shè)計和開發(fā);
(6)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算邏輯原型設(shè)計與開發(fā);
(7)國土資源人才管理信息系統(tǒng)報表系統(tǒng)原型設(shè)計與開發(fā);
(8)國土資源人才信息系統(tǒng)應(yīng)用程序包原型設(shè)計與開發(fā)。
四、論文研究目標
本文根據(jù)《項目管理知識體系指南》即《pmbok(projectmanagementbodyofknowledge)指南》中的項目管理的基本概念和方法，依據(jù)國土資源信息化建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)文件，結(jié)合以前的信息系統(tǒng)建設(shè)和本次國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)管理過程中遇到的實際經(jīng)驗和方法，從時間管理的角度去研究、分析和探討項目管理過程中的特點與問題：
(1)結(jié)合項目實際情況，回顧了相關(guān)項目管理的知識，著重回顧了項目時間管理的相關(guān)知識和內(nèi)容，為項目實施作為理論指導(dǎo)。
(2)結(jié)合國土資源人才管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)和管理過程，描述了整個項目的時間管理的過程，包括項目需求的分析、項目活動的定義與排序、項目活動工期估算和項目進度計劃的制定。分析國土資源系統(tǒng)的實際特點和人才管理系統(tǒng)的關(guān)注重點。
(3)針對國土資源系統(tǒng)的實際特點，分析在進行全國范圍內(nèi)部署信息系統(tǒng)的項目實施過程中，如何控制時間因素，保證項目按預(yù)期時間實施。
(4)結(jié)合本項目在實施過程中遇到的一些與時間管理相關(guān)問題，提出一些相關(guān)改進建議。
五、論文組織結(jié)構(gòu)
本論文按以下方式組織：
第2章理論基礎(chǔ)，介紹項目時間管理相應(yīng)的理論基礎(chǔ);
第4章項目活動的定義與排序，介紹項目活動的定義與排序過程;
第7章結(jié)論與展望，對所做的工作進行了總結(jié)和展望。
最后介紹了論文的參考文獻，并對此論文的順利完成給與幫助的指導(dǎo)老師及家人和朋友表示感謝。
六、論文提綱
摘要
abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2項目目標和內(nèi)容
1.3論文研究目標
1.4技術(shù)路線圖
1.5論文組織結(jié)構(gòu)
2理論基礎(chǔ)
2.1項目管理知識概述
2.2項目時間管理的基本原理
2.3小結(jié)
……
電力工程項目管理論文報告篇五
多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時要對分包商的資質(zhì)進行嚴格審核。但在當前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項目具體要求的情況下進行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達標
部分分包商在承接到工程項目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會導(dǎo)致整體工程項目的質(zhì)量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴格的規(guī)章制度
施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機制，再加之分包商自身具有較大的獨立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨立進行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進行主動配合，從而不利于電力工程總體項目的順利進行。
電力工程項目管理論文報告篇六
（1）項目各方面的影響因素
在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當，也會導(dǎo)致施工進度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實際施工過程中，當出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設(shè)計方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。
2.2電力工程項目施工的進度管理策略
（1）編制合理詳細的施工進度計劃
在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經(jīng)濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。
（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補救和調(diào)整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責(zé)。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據(jù)工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時對工程預(yù)付款和進度款手續(xù)進行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的'需求。
（4）正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認真負責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當?shù)拇胧?，來加快施工項目的進度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計審批
工程項目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照施工進度計劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者:龍桂忠單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司
參考文獻:
[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（1）.
