熱門施工組織心得體會(huì)（匯總19篇）

寫心得體會(huì)是提升自己思維能力和表達(dá)能力的一種方式。- 如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)是一個(gè)需要思考和探索的問題。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些參考和啟示。首先我們來看一篇關(guān)于學(xué)習(xí)方法的心得體會(huì)，它分享了作者在學(xué)習(xí)中的體會(huì)和感悟，給大家提供了一些學(xué)習(xí)的啟示；其次是一篇關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)，它總結(jié)了作者在工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，給大家提供了一些職場生涯發(fā)展的思考；還有一篇關(guān)于生活感悟的心得體會(huì)，它記錄了作者在生活中的點(diǎn)滴收獲和感受，給大家?guī)砹艘恍┤松膯⑹?；最后是一篇關(guān)于成長經(jīng)歷的心得體會(huì)，它回顧了作者在成長過程中的各種經(jīng)歷和成長的感悟，給大家?guī)砹艘恍┤松砷L的思考和啟示。以上范文僅供參考，希望能對大家的心得體會(huì)寫作有所幫助。

施工組織心得體會(huì)篇一

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）

大樓施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜且重要的過程，它決定了施工過程中的安全、效率和質(zhì)量。在我參與的項(xiàng)目中，我擔(dān)任了施工組織設(shè)計(jì)的主要工作，這段經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。

第二段：工程前期準(zhǔn)備（字?jǐn)?shù)：250字）

在進(jìn)行大樓施工組織設(shè)計(jì)之前，我首先進(jìn)行了詳盡的工程前期準(zhǔn)備工作。我對工程的需求、施工條件和限制進(jìn)行了充分的調(diào)查和研究。通過與相關(guān)部門的合作，我了解到了地質(zhì)條件、供貨情況以及周邊環(huán)境的影響因素。同時(shí)，我還詳細(xì)評估了人力資源和物資供應(yīng)的情況，確保施工過程中的缺口和風(fēng)險(xiǎn)得到了合理的控制。這個(gè)階段的準(zhǔn)備工作使我對項(xiàng)目有了較全面的了解，為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作提供了重要的依據(jù)。

第三段：施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)（字?jǐn)?shù)：300字）

在進(jìn)行大樓施工組織設(shè)計(jì)的過程中，我注重施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。首先，我根據(jù)施工進(jìn)度和工作量合理安排了施工區(qū)域的劃分和工序的安排，確保各個(gè)工序之間的協(xié)調(diào)與銜接。其次，我引入了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高了施工效率。例如，在高空作業(yè)中，我使用了安全而高效的懸掛腳手架，減少了施工時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。我還積極與各個(gè)施工子系統(tǒng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)子系統(tǒng)之間的無縫連接，避免了工程質(zhì)量問題和施工延誤。

第四段：安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（字?jǐn)?shù)：250字）

在大樓施工組織設(shè)計(jì)的過程中，安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是我非常重視的方面。我設(shè)計(jì)了詳細(xì)的安全方案和應(yīng)急預(yù)案，確保施工過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。我還對施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期的檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我與安全監(jiān)督部門緊密合作，參與了安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高了施工人員的安全意識和技能。通過這些措施，我成功地減少了施工事故和不良事件的發(fā)生，并保證了施工過程的安全可靠。

第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200字）

通過參與大樓施工組織設(shè)計(jì)的工作，我深刻體會(huì)到了其重要性和復(fù)雜性。在這個(gè)過程中，我從前期的準(zhǔn)備工作、施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。隨著我個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我在未來的工作中會(huì)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總字?jǐn)?shù)：1200字

施工組織心得體會(huì)篇二

施工組織與管理正是工程建設(shè)中最為復(fù)雜而重要的組成部分。作為一個(gè)在建筑領(lǐng)域工作多年的工程師，我對施工組織和管理有著深刻的認(rèn)識和體會(huì)。下面，我將分享我在施工組織與管理方面的一些心得體會(huì)，希望對建筑從業(yè)者和相關(guān)人士有所啟示。

一、規(guī)劃與布置

作為整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，規(guī)劃和布置是非常重要的。在進(jìn)行施工組織和管理時(shí)，我們需要確保所有的規(guī)劃和布置都是準(zhǔn)確的，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。具體而言，我們應(yīng)該明確項(xiàng)目中涉及的所有工作的優(yōu)先級。我建議在開始施工之前，我們應(yīng)該首先制定一份詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對工程場地進(jìn)行規(guī)劃和布置。良好的規(guī)劃和布置可以有效避免一些可能的工程延誤和額外的費(fèi)用支出。

二、協(xié)調(diào)與溝通

在施工組織和管理過程中，協(xié)調(diào)和溝通也是非常重要的一環(huán)。我們應(yīng)該與相關(guān)方，包括建筑師、設(shè)計(jì)師、承包商、供應(yīng)商，以及政府官員等等保持良好的關(guān)系，并確保彼此之間的協(xié)作有效地進(jìn)行。這些合作和溝通可以減少工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和沖突，并增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的信任和合作能力。

三、資源控制

資源控制是施工組織和管理中另一個(gè)重要的方面。在整個(gè)施工過程中，我們需要管理和控制幾乎所有的資產(chǎn)和資源，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)資源。我們應(yīng)該確定項(xiàng)目中的資源需求，并制定相應(yīng)的方案以確保在需要時(shí)提供必要的量和質(zhì)量，而避免對項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的不利影響。同時(shí)我們應(yīng)該及時(shí)追蹤項(xiàng)目資產(chǎn)的使用情況，并作出相應(yīng)的調(diào)整以保證可持續(xù)性。

四、施工安全

施工安全為整個(gè)工程安全提供了堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)該確保所有在建筑工程現(xiàn)場的人員遵守安全規(guī)定，并制定適當(dāng)?shù)陌踩僮鞒绦?。同時(shí)，我們應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，定期進(jìn)行培訓(xùn)，以確保所有工人都能意識到安全的重要性，避免因意外事件造成的人員傷亡和工程損失。

五、質(zhì)量管理

最后，質(zhì)量管理是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該積極采取措施以保證工程質(zhì)量有保障，包括對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面和匯總的視察，進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，確保所有的施工材料符合規(guī)定及聘用工人都有相關(guān)證照和設(shè)備等等。只有全面管理工程質(zhì)量，才能保證工程的長期良好品質(zhì)和價(jià)值。

總的說來，施工組織和管理是非常復(fù)雜、需要環(huán)環(huán)相扣和全面精細(xì)的過程。在完成一項(xiàng)工程時(shí)，我們需要從多個(gè)方面把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保工程的建設(shè)質(zhì)量和完整性。同時(shí)，在施工過程中我們必須在各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)一致，以保證最終的工程目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。對施工組織和管理的深入認(rèn)識和理解，將有助于建筑領(lǐng)域從業(yè)者提高工作技能和認(rèn)識，更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

