最新向上級(jí)匯報(bào)范文（21篇）

養(yǎng)成積極樂觀的心態(tài)，才能更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)。寫總結(jié)需要注意語言簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，力求精煉表達(dá)，讓讀者容易把握主要觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的閱讀理解題目，希望能夠幫助大家提高閱讀能力。

向上級(jí)匯報(bào)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為切實(shí)做好迎接省政府教育工作督導(dǎo)評(píng)估的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保匯川區(qū)人民政府在2012年11月順利通過省人民政府教育督導(dǎo)評(píng)估，在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在上級(jí)教育主管部門的指導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，盡職盡責(zé)，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將近期來備戰(zhàn)“迎檢”工作的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。

高橋鎮(zhèn)位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū)，東接長(zhǎng)征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄4個(gè)行政村、6個(gè)社區(qū)，92個(gè)村（居）民組，面積32平方公里，總?cè)丝?0367人，其中常住人口25961人。

一直以來，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視教育工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步實(shí)施“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，鞏固和完善農(nóng)村義務(wù)教育管理體制，依法履行教育管理職責(zé)，加快全鎮(zhèn)教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展步伐，教育事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

二、“迎檢”工作的主要措施。

（一）落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展，深入推進(jìn)“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。鎮(zhèn)黨委、政府始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以教育優(yōu)先發(fā)展為原則，建機(jī)制，作規(guī)劃，深入推進(jìn)“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。

1.建立健全教育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為教育優(yōu)先發(fā)展提供組織保障。鎮(zhèn)政府成立了以書記為組長(zhǎng)，相關(guān)部門“一把手”為成員的“迎檢”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在教輔站，由教輔站站長(zhǎng)任辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作，鎮(zhèn)級(jí)各相關(guān)部門將此項(xiàng)工作納入重要議事日程，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，按時(shí)完成各階段工作任務(wù)。

2.建立健全教育工作聯(lián)系制度，為教育優(yōu)先發(fā)展提供人力保障。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門聯(lián)系村、學(xué)校制度，鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門深入各聯(lián)系的村、學(xué)校指導(dǎo)“迎檢”工作，及時(shí)研究制定幫扶措施，確保所聯(lián)系的村、學(xué)校達(dá)到“迎檢”要求。

3.建立健全教育工作責(zé)任制度，為教育優(yōu)先發(fā)展提供制度保障。一是建立目標(biāo)責(zé)任制度：各有關(guān)部門對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，建立工作目標(biāo)責(zé)任制度，扎實(shí)抓好各階段工作。二是實(shí)行責(zé)任追究制度：各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為“迎檢”工作的第一責(zé)任人，對(duì)工作不落實(shí)、措施不具體、責(zé)任不到位等影像督導(dǎo)效果和驗(yàn)收結(jié)果的，鎮(zhèn)政府將對(duì)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)追究，并取消責(zé)任單位年度考核優(yōu)秀的資格；對(duì)失職、瀆職，造成重大過失，影響“迎檢”工作大局的單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，將嚴(yán)格問責(zé)。

4.建立健全教育工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，為教育優(yōu)先發(fā)展提供精神鼓勵(lì)。對(duì)在這次教育工作督導(dǎo)評(píng)估中表現(xiàn)突出、自查整改工作扎實(shí)、成績(jī)顯著的`單位和個(gè)人，鎮(zhèn)黨委政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）整治凈化教育環(huán)境，教育氛圍更加寬松和諧。學(xué)校是培養(yǎng)人才的陣地，學(xué)校周邊環(huán)境直接影響著教育的健康快速發(fā)展。為此，我鎮(zhèn)加大力度抓好校園周邊的安全宣傳、整治工作：一是清理學(xué)校門前擺攤設(shè)點(diǎn)和校園周邊網(wǎng)吧等；二是配合公安交警部門對(duì)校園周邊無牌無照的摩的和三輪車進(jìn)行整治和取締，確保師生的生命安全；三是加強(qiáng)宣傳教育，凈化教育教學(xué)氛圍。充分利用廣播、板報(bào)等宣傳方式，大力宣傳校園安保工作，使群眾對(duì)構(gòu)建和諧校園的重要性有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

（三）優(yōu)化配置教育資源，教育教學(xué)條件不斷改善。一是鎮(zhèn)政府堅(jiān)持村鎮(zhèn)中小學(xué)規(guī)模辦學(xué)，學(xué)生就近上學(xué)原則，優(yōu)化學(xué)校布局調(diào)整，優(yōu)化配置教育資源，不斷提高規(guī)模辦學(xué)效益；二是在區(qū)委、政府的統(tǒng)一安排下，按有關(guān)規(guī)定，配合相關(guān)部門，劃撥鎮(zhèn)內(nèi)新建、擴(kuò)建校舍所需的土地，努力改善辦學(xué)條件。

（四）制訂“控輟保學(xué)”實(shí)施方案，推動(dòng)教育均衡發(fā)展。一是堅(jiān)定“控輟保學(xué)”工作是學(xué)校工作重中之重的地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持依法控輟、以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的控輟方針，突出“宣、勸、助、職、規(guī)”五字控輟策略，落實(shí)“依法控輟、行政控輟、扶貧控輟、情感控輟、質(zhì)量控輟”的具體措施，動(dòng)員和組織社會(huì)、家庭、學(xué)生等各方面的力量，共同參與“控輟保學(xué)”工作；二是充分利用會(huì)議、廣播、標(biāo)語等多種形式，加大對(duì)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)和中央、省市教育工作會(huì)議精神、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》的宣傳力度，全面貫徹落實(shí)，使教育法規(guī)和政策家喻戶曉，人人皆知，努力提高全社會(huì)對(duì)“控輟保學(xué)”重要性的認(rèn)識(shí)，讓“兩基”理念深入人心；三是各村（社區(qū)）要按照鎮(zhèn)政府的要求制訂控制小學(xué)、初中生流失的辦法，把“控輟保學(xué)”工作擺上重要議事日程，并列入包村（社區(qū)）干部的工作目標(biāo)考核中，實(shí)行干部分村（社區(qū)）包干制；四是全面落實(shí)方針政策，不斷深化改革，切實(shí)減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人向?qū)W校亂收費(fèi)、亂征訂、亂攤派，堅(jiān)決杜絕各校在開學(xué)報(bào)名時(shí)向?qū)W生搭車收費(fèi)，收取一切與規(guī)定收費(fèi)項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用，違者從嚴(yán)查處。

(五)強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展。一所學(xué)校沒有優(yōu)秀的教師就沒有優(yōu)質(zhì)的教育。一直以來，我鎮(zhèn)都把師資隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展教育的永恒主題，將“教師梯隊(duì)建設(shè)”列入我鎮(zhèn)教育發(fā)展規(guī)劃，精心營(yíng)造教師健康成長(zhǎng)的人文環(huán)境、積極創(chuàng)設(shè)和諧的校園氛圍、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)師德師能建設(shè)，全面加強(qiáng)教師整體素質(zhì)建設(shè)，傾力打造梯隊(duì)師資隊(duì)伍，提高教育教學(xué)發(fā)展的整體水平。

三、“迎檢”工作的成果概況。

在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在上級(jí)教育主管部門的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)屬各有關(guān)部門及學(xué)校嚴(yán)格按照“匯川區(qū)迎檢工作方案”的各項(xiàng)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好自查整改工作，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)教育工作全面發(fā)展教育質(zhì)量不斷提高，進(jìn)一步鞏固了“兩基”和“普實(shí)”成果，力爭(zhēng)讓匯川區(qū)成為省政府教育工作督導(dǎo)評(píng)估先進(jìn)單位。目前，我鎮(zhèn)教育質(zhì)量不斷提升，城鄉(xiāng)小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)到100%，初中入學(xué)率達(dá)到95%以上，教育事業(yè)全面蓬勃發(fā)展。

總之，我們要堅(jiān)持從黨的教育方針的高度統(tǒng)攬全鎮(zhèn)教育工作，堅(jiān)持“基礎(chǔ)教育是教育的基礎(chǔ)”這一觀念不動(dòng)搖，堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，繼續(xù)加大對(duì)教育的投入力度，努力改善辦學(xué)條件，把“保學(xué)控輟”工作作為提高全民素質(zhì)的必然手段，把提高適齡兒童、少年入學(xué)率作為“科教興鎮(zhèn)”的重要舉措，把發(fā)展職業(yè)教育和繼續(xù)掃除青壯年文盲和開展農(nóng)技培訓(xùn)作為富民強(qiáng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工程，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為早日實(shí)現(xiàn)“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”而努力奮斗。

高橋鎮(zhèn)黨政辦

20xx年5月7日

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向上級(jí)匯報(bào)篇二

對(duì)于設(shè)計(jì)師級(jí)別，我會(huì)分成模塊設(shè)計(jì)師、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)設(shè)計(jì)師四個(gè)級(jí)別來考量。

對(duì)于設(shè)計(jì)師，在工具使用方面的考量會(huì)降低一些，但在對(duì)于系統(tǒng)理解方面則會(huì)加強(qiáng)考核。

1.模塊設(shè)計(jì)師

對(duì)于模塊設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為他需要掌握怎么樣設(shè)計(jì)模塊才能讓程序員可以按照設(shè)計(jì)開展，以及如何考察設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

常問的問題：

1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，挑選面試者曾經(jīng)做過的模塊，問他會(huì)怎么樣去進(jìn)行設(shè)計(jì);

2、怎么樣去保證模塊按設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)(可以問的問題是舉例實(shí)現(xiàn)人員在實(shí)現(xiàn)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，他會(huì)怎么辦)。

3、根據(jù)公司的需求，來問一些業(yè)務(wù)方面的理解能力。

2.子系統(tǒng)設(shè)計(jì)師

對(duì)于子系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為他需要掌握如何劃分模塊的能力以及如何去考評(píng)模塊設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)的能力。

常問的問題：

1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，挑選一個(gè)子系統(tǒng)問他怎么樣去進(jìn)行設(shè)計(jì);

2、怎么去考評(píng)模塊設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì);

3、根據(jù)公司的需求，來問一些業(yè)務(wù)方面的理解能力。

3.專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師

對(duì)于專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師，主要?jiǎng)t需要考評(píng)其對(duì)于專業(yè)系統(tǒng)的理解程度以及知識(shí)的掌握面的程度。

常問的問題：

2、簡(jiǎn)單的介紹實(shí)現(xiàn)一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)說下自己對(duì)于該種專業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展的想法。

4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)師

對(duì)于系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，則要要求更加的全面，考察其對(duì)于系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力以及帶領(lǐng)、組織團(tuán)隊(duì)的能力。

常問的問題：

2、問面試者認(rèn)為在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素，或者就是以一個(gè)失敗的案例，問他認(rèn)為設(shè)計(jì)的失誤出現(xiàn)在哪。

上面說的主要都是技術(shù)方面的考評(píng)，在性格方面需要考評(píng)團(tuán)隊(duì)合作能力、責(zé)任心這些等等，這些可以更多的讓hr幫忙。

二：面試程序員

對(duì)于程序員級(jí)別，我會(huì)分成初級(jí)程序員、程序員和高級(jí)程序員三個(gè)等級(jí)來判斷。

1.初級(jí)程序員

對(duì)于初程，在技術(shù)上其實(shí)我不會(huì)有過多的要求，對(duì)于初程我會(huì)更加關(guān)注他對(duì)于技術(shù)的興趣程度(對(duì)于技術(shù)網(wǎng)站的關(guān)注、各種前沿技術(shù)信息的關(guān)心)，而不僅僅是因?yàn)樯钏?另外就是在技術(shù)方面的基本功和對(duì)于公司需要采用的產(chǎn)品/開源工具的了解程度。

根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，在面試初級(jí)程序員時(shí)問的問題就集中在這兩個(gè)方面，常問的就是：

1、經(jīng)常上什么技術(shù)網(wǎng)站，論壇?

2、最近業(yè)界的最新技術(shù)出現(xiàn)了些什么?

