讀后感是一種對讀書體驗進(jìn)行總結(jié)的表達(dá)，它能夠幫助我們深入思考書中的思想和觀點。寫讀后感時，可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀點，表達(dá)個人的感受和思考。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文，僅供參考。希望這些范文能給大家提供一些寫作思路和啟發(fā)。讀后感作為一種表達(dá)個人閱讀思考的方式，每個人的表達(dá)方式可能不同，因此每份讀后感都是獨(dú)一無二的。希望大家在寫讀后感的過程中，能夠真正理解和感受書中的內(nèi)容，并通過文字表達(dá)出來，分享給他人?，F(xiàn)在，讓我們一起來看看這些讀后感范文吧。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇一
我喜歡讀書，特別喜歡讀探險類小說，最近我讀了《鬼公主的嫁衣》，這本小說非常精彩。
小說主要講了一個叫殷靈的鬼公主操縱她的木偶軍團(tuán)把地下商城弄得烏煙瘴氣，奄奄一息。dodo探險隊為了把事情搞清楚深入險境，厲盡千心萬苦，終于查明真相戰(zhàn)勝了鬼公主。
我覺得dodo探險隊是一個充滿好奇心，具有冒險精神的小團(tuán)隊。特別是dodo探險隊中虎鯊和扶幽面對生命危險時團(tuán)結(jié)一心，終于克服困難，回到了朋友身邊。
反觀在現(xiàn)實生活中，我們要不要有團(tuán)結(jié)互助的精神呢？答案是肯定的。就像我們體育課上的拔河比賽一樣，僅靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要發(fā)揮大家的力量才能取得最終的勝利。
《鬼公主的嫁衣》這本書讓我收益非淺，今后在學(xué)習(xí)上要更加努力與同學(xué)們團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步提高全班的總成績。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇二
今天我讀了一篇文章,文章的名字是《無雪不是梅，擁抱競爭對手》這篇文章主要講：2011年10月4日，瑞典皇家科學(xué)院把本年度的諾貝爾物理學(xué)獎授予了3位來自美國的科學(xué)家。
很多人都可能會以為這三位科學(xué)家一定屬于同一個研究團(tuán)隊，事實卻不是這樣，這3位科學(xué)家以前是相當(dāng)強(qiáng)勁的對手。這3位科學(xué)家中的一位在一次報道中說過:“原本，我們的競爭相當(dāng)大，但是后來，我們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。最后他們合作，一起分享獲得了諾貝爾這個舉世聞名的大獎。
這個故事多么貼進(jìn)我們的生活啊!在我們的生活中，這樣的事情有很多很多，它是無處不在，無所不有的。我有兩個朋友，一個是小剛，一個是小明，我們?nèi)齻€人從幼兒園就是好朋友甚至，他們比我的家人還值得我信任。在我幼兒園的時候，他們的關(guān)系非常不好，不知道是因為什么總是有矛盾，而且是因為一些雞皮蒜毛的小事情還吵架，真不知道他們是天生的敵人；還是一對歡喜冤家??？因為，我是他們的好朋友，他們兩個人的不和，讓我夾在中間很是為難?。?/p>
我真不知道該怎么做了？而且他們兩個人分別是第一組和第二組的組長，可以這么說：如果把這兩個小組結(jié)合在一起，那簡直就是一個完美的小組?。】墒且驗?，他們兩個人關(guān)系不好的原因兩個小組關(guān)系也不是很好。原本，他們的競爭相當(dāng)大，但是后來，他們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。他們的關(guān)系和好了，我也很是替他們開心呢！這篇文章中的兩句話說得很好：斗則雙敗，和則共贏。我對他們的了解是：如果兩個事物一直在斗爭的話，他們的結(jié)果一定是：雙方都以失敗而告終；如果兩個事物和平相處的話，他們的結(jié)果一定是：雙方一起勝利,一起來分享勝利的果實。我相信大家一定能夠知道這兩句話中哪句對自己的利益好吧！
我真心的希望大家能記住這兩句話，讓我們一起學(xué)習(xí)這句話中的含義；讓我們一起享受勝利的果實；讓這句話永遠(yuǎn)地印在我們的心坎里。直到永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)......