施工組織心得體會(huì)篇三

1、標(biāo)示清楚散水、臺(tái)階、踏步、樓梯欄桿、護(hù)欄、伸縮縫（變形縫）做法；

4、每個(gè)房間的功能標(biāo)示；

5、室內(nèi)外地面標(biāo)高，樓梯間標(biāo)高；

9、上人屋面應(yīng)繪出出屋面做法；

10、水箱位置及水箱檢修孔、爬梯；

11、檐口做法，選用圖集或根據(jù)方案要求設(shè)計(jì)；

12、平面大樣索引清楚；

2、立面門窗上表面盡量平齊，保證立面效果；

3、立面門窗高寬差最好不要超過兩個(gè)建筑模數(shù)（300）；

4、門窗外框線稍粗，遇內(nèi)墻門窗外框用細(xì)線。突出內(nèi)、外層次；

6、外墻裝飾索引說明；

1、剖面要剖到樓梯間；

3、表示清楚未剖到的梁、柱、門窗看線；

5、詳圖索引剖視位置要與平面圖對應(yīng)；

施工組織心得體會(huì)篇四

施工組織是建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、資源組合、施工過程調(diào)控的過程。而管理，則是使人、物、財(cái)、材等資源協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)的過程。施工組織也管理需要思考的很多問題，本文將從如何制定施工計(jì)劃、如何控制進(jìn)度、如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、如何管理人員、如何保證質(zhì)量五個(gè)方面，分享個(gè)人的心得體會(huì)。

一、 制定施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是施工組織最為重要的內(nèi)容。它不僅是施工取得成功的保證，而且是提高組織管理水平的核心。在制定施工計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的可行性、前期準(zhǔn)備工作、施工資源的安排、具體施工方法等方案。更重要的是，相關(guān)人員需要有清晰的責(zé)任劃分、有明確的交底標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上還要反復(fù)確認(rèn)，以確保計(jì)劃的有效性。

二、控制進(jìn)度

管理多數(shù)時(shí)候，需要通過工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比，以便及時(shí)了解施工情況。及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，并由專業(yè)人員及時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃和解決方案。當(dāng)需要進(jìn)行施工工藝創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步時(shí)，需考慮影響和成本問題。同時(shí)，應(yīng)將工作分配給具有相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)的人員，并及時(shí)掌握和處理相關(guān)信息。

三、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

任何工作都存在風(fēng)險(xiǎn)，施工也不例外。管理需要在施工組織管理中從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面進(jìn)行預(yù)防措施。首先，需要對項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和組織管理的方法進(jìn)行全方位的審核，排除各類不合規(guī)項(xiàng)目及材料。其次，要重點(diǎn)關(guān)注重難工程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，及時(shí)處理各類突發(fā)狀況。

四、管理人員

施工組織也是人員管理的過程。在項(xiàng)目中應(yīng)注重培訓(xùn)和提升人員素質(zhì)，確保每個(gè)工人的技能能夠滿足實(shí)際操作需要。為了保證安全施工，需要設(shè)置項(xiàng)目的安全責(zé)任制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要做好工作日程的規(guī)劃管理、崗位職責(zé)的分布、以及相關(guān)指導(dǎo)等。在此過程中，管理者需要注重教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，避免沖突和收益分配問題引起的矛盾和糾紛。

五、保證質(zhì)量

在施工過程中，保證工程質(zhì)量是增加信譽(yù)度和施工項(xiàng)目的競爭力的重要途徑。為保障施工質(zhì)量，管理者需要在施工計(jì)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)上把關(guān)。管理人員應(yīng)約定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，明確各項(xiàng)工程質(zhì)量要求，制定必要的監(jiān)控措施等。同時(shí)，加強(qiáng)檢查把關(guān)和基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)作出處理。

以上五個(gè)方面是本人在施工組織也管理工作中體會(huì)到的主要共性。施工組織也管理需要管理者各方面能力的考察和提升，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和全面的掌控力來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成果。通過以上措施的合理運(yùn)用，可以提高工程效率、提高工程質(zhì)量、削減成本開支，為順利施工提供了有力的保障。

施工組織心得體會(huì)篇五

馬上要畢業(yè)了，作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)可以說是我大學(xué)生活中非常重要的一部分。在學(xué)習(xí)的過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將以五段式的形式分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

第一段，介紹體會(huì)的背景和意義

在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到它對于一個(gè)施工項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。施工組織設(shè)計(jì)是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為具體的施工方案的過程，它涉及到材料的采購、施工工藝的確定、人員的配置等一系列的問題。正確的施工組織設(shè)計(jì)可以有效地提高項(xiàng)目的效率，減少資源的浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量和安全，避免可能出現(xiàn)的問題。因此，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)對于我未來從事建筑施工行業(yè)具有重要的意義。

第二段，學(xué)習(xí)的困難和心得體會(huì)

在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)的過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，施工組織設(shè)計(jì)需要綜合運(yùn)用多個(gè)學(xué)科的知識和技能，包括建筑學(xué)、土木工程、材料學(xué)等。因此，我需要廣泛閱讀相關(guān)的書籍和參考資料，積累全面的知識儲(chǔ)備。其次，對于一個(gè)建筑項(xiàng)目來說，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要詳細(xì)的規(guī)劃和安排，因此我需要具備良好的邏輯思維能力和組織能力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的積累對于施工組織設(shè)計(jì)也是非常重要的，只有不斷地參與實(shí)際施工項(xiàng)目，才能真正理解和掌握其中的規(guī)律和技巧。

第三段，學(xué)習(xí)過程中的收獲和成長

通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我需要與不同的專業(yè)人員合作，包括建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水工程師等。通過與他們的交流和合作，我學(xué)會(huì)了如何與不同專業(yè)的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，達(dá)到共同的目標(biāo)。此外，在實(shí)踐中，我也學(xué)會(huì)了如何合理地利用資源，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的施工組織，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目標(biāo)。

第四段，學(xué)習(xí)心得體會(huì)與實(shí)踐結(jié)合的重要性

在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)的過程中，我意識到紙上談兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如實(shí)踐來得有效。只有親身參與實(shí)際的施工項(xiàng)目，才能真正理解和掌握施工組織設(shè)計(jì)的要領(lǐng)和技巧。通過實(shí)踐，我不僅能夠?qū)W(xué)到的理論知識變?yōu)閷?shí)際應(yīng)用的能力，還能夠進(jìn)一步驗(yàn)證自己的理解和認(rèn)知。實(shí)踐中的問題和挑戰(zhàn)也是學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)過程中寶貴的財(cái)富，它們能夠幫助我更好地優(yōu)化和完善我的施工組織設(shè)計(jì)方案。

第五段，總結(jié)體會(huì)和展望未來

通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還培養(yǎng)了很多實(shí)際應(yīng)用的能力。在將來的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷完善自己的知識體系，與時(shí)俱進(jìn)地掌握最新的施工組織設(shè)計(jì)理論和技術(shù)，為建設(shè)更加美好的城市做出自己的貢獻(xiàn)。

