心得體會是在某個經(jīng)歷或事件后對所得經(jīng)驗教訓進行總結(jié)和思考的一種寫作方式。寫心得體會時，要注意語言表達的簡潔明了，讓讀者容易理解你的觀點和思路。接下來是一些經(jīng)典的心得體會范文，或許對你的寫作會有所幫助。
工人管理心得體會篇一
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位涌現(xiàn)出一大批基層工人，在中國的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。作為一名基層管理者，我有幸參與了基層工人的管理工作，并總結(jié)出了一些心得體會。下面我將從三方面論述基層工人三精管理的重要性及方法。
首先，基層工人三精管理是提高企業(yè)效益的重要途徑。基層工人是企業(yè)生產(chǎn)中最基礎(chǔ)的力量，他們的素質(zhì)和工作效率直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展。因此，通過三精管理，可以提高基層工人在一線操作中的技能、技巧，提升他們的工作效率和質(zhì)量。例如，我曾參與培訓了一批基層工人，教授他們最新的操作方法和技巧，引導他們學會發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。在培訓結(jié)束后，這些基層工人的工作效率和品質(zhì)顯著提升，為企業(yè)進一步的發(fā)展和壯大奠定了基礎(chǔ)。
其次，基層工人三精管理有助于調(diào)動基層員工的積極性和創(chuàng)造力。在一線作業(yè)中，基層工人往往面對著比較繁瑣和重復(fù)的工作，容易產(chǎn)生厭倦和消極情緒。而通過三精管理，可以為基層工人提供發(fā)揮個人才能的平臺，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。例如，我曾組織一次創(chuàng)新案例分享會，讓基層工人分享自己在工作中的創(chuàng)新經(jīng)驗和想法。通過這次活動，大家激發(fā)了彼此的創(chuàng)新靈感，同時感受到了自己對企業(yè)發(fā)展的重要貢獻，提高了工作的滿意度和積極性。
最后，基層工人三精管理可以提升企業(yè)的整體形象和競爭力。基層工人是企業(yè)的“名片”，他們的工作質(zhì)量和態(tài)度直接反映了企業(yè)的管理水平和形象。通過三精管理，可以提升基層工人的職業(yè)道德修養(yǎng)和自我管理能力，使他們時刻保持良好的工作狀態(tài)和形象。例如，我曾帶領(lǐng)團隊參與“創(chuàng)建文明工地”的活動，組織基層工人進行文明施工、綠化美化等方面的工作。這些舉措不僅提高了基層工人的整體素質(zhì)，同時也贏得了客戶和社會的好評，提升了企業(yè)的競爭力和形象。
綜上所述，基層工人三精管理是提高企業(yè)效益、調(diào)動積極性和提升企業(yè)形象的重要方法。作為基層管理者，我們應(yīng)該注重基層工人的培訓和發(fā)展，通過激勵和引導，讓他們在工作中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我們也需要引導基層工人在工作中關(guān)注細節(jié)，追求精益求精的工作態(tài)度和品質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化。相信只要我們不斷改進和創(chuàng)新管理方法，基層工人三精管理必將進一步提升企業(yè)的核心競爭力，為中國的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)作出更大的貢獻。
工人管理心得體會篇二
工人管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它涉及到組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和運行，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在對工人進行管理的過程中，我積累了一些心得體會。以下是我對工人管理的一些思考和感悟。
首先，管理者要積極引導工人，樹立正確的勞動觀念。工人是企業(yè)最寶貴的資源，他們不僅是組織的生產(chǎn)力，更是組織的財富，應(yīng)得到充分的重視和尊重。作為管理者，我們首先要樹立正確的勞動觀念，不僅要注重工人的物質(zhì)待遇，更要關(guān)心他們的精神需求。通過正確的引導和示范，幫助工人樹立正確的勞動觀念，使他們積極參與工作，創(chuàng)造更大的價值。
其次，構(gòu)建良好的工作環(huán)境對于工人管理至關(guān)重要。好的工作環(huán)境可以提高工人的工作積極性和效率，促進工作中的團隊合作。在實際工作中，我們要注重工作環(huán)境的改善。首先，我們要確保工人的基本權(quán)益，給予他們合理的工作待遇和福利，如提供良好的工資和福利保障。其次，我們要為工人提供安全和舒適的工作條件，例如提供良好的工作設(shè)施和工作工具，提供良好的工作區(qū)域和辦公環(huán)境。通過這些措施，營造一個和諧宜人的工作環(huán)境。
再次，建立有效的溝通和反饋機制對于工人管理非常重要。良好的溝通和反饋機制可以幫助管理者及時了解工人的需求和問題，及時處理和解決工人的困難。在日常工作中，我們要注重與工人進行有效的溝通，了解他們的需求和想法，聽取他們的意見和建議。同時，我們還要建立反饋機制，及時反饋工人的工作表現(xiàn)和問題，并給予積極的評價和指導。通過這種方式，我們可以不斷改進工作方法，提高工人的工作效率和滿意度。
此外，激勵和獎勵是有效的工人管理手段之一。工人是組織中最直接的執(zhí)行者，他們的努力和貢獻對于企業(yè)來說非常重要。因此，我們要通過激勵和獎勵的方式，調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造力。激勵和獎勵的形式可以多樣化，如提供晉升機會、加薪或者給予其他實物獎勵等。同時，我們還要注重獎勵的公平性和公正性，使每位工人都能夠在公平的競爭環(huán)境中得到相應(yīng)的回報。