2.程序員

對(duì)于程序員，在技術(shù)上就要有所要求了，也許因?yàn)槲腋粗貙?shí)戰(zhàn)，所以對(duì)于程序員，我認(rèn)為在工具方面上應(yīng)該是很熟練的人員，其次就是對(duì)于工具的快速掌握能力。

根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在面試程序員時(shí)我會(huì)常問的問題：

在工具的快速掌握能力上我現(xiàn)在并沒有采用具體的考評(píng)手段，只會(huì)大概的問問面試者，但我覺得最好的方法就是讓面試者當(dāng)場(chǎng)采用一種未曾使用過的技術(shù)做helloworld之類的東西，這樣可以考察面試者學(xué)習(xí)工具的能力以及承受壓力的能力。

3.高級(jí)程序員

對(duì)于高級(jí)程序員，在技術(shù)上自然要求就更高了，對(duì)于高程，除了需要熟練的使用工具之外，我覺得高程需要具備對(duì)于設(shè)計(jì)思想的深刻理解。

1、根據(jù)公司采用的產(chǎn)品/開源工具和面試者的經(jīng)歷來問，如公司采用webwork，但面試者以前只用struts，那么我會(huì)問他開發(fā)一個(gè)模塊時(shí)，在采用struts下是一個(gè)怎么樣的經(jīng)典開發(fā)過程，開發(fā)過程中可能會(huì)碰到什么問題?(面試這樣的問題是判斷面試者到底有沒有具備程序員的能力，具備了才繼續(xù)往下問)

每個(gè)面試官隨著面試經(jīng)驗(yàn)的積累，都會(huì)逐漸的積累自己的一套面試標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，這套面試標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨著公司的需求、業(yè)界的發(fā)展而不斷的變化和發(fā)展，hr可以在面試時(shí)根據(jù)面試者的經(jīng)歷來調(diào)整，以更加準(zhǔn)確的判斷面試者的能力。

向上級(jí)匯報(bào)篇三

hr也就是人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力。本文將介紹hr面試經(jīng)驗(yàn)。

hr面試經(jīng)驗(yàn)：

一、聊

面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。

為什么面試官要采用聊的形式呢?應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓應(yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓應(yīng)聘者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講

給應(yīng)聘者講的時(shí)間，也是三分鐘。

為什么說應(yīng)聘者是講而不是聊?因?yàn)?，盡管面試官采用的是聊天的形式，但應(yīng)聘者表述自己看法時(shí)一般都是在講，這是由于應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱造成的。應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。

如果沒有前期的面試官放松地聊，應(yīng)聘者不知道該講什么，只有通過開始時(shí)的聊天，才能讓應(yīng)聘者圍繞所要應(yīng)聘崗位的內(nèi)容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準(zhǔn)備好的臺(tái)詞，展示自己各方面的智慧和才能。應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)椋鳛槊嬖嚬贀?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中很難體現(xiàn)出來的，甚至在筆試和測(cè)試中都很難試出來。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個(gè)不同的測(cè)試角度。有經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法――應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對(duì)應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。

當(dāng)應(yīng)聘者作三分鐘的陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應(yīng)聘者的陳述來考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力，也不是不可，但此時(shí)的打斷效果不好，一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)丟失;二是延長(zhǎng)面試時(shí)間，進(jìn)而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。

三、問

面試官發(fā)問，要問關(guān)鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方，剛?cè)岵?jì)。

主要問三方面內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問應(yīng)聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。

問話的語氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開朗的應(yīng)聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者，時(shí)間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。但不論怎么問，都要問到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問題等。

四、答

在招聘過程中，應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會(huì)主動(dòng)反問面試官，而應(yīng)聘者問的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問題。面對(duì)應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。

面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答，總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長(zhǎng)了，就成了談話和討論。

綜上，面試一位應(yīng)聘者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試出不來效果，時(shí)間太長(zhǎng)，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。

向上級(jí)匯報(bào)篇四

hr可以采用合適的決策模式來提高選拔的準(zhǔn)確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤，華為的任正非在決策時(shí)“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。

(一)從應(yīng)聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中以往工作經(jīng)歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性：(1)若應(yīng)聘者一直在同一行業(yè)相同類型的職位工作，如以往工作經(jīng)歷一直都玩具行業(yè)內(nèi)從事品質(zhì)管理的工作，這樣的應(yīng)聘者有相當(dāng)很好的的職業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定性最強(qiáng);(2)若應(yīng)聘者一直在相同行業(yè)不同職位或不同行業(yè)相同職位發(fā)展的：如過去工作經(jīng)歷中都在玩具行業(yè)，但分別擔(dān)任過采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理、銷售等方面職位的，又或者曾在貿(mào)易行、采購(gòu)中心、生產(chǎn)型企業(yè)工作，但一直從事品質(zhì)管理方面工作的，這樣的應(yīng)聘者也有較明確的職業(yè)發(fā)展方向，穩(wěn)定性比較高。

(3)即使應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷不能通過行業(yè)、職位進(jìn)行歸類，但目前所從事的職位持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成終身職業(yè)的趨勢(shì)，這樣的應(yīng)聘者穩(wěn)定性也比較高，但在面試時(shí)就要與其談?wù)撧D(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展方向的原因。

(二)從應(yīng)聘者以往個(gè)人經(jīng)歷的時(shí)間衡量職業(yè)穩(wěn)定性：留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時(shí)間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時(shí)間等，對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估。

提醒：對(duì)那些頻頻更換企業(yè)的應(yīng)聘者也要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時(shí)找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更穩(wěn)定的永久性工作，對(duì)這些人我們要特別留心，我們很可能在他們身上投資了3個(gè)月的員工培訓(xùn)，而他們卻在工作快要進(jìn)入狀態(tài)之前離去，在選擇員工時(shí)特會(huì)注意這些不忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者;以下一些判斷的標(biāo)準(zhǔn)供參考：(1)開始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，作為一個(gè)剛走上工作崗位的人員，在一個(gè)工作單位內(nèi)必須奮斗2~4年才可能有所建樹，若剛開始工作時(shí)就不斷變換工作單位，說明該應(yīng)聘者一直沒有找到能讓自己有所發(fā)揮的崗位，這樣的應(yīng)聘者基本上沒有很好的.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具，因此職業(yè)穩(wěn)定性會(huì)比較差。

(3)若應(yīng)聘者每份工作延續(xù)的時(shí)間呈增長(zhǎng)趨勢(shì)且變換工作的頻率呈遞減趨勢(shì)的，說明應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性正不斷增長(zhǎng)，這種應(yīng)聘者的職位穩(wěn)定性會(huì)比較好，也比較容易找到規(guī)律。

(4)觀察應(yīng)聘者每次工作的起止時(shí)間，若工作結(jié)束時(shí)間基本上都不是合同期內(nèi)的，說明應(yīng)聘者中途離職的可能性比較大，相對(duì)穩(wěn)定性也比較差。

(5)若應(yīng)聘者每份工作間的間隔時(shí)間都比較長(zhǎng)，說明他往往是在沒有找到下一份工作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種應(yīng)聘者的穩(wěn)定性會(huì)很差，個(gè)性往往也是沖動(dòng)和不夠理智的。

(三)通過心理測(cè)試進(jìn)行評(píng)估：現(xiàn)在很多人才測(cè)評(píng)軟件都會(huì)有關(guān)于穩(wěn)定性的測(cè)試，心理測(cè)試一般通過量表或圖形影射進(jìn)行測(cè)試，可以在一定程度上反應(yīng)應(yīng)聘者的潛意識(shí)，為評(píng)估提供較為客觀和科學(xué)的依據(jù)，但不能僅僅依靠心理測(cè)試的結(jié)果判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，在評(píng)價(jià)時(shí)必須要與通過其它評(píng)價(jià)方法得到的結(jié)果進(jìn)行匹配，若心理測(cè)試結(jié)果與通過其它評(píng)價(jià)方法得到的結(jié)果一致，可以增加評(píng)估的準(zhǔn)確性;否則，就形成一個(gè)矛盾點(diǎn)，需要通過更多的評(píng)估方式加以驗(yàn)證。

(四)通過其它心理特征進(jìn)行評(píng)估：外在行為都是心理驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業(yè)穩(wěn)定性與人的某些心理特征有比較密切的關(guān)系，若在面試過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有相應(yīng)的心理特征時(shí)，就要特別留意其職業(yè)穩(wěn)定性，一般而言，影響職業(yè)穩(wěn)定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒險(xiǎn)心理、三個(gè)方面：首先是欲望。古話說，“知足常樂”。即欲望對(duì)人的影響是很大的：欲望越大的人，穩(wěn)定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產(chǎn)生不滿足感，為了滿足自己的欲望，途徑有二：一是努力工作，爭(zhēng)取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的職位。一般情況下，跳槽的見效時(shí)間快，選擇后者當(dāng)然是不足為怪。所以說，欲望大的人穩(wěn)定性差。

第二是攀比。無論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會(huì)產(chǎn)生比實(shí)際情況好的感覺。其實(shí)，這種感覺是毫無根據(jù)的。愛攀比的人，由于這種感覺而總覺得自己吃虧，自己可以得到更多。會(huì)認(rèn)為“他人收入太高，我憑什么比他低，這很不公平”，所謂“人比人，氣死人”就是指這種現(xiàn)象。當(dāng)這種“氣死人”的心理達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，必然會(huì)尋求跳槽來緩解。

第三是冒險(xiǎn)性。冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人總喜歡嘗試新的東西。長(zhǎng)時(shí)間呆在同一個(gè)工作崗位，不是冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人所需要的，他們總是對(duì)不同的工作崗位充滿嘗試的沖動(dòng)，一旦約束這種沖動(dòng)的外部條件失去，他們會(huì)馬上跳槽。所以說，冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人穩(wěn)定性相對(duì)差。

事物可以從兩方面來看，從穩(wěn)定性上講上述因素是不穩(wěn)定的表現(xiàn)，但也許從其他角度來看，或者從某些特殊的職業(yè)來看恰恰需要這樣的人。這里只是對(duì)如何判斷穩(wěn)定性提供一些建議。

向上級(jí)匯報(bào)篇五

首先，我們要明確面試的目標(biāo)是什么?我覺得至少包含兩個(gè)層面：一是相互了解，確保招到合適的人才;二是設(shè)法把優(yōu)秀的人才吸引過來。

我經(jīng)常遇到的面試過程是這樣的：

1、時(shí)間通常是1-1.5小時(shí)左右;

4、多數(shù)時(shí)候是問工作相關(guān)情況，很少會(huì)針對(duì)性的了解“人”相關(guān)的問題;

5、最后就是簡(jiǎn)單介紹一下公司的基本情況并匆匆結(jié)束面試。

通常我把面試分為前、中、后三個(gè)階段：

1、前期主要是明確用人需求和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)面試大綱、初步電話溝通;

3、后期是整理評(píng)估意見。

以我面試一個(gè)向我直接匯報(bào)的中層經(jīng)理/總監(jiān)(核心崗位)為例，通常也是一個(gè)半小時(shí)(明顯不太滿意的我會(huì)很快結(jié)束，不浪費(fèi)時(shí)間)。平時(shí)大家都能做到的我就不贅述了，重點(diǎn)說說可能不太注意的地方。大致流程如下：

前期

1、明確用人需求和標(biāo)準(zhǔn)

我一般會(huì)先明確這個(gè)崗位的核心職責(zé)(最重要的三個(gè))，以及相應(yīng)的任職資格，這樣在評(píng)估候選人時(shí)，針對(duì)性會(huì)更強(qiáng)、效率更高。

任職資格包括經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、歷史業(yè)績(jī)、管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、人格特質(zhì)等。很常見的情況是，很多hr的關(guān)注點(diǎn)在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力(即“事”的層面)，而相對(duì)較忽略動(dòng)機(jī)、人格特質(zhì)等“人”相關(guān)的問題，這會(huì)極大的影響人才-公司/崗位的適配性。建議大家每項(xiàng)的要求都不超過三條，不要貪多，這個(gè)世界沒有完美的神仙，有你也請(qǐng)不起。

我們應(yīng)該在面試前，就把這些問題全部明確下來，想清楚你需要什么樣的人。千萬不要以為只是大概就可以了，很多失敗的招聘就是因?yàn)樾枨蟛幻鞔_造成的。

2、設(shè)計(jì)面試大綱

為了提升面試效率，我一般會(huì)根據(jù)任職資格的相關(guān)要求簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)一個(gè)面試大綱，把要問的核心問題和考察點(diǎn)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)的時(shí)間明確下來。以防問的問題太隨性、太散、有遺漏或時(shí)間控制不好。

如果把面試過程分為上下半場(chǎng)(上半場(chǎng)是我了解候選人、下半場(chǎng)是讓候選人了解我們)，對(duì)于我來說，這個(gè)大綱也提到一個(gè)提醒作用--上半場(chǎng)是由我來主導(dǎo)，千萬別被一些很健談的候選人談跑題了。始終緊盯我的目標(biāo)。這點(diǎn)對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不豐富的hr來說，還是比較有用的。

3、hr初步電話溝通

在請(qǐng)候選人到公司來面試之前，我通常會(huì)讓hr先做一個(gè)電話面試。主要是了解候選人是否對(duì)我們的這個(gè)機(jī)會(huì)感興趣(包括行業(yè)、職位、地點(diǎn)和職業(yè)方向等)，目前的工作狀態(tài)和職責(zé)，期望的待遇等等。這些問題都挺常規(guī)的，但可以提升面試效率，基本很多獵頭或hr都能做到，我就不贅述了。

中期

1、開場(chǎng)及基本了解

我的開場(chǎng)目標(biāo)是要營(yíng)造一個(gè)輕松、平等但略有壓力的溝通氛圍，。

我會(huì)安排助理先給候選人倒杯熱水，并讓對(duì)方先喝兩口(北方太干燥、溝通時(shí)間可能較長(zhǎng)，需要潤(rùn)嗓)。我通常會(huì)先簡(jiǎn)單的做自我介紹，包括姓名、職務(wù)、負(fù)責(zé)的內(nèi)容和在公司的服務(wù)時(shí)間等，并感謝對(duì)方能過來溝通(我從不說面試)。

多數(shù)情況我會(huì)根據(jù)候選人簡(jiǎn)歷中的相關(guān)信息找些話題先聊一下，比如他的大學(xué)、曾供職過的公司或圈內(nèi)的朋友等等，讓對(duì)方放松精神，就像圈內(nèi)朋友聚會(huì)聊天。

簡(jiǎn)單寒暄后，我會(huì)讓對(duì)方用1分鐘時(shí)間介紹一下自己。

沒錯(cuò)，時(shí)間就是1分鐘，我會(huì)和對(duì)方強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，超時(shí)我會(huì)打斷對(duì)方。我希望了解對(duì)方邏輯/歸納/表達(dá)能力。同時(shí)，這是個(gè)開放性問題，我并沒有要求一定是職業(yè)經(jīng)歷(多數(shù)候選人都只介紹這點(diǎn))。問這個(gè)問題的目的，我是希望能通過這個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹了解到候選人與所聘崗位想匹配的最大的特質(zhì)或亮點(diǎn)，而不是從高中開始流水賬一樣的介紹一遍個(gè)人經(jīng)歷，簡(jiǎn)歷上都有的內(nèi)容，我一般不重復(fù)問。候選人如果在這個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)得好，其實(shí)可以很快一下子吸引到面試官，因?yàn)閳?bào)流水賬的實(shí)在太多。

2、評(píng)估專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)

我一般只重點(diǎn)了解候選人最近三年的相關(guān)經(jīng)歷。太久以前的時(shí)效性不強(qiáng)，我一般不多問。

候選人簡(jiǎn)歷上關(guān)于每個(gè)公司的工作經(jīng)歷通常都會(huì)寫很多職責(zé)。我見過最夸張的是把一個(gè)三年的工作經(jīng)歷列了將近20條職責(zé)。

我一般先問這段工作最核心的三項(xiàng)職責(zé)是什么。我只關(guān)心最核心的三項(xiàng)，我希望了解的是占用了候選人絕大多數(shù)(80%)精力的三項(xiàng)職責(zé)，瑣碎的工作我不關(guān)心。

然后候選人針對(duì)這三項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)介紹，通過他的過程描述來判斷他的專業(yè)程度、工作思路和方法以及相關(guān)的行為表現(xiàn)。

介紹過程遵循star原則：

2)任務(wù)task：你面臨的主要任務(wù)是什么?需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?