電力工程項目管理論文報告篇七
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機制驅(qū)動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產(chǎn)品供應(yīng)問題；此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅(qū)動，計劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的.投資機會；大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現(xiàn)實只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強了當?shù)氐膮⑴c，提高了當?shù)胤窒砩质杖氲谋壤瑥亩偈垢玫靥峁┥之a(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用職權(quán)；（2）財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當?shù)啬Ｊ?；?）決策可能沒有有效地傳達到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇八
摘要：針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，主要是我國進行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點，同時也是促進我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的動力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項目預(yù)算等，同時也會關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對了我國農(nóng)網(wǎng)工程的項目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析
農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對來說比較廣，并且電壓負荷較為分散，維護的工作比較繁重，同時也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴重。
1.農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析
1.1農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計質(zhì)量問題分析
針對工程設(shè)計來說，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計的過程中存在著誤差，將會導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會對工程的工期帶來嚴重的影響。在工程設(shè)計的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計報告和實際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報告當中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項目的設(shè)計存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進行設(shè)計的過程中，通常情況下將會出現(xiàn)設(shè)計單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進行設(shè)計，同時設(shè)計的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報告階段已經(jīng)是設(shè)計好，設(shè)計過程中沒有根據(jù)實際的地形對工程進行考慮，導(dǎo)致了工程浪費了大量的人力、物力以及財力，同時也將會導(dǎo)致施工的進度帶來影響。
1.2農(nóng)網(wǎng)工程施工項目的質(zhì)量管理問題分析
針對施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個方面中：第一是由于施工的項目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報審工作，同時也沒有正規(guī)的申報項目人員，例如項目經(jīng)理等。在施工中臨時用電以及一些專項的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報。第二是項目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測的有關(guān)工作，同時對項目驗收的時候，將會存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會導(dǎo)致施工人員的安全帶來嚴重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關(guān)安全負責(zé)人并沒有定期的對施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機械設(shè)備也沒有做好申報工作，這些設(shè)備在進行使用的過程中也存在著嚴重的安全質(zhì)量隱患。
2.解決的措施分析
在農(nóng)網(wǎng)工程中，項目存在著的問題不僅僅會對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時在項目日后使用的過程中也將會為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，必須要嚴格的重視項目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對施工管理管理機構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進行明確
針對管理機構(gòu)來說，必須要能夠充分的認識到質(zhì)量問題將會對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質(zhì)量管理責(zé)任進行充分的認識，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實到各個部門的負責(zé)人身上，要求每個負責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進行承擔，比如申報部門應(yīng)該要對自己申報的物質(zhì)進行全面的.質(zhì)量監(jiān)控，保證申報物資的準確性。同時施工部門必須要對施工現(xiàn)場的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實際的需要。與此同時需要對質(zhì)量管理的人員進行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質(zhì)量。
2.2加強對施工工藝的檢查力度
針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個環(huán)節(jié)進行細致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準確、電纜是否順治以及標高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進施工順利進行。
2.3必須要建立起有效的獎懲制度
通過對獎懲制度進行明確，主要是對項目管理人員進行約束的一個有效措施，通過對獎懲制度進行明確，能夠更好的對管理人員自身的責(zé)任以及標準進行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時也能夠為一些其他的管理人員樹立起一個良好的榜樣，主要是一個相互激勵的政策。
3總結(jié)
通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會關(guān)系到工程整體使用情況，同時也將會對我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強對其質(zhì)量控制以及管理，促進農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，帶動我國經(jīng)濟水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
參考文獻：
電力工程項目管理論文報告篇九
