報(bào)告是一種用來向他人展示關(guān)于特定主題或問題的調(diào)查、研究或分析結(jié)果的書面材料。通過報(bào)告，我們可以清楚地傳達(dá)信息、表達(dá)觀點(diǎn)、闡述結(jié)論，從而提供給讀者全面的了解。報(bào)告可以包括背景介紹、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果討論等內(nèi)容，是重要的工作或?qū)W習(xí)報(bào)告的基本形式之一。我想我們需要寫一份報(bào)告了吧。借助適當(dāng)?shù)膱D表、例子和案例，以提高報(bào)告的可讀性和說服力。報(bào)告范文中的實(shí)例和案例可以增強(qiáng)我們對(duì)報(bào)告寫作的應(yīng)用能力和實(shí)際操作技巧。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇一
慶安縣****年治綜合治理面積2364hm2，涉及2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括楊寶珠、邵維田2條小流域。
二、主要建設(shè)內(nèi)容
****年完成綜合治理面積2364hm2，完成治理任務(wù)100%。其中：坡改梯74.18hm2，地埂植物帶518.21hm2，封禁治理19.84hm2,水土保持林60.18hm2，改壟1691.84hm2，完成小型水利水保工程：谷坊770m，作業(yè)路4.8kkm，跌水13座，過路涵3座，削坡2.4萬m3，溝頭防護(hù)8處。
三、資金計(jì)劃指標(biāo)
(一)資金計(jì)劃
****年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)東北黑土區(qū)水土流失重點(diǎn)治理工程總投資525萬元，其中中央財(cái)政投資350萬元，地方財(cái)政資金140萬元，自籌資金35萬元。
(二)資金完成
我縣完成總投資525萬元，其中，中央財(cái)政資金350萬元，地方財(cái)政資金140萬元，群眾投工投勞折資35萬元。
四、資金使用情況
慶安縣****年農(nóng)業(yè)發(fā)水保項(xiàng)目完成資金490萬元，其
中完成中央財(cái)政資金350萬元，地方財(cái)政資金140萬元資金使用情況如下：
1、工程建設(shè)費(fèi)482.87萬元，其中梯田支出資金128.40萬元，地埂生物帶支出資金104.88萬元，改壟支出資金101.43萬元，封禁治理8.49萬元,水保林支出資金45.66萬元，削坡支出資金7.99萬元，溝頭埂支出資金0.47萬元，谷坊支出資金24.09萬元，作業(yè)路支出資金9.55萬元，有基涵支出資金13.62萬元;跌水36.29萬元，流域碑2萬元。
2、獨(dú)立費(fèi)用42.13萬元。
五、資金管理情況
在資金管理上，全部按照《農(nóng)業(yè)開發(fā)資金管理辦法》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金報(bào)賬實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行，資金納入專戶、專人、專帳統(tǒng)一管理。工程階段性完成后，由承包單位填報(bào)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目施工單位用款申請(qǐng)表”，提請(qǐng)水務(wù)局和農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行階段性驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)。工程完工后，由承包單位及時(shí)編制項(xiàng)目工程決算，水務(wù)局報(bào)請(qǐng)農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，依據(jù)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目施工單位用款申請(qǐng)表”，進(jìn)行完工工程財(cái)務(wù)結(jié)算?？h級(jí)農(nóng)發(fā)辦應(yīng)預(yù)留工程合同金額的10%工程質(zhì)量保證金。待項(xiàng)目運(yùn)行期滿，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收后，視運(yùn)行情況及時(shí)清理結(jié)算。
在資金使用上，做到“三個(gè)保證”。第一，保證全面建立起嚴(yán)密的農(nóng)發(fā)資金運(yùn)行制度。凡是財(cái)政資金全部實(shí)施轉(zhuǎn)帳制，由縣開發(fā)辦統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)“專戶儲(chǔ)存、專人管理、專賬核算、專款專用”，按項(xiàng)目支付，做到了帳據(jù)相符、帳物相符、帳帳相符。
第二，保證自籌資金足額到位。項(xiàng)目區(qū)定期向開發(fā)辦報(bào)帳，鄉(xiāng)財(cái)政所設(shè)專戶、專人、專帳管理，做到按項(xiàng)目籌集、按項(xiàng)目建設(shè)支付、按實(shí)際支付入帳。
第三，保證定期對(duì)農(nóng)發(fā)資金進(jìn)行審計(jì)。為了加強(qiáng)農(nóng)發(fā)資金管理、使之按項(xiàng)目支付、合理投放、要采取按項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正就地解決。
該項(xiàng)目現(xiàn)已全部竣工，財(cái)務(wù)決算已完畢，該項(xiàng)目資金無超范圍使用、截留、擠占和挪用等問題，也無擅自改變建設(shè)內(nèi)容、串項(xiàng)或搞計(jì)劃外工程行為。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇二
受董事會(huì)委托，我向股東大會(huì)作20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,本報(bào)告所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)***會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)驗(yàn)證,并出具了無保留意見審計(jì)報(bào)告***號(hào)，審計(jì)報(bào)告認(rèn)為：財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了公司20xx年18月31日的財(cái)務(wù)狀況以及20xx年的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
20xx年是公司發(fā)展的重要一年，在產(chǎn)權(quán)治理方面，公司順利地與控股股東進(jìn)行了資產(chǎn)重組及業(yè)務(wù)合并事宜，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)的.完全獨(dú)立，成功地進(jìn)行了股份制改造及增資業(yè)務(wù)，順利地向證券會(huì)提交了ipo材料申報(bào)工作，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)控制度趨于完善，公司治理結(jié)構(gòu)逐步成熟；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)能大幅增加，銷售市場(chǎng)加速拓寬，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)大幅上升；在品牌形象建設(shè)方面，成績(jī)也是非常顯著，本年度公司獲得***獎(jiǎng)。
全年生產(chǎn)產(chǎn)品***噸，比上年增加了51.87%；全年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品達(dá)***噸，比上年增加了37.03%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***萬元，較去年同期增加了25.38%；實(shí)現(xiàn)毛利18345.17萬元，較上年同期增加了32.25%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7484.88萬元，較上年同期增加30.86%；全年?duì)I業(yè)收入、產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)、出口創(chuàng)匯、稅金等多項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，比上年實(shí)現(xiàn)了跳躍性發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)收支情況
1、產(chǎn)銷情況
（1）產(chǎn)量連破歷史記錄，全年通過技術(shù)改造，產(chǎn)量比上年大幅增長(zhǎng)51.87%；
（3）公司毛利率逐年增加，全年達(dá)到60.27%，比上年57.14%增加了3.13%，主要原因是因技術(shù)進(jìn)步及工藝改造，產(chǎn)品生產(chǎn)成本有較大幅度下降。
（2）銷售費(fèi)用的增加與銷量的增加比例基本一致；
（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的較大下降主要系全年貸款期限的減少及利息收入的增加；
（5）公司對(duì)應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款計(jì)提了減值準(zhǔn)備，20xx年公司應(yīng)收帳款比20xx年增加不多，而20xx年比20xx年有很大增長(zhǎng)，故資產(chǎn)減值損失比20xx年大幅下降。
4、利潤(rùn)情況
（2）公司本年度所得稅率為18.5%，全年所得稅費(fèi)用922.58萬元，比上年增長(zhǎng)了32.58%。
5、稅金情況
單位:萬元
（2）外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策已逐步取消，出口退稅已不再享受，今后公司的稅負(fù)將有較大增加。
6、利潤(rùn)分配情況
20xx年公司董事會(huì)作出決議，分配20xx年度以前利潤(rùn)3000萬元，與20xx年新增股東一起共享分紅。
三、資產(chǎn)情況
（5）本公司固定資產(chǎn)原值期末較期初增加48.73%，主要原因?yàn)榭毓晒蓶|***公司20xx年1月資產(chǎn)重組到本公司，置固定資產(chǎn)9.901,538.8元；重組資產(chǎn)原值11,134,616元，評(píng)估凈值為8,367,357.42元，股本作價(jià)336,258.26元。固定資產(chǎn)分類變動(dòng)如下表：
（6）本公司無形資產(chǎn)較期初大幅增加，原因?yàn)榭毓晒蓶|于20xx年1月將180畝土地資產(chǎn)重組到本公司，評(píng)估值為24,820,000元，股本作價(jià)997,041.74元。
四、負(fù)債情況
（2）從負(fù)債環(huán)比分析，公司負(fù)債總額逐年遞增，20xx年末較20xx年末增。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇三
各位股東：
20--年度公司財(cái)務(wù)決算，已經(jīng)天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所和德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，出具了無保留意見的審計(jì)報(bào)告?，F(xiàn)提交本次股東大會(huì)審議。
