總結(jié)是對(duì)過(guò)去的思考、行動(dòng)和成果的精煉和總結(jié)，對(duì)于今后的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。語(yǔ)言要準(zhǔn)確、清晰，避免使用模糊、含糊不清的表達(dá)。以下是小編特別為大家搜索整理的一些總結(jié)范文，希望能給大家一些啟示。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇一
在多年服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，某專業(yè)人力資源研究機(jī)構(gòu)結(jié)合國(guó)人特征設(shè)計(jì)了一套目標(biāo)績(jī)效管理體系，主要包含四個(gè)階段：崗位分層分類，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)與下達(dá)，過(guò)程檢查與監(jiān)督，結(jié)果反饋與落實(shí)。四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可的績(jī)效管理體系才能夠真正有效運(yùn)行與支持企業(yè)發(fā)展。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇二
在遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度下，外聯(lián)部所有必須遵循以下規(guī)則：
1、外聯(lián)部例會(huì)定為每周一下午5：40；
2、部門(mén)人員不得無(wú)故遲到、曠會(huì)、影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；
3、曠會(huì)三次將從部門(mén)中被除名；
5、每次例會(huì)若有必要通知。由xx負(fù)責(zé)，
6、每次例會(huì)有文筆記錄員，記錄每次例會(huì)內(nèi)容，并記錄在案（定為xx）。
1、每次贊助任務(wù)下達(dá)到部門(mén)人員須立即進(jìn)行策劃與構(gòu)思：
2、工作需分工細(xì)化，責(zé)任明確：
3、每次活動(dòng)結(jié)束后需寫(xiě)工作總結(jié)，每學(xué)期開(kāi)始，與期末需寫(xiě)工作計(jì)劃與工作總結(jié)（學(xué)期制）
4、外聯(lián)部可分為三組：策劃、贊助組與文秘資料組。
5、策劃贊助組主要負(fù)責(zé)贊助方案與活動(dòng)方案策劃。
1、必須處理好意見(jiàn)與工作：部門(mén)內(nèi)人員有權(quán)提出建議與策劃，對(duì)工作積極少說(shuō)話多辦事者或有重大貢獻(xiàn)者有評(píng)優(yōu)評(píng)先權(quán)：
2、為確保工作更好的進(jìn)行，一般策劃后具體工作由策劃人管理完成：
4、外聯(lián)部成員必須遵從少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從集體，認(rèn)真對(duì)待每一位成員的意見(jiàn)。
5、以上為外聯(lián)部初步規(guī)定，還需要大家多多提出更好的意見(jiàn)。
1，部長(zhǎng)監(jiān)督副部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)監(jiān)督干事，干事監(jiān)督部長(zhǎng)。
2，但干事和副部長(zhǎng)必須聽(tīng)從部長(zhǎng)安排，做到工作的同意性。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇三
人力資源管理包括哪些內(nèi)容？關(guān)于人力資源管理都有哪些內(nèi)容和概念？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)?lái)人力資源管理包括哪些內(nèi)容，希望大家喜歡！
1、職務(wù)。做人力資源管理，肯定要會(huì)職務(wù)的分析和設(shè)計(jì)。不同企業(yè)，如何設(shè)計(jì)工作崗位，包括這些崗位的性質(zhì)、責(zé)任，以及要?jiǎng)偃卧搷徫坏膯T工需具備哪些知識(shí)、技能，后面就是根據(jù)這些編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)等規(guī)范文件。
2、招聘。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設(shè)計(jì)晉升渠道和標(biāo)準(zhǔn)，作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考評(píng)和薪酬管理。績(jī)效考評(píng)，就是要對(duì)員工的工作做綜合評(píng)價(jià)，考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);薪酬管理分為基本薪酬和績(jī)效薪酬，外加獎(jiǎng)金等組成薪酬結(jié)構(gòu)，沒(méi)有這些，員工就無(wú)法得到有效的激勵(lì)。
4、員工激勵(lì)和培訓(xùn)。新人進(jìn)公司往往都有培訓(xùn)期和試用期，做人力資源管理，自然要做好這方面的工作。此外，員工激勵(lì)的具體方法，也是非常重要的工作內(nèi)容。
5、最后就是如何改善企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，如何協(xié)助員工做職業(yè)規(guī)劃，以達(dá)到激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的效果。
定義之一
們的總和。
定義之二
人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
定義之三
人力資源管理，是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
1.綜合揭示論
2.過(guò)程揭示論
3.現(xiàn)象揭示論
4.目的揭示論
5.實(shí)效揭示論
(一)人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。
人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：
1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。
2、充分利用現(xiàn)有人力資源。
3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔恪?/p>
4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。
5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。
人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。
