通過總結(jié)和歸納心得體會，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自身的不足與優(yōu)勢。要寫一篇較為完美的心得體會，可以參考一些優(yōu)秀的范文，汲取其中的經(jīng)驗和技巧。下面是一些優(yōu)秀心得體會的案例，供大家參考和借鑒。
銀行防風(fēng)險心得體會篇一
4月19日晚，支行召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題教育動員大會，會議由邱躍副書記主持，支行全體員工參加了會議。
譚甬行長傳達(dá)市行《關(guān)于組織開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題教育的通知》精神，宣導(dǎo)《海安支行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題教育實施方案》。教育活動以“擔(dān)當(dāng)杜會責(zé)任、做最好的銀行”目標(biāo)為指引，通過開展學(xué)習(xí)教育活動，提高全員合規(guī)意識，筑牢思想防線，提升各層級、各崗位人員合規(guī)履職能力，保障支行各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法與穩(wěn)健經(jīng)營。為確保活動有序有效開展，譚行長提出三點要求：
一是有序推進(jìn)。支行已制訂了詳細(xì)的活動方案和活動時間安排，各單位要落實活動責(zé)任人，認(rèn)真組織好每項活動，綜合管理部要加強檢查督導(dǎo)，及時宣傳好的做法、好的成效，確保有序推進(jìn)。
二是做好過程。各單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)、帶頭講，帶頭撰寫活動心得體會。同時建立好學(xué)習(xí)檔案，每次學(xué)習(xí)交流活動都要做好學(xué)習(xí)記錄，做到總結(jié)有據(jù)、檢查有痕。
三是注重實效。通過本次活動，不僅要提升全體員工的風(fēng)險防范意識和案件防控能力，而且要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，從制度上堵塞漏洞，防范潛在的風(fēng)險隱患。
最后譚行長對正在開展中的員工違規(guī)代客問題清理工作進(jìn)行再強調(diào)，要求各單位清理工作不能走過場、捂蓋子、怕揭短，必須切實落實到位。
銀行防風(fēng)險心得體會篇二
為提高員工內(nèi)控案防能力，5月17日，中行煙臺芝罘支行組織全行員工開展“學(xué)案例講操守防風(fēng)險”內(nèi)控案防主題教育。
活動期間，該支行組織員工觀看案例警示片，并安排員工現(xiàn)場相互交流心得感受，警醒員工警鐘長鳴，切莫疏忽，活動以鮮活案例的方式警示員工，強化員工職業(yè)操守，提升了員工的內(nèi)控意識，對廣大員工來説是一次精神的洗禮與覺悟的提升。期間，該支行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合視頻案例與實際工作，對此次主題教育提出指導(dǎo)意見，要求立即部署，抓緊落實，切實提升日常工作中的內(nèi)控案防水準(zhǔn)，為全行穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
在開展“學(xué)案例講操守防風(fēng)險”內(nèi)控案防主題教育后，支行廣大干部、員工被宣傳片中的鮮活案例深深觸動，并結(jié)合崗位實際情況，紛紛撰寫了學(xué)習(xí)心得體會。
通過開展主題教育，提升基層員工的合規(guī)意識，引導(dǎo)和教育員工樹立正確的職業(yè)道德觀，樹立員工心中的合規(guī)標(biāo)桿，尤其是對廣大青年員工起到引導(dǎo)作用。今后，支行將以多種方式開展合規(guī)教育活動，提升基層員工合規(guī)案防意識，為全行健康平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
銀行防風(fēng)險心得體會篇三
隨著金融業(yè)的發(fā)展和國際貿(mào)易的不斷增加，銀行作為金融體系的核心組成部分，承擔(dān)著風(fēng)險管理的重要職責(zé)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，銀行面臨著多種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。銀行防風(fēng)險是保護(hù)銀行經(jīng)營安全和金融體系穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。經(jīng)過一段時間的實踐和思考，我有了一些關(guān)于銀行防風(fēng)險的心得體會。
首先，銀行防風(fēng)險的核心是信用風(fēng)險控制。信用風(fēng)險是銀行面臨的最主要的風(fēng)險之一，也是最具挑戰(zhàn)性的。在貸款業(yè)務(wù)中，銀行必須對借款人的信用狀況進(jìn)行全面評估，建立起合理的信貸審核機(jī)制和信貸風(fēng)險防范體系。同時，銀行還應(yīng)做好業(yè)務(wù)合規(guī)性風(fēng)險的防范，確保自身不受市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等其他風(fēng)險的影響。銀行防風(fēng)險的核心是信用管理，而信用管理的核心是風(fēng)險定價和風(fēng)險定量的有效運用。
其次，銀行防風(fēng)險需要建立科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制。一個強大而高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以幫助銀行識別、評估和管理各種風(fēng)險。內(nèi)部控制的建立首先需要健全的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分。銀行應(yīng)該建立嚴(yán)格的崗位職責(zé)和權(quán)限制度，確保每個工作人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)限。同時，銀行還應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管理框架，確保流程規(guī)范和風(fēng)險可控。此外，銀行還應(yīng)加強內(nèi)部合規(guī)性審查和監(jiān)管，防止內(nèi)部人為因素引發(fā)的風(fēng)險。
