實用生產(chǎn)組長工作計劃（模板17篇）

一個好的計劃能夠幫助我們合理利用時間和資源，提高效率。制定計劃時，我們可以給自己設定一些獎勵和懲罰機制，以保持動力和紀律性。20. 最重要的是，在制定計劃時要保持積極的態(tài)度和對未來的信心，相信自己可以實現(xiàn)目標。

生產(chǎn)組長工作計劃篇一

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。

應對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。

一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務委托書進行匯總統(tǒng)計)

加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。

在20xx年，我們將進一步加強車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階。

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！

生產(chǎn)組長工作計劃篇二

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

2、著力建設品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

五、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

生產(chǎn)組長工作計劃篇三

文件修訂責任部門：

質(zhì)量技術部、財務部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設備能源部、

文件編寫審核批準流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負責人審核——質(zhì)量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領導小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領導批準實施。

2、內(nèi)部審核、認證申請

至少進行一次內(nèi)部審核，按標準要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關活動的記錄和文件應保存完好，以便認證時檢查。

至少安排一次管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行。

約請認證機構預審核。

3、正式審核，體系維持與不斷改進

接受正式審核。

體系維持與提高

生產(chǎn)組長工作計劃篇四

為認真貫徹落實x鎮(zhèn)關于推進全鎮(zhèn)安全工作的總體部署，切實加強x社區(qū)安全生產(chǎn)，促進我社區(qū)安全工作規(guī)范化、制度化和標準化建設，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

深入貫徹落實黨的xxx精神和安全生產(chǎn)工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作全局；堅持以人為本，服務為先，依法監(jiān)管；堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產(chǎn)為全年工作重點，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險源監(jiān)控和信息化建設力度，努力推進全社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全社區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，構建和諧社會提供安全保障。

堅決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產(chǎn)事故。每月對全社區(qū)的不安全因素進行檢查，有問題我們及時上報有關部門。每個月開一次安全生產(chǎn)例會，學習安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

(一)建立安全生產(chǎn)領導小組。

成立社區(qū)安全工作領導小組，明確一名干部負責安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實到人，牢固樹立大局意識和服務意識，切實全面加強安全生產(chǎn)工作的組織領導，認真履行好安全監(jiān)管職責。

(二)建立、落實各項制度，加強隱患排查。

1.落實目標責任制，社區(qū)各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)工作責任，是安全生產(chǎn)責任縱向到底，橫向到邊，形成責任到人的工作體系。

2.加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案。二是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。

3.落實管理責任制，按照“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，落實檢查責任制，對安全生產(chǎn)檢查的隱患當場能整改的立即整改，一時難以整改的限期整改，明確整改內(nèi)容，整改責任人和整改的時限，搞好跟蹤落實，凡達不到安全生產(chǎn)條件的，堅持關閉，禁止任何走過場的行為。

(三)做好消防、房屋等各項安全管理。

1.切實抓好消防安全。落實消防安全崗位責任制，加強公共聚集場所的消防安全，加強森林防火工作。

2.切實加強房屋安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質(zhì)量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。

生產(chǎn)組長工作計劃篇五

今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府正確領導下，在區(qū)安委會的精心指導下，區(qū)國資辦認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責，全面保持監(jiān)管企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我辦安全生產(chǎn)工作總結如下：

為有力防范和制止各類事故的發(fā)生，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和長效機制，區(qū)國資辦于年初成立安全生產(chǎn)工作領導小組，主任張玉琴任組長，副主任孫士洲、包鼎任副組長，安全生產(chǎn)領導小組下設辦公室，負責具體安全生產(chǎn)工作事宜。年初主要負責人簽訂目標責任狀，明確區(qū)國資辦xxxx年安全生產(chǎn)工作要點。根據(jù)區(qū)安委辦要求，結合我辦實際，制定《區(qū)國資辦領導干部xxxx年安全生產(chǎn)責任清單》，明確具體職責。堅持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每月召開安全生產(chǎn)專題會議，及時傳達安全生產(chǎn)會議精神，分析、總結安全生產(chǎn)情況，嚴格落實領導干部帶隊檢查和“一崗雙責”責任制。定期召開監(jiān)管國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會，督促企業(yè)把安全責任落實到人，并將安全生產(chǎn)考核作為企業(yè)考核的一項重要內(nèi)容來抓，增強區(qū)管一、二類企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。