人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：直覺(jué)預(yù)測(cè)方法(定性預(yù)測(cè))和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法(定量預(yù)測(cè))。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇四
業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識(shí)；受到工程項(xiàng)目管理方面的基本訓(xùn)練；具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇五
行之有效的薪酬管理體系是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，有效的薪酬管理對(duì)于早己市場(chǎng)化運(yùn)作的中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)同樣也是至關(guān)重要的。以下是小編整理的關(guān)于薪酬管理的主要內(nèi)容包括哪些，希望你能從中得到感悟！
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。
薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。
薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。
薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。
薪酬體系建立起來(lái)后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計(jì)，每年加個(gè)一二百元，以示對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的肯定，其實(shí)必要性真的不大。有能力的員工通過(guò)長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)，已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報(bào)；剩下來(lái)平庸的、普通的員工都屬于市場(chǎng)替代性較強(qiáng)的員工，每年增加工齡工資最直接的是導(dǎo)致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業(yè)里長(zhǎng)生不老，光聽(tīng)話不做貢獻(xiàn)。不如考慮，對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)的員工，設(shè)立相應(yīng)的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，以榮譽(yù)+適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式去體現(xiàn)。
吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么我們5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)？肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。
基本的安全保障。員工與企業(yè)的`關(guān)系中，員工相對(duì)處于弱勢(shì)，是風(fēng)險(xiǎn)較大的一方，所以員工本身具備不安全感，所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同，能給他買保險(xiǎn)，能及時(shí)發(fā)放工資，這都是源于安全的保障需求，做為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求，特別是在營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)中，首先得讓員工有安全感，員工才會(huì)愿意去為企業(yè)打拼。
價(jià)值肯定。很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡(jiǎn)單，一共分為四級(jí)，員工一級(jí)、主管一級(jí)、經(jīng)理一級(jí)、總監(jiān)一級(jí)，這樣是有問(wèn)題的。同為部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢？肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻(xiàn)大的那個(gè)人會(huì)不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。我們給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)。
結(jié)成利益共同體。很多企業(yè)的員工對(duì)公司是否掙錢并不在意和關(guān)心，因?yàn)椴还芄举嵍嗌馘X員工拿的工資都是一樣的。某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，今年公司賺了2000萬(wàn)，他非常不高興，為什么呢？因?yàn)槿ツ旯举?00萬(wàn)時(shí)，他拿12萬(wàn)年薪；今年公司賺了2000萬(wàn)，他還是拿12萬(wàn)年薪，他覺(jué)得分紅不均，覺(jué)得嚴(yán)重心理不平衡，這就是利益共享出了問(wèn)題。員工在什么時(shí)候最拼命呢？只有在感覺(jué)為自己掙錢的時(shí)候。他如果老感覺(jué)錢都給企業(yè)掙走了，自己什么好處都沒(méi)有，是不會(huì)賣命工作的。所以，在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。
第一步：工作分析
第二步：崗位價(jià)值評(píng)估
第三步：崗位分層級(jí)
第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置
第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和
第六步：計(jì)算年薪和月薪
第七步：月薪五級(jí)工資制
第八步：固定工資、績(jī)效工資設(shè)定
第九步：營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)
第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案
第十一步：高管人員薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇六
什么是績(jī)效管理，如何理解績(jī)效管理?績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容?下面就和小編一起來(lái)看看吧!