通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。它不僅是一門學(xué)科知識，更是一種實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在將來的施工項(xiàng)目中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和價(jià)值，為建設(shè)更加美好的城市貢獻(xiàn)自己的力量。

（總字?jǐn)?shù)1202）

施工組織心得體會(huì)篇六

施工組織管理是一個(gè)相對較新的概念，它涉及到很多方面，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。施工組織管理影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、效率和成本等各個(gè)方面。在實(shí)際工作中，我深刻認(rèn)識到只有良好的組織和管理才能讓工程順利進(jìn)行，也才能做到真正的高效與節(jié)省。在這里，我想分享我的施工組織管理的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)與實(shí)踐

我是一個(gè)南方小城市的建筑工程師，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目規(guī)模并不是很大，因此我有很多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)從預(yù)算計(jì)劃到施工管理再到質(zhì)量監(jiān)督等方面，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要用心打磨。在施工組織管理中，我學(xué)到了很多課本上所沒有的技巧和方法，這些方法不僅提高了工程的質(zhì)量，更為客戶創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

第三段：施工組織管理的重要性

施工組織管理是工程建設(shè)前、中、后的重要環(huán)節(jié)。只有切實(shí)履行施工管理人員職責(zé)，充分利用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設(shè)備，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，減少建設(shè)成本，精確掌握工地施工現(xiàn)場的管理情況與變化，才能保證安全、高效地完成一個(gè)工程。

第四段：管理方法實(shí)踐

作為施工組織管理，較為重要的就是要掌握有效的方法和技巧。我自身對此有著所深刻的感受。其中的方法也不需要太過的先進(jìn)，只需要注重細(xì)節(jié)，將完美的計(jì)劃落地實(shí)施。比如說，擺放構(gòu)件時(shí)應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)示，遵循標(biāo)準(zhǔn)化方法，以避免混亂；推進(jìn)工程時(shí)，應(yīng)隨時(shí)管控現(xiàn)場工作人員的工作情況，確保規(guī)劃性的實(shí)現(xiàn)，避免不必要的重復(fù)修補(bǔ)工作，提高工程質(zhì)量水平。

第五段：結(jié)論

總之，施工組織管理是建筑工程管理的核心之一，而高效管理方法的運(yùn)用、過程的精益化優(yōu)化、及與人類本身工作條件的持續(xù)升級是提高工程質(zhì)量和完成時(shí)間的主要手段。無論是現(xiàn)在還是未來，及時(shí)更新、了解新型管理技術(shù)于施工管理，都是重要的，最終會(huì)事關(guān)工程的成功與否。

結(jié)合自身的經(jīng)歷，我更堅(jiān)信施工組織管理是建設(shè)項(xiàng)目成功的重要保障之一。在施工管理的實(shí)踐中，最重要的是時(shí)刻切實(shí)科學(xué)規(guī)劃和管理項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度的同時(shí)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我相信這一理念將在我的工程建設(shè)實(shí)踐中持續(xù)生效。

施工組織心得體會(huì)篇七

最主要是各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，檢查各專業(yè)間的"錯(cuò)、漏、碰、缺"。

1、平面與提資平面的核對

1、電圖中的強(qiáng)、弱電井、抄表間與建筑平面核對，每6層設(shè)一電表間；

2、電圖中板底線路布置與梁、剪力墻的關(guān)系，并嚴(yán)格控制穿越樓梯、剪力墻；

1、水圖中水井、預(yù)留管洞、地漏、立管與建筑平面比對；

2、屋頂上不同標(biāo)高屋面排水立管下設(shè)置接水板；

3、消火栓布置與剪力墻位置比較，并考慮靠近消防給水立管，便于水管接入；

4、廚房、衛(wèi)生間排氣孔是否預(yù)留；

5、地面暗敷給水管在地面完成找平后是否外露，管槽預(yù)留的是否合適，找平層是否夠厚。

2、負(fù)一層和地下車庫內(nèi)風(fēng)管、煙道對有效凈高的限制，影響使用

3、風(fēng)管、煙道跨分隔帶的柔性處理

后期修改的原因：為了便于施工、減短工期或者降低成本，以及之前沒審查出來的圖紙錯(cuò)誤。

在方案設(shè)計(jì)基本確定之后，緊密結(jié)合《建筑防火規(guī)范》、《高層建筑防火規(guī)范》、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》等來審查建筑設(shè)計(jì)平面方案，另外還要參考《住宅面積計(jì)算規(guī)范》避免不必要的面積損失，提高戶型的吸引力。

1、建筑的功能、流線是否合理；

2、建筑平立剖是否統(tǒng)一，與效果圖是否統(tǒng)一；

3、電井、水井、風(fēng)井的尺寸大小，凈深不小與600mm；

4、入戶過道凈寬不小于1200mm；

5、一層下負(fù)一層的樓梯凈寬不小于1100mm；

6、奶報(bào)箱數(shù)量是否足夠；

7、立面上空調(diào)的外板過高，影響空調(diào)外機(jī)的排風(fēng)；

8、門窗洞口的開設(shè)是否合理；

9、盡量優(yōu)化布局，使得公攤面積降低，提高得房率。

施工組織心得體會(huì)篇八

通過參加鶴崗市交通運(yùn)輸局組織的公路工程施工技術(shù)培訓(xùn)，五天時(shí)間，試驗(yàn)課程從集料、水泥試驗(yàn)到水泥混凝土、瀝青混凝土、鋼筋試驗(yàn)，全方位講解了公路、橋梁工程所涉及到的重要的試驗(yàn)，使我充分了解和掌握了基礎(chǔ)試驗(yàn)過程和步驟，從新認(rèn)識到試驗(yàn)工作對公路、橋梁施工質(zhì)量起到的巨大作用，如果對試驗(yàn)工作不加以足夠的重視，不投入足夠量的資金和技術(shù)人才，在未來的公路橋梁施工中將寸步難行。

通過黑龍江省工程學(xué)院副教授張家平對路基、路面施工技術(shù)的講解，使我對公路路面破壞的成因有很深入的了解，并學(xué)習(xí)掌握了如何處理路面施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

路面質(zhì)量關(guān)系到公路的行車質(zhì)量，所以施工時(shí)要考慮到平整度以及出現(xiàn)病害的防治與處理。原材料、設(shè)計(jì)、施工和保養(yǎng)和維護(hù)都對道路質(zhì)量影響較大，需從各個(gè)技術(shù)方面做好細(xì)致工作。

