優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文范文（17篇）

時(shí)間是公平的，每個(gè)人都是一天24小時(shí)，如何安排好這段時(shí)間取決于個(gè)人的自制力和效率。針對(duì)這個(gè)情況，我們需要采取更加全面和有效的措施。以下是一些專業(yè)人士的觀點(diǎn)和建議，值得借鑒。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇一

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理，可以保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于工程建設(shè)存在復(fù)雜性和不確定性，因此業(yè)主和施工方常存在矛盾。完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理，可以有針對(duì)性的緩和業(yè)主與施工方間的矛盾，保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。

（2）明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。有的業(yè)主因?yàn)樽陨砭S權(quán)意識(shí)差，缺乏對(duì)索賠的認(rèn)知。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理，可以明確業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同雙方都起到一種約束的作用，避免激化矛盾和帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠的問題

2.1索賠制度不完善

目前，我國(guó)尚沒有針對(duì)業(yè)主索賠管理出臺(tái)相關(guān)的.法律法規(guī)，現(xiàn)行的基本索賠制度是施工方根據(jù)多面的施工經(jīng)驗(yàn)和多方制約條件下，與業(yè)主約定俗成的索賠方案，一旦業(yè)主對(duì)施工方提出索賠要求，常常因?yàn)闆]有明確的法律法規(guī)而出現(xiàn)雙方各執(zhí)一詞的局面，業(yè)主得不到基本的維權(quán)保障，施工方又因此而延誤工期。有的施工單位索賠機(jī)構(gòu)只是掛名單位，只能在索賠事件發(fā)生后，倉(cāng)促間臨時(shí)組建索賠工作小組，辦事效率低下，不能很好的開展索賠相關(guān)工作。

2.2業(yè)主索賠意識(shí)差

業(yè)主索賠經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于如何維護(hù)自己的合法權(quán)益知之甚少，往往出現(xiàn)問題后方能想起索賠，使得索賠難度加大，常被施工單位牽著鼻子走。對(duì)于工程的報(bào)價(jià)和施工費(fèi)用不甚了解，造成施工單位漫天要價(jià)的不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于自身的權(quán)利和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)知，容易被施工單位所掌握，常被施工單位提出使得索賠而束手無策，侵犯了業(yè)主的合法權(quán)益。

2.3工程項(xiàng)目混亂

施工單位水平參差不齊，施工單位資格魚龍混雜，由于市場(chǎng)監(jiān)管上的缺失，執(zhí)法不嚴(yán)，管理上存在疏漏，同時(shí)，業(yè)主沒有較強(qiáng)的鑒別意識(shí)和防范意識(shí)，使業(yè)主常常處于經(jīng)濟(jì)索賠的糾紛中，加重了業(yè)主的心理負(fù)擔(dān)，不能對(duì)施工單位起到有效的監(jiān)督作用。對(duì)于已經(jīng)順利解決的業(yè)主經(jīng)濟(jì)索賠事件，施工方不能有效的進(jìn)行分析和總結(jié)，而是諱莫如深，這大大限制了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主作陪管理的分析和研究，致使現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理出現(xiàn)制度上的漏洞，管理上的缺失。

3.項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理措施

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)也處于飛速的發(fā)展時(shí)期，業(yè)主索賠管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，而工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理已勢(shì)在必行。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)自身的監(jiān)管作用，做好工程索賠和預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，配合專業(yè)的索賠顧問對(duì)可能出現(xiàn)的工程問題和可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)索賠試件要予以重視，控制并且預(yù)防。對(duì)于合同中出現(xiàn)的模糊條文，混淆概念等問題業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并協(xié)商修改，對(duì)于已經(jīng)得出結(jié)論的經(jīng)濟(jì)索賠事件，相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理的建設(shè)和完善起到積極促進(jìn)的作用。