讀后感之自己的優(yōu)勢篇三
怎樣讓孩子更有競爭力？在小學(xué)階段，第一是習(xí)慣養(yǎng)成，第二是思維開發(fā)，第三就是前程設(shè)計，《讓孩子更有競爭力》讀后感外國語張媛。
很多家長埋怨：“我孩子不學(xué)習(xí)，光看課外書?！?/p>
我就問：“你認(rèn)為什么是學(xué)習(xí)呢？”
“做作業(yè)，把課本做得爛熟?！?/p>
“那你孩子都讀些什么書？”
“什么《葫蘆娃》呀，《水滸傳》呀，那玩意兒能提高成績嗎？”
解決一個問題，是從一個點著手容易，還是從一個面著手容易？從一般的道理來講，似乎是從一個點著手更容易。但是，在孩子的成長道路上，恰好相反。你解決這個點比較難，解決這個面更容易；面的問題解決了，點自然就不攻自破了。家長越是為了孩子的升學(xué)，千方百計盯著他的分?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)成績越上不去，還容易形成孩子怪僻的性格。把單純追求學(xué)習(xí)成績這件事放一放，從外圍開始突破，抓孩子的綜合素質(zhì)，情況倒有轉(zhuǎn)折：柳暗花明又一村，船到橋頭自然直。
教育就是這么神奇，最怕功利性的追求。
跳蚤的跳躍高度可以達(dá)到它身體的400倍左右，堪稱動物界的跳高冠軍。有人往一個玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤總能立即輕易地跳了出來。這次杯子底兒朝上，再把跳蚤放進(jìn)杯子里?！班浴钡囊宦?，跳蚤重重地撞在杯子底兒上。跳蚤十分困惑，但是它不會停下來。一次次被撞，跳蚤開始變得聰明起來了，它開始根據(jù)杯子底兒的高度來調(diào)整自己的跳躍高度。再過一陣子，這只跳蚤不再碰壁，而是在下面很壓抑地跳動。一天后，實驗者把杯子輕輕拿掉，跳蚤卻還在原來那個高度上繼續(xù)地跳。
最可悲的是：從此以后，雖然杯子已不存在，跳蚤卻連“再試一次”的勇氣都沒有了。心理學(xué)家把這種現(xiàn)象叫做“自我設(shè)限”。
大家首先想到的是6不能動，否則將產(chǎn)生1000以上的差距。因此，只能動1。
很快有孩子舉手：“6222?！?/p>
我說：“好，這個答案好！”
那個學(xué)生被鼓勵得眉飛色舞。
別的學(xué)生不愿意了，站起來：“6000。”
我趕緊表揚(yáng)：“好，也好！”
這兩個結(jié)果，與6111都相差111。
這時候，下面的孩子又舉手了，說：“老師，我的結(jié)果比他的還好！”
我問：“你的結(jié)果是多少呢？”
“6166。”
“哎喲，”我再次叫好：“這個好?！?/p>
終于，又一個孩子大聲說出了正確答案：“6066?！贝蠹疫@才發(fā)現(xiàn)，6166與6111相差55，而6066比6111少45。
我看著如夢初醒的孩子們：“大家為他鼓掌！這是最棒的結(jié)果！”
的確，正確結(jié)果只有一個。但學(xué)生說出的每一個答案我都給出表揚(yáng)。因為每一個答案背后都包含著孩子優(yōu)秀的思維品質(zhì)。只要孩子思考了，不管對錯，都應(yīng)該得到鼓勵和表揚(yáng)，這樣，他們才敢于思考。現(xiàn)在不怕犯錯誤，將來才能少犯錯誤。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇四
粗略看完這樣一本巨著，雖然不能將其中所有的理念都融會貫通，但收獲還是很多。由于時間關(guān)系，我著重閱讀了前面的理論篇、產(chǎn)業(yè)篇，以及最后的應(yīng)用篇。由于書中沒有具體談到鉆石理論在我國的運(yùn)用情形，這里我想就這方面結(jié)合書中的一些理論對我國的形勢作個粗糙定義，并給出一些我的個人建議。
有些人認(rèn)為波特的理論主要基于美國的現(xiàn)實而建立起來，也許并不適合所有的發(fā)展中國家。但我認(rèn)為，對于我國來說，至少這套理論有它的借鑒意義。波特說，“競爭力”的惟一意義就是國家生產(chǎn)力，那么我國是否具備了在國際上的競爭力呢？我想用波特的鉆石模型來分析一下我國的現(xiàn)狀以及所存在的問題：
在生產(chǎn)要素方面，我國初級生產(chǎn)要素充足，勞動力成本低，這些無疑在一定程度上帶動了我國制造業(yè)的發(fā)展，使得我國企業(yè)在低成本制造方面擁有全球領(lǐng)先的競爭力。但即使這些，我們的競爭優(yōu)勢仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后像美國、日本那樣的發(fā)達(dá)國家，因為我們?nèi)狈ο瘳F(xiàn)代化高科技這樣的高級生產(chǎn)要素，人才、技術(shù)資源方面仍很匱乏。
波特在他的書中也提到，目前來看，初級生產(chǎn)要素已不再重要，高級生產(chǎn)要素對競爭優(yōu)勢的重要性就更高了。波特認(rèn)為發(fā)展中國家面對的最基本任務(wù)是脫離生產(chǎn)要素導(dǎo)向的國家競爭優(yōu)勢，對國家而言，能創(chuàng)造出生產(chǎn)要素的機(jī)制遠(yuǎn)比擁有生產(chǎn)要素重要。
然而一個國家的競爭優(yōu)勢也可以從不利的生產(chǎn)要素中形成，因為這些不利的因素反而會形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力，這是波特的觀點。所以從某種意義上來看，即使我們在生產(chǎn)要素方面仍有很匱乏，對企業(yè)而言，只要善于利用創(chuàng)新彌補(bǔ)本身弱點，仍可以取得不錯的成效。所以，我國應(yīng)致力于開發(fā)專業(yè)性與高級生產(chǎn)要素，并由企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和個人共同大力投資，以此來帶動國家與產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然說起來容易做起來難，這就要求我們國家加大高科技人才投入，不斷去尋求開拓創(chuàng)新的路線，這樣企業(yè)才有能力化阻力為動力，為創(chuàng)造國家競爭優(yōu)勢而貢獻(xiàn)力量。
波特認(rèn)為，需求是拉動一個產(chǎn)業(yè)沖刺的動力，它會刺激企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新。在需求條件方面，我國由于人口眾多，擁有著龐大的內(nèi)需市場，并且需求結(jié)構(gòu)層次多樣，一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