最后，管理者要以身作則，做好表率。作為管理者，我們要以身作則，做好表率，以良好的態(tài)度和行為示范給工人。我們要注重自身修養(yǎng)和素質(zhì)提升，不斷學習和進修，提高自身的管理能力和素質(zhì)。同時，我們還要注重團隊合作，與工人共同進退，共同努力，共同發(fā)展。通過自身的努力和示范，激勵和引導工人的努力和創(chuàng)造。
綜上所述，工人管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在工人管理過程中，我們要積極引導和激勵工人，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，建立有效的溝通和反饋機制，通過激勵和獎勵調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造力，并且以身作則，做好表率。只有這樣，我們才能夠更好地管理工人，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工人管理心得體會篇三
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓。這些培訓旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過這些培訓感到了自身的不足，和對于管理的重要性的認識。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會。
第一段：認識干部工人管理辦法
首先，要認識干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎(chǔ)的力量，他們是企業(yè)的中堅力量。好的管理辦法能夠促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時，提高員工的工作積極性，增強工作的效率，從而達到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通
任何一個企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計劃以及目標，增加員工的工作動力。要實現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應(yīng)該相互信任，每個員工都應(yīng)該感到企業(yè)對他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第三段：處理工作矛盾
該干部工人管理辦法還包括任務(wù)的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應(yīng)該分配任務(wù)到能力和素質(zhì)相當?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應(yīng)該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時，要保持員工的自尊心和尊嚴。
第四段：加強員工培訓
員工的培訓也是干部工人管理中至關(guān)重要的方面。在市場競爭日益激烈的今天，技術(shù)的革新速度越來越快。如果員工沒有接受良好的培訓，就很難適應(yīng)市場快速變化的需求。干部要認真關(guān)注員工的培訓的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第五段：營造和諧工作氛圍
一個和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營造和諧的工作氛圍呢？干部應(yīng)該從細節(jié)入手，從管理上實行細致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會到企業(yè)的關(guān)愛。
總之，干部工人管理辦法確實影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認為加強溝通與交流、尊重員工的權(quán)益、處理工作矛盾以及員工培訓和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時，我們也應(yīng)該不斷地提高自身的管理能力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
工人管理心得體會篇四
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對于工人管理的重要性越來越被人們所認可。企業(yè)的成功往往不僅僅依賴于先進的設(shè)備和科技，而更重要的是依賴于協(xié)調(diào)有序的工人管理。作為一名企業(yè)管理人員，我在過去的工作中積累了一些心得體會。下面我將從激勵、溝通、培訓、反饋和激勵五個方面展開論述。
首先，激勵是工人管理中不可或缺的一環(huán)。激勵是推動工人付出更多努力的重要手段。管理者可以通過給予工人一定的獎勵和表揚，鼓勵員工積極參與工作。例如，在生產(chǎn)目標完成后，可以給予開展團隊建設(shè)活動的機會，既能讓工人享受到集體榮譽感，也能增強團隊協(xié)作意識。此外，工資的激勵也是重要的一環(huán)。通過設(shè)置合理的工資制度，能夠刺激工人的工作積極性和主動性。在激勵的過程中，管理者要注重個體差異，因人施策，因地制宜，給予每個工人適合的激勵方式。
其次，溝通是工人管理中至關(guān)重要的一環(huán)。良好的溝通可以使工人和管理者之間建立起良好的工作關(guān)系。溝通應(yīng)該是雙向的，管理者要傾聽工人的想法和意見，尊重工人的意見。同時，管理者也要及時向工人溝通企業(yè)的目標和政策，確保工人理解并愿意投身其中。有效的溝通可以建立良好的信任關(guān)系，減少誤解和沖突的發(fā)生。在進行溝通時，管理者要遵守及時、準確、公正、真實的原則，用正確的方式和方式與工人進行有效溝通。