我國電力建設(shè)業(yè)務(wù)逐步拓展到了海外，電力建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設(shè)效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。因此電力建設(shè)企業(yè)要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關(guān)系著施工項目是否可以保質(zhì)保量實現(xiàn)，有時甚至關(guān)系到國家與國家之間的外交關(guān)系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質(zhì)量、安全、成本、材料和技術(shù)等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
一、海外電力工程項目施工管理的重要性
施工建設(shè)是海外電力工程項目中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，主要是將工程圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工程。由于在設(shè)計階段未做好深入的調(diào)查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當海外電力工程項目建設(shè)完成后，會增加使用與維護的難度，有的甚至導(dǎo)致工程的失敗。對此加強對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設(shè)質(zhì)量意義重大。施工管理工作主要包括工程準備、組織施工、竣工驗收等方面的內(nèi)容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在工程施工合同的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)施工規(guī)范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學(xué)規(guī)劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證工程施工質(zhì)量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題
（一）管理人員綜合素質(zhì)偏低
因為施工管理人員、技術(shù)人員等綜合素質(zhì)不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質(zhì)量、進度與成本。同時管理人員投資效益理念不強，經(jīng)濟意識薄弱，不了解工程造價控制等專業(yè)知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質(zhì)量，不能獲得預(yù)期經(jīng)濟效益。
（二）施工進展得不到控制
對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術(shù)公司發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并與業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和財務(wù)部門等聯(lián)系非常緊密[2]。財務(wù)部門主要對技術(shù)費用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設(shè)備費用等進行統(tǒng)計與收取，業(yè)務(wù)部門與工程管理部門負責(zé)不同的工作。因為各部門任務(wù)交接過于頻繁，容易延誤施工進度，這樣不能保證海外電力工程項目在預(yù)期內(nèi)完工，為建設(shè)投資效益帶來了不利的影響。
（三）違規(guī)操作
因為施工人員素質(zhì)與能力不達標，容易引起違規(guī)操作的問題，會對施工質(zhì)量帶來嚴重影響。施工結(jié)束以后，技術(shù)人員與工程監(jiān)理應(yīng)嚴格開展工程驗收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。
三、海外電力工程項目施工管理的策略
（一）施工計劃管理
對施工計劃管理而言，應(yīng)全面掌握施工范圍、對象、方法和相關(guān)技術(shù)措施，將各方施工任務(wù)確定下來以后，確保滿足海外電力工程項目施工計劃規(guī)定。在編制施工計劃方案的過程中，應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等，熟悉施工合同細節(jié)，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發(fā)，讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計劃，不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強對施工進度計劃的控制，讓其與實際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項目施工順利進行。
（二）施工質(zhì)量管理
對工程項目實施與施工而言，必須時刻將質(zhì)量放在首位，只有保證工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，并樹立良好的企業(yè)形成。為加強對電力工程項目施工質(zhì)量的控制，應(yīng)做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項目施工質(zhì)量管理中，需要與成本管理結(jié)合起來，并在施工結(jié)束以后，要認真對各個施工環(huán)節(jié)進度與質(zhì)量狀況進行檢查與審核，在質(zhì)量滿足要求以后，才對工程款進行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標準，應(yīng)要求施工企業(yè)返工，當質(zhì)量符合規(guī)定要求后，才能對余款進行支付。此外，還要加強對施工過程中的`管理。在施工準備階段，當電力施工單位承接項目以后，應(yīng)認真開展文件會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準備工作。此時必須保持足夠耐心，細致做好各環(huán)節(jié)工作，全面考慮施工中可能發(fā)生的問題，及時對設(shè)計圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計要求和規(guī)定的施工標準，合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點，并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點的控制對象。要準確預(yù)判海外電力工程項目中的質(zhì)量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術(shù)交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量，促使整個項目質(zhì)量得到提升。在驗收階段，主要全面考核海外電力工程項目建設(shè)成果，對設(shè)計和施工質(zhì)量進行檢查，確認項目是否可以投入使用。要嚴格做好海外電力工程項目的質(zhì)量驗收工作，保證其符合設(shè)計要求與使用價值，能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。
（三）施工成本管理
海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本，涉及施工設(shè)計、制定與標志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態(tài)性特點，需要和施工進度結(jié)合起來，讓施工成本與進度得到綜合控制，并合理評估工程施工狀況，清楚施工進度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對海外電力工程項目施工成本管理時，應(yīng)確保各級管理部門在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系，全方位掌握施工進度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。
（四）施工材料與設(shè)備管理
在海外電力工程項目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費用而言，在整個電力工程項目資金流動與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例，通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力，結(jié)合海外電力工程項目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購買，之后應(yīng)用到施工過程中。在選購材料的時候，需要實行對材料的全過程管理，落實相關(guān)的管理制度，對材料的進場、取用、儲存保管以及回收等而言，必須進行嚴格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)省材料費用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進海外電力工程項目施工更加順利開展。此外，施工設(shè)備作為施工過程中的一項重要工具，對海外電力工程項目施工質(zhì)量有著極其重要的影響，施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進、設(shè)備操作是否安全、方便等，都會嚴重影響著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對此在選擇施工設(shè)備的過程中，應(yīng)堅持經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進性、操作與維護方便性等特征，保證施工的正常進行，提升建設(shè)效益。