做績(jī)效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對(duì)什么是績(jī)效管理做一個(gè)深入透徹的剖析，避免從一開(kāi)始就走錯(cuò)了方向。
重點(diǎn)解讀績(jī)效管理的概念非常必要，畢竟還有很多hr經(jīng)理不能夠正確理解它的概念，更沒(méi)有能夠很好地將其傳達(dá)給經(jīng)理和員工，以致于在經(jīng)理和員工之間造成了誤區(qū)認(rèn)識(shí)，使績(jī)效管理還沒(méi)有開(kāi)展就遭遇尷尬境地。
關(guān)于績(jī)效管理的概念，目前比較流行的解釋是：“績(jī)效管理是一個(gè)經(jīng)理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致，經(jīng)理作為員工的輔導(dǎo)員、教練幫助員工不斷提高能力以使績(jī)效目標(biāo)得以達(dá)成，最終使員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的要求，獲得自身能力的提升，最大程度地激發(fā)員工的潛能”。
從這個(gè)不算復(fù)雜的概念解釋里，我們可以進(jìn)一步獲得如下信息：
1、績(jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程，而非階段性的績(jī)效考核，績(jī)效考核與績(jī)效管理不等同。如果你能夠從一開(kāi)始就用管理過(guò)程的觀念理解和傳達(dá)績(jī)效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經(jīng)理的支持，績(jī)效管理獲得成功的可能性就更大。
2、績(jī)效管理的過(guò)程由經(jīng)理和員工的共同努力達(dá)成。在績(jī)效管理實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理不是單打獨(dú)斗，員工也不是孤獨(dú)的行者，績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)理和員工的共同努力，離開(kāi)任何一方的配合，績(jī)效管理都將流于形式，招致失敗。
3、績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)理和員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致?？?jī)效管理的基礎(chǔ)是員工的職位說(shuō)明書(shū)，一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內(nèi)容展開(kāi)，離開(kāi)了對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)注，績(jī)效目標(biāo)將無(wú)法達(dá)成，績(jī)效管理就失去了邏輯性，也就不稱其為績(jī)效管理，至多只是個(gè)形式性的考核“表演”。所以，要想使績(jī)效管理取得成功，經(jīng)理必須和員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致，形成書(shū)面化，可追溯的績(jī)效目標(biāo)。
4、績(jī)效管理的終極目標(biāo)是提升員工的能力、激發(fā)員工的潛能。當(dāng)然，從企業(yè)的角度講，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，但這并不矛盾，任何的戰(zhàn)略和規(guī)劃都需要有能力的人力資源去促成，所以提升員工的績(jī)效能力實(shí)際上就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和規(guī)劃，這二者是一致的。有人這樣形容企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的高度——“3萬(wàn)英尺的高度”，績(jī)效管理就是幫助企業(yè)把戰(zhàn)略目從“3萬(wàn)英尺的高度”轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)的最為有效的管理思想和管理工具，使戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的分解和落實(shí)。
我們必須摒棄以前那種做績(jī)效管理就是填寫(xiě)績(jī)效考核表的觀念，重新以系統(tǒng)化的觀念看待績(jī)效管理。
績(jī)效管理絕對(duì)不是單純的績(jī)效考核，更不是一年一度的填表“儀式”，考核與填表只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，做績(jī)效管理需要做績(jī)效考核，但績(jī)效考核完全不能等同于績(jī)效管理。
在這一點(diǎn)，hr經(jīng)理有誤區(qū)認(rèn)識(shí)，死抱著績(jī)效考核表這個(gè)法寶不放，言績(jī)效必稱考核，言考核必稱考核表，言考核表必稱量化，這就是一些hr經(jīng)理操作績(jī)效管理的行事邏輯，而恰恰是這些錯(cuò)誤的想法和做法使得績(jī)效管理難以被直線經(jīng)理認(rèn)可，結(jié)果，費(fèi)盡心思做出來(lái)的績(jī)效考核方案難以得到有效的推行。
實(shí)際上，績(jī)效管理并不是單純的工具和方法，而一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，我們必須把它視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)看待和對(duì)待它。
作為“系統(tǒng)”的績(jī)效管理，要求我們必須做好如下工作：
1、明確企業(yè)的`戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃
績(jī)效管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要輔助手段幫助企業(yè)有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，使之落實(shí)到每個(gè)具體的員工身上，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效的分解。為此，企業(yè)管理層必須首先對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成一致，這是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)性的工作，不但要做，而且要認(rèn)真做好，惟有如此，我們才可以談后續(xù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展。
2、明確員工的職位說(shuō)明書(shū)
職位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)，所有的人力資源管理工作都圍繞員工的職位說(shuō)明書(shū)展開(kāi)，諸如薪資、培訓(xùn)、晉升、發(fā)展等人事決策都離不開(kāi)定位準(zhǔn)確、描述詳盡、職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的職位說(shuō)明書(shū)。
很多企業(yè)在沒(méi)有做職位分析的情況下，就匆忙上馬績(jī)效管理，使績(jī)效管理成為“空中樓閣”，沒(méi)有了根基，所以他們都沒(méi)有獲得成功。
3、明確績(jī)效管理中的角色分工
績(jī)效管理作為企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作，每個(gè)員工都牽涉其中，任何人包括總經(jīng)理都不能概莫能外。
這里，包括總經(jīng)理，共有四個(gè)層面的角色分工，分別是：