3.2重視施工資料和資格審查

業(yè)主要在施工單位施工前做好準(zhǔn)備工作，要針對(duì)施工單位的信譽(yù)和能力做出合理中肯的評(píng)價(jià)，要對(duì)于施工單位提出的具體要求，進(jìn)行細(xì)致的分析，要根據(jù)市場(chǎng)行情把握工程報(bào)價(jià)，對(duì)于施工單位提供的圖紙、說明書等要仔細(xì)研究。在施工的過程中，業(yè)主要做到跟進(jìn)工程進(jìn)度，做好工程資料的搜集和整理，對(duì)于不合理的現(xiàn)象要予以重視，及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，必要時(shí)，應(yīng)尋求監(jiān)管部門的幫助。同時(shí)，監(jiān)管部門應(yīng)完善管理上的疏漏，對(duì)于施工單位的施工資格要嚴(yán)格審查，對(duì)于不能出具相關(guān)證明的單位、施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違法等情況的施工單位，監(jiān)管部門應(yīng)做到違法必究，責(zé)令其整改，從根本上避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。

3.2提升工程質(zhì)量和品質(zhì)

業(yè)主最關(guān)心的問題還是工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，一旦工程出現(xiàn)延期，則會(huì)給雙方帶來不少的麻煩和經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，業(yè)主習(xí)慣上選擇高質(zhì)量，高保障，高信譽(yù)的施工團(tuán)隊(duì)作為合作伙伴。質(zhì)量和信譽(yù)已經(jīng)成為了施工單位的市場(chǎng)名片，提升施工單位的整體素質(zhì)對(duì)于完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理會(huì)起到積極促進(jìn)的作用，同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)的管理，提升市場(chǎng)的需求都有重要的幫助。

4.結(jié)語

綜上所述，只有正確的實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理，才能杜絕違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。減少業(yè)主的失誤，完善自己的不足，對(duì)于施工單位的不合理之處要堅(jiān)決制止，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，逐步建立行業(yè)素質(zhì)，從而保證工程建設(shè)的順利完成。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇二

? ?工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

會(huì)分工越來越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍

目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。

2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問題。

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平

上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件

格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

[1]鄭樹榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車運(yùn)輸.2011，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇三

摘要:本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項(xiàng)目管理方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

1.1違法問題頻發(fā)

我國(guó)頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)建筑法》里面明確的針對(duì)建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對(duì)于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實(shí)施的《合同法》里面，關(guān)于此項(xiàng)內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國(guó)的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。

1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善

在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對(duì)低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價(jià)給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個(gè)別的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會(huì)發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理，是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。

(1)新的時(shí)代背景之下，要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，不管是以社會(huì)學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，建筑市場(chǎng)在整個(gè)市場(chǎng)之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場(chǎng)不斷的得以健全，并且開始向著國(guó)際化方向發(fā)展。(4)我國(guó)科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步，同樣要求建筑工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時(shí)、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項(xiàng)目管理之中，是急需解決的重要問題。

3.1dbb項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

dbb項(xiàng)目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費(fèi)用相對(duì)較大。(1)合同管理。在此項(xiàng)目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計(jì)方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計(jì)方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計(jì)管理。在項(xiàng)目管理的過程中，采用dbb項(xiàng)目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計(jì)方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計(jì)合同，在設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)的整個(gè)過程中，所開展的項(xiàng)目管理工作也和db項(xiàng)目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，設(shè)計(jì)方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是不是可以順利的完成。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項(xiàng)目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對(duì)要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，發(fā)包人均需要對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金，還需要大量的人工勞動(dòng)。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本明顯增加。

3.2partnering項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

此種項(xiàng)目管理方法也被稱作是合作伙伴項(xiàng)目管理方法，采用此種項(xiàng)目管理方法，要對(duì)所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對(duì)于業(yè)主來說，或是對(duì)于建設(shè)單位來說，在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異，有些情況下項(xiàng)目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對(duì)的現(xiàn)象。而partnering項(xiàng)目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個(gè)參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。

3.3epc項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

epc項(xiàng)目管理方法屬于ppp項(xiàng)目管理方法其中的一種，因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)，時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對(duì)較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項(xiàng)目管理過程中均是應(yīng)用epc項(xiàng)目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、材料購(gòu)進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購(gòu)階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對(duì)長(zhǎng)，而發(fā)生在建筑工程項(xiàng)目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項(xiàng)目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計(jì)工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對(duì)于整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們?cè)趯?duì)不同的建筑工程，在選用項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項(xiàng)目管理方法，這樣才可以確保項(xiàng)目管理的效率得以改善，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項(xiàng)目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對(duì)于各個(gè)參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。

參考文獻(xiàn)

(略)