再次，銀行防風(fēng)險要注重外部環(huán)境的分析和監(jiān)測。市場風(fēng)險是銀行中非常重要和常見的風(fēng)險之一，經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的變化都會對銀行產(chǎn)生較大的影響。因此，銀行應(yīng)該加強對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動態(tài)和市場風(fēng)險的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整風(fēng)險策略，確保防范措施的針對性和有效性。銀行應(yīng)建立一套科學(xué)完善的市場風(fēng)險管理模型和指標(biāo)體系，定期開展風(fēng)險壓力測試，確保自身的市場風(fēng)險可控。
最后，銀行防風(fēng)險需要加強信息安全保護(hù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，銀行業(yè)務(wù)越來越依賴于大量的電子數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用使銀行的業(yè)務(wù)更加高效和便捷，但也給銀行的信息安全帶來了新的挑戰(zhàn)。銀行必須建立健全的信息安全管理體系，包括完善的信息安全政策、技術(shù)手段和操作規(guī)程。同時，銀行還應(yīng)加強員工的信息安全意識培養(yǎng)和教育，提高操作規(guī)范和信息安全防護(hù)意識，有效保障客戶的信息安全和資金安全。
總之，銀行防風(fēng)險是保障銀行經(jīng)營安全和金融體系穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。信用風(fēng)險控制、內(nèi)部控制機(jī)制、外部環(huán)境的監(jiān)測和分析以及信息安全保護(hù)是銀行防風(fēng)險的重要組成部分。銀行應(yīng)樹立風(fēng)險意識，不斷提升防控風(fēng)險的能力和水平，為金融體系的穩(wěn)定運行和經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
銀行防風(fēng)險心得體會篇四
為加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)效，近期，中國銀行紅星東路支行組織開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題警示教育活動，該行成立了由黨支部書記、行長任組長，副行長任副組長，相關(guān)條線骨干為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的統(tǒng)籌安排和組織領(lǐng)導(dǎo)。
活動中，該行將開展案例學(xué)習(xí)和交流，開展主題征文活動，由副行長(監(jiān)察員)結(jié)合案例帶頭講課，排查一次崗位廉政責(zé)任風(fēng)險。通過各種方式，多措并舉，強化員工恪守職業(yè)操守意識和崗位責(zé)任，使每一位員工切實受警醒、明底線、知敬畏，努力營造講規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)自律、崇廉潔的良好行風(fēng)，從源頭上遏制各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和道德風(fēng)險發(fā)生。
通過深入剖析典型案例，以“身邊事”教育“身邊人”，警示全行廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部受警醒、明底線、知敬畏，正確樹立三觀，增強宗旨意識、提高自我約束能力，依法依規(guī)經(jīng)營，合法合規(guī)操作，持續(xù)保持全年零案件的案防工作目標(biāo)。
銀行防風(fēng)險心得體會篇五
5月5日中國銀行格爾木分行組織開展了一場“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題教育。
參加本次活動的人員涉及各經(jīng)營性網(wǎng)點(含分行營業(yè)部)、分行各部門員工，包括網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等，共有101人參加了活動。
通過觀看警示教育專題片，給員工上了一堂生動的案件防控警示教育課，增強了轄內(nèi)員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性，進(jìn)一步提高了案防意識，使防范案件的警鐘長鳴。
觀后，結(jié)合我行年初制定的內(nèi)控長效機(jī)制學(xué)習(xí)計劃，第一期內(nèi)容已學(xué)習(xí)完畢。為檢驗學(xué)習(xí)成果，由監(jiān)察部、風(fēng)險內(nèi)控部、綜合管理部共同組織進(jìn)行了考試?？荚噧?nèi)容涉及銀監(jiān)局關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)監(jiān)管要求、員工違規(guī)處理辦法、網(wǎng)點運營50條、省分行各條線20重點工作要求等。
本次活動將警示案例和案防理論有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全行員工樹立以合規(guī)文化為核心的價值觀，在全行營造了“做合規(guī)之人，行合規(guī)之事”的良好氛圍。