4)結(jié)果result：最后的結(jié)果是什么?

在過程中特別要注意，候選人不能只說一些泛泛的概念、理論、想法，重點(diǎn)說實(shí)際的行為和事實(shí);也不能說“我們”或別人的行為，只能是候選人自己的。網(wǎng)上關(guān)于這方面的資料很多，建議大家學(xué)習(xí)。

3、評(píng)估人格特質(zhì)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力

很多hr并不太在意“人”方面的評(píng)估，或者完全借助測(cè)評(píng)工具。我的做法是，測(cè)評(píng)工具必須用(得挑靠譜的)，但我也要在面試時(shí)進(jìn)行評(píng)估，兩者相互驗(yàn)證。

我的主要評(píng)估方法就是行為事件訪談法(behavioraleventinterview，bei)。大致的方式是，我先讓候選人回憶在其最近1年的工作中，親身經(jīng)歷過的最成功(最有成就感)和最挫敗(最遺憾)的兩件事，然后詳細(xì)地介紹當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么。過程仍要遵循star原則，不斷深挖。

通過這個(gè)方法，我們可以了解到一個(gè)人做什么事會(huì)有成就感以及如何面對(duì)挫折，這個(gè)過程能夠比較明顯的看出候選人的特質(zhì)和價(jià)值觀。

我碰到較多的情況是，讓談成功的事，滔滔不絕;談挫敗的事，支支吾吾或說沒有。這反映候選人要么不夠坦誠(chéng)開放，要么自以為是。可能存在一定的人格缺陷，需要特別注意。

bei是個(gè)很成熟的技術(shù)，看似簡(jiǎn)單，但是要想掌握很難(現(xiàn)在咨詢公司中能做bei的頂級(jí)顧問極少~)，需要經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和大量的練習(xí)和總結(jié)。網(wǎng)上資料很多，建議大家學(xué)習(xí)。

1)關(guān)于人格特質(zhì)

這是指一個(gè)人在各種情境下都表現(xiàn)出的特點(diǎn)，通常是與生俱來的或年幼時(shí)受環(huán)境影響所形成的，很難改變。所以我們應(yīng)該在招聘時(shí)就給予重視，而不能指望入職后通過培訓(xùn)來改變。

根據(jù)我多年的帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，在招聘時(shí)我最看重候選人兩個(gè)特質(zhì)：激情和開放。

激情

根據(jù)我的長(zhǎng)期觀察，如果一個(gè)人對(duì)一份工作(或一件事/一個(gè)領(lǐng)域)充滿了激情，那么他通常會(huì)一直專注在這件事上，積極主動(dòng)的、持續(xù)的投入大量精力和時(shí)間，比別人更用心的去做，并不斷的去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí);當(dāng)遇到挫折或挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)比較有耐心，能不斷克服困難、繼續(xù)堅(jiān)持，不輕易放棄;始終希望能把這件事做好，并不斷去優(yōu)化完善。

我會(huì)通過候選人的言行來觀察他是僅僅為了找一份工作、還是真心喜歡這份工作、或者只是把工作當(dāng)做消遣。我特別喜歡那些對(duì)某項(xiàng)工作很有激情的候選人。在我看來，你不喜歡的事，一定做不好;但只要是你喜歡的事，可能短時(shí)間內(nèi)做不好，但只要不懈努力，未來做好的概率就會(huì)高很多。

我評(píng)估候選人是否喜歡這個(gè)工作的方法比較簡(jiǎn)單，就是在面試中觀察他在介紹自己的工作時(shí)，是不是很興奮、是不是會(huì)兩眼發(fā)光(別讓我解釋，自己體會(huì))。

說到這，有個(gè)事我印象特別深。我之前在做一個(gè)高管任命評(píng)估項(xiàng)目時(shí)，對(duì)一個(gè)待任命的bu的gm進(jìn)行評(píng)估訪談。他在介紹他的業(yè)務(wù)時(shí)，神情語氣很激動(dòng)，不時(shí)的站起來，邊來回踱步邊介紹，滔滔不絕的很有激情，如果我不打斷，他可以講很久。我當(dāng)時(shí)就能斷定，他是把這個(gè)工作當(dāng)成事業(yè)來做的。后來的事實(shí)證明了我的判斷，他負(fù)責(zé)的bu在特別有限的資源支持下，依然保持快速推進(jìn)，不管業(yè)務(wù)開展多難、遇到多大的阻礙，這個(gè)gm都是義無反顧、排除萬難、勇往直前。

[hr面試等匯報(bào)上級(jí)]

向上級(jí)匯報(bào)篇六

面試后，被hr告知“回去等通知”是大多數(shù)求職者會(huì)遇到的情況。

求職者心聲：“要還是不要，給個(gè)痛快！不要我就直說，要考慮也講明白，總好過我白等了那么久，結(jié)果還是石沉大海來的強(qiáng)！”

近期，前程無憂論壇網(wǎng)友“老老鳥”對(duì)面試后讓求職者回去等通知一事發(fā)表了以下觀點(diǎn)：

“為啥總叫我回去等通知啊？其實(shí)如果面試官明確告知被面試人不合格，或者善意的指出其存在的問題，很多時(shí)候，求職者一看自己沒戲了，當(dāng)即翻臉，輕則辱罵，重則動(dòng)手，為避免這種‘悲劇’的發(fā)生，回去等通知就成為了面試的標(biāo)準(zhǔn)答案。所以很多事情，存在就是合理的?！?/p>

hr心聲：“做個(gè)工作還要被迫接受求職者被拒絕后的負(fù)面情緒，我容易嗎？還可能威脅到人身安全！為了你好，我好，大家好，還是回去等通知吧！”

其實(shí)hr讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結(jié)下來大致有以下幾點(diǎn)：

一、尊重求職者。hr將失利消息告知求職者，對(duì)求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不害怕任何失敗，當(dāng)你直接被拒絕過5次以后，內(nèi)心再?gòu)?qiáng)大也會(huì)倍受打擊。而且，即便你不會(huì)有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會(huì)給求職者內(nèi)心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結(jié)果，其實(shí)是對(duì)求職的保護(hù)和尊重。

二、避免自尋麻煩。有時(shí)候hr真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會(huì)理解的，他認(rèn)為你不錄用他就是你的錯(cuò)誤，或認(rèn)為你告知他是對(duì)他的羞辱和嘲笑，說不定還會(huì)對(duì)你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對(duì)方可能還會(huì)糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優(yōu)秀，對(duì)于你給出的理由嚴(yán)重不認(rèn)同，希望自己能夠得到offer。

三、拒絕的理由、方式不好找。拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認(rèn)知不完全相同的時(shí)候，再加上彼此不了解，稍微有點(diǎn)不足就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。

四、留有余地。有時(shí)，要不要留下這個(gè)候選人并不是hr當(dāng)場(chǎng)就能拍板決定的.，也許現(xiàn)場(chǎng)覺得這個(gè)人有不足，但和之后的人對(duì)比，反而是比較合適的人選。

提醒：

從上述的原因來看，“回去等通知”對(duì)于求職者來說未必是壞事，也許就在這個(gè)過程中，你有“起死回生”的可能。而且求職是雙項(xiàng)的選擇，在等結(jié)果的過程中，求職者可以繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷，參加其他面試。如果真的很心儀該崗位，急于知道結(jié)果，不妨在面試一周后發(fā)電郵或致電詢問。

向上級(jí)匯報(bào)篇七

在面試時(shí)，招聘企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：

1)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。

這樣知識(shí)比較全面，工作起來考慮問題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺。

2)具有良好的溝通能力。

因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

3)具有管理人的能力(管理層人員)。

手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4)具有外部協(xié)調(diào)能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務(wù)部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會(huì)比較好開展。

不如參考以下面試問題，這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，具體回答要依環(huán)境和公司具體業(yè)務(wù)以及公司治理結(jié)構(gòu)而定：

1、假如你上崗后，領(lǐng)導(dǎo)交代你和一位同事共同完成本單位的財(cái)務(wù)迎檢工作。你會(huì)怎么做?

出題思路;情景性問題。主要考察考生的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。

參考：

好：能與同時(shí)有效溝通合作，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析?？紤]問題全面、細(xì)致，措施可行，切合實(shí)際。能合理安排工作的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)并就肯能出現(xiàn)的情況制定預(yù)案。體現(xiàn)出較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。

中：能與同事開張合作，考慮問題比較細(xì)致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力一般。

差：沒有體現(xiàn)出與同時(shí)的有蕭合作;考慮問題片面不周到;計(jì)劃安排欠妥，漏洞較多;操作性不強(qiáng)，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力較差。

出題思路：情景性問題。主要考察考生的人際交往意識(shí)和技巧以及職位匹配性。

參考：

好：有良好的人際合作意識(shí)和溝通能力。如能虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極了解并組織文化;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)規(guī)定有較深刻的認(rèn)識(shí)并能在工作中堅(jiān)持，不拿原則做交易討好人;能尋求大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心和較強(qiáng)的人際關(guān)系。

中：能主動(dòng)與人溝通，交往中有方法有技巧。對(duì)職責(zé)要求有一定的認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)出一定的人跡交往溝通能力。

差：與人交往溝通的意識(shí)較差，或交往中缺乏技巧。對(duì)職位的要求不了解或沒有涉及。

以往挑選財(cái)會(huì)人可以因?yàn)榫邆湄?cái)務(wù)方面的技能優(yōu)勢(shì)而成功應(yīng)聘，而現(xiàn)在能夠勝任一個(gè)崗位的人絕對(duì)是一個(gè)多種技能集一身的綜合人才，這涉及到你的專業(yè)能力是否過關(guān)、你的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力如何、在產(chǎn)生分歧時(shí)你如何解決問題等。

hr直言：這幾類人一般不會(huì)通過面試

(一)隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者

簡(jiǎn)歷是求職的第一步，只有面試官對(duì)你的簡(jiǎn)歷有興趣才會(huì)通知你面試。在簡(jiǎn)歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€(gè)人特點(diǎn)，體現(xiàn)出自己適合這項(xiàng)工作，吸引hr眼球是明智的。然而，簡(jiǎn)歷千萬不能有隱瞞個(gè)人真實(shí)情況或欺騙面試官的做法，否則會(huì)給面試官留下不誠(chéng)實(shí)的印象，而這一印象也就決定了無論你能力再?gòu)?qiáng)，也不可能被考慮。因?yàn)椋瑢?duì)于公司來說，品格對(duì)于一個(gè)員工來說是更為重要的。

因?yàn)榍舐殙毫μ?，有些人為獲取某些工作的面試機(jī)會(huì)，往往在簡(jiǎn)歷中注水分。小張是個(gè)大專應(yīng)屆畢業(yè)生，看到某家大公司招聘工程師，但應(yīng)征條件上需要的最低學(xué)歷是本科，為進(jìn)入這家大公司面試，他給人事部發(fā)了份寫著“本科畢業(yè)”的簡(jiǎn)歷，面試官在面試他之后已讓他來公司上班，卻在接到人事部的電話后放棄錄取他。就因?yàn)榻?jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他的學(xué)歷是假造的。其實(shí)對(duì)外招聘時(shí)寫的學(xué)歷要求是本科，如果經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，大專學(xué)歷也會(huì)考慮。如果不是小張的不誠(chéng)實(shí)，這份工作也許已經(jīng)到手。

(二)不注重個(gè)人職業(yè)形象者

當(dāng)你在投遞簡(jiǎn)歷后接到面試通知后，你一般會(huì)怎樣做?選擇一套合身的衣服，準(zhǔn)備好需要呈給面試官的資料等，然后計(jì)算好去公司面試的時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到面試公司。

不注重個(gè)人職業(yè)形象者，通常很難讓hr有興趣進(jìn)一步了解他，也很難讓人信任。所以面試中適當(dāng)?shù)匕b下自己，千萬要注意自己的職業(yè)形象。

(三)只談薪水漫天要價(jià)者

某家公司需要招聘工程技術(shù)人員，不少名牌大學(xué)的學(xué)生前來面試，其中一個(gè)面試之后面試官覺得很不錯(cuò)，但只是個(gè)沒工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生開價(jià)的薪水卻比該公司招聘的碩士甚至工作n年的資深工程師都要高，當(dāng)然那個(gè)面試官也愛莫能助。在合理的時(shí)機(jī)談薪水問題也是面試中需要學(xué)習(xí)的?；蛟S薪水是你擺在第一位考慮的因素。但千萬不可一開口就談薪資問題。

無論你是剛畢業(yè)的大學(xué)生還是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老鳥，面試中第一步一定是你展示你自己，讓你的面試官覺得你是適合這份工作的。如果你一開頭就談薪水，別人也都不知道你是否適合此工作或是真正的水平，一定覺得你這個(gè)人就為錢。對(duì)每個(gè)面試官來說，他們都會(huì)反感。就算你是個(gè)很難得的人才。

還有談薪水也要在摸清市場(chǎng)行情之后開，漫天要價(jià)也有可能被面試官所放棄。很多大公司對(duì)于不同學(xué)歷和不同工作背景的人都有定性的薪資標(biāo)準(zhǔn)，面試成功之后不會(huì)少得了你的薪水的。

(四)面對(duì)工作壓力面露懼色者

在求職路上，每個(gè)職場(chǎng)人都要避免以上的問題，才可能在求職面試中勝券在握。當(dāng)然，求職能否成功，臨場(chǎng)發(fā)揮是以一個(gè)方面，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃更重要，如果，你的職業(yè)生涯在不斷地找工作面試中度過，也許，你的職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)出現(xiàn)了問題，到了該好好反思的時(shí)候!