一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、銷售收入：報(bào)告期內(nèi)完成706,461萬元，比上年的581,907萬元增加21.4%。
2、利潤(rùn)總額：報(bào)告期內(nèi)完成84,744萬元，比上年的84,759萬元減少0.02%。
3、凈利潤(rùn)：報(bào)告期內(nèi)完成50,372萬元，比上年的62,714萬元降低19.68%。
4、每股收益：本年度實(shí)現(xiàn)每股收益0.56元，比上年的0.70元降低20%。
5、凈資產(chǎn)收益率：本年度凈資產(chǎn)收益率10.41%，比上年的14.35%降低3.94個(gè)百分點(diǎn)。
6、公積金、公益金和任意公積金：按公司章程規(guī)定，分別提取10%法定公積金48,121,062.87元，10%法定公益金48,121,062.87元。
7、分紅基金：凈利潤(rùn)提取兩金后，實(shí)現(xiàn)可供股東分配的利潤(rùn)為407,479,172.40元。
二、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益
1、資產(chǎn)狀況
20末總資產(chǎn)為1,585,929萬元，年初為1,023,086萬元，年末比年初增長(zhǎng)54.93%。其中：流動(dòng)資產(chǎn)年末為521,949萬元，年初為386,761萬元，年末比年初增長(zhǎng)34.95%;固定資產(chǎn)凈值年末為583,107萬元，年初為550,597萬元，年末比年初增長(zhǎng)5.90%;在建工程年末為441,001萬元，年初為69,989萬元，年末比年初增加371,012萬元，年末比年初增加的主要原因是30萬噸涂布白紙板項(xiàng)目和20萬噸低定量涂布紙等項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)陸續(xù)投資建設(shè)。無形資產(chǎn)年末為9,524萬元，年初為10,767萬元，年末比年初降低11.55%。
2、負(fù)債狀況
年末流動(dòng)負(fù)債為558,360萬元，長(zhǎng)期負(fù)債為366,411萬元，全部負(fù)債合計(jì)為924,771萬元，比年初的493,796萬元增長(zhǎng)87.28%。負(fù)債增加主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，銀行貸款、往來款項(xiàng)增加。
3、營(yíng)運(yùn)資金狀況
2004年末為-36,411萬元，比年初-37,191萬元增加了780萬元。
4、所有者權(quán)益狀況
公司2004年經(jīng)營(yíng)成果正常，2004年末股東權(quán)益為483,907萬元，比年初的437,105萬元，增長(zhǎng)10.71%。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇四
序言主要介紹調(diào)查項(xiàng)目的基本情況，通常包括扉頁、目錄和簡(jiǎn)介。1、扉頁
扉頁一般占一頁，內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：（1）調(diào)查報(bào)告的題目
簡(jiǎn)介主要闡述課題的基本情況，它是按照市場(chǎng)調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對(duì)調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、做出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：
第一，簡(jiǎn)要說明調(diào)查目的。即簡(jiǎn)要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。
第二，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問題。
摘要是用簡(jiǎn)單明了的語言對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果做概括介紹，包括市場(chǎng)容量、被產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的優(yōu)缺點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略的對(duì)比、影響產(chǎn)品銷售的因素等，目的在于讓企業(yè)的相關(guān)人員快速了解市場(chǎng)調(diào)查的基本結(jié)果，從而決定采取相應(yīng)的措施。
正文是市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場(chǎng)活動(dòng)的決策者進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場(chǎng)信息，以及對(duì)這些情況和內(nèi)容的分析評(píng)論。
對(duì)調(diào)查方法的說明應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
（1）調(diào)查地區(qū)。說明調(diào)查是在哪個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，以及選擇該區(qū)域的理由。（2）調(diào)查對(duì)象。說明是從什么樣的對(duì)象中抽取樣本進(jìn)行調(diào)查。通常指產(chǎn)品的銷售對(duì)象或潛在的目標(biāo)市場(chǎng)。
（3）樣本容量。選取的樣本總數(shù)，以及確定樣本容量是考慮的因素。
（4）樣本的結(jié)構(gòu)。根據(jù)什么樣的抽樣方法抽取樣本，抽取后樣本結(jié)構(gòu)如何，是否具有代表性。
結(jié)論是用簡(jiǎn)潔明了的語言對(duì)研究前所提出的問題做明確的答復(fù)。建議則是針對(duì)調(diào)查獲得的結(jié)論對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品及其營(yíng)銷方式提出具體的要求以及應(yīng)該采取的改進(jìn)措施。另外，應(yīng)提出多種方案，供有關(guān)人員選擇。同時(shí)，最好說明可能需要支付的費(fèi)用，并對(duì)未來市場(chǎng)的變化和該企業(yè)產(chǎn)品的銷售做出合理的預(yù)測(cè)。
結(jié)論部分有時(shí)可與調(diào)查結(jié)果合并為一個(gè)部分，這要視調(diào)查規(guī)模的大小而定。一般而言，如果調(diào)查規(guī)模小，內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單，就可以將結(jié)論和調(diào)查結(jié)果合并在一起。如果規(guī)模比較大，內(nèi)容多，則應(yīng)分開寫。
（3）抽樣有關(guān)細(xì)節(jié)的補(bǔ)充說明（4）工作進(jìn)度安排（5）原始資料的來源
（6）調(diào)查獲取的原始數(shù)據(jù)圖表
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：
滿懷著二次創(chuàng)業(yè)的澎湃熱潮，涌動(dòng)著創(chuàng)造財(cái)富的豪情壯志，承載著六千多名員工與企業(yè)共同富裕的美好期盼，我們迎來了aa公司首屆一次職代會(huì)的隆重召開!我受董事會(huì)委托，向大會(huì)作aa公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告，請(qǐng)予審議。報(bào)告共分兩部分。
第一部分：財(cái)務(wù)決算情況
20，是aa公司發(fā)展起步的第二年，也是經(jīng)受考驗(yàn)，艱辛創(chuàng)業(yè)并奪取重大勝利的一年。一年來，aa公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹控bb及cc對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，做了大量工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的管理水平。對(duì)財(cái)務(wù)重大費(fèi)用開支和項(xiàng)目建設(shè)開支，都經(jīng)過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行，圓滿完成了aa下達(dá)的工作任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超額完成計(jì)劃，取得了極不平凡的卓越成就，再一次取得了驕人業(yè)績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)困難前所未有，目標(biāo)任務(wù)超額完成。年，面對(duì)原料上漲，電價(jià)、關(guān)稅上調(diào)，硅鐵歐盟反傾銷困難，人民幣升值等嚴(yán)峻形勢(shì)，aa公司累計(jì)生產(chǎn)冶金類產(chǎn)品共計(jì)73.75萬噸，其中生產(chǎn)硅鐵35.74萬噸，生產(chǎn)硅錳6.67萬噸，工業(yè)硅2.26萬噸，電石21.57萬噸，硅微粉7.52萬噸，碳化硅0.72萬噸。銷售各類冶金產(chǎn)品70.16萬噸，其中銷售硅鐵33.58萬噸，硅錳7.15萬噸，工業(yè)硅2.18萬噸，電石20.68萬噸，硅微粉6.58萬噸，銷售碳化硅0.68萬噸。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額為257,460萬元。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)總額20,831萬元(已剔除少數(shù)股東權(quán)益)，比計(jì)劃利潤(rùn)18,000萬元增加2,800萬元。出口創(chuàng)匯2.04億美元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)13,999萬元,利稅合計(jì)34,830萬元。產(chǎn)值與效益同步增長(zhǎng)，超完成了預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(二)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)。截止2007年12月，aa公司總資產(chǎn)為273，574萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)137,753萬元，固定資產(chǎn)118,186萬元,在建工程14,289萬元。總負(fù)債187,674萬元，其中流動(dòng)負(fù)債103,704萬元，長(zhǎng)期負(fù)債83,970萬元，凈資產(chǎn)為85,900萬元。aa公司本期末資產(chǎn)負(fù)債率為69%，從整個(gè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金狀況趨于合理。
17,271萬元(主要為出口關(guān)稅支出)。2007年全集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出240.71萬元，占銷售收入的0.1%，與企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的0.3%相比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)際總額比會(huì)計(jì)制度規(guī)定提取額降低512.48萬元，節(jié)約68%。在電價(jià)、原料價(jià)格一路上升等不利條件下，有效地將成本費(fèi)用控制預(yù)算范圍內(nèi)，為今后更好地推進(jìn)節(jié)能降耗，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。