按照區(qū)委、區(qū)政府安委會統(tǒng)一部署，定期開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，多次對城市名人酒店、開源城鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)檢查，重點現(xiàn)場查看消防安全情況、消防設施和器材以及消防安全標識等，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根據(jù)上級文件精神重點開展區(qū)管企業(yè)包車、租車、班車、校車等交通行為安全生產(chǎn)大排查大整治，自查排查包車、租車、班車、校車等交通安全隱患，著重檢查區(qū)管企業(yè)有無交通安全工作制度，有無明確管理責任人員，車輛安全性能檢查等，切實開展問題隱患排查整治，督促落實營運單位（個人）安全主體責任和主管部門（單位）監(jiān)管責任。x月，結合區(qū)“小化工”方案（x發(fā)x號），積極開展區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”專項整治行動，督促區(qū)管企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作職責范圍內(nèi)本行業(yè)領域市場主體違法違規(guī)危險化學行為的排查，進一步細化分工，凝聚合力，切實做到對區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”徹底排查不留死角、嚴厲打擊絕不姑息、強力整治不留后患。積極配合區(qū)安委辦開展區(qū)管企業(yè)安全知識素質(zhì)測試，答題參與人數(shù)達xxx余人次。

為增強安全生產(chǎn)責任意識，我辦及時傳達全區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，認真學習關于安全生產(chǎn)事故的通報，時刻提醒全辦工作人員認清安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感。同時，將安全生產(chǎn)相關文件下發(fā)至區(qū)管一、二類企業(yè)，尤其是區(qū)管企業(yè)中安全生產(chǎn)重點單位，強化企業(yè)安全意識，明確各家要有一名安全生產(chǎn)分管人，強化消防安全，要求各企業(yè)要利用橫幅、宣傳欄、圖冊等方式宣傳消防安全常識，有條件的還可以進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練，邀請消防民警授課宣傳火災的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向企業(yè)普及消防安全知識，將安全生產(chǎn)宣傳深入人心。

生產(chǎn)組長工作計劃篇六

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容

生產(chǎn)組長面試題：百度一下：面試119，那里有,各行各業(yè)的生產(chǎn)組長面試題都有，生產(chǎn)組長工作內(nèi)容。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容

一、負責本生產(chǎn)小組行政管理和技術指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。

二、負責產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術部確認方可生產(chǎn)大貨。

三、

四、做好當日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。

五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。

七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執(zhí)行評比。

八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。

九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。

十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

【擴展閱讀篇】

工作

總結

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結《生產(chǎn)組長工作內(nèi)容》。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“

心得體會

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

生產(chǎn)組長工作計劃篇七

學歷：初中身高：172cm

目前所在地：龍華新區(qū)

畢業(yè)院校：曾店中學

主修專業(yè)：管理學=管理科學

工作經(jīng)驗：二年以上目前年薪：4-5萬/年

有效證件：身份證證件號碼：**************

預求職位：生產(chǎn)組長

技能專長：有五金廠沖壓相關管理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完成架模，調(diào)試。能分析解決異常

-------求職意向-------

尋求職位：生產(chǎn)組長

求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)

工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)

到崗時間：隨時到崗

自我評價：性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳.