向上級(jí)匯報(bào)篇八

hr如何面試求職者

面試官該如何面試求職者呢?求職網(wǎng)hr的經(jīng)驗(yàn)是：一聊、二講、三問、四答，

一、聊

為什么面試官要采用聊的形式呢?求職者沒有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓求職者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓求職者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講

為什么說求職者是講而不是聊?因?yàn)?，盡管面試官采用的是聊天的形式，但求職者表述自己看法時(shí)一般都是在講，這是由于求職者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱造成的。求職者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果求職者能夠和面試官輕松地聊，說明求職者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。

三、問

主要問三方面內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問求職者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問求職者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。

但不論怎么問，都要問到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題看求職者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問題等。

四、答

在招聘過程中，求職者在回答面試官的問題后也會(huì)主動(dòng)反問面試官，而求職者問的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問題。面對(duì)求職者的反問，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。

面試官和求職者相互之間的問答，總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長(zhǎng)了，就成了談話和討論。

面試一位求職者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試不出效果來，時(shí)間太長(zhǎng)，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的求職者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。

hr如何與求職者進(jìn)行薪資談判

薪資談判一般都是面試的最后環(huán)節(jié)進(jìn)行的，往往很多時(shí)候，hr和求職者就薪資談判環(huán)節(jié)沒法達(dá)成共識(shí)，最后hr招不到想要的人?？梢姡劫Y談判環(huán)節(jié)非常重要。hr要想薪資談判的環(huán)節(jié)取勝，就必須掌握薪資談判技巧。薪資談判技巧總的來說有以下四點(diǎn)：

向上級(jí)匯報(bào)篇九

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

通過考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在當(dāng)前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：

(1)如何篩選簡(jiǎn)歷?如何評(píng)估候選人與崗位的匹配度?

(2)經(jīng)常使用的面試方法和測(cè)評(píng)工具有哪些?這些面試方法分別適用于哪些情況?

(3)使用過哪些招聘渠道?每種招聘渠道的效率、區(qū)別、特征怎么樣?

(4)如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門緊急要人?業(yè)務(wù)部門看不上你選上的人怎么處理?

(5)錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理?

(6)如何判斷候選人所述的真實(shí)性?

3、實(shí)踐維度：

(1)對(duì)于應(yīng)聘招聘經(jīng)理/主管崗的hr，可以采用案例實(shí)踐的方式進(jìn)行考察。比如給出如下一個(gè)案例：

年度招聘任務(wù)指標(biāo)：

要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預(yù)算、招聘費(fèi)用分配方案、招聘渠道如何運(yùn)用、招聘專員如何分工、各職位到崗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、面試流程等等。

(2)情景模擬：讓面試招聘崗的hr，現(xiàn)場(chǎng)演繹面試過程(可以直接讓其面試來公司應(yīng)聘其他職位的候選人，也可以請(qǐng)公司中的現(xiàn)有員工扮演某個(gè)職位的候選人，接受該hr的`面試)，并對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。

二、如何面試培訓(xùn)崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

通過詢問培訓(xùn)體系的建設(shè)流程、以及在培訓(xùn)執(zhí)行過程中可能遇到的問題，了解hr在當(dāng)前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：

1、如何搭建培訓(xùn)課程體系?

2、內(nèi)部講師怎么選拔?能人不愿意做講師怎么辦?

3、如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃?

4、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施推不動(dòng)，怎么辦?

5、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估?

6、如果推動(dòng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化?

3、實(shí)踐維度：

三、如何面試薪酬福利崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

詢問hr在薪酬設(shè)計(jì)、薪酬變動(dòng)、薪酬激勵(lì)管理、員工福利重難點(diǎn)方面的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，了解其在該職位上的勝任力。例如：

(1)你們員工的工資是怎樣算出來的?具體注意事項(xiàng)和應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

(2)如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案?如何降低年終獎(jiǎng)發(fā)放帶來的負(fù)面影響?

(3)你們是怎么做年度調(diào)薪的?

(4)你們現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?

(5)如何做薪酬調(diào)查?

(6)公司對(duì)銷售人員是如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)的?

3、實(shí)踐維度：

(2)針對(duì)薪酬經(jīng)理/主管崗：給出薪酬管理方面有一定挑戰(zhàn)性的實(shí)踐案例，要求根據(jù)案例提出解決方案，這里拋出兩個(gè)案例給大家作為參考：

四、如何面試績(jī)效崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

了解建設(shè)績(jī)效體系的時(shí)候，在績(jī)效指標(biāo)提煉、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效反饋面談、考核結(jié)果應(yīng)用這四大流程中的操作要點(diǎn)。例如：

(1)如何選擇績(jī)效考核方式?

(2)如何降低績(jī)效考核推行的阻力?

(3)如何提煉kpi指標(biāo)?如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重?

(4)如何妥善處理考核投訴?

(5)員工不認(rèn)同考核結(jié)果，怎么辦?

(6)績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬、招聘、培訓(xùn)掛鉤?

3、實(shí)踐維度：

給應(yīng)聘該崗位的hr簡(jiǎn)單介紹一下公司目前的情況，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、管理層級(jí)、年度目標(biāo)等，要求根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況制作一份績(jī)效考核方案。制定的考核方案不需要具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，畢竟候選人了解到的信息有限，也沒有機(jī)會(huì)和企業(yè)內(nèi)部人員溝通，但是從方案中，可以看出應(yīng)聘者的邏輯思維能力、分析能力和判斷能力。

五、如何面試員工關(guān)系崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

從企業(yè)文化建設(shè)、員工活動(dòng)組織、勞動(dòng)關(guān)系管理三個(gè)角度提問，了解應(yīng)聘者在員工關(guān)系管理方面的專業(yè)程度和經(jīng)驗(yàn)深度。例如：

(1)如何做好優(yōu)秀員工評(píng)選?評(píng)選過程中遇到過什么樣的問題，如何解決的?

(2)如何勸留想要離職的優(yōu)秀員工?

(3)如何將企業(yè)文化建設(shè)落地?如何做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)?

(4)舉辦過哪些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?這些活動(dòng)起到了什么樣的作用?如何評(píng)估其作用?

(5)如何妥善處理員工的意見反饋?

(6)如何應(yīng)對(duì)和管理“問題”員工(消極怠工、經(jīng)常遲到、皇親國(guó)戚等等)?談一談實(shí)際處理的案例。

3、實(shí)踐維度：

用角色扮演的方式，請(qǐng)同事分別扮演以下幾種角色：

(1)扮演不能勝任工作，應(yīng)該被辭退或需要調(diào)崗調(diào)薪(薪資下調(diào))的員工;

(3)案例：劉某夫婦同在某板材廠工作，劉某是電工，其妻子是打磨工。由于工作性質(zhì)比較機(jī)動(dòng)，劉某經(jīng)常代替妻子工作，為此還受到了廠領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。有一天，劉某在頂崗時(shí)，看到砂輪帶出故障，就用手去清理，結(jié)果不慎導(dǎo)致右手被卷入機(jī)器受傷。請(qǐng)一位同事扮演劉某，以工傷的名義，找公司索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;請(qǐng)應(yīng)聘者分別以公司hr的身份應(yīng)對(duì)這三種角色，以對(duì)公司利益最大化的原則，處理好相關(guān)的勞動(dòng)關(guān)系并且在這個(gè)過程中規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)觀察的hr和角色扮演的同事均需對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

向上級(jí)匯報(bào)篇十

尊敬的x縣長(zhǎng)等一行領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)人民，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間到我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。下面我就如何抓好我鄉(xiāng)2010年的各項(xiàng)工作向袁縣長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、全鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉(xiāng)，南至xx鄉(xiāng)，西連xx鄉(xiāng)，北抵xx鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個(gè)行政村，21個(gè)社。境內(nèi)有彝族、漢族，其中彝族占總?cè)丝诘?9%。境內(nèi)山高坡陡，氣候惡劣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩慢，人民生活水平較低。2009年全鄉(xiāng)896戶，4115人。全鄉(xiāng)擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹種以華山松、云南松為主。年末農(nóng)作物播種面積為13988畝，糧食總產(chǎn)量達(dá)240.83萬公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養(yǎng)存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部職工16人（其中公務(wù)員7人，工勤人員3人，事業(yè)人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人），村社干部49人。

二、2010年工作打算

大下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要從以下幾個(gè)方面開展：

（一）、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)雪山經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)政能力和執(zhí)行力，為全面完成我鄉(xiāng)“三個(gè)文明”建設(shè)而努力奮斗。

（二）、目標(biāo)任務(wù)：到2010年年底，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)25%；糧食總產(chǎn)量增長(zhǎng)10%；人均純收入凈增200元；人均糧食凈增50公斤；烤煙產(chǎn)量達(dá)10萬斤；計(jì)劃生育率保持100%；全年實(shí)現(xiàn)無森林火災(zāi)、火警，無重大刑事案件和治安案件，無安全事故，全年實(shí)現(xiàn)零上訪。

（三）、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我鄉(xiāng)將采取如下措施：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一是狠抓科技投入，大量購(gòu)入商品肥，大造農(nóng)家肥，兩者有機(jī)結(jié)合。二是增添科技措施，規(guī)劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規(guī)范化種植。從而實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增。

2、烤煙生產(chǎn)：全鄉(xiāng)種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)與煙農(nóng)簽訂責(zé)任書，保證面積和產(chǎn)量，從而保證完成10萬斤的烤煙煙葉任務(wù)。

牛4頭。三是培植大戶，養(yǎng)羊大戶120戶、養(yǎng)牛大戶12戶、養(yǎng)豬大戶2戶。

4、林業(yè)生產(chǎn)方面：一是繼續(xù)加大林政管理力度，在我鄉(xiāng)境內(nèi)禁止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，采取有效措施，控制我鄉(xiāng)境內(nèi)馱柴現(xiàn)象，并與村社干部工資掛鉤，以林業(yè)人員登記為準(zhǔn)的每出現(xiàn)一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護(hù)我鄉(xiāng)的森林資源。二是加強(qiáng)護(hù)林防火工作力度，以群眾大會(huì)、宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等有效形式加大宣傳力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和義務(wù)打火隊(duì)，制定《應(yīng)急預(yù)案》，并層層簽訂責(zé)任書，與村社干部工資掛鉤，出現(xiàn)一次火警、火災(zāi)，扣村社干部工資各500元，同時(shí)加大對(duì)我鄉(xiāng)四個(gè)巡山人員的管理，簽訂責(zé)任書，與工資掛鉤，一旦出現(xiàn)火災(zāi)、火警，扣回所有工資。從而實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)境內(nèi)2010年無森林火災(zāi)火警。三是加大經(jīng)果業(yè)的發(fā)展，全鄉(xiāng)2010年規(guī)劃成片種植4000株核桃，同時(shí)管護(hù)好現(xiàn)有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護(hù)，保證每年上級(jí)驗(yàn)收合格。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洋芋加工廠的管理，增加人民收入；二是加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)，為投資者創(chuàng)造一個(gè)寬松的投資環(huán)境，加強(qiáng)拖落礦山的開發(fā)和積極協(xié)助滿銀溝大銅有限責(zé)任公司在我鄉(xiāng)的探礦工作；三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務(wù)輸出1000人。

6、計(jì)劃生育工作方面：一是加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理，對(duì)流入、流出的人員做好登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)。二是加強(qiáng)一年兩次的計(jì)生“三查”工作，保證參查率達(dá)到100%避孕措施使用率達(dá)85%以上。三是做好經(jīng)常性工作和計(jì)生軟件工作，特別是計(jì)生臺(tái)帳的建立，確保計(jì)生率達(dá)100%，人口自然增長(zhǎng)率保持在10‰以內(nèi)。

7、維穩(wěn)信訪及安全工作方面：認(rèn)真落實(shí)縣、區(qū)維穩(wěn)信訪工作精神，工作做到大事不出鄉(xiāng)、小事不出村，將問題消化在萌芽狀態(tài)，爭(zhēng)取做到零上訪。同時(shí)樹立安全意識(shí)，層層簽訂責(zé)任書，確保無安全事故發(fā)生，確保一方平安。

8、文教、衛(wèi)生工作方面：一是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高

教學(xué)

9、黨建、農(nóng)建工作方面：堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，認(rèn)真抓好黨建農(nóng)建工作。一是抓學(xué)習(xí)，搞好思想建設(shè)。二是抓班子，搞好組織建設(shè)。三是抓隊(duì)伍，搞好作風(fēng)建設(shè)。四是抓創(chuàng)新，搞好制度建設(shè)。五是抓基礎(chǔ)，搞好陣地建設(shè)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