(四)項(xiàng)目迎難而上，工程建設(shè)快步推進(jìn)。面對(duì)工期壓力，硅鐵四期項(xiàng)目爭(zhēng)分奪秒，搶抓進(jìn)度，截止12月底硅鐵十分廠、十一分廠、十二分廠已全部投產(chǎn)，工程建設(shè)取得了巨大成果。2007年底，aa公司累計(jì)完成項(xiàng)目總投資156,310萬元，投入資金133,150萬元。其中硅鐵、金屬鎂項(xiàng)目已完成投資127,579萬元，投入資金107,317萬元。ejm硅錳項(xiàng)目硅錳一期工程已完成投資16,828萬元，投入資金14,944萬元。硅錳二期工程已完成投資1,365萬元，投入資金1,365萬元。工業(yè)硅項(xiàng)目已完成投資10,538萬元，投入資金9,524萬元。
在過去的一年里，我們克服重重困難，化解外部矛盾，凝聚奮斗汗水，承載不懈追求，突出生產(chǎn)與建設(shè)同步的主線，鍥而不舍，百折不撓，自加壓力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了重大跨越，開創(chuàng)了堅(jiān)實(shí)起點(diǎn)。一年來，財(cái)務(wù)工作立足本職，服從全局，整章建制，提升管理，求真務(wù)實(shí)，卓有成效地開展了以下工作：
浪費(fèi)。我們始終以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為著眼點(diǎn)與落腳點(diǎn)，花大氣力抓管理，狠下功夫堵漏洞，健全財(cái)務(wù)組織體系，規(guī)范帳務(wù)，統(tǒng)一單證，完善報(bào)表，強(qiáng)化監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理工作在上新臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，加快貨款回收。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié)，資金運(yùn)籌是維系企業(yè)生存的源頭活水，現(xiàn)金流不暢或枯竭，必將造成企業(yè)舉步危艱。資金管控至關(guān)重要，資金運(yùn)籌刻不容緩。
1、根據(jù)輕重緩急，從緊從嚴(yán)，自求平衡，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資金，確保生產(chǎn)資金及時(shí)支付。
2、催促貨款快速回收，加大貨款清欠力度，保證資金源頭暢通。
(三)及時(shí)掌握稅務(wù)信息，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。稅收政策的深入研究，廣泛應(yīng)用，有利于在依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅的前提下，合理避稅，增收節(jié)支。2007年，我們及時(shí)掌握稅務(wù)政策變化，全面了解稅法改革舉措，并經(jīng)廣泛磋商，大力周旋，最終成功獲得?？瞎驹鲋刀惗愂諟p、免政策，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。
(四)以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能。隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。提高辦事效率，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。
除此之外，在歐盟對(duì)硅鐵反傾銷工作中，如果沒有規(guī)范健全的財(cái)務(wù)和艱苦細(xì)致的工作，取得勝訴是不可能的。
2007年，財(cái)務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)和董事會(huì)年初工作會(huì)議所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施，全面強(qiáng)化成本控制措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，把成本費(fèi)用管理工作始終做為一項(xiàng)核心任務(wù)來抓，取得了很好的效果。以創(chuàng)建卓越財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升了資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范水平。加大稅費(fèi)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，有效發(fā)揮了資金的最大效益。
客觀回顧全年的財(cái)務(wù)工作，成績(jī)是主要的，效果也是明顯的。但在實(shí)際過程中還存在一些有待于改進(jìn)和完善的方面，主要表現(xiàn)：一是預(yù)算管理需進(jìn)一步加強(qiáng);二是財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱，需加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員管理能力;三是各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，內(nèi)部制約機(jī)制作用發(fā)揮不充分，需認(rèn)真整改落實(shí)。
第二部分：財(cái)務(wù)預(yù)算及工作安排
20，是aa公司繼往開來，乘勝前進(jìn)的重要之年，也是立足新起點(diǎn)，邁向新目標(biāo)，謀求新跨越的關(guān)鍵之年。這一年，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，又是經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)年。我們一定要以乘勢(shì)雄起之力，改革鼎新之道，登高遠(yuǎn)眺之志，超群絕倫之舉，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。
1、年aa公司生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)計(jì)劃情況
2008年，aa公司公司預(yù)算的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：硅鐵生產(chǎn)52萬噸，銷售51.7萬噸;硅錳合金生產(chǎn)8.3萬噸，銷售7.43萬噸;硅微粉生產(chǎn)13.12萬噸，銷售10.33萬噸;工業(yè)硅生產(chǎn)2.8萬噸，銷售2.8萬噸;電石生產(chǎn)30萬噸，銷售30萬噸;碳化硅生產(chǎn)0.72萬噸，銷售0.72萬噸。共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入383,922萬元,全集團(tuán)預(yù)算合并利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)28,000萬元,實(shí)現(xiàn)稅金14,000萬元,利稅合計(jì)42,000萬元。
2、生產(chǎn)成本費(fèi)用開支情況
2008年aa公司計(jì)劃生產(chǎn)成本支出287,810萬元,營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出30,385萬元,管理費(fèi)用支出7,899萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出2408萬元,稅金及附加支出26,588萬元(出口關(guān)稅),成本費(fèi)用總計(jì)支出355,090萬元。從以上數(shù)據(jù)看出，成本費(fèi)用的支出是非常龐大的，所以成本費(fèi)用的管理是企業(yè)管理的永恒主題，全體員工必須樹立低成本就是高效益的管理思想，應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力推行節(jié)能降耗，在管理環(huán)節(jié)實(shí)施降費(fèi)增效，在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金的高效運(yùn)作，全方位降低成本水平。
3、2008年新建項(xiàng)目計(jì)劃投資情況
發(fā)展是我們的永恒主題，始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的根本原則，尋求高效益、高附加值項(xiàng)目建設(shè)我們的重任。2008年aa公司將計(jì)劃投資以下項(xiàng)目：
1、計(jì)劃投資6.93億元，建設(shè)99000千瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目。
2、計(jì)劃投資1億元，建設(shè)產(chǎn)能1萬噸的氮化硅鐵項(xiàng)目。
3、計(jì)劃投資4.3億元，建設(shè)產(chǎn)能高碳錳鐵11.8萬噸，低碳錳鐵
6.5萬噸項(xiàng)目。
4、計(jì)劃投資2.2億元，擬建產(chǎn)能5萬噸工業(yè)硅項(xiàng)目。
5、計(jì)劃投資2億元，擬建產(chǎn)能5萬噸硅鎂鈣合金項(xiàng)目。
客觀地講，在外部環(huán)境沒有趨于好轉(zhuǎn)跡象，原料價(jià)格直線上升，關(guān)稅稅率再次上調(diào)，人民幣不斷升值，贏利空間極為有限的.情況下，完成預(yù)算目標(biāo)，壓力非常之大，對(duì)于這一點(diǎn)，各部門、各環(huán)節(jié)務(wù)必保持高度清醒的頭腦，從目標(biāo)的制定到任務(wù)的完成，都必須付出極大的心血和巨大的辛苦。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要如期實(shí)現(xiàn)，就必須精細(xì)管理，集約經(jīng)營(yíng)，降本節(jié)費(fèi)，這就要求廣大員工必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)aa公司總裁工作報(bào)告提出的奮斗目標(biāo)與工作任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共渡難關(guān)，齊心協(xié)力，齊抓共管。
2008年，aa公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：當(dāng)好參謀助手，標(biāo)本兼顧，我們要緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，以“打造世界硅都，在創(chuàng)世界第一”為目標(biāo)，本著持續(xù)改進(jìn)、精益求精的精神，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，適應(yīng)新準(zhǔn)則、完善管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制，具體抓好以下工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)控體系的建立，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