對于石灰穩(wěn)定土作為底基層的平整度控制比較容易，可用平地機(jī)刮平至合格的平整度，因?yàn)槭彝磷鳛榈谆鶎悠秸纫蟮臉?biāo)準(zhǔn)較低，而對于水泥穩(wěn)定碎石則不同，其平整度較石灰土難，要求又高，同時(shí)對面層的平整度影響較大，面層平整度的好壞直接影響行車的舒適與安全，水泥穩(wěn)定碎石又受到終壓時(shí)間的控制，控制不好就會(huì)對強(qiáng)度產(chǎn)生較大的影響，所有水泥類穩(wěn)定材料一般接頭較多，影響平整度，為了能夠延長初凝時(shí)間，采用緩凝減水劑，這樣就可以對攤鋪長度，壓實(shí)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)。

對礦料檢測時(shí)，其中一個(gè)重要的檢測指標(biāo)是石料的級配穩(wěn)定性，對于各種集料的級配，要根據(jù)試配結(jié)果，確定標(biāo)準(zhǔn)級配和波動(dòng)范圍的大小，尤其要注意關(guān)鍵篩孔必須明確上限和下限。石料壓碎值的檢測也要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對于瀝青路面來說，選擇壓碎值較小的石料至關(guān)重要，粗集料的磨光值，粗集料與瀝青的粘附性也很重要。

消石灰的選擇，要注意瀝青混凝土面層浮白的類似現(xiàn)象，注意和瀝青混合料的配對比例。

路面排水，在出現(xiàn)的路面質(zhì)量問題中，其中相當(dāng)一大部分原因是路面排水系統(tǒng)不良造成的.，因此非常有必要做好路面排水工作，并與地區(qū)的排水規(guī)劃保持協(xié)調(diào)，水對公路性能影響較大，它不但降低路基的強(qiáng)度，同時(shí)高溫水還易使瀝青剝落，成為公路破壞的第一殺手。高速公路一般設(shè)計(jì)路堤較高，且多有硬路肩，路基內(nèi)的水害不嚴(yán)重，所以主要路面水下滲，引起路面結(jié)構(gòu)的破壞。在我國已建成的瀝青路面經(jīng)常在雨后出現(xiàn)一定量的坑槽，原因是水破壞，特別是夏天高溫天氣，雨水滲入路面，形成高溫水，在行車荷載作用下，瀝青從碎石上剝落下來，兩者分離，在行車作用下形成坑洞，施工時(shí)要采用粘結(jié)力強(qiáng)的瀝青和堿性石料，考慮到耐磨，磨耗層采用玄武巖，另外在瀝青混合料中加入一定量的礦粉，增加其粘結(jié)力，表層施工按防水層處理，使水進(jìn)入不到結(jié)構(gòu)層內(nèi)部，從而避免出現(xiàn)這樣的破壞。

在工程管理方面，黑龍江省工程學(xué)院副教授于紀(jì)淼在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及合同管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使我們對不明確的內(nèi)容有了全面深入的了解。如何調(diào)節(jié)好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系是我們要認(rèn)真研究和探索的問題，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理，降低施工成本，遵守合同，保證工程質(zhì)量是我們路橋施工企業(yè)應(yīng)遵循的方針和法則。

黑龍江省工程學(xué)院王國峰副教授給我們講解了橋梁施工和檢測技術(shù)，使我們了解了現(xiàn)代橋梁發(fā)展的方向，對橋梁施工的工藝過程有了更清晰的理解，同時(shí)對橋梁檢測技術(shù)也有了充分的認(rèn)識。

通過5天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，雖然我們干了多年的公路橋梁施工，但對于全面系統(tǒng)的試驗(yàn)檢測、公路橋梁施工技術(shù)還有很多的欠缺和不足，通過此次培訓(xùn)，對公路橋梁施工技術(shù)和試驗(yàn)檢測知識有了更進(jìn)一步的認(rèn)知，掌握了很多具體的操作要領(lǐng)和試驗(yàn)步驟，加深理解了現(xiàn)代路基、路面、橋梁施工技術(shù)，為我們以后在公路、橋梁建設(shè)中發(fā)揮自己的能力、理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將起到非常關(guān)鍵的作用。

施工組織心得體會(huì)篇九

第一天，作為第二批次實(shí)訓(xùn)者進(jìn)入了實(shí)訓(xùn)基地。今天要進(jìn)行的是模板工程的簡單操作。我們分配的任務(wù)是用定型組合鋼模板拼接一塊梁模板。現(xiàn)在，定型組合鋼模板取代木模板在建筑業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢。這種模板安裝功效比木模高，組裝靈活，通用性強(qiáng)，拆裝方便，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，每套鋼?？梢灾貜?fù)使用50~100次以上。加工精度高，澆筑砼質(zhì)量高，成型砼尺寸準(zhǔn)確表面光滑，可以節(jié)省裝修費(fèi)用。我們?nèi)矶K寬三十厘米，長一百二十厘米的鋼模。

放倒在地，在其內(nèi)側(cè)用“u”型卡連接固定。我們相繼連接好了兩塊鋼模，接下來就用角鋼把這兩塊板垂直連接。水平使用“u”型卡還是很方便的，垂直使用角鋼就很麻煩了。不過我們憑借著過人的毅力和智慧最終還是圓滿的完成了任務(wù)。在短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，我們以前學(xué)習(xí)的關(guān)于模板工程的知識在實(shí)際操作中用了更深入的理解。同時(shí)也明白了建筑工人的辛苦。

第二天準(zhǔn)時(shí)來到了實(shí)訓(xùn)基地。今天的內(nèi)容是建筑工程里的重點(diǎn)——鋼筋工程。我們每個(gè)人要完成一個(gè)箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合規(guī)范的要求，這才是難點(diǎn)。箍筋的形式是簡單的一個(gè)長方形外加兩個(gè)135°彎勾。這兩個(gè)彎勾和她的延長部分的長度是最難制作和控制的。但是世上無難事，只怕有心人。通過我們的精確計(jì)算，仔細(xì)操作，憑借著百折不撓的勇氣和毅力，一個(gè)近乎完美的箍筋誕生在我們手上。手捧血汗的結(jié)晶，我們體會(huì)到了勞動(dòng)的樂趣。完成箍筋后我們還要把箍筋的兩個(gè)彎勾處焊接。現(xiàn)在工地上的焊接主要有電渣壓力焊，閃光對焊，電弧焊，氣壓焊。我們采用的是電弧焊。焊接是一門需要心靈手巧的技術(shù)活。如果不著要領(lǐng)，無論如何也是點(diǎn)不著的，掌握了要領(lǐng)就變得簡單易行了。經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的緊張工作和辛勞付出，我們圓滿完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

