總結(jié)是對過去一段時間的工作或?qū)W習(xí)進行回顧和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時，要注重語法和用詞的準確性，避免出現(xiàn)錯誤和歧義。尋找一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以拓寬我們的思路和視野。
人防工程工作總結(jié)篇一
（1）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施）。
（2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。
（3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控，確保技術(shù)先進，質(zhì)量受控。
（1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進，為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。
（2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。
（3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
（1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。
（2）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
（3）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的崗位責(zé)任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
（4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
（5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議紀要、調(diào)度會紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）、設(shè)計變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設(shè)計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。
（6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴的，必須對前道工序負責(zé)。
全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。
人防工程工作總結(jié)篇二
根據(jù)(xxx鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，結(jié)合我校教育工作實際，積極開展活動，根據(jù)開展活動情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動，作為鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施，校長親自抓，負總責(zé)，能把教育民生工程“回頭看”活動與當(dāng)前各項教育民生工程實施工作有機結(jié)合起來，邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善、確保活動取得實效。
我校在參加中心校召開的相關(guān)會議后，于6月11日及時召開了教育民生工程“回頭看”活動動員部署會，認真學(xué)習(xí)了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，并成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認真做好會議記錄。
我校根據(jù)第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補貼類發(fā)放項目和工程類項目，重點對資金管理使用情況進行自查自糾，通過自查，可見我校能加強學(xué)校民主化管理，認真成立學(xué)校理財小組，公開執(zhí)行學(xué)校財務(wù)工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全面考慮全體師生的切身利益。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用、管理行為，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的教育作用。
每學(xué)期實事求是地上報在校學(xué)生數(shù)，嚴禁以任何渠道套取義保經(jīng)費。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學(xué)校財務(wù)。
收費合理，及時公示。每學(xué)期能嚴格按照上級要求收取學(xué)生的費用，并及時上交(只收取每生10元的作業(yè)本費)，及時在學(xué)校公示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費用。
充分做好迎接中心校重點抽查的準備。
在此次教育民生工程“回頭看”活動中，暫時還沒有發(fā)現(xiàn)問題，在今后的民生工程中我們要時時注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時深入分析原因，及時整改落實。
總之，我校在教育民生工程方面能認真執(zhí)行上級的有關(guān)政策，進行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認可與贊譽，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
人防工程工作總結(jié)篇三
根據(jù)新沂市政府今冬明春火災(zāi)防控工作會議精神，針對冬季節(jié)日集中，活動繁忙，用電、用油、用氣量大，致災(zāi)因素增多等特點，新沂市人防辦積極部署落實冬明春火災(zāi)防控工作。
一是重點排查整治各類人防工程執(zhí)行消防安全管理情況。重點是對地下商場、大型地下停車場的安全檢查。檢查是否按規(guī)定配備消防器材、設(shè)備和設(shè)施，各種防火、滅火、排煙等設(shè)施有無專人管理，是否定期檢查保養(yǎng)。安全出入口和疏散通道是否保持暢通，是否按規(guī)定設(shè)置照明燈和疏散指示標(biāo)志，是否擠占、堵塞和設(shè)置障礙影響消防通道安全。
二是深入排查火災(zāi)隱患。組織對工程管理單位進行全面排查，督促整改火災(zāi)隱患，對重大火災(zāi)隱患進行督辦。要求對重點場所、重點部位，按規(guī)定頻次實施防火巡查，按照管理要求，上報檢查巡查情況。
三是著力提高消防安全意識，大力開展專項宣傳活動。利用媒體及大型電子顯示屏等，針對冬春季節(jié)火災(zāi)易發(fā)時段、人防工程重點部位和涉及人群，大力宣傳普及安全用電、用氣、煙花爆竹燃放等常識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
人防工程工作總結(jié)篇四
按照《全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)20xx年冬春火災(zāi)防控工作方案》要求，我局高度重視，立即部署落實住建領(lǐng)域冬春火災(zāi)防控工作?，F(xiàn)將20xx年2月工作情況報告如下。
(一)高度重視，精心部署
我局高度重視今冬明春消防安全工作，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長負責(zé)今冬明春消防安全檢查工作的組織實施，認真分析研判冬季火災(zāi)特點和影響火災(zāi)形勢穩(wěn)定的突出問題，分行業(yè)制定下發(fā)了《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)今冬明春消防安全工作方案》、《建筑施工今冬明春消防安全工作方案》、《市燃氣行業(yè)今冬明春消防安全工作實施方案》等文件，全面部署開展建筑工地、既有住宅小區(qū)、城鎮(zhèn)燃氣、市政消火栓、城市公園等領(lǐng)域冬春消防安全檢查工作。
(二)廣泛宣傳，形成氛圍
利用網(wǎng)絡(luò)媒體等宣傳方式，進行廣泛宣傳發(fā)動，要求各企業(yè)管理人員把安全檢查工作的內(nèi)容和要求帶到現(xiàn)場，帶到一線工人去中，加大輿論和群眾監(jiān)督力度，形成良好的檢查氛圍。
(三)組織自查，督促整改
要求企業(yè)按照今冬明春消防檢查工作的相關(guān)要求，認真開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題要求逐一列出清單，落實整改責(zé)任、整改措施和整改時限，并及時落實整改，消除火災(zāi)隱患，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織對重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點項目進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的.問題跟蹤督促整改。
建筑施工領(lǐng)域。嚴格審批程序，辦理施工許可證首要審查消防報告，讓消防安全在源頭上就消除隱患;日常安全檢查中，將消防安全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高層樓房、商場是否有設(shè)置安全出口、配置消防栓等都列入重點檢查項目，對不按報告建設(shè)的單位及企業(yè)責(zé)令停工停產(chǎn)進行整改，并責(zé)令其立即整改直至符合要求方可開工。20xx年2月，共計檢查在建項目41個，下發(fā)整改通知書31份，發(fā)現(xiàn)并消除消防安全隱患72條。
燃氣領(lǐng)域。部署開展多次專項安全檢查，開展城鎮(zhèn)燃氣安全監(jiān)管督查，不定期組織餐飲場所燃氣安全大檢查、?；穼ｍ椪?、機關(guān)及學(xué)校食堂燃氣安全專項檢查、城市燃氣壓力容器管道專項安全檢查、建設(shè)系統(tǒng)城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)大檢查等專項檢查，采取暗查暗訪、雙隨機抽查等創(chuàng)新工作方式組織突擊檢查。通過各項檢查，切實有效的督促各單位重視燃氣生產(chǎn)用氣安全，加強對燃氣設(shè)施設(shè)備用戶管理檢查力度，全面排查消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)用氣。春節(jié)前，我局共計組織督查組抽查燃氣企業(yè)11家次，其中涉及管道燃氣經(jīng)營企業(yè)4家、瓶裝燃氣儲配站3家、瓶裝燃氣供應(yīng)站2家、汽車加氣企業(yè)2家，累計發(fā)出整改通知書3份，督促相關(guān)責(zé)任單位限期整改落實安全隱患26條。
園林管理。要求全市園林綠化行業(yè)涉及消防安全的企事業(yè)單位，全市城市公園、廣場、風(fēng)景名勝區(qū)對用電安全管理、配套服務(wù)設(shè)施消防管理、枯枝落葉清理情況等各公園、經(jīng)營點及食堂等重點部位消防安全措施落實情況等情況進行全面檢查，并及時整改隱患。