我們要結(jié)合自身實(shí)際情況，在已有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化內(nèi)控體系。一是要把內(nèi)控體系程序建立起來，并堅(jiān)持在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，發(fā)揮好監(jiān)控作用。二是要注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，把信息披露工作納入制度化管理。三是要強(qiáng)化資金安全，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估機(jī)制。
(二)深化全面預(yù)算管理，做到事前、事中、事后全方位的控制。
一是深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，將成本責(zé)任縱向全面落實(shí)到班組和個(gè)人，橫向落實(shí)到各業(yè)務(wù)管理部門。二是深化爐臺(tái)核算管理，從源頭上有效控制成本。三是深化成本管理的過程控制，建立一套適合冶金特點(diǎn)的全面預(yù)算管理辦法，做到所有成本費(fèi)用開支有預(yù)算，并按預(yù)算嚴(yán)格控制，使財(cái)務(wù)工作更精細(xì)化。
(三)推進(jìn)比較管理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
集團(tuán)實(shí)施比較管理,必然需求大量的財(cái)務(wù)數(shù)字信息,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要符團(tuán)管理要求，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。一是要建立準(zhǔn)確完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集渠道。二是要使財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為集團(tuán)比較管理提供準(zhǔn)確、公正的數(shù)據(jù)信息。
(四)加強(qiáng)稅收研究籌劃
運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，依法納稅，合理避稅，選擇低稅負(fù)，避免多交稅，開源節(jié)流，降低資金成本。
各位代表，職工同志們，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌下，以堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情，同舟共濟(jì)，不畏艱險(xiǎn)，鼓足干勁，勇往直前，為創(chuàng)造健康、高效、綠色、和諧的鄂爾多斯冶金事業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇六
以下是關(guān)于審計(jì)報(bào)告的作用：
1.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員評(píng)價(jià)被審計(jì)人承擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況、發(fā)表審計(jì)意見和提出審計(jì)建議的載體。
2.國(guó)家審計(jì)的審計(jì)報(bào)告是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)向被審計(jì)單位做出審計(jì)決定的依據(jù)。
3.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)機(jī)關(guān)編制審計(jì)信息、為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)的.重要信息來源。
4.注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽發(fā)的審計(jì)報(bào)告是具有法律效力的證明文件，可以起到經(jīng)濟(jì)鑒證作用。
5.審計(jì)報(bào)告是總結(jié)審計(jì)過程和結(jié)果，評(píng)價(jià)審計(jì)人員工作、控制審計(jì)質(zhì)量的重要依據(jù)。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇七
(一)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書正文及備查文件
1.資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書封面基本內(nèi)容
資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告封面須載明下列內(nèi)容：資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目名稱、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具評(píng)估報(bào)告的編號(hào)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)全稱和評(píng)估報(bào)告提交日期等。有服務(wù)商標(biāo)的，評(píng)估機(jī)構(gòu)可以在報(bào)告封面載明其圖形標(biāo)志。
2.資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書摘要的基本內(nèi)容
每份資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書的正文之前應(yīng)有表達(dá)該報(bào)告書關(guān)鍵內(nèi)容的摘要，用來讓各有關(guān)方面了解該評(píng)估報(bào)告書的主要信息。該摘要與資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書正文一樣具有同等法律效力，由注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、評(píng)估機(jī)構(gòu)法定代表人及評(píng)估機(jī)構(gòu)等簽字蓋章和署明提交日期。該摘要還必須與評(píng)估報(bào)告書提示的結(jié)果一致，不得有誤導(dǎo)性內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)采用提醒文字提醒使用者閱讀全文。
3.資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書正文的基本內(nèi)容
(1)首部。評(píng)估報(bào)告書正文的首部應(yīng)包括標(biāo)題和報(bào)告書序號(hào)，標(biāo)題應(yīng)含有“xxx(評(píng)估)項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書”字樣。
(2)序言。報(bào)告書正文的序言應(yīng)寫明該評(píng)估報(bào)告委托方全稱、受托評(píng)估事項(xiàng)及評(píng)估工作整體情況。
(3)委托方與資產(chǎn)占有方簡(jiǎn)介。報(bào)告書正文的委托方與資產(chǎn)占有方簡(jiǎn)介應(yīng)較為詳細(xì)地分別介紹委托方和資產(chǎn)占有方的情況。當(dāng)委托方和占有方相同時(shí)，可作為資產(chǎn)占有方介紹，也要寫明委托方和資產(chǎn)占有方之間的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)關(guān)系。無隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)關(guān)系的，應(yīng)寫明發(fā)生評(píng)估的原因，當(dāng)資產(chǎn)占有方為多家企業(yè)時(shí)，還須逐一介紹。
(4)評(píng)估目的。報(bào)告書正文的評(píng)估目的應(yīng)寫明本次資產(chǎn)評(píng)估是為了滿足委托方的何種需要，及其所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為類型，并簡(jiǎn)要準(zhǔn)確地說明該經(jīng)濟(jì)行為是否經(jīng)過批準(zhǔn)。若已獲批準(zhǔn)，應(yīng)將批準(zhǔn)文件的名稱、批準(zhǔn)單位、批準(zhǔn)日期及文號(hào)寫出。
(5)評(píng)估范圍和對(duì)象。這部分應(yīng)寫明納入評(píng)估范圍的資產(chǎn)及其類型，并列出評(píng)估前的賬面金額。評(píng)估資產(chǎn)為多家占有，應(yīng)說明各自的份額及對(duì)應(yīng)資產(chǎn)類型。
(6)評(píng)估基準(zhǔn)日。這部分應(yīng)寫明評(píng)估基準(zhǔn)日的具體日期，確定評(píng)估基準(zhǔn)日的理由和成立條件，揭示確定基準(zhǔn)日對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響程度。另外，還應(yīng)對(duì)采用非基準(zhǔn)日價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)作出說明。評(píng)估基準(zhǔn)日應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)行為的性質(zhì)由委托方確定，并盡可能與評(píng)估目的實(shí)現(xiàn)日接近。
(7)評(píng)估原則。應(yīng)在這部分中寫明評(píng)估工作過程中遵循的各類原則和本次評(píng)估遵循國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的公認(rèn)原則。對(duì)所遵循的特殊原則也應(yīng)作適當(dāng)闡述。
(8)評(píng)估依據(jù)。應(yīng)在這部分中列示評(píng)估依據(jù)，包括經(jīng)濟(jì)行為依據(jù)、法律法規(guī)依據(jù)、產(chǎn)權(quán)依據(jù)和取價(jià)依據(jù)等。對(duì)評(píng)估中采用的特殊依據(jù)應(yīng)作相應(yīng)的披露。
(9)評(píng)估方法。應(yīng)在這部分中說明評(píng)估過程所選擇、使用的評(píng)估方法和選擇評(píng)估方法的依據(jù)或原因。對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估采用一種以上評(píng)估方法的還應(yīng)說明原因并說明該資產(chǎn)價(jià)值的確定方法。對(duì)所選擇特殊評(píng)估方法的，也應(yīng)介紹其原理及適用范圍。
(10)評(píng)估過程。這部分應(yīng)反映評(píng)估機(jī)構(gòu)自接受評(píng)估項(xiàng)目委托起至提交評(píng)估報(bào)告的全過程。包括接受委托過程中確定評(píng)估目的、對(duì)象及范圍，基準(zhǔn)日和擬定評(píng)估方案的過程;資產(chǎn)清查中指導(dǎo)資產(chǎn)占有方清查、搜集準(zhǔn)備資料、檢查與驗(yàn)證過程;評(píng)估估算中的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與鑒定、評(píng)估方法選擇、市場(chǎng)調(diào)查與分析過程;評(píng)估匯總中的結(jié)果匯總、評(píng)估結(jié)論分析、撰寫報(bào)告與說明、內(nèi)部復(fù)核過程，以及提交評(píng)估報(bào)告等過程。
