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項(xiàng)目成本管理論文篇一
建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題主要有:
1.成本管理意識(shí)不強(qiáng),在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒(méi)有及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。
3.材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù),但余料無(wú)回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損;小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人,這是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
二、項(xiàng)目成本管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理控制,是一項(xiàng)很細(xì)致且復(fù)雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個(gè)原則:一是科學(xué)合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
2.人工成本管理。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。
公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo),各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu),其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu),采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨,分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。
4.機(jī)械成本管理。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長(zhǎng)期停置,提高利用率。屬租賃機(jī)械的,租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià),尤其是大型機(jī)械(如塔吊),科學(xué)合理的選型,即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長(zhǎng)工期,也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置,無(wú)形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè),所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。
三、項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)
經(jīng)營(yíng)不單是經(jīng)營(yíng)部門的事情,而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營(yíng)也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭(zhēng)取到合理的利潤(rùn),更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,控制消耗。施工過(guò)程中,對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候,項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部門溝通,結(jié)合合同條件,及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單,為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了空間和有利條件。對(duì)于分包商和供應(yīng)商,通過(guò)招標(biāo)、比價(jià),擇優(yōu)選擇;結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價(jià)都?jí)旱阶畹拙€,努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。
四、結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資金使用效益,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。
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項(xiàng)目成本管理論文篇二
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鐵路工程項(xiàng)目可以通過(guò)有效的成本管理來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是從我國(guó)現(xiàn)有的鐵路工程項(xiàng)目成本管理的情況來(lái)看,還存在著工程項(xiàng)目成本管理水平亟待提高的問(wèn)題。因而,本文對(duì)鐵路工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討。
一、鐵路工程項(xiàng)目成本管理的必然性
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,極大的促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展,鐵路工程建設(shè)也不例外。鐵路工程項(xiàng)目從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的層面出發(fā),不斷提高自身在工程項(xiàng)目方面的管理水平。鐵路工程項(xiàng)目在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過(guò)降低項(xiàng)目的施工成本來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下,鐵路工程項(xiàng)目成本管理是提高鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者有效結(jié)合的必然需要。鐵路工程項(xiàng)目成本管理能夠給鐵路工程項(xiàng)目管理奠定必要的基礎(chǔ),對(duì)鐵路工程項(xiàng)目的盈虧產(chǎn)生直接的作用,這些作用的發(fā)揮主要是通過(guò)對(duì)施工材料、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及設(shè)備等等進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從鐵路工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的層面來(lái)看,企業(yè)若取得價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)就能較好的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,因而就需要在鐵路工程項(xiàng)目中加強(qiáng)成本管理。簡(jiǎn)而言之,鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在是必要的,有著不可取代的必然性。
二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
從我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況來(lái)看,不同的鐵路工程項(xiàng)目在成本管理方面存在著一定的區(qū)別,因而存在的問(wèn)題也不盡相同。通常比較常見的成本管理問(wèn)題主要集中在鐵路工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)較弱以及事前控制、事中控制和事后控制無(wú)法有效協(xié)調(diào)等方面。我國(guó)現(xiàn)有的鐵路工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目部普遍存著經(jīng)濟(jì)理念較弱的情況,也就是說(shuō)在鐵路工程項(xiàng)目的`內(nèi)部,技術(shù)人員關(guān)注的是技術(shù)與質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)工作人員關(guān)注的是鐵路工程項(xiàng)目的進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工,從事材料工作的人員關(guān)注的是材料采購(gòu)以及材料的檢驗(yàn)等等,對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度較低。在現(xiàn)有的鐵路工程項(xiàng)目成本管理中關(guān)注較多的是工程進(jìn)度以及工程的信譽(yù)評(píng)價(jià)等等,對(duì)成本管理則表現(xiàn)為關(guān)注事后成本費(fèi)用核算,而對(duì)事前策劃與項(xiàng)目過(guò)程管理關(guān)注的較少。表現(xiàn)為較多的強(qiáng)調(diào)鐵路工程項(xiàng)目中的客觀因素,忽視了對(duì)自身原因的分析。導(dǎo)致無(wú)法明確鐵路工程項(xiàng)目成本方面的真實(shí)情況,無(wú)法及時(shí)糾正項(xiàng)目管理過(guò)程中所存在的偏差,進(jìn)而導(dǎo)致鐵路工程項(xiàng)目成本出現(xiàn)失控。
三、優(yōu)化鐵路工程項(xiàng)目成本管理的策略
結(jié)合對(duì)鐵路工程項(xiàng)目成本管理必然性以及現(xiàn)有鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的分析,本文提出以下優(yōu)化鐵路工程項(xiàng)目成本管理的策略。
1.加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)
鐵路工程項(xiàng)目成本管理需要樹立全員成本的管理理念,只有這樣的才能全方面的對(duì)工程進(jìn)行成本管理。通過(guò)全員成本管理理念的貫徹來(lái)有效的提高鐵路工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)較弱的問(wèn)題,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)全方位與全過(guò)程的成本管理,進(jìn)而通過(guò)全員成本理念的貫徹來(lái)發(fā)揮成本管理所具有的優(yōu)勢(shì)作用。
2.建立健全成本管理制度
在鐵路工程項(xiàng)目成本管理中還應(yīng)不斷建立健全成本管理制度,對(duì)沒(méi)有實(shí)施成本管理制度的鐵路工程項(xiàng)目應(yīng)建立成本管理制度,對(duì)已經(jīng)實(shí)施成本管理制度的鐵路工程項(xiàng)目,則應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)不斷的健全成本管理制度。進(jìn)而通過(guò)成本管理制度的執(zhí)行和貫徹,來(lái)確保鐵路工程項(xiàng)目中每一個(gè)管理人員和操作人員都承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任,進(jìn)而建立起鐵路工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任體系,從根本上提高成本管理工作效率。
3.鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理主要表現(xiàn)在對(duì)人工成本、材料成本以及機(jī)械成本的管理。不同的鐵路工程項(xiàng)目需要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)這些成本進(jìn)行有效的管理。以機(jī)械使用費(fèi)的管理為例,在鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可以通過(guò)維持機(jī)械設(shè)備的完好率以及確保機(jī)械設(shè)備利用率等方式來(lái)有效的降低成本。除此以外,通過(guò)優(yōu)化機(jī)械配件采購(gòu)也能極好的降低機(jī)械成本的管理。值得注意的是,在鐵路工程項(xiàng)目成本管理中,還應(yīng)加強(qiáng)安全管理與質(zhì)量管理。也就是說(shuō),在對(duì)鐵路工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的工程中,還應(yīng)結(jié)合控制鐵路工程的項(xiàng)目質(zhì)量,同時(shí)應(yīng)確保項(xiàng)目人員的人身安全以及機(jī)械設(shè)備安全。
綜上所述,鐵路工程項(xiàng)目的成本管理本身是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工程,涉及到各部門、各環(huán)節(jié)以及各類要素,需要鐵路工程項(xiàng)目結(jié)合自身的實(shí)際情況全過(guò)程的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理。只有這樣,鐵路工程項(xiàng)目才會(huì)不斷的提高管理效果,實(shí)現(xiàn)用最低的成本投入來(lái)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本管理論文篇三
在地質(zhì)工作中,地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作,它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上,通過(guò)物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對(duì)目標(biāo)物進(jìn)行勘察,并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組,根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定,地質(zhì)勘查單位逐漸向市場(chǎng)化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,涉及到的內(nèi)容較多,所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜,因此,對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問(wèn)題。
一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量
在地質(zhì)勘查過(guò)程中,通過(guò)各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源,并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果,通過(guò)對(duì)各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲(chǔ)量,可見,地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成,并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成果。
2.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性
在漫長(zhǎng)的地質(zhì)演化過(guò)程中,逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源,很多可供人類利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下??辈槿藛T在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對(duì)地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識(shí)并不全面,加之專業(yè)知識(shí)的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入,地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距,但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小。可見,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。
3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性
不同于其他工程項(xiàng)目,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如,當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證,很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域,或者是根本就沒(méi)有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工,結(jié)果可想而知,勘察投資將造成巨大損失。再如,在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問(wèn)題,將會(huì)對(duì)地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo),必然會(huì)使地質(zhì)勘查工作迷失方向,即使是礦產(chǎn)資源比較豐富,也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源。
4.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性
近年來(lái),隨著我國(guó)地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展,人類獲得新信息的途徑越來(lái)愈多,這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況,必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性
地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的,需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。例如:對(duì)于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過(guò)3~5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程,加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高,要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接,只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,必然會(huì)給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。
二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)
由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中,缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí),特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄,這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此,很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中,大多數(shù)單位只是將成本管理問(wèn)題交給單位的財(cái)務(wù)部門去做,由于缺乏明確的職責(zé)分工,使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。
2.成本管理方法滯后
由于缺乏完善的成本管理制度,很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度,但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度,使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性,也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中,這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。
3.成本管理人才匱乏
人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提,存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,無(wú)法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才,必然會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德,必然會(huì)被不斷前進(jìn)的市場(chǎng)所淘汰。
三、與時(shí)俱進(jìn),優(yōu)化地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的具體措施
1.轉(zhuǎn)變思想,增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識(shí)
地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益,因此,必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的差異,轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過(guò)員工培訓(xùn)與講座的形式對(duì)單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn),不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能,還必須在單位內(nèi)部營(yíng)造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化,在單位內(nèi)部形成全方位、全過(guò)程的成本管理模式,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制,切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.完善體系,建立完善的成本管理實(shí)施方法
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,制定出完善的成本管理制度,使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)論發(fā)生什么問(wèn)題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查,實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外,必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中,從開始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題,因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析,并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng),再通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較,及時(shí)調(diào)整成本差異,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
就目前我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)地勘單位中,既懂得地勘專業(yè)知識(shí),又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識(shí)的人才十分匱乏。因此,必須加快對(duì)這方面人才的培養(yǎng),提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外,地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失,還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制??傊?,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,地勘單位也在逐漸走向市場(chǎng)化的發(fā)展方向,也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理理念和思想。因此,為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)利潤(rùn)的最大化,必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作,樹立全新的成本管理理念,建立完善的全過(guò)程管理體系,實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
參考文獻(xiàn):
[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).
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項(xiàng)目成本管理論文篇四
【摘要】工程施工項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內(nèi)容多、周期長(zhǎng),對(duì)中國(guó)其他行業(yè)及至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項(xiàng)目質(zhì)量方面,工程項(xiàng)目成本大小又是起主導(dǎo)作用的。故文章主要在對(duì)中國(guó)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上談如何建立一個(gè)好的成本控制體系與成本控制理念,以最少成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值,促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程 施工 成本管理
一、項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí),我國(guó)取得了很大進(jìn)展。目前,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù),通過(guò)成本預(yù)測(cè),估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國(guó)是普遍存在的,各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益,另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作
(一)投標(biāo)階段
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同,其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況,在可預(yù)計(jì)的將來(lái)也將呈賣方市場(chǎng)。作為施工方,如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長(zhǎng)久的生存,筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理,保證質(zhì)量的前提下壓縮成本,并嘗試新工藝新技術(shù),不為中標(biāo)而過(guò)低報(bào)價(jià)。另一方面,穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境,在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
(二)施工階段
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素(施工有關(guān)人員因素;材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素)進(jìn)行全面管理。施工人員方面,管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能,從技術(shù)上深入管理工程成本,并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度,盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化,防止采購(gòu)、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購(gòu)買安排的采購(gòu)、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝,對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全,在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等,同時(shí),應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù),以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面,為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求,國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向,建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。
(三)結(jié)算階段
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整,對(duì)存在問(wèn)題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下,中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問(wèn)題及建議
(一)成本分析不夠
就國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況來(lái)看,建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究?;诖?,我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一,成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源,查清發(fā)生成本的原因,以判斷其成本發(fā)生的合理性,防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無(wú)效率使用或浪費(fèi)。第二,成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
(二)成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū),成本管理是企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù),并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系,在企業(yè),任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生,企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下,達(dá)到最大利潤(rùn)最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作?;诖?,我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手:第一,宣傳成本管理思想,使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二,進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監(jiān)督進(jìn)行保證。第三,建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
(三)成本控制不成體系
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的,企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況,沒(méi)有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義?;诖?,我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手:第一,選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二,理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目,管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果,同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)
[1] 嚴(yán)金海.中國(guó)的房?jī)r(jià)與地價(jià):理論、實(shí)證和政策分析.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究, (1).
[2] 胡曉斌.淺談施工項(xiàng)目成本管理[j]. 陜西建筑, (10).
[3] 王曦.施工項(xiàng)目成本管理與控制[j]. 建筑, (10).