總經(jīng)理：提供支持，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開(kāi)展。
hr經(jīng)理：制定績(jī)效管理方案，提供績(jī)效管理工具，提供相關(guān)咨詢和幫助，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織等。
直線經(jīng)理：績(jī)效管理的直接責(zé)任者，對(duì)下屬員工的績(jī)效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績(jī)效能力，與員工保持持續(xù)的績(jī)效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績(jī)效目標(biāo)。
員工：績(jī)效的“主人”(owner)，擁有并產(chǎn)生績(jī)效。
4、完善績(jī)效管理流程
與單純的績(jī)效考核不同，績(jī)效管理作為一個(gè)系統(tǒng)，擁有完備的流程，包括：
1) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo);
2) 績(jī)效溝通與輔導(dǎo);
3) 記錄績(jī)效，建立員工業(yè)績(jī)檔案;
4) 績(jī)效考核與反饋;
5) 績(jī)效診斷和提高。
與績(jī)效考核時(shí)經(jīng)理單向考核員工不同，績(jī)效管理“不是經(jīng)理對(duì)員工做某事”，不是經(jīng)理對(duì)員工的單方面考核，而是經(jīng)理和員工共同的事情，是經(jīng)理和員工之間共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
填表打分式的績(jī)效考核使經(jīng)理和員工站到了對(duì)立面，形成了水火不相容的對(duì)立局面。而系統(tǒng)化的績(jī)效管理則不同，它倡導(dǎo)管理者和員工之間的關(guān)系是績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，即員工的績(jī)效是經(jīng)理和員工兩者共同的事情，員工有責(zé)任把工作做好，取得好的績(jī)效，經(jīng)理也有責(zé)任在員工完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中做出一定的付出，幫助員工取得好的績(jī)效，因?yàn)橹挥袉T工取得了好的績(jī)效，經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)才可能好，否則，經(jīng)理只能和員工一起受罰，一起制造平庸而不是追求卓越。
績(jī)效管理更多強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)理與員工的合作，實(shí)踐表明，只有經(jīng)理與員工進(jìn)行合作，績(jī)效管理才能取得成功!
因此，經(jīng)理與員工是績(jī)效合作伙伴，這個(gè)觀念必須得到有效傳達(dá)并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于合作伙伴關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：
1、 經(jīng)理對(duì)員工的績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)員工的績(jī)效管理本身就是各級(jí)直線管理者的工作職責(zé)，管理者有責(zé)任幫助員工提高能力，提升業(yè)績(jī)。
2、 經(jīng)理和員工就共同達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合作，經(jīng)理幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3、 經(jīng)理作為員工的輔導(dǎo)員、教練員，在員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，不斷與員工保持高效的績(jī)效溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)并清除工作中的障礙，提供各種資源支持，做好“服務(wù)員”。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇七
一個(gè)有序的項(xiàng)目管理是由許多方面組成的。它包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。
是用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過(guò)程，由項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變更控制構(gòu)成。項(xiàng)目計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性工作，它由范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和文檔管理計(jì)劃組成。
是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，以便順利完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程，由范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。范圍是指合同所定義的項(xiàng)目所要達(dá)到的各種效益指標(biāo)，如建筑實(shí)體指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和公司內(nèi)部要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有項(xiàng)目范圍得到明確，才能制定相應(yīng)的各種計(jì)劃并使項(xiàng)目成員明確目標(biāo)。在制定范圍計(jì)劃前先要進(jìn)行合同評(píng)審，了解合同定義的工作范圍，如建筑構(gòu)造、面積、造價(jià)、質(zhì)量要求，這些都是合同要求完成的工作內(nèi)容即“項(xiàng)目范圍”。相應(yīng)的范圍計(jì)劃也就應(yīng)運(yùn)而生，如進(jìn)度計(jì)劃范圍——開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。同時(shí)項(xiàng)目范圍包括工作分解結(jié)構(gòu)，既將工程實(shí)體分解成實(shí)際需要分解的各種階段并進(jìn)行細(xì)化和定義，使整個(gè)工程可以通過(guò)范圍計(jì)劃清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。在項(xiàng)目范圍計(jì)劃中必須包括范圍變更控制措施，一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束多少都會(huì)發(fā)生一些范圍變更，如實(shí)現(xiàn)沒(méi)有對(duì)變更有一個(gè)應(yīng)對(duì)方案，一旦變更出現(xiàn)就會(huì)應(yīng)接不暇，出現(xiàn)變更得到實(shí)施，但由此引起的費(fèi)用和進(jìn)度方面的調(diào)整無(wú)法及時(shí)得到更正確認(rèn)，導(dǎo)致項(xiàng)目完成后在經(jīng)濟(jì)利益和時(shí)間利益上受到損失。