10、財(cái)稅工作方面：一是加大財(cái)政管理工作力度，堅(jiān)持財(cái)政審批“一支筆”，重大資金經(jīng)集體研究審批，壓縮招待費(fèi)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開支，確保年底不出現(xiàn)赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級(jí)下達(dá)的稅收任務(wù)。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實(shí)到農(nóng)戶手中，不出現(xiàn)任何貪污、挪用現(xiàn)象。

11、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。一是向上級(jí)爭(zhēng)取資金，修通xx村社的通村公路；二是爭(zhēng)取解決x社和x社的人畜飲水問題；三是依靠上級(jí)有關(guān)部門的支持，對(duì)全鄉(xiāng)的輸電線路進(jìn)行改造。四是爭(zhēng)取資金規(guī)劃x的扶貧新村建設(shè)。五是全鄉(xiāng)新建太陽能500戶，沼氣池120戶。六是新建x、x、x三座便民橋。

三、

1、由于長(zhǎng)期嚴(yán)重干旱，造成目前全鄉(xiāng)四個(gè)村不同程度

出現(xiàn)人畜飲水困難，尤其是x村5個(gè)社、x村1個(gè)社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的水源出，用人背馬馱，需要上級(jí)解決臨時(shí)性問題，解決燃煤之舉。

2、全鄉(xiāng)老百姓自籌資金修通了4個(gè)社的通社公路，目前資金缺口較大，4個(gè)社合計(jì)缺口資金8萬元左右，希望上級(jí)能夠給予適當(dāng)?shù)慕鉀Q。

3、目前，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬元左右（全長(zhǎng)4公里左右）。

4、我鄉(xiāng)地處少數(shù)民族高寒山區(qū)，資源貧乏，鄉(xiāng)財(cái)政沒有收入，導(dǎo)致鄉(xiāng)財(cái)政較為困難，希望上級(jí)給予適當(dāng)解決。

總之，2010年，我鄉(xiāng)將在縣區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)干部管理，以“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生”為目標(biāo)，為我鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，以熱情飽滿的精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好我鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作，我堅(jiān)信，有區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全鄉(xiāng)上下的共同努力，我鄉(xiāng)有決心、有信心、也有能力圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，年底，向上級(jí)交一份滿意的答卷！

向上級(jí)匯報(bào)篇十一

近幾年來，撰寫了近二十篇向上級(jí)匯報(bào)材料，包括向中央領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)、省委主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)上級(jí)督查部門匯報(bào)，且“主筆”居多。從這些材料的撰寫中，我發(fā)現(xiàn)沒有一次能夠拿舊稿翻新直接使用，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)還是有一定規(guī)律可循的。

首先，要弄清楚匯報(bào)對(duì)象，“看客上菜”。來什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)什么樣的內(nèi)容。如對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)視察匯報(bào)，要盡量宏觀一點(diǎn)，重在體現(xiàn)如何貫徹落實(shí)黨的.路線方針政策;對(duì)省領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，側(cè)重于省委、省政府決策部署的落實(shí)情況;對(duì)督查組的匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)注重分析督查的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)第一次來的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，要先介紹一下市情，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基本情況有個(gè)大致的了解;已經(jīng)多次來過的領(lǐng)導(dǎo)，則可省去市情介紹，側(cè)重于近期特別是當(dāng)前工作情況的匯報(bào)。

其次，要把握準(zhǔn)匯報(bào)重點(diǎn)，“投其所好”。就是要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)分工分管的工作，尤其是高度關(guān)注的工作，比如今年7月，克強(qiáng)副對(duì)新形勢(shì)下的“三農(nóng)”、基本醫(yī)療改革、防止物價(jià)過快上漲等保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的問題十分關(guān)注;去年7月，良玉副指導(dǎo)防汛工作，則應(yīng)注重把當(dāng)時(shí)防汛形勢(shì)和主要工作列為主要匯報(bào)內(nèi)容;前年7月，國(guó)家發(fā)改委調(diào)研示范區(qū)建設(shè)，則應(yīng)從承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)取區(qū)域地位和政策等方面，匯報(bào)所做的主要工作，闡明立場(chǎng)觀點(diǎn)和要求。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、特色發(fā)展等方面的問題。上級(jí)督查組則關(guān)注某一項(xiàng)具體工作，如前不久省督查組就“做好新形勢(shì)下的群眾工作”進(jìn)行督查，給出了六個(gè)大的方面重點(diǎn)內(nèi)容要求。

最后，要撰寫好匯報(bào)材料，“推陳出新”。匯報(bào)材料不同于部署工作講話，大部分素材是現(xiàn)成的，只要充分占有資料，寫得好壞就取決于文字綜合能力。我想，撰寫匯報(bào)材料的基調(diào)是：介紹情況、匯報(bào)工作、展示成績(jī)、提出請(qǐng)求或建議。根據(jù)匯報(bào)對(duì)象、匯報(bào)重點(diǎn)的不同要求，行文用“三段論”、“八股文”比較穩(wěn)妥，即市情介紹、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和主要工作和幾點(diǎn)請(qǐng)求(或建議)，每一層次用小標(biāo)題突出重點(diǎn)內(nèi)容。篇幅不宜長(zhǎng)，4000-5000字、十頁紙。如果寫得過細(xì)過長(zhǎng)，一定要“舍得”，舍不得壓縮的地方，改平鋪直敘為“定性”語言描述。畢竟，現(xiàn)在的很多領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)懶得看太多的文字，看一下開頭，看一下標(biāo)題。能少寫一點(diǎn)文字，豈不是我等文字工作者的幸事嗎。

向上級(jí)匯報(bào)篇十二

尊敬的*書記、各兄弟單位的書記們：

大家下午好，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)公司全體青年向各位的到來表示熱烈歡迎。

接下來，我將就近年來集團(tuán)公司共青團(tuán)工作開展情況向各位進(jìn)行匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、集團(tuán)公司團(tuán)組織概況

截至2013年6月，集團(tuán)公司現(xiàn)有35周歲以下青年職工7159人,占職工總數(shù)的42%.其中生產(chǎn)一線青年職工6689人，占一線職工總數(shù)的48%。28周歲以下團(tuán)員2397人，其中保留團(tuán)籍的黨員604人。集團(tuán)公司團(tuán)委下轄團(tuán)委機(jī)關(guān)部門3個(gè)，分團(tuán)委（總支）18個(gè)，9個(gè)直屬團(tuán)支部，4個(gè)青年小組?，F(xiàn)有專職團(tuán)干部15人（其中團(tuán)委機(jī)關(guān)3人），兼職團(tuán)干部356人。

二、近年團(tuán)工作開展情況

集團(tuán)公司團(tuán)委近年來在上級(jí)團(tuán)組織和同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，組織引導(dǎo)青年投身公司科研生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用。，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身公司發(fā)展，為把共青團(tuán)工作打造成公司價(jià)值鏈上的重要一環(huán)，促進(jìn)青年在公司“市場(chǎng)效益年”改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中激情拼搏，再立新功。

（一）、夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想引領(lǐng)

近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委結(jié)合中航飛機(jī)公司的成立和組織機(jī)構(gòu)變革的不斷推進(jìn)，及時(shí)同步做好了各級(jí)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和委員會(huì)組建工作，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置了部分青年小組及聯(lián)合團(tuán)支部，保證共青團(tuán)工作的延續(xù)性和覆蓋面。先后修訂了《基層團(tuán)組織建設(shè)管理辦法》、《公司團(tuán)委主要會(huì)議制度》、《集團(tuán)公司共青團(tuán)干部管理辦法》等基礎(chǔ)性方針，完善了《集團(tuán)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”管理辦法》《集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”管理辦法》、《公司團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗交接規(guī)范》、《十大杰出青年評(píng)比辦法》等文件制度，逐步完善制度建設(shè)。

集團(tuán)公司團(tuán)委結(jié)合青年特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際，通過座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、報(bào)告會(huì)等方式開展政治理論教育和形勢(shì)任務(wù)教育。先后組織開展了“青年思想狀況”、“近兩年新近廠大學(xué)生”、“杰出青年發(fā)展?fàn)顩r”等專項(xiàng)青年工作調(diào)研，掌握了青年工作、青年人力資源狀況的第一手資料，為公司相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)近年來，先后邀請(qǐng)職工、十八大代表薛瑩、萬勝?gòu)?qiáng)、西安市團(tuán)校李伯均校長(zhǎng)等人為團(tuán)干部和青年進(jìn)行了授課。團(tuán)的十七大召開以后，團(tuán)委于6月份及時(shí)組織全體專職團(tuán)干部和部分杰出青年代表，集中學(xué)習(xí)了秦宜智書記所做的題為《高舉團(tuán)旗跟黨走，奮力實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)》的報(bào)告和中央領(lǐng)導(dǎo)講話。并通過公司內(nèi)部信箱、園區(qū)網(wǎng)青年園地等媒介將團(tuán)十七大報(bào)告和中央領(lǐng)導(dǎo)講話等材料發(fā)至各基層團(tuán)組織，激發(fā)基層團(tuán)支部開展自主學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的熱潮。

開展“奮斗鑄就新航空，青春建功中國(guó)夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。先后組織團(tuán)干部及基層部分青年代表集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在五四期間的重要講話，集團(tuán)公司杰出青年代表方文墨參加五四表彰大會(huì)學(xué)習(xí)心得、“青春勇?lián)?dāng)，筑夢(mèng)新航空”等交流座談會(huì)，并在全體團(tuán)員青年中舉辦了“我的航空夢(mèng)”主題征文比賽，幫助青年進(jìn)一步明確“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的方向和道路，將個(gè)人成才融入公司的發(fā)展，助推“航空夢(mèng)”以及“中國(guó)夢(mèng)”的早日實(shí)現(xiàn)。

（二）、融入中心工作，助推青年崗位建功

重點(diǎn)型號(hào)的研制、*系列飛機(jī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、航空合作業(yè)務(wù)的拓展及管理創(chuàng)新實(shí)踐等為廣大青年職工經(jīng)受鍛煉、施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)和途徑。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮青年專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，組織青年骨干積極承擔(dān)關(guān)鍵或主要工作任務(wù)。先后開展了以“青春建功，飛上藍(lán)天”、“搏擊市場(chǎng)創(chuàng)效益，崗位成才立新功”、“青年身邊無違章”等為主題的青年立功競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等青字品牌活動(dòng)。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行授旗儀式、設(shè)立可視化看板公示重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況等方式，加強(qiáng)團(tuán)員青年關(guān)注、參與和監(jiān)督的積極性。各基層單位團(tuán)組織，結(jié)合各自單位重點(diǎn)任務(wù)，分別從設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、工裝及零件制造、飛機(jī)裝配、試飛等各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的開展競(jìng)賽突擊，為重點(diǎn)型號(hào)研制生產(chǎn)的推進(jìn)保駕護(hù)航。

（三）、聚焦技術(shù)提升，拓寬青年成才途徑

按照集團(tuán)公司“龍騰計(jì)劃”實(shí)施方案，集團(tuán)公司于2013年初全面啟動(dòng)了“青”字品牌青年建功立業(yè)活動(dòng)。在集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展的“智慧杯”青工“五小”科技競(jìng)賽活動(dòng)中，各級(jí)團(tuán)組織共上報(bào)涉及科研、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目209項(xiàng)，累計(jì)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近300萬元。在青年立足崗位建功立業(yè)的同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織自主開展的“群策群力提升設(shè)備全壽命使用效益”青工主題學(xué)習(xí)、青工技術(shù)比武、技術(shù)交流等活動(dòng)，也為青年職工提供了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)平臺(tái)。

（四）、豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)團(tuán)組織活力

在每年開展常規(guī)各項(xiàng)文體活動(dòng)的同時(shí)，團(tuán)委也在不斷嘗試探索，豐富青年活動(dòng)載體和平臺(tái)，從而吸引更多的青年人參與到團(tuán)組織的活動(dòng)中來，增強(qiáng)組織活力。

目前，集團(tuán)公司的特色青年服務(wù)平臺(tái)——“青年聯(lián)系卡”從2010年創(chuàng)立至今，已經(jīng)擁有5300余名持卡會(huì)員，以及包括肯德基、唐恩都樂等知名商家在內(nèi)的8家特惠服務(wù)商?！扒嗄曷?lián)系卡”由公司團(tuán)委統(tǒng)一規(guī)劃制作，向35周歲以下青年免費(fèi)發(fā)放，使青年職工在餐飲、健身、娛樂等多方面獲得更加便捷、優(yōu)惠的服務(wù)。

在集團(tuán)公司團(tuán)委“愛祖國(guó)、愛航空、共筑航空?qǐng)?bào)國(guó)夢(mèng)”主題系列活動(dòng)的統(tǒng)一部署下，吳大觀志愿者服務(wù)隊(duì)的年輕人們走進(jìn)閻良區(qū)第四小學(xué)，為同學(xué)們進(jìn)行了科普知識(shí)講座及航模表演，并配合集團(tuán)公司公司“美在一日游”活動(dòng)，向青少年普及航空知識(shí)，提升集團(tuán)公司在社會(huì)上的影響力。此外，集團(tuán)公司共成立吳大觀志愿者服務(wù)分隊(duì)26支，參與公司各類慶典及大型活動(dòng)240余人次，開展各類便民服務(wù)活動(dòng)46次，救助失學(xué)兒童27名，幫扶貧困孤寡老人49人，7月22至24日，集團(tuán)公司在由中科協(xié)和集團(tuán)公司聯(lián)合主辦的“夢(mèng)翔蒼穹”青少年航空科學(xué)營(yíng)活動(dòng)中，承擔(dān)了在閻良期間的多項(xiàng)工作，帶領(lǐng)120余位來自全國(guó)各地的中學(xué)生，親身感受祖國(guó)航空工業(yè)在60年發(fā)展歷程中所經(jīng)歷的變化和取得的巨大成就。