發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間

-------工作經(jīng)驗(1)-------

就職公司：深圳市代田機電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產(chǎn)部

公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產(chǎn)組長

工作描述：20xx度被評為優(yōu)秀班組長

-------工作經(jīng)驗(2)-------

就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產(chǎn)部

公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員

工作描述：看圖加工

-------聯(lián)系方式-------

聯(lián)系電話：135********

聯(lián)絡手機：135********

生產(chǎn)組長工作計劃篇八

2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;

3、 監(jiān)督管理員工工作紀律及工藝紀律，確保質(zhì)量在可控范圍;

4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;

6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

7、 監(jiān)督員工5s的執(zhí)行

8、 主持早班/接班會議，當班生產(chǎn)情況;

9、 配合上級領導其他要求;

生產(chǎn)組長工作計劃篇九

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。

3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。

5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質(zhì)量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。

6、負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10、對新進人員進行崗前培訓。

11、有責任配合公司開展的各項管理活動。

1、搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

2、協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長工作計劃篇十

姓 名：何先生

性 別：男

婚姻狀況：已婚

民 族：漢族

戶 籍：云南-文山

年 齡：23

現(xiàn)所在地：廣東-東莞

身 高：173cm

希望地區(qū)：廣東

希望崗位：工業(yè)/工廠類-組長/拉長；工業(yè)/工廠類-制造課長

尋求職位：班/組長、 科文、 主任

待遇要求：3000元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

20xx-09 ～ 20xx-06 西疇縣第二中學 文科 高中

至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

***公司名稱 （20xx-07 ～ 至今）

公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位：生產(chǎn)組長崗位類別：組長/拉長

工作描述：1.負責4生產(chǎn)線【插件-后焊-組裝】的生產(chǎn)運行及調(diào)度，生產(chǎn)制令，品質(zhì)及效率跟進：

2.及時處理產(chǎn)線異常問題，追蹤異?？刂坪罄m(xù)的品質(zhì)；

4.生產(chǎn)ok入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相關報表，每日按時完成上報；

5.人員培訓計劃也實施，現(xiàn)場6s的實施也管控。

6.協(xié)助主管完成生產(chǎn)車間一些規(guī)劃工作，保證上傳下達的任務及時完成。

7.各部門之間的生產(chǎn)溝通也協(xié)調(diào)、

8.每日生產(chǎn)設備及各種物資核查，人員出勤匯總及其他相關細節(jié)工作等、

***公司名稱 （20xx-08 ～ 20xx-07）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位：技術員崗位類別：其他相關職位

工作描述：1.負責線路板鍍銅線電流操作，鍍銅要求及注意事項；

2.按期進行機器的保養(yǎng)及化學原料的添加;

3.現(xiàn)場5s實施及控制；

4.白夜班交接工作詳細。

***公司名稱 （20xx-08 ～ 20xx-07）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備

擔任職位：員工--線長崗位類別：組長/拉長

工作描述：1.服從上級安排，按時完成任務，并且保證質(zhì)量！

2.維持生產(chǎn)線的正常運作，及時處理產(chǎn)線的異常問題：

3.產(chǎn)線人員的崗前培訓及溝通和人員管制。

4.熟練操作常用辦公軟件；熟悉5s的實施及管控。

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級

計算機詳細技能：熟練操作辦公軟件，會使用erp系統(tǒng)

技能專長：

1.熟練操作辦公及運用軟件,良好的現(xiàn)場組織、統(tǒng)籌能力。懂“5s”管理。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管制和培訓，溝通；