項(xiàng)目成本管理論文篇五
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。而企業(yè)的實(shí)力,來(lái)源于企業(yè)完成的工程項(xiàng)目能否取得較好的盈利,發(fā)展和壯大企業(yè)。因此,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行,那么就要求項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理與控制,達(dá)到提高效益的目的。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)成本的預(yù)測(cè)與控制,實(shí)現(xiàn)成本的管理目標(biāo),并提高項(xiàng)目部的管理能力,項(xiàng)目部應(yīng)重視責(zé)任成本管理。
1.責(zé)任中心劃分
根據(jù)項(xiàng)目部人員配置,建立責(zé)任成本管理體系。參照公司《責(zé)任成本管理辦法》的各責(zé)任中心的劃分,項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際情況成立責(zé)任成本中心。根據(jù)貴任成本“全覆蓋”、“可控性”的原則對(duì)各中心進(jìn)行責(zé)任劃分,如:工程技術(shù)責(zé)任中心、物資設(shè)備責(zé)任中心、計(jì)劃責(zé)任中心、安全責(zé)任中心、財(cái)務(wù)責(zé)任中心、后勤保障責(zé)任中心。每個(gè)中心須有主要責(zé)任人,并且制定相應(yīng)職責(zé)。
2.責(zé)任成本預(yù)算的'編制
2.1編制依據(jù)
依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、答疑及補(bǔ)遺、報(bào)價(jià)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等文件。
2.2主要內(nèi)容
(1)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),確定組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)模及工期,測(cè)算項(xiàng)目管理費(fèi)用;
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),編制臨建布置、文明施工方案,測(cè)算臨時(shí)工程費(fèi)用;
(3)核對(duì)工程數(shù)量,對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行分析,確定責(zé)任預(yù)算數(shù)量;
(4)確定分包模式,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定勞務(wù)分包及專業(yè)分包控制價(jià);
(5)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)距、付款方式等,測(cè)定物資設(shè)備成本。
3.責(zé)任預(yù)算分解
責(zé)任預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部依據(jù)“零利潤(rùn)”的原則分解到各貴任中心。分解時(shí)重點(diǎn)突出優(yōu)化和“可控”,即對(duì)總的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行量化和細(xì)化。與各貴任中心簽訂責(zé)任狀,明確具體責(zé)任人,細(xì)化職責(zé)分工,制定激勵(lì)制度,明確考核頻率。
4.責(zé)任成本的過(guò)程控制
4.1工程數(shù)量控制
(1)復(fù)核圖紙工程量,建立“五量對(duì)比”臺(tái)帳;
(3)如出現(xiàn)不可預(yù)見因素造成工程量增加,則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出申請(qǐng),報(bào)工程部長(zhǎng)核實(shí),報(bào)總工審核通過(guò),并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,才能進(jìn)入責(zé)任中心成本。如因各責(zé)任中心管理或優(yōu)化方案不妥造成的工程量增加,均不予以考慮進(jìn)成本。
4.2人工費(fèi)的控制
4.2.1合同內(nèi)的人工費(fèi)控制
采用招標(biāo)的方式,選擇勞務(wù)隊(duì)伍或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,招標(biāo)文件中給出合理的控標(biāo)價(jià)格,更利于確定信譽(yù)良好、資質(zhì)達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。
合同文本采用集團(tuán)公司、公司的統(tǒng)一合同文本,關(guān)鍵條款不能隨意更改,嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度。嚴(yán)格按照分包合同、項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)、付款。
4.2.2零星用工控制
與施工隊(duì)簽訂施工合同后,凡在施工隊(duì)合同承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容,不允許出現(xiàn)零星用工;合同外工程形成主體或附屬實(shí)物工程量的,均按工程項(xiàng)目確定承包單價(jià),并簽訂補(bǔ)充協(xié)議;合同外工程不能形成實(shí)物工程量確需使用臨時(shí)用工的,由施工隊(duì)與工程部、計(jì)劃部在施工前現(xiàn)場(chǎng)確定用工數(shù)量,工程部填寫《零星用工簽證單》,施工隊(duì)簽字確認(rèn),完工后分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收確認(rèn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,月底驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)作為計(jì)價(jià)依據(jù);凡一次性零星用工總量超過(guò)5000元的,確定總費(fèi)用并簽訂總價(jià)承包協(xié)議。當(dāng)任務(wù)完工后,在一周內(nèi)辦理完成零星用工簽認(rèn)單并交至計(jì)劃部,超過(guò)約定時(shí)間視為施工隊(duì)自動(dòng)放棄結(jié)算,并在合同條款中加以明確。
4.3物資成本控制
4.3.1物資采購(gòu)計(jì)劃管理
物資采購(gòu)計(jì)劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧留有余地的原則,與施工組織安排相符。防止計(jì)劃偏大造成積壓浪費(fèi)、偏小造成停工待料。物資部門必須從工程實(shí)際出發(fā),保證物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性、預(yù)見性和準(zhǔn)確性,并根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況,在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)調(diào)整、總結(jié)、分析,不斷提高計(jì)劃編制的科學(xué)性。物資計(jì)劃必須滿足施工需要,未按要求及時(shí)、準(zhǔn)確提報(bào)物資計(jì)劃造成的停工或影響工期有各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。計(jì)劃提報(bào)后不得隨意變更,如確需變更須有充分、合理的理由和時(shí)限。
物資計(jì)劃的上報(bào)程序。由施工隊(duì)編制,提報(bào)工長(zhǎng),工長(zhǎng)審核后報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部、工程部和計(jì)劃部共同審核,物資設(shè)備部匯總后項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
4.3.2物資采購(gòu)管理
對(duì)于進(jìn)入工程主體的物資必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),其它物資及器材加工一次性貨款在五萬(wàn)元以下的以“詢價(jià)、貨比三家、競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)”等方式進(jìn)行簡(jiǎn)單程序的招標(biāo)采購(gòu)。任何單位和個(gè)人不得以任何方式借口規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)達(dá)到本項(xiàng)目物資費(fèi)開支的90%以上。
實(shí)行采購(gòu)價(jià)格公開制,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司制定下發(fā)的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取不同方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
物資供應(yīng)要遵循保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則,合理確定物資采購(gòu)的批量、采購(gòu)的時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,要盡量組織直達(dá)運(yùn)輸,減少中間環(huán)節(jié),降低流通費(fèi)用,科學(xué)經(jīng)濟(jì)地組織物資供應(yīng)。
物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,由安質(zhì)部、物資部、施工隊(duì)材料員進(jìn)行初步驗(yàn)收:是否有出廠合格證、是否有質(zhì)量明顯缺陷、包裝是否符合要求、物資是否受潮、地材含泥量含水量及石粉含量是否超標(biāo)等。對(duì)于砂石料含水量超標(biāo)的需扣除相應(yīng)重量。物資驗(yàn)收完成后,及時(shí)通知試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)。
4.3.3材料現(xiàn)場(chǎng)保管控制
項(xiàng)目部因地制宜設(shè)立各類布局合理、方便實(shí)用的庫(kù)房、料場(chǎng)、料棚。所有進(jìn)場(chǎng)材料,根據(jù)不同屬性按規(guī)格、品種、性能,分區(qū)分庫(kù)存放,加以標(biāo)識(shí);加強(qiáng)保管防護(hù)工作,防止材料丟失、損壞、變質(zhì)、非正常損耗等現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4設(shè)備成本的控制
設(shè)備配置必須堅(jiān)持科學(xué)合理、優(yōu)化配置,既要滿足施工,又要達(dá)到低投高產(chǎn),做到“技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,施工上適用,安全上可靠”的配用原則,設(shè)備配置必須充分利用現(xiàn)有設(shè)備,按需適當(dāng)租賃。機(jī)械使用費(fèi)包括自有機(jī)械使用費(fèi)和租用機(jī)械使用費(fèi),以完成實(shí)物工程量或臺(tái)班核算使用費(fèi)。月末按工程預(yù)算定額所列的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析考核節(jié)超。
4.5管理費(fèi)控制
項(xiàng)目部的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及其他間接費(fèi)用,實(shí)行預(yù)算控制,由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定間接費(fèi)用開支實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格間接費(fèi)用開支審批手續(xù)。項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)因素,分開支科目、月份核定費(fèi)用預(yù)算,在預(yù)算范圍內(nèi)掌握開支。
5.責(zé)任成本考核及兌現(xiàn)
項(xiàng)目部根據(jù)各責(zé)任中心責(zé)任狀內(nèi)容,按照考核周期及時(shí)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。依據(jù)貴任狀約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)考核結(jié)果,按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng),以及經(jīng)濟(jì)成果貢獻(xiàn)大小的原則,對(duì)各責(zé)任中心予以兌現(xiàn)。
6.結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的信譽(yù)之本,效益之源,文化之根,是施工企業(yè)的根基。項(xiàng)目強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),要把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重中之重來(lái)抓。國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)效,責(zé)任成本管理勢(shì)在必行。責(zé)任成本全員化、全覆蓋,打破國(guó)有企業(yè)吃“大鍋飯”的傳統(tǒng),給項(xiàng)目提供良好的創(chuàng)效氛圍,使企業(yè)良性循環(huán),滾動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)考核、及時(shí)兌現(xiàn),是推進(jìn)項(xiàng)目成本管理主體責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。通過(guò)責(zé)任成本管理,確保項(xiàng)目收益,提高員工收入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共贏的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
項(xiàng)目成本管理論文篇六
施工項(xiàng)目成本就是指施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工與管理時(shí),對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等等進(jìn)行合理的管理與控制,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制,及時(shí)地糾正在成本管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題與產(chǎn)生的漏洞,把項(xiàng)目的成本控制在預(yù)計(jì)的目標(biāo)成本范圍之內(nèi),從而降低施工企業(yè)的成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1)企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
在我國(guó)的施工項(xiàng)目部里,人員的分工過(guò)于明確,做技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量,但是對(duì)施工生產(chǎn)等方面不關(guān)心不過(guò)問(wèn),做工程進(jìn)度的只對(duì)工程與生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé),不關(guān)心成本,而負(fù)責(zé)材料方面的人員又只對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé),對(duì)其他工作漠不關(guān)心。這樣的“分工明確”只不過(guò)是表面的現(xiàn)象而已,項(xiàng)目的整個(gè)成本的管理其實(shí)是需要大家一起去管理控制的,只有大家都對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé),這才能夠提高整個(gè)項(xiàng)目部的效益,如果負(fù)責(zé)技術(shù)方面的人員只顧選擇安全系數(shù)高,施工質(zhì)量好的材料與設(shè)備而不顧成本的管理,雖然能夠保證質(zhì)量卻增大了成本,如果對(duì)材料進(jìn)行揀選和負(fù)責(zé)人員僅僅考慮選擇優(yōu)質(zhì)的材料,而不去考慮性價(jià)比的問(wèn)題,那么即使不考慮材料的損耗,成本依然是非常高的。目前,我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證了質(zhì)量卻增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中,部分管理人員成本意識(shí)不強(qiáng),只顧為自己謀利,沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任與法律意識(shí),對(duì)合同與經(jīng)濟(jì)的概念一知半解,有些人覺(jué)得要錢是公家的事情,和自己無(wú)關(guān),因此在工作的工序上總是拖延時(shí)間,不積極催建設(shè)單位辦理相關(guān)的手續(xù),遇到建設(shè)單位工作進(jìn)展受阻以后,也不愿意花時(shí)間來(lái)溝通,解決問(wèn)題,導(dǎo)致在工程完工以后,由于相關(guān)的手續(xù)簽證不全,工程款一拖再拖,給自己的單位造成經(jīng)濟(jì)利益上的損失。
2)企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制不完善。
任何企業(yè)的管理活動(dòng)都離不開責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制,成本管理的體制是工作能夠獲得成效的最根本所在,作為責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制中最重要的職位,即項(xiàng)目經(jīng)理,有著決定體制運(yùn)行的權(quán)利,負(fù)責(zé)整個(gè)體制的正常運(yùn)行,也對(duì)項(xiàng)目的成本以及經(jīng)濟(jì)效益獲得大小的責(zé)任負(fù)責(zé),而其他的部門都或多或少也負(fù)著與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的責(zé)任,是經(jīng)濟(jì)體制中經(jīng)濟(jì)效益好與壞的結(jié)局的參與者,因此一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的組成非常重要,只有合格的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子,才能維持項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)行。我國(guó)目前很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)差,技術(shù)和成本控制能力低,很多班子不能夠把責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體系良好地運(yùn)行起來(lái),而是各自只掃門前雪,對(duì)別的事情不聞不問(wèn),這就導(dǎo)致了成本的增加。項(xiàng)目中成本的控制絕不僅僅是項(xiàng)目主管一個(gè)人的責(zé)任。
3)成本核算流于形式,指導(dǎo)意義不大。
目的現(xiàn)場(chǎng)都配備有核算員這個(gè)職務(wù),但是核算員這個(gè)職務(wù)經(jīng)常都是流于形式,核算員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成本情況一般來(lái)說(shuō)都是一無(wú)所知的,專業(yè)技能達(dá)不到,而且也關(guān)心不到這些事情上面,所以他們的工作經(jīng)常都是按照?qǐng)D紙來(lái)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)的工程量,與實(shí)際施工的工程量進(jìn)行核對(duì),在施工的過(guò)程中并沒(méi)有成本預(yù)算和核算工作的比較,也就是缺乏控制,而且沒(méi)有分部分項(xiàng)工程的成本分析和比較,對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本的施工方法的改變等意義不大,也很難為之后的工作成本控制提供指導(dǎo),項(xiàng)目部的成本節(jié)約獎(jiǎng)罰制度也通常流于形式,難以貫徹實(shí)施,項(xiàng)目部的人員都覺(jué)得不是為自己省,因此隨意浪費(fèi),管理人員對(duì)自己部門的成本也都一知半解,最后都是在糊涂中做事,到了竣工完成以后,一經(jīng)核算才知道項(xiàng)目是否虧損,成本管理其實(shí)是離不開核算的,任何一個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,都會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目部的不必要的損失。
4)內(nèi)部管理與控制的機(jī)制不完善。
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,必須完善內(nèi)部控制的'機(jī)制,也就是把成本的預(yù)控與技術(shù)的預(yù)控當(dāng)作控制的前提。在成本控制之前,對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前規(guī)劃,并進(jìn)行透明化的管理,對(duì)于各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)范,并讓員工得以了解,提高員工的成本控制意識(shí),在過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行積極的管控,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管理。目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏內(nèi)部的成本管控措施,或者存在很多問(wèn)題,而且沒(méi)有必要的監(jiān)管體系,所以成本的消耗越來(lái)越多,利潤(rùn)越來(lái)越少。
3施工項(xiàng)目成本改善的措施
1)對(duì)施工企業(yè)成本管理正確認(rèn)識(shí)。
目前,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,舊的成本管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)的要求,所以,對(duì)于成本的管理與控制應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)系統(tǒng)全面的新的認(rèn)識(shí),結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展,對(duì)于成本的管理和操作進(jìn)行創(chuàng)新,只有對(duì)企業(yè)成本控制的重要性形成正確的認(rèn)識(shí),才能夠從制度和理念方面對(duì)成本控制進(jìn)行重視。
2)加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程項(xiàng)目的施工成本控制進(jìn)行全面而且合理的成本規(guī)劃,把降低成本作為成本控制的基本原則,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工條件,對(duì)施工的工程進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)施工的成本進(jìn)行管理。在施工之前,要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工預(yù)算,制定出合理的成本目標(biāo),在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中,要及時(shí)地收集實(shí)際的施工成本,并對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的核對(duì),對(duì)于異常的施工成本值,采取手段進(jìn)行目標(biāo)控制與糾偏,使成本控制回到正常的軌道上來(lái)。最后要堅(jiān)持把成本的內(nèi)部控制作為管理的核心,對(duì)人工、材料以及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用進(jìn)行控制,加強(qiáng)內(nèi)部的控制與建設(shè),減少成本的浪費(fèi),減少施工單位的項(xiàng)目投入。
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理,一方面可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行合理的控制,降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面,通過(guò)施工中成本管理與控制,也可以提高企業(yè)的管理與各部門的協(xié)調(diào)控制能力,對(duì)于企業(yè)凝聚力的提高有一定的積極作用,也能夠提高企業(yè)的管理效率,所以,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目管理有正確的認(rèn)識(shí),并真正給予重視,這樣才能做好成本管理工作。
項(xiàng)目成本管理論文篇七
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi),對(duì)管理過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本,通過(guò)有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下,降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合計(jì),其具有廣泛性,貫穿方方面面的過(guò)程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約,甚至參加活動(dòng)開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場(chǎng)或者是竣工驗(yàn)收,甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題
目前,園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過(guò)于落后,形成剛性質(zhì)量過(guò)低,并便項(xiàng)目的成本增加,經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后,不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則,不符合項(xiàng)目管理的法律,不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,傳統(tǒng)的管理體制,造成機(jī)構(gòu)重疊,過(guò)于龐大的團(tuán)隊(duì),人員臃腫造成的效率低下,成本增加。
2.費(fèi)用機(jī)制,分配激勵(lì),監(jiān)督約束的政策,規(guī)章制度和配套措施不健全,不健全,資格不夠,導(dǎo)致管理混亂和決策失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差,導(dǎo)致決策失誤,管理控制,效率低,導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的。
三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過(guò)程
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度,又要保證施工質(zhì)量,還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制,要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證,要運(yùn)用合理的方法,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對(duì)監(jiān)理的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行管理,對(duì)監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施,通過(guò)召開會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,做到萬(wàn)無(wú)一失。在具體的施工過(guò)程中,工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性,并給與支持和幫助;同時(shí),不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作;還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系,對(duì)于發(fā)生的矛盾和糾紛,解決時(shí)要依照法律法規(guī),公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后,在進(jìn)行園林景觀工程管理的過(guò)程中,要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,找到影響質(zhì)量的原因,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),做好事前管理控制工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員
要打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),除了有好的戰(zhàn)略,還要有一個(gè)好的指揮者。同樣,園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于房地產(chǎn)工程管理,要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè),聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期,多投入人力,選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員,打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理
在園林工程施工中,進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間,還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序,為企業(yè)帶來(lái)莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先,對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中去。在設(shè)計(jì)階段,園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí),要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì);要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料,要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,對(duì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理,并進(jìn)行跟蹤,提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本