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇四

提高對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是目前石油工程管理人員的重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)也是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本前提。第一，石油企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度，在員工的培訓(xùn)教育體系中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，讓全體員工都能充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技能。第二，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目中的人員配置，根本員工的工作能力將他們安排到合適的崗位上，堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系和“走后門”的情況發(fā)生，最大限度降低人為造成風(fēng)險(xiǎn)的概率。第三，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)石油工程項(xiàng)目的開展現(xiàn)狀制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，在方案正式投入使用前應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行可行性分析，這樣才能檢測(cè)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

石油企業(yè)應(yīng)該不斷健全石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的范圍。企業(yè)可以選擇綜合素質(zhì)高的員工組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組參與到石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，定期對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行分析，全面收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，深入了解風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并及時(shí)向上級(jí)管理層匯報(bào)。企業(yè)可以在平時(shí)定期舉行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的演習(xí)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)處理的流程，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，而且也能檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案是否可行。

3.3制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案

石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)就是石油企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)方案可以提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理力度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員應(yīng)該快速準(zhǔn)確識(shí)別石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這是制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基本前提，也是保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案準(zhǔn)確可靠的主要措施。其次，我國(guó)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定的差距，所以石油企業(yè)可以借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身項(xiàng)目開展的實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。最后，應(yīng)該將預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制融入到風(fēng)險(xiǎn)管理方案中，這樣一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，石油企業(yè)便可以及時(shí)處理。

3.4提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，對(duì)我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展也起到了巨大的推動(dòng)作用。我國(guó)石油行業(yè)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響比較大，信息技術(shù)的應(yīng)用則可以實(shí)時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)情況，有利于石油企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置?？傊嵘L(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平能有效降低市場(chǎng)對(duì)石油工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語

綜上所述，石油工程項(xiàng)目開展過程中存在著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，給項(xiàng)目帶來很大的安全隱患。石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，從而確保石油工程項(xiàng)目的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇五

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項(xiàng)目管理上的委托代理人，也是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理的代表，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)的直接責(zé)任人。論文就如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理，提出了一些看法和建議。

1.建立有效的項(xiàng)目管理制度，并堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行

項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度。無規(guī)不成矩，有著規(guī)范化且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項(xiàng)目管理制度還應(yīng)有嚴(yán)明的崗位責(zé)任制度，每一個(gè)崗位都有其不同的分工和所負(fù)的工作責(zé)任，并張掛于墻上，利于監(jiān)督。定崗定位后需要用一個(gè)考核制度對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的工作進(jìn)行考核?？己藨?yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)卒_卜會(huì)，用經(jīng)濟(jì)的手段，刺激項(xiàng)目部成員去完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)仍然是一個(gè)較可行的方法。

2.項(xiàng)目工作計(jì)劃

項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計(jì)劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況，工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，成本核算計(jì)劃，信息管理計(jì)劃等各種計(jì)劃，以及完成的保證措施等。

工程施工方案在具體的項(xiàng)目實(shí)施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對(duì)工程施工的進(jìn)度和成本有著直接的影響，同時(shí)也是順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個(gè)重要依據(jù)。在編制中，需注意運(yùn)用新技術(shù)的推廣和機(jī)械化的施工方案，先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負(fù)筋懸掛施工法，節(jié)省了開支，并且保證了樓板的厚度和避免負(fù)筋在施工中被踩變形的弊病。

3.實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

3.1確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個(gè)個(gè)是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)該用一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

3.2解決團(tuán)隊(duì)工作中的網(wǎng)難與問題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團(tuán)隊(duì)成員自己可以解決，有些問題則必須由項(xiàng)目經(jīng)理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成：有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾，或與合作方有一定的利害關(guān)系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩，這種時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)察覺，進(jìn)行調(diào)整解決。

3.3團(tuán)隊(duì)精神

項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。

4.建立和保持有效、暢通的信息通道，經(jīng)常性地檢查和糾偏

進(jìn)行合理分工與適度授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提，只有進(jìn)行了合理的分工和適度的授權(quán)，項(xiàng)目工作才有完成的可能，才能談得上有效控制。

4.2建立信息通道

建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報(bào)的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對(duì)將出現(xiàn)的.問題提前采取防范措施，這是實(shí)現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。

4.3加強(qiáng)檢查

經(jīng)常檢查是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充。檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和補(bǔ)充正常渠道得不到的信息，從而使項(xiàng)日經(jīng)理的工作更加富有成效。