3.熟悉smt貼片作業(yè)流程；

4.熟悉種連接器，電腦主板，顯卡，dip插件的作業(yè)流程及品質(zhì)要求，及生產(chǎn)品質(zhì)管制。

5、了解iso質(zhì)量管理體系，熟悉制造部作業(yè)流程；

6、擁有良好的表達能力和溝通能力，人性化管理能力；

7、吃苦耐勞，做事認真、踏實；

8、較好地敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊合作精神；能夠承受高強度的工作壓力

普通話：流利

粵語：較差

英語水平：口語較差

現(xiàn)在我希望能從管理這塊發(fā)展，做得更好，希望能用我過去的技術和經(jīng)驗同公司一同發(fā)展，想擁有自己的事業(yè)。

其他要求：公司提供食宿，試用合格后購買保險，入職簽定勞動合同。

生產(chǎn)組長工作計劃篇十一

名字：

性別：

學歷：

身高：

原籍：

出生年月：

現(xiàn)在地點地：

結業(yè)院校：

主修專業(yè)：辦理學=辦理科學

作業(yè)經(jīng)驗：

現(xiàn)在年薪：

有效證件：身份證

證件號碼：

預求職位：出產(chǎn)組長

技術特長：有五金廠沖壓相關辦理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完結架模，調(diào)試。能剖析處理反常

————-求職意向————-

尋求職位：出產(chǎn)組長

求職區(qū)域：

工資待遇：

到崗時刻：隨時到崗

自我點評：性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳。

開展方向：有必定開展空間

————-作業(yè)經(jīng)驗（1）————-

上任公司：

上任時刻：

公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：出產(chǎn)組長

作業(yè)描繪：20xx度被評為優(yōu)異班組長

————-作業(yè)經(jīng)驗（2）————-

上任公司：

上任時刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出產(chǎn)部

公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：快走絲操作員

作業(yè)描繪：看圖加工

————-聯(lián)系方式————-

聯(lián)系電話：

聯(lián)絡手機：

電子郵件：

生產(chǎn)組長工作計劃篇十二

3、對產(chǎn)線的現(xiàn)場巡視，明確產(chǎn)線作業(yè)時的易發(fā)問題點和注意事項；

4、對產(chǎn)線異常情況進行及時處理與反饋；

5、進行產(chǎn)線換線時的`準備工作和人員調(diào)動，明確換線時的各項注意事項；

6、按時對產(chǎn)線的物料及賬目進行核實，明確物料使用及處理的原則；

7、按時對產(chǎn)線的半成品進行盤點，熟練掌握盤點注意事項及流程；

8、對產(chǎn)線的線體、設備進行日常維護，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋，跟蹤問題解決；

10、對線外人員工作進行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責；

生產(chǎn)組長工作計劃篇十三

1、對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。

2、全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。

3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。

4、負責本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率

5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。

7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。

9、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

10、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。

11、正確的對待每位員工，每件事。

12、做好員工的技能培訓，3q6s工作的開展和落實。

13、對新員工現(xiàn)場指導，基礎技術培訓，安全教育等。

14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務的執(zhí)行跟蹤落實。

15、完成車間的生產(chǎn)任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。

16、及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。

18、召開生產(chǎn)早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。

19、將6s責任區(qū)劃分給每個責任人6s工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。

20、做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產(chǎn)。

21、設備的異常維護與監(jiān)督。

22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。

23、執(zhí)行上級安排的其他事項

1、對設備的異常保養(yǎng)維護的督導，監(jiān)督，處罰建議權。

2、生產(chǎn)車間各任務協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。

3、報表、申購物品物料填寫。

4、操作員任免調(diào)動建議權。

5、操作員升降職、辭退建議權。

6、操作員提降薪、獎罰建議權。

7、操作員調(diào)離請假辭職審核權。

8、對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。

生產(chǎn)組長工作計劃篇十四

開發(fā)區(qū)xx小學在日常工作中，始終重視安全工作，“安全無小事”、“安全大于天”“師生安全，人人有責”已深入人心，關愛生命，注重安全；已成為師生們的自覺行動，全校已形成“人人講安全，事事講安全，天天抓安全”的良好風氣。在六月份，又通過安全月活動的開展，廣大師生的安全意識，進一步提高，安全責任心大大增強現(xiàn)將本校安全教育活動的特點與措施總結如下：