第三，培訓對于優(yōu)秀的工人管理至關(guān)重要。培訓能夠提高工人的技能和知識水平，使他們能夠更好地完成任務(wù)。培訓可以通過內(nèi)訓和外訓的方式進行。內(nèi)部培訓可以由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員擔任培訓導師，根據(jù)企業(yè)的需求和工人的實際情況，有針對性地進行培訓。外部培訓可以邀請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士為工人進行培訓，使他們能夠?qū)W到最新的技術(shù)和理論知識。通過持續(xù)的培訓，可以提升工人的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使他們適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
第四，反饋是良好的工人管理不可或缺的一環(huán)。通過及時、準確的反饋，可以使工人了解他們工作的情況，及時地糾正錯誤和提高工作質(zhì)量。同時，反饋也是對工人工作表現(xiàn)的一種認可和鼓勵，能夠增強工人的工作動力和積極性。在進行反饋時，要盡量客觀、公正地給出評價，并針對具體問題提出改進意見。此外，管理者要注重反饋的方式和方法，尊重工人的個人感受，避免給工人帶來負面情緒。
最后，激勵是工人管理中的重要環(huán)節(jié)。管理者可以通過給予工人一定的獎勵和福利，激勵工人積極進取。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，如加薪、獎金等，也可以是精神獎勵，如表彰、榮譽等。此外，管理者還可以給予工人晉升的機會，讓他們看到自己的發(fā)展空間。通過激勵，可以增強工人的工作動力和歸屬感，提高工作質(zhì)量和效率。
總之，工人管理是企業(yè)成功的基石。管理者要注重激勵、溝通、培訓、反饋和激勵這五個方面，通過合理的手段和方法來管理工人。只有在有效管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大，取得更大的成功。
工人管理心得體會篇五
工人是企業(yè)生產(chǎn)力的核心，有效管理工人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。工人管理的主要目的是為了提高工作效率、促進工作質(zhì)量，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。作為一名管理者，我深深認識到工人的管理對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要，總結(jié)了一些管理心得，希望與大家分享。
第二段：建立良好的溝通渠道
良好的溝通是工人管理的基礎(chǔ)。作為管理者，要善于傾聽工人的意見和建議，及時解決工人遇到的問題。通過定期開展面對面的交流會議，了解工人的需求和心理狀態(tài)，及時調(diào)整工作安排，可以有效減少工人的抱怨和不滿情緒，提高工人的工作積極性和參與度。
第三段：制定激勵機制
激勵是管理工人的有效方法之一。通過制定激勵機制，可以激發(fā)工人的工作動力，提高生產(chǎn)效率。我采取了多種激勵方式，如提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，設(shè)立獎勵制度，開展員工培訓等。這些激勵措施使工人感受到了自己的價值和重要性，增強了工作的歸屬感和責任感，從而提高了工作質(zhì)量和效率。
第四段：培養(yǎng)團隊意識
團隊合作是工人管理的關(guān)鍵。作為管理者，要注重培養(yǎng)工人的團隊意識。通過組織一些團隊活動，如團隊建設(shè)訓練、集體拓展等，促進工人之間的團結(jié)合作，增強彼此間的信任和理解。此外，定期召開團隊會議，讓工人共同參與決策和規(guī)劃，形成共識和認同，使團隊更加緊密有序地運轉(zhuǎn)。
第五段：關(guān)注員工成長
關(guān)注員工的成長是工人管理的關(guān)鍵。作為管理者，要結(jié)合員工的個人特點和發(fā)展需求，制定個性化的培訓計劃，提供必要的培訓資源和機會。同時，要給予員工相應(yīng)的成長空間和晉升機會，讓員工感受到自己的成長和進步，提高員工的滿意度和忠誠度。只有員工得到了充分的成長和發(fā)展，他們才能更好地為企業(yè)貢獻自己的力量。
結(jié)尾段：總結(jié)工人管理的重要性和方法
工人管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立良好的溝通渠道、制定激勵機制、培養(yǎng)團隊意識以及關(guān)注員工的成長，是提高工人管理效果的關(guān)鍵方法。作為管理者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進管理方法，為工人提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有在一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境中，才能激發(fā)工人的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。
工人管理心得體會篇六
第一段：引言（150字）
工人是企業(yè)中最基層的勞動力，他們的工作表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了提高工人的工作素質(zhì)和管理效能，各大企業(yè)紛紛引入“工人三精”管理模式，即車間管理的三個重要標志：工作場所整潔、工作態(tài)度專注、工作思維細致。本文將圍繞這一主題，對工人三精管理模式進行探討和總結(jié)，分享個人的心得體會。
第二段：工作場所整潔（250字）
工作場所的整潔直接關(guān)系到工作效率和安全。作為一名工人，我發(fā)現(xiàn)保持工作場所的整潔不僅僅是將工具擺放整齊、清理工作臺，更重要的是養(yǎng)成工作習慣，保持每一個細節(jié)的清潔。我經(jīng)常對自己的工作場所進行整理，確保每個工具都放置在指定的位置上，垃圾袋及時清理并進行分類處理。這種整潔的工作環(huán)境能夠提高我的工作效率，減少工作中的意外事故發(fā)生。
第三段：工作態(tài)度專注（250字）
專注的工作態(tài)度是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在工作過程中，我常常將手機靜音并放在遠離工作區(qū)的地方，避免被分散注意力的信息干擾。我還會養(yǎng)成專注的工作習慣，細心觀察每一個細節(jié)，確保工作沒有疏漏。當遇到困難或者遇到不熟悉的工作時，我會主動尋求幫助并向前輩請教，以保證工作的質(zhì)量和效率。這種專注的態(tài)度不僅讓我個人受益，也促進了整個團隊的工作效能。