4.4工作調(diào)整

及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段?？刂七^程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為保證項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織安排、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量和安全意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制中，需要對(duì)項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)的教育。工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意，質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄，施工中存在僥幸心理，甚至有些項(xiàng)目管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

6.充分發(fā)揮自檢體系功能，做好“三檢”制度工作

堅(jiān)持貫徹落實(shí)項(xiàng)目自檢體系，做好“檢”制度工作，做到三不放過?，F(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場(chǎng)分開，做資料的人自寫自編，現(xiàn)場(chǎng)的人想怎么做就怎么做，所收集的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映施工的情況，未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項(xiàng)日的實(shí)施，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔(dān)，工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢，歸根到底還是需要承建方的把握，就好像根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運(yùn)作實(shí)施到位，工程的施工絕對(duì)是事半功倍。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇六

在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

一、工程項(xiàng)目成本管理

1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對(duì)成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工的過程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

三、工程項(xiàng)目成本控制策略

1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。

3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。

四、結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇七

【摘要】本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項(xiàng)目管理在我國(guó)國(guó)情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題，針對(duì)這些問題，并根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)提出了目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作應(yīng)該努力的方向。從而有利于加快我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。

【關(guān)鍵詞】工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;

項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

應(yīng)該說十多年來我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.2.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全。

2.2.2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念。

2.2.3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。

2.2.4競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用。

2.2.5項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

2.2.6工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。

2.2.7不重視項(xiàng)目的可行性研究。

2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進(jìn)度，輕質(zhì)量。(5)計(jì)劃工作不落實(shí)。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問。(7)合同問題。

3.1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。

(1)隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)，咨詢或bot方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

(2)項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)是以歐洲國(guó)家為主體組成的，我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì)，各國(guó)專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。

伴隨著internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡(jiǎn)單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項(xiàng)目輸入;p——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

3.5合作管理。

傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項(xiàng)目總控。

模式于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國(guó)于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

3.7代建制項(xiàng)目。

(1)代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

(2)代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán))，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式?！睂?duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此，建制將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)進(jìn)入wto的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

4.1積極與國(guó)際慣例接軌。

項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。

到目前為止，我國(guó)仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國(guó)項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)pmi工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得pmp的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國(guó)的項(xiàng)目管理在這一方面與國(guó)外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。

項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段，而目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須針對(duì)不同公司的實(shí)際，逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而，目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。

體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級(jí)政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國(guó)際型項(xiàng)目管理公司。

4.10大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)。

國(guó)外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國(guó)傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，較少參與施工過程。與國(guó)際通行體制對(duì)照，我國(guó)以前的體制缺乏對(duì)施工過程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國(guó)監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國(guó)際上的大型項(xiàng)目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國(guó)際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購(gòu)安裝一并發(fā)包，形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國(guó)際通行的新模式引入我國(guó)工程項(xiàng)目管理中，也是目前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

(1)本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國(guó)際慣例接軌;建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī);必須組建項(xiàng)目管理公司;提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍;實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;做好項(xiàng)目的可行性研究工作;對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理。

(2)總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)也由于我國(guó)有自己特殊的國(guó)情，因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，只有積極面對(duì)這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

(略)

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇八

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程項(xiàng)目發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強(qiáng)勁的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本文將先對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容以及存在的問題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效進(jìn)行成本管理。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；措施

1、公路工程建設(shè)管理中成本管理的內(nèi)容

1.1成本監(jiān)督

其中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，比如像采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及委托這些環(huán)當(dāng)中的成本管理；每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中所支出的費(fèi)用、工程款項(xiàng)的支付以及項(xiàng)目的支付進(jìn)展都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，要保證在每一個(gè)月中都能依照實(shí)際的工程情況進(jìn)行定期定量的資金支付；還要制定一份完整的成本報(bào)告，而且其項(xiàng)目的審計(jì)工作也需要完成。

1.2成本計(jì)劃的制定與調(diào)整

首先，要與相關(guān)的部門進(jìn)行合作，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系，對(duì)咨詢、分析以及協(xié)調(diào)等工作要認(rèn)真完成，每一個(gè)方面的決策以及調(diào)整項(xiàng)目都需要對(duì)成本因素進(jìn)行考慮。