今年3月，集團(tuán)公司團(tuán)委聯(lián)合廣東李陽文化教育發(fā)展有限公司陜西分公司共同舉辦了李陽瘋狂英語全國(guó)巡講（西安站）專場(chǎng)報(bào)告會(huì)，本次活動(dòng)得到了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)的大力支持。經(jīng)過前期的精心籌劃和廣泛宣傳，活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)座無虛席、反響強(qiáng)烈、秩序井然，取得了圓滿成功。本次報(bào)告會(huì)為廣大集團(tuán)公司職工及子女提供了一個(gè)良好的英語教育平臺(tái)，使大家近距離目睹了英語大師的風(fēng)采，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)英語的興趣，增強(qiáng)了他們的自信心、感恩心和責(zé)任感。演講結(jié)束后，李陽老師還親自為到會(huì)職工簽發(fā)他的最新巔峰之作《我瘋狂我成功》一書。

三、下一階段工作計(jì)劃

下一階段，團(tuán)委將繼續(xù)以黨的十八大和團(tuán)十七大精神為指引，緊扣“一個(gè)主線”（融入中心工作，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才），創(chuàng)新“兩個(gè)載體”（關(guān)愛青年成長(zhǎng)平臺(tái)和新媒體團(tuán)建工作），拓寬青年成長(zhǎng)成才渠道，打造“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）的青年職工隊(duì)伍。

重點(diǎn)將圍繞搭建關(guān)愛青年成長(zhǎng)平臺(tái)以及新媒體團(tuán)建平臺(tái)開展以下幾項(xiàng)工作：

1、關(guān)注青年崗位成長(zhǎng)。試點(diǎn)創(chuàng)建青年人才信息庫，對(duì)往年獲得公司及上級(jí)各類先進(jìn)、有一定專業(yè)特長(zhǎng)、綜合素質(zhì)較好的優(yōu)秀青年的職業(yè)發(fā)展生涯進(jìn)行跟蹤。并依托這一群體，建立青年技術(shù)服務(wù)站，開展絕活演示，技術(shù)交流等活動(dòng)，在青年職工中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的氛圍，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為青年成長(zhǎng)、發(fā)揮、晉升開創(chuàng)廣闊途徑。

2、關(guān)愛青年業(yè)余文化生活。團(tuán)委針對(duì)單身青年較多，業(yè)余生活單調(diào)的情況，近期剛剛成立了單身青年聯(lián)系點(diǎn)，后續(xù)將在解決單身職工宿舍住宿條件、豐富單身青年業(yè)余生活、交友婚戀等方面開展工作。

3、針對(duì)共青團(tuán)干部崗位普遍流動(dòng)較快，工作延續(xù)性有待加強(qiáng)的現(xiàn)象，編制《集團(tuán)公司團(tuán)務(wù)規(guī)范化手冊(cè)》，指導(dǎo)基層單位團(tuán)組織更加便捷的開展工作保證團(tuán)建工作規(guī)范有序開展。

4、靈活運(yùn)用新媒體團(tuán)建平臺(tái)等途徑，確保團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的有效覆蓋。目前已經(jīng)試點(diǎn)開通了集團(tuán)公司團(tuán)委微信平臺(tái)，后續(xù)將開通微博平臺(tái)。并要求基層團(tuán)組織結(jié)合本單位特點(diǎn)，靈活開通相應(yīng)的新媒體平臺(tái)，拓寬宣傳教育渠道，多途徑了解青年職工心聲。

四、建議及意見

1、加強(qiáng)對(duì)基層專兼職團(tuán)干部的培訓(xùn)。從團(tuán)務(wù)知識(shí)、人文素養(yǎng)等方面，加強(qiáng)團(tuán)干部綜合素質(zhì)。

2、增加不同單位團(tuán)組織之間的交流學(xué)習(xí)

關(guān)注青年就是關(guān)注發(fā)展，贏得青年就能贏得未來。集團(tuán)公司團(tuán)委將抓住機(jī)遇，再接再厲，不斷開創(chuàng)共青團(tuán)和青年工作的新局面，著力打造一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、崗位業(yè)績(jī)好的青年人才隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工在推動(dòng)公司改革發(fā)展和振興民族航空工業(yè)的偉大實(shí)踐中，奮勇爭(zhēng)先、建功立業(yè)。

向上級(jí)匯報(bào)篇十三

3月7日市學(xué)校及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建辦公室聯(lián)合多個(gè)安檢部門對(duì)我校安全做了全方位的檢查，這次檢查對(duì)我校的安全工作有很重要的指導(dǎo)意義，我校再次緊急行動(dòng)，開展學(xué)校安全大排查，盡學(xué)校所能制定整改措施，并予以實(shí)施。在學(xué)校能力范圍內(nèi)消除的，學(xué)校立即整改；學(xué)校力所不及不能消除的，報(bào)上級(jí)部門設(shè)法消除或處理。

我校存在的安全隱患：

1、交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻，學(xué)校西邊鄂黃大橋連接線沒有學(xué)生安全通道。

2、學(xué)校室外沒有消防栓。

3、滅火器數(shù)量不足。

4、未按要求設(shè)置專職保安。

1、對(duì)全校師生進(jìn)行一次全面的`安全教育，各校負(fù)責(zé)人和全體教工簽訂了責(zé)任狀。

2、完善學(xué)校消防安全實(shí)施。重新配備了6個(gè)干粉滅火器并落實(shí)滅火器負(fù)責(zé)人。

3、在學(xué)校內(nèi)舉辦了一次防火逃生演練，讓學(xué)生遇到火情能快速的逃離現(xiàn)場(chǎng)。

4、切實(shí)履行好學(xué)校門衛(wèi)職責(zé)，落實(shí)了學(xué)校兼職保安。

5、發(fā)放“告家長(zhǎng)交通安全書”。學(xué)校長(zhǎng)期進(jìn)行交通安全教育，堅(jiān)持路隊(duì)護(hù)送制度。

6、學(xué)校積極的與所在村、中心學(xué)校、學(xué)校對(duì)面的公安小區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系，落實(shí)消防栓資源共享。

1、學(xué)校由于設(shè)計(jì)上沒有考慮消防栓，遇到火情需要借用別處資源，存在隱患。

2、學(xué)校西邊200米與鄂黃大橋連接線相連，此路屬國(guó)道，車流量較大，我校有40多名學(xué)生每天上放學(xué)都要穿過此路，存在極大的安全隱患。強(qiáng)烈要求相關(guān)部門建設(shè)人行天橋，或派交警每天上放學(xué)期間能到此處執(zhí)勤，消除隱患。

學(xué)校安全無小事，我校高度重視，百倍警惕，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定應(yīng)急預(yù)案，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層簽訂責(zé)任書，立足自身，加大投入，添置安全器材，特別是消防設(shè)備，強(qiáng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)值日、值班和門衛(wèi)工作，努力改善辦學(xué)條件，積極爭(zhēng)取各級(jí)相關(guān)職能部門支持進(jìn)行綜合治理，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造安寧、安全的環(huán)境。

向上級(jí)匯報(bào)篇十四

主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績(jī)，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問題。一般來講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：

俗話說得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報(bào)的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報(bào)的`目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。

的說明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來增強(qiáng)可信度和說服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強(qiáng)匯報(bào)的說服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問題。用事實(shí)說話，不能報(bào)喜不報(bào)憂，只講成績(jī)不講問題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)?；鶎痈刹恳杏職獍磳?shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過分明，是非清楚。特別是對(duì)問題、過失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。

向上級(jí)匯報(bào)篇十五

上級(jí)匯報(bào)是工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是向上級(jí)匯報(bào)自己工作進(jìn)展和成果的機(jī)會(huì)，也是展示個(gè)人能力和管理能力的時(shí)刻。通過與上級(jí)的匯報(bào)，不僅可以展現(xiàn)自己的工作能力，還能夠獲得上級(jí)的指導(dǎo)和支持。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些關(guān)于上級(jí)匯報(bào)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹竞徒梃b。

第二段：準(zhǔn)備工作

進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)前，必須做好準(zhǔn)備工作。首先，要明確匯報(bào)的目的和內(nèi)容，清楚自己在匯報(bào)中要表達(dá)的重點(diǎn)和重要信息。其次，要做好充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔和資料，確保所提供的信息具有可靠性和準(zhǔn)確性。此外，要提前預(yù)測(cè)上級(jí)可能提出的問題，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)判和準(zhǔn)備，以便能夠做到應(yīng)答靈活、問題解決及時(shí)。準(zhǔn)備工作的充分與否，直接關(guān)系到匯報(bào)的效果和結(jié)果。

第三段：言之有理

在匯報(bào)過程中，要做到言之有理，清晰明了地對(duì)上級(jí)闡述自己的工作內(nèi)容和成果。要用具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支撐自己的觀點(diǎn)和論述，讓上級(jí)能夠直觀地看到自己所取得的成就。同時(shí)，要注重邏輯性和條理性，以便上級(jí)能夠理解和接受自己的匯報(bào)內(nèi)容。此外，在表達(dá)過程中要注意節(jié)奏和語氣，避免信息過于冗長(zhǎng)繁雜，以免影響上級(jí)的理解和接受。

第四段：溝通與互動(dòng)

上級(jí)匯報(bào)并不是簡(jiǎn)單地將自己的工作情況告訴上級(jí)，更重要的是進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng)。在匯報(bào)過程中，要主動(dòng)詢問上級(jí)的意見和建議，與上級(jí)進(jìn)行積極的對(duì)話和討論。這不僅能夠增進(jìn)對(duì)上級(jí)意圖和期望的了解，還能夠通過與上級(jí)的互動(dòng)獲得更多的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，要善于傾聽上級(jí)的意見和批評(píng)，并能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和方向。

第五段：自我反思與提升

每次上級(jí)匯報(bào)后，應(yīng)該進(jìn)行自我反思和提升。要及時(shí)總結(jié)匯報(bào)中的不足和問題，找出原因并尋求改進(jìn)的方法和途徑。此外，要向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，以便獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高自己的上級(jí)匯報(bào)能力。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，增加專業(yè)知識(shí)和技能，以便在上級(jí)匯報(bào)中能夠更好地展現(xiàn)自己的實(shí)力和潛力。

結(jié)語：

上級(jí)匯報(bào)是一項(xiàng)需要綜合素質(zhì)的重要工作，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升。通過充分準(zhǔn)備、清晰表達(dá)、有效溝通和及時(shí)反思，我們將能夠在上級(jí)面前展示自己的實(shí)力和價(jià)值，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持。希望通過以上心得體會(huì)，能夠幫助大家更好地進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)，取得更好的工作成果。

向上級(jí)匯報(bào)篇十六

張珩傳

主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績(jī)，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問題。一般來講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：

一、要準(zhǔn)備充分，忌臨陣磨槍

俗話說得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報(bào)的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報(bào)的目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。

二、要實(shí)事求是，忌弄虛作假

事實(shí)勝于雄辯。基層干部無論作什么樣的匯報(bào)，都必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。只有堅(jiān)持用事實(shí)說話，才能匯報(bào)到點(diǎn)子上，才能說服人、打動(dòng)人。如果離開事實(shí)，弄虛作假，搞拼湊，匯報(bào)自然沒有基礎(chǔ)，可能一時(shí)蒙混過關(guān)，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實(shí)事求是的匯報(bào)材料，基層干部首先就要深入調(diào)查研究，把整個(gè)工作的情況摸清、摸透。同時(shí)，還要在工作實(shí)踐中，注意收集第一手的材料，并及時(shí)將掌握的材料進(jìn)行分析、整理，總結(jié)出有規(guī)律性的東西來。在形成匯報(bào)材料時(shí)，還要注意：一要有事例，有觀點(diǎn)。具體生動(dòng)的事例是對(duì)工作情況的最有力 1的說明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來增強(qiáng)可信度和說服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強(qiáng)匯報(bào)的說服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問題。用事實(shí)說話，不能報(bào)喜不報(bào)憂，只講成績(jī)不講問題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)?；鶎痈刹恳杏職獍磳?shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過分明，是非清楚。特別是對(duì)問題、過失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專門問題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個(gè)專門問題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績(jī)、存在的問題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。

四、要重點(diǎn)突出，忌面面俱到

基層干部在匯報(bào)時(shí)如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報(bào)工作要層次分明，重點(diǎn)突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個(gè)匯報(bào)要做到重點(diǎn)突出，主要應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、方法步驟、進(jìn)展情況等。能夠使上級(jí)對(duì)情況有一個(gè)概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報(bào)優(yōu)點(diǎn)成績(jī)，要恰到好處。工作的成績(jī)是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)，成績(jī)不講也不得了。但是，要注意的是：講成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問題，要大膽誠(chéng)實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關(guān)緊要的小問題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績(jī)的切實(shí)有效的辦法。

五、要簡(jiǎn)潔明了，忌冗長(zhǎng)繁瑣

能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問題不要反復(fù)重復(fù)，沒完沒了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長(zhǎng)越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來。要詳略得當(dāng)，別人講過的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語法修辭技巧和語言的表達(dá)方式，注重提高自己的語言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報(bào)中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

六、要語言得體，忌華而不實(shí)

官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。

七、要搞好善后，忌一報(bào)了之

基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績(jī)、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績(jī)是否恰如其分，缺點(diǎn)問題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來說，上級(jí)聽取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示?；鶎痈刹恳J(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。

總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介：

張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學(xué)院進(jìn)修系軍隊(duì)政治工作學(xué)專業(yè)碩士研究生。