但長期地從我們國民的偏好觀察發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)鄙賰?nèi)行而挑剔的客戶。尤其是在早期的計劃經(jīng)濟(jì)年代，我們更是以市場為導(dǎo)向，消費(fèi)者沒有太多的自主選擇權(quán)，因而更談不上對產(chǎn)品的挑剔了。雖然目前我國已經(jīng)過渡到市場經(jīng)濟(jì)，但完全的市場經(jīng)濟(jì)仍然很難實現(xiàn)，我國整體需求水平仍然不高，并且許多高收、挑剔型的客戶更傾向于外國品牌，因此也沒能對國內(nèi)企業(yè)形成一種創(chuàng)新的動力。這樣即使我們的內(nèi)需很大，但需求質(zhì)量并不高的話，仍然很難激發(fā)我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因為內(nèi)行而挑剔的客戶才是本國廠商追求高質(zhì)量、完美產(chǎn)品和精致服務(wù)的壓力來源。
針對這一弱勢，國內(nèi)企業(yè)可以采取的措施是開拓海外商機(jī)，培養(yǎng)海外更多的挑剔型客戶，將國內(nèi)需求轉(zhuǎn)移到外國客戶身上，進(jìn)而創(chuàng)造更多的競爭力。另外，政府也須要采取積極政策來促進(jìn)內(nèi)需，提高國內(nèi)需求水平，避免高級產(chǎn)品和先進(jìn)產(chǎn)品征稅過重。近年來，我國實行的對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策就對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用，取得一定成果。
波特認(rèn)為，相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在一種“提升效應(yīng)”，即競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)如果相互關(guān)聯(lián)的話，也會有提攜新產(chǎn)業(yè)的效果。如果想培養(yǎng)一項產(chǎn)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢，最好能先在國內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。
由于早期我們實行的是計劃經(jīng)濟(jì)，這樣許多企業(yè)缺乏競爭并導(dǎo)致了相關(guān)產(chǎn)業(yè)間無法互動，并且這種效應(yīng)一直延續(xù)至今。我國目前市場機(jī)制體制仍不夠完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在失衡現(xiàn)象，相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)仍很缺乏。這樣我國缺少一種有效的產(chǎn)業(yè)價值鏈，在一定程度上也制約了我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
所以，我國目前值得思考的問題是如何去帶動一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來提升現(xiàn)有企業(yè)的國際競爭力，進(jìn)而提高我們國家競爭優(yōu)勢。
波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)成功的前提是企業(yè)必須善用本身條件、管理模式和組織形態(tài)，更要掌握國家環(huán)境特色。
而從目前我國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)尚不具備自己的核心技術(shù)，整體缺乏在國際上的競爭力。在企業(yè)管理方面，由于我們很多管理理念是從國外引入，在很多方面應(yīng)用還不夠成熟，所以目前來看，我們?nèi)匀狈τ行У墓芾頇C(jī)制，我國企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力和國外企業(yè)相比還有較大差距，而且自身也存在著很多問題。另外，在國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的大背景下，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也有待改進(jìn)。再從國際環(huán)境來看的話，我國企業(yè)的相對規(guī)模也比較小，也缺乏與國際型大企業(yè)競爭的實力。
上面論述的四種要素被波特稱為鉆石體系中的關(guān)鍵要素。另外，一國產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢與國家競爭優(yōu)勢還受“機(jī)會”和“政府”影響。
目前我國企業(yè)已進(jìn)入全面市場競爭階段，入世以來，我國面臨的機(jī)會很多。首先，加入了世貿(mào)組織，這有利于我們構(gòu)建更合理的經(jīng)濟(jì)體系，為我國企業(yè)打入海外市場也提供了一個很好的契機(jī)，很顯然國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)能力相比先前計劃經(jīng)濟(jì)那個年代得到了迅速增長。前不久成功舉辦的奧運(yùn)會讓世界重新認(rèn)識到了中國，也給我國帶來不少機(jī)會，對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)也起到一定拉動作用。簡言之，我國面臨的機(jī)會是很多的，關(guān)鍵是如何把握這些機(jī)會，創(chuàng)造出更多的競爭優(yōu)勢。
還一個因素就是“政府”。波特認(rèn)為，政府既可能是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，也可能是其障礙。政府的角色是正面還是負(fù)面，要看它對鉆石體系的影響。
目前我國已從計劃經(jīng)濟(jì)時代成功轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)，政府在國家經(jīng)濟(jì)中的角色相比以前弱化了，由早期的直接調(diào)控轉(zhuǎn)入當(dāng)前間接的宏觀調(diào)控，但我國政府對經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的作用仍然是比較明顯的。