是用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程，由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制構(gòu)成?；顒?dòng)定義和排序就是將整個(gè)工程分解成能夠控制的一些細(xì)分的節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)這些節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容推算出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的用時(shí)從而編制出進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制出后還要有相應(yīng)的控制措施以保證計(jì)劃的實(shí)施，如勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃等都是必不可少的，同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃必須得到及時(shí)的調(diào)整。一個(gè)理想的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是可以得到隨時(shí)調(diào)整并且不影響最終的結(jié)束時(shí)間，這就需要一個(gè)合理的勞動(dòng)力計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃予以支持。一個(gè)工程的施工區(qū)域是有限的，不可能只通過(guò)調(diào)整勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備就能夠滿足工程要求。因此就要求在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要合理地安排各種計(jì)劃使一旦需要調(diào)整可以得到及時(shí)滿足。f.p.布魯克曾說(shuō)過(guò)：向一個(gè)已經(jīng)滯后的項(xiàng)目增加人員，可能會(huì)使項(xiàng)目更加滯后。因?yàn)樾碌娜藛T必須得到培訓(xùn)，而該培訓(xùn)期會(huì)使生產(chǎn)率下降，并且過(guò)多的人會(huì)使單位面積生產(chǎn)率下降。因此一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是勞動(dòng)力和機(jī)械的良好結(jié)合。
是用以保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程，由資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。項(xiàng)目成本是一個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)，之所以要承接項(xiàng)目的最終目的`是為了取得贏利。因此成本控制的好壞直接反應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。那么如何對(duì)成本進(jìn)行管理呢，首先就是成本計(jì)劃，然后才是成本控制。在項(xiàng)目成本正式投入之前，應(yīng)該有一個(gè)成本計(jì)劃，該計(jì)劃反應(yīng)了項(xiàng)目根據(jù)合同范圍，能夠獲得的利益和需要支出的費(fèi)用，并且各種費(fèi)用均得到細(xì)分，可以很直觀的知道在哪些方面我們的贏利大于支出，哪些方面贏利小于支出，這樣我們就可以有針對(duì)性的提出一些降本計(jì)劃。同時(shí)成本計(jì)劃中還應(yīng)該包括一些可預(yù)見(jiàn)的或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)推斷出的對(duì)于成本控制有影響的方面，把這些方面作為成本控制過(guò)程中需要引起重視的或制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。成本計(jì)劃完成后工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在控制過(guò)程中，成本控制是貫穿與整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的?，F(xiàn)在有一句常用語(yǔ)“增大進(jìn)水口，縮小出水口”，非常生動(dòng)地反應(yīng)了工程中成本控制的重點(diǎn)和方法。進(jìn)水口指的是從項(xiàng)目投資人處獲得更多的投入，方法有：直接獲得項(xiàng)目變更通知，即項(xiàng)目范圍的變更;在現(xiàn)有范圍內(nèi)通過(guò)變更部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的方法獲得更多，如改變使用的材料;在業(yè)主未發(fā)出變更時(shí)根據(jù)合同提出變更從而獲得利益，如工期順延變更不但可以獲得更多的施工時(shí)間，可能還會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。成本控制過(guò)程中在擴(kuò)大進(jìn)水口的同時(shí)要注意縮小出水口，這也是一個(gè)十分重要的方面。也就是剛才在成本計(jì)劃中提到的降本計(jì)劃和措施所對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，成本計(jì)劃可以清晰地反應(yīng)出在哪些方面支出較大，就可以針對(duì)這些方面采取相應(yīng)的措施并在過(guò)程中有的放矢地嚴(yán)格控制，比如各種現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)計(jì)人工費(fèi)用的支出。成本控制是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵項(xiàng)目管理師。
是指用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個(gè)過(guò)程，由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的起始點(diǎn)，質(zhì)量計(jì)劃需要反應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的各個(gè)方面。首先要明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量目標(biāo)為起點(diǎn)，制定出各階段和項(xiàng)目各方面所需要達(dá)到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的保證措施，使施工的各階段所采用的技術(shù)都在質(zhì)量計(jì)劃所制定的措施的控制范圍內(nèi)，使各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)都是明確的有據(jù)可尋的。質(zhì)量控制的目的就是根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中明確的目標(biāo)和措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，使施工各階段都在質(zhì)量目標(biāo)要求的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)有偏差可以及時(shí)得到信息反饋并且及時(shí)得到更正。同時(shí)在質(zhì)量控制過(guò)程中要注意質(zhì)量活動(dòng)的記錄。質(zhì)量管理的全過(guò)程就是“寫(xiě)你要做的，做你所寫(xiě)的，記你所做的”。