最后一天的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是腳手架工程。腳手架是圍繞在建筑物外圍的在建筑過程起保護(hù)作用的結(jié)構(gòu)。今天我們所要做的就是在實(shí)際操作中明白腳手架的構(gòu)造和簡單的搭建方法。老師已經(jīng)在地面搭好腳手架的基礎(chǔ)部分，我們所要做的就是把上面的部分完成。我們的任務(wù)是搭建一個(gè)長六米寬三米，約一層樓高的架子。每間距1.8米就要豎一根長三米的鋼管。再在距離地面0.3米處用卡子固定住鋼管。大家分工合作，很快完成了第一層鋼管的鋪設(shè)。在距離地面1.8米處架設(shè)第二層鋼管。也是很快就完成了。之后是架設(shè)六米長的斜鋼管，就是俗稱剪刀撐的了。然后站在第二層鋼管上接著往上鋪設(shè)，這是后話了。工作進(jìn)行的太順利就不對勁了，由于一味的追趕工程進(jìn)度，不合規(guī)范的操作出現(xiàn)了，于是我們建成的腳手架成了一個(gè)東倒西歪的藝術(shù)品。本著工程人的執(zhí)著和認(rèn)真我們從新再來還是完美的完成了任務(wù)。知識后為了讓我們更深入的理解就組織了為期三天的建筑實(shí)訓(xùn)。

為期三天的實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了。在這期間我更加深刻的理解了理論知識，也積累了一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。我很驕傲能做一個(gè)工程人。

近兩個(gè)多月的時(shí)間里，在亞美裝飾有限公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的熱心幫助和指導(dǎo)下，我積極參與公司日常經(jīng)營管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作，用所學(xué)知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用工作實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的管理理論，試著去探尋日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)中我像正式員工一樣遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和其他同志交辦的工作，通過實(shí)習(xí)，我對公司的經(jīng)營管理工作有了更深層次的認(rèn)識。

貴州亞美裝飾有限公司的前身是中建四局亞美有限公司，企業(yè)注冊資金1500萬元，具有國裝飾裝修工程施工一級總承包資質(zhì)，現(xiàn)在在冊員工200人，企業(yè)年產(chǎn)值超過數(shù)千萬元。先后榮獲貴州裝飾裝修部優(yōu)秀施工企業(yè)、貴州省優(yōu)秀管理企業(yè)等稱號。我實(shí)習(xí)所在的部門是幕墻裝飾裝修施工項(xiàng)目部，其主要職責(zé)是進(jìn)行現(xiàn)場施工及資料籌備等工作，及時(shí)了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營、工程 進(jìn)度、施工情況?？梢钥闯觯F(xiàn)場裝飾裝修施工項(xiàng)目部在公司中定位于對公司經(jīng)營管理的整體情況調(diào)度與控制。我不僅要把現(xiàn)場各方各面工作的真實(shí)情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便于據(jù)此作出決策，還要提出自己的專業(yè)性建議，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手的角色。能夠在這樣的對企業(yè)發(fā)展中起著重要作用的部門參加實(shí)習(xí)，無疑對我增加工作經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)證所學(xué)是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有在外廣開源頭，爭取承攬更多的工程、提高各類產(chǎn)品銷量，在內(nèi)多方節(jié)流，避免不必要的支出，真正做到真金用在刀刃上，才能在市場日益激烈的競爭中保障企業(yè)更好的發(fā)展。對于像貴州亞美裝飾有限公司這樣的建筑裝飾裝修類企業(yè)來講，要特重視發(fā)展工程建設(shè)裝飾裝修這一行業(yè)，而干 好在建工程 是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件?，F(xiàn)場幕墻裝飾裝修正是有針對性地去做這方面工作。

實(shí)習(xí)中，我像部門其他同志一樣。注重工作的初次性和真實(shí)性，到工程建設(shè)的現(xiàn)場去實(shí)地了解情況，掌握第一手資料。在正在施工建設(shè)的貴州省體育館附屬體育綜合館外裝飾工程中，我們深入工程現(xiàn)場，通過現(xiàn)場勘查、走訪并解、聽取項(xiàng)目部等多種形式，對施工建設(shè)情況和整個(gè)工程進(jìn)度、項(xiàng)目部動(dòng)作情況都有了明晰、真實(shí)的把握，對工程質(zhì)量、安全、文明工地的加大檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改，促進(jìn)施工管理水平，并在此基礎(chǔ)上對照月度計(jì)劃和公司的工程總體要求，對工程施工建設(shè)提出意見、建議，及時(shí)將項(xiàng)目情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以考核促進(jìn)項(xiàng)目施工開展，保障工程進(jìn)度按期完成，確保滿足甲方要求。通過這些親身參與的工作實(shí)踐我深深感到，之所以貴州亞美裝飾有限公司能夠有今天這樣的發(fā)展，從一個(gè)項(xiàng)目的成功動(dòng)作上可略見一斑，正因?yàn)槭冀K把嚴(yán)格管理放在首位、加強(qiáng)科學(xué)引導(dǎo)和控制，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中采取了靈活多變、適應(yīng)市場瞬息萬變的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，才能夠在市場上創(chuàng)造了良好的市場美譽(yù)度，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在實(shí)習(xí)過程中，我在為不斷接觸到的全新的工作體驗(yàn)而興奮不已的同時(shí)，我也深深地感覺到自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識的匱乏。在剛開始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無從 下手，茫然不知所措，這讓我心里支援了自己的工作信心我不禁對自己的產(chǎn)生了懷疑，甚至感到的難過。

在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一但接觸實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。從但是在堅(jiān)持度過了最初的困惑后，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心指導(dǎo)下，我在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入了工作狀態(tài)，在實(shí)習(xí)過程中不斷增強(qiáng)著自己的信心，相信自己可以像一個(gè)正式員工那樣正式處理好各項(xiàng)工作。如果說這次實(shí)習(xí)得到了什么，除了增強(qiáng)了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富了自己的專業(yè)知識外，增強(qiáng)了自己的信心也是一個(gè)很大的收獲。

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施工組織心得體會(huì)篇十

第一段：介紹文章主題和建設(shè)施工組織管理的重要性（150字）

現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模不斷提升，建設(shè)施工組織管理成為建筑項(xiàng)目的重要組成部分。建設(shè)施工組織管理涉及多個(gè)方面，包括人員管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、技術(shù)管理等?？茖W(xué)合理的組織管理模式能夠幫助提升建筑施工項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工、達(dá)到質(zhì)量要求。

第二段：人員管理的重要性和心得體會(huì)（250字）

建設(shè)施工組織管理的人員管理是提高項(xiàng)目行政管理水平的重要組成部分。要做好人員管理，需要注重以下幾點(diǎn)：一是要制定合理的人員管理制度和規(guī)章制度；二是要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重人才、充分發(fā)揮員工的積極性；三是要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)；四是要建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。邁向成功的道路就是要加強(qiáng)人員管理，注重員工的發(fā)展和成長。

第三段：財(cái)務(wù)管理的重要性和心得體會(huì)（250字）

在建設(shè)施工組織管理中，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理要做好，需要注重以下幾點(diǎn)：一是要建立規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度；二是要定期開展財(cái)務(wù)狀況分析和預(yù)算編制；三是要充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；四是要做好稅務(wù)申報(bào)、繳納和納稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。財(cái)務(wù)管理是建設(shè)施工組織管理中的重要組成部分，建設(shè)施工企業(yè)要注重做好財(cái)務(wù)工作。