另外，政府影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑是多方面的：比如政府可以采取措施提升國內(nèi)需求，一個方法就是政府采購。政府也可以出臺一些政策法規(guī)來改善目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。比如，前不久，為了應(yīng)對此次金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的影響，政府相繼出臺了一些措施，在一定程度少減輕了金融危機(jī)對我國的沖擊。政府也應(yīng)在提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢方面采取一些積極措施，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策上對企業(yè)多給予一些扶持。
以上這些要素都是相互依賴，共同作用，形成一個國家的競爭優(yōu)勢。前面的分析大致呈現(xiàn)了我國產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)實狀況，接下來企業(yè)要做的就是尋求讓自己壯大的動力，不斷創(chuàng)新，進(jìn)步，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個國家競爭優(yōu)勢的形成。
波特認(rèn)為競爭才是一個國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的動力，而競爭不是來源于舒適和有利的環(huán)境，也不是政府所給予的保護(hù)和優(yōu)惠措施，而是來自環(huán)境中的壓力和挑戰(zhàn)，比如嚴(yán)酷的自然條件，貧乏的天然資源，尤其是一群挑剔的顧客。所以即使外界條件多么地不利，企業(yè)應(yīng)該做的仍就是面對逆境去創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)勢。
我們堅信，國內(nèi)企業(yè)的前景將是十分廣闊的，我們的企業(yè)會越做越大，我們產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將越來越明顯，中國在國際上的競爭力也將越來越強(qiáng)大。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇五
內(nèi)向者同樣不可或缺
其實，內(nèi)向在古代并不被當(dāng)作大問題，在工業(yè)革命以后，生產(chǎn)力的提升使得人們的工作伙伴不再是親戚鄰居，而是更多的陌生人，外向的人更容易吸引、達(dá)成合作，內(nèi)向才被視為性格缺陷。
在互聯(lián)網(wǎng)時代、社會化媒體時代，更多陌生人協(xié)作的同時，內(nèi)向者可以通過文字、作品等表達(dá)自我，當(dāng)今三大社交產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理便是內(nèi)向者——扎克伯格（facebook）、馬化騰（qq）、張小龍（wechat），產(chǎn)品經(jīng)理也成為了很多內(nèi)向者的歸宿。
所以，內(nèi)向并不意味著保守、不上進(jìn)，相反的，內(nèi)向者善于觀察和深入思考、更有創(chuàng)造力，在延遲滿足感方面優(yōu)于外向者，體現(xiàn)在關(guān)注長期價值、三思而后行。
mbti16型人格對內(nèi)向性格是這樣定義的：專注于內(nèi)心世界，通過仔細(xì)思考觀點、概念來獲得滿足感，而不是通過與人相處、團(tuán)隊合作來獲得滿足感。
很多內(nèi)向者并不是不擅長與人交流，而是不喜歡，換句話說，他們最討厭的不是社交活動，而是浪費(fèi)時間的低質(zhì)量社交。
內(nèi)向者怎么適應(yīng)這個時代？
我就是一個典型的內(nèi)向者，靦腆、慢熱、不喜歡參與人數(shù)太多的群體活動，善于觀察、富于創(chuàng)造，同時也叛逆、喜歡嘗新。
工作之后才覺得內(nèi)向是自己的負(fù)擔(dān)，反思以后發(fā)現(xiàn)，大學(xué)的時候主要是自己獨(dú)立思考發(fā)揮主觀能動性，所以在創(chuàng)造性活動中能成為領(lǐng)導(dǎo)者并獲得不錯的成績；工作之后面臨著更多的上傳下達(dá)、多人協(xié)作，在集體活動中局面容易被外向者掌控——這正是內(nèi)向者的優(yōu)勢與劣勢。
正如書中所述，內(nèi)向者應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，花時間獨(dú)立思考，努力地用外向者的方式融入工作反而是以己之短攻彼之長。
明白了這個道理之后，在工作中我開始抽時間獨(dú)立思考，用邏輯和深入思考的結(jié)果去說服別人，從而推動事情往正確的方向發(fā)展。
值得注意的一點是，內(nèi)向者傾向于自己把事做了，但前期溝通工作要做足，適當(dāng)?shù)乜梢詫で髣e人的幫助。
作為內(nèi)向者，我們應(yīng)該多思考自己對于世界的意義，認(rèn)知自己的內(nèi)心，找到自己的信念；
如果歡樂場不適合自己，那就多看一些書，跟名家安靜地交流，刻意練習(xí)自己的專業(yè)能力；
相信自己的直覺并勇于表達(dá)自己的觀點，如果不擅長口頭表達(dá)、開會，可以采用文檔、線上溝通。
于我而言，厭倦了天朝功利而浮躁的游戲行業(yè)，希望用游戲化的方式來做一些對人們有價值的事情，而書評、產(chǎn)品就是我的表達(dá)方式。
古人有云：“桃李不言，下自成蹊”，所以內(nèi)向并不可怕，可怕的是因內(nèi)向而封閉、放棄希望。
找到自己內(nèi)心的信念，勇敢地做自己吧。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇六
企業(yè)如何提高管理水平，提高競爭能力，確立自己的核心競爭力和比較競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)?《從不競爭》給了我一個明確的答復(fù)。"成本控制"是日益激烈的市場競爭的結(jié)果,哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以改變的事實。那么，在這樣一個經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)會有什么樣的競爭模式?咱們七天開始“從不競爭”。