是用以保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個(gè)過(guò)程，由組織的計(jì)劃編制、人員獲得和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目人員由管理人員和施工人員兩部分組成，管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵，他們是項(xiàng)目管理的主要實(shí)施人，一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)志著項(xiàng)目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項(xiàng)目成員都調(diào)配給你，這就體現(xiàn)出組織計(jì)劃編制的重要性，必須有一個(gè)計(jì)劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，又可以給你充足的時(shí)間去游說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到最理想的效果。計(jì)劃的另一個(gè)作用是可以充分調(diào)整項(xiàng)目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的，在現(xiàn)在買方市場(chǎng)下，工程質(zhì)量是致關(guān)重要的，雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實(shí)，但是建筑工程是由人來(lái)完成的，人的因素還是非常重要。措施的落實(shí)和實(shí)施是由施工人員來(lái)完成的，他們對(duì)措施的理解程度和落實(shí)程度直接反映出來(lái)的就是實(shí)物的質(zhì)量。
是用以保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理而所需要的各個(gè)過(guò)程，由溝通計(jì)劃、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告構(gòu)成。溝通是多方面的，包括與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)獲取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)良好的溝通使業(yè)主對(duì)你建立起良好的印象，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，對(duì)項(xiàng)目變更索賠的認(rèn)可和支付方面，都會(huì)對(duì)你有所幫助。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通同樣是為了得到最有利的支持，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是十分重要的，這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項(xiàng)目成員的溝通是為了了解項(xiàng)目最新的進(jìn)展情況并聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的意見(jiàn)，同時(shí)使項(xiàng)目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法調(diào)整項(xiàng)目的狀態(tài)，使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種，最常見(jiàn)和最有效的方式是：會(huì)議制度，可以定期和不定期地召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行溝通，形成的會(huì)議記錄是十分有用的;報(bào)告制度，對(duì)業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，可以將大量的信息發(fā)送的他們手中，該報(bào)告同樣可以使項(xiàng)目成員獲得大量信息，項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段;面對(duì)面的溝通，face to face往往會(huì)獲得令你意想不到的最有用的信息，特別在與業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，用這種方法也可以使你與項(xiàng)目成員達(dá)成一種意想不到的默契。
是有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程，由風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)是各方面，有可預(yù)見(jiàn)的，如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，有不可預(yù)見(jiàn)的，如項(xiàng)目過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)部分，這需要經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的組成部分，事前的預(yù)判越詳細(xì)、越周到，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不但需要對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，更重要的是對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知，一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是非常重要的。
是用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)的各個(gè)過(guò)程，由采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)計(jì)劃、供方選擇和合同管理組成項(xiàng)目管理師。采購(gòu)不但包括物資的采購(gòu)，還包括勞動(dòng)力的采購(gòu)，即分包方的采購(gòu)，一份好的采購(gòu)計(jì)劃和詢價(jià)計(jì)劃可以為項(xiàng)目節(jié)省許多人力和物力，計(jì)劃越詳細(xì)準(zhǔn)備越充分項(xiàng)目實(shí)施就越順暢，同時(shí)“出水口”就越小。通過(guò)詢價(jià)確定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益，而且可以節(jié)省許多管理資源。合同管理是非常重要的，它是獲得最終結(jié)果的關(guān)鍵，在項(xiàng)目過(guò)程中它是指導(dǎo)管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理的依據(jù)，是完成項(xiàng)目后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終結(jié)算的依據(jù)，因?yàn)樵陧?xiàng)目過(guò)程中對(duì)合同的管理，包括對(duì)合同部分內(nèi)容的增加和減少，是合同管理的重點(diǎn)。
文檔管理一般被認(rèn)為是無(wú)關(guān)痛癢的，但實(shí)際文檔是十分重要的，不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的，過(guò)程中的各種會(huì)議紀(jì)要是工程索賠和合同管理的重要組成部分?，F(xiàn)在越來(lái)越多的工程中文檔管理被單獨(dú)作為一個(gè)崗位存在。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇八
數(shù)量上要對(duì)規(guī)定的每個(gè)拍攝部位至少應(yīng)有五張全面反映質(zhì)量驗(yàn)收和控制狀況的工程照片。
3）所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項(xiàng)目的內(nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗(yàn)情況。