其次，針對(duì)項(xiàng)目所形成的變動(dòng)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析及改變環(huán)境所造成的一系列成本的變化，與此同時(shí)還要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本計(jì)劃，包括當(dāng)中所有的費(fèi)用補(bǔ)償問題，需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)以及調(diào)整，最終將問題進(jìn)行解決。

最后，深入的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面所出現(xiàn)的超支問題與節(jié)約的問題，將整體成本作為最大的出發(fā)點(diǎn)，將工程當(dāng)中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及工期進(jìn)行不斷優(yōu)化。

2、公路工程項(xiàng)目管理中的成本管理措施

2.1項(xiàng)目建設(shè)前的成本管理

（1）人工費(fèi)

相關(guān)的工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算。

施工隊(duì)伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)控制，也就是說必須保證施工隊(duì)伍一年中實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值人工費(fèi)總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費(fèi)的控制即算失敗。

（2）機(jī)械費(fèi)

在整個(gè)公路工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容當(dāng)中，機(jī)械費(fèi)是一類非常重要的內(nèi)容，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。

要完成機(jī)械費(fèi)的控制必須將施工過程中消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)最大限度的降低，對(duì)機(jī)械和施工組織進(jìn)行合理的調(diào)配，最大程度的利用好機(jī)械設(shè)備。

另外，要定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問題增加維修費(fèi)用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當(dāng)使用，對(duì)設(shè)備的油耗進(jìn)行最有效的控制。

（3）管理費(fèi)用

在管理費(fèi)用當(dāng)中，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，其現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等來進(jìn)行核算。

管理費(fèi)用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，在進(jìn)行管理費(fèi)用編制時(shí)不僅要做到從實(shí)際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費(fèi)用。

（4）材料費(fèi)

在所有的價(jià)格因素當(dāng)中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的價(jià)格，也是變動(dòng)當(dāng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。

而在材料價(jià)的變動(dòng)當(dāng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，而如果想保證材料價(jià)格比較合理化，其相關(guān)的工作人員就一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。

采購(gòu)人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時(shí)控制水泥和鋼材的發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時(shí)采用基礎(chǔ)用量加合理?yè)p耗的方法進(jìn)行。

另外還要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理確定，較低的材料價(jià)格也能夠使材料所需成本降低，在選購(gòu)材料時(shí)，多家選擇供應(yīng)商，爭(zhēng)取在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)。

2.2項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理

（1）合同管理

在成本管理當(dāng)中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎(chǔ)之上進(jìn)行建立，對(duì)于雙方的成本管理來說會(huì)有很強(qiáng)的約束力，最后將其成本管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行具體的落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與管理。

（2）施工過程成本管理

在公路施工項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求要嚴(yán)格遵循。

對(duì)項(xiàng)目成本形成過程以及對(duì)成本高低有影響的高低因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式進(jìn)行努力改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本不斷降低。

2.3項(xiàng)目建設(shè)后期的成本管理

到了公路工程建設(shè)的后期，對(duì)于成本管理其施工企業(yè)就必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本管理措施進(jìn)行分析，以此制定與單位實(shí)際相符的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據(jù)，這樣不僅僅能將投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的把握有效的增加，還能使公路工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的廣度與深度增加明顯。

3、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是公路工程項(xiàng)目當(dāng)中成本管理的主要目的，將價(jià)值原理當(dāng)做向?qū)В瑢?dòng)態(tài)的管理以及科學(xué)的決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本管理中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效管理項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇九

一、引言　

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、概述

三、施工企業(yè)成本控制原則

3.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十

摘要：隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理.才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo).才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

引言

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。

1工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象.由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

2進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理

2.1建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

（1）建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件.項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品.因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”，使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行.規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。（2）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度.確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán).使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（3）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制.從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十一

工程項(xiàng)目管理論文：

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的問題與對(duì)策

1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

1.1項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。

1.2施工過程監(jiān)控

施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用gis技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

1.4

施工方案

要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十二

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段，所以對(duì)于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時(shí)以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時(shí)更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會(huì)影響核心課程的課時(shí)與重要性，所以目前國(guó)內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進(jìn)行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對(duì)于市場(chǎng)需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開設(shè)。

2.2課程設(shè)置過于簡(jiǎn)單

在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項(xiàng)目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級(jí)階段，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對(duì)課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門課程之后，只是簡(jiǎn)單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡(jiǎn)單的翻模繪制工作，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大，對(duì)bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。