在生產(chǎn)者主導(dǎo)特征日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)的當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，圍繞顧客價值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競爭模式與管理體系，才能贏得自身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的命運(yùn)。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“天天睡好覺”的旗號跳出來了，并在短短幾年內(nèi)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實現(xiàn)超越自我!競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情，競爭活動的特性就是創(chuàng)造生存的空間，競爭的關(guān)鍵是尋找新定位，尋找超越競爭之道。
而七天的從不競爭可以從以下幾個方面體現(xiàn)。
以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點打造客房產(chǎn)品;以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點打造客房產(chǎn)品;以“便于顧客自如自主地安排作息時間”為方向設(shè)計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成為七天的忠實顧客。
超過300萬的會員體系是七天實現(xiàn)從不競爭的另一手段，七天巧妙的利用互聯(lián)網(wǎng)，抓住了一群正在快速成長、并將成為消費(fèi)主體力量的年輕人，讓他們成為七天會員的主導(dǎo)中堅力量，與其他的經(jīng)濟(jì)型品牌相比，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主消費(fèi)習(xí)慣。
“快樂自主，我的生活”，七天力求讓每一個入住的客人感受到七天服務(wù)的不一樣，感受到七天所要營造的那種快樂氛圍。
在七天從不競爭、自動自發(fā)的體系里，放羊式管理是最大的亮點之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長更大的自主權(quán)，“不用凡是都等待總部的指令”。與此同時強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，保證了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會”的系列做法，從體制上讓店長和一線驗工有了更強(qiáng)的自主意識。
七天要的人才從來就不是“最優(yōu)秀的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應(yīng)的人力資源壓力以及風(fēng)險都會加大，因此“七天學(xué)院”由此誕生了——一個以店長培訓(xùn)為主體的部門。七天學(xué)院為七天選擇了最合適的店長，成為放羊式管理實施的重要手段之一。
選擇最合適的七天人的另外一項措施是“飛翔計劃”，七天的悉心栽培，既具有內(nèi)部造血的功能，同時又可以一步一步造就最合適的人，而作為飛翔計劃中一員，我非常的自豪，同時也正努力朝七天最合適的人奮斗。
任何時候創(chuàng)新都是競爭的法寶，七天也正在追求新的成本控制點、找到新的藍(lán)海，新市場領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開拓創(chuàng)新永遠(yuǎn)是競爭重要的法寶，是實現(xiàn)從不競爭的有效手段。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇七
《從不競爭》給了我一個明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場競爭的成果，哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以轉(zhuǎn)變的事實。那么，在這樣一個經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)會有什么樣的競爭模式？咱們七天開端“從不競爭”。
在出產(chǎn)者主導(dǎo)特點日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)確當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競爭模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運(yùn)氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺”的旗幟跳出來了，并在短短幾年內(nèi)成為海內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實現(xiàn)超出自我！競爭策略的實質(zhì)是挑選不做哪些事件，競爭運(yùn)動的特征就是發(fā)明生存的空間，競爭的要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。
而七天的從不競爭可以從以下多少個方面體現(xiàn)。
以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點打造客房產(chǎn)品；以“營造寧靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為動身點打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時光”為方向設(shè)計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成為七天的忠誠顧客。
超過300萬的會員系統(tǒng)是七天實現(xiàn)從不競爭的另一手段，七天奇妙的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長、并將成為消費(fèi)主體力氣的年青人，讓他們成為七天會員的主導(dǎo)中堅氣力，與其余的經(jīng)濟(jì)型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主花費(fèi)習(xí)慣。
“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營造的那種快樂氣氛。