4）所拍攝的檢驗(yàn)批驗(yàn)收影像資料，應(yīng)能全面反映主控項(xiàng)目和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)反映該檢驗(yàn)批中關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。
5）所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映工程重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重點(diǎn)檢查、貴賓參觀等情況。
6）影像資料應(yīng)全面反映工程異常情況及處理全過(guò)程。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或施工中碰到的異常工程地質(zhì)條件、地下障礙物等情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以拍攝記錄，并對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題或異常情況的處理全過(guò)程進(jìn)行拍攝記錄，作為驗(yàn)收憑證，做到整改結(jié)果必須與異常情況相對(duì)應(yīng)。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇九
材料管理文件上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的文件、規(guī)范
分公司級(jí)制定的各類管理性文件
材料計(jì)劃項(xiàng)目材料需用、采購(gòu)總體計(jì)劃
材料月度需用、采購(gòu)計(jì)劃
材料臨時(shí)追加變更計(jì)劃
物資供方資料物資供方評(píng)價(jià)表
物資供方過(guò)程評(píng)價(jià)表
合格物資供方名冊(cè)
材料收發(fā)存
資料材料進(jìn)場(chǎng)取樣通知單
材料合格證交接記錄（無(wú)固定格式）
物資驗(yàn)收單
收料憑證
調(diào)撥單
領(lǐng)料單
限額領(lǐng)料單
材料出門(mén)條
銷售單
袋裝材料重量抽檢記錄
顧客提供物資丟失、損壞或不適用報(bào)告
不合格物資處理記錄
工具領(lǐng)用登記(無(wú)固定格式)
基礎(chǔ)資料采購(gòu)員登記臺(tái)帳
進(jìn)場(chǎng)材料成本臺(tái)帳
單位工程主材消耗臺(tái)帳
周轉(zhuǎn)料具租賃臺(tái)帳
周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳
材料收、發(fā)、存臺(tái)帳
甲供物資驗(yàn)收臺(tái)帳
廢材處理申請(qǐng)單
物資采購(gòu)合同
統(tǒng)計(jì)報(bào)表材料上報(bào)資料（分公司自行規(guī)定）
材料年終盤(pán)點(diǎn)表
材料月報(bào)表
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇十
第二步：崗位價(jià)值評(píng)估
第三步：崗位分層級(jí)
第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置
第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和
第六步：計(jì)算年薪和月薪
第七步：月薪五級(jí)工資制
第八步：固定工資、績(jī)效工資設(shè)定
第九步：營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)
第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案
第十一步：高管人員薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇十一
第一條、為了完善本公司人事管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司員工的管理，針對(duì)停薪留職人員的管理特制定本制度。
第二條、本制度由行政部參照公司行政管理相關(guān)制度的規(guī)定制定，適用于公司正式員工。
第三條、停薪留職是指為請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)30天（不含）而需要離開(kāi)工作崗位的人員辦理的停止工資發(fā)放但保留其職務(wù)的手續(xù)。
第四條、公司員工凡因個(gè)人需要長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)修的、結(jié)婚需度假、家庭原因或員工因身體原因需要長(zhǎng)期治療的等特殊情況，長(zhǎng)時(shí)間不能到公司上班，需辦理停薪留職手續(xù)者，由員工本人提前三個(gè)工作日填寫(xiě)“停薪留職申請(qǐng)書(shū)”（詳見(jiàn)附表1），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，管理部審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按“停職留薪申請(qǐng)表”（詳見(jiàn)附表2）內(nèi)容做好工作交接后，一式兩份，將申請(qǐng)書(shū)原件交行政管理部門(mén)人事部存檔一份，呈送本人一份，方可離崗，非因正當(dāng)理由停薪留職者，申請(qǐng)不予受理。
第五條、員工在停薪留職期間，根據(jù)公司規(guī)定，需要簽約《員工停薪留職協(xié)議書(shū)》（詳見(jiàn)附表3）。
第六條、員工在停薪留職期間擅自從事與公司同行業(yè)同類工作崗位者，一經(jīng)核實(shí)，視其已離職；凡停薪留職滿一個(gè)月之內(nèi)不能上班者，視其已離職。
第七條、交接工作手續(xù)辦理及復(fù)職管理
2、辦理停薪留職員工在約定的停薪留職時(shí)間期滿后需回公司上崗的，應(yīng)提前一個(gè)月向公司報(bào)告，以便公司安排期滿后就業(yè)。停薪留職期滿后不能回公司上崗的，必須在停薪留職約定時(shí)間屆滿一周內(nèi)續(xù)辦手續(xù)，否則，公司視為自動(dòng)離職處理。
3、員工辦理停薪留職手續(xù)后，公司無(wú)義務(wù)為其保留原職位，停薪留職員工辦理復(fù)職手續(xù)時(shí)，公司按實(shí)際工作需要安排相關(guān)職位。
第八條、公司停薪留職人員待遇
1、停薪留職人員在停薪留職期間不再享受在職時(shí)的工資、獎(jiǎng)金等所有福利待遇。
2、停薪留職期間個(gè)人檔案、工資關(guān)系、工齡可保留。
第九條、停薪留職期滿員工要求復(fù)職時(shí)，需填寫(xiě)“復(fù)職申請(qǐng)書(shū)”，經(jīng)原任部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，管理部門(mén)審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可辦理復(fù)職手續(xù)。
第十條、其他相關(guān)事宜，一律按《公司管理規(guī)章制度》辦理。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇十二
數(shù)量上要對(duì)規(guī)定的每個(gè)拍攝部位至少應(yīng)有五張全面反映質(zhì)量驗(yàn)收和控制狀況的工程照片。
3）所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項(xiàng)目的內(nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗(yàn)情況。