（五）施工安全管理
電力工程項目建設(shè)不僅施工周期較長、建設(shè)規(guī)模較大，同時還需要投入大量的成本，與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，參建人員也很多，在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下，需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù)，否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進行，施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位，從施工現(xiàn)場具體狀況出發(fā)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，需要及時做好安全管理工作，安排專人在施工現(xiàn)場加強監(jiān)督工作[4]。施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié)，必須將安全標志與護欄設(shè)置好，非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對海外電力工程項目線路施工而言，施工單位還需要與當?shù)卣块T做好溝通，不能對當?shù)厝藗冋Ｉ钆c工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時應(yīng)遵循“安全第一，保證質(zhì)量”的理念，并根據(jù)國家相關(guān)法律，將各項安全管理措施做好。
（六）施工技術(shù)管理
對海外電力工程項目建設(shè)而言，對工程技術(shù)有著極高的要求，施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作，注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果，才能促進海外電力工程項目的順利實施，促進施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術(shù)，這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升，經(jīng)濟效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果，需要從施工管理出發(fā)，統(tǒng)籌全局，保證各個環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進海外電力工程項目施工質(zhì)量進一步提升。
四、結(jié)語
總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學(xué)的制定計劃，合理組織，加強對工程項目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實行先進的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質(zhì)與能力，為工程建設(shè)的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要從安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責(zé)明確下來，促使相關(guān)人員履職盡責(zé)，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設(shè)任務(wù)。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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電力工程項目管理論文報告篇十
摘要：近年來，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型契機。不論技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展還是組織變革，人力資源管理都應(yīng)發(fā)揮其重要作用。但就實際情況而言，人力資源管理工作存在職能發(fā)展嚴重滯后、無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求等問題。經(jīng)調(diào)研分析，造成人力資源管理實踐困惑的主要原因是相關(guān)從業(yè)人員的非專業(yè)化配置，由此人力資源管理人員非專業(yè)化配置現(xiàn)象亟待重視及改進。
關(guān)鍵詞：人力資源管理、非專業(yè)、配置
“人力資源”的概念，最初是由被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克（peterferdinanddrucker）在《管理的實踐》一書中提出的。員工成為企業(yè)的資源，不再只是成本性支出，由此人力資源管理的重要性及其價值逐漸引發(fā)企業(yè)重視。根據(jù)理論研究及發(fā)展歷程來看，人力資源管理歷經(jīng)三個階段：事務(wù)性管理階段、分析服務(wù)管理階段、戰(zhàn)略性管理階段，具體如表1。
一、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的表現(xiàn)
企業(yè)人員配置的優(yōu)劣主要取決于員工引進情況，包括行業(yè)準入機制和崗位錄用標準。由此而言，人力資源管理人員非專業(yè)配置的具體表現(xiàn)有如下兩點。
1.職業(yè)資格鑒定標準
人力資源管理師是國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定的職業(yè)之一，分為四個級別：高級人力資源管理師（一級）、人力資源管理師（二級）、助理人力資源管理師（三級）、人力資源管理專員（四級）。不同鑒定級別在學(xué)歷、工作經(jīng)驗、前期取證、取證培訓(xùn)四個方面對報考人員有不同程度的要求，而取得人力資源管理師證書意味著具備相應(yīng)級別從業(yè)者的任職資格。
人力資源管理師職業(yè)資格鑒定要求存在如下特點：對報考人員有學(xué)歷要求，但對所學(xué)專業(yè)沒有特定限制，忽視高等教育階段專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性；對報考人員有人力資源管理崗位從業(yè)經(jīng)驗要求，但從業(yè)經(jīng)驗豐富并不代表其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)高，但后者才是勝任人力資源管理工作的重要標準；對報考人員有取證培訓(xùn)的要求，但取證培訓(xùn)存在形式化、知識技能滯后等特點，而且培訓(xùn)時間很短難以掌握全面知識與技能。況且，人力資源管理師證書并非人力資源管理崗位任職的必要條件。
2.人力資源管理崗位招聘
經(jīng)筆者查閱有關(guān)人力資源管理崗位的招聘信息，招聘企業(yè)對應(yīng)聘者的專業(yè)要求分為如下幾類：第一，嚴格要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)有明確且嚴格的要求，必須為人力資源管理專業(yè)；這一類招聘信息所占比例最小。第二，泛化要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)給出一定范圍，可以為工商管理、企業(yè)管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。第三，無專業(yè)要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)沒有任何要求。
結(jié)合上述兩點表現(xiàn)來看，人力資源管理崗位非專業(yè)化配置的現(xiàn)象尤為突出，企業(yè)和社會針對人力資源管理崗位專業(yè)化任職的重視程度在逐漸降低。但，追溯人力資源管理工作的起源及發(fā)展、工作職責(zé)及其擔負的企業(yè)使命，人力資源管理工作應(yīng)具有很強的專業(yè)性與技術(shù)性，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》也將企業(yè)人力資源管理人員列入專業(yè)技術(shù)人員名目之中。