銀行防風(fēng)險心得體會篇六
近年來，隨著金融投資的多樣化和市場競爭的加劇，銀行的風(fēng)險管理工作變得愈發(fā)重要。作為金融領(lǐng)域的核心機(jī)構(gòu)，銀行必須加強風(fēng)險管理，防范各種風(fēng)險對金融體系的沖擊，確保金融運營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，我逐漸認(rèn)識到銀行防風(fēng)險工作的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，風(fēng)險識別是銀行防風(fēng)險工作的基礎(chǔ)。銀行從事大量的金融業(yè)務(wù)，涉及多個領(lǐng)域，各種風(fēng)險一旦發(fā)生可能會對銀行及金融市場帶來巨大的沖擊。因此，銀行需要建立完善的風(fēng)險分類體系，及時了解和識別可能存在的風(fēng)險。這需要銀行加大對市場、信用、操作、流動性等各類風(fēng)險的研究和監(jiān)控，以便及時采取相應(yīng)的防范措施。
其次，風(fēng)險評估是銀行防風(fēng)險工作的核心。一旦風(fēng)險被識別出來，就需要對其進(jìn)行評估，確定其可能引發(fā)的影響和后果，為銀行的風(fēng)險管理提供依據(jù)。針對不同的風(fēng)險類型，銀行可以利用各種方法，如統(tǒng)計分析、定量模型和風(fēng)險預(yù)警工具等，對風(fēng)險進(jìn)行定量或定性分析，評估其潛在的損失程度和可能的出現(xiàn)概率。只有全面準(zhǔn)確地評估了風(fēng)險，才能針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。
此外，銀行還需要加強風(fēng)險管理的監(jiān)測和預(yù)警。風(fēng)險是動態(tài)的，隨著金融市場的波動和金融業(yè)務(wù)的變動，風(fēng)險也會不斷發(fā)生和變化。因此，銀行需要建立強大的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化和集中暴露的情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和調(diào)整措施。監(jiān)測和預(yù)警工作的有效性和及時性對于銀行的風(fēng)險管理至關(guān)重要，只有確保風(fēng)險的早期發(fā)現(xiàn)和及時處理，才能最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。
最后，銀行防風(fēng)險工作需要全員參與和持續(xù)推進(jìn)。銀行是一個大型的組織機(jī)構(gòu)，各部門的風(fēng)險管理協(xié)同配合十分重要。無論是風(fēng)控部門還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該具備風(fēng)險意識，深入了解自己所從事的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征和風(fēng)險把控方法。銀行領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對風(fēng)險管理工作的重視，制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度和流程，提供必要的資源和技術(shù)支持。只有形成全員參與的風(fēng)險管理氛圍，才能更好地防范各種風(fēng)險的發(fā)生。
綜上所述，銀行防風(fēng)險工作對于金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警以及全員參與的方式，銀行可以更好地把握風(fēng)險管理的主動權(quán)，減少金融風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)社會的影響。作為一名銀行從業(yè)者，我深刻認(rèn)識到了銀行防風(fēng)險工作的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的防風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，為金融行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行防風(fēng)險心得體會篇七
近年來，我行始終將完善制度、從嚴(yán)治行作為固本之策，以把握政策、誠信待客、建章立制、規(guī)范操作作為著力點，不斷加強合規(guī)建設(shè)和風(fēng)險管理，通過學(xué)習(xí)教育使我們深刻認(rèn)識到：只有把風(fēng)險扼殺在搖籃中，才能最大程度地維護(hù)我行利益，最終使每一位員工受益，因為稠州行的發(fā)展與繁榮關(guān)乎我們每一位員工的利益。
合規(guī)是我行內(nèi)部的一項核心風(fēng)險管理活動，合規(guī)操作是企業(yè)合規(guī)文化的重要構(gòu)成要素?！昂弦?guī)”包含著兩個層次的涵義：一是有一個“合格”的“規(guī)”;二是大家都去“符合”這個“合格的規(guī)”。在我行的內(nèi)部控制檢查中，曾發(fā)現(xiàn)了不少問題，例如授權(quán)流于形式，疏于審核相關(guān)信息;重控管理存在漏洞;查庫管理不夠規(guī)范;對賬管理不夠到位等等，從中揭示出我們?nèi)粘９ぷ髦械?有章不循，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，這些檢查都給我們敲響了警鐘，合規(guī)就像一個警示牌，時刻提醒著我們要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。風(fēng)險防范有時就在一念之間，有責(zé)任心的人就能把風(fēng)險拒之千里，沒有責(zé)任心的人是害已又害人，我們不能憑感情辦事，違規(guī)操作，最終自食其果。