在七天從不競爭、主動自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長更大的自主權(quán)，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時強(qiáng)盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會”的系列做法，從體系上讓店長和一線驗工有了更強(qiáng)的自主張識。
七天要的人才素來就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應(yīng)的人力資源壓力以及危險都會加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？一個以店長培訓(xùn)為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長，成為放羊式管理實行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內(nèi)部造血的功效，同時又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人，而作為飛行規(guī)劃中一員，我十分的驕傲，同時也正盡力朝七天最合適的人斗爭。
任何時候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢把持點、找到新的藍(lán)海，新市場范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開辟翻新永遠(yuǎn)是競爭主要的法寶，是實現(xiàn)從不競爭的有效手腕。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇八
在《超越自己》一書中，作者強(qiáng)調(diào)：人生最強(qiáng)的對手，不一定是別人，而可能是我們自己，在超越別人之前，先得超越自己！
看了這本書，我仔細(xì)地想了下書的內(nèi)容，很久很久以前，父母創(chuàng)造了他，這樣，他就應(yīng)該創(chuàng)造另一個自己。創(chuàng)造他自己的風(fēng)格，創(chuàng)造他自己的前途，創(chuàng)造自己的自己。那么，他就擁有了向生活跨出第一步的權(quán)利。隨后，他也學(xué)會發(fā)現(xiàn)在這條道路上，有著不可計數(shù)的強(qiáng)敵，當(dāng)他正絞盡腦汁想著如何與這些對手較量時，他似乎忽略了什么人？其實，在這條道路上由始至終都與你競爭的強(qiáng)敵并不是別人，而是你自己。如果想要更好的戰(zhàn)勝自己，超越自己，那么你就必須從小學(xué)會看重自己。這樣你才能成為一個真正沖破人生冰河的人――一個生活中的勇者！
“你不能失敗”是本書中作者教導(dǎo)他獨(dú)子的信件之一。作者引用西方哲學(xué)家赫伯特的話：“一個人如果二十歲時不美麗，三十歲時不健康，四十歲時不富有，五十歲時不聰明，就永遠(yuǎn)失去這些了?！币簿褪钦f，這個世界是不等人的，它殘酷得甚至不能給予失敗者一點同情心。
這封信的內(nèi)容讓我本身也有了憂患意識，對我來說，如果不能適應(yīng)這個社會這個大環(huán)境，就是一種失敗。就必將被時代前進(jìn)的步伐所拋棄。好比作者所比方的：“馬斷了腿，當(dāng)然還能活！但是身為一匹馬，不能跑了，就算活著，又有什么意義？”所以，我必須成功，必須把全身的精力投入到工作中去，態(tài)度決定一切。我更加體會到了人生的真諦，告訴我們對待人生要有不懈的努力與強(qiáng)烈的責(zé)任感。
人生在世，最大的敵人不一定是外來的，而可能是我們自己！我們難以把握機(jī)會，因為猶豫，拖延的毛病，我們?nèi)菀诐M足現(xiàn)狀，因此不思進(jìn)取。這些，都是導(dǎo)致我們失敗的原因。因此，具有憂患意識，掌握正確方法，人生就會走向成功！在人類社會發(fā)展的長河中，我們每一代人都有自己的使命和責(zé)任，而且是絕非可有可無的，這就是人生意義與價值的體現(xiàn)。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇九
――杜毅杰
一直以來，談判是一個復(fù)雜的能量、信息博弈和決策系統(tǒng)。它無時不有，無處不在，如何正確地運(yùn)用談判技巧對談判的勝敗有著關(guān)鍵性作用。而優(yōu)勢談判的最高境界即為：在離開談判桌時，談判雙方都感覺自己贏得了談判。
本人通過對《優(yōu)勢談判》的閱讀，提煉出影響較深的幾個談判要點與感悟：
一、營造共贏談判氛圍
“好的開始是成功的一半”----共贏的談判氛圍基本上可以決定一場談判的成敗。我們在和對手初步接觸時，需要讓對方感覺到誠意，不可表現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)度。在開始時，我們創(chuàng)造良好的談判氛圍，促使雙方話題引向大家都認(rèn)可的'共同目標(biāo)，確保會有一個成功的結(jié)局。
二、贏得談判開局主動權(quán)
在談判開局階段，我們最好扮演一個不情愿的買家或賣家，表現(xiàn)出來很不想買或者賣，這讓對方覺得要得到必須付出更多條件兌換，來為你贏得開局的主動權(quán)。
其次我們需要開出一個高出心理預(yù)期的條件，只有開出了高條件，我們才有讓步的空間，一來可以避免談判陷入僵局，二來顯得我們比較愿意合作，當(dāng)然開出的條件很高，可以暗示對方條件是有彈性的。而當(dāng)對方的第一次報價，我們永遠(yuǎn)不要接受，我們需要表現(xiàn)的非常驚訝，通過肢體語言和臉部表情來表示大吃一驚。我們可以靜觀其變，可以說“對不起，你可以給我一個更好的價格”，迫使對方給你一個具體合理的數(shù)字。
與其說談判是一項藝術(shù)，還不如說是一門科學(xué)。
三、談判中營造一個模糊的、更高的權(quán)威
我們在談判中，通常會說請示下上級，就可以贏得時間，用這樣的方式，給對方造成談判的壓力。但這個上級必須是“模糊的”。因為如果對方說：“那讓我和你的上級談吧”，你就很不好好辦了，所以這個“模糊的”可以是一群人，例如公司的董事會、委員會、合伙人或者某一個部門。
四、談判中需要正確讓步
在談判中期，我們需要避免一步到位，也不要一開始就做出讓步，否則對方就會得寸進(jìn)尺，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)我們的讓步模式。正確的做法是我們逐漸減少讓步的幅度，這暗示對方，你已經(jīng)接近自己能承受的極限了。我們還要記住一點：“不要提出價格折中的策略”，千萬不要自己主動提，而是我們鼓勵對方說出來。如果是我方先提出來的，對方就有可能感覺你在強(qiáng)迫他接受，最后感覺是你贏得了這場談判。