路燈管理。設(shè)立24小時值班維修電話，并公開承諾在24小時內(nèi)修復(fù)群眾投訴及反映問題。組織有關(guān)人員對城區(qū)主要干道進行巡查，期間共處理電纜故障62處，共1182米;開關(guān)箱41個;修復(fù)燈桿車損、傾斜燈桿6處;修復(fù)不亮燈822盞，治理率達到100%。對存在安全隱患，逐一落實整改計劃、期限、資金、責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，強化督促檢查工作力度，確保限期治理到位。
物業(yè)小區(qū)。市住建局組織街道辦事處和各物業(yè)企業(yè)對城市既有房屋、玻璃幕墻和高層建筑消防安全展開排查整治工作，派出檢查組37個，派出檢查人員340人次，排查房屋1529棟，約385萬平方米，發(fā)現(xiàn)安全隱患37處（其中嚴重安全隱患急需解決的20處，較大安全隱患的11處，一般性安全隱患的6處。查出疑似存在安全隱患的違章搭建等遺留問題約1023處。排查玻璃幕墻64棟，約1.1萬平方米，發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，已整改。高層消防安全隱患15處，已整改11處，其余4處正在限期整改。
我局將繼續(xù)按照上級的工作部署和工作要求，繼續(xù)落實消防安全責(zé)任，加大隱患排查治理工作力度，狠抓各項防范措施的落實。進一步強化消防安全監(jiān)管責(zé)任。進一步推動“一崗雙責(zé)”的有效落實，加大消防安全的預(yù)警和督查力度，對于在檢查中走過場、流于形式的單位和個人責(zé)令限期整改。對整改不到位的，依法依規(guī)從嚴、從重處罰，最大限度減少火災(zāi)危害；進一步加大消防安全宣教力度。通過網(wǎng)站、專欄、物業(yè)小區(qū)宣傳欄、施工現(xiàn)場懸掛標(biāo)語、條幅等多種形式和途徑，使消防安全意識進一步深入人心。結(jié)合教育培訓(xùn)，進一步加強消防安全“四個能力”建設(shè)，切實營造一個“消防安全生產(chǎn)人人行動、消防安全人人有責(zé)”的良好氛圍；進一步完善應(yīng)急救援體系建設(shè)。及時調(diào)整消防應(yīng)急預(yù)案，健全、完善消防安全應(yīng)急救援體系，落實消防安全各項措施，定期組織燃氣管道、物業(yè)消防、公園景區(qū)、在建工地等重點行業(yè)的消防應(yīng)急演練，進一步提高消防安全事故防范和應(yīng)急處置能力。
人防工程工作總結(jié)篇五
一、結(jié)建工作
在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇，深化改革，以“結(jié)建”工作為重點，加大行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查和項目審批力度，努力在“結(jié)建”工作上實現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造性地完成了全年的各項工作。為了杜絕在結(jié)建工作上發(fā)生人為因素，影響結(jié)建工作的正常進行，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進行了改革，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進行了改革，將原來的三步改為現(xiàn)行的五步，即由原來由工程開發(fā)科進行審查并進行劃價；科長審核確認；報主管局長簽字蓋章；變?yōu)楝F(xiàn)行的工程開發(fā)科進行審查、劃價；科長審核確認；主管局長審核簽字；財務(wù)科蓋章；財務(wù)科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)節(jié)，但可以避免人為因素干預(yù)，使工程開發(fā)科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。在八月份，我們組織相關(guān)人員進行了20__年人防結(jié)建地下室普查，截止10月末，全年共報建民用建筑項目__項，工程總面積為__平方米，經(jīng)審查符合防空地下室建設(shè)項目__項，面積為__平方米，審批__項結(jié)合民用建筑修建防空地下室，面積為__平方米，其中23項已完工，在建項目8項，未開工項目1項。全年共收取易地建設(shè)費__萬元，建設(shè)率為71，結(jié)建率為77。
二、工程建設(shè)工作
1、人民路地下過街道工程。人防工程建設(shè)是人防各項工作的重點，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，根據(jù)20__年人防工程建設(shè)計劃，經(jīng)過辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項目總面積為__平方米，計劃總投資為__萬元，由于種種原因，此工程沒有按時開工建設(shè)。
2、時代廣場改造工程。時代廣場是人防地下商場的頂棚，多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動的場所，深受廣大市民的熱愛。但是，由于存在種種原因，時代廣場上的公用設(shè)施始終沒有跟上時代的發(fā)展，原先鋪設(shè)的地面磚開始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，在下雨時大量積水，嚴重影響市民的活動，應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益都沒有體現(xiàn)出來。為了徹底改變這個現(xiàn)狀，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的多次研究和社會調(diào)查，廣泛征求許多專家的意見，并報請市政府批準，將時代廣場的開發(fā)經(jīng)營權(quán)收回民防局，由民防局進行改造并進行經(jīng)營，真正實現(xiàn)人防地下商場的戰(zhàn)備、經(jīng)濟和社會效益。時代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞臺工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積__平方米，總投資額為__萬元，20__年9月20日開工建設(shè)，11月28日正式投入使用。整個廣場建成投入使用后，不僅會為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場所，也會為社會提供十幾個就業(yè)崗位，同時也提升了人防的社會地位，提高人防商場的競爭力。由于整個工程標(biāo)準高，工程量大，施工難點多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質(zhì)量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質(zhì)量，并進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，遇到問題立即解決，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，經(jīng)過我們的努力，時代廣場工程在保證施工質(zhì)量的前提下，進展順利。
三、工程開發(fā)利用和維護管理工作
1、截止20__年11月3日，四項經(jīng)濟指標(biāo)分別是：產(chǎn)值__萬元，稅收__萬元，利潤__萬元，收取使用費__萬元。
2、20__年清理干道污泥及清掃干道，__元，封堵洞口26個__元，商場兩個北出入口加固改造__元。
3、消防設(shè)施設(shè)備維修更新情況：更換除濕機一臺：__元；新增加應(yīng)急燈60個：__元；維修卷簾部門3部：__元；共計__元。
消防知識和消防技能培訓(xùn)4人。
6、地下商場消防演練4次，每次參加人數(shù)為45人。
7、我市現(xiàn)有人防工程__項，面積__平方米，其中坑道__項，面積為__平方米，地道__項，面積為__平方米，地下室__項，面積為__平方米?！叭形鍩o”面積為__平方米，占工程總面積的__。完好工程面積為__平方米，占工程面積為__，工程管理率達__。
8、新開發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，先收取使用費3000元，明年根據(jù)實際情況收取。百貨地下室由于拆建，使用費沒有收取。醫(yī)院東側(cè)地下室由于效益較好，今年增加收取使用費20__元，截止11月1日，全年共收取20__年（先使用后收費）人防工程使用費__元。基本上完成了年度任務(wù)。建設(shè)局拖欠使用費長達5年之久，欠費高達__元。建議領(lǐng)導(dǎo)班子將此作為工作重點，商議合適的辦法，盡力解決。
四、存在問題：
1、由于和省人防辦在“結(jié)建”審批上是分開管理，各管各的，互不相知，造成了“結(jié)建”審批上的漏洞，使得少數(shù)單位鉆空子；在統(tǒng)計上也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的重復(fù)，使得人防辦在統(tǒng)計“結(jié)建率”與“建設(shè)率”上存在一定的困難，同時造成“結(jié)建”費的流失和審批“結(jié)建”工作標(biāo)準上有所不統(tǒng)一等不良后果。另外，在省辦審批結(jié)建工作以前，市早期人防工程拆除和報廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現(xiàn)在省屬早期人防工程拆除報廢不歸我們審批管理，其相關(guān)資料我們就不了解，這樣就不利于早期人防工程的準確和規(guī)范化管理。
2、今年以來，由于經(jīng)濟利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設(shè)費作為招商引資的優(yōu)惠條件。一些開發(fā)商也是利用了政府領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)，把免除建設(shè)人防義務(wù)作為投資的籌碼，與政府討價還價，對一些不該減免的項目而在市領(lǐng)導(dǎo)的.批示下而進行了減免，全年減免項目共有__項，占全部報建應(yīng)收費項目的24；建筑面積為__平方米，占全部應(yīng)收費民用建筑面積的__；減免結(jié)建費__元，占全部應(yīng)繳結(jié)建費的71。以上問題的存在，在不同程度上影響了人防結(jié)建工作的開展和人防工程建設(shè)的質(zhì)量，制約了人防發(fā)展的進程。應(yīng)引起部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的高度重視。
五、下一年度工作打算
明年主要工作要以建設(shè)市人防指揮中心工程為重點，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的人防意識的宣傳力度，提高他們對人防重要性的認識，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設(shè)費的問題，繼續(xù)堅持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴格審批，建立建全質(zhì)量監(jiān)督管理機制，保證修建一個達標(biāo)一個，并進一步提高實際建設(shè)率和結(jié)建率，分別達到72和78。
人防工程工作總結(jié)篇六