(11)評(píng)估結(jié)論。這部分是報(bào)告正文的重要部分，應(yīng)使用表述性文字完整地?cái)⑹鲈u(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)估結(jié)果發(fā)表的結(jié)論，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值、調(diào)整后賬面價(jià)值、評(píng)估價(jià)值及其增減幅度進(jìn)行表述，還應(yīng)單獨(dú)列示不納入評(píng)估匯總表的評(píng)估結(jié)果。
(12)特殊事項(xiàng)說明。在這部分中應(yīng)說明在評(píng)估過程中已發(fā)現(xiàn)可能影響評(píng)估結(jié)論，但非評(píng)估人員執(zhí)業(yè)水平和能力所能評(píng)定估算的有關(guān)事項(xiàng)，也應(yīng)提示評(píng)估報(bào)告使用者注意特別事項(xiàng)對(duì)評(píng)估結(jié)論的影響，還應(yīng)提示評(píng)估人員認(rèn)為需要說明的其他事項(xiàng)。
(13)評(píng)估基準(zhǔn)日期后重大事項(xiàng)。在這部分中，應(yīng)揭示評(píng)估基準(zhǔn)日后至評(píng)估報(bào)告提出日期間發(fā)生的重要事項(xiàng)，以及評(píng)估基準(zhǔn)日的期后事項(xiàng)對(duì)評(píng)估結(jié)論的影響，還應(yīng)說明發(fā)生在評(píng)估基準(zhǔn)日期后不能直接使用評(píng)估結(jié)論的事項(xiàng)。
(14)評(píng)估報(bào)告法律效力、使用范圍和有效期。這部分應(yīng)具體寫明評(píng)估報(bào)告成立的前提條件和假設(shè)條件，并寫明評(píng)估報(bào)告依照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定發(fā)生法律效力和評(píng)估結(jié)果的有效使用期限。還應(yīng)寫明評(píng)估結(jié)論僅供委托方依評(píng)估目的使用和送交主管部門審查使用，并申明評(píng)估報(bào)告書的使用權(quán)歸委托方所有，未經(jīng)許可不得隨意向他人提供或公開。
(15)評(píng)估報(bào)告提出日期。在這部分中，應(yīng)寫明評(píng)估報(bào)告書提交委托方的具體日期。評(píng)估報(bào)告書原則上應(yīng)在確定的評(píng)估基準(zhǔn)日后三個(gè)月內(nèi)提出。
(16)尾部。這部分應(yīng)寫明出具評(píng)估報(bào)告書的機(jī)構(gòu)名稱并加蓋公章，還要由評(píng)估機(jī)構(gòu)法定代表人和至少兩名負(fù)責(zé)評(píng)估的注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師簽名蓋章。
4.備查文件的基本內(nèi)容
資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書的附報(bào)文件至少包括如下基本內(nèi)容：
(1)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為文件;
(2)資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)批準(zhǔn)文件;
(3)被評(píng)估企業(yè)前三年會(huì)計(jì)報(bào)表(至少包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表);
(4)委托方與資產(chǎn)占有方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
(5)產(chǎn)權(quán)證明文件復(fù)印件;
(6)委托方、資產(chǎn)占有方的承諾函;
(7)資產(chǎn)評(píng)估人員和評(píng)估機(jī)構(gòu)的承諾函;
(8)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)資格證書復(fù)印件;
(9)評(píng)估機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇八
事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生單位概況；
（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；
（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；
（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；
（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；
（6）事故防范和整改措施；
事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。
生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容
20xx年7月11日，九州建筑公司第一項(xiàng)目部在建設(shè)過程中，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷。由公司人事部組織專人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
一、事故發(fā)生單位概況
事故發(fā)生單位是九州建筑公司，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，規(guī)模150到200人。
二、事故發(fā)生經(jīng)過
20xx年7月11日下午4：50，第一項(xiàng)目部工人在地下
室一層北區(qū)作業(yè)，因作業(yè)需要，在移動(dòng)腳手架的過程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積，造成腳手架重心不穩(wěn)，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷。
三、
事故的應(yīng)急救援和善后處理1、事故發(fā)生后，第一項(xiàng)目部門經(jīng)理第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并將受傷工人送至醫(yī)院急救，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過進(jìn)行了解，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進(jìn)行報(bào)告，并等待進(jìn)一步的指示。
2、善后處理。事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)受傷工人安置工作進(jìn)行落實(shí)。對(duì)今后在建項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行如下安排：
（1）在建項(xiàng)目每周必須進(jìn)行至少一次班前教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí)。
（2）在建項(xiàng)目至少配備一名安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。
（3）工人進(jìn)行有較大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)時(shí)，必須有專人進(jìn)行旁站安全管理。
（4）各在建項(xiàng)目需進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的管理力度。
（5）對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出書面檢討。
四、事故傷亡人數(shù)及初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失
該事故中一個(gè)工人李大三手臂挫傷，并沒有人員的死亡。
初步估計(jì)這次的事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元.。
五、事故發(fā)生的原因
1、事故的直接原因：工人違規(guī)操作，未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，工人安全意識(shí)較薄弱。
2、事故的間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管力度較弱，工人安全教育不到位，無現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)管人員。
六、事故的性質(zhì)
經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定，該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責(zé)任事故。
七、事故責(zé)任劃分
1、事故直接責(zé)任人——李大三及其配合工友
李大三及其配合工友在移動(dòng)腳手架作業(yè)時(shí)，違反安全操作規(guī)程，不按要求移動(dòng)腳手架，是發(fā)生事故的直接原因，應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任。
2、事故主要責(zé)任人——公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，沒有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé)，進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，造成人員受傷，屬失職。公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任。
八、整改措施
該事故發(fā)生后，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治，做到防微杜漸，以避免類似事故再次發(fā)生。
]事故調(diào)查報(bào)告的基本內(nèi)容及格式[/center]
一、前言
事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位名稱、事故類別以及傷亡人員和直接經(jīng)濟(jì)損失等；
二、事故單位概況
事故單位成立時(shí)間、注冊(cè)地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)范圍、證照情況、勞動(dòng)組織情況等（礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、開拓方式、通風(fēng)方式及主要災(zāi)害等情況）。
三、事故發(fā)生及搶救情況
（一）事故經(jīng)過
事故發(fā)生過程、主要違章事實(shí)、事故后果等
（二）事故報(bào)告、搶救、搜救情況。
四、事故原因及性質(zhì)
（一）、事故原因
1、直接原因；
2、簡(jiǎn)接原因。
（二）、事故性質(zhì)
五、責(zé)任認(rèn)定及處理建議
事故責(zé)任者的基本情況（姓名、職務(wù)、主管工作）、責(zé)任認(rèn)定事實(shí)、責(zé)任追究的法律依據(jù)及處理建議，并按以下順序排列：
（一）、移送司法機(jī)關(guān)處理的；