如果你喜歡下象棋，你就會知道，幾乎所有的棋手都有自己的一套策略。
五、談判中如何破除僵局
當(dāng)我們和對方公司談判中出現(xiàn)僵局時，我們應(yīng)該先把問題放一放，無論在價格上還是品種明細(xì)上，不要把焦點集中在某一點上，免得使雙方出現(xiàn)談不進(jìn)或中止的可能性。
我們也可以換人談判：先讓一個人去談判，把公司的底線和要求了解清楚，接收把我們的條件和要求告訴對方公司。如果談不成，我們就要考慮換談判人員以緩解造成的緊張狀態(tài)，或者大家吃完飯再討論。當(dāng)談判進(jìn)入了死胡同，雙方應(yīng)該引入第三方（一個“中立者”形象），讓第三方來協(xié)調(diào)。
六、尾語
“紙上談兵終覺淺”，《優(yōu)勢談判》這本書，固然寫的好，但也只是思路上的指引，所以我們在以后的工作中一定要把在書上學(xué)到的東西充分靈活的應(yīng)用，貴在堅持知行合一、躬行實踐。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十
近日，我研讀了一本暢銷書——《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》。此書仿佛是浩瀚海洋中的一盞明燈，讓人感到豁然開朗，解決了我心頭多年的疑惑和不解。他那不同于現(xiàn)今鋪天蓋地的教授你如何彌補(bǔ)不足、如何進(jìn)步的理論，令人印象深刻，使人迫不及待的想一口氣讀完此書。如此暢快淋漓的感覺，已經(jīng)多年未有啦！下面是我對此書的一些個人感悟和心得體會。
這本書對原來我們固有的思維和做法進(jìn)行了批判，提出"一個人要想成功，在于最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢，而不是去彌補(bǔ)他的弱點".它通過大量的研究，整合出一套優(yōu)勢識別器的工具，讓你可以很清楚地識別出你的優(yōu)勢，并且能夠?qū)嶋H運(yùn)用，才能真正最大程度發(fā)揮自己的能力，從而創(chuàng)造出最佳工作績效。"一個人，抓住自己的優(yōu)勢，不斷地放大優(yōu)勢，是走向成功的最佳途徑。"這一觀點是我讀過這本書后得到的最大收獲?？梢娙松年P(guān)鍵問題，在于了解自己的優(yōu)勢，分析自己的優(yōu)勢，進(jìn)而巧妙地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并將自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成功的能量。
這個世界上沒有任何一個人是完美的，也不會有任何一個人是毫無優(yōu)點、一無是處的，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，進(jìn)而如何處理自己的優(yōu)點和缺點。正確發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己放在擅長的'領(lǐng)域里，就能為成功奠定一個良好的基礎(chǔ)。我們一個人不可能面面俱到，每個人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能猶如一位熟睡的巨人，等著我們將它喚醒，這個巨人就是待您發(fā)掘的優(yōu)勢。只有善于經(jīng)營自己優(yōu)勢的人，才能使自己的人生價值得以增值。
以后的工作中，我將堅守自己獨(dú)特的優(yōu)勢，盡情的去享受自己的"分析"能力，發(fā)揮自己的"交往"技巧，構(gòu)筑"和諧"的人際關(guān)系，"審慎"地"適應(yīng)"這個復(fù)雜而又充滿機(jī)會的社會。我將在本職崗位上任勞任怨，努力奮斗，把自己的優(yōu)勢融入到以后的每一個腳印里，與公司一起享受成功的欣喜！
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十一
本書共有五部分，十一章。前半部分寫得十分給力，主要聚焦在優(yōu)勢談判技巧上，分為開局、中場、終局，可操作性很強(qiáng)；后半部分就顯得羅嗦了，主要在討論談判的藝術(shù)和各國人的談判特點，以及一個談判高手所具備的特點和力量。
老實說，這本書的前半部分讓我嘖嘖稱贊，非常精彩，我因此做了大量筆記。而后半部分，就不太給力了，或者說我不怎么理解，看不懂啊，特別是后面兩章，我琢磨不透。不過，瑕不掩瑜，這本書還是難得的好書。
其實，沒讀本書之前，談判技巧我還是略知一二的，只是不習(xí)慣運(yùn)用罷了。我以前讀過的《影響力》，里面的有些策略，和《優(yōu)勢談判》有著異曲同工之妙，包括像開出高于期望的條件、白臉—黑臉策略等之類的技巧。這不奇怪，事實上，談判談判，其實就是心理博弈，你來我往，暗流涌動。誰能深諳其道，誰就能控制局面，更勝一籌。
早前，李開復(fù)先生在微博上發(fā)表了一些談判的技巧，引起了強(qiáng)烈的反響，很多網(wǎng)友都參與了討論，包括我在內(nèi)。大家各抒己見，評論很精彩，我都看了，并且還和一位網(wǎng)友進(jìn)行了互動。大家討論的范圍很廣，包括開放式和封閉式的話題，十分精彩，百家爭鳴，百花齊放。
后來，很多網(wǎng)友在質(zhì)疑，這些談判技巧真的有用嗎？怎么用？過后我也在思考，如此經(jīng)典的技巧，為什么大家會覺得無用武之地，甚至質(zhì)疑？不久我就找到了答案。其實，這是生活習(xí)慣導(dǎo)致的。生活中，大多數(shù)人沒有談判意識，也就不具備談判思維，更別說談判的習(xí)慣了。舉個例子，比如我們?nèi)サ財偺载洠患唐焚u家叫價10元，而我們的心理價位是8元，那么，很多人會直接說，老板，8塊錢吧。運(yùn)氣好的，可能老板會推托，但最終會8元成交。不過，我想大部分人在一番討價還價之后，應(yīng)該都會9元左右成交，甚至是10元。你看，生活中的.我們還真沒有談判的意識。按照優(yōu)勢談判技巧，想要8元成交，我們應(yīng)該叫價6元，然后逐步退讓，這樣在心理價位成交的概率才會比較大。當(dāng)然，說歸說，很多人包括我，下次買東西，原來怎么講價還是怎么講價，一如既往，壓根不會運(yùn)用優(yōu)勢談判技巧。為什么呢？因為幾十年的購買經(jīng)驗和討價習(xí)慣，強(qiáng)大慣性作用下，使我們很難一下子改變過來，因為思維定勢了。
《優(yōu)勢談判》確實精彩，但我不知自己掌握了多少，會靈活運(yùn)用嗎？我不知道。這就好比一個想學(xué)游泳的人，他看了世界冠軍編寫的游泳技巧，然后似懂非懂，不知自己會游泳了沒？其實這是很可笑的?？v使他書看得再熟練，如果他不去試水，他永遠(yuǎn)都不會游泳。其實，我就像那個想學(xué)游泳的人，若不去實踐，一切技巧都將是紙上談兵。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十二