由（監(jiān)理單位名稱）監(jiān)理的工程（項目名稱），對本項目人防工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量做以下承諾履：
一、按照國家工程建設(shè)人防施工規(guī)范和經(jīng)人防設(shè)計審核合格的人防設(shè)計文件實施工程監(jiān)理；
二、在資質(zhì)等級許可的.范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)，不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；
六、在使用人防防護、防化產(chǎn)品的建筑構(gòu)件、建筑材料施工、安裝前，核查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，不得同意使用或者安裝不合格的人防防護、防化產(chǎn)品的建筑構(gòu)件、建筑材料。
八、項目總監(jiān)參加建設(shè)單位組織的人防工程竣工驗收，對建設(shè)工程人防竣工驗收有關(guān)資料、實體驗收的施工質(zhì)量簽字確認。
（蓋章）
年月日
人防工程工作總結(jié)篇七
人防指揮其實質(zhì)是指揮員和指揮機構(gòu)對所屬的對象要素與實施的主觀指導(dǎo)活動，是施計用謀的高智力對抗活動，是作戰(zhàn)決策和實現(xiàn)作戰(zhàn)決策的活動?，F(xiàn)代指揮已是體現(xiàn)決策、控制、協(xié)調(diào)、管理的一個學(xué)科。指揮所是實現(xiàn)指揮的場所?，F(xiàn)代人防指揮所是一個系統(tǒng)龐大的系統(tǒng)工程，是通過先進技術(shù)克服人本身生理局限，延長和擴展人的感知，實現(xiàn)決策科學(xué)化，提高快速反應(yīng)能力。這是我們指揮所建設(shè)的意義所在，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的需要。根據(jù)我們的工程建設(shè)和維護工作實踐，對這項工作有一些粗淺的思考：
一、從戰(zhàn)略的高度提高認識
認識問題是解決我們怎樣建設(shè)的根本，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，要充分認識到指揮所工程建設(shè)已是關(guān)系國家和城市安全、穩(wěn)定和發(fā)展的一項重要工作，是立足和平時期著眼隨時戰(zhàn)爭的戰(zhàn)備工程。本著認真落實國家防辦《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》的精神，清醒認識人民防空的新形勢新任務(wù)，切實增強國防觀念和憂患意識，要從實戰(zhàn)的角度出發(fā)考慮指揮所的工程建設(shè)，不搞花架子，不搞政績工程，要從思想上克服重工程建設(shè)輕視發(fā)揮指揮所功能上，防止出現(xiàn)因麻痹而忽視指揮所的戰(zhàn)備作用。
過去指揮所裝備相對比較落后，隨著人民防空新時期新任務(wù)的提出，指揮所建設(shè)也存在著轉(zhuǎn)型期問題，這包含著兩個方面，一是人的問題，這包括觀念的轉(zhuǎn)變，新知識的引入，沒有觀念的轉(zhuǎn)變其它將無從談起。二是裝備的問題，落后的裝備是無法適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要，誰落后就要被挨打，這已成為鐵的定律，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭需要的'指揮所，是人防指揮所轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)。
二、指揮所建設(shè)的基本原則
1、戰(zhàn)備優(yōu)先的原則：這是指揮所建設(shè)的出發(fā)點，是指揮所的第一要素。他以打贏新時期信息化戰(zhàn)爭為基點，堅持新時期軍事戰(zhàn)略方針，強化指揮所的針對性。
2、因地制宜協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：人防指揮所的建設(shè)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厝丝凇⒌孛?、?jīng)濟等實際情況，還要充分考慮指揮所的相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，按比例發(fā)展人防指揮工程，使建設(shè)的指揮所能滿足戰(zhàn)時的實際需要，做到協(xié)調(diào)和需求不矛盾。
3、極大程度發(fā)揮現(xiàn)有資源的原則：每個城市擁有的資源是各不相同，所處的指揮所條件也不一樣，挖掘資源能力將有力提高指揮所的保障水平，發(fā)揮政府信息系統(tǒng)的資源，做到信息及時更新和共享，同時也要通過掌握設(shè)備性能挖掘指揮所設(shè)備的潛力。
4、平戰(zhàn)結(jié)合的原則：由于平時防災(zāi)和戰(zhàn)時防空在預(yù)警、應(yīng)急反應(yīng)、救災(zāi)、物質(zhì)儲備及搶險救災(zāi)方面有天然的相似性，在安全保密的情況下，人防工程的建設(shè)在設(shè)計階段就要有雙重功能的考慮，將戰(zhàn)時防空與平時防災(zāi)相結(jié)合，使人防工程在平時就能充分發(fā)揮其作用，增強人防發(fā)展活力，實現(xiàn)真正意義上的平戰(zhàn)結(jié)合。
5、科學(xué)管理原則：現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下的指揮所擁有大量的高科技設(shè)備，整個系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及的子系統(tǒng)也很多，有不同的技術(shù)應(yīng)用，用好這些設(shè)備必須做到科學(xué)、合理、有序的實施指揮所管理工作。
6、功能相適應(yīng)的原則：指揮所的設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)厝朔荔w系建設(shè)和實際需要，在建設(shè)的功能上不能死板硬套，根據(jù)各指揮所的等級和戰(zhàn)備要求不同，建設(shè)的內(nèi)容也不盡相同，不搞大而全，充分圍繞指揮所的戰(zhàn)備目標(biāo)，考慮資金和環(huán)境等客觀因數(shù)，既要在設(shè)計中體現(xiàn)長遠考慮，全面規(guī)劃，但具體的建設(shè)可以分期實施，做到滿足現(xiàn)有保障的前提下，考慮將來的擴展性，以適應(yīng)新的發(fā)展。
三、建立以練代訓(xùn)的日常機制
“以學(xué)代練，以練代訓(xùn)，以練促保障”。現(xiàn)代化戰(zhàn)爭是信息化條件下的高科技戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭中不僅使用大量的高科技，而且還隨著科學(xué)的發(fā)展，新技術(shù)將不斷應(yīng)用到戰(zhàn)爭中來，怎樣從戰(zhàn)略角度提高指揮所的戰(zhàn)備保障能力，是指揮所面臨的難題，從學(xué)習(xí)入手把握各類人員對指揮所設(shè)施熟練掌握的能力，從提高對設(shè)施的操作性和針對性入手，從而提高指揮所的務(wù)實是現(xiàn)代指揮所的根本要求。建立指揮所的日常訓(xùn)練制度和各項規(guī)章制度是落實以練代訓(xùn)的很好手段。充分借鑒準軍事化建設(shè)的成果，學(xué)習(xí)部隊和相關(guān)單位的訓(xùn)練經(jīng)驗，讓學(xué)習(xí)訓(xùn)練正常化，明確自己指揮所的工作目標(biāo)，真正做到養(yǎng)兵千日用兵一時，關(guān)鍵時刻沖得出。
四、從編制入手強化指揮所職能
編制是解決人事問題，人事是指揮所建設(shè)和工作的根本，著眼與人才引進和培養(yǎng)是指揮所建設(shè)和保障的需要，現(xiàn)代化的指揮所一定需要好的人才來保障，要克服過去一些關(guān)于和平時期指揮所不太用，什么人都能干的觀點，指揮所成為“養(yǎng)老所”的錯誤觀點。人的重要性在現(xiàn)代戰(zhàn)爭以得到證實，指揮所建設(shè)往往要花費大量的經(jīng)費，如不能解決指揮所人的問題，大量先進的設(shè)備的難以得到很好的發(fā)揮，甚至成為一種擺設(shè)，戰(zhàn)備就無從談起，人才建設(shè)是指揮所建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
同時編制是確立指揮所地位和職能的問題，指揮所是當(dāng)?shù)卣蛙婈爲(wèi)?zhàn)時進行有效組織指揮防空襲斗爭的指揮部，又是平時作為首腦機關(guān)應(yīng)對城市突發(fā)事件的指揮中心，確立指揮所的地位和職能有著重要的戰(zhàn)略和實際意義，它既是個指揮平臺也是很強的技術(shù)平臺，這都需要指揮所具有很強的管理和訓(xùn)練能力，由于指揮所的特殊性，加上現(xiàn)在大多數(shù)指揮所都處在轉(zhuǎn)型期，一定程度的存在著很多內(nèi)容和技術(shù)上的交叉，不理順這個關(guān)系，這對充分發(fā)揮轉(zhuǎn)型后指揮所的功能是不利的，所以從內(nèi)容上劃清指揮所的職責(zé)和工作范圍，避免指揮所和通信站及其它處室在職責(zé)上的矛盾，必須從明確產(chǎn)權(quán)和地位出發(fā)，建立完整的指揮體系，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下的指揮所建設(shè)的基本要求，這將有利于提高指揮所的管理能力和保障能力。
五、當(dāng)前指揮所建設(shè)存在的幾個問題和建議
一是對于建設(shè)的考慮，建設(shè)規(guī)模的控制，在可行性論證階段要充分考慮城市的特點、經(jīng)濟總量和戰(zhàn)略定位等因素，對指揮工程進行綜合定位。建設(shè)過程中嚴格按照項目管理和科學(xué)決策程序進行施工建設(shè)，盡量減少決策層次和時間，對于技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)的變化所帶來的項目工作量的變化，認真分析原因，科學(xué)決策。
二是在設(shè)計過程中，多考慮冗余問題，如指揮所內(nèi)使用房間的冗余，通信管線、通信端口、指揮要素、坐席的配置等方面，防止因為情況變化調(diào)整困難。充分考慮戰(zhàn)爭和緊急狀態(tài)時，保持指揮通信系統(tǒng)的連續(xù)性；選用的主要設(shè)備要成熟可靠、技術(shù)先進，是國家（或軍隊）的定型產(chǎn)品。所選用的通信設(shè)備和指揮系統(tǒng)，接口要基于標(biāo)準化、規(guī)范化的要求，具有良好的可擴展性。各類系統(tǒng)和機電設(shè)備要具有良好的通用性，都能以統(tǒng)一的方法接入到應(yīng)用管理系統(tǒng)中。
三是指揮所設(shè)計要充分考慮所內(nèi)的空氣、濕度等環(huán)境問題，提高指揮場所的智能化監(jiān)控程度，在大廳建設(shè)中要符合人性化設(shè)計的要求，充分想到指揮首長的特殊性和臨時性，本著方便快捷的原則，使指揮首長能很快熟悉指揮場所和設(shè)施。
四是抓好指揮所人、物建設(shè)，是全面建設(shè)指揮所的基礎(chǔ)，要從搞好指揮所戰(zhàn)略戰(zhàn)備出發(fā)，落實好指揮所的人、物的各項工作。在人事上讓專業(yè)人才有施展才能的空間，重視人才引入，按照指揮所專業(yè)特點配備相關(guān)專業(yè)人員，對知識結(jié)構(gòu)單一的在職人員按照“知識復(fù)合化”的要求進行技術(shù)培訓(xùn)，做到所有人員隨時用得上。物的管理上要注意產(chǎn)權(quán)的界定，對指揮工程所在的地段，如地面管理地界、口部房、各型設(shè)備設(shè)施，以及管理權(quán)限要明確界定。劃分出軍事管理區(qū)域的界線和資產(chǎn)的管理權(quán)屬。