(1)成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工,在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則,在對(duì)施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但都得保證質(zhì)量。(2)全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn),在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制,這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí),只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力,朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗,這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。(3)目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo),這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況,不能太高也不能太低。要切合實(shí)際,這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn),與此同時(shí)也能增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。(4)建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施,關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來(lái)負(fù)責(zé),真正做到處處有人管、層層有人抓。對(duì)于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選,最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任要職,這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位,這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性,這對(duì)將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,首先要先結(jié)合自身的情況,再根據(jù)相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè),施工人員絕大部分來(lái)自農(nóng)村,缺乏教育,這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對(duì)他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外,在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以考核的形式對(duì)他們頒發(fā)培訓(xùn)證書,并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度,這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范,而且激發(fā)他們的工作積極性。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,隨著園林產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模日益擴(kuò)大,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。為了更好面對(duì)嶄新形勢(shì),園林工程成本管理的工作非常重,在未來(lái)的園林工程建設(shè)中,要不斷的開拓、創(chuàng)新,園林施工企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理論文篇八
1.1成本較低化和增收節(jié)支的原則
公路工程項(xiàng)目成本管理就是通過(guò)各種各樣的措施,來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的目標(biāo)。但是,企業(yè)在實(shí)行成本降低時(shí)應(yīng)該注意合理性和可行性相結(jié)合的原則,企業(yè)在通過(guò)各種渠道不斷降低公路工程項(xiàng)目成本的同時(shí),還要注意從實(shí)際出發(fā),要保證成本管理的方案是可以實(shí)施的。另外一方面,企業(yè)還必須要增加收入,只有將增加收入和節(jié)約支出相結(jié)合,才能提高項(xiàng)目成本的最低化水平。節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,也是成本管理的基本原則。節(jié)約不是一味地控制,而是創(chuàng)造積極的環(huán)境,以提高項(xiàng)目的科學(xué)管理為宗旨。然而在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)知識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍相關(guān)的規(guī)章制度,重視事后的檢查和分析,這種成本控制的方式對(duì)一次性特點(diǎn)的公路工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),存在比較大的危害性。為了更好的堅(jiān)持增收節(jié)支的原則,企業(yè)不僅僅需要加強(qiáng)成本的反饋控制、事后的分析檢查,更需要重視事前的控制,做到防患于未然。
1.2全面成本管理原則
全面的成本管理是指對(duì)公路工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的管理,公路工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的綜合性,它不僅和項(xiàng)目的每個(gè)部門、單位、班組的工作業(yè)績(jī)有關(guān),還和每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。所以,項(xiàng)目成本管理需要每一位工作人員的關(guān)心,要想最大限度地降低成本,就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、單位以及每位員工的積極性、主動(dòng)性。在項(xiàng)目實(shí)施之前,可以制定費(fèi)用使用計(jì)劃,將每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)都詳細(xì)列出來(lái),在項(xiàng)目施工的過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn),只有做到專群結(jié)合控制成本費(fèi)用,才能有效的降低成本。全面的成本管理是從施工準(zhǔn)備工作開始,到施工項(xiàng)目確定,經(jīng)過(guò)工程施工,最后再到使用后的保修期間以及報(bào)廢整個(gè)環(huán)節(jié)。其中任一環(huán)節(jié)都是被納入到成本管理中工作。因此,成本管理應(yīng)該做到:首先,成本管理工作要伴隨著整個(gè)施工過(guò)程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈。其次,成本的管理工作還需要考慮整個(gè)項(xiàng)目的總成本,如果能夠在施工階段制定合適的施工方案,并且按照方案的要求來(lái)實(shí)施,這樣不僅可以控制施工階段的成本,而且由于工程的質(zhì)量得到了保證,這樣還可以節(jié)約日后使用階段的維修費(fèi)用。
1.3動(dòng)態(tài)控制原則
由于公路工程項(xiàng)目的工作量大,耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng),受到很多不確定因素的影響,每一個(gè)未知的因素都有可能會(huì)使施工偏離既定的目標(biāo)。因此,企業(yè)可以實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制原則,動(dòng)態(tài)的控制方式可以對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)測(cè)。這種貫穿整個(gè)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)控制,可以使得公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)按照既定的軌跡運(yùn)行,還可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比。因此,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則可以實(shí)現(xiàn)公路工程成本管理的良性循環(huán)。
2公路工程成本管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理意識(shí)薄弱
現(xiàn)在還是有很多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)指令性任務(wù)的影響,不能在如此激烈的市場(chǎng)中轉(zhuǎn)變觀念,整個(gè)企業(yè)的員工都缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,有些施工企業(yè)為了利益,不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,就進(jìn)行墊資而盲目的攬活。草率地采購(gòu)大量的材料,不僅增加了很多無(wú)效的成本,還造成了一定的浪費(fèi),嚴(yán)重增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。還有一些施工企業(yè)存在一些錯(cuò)誤的觀念,比如:只有投入的越多,施工的質(zhì)量就越有保證,還有一些企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷的理念,這些最終都會(huì)使得企業(yè)的利益受到影響。
2.2數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,主要是由于施工企業(yè)沒(méi)有清晰的基礎(chǔ)調(diào)查,導(dǎo)致企業(yè)在統(tǒng)計(jì)和管理過(guò)程不能很好的完成企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)的調(diào)查,大致了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的不明確。由于數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確而形成的錯(cuò)誤信息,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理者實(shí)施了偏離軌道的管理,造成了不必要的成本浪費(fèi)。因此,數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益是存在不利影響的因素。
2.3成本管理制度不健全
當(dāng)前,我國(guó)很多建筑企業(yè)的規(guī)模還是相當(dāng)大的,在制度建設(shè)方面也取得了一定的成效。但是,由于對(duì)市場(chǎng)不夠了解,公路工程項(xiàng)目成本管理制度還不夠健全,企業(yè)沒(méi)有明確的分工,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象,這樣很難找到需要直接負(fù)責(zé)的人員。有些企業(yè)沒(méi)有建立明確的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于表現(xiàn)突出的員工,沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì),這樣很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。不可否認(rèn),有很多企業(yè)是具有完善的成本管理制度的,但是能夠真正將之付諸于實(shí)踐的企業(yè)是很少的。
3加強(qiáng)和改進(jìn)公路工程成本管理的措施
3.1加強(qiáng)成本管理的意識(shí)
公路工程項(xiàng)目成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層需要關(guān)注的問(wèn)題,這還需要每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至企業(yè)每一位員工的關(guān)注,因?yàn)槌杀竟芾砗推髽I(yè)每位員工的利益息息相關(guān)。所以,需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使每位員工都樹立成本管理的意識(shí),加強(qiáng)員工的責(zé)任心。同時(shí),公路工程項(xiàng)目應(yīng)該建立權(quán)責(zé)明確的成本管理制度,將權(quán)力、責(zé)任具體分配到每位員工。另外公路工程部門還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制,在實(shí)際的工作中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?,?duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工也應(yīng)該給與一定的懲罰,最重要的是將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要不折不扣的實(shí)施,這樣才會(huì)對(duì)員工起到約束的作用。
3.2將成本管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程
加強(qiáng)公路工程成本的管理,就應(yīng)該將成本管理貫穿公路工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),這樣有利于成本管理工作更好的在整個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)實(shí)施。投標(biāo)簽約階段的成本管理是基礎(chǔ),俗話說(shuō):萬(wàn)事開頭難,做好投標(biāo)簽約階段的成本控制,有利于后面環(huán)節(jié)成本管理工作的開展。在施工階段的成本管理,保證了目標(biāo)責(zé)任成本的可行性。公路工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)象主要是料、工、費(fèi)三個(gè)方面,施工企業(yè)尤其要重視對(duì)原材料和人工費(fèi)用的控制。
3.3加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督工作
公路工程項(xiàng)目部應(yīng)該定期召開會(huì)議,對(duì)成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯報(bào),并且進(jìn)行總結(jié)。只有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本和員工的切身利益結(jié)合起來(lái),這樣才可以調(diào)動(dòng)每一位員工對(duì)成本管理的積極性。同時(shí),還需要對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督,對(duì)每一筆資金的去向進(jìn)行記錄,尤其對(duì)大筆資金的支出進(jìn)行監(jiān)控,在采購(gòu)階段,對(duì)重大材料采購(gòu)支出需要嚴(yán)格把控。另外,企業(yè)還需要對(duì)公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行定期的考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并且采取有效的措施,解決成本管理方面的問(wèn)題。
3.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的考核
公路工程項(xiàng)目部門組要定期對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的考核,將責(zé)任落實(shí)到具體的人員。在整個(gè)施工過(guò)程,每一位員工都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任,這樣有利于加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),在企業(yè)與員工之間營(yíng)造良好的氛圍,同時(shí)還需要配合獎(jiǎng)懲制度,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)是十分重要的,當(dāng)企業(yè)承兌了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,這樣有利于樹立企業(yè)在員工心中的誠(chéng)信,讓員工和企業(yè)之間充滿著信任。最后,施工企業(yè)還應(yīng)該將每一位員工考核的成績(jī)納入到考核的檔案中,在企業(yè)日后的員工晉升工作崗位時(shí),企業(yè)應(yīng)該公平公正開展,根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合之前的考核成績(jī),選拔各方面都優(yōu)秀的員工作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。
4結(jié)束語(yǔ)
伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的交通業(yè)迅猛發(fā)展。在公路工程的施工過(guò)程中,成本管理對(duì)其來(lái)講是及其重要的,決定著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)流向以及所有員工的利益。因此,施工企業(yè)需要重視對(duì)成本管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問(wèn)題,需要對(duì)成本管理的制度進(jìn)行完善,建立健全完善的成本管理制度,實(shí)現(xiàn)公路工程的整體的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本管理論文篇九
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,傳統(tǒng)模式的粗放管理已經(jīng)難以繼續(xù),在房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤(rùn)水平下降的情況下,需要更為精細(xì)的管理來(lái)完成對(duì)成本的控制,房地產(chǎn)成本管理已經(jīng)成為其管理的核心,它制約著房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,在市場(chǎng)變化中不斷提升自身優(yōu)勢(shì),采取有效辦法解決房地產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題,進(jìn)一步做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。
房地產(chǎn)行業(yè)在急速發(fā)展的過(guò)程中,出現(xiàn)了很多問(wèn)題,其中在成本管理方面出現(xiàn)更多的影響因素,房地產(chǎn)管理層要根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)不斷改正措施,這是推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是下一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展起到相當(dāng)重要的作用。
在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷一次高峰之后,行業(yè)整體水平進(jìn)入了下降趨勢(shì),從管理角度來(lái)講,我國(guó)房地產(chǎn)管理工作與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比還比較落后,其成本管理方式往往過(guò)分注重于表面的形式管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有將成本管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心問(wèn)題來(lái)對(duì)待,一些管理工作往往是由于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的需要而被動(dòng)進(jìn)行的,嚴(yán)重缺乏主動(dòng)性。許多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理的重要作用,這是缺乏成本管理觀念和對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)整體認(rèn)識(shí)缺失導(dǎo)致的,是一個(gè)行業(yè)綜合素質(zhì)不足的體現(xiàn),能夠進(jìn)行科學(xué)有效的房地產(chǎn)管理,直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,低成本就意味著在市場(chǎng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì),但是從具體工作的角度來(lái)講,成本低并不代表效益高。在進(jìn)行成本管理時(shí),還需要充分考慮到市場(chǎng)的實(shí)際情況,將管理手段跟市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,一切企業(yè)往往只是側(cè)重于成本控制,而不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求進(jìn)行考量,導(dǎo)致產(chǎn)品銷售率地下。一些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)成本管理觀念,傳統(tǒng)的管理觀念薄弱,成本預(yù)測(cè)和預(yù)算方面缺乏規(guī)范性和制度性,缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性,造成實(shí)際工作中出現(xiàn)重重問(wèn)題。
在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模大小,在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和拿地的時(shí)候,要充分進(jìn)行必不可少的房地產(chǎn)成本調(diào)研,充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)自身情況,對(duì)成本管理給與足夠的重視,前期的調(diào)研工作如果不夠細(xì)致充分,將直接造成土地信息失真,給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于缺乏調(diào)研,在生產(chǎn)過(guò)程中一些企業(yè)為了追趕工期,盲目地增加施工設(shè)備和人員,技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏準(zhǔn)確性,導(dǎo)致材料和各個(gè)方面的缺失,不但工程質(zhì)量沒(méi)有保證,而且還導(dǎo)致了大量的二次浪費(fèi)。
在相關(guān)信息反饋后,一些企業(yè)不能及時(shí)有效地采取措施,做出正確決策,企業(yè)在管理中必須動(dòng)態(tài)有效的成本管理,一些已有的合同臺(tái)賬無(wú)法達(dá)到動(dòng)態(tài)管控的要求,對(duì)一些未簽訂合同的項(xiàng)目也無(wú)法完成資產(chǎn)評(píng)估,使企業(yè)內(nèi)部信息產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后,導(dǎo)致成本管理低下。在具體成本管理中意識(shí)淡薄,沒(méi)有形成完備的事前預(yù)備,事中管控和事后核算的過(guò)程,重工期、重?cái)?shù)量的現(xiàn)象普遍存在,在信息上的缺失還導(dǎo)致企業(yè)與整個(gè)市場(chǎng)實(shí)際脫軌,產(chǎn)生投資過(guò)多,而利潤(rùn)反而相對(duì)減少的情況。
房地產(chǎn)管理的事后評(píng)估主要指的是在驗(yàn)收完成階段對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行成本評(píng)估,對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題采取有效的解決階段,得到科學(xué)合理的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中得出的數(shù)據(jù)作為事后項(xiàng)目研發(fā)的依據(jù),如果缺少事后評(píng)估或是評(píng)估方面的工作不足,就不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析,從而造成房地產(chǎn)成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)。此外,在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)員工的積極性,還會(huì)給后續(xù)的成本管理帶來(lái)?yè)p失,嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合,在項(xiàng)目進(jìn)行前期,各個(gè)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,房地產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)最終盈利不僅僅是一個(gè)部門的職責(zé),需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、采購(gòu)和銷售等各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一合作,對(duì)項(xiàng)目和市場(chǎng)進(jìn)行充分合理的調(diào)研,保證調(diào)研成果客觀準(zhǔn)確,為后期的成本預(yù)算打下基礎(chǔ)。在調(diào)研過(guò)程中,要制定出科學(xué)合理的方案,對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求和未來(lái)變化進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,將不同部門提供的成本評(píng)估信息包括材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用和各項(xiàng)其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)行成本管理的有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作準(zhǔn)則,整合各個(gè)部門的相關(guān)信息最后進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估,再完成科學(xué)的評(píng)估報(bào)告,制定出詳細(xì)科學(xué)的評(píng)估方案,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層投資提供決策。
在信息化模式高速發(fā)展的前提下,房地產(chǎn)信息系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用,信息管理系統(tǒng)的使用有效解決了企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,是房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率有了明顯體高,一些信息相對(duì)滯后,規(guī)范能力和執(zhí)行能力差等缺點(diǎn)得到有效解決。在具體工作中,房地產(chǎn)企業(yè)與軟件公司取得聯(lián)系,將it軟件引用到公司管理內(nèi)部,在房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)比較大的波動(dòng)情況下,有效保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和健康管理。在具體應(yīng)用用,房地產(chǎn)管理軟件要充分與企業(yè)內(nèi)部管理保持一致,它的主要職能是控制成本,在成本控制工作中,管理系統(tǒng)軟件需要和企業(yè)內(nèi)部的成本控制流程相匹配,并隨著成本控制流程的變化而做出改變。在具體的使用操作中房地產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)工作的不同工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),財(cái)務(wù)人員通過(guò)軟件操作,能夠有效的達(dá)到各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作,形成一個(gè)全員參與的系統(tǒng),為了企業(yè)更方便進(jìn)行管理,軟件系統(tǒng)必須要貼合工作實(shí)際,在系統(tǒng)引入到實(shí)際工作中后,必須要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格推廣,真正在實(shí)際管理工作中發(fā)揮作用,避免一些系統(tǒng)外的成本管理事項(xiàng),將企業(yè)所有的成本管理信息都納入到管理信息系統(tǒng)中,在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理過(guò)程中,不但要進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的事前調(diào)研和過(guò)程管控,同時(shí)還要積極做好事后管控評(píng)估工作,將整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理進(jìn)行綜合評(píng)估,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并查找工作不足,進(jìn)行深入細(xì)致的分類總結(jié)和歸納,并形成財(cái)務(wù)管理檔案。在對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的累積過(guò)程中,要注意做好各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格、技術(shù)和指標(biāo)等方面,為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)科學(xué)合理發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù),對(duì)不同項(xiàng)目組產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行比對(duì),找出其中的差異,這些數(shù)據(jù)在成本方面存在著很大不同,將各個(gè)項(xiàng)目中細(xì)項(xiàng)的價(jià)格進(jìn)行合理研究,對(duì)材料的采購(gòu)和選材工藝等深人分析,通過(guò)綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),科學(xué)合理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中有針對(duì)性的開展工作。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本管理是相當(dāng)必要的,經(jīng)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,企業(yè)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握,在前期階段,房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)單位要協(xié)同工作,對(duì)土地成本進(jìn)行調(diào)研,做出科學(xué)合理評(píng)估,在施工階段要應(yīng)用房地產(chǎn)系統(tǒng)管理體系,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,在后續(xù)階段,要對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確總結(jié),形成有效的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目成本管理論文篇十