二、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的原因
人力資源管理相關(guān)崗位具有較強的專業(yè)技術(shù)屬性，但是任職者的非專業(yè)化配置現(xiàn)象日趨嚴重，究其原因有如下幾點。
1.高等教育未構(gòu)建專業(yè)壁壘
人力資源管理屬管理類專業(yè)，具有應(yīng)用類文科專業(yè)共通的問題：學(xué)習(xí)趨于理論化，與工作實踐呈現(xiàn)嚴重的“兩張皮”態(tài)勢。高等教育未能構(gòu)建專業(yè)壁壘，導(dǎo)致人力資源管理專業(yè)學(xué)生在就業(yè)過程中不具備明顯的專業(yè)優(yōu)勢，由此雇主企業(yè)會偏重應(yīng)聘者其他方面能力、素質(zhì)的考察，逐漸忽視人力資源管理專業(yè)的教育背景，從而加劇人力資源管理崗位非專業(yè)化配置。
2.崗位職責(zé)認知偏差
目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理崗位的工作職責(zé)僅為考勤記錄、薪酬發(fā)放、社保繳存等，崗位職責(zé)遠離企業(yè)戰(zhàn)略。崗位職責(zé)認知的偏差導(dǎo)致任職者勝任力短缺，遠不及戴維?尤里奇（daveulrich）提出的人力資源勝任力模型。由此，崗位職責(zé)認知偏差導(dǎo)致企業(yè)管理者誤認為人力資源管理人員非專業(yè)配置足以滿足企業(yè)、崗位需求。
3.政策執(zhí)行力度缺失
不同于會計從業(yè)資格證書、法律從業(yè)資格證書等，人力資源管理師證書并非從事相關(guān)工作的“準入證”。盡管原勞動和社會保障部曾要求：企業(yè)人力資源管理師被納入全國職業(yè)資格統(tǒng)一考試中。勞動者必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)、經(jīng)過全國統(tǒng)一考試、取得職業(yè)資格證書后方可就業(yè)上崗。但就目前實際情況來看，該文件的具體執(zhí)行力度有所欠缺，人力資源管理崗位“先取證，后就業(yè)”并未全面實現(xiàn)。
三、改進建議
1.加強專業(yè)技能培養(yǎng)
根據(jù)人力資源管理專業(yè)教學(xué)特點與崗位就業(yè)需求，高等院校課程設(shè)置應(yīng)切合企業(yè)實際需求，科學(xué)配比理論與實訓(xùn)教學(xué)學(xué)時，強化校企結(jié)合、產(chǎn)教融合在專業(yè)教育中的引領(lǐng)作用，借助“走出去”、“引進來”的'教學(xué)理念，打破模擬實訓(xùn)的尷尬局面，帶領(lǐng)學(xué)生真正走進企業(yè)頂崗實訓(xùn)；將企業(yè)真實的工作環(huán)節(jié)引進課堂，形成學(xué)習(xí)即為工作的教學(xué)模式。著力培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)技能，向社會、企業(yè)輸送具有扎實基礎(chǔ)技能的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生。
2.進行崗位工作分析
以企業(yè)對人力資源管理崗位的職能定位為基礎(chǔ)，強調(diào)人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對相關(guān)崗位進行工作分析，重新規(guī)劃、設(shè)置崗位的工作職責(zé)及任職規(guī)范，有意識地讓人力資源管理崗位人員逐漸擺脫事務(wù)性工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，從人力資本管理角度為企業(yè)謀取利益。
3.完善就業(yè)的準入制度
人力資源管理崗位具有較強的專業(yè)性，從業(yè)人員需要掌握一定的專業(yè)知識與技能，因此以取得人力資源管理師職業(yè)鑒定證書作為相關(guān)崗位就業(yè)的準入門檻是有必要的，但是如何完善取得職業(yè)資格證書的報考條件、培訓(xùn)內(nèi)容及考試形式都將是迫切需要解決的問題。
參考文獻
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電力工程項目管理論文報告篇十一
近年來，隨著經(jīng)濟的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項目的快速增長對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。
0引言
近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計，1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。
電力工程項目管理論文報告篇十二
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，物質(zhì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。加強企業(yè)的管理，擁有良好的風(fēng)險防范意識，規(guī)避經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險，提升企業(yè)的核心競爭力，是每個企業(yè)需要做的。管理會計正是肩負著這樣的一種使命而誕生的新興會計分支，即通過對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)，并對各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制的管理活動。管理會計是財務(wù)會計的延伸和拓展，能夠?qū)⑦^去、現(xiàn)在、未來有機地融合在一起，形成一套完善的規(guī)劃和控制體系。文章主要是從管理會計的內(nèi)涵以及在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用入手，淺談如何提高我們的企業(yè)風(fēng)險管理水平，使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;管理會計;風(fēng)險應(yīng)用
目前，在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，同時隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，“電商”正在迅速地發(fā)展，其發(fā)展速度之快已經(jīng)完全超乎我們的想象，這也使我國的實體經(jīng)濟受到了嚴峻的考驗，特別是一些中小企業(yè)，虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著它們。如何降低成本、加強制度管理、有效規(guī)避風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益是管理會計需要做的。
1管理會計的內(nèi)涵
1.1管理會計是預(yù)測的基礎(chǔ)
對于企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，發(fā)揮管理會計的預(yù)測職能，按照企業(yè)的總目標及發(fā)展方針，充分考慮各種風(fēng)險因素及經(jīng)濟規(guī)律的約束，選擇合理模型，對企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標進行全面綜合的預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進行深入研究，根據(jù)管理會計的預(yù)測結(jié)果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策及總體目標，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會計是公司決策的關(guān)鍵
企業(yè)決策的目標是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，管理會計的主要職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立相關(guān)的會計內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項會計信息數(shù)據(jù)。因此，管理會計作為管理者決策的依據(jù)，最重要的目標是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會計是控制的保障
管理者制定經(jīng)營目標及經(jīng)營決策之后，需要建立相應(yīng)的指標體系，用來監(jiān)督目標及決策的執(zhí)行。管理會計在控制方面的作用，則通過對各項指標在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠按照既定的程序有效地進行。管理會計的控制主要是對成本的控制，加強成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學(xué)習(xí)國外先進的成本控制經(jīng)驗和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運用管理會計建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