第四段：安全管理的重要性和心得體會(huì)（250字）

建設(shè)施工組織管理的安全管理是保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的重要組成部分。要做好安全管理，需要注重以下幾點(diǎn)：一是要建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度；二是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；三是要督促施工人員自覺遵守安全規(guī)定，保證施工安全；四是要做好安全記錄和事故預(yù)警處理等工作。安全管理是建設(shè)施工組織管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要注重細(xì)節(jié)，保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第五段：總結(jié)、展望和建議（300字）

五年來，隨著社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)施工組織管理所面臨的新形勢和新問題增多，建設(shè)施工企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建設(shè)施工組織管理需要積極適應(yīng)新形勢，不斷提高管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。建設(shè)施工企業(yè)要樹立一流的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，立足于競爭市場，注重提高企業(yè)的核心競爭力，開拓更廣闊的市場空間。同時(shí)，建議建設(shè)施工企業(yè)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、相互交流，不斷拓寬眼界、提高思維能力和技能，提升組織管理水平，以更高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

施工組織心得體會(huì)篇十一

高職施工員應(yīng)具有工程施工中常規(guī)的、成熟的施工技術(shù)的技能能力,更應(yīng)該具有與相應(yīng)學(xué)歷層次對應(yīng)的技能能力。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于施工組織

實(shí)習(xí)心得體會(huì)

首先本此實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。未去工地之前我從沒想象過九禮拜的實(shí)習(xí)我能堅(jiān)持下來。但是通過這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。

其次，通過這次實(shí)習(xí)使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習(xí)對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實(shí)習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會(huì)考慮太多的問題，更不可能想到自己的設(shè)計(jì)是否能施工。

工地雖苦，但能學(xué)的是一些現(xiàn)實(shí)東西，鍛煉的是解決問題的實(shí)踐能力。

另外，通過幫助資料員填寫部分資料，使我對填寫施工資料也有了一定的認(rèn)識，知道什么時(shí)候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒有接觸過的。

最后一點(diǎn)就是：這次實(shí)習(xí)我見到了只有在課本中才見過的打樁機(jī)械，了解了它的工作程序與原理。

實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好一下，首先，通過九禮拜的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個(gè)道路的構(gòu)造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

短短九禮拜的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，會(huì)對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會(huì)，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。

實(shí)習(xí)實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會(huì)，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學(xué)所想有用武之地。

以前從書本上學(xué)到"科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲"。在工程中，特別是這個(gè)項(xiàng)目(中國航天項(xiàng)目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事...從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這段時(shí)間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號加入這個(gè)項(xiàng)目，我先后從事了一個(gè)月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起，這是一個(gè)重視現(xiàn)場管理和溝通的工作，由于剛來到項(xiàng)目對整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開始的工作很是被動(dòng)。從剛來時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒了形狀。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)和我交流疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己處境和面對的困難。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開展起來。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一個(gè)月的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會(huì)繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。

再接下來的一段時(shí)間，我一直從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個(gè)月施工員的工作經(jīng)驗(yàn)，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措，再加上我?guī)?父的悉心指導(dǎo)，我對工作的很快熟悉起來，自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到"科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲"。在工程中，特別是這個(gè)項(xiàng)目(中國航天項(xiàng)目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊(duì)的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)"狗洞"的現(xiàn)象，在我們多次觀察和抽檢情況下，發(fā)現(xiàn)一些問題:墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是砌筑小白磚時(shí)候;在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗。在發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場工長加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊(duì)派專門的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀。在今后工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

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施工組織心得體會(huì)篇十二

BIM（建筑信息模型）是近年來在建筑行業(yè)中廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)技術(shù)，它通過數(shù)字化建模，整合了建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營各階段的數(shù)據(jù)，為建筑項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)提供了有效的工具。在實(shí)踐中，我通過參與BIM施工組織的項(xiàng)目，不僅深刻體會(huì)到了這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了寶貴的心得體會(huì)。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從規(guī)劃管理、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)應(yīng)用、溝通交流以及質(zhì)量控制五個(gè)方面，論述BIM施工組織的心得體會(huì)。

首先，規(guī)劃管理是BIM施工組織的關(guān)鍵。在項(xiàng)目初始階段，應(yīng)充分了解項(xiàng)目需求和限制，確定施工過程中需要使用的BIM軟件以及相關(guān)的技術(shù)要求。同時(shí)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保施工進(jìn)度的合理安排。此外，應(yīng)注意與項(xiàng)目其他方面的協(xié)調(diào)，如與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，確保設(shè)計(jì)的可施工性，以及與供應(yīng)商合作，及時(shí)獲得所需材料。規(guī)劃管理是BIM施工組織的基礎(chǔ)，只有合理的規(guī)劃才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是BIM施工組織中不可或缺的一環(huán)。在BIM施工組織中，不同的團(tuán)隊(duì)需要緊密合作，協(xié)調(diào)各自的工作。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要對BIM技術(shù)有深入了解，并具備組織能力和溝通能力，以便有效管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。其次，不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要緊密協(xié)作，共享設(shè)計(jì)和施工信息，解決設(shè)計(jì)沖突和問題。此外，應(yīng)建立良好的溝通渠道，保持團(tuán)隊(duì)之間的信息交流和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作的良好狀態(tài)能夠最大化地發(fā)揮BIM技術(shù)的價(jià)值。

第三，技術(shù)應(yīng)用是BIM施工組織中的關(guān)鍵。對于BIM軟件的使用，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)掌握基本的操作技能，并了解軟件的功能和應(yīng)用范圍。更重要的是，應(yīng)將BIM技術(shù)與各自的專業(yè)知識相結(jié)合，確保施工過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性。在技術(shù)應(yīng)用過程中，還可以通過引入各種插件和模塊，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。技術(shù)應(yīng)用的不斷進(jìn)步，為BIM施工組織帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

第四，溝通交流是BIM施工組織中的重要環(huán)節(jié)。在BIM施工組織中，成員間的溝通交流影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。因此，需要建立高效的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。例如，通過建立共享平臺(tái)，使設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度可見，方便各個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與和控制。此外，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通，聽取意見和建議，及時(shí)解決問題。只有通過良好的溝通交流，才能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和項(xiàng)目的成功率。

最后，質(zhì)量控制是BIM施工組織中的一項(xiàng)重要任務(wù)。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高施工過程的可視化和數(shù)據(jù)化，從而使施工質(zhì)量的控制更加準(zhǔn)確和及時(shí)。首先，可以通過BIM模型的構(gòu)建，對施工過程進(jìn)行模擬和評估，發(fā)現(xiàn)潛在的施工問題。其次，可以通過BIM軟件的功能，對施工材料和構(gòu)件的選擇和監(jiān)控進(jìn)行精確的管理。此外，還可以通過BIM模型對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制，提高項(xiàng)目的整體效率。質(zhì)量控制為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了可靠的保障。