1、建筑工程施工項(xiàng)目成本的概念
建筑工程施工項(xiàng)目成本主要就是在項(xiàng)目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量?,F(xiàn)階段在對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本類別劃分上面,主要分為兩種形式,分別指直接費(fèi)用與間接費(fèi)用,其中直接費(fèi)用還可以分為兩種,分別是直接工程費(fèi)用與直接措施費(fèi)用,間接費(fèi)用也可以分為兩種,分別是規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)用。
1.1直接工程費(fèi)用
直接工程費(fèi)用實(shí)際上就是建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中,在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購(gòu)上面所需要的資金數(shù)量,施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中的基礎(chǔ)性因素,同時(shí)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)有著重要影響。
1.2直接措施費(fèi)用
直接措施費(fèi)用也發(fā)生在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中,但是直接措施費(fèi)用與直接工程費(fèi)用之間所存在的差異就是直接措施費(fèi)用并不是落實(shí)在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)中,不僅僅施工實(shí)體,還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時(shí),建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備,這些機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護(hù),進(jìn)而才能夠有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)間,在機(jī)械設(shè)備維護(hù)上面所需要分費(fèi)用也劃分在直接措施費(fèi)用內(nèi)。
1.3間接費(fèi)用
間接費(fèi)用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中,但是與建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián),為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì)效益所花費(fèi)的資金,這些資金稱之為間接費(fèi)用。
2、完善建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系意見
2.1提高項(xiàng)目前提的成本預(yù)測(cè)的精確性
建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后,應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究,最大程度降低影響因素對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本的影響。例如建筑工程施工項(xiàng)目所采購(gòu)的原材料價(jià)格或者是機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。
2.1.1直接費(fèi)用
建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方面所花費(fèi)的資金全部都是直接費(fèi)用之中。直接費(fèi)用在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例,所以對(duì)于直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制,對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系而言具有重要作用。在對(duì)于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)中,應(yīng)該對(duì)于施工項(xiàng)目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,了解市場(chǎng)內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價(jià)格,了解原材料價(jià)格變化幅度,通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)原材料整體對(duì)比研究之后,找到與建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對(duì)于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí),還應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解,進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況,提高對(duì)于原材料價(jià)格預(yù)測(cè)精確性。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工項(xiàng)目除了原材料之外十分重要的設(shè)施,在對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測(cè)過(guò)程中,不僅僅需要將機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預(yù)測(cè),同時(shí)還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備在維護(hù)上面所需要的.成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在對(duì)于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預(yù)測(cè)過(guò)程中,在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí),還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平,進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項(xiàng)目所需要的成本相吻合。
2.1.2施工組織所產(chǎn)生的費(fèi)用變化
工程成本預(yù)算即便制定在為完善,但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。例如建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)計(jì)劃一定制定完畢,但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制,落實(shí)方案無(wú)法按照既定計(jì)劃落實(shí),這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì)對(duì)落實(shí)方案進(jìn)行調(diào)整,這樣工程成本就會(huì)發(fā)生改變,。要是無(wú)法對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè),最后施工成本可能超過(guò)預(yù)算成本。
2.2加強(qiáng)施工階段成本的管理與監(jiān)督
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)于直接費(fèi)用的控制,同時(shí)也是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中,要對(duì)于原材料采購(gòu)進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項(xiàng)目原材料采購(gòu)人員一定要選擇合適的,也就是說(shuō)采購(gòu)人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì),這樣才能夠有效保證采購(gòu)人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)于原材料采購(gòu)有關(guān)規(guī)定十分了解,同時(shí)還能夠?qū)τ谑袌?chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解,對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹,這樣能夠有效保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求,同時(shí)性價(jià)比較高,有效降低建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本,保證建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信。
結(jié)論:
成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容,不僅僅對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量,與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè),建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善,但是還是存在一定問(wèn)題,需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。
項(xiàng)目成本管理論文篇十一
一、鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要性
鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多,且采用的技術(shù)比較復(fù)雜,因此對(duì)于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)和推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,構(gòu)建科學(xué)合理高效的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范成本管理工作秩序,強(qiáng)化責(zé)任成本管控能力,堵塞效益流失漏洞,提高成本精細(xì)化管理水平等手段的實(shí)施,能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。
另一方面,進(jìn)行鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期較短,且采用的材料較多,鐵路施工消耗資金最多的因素是材料,通常占據(jù)項(xiàng)目資金的60%以上,最高甚至可以達(dá)到80%。通過(guò)成本的管理,能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購(gòu)置安排,因此對(duì)于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購(gòu)置利用的前提。
二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.責(zé)任成本管理重視不夠。鐵路施工項(xiàng)目中標(biāo)后,沒(méi)有及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員開展成本核算,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本狀況沒(méi)有全面的掌握。項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制,減少成本支出沒(méi)有深入思考,減少收益,有些項(xiàng)目甚至最后虧損嚴(yán)重。
2.責(zé)任成本管理體系不完善。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理必須要有一個(gè)健全的成本管理體系作支撐。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善,以致成本管理工作得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行,成本管理工作難以得到有效的開展。
3.責(zé)任成本管理過(guò)程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病,在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程,成本管理關(guān)鍵在于過(guò)程控制,過(guò)程控制不力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控,給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。鐵路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,對(duì)勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴(yán),會(huì)導(dǎo)致本來(lái)可以盈利的項(xiàng)目變成虧損項(xiàng)目。
4.成本管理方法落后。鐵路工程項(xiàng)目不確定性因素多,給成本管理和控制帶來(lái)很大的不確定性,要提高項(xiàng)目成本管理水平,更需要先進(jìn)的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理方法和手段是相對(duì)落后的,無(wú)法實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際狀況,很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。5.鐵路工程項(xiàng)目從初設(shè)招標(biāo)過(guò)渡到施工圖招標(biāo)后,對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平提出了更高要求,創(chuàng)效工作更為艱巨,項(xiàng)目管理將更多從成本管控中要效益。
三、鐵路施工中項(xiàng)目責(zé)任成本管理對(duì)策
1.增強(qiáng)責(zé)任成本控制意識(shí)?,F(xiàn)階段,在成本控制方面,其控制意識(shí)不是很強(qiáng),呈現(xiàn)這樣的狀態(tài):部門分工雖然分工比較明確,每個(gè)人員只負(fù)責(zé)自己的本職工作,卻對(duì)成本控制沒(méi)有概念,比如,施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責(zé)分工固然是有其積極意義,但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō),每個(gè)環(huán)節(jié)、人員、部門都要有成本控制意識(shí),才能將控制工作做到位,比如負(fù)責(zé)材料的人員在采購(gòu)材料時(shí),只選擇最佳的、成本高的材料,不考慮材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的,在制作施工方案時(shí),不考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性,那么自然成本就會(huì)增加。因此,相關(guān)人員都要增強(qiáng)成本控制意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員控制,將成本降到最低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
2.建立完善的責(zé)任成本控制制度。一個(gè)完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實(shí)現(xiàn)的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責(zé)任成本管理就是對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(責(zé)任人),科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算,合理確定成本及價(jià)值目標(biāo),對(duì)實(shí)際成本和價(jià)值進(jìn)行控制,計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異,并進(jìn)行責(zé)任、成本、績(jī)效工資相掛鉤考核兌現(xiàn)的過(guò)程,尤其在項(xiàng)目上場(chǎng)初期,要遵從“分級(jí)管理、方案先行、量?jī)r(jià)分控、書面交底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路對(duì)項(xiàng)目開展成本預(yù)控工作,預(yù)控工作內(nèi)容要從“8個(gè)模塊、14個(gè)方面”著手進(jìn)行。責(zé)任成本管理是通過(guò)建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項(xiàng)目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)總成本,在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲約定,最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保(確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn))。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ),以對(duì)責(zé)任部門(責(zé)任人)的激勵(lì)為抓手,以企業(yè)成本文化為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。首先,完善權(quán)職清晰的成本控制體系,成立控制小組,依據(jù)“1153管理模式”將成本與管理“綁定”,即牽住“一條主線”,破解“一個(gè)難題”,抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”,落實(shí)“三項(xiàng)措施”,同時(shí)緊抓“4階段22個(gè)環(huán)節(jié)”,構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本,涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素,突出了責(zé)任成本階段管控的重點(diǎn);其次,對(duì)于施工的各種可能會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行量化和細(xì)化,比如,施工需要的費(fèi)用,管理需要消耗的費(fèi)用等等。在整個(gè)項(xiàng)目的前前后后,各個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)施工人員的責(zé)任都要確立清楚,增強(qiáng)其責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼,每個(gè)部分都可以做到成本的控制,構(gòu)建了全員參與的成本控制體系,將成本控制工作做到實(shí)處。
3.有針對(duì)性的采取措施加強(qiáng)成本控制。在鐵路施工的整個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用,要有針對(duì)性地控制住各個(gè)成本的花費(fèi)。比如,在材料費(fèi)控制方面,在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),施工技術(shù)人員要對(duì)材料的需求、數(shù)量制定一個(gè)完善的計(jì)劃,采購(gòu)人員可以選擇招標(biāo)的形式,以材料質(zhì)量為基礎(chǔ),進(jìn)行對(duì)比,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料;在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí),要選擇最合理和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,使得運(yùn)輸成本降低;在使用材料過(guò)程中,要對(duì)材料浪費(fèi)問(wèn)題加以控制,建立獎(jiǎng)懲制度,有效地控制材料的成本。從材料出廠到構(gòu)成工程實(shí)體的過(guò)程入手,主要控制單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量。也就是要把好計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)口。在機(jī)械設(shè)備方面,項(xiàng)目依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng),公司先內(nèi)部調(diào)劑,再確定采購(gòu)或租賃,外租單價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。定期發(fā)布各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià),進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度。同時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要,將維修的費(fèi)用降低,保證設(shè)備的.安全運(yùn)行,避免發(fā)生事故,保證施工的順利進(jìn)行,不會(huì)因?yàn)檠悠诋a(chǎn)生各種費(fèi)用。在各種費(fèi)用中加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本的整體控制。
4.提升全員責(zé)任成本管理意識(shí)。全員責(zé)任成本管理意識(shí)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的,只有將責(zé)任成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人,才能真正將成本管理落實(shí)。筆者所在的某鐵路項(xiàng)目,通過(guò)召開專題會(huì)議,組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)文件的方式,深刻領(lǐng)會(huì)成本管理精髓,逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識(shí),從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過(guò)程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項(xiàng)目自施工以來(lái),先后開展教育活動(dòng)12次,培訓(xùn)員工近160余人次。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人,有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施。比如因已上場(chǎng)成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低,通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決了勞務(wù)合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),杜絕了潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往需要上百種的材料,各種材料進(jìn)場(chǎng)早晚的把握十分重要:材料進(jìn)場(chǎng)太早,會(huì)增加鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本或貸款利息的增加,另外,也很容易出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況,無(wú)形中增加了不必要的搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象;材料進(jìn)場(chǎng)太晚,則會(huì)影響施工進(jìn)度,甚至?xí)蚬て诘难诱`而支付罰款或增加趕工費(fèi)。因此,材料進(jìn)場(chǎng)順序如果安排地合理得當(dāng),對(duì)于降低整個(gè)工程的材料成本是很有幫助的。
5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件,好的施工方案對(duì)施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響,因此,項(xiàng)目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點(diǎn),對(duì)每一項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證和商榷后進(jìn)行修改,真正確立施工方案是決定項(xiàng)目成本的第一道關(guān)。例如為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本雙控,筆者所在某鐵路項(xiàng)目的土石方開挖施工,項(xiàng)目上場(chǎng)初期,項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察,對(duì)工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴(yán)格會(huì)審,會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并確定設(shè)計(jì)溝槽開挖底寬為3.93米。但現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要,根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)判斷,線路絕大部分溝槽開挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項(xiàng)目部在施工前期進(jìn)行嘗試,分別設(shè)兩段試驗(yàn)段進(jìn)行試驗(yàn),并讓外部勞務(wù)隊(duì)伍親自施工,結(jié)果證明,在滿足安全、質(zhì)量要求,炮機(jī)、挖機(jī)施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道(管徑2000毫米)安裝的情況下,實(shí)際的開挖底寬3.3米即可,并且外部勞務(wù)隊(duì)伍親身參與也予以認(rèn)可。如上所述,平均每個(gè)斷面每米節(jié)省土石約1.45立方,全線共計(jì)結(jié)余土石方約12950立方,節(jié)省金額約為21萬(wàn)元。這樣不僅降低了成本,而且有效地縮短了工期。
做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)源源不斷的對(duì)手,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化,必須針對(duì)影響企業(yè)工程施工成本的影響因素,提高工程施工企業(yè)的責(zé)任成本控制意識(shí),采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任成本控制,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)鐵路建筑業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
參考文獻(xiàn):
[1]肖娟.基于作業(yè)成本法的鐵路工程項(xiàng)目成本控制研究[d].中南大學(xué),2012
[2]舒冬梅.鐵路建設(shè)工程管理關(guān)鍵問(wèn)題及對(duì)策研究[d].西南交通大學(xué),2013
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項(xiàng)目成本管理論文篇十二
隨著人們生活水平的提高,居住生活周邊環(huán)境的改善,對(duì)于園林工程項(xiàng)目的要求也有了進(jìn)一步提升。小到小區(qū)園林景觀的建設(shè),大到城市園林設(shè)計(jì)都需要風(fēng)格更高、設(shè)計(jì)精美、施工細(xì)膩的園林景觀,基于此,在提升園林工程要求的同時(shí),成本也有很大提升。本文從園林工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和原因分析及成本管理的對(duì)策等方面進(jìn)行全面分析,以降低施工成本及合理進(jìn)行成本管理提供參考和指導(dǎo)。