向上級(jí)匯報(bào)篇十七

上級(jí)匯報(bào)是工作中必不可少的一環(huán)，它是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通信息的重要方式。通過上級(jí)匯報(bào)，我們可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展、解決問題、尋求支持和指導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們的工作，提高工作的效率和成果。在長(zhǎng)期的上級(jí)匯報(bào)中，我逐漸總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。

第二段：提前準(zhǔn)備和把握重點(diǎn)

在進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)之前，必須提前準(zhǔn)備好所需要的材料和數(shù)據(jù)。了解領(lǐng)導(dǎo)的需求，明確本次匯報(bào)的重點(diǎn)和目標(biāo)。在準(zhǔn)備階段，我常?？偨Y(jié)整理工作內(nèi)容，收集和整理各類數(shù)據(jù)和材料。與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)可能提出的問題進(jìn)行預(yù)判，積極尋找解決方案和策略。把握重點(diǎn)，突出重要事項(xiàng)和關(guān)鍵信息，能夠更好地展示工作成果。

第三段：清晰表達(dá)和真實(shí)溝通

上級(jí)匯報(bào)是一種溝通方式，因此必須保持清晰的邏輯和流暢的表達(dá)。在匯報(bào)過程中，要簡(jiǎn)明扼要地陳述問題、結(jié)果和建議，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的言語。在表達(dá)思想的同時(shí)，還要表現(xiàn)真實(shí)和坦誠(chéng)，不回避難題和困難。只有真實(shí)和有針對(duì)性的溝通，才能夠準(zhǔn)確傳遞信息，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)和思考全局

上級(jí)匯報(bào)往往是在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中進(jìn)行，因此我們必須具備靈活應(yīng)對(duì)的能力。在匯報(bào)中，我們要做到處理各類問題、回應(yīng)各種需求，需要時(shí)也要勇于提出自己的觀點(diǎn)和建議。同時(shí)，要總結(jié)思考，關(guān)注全局。通過分析和思考，我們能夠更好地把握工作的趨勢(shì)和方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供更有價(jià)值的參考和支持。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)提高

上級(jí)匯報(bào)是一種重要的職業(yè)技能，需要我們不斷提高和學(xué)習(xí)。在每次匯報(bào)之后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足和改進(jìn)的空間。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高匯報(bào)技巧和溝通能力。與其他同事進(jìn)行交流和分享，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，提升自身的匯報(bào)能力。持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，能夠讓我們?cè)谏霞?jí)匯報(bào)中更加得心應(yīng)手，取得更好的效果。

結(jié)尾：

上級(jí)匯報(bào)是組織內(nèi)部溝通的重要手段，它可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)決策的明確。通過合理的準(zhǔn)備和清晰的表達(dá)，我們能夠更好地與上級(jí)進(jìn)行溝通，傳遞信息和解決問題。同時(shí)，靈活應(yīng)對(duì)和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度也是成功匯報(bào)的關(guān)鍵。相信通過不懈的努力和實(shí)踐，我們一定會(huì)在上級(jí)匯報(bào)中不斷提升，交出一份滿意的答卷。

向上級(jí)匯報(bào)篇十八

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務(wù)就沒必要匯報(bào)了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，對(duì)老板的感覺也不是很好。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下。等等，抓住重心。

2.從解決方案來說

在華韓企招聘網(wǎng)提醒您，千萬別在老板不開心的時(shí)候去找老板匯報(bào)工作。這無異于在火上澆油，即使你的準(zhǔn)備充分，也難免會(huì)被當(dāng)成出氣的炮灰。不是每個(gè)人都有能力去轉(zhuǎn)移老板的心情。

4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽到什么樣子的報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)喜歡精簡(jiǎn)干練的那種匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)，三句話表達(dá)你的意思，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間和精力去聽你下屬去匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽的不耐煩。

向上級(jí)匯報(bào)篇十九

上級(jí)匯報(bào)是工作中不可或缺的部分，它是與上級(jí)進(jìn)行溝通和反饋的重要途徑。合理有效的上級(jí)匯報(bào)有助于提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸積累了一些上級(jí)匯報(bào)心得體會(huì)，以下將進(jìn)行闡述。

第二段：準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作是成功上級(jí)匯報(bào)的關(guān)鍵。首先，要明確匯報(bào)的目的，明確要傳遞給上級(jí)的信息。然后，要收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，以支持匯報(bào)內(nèi)容。此外，在準(zhǔn)備期間收集并考慮上級(jí)意見和關(guān)注的問題也十分重要。最后，要確保匯報(bào)的內(nèi)容具有可讀性和可理解性，以便上級(jí)順利獲得所需信息。

第三段：表達(dá)清晰

在上級(jí)匯報(bào)中，清晰表達(dá)是至關(guān)重要的。在匯報(bào)內(nèi)容時(shí)，要注意言簡(jiǎn)意賅，避免冗長(zhǎng)和繁雜的細(xì)節(jié)。優(yōu)先選擇簡(jiǎn)潔明了的語言，以確保上級(jí)能夠迅速理解所匯報(bào)的要點(diǎn)。并且，在表達(dá)中要注意邏輯性和條理性，讓上級(jí)容易跟進(jìn)匯報(bào)內(nèi)容。此外，合理利用圖表和演示工具可以更直觀地傳達(dá)信息。最重要的是，在匯報(bào)過程中，一定要保持自信和積極的態(tài)度，展示出對(duì)工作的熱情和專業(yè)能力。

第四段：注意傾聽和溝通

上級(jí)匯報(bào)不僅僅是單向的信息傳遞，也是與上級(jí)進(jìn)行有效溝通的過程。在匯報(bào)過程中，要重視上級(jí)意見和建議，并與上級(jí)積極互動(dòng)和交流。當(dāng)上級(jí)提出問題或疑慮時(shí)，要耐心傾聽，理解和回應(yīng)。此外，在匯報(bào)中要主動(dòng)和上級(jí)溝通進(jìn)展、成果和困難，以尋求上級(jí)的支持和幫助。通過良好的溝通，可以更好地滿足上級(jí)需求，改進(jìn)工作流程，并建立更加穩(wěn)固的工作關(guān)系。

第五段：總結(jié)歸納

在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到有效的上級(jí)匯報(bào)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。要關(guān)注準(zhǔn)備工作，確保充分掌握所需信息；表達(dá)上要簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)；傾聽和溝通是建立良好工作關(guān)系的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，積累更多經(jīng)驗(yàn)，提升上級(jí)匯報(bào)能力，成為一名優(yōu)秀的匯報(bào)者。

結(jié)語：

上級(jí)匯報(bào)雖然是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過合理的準(zhǔn)備、清晰的表達(dá)、傾聽和溝通，可以順利完成。通過良好的上級(jí)匯報(bào)，可以增強(qiáng)與上級(jí)間的合作和共識(shí)，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。相信通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中更加游刃有余地進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)。

向上級(jí)匯報(bào)篇二十

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專門問題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個(gè)專門問題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績(jī)、存在的問題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。

恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問題，要大膽誠(chéng)實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關(guān)緊要的小問題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績(jī)的切實(shí)有效的辦法。

能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問題不要反復(fù)重復(fù)，沒完沒了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長(zhǎng)越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來。要詳略得當(dāng)，別人講過的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語法修辭技巧和語言的表達(dá)方式，注重提高自己的語言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報(bào)中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的'官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點(diǎn)。

基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績(jī)、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績(jī)是否恰如其分，缺點(diǎn)問題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來說，上級(jí)聽取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示。基層干部要認(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。

總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

向上級(jí)匯報(bào)篇二十一

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文關(guān)于孟照營(yíng)死亡診斷書的具體情況匯報(bào)材料 主管李局長(zhǎng)：

孟照營(yíng)死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。2）201x年11月13日，給孟照營(yíng)開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。3）201x年9月份，孟照營(yíng)拿著崔巍主任開具的201x年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 201x年11月5日 篇2：

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料 省國(guó)資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。我就xx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況 dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。201x年9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。

二、201x年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況 201x年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制 氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止201x年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：

公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路201x年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產(chǎn)總額在201x年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：

鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：

先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè) 計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：

不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：

通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵?/p>

盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。篇3：

工作情況匯報(bào)范文工作情況匯報(bào)范文

一、報(bào)告的概念 報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。

二、報(bào)告的種類 綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性。回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。

三、報(bào)告的寫作格式

（一）綜合性報(bào)告的寫法 標(biāo)題 事由加文種，如《關(guān)于201x年上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于201x年度工作情況的報(bào)告》。正文 把握三點(diǎn)：

（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。

（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。

（3）結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。

（二）專題報(bào)告的寫法 標(biāo)題 由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語作結(jié)。

（三）回復(fù)報(bào)告的寫法 標(biāo)題 與前兩種報(bào)告大體相同 正文 根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。

四、報(bào)告的寫作要求

（一）寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。

（二）專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。

匯報(bào)材料的寫作匯報(bào)材料是指一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在一些比較正規(guī)的場(chǎng)合向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)所用的文稿。工作匯報(bào)的好壞，直接反映出匯報(bào)人的思想水平和工作能力，關(guān)系到能否贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。那么匯報(bào)材料到底怎樣寫？應(yīng)注意和把握哪些問題？談幾點(diǎn)以下。

一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研或檢查指導(dǎo)工作，一般會(huì)事前打招呼，會(huì)提出要聽取某項(xiàng)工作或全面工作情況匯報(bào)，有時(shí)還會(huì)提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報(bào)材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點(diǎn)，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖、要求來寫。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽取下級(jí)工作匯報(bào)，總有一定的目的性，對(duì)于聽什么情況、聽多長(zhǎng)時(shí)間、采取什么形式、在多大范圍匯報(bào)等都有明確要求。因此，撰寫匯報(bào)材料必須緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖和要求來準(zhǔn)備。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來寫。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)聽取工作匯報(bào)沒有具體要求，是不是就無法準(zhǔn)備匯報(bào)材料呢？當(dāng)然不是。一個(gè)有效的做法，就是緊緊抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來起草匯報(bào)材料。這就要求在起草匯報(bào)材料前，認(rèn)真研究和了解聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)人以往和近期最關(guān)注什么、當(dāng)前在抓什么、強(qiáng)調(diào)最多的是什么，進(jìn)而把握其關(guān)注點(diǎn)，搞清“最想聽什么”這個(gè)基本問題，并以此準(zhǔn)備材料。

二、突出工作重點(diǎn)，切忌面面俱到。 突出工作重點(diǎn)，就是堅(jiān)持重點(diǎn)論。重點(diǎn)論告訴我們，在認(rèn)識(shí)復(fù)雜事物的發(fā)展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認(rèn)識(shí)某個(gè)矛盾時(shí)，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報(bào)材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)。突不出重點(diǎn)，一則浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，二則讓領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)難以把握其核心所在。那么，在起草匯報(bào)材料過程中，如何突出重點(diǎn)呢？首先要明確什么是重點(diǎn)。一般來說，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導(dǎo)意義的重要問題、主要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、辦法措施等都是重點(diǎn)。

一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點(diǎn)的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個(gè)材料的重頭戲，而對(duì)于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報(bào)，或一筆帶過，點(diǎn)到為止。

二是要把閃現(xiàn)亮點(diǎn)、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績(jī)盡量展現(xiàn)出來，把最具個(gè)性、最鮮活的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。

三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫實(shí)、寫好、寫到位。

四、認(rèn)真提煉概括，寫出思想深度。 起草匯報(bào)材料不但是一個(gè)搜集資料、積累資料的過程，而且是一個(gè)研究工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、升華理論的過程。匯報(bào)材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報(bào)工作是要適當(dāng)發(fā)議論的。“發(fā)議論”就是要通過對(duì)一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說明情況，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來龍去脈，并從事實(shí)背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論。那么，怎樣在匯報(bào)材料中體現(xiàn)出思想性呢？主要應(yīng)把握三點(diǎn)：

一是要善于理性分析。

二是要善于深入挖掘。

三是要善于綜合概括。

五、講究結(jié)構(gòu)層次，注意語言得體。 匯報(bào)材料一般包括工作開展情況、做法成效、經(jīng)驗(yàn)啟示、存在的問題與不足、今后打算等內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上首先脈絡(luò)要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。匯報(bào)材料主要是說給人聽的，這就要求匯報(bào)語言要實(shí)在、簡(jiǎn)明，要客觀、翔實(shí)，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個(gè)觀點(diǎn)、幾根筋，該用事例、數(shù)字說話時(shí)就要用事例、數(shù)字說話，該量化的就要量化。需要虛化時(shí)也得“虛”，該歸納的就要?dú)w納，該概括的就要概括。

六、首尾相應(yīng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤和紕漏。 提示一點(diǎn)：

匯報(bào)材料的寫作第一篇 匯報(bào)材料的寫作

一、匯報(bào)材料的特點(diǎn) 實(shí)事求是，簡(jiǎn)潔明了，是匯報(bào)材料的基本特點(diǎn)。除此之外，匯報(bào)材料在寫作視角的確立和質(zhì)量的追求上，還需要把握以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）匯報(bào)基調(diào)是“下對(duì)上” 在軍隊(duì)基層應(yīng)用文中，匯報(bào)材料與請(qǐng)示報(bào)告是相似的文種，都是下級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議時(shí)使用的應(yīng)用文體。準(zhǔn)確把握這一角度和表述基調(diào)非常重要，因?yàn)椋@不僅僅是個(gè)尊重上級(jí)的姿態(tài)問題，更重要的是一種工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)聽取匯報(bào)的目的，是為了準(zhǔn)確掌握下情，指導(dǎo)工作，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。作為下級(jí)就應(yīng)該如實(shí)的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現(xiàn)為了圖表揚(yáng)而匯報(bào)假情況、為了應(yīng)付檢查匯報(bào)表面“亮點(diǎn)”情況的現(xiàn)象。此外，把匯報(bào)材料寫成單位工作總結(jié)，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。