第四段：工作思維細致（250字）
細致的工作思維是高效工作的基礎(chǔ)。在我個人的工作實踐中，我注意將工作分解成多個小任務(wù)，并制定相應(yīng)的時間進度表。我努力提升自己的時間管理能力，用最短的時間完成任務(wù)，提高工作效率。在執(zhí)行任務(wù)時，我會嚴格遵守標準操作規(guī)程，進行每一個步驟的反復(fù)確認，避免對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的忽視，確保工作的準確性。同時，我還會進行每日總結(jié)和反思，尋找改進的空間，逐漸提升自己的工作思維。
第五段：結(jié)語（300字）
工人三精管理模式的引入對企業(yè)和個人都有重要的意義。通過保持工作場所的整潔、專注的工作態(tài)度以及細致的工作思維，我們可以提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時也增強個人的工作能力和自信心。作為一名工人，我深刻體會到了“工人三精”管理模式對我個人和團隊的推動作用，我會堅持不懈地將這一管理模式貫徹于自己的工作中，不斷提升自己的工作素質(zhì)。同時，我也希望能夠與更多的工友分享我的體會和經(jīng)驗，共同努力，提升整體工作效能。通過工人三精管理的實施，我相信我們能夠為企業(yè)的發(fā)展和我們個人的職業(yè)生涯開創(chuàng)一個更加美好的未來。
(1200字)
工人管理心得體會篇七
在如今社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，基層工人作為企業(yè)中不可或缺的一份子，承擔著重要的工作任務(wù)?；鶎庸と说墓芾硪渤蔀槠髽I(yè)發(fā)展的重點。基層工人三精管理作為一種創(chuàng)新的管理方式，對于提高基層員工的工作效率和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在實踐過程中，我也從中獲得了一些心得與體會。
第二段：明確目標
基層工人三精管理的首要任務(wù)是明確工作目標。只有明確了工作目標，基層員工才能清楚地知道自己該做什么，怎么做，以及做到什么程度。在實際操作中，可以通過目標分解的方式，由管理者將任務(wù)分解到每一個基層員工，詳細說明工作內(nèi)容和要求，確保每個員工都清楚明確地知道自己的工作目標。同時，還可以根據(jù)目標進行績效考核，激勵員工努力實現(xiàn)目標，進而提高工作績效。
第三段：培養(yǎng)能力
基層工人所面臨的工作任務(wù)較多，需要具備一定的技能和知識儲備。因此，培養(yǎng)基層工人的能力也是基層工人三精管理的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我發(fā)現(xiàn)通過培訓課程和內(nèi)部輪崗等方式，可以培養(yǎng)員工的綜合能力和專業(yè)技能。此外，還應(yīng)該將員工的專業(yè)技能與工作內(nèi)容緊密結(jié)合，為員工提供更多的發(fā)展空間和機會，激發(fā)他們的潛力，促使其能力不斷提升。
第四段：強化溝通
溝通是基層工人三精管理的重要環(huán)節(jié)。通過有效的溝通，可以讓員工真正理解和接受管理的方針和要求，使員工能夠主動參與、主動付出，并形成良好的工作氛圍。而有效的溝通，需要管理者善于傾聽員工的聲音，及時解決員工遇到的困難和問題，增加員工的參與感和歸屬感。此外，還可以通過團隊會議、工作交流等方式，加強與員工的溝通，促使員工形成團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。
第五段：積極激勵
積極激勵是基層工人三精管理的核心。在工作中，通過適當?shù)莫剟詈图顧C制，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。例如，通過杰出員工的表彰和獎勵，及時鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，增強員工的自信心和榮譽感；同時，還可以定期舉辦員工活動，增加員工的社交和交流機會，提升員工的工作滿意度和歸屬感。而對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)該采取有效的培訓和輔導措施，幫助他們提高工作能力和技能，激勵他們實現(xiàn)個人價值和企業(yè)業(yè)績的雙贏。
總結(jié)：
基層工人三精管理作為一種重要的人力資源管理方式，在我個人的實踐中取得了顯著的效果。明確目標、培養(yǎng)能力、強化溝通和積極激勵是其核心要素。只有通過這些方法的有效運用，才能提高基層員工的工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。希望能夠在今后的工作中，進一步豐富基層工人三精管理的內(nèi)容與方法，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
工人管理心得體會篇八
第一段：引言（200字）
基層工人是社會發(fā)展的中堅力量，他們的辛勤努力為社會的繁榮做出了巨大貢獻。然而，由于基層工人數(shù)量眾多、工作環(huán)境簡陋，如何進行精細化管理一直是困擾管理者的難題。近年來，三精管理理念應(yīng)運而生，給基層工人的管理帶來了新思路。在長期工作實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到基層工人三精管理的基本原則和方法，并深刻體會到它對于激發(fā)工人積極性、提升工作效率的重要性。下文將結(jié)合個人經(jīng)驗，分享我對基層工人三精管理的心得體會。
第二段：精心管理 (200字)
基層工人進行精微管理的關(guān)鍵在于對員工的日常工作進行精心安排和督導，確保工作的有序進行。首先，要量化員工的工作目標，分解工作任務(wù)，讓員工清楚地知道自己應(yīng)該做什么、怎么做。其次，要根據(jù)員工的實際情況，提供必要的培訓和技能提升，使其能夠勝任工作，并不斷進步。同時，要制定合理的績效評估機制，激勵員工不斷提高自己的工作表現(xiàn)。通過精心管理，可以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