當(dāng)然，制度和規(guī)定有時和客戶需求會產(chǎn)生矛盾，客戶需求往往受到制度和規(guī)定的制約，作為員工的我們要把握政策，規(guī)范操作，控制風(fēng)險，絕對不能以習(xí)慣代替制度，以人情代替紀(jì)律，以信任代替管理，不搞違規(guī)操作，堅持以誠相待，以高效率和高質(zhì)量取得客戶的信任。
恪守誠信，合規(guī)為本，讓我們嚴(yán)守行規(guī)，從我做起，從現(xiàn)在做起。我們沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行;沒有光輝的事跡，只有平凡普通的工作;沒有英雄的形象，只有忙碌的身影。但就是這樸實、平凡和忙碌中，充分說明了我們對工作的熱愛和忠誠。我希望用我們的努力，用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做出更好的成績。
銀行防風(fēng)險心得體會篇八
為提高全行員工合規(guī)意識，4月29日，中國銀行黔江支行召開了“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題警示教育培訓(xùn)會，支行全體員工參加了會議。
培訓(xùn)會分為三個板塊。一是宣導(dǎo)案防合規(guī)的重要性，要求全行員工引起高度重視、認(rèn)真執(zhí)行《中國銀行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題警示教育活動方案》;二是開展案防合規(guī)知識突擊考試，由支行分管紀(jì)檢監(jiān)察的行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考，考試內(nèi)容涉及“雙十禁”、“員工違規(guī)行為處理辦法”、“管理問責(zé)辦法”等多項規(guī)章制度，并針對職位不同采用分卷測試，從考試結(jié)果看支行員工均較好地掌握了相關(guān)合規(guī)知識;三是展播中國銀行總行編制的“受警醒、名底線、知敬畏”案例警示教育片，在一個多小時的觀看過程中，全行員工被一個個鮮活的案例震驚，發(fā)出一陣陣的感嘆聲，為那些觸犯法規(guī)、斷送前程的主人公唏噓不已，達(dá)到了較好的教育效果。
此次警示教育培訓(xùn)會讓大家深刻認(rèn)識到了合規(guī)守紀(jì)的重要性，為支行進(jìn)一步開展案防合規(guī)工作奠定了基礎(chǔ)，將努力建設(shè)黔江地區(qū)良好的金融生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。
銀行防風(fēng)險心得體會篇九
在這個飛速發(fā)展的時代，風(fēng)險似乎無處不在。無論是個人還是組織，都需要具備一定的防風(fēng)險能力。為了提高個人和組織的風(fēng)險管理水平，我參加了一期防風(fēng)險培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多，也深刻地體會到了防風(fēng)險的重要性。以下是我對本次培訓(xùn)的心得體會。
第一，防風(fēng)險培訓(xùn)讓我意識到風(fēng)險無處不在。在培訓(xùn)課程中，我們從不同角度、不同層面了解了風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性。風(fēng)險可能來自于自然災(zāi)害、市場波動、金融風(fēng)險等各個方面。我們要通過學(xué)習(xí)和研究，了解風(fēng)險的產(chǎn)生原因和演化規(guī)律，以便能夠更好地預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險。
第二，培訓(xùn)使我重視風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，需要全面的思考和全局的布局。在課程中，我們學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理的基本概念和方法，如風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險應(yīng)對等。通過學(xué)習(xí)，我了解到合理的風(fēng)險管理能夠幫助個人和組織規(guī)避和減少風(fēng)險帶來的損失，使我們能夠更加從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第三，培訓(xùn)增強了我的風(fēng)險意識。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的風(fēng)險。有時候我們會因為過于自信而忽略風(fēng)險，導(dǎo)致事態(tài)失控。在培訓(xùn)中，我們通過案例分析和實踐演練，學(xué)會了如何提高自己的風(fēng)險意識。無論是在投資決策、商務(wù)合作還是人際交往中，我們都應(yīng)該時刻保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第四，培訓(xùn)教會了我應(yīng)對風(fēng)險的策略與技巧。在面對風(fēng)險時，我們不能盲目行動，而是需要制定詳細(xì)的應(yīng)對計劃。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定風(fēng)險管理方案、如何強化內(nèi)部控制、如何建立有效的應(yīng)急機(jī)制等。通過實踐和模擬演練，我們提高了應(yīng)對風(fēng)險的能力和技巧，使自己能夠更加從容地面對變化和挑戰(zhàn)。
第五，培訓(xùn)激發(fā)了我學(xué)習(xí)防風(fēng)險的興趣。培訓(xùn)并不是學(xué)習(xí)的終點，而是起點。在這次培訓(xùn)中，我結(jié)識了一些防風(fēng)險領(lǐng)域的專家和從業(yè)者，他們與我分享了他們的經(jīng)驗和見解，讓我收獲了很多靈感和啟發(fā)。我意識到防風(fēng)險是一個龐大的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和積累，才能不斷提高自己的風(fēng)險管理水平。因此，我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)防風(fēng)險的知識和技術(shù)，以提升自己的競爭力。