園林工程是指在一定地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過(guò)對(duì)地形的改造,如筑山、疊石、理水等,種植樹木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)造出的自然環(huán)境和休憩區(qū)域,通常包括土方工程,掇閃、置石工程、園林理水工程和園林建筑工程以及種植工程等。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展,人們的生活水平得到很大的提高,對(duì)生活水平相應(yīng)的需求也有很大的提升。人們對(duì)生活居住環(huán)境的改善,較之以前有了更強(qiáng)烈的欲望。園林工程項(xiàng)目是一個(gè)比較長(zhǎng)期的項(xiàng)目,其中包括投資預(yù)算、設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工、結(jié)算、后期維護(hù)等階段,貫穿于園林工程項(xiàng)目其中的就是成本控制。
1.園林項(xiàng)目成本概念及影響因素
園林項(xiàng)目的成本就是園林施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,以貨幣為主要計(jì)量單位,為獲取和完成某項(xiàng)工程所支付的所有費(fèi)用。影響工程項(xiàng)目的因素很多,有可控成本和不可控成本,內(nèi)在成本及外在成本等。一般來(lái)說(shuō),園林工程項(xiàng)目成本包括施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工材料及人力成本等。
2.園林工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題
當(dāng)前,園林工程項(xiàng)目施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這些施工企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,其關(guān)鍵在于是否能夠在保證工期和施工質(zhì)量的前提下,使施工成本得到有效的控制。目前園林工程成本管理上存在一定的問(wèn)題,其中主要包括以下幾點(diǎn)。
2.1管理認(rèn)識(shí)問(wèn)題
在施工過(guò)程當(dāng)中,很少有企業(yè)能做到先預(yù)算后施工,一般是邊做邊干,甚至先施工后預(yù)算。項(xiàng)目部大多只重視工程的質(zhì)量和工期,從而忽視了對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。工程預(yù)算人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位,會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等對(duì)工程的核算不及時(shí),與施工單位脫節(jié)。項(xiàng)目施工結(jié)束后,很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況,因此造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。
2.2管理主體不明確問(wèn)題
在以往的觀念中,大家普遍認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門的事,與技術(shù)部門關(guān)系不大,而技術(shù)人員只需負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量就可以。表面來(lái)看,分工明確、各司其職,實(shí)際上卻忽略了成本管理責(zé)任。
如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理者一味追求工期從而增加工人和設(shè)備數(shù)量,必然會(huì)增加項(xiàng)目成本中不必要的開支;技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量,采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,也會(huì)增加不必要的成本。
2.3成本管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題
成本的管理需要有專業(yè)的管理人員,目前的管理人員無(wú)法做到對(duì)施工人力物力和財(cái)力的控制,缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。往往實(shí)際施工過(guò)程中,管理部門不能及時(shí)幫助企業(yè)做出正確的決策,造成不必要的成本浪費(fèi)。
2.4成本管理制度問(wèn)題
園林工程項(xiàng)目中的一些施工企業(yè)在成本管理職責(zé)和權(quán)利方面不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,這樣就使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉,制度上對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)法評(píng)估和考核,這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工作人員的積極性,從而降低管理效率和工作效率,最終導(dǎo)致工程成本的增加。
3.園林工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策
3.1提高團(tuán)隊(duì)成本管理意識(shí)
首先,提高管理團(tuán)隊(duì)的`管理意識(shí),要求管理者及時(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),提高管理人員基本素質(zhì)。在項(xiàng)目全過(guò)程中要做到集思廣益,主動(dòng)聽從團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,共同努力形成全員的成本控制意識(shí),這是成本管理工作中的關(guān)鍵一步。建立嚴(yán)密的成本監(jiān)督體系,將成本核算,成本審核,信息反饋貫穿于施工全過(guò)程,使管理者能夠及時(shí)掌握情況,并針對(duì)每種不利于成本管理的情況做出實(shí)時(shí)改正。
3.2明確成本管理責(zé)任及義務(wù)
項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全員根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行討論成本管理措施,使每位員工都感覺(jué)到自己是成本管理的主體,都能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)于項(xiàng)目成本地控制,并形成項(xiàng)目成本管理體系,使施工人員意識(shí)到項(xiàng)目成本管理與其基本收入掛鉤,從而避免施工過(guò)程中原材料的浪費(fèi),施工質(zhì)量的降低以及施工人員偷懶窩工等現(xiàn)象。
3.3建立成本管理機(jī)構(gòu)
在施工前,建立成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的,這樣,在投標(biāo)和施工的每一個(gè)階段,管理機(jī)構(gòu)都能夠仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定可行方案,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上予以嚴(yán)格把控,及時(shí)有效地控制每一步成本,保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題。
4.結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目成本管理論文篇十三
摘要:
我有幸能參加了某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的開發(fā),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該系統(tǒng)是在電子海圖平臺(tái)上整合原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示與dlp大屏幕摸拼接投影,并通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)與各市局相連,為海上搜救決策提供輔助。項(xiàng)目與2月招標(biāo),4月簽訂合同,5月試運(yùn)行,5月通過(guò)驗(yàn)收,總投資780萬(wàn)元。
本文簡(jiǎn)要敘述了項(xiàng)目的基本情況,描述了對(duì)成本管理以及成本管理的成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)過(guò)程的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題、原因和解決方法:即借鑒同類項(xiàng)目,邀請(qǐng)專家評(píng)估,做好成本估算;借助wbs和進(jìn)度表,做好成本預(yù)算計(jì)劃;結(jié)合有效的工具加強(qiáng)成本跟蹤和控制。最后指出項(xiàng)目的不足是忽視了質(zhì)量成本的控制,并總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn):成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
年,我有幸參加某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的建設(shè),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該項(xiàng)目是14年2月招標(biāo),4月簽訂合同,正式進(jìn)入建設(shè)階段,合同價(jià)是780萬(wàn)。根據(jù)合同的約定,15年5月試運(yùn)行,16年5月驗(yàn)收。該項(xiàng)目總共含7個(gè)子系統(tǒng):電子海圖平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全、海上輔助決策、溢油漂移應(yīng)急、大屏幕拼接投影、視頻會(huì)議系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)在海圖上事例原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示dlp大屏幕拼接投影上,并通過(guò)視頻會(huì)議與各市局相連。當(dāng)發(fā)生海難時(shí),可在海圖上點(diǎn)擊遇難船只,獲取船舶基本信息;船舶簽證、查驗(yàn)等動(dòng)態(tài)信息;船上船員及其所接受過(guò)的所有專業(yè)培訓(xùn)的信息,并根據(jù)要求,以遇難船為中心,劃定半徑,選擇半徑范圍內(nèi)有施救能力的船舶,通過(guò)vhf指揮過(guò)往船舶進(jìn)行施救,對(duì)海上搜救起到了輔助決策的作用。
眾所周知,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,也是一個(gè)十分容易被忽視但又是十分重要的內(nèi)容。成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際不超過(guò)其預(yù)算成本而開展的成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。成本管理的目的是通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程和使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目成本績(jī)效。項(xiàng)目組整體上把進(jìn)度和預(yù)算交付項(xiàng)目作為我們最大的挑戰(zhàn),因此,我們十分重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制和管理。
項(xiàng)目成本管理的基本過(guò)程是:成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對(duì)項(xiàng)目投入的各種成本資源采用類比、自下而上、資源單價(jià)、差別估算等估算方法,對(duì)各種必需的資源的成本進(jìn)行近似的估算;成本預(yù)算是將成本控制的基準(zhǔn)。不給控制是利用成本控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估、偏差管理等方法,與進(jìn)度控制結(jié)合進(jìn)行的有效控制。
因?yàn)楸卷?xiàng)目是全國(guó)董事系統(tǒng)第一家在海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)信息,對(duì)于我們公司也是第一次嘗試。如何在限定的時(shí)間里,不超支地完成項(xiàng)目,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理和控制上,我采取以下幾方面措施來(lái)解決了成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題:
一、借鑒同類項(xiàng)目,邀請(qǐng)專家評(píng)估,做好成本估算
在以為的項(xiàng)目中,常出現(xiàn)成本估算和成本預(yù)算的出入比較大的現(xiàn)象,分析其原因,不外乎三點(diǎn),一是草率的成本估算,二是在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算,三是對(duì)成本估算太樂(lè)觀或太保守。草率多是由于管理層的壓力而為,所有必須進(jìn)行解釋并取得理解,而對(duì)第二點(diǎn),則在項(xiàng)目范圍確定之后再進(jìn)行估算。
在本項(xiàng)目的成本估算時(shí),我們盡量參考公司的知識(shí)庫(kù),努力尋找本項(xiàng)目與以前項(xiàng)目的共同點(diǎn),尋找最大程度的類似。對(duì)于有不確定性的地方。找出最大確定度。通過(guò)類比進(jìn)行估算。比如我們借鑒了以前開發(fā)過(guò)的船舶報(bào)告系統(tǒng)x船員管理系統(tǒng)等系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中的實(shí)際資源和數(shù)量的使用情況記錄,并提交一份詳細(xì)的資源需求清單,包括人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵信息。由于要在電子海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息,并實(shí)現(xiàn)溢油漂移的模擬,考慮的到海圖平臺(tái)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),溢油是采用歐洲現(xiàn)有的數(shù)字模型,所以我們請(qǐng)大連海事大學(xué)及以上海事大學(xué)的高級(jí)專家對(duì)相關(guān)子系統(tǒng)的項(xiàng)目功能點(diǎn)及所需工作信息量會(huì)審。利用會(huì)審結(jié)果對(duì)交付物所需的資源和數(shù)量做出初步估算。
通過(guò)借鑒同類項(xiàng)目,并邀請(qǐng)專家評(píng)估后,我們對(duì)項(xiàng)目的成本有了初步的估算,同時(shí)我們考慮了一部分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急金和質(zhì)量預(yù)防成本,并提前考慮項(xiàng)目管理上產(chǎn)生的費(fèi)用,給出一個(gè)總成本誤差70萬(wàn)元一般是20%偏差。
通過(guò)采用借鑒同類項(xiàng)目,邀請(qǐng)專家評(píng)估并留有管理費(fèi)用的主法進(jìn)行成本估算,估算的準(zhǔn)確度提高了不少,缺點(diǎn)是對(duì)同類項(xiàng)目的類似程度難以準(zhǔn)確界定。
二、借助wbs和進(jìn)度表,做好成本預(yù)算計(jì)劃
通常情況下項(xiàng)目的預(yù)算常常會(huì)超過(guò)估算,這是因?yàn)楣浪銊澇醪降墓烙?jì),而預(yù)算是需要將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)wbs要素,確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額,此時(shí)已經(jīng)可以較精確的判定每個(gè)工作包的工作量及技術(shù)難度,并考慮人的成本因素,所有預(yù)算通常超過(guò)估算。
本項(xiàng)目根據(jù)系統(tǒng)成本估算結(jié)果,得出成本總計(jì)。并以20%的比例預(yù)留了儲(chǔ)備金,在此基礎(chǔ)上制定出成本基準(zhǔn)計(jì)劃。并畫出了用s曲線表示的成本基準(zhǔn)。利用這個(gè)基準(zhǔn),為監(jiān)控項(xiàng)目和實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。
采用這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本基線和wbs是衡量和控制成本的很好的標(biāo)尺,缺點(diǎn)是wbs分解時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層一般是以進(jìn)度為準(zhǔn),而用戶一般是以質(zhì)量為準(zhǔn),不好把握二者之間的平衡點(diǎn)。
三、結(jié)合有效的工具,進(jìn)行成本跟蹤和控制
很多項(xiàng)目估算和預(yù)算做的都不錯(cuò),但是在時(shí)間施工過(guò)程中卻出現(xiàn)成本大大超過(guò)預(yù)算,研究其原因,是設(shè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,且軟件項(xiàng)目的成本很大程度上是人力的成本,是無(wú)法用工具或流水線來(lái)衡量的,有太多的不確定性因素,比如技術(shù)能力、工具使用熟悉度,甚至是心情。同樣規(guī)模的項(xiàng)目由不同的項(xiàng)目組成員執(zhí)行,成本可能相差非常懸殊,這就是人的因素導(dǎo)致的。只能通過(guò)實(shí)時(shí)的成本跟蹤并采取控制措施減少實(shí)際成本的超支現(xiàn)象。
此項(xiàng)目聘請(qǐng)大連海事大學(xué)的專攻海圖平臺(tái)的博士生導(dǎo)師為本項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn),主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)如何在海圖地圖上疊加各層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)停息,海圖有其專門國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)s57和s52,不適用于陸地圖macinfo等開發(fā)平臺(tái)。前期對(duì)開發(fā)人員的專業(yè)培訓(xùn),加速了開發(fā)速度,縮短開發(fā)周期,減少了開發(fā)成本。
我們是采用公司內(nèi)部的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和控制。數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是我公司根據(jù)多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自行開發(fā)的,已經(jīng)完成的感知,傳導(dǎo)到大腦,進(jìn)行判斷、分析、控制之意。在該系統(tǒng)中,每位職員每日必須填寫工作日志、并結(jié)合考勤、報(bào)銷等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況、管理上狀況的在線查詢,并進(jìn)行評(píng)估,有效促進(jìn)項(xiàng)目管理和基本因素的控制。
比如開發(fā)網(wǎng)站的信息發(fā)布時(shí),復(fù)用了公司開發(fā)的構(gòu)件。構(gòu)建工具由項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置使用。在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法完成功能的情況,我們協(xié)調(diào)構(gòu)建組的成員配合實(shí)現(xiàn)。 功能實(shí)現(xiàn)后,根據(jù)工作日志判斷原因是因?yàn)楣ぞ卟煌晟疲皇琼?xiàng)目組成員對(duì)工具不熟悉。工具公司的資源規(guī)則:構(gòu)建工具不完善導(dǎo)致的情況,成本歸構(gòu)建組;項(xiàng)目組成員對(duì)工具不熟悉引起的成本歸項(xiàng)目組。通過(guò)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)將此成本歸入構(gòu)建組。
采用事先培訓(xùn),結(jié)合數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行有效控制,我們有效地控制了成本,數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的缺點(diǎn)是每日填寫日志,需要花費(fèi)較多的時(shí)間,無(wú)形中提高了人力資本。
經(jīng)過(guò)上述行之有效的項(xiàng)目成本管理工作,在進(jìn)度和成本控制上也取得了不錯(cuò)的結(jié)果,獲得了用戶的好評(píng)。
在項(xiàng)目中,我們也發(fā)現(xiàn)了一下不足之處,比如沒(méi)有控制好質(zhì)量成本,為實(shí)現(xiàn)用戶提出的某些屬于完美性質(zhì)質(zhì)量要求花費(fèi)時(shí)間太多。雖說(shuō)是需求趕著工程走,需求是驅(qū)動(dòng)力,我們必須滿足用戶的需求,但是我們也應(yīng)該引導(dǎo)用戶,讓用戶了解軟件系統(tǒng)本身具有的功能一界面一功能更強(qiáng)一整合的規(guī)律,放棄一些完美性質(zhì)的需求。針對(duì)這些問(wèn)題,我們會(huì)在今后的項(xiàng)目中改正。
綜上所述,我們看到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本規(guī)律絕對(duì)不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題并且為之采取必要的措施提供了依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
項(xiàng)目成本管理論文篇十四
項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本分析、核算,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目的成本控制分為施工前、施工中和竣工時(shí)三個(gè)階段。
4.1施工前期的成本管理
(1)工程投標(biāo)階段
根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,進(jìn)行成本預(yù)測(cè),提出投標(biāo)決策意見。總承包合同簽定是工程成本控制的重要環(huán)節(jié),在簽定過(guò)程中,既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事,又要對(duì)招標(biāo)文件中不明確的、不具體的內(nèi)容,本著平等互惠的原則,通過(guò)談判,爭(zhēng)取到合理的合同條款。在合同中避免出現(xiàn)業(yè)主“開脫責(zé)任條款”,對(duì)業(yè)主的指定分包項(xiàng)目,要明確雙方責(zé)任,總之合同要為今后索賠建立理論依據(jù)。中標(biāo)以后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)和規(guī)模,組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo),并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
(2)施工的準(zhǔn)備階段。
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,并運(yùn)用價(jià)值工程原理,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
(3)間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少,編制間接費(fèi)用預(yù)算,并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解,以項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去,為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。
4.2施工期間的成本管理
(1) 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理,特別要做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì),以保證施工任務(wù)和限額領(lǐng)料的結(jié)算資料絕對(duì)正確,為成本管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
為了降低損耗,可實(shí)行限額配料,包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超額則罰,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。與此同時(shí),實(shí)行三級(jí)收料,即班組或分包單位清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,材料部門建立材料明細(xì)帳。
(2)做好月度成本原始資料的收集和整理。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因,以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失。
(3)實(shí)行責(zé)任成本核算。利用原有會(huì)計(jì)核算資料,重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用,每月結(jié)算一次,并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比,由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異的原因,自行采取措施糾正差異,為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。
4.3竣工驗(yàn)收階段的成本管理
(1)干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。一定要精心安排,采取“快刀斬亂麻”的方法,把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。
在竣工決算階段,項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門,將有關(guān)資料匯總,預(yù)算部門將工程量清單、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較,查尋決算漏項(xiàng),以確保決算的正確性、完整性;與此同時(shí),將合同允許的開口項(xiàng)目,作為增加決算收入的重要方面,一般來(lái)說(shuō)普通項(xiàng)目必定受定額的約束,很少有靈活伸縮的余地,而開口項(xiàng)目的取費(fèi)則有較大的潛力,對(duì)一些定額缺失項(xiàng)目,可參照相近定額進(jìn)行換算,在換算過(guò)程中根據(jù)已簽證的施工工藝,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能,提出合理的換算依據(jù),以彌補(bǔ)別處的虧損。
(2)順利交付費(fèi)用、加強(qiáng)索賠管理。在驗(yàn)收以前,要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料送甲方備查。對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理,如果涉及費(fèi)用,應(yīng)請(qǐng)甲方簽證,列入工程結(jié)算,以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部會(huì)同公司落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系,緊盯不放,力爭(zhēng)盡快回收資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方,通過(guò)協(xié)商簽定還款計(jì)劃,明確還款時(shí)間、制定違約責(zé)任,以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力;對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款,則可采取讓利清收等辦法,以減輕成本損失。
當(dāng)前建筑市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)走向買方市場(chǎng)??陀^上造成了承包商在業(yè)主面前的弱勢(shì)地位,但弱勢(shì)不一定要吃虧,在一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目,在努力干好工程獲得社會(huì)效益的同時(shí),更重要的是取得經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)索賠管理是取得效益的主要的途徑之一。在施工過(guò)程中收集保存施工中與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的證明材料;利用建設(shè)方變更設(shè)計(jì)圖紙,增減工作量等機(jī)會(huì),在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng),必要時(shí)可進(jìn)行索賠,以拓寬利益空間。
5、完善成本管控體系
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多,使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系,從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問(wèn)題嚴(yán)重。因此,從體系方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的控制,這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化,從工程投標(biāo)開始介入,進(jìn)行整體成本的控制與調(diào)節(jié),直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣,就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過(guò)程管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢(shì)。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任,同時(shí)必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么,根據(jù)主體的不同,工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)積極性,共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在成本管理和控制時(shí),應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理,通過(guò)宏觀把握和科學(xué)的管理方法來(lái)保證價(jià)格的總體合理性,加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購(gòu)價(jià)等各種價(jià)格的管理與控制??傊瑑r(jià)格要符合市場(chǎng)秩序、遵從價(jià)值規(guī)律。