總之，BIM施工組織是一項(xiàng)復(fù)雜而有前景的工作，需要合理規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)應(yīng)用、溝通交流和質(zhì)量控制等方面的綜合能力。通過自己的實(shí)踐和體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到BIM施工組織的價(jià)值和挑戰(zhàn)，同時(shí)也意識到自身在這方面的提升空間。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，BIM施工組織將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和重視，我將不斷學(xué)習(xí)和提升，在未來的工作中努力做到更好。

施工組織心得體會(huì)篇十三

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教學(xué)施工的重要性也日益凸顯。作為一名教師，我從事教學(xué)工作多年，通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)施工組織的實(shí)踐，得出了一些心得體會(huì)。

首先，教學(xué)施工組織需要合理的規(guī)劃。在每一次教學(xué)施工之前，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。首先，我們需要明確教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生的需求和特點(diǎn)，確定教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保教學(xué)的目標(biāo)明確。其次，我們需要進(jìn)行教學(xué)資源的準(zhǔn)備。包括教材、教具、多媒體等方面的資源。這些資源既可以提高教學(xué)的效果，又可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。最后，我們需要根據(jù)教學(xué)的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排，確保教學(xué)的順利進(jìn)行。

其次，教學(xué)施工組織需要精心的設(shè)計(jì)。教學(xué)的設(shè)計(jì)是教學(xué)施工的核心環(huán)節(jié)。首先，我們需要根據(jù)不同學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出合適的教學(xué)方法和手段。不同的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格和節(jié)奏，我們需要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的教學(xué)策略，以滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。其次，我們還需要注重教學(xué)內(nèi)容的組織。將知識點(diǎn)進(jìn)行層層展開，逐步加深，幫助學(xué)生建立起扎實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。同時(shí)，注意教學(xué)內(nèi)容的聯(lián)系和延伸，將教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際生活相結(jié)合，提高教學(xué)的實(shí)效性。

第三，教學(xué)施工組織需要靈活的掌握教學(xué)方法。教學(xué)方法的選擇和運(yùn)用是教學(xué)施工成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)教學(xué)的內(nèi)容和目標(biāo)，選擇合適的教學(xué)方法。是否使用講授法、討論法、示范法等，需要根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。此外，我們需要注意教學(xué)方法的多樣性。不同的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)需求，有的學(xué)生適合聽課，有的學(xué)生善于動(dòng)手實(shí)踐，我們需要采用不同的教學(xué)方法來滿足不同學(xué)生的需求，提高教學(xué)的針對性和有效性。

第四，教學(xué)施工組織需要積極的互動(dòng)和反饋。教學(xué)施工不僅僅是教師的單向傳遞，而是要激發(fā)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性。我們需要通過與學(xué)生的良好互動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。同時(shí)，我們還需要通過及時(shí)的反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)的方法和策略。只有與學(xué)生建立起良好的互動(dòng)和反饋機(jī)制，教學(xué)施工才能夠取得良好的效果。

最后，教學(xué)施工組織需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。教學(xué)施工是一個(gè)不斷試驗(yàn)和探索的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)教學(xué)的方法和策略。同時(shí)，我們還需要不斷進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，開展教學(xué)研究，以提高教學(xué)質(zhì)量和水平。只有不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，教學(xué)施工才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)學(xué)生的需求和社會(huì)的發(fā)展。

總之，教學(xué)施工組織是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要我們的精心準(zhǔn)備和細(xì)致安排。希望通過我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)施工的實(shí)踐，能夠?qū)V大教師在教學(xué)工作中起到一定的幫助和指導(dǎo)作用，提高教學(xué)的實(shí)效性和效果。

施工組織心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（200字）

組織施工是建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它涉及到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全等多個(gè)方面。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐與總結(jié)，我深刻體會(huì)到了組織施工的重要性以及一些心得體會(huì)。本文將從施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的組織協(xié)調(diào)、人員管理和安全管理等方面進(jìn)行闡述，希望對廣大工程師和施工人員有所啟示。

第二段：施工前的準(zhǔn)備工作（200字）

施工前的準(zhǔn)備工作直接影響后續(xù)施工的順利進(jìn)行。首先，需要進(jìn)行詳細(xì)的施工方案編制和施工圖紙的審查。這一步是為了確保施工過程中的安全和質(zhì)量。其次，要提前組織好施工所需的材料和機(jī)械設(shè)備。合理的采購計(jì)劃和物資儲(chǔ)備能夠有效避免耗材不足的問題，并幫助合理安排施工進(jìn)度。最后，在施工場地進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，掌握可能存在的安全隱患，為施工的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

第三段：施工中的組織協(xié)調(diào)（300字）

施工中的組織協(xié)調(diào)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。首先，要建立高效的組織架構(gòu)和明確的指揮體系。每個(gè)工種都必須有明確的責(zé)任和任務(wù)，以便在施工過程中協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。其次，要加強(qiáng)與相關(guān)部門和供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)。及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題和矛盾，確保施工的順利進(jìn)行。另外，要合理規(guī)劃施工過程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將施工任務(wù)劃分為合理的階段，使施工進(jìn)展按計(jì)劃有序進(jìn)行。

第四段：人員管理（300字）

人員是施工的主體，合理的人員管理對于施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。首先，要注重對人員的培訓(xùn)和技能提升。通過培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能，提高施工的質(zhì)量和效率。其次，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制。制定合理的薪酬制度和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，使他們能夠更好地投入到工作中。此外，要加強(qiáng)對員工的考核和管理，及時(shí)糾正不良的工作態(tài)度和行為，營造良好的工作氛圍。

第五段：安全管理（200字）

安全管理是工程施工過程中的一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到工人的生命安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，要制定詳細(xì)的安全制度和操作規(guī)程。這些規(guī)定必須明確，易于理解和操作。其次，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的技能。再次，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，防止事故的發(fā)生。最后，要建立健全的安全監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)和處置，最大限度地減少事故的損失。

結(jié)尾（100字）

通過對組織施工的心得體會(huì)，我深刻感受到了組織施工在工程實(shí)踐中的重要性。只有做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保施工過程中的組織協(xié)調(diào)、人員管理和安全管理，才能順利完成工程任務(wù)。希望廣大工程師和施工人員能夠從中獲得一些有益的啟示，為高質(zhì)量的工程施工貢獻(xiàn)力量。

施工組織心得體會(huì)篇十五

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員，對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì)，面對日趨激烈的建筑安裝市場，建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化，以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

施工組織心得體會(huì)篇十六

組織施工的成功與否往往在于施工前的準(zhǔn)備工作，這是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。首先，要充分了解所需施工材料的種類、數(shù)量和質(zhì)量要求。只有明確了施工材料的需求，才能及時(shí)采購，避免因材料不足而影響施工進(jìn)度。其次，要合理規(guī)劃施工場地，確保施工區(qū)域的通暢和安全。同時(shí)，要進(jìn)行人員調(diào)配，確保施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，以保證施工的順利進(jìn)行。