綜上所述，本次防風(fēng)險培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實踐，我不僅深刻理解了風(fēng)險管理的重要性，而且增強了自己的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。這將對我的個人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高，就一定能夠在這個風(fēng)險四起的世界中立于不敗之地。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，銀行作為金融體系的核心機(jī)構(gòu)之一，承擔(dān)著大量的風(fēng)險。對于銀行來說，控制風(fēng)險是其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，由于金融領(lǐng)域的復(fù)雜性和不確定性，銀行面臨著多樣化的風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。在實踐中，銀行需要采取一系列的措施來降低這些風(fēng)險，保證其穩(wěn)定經(jīng)營。本文將基于我在銀行工作的經(jīng)驗，分享我對于銀行控風(fēng)險的心得體會。
第二段：了解不同類型的風(fēng)險
在銀行工作中，我逐漸認(rèn)識到了不同類型的風(fēng)險對于銀行業(yè)務(wù)的潛在影響。首先是信用風(fēng)險，即借款人無法如期履約導(dǎo)致銀行資產(chǎn)價值的下降。其次是市場風(fēng)險，包括利率風(fēng)險、外匯風(fēng)險和股價風(fēng)險等，這些風(fēng)險會直接影響銀行的利潤和資本充足率。另外，操作風(fēng)險也非常重要，特指由于內(nèi)部失誤、欺詐行為或系統(tǒng)故障等導(dǎo)致的損失。了解不同類型的風(fēng)險，有助于銀行制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。
第三段：加強風(fēng)險管理體系建設(shè)
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)銀行應(yīng)該加強風(fēng)險管理體系的建設(shè)，構(gòu)建一套完整的風(fēng)險管理制度。首先是建立風(fēng)險管理組織，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險管理工作得以順利進(jìn)行。其次是建立有效的風(fēng)險識別和評估機(jī)制，通過識別和評估，及時發(fā)現(xiàn)和補救潛在的風(fēng)險點。同時，銀行還應(yīng)該加強內(nèi)部控制，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范和制度，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。這些措施的有效運作，可以更好地幫助銀行控制風(fēng)險。
第四段：加強內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理
為了進(jìn)一步控制風(fēng)險，銀行應(yīng)該積極加強內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理。內(nèi)部監(jiān)管是指銀行自身內(nèi)部設(shè)置的監(jiān)察機(jī)構(gòu)對風(fēng)險管理工作的監(jiān)督與檢查。通過內(nèi)部監(jiān)管，可以發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險管理中的不足之處。而外部監(jiān)管則由政府或行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)承擔(dān)，在法律法規(guī)的指導(dǎo)下對銀行的風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)督和約束。此外，銀行還應(yīng)該加強合規(guī)管理，確保業(yè)務(wù)活動符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，避免潛在的法律風(fēng)險。
第五段：建立風(fēng)險意識和預(yù)警機(jī)制
最后，我認(rèn)為銀行需要全員參與，建立風(fēng)險意識和預(yù)警機(jī)制。每個員工都應(yīng)該明確自身工作中可能存在的風(fēng)險，并時刻保持警覺。同時，銀行應(yīng)該建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過信息收集和分析，及時預(yù)警并進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。只有當(dāng)全員充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在，并緊密合作，銀行才能更好地控制風(fēng)險，并取得可持續(xù)的發(fā)展。
結(jié)尾：
通過我的工作經(jīng)驗，我意識到銀行控風(fēng)險是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。銀行應(yīng)該全面了解和認(rèn)識不同類型的風(fēng)險，加強風(fēng)險管理體系建設(shè)，加強內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理，并建立風(fēng)險意識和預(yù)警機(jī)制。只有這樣，銀行才能應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，保持其安全穩(wěn)定的運營，并實現(xiàn)長期發(fā)展。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十一