6、成本管理的對(duì)策
要樹立以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng),建造更多有代表性,有影響力的精品工程,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
要樹立效益第一的觀念。切實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái),用效益第一的觀念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。以效益評(píng)先進(jìn),形成人人講效益,環(huán)環(huán)抓效益,事事增效益的。
要樹立化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)??茖W(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事。同樣的市場(chǎng),同樣的環(huán)境,不同的決策,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。因此,決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究,認(rèn)真進(jìn)行可行性分析;決策中要集思廣義,分析滲透,對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分思想估計(jì),把風(fēng)險(xiǎn)降在可控范圍內(nèi)。同時(shí),建立起誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度,確保決策不失誤。
要樹立以人為本的成本管理思想。成本管理的主題――人,是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此,必須重視挖掘人力資源,極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用。要鼓勵(lì)和保護(hù)員工開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性、更有效地利用和節(jié)約能源,降低消耗,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,精打細(xì)算,精耕細(xì)作,為降低成本,提高效益做出貢獻(xiàn)。
要樹立“適度規(guī)模,集約經(jīng)營(yíng),最佳效益”的觀念。施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。沒(méi)有產(chǎn)值規(guī)模,就沒(méi)有效益,但有了產(chǎn)值規(guī)模,不等于就有了效益。因此,施工企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模低而造成資源浪費(fèi),出現(xiàn)投入少,產(chǎn)出也少,使企業(yè)長(zhǎng)期處在貧困線以下;另一方面也要防止因盲目擴(kuò)展規(guī)模,“光種薄收或光種不收”,使企業(yè)陷入粗放管理的困境。
總而言之,經(jīng)濟(jì)效益是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該放在首位的目標(biāo),成本控制也應(yīng)該作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心貫串工作的全過(guò)程,不斷地從理論和實(shí)踐中提升成本管理水平和企業(yè)的盈利能力。可以說(shuō),項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 在項(xiàng)目工程管理整個(gè)過(guò)程中,要一直把降低項(xiàng)目成本放在首位,充分發(fā)揮各種施工措施、管理手段、各種反饋數(shù)據(jù)、先進(jìn)技術(shù)等作用以便發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差原因,并及時(shí)進(jìn)行分析,亡羊補(bǔ)牢、糾正錯(cuò)誤,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。
7、結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本管理的一切工作都是為了效益,建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本管理便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本,利潤(rùn)空間才能打開。要加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)應(yīng)變能力。使成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重不可削弱淘汰落后的管理方法。
施工項(xiàng)目成本管理的根本目的就是通過(guò)成本管理的各種手段,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,合理降低施工項(xiàng)目能節(jié)約的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本費(fèi)用是一個(gè)價(jià)值范疇,是施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,在項(xiàng)目管理中,成本管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),它貫穿與項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,因此項(xiàng)目成本管理是整個(gè)企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)??茖W(xué)、有效的成本管理不僅能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益,更能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)浪潮中處于主導(dǎo)地位。
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項(xiàng)目成本管理論文篇十五
一、鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要性
鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多,且采用的技術(shù)比較復(fù)雜,因此對(duì)于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)和推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,構(gòu)建科學(xué)合理高效的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范成本管理工作秩序,強(qiáng)化責(zé)任成本管控能力,堵塞效益流失漏洞,提高成本精細(xì)化管理水平等手段的實(shí)施,能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。
另一方面,進(jìn)行鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期較短,且采用的材料較多,鐵路施工消耗資金最多的因素是材料,通常占據(jù)項(xiàng)目資金的60%以上,最高甚至可以達(dá)到80%。通過(guò)成本的管理,能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購(gòu)置安排,因此對(duì)于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購(gòu)置利用的前提。
二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.責(zé)任成本管理重視不夠。鐵路施工項(xiàng)目中標(biāo)后,沒(méi)有及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員開展成本核算,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本狀況沒(méi)有全面的掌握。項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制,減少成本支出沒(méi)有深入思考,減少收益,有些項(xiàng)目甚至最后虧損嚴(yán)重。
2.責(zé)任成本管理體系不完善。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理必須要有一個(gè)健全的成本管理體系作支撐。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善,以致成本管理工作得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行,成本管理工作難以得到有效的開展。
3.責(zé)任成本管理過(guò)程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病,在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程,成本管理關(guān)鍵在于過(guò)程控制,過(guò)程控制不力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控,給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。鐵路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,對(duì)勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴(yán),會(huì)導(dǎo)致本來(lái)可以盈利的項(xiàng)目變成虧損項(xiàng)目。
4.成本管理方法落后。鐵路工程項(xiàng)目不確定性因素多,給成本管理和控制帶來(lái)很大的不確定性,要提高項(xiàng)目成本管理水平,更需要先進(jìn)的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理方法和手段是相對(duì)落后的,無(wú)法實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際狀況,很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。5.鐵路工程項(xiàng)目從初設(shè)招標(biāo)過(guò)渡到施工圖招標(biāo)后,對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平提出了更高要求,創(chuàng)效工作更為艱巨,項(xiàng)目管理將更多從成本管控中要效益。
三、鐵路施工中項(xiàng)目責(zé)任成本管理對(duì)策
1.增強(qiáng)責(zé)任成本控制意識(shí)?,F(xiàn)階段,在成本控制方面,其控制意識(shí)不是很強(qiáng),呈現(xiàn)這樣的狀態(tài):部門分工雖然分工比較明確,每個(gè)人員只負(fù)責(zé)自己的本職工作,卻對(duì)成本控制沒(méi)有概念,比如,施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責(zé)分工固然是有其積極意義,但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō),每個(gè)環(huán)節(jié)、人員、部門都要有成本控制意識(shí),才能將控制工作做到位,比如負(fù)責(zé)材料的人員在采購(gòu)材料時(shí),只選擇最佳的、成本高的材料,不考慮材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的,在制作施工方案時(shí),不考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性,那么自然成本就會(huì)增加。因此,相關(guān)人員都要增強(qiáng)成本控制意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員控制,將成本降到最低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
2.建立完善的責(zé)任成本控制制度。一個(gè)完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實(shí)現(xiàn)的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責(zé)任成本管理就是對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(責(zé)任人),科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算,合理確定成本及價(jià)值目標(biāo),對(duì)實(shí)際成本和價(jià)值進(jìn)行控制,計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異,并進(jìn)行責(zé)任、成本、績(jī)效工資相掛鉤考核兌現(xiàn)的過(guò)程,尤其在項(xiàng)目上場(chǎng)初期,要遵從“分級(jí)管理、方案先行、量?jī)r(jià)分控、書面交底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路對(duì)項(xiàng)目開展成本預(yù)控工作,預(yù)控工作內(nèi)容要從“8個(gè)模塊、14個(gè)方面”著手進(jìn)行。責(zé)任成本管理是通過(guò)建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項(xiàng)目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)總成本,在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲約定,最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保(確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn))。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ),以對(duì)責(zé)任部門(責(zé)任人)的激勵(lì)為抓手,以企業(yè)成本文化為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。首先,完善權(quán)職清晰的成本控制體系,成立控制小組,依據(jù)“1153管理模式”將成本與管理“綁定”,即牽住“一條主線”,破解“一個(gè)難題”,抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”,落實(shí)“三項(xiàng)措施”,同時(shí)緊抓“4階段22個(gè)環(huán)節(jié)”,構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本,涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素,突出了責(zé)任成本階段管控的重點(diǎn);其次,對(duì)于施工的各種可能會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行量化和細(xì)化,比如,施工需要的費(fèi)用,管理需要消耗的費(fèi)用等等。在整個(gè)項(xiàng)目的前前后后,各個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)施工人員的責(zé)任都要確立清楚,增強(qiáng)其責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼,每個(gè)部分都可以做到成本的控制,構(gòu)建了全員參與的成本控制體系,將成本控制工作做到實(shí)處。
3.有針對(duì)性的采取措施加強(qiáng)成本控制。在鐵路施工的整個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用,要有針對(duì)性地控制住各個(gè)成本的花費(fèi)。比如,在材料費(fèi)控制方面,在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),施工技術(shù)人員要對(duì)材料的需求、數(shù)量制定一個(gè)完善的計(jì)劃,采購(gòu)人員可以選擇招標(biāo)的形式,以材料質(zhì)量為基礎(chǔ),進(jìn)行對(duì)比,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料;在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí),要選擇最合理和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,使得運(yùn)輸成本降低;在使用材料過(guò)程中,要對(duì)材料浪費(fèi)問(wèn)題加以控制,建立獎(jiǎng)懲制度,有效地控制材料的成本。從材料出廠到構(gòu)成工程實(shí)體的過(guò)程入手,主要控制單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量。也就是要把好計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)口。在機(jī)械設(shè)備方面,項(xiàng)目依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng),公司先內(nèi)部調(diào)劑,再確定采購(gòu)或租賃,外租單價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。定期發(fā)布各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià),進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度。同時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要,將維修的費(fèi)用降低,保證設(shè)備的.安全運(yùn)行,避免發(fā)生事故,保證施工的順利進(jìn)行,不會(huì)因?yàn)檠悠诋a(chǎn)生各種費(fèi)用。在各種費(fèi)用中加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本的整體控制。
4.提升全員責(zé)任成本管理意識(shí)。全員責(zé)任成本管理意識(shí)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的,只有將責(zé)任成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人,才能真正將成本管理落實(shí)。筆者所在的某鐵路項(xiàng)目,通過(guò)召開專題會(huì)議,組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)文件的方式,深刻領(lǐng)會(huì)成本管理精髓,逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識(shí),從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過(guò)程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項(xiàng)目自施工以來(lái),先后開展教育活動(dòng)12次,培訓(xùn)員工近160余人次。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人,有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施。比如因已上場(chǎng)成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低,通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決了勞務(wù)合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),杜絕了潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往需要上百種的材料,各種材料進(jìn)場(chǎng)早晚的把握十分重要:材料進(jìn)場(chǎng)太早,會(huì)增加鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本或貸款利息的增加,另外,也很容易出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況,無(wú)形中增加了不必要的搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象;材料進(jìn)場(chǎng)太晚,則會(huì)影響施工進(jìn)度,甚至?xí)蚬て诘难诱`而支付罰款或增加趕工費(fèi)。因此,材料進(jìn)場(chǎng)順序如果安排地合理得當(dāng),對(duì)于降低整個(gè)工程的材料成本是很有幫助的。
5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件,好的施工方案對(duì)施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響,因此,項(xiàng)目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點(diǎn),對(duì)每一項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證和商榷后進(jìn)行修改,真正確立施工方案是決定項(xiàng)目成本的第一道關(guān)。例如為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本雙控,筆者所在某鐵路項(xiàng)目的土石方開挖施工,項(xiàng)目上場(chǎng)初期,項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察,對(duì)工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴(yán)格會(huì)審,會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并確定設(shè)計(jì)溝槽開挖底寬為3.93米。但現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要,根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)判斷,線路絕大部分溝槽開挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項(xiàng)目部在施工前期進(jìn)行嘗試,分別設(shè)兩段試驗(yàn)段進(jìn)行試驗(yàn),并讓外部勞務(wù)隊(duì)伍親自施工,結(jié)果證明,在滿足安全、質(zhì)量要求,炮機(jī)、挖機(jī)施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道(管徑毫米)安裝的情況下,實(shí)際的開挖底寬3.3米即可,并且外部勞務(wù)隊(duì)伍親身參與也予以認(rèn)可。如上所述,平均每個(gè)斷面每米節(jié)省土石約1.45立方,全線共計(jì)結(jié)余土石方約12950立方,節(jié)省金額約為21萬(wàn)元。這樣不僅降低了成本,而且有效地縮短了工期。
做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)源源不斷的對(duì)手,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化,必須針對(duì)影響企業(yè)工程施工成本的影響因素,提高工程施工企業(yè)的責(zé)任成本控制意識(shí),采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任成本控制,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)鐵路建筑業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
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項(xiàng)目成本管理論文篇十六
1.目的
確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍
適用于公司所開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。3.職責(zé)
3.1.造價(jià)部
3.5.1負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)建議;
3.5.3負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料; 3.6.項(xiàng)目部
3.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證的成本控制;
3.8.1負(fù)責(zé)審核拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo); 3.8.2負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本;
3.9.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本; 4.程序
4.1項(xiàng)目拓展階段成本預(yù)控
4.2.2工程部組織報(bào)建部、營(yíng)銷、策劃部、造價(jià)部確定《項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》; 4.2.3造價(jià)部根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件、《項(xiàng)目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》(報(bào)建部、營(yíng)銷、策劃部組織工程部提供)進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算。4.2.4公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)成本測(cè)算,其中:
4)報(bào)建部負(fù)責(zé)土地成本的測(cè)算、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用; 5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費(fèi)、三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算。4.2.5測(cè)算結(jié)果在方案設(shè)計(jì)審批后一周內(nèi)提交公司營(yíng)銷策劃部; 4.2.6營(yíng)銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算; 4.2.7經(jīng)濟(jì)測(cè)算符合要求并得到批準(zhǔn)后,各部門將測(cè)算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價(jià)部,由造價(jià)部將各部提交的分項(xiàng)成本匯編形成《項(xiàng)目開發(fā)成本測(cè)算表》,作為項(xiàng)目初步目標(biāo)成本,并提交公司管理層審批。
4.2.8《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后,作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo),并由造價(jià)部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門,并作為項(xiàng)目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo) 4.3.設(shè)計(jì)階段的成本控制 4.3.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段:
4.3.1.1造價(jià)部在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前,提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù),由工程部具體落實(shí)、實(shí)施。
4.3.2.3施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議可作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書附件,成
4.3.2.5《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后,公司造價(jià)部對(duì)原《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項(xiàng)目正式目標(biāo)成本》,經(jīng)分管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行,作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本的內(nèi)控目標(biāo),同時(shí)也作為相關(guān)部門考核的依據(jù)。
4.4.施工階段動(dòng)態(tài)成本控制 4.4.1工程進(jìn)度付款控制
4.4.2甲供材料設(shè)備成本控制
4.4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證按照公司審批規(guī)定辦理;
4.4.4.1 設(shè)計(jì)變更按照公司設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標(biāo)成本調(diào)整
4.5.1項(xiàng)目結(jié)束,造價(jià)部負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目開發(fā)成本評(píng)估(主要為建安成本)。4.5.2項(xiàng)目總體成本,包括土地、銷、財(cái)務(wù)、管理等方面的用由財(cái)審部負(fù)責(zé)評(píng)估。
項(xiàng)目成本管理論文篇十七
項(xiàng)目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或者說(shuō)項(xiàng)目管理者來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理非常有幫助。要做好項(xiàng)目成本管理了解好現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束,能夠?yàn)樽约洪_展項(xiàng)目成本管理提供一些參考和指導(dǎo)。然后,就需要考慮怎么去做項(xiàng)目成本管理了。
做項(xiàng)目成本管理計(jì)劃之前,請(qǐng)先了解以下內(nèi)容:
1、是否有項(xiàng)目預(yù)算的審核審批制度?