五是制度化規(guī)范化管理，指揮所一般是一個軍事管理區(qū)域，對出入人員和內(nèi)部作息要嚴格制度化、規(guī)范化管理，結(jié)合指揮所的建設(shè)，使用先進的自動控制門禁系統(tǒng)、通道和關(guān)鍵部位智能管理系統(tǒng)，工作上強化計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，并保證能夠?qū)崿F(xiàn)所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的匯總、處理、備份和保存。
六是保密工作，無論是建設(shè)還是管理，一定要把保密工作貫徹到每一個環(huán)節(jié)，從管理上強化保密制度的監(jiān)督，加強日常巡邏和戰(zhàn)備值班制度，使保密措施落實到每一個具體的事件上。從技術(shù)上通過多種手段，如計算機網(wǎng)絡(luò)硬件隔離、電子密碼、指紋控制等來識別，做到保密工作萬失無一。
人防工程工作總結(jié)篇八
建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作，團隊意識強，目標(biāo)一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn);依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標(biāo)。對勘查、設(shè)計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經(jīng)審查批準的，不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗收合格，方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責(zé)任檔案。
要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。
要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質(zhì)量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質(zhì)量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門，作為企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，真正實現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓(xùn)，降低項目經(jīng)理資格等級，直至取消項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進行罰款。
可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責(zé)任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律，宣傳問責(zé)文化與理念，加強問責(zé)的法制建設(shè)。在實施問責(zé)時就是要對每個階段建立量化的考核標(biāo)準，實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對建設(shè)工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收作為問責(zé)的重點。政府部門從宏觀對工程質(zhì)量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關(guān)責(zé)任部門來承擔(dān)。建立實施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)的法律法規(guī)，把問責(zé)啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，在對事故進行審核和確認后滿足問責(zé)實施的條件，就要及時啟動問責(zé)，對責(zé)任方嚴格責(zé)任，以督促其時刻重視工程質(zhì)量，嚴格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質(zhì)量的責(zé)任主體比較多，對工程質(zhì)量的檢測與評價有較強的技術(shù)性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問題暴露出來，而面對質(zhì)量問題消費者往往難以找到責(zé)任人，責(zé)任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責(zé)任人按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負責(zé)，將信用情況記入檔案作為以后承擔(dān)工程項目的依據(jù)，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責(zé)，并認真履行工程維修條款。
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
人防工程工作總結(jié)篇九
一、工程概況：
本防空地下室位于杭州市袁浦鎮(zhèn)，袁浦中學(xué)的階梯教室下，平時為自行車庫，戰(zhàn)時用途為二等人員掩蔽所，抗力等級為6級，防化等級為丙級，人防建筑面積494m、掩蔽面積348m、掩蔽人數(shù)348人、人防清潔區(qū)面積390m、本工程工程包括防空地下室戰(zhàn)時防護通風(fēng)以及平時通風(fēng)和消防排煙等設(shè)計。
建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)
監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師彭衛(wèi)兵，人防監(jiān)理工程師袁學(xué)藝、黃新梁組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了部分監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送第三方檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢合格后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對人防設(shè)備、鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如基礎(chǔ)開挖、標(biāo)高控制、水泥漿砌塊石、軸線坡度控制等。
施工中，我們對樁機工程，特別是人防地下室的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把地下室澆筑厚度、密實度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護、人防設(shè)備等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在人防地下室施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是人防門框的安裝及規(guī)格的控制、二是鋼筋的制作與安裝特別對人防要求的梅花形拉溝；三是模板的支架鋼度，四是人防套管的安裝、其中混凝土澆搗平整度、軸線、標(biāo)高的設(shè)置作為關(guān)鍵的質(zhì)量控制點的設(shè)置來監(jiān)督和檢查。
4、管道與附件的制作與安裝管道穿越防護密閉隔墻，預(yù)埋帶有密閉環(huán)和防護抗力片的`密閉穿墻套管。管道穿越密閉隔墻，預(yù)埋帶有密閉翼環(huán)的密閉穿墻套管。給水管、壓力排水管、電纜電線等的密閉穿套管，按設(shè)計圖紙制作，當(dāng)設(shè)計無要求時，采用壁厚大于3mm的鋼管、其翼為宜為45mm。密閉翼環(huán)與密閉穿墻套管滿焊。密閉翼環(huán)應(yīng)位于墻體厚度的中間，與周圍結(jié)構(gòu)鋼筋焊牢，密閉穿墻套管的軸線應(yīng)與所在墻面垂直，管端面應(yīng)平整。密閉穿墻套管兩端伸出墻面的長度，符合設(shè)計要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會1次。
5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中有的質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
6、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
7、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
8、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在杭州市人防局相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對杭州市人防局、袁浦中學(xué)、杭州江南建筑設(shè)計院有限公司、浙江龍舜建設(shè)有限公司、等及參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
人防工程工作總結(jié)篇十
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作情況
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標(biāo)”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
二、監(jiān)理合同履行情況
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制
1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
三、工作小結(jié)
1、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)
在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
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人防工程工作總結(jié)篇十一
根據(jù)本社區(qū)結(jié)合實際所制的今冬明春火災(zāi)防控工作方案，本次行動的.防控工作有條不紊的進行著。通過在轄區(qū)內(nèi)全面發(fā)動，不斷強化了消防安全責(zé)任主體意識，增強了干部職工消防安全素質(zhì)，加大了火災(zāi)隱患排查整治力度，進一步提升了整體抗御火災(zāi)能力?，F(xiàn)具體工作總結(jié)如下：
（一）整治火災(zāi)隱患。本社區(qū)認真組織開展綜合評估，找出影響本地消防安全的根本性、突出性問題，部署開展了有針對性消防安全專項整治。對于本轄區(qū)消防安全整治難點問題，領(lǐng)導(dǎo)小組積極探索解決問題的方式方法，明確責(zé)任和措施，進行了有效整治。