第三段：精力關(guān)懷 (200字)
基層工人往往工作強度大，生活壓力大，管理者需要關(guān)注員工的身心健康，給予精心關(guān)懷。首先，要了解員工的工作和生活狀況，有針對性地解決他們的實際困難和問題，關(guān)心他們的家庭、孩子的教育等。其次，要定期組織各種形式的員工活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的歸屬感和凝聚力。同時，要營造良好的工作環(huán)境，提供必要的物質(zhì)條件和工作待遇，讓員工感受到組織大家庭的溫暖和關(guān)愛。通過精力關(guān)懷，可以增強員工的工作滿意度和忠誠度，提升整體工作氛圍。
第四段：精確溝通 (200字)
基層工人的工作環(huán)境相對封閉，信息傳遞不暢通，管理者需要進行精確溝通，確保工作的順利開展。首先，要建立起一套科學完善的信息傳遞機制，確保信息的及時準確傳遞給員工。其次，要注重與員工的互動交流，傾聽他們的意見和建議，及時反饋工作進展和結(jié)果，增強員工的參與感。同時，要根據(jù)員工的特點，靈活運用各種溝通方式，促進團隊合作和信息共享。通過精確溝通，可以減少誤解和問題，提高工作效率和準確度。
第五段：總結(jié)（200字）
基層工人是社會的中堅力量，他們的精細化管理對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。精心管理、精力關(guān)懷和精確溝通是基層工人三精管理的核心。只有通過這樣的管理方式，才能調(diào)動員工的積極性，提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為管理者，我將繼續(xù)深化對基層工人三精管理理念的理解，不斷完善管理方法，為基層工人創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，共同實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
工人管理心得體會篇九
工人三精管理是一種以提高工人素質(zhì)、優(yōu)化工作流程、實現(xiàn)高效生產(chǎn)為目標的管理方法，對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。通過對工人三精管理的實踐和體會，我深刻體會到了其帶來的巨大益處和深遠影響。在以下的五段式文章中，我將詳細介紹工人三精管理的定義和意義、實施的步驟與方法、我在實踐中的體會與收獲以及對未來發(fā)展的展望。
第一段：引入
工人三精管理是一種以“工作準確、工作高效、工作安全”為核心要素的管理方式。它旨在通過提升工人素質(zhì)、優(yōu)化工作流程和實現(xiàn)高效生產(chǎn)來提高企業(yè)的競爭力和綜合經(jīng)濟效益。在當今日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷提高工作質(zhì)量和效率，工人三精管理正是為了滿足這一需求而出現(xiàn)的。
第二段：實施步驟與方法
要實施好工人三精管理，首先需要明確目標，建立統(tǒng)一的管理體系和標準。明確目標可以激發(fā)工人的積極性和凝聚力，統(tǒng)一的管理體系和標準可以對工作過程進行規(guī)范和約束，確保工作的準確性和高效性。其次，需要加強培訓和學習，提升工人的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。只有通過不斷的學習和培訓，工人才能夠熟練掌握工作流程和技術(shù)要點，從而確保工作的安全性和優(yōu)化性。最后，要建立激勵機制和溝通機制。通過激勵機制，可以激發(fā)工人的工作動力和創(chuàng)造力；通過溝通機制，可以建立良好的企業(yè)文化和團隊合作精神，讓工人能夠更好地溝通和協(xié)作。
第三段：實踐體會與收獲
我在實踐工人三精管理的過程中，深刻體會到了其帶來的巨大益處。首先，工人三精管理有效地提高了工作質(zhì)量和效率。通過明確目標、優(yōu)化流程和提升技能，工人們能夠更加準確和高效地完成工作任務(wù)，大大提高了工作的質(zhì)量和效率。其次，工人三精管理增強了員工的主動性和責任感。在實施工人三精管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)工人們更加愿意主動參與到工作中，對自己的工作負責，不斷追求卓越。再者，工人三精管理增強了團隊合作和溝通能力。通過建立激勵機制和溝通機制，工人們更容易相互之間進行溝通和協(xié)作，凝聚起更強大的團隊力量。
第四段：對未來發(fā)展的展望
工人三精管理在實踐中帶來了顯著的效果，但仍有一些挑戰(zhàn)需要克服。首先，需要加強企業(yè)的培訓和學習機制，提升工人的綜合素質(zhì)和技能水平。其次，要進一步優(yōu)化工作流程和引入先進的技術(shù)手段，提高工作的智能化和自動化水平。最后，要加強溝通和協(xié)調(diào)，提升團隊的合作和管理水平。通過克服這些挑戰(zhàn)，工人三精管理將能夠更好地發(fā)揮作用，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)
工人三精管理是一種以“工作準確、工作高效、工作安全”為核心要素的管理方式，通過提升工人素質(zhì)、優(yōu)化工作流程和實現(xiàn)高效生產(chǎn)來提高企業(yè)的競爭力和綜合經(jīng)濟效益。在實施工人三精管理的過程中，我們要明確目標、加強培訓、建立激勵和溝通機制，從而提高工作的質(zhì)量和效率。雖然工人三精管理面臨一些挑戰(zhàn)，但我們可以通過加強學習和培訓，優(yōu)化流程和引入先進技術(shù)，提高團隊合作和溝通能力來克服。相信在不久的將來，工人三精管理將在更多企業(yè)中得到應(yīng)用，并取得更加顯著的效果。
工人管理心得體會篇十
作為管理者，我有幸負責管理一支優(yōu)秀的工人團隊。在過去的工作中，我通過實踐和總結(jié)，逐漸領(lǐng)悟到了“工人三精”管理的重要性。工人三精是指工作領(lǐng)域中的工作精確、學習精益、行動精進。下面我將結(jié)合自身案例，分享一些在工作中的心得體會。