2.3指導(dǎo)教師能力欠缺

bim是一項(xiàng)重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項(xiàng)技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課，需要授課教師花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、知識(shí)儲(chǔ)備和練習(xí)，對(duì)于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué)，會(huì)對(duì)學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。

2.4與工程項(xiàng)目管理教學(xué)缺乏有效融合

bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國(guó)高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進(jìn)一步提升硬件性能，同時(shí)由于bim相關(guān)軟件國(guó)內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會(huì)力量共同努力，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十三

通過對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。

3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向

根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購(gòu)了仿真項(xiàng)目的沙盤課程，例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時(shí)，也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。

3.3軟、硬件相互結(jié)合

目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國(guó)外，例如芬蘭的tekla，美國(guó)的revit以及navisworks等等，我國(guó)自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國(guó)內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高，而且國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái)；除此之外，國(guó)內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件成熟之后，勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。

3.4完善bim課程教學(xué)體系

注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。

3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系

作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開課，讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念；工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開課，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。

4結(jié)語

bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對(duì)于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國(guó)建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈曉東.高職院校的bim教學(xué)改革問題探究[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018(23):181.

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十四

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。

（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整

我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全

社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。

3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。

4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十五

安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識(shí)，深層次影響人的意識(shí)，培養(yǎng)正確的安全意識(shí)。

1.注重整體教育和差異化教育方法

在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌?，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對(duì)不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對(duì)性的教育，同樣對(duì)于一些在安全運(yùn)營(yíng)第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營(yíng)的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則

由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識(shí)就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會(huì)適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識(shí)的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識(shí)以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營(yíng)。

安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。

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工程項(xiàng)目管理論文500字

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十六

由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對(duì)于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個(gè)性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)是不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)，在其他的各個(gè)方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就必須對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對(duì)其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢(shì)。其次，由于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理更順暢的發(fā)展。

1信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1數(shù)據(jù)庫(kù)和主題網(wǎng)

目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)更加的順暢，為其對(duì)各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時(shí)也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中。通過將建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題網(wǎng)站。在這一個(gè)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播，使用戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。

1.2自控技術(shù)和檢測(cè)系統(tǒng)

經(jīng)由科技演化而來的自動(dòng)化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度，并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對(duì)其進(jìn)行借鑒或是組合，通過矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測(cè)系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用，建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場(chǎng)地的各種情況，也會(huì)在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

對(duì)現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運(yùn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對(duì)一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，甚至其他的各種資源對(duì)工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理，這樣不僅耗時(shí)耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷，省時(shí)省力的同時(shí)也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十七

摘要：在土木工程作業(yè)過程中，節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的重要性也逐漸凸顯出來。節(jié)能綠色環(huán)保理念不僅能夠使土木工程施工和城市居住環(huán)境相協(xié)調(diào)，而且還能降低施工成本，避免能源的消耗。對(duì)此，本文將分析土木工程中現(xiàn)存的問題，然后再針對(duì)如何采用綠色環(huán)保技術(shù)展開說明，希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)；環(huán)境保護(hù)

1引言

土木工程迎來了前所未有的大發(fā)展，但同時(shí)也面臨著一些極具挑戰(zhàn)性的問題，比如資源消耗量巨大、污染十分嚴(yán)重等，這些問題都不利于社會(huì)生態(tài)的發(fā)展。面對(duì)以往傳統(tǒng)施工技術(shù)，我們要做到技術(shù)創(chuàng)新，突破瓶頸，在土木施工過程中積極采用綠色環(huán)保技術(shù)，采用新型的施工理念，建設(shè)健康穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展環(huán)境[1]。為了最大限度地節(jié)約資源和降低能量消耗，在土木施工建設(shè)中應(yīng)該積極應(yīng)用綠色環(huán)保技術(shù)，這樣不僅促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，也是保護(hù)自然環(huán)境的有效方法[2]。所以，在新形勢(shì)下，積極將綠色環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到土木工程施工中，具有十分深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2影響土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保的主要因素

節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)對(duì)于土木工程建設(shè)具有重要的作用，但是在實(shí)際開展土木工程中，會(huì)產(chǎn)生一定的污染物。如何從源頭減少污染物的排放是綠色環(huán)保施工面臨的一大難題（表１）。