（二）組織開展了消防宣傳。利用社區(qū)宣傳欄共張貼24張宣傳畫、宣傳櫥窗共一條長幅宣傳圖以及l(fā)ed屏幕共播放48次宣傳標(biāo)語，定期宣傳消防安全常識，充分發(fā)揮社區(qū)消防宣傳大使作用，組織了消防安全入戶宣傳活動。
（三）強化了滅火和應(yīng)急救援準備。針對冬春季節(jié)災(zāi)害特點，加強應(yīng)急裝備物資的儲備。對現(xiàn)有的消防設(shè)備進行維護檢查。嚴格落實值班備勤制度，提高火災(zāi)多發(fā)時段和重點單位場所力量調(diào)派等級和初戰(zhàn)指揮層次，及時調(diào)整滅火救援一線能力，切實做好“滅大火、打惡仗”的各項準備工作。
人防工程工作總結(jié)篇十二
同志們：
今天的人防教育工作會議是縣委縣政府同意召開的。會議的內(nèi)容很實，時間安排得緊湊。燕青同志在會上總結(jié)了20xx年我縣開展人防教育工作情況、對人防教育工作作了具體安排，曾國藩實驗學(xué)校等三所學(xué)校介紹了開展人防教育所取得的實效和經(jīng)驗，縣教育局劉業(yè)湘同志就在校青少年人防教育工作作了很好的發(fā)言，家齊同志宣讀了人防教育工作先進單位和個人，對前面報告、表彰決定、負責(zé)人的發(fā)言我都贊成，希望大家領(lǐng)會精神，按照縣里的統(tǒng)一部署，扎扎實實抓好人防教育工作?，F(xiàn)在，我就人防教育工作再強調(diào)三點。
一.認清形勢，進一步增強做好人防教育工作的責(zé)任感和緊迫感。
人防是國防的重要組成部分，人防教育是國防教育的重要內(nèi)容。開展人防教育，是人防工作一項極其重要的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和長期性的工作。當(dāng)前，國際形勢正在發(fā)生新的變化，新一輪金融危機迫使大國之間關(guān)系深刻調(diào)整，發(fā)展中的深層次矛盾凸顯。從我國的周邊態(tài)勢來看，安全形勢依然嚴峻，外部安全環(huán)境中的不確定因素對國家安全和發(fā)展的影響大大增加。最近，《湖南省人民政府關(guān)于推進人防建設(shè)與經(jīng)濟社會建設(shè)融合發(fā)展的意見》(湘政發(fā)[]13號)、《湖南省人民政府辦公廳湖南省軍區(qū)司令部關(guān)于加強縣級人民防空工作的意見》(湘政辦發(fā)[2013]22號)文件，都將“加強人防宣傳教育工作”作為專門條款列入文件重要內(nèi)容。對此，我們必須引起高度重視，要通過大力開展人防宣傳教育，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大群眾的愛國主義熱情，牢固樹立國家利益至上、居安思危的戰(zhàn)備意識，正確處理“國富”與“國安”、國防建設(shè)與經(jīng)濟社會建設(shè)的關(guān)系，從而使國防觀念、人防意識入腦入心，為國防建設(shè)和人防應(yīng)急準備建設(shè)做好思想、知識與能力上的準備。
二.把握重點，進一步增強人防教育工作的針對性和實效性。
人防教育工作的重點，人防教育“五進”?！斑M機關(guān)”“進學(xué)?！薄斑M社區(qū)”“進企業(yè)”“進媒體”。一是“進機關(guān)”：以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為對象，重點抓好人防法規(guī)政策為主要內(nèi)容的導(dǎo)向教育。人防部門可以通過邀請領(lǐng)導(dǎo)視察人防、組織執(zhí)法調(diào)研、送人防法規(guī)上門、舉辦執(zhí)法座談等形式向各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行人防普法宣傳教育?？h委黨校要協(xié)同縣人防辦，嚴格履行防空防災(zāi)教育年度教學(xué)計劃，重點要加強對人防法律法規(guī)、新時期人防工作各項政策的宣傳教育?？h人防部門要積極主動做好與縣委中心組學(xué)習(xí)和進黨校學(xué)習(xí)內(nèi)容的銜接，不斷強化各級領(lǐng)導(dǎo)的國防觀念和人防意識，增強人防在領(lǐng)導(dǎo)干部中的影響力。二是“進學(xué)?！保阂栽谛W(xué)生為對象，重點抓好人防綜合知識為主要內(nèi)容的全面教育。在校學(xué)生是祖國的未來，初中階段學(xué)點人防知識，對成長成材很有必要。三是“進社區(qū)”：以社會公眾為對象，重點抓好防護救援技能為主要內(nèi)容的防護教育。戰(zhàn)時人民防空的出發(fā)點和落腳點在于保護人民生命財產(chǎn)。面對群眾，應(yīng)重點講授“防生、防核、防化”的技能，疏散隱蔽的注意事項，自救互救的基本常識，教會他們?nèi)绾问褂梅雷o器材、識別防空警報信號、初起火災(zāi)撲滅方法等這些在實際生活中看得見、用得著的本領(lǐng)，重點突出人防教育的實用性。四是“進企業(yè)”：以企業(yè)法人、企業(yè)員工為對象，重點宣傳融“三防”知識、安全知識和消防知識于一體的人防教育?？稍O(shè)置《人民防空宣傳專欄》，建《人民防空宣傳專柜》與發(fā)放人防知識手冊等方式進行。五是“進媒體”：以網(wǎng)友為對象，重點將人民防空法律、法規(guī)和人民防空方針、政策、及國內(nèi)外、縣人民防空工作動態(tài)及時宣傳教育。結(jié)合建好縣人民防空網(wǎng)。
三.強化責(zé)任，切實抓好人防教育各項任務(wù)的落實。
1.要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實任務(wù)。人民防空教育工作的開展，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?？h里成立了人防教育領(lǐng)導(dǎo)小組，人防和教育部門要把人防教育工作擺上重要議事日程;縣教育局要把人防教育工作作為衡量學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的重要內(nèi)容，納入學(xué)校目標(biāo)管理考核體系，形成推動和促進人防教育工作的長效機制;縣人防辦要將人防教材，按照初一新生和人防教育骨干老師數(shù)免費送到學(xué)校，并做好人防知識競賽、考核等相關(guān)服務(wù)工作;城區(qū)各初中學(xué)校、建制鎮(zhèn)試點中心學(xué)校都要成立相應(yīng)班子，要把人防教育作為素質(zhì)教育重要內(nèi)容，納入年度教學(xué)計劃一同研究部署，一同檢查落實，一同考核表彰，受教育學(xué)生和考試合格率達到100%、考試優(yōu)秀率達到90%以上?？h委黨校要把人防教育工作列入全縣干部輪訓(xùn)和培訓(xùn)計劃，做到一期一課;縣委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)小組辦要將人防教育列入到縣委中心組一年一次學(xué)習(xí)計劃。
2.要明確主體，強化責(zé)任。還要與同志們約定的是：學(xué)校人防教育每期十個課時不能少;黨校年度舉辦的主體班、培訓(xùn)班一期一課不能少;縣委中心組學(xué)習(xí)一年一次不能少。繼續(xù)辦好社區(qū)和企業(yè)人防教育試點。抓好人防教育這項工作，要明確學(xué)校是人民防空教育工作的主體。今天到會的建制鎮(zhèn)中心學(xué)校、永豐鎮(zhèn)中心學(xué)校和城區(qū)民辦學(xué)校向縣國動委簽訂了責(zé)任狀，已將幾項內(nèi)容分解、細化，作為年度考核依據(jù)，不過對考核70分以下的學(xué)校，由縣人防教育領(lǐng)導(dǎo)小組實行問責(zé)啊。建立人防教育師資培訓(xùn)機制，有組織開展人防教育師資培訓(xùn)工作?？商剿鹘⑷朔澜滩挠猛旰髿w學(xué)校圖書館保管，以后隨著生源增加補充人防教材。人防部門和教育部門對人防教育成果進行指導(dǎo)和評估，對工作中存在的不平衡要及時加以督促。
同志們，做好新時期人防教育工作，使命光榮，責(zé)任重大。只要我們真正認清形勢，把握人防教育工作重點，強化人防教育工作責(zé)任，就一定能積極開拓人防教育新局面。
人防工程工作總結(jié)篇十三
20_年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的正確安排以及布置和指導(dǎo)下，工作有序開展，現(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下：
一、主要的工作如下：
1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧__曹莊控源截污工程;
3、對賬工程：新橋圩里新村室外工程、新橋中學(xué)室外工程(待審);
4、現(xiàn)階段結(jié)算工程：北歐二期室外工程;
5、有待結(jié)算工程：顧山花園雅居室外工程。
二、在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
3、面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)和改進。
20_年已經(jīng)過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用心工作，改進工作方法，提高工作效率，盡自己最大的努力來完成本職工作。
人防工程工作總結(jié)篇十四
20xx年我縣“三百工程”示范項目有兩個，分別在小寨壩鎮(zhèn)南中村（涉及的企業(yè)是息烽天蓬公司，市級專家張瑞文，縣級專家趙子剛）、紅巖村（涉及企業(yè)是息烽小南山果酒廠，市級專家冉隆勛，縣級專家胡華群）實施。項目在省、市的關(guān)心和幫助下，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、專家、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和村的共同努力，全面完成了各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
完成了兩個村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)干部、所涉及村的村干部、部分農(nóng)民群眾對發(fā)展規(guī)劃進行討論和征求專家意見。根據(jù)規(guī)劃，南中村以發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，三年累計出欄商品豬1.5萬頭，其中20xx年出欄商品豬0.3萬頭，20xx年出欄商品豬0.4萬頭，20xx年出欄商品豬0.8萬頭，生豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年利潤300萬元以上，每年為農(nóng)戶創(chuàng)造純收入百萬元以上。紅巖村以葡萄為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到20xx年投產(chǎn)面積達0.6萬畝，三年累計上市葡萄2500噸，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)葡萄收入500萬元以上，農(nóng)民人均純收入5500元以上。逐步建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的社會主義新農(nóng)村。
上年同期增77.59%。實現(xiàn)產(chǎn)值24.72萬元，是年度目標(biāo)任務(wù)的103%，比上年同期增長3%，比上年凈增10.8萬元，戶均增收0.18萬元，是目標(biāo)任務(wù)的4.5倍，比上年同期增加78%。