第二段：工作精確
工作精確是工作領(lǐng)域中的一項重要能力，它強調(diào)的是對細節(jié)的把握和處理的準確性。在管理中，我提倡員工在工作中追求卓越、不做馬虎和敷衍。通過規(guī)定明確的工作目標、設(shè)定詳細的工作計劃、加強溝通合作，我們團隊的工作效率得到了很大的提高。例如，在上一次的訂單任務(wù)中，我對每位工人進行了工作要點的詳細說明，明確了每個環(huán)節(jié)的工作要求和時間節(jié)點，然后及時跟進每個環(huán)節(jié)的進展。最終，我們團隊在規(guī)定時間內(nèi)完成了任務(wù)，取得了客戶和公司的一致好評。
第三段：學習精益
學習精益是指不斷學習和提升自己的能力，在工作中不斷創(chuàng)新和改進。作為管理者，我鼓勵員工參加各種培訓和學習機會，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。在過去的幾個項目中，我們遇到了一些技術(shù)難題，為了解決這些問題，我組織了小組內(nèi)部的技術(shù)培訓，并邀請外部專家進行指導。通過學習和交流，我們團隊逐漸找到了解決問題的方法，并成功地完成了項目。這一系列的努力和學習使我們的團隊在行業(yè)中逐漸建立了聲譽，并為公司帶來了更多的業(yè)務(wù)機會。
第四段：行動精進
行動精進是指在工作中注重實踐和執(zhí)行力。在管理中，我注重對員工的激勵，通過定期開展表揚和獎勵活動，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，在工作中，我注重落實工作計劃和目標，及時跟進工作進展，對于工作中的問題和困難，我會與員工共同研究解決方案，并鼓勵員工付諸行動。例如，在我們團隊最近的一次生產(chǎn)任務(wù)中，由于物料供應(yīng)商延遲交貨，導致生產(chǎn)計劃受到影響。我與團隊成員一起分析問題原因，并迅速與供應(yīng)商協(xié)商尋找解決辦法，最終成功地扭轉(zhuǎn)了局面，保證了訂單的按時交付。
第五段：總結(jié)
在工人三精的管理中，我深刻認識到準確、精益和精進的重要性。通過工作精確，我讓團隊在工作中追求卓越，提高了工作效率；通過學習精益，我讓團隊不斷創(chuàng)新和進步，提升了團隊的競爭力；通過行動精進，我激發(fā)了員工的積極性和執(zhí)行力，取得了一系列的成果。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“工人三精”，推動團隊更好地發(fā)展和成長。
工人管理心得體會篇十一
隨著社會的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴大，干部工人的管理變得日益重要。為了更好地管理干部工人，企業(yè)出臺了一些干部工人管理辦法。通過對這些辦法的深入學習和理解，我深感受益匪淺，感悟頗多。下面我將分享我的心得體會。
一、加強思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作積極性和主動性，才能推動企業(yè)發(fā)展。干部工人管理辦法中非常重視思想工作。辦法規(guī)定必須實行思想工作與物質(zhì)獎懲并舉，對精神鼓勵必須給予同物質(zhì)獎勵同等的重視。我認為，企業(yè)要加強思想工作，首先必須要做到關(guān)心、愛護員工，在工作中給予員工足夠的關(guān)心和支持，及時溝通，做到真正的以人為本。其次，要建立完善的獎懲制度，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)注和細心呵護。最后，要注意學習，充分理解管理辦法的精神，不斷探索適合自己企業(yè)的思想工作模式。
二、培養(yǎng)團隊合作精神
干部工人的工作大多需要依靠團隊合作，因此，團隊合作精神尤為重要。在干部工人管理辦法中，企業(yè)鼓勵員工之間開展協(xié)作和競技，加強團隊協(xié)作意識，構(gòu)建良好的團隊氛圍。我自己也深切體會到，在團隊中，合作氛圍好了，團隊效率就會大大提高。為了增強團隊合作精神，我們需要在工作中建立團隊目標，建立分工合作的機制，共同協(xié)作完成團隊目標。同時，要營造良好的社交氛圍，加強員工之間的交流和溝通，了解彼此在工作和生活上的情況，從而增強團隊凝聚力。
三、加強經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新意識
干部工人管理是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新的過程。在干部工人管理辦法中，我們應(yīng)該注意經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。經(jīng)驗總結(jié)是為了發(fā)掘團隊內(nèi)存在的問題，總結(jié)處理方法，創(chuàng)造團隊更穩(wěn)定的基石，為前進打下堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)新意識則是要從其他地方學習到有價值的經(jīng)驗，通過自主探索來解決問題和提升自身，走在時代的前沿。同時，為了不斷推動干部工人管理工作的進展，我們還需要及時、快速地跟進新的思路和管理新概念。
四、加強培訓和提高素質(zhì)
干部工人管理工作是一個不斷提升素質(zhì)的過程。在干部工人管理辦法中，鼓勵員工加強學習和培訓。學習和培訓不僅可以提高專業(yè)技能，還可以增強員工的自信心和歸屬感，讓員工了解自己在團隊中的價值和作用，是提高員工積極性和執(zhí)行力的重要手段。企業(yè)可以通過開辦培訓班、組織職業(yè)禮儀培訓、開展實踐活動等形式來加強員工的培訓和提高素質(zhì)。
五、堅持正確的管理理念
在干部工人管理辦法中，要求干部管理者堅持正確的管理理念。管理理念是公司的靈魂，也是工廠持續(xù)發(fā)展的保障。正確的管理理念體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和重視，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)等方面。企業(yè)領(lǐng)導者要把自己的人生態(tài)度融入到企業(yè)發(fā)展的軌跡之中。要形成正確的管理理念，要堅持推進經(jīng)典管理理論的更新?lián)Q代，積極跟進國際管理先進經(jīng)驗，探索創(chuàng)新并實現(xiàn)實踐。不斷優(yōu)化自身管理能力，管理者才能讓干部工人更好的跟隨企業(yè)前進。