3土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用分析

具體應(yīng)用見表2。

3.1建立健全環(huán)保施工機(jī)制

在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的管理時(shí)，我們應(yīng)該實(shí)際出發(fā)，在施工過程中創(chuàng)建環(huán)保機(jī)制，在環(huán)保的基礎(chǔ)上開展施工內(nèi)容，保證綠色環(huán)保在土木工程施工中占有的比重。主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）管理層方面，不僅要進(jìn)行環(huán)保管理制度的優(yōu)化，而且還要保證建設(shè)細(xì)節(jié)的落實(shí)，大力加強(qiáng)環(huán)保施工制度的執(zhí)行力度，給綠色環(huán)保施工提供良好的環(huán)境氛圍。比如固定垃圾堆放地點(diǎn)，防止大范圍污染源的出現(xiàn)。在土木工程施工項(xiàng)目的開展過程當(dāng)中，要嚴(yán)格落實(shí)施工的環(huán)保機(jī)制，約束和監(jiān)督施工人員的行為，保證施工人員的行為更加環(huán)保、規(guī)范。（2）對(duì)職工環(huán)保行為制定責(zé)任制，把責(zé)任細(xì)節(jié)化，明確每位職工的責(zé)任，把綠色環(huán)保的施工體制落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，避免出現(xiàn)互相推脫、推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)應(yīng)該要求施工人員遵守綠色環(huán)保施工要求，把綠色理念放在首位，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的綠色環(huán)保效果。（3）完善施工機(jī)械維修、更換制度。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該保證第一時(shí)間進(jìn)行維修，保障施工能夠穩(wěn)定進(jìn)行。如此一來，不但進(jìn)一步提升了工作效率，還減少了資源的消耗量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)[3]。

3.2注重選用太陽能技術(shù)

太陽的熱輻射能被稱作太陽能，它是一種清潔、無污染、可再生的新型能源。因?yàn)樘柲苋≈槐M、用之不竭，所以可以用來代替一些傳統(tǒng)的能源。為了響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，土木工程施工方面應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，更加重視新能源的使用。除此之外，在土木工程施工中利用太陽能更符合現(xiàn)代發(fā)展的需求，不僅可以達(dá)到資源的高效利用，而且減少了化石燃料的燃燒，改善了空氣環(huán)境，降低了土木建設(shè)成本，最終實(shí)現(xiàn)綠色施工。

3.3提升材料利用效率

在土木工程施工過程中，需要使用大量的材料，或多或少都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。其中，部分材料是可回收材料，通過相應(yīng)地處置后，就能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)。要將環(huán)保施工技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中，就必須加強(qiáng)對(duì)材料的利用，科學(xué)處理廢氣材料，進(jìn)行二次使用，提升材料的利用效率，實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。例如，在開展土木工程施工時(shí)，廢棄磚石和碎石經(jīng)過破碎機(jī)的處理，在保證有效篩分的前提下，能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)換為砂石材料，變廢為寶，就能進(jìn)行二次使用。在土木工程作業(yè)期間，對(duì)施工材料進(jìn)行二次處置，不但可以有效減少作業(yè)成本支出，而且還可以減少資源耗損，實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。為了盡可能地發(fā)揮綠色環(huán)保技術(shù)效用，施工公司需要以發(fā)展需求為基礎(chǔ)，大力創(chuàng)新施工理念，合理處置各種不同廢氣材料，由此實(shí)現(xiàn)綠色作業(yè)的目標(biāo)[4]。

4案例分析

某工程大廈建筑采用了節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝，節(jié)能型玻璃幕墻施工包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線、緊固件安裝以及保溫夾層安裝等流程，需要嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展施工，確保工程滿足節(jié)能型玻璃幕墻施工要求。以下針對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝進(jìn)行了詳細(xì)分析。

4.1施工準(zhǔn)備

施工前，需要按照施工要求，準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)。根據(jù)施工需求做好材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)需要對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻工程中所使用的材料進(jìn)行取樣送檢，確保材料性能符合節(jié)能的需求。施工前需要做好施工機(jī)具的檢查，確保機(jī)具狀態(tài)良好。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，需要做好技術(shù)交底，確保施工人員了解施工需求。

4.2施工技術(shù)控制要點(diǎn)