紅巖村已完成60戶200畝葡萄新品種、新技術(shù)示范，規(guī)范生產(chǎn)檔案管理（紅巖村為新調(diào)整點，第一年實施三百工程）。根據(jù)年度實施方案要求，引進了一個新品種，開展了葡萄蘺架式栽培示范和葡萄套袋技術(shù)示范。根據(jù)實地測產(chǎn)，示范戶平均畝產(chǎn)1230公斤，是目標(biāo)任務(wù)的123%，200畝產(chǎn)值307.5萬元，戶均產(chǎn)值5.13萬元，是目標(biāo)任務(wù)的102.5%。
根據(jù)項目實施涉及的企業(yè)和村的實際情況，將南中村產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為以場帶戶模式。即天蓬公司采取投放母豬或仔豬給農(nóng)戶飼養(yǎng)，為農(nóng)戶提供技術(shù)、防疫等服務(wù)并回收產(chǎn)品的方式帶動農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖。示范企業(yè)投入技術(shù)人員3名，通過企業(yè)投放仔豬1000頭發(fā)放差價補貼6.75萬元，帶動200戶農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖，是年度目標(biāo)任務(wù)的100%，戶均增收360元，是目標(biāo)任務(wù)的102.86%。示范村年出欄生豬4025頭，是目標(biāo)任務(wù)的100.63%，比上年增長29.21%，實現(xiàn)產(chǎn)值483萬元，比上年增長40.96%，農(nóng)民人均純收入5100元，是目標(biāo)任務(wù)的127.5%。
將紅巖村定位為園區(qū)發(fā)展模式，采取公司+合作社+農(nóng)戶+園區(qū)的模式，由合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售的方式發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。20xx年建立企業(yè)規(guī)范化管理示范原料基地1000畝，平均畝產(chǎn)900公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值1125萬元，農(nóng)戶人均純收入6350元，是目標(biāo)任務(wù)的127%。
15個，企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)累計實施標(biāo)準化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)7項，邀請市專家、組織縣專家開展技術(shù)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)6期（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%）300人次（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%），發(fā)放資料600余份。由于技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)到位，農(nóng)戶生豬人工授精受胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，葡萄畝產(chǎn)達到預(yù)期目標(biāo)。
編制《息烽縣“三百工程”宣傳資料》宣傳手冊，進村入戶10次，參與宣傳技術(shù)干部30人次，宣傳資訊830人次，發(fā)放資料830余份，向項目示范村農(nóng)戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。
根據(jù)“三百工程”示范項目實施要求，鞏固發(fā)展了息烽鵬程生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，現(xiàn)有成員47個，帶動農(nóng)戶300戶；鞏固發(fā)展了息烽縣小寨壩紅巖水果農(nóng)民專業(yè)合作社（其前身為息烽縣小寨壩紅巖葡萄種植專業(yè)協(xié)會，成立于20xx年），現(xiàn)有成員237個，帶動農(nóng)戶300戶。
南中村整合資金75萬元，改擴建豬舍2537平方米，購買自動噴霧消毒設(shè)施1套，安裝產(chǎn)床50套，安裝定位欄50套，修建供水設(shè)施1套，建豬糞處理設(shè)施1套和積糞池150立方米，通村公路已全部硬化。紅巖村整合資金98萬元，已實現(xiàn)戶戶通水泥硬化串戶路，主要葡萄園通水泥硬化機耕道，通村公路、通組公路硬化，全部葡萄園安裝了水泥柱，有效改善了示范村生產(chǎn)生活條件。
主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后支付。資金的使用嚴格按照25%用于制訂示范村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)補貼，45%用于示范農(nóng)戶種子、種苗、種畜禽等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化補助，20%用于建立新品種、新技術(shù)示范樣板，5%用于法律進村及農(nóng)民專業(yè)合作社補貼、5%用于項目宣傳及監(jiān)管的要求，紅巖村采取補貼葡萄蘺架鋼絲、葡萄苗等的方式，共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓(xùn)及規(guī)劃編制費3.75萬元，進村宣傳等其他費用1.5萬元。南中村采取企業(yè)投放商品仔豬補貼差價的方式共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓(xùn)費3萬元，進村宣傳等其他費用2.25萬元。
為加強對“三百工程”項目的領(lǐng)導(dǎo)，成立了縣農(nóng)業(yè)局局長任組長，局紀檢組長任副組長，局相關(guān)辦站辦負責(zé)人和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負責(zé)項目的實施。 成立項目實施小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)技術(shù)人員為成員，具體負責(zé)項目的實施。
按照實施計劃要求，我縣分別在小寨壩鎮(zhèn)紅巖村實施葡萄種植示范項目和在小寨壩鎮(zhèn)南中村實施生豬標(biāo)準化示范項目。落實了項目實施的目標(biāo)任務(wù)、實施內(nèi)容、實施步驟及效益分析及保障措施等。
根據(jù)合同要求，縣農(nóng)業(yè)局負責(zé)項目的上下工作聯(lián)系，組織實施和資金監(jiān)管，總結(jié)和驗收等工作，項目村負責(zé)組織農(nóng)戶參與實施，做好土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)等方面的工作；項目專家負責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，提供技術(shù)服務(wù)等。涉及企業(yè)負責(zé)協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃，新品種、新技術(shù)示范樣板，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購銷協(xié)議等工作。
縣農(nóng)業(yè)局明確了負責(zé)項目監(jiān)管、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和葡萄種植技術(shù)指導(dǎo)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心明確了項目實施人員和聯(lián)絡(luò)人員，涉及村明確了參與項目實施人員，加強了“三百工程”涉及的村、合作社、企業(yè)、專家、農(nóng)戶的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，圍繞項目村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，有計劃地搞好宣傳培訓(xùn)，定期不定期開展督促檢查，督促村、合作社、企業(yè)在專家的指導(dǎo)下，共同搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、示范樣板和原料基地建設(shè)。通過督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題和總結(jié)取得的經(jīng)驗。
把國家惠農(nóng)政策、種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、先進適用技術(shù)等項目傾斜落實到“三百工程”實施村，通過整合，“三百工程”示范村列入了農(nóng)業(yè)科技示范入戶工程、糧增工程、標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)等項目建設(shè)，確保示范企業(yè)、示范戶增產(chǎn)增收，取得了較好的效果。
一是在項目實施村交通干道制作大幅宣傳牌，標(biāo)識項目實施地點、實施內(nèi)容等實施情況，二是將“三百工程”解釋及主要內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、農(nóng)村土地承包法、農(nóng)民專業(yè)合作社法、無公害操作技術(shù)等編印成冊，印發(fā)到實施村農(nóng)戶手進行宣傳。三是編發(fā)簡報及時總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗。
通過項目的實施，主要取得了以下成效：
一是促進了新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用
人防工程工作總結(jié)篇十五
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準化和科學(xué)化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標(biāo)。
1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴格控制過程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調(diào)整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責(zé)任，各分項工作都有主要責(zé)任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。
4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計，以便在主體施工時及時預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計方案。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計和弱電深化設(shè)計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻。
人防工程工作總結(jié)篇十六