2.1管理會計在風(fēng)險預(yù)測中的應(yīng)用
隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要對日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些信息不僅含有財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。管理會計同傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計不同，管理會計主要是運用多種技術(shù)分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動進行科學(xué)的預(yù)測，正確預(yù)測指標變動所面臨的風(fēng)險，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會計在風(fēng)險防范中的應(yīng)用
全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，這是我們企業(yè)應(yīng)該做的，而對風(fēng)險進行把控，首先需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效的分析，分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況，并建立資產(chǎn)清查機制，當資產(chǎn)發(fā)生變動時，需要及時登記，始終保持對風(fēng)險的詳細把控。同時，需要建立切實有效的監(jiān)督、管理體制，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)操作，明確劃分責(zé)任。要讓工作人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)，切實保障公司的賬目和實際一致，防范操作風(fēng)險。在企業(yè)的費用申報時，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據(jù)可查，滿足企業(yè)的會計要求。在財務(wù)報銷方面，需要建立完整的報銷體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過嚴格的審核。
2.3管理會計在風(fēng)險預(yù)警和改進機制中的應(yīng)用
在進行企業(yè)的風(fēng)險防范時，企業(yè)員工對于風(fēng)險防范制度必須特別了解，才能對風(fēng)險防范有一定的敏感度，可以第一時間察覺到風(fēng)險的存在，企業(yè)的管理者也可以及時對發(fā)生的風(fēng)險做出反應(yīng)，使風(fēng)險給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進行追蹤反饋，實時監(jiān)控反饋回來的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行合理的分析，把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標相結(jié)合，分析差異，改進風(fēng)險預(yù)警機制，提高對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)知，提前解決危機。
2.4管理會計在考核體系建立中的應(yīng)用
在企業(yè)中不同部門不同職位的.員工所責(zé)任目標是在一定時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，層層分解成各責(zé)任單位的責(zé)任目標，將責(zé)任分配到各部門，根據(jù)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督各責(zé)任部門的經(jīng)營活動，評價其經(jīng)營成果，保證企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)。
3企業(yè)嚴格落實管理會計
3.1制定制度，明確崗位職責(zé)
一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會計來說，主要倡導(dǎo)的是簡政放權(quán)，每一位員工都需要擁有其相應(yīng)的權(quán)利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時也需要每一位員工明確自己的職責(zé)，并且能夠認真履行，共同提高企業(yè)的運行效率。
3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機制
建立完整的溝通協(xié)調(diào)機制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進行，企業(yè)中的上下級之間、同級部門之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個企業(yè)里面，一項業(yè)務(wù)不會由獨自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營目標更不會由某一個人來完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
3.3執(zhí)行獎評懲罰制度
企業(yè)需要調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善，并且保證這項制度能夠客觀、公正地落實執(zhí)行，使員工的付出與回報成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標更好地實現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會計體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的市場考驗，我們的企業(yè)如果想在嚴峻的經(jīng)濟形勢下生存，必須加強自身的各項制度的管理，擁有良好的風(fēng)險防范意識，并且能夠很好地規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會計在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風(fēng)險預(yù)測、防范及預(yù)警體系，可以很好地幫助企業(yè)進行風(fēng)險的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:
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電力工程項目管理論文報告篇十三
2.1強化管理工作設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)生產(chǎn)工程實施的全面管理，負責(zé)指揮、監(jiān)督工程管理組的運作；設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時報領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項工程按進度保質(zhì)保量完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及通信類四個專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項目設(shè)計、物資提報、停電計劃報送、現(xiàn)場實施、竣工驗收及新設(shè)備投運手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進度情況；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項目“四措一案”的審查；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項目實施過程中的中間驗收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù)；參與工程竣工驗收工作；負責(zé)組織對第二年度本專業(yè)項目立項建議計劃的編制及內(nèi)審工作等。
2.2管理標準的制定管理標準包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標準化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進一步扎實推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，強化項目管理，推進工程進度，確保各項農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、按時、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機制，達到的操作流程規(guī)范、安全意識提升的目的。