這本書有一句話是這樣講的："新的想法無法付諸于實施常是因為它和人們深植心中對于周遭世界如何運(yùn)作的看法和行為相抵觸，思維方式不僅使我們無法作突破性思考，還會導(dǎo)致我們錯誤認(rèn)識。"我對這句話印象很深刻。
因為現(xiàn)實生活中很多類似的事情。幾十年前美國三大汽車公司相信人們購買汽車所考慮的是樣式，而不是品質(zhì)，由這些汽車制造者搜索的證據(jù)來看，他們是對的。調(diào)查結(jié)果一致顯示美國消費(fèi)者對式樣的關(guān)切高于品質(zhì)。這另一方面使得更關(guān)注品質(zhì)的德國和日本汽車在美國的.市場不很大，然而，時間慢慢地教育了美國消費(fèi)者品質(zhì)的重要性，使德國和日本汽車在美國占有率得到很大的提高。
人的思維改變是需要一個過程的。因此，一件新事物從出現(xiàn)到流行也是需要一個過程。前幾年唐裝剛出來時，幾乎是無人問津，因為大家都覺得穿這樣衣服出去看起來很怪，但自從亞太會議上，高層領(lǐng)導(dǎo)人穿了后，在上海，北京一些大城市，唐裝風(fēng)靡一時，在繁華的商業(yè)街，步行街，隨處可以看到人們穿著色彩艷麗的唐裝在大街上散步。慢慢的，唐裝就被人接受了。因此，我認(rèn)為第一個想出讓現(xiàn)代人穿上唐裝的設(shè)計師是偉大的，而第一個穿唐裝的人是了不起的，他們能超脫世俗，他們代表了新思維。
其實，這種例子是很多的。在西方某些國家承認(rèn)同性戀是合法的，他們接收這一現(xiàn)象，在中國大部分地區(qū)人們認(rèn)為這是不可思議的，這就是人們的思維不同。又如艾滋病患者常常受到社會道德的歧視，這使得患者不僅要承受身體上疾病折磨，還要承受心理的摧殘，這種世俗的道德觀無形中就成為了另一中殺人的工具。
要讓人們接受一種新思想，就必須打破與之相抵觸的世俗的思想，用四個字來說就是“解放思想”。余世維博士曾說：“中國能用10年時間完成西方國家50年的建筑。但卻不能讓中國人用10年時間接受西方優(yōu)秀思想?！边@大概也是中國還不夠發(fā)達(dá)的原因吧。
以上是我讀《生存優(yōu)勢》中思維能力有感，我認(rèn)為書中很多哲理很深的句子，它讓我得到了一些重要的啟示。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十三
我們最強(qiáng)的對手不一定是別人，而可能是我們自己！在超越別人之前，先得超越自己！――題記這是劉墉的《超越自己》里的一句話，《超越自己》讀后感。
相反，疾風(fēng)知勁草，假如孩子們可以經(jīng)常出去開闊視野，增強(qiáng)自己的抗壓能力，自己面對突發(fā)事件，出去歷練等，那這些又何嘗不是一筆寶貴的財富呢？所以，劉墉寫這一片段的目的，也就不只有對孩子的忠告，也包含著對家長的警告。第二篇是幽默。幽默是一種積極的人生態(tài)度，是一種瞬間的靈感，是一種隨和與自信，也是一種解決問題的好方法。
在曾是好萊塢動作片巨星的加州州長阿諾?施瓦辛格競選期間，當(dāng)他在公共場合發(fā)表演說時，曾被人用一只雞蛋擲中左手臂。助手急忙將雞蛋抹走，但阿諾干脆將被弄臟的外套脫下來交給助手，繼續(xù)演說，事后還談笑自若地向記者說：“這家伙還欠我一片腌肉?！眳^(qū)區(qū)幾個字，就彰顯了名人的風(fēng)度！其實幽默是無處不在的，但幽默者并不是。一個幽默者最重要的條件是充滿健全的人格，如果一個人不樂觀，不自信，沒有廣闊的胸襟，那么幽默便與他無緣了。在整本書中，我覺得對我啟發(fā)最大的是第四篇：用時間與用金錢。人生在世，唯有時間最重要，而金錢，是幾乎所有的人都不嫌多的。所以學(xué)習(xí)這篇是可以事半功倍的。
關(guān)于這篇，我懂得了：
1.按照事情的緩急輕重來支取。
2.利用長時間做大事，利用小時間做小事，萬不可把大時間分散成瑣碎的小時間。
3.用速度來爭取時間。
4.在同一時間里爭取做更多的事。那些很成功的人一定都是會用時間的，而不會用時間的人就只能消逝在時間的流里。其實會不會利用時間是一個人做事效率的高低，只有效率高，才能做大事。
書里還說，“你必須成功，因為你不能失敗?！比松膬r值就體現(xiàn)在成功上，如果不能成功，那人生也就沒有了意義。就像馬一樣，腿斷了人們就會把它殺死，倒不是它不能活了，而是這匹馬已經(jīng)不能再奔跑。不能奔跑對馬來說意味著什么，就是失去了存在的價值。關(guān)于這句話，我了解的不多，它雖然很莫名其妙，但卻有耐人尋味的真理。超越自己是一門學(xué)問，把這門學(xué)問學(xué)好了，相信沒有什么能夠阻攔你。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十四
《優(yōu)勢談判》教你如何進(jìn)行談判，在第一部分將來整個談判過程中可以使用的技巧和策略。其他部分是對第一部分的擴(kuò)展，展現(xiàn)了更多的情況。
在讀這本書的過程中，我覺得最主要的就是要去實踐，因為書中所講的道理大家都是可以看的明白的。其中有一些策略和技巧可能和你的.三觀有所摩擦，但是可能你覺得他說的策略和技巧在這個社會上是可行的，那你就應(yīng)該去實踐一下，讓策略技巧同你的三觀進(jìn)行融合。比如第4章談到的不道德的談判策略，這些策略在談判中進(jìn)行使用是無傷大雅的，但是一定是在保密的情況下。
前段時間我在街上買鞋墊，想用一下書中學(xué)到的策略，于是我開始了一場”談判“。我問老板純棉的好多錢一雙，老板喊五元，我故作驚訝（這是書中的一個策略，不管對方喊什么價都要感到很驚訝，這樣可以削減對方的談判的自信心），讓她便宜一些，他喊9元兩雙?？吹接谐尚?，我思考了一會兒，說15元4雙。老板想了半分鐘說可以，我慌了，md我以為這家夠便宜的你這么爽快就答應(yīng)了，其中有詐，但是看見老板真誠的眼神，我想算了，就15元買了4雙回去了。到家我越想越虧，這老板沒有學(xué)過談判技巧，沒有讓我有贏取談判的感覺，下次再也不去她那里買小東西了。我實際上可以接著往下說，找個更高權(quán)威。比如，我可以給老板說，我覺得這個價格已經(jīng)很合適的，但是錢在我老婆手里，我還要去爭取一下她的意見。這樣過一會兒在來說，老婆嫌太貴，要是10元4雙到時可以。我堅信這樣的價格老板肯定也會答應(yīng)的，我就可以賺5元錢了。
沒過多久，我老婆在另一家流動的販賣者那里2元一雙買了和我一樣的鞋墊。讓我覺得，中國的媳婦都是實踐中的談判高手。因為《優(yōu)勢談判》是他們公司發(fā)的，她從來沒有看過。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5312840.html】