一、“活動月”安排符合校情，周密細致，有計劃、有領導、有檢查、有落實。

在六月份，學校根據(jù)本校實際，制定了《安全教育活動計劃》，明確了活動的目標、內(nèi)容、措施及各項活動的負責人。學校成立了安全教育領導小組，邱校長任組長，丁校長任副組長，領導班子其它成員及各班班主任為領導小組成員，分工負責，齊抓共管。各班配設了安全委員，負責向班主任匯報學生日常生活中的安全問題。學校每周對各班安全教育的落實情況進行詳細檢查，并將檢查結果納入校日志管理。學校根據(jù)實際和上級要求，靈活地確立和調(diào)整了活動的內(nèi)容。一月以來，學校高質(zhì)量地完成了安全教育計劃的各項任務。

二、簽訂安全責任書，師生明確各自的安全責任。

學校與學生家長簽訂了《安全責任書》，明確了學校與學生及其家長在安全問題上的責任；德育處與班主任簽訂了安全責任書，教導處與各任課教師簽訂了安全責任書，校長與分管班子成員簽訂了安全責任書，班子成員和全體老師明確了各自的安全責任，以及在安全問題上的各自的義務。

三、各班自查與學校檢查相結合，師生齊動手，排除各種安全隱患。

學校首先要求各班發(fā)動學生，以教室、樓道、樓梯、廁所為重點，查找安全隱患。還要求各室老師查找所管科室存在的安全隱患，然后學校、后勤處、德育處根據(jù)自查情況，組織班主任對學校范圍內(nèi)的各種安全隱患逐一排查。目前，學校查出的所有隱患均以排除。由于隱患時時有，學校每周定期對安全隱患進行檢查，以確保學生時時安全。

四、活動形式多樣，內(nèi)容豐富。

本次安全月學校組織全校師生分期觀看了安全教育光盤。光盤內(nèi)容豐富，事例典型，切合學生的思想和行為實際，反映強烈，效果良好。為了配合“安全月”教育活動，各班利用黑板報進行安全知識宣傳，德育處成立了“安全監(jiān)督隊”監(jiān)督檢查師生不安全的行為，引導師生排查校園安全隱患。各班還召開了不同形式的主題班會。例如：“警鐘長鳴”、“安全在我心中”、“講安全，見行動”等主題班會，讓學生主動參與，使學生真正的成為安全教育的主體，成為安全活動的主人。學校還利用校園廣播、每周一升旗講話對安全知識進行宣傳，將存在的安全隱患公布與眾。

五、針對不安全行為，剖析典型事例，增強師生的安全意識。

學校根據(jù)調(diào)查，列舉了學生中存在的種種不安全行為：上下樓梯擁擠、在走廊上打鬧、在校園內(nèi)追打、坐在樓梯扶手上往下滑、從樓上向下扔東西、刮風時不關窗子、吃無生產(chǎn)日期或過期食品，騎自行車飚車或在公路上賽跑，乘坐超載車、下車通過路口不一停二看三通過等等。通過主題班會，結合本地典型事例，讓師生共同分析上述行為的危害，明確自己應該怎樣做。針對上述情況，學校還制訂了相應的規(guī)章制度，做出一些禁止性規(guī)定。以杜絕安全事故的發(fā)生。

六、安全教育，初見成效。

生產(chǎn)組長工作計劃篇十五

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議：

一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。

日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”

字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的`順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展塣大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

生產(chǎn)組長工作計劃篇十六

2、負責包裝各項具體工作安排及調(diào)配，確認物料/輔料，確保帳料一致;

3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);

7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質(zhì);

9、配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

10、負責包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護;

11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;

12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。

生產(chǎn)組長工作計劃篇十七

1、負責班組內(nèi)工作任務的安排、落實，組織員工按時按量完成生產(chǎn)任務;

2、負責線上人員的日常管理、崗位培訓、考核、考勤等管理;

4、負責完成領導安排的其他事宜;

2、有生產(chǎn)線工作經(jīng)驗，2年以上班組長工作經(jīng)驗;

3、工作認真負責，有一定管理能力，工作積極有責任心;

4、抗壓能力強，溝通能力強，吃苦耐勞，誠實可靠，能接受加班;

5、能適應夜班;

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