2、是否建立了預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃分解制度;
3、是否將項(xiàng)目活動(dòng)類別與成本類別對(duì)應(yīng);
4、是否能夠?qū)?duì)應(yīng)的成本類別建立起財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)制度;
5、是否具有嚴(yán)格的成本審核審批制度;
6、是否有執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查制度和方法;
7、是否具有項(xiàng)目成本回算和考核制度;
8、是否具有項(xiàng)目決算和回顧機(jī)制。
9、是否有項(xiàng)目管理軟件或項(xiàng)目成本管理軟件。
10、是否有類似的項(xiàng)目或經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
弄明白上面的內(nèi)容后,把這些可以利用的內(nèi)容記錄下來(lái),把一些需要重點(diǎn)注意的.項(xiàng)目成本管理制度的條例和風(fēng)險(xiǎn)記錄下,時(shí)刻提醒自己,并做好跟蹤。
項(xiàng)目成本管理由一些過(guò)程組成:
1、資源計(jì)劃過(guò)程–決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本估計(jì)過(guò)程–估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。
3、成本預(yù)算過(guò)程–把估計(jì)總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過(guò)程–控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。
再做這些工作的時(shí)候,需要做好成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,考慮一些可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。在成本控制過(guò)程中,關(guān)鍵時(shí)及時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化的信息,做好跟蹤調(diào)整。特別是項(xiàng)目瓶頸部位和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)時(shí)跟進(jìn)非常重要。
項(xiàng)目成本管理論文篇十八
目 錄
湖北宜巴高速公路14標(biāo)項(xiàng)目成本管理調(diào)查報(bào)告
實(shí)習(xí)單位:江西交通工程集團(tuán)公司 實(shí)習(xí)時(shí)間:2009年12月27日 至今
一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
建設(shè)單位:湖北省宜巴高速公路建設(shè)指揮部 設(shè)計(jì)單位:湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院
監(jiān)理單位:湖北省公路水運(yùn)工程咨詢監(jiān)理公司 施工單位:江西省交通工程集團(tuán)公司
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi),起止樁號(hào)為k85+666.000--k91+175.000,線路全長(zhǎng)5.515km,為便于施工管理,將本標(biāo)段設(shè)路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個(gè)工區(qū),主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程,含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號(hào)橋長(zhǎng)433.3延米,鴛鴦水5號(hào)橋長(zhǎng)1057延米,羊河1號(hào)橋長(zhǎng)397延米,羊河2號(hào)橋長(zhǎng)2323.5延米,青龍隧道為左右分離式隧道,全長(zhǎng)772延米。本合同段土石方23.9萬(wàn)立方,鋼筋及鋼材24855噸,混凝土20.8萬(wàn)立方,后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸,計(jì)劃工期30個(gè)月,總投資3.54億元。由江西省交通工程集團(tuán)公司承建。
二、實(shí)習(xí)工作介紹
死”。
首先,要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好計(jì)劃,計(jì)劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對(duì)所完成的工程量進(jìn)行計(jì)算匯總,分析,以便于對(duì)下個(gè)月或下個(gè)季度做好施工計(jì)劃準(zhǔn)備。這是工程項(xiàng)目能否按規(guī)定時(shí)間完成的關(guān)鍵工作。
其次,要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同進(jìn)行分類,并有效的管理,這樣在發(fā)生合同糾紛時(shí)才能及時(shí)解決問(wèn)題。
再次,要時(shí)刻和項(xiàng)目其他部室聯(lián)系,做好項(xiàng)目工程款的結(jié)算工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和支付報(bào)表等等。
三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容
由于剛剛接觸工作,所以只能做一些輔助性的工作,計(jì)劃合同部的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較繁雜的,這次我對(duì)公司在工程項(xiàng)目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研,具體內(nèi)容如下:
(一)關(guān)于項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目的盈利水平,也直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,其中,成本管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)。項(xiàng)目的成本管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任,提高管理者的成本意識(shí),制定成本目標(biāo),并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的工作。影響成本的因素,首先是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),以及間接費(fèi)、管理費(fèi)等,這些是成本費(fèi)用的構(gòu)成要素,對(duì)成本費(fèi)用有著直接的影響。除此之外,還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項(xiàng)目管理水平,這些也是進(jìn)行成本管理不容忽視的因素,有時(shí)這些影響因素比成本費(fèi)用的構(gòu)成要素對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響更大。因此,項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如成本核算)和管理(如施工組織管理)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高,而收益提高幅度更大;四是成本下降收益不變;五是成本收益均下降,但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,但不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本的絕對(duì)值,在控制成本絕對(duì)值的同時(shí),還要考慮成本與收益的比值問(wèn)題,處理好了,成本小提高,收益大提高,企業(yè)形成良性循環(huán);處理不好,成本小下降,收益大下降,企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如,質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系,都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如,優(yōu)化技術(shù)方案,不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本,能改變?cè)O(shè)計(jì)方案使之達(dá)到最優(yōu),有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
(二)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.項(xiàng)目部體制不是很規(guī)范,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目待遇不兌現(xiàn),挫傷了項(xiàng)目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下施工管理模式的影響,忽視了工程項(xiàng)目成本的管理和控制,成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng),無(wú)一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3.項(xiàng)目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不是很強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)不很全面,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調(diào)配合。
(三)項(xiàng)目成本管理的措施
項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本,可以采取以下措施控制項(xiàng)目成本。
1.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理
原則壓低勞務(wù)分包單價(jià),要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù),避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。最后,可能的情況下,拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍,規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下,勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì),以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性。
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%~70%左右,因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制,加強(qiáng)檢查、考核,并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先,建立合理的管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料管理人員和民建隊(duì)兩方的積極性,按施工用量包干,簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同,按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。劃清職責(zé),調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中的漏洞,節(jié)約材料用量,方便項(xiàng)目施工。其次,材料采購(gòu)價(jià)的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料采購(gòu)隊(duì)伍,是控制材料采購(gòu)成本的保障。在采購(gòu)前必須掌握需采購(gòu)材料量的預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異,并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。同時(shí),應(yīng)該規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作,材料員對(duì)一切項(xiàng)目物資(包括大宗的砂、石料)的收、發(fā)、領(lǐng)、退,都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、辦理領(lǐng)退手續(xù),對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn),保證賬物相符,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專人負(fù)責(zé)管理,做到工完場(chǎng)清,余料退庫(kù)。
修理費(fèi)用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的保證。成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系,在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免因工程質(zhì)量而帶來(lái)的損失。具體來(lái)說(shuō),質(zhì)量成本分兩類,一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本,如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)減少,并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任;二是外部故障成本,如保修、索賠等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證,會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)初擬幾個(gè)方案,傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見,從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益,這同樣也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。
4.降低不可預(yù)見成本
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本,如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織紀(jì)律的管理,做到文明安全施工,并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民的關(guān)系,盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標(biāo)管理原則,切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,使我們的成本管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持,而且需要各個(gè)部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法,也需要靈活運(yùn)用、因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的施工環(huán)境,要采用不同的成本控制方法。公路項(xiàng)目成本控制就是對(duì)施工過(guò)程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支的系統(tǒng)管理,它需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作,才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個(gè)人實(shí)習(xí)感想
在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作期間,我做的工作雖然只是輔助性的工作,但是我卻學(xué)到了許多課本上無(wú)法學(xué)到的東西。通過(guò)這次實(shí)習(xí),不僅是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際工作中,同時(shí)也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),同時(shí)也非常感謝同事們?cè)谄匠9ぷ髦袑?duì)我的幫助。成功人士常說(shuō),1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中,我將不斷地自我提升,努力豐富自己的理論和實(shí)踐工作業(yè)務(wù)知識(shí),朝著自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)定不移的走下去!
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目成本管理論文篇十九
項(xiàng)目成本管理貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,它是一個(gè)全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決算等。根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐,就項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1.加強(qiáng)技術(shù)管理,降低技術(shù)成本。過(guò)去我單位在責(zé)任成本管理中,對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算,對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件,工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此,必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí),以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫,到成本消耗上定會(huì)失之千里,經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案,無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2.對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算,建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部,如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,不設(shè)定管理目標(biāo),那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算,確定項(xiàng)目責(zé)任成本,對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移),對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3.嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右,所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè),擬就內(nèi)部承包合同時(shí),都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情,測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如:我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期,通過(guò)預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16.2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面,我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施,來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡可能縮短循環(huán)時(shí)間,最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。
4.加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié),任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等,并廣泛搜集市場(chǎng)信息,真正做到貨比三家,物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值,合理計(jì)劃材料的用量,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備,減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。
5.強(qiáng)化合同管理,抓好對(duì)分包工程的管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中,存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象,因此,加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度,落實(shí)“兩堅(jiān)持,一提倡”,即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用;合理有序,考核業(yè)績(jī),注重實(shí)力,總量控制”的方針,堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化,彈性化的制度。同時(shí),在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。
6.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán),分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序,嚴(yán)審各種證件和資信證明,嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力,必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同,必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干,杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則,抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng),形勢(shì)任務(wù),安全質(zhì)量,遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。
7.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理,保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。為及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目各施工單位成本情況,項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)結(jié)合實(shí)際,努力創(chuàng)新,以求成本核算直觀、清晰并為成本控制服務(wù)。不論業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)進(jìn)行到什么程序,項(xiàng)目部對(duì)各施工單價(jià)的計(jì)價(jià)都必須及時(shí)無(wú)保留地全部計(jì)完。各施工單價(jià)財(cái)務(wù)核算不允許也無(wú)理由保留任何成本掛帳,這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端,便于項(xiàng)目部根據(jù)真實(shí)的成本狀況進(jìn)行相應(yīng)的過(guò)程控制和對(duì)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理論文篇二十
摘要:現(xiàn)如今,跟著社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展,為我國(guó)各行各業(yè)的開展帶來(lái)了嚴(yán)重的機(jī)會(huì)。商品經(jīng)濟(jì)的競(jìng)賽力也逐步增大,競(jìng)賽日益劇烈的職業(yè)不只為我國(guó)社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的生機(jī),相同也為我國(guó)黃金職業(yè)的開展帶來(lái)必定的壓力。鑒于此,本文著重分析研究了當(dāng)時(shí)我國(guó)黃金礦山企業(yè)開展現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了幾點(diǎn)處理辦法,旨在為我國(guó)黃金職業(yè)的開展帶來(lái)協(xié)助。
要害詞:黃金礦山;本錢辦理;辦理難點(diǎn)
一、黃金礦山運(yùn)營(yíng)本錢現(xiàn)狀
現(xiàn)如今,我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)水平的明顯提高,不只為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)以及私有企業(yè)的開展注入了新的生機(jī),也添加了企業(yè)之間的競(jìng)賽力。我國(guó)企業(yè)如何在劇烈的競(jìng)賽中獲得一席之地,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。關(guān)于我國(guó)黃金礦山企業(yè)來(lái)講,當(dāng)時(shí)黃金職業(yè)的開展趨勢(shì)遍及低迷,部分中小型的新式黃金企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善乃至面臨了關(guān)閉的形勢(shì)。黃金商場(chǎng)的全體經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)在必定程度上阻礙我國(guó)黃金職業(yè)的開展,并首要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,我國(guó)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)企業(yè)本錢辦理給予必定的注重,因?yàn)槲覈?guó)黃金礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)較為特別,是由黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng)辦理的,也就是領(lǐng)導(dǎo)兼具運(yùn)營(yíng)權(quán)與辦理權(quán),在這種狀況下,許多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未深刻的了解到當(dāng)今黃金商場(chǎng)的形勢(shì),也并不能更好的對(duì)黃金礦山的運(yùn)營(yíng)本錢進(jìn)行預(yù)算和辦理,然后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),許多黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低,也不具備專業(yè)的辦理能力,更不利于企業(yè)的蓬勃開展。其次,我國(guó)黃金礦山企業(yè)的辦理形式并不能更好的適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)的開展趨勢(shì)。跟著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入開展,在必定程度上影響了我國(guó)各職業(yè)的辦理形式。因?yàn)?,只要將企業(yè)的辦理形式緊緊追跟著時(shí)代的開展,才干堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展生機(jī)。但我國(guó)黃金礦山企業(yè)因?yàn)樵诮┠陙?lái)并未成為我國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)企業(yè),導(dǎo)致部分黃金企業(yè)并不能更好的適應(yīng)當(dāng)今商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展趨勢(shì),并仍舊沿襲以往的本錢辦理形式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了添加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而斥巨資投入在黃金挖掘上,可是卻忽略對(duì)本錢辦理的注重,以往的本錢辦理形式存在太多的弊端,首要體現(xiàn)在本錢費(fèi)用核算不合理、本錢操控辦理系統(tǒng)單薄等。傳統(tǒng)的本錢形式現(xiàn)已不能更好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)的開展形勢(shì),完善以往的辦理系統(tǒng)勢(shì)在必行。最后,我國(guó)黃金礦山企業(yè)遍及缺少專業(yè)的.本錢辦理人才來(lái)對(duì)本錢進(jìn)行詳細(xì)的核算,原有的本錢核算人員的專業(yè)性較弱,也并未接受專業(yè)的訓(xùn)練,在對(duì)黃金資源進(jìn)行本錢核算時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)核算失誤等問(wèn)題,然后對(duì)黃金礦山企業(yè)的開展帶來(lái)必定的限制。
二、提高本錢辦理水平的幾點(diǎn)行動(dòng)
(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注重程度
加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的注重程度是提高本錢辦理水平的重要行動(dòng)之一,若是想在根本上提高黃金企業(yè)在職業(yè)中的競(jìng)賽力便要從根底做起,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí),然后加強(qiáng)對(duì)本錢辦理的注重程度。首先,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求盡可能的了解當(dāng)代黃金商場(chǎng)的全體形勢(shì),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)行思考總結(jié),然后加深對(duì)黃金職業(yè)開展全體趨勢(shì)以及大環(huán)境的了解,并更好的擬定企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢開展策略。其次,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求改變以往的辦理思想,加大對(duì)本錢辦理的出資力度,并對(duì)本錢核算等相關(guān)本錢辦理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督,并將進(jìn)行黃金資源挖掘的一部分資金轉(zhuǎn)移到對(duì)本錢辦理方面上,引入先進(jìn)的國(guó)外優(yōu)異本錢辦理理念,來(lái)打造黃金礦山企業(yè)本身的本錢辦理系統(tǒng)。最后,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求多多比照同地區(qū)其他的黃金礦山企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,并虛心羅致優(yōu)異的辦理經(jīng)驗(yàn)然后應(yīng)用在本身的本錢辦理理念中,若是發(fā)現(xiàn)其他黃金礦山本錢辦理形式的不足之處,也要及時(shí)與本身的本錢辦理相比照,做到有則改之、無(wú)則加勉。以此來(lái)促進(jìn)本身黃金礦山企業(yè)的蓬勃開展。
(二)完善以往的辦理系統(tǒng)
完善以往的辦理系統(tǒng)是強(qiáng)化黃金企業(yè)內(nèi)部本錢辦理的又一重要行動(dòng)。因?yàn)楸惧X辦理對(duì)黃金礦山企業(yè)的全體開展起著重要的作用,提高本錢辦理系統(tǒng)的水平勢(shì)在必行。黃金礦山的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求依據(jù)會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范黃金礦山的本錢辦理制度,將作業(yè)職責(zé)詳細(xì)的落實(shí)到每一個(gè)人的身上,改變以往的本錢辦理形式,并保證每一位企業(yè)員工尤其是本錢辦理部門的員工都可以清晰自己分內(nèi)的作業(yè)內(nèi)容,然后加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)的本錢辦理人員還要擬定一段時(shí)間內(nèi)的本錢辦理方針,對(duì)此打開詳細(xì)的作業(yè),然后清晰作業(yè)的要害關(guān)鍵,并催促本錢辦理人員加強(qiáng)本身的作業(yè)力度,以此來(lái)促進(jìn)本錢辦理方針的成功達(dá)到,提高黃金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)引入專業(yè)的本錢辦理人才
我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想進(jìn)一步的提高本身的本錢辦理水平,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,便要大力引入專業(yè)的本錢辦理人才,對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的本錢辦理形式進(jìn)行革新,并選用當(dāng)下最為先進(jìn)的本錢辦理形式結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)行本錢辦理。與此同時(shí),黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需求加強(qiáng)原有本錢辦理人員的專業(yè)技能,要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練,并要求相關(guān)人員把握根本的本錢核算方法,以此來(lái)加強(qiáng)本身的專業(yè)水準(zhǔn),然后更好的為企業(yè)效力。因?yàn)楸惧X辦理人才是當(dāng)下黃金礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一生產(chǎn)力,那么引入更多專業(yè)的本錢辦理人才,并加強(qiáng)原有本錢辦理人員的專業(yè)水平勢(shì)在必行。
三、定論
綜上所述,我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想在同職業(yè)劇烈的競(jìng)賽中鋒芒畢露并在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下最大程度上提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,便要加強(qiáng)企業(yè)的本錢辦理水平。不只要提高黃金礦山企業(yè)內(nèi)部人員的辦理力度,更要對(duì)其進(jìn)行合理的制約監(jiān)督系統(tǒng),然后提高礦山企業(yè)的競(jìng)賽力,并發(fā)揮出本身企業(yè)的最大價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
[1]殷維強(qiáng).黃金礦山全過(guò)程本錢辦理操控的探索與實(shí)踐[j].黃金,,38(4):1-2.