綜上所述，干部工人管理辦法對企業(yè)是具有重要的啟示和指導作用的。通過深入學習和理解，能夠幫助我們更好地管理干部工人，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展和壯大。但是，我們還需要注重實踐，將管理辦法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和運營活動的有效指導，從而讓管理辦法更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
工人管理心得體會篇十二
“干部工人管理辦法”是指適用于國有企事業(yè)單位的員工管理法規(guī)。它旨在規(guī)范干部與工人的權(quán)利與義務(wù)以及管理程序，實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部的公平、公正、公開、科學的管理與運營。筆者在工作中負責管理人員，深感管理對于企業(yè)的重要性。通過學習干部工人管理辦法，筆者體會到若干個方面的重要性與必備技能，總結(jié)如下。
第二段：規(guī)則合規(guī)
對于企業(yè)的靠譜運營來說，合規(guī)規(guī)則是非常重要的，而這一點尤其在管理中。干部工人管理辦法為企業(yè)內(nèi)部提供了一條明確的規(guī)則路徑，它要求各級干部與工人必須按照規(guī)則和政策進行，在企業(yè)經(jīng)營中要符合相關(guān)法律法規(guī)、遵守團體協(xié)議，而且在執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部決策時要具有感性和理性思維。在管理中，貫徹執(zhí)行和遵守規(guī)則是非常重要的，也是推進企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
第三段：協(xié)作能力
“一個人的力量有限，一個團隊的力量無限?！备刹抗と斯芾磙k法強調(diào)的不僅僅是個人的職責與能力，還有催化協(xié)作的能力。在這個法規(guī)之下，干部與工人必須相互理解、相互尊重、相互信任，以便從中建立出一個優(yōu)秀的團隊。這需要克服過分個人主義的思維習慣，重視公司的collective成就（團隊成就），共同為企業(yè)發(fā)展而努力工作。換句話說，要建立起整個團隊在協(xié)作方面的所需概念、技能和對方的信心。
第四段：領(lǐng)導能力
領(lǐng)導能力是干部工人管理辦法所設(shè)立的一個重要目標，在管理中往往也是不可或缺的一環(huán)。領(lǐng)導人是公司的組織核心，管理團隊向著目標的方向前進。他們應(yīng)該具備領(lǐng)導的知識和能力，以引領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)績目標，并讓團隊內(nèi)部的個體成員更好地發(fā)展。領(lǐng)導能力可以通過在項目管理、團隊建設(shè)、人員挖掘以及在業(yè)務(wù)、技能和經(jīng)驗上發(fā)展獲得。當然，與領(lǐng)導密切相關(guān)的所有方面的觀念和技能都在干部工人管理辦法之內(nèi)得到了詳細的表述。
第五段：結(jié)論
干部工人管理辦法確實提供了一個很好的規(guī)范管理的框架，使干部與工人在管理中擁有清晰的認知，并保證了團隊和公司的長期發(fā)展。干部工人管理辦法的貫徹實施，不僅限于特定部門的技能發(fā)展與辦公室管理、工作流程推廣或業(yè)績目標制定，更需要在日常的工作中不斷落實、完善、提高、進步。唯有如此，企業(yè)才能擁有強大的核心實力團隊，以應(yīng)對快速變化的市場競爭。
工人管理心得體會篇十三
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強化了對有關(guān)員工的培訓，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進行修改。本年度流程管理得到了強化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標準間做為招待所運營，根據(jù)學校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。
六、完成綜合類員工培訓4次，專項培訓12次。本年度的培訓工作，除對新員工的常規(guī)培訓以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補什么。這樣，員工對培訓也會產(chǎn)生興趣，培訓的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學樓的日常工作。同時，進一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機會，進一步擴大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學學生招聘、培訓、上崗工作。進一步加強勤工助學學生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴大在學生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運行管理及維護工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
工人管理心得體會篇十四
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
工人管理心得體會篇十五
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。
要全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
工人管理心得體會篇十六
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