****年在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹市委，市政府確定的城區(qū)綠化工作目標(biāo)，發(fā)動全市廣大人民群眾，開展了大規(guī)模的綠化美化活動，城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質(zhì)量有了較大的轉(zhuǎn)變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標(biāo)任務(wù)，園林工作總結(jié)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、****年工作完成情況
今年入春以來，我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護林帶建設(shè)、小壁防護林區(qū)綠化、廣場綠地建設(shè)、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84．9萬株，新增綠地361．4公頃，改造綠地4．7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區(qū)綠地率達到31．03％，綠化覆蓋率達到36．03％、人均公共綠地5．02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
(一)三環(huán)路防護林帶建設(shè)初具規(guī)模。為構(gòu)筑我市城郊生態(tài)防護屏障，改善城市生態(tài)環(huán)境，在三環(huán)路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側(cè)，組織50余萬人次參加義務(wù)植樹活動，植樹63．3萬株，新增防護林地319公頃，建成了一條總長度26．5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風(fēng)景林。
(二)城郊綠色通道建設(shè)成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5．6公里長和兩側(cè)約150米寬的路段，實施了綠色通道建設(shè)，栽植喬木1．9萬株、花灌木1．7萬株，月季8．7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6．l公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36．5公頃，使該路段形成了景觀優(yōu)美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設(shè)積累了經(jīng)驗。
(四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進行了高臺高欄圍擋，有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協(xié)調(diào)組織在二環(huán)路植樹1．8萬株，其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側(cè)新建防護林植樹1．1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12．1公頃。同時，組織督促全市綠化管護隊伍，加強了綠地日常養(yǎng)護，加大了病蟲害防治。
(六)公園擴建、改建步伐加快。根據(jù)市政府的安排部署，植物園擴建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141．3公頃土地的同時，狠抓了規(guī)劃設(shè)計工作。目前該園正在抓緊進行人工湖挖掘和基礎(chǔ)設(shè)施施工，為明年全面施工建設(shè)創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設(shè)和陽光公園建設(shè)。在施工中，堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準建設(shè)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使兩個公園建設(shè)在10月1日前竣工開放。石刻園建設(shè)利用了石刻藝術(shù)，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設(shè)突出了綠化和亭臺水榭結(jié)合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。
(七)民心河中水回用工程順利完工。為節(jié)約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進行改造的基礎(chǔ)上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9．l公里管道鋪裝任務(wù)。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。
(八)單位庭院和居住區(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位，花園式小區(qū)”活動，發(fā)動各區(qū)及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進行植樹綠化，共種植喬木7．7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米，工作總結(jié)《園林工作總結(jié)》。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內(nèi)綠意盎然，為城市增添了生機和活力。經(jīng)年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區(qū)10個，廣大市民綠化意識越來越強，全民綠化已蔚然成風(fēng)。
(九)節(jié)日擺花和舉辦花展實現(xiàn)了新突破?！拔逡弧逼陂g，組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位，在主要街道、廣嘗公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛。“十一”期間，在區(qū)市主要路段，重要街點、公園及各大機關(guān)門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風(fēng)格各異、格調(diào)高雅的植物造型景點，設(shè)置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設(shè)計高品位，做到點、線、面協(xié)調(diào)配置，擺花與造型相結(jié)合，擺花與噴泉相結(jié)合，花缽與景觀相結(jié)合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現(xiàn)了園林藝術(shù)的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍，在少兒中心，世紀公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現(xiàn)市花風(fēng)采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8．5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內(nèi)各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設(shè)計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應(yīng)好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現(xiàn)了園林藝術(shù)的獨特魅力，體現(xiàn)了廣大園林工作者的當(dāng)代風(fēng)采，贏得了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評。
(十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據(jù)市政府安排，我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動，對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145．3萬株，廣場和各區(qū)44．7萬株．同時對****年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質(zhì)保量完成了種植任務(wù)。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內(nèi)各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。
(十一)公園、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設(shè)特色園，創(chuàng)造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結(jié)合自身特色，認真貫徹落實管護標(biāo)準及考核辦法，狠抓規(guī)范化管理，使環(huán)境質(zhì)量有了明顯變化。通過補植樹木，調(diào)整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4．4萬株、草坪植被2．6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務(wù)質(zhì)量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務(wù)水平，從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到保持。
(十二)政府賦予職能不斷強化，行業(yè)管理機制不斷完善。為適應(yīng)機構(gòu)改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領(lǐng)導(dǎo)班子首先抓了園林行業(yè)管理機制改革和規(guī)章制度的建立和完善。
1、落實“三定”工作，機關(guān)建設(shè)不斷加強。根據(jù)“三定”方案，調(diào)整了局機關(guān)崗位配置，制定了十個處室的職責(zé)。抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的干部，充實到業(yè)務(wù)處室。為使機關(guān)人員盡快適應(yīng)工作，先后組織崗位培訓(xùn)和作風(fēng)紀律整頓、完善了各項規(guī)章制度，進一步提高了機關(guān)人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀的自覺性。同時，加強了機關(guān)“硬件”建設(shè)，籌措資金整修了辦公樓，統(tǒng)一更換了辦公設(shè)施，使機關(guān)環(huán)境質(zhì)量和形象建設(shè)有了明顯提高。