4）所拍攝的檢驗(yàn)批驗(yàn)收影像資料，應(yīng)能全面反映主控項(xiàng)目和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)反映該檢驗(yàn)批中關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。
5）所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映工程重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重點(diǎn)檢查、貴賓參觀等情況。
6）影像資料應(yīng)全面反映工程異常情況及處理全過(guò)程。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或施工中碰到的異常工程地質(zhì)條件、地下障礙物等情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以拍攝記錄，并對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題或異常情況的處理全過(guò)程進(jìn)行拍攝記錄，作為驗(yàn)收憑證，做到整改結(jié)果必須與異常情況相對(duì)應(yīng)。
項(xiàng)目部材料部門(mén)應(yīng)收集的資料包括哪些內(nèi)容？.doc
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部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇十三
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。
本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算管理。
4.1結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
4.2以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報(bào)酬。
4.3構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實(shí)，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
5.1本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，各部門(mén)共同執(zhí)行。
5.2修訂由總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可修訂。
5.3此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效施行。
6.1薪酬構(gòu)成
6.1.1底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。
6.1.2績(jī)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)設(shè)定。
6.1.3獎(jiǎng)金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績(jī)或貢獻(xiàn)而設(shè)定一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。
6.2員工薪酬模式：
6.2.1管理人員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪
6.2.2配送司機(jī)固定月薪
6.2.3質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪
6.2.4一線工人：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪
6.2.5營(yíng)銷人員：底薪+營(yíng)銷績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪
營(yíng)銷績(jī)效工資見(jiàn)業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。
6.3獎(jiǎng)金及提成相關(guān)績(jī)效考核說(shuō)明
6.2.3.1根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
6.2.3.2績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與回款收入總額，特殊業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
7.1按公司相關(guān)處罰條例需要扣除項(xiàng)目。
7.2其它必要扣款。
現(xiàn)金支付。
下月12號(hào)。
10.1財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。
10.2計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。
10.3財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。
部門(mén)管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容篇十四
財(cái)政預(yù)算，即公共財(cái)政預(yù)算，指政府的基本財(cái)政收支計(jì)劃，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將財(cái)政收入和財(cái)政支出分門(mén)別類地列入特定的收支分類表格之中，以清楚反映政府的財(cái)政收支狀況。
在我國(guó)財(cái)政預(yù)算是為人民服務(wù)的，人們可以通過(guò)公共財(cái)政預(yù)算，了解政府政策財(cái)政管理意圖和目標(biāo)，掌握國(guó)家財(cái)政收支的情況，對(duì)下一階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向和計(jì)劃有所預(yù)知。雖然各個(gè)國(guó)家根據(jù)自己的國(guó)情在財(cái)政預(yù)算的具體細(xì)節(jié)上會(huì)有所差別，但是總體上財(cái)政預(yù)算都包括以下幾個(gè)階段：預(yù)算編制階段、預(yù)算審批階段、預(yù)算執(zhí)行階段以及預(yù)算審計(jì)階段。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算管理效率最大化，各國(guó)還會(huì)專門(mén)制定和不斷完善與本國(guó)相適應(yīng)的財(cái)政預(yù)算制度，以規(guī)范財(cái)政預(yù)算管理。
財(cái)政預(yù)算管理是在預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程中各項(xiàng)計(jì)劃、制度、業(yè)務(wù)工作的總稱。也就是各個(gè)國(guó)家會(huì)從本國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)以未來(lái)支出結(jié)果為導(dǎo)向的一種財(cái)政狀況的預(yù)估，主要涉及收入的估算和支出的分配。財(cái)政預(yù)算的管理通過(guò)編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、執(zhí)行效果評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。相關(guān)機(jī)構(gòu)還可以在財(cái)政預(yù)算管理的事前、事中和事后融入績(jī)效理念，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。
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