（二）匯報(bào)內(nèi)容力求“價(jià)值反饋” 在通常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：

了解情況——形成決策并部署落實(shí)——檢查落實(shí)成效并總結(jié)講評(píng)，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)過程；作為下級(jí)來說，在落實(shí)上級(jí)指示和任務(wù)時(shí)，所遵循的軌跡則是：

聽取部署——抓好貫徹落實(shí)——及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況——根據(jù)上級(jí)的新指示再深入落實(shí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)與下級(jí)的這種互動(dòng)，從信息學(xué)的角度說，就是上下級(jí)之間“了解情況與決策”和“落實(shí)并匯報(bào)反映情況”的信息互動(dòng)。這種信息互動(dòng)對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說，需要下級(jí)提供的信息具有重要的價(jià)值。因?yàn)椋瑥穆鋵?shí)中反饋出的高質(zhì)量的信息，更有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)修正和完善原來的決策，并不失時(shí)機(jī)地推出新的決策。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)反饋信息的評(píng)價(jià)，往往不是以數(shù)量多為標(biāo)準(zhǔn)，而是選取那些具有重要價(jià)值的信息。因此，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，必須充分考慮所匯報(bào)的內(nèi)容是否真正能為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)決策提供有價(jià)值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質(zhì)量的匯報(bào)材料。

（三）表現(xiàn)形式重在展現(xiàn)“亮點(diǎn)” 在下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)準(zhǔn)備匯報(bào)材料的過程中，往往最關(guān)心的一個(gè)問題，就是如何使本單位的工作匯報(bào)真正得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的肯定和認(rèn)可。應(yīng)該說，這種擔(dān)心是可以理解的。然而，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，切切不可將這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實(shí)，一個(gè)單位的工作匯報(bào)，是其工作實(shí)際的真實(shí)反映，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)匯報(bào)材料的滿意，從本質(zhì)上說，是對(duì)單位實(shí)際工作的認(rèn)可和滿意。因此，寫匯報(bào)材料，應(yīng)該盡量突出重點(diǎn)，盡可能地展現(xiàn)單位工作的“亮點(diǎn)”。無數(shù)實(shí)例證明，只要我們按照這一特點(diǎn)確定匯報(bào)材料的重心，構(gòu)思匯報(bào)材料的提綱，提煉匯報(bào)材料的素材，廣泛聽取意見，反復(fù)錘煉內(nèi)容，必定能夠?qū)懗黾缺簧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)認(rèn)可、又讓本單位領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)材料來。

一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內(nèi)在邏輯性；

三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績(jī)，個(gè)別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報(bào)材料必須把握如下要領(lǐng)：

（一）仔細(xì)研究聽取匯報(bào)的對(duì)象，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)所要了解情況的主題，認(rèn)真搞好材料準(zhǔn)備 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)到下面了解情況聽取匯報(bào)，事先有關(guān)部門都會(huì)發(fā)一個(gè)通知。即使是很突然的工作檢查，也會(huì)在到達(dá)之前先打招呼。因此，作為匯報(bào)材料的準(zhǔn)備者，在寫匯報(bào)材料之前弄清領(lǐng)導(dǎo)來本單位聽取匯報(bào)的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報(bào)的主要領(lǐng)導(dǎo)來單位有幾次，這次來的目的和任務(wù)是什么，是檢查工作、還是調(diào)查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設(shè)情況還是作某一專題調(diào)研，該領(lǐng)導(dǎo)在下部隊(duì)、檢查工作、聽取匯報(bào)方面有什么特點(diǎn)，等等。許多寫匯報(bào)材料的同志都有這樣的體會(huì)： 寫好工作匯報(bào)材料不僅僅是個(gè)文字表達(dá)問題，必須要有對(duì)上級(jí)和單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷深化對(duì)上級(jí)指示的理解，才能真正把匯報(bào)材料的針對(duì)性和重點(diǎn)把握準(zhǔn)。

（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點(diǎn)，做到“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合對(duì)于一個(gè)單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、尤其是比較高層的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來檢查指導(dǎo)工作，往往是可遇不可求的、充分展現(xiàn)單位工作業(yè)績(jī)的機(jī)遇。懷著這樣的心情，有的在準(zhǔn)備匯報(bào)材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢(shì)之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結(jié)果當(dāng)然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)留下不好的印象。因此，在匯報(bào)材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點(diǎn)。要注意處理好點(diǎn)與面、重點(diǎn)與一般的關(guān)系。切忌事無巨細(xì)，面面俱到，主次不分。

（三）突出匯報(bào)材料的特色和深度 匯報(bào)材料的特色和深度，是打動(dòng)聽取匯報(bào)者并留下深刻烙印的重要要素。從實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的源泉角度說，匯報(bào)材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫作角度說，匯報(bào)材料的特色和深度，則主要來自起草者對(duì)本單位工作經(jīng)驗(yàn)的提煉以及對(duì)工作開展脈絡(luò)的深入思考。匯報(bào)工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應(yīng)將平時(shí)的工作概括出明確的觀點(diǎn)，提煉出具有本單位鮮明特色的經(jīng)驗(yàn)來。所謂特色，就是對(duì)本單位最具特點(diǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經(jīng)驗(yàn)的明顯區(qū)別，是對(duì)上級(jí)指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實(shí)。匯報(bào)材料要做到這一點(diǎn)，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發(fā)展的基本趨勢(shì)，然后在此基礎(chǔ)上努力同中求異，異中求新。匯報(bào)材料的深度，既包括對(duì)上級(jí)指示精神和部署任務(wù)深刻的理解和認(rèn)識(shí)，又包括對(duì)本單位工作深層面的總結(jié)和反思，還包括對(duì)下一步發(fā)展的預(yù)測(cè)和可能出現(xiàn)問題的看法及建議。匯報(bào)材料的深度，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)心的重點(diǎn)。有的領(lǐng)導(dǎo)說得很形象，如果我們?cè)跁?huì)上怎么講，你們的匯報(bào)時(shí)也照樣講，你不是將我的話原封不動(dòng)地送還給我嗎？因此，匯報(bào)材料的深度主要來自把上級(jí)指示精神與本單位工作實(shí)際相結(jié)合的程度。一般地說，結(jié)合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報(bào)材料的深度必定越深。

（四）注重匯報(bào)材料的語言表達(dá)風(fēng)格 匯報(bào)材料是反饋式材料，是下級(jí)與上級(jí)面對(duì)面互動(dòng)時(shí)使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達(dá)風(fēng)格。寫作匯報(bào)材料要思路清晰，層次分明，言簡(jiǎn)意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時(shí)，匯報(bào)材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會(huì)議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達(dá)上要通俗樸實(shí)，讓人一聽就懂，尤其是觀點(diǎn)的表述，要簡(jiǎn)潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評(píng)價(jià)語言，更不能講過頭話。此外，對(duì)于本單位在推進(jìn)工作中提出的一些帶有個(gè)性色彩的做法，如“1工程”、“三個(gè)必須四個(gè)照辦”等，往往使人費(fèi)解，最好在匯報(bào)材料中不用。如果一定要用，也應(yīng)該有相應(yīng)的文字解釋，以便于匯報(bào)者說清楚，聽匯報(bào)者聽清楚。

三、匯報(bào)材料寫作例文及點(diǎn)評(píng) 匯報(bào)材料的種類很多，按內(nèi)容可以分為部隊(duì)全面建設(shè)工作匯報(bào)、政治工作匯報(bào)、軍事工作匯報(bào)、行管后勤工作匯報(bào)；按性質(zhì)又可以分為綜合性匯報(bào)、專題性匯報(bào)等。篇6： 如何寫好匯報(bào)材料及匯報(bào)材料范文《匯報(bào)材料范文201x年8月5日》文章簡(jiǎn)介： 《匯報(bào)材料范文》 某省新上任的省長(zhǎng)，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長(zhǎng)極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長(zhǎng)叫停了。第二個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非?？陀^，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長(zhǎng)的充分肯定。...《匯報(bào)材料范文》 文章《匯報(bào)材料范文》正文開始某省新上任的省長(zhǎng)，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長(zhǎng)極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長(zhǎng)叫停了。第二個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非?？陀^，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長(zhǎng)的充分肯定。同一主題，三個(gè)匯報(bào)，三種不同的效果，其中原因主要是在“會(huì)意”、“特色”的把握上各不相同。第一個(gè)匯報(bào)，根本就沒有領(lǐng)會(huì)聽取匯報(bào)者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。第二個(gè)匯報(bào)，雖然在領(lǐng)會(huì)意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對(duì)上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯(cuò)誤，另外在匯報(bào)自己工作特色時(shí)，帶有表功、浮夸的意味。第三個(gè)匯報(bào)的成功，就是正確領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的意圖，匯報(bào)工作時(shí)做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。這個(gè)實(shí)例足以說明兩個(gè)問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報(bào)材料是直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級(jí)兄弟單位匯報(bào)、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報(bào)成功了，不僅匯報(bào)者可在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場(chǎng)合、重要內(nèi)容的匯報(bào)，可以爭(zhēng)取到平時(shí)花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報(bào)材料，作好匯報(bào)，當(dāng)然要靠平時(shí)的勤奮工作和各方面知識(shí)、能力的積累，但匯報(bào)的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報(bào)材料，關(guān)鍵是要對(duì)匯報(bào)材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時(shí)，要始終記住一條，上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報(bào)和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽取下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對(duì)一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)?？吹搅诉@一層，我們?cè)谧珜憛R報(bào)材料時(shí)，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了?！は蛏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的匯報(bào)材料。這類材料要引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報(bào)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)績(jī)，唯有突出個(gè)性和特色。許多匯報(bào)材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績(jī)無一遺漏，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對(duì)題，“供需”脫節(jié)甚至錯(cuò)位。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對(duì)常規(guī)性、例行性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個(gè)地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報(bào)材料的大忌，也是目前許多匯報(bào)材料的通病。撰寫匯報(bào)材料最能體現(xiàn)匯報(bào)者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：

一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的/fanen/意圖。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報(bào)?為什么要重點(diǎn)聽取這方面的情況和問題匯報(bào)?對(duì)這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點(diǎn)“走題”，更不能自作聰明。

二是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報(bào)的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項(xiàng)，且具探索性和經(jīng)驗(yàn)性。這樣，匯報(bào)材料就可以寫實(shí)為主，把這項(xiàng)工作的起因(背景)，工作實(shí)際中的困惑與探索，目前工作的進(jìn)展及成效、經(jīng)驗(yàn)作出比較系統(tǒng)、詳細(xì)地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報(bào)材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點(diǎn)講這項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對(duì)策和政策建議，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù)。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢(shì)把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢(shì)。過多的“講道理”就會(huì)有班門弄斧之嫌?！は蛲?jí)同行介紹、交流情況的匯報(bào)材料。同級(jí)同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時(shí)間、推動(dòng)工作進(jìn)展的重要途徑。同級(jí)同行對(duì)口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對(duì)某項(xiàng)工作，準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對(duì)碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級(jí)單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實(shí)用”。所謂“預(yù)警”，就是對(duì)自己做這項(xiàng)工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對(duì)方，對(duì)尚在探索中的一些難點(diǎn)問題更要提醒對(duì)方注意。這樣做有兩個(gè)好處。第一，使對(duì)方在工作熱情高漲時(shí)保持冷靜的決策頭腦，使對(duì)方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。因?yàn)?，?duì)新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對(duì)方未雨綢繆，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實(shí)用”，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對(duì)方明了整個(gè)工作思路，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。·總結(jié)、推介經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)材料。在對(duì)外開放、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng)，而且一個(gè)地方也要打自己的品牌。對(duì)一個(gè)地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結(jié)，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)，卻總結(jié)不出；有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn)。從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不僅是全為“出名”，而是在進(jìn)一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時(shí)，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成社會(huì)共有的寶貴財(cái)富，由“一枝獨(dú)秀”變成“萬紫千紅”。經(jīng)驗(yàn)貴在高人一籌而又切實(shí)可學(xué)，貴在反映和揭示特定時(shí)期對(duì)某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，要“高”，要“新”，要“實(shí)”，要“特”，要“精”，要“深”。——跳起來才摘到桃子，這一“跳”就是經(jīng)驗(yàn)。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經(jīng)驗(yàn)可言。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結(jié)、推介的經(jīng)驗(yàn)才有意義?！偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們感到困惑時(shí)給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時(shí)注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫作?！?jīng)驗(yàn)材料不同于學(xué)術(shù)報(bào)告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實(shí)是經(jīng)驗(yàn)材料的生命，實(shí)用是經(jīng)驗(yàn)材料的要旨?！每茖W(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時(shí)間、地點(diǎn)、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時(shí)一地的經(jīng)驗(yàn)，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問題。——一堆礦石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價(jià)值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個(gè)涉及方方面面的復(fù)雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗(yàn)也不成其為經(jīng)驗(yàn)。——對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，只有深入對(duì)規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知?jiǎng)e人怎么辦。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗(yàn)材料，才是經(jīng)驗(yàn)，才有價(jià)值。還要特別說明的是，不管是哪類匯報(bào)材料，都有幾個(gè)值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢(shì)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們?cè)趺聪搿⒃趺醋觥钡戎t虛性、請(qǐng)教性的詞語。第三，在導(dǎo)語部分，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評(píng)指教”等客套話。因?yàn)檫@些廢話寫在正式的匯報(bào)材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會(huì)照本宣科的不良印象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)匯報(bào)材料的質(zhì)量和價(jià)值產(chǎn)生懷疑。本文來自:長(zhǎng)大導(dǎo)航本站【/fanen/】詳細(xì)出處參考:/fanen/69 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

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