項(xiàng)目成本管理論文篇二十一
摘要:目前以月為會(huì)計(jì)期間來(lái)核算成本費(fèi)用,在成本數(shù)據(jù)信息的反饋上就顯得很不及時(shí),因此如何使成本快速反應(yīng)已是成本管理中的一個(gè)重要課題,需要探討和解決。本文利用當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺(tái),通過(guò)對(duì)日成本管理進(jìn)行分析研究,嘗試建立一套有效的成本即時(shí)化管理方法。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本控制;日成本管理
一、傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問(wèn)題當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)其工程項(xiàng)目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計(jì)劃與資源消耗數(shù)量,每月末通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工中發(fā)生的資源耗用,通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。這種成本管控方式下,普遍面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
(1)成本管理意識(shí)參差不齊,普遍淡薄。粗放的管理模式下,各系統(tǒng)側(cè)重于自身的職責(zé)的履行,缺乏對(duì)成本管理的共同關(guān)注,導(dǎo)致“鐵路警察,各管一段”現(xiàn)象。
(2)成本管理方法落后,缺乏權(quán)威、有效的內(nèi)部定額體系。
(3)項(xiàng)目成本核算時(shí)效性差、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制的指導(dǎo)性不強(qiáng),未能達(dá)到過(guò)程成本控制的應(yīng)有效果。
(4)項(xiàng)目成本管理職責(zé)不夠明確,未能細(xì)分到最小責(zé)任個(gè)體,不利于監(jiān)督,項(xiàng)目成本管理執(zhí)行不到位。
要想改變當(dāng)前的成本控制的被動(dòng)局面,必須縮短成本統(tǒng)計(jì)周期,獲得更加細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀,本文認(rèn)為可以采取“日計(jì)劃、日統(tǒng)計(jì)、日分析”的項(xiàng)目日成本管理。隨著科技水平的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化管理水平不斷提高,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)(internet)的情況下,日成本管理成為可能。
二、日成本管理的`含義
日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下,為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,以工程項(xiàng)目部為會(huì)計(jì)主體,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)一天內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費(fèi)分配到受益對(duì)象,并圍繞日成本的預(yù)算、核算、分析和評(píng)價(jià)而建立的一種成本控制系統(tǒng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
日成本管理,從一定意義上來(lái)說(shuō),就是通過(guò)提高成本信息反饋和成本分析的頻率,不斷尋求降低成本的途徑,增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明性和可控性,為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。
三、日成本管理的實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目日成本管理的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的手工操作來(lái)獲得原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);將獲得的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)管理人員的計(jì)算機(jī)操作,來(lái)獲得工程項(xiàng)目的初始成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理。
(一)項(xiàng)目日成本管理的必要條件
為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù),快速獲得這些數(shù)據(jù),必須對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理習(xí)慣進(jìn)行變革,建立起實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日成本管理的必要條件:
(1)用于統(tǒng)計(jì)的工序必須細(xì)分為子程序,也就是說(shuō)對(duì)于人工、材料、機(jī)械的記載是以子程序?yàn)閷?duì)象的。以子工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行成本計(jì)劃成本的編制和實(shí)際成本的歸集。
(2)配備用于統(tǒng)計(jì)所需的工具和設(shè)備。為了快速準(zhǔn)確地獲取成本數(shù)據(jù),從而降低工程成本,提高工程收入,必須投入資金購(gòu)置各類必要的工具和設(shè)備,譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當(dāng)前操作習(xí)慣,譬如材料的亂丟亂放、無(wú)序的勞動(dòng)組織、材料不歸類堆放,材料碼放數(shù)量隨意等,必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
(4)對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使其掌握一定的電腦知識(shí)與軟件操作技術(shù),使其了解成本節(jié)約的原理與方法。
(5)制定相應(yīng)的成本責(zé)任體系與考核獎(jiǎng)懲制度。
(二)日成本管理工作流程
獲得上述數(shù)據(jù)之后,必須對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如果這項(xiàng)計(jì)算工作讓工地上的核算員或者會(huì)計(jì)去做,那么工作量將會(huì)是巨大的。因此,有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程,在輸入數(shù)據(jù)后,自動(dòng)獲得期望的輸出結(jié)果,并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來(lái),如果采用記錄方法,工程項(xiàng)目成本每天都可以非常清楚地表示出來(lái),而不是像原來(lái)那樣的一筆糊涂賬;相對(duì)于原來(lái)以月為基礎(chǔ)獲得的成本數(shù)據(jù)而言,對(duì)于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績(jī)效考核體系等,都將獲得更真實(shí)、更科學(xué)的結(jié)果。
四、對(duì)項(xiàng)目日成本管理的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目日成本管理主要目的在于提高項(xiàng)目成本管理水平,從開展日成本管理實(shí)踐過(guò)程中,我們逐步加深了對(duì)其認(rèn)識(shí),也得到一些有益的啟示。
(1)在傳統(tǒng)的成本管理模式下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不能夠及時(shí)獲得實(shí)際的成本信息,只有在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后,才能根據(jù)會(huì)計(jì)部門計(jì)算的以往的成本結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和未來(lái)決策。而在日成本管理實(shí)踐中,把成本核算和管理的周期提前到日,每日的成本信息將一線員工的施工技術(shù)改進(jìn)績(jī)效和工作失誤進(jìn)行了及時(shí)信息供給,有利于他們糾正錯(cuò)誤,調(diào)整施工,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)行,使事后成本核算和控制前移至過(guò)程控制成為可能。
(2)管理會(huì)計(jì)信息要滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,必然要采用更為便捷的電子化方式。開展項(xiàng)目日成本管理工作,對(duì)信息處理速度和質(zhì)量提出了更高的要求,推動(dòng)信息化水平的提升。
(3)傳統(tǒng)理論只將管理決策者定為管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)者,而日成本管理實(shí)踐表明,在企業(yè)中存在著各個(gè)層次的管理者,他們有著不同的信息需求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員同樣需要相應(yīng)的價(jià)值信息,他們既要工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé),又要對(duì)成本負(fù)責(zé),以便作出現(xiàn)場(chǎng)管理需要的決策。
五、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目日成本管理作為施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新,我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它是應(yīng)對(duì)施工行業(yè)“微利時(shí)代”的有效手段,是開展精細(xì)化管理活動(dòng)的重要抓手,有利于鍛造企業(yè)低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),為此,我們還將持續(xù)探索下去。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目成本管理論文篇二十二
1、責(zé)任成本管理的核心
成本管理工作的每一項(xiàng)工作、每個(gè)內(nèi)容都是需要人員來(lái)參與才能完成,因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識(shí)的提高、責(zé)任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向,自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任,根據(jù)實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程,才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行,才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。
2、工程施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題
盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善,然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距,經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):
2.1工程施工項(xiàng)目管理者對(duì)責(zé)任成本管理認(rèn)識(shí)的不足
盡管施工項(xiàng)目管理已實(shí)施多年,但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中,管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制,往往忽略對(duì)整體成本的掌控。管理者對(duì)責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識(shí)造成實(shí)施效果甚微。
2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制
在中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看,施工項(xiàng)目管理者未充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系,往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,忽視了工程成本,盡管工程質(zhì)量得到了保障,卻增加了施工成本?,F(xiàn)在,大多數(shù)施工項(xiàng)目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo),反而造成了額外成本的支出,還影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。
2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放
責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實(shí)際較大,甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前,成本核算粗放,收入、支出以及各中心費(fèi)用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。
2.4各職能部門、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱
目前,在施工項(xiàng)目部各責(zé)任部門各盡其職,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全,負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的只負(fù)責(zé)物資的管理,負(fù)責(zé)計(jì)劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等,盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責(zé)清晰,但是忽略了各部門、各責(zé)任中心之間的交叉管理對(duì)控制總成本的重要意義,同樣也會(huì)導(dǎo)致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問(wèn)題,找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責(zé)任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看,大多數(shù)的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟,僅僅將結(jié)果作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映,忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運(yùn)營(yíng)真實(shí)狀況,弱化了責(zé)任成本管理對(duì)成本管理過(guò)程控制的效力。
3、提高工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施的有效措施
工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作,需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
3.1施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職能
完善有效的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo),確定施工項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施責(zé)任成本的第一責(zé)任人,強(qiáng)化其責(zé)任主體意識(shí)。同時(shí)按照施工項(xiàng)目責(zé)任中心和部門職責(zé)來(lái)安排好責(zé)任成成本管理工作格局,明確各部門和各中心人員的管理責(zé)任,形成“全施工項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。
3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)
責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作,必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實(shí)施的執(zhí)行者,既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作,還需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本偏差并進(jìn)行分析,為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對(duì)于施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制以及控制,需配備專職人員,強(qiáng)化成本核算管理職能,通過(guò)有效地成本分析,進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。
3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案,合理降低工料機(jī)消耗
采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,可以最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用,是做好成本控制管理的最有效辦法??茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平,達(dá)到節(jié)約工、料、機(jī)消耗,從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置,加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率,以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴(yán)控材料采購(gòu)、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)降低材料消耗,節(jié)省材料費(fèi)用。此外還要提高機(jī)械臺(tái)班的使用率來(lái)減少機(jī)械使用費(fèi)用的支出。
3.4加強(qiáng)責(zé)任成本績(jī)效考核
以公平公正合理為原則,對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況,定期對(duì)每個(gè)責(zé)任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。堅(jiān)持績(jī)效考核不僅可以不斷完善施工項(xiàng)目過(guò)程管理,一定程度上還能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動(dòng)性,也是有效設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中,可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn),制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法,定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。
3.5加強(qiáng)責(zé)任成本分析,反饋分析結(jié)果
責(zé)任成本管理實(shí)施的最終目的是對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整,達(dá)到控制總成本的目的。要達(dá)到該目的,就需要堅(jiān)定不移地定期實(shí)施責(zé)任成本結(jié)果分析,并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題,提出有效的解決辦法,進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,責(zé)任成本管理對(duì)提高施工企業(yè)利潤(rùn)率,降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前,責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中,成本預(yù)控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法,依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對(duì)象。
項(xiàng)目成本管理論文篇二十三
項(xiàng)目成本管理根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐,就項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1.加強(qiáng)技術(shù)管理,降低技術(shù)成本。過(guò)去我單位在責(zé)任成本管理中,對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算,對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件,工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此,必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí),以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫,到成本消耗上定會(huì)失之千里,經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案,無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2.對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算,建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部,如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,不設(shè)定管理目標(biāo),那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算,確定項(xiàng)目責(zé)任成本,對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移),對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3.嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右,所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè),擬就內(nèi)部承包合同時(shí),都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情,測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如:我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期,通過(guò)預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16.2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面,我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施,來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡可能縮短循環(huán)時(shí)間,最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。
4.加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié),任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等,并廣泛搜集市場(chǎng)信息,真正做到貨比三家,物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值,合理計(jì)劃材料的用量,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備,減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。
5.強(qiáng)化合同管理,抓好對(duì)分包工程的`管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中,存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象,因此,加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度,落實(shí)“兩堅(jiān)持,一提倡”,即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用;合理有序,考核業(yè)績(jī),注重實(shí)力,總量控制”的方針,堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化,彈性化的制度。同時(shí),在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。
6.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán),分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序,嚴(yán)審各種證件和資信證明,嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力,必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同,必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干,杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則,抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng),形勢(shì)任務(wù),安全質(zhì)量,遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。7.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理,保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。為及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目各施工單位成本情況,項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)結(jié)合實(shí)際,努力創(chuàng)新,以求成本核算直觀、清晰并為成本控制服務(wù)。不論業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)進(jìn)行到什么程序,項(xiàng)目部對(duì)各施工單價(jià)的計(jì)價(jià)都必須及時(shí)無(wú)保留地全部計(jì)完。各施工單價(jià)財(cái)務(wù)核算不允許也無(wú)理由保留任何成本掛帳,這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端,項(xiàng)目成本管理便于項(xiàng)目部根據(jù)真實(shí)的成本狀況進(jìn)行相應(yīng)的過(guò)程控制和對(duì)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理論文篇二十四
一、景觀建設(shè)工程造價(jià)的意義和作用
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi),對(duì)管理過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本,通過(guò)有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下,降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合計(jì),其具有廣泛性,貫穿方方面面的過(guò)程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約,甚至參加活動(dòng)開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場(chǎng)或者是竣工驗(yàn)收,甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題
目前,園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過(guò)于落后,形成剛性質(zhì)量過(guò)低,并便項(xiàng)目的成本增加,經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后,不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則,不符合項(xiàng)目管理的法律,不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,傳統(tǒng)的管理體制,造成機(jī)構(gòu)重疊,過(guò)于龐大的團(tuán)隊(duì),人員臃腫造成的效率低下,成本增加。
2.費(fèi)用機(jī)制,分配激勵(lì),監(jiān)督約束的政策,規(guī)章制度和配套措施不健全,不健全,資格不夠,導(dǎo)致管理混亂和決策失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差,導(dǎo)致決策失誤,管理控制,效率低,導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的。
三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過(guò)程
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度,又要保證施工質(zhì)量,還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制,要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證,要運(yùn)用合理的方法,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對(duì)監(jiān)理的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行管理,對(duì)監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施,通過(guò)召開會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,做到萬(wàn)無(wú)一失。在具體的施工過(guò)程中,工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性,并給與支持和幫助;同時(shí),不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作;還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系,對(duì)于發(fā)生的矛盾和糾紛,解決時(shí)要依照法律法規(guī),公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后,在進(jìn)行園林景觀工程管理的過(guò)程中,要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,找到影響質(zhì)量的原因,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),做好事前管理控制工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員
要打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),除了有好的戰(zhàn)略,還要有一個(gè)好的指揮者。同樣,園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于房地產(chǎn)工程管理,要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè),聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期,多投入人力,選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員,打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理
在園林工程施工中,進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間,還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序,為企業(yè)帶來(lái)莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先,對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中去。在設(shè)計(jì)階段,園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí),要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì);要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料,要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,對(duì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理,并進(jìn)行跟蹤,提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本
(1)成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工,在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則,在對(duì)施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但都得保證質(zhì)量。(2)全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn),在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制,這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí),只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力,朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗,這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。(3)目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo),這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況,不能太高也不能太低。要切合實(shí)際,這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn),與此同時(shí)也能增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。(4)建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施,關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來(lái)負(fù)責(zé),真正做到處處有人管、層層有人抓。對(duì)于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選,最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任要職,這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位,這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性,這對(duì)將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,首先要先結(jié)合自身的情況,再根據(jù)相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè),施工人員絕大部分來(lái)自農(nóng)村,缺乏教育,這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對(duì)他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外,在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以考核的形式對(duì)他們頒發(fā)培訓(xùn)證書,并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度,這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范,而且激發(fā)他們的工作積極性。
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