在進(jìn)行節(jié)能型玻璃幕墻施工之前，相關(guān)的工作人員要做好測(cè)量放線工作，同時(shí)要強(qiáng)化連接位置的施工把控，具體如下：（1）測(cè)量放線。依據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻的尺寸做好測(cè)量放線工作，用經(jīng)緯儀核查既定高度和寬度，仔細(xì)標(biāo)識(shí)中心線，調(diào)控好相關(guān)的偏差，確保節(jié)能型玻璃幕墻施工誤差在允許范圍內(nèi)，控制總標(biāo)高并確定在構(gòu)件位置做好標(biāo)記。（2）安裝緊固線。根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻安裝需求，在各樓層之間安裝緊固線，確保預(yù)埋件和角碼連接件焊接牢固，為節(jié)能型玻璃幕墻的安裝做好支撐。（3）龍骨安裝。自下而上采用受拉桿件模式安裝龍骨，為了防止材料變形，需要在構(gòu)件處預(yù)留一定的縫隙，待施工完成后灌注密封膠，提升節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱和降噪性能。（4）安裝防火保溫層。根據(jù)設(shè)計(jì)的需求，選擇巖棉作為材料安裝防火保溫層，將防火襯板打底，填充在節(jié)能型玻璃幕墻的裂縫之中，就能有效提高防火的效能。（5）玻璃幕墻的安裝。安裝前需要對(duì)框架以及玻璃幕墻進(jìn)行徹底清潔，確保粘接牢固，為了避免運(yùn)轉(zhuǎn)和暗轉(zhuǎn)過程的玻璃損壞，需要加強(qiáng)玻璃的保護(hù)，確保節(jié)能型玻璃幕墻的玻璃安裝準(zhǔn)確，無縫隙，密封性良好，按照規(guī)范灌裝密封膠。（6）養(yǎng)護(hù)管控。施工完成之后，就可以對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻展開養(yǎng)護(hù)，保證粘接穩(wěn)固[5]。

4.3質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目

施工完成后，需要檢驗(yàn)節(jié)能型玻璃幕墻的安裝情況，確保質(zhì)量合格后才能驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目包括氣密封、隔熱性等，根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻相關(guān)規(guī)定，當(dāng)幕墻面積達(dá)到建筑外墻面積50%以上時(shí)，需要對(duì)其氣密封進(jìn)行檢測(cè)。采用抽樣檢測(cè)的方式，確保其氣密封、隔熱性能符合要求，確保密封條鑲嵌牢固、對(duì)接緊密，沒有明顯的漏風(fēng)。而且節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)該粘接牢固，開窗位置要滿足工藝需求，厚度符合工程需求。施工后需要對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻保溫性能進(jìn)行分析，確保材料防潮、防火，節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱層完整、嚴(yán)密、位置正確，不得出現(xiàn)滲漏等情況。

4.4節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)用效果

該工程大廈采用節(jié)能型玻璃幕墻，工程規(guī)模為50000㎡，節(jié)能型玻璃幕墻使用面積為20%。采用節(jié)能型玻璃幕墻后，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和抽樣檢查，施工控制良好，滿足工程的需求。經(jīng)過1年使用后，室內(nèi)熱工性能得到改善，節(jié)能效果可以達(dá)到65%。相比于同地區(qū)的其他外墻結(jié)構(gòu)，節(jié)能型玻璃幕墻的施工周期較短，施工控制良好，能夠滿足采光、通風(fēng)等方面的需求，不僅能夠創(chuàng)建良好的外觀，節(jié)能效果也十分顯著。

5結(jié)語

綜上所述，將綠色環(huán)保技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中，具有十分重要的作用，能有效提高土木工程的施工水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果，保證土工工程的有序健康發(fā)展。所以，在開展土木工程過程中，應(yīng)該放棄跟不上時(shí)代步伐的施工理念，進(jìn)行突破創(chuàng)新，采用綠色環(huán)保技術(shù)，使用環(huán)保類型的材料，滿足現(xiàn)代人對(duì)土木工程有關(guān)綠色環(huán)保方面的要求，在保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源方面發(fā)揮自己的一份力量，同時(shí)，如果企業(yè)能夠有效的利用綠色環(huán)保施工技術(shù)，就能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

作者:張玉欣單位:甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師

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