3、狠抓綠化管護責(zé)任制，綠化管護水平進一步提高。針對我市綠地不斷擴大，管護綠地責(zé)任不明的情況，我們組織制定了《三環(huán)路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關(guān)于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責(zé)任區(qū)劃分的意見》，兩個文件經(jīng)市政府批準下發(fā)后，各區(qū)和有關(guān)部門立即作了安排部署，指派專人負責(zé)，加強了管護力量，使我市街道綠地管護實現(xiàn)了規(guī)范化、責(zé)任化、制度化管理。
4、加強綠化建設(shè)管理，綠化工程資質(zhì)審批更加規(guī)范。為嚴格綠化工程建筑市場管理，規(guī)范資質(zhì)審批、工程招標(biāo)和質(zhì)量監(jiān)理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質(zhì)審驗、園林工程招標(biāo)管理辦法》、《綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，使綠化建設(shè)管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
人防工程工作總結(jié)篇十七
一、a標(biāo)區(qū)工程進度描述：
1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部開挖完成，網(wǎng)架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工完成80米，50米軌道基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成；堆場至原料調(diào)配庫輸送廊道基礎(chǔ)施工完成70%。
2、聯(lián)合儲庫施工13米以下結(jié)構(gòu)施工完成；原料調(diào)配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。
3、原料磨基礎(chǔ)已交安，油管、桁架基礎(chǔ)開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風(fēng)筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。
4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風(fēng)機基礎(chǔ)反填充處理完成；電梯井基礎(chǔ)施工完成；斗提地坑反填充處理完成。
5、生料庫滑模施工到頂，庫內(nèi)腳手架開始拆除。 6、窯中窯墩基礎(chǔ)已交安，3#噸內(nèi)基礎(chǔ)回填完成。 7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎(chǔ)開始綁扎鋼筋。
8、窯頭電收塵9米層結(jié)構(gòu)施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎(chǔ)反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎(chǔ)施工完成。
9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底（20.8米），匯總地溝基礎(chǔ)開挖完成。
10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結(jié)構(gòu)已交安。 11、汽輪機房三層結(jié)構(gòu)施工。 二、a標(biāo)區(qū)圖紙到位情況：
本月到場圖紙目錄：
下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。
三、a標(biāo)區(qū)現(xiàn)場人員、機具基本情況：
1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結(jié)構(gòu)24人，滑模工9人。
2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。
四、本月a標(biāo)區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故總結(jié)：
1、石灰石堆場網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土?xí)r，未振動到位，導(dǎo)致拆模后蜂窩麻面。
2、因施工單位施工員標(biāo)高控制不到位，導(dǎo)致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設(shè)計標(biāo)高。
3、生料庫滑模開滑當(dāng)天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導(dǎo)致庫壁混凝土大面積脫落。
五、制約各子項進度的因素總結(jié)：
1、材料方面：
（1）、施工單位現(xiàn)場腳手架、模板未及時周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
（2）、自備砂場所供應(yīng)石子直徑太大，導(dǎo)致現(xiàn)場煤粉制備
10米層澆筑混凝土?xí)r堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象。
2、施工單位人員問題：
（1）、現(xiàn)場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現(xiàn)場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。
3、圖紙方面：
（1）、窯頭主廠房上部結(jié)構(gòu)圖紙未到場，導(dǎo)致現(xiàn)場無法組織上部結(jié)構(gòu)施工。
（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。 （3）、廢氣處理各風(fēng)機基礎(chǔ)設(shè)備待定，影響現(xiàn)場組織施工。
六、下月工作規(guī)劃：
1、進度管理：
（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。
（2）、石灰石堆場網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部施工完；網(wǎng)架開始安裝；堆場至原料調(diào)配庫輸送廊道支架施工完成60%。
（3）、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結(jié)構(gòu)施工完；原料調(diào)配庫庫壁施工完。
（4）、地面設(shè)備基礎(chǔ)施工完；旋風(fēng)筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。
（5）、窯尾電力室施工完；高溫風(fēng)機基礎(chǔ)施工完；斗提地坑施工完。
（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎(chǔ)施工完。 （7）、窯中三次風(fēng)管安裝完。
（8）、煤粉制備主體結(jié)構(gòu)完，煤磨基礎(chǔ)1月15日交安。 （9）、窯頭主體結(jié)構(gòu)施工完。
（10）、熟料庫交安，網(wǎng)架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。
（11）、汽輪機房主體結(jié)構(gòu)施工完。
（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。 2、質(zhì)量管理：
（1）、網(wǎng)架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網(wǎng)架螺桿厚度進行驗收。
（2）、加強現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)除銹、刷漆及焊接質(zhì)量驗收。 3、安全管理：
（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現(xiàn)場采用明火取暖。
（2）、督促施工單位開始 4、工程造價資料、簽證資料管理：
（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。
（2）、對a標(biāo)區(qū)設(shè)計變更單、圖紙會審及工程變更單反應(yīng)到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。
（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。
5、工程物資管理：
（1）、督促施工單位及時申報a標(biāo)區(qū)pvc門窗、鋼軌計劃。 （2）、關(guān)于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。
（3）、加強施工單位現(xiàn)場鋼筋廢料處理管控。
日 期：
標(biāo)區(qū)負責(zé)人：
人防工程工作總結(jié)篇十八
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年11月10日進入公司，根據(jù)公司需要，目前擔(dān)任土建工程師一職，負責(zé)別墅及高層基礎(chǔ)施工。本人工作認真、細心且具有較強責(zé)任心和進取心，勤勉不懈；性格開朗，樂于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自20xx年7月工作以來，一直從事土建工程相關(guān)工作，因此，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)下，在短時間內(nèi)我熟悉了公司相關(guān)工作基本情況及個人崗位職責(zé)，迅速融入公司和工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 在本部門工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作成熟性。 如果說剛來那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司認識僅僅是皮毛話，那么隨著時間推移，我對公司也有了更為深刻了解。公司寬松融洽工作氛圍、團結(jié)向上企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合新車一樣，一個好司機會讓新車磨合期縮短，并且會很好保護好新車，讓它發(fā)揮出最好性能。
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作同時，積極團結(jié)同事，搞好彼此之間關(guān)系。在工作中，要不斷學(xué)習(xí)與積累，不斷提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀xx人中一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我期望。
轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。
申請人：
年 月 日
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