2.3智能化管理的應(yīng)用隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進行管理及分析處理，是供電公司一個重要的思考方向。供電工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負擔，提高了工作效率。系統(tǒng)以項目管理標準知識體系為指導(dǎo)，融入供電施工企業(yè)多年工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格遵守行業(yè)標準規(guī)范，通過標準化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項目管理平臺。項目開發(fā)應(yīng)用給工程資料的'整理節(jié)省了大量的時間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細在系統(tǒng)中具有非常詳細的臺帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對設(shè)備機具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項目精細化管理水平，增強企業(yè)競爭力；該項目實現(xiàn)了供電工程項目的遠程監(jiān)理，資料實時傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益?！肮╇姽こ添椖恐悄芄芾硐到y(tǒng)”主要功能為項目立項管理、施工管理等，涉及工程項目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項目部標準化工作的支持軟件，可按工作進度與當前流程同步調(diào)用、編輯標準化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標準化成果利用率和工作效率，強化安全質(zhì)量管控能力。
2.4強化小組管理工作為進一步加強供電工程項目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強化供電工程項目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項目實施過程中的管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險，供電公司可以選擇成立組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項目管理中的漏洞，切實提高了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險防控能力。
2.5風(fēng)險化管理電力建設(shè)隨著經(jīng)濟的開放也實行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項目投資過程中對于風(fēng)險的規(guī)避更為重要，風(fēng)險較低和抗風(fēng)險能力較強方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險化管理的形式，對于風(fēng)險較大的項目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險管理工作，具體來說就是對地理、地質(zhì)情況進行詳細勘察和鑒定，并準備多套備選方案。在電力工程建設(shè)中，可通過對控制目標的分解將風(fēng)險責(zé)任具體化，使大家增強風(fēng)險責(zé)任意識；擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強化設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任；通過合同條款約定分散風(fēng)險；堅持嚴格的技術(shù)與管理措施，加強工程項目計劃管理；加強階段控制和中間決策管理等措施實現(xiàn)對工程風(fēng)險的有效控制。通過工程保險進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過工程保險，可以有效實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人來承擔。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險利益，另一方面可以通過保險合同條款使投保人提高對災(zāi)難事件的警惕，主動采取各種有效措施，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險管理水平。
3結(jié)語
綜上所述，在供電工程項目中，供電項目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結(jié)合本地具體情況應(yīng)用新興科技手段，真正的實現(xiàn)供電項目的有序和安全。
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電力工程項目管理論文報告篇十四
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；創(chuàng)新與應(yīng)用
完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益、加快工程建設(shè)進度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟效益達不到應(yīng)有的標準，嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現(xiàn)差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務(wù)進行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標準完成任務(wù)，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
有的企業(yè)引進了先進的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
二、我國電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）吸收先進的創(chuàng)新和管理理念
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動學(xué)習(xí)管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經(jīng)驗和心得，吸收先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標準完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進我國電力企業(yè)的進步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機制
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機制可以促進企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機制進行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機制的提高，才能推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新
管理人員要認識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，必須將先進的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設(shè)過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發(fā)揮其優(yōu)點，避免資源浪費現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻：
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電力工程項目管理論文報告篇十五