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提。銀行柜面的操作風(fēng)險包含的范圍非常廣泛，每個業(yè)務(wù)流程上的操作員都是一個微小的風(fēng)險點，操作風(fēng)險涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，滲透到銀行每一個員工。其中柜面業(yè)務(wù)是銀行經(jīng)營中風(fēng)險案件的高發(fā)部位，如果在治理中出現(xiàn)偏差，風(fēng)險隱患將無處不在。柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制不好，就可能帶來聲譽影響、管理影響和發(fā)展影響。因此，對柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，已變得刻不容緩。
銀行操作風(fēng)險，是指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)不充足或者運行適當(dāng)，以及因為外部事件的沖擊等導(dǎo)致直接或間接損失的可能性風(fēng)險?？陀^地講，農(nóng)村信用社近年來不斷完善和加強內(nèi)控管理，建立和完善了一系列管理制度，但在各道防線的執(zhí)行、監(jiān)督、考核及問責(zé)方面還存在疏漏和薄弱環(huán)節(jié)。要盡量降低銀行柜面的操作風(fēng)險，要從以下幾個方面進(jìn)行控制：管人、管章、管賬、管庫。
首先，要建立良好的風(fēng)險防控文化氛圍，加強人員管理。高層人員要以身作則，積極培育柜員養(yǎng)成主動合規(guī)的思想習(xí)慣，從思想上形成合力，在行動上付諸實施。一要樹立合規(guī)辦事意識。牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值，安全就是效益”的理念，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)。二要樹立相互監(jiān)督意識。同事之間的信任必須建立在遵章守紀(jì)、按章辦事的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為要主動提示、制止，并視情況向所在機(jī)構(gòu)報告，這是銀行業(yè)從業(yè)人員與同事相處的基本原則。
其次，對柜臺的業(yè)務(wù)操作要進(jìn)行全流程的監(jiān)督控制。對柜面業(yè)務(wù)辦理的全過程要實行事前、事中、事后監(jiān)督，即：事前監(jiān)督——受理業(yè)務(wù)時，臨柜人員要對業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審查；事中監(jiān)督——對會計處理的憑證、帳表內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，對經(jīng)辦的一切帳、簿、證、據(jù)、表要進(jìn)行逐筆審查和復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核的支款憑證不得付款，報表不得上報、單證不得簽發(fā)。事后監(jiān)督——對已經(jīng)處理過的會計帳務(wù)實行再核對，必須保證所有柜員的業(yè)務(wù)操作均須有人在事后進(jìn)行序時的不間斷審查，檢查中對重要業(yè)務(wù)的處理過程包括柜員流水中的授權(quán)授信特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行重點監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
最后，還要制定規(guī)范科學(xué)、嚴(yán)密完善的內(nèi)控機(jī)制，如崗位責(zé)任制、復(fù)核制度、審批授權(quán)制度等，將內(nèi)部崗位進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，不同崗位職責(zé)分配要合理、科學(xué)，體現(xiàn)相互制約的目標(biāo)，使每個員工在其崗，明其責(zé)，每一崗位必須對內(nèi)控措施的落實承擔(dān)責(zé)任，從而形成完善的崗位責(zé)任體系。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十二
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和______銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認(rèn)識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂觀認(rèn)為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動，以這次活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十三
風(fēng)險是在銀行業(yè)務(wù)中一直存在的現(xiàn)象。銀行除了要賺取儲戶和客戶的利潤，還要承擔(dān)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。然而，風(fēng)險不是壞事，當(dāng)銀行能夠積極應(yīng)對風(fēng)險并正確地管理風(fēng)險時，風(fēng)險就能變?yōu)闄C(jī)遇。在我的工作中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗，這對我是很有幫助的。本文將介紹我在工作中的體會和心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
第二段：理解風(fēng)險