（二）、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或者經(jīng)濟(jì)罰款；
（三）、對(duì)事故單位的處罰建議。
六、防范措施
主要從技術(shù)和管理等方面對(duì)地方==、有關(guān)部門和事故單位提出整改建議，并對(duì)國(guó)家有關(guān)部門在制定政策和法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)等方面提出建議。
七、附件
（一）、事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖及有關(guān)照片；
（二）、有關(guān)部門出具的鑒定結(jié)論或技術(shù)報(bào)告；
（三）、直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算及統(tǒng)計(jì)表；
（四）、調(diào)查組名單及簽字；
（六）、其他需要載明的事項(xiàng)。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇九
（1）說明項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
（2）對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。
（3）引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目，還要說明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和概況及進(jìn)口的理由。
（1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。包括國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售情況分析和預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。
（2）確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說明原有生產(chǎn)情況及條件），以及對(duì)擬建規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)。
（3）產(chǎn)品方案設(shè)想。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
（4）建設(shè)地點(diǎn)論證。分析擬建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求。
（1）擬利用的資源供應(yīng)的可能性和可靠性。
（2）主要協(xié)作條件情況，項(xiàng)目擬建地點(diǎn)、水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)分析。
（3）主要生產(chǎn)技術(shù)與工藝，如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，要說明引進(jìn)的國(guó)別以及與國(guó)內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等概況。
（4）主要專用設(shè)備來源，如擬采用國(guó)外設(shè)備，要說明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)國(guó)外廠商的概況。
投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅，并考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)因素的影響，流動(dòng)資金可參照同類型企業(yè)的情況進(jìn)行估算。
資金籌措計(jì)劃中應(yīng)說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測(cè)算償還能力。
（1）建設(shè)前期工作的安排，包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等計(jì)劃。
（2）項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間。
（1）計(jì)算項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)及其他必要指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、清償能力的初步分析。
（2）項(xiàng)目的'社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。
上述內(nèi)容適用于不涉及利用外資的項(xiàng)目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的一般項(xiàng)目。涉外項(xiàng)目的建議書主要內(nèi)容涉及利用外資與否分別列述。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十
為什么要把組織放到這里來說呢？因?yàn)闊o論是項(xiàng)目本身，還是人，都和組織有關(guān)。項(xiàng)目管理很大程度上與組織效能密不可分。
組織的劃分對(duì)于項(xiàng)目協(xié)同上的影響力是巨大的。一個(gè)部門的自閉環(huán)干活肯定比兩個(gè)部門的協(xié)作要效率高。很多時(shí)候組織因人設(shè)崗，同一個(gè)職能的上下層被分割成了兩個(gè)部門，于是兩個(gè)部門各自為政，給項(xiàng)目協(xié)同增加了很多工作量。
而有些公司業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線、技術(shù)線都是不同的劃分緯度，比方說業(yè)務(wù)線分為用戶運(yùn)營(yíng)、行業(yè)運(yùn)營(yíng)；產(chǎn)品線分為新客增長(zhǎng)、老客留存、渠道投放；技術(shù)線分為訂單、交易、首頁、導(dǎo)購(gòu)；每個(gè)職能部門的劃分都是按自己部門的邏輯來的，但這三方又存在著互相交叉的各種對(duì)口關(guān)系，這就讓溝通和協(xié)同的成本成n次方增加。
因此，如何在各種組織模式下，將項(xiàng)目管理的鏈路梳理通順，將協(xié)同效率提升上來，是我們急需要去落實(shí)在項(xiàng)目管理的措施中的。于是，我們就需要一些流程和機(jī)制，去規(guī)范項(xiàng)目管理每個(gè)節(jié)點(diǎn)的輸入和輸出，將不同組織下的人匯聚起來，最終為項(xiàng)目交付而努力。
寫在最后
項(xiàng)目管理雖然以項(xiàng)目開頭，但它的重點(diǎn)更多在管理上，除了一些框架式的方法論，項(xiàng)目管理會(huì)和很多其他因素掛鉤，受其影響也服務(wù)于這些因素，所以很多時(shí)候，到底應(yīng)該管什么取決于企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身的職能定位，而如果企業(yè)沒有很好的給你定位，那就將收獲和利益放在第一位，能對(duì)團(tuán)隊(duì)有收益、能被認(rèn)可的就管，沒有收益、或者不被認(rèn)可、或者吃力不討好的，就不要管。
同時(shí)有一點(diǎn)要明確，管理不代表成功。不是說你做了企業(yè)管理，你的企業(yè)就牛逼了；也不是說你做了人才管理，你的公司就全都是人才；同樣的，項(xiàng)目管理也未必能保證項(xiàng)目都是成功且出色的，它只是一種體系和框架，能夠讓項(xiàng)目在其中更好的運(yùn)作罷了。
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料：
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十一
（1）工程地質(zhì)勘察報(bào)告、樁基施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單及材料代用通知單等，
（2）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及執(zhí)行中的變更情況，
（3）樁位測(cè)量放線圖，包括工程樁位線復(fù)核簽證單。
（4）原材料質(zhì)量合格證、復(fù)檢報(bào)告。
（5）半成品如預(yù)制樁、鋼樁、鋼筋籠等產(chǎn)品合格證書。
（6）樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收單及施工記錄。
（7）成樁質(zhì)量檢查報(bào)告。
（8）單樁承載力檢測(cè)報(bào)告。
（9）基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的樁位竣工平面圖及樁頂標(biāo)高圖。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十二
一、評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
(一)標(biāo)題及文號(hào);
(二)聲明;
(三)摘要;
(四)正文;
(五)附件。
二、評(píng)估報(bào)告的聲明應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
(二)提醒評(píng)估報(bào)告使用者關(guān)注評(píng)估報(bào)告特別事項(xiàng)說明和使用限制;
(三)其他需要聲明的.內(nèi)容。
三、評(píng)估報(bào)告摘要應(yīng)當(dāng)提供評(píng)估業(yè)務(wù)的主要信息及評(píng)估結(jié)論。
四、評(píng)估報(bào)告正文應(yīng)當(dāng)包括：
(一)委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評(píng)估報(bào)告使用者;
(二)評(píng)估目的;
(三)評(píng)估對(duì)象和評(píng)估范圍;
(四)價(jià)值類型及其定義;
(五)評(píng)估基準(zhǔn)日;
(六)評(píng)估依據(jù);
(七)評(píng)估方法;
(八)評(píng)估程序?qū)嵤┻^程和情況;
(九)評(píng)估假設(shè);
(十)評(píng)估結(jié)論;
(十一)特別事項(xiàng)說明;
(十二)評(píng)估報(bào)告使用限制說明;
(十三)評(píng)估報(bào)告日;
(十四)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師簽字蓋章、評(píng)估機(jī)構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十三
（2）出國(guó)考察計(jì)劃；
（3）可行性研究工作計(jì)劃。包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排，如需聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括哪些》，希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十四
(1)項(xiàng)目的名稱、承辦單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
(2)項(xiàng)目提出的目的、必要性和依據(jù);