在供電企業(yè)的運營中，電力營銷管理是一項核心業(yè)務(wù)，因此電力營銷管理的工作水平對供電企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的影響，為此，相關(guān)負責(zé)人必須要重視電力營銷管理工作，以此來不斷提升供電企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，在電力營銷過程中，工作人員就需要遵守相關(guān)原則，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐，同時還應(yīng)該不斷完善技術(shù)支持系統(tǒng)，從而使電力營銷管理發(fā)揮其實際效用。首先，要構(gòu)建一個需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，使市場分析與預(yù)測更為精準；其次，完善客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第三，提升營銷信息采集以及在線監(jiān)管的水平；最后，完善電網(wǎng)支撐[2]。
2.2以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
與傳統(tǒng)的煤炭資源相比，電能是一種公認的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國目前的能源政策來看，調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)勢在必行，并提高電能終端在市場中的占有率也是大勢所趨，由此可見，這為我國各大供電企業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機。為此，在電力營銷管理的過程中，相關(guān)人員就需要及時轉(zhuǎn)變管理理念，不斷增強企業(yè)員工的服務(wù)意識，從而促進供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升，為廣大電力用戶提供更為優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。
2.3構(gòu)建新型營銷體制
在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，為了進一步提高電力營銷管理水平，企業(yè)就需要構(gòu)建一個新型的營銷體制，并根據(jù)市場的實際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的營銷機構(gòu)，從而實現(xiàn)營銷體制市場化的轉(zhuǎn)變，使新型的電力營銷機構(gòu)取代傳統(tǒng)的電力管理機構(gòu)。在新型的電力營銷機構(gòu)中，為了符合市場需求，其職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，比如：用電咨詢、核定電價電費、產(chǎn)品開發(fā)、市場策劃、電力營銷等等，以此來完善電力的營銷工作[3]。
2.4拓展市場份額
在拓展市場份額的過程中，首先需要將市場進行仔細劃分，從而實現(xiàn)重點突破。同時還需要對農(nóng)村的電力市場進行分析研究，進一步完善供電質(zhì)量，擴大電力消費市場。其次，需要對電價進行靈活調(diào)整，按照市場的電力需求量，將電力市場進行劃分，分別為：價格彈性市場、價格剛性市場以及價格敏感市場。就價格敏感市場而言，供電企業(yè)就需要利用電力價格，使電力營銷的市場不斷擴大，同時遵循市場細分原則，對不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價策略，從而實現(xiàn)對用電政策的合理調(diào)整。
3結(jié)論
綜上所述，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國供電企業(yè)的電力營銷模式發(fā)生了極大的變化，不僅為供電企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了機遇。為此，供電企業(yè)就需要更加重視電力營銷管理工作，通過完善技術(shù)支持系統(tǒng)、構(gòu)建新型營銷體制等方式不斷提高電力營銷管理水平，從而促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王萍,杜小雷.新時期環(huán)境下供電企業(yè)電力營銷管理策略[j].科技與企業(yè),2015（24）:78.
電力工程項目管理論文報告篇十六
高校作為我國市場經(jīng)濟的一部分，對于高校而言，人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認識到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進而促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對高校人力資源進行合理配置，從而調(diào)動高校工作人員的工作積極性，團結(jié)全?？梢詧F結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當代社會必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當代競爭激烈的市場環(huán)境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，更影響著我國當代社會經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認識到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅持與時俱進，不斷進行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，進而為我國當代社會發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當代社會發(fā)展的需求了。伴隨著的社會的發(fā)展與進步，對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認識到人力資源管理的重要性，積極的轉(zhuǎn)變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實質(zhì)上就是進行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進性。
2.健全人力資源管理機制。就我國當前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗，沒有詳細的人力資源規(guī)劃，高校人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機制，進而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結(jié)合自身發(fā)展狀況，建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進來，例如網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機制。社會競爭的實質(zhì)就是強者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現(xiàn)代社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進而促進我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當代社會發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進行管理。在當代社會發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會環(huán)境對人力資源管理提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進理念的教導(dǎo)，在管理工作中本著人文精神，建立激勵機制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨特文化，它具有較強的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當代高校發(fā)展一項重要的工作，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)自身的價值。
綜上所述，高校作為我國市場活動主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟效益，求得長遠發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實現(xiàn)對人員管理的重要途徑，是高校在這個競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當今社會形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調(diào)動高校一切可以調(diào)動的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和管理機制，完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
參考文獻
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