首先，我們需要了解什么是風(fēng)險。風(fēng)險可以定義為某種不確定性的可能性和影響。銀行業(yè)務(wù)中的風(fēng)險主要有信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。銀行必須評估和管理這些風(fēng)險，并做好應(yīng)對措施。對于銀行員工來說，必須深入了解銀行的業(yè)務(wù)及其所承擔(dān)的風(fēng)險，以在日常工作中避免引發(fā)風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險管理
對于銀行來說，正確管理風(fēng)險是其最基本的職責(zé)之一。風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測和回顧。很多銀行都有專門的風(fēng)險管理委員會來負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理風(fēng)險。此外，銀行應(yīng)該制定一套完備的風(fēng)險管理政策和制度，并不斷審查和更新這些政策和制度。銀行員工也要積極參與風(fēng)險管理，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
第四段：應(yīng)對風(fēng)險
在處理風(fēng)險時，正確的應(yīng)對方法非常重要。銀行需要將風(fēng)險分配到不同的區(qū)域，并建立一套應(yīng)對措施。對于某些無法消除的風(fēng)險，銀行應(yīng)該采取減輕風(fēng)險的措施，如進(jìn)行合理風(fēng)險分散、加強內(nèi)部控制、購買適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險保險等。 對于銀行員工來說，應(yīng)對風(fēng)險是一項持續(xù)的任務(wù)。員工必須及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險，并對可能導(dǎo)致風(fēng)險的過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。
第五段：總結(jié)
總而言之，風(fēng)險是銀行業(yè)務(wù)中不可避免的現(xiàn)象。正確管理風(fēng)險可以有效地降低其對銀行的影響。銀行要制定有效的風(fēng)險管理制度，并不斷完善這些制度，銀行員工也要積極參與風(fēng)險的管理和應(yīng)對。最后，風(fēng)險的產(chǎn)生并不可怕，銀行員工要具有正確的態(tài)度和認(rèn)識，適當(dāng)?shù)貙ΥL(fēng)險，將其變?yōu)闄C(jī)遇。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十四
xxxx年，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機(jī)，認(rèn)真開展風(fēng)險管理工作，不斷完善風(fēng)險管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險防范。為此，我們要不斷地加強內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機(jī)制。制度的`完善和落實，有利于建設(shè)風(fēng)險管理工作的有效開展，有利于促進(jìn)經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風(fēng)險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標(biāo)之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎懲機(jī)制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強員工的責(zé)任心。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十五
風(fēng)險是指不確定性事件對目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中，風(fēng)險是不可避免的，因為銀行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等。銀行要想長期健康發(fā)展，必須要有效地管理和控制風(fēng)險。
第二段：銀行風(fēng)險管理的基本要素
銀行要管理風(fēng)險，首先要建立風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理體系需要明確銀行的風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理架構(gòu)、風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理評估方法。其次，銀行要建立合理的風(fēng)險分類體系，將不同的風(fēng)險進(jìn)行分類，分別采取不同的管理措施。另外，銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策、制度和規(guī)程，梳理風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)人制度，落實風(fēng)險管理職責(zé)。
第三段：風(fēng)險管理的重要性
風(fēng)險管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險，會給銀行帶來極度不良的后果。對于個人客戶和商業(yè)客戶，信貸風(fēng)險是銀行面臨的最主要風(fēng)險之一。信貸風(fēng)險管理的成敗會直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時，銀行要有效管理資金流動和市場風(fēng)險，防范貨幣政策、市場變動和投資風(fēng)險帶來的影響。銀行的操作風(fēng)險同樣需要高度關(guān)注。任何一個環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來不小的損失。