工人管理心得體會篇十七
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進每一位學生的發(fā)展”是語文新課標的核心理念。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動，既是學生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學生在學習過程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此，學生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱斘覀兝硇缘貙徱曃覀兊慕虒W行為和教學思想時，不難發(fā)現(xiàn)學生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上，其他學生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會影響學生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學效果的低效和無序。
激發(fā)學生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學情，音域?qū)挿?，盡可能給學生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對調(diào)控學生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標準答案。處于被動地位的學生話語權(quán)活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導向豐富的話題，學生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下，學生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學生話語權(quán)的參與率就會明顯提高。
主導學生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學生的言語活動只能是蜻蜓點水。學生的話語權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡，問在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學設(shè)計，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動全身”，結(jié)果學生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導學生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設(shè)計韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計？比較你設(shè)計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學的重點應(yīng)立足于學生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞?！庇袝r教師急功近利而忽略了“教學藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學生繼續(xù)回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學生話語權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵學生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學生認同居里夫人的做法。有一位學生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿兀俊蔽曳磫柕??！叭绻沂蔷永锓蛉?，我會申請鐳的專利權(quán)，用獲得的報酬來改善實驗條件。”我當時給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā)，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學生行使話語權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標準》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學生的主體地位，也為學生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境。當然，這樣的語言環(huán)境并不意味著學生的話語權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟，甚至有的學生認為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學生的回答或討論，既要適當肯定，又要結(jié)合該文的學習目的，把學生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來，而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達到了教學的目的要求，也避免了學生無的放矢地討論問題?？傊?，要想有效控制學生的話語權(quán)，教師不僅要尊重學生的話語權(quán)，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當學生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
工人管理心得體會篇十八
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
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