(3)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、市場(chǎng)需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(4)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)技術(shù)的可能性及引進(jìn)方式;
(5)投資估算和資金籌措方案及償還能力預(yù)測(cè);
(6)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的初步安排計(jì)劃;
(7)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)。
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
項(xiàng)目建議書的'編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。
其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。
初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。
因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十五
1、砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告(表c—033)，
2、砌體強(qiáng)度型式檢驗(yàn)報(bào)告。
3、砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—034)。
4、砂漿試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—035)。
5、砂漿非破損或微破損檢測(cè)報(bào)告(表c—036)。
6、混凝土配比設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告(表c—037)。
7、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—038)。
8、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。
9、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—040)。
10、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土見證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。
11、混凝土局部破損或非破損檢測(cè)報(bào)告(表c—041表c—042)，
12、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—043)。
13、混凝土抗?jié)B試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—044)。
14、混凝土抗凍試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—045)。
15、混凝土抗凍試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—046)。
16、主體鋼筋焊接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗(yàn)報(bào)告和實(shí)物抽樣試驗(yàn)報(bào)告(表c—047)。
17、鋼筋機(jī)械連接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗(yàn)報(bào)告(表c—048)。
18、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波探傷報(bào)告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。
19、鋼結(jié)構(gòu)焊縫射線探傷報(bào)告(表c—051)。
20、鋼結(jié)構(gòu)焊縫磁粉、滲透探傷報(bào)告(表c—052)。
21、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
22、鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料試件見證取樣記錄(表c—007)、粘結(jié)強(qiáng)度及抗壓強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
23、后張法預(yù)應(yīng)力孔道灌漿用水泥漿試件見證取樣記錄、抗壓強(qiáng)度報(bào)告。
24、木結(jié)構(gòu)工程施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告。
25、結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)報(bào)告(表c—053)。
26、施工試驗(yàn)通用記錄。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十六
一個(gè)有序的項(xiàng)目管理是由許多方面組成的。它包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。
是用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過程，由項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變更控制構(gòu)成。項(xiàng)目計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性工作，它由范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和文檔管理計(jì)劃組成。
是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，以便順利完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過程，由范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。范圍是指合同所定義的項(xiàng)目所要達(dá)到的各種效益指標(biāo)，如建筑實(shí)體指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和公司內(nèi)部要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有項(xiàng)目范圍得到明確，才能制定相應(yīng)的各種計(jì)劃并使項(xiàng)目成員明確目標(biāo)。在制定范圍計(jì)劃前先要進(jìn)行合同評(píng)審，了解合同定義的工作范圍，如建筑構(gòu)造、面積、造價(jià)、質(zhì)量要求，這些都是合同要求完成的工作內(nèi)容即“項(xiàng)目范圍”。相應(yīng)的范圍計(jì)劃也就應(yīng)運(yùn)而生，如進(jìn)度計(jì)劃范圍——開始和結(jié)束時(shí)間。同時(shí)項(xiàng)目范圍包括工作分解結(jié)構(gòu)，既將工程實(shí)體分解成實(shí)際需要分解的各種階段并進(jìn)行細(xì)化和定義，使整個(gè)工程可以通過范圍計(jì)劃清晰地呈現(xiàn)出來。在項(xiàng)目范圍計(jì)劃中必須包括范圍變更控制措施，一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束多少都會(huì)發(fā)生一些范圍變更，如實(shí)現(xiàn)沒有對(duì)變更有一個(gè)應(yīng)對(duì)方案，一旦變更出現(xiàn)就會(huì)應(yīng)接不暇，出現(xiàn)變更得到實(shí)施，但由此引起的費(fèi)用和進(jìn)度方面的調(diào)整無法及時(shí)得到更正確認(rèn)，導(dǎo)致項(xiàng)目完成后在經(jīng)濟(jì)利益和時(shí)間利益上受到損失。
是用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程，由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制構(gòu)成。活動(dòng)定義和排序就是將整個(gè)工程分解成能夠控制的一些細(xì)分的節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)這些節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容推算出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的用時(shí)從而編制出進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制出后還要有相應(yīng)的控制措施以保證計(jì)劃的實(shí)施，如勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃等都是必不可少的，同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃必須得到及時(shí)的調(diào)整。一個(gè)理想的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是可以得到隨時(shí)調(diào)整并且不影響最終的結(jié)束時(shí)間，這就需要一個(gè)合理的勞動(dòng)力計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃予以支持。一個(gè)工程的施工區(qū)域是有限的，不可能只通過調(diào)整勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備就能夠滿足工程要求。因此就要求在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要合理地安排各種計(jì)劃使一旦需要調(diào)整可以得到及時(shí)滿足。f.p.布魯克曾說過：向一個(gè)已經(jīng)滯后的項(xiàng)目增加人員，可能會(huì)使項(xiàng)目更加滯后。因?yàn)樾碌娜藛T必須得到培訓(xùn)，而該培訓(xùn)期會(huì)使生產(chǎn)率下降，并且過多的人會(huì)使單位面積生產(chǎn)率下降。因此一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是勞動(dòng)力和機(jī)械的良好結(jié)合。