第四段：風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施
對于銀行而言，風(fēng)險管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場環(huán)境、不確定的經(jīng)濟(jì)形勢和日益復(fù)雜的金融市場。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，銀行要根據(jù)實際風(fēng)險情況及時調(diào)整風(fēng)險管理政策，完善風(fēng)險管理流程和方法。同時，銀行還要不斷提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門之間的溝通和合作，確保銀行的風(fēng)險管理工作不斷改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)
風(fēng)險管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險，需要建立完善的風(fēng)險管理體系和政策制度，并不斷完善和提升風(fēng)險管理工作。同時，銀行還要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時糾偏和改進(jìn)，避免不必要的風(fēng)險帶來的影響和損失，確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十六
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團(tuán)隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行防風(fēng)險心得體會篇十七
防風(fēng)險培訓(xùn)是一種常見的職業(yè)培訓(xùn)形式，旨在幫助員工增強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，減少組織面臨的風(fēng)險。在參加防風(fēng)險培訓(xùn)的過程中，我深刻體會到了防風(fēng)險的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，防風(fēng)險培訓(xùn)讓我認(rèn)識到風(fēng)險無處不在。在培訓(xùn)中，我了解到不僅僅是在工作中，我們生活的方方面面都存在風(fēng)險。例如，我們可能因為不熟悉交通規(guī)則而發(fā)生交通事故，或因為不注意燃?xì)獍踩胧┒鴮?dǎo)致火災(zāi)。只有深入了解風(fēng)險，并學(xué)會如何應(yīng)對，我們才能更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的危險。
其次，防風(fēng)險培訓(xùn)強調(diào)了預(yù)防意識和主動性的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多防風(fēng)險的具體方法和技巧，例如如何正確使用防護(hù)裝備，如何處理突發(fā)狀況等等。但最重要的是，我們應(yīng)該始終保持警惕，時刻注意周圍的風(fēng)險，并采取積極主動的措施進(jìn)行預(yù)防。預(yù)防勝于治療，只有這樣才能真正減少風(fēng)險的發(fā)生。
此外，防風(fēng)險培訓(xùn)也給我提供了學(xué)習(xí)與合作的機(jī)會。在培訓(xùn)中，我和其他參與者一起參與各種演練和模擬，以模擬真實的風(fēng)險場景，并學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊合作應(yīng)對突發(fā)情況。通過與同事合作，我們能夠更好地理解彼此的工作方式和風(fēng)險意識，提高整個團(tuán)隊的風(fēng)險抵御能力。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊合作和溝通的重要性，這對于防風(fēng)險工作來說至關(guān)重要。
另外，防風(fēng)險培訓(xùn)還給我提供了繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。在培訓(xùn)中，我了解到防風(fēng)險工作是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的領(lǐng)域。風(fēng)險形勢不斷變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。通過防風(fēng)險培訓(xùn)，我除了獲得了必要的知識和技能，還明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷提升自己的能力，才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境。
總結(jié)起來，防風(fēng)險培訓(xùn)讓我更加認(rèn)識到風(fēng)險的普遍性和重要性。通過學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了一些具體的防風(fēng)險技巧和方法，并從中體會到了預(yù)防意識和主動性的重要性。此外，培訓(xùn)還為我提供了團(tuán)隊合作和繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我能夠與他人合作并不斷提升自己的能力。防風(fēng)險是一項長期而持續(xù)的工作，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險，保護(hù)自己和組織的安全。
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