是用以保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過程，由資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。項(xiàng)目成本是一個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)，之所以要承接項(xiàng)目的最終目的`是為了取得贏利。因此成本控制的好壞直接反應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。那么如何對(duì)成本進(jìn)行管理呢，首先就是成本計(jì)劃，然后才是成本控制。在項(xiàng)目成本正式投入之前，應(yīng)該有一個(gè)成本計(jì)劃，該計(jì)劃反應(yīng)了項(xiàng)目根據(jù)合同范圍，能夠獲得的利益和需要支出的費(fèi)用，并且各種費(fèi)用均得到細(xì)分，可以很直觀的知道在哪些方面我們的贏利大于支出，哪些方面贏利小于支出，這樣我們就可以有針對(duì)性的提出一些降本計(jì)劃。同時(shí)成本計(jì)劃中還應(yīng)該包括一些可預(yù)見的或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)推斷出的對(duì)于成本控制有影響的方面，把這些方面作為成本控制過程中需要引起重視的或制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。成本計(jì)劃完成后工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在控制過程中，成本控制是貫穿與整個(gè)項(xiàng)目過程中的。現(xiàn)在有一句常用語“增大進(jìn)水口，縮小出水口”，非常生動(dòng)地反應(yīng)了工程中成本控制的重點(diǎn)和方法。進(jìn)水口指的是從項(xiàng)目投資人處獲得更多的投入，方法有：直接獲得項(xiàng)目變更通知，即項(xiàng)目范圍的變更;在現(xiàn)有范圍內(nèi)通過變更部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的方法獲得更多，如改變使用的材料;在業(yè)主未發(fā)出變更時(shí)根據(jù)合同提出變更從而獲得利益，如工期順延變更不但可以獲得更多的施工時(shí)間，可能還會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。成本控制過程中在擴(kuò)大進(jìn)水口的同時(shí)要注意縮小出水口，這也是一個(gè)十分重要的方面。也就是剛才在成本計(jì)劃中提到的降本計(jì)劃和措施所對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，成本計(jì)劃可以清晰地反應(yīng)出在哪些方面支出較大，就可以針對(duì)這些方面采取相應(yīng)的措施并在過程中有的放矢地嚴(yán)格控制，比如各種現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)計(jì)人工費(fèi)用的支出。成本控制是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵項(xiàng)目管理師。
是指用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個(gè)過程，由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的起始點(diǎn)，質(zhì)量計(jì)劃需要反應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的各個(gè)方面。首先要明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量目標(biāo)為起點(diǎn)，制定出各階段和項(xiàng)目各方面所需要達(dá)到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的保證措施，使施工的各階段所采用的技術(shù)都在質(zhì)量計(jì)劃所制定的措施的控制范圍內(nèi)，使各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)都是明確的有據(jù)可尋的。質(zhì)量控制的目的就是根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中明確的目標(biāo)和措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，使施工各階段都在質(zhì)量目標(biāo)要求的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)有偏差可以及時(shí)得到信息反饋并且及時(shí)得到更正。同時(shí)在質(zhì)量控制過程中要注意質(zhì)量活動(dòng)的記錄。質(zhì)量管理的全過程就是“寫你要做的，做你所寫的，記你所做的”。
是用以保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個(gè)過程，由組織的計(jì)劃編制、人員獲得和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目人員由管理人員和施工人員兩部分組成，管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵，他們是項(xiàng)目管理的主要實(shí)施人，一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)志著項(xiàng)目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項(xiàng)目成員都調(diào)配給你，這就體現(xiàn)出組織計(jì)劃編制的重要性，必須有一個(gè)計(jì)劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，又可以給你充足的時(shí)間去游說領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到最理想的效果。計(jì)劃的另一個(gè)作用是可以充分調(diào)整項(xiàng)目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的，在現(xiàn)在買方市場(chǎng)下，工程質(zhì)量是致關(guān)重要的，雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實(shí)，但是建筑工程是由人來完成的，人的因素還是非常重要。措施的落實(shí)和實(shí)施是由施工人員來完成的，他們對(duì)措施的理解程度和落實(shí)程度直接反映出來的就是實(shí)物的質(zhì)量。
是用以保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理而所需要的各個(gè)過程，由溝通計(jì)劃、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告構(gòu)成。溝通是多方面的，包括與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)獲取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的，因?yàn)橥ㄟ^良好的溝通使業(yè)主對(duì)你建立起良好的印象，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，對(duì)項(xiàng)目變更索賠的認(rèn)可和支付方面，都會(huì)對(duì)你有所幫助。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通同樣是為了得到最有利的支持，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是十分重要的，這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項(xiàng)目成員的溝通是為了了解項(xiàng)目最新的進(jìn)展情況并聽取他們對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的意見，同時(shí)使項(xiàng)目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法調(diào)整項(xiàng)目的狀態(tài)，使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種，最常見和最有效的方式是：會(huì)議制度，可以定期和不定期地召開會(huì)議進(jìn)行溝通，形成的會(huì)議記錄是十分有用的;報(bào)告制度，對(duì)業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，可以將大量的信息發(fā)送的他們手中，該報(bào)告同樣可以使項(xiàng)目成員獲得大量信息，項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段;面對(duì)面的溝通，face to face往往會(huì)獲得令你意想不到的最有用的信息，特別在與業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，用這種方法也可以使你與項(xiàng)目成員達(dá)成一種意想不到的默契。
是有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過程，由風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)是各方面，有可預(yù)見的，如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，有不可預(yù)見的，如項(xiàng)目過程中不可預(yù)見部分，這需要經(jīng)驗(yàn)來判斷。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的組成部分，事前的預(yù)判越詳細(xì)、越周到，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不但需要對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，更重要的是對(duì)過程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知，一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是非常重要的。
是用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)的各個(gè)過程，由采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)計(jì)劃、供方選擇和合同管理組成項(xiàng)目管理師。采購(gòu)不但包括物資的采購(gòu)，還包括勞動(dòng)力的采購(gòu)，即分包方的采購(gòu)，一份好的采購(gòu)計(jì)劃和詢價(jià)計(jì)劃可以為項(xiàng)目節(jié)省許多人力和物力，計(jì)劃越詳細(xì)準(zhǔn)備越充分項(xiàng)目實(shí)施就越順暢，同時(shí)“出水口”就越小。通過詢價(jià)確定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益，而且可以節(jié)省許多管理資源。合同管理是非常重要的，它是獲得最終結(jié)果的關(guān)鍵，在項(xiàng)目過程中它是指導(dǎo)管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理的依據(jù)，是完成項(xiàng)目后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終結(jié)算的依據(jù)，因?yàn)樵陧?xiàng)目過程中對(duì)合同的管理，包括對(duì)合同部分內(nèi)容的增加和減少，是合同管理的重點(diǎn)。
文檔管理一般被認(rèn)為是無關(guān)痛癢的，但實(shí)際文檔是十分重要的，不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的，過程中的各種會(huì)議紀(jì)要是工程索賠和合同管理的重要組成部分。現(xiàn)在越來越多的工程中文檔管理被單獨(dú)作為一個(gè)崗位存在。
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