第二段：施工過程中的注意事項(xiàng)

在施工過程中要時(shí)刻關(guān)注安全問題，確保人員和設(shè)備的安全。特別是在高空作業(yè)和大型機(jī)械操作時(shí)，要加強(qiáng)對人員的安全教育和防護(hù)措施的落實(shí)，杜絕意外事故的發(fā)生。此外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，及時(shí)清理垃圾和廢棄物，避免對周邊環(huán)境造成污染。施工過程中，要與監(jiān)理人員和業(yè)主保持良好的溝通，解決問題和糾正錯(cuò)誤，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

第三段：合理的資源管理

在施工過程中，合理的資源管理是十分重要的。包括人員管理、物資管理和設(shè)備管理。通過合理安排人員，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，提高工作效率。在物資管理上，要做到及時(shí)補(bǔ)充和合理使用，避免因缺料而造成工期延誤。設(shè)備管理方面，要及時(shí)維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過合理的資源管理，可以最大程度地提高施工效率和質(zhì)量。

第四段：協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)

組織施工還需要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工的無縫銜接。在施工前要與設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員進(jìn)行充分的溝通，明確施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，避免因設(shè)計(jì)方案的不合理而影響施工質(zhì)量。在施工過程中，要組織協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的施工人員，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，還要與供應(yīng)商和承包商進(jìn)行有效溝通，及時(shí)解決問題。只有協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)，才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

第五段：總結(jié)與展望

在組織施工的過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。只有通過總結(jié)，才能不斷提高組織施工的能力和水平。同時(shí)，也要展望未來，加強(qiáng)對新技術(shù)和新材料的學(xué)習(xí)和了解，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能在組織施工中取得更好的效果。

總之，組織施工需要充分的準(zhǔn)備、注意事項(xiàng)的落實(shí)、合理的資源管理、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)以及總結(jié)與展望。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接下，才能成功地完成施工任務(wù)。通過這些心得體會(huì)，我們可以更好地組織施工工作，提高施工效率和質(zhì)量，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

施工組織心得體會(huì)篇十七

本課程是一門研究如何科學(xué)地組織工程施工與管理的學(xué)科，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)，要掌握好本門課程不僅要具備扎實(shí)的理論知識，還應(yīng)有豐富的實(shí)際動(dòng)手能力。在本課程中，施工組織設(shè)計(jì)是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線，本課程設(shè)計(jì)將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計(jì)的部分設(shè)計(jì)工作作為設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過實(shí)踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、工期計(jì)算步驟和方法，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識，初步具備分析和解決施工組織中的實(shí)際問題的能力。

3。通過辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)，使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程；同時(shí)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個(gè)清晰了解。

（一）、設(shè)計(jì)條件

1、工程概況：某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)（見施工圖），

2、施工條件

1）施工工期：本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日

2）氣象條件：施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東，雨季為8月，冬期從11月中旬至第二年1月和2月。

3）施工條件及工程特點(diǎn)：本工程為廠區(qū)第一棟建筑物，其余建筑為后續(xù)工程，場地可以隨意使用。

4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：

工程所在位置，地形不太復(fù)雜，具體情況詳見總平面圖。

施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運(yùn)到工地；

施工中所用機(jī)械設(shè)備類型不受限制，可任意選擇；

施工中用水、用電，均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場；

施工中所需勞動(dòng)力滿足要求。

（二）、設(shè)計(jì)小組的劃分

教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生，分成若干個(gè)設(shè)計(jì)小組，每個(gè)設(shè)計(jì)小組以4~5人為宜。

（三）、設(shè)計(jì)內(nèi)容：

1、編制說明

2、工程概況

3、施工部署（含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動(dòng)力及主要機(jī)具計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等）

4、進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施

5、主要施工方案與工藝方法

6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施

7、安全生產(chǎn)與文明施工

8、施工平面布置的設(shè)計(jì)

收集資料，根據(jù)所要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容，獨(dú)立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計(jì)：1、編寫工程概況：

性能，計(jì)算起重機(jī)臺(tái)數(shù)，合理安排起重機(jī)位置及其附屬設(shè)備的位置；

（3）主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法，順序及施工要點(diǎn)；（必須有施工方案選擇的理由）

（4）選擇腳手架的類型并安排其位置。

3、施工進(jìn)度

根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）。

（1）。施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的形式統(tǒng)一采用“時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”表示；

（2）。工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時(shí)，時(shí)標(biāo)采用日歷坐標(biāo)（含年、月）；

（6）。各項(xiàng)工序安排要符合工藝流程，主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力，以及遵循施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的其它規(guī)定。

4、施工平面圖

合理布置以下內(nèi)容：

（1）、場內(nèi)道路，水、電管線

（2）、主要材料、構(gòu)件堆放（存放）位置及面積（其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過計(jì)算）。

（3）、臨時(shí)工程及作業(yè)場（棚）布置，包括：

1）砼及砂漿攪拌站；

2）模板堆放場；

3）模板操作場（棚）；

4）鋼筋操作場（棚）；

5）門窗堆放場（棚）；

6）水暖配件堆放及操作場（棚）；

7）石灰堆放場；

8）配電間；

9）防水材料場地；

10）小型材料庫、工具庫；

11）工長及工人班組休息室（根據(jù)人員而定）。

（4）、機(jī)械布置：

1）結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械依施工方案定；

2）井架及其卷揚(yáng)機(jī)位置。

5、資源供應(yīng)計(jì)劃包括材料、構(gòu)件、勞動(dòng)力，施工機(jī)具需用計(jì)劃按需用及施工進(jìn)度編制。

6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

7、格式要求

文字說明八開紙，橫向左側(cè)裝訂，表格按統(tǒng)一格式填制，圖幅高度同文字說明。圖幅和表格長度不足時(shí)，可根據(jù)需要延長，折迭裝訂。封面尺寸同上，自行設(shè)計(jì)，附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。

附表：工程量一覽表、施工進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力需用計(jì)劃表、材料機(jī)構(gòu)件需用計(jì)劃表、施工機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃表。

（1）平時(shí)成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)期間的出勤率、態(tài)度等，由指導(dǎo)教師給分，占30。

（2）答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計(jì)說明書及圖紙質(zhì)量等給分，占30。

（3）答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分，占40。

（4）在各部分評分中，建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。

（1）整潔度、封面、編制說明——占10；

（2）主觀努力及出勤狀況——占20；

（3）文字部分、圖紙部分——各占25；

（4）答辯——占20

施工組織心得體會(huì)篇十八

這是第三次參加這樣的培訓(xùn)，記得第一次是剛進(jìn)公司時(shí)，副總經(jīng)理鄭輝單獨(dú)給我們幾個(gè)新入職的員工上的一堂關(guān)于消防知識的培訓(xùn)課。那時(shí)候就很感激，因?yàn)橛X得他是領(lǐng)導(dǎo)工作多能空出的時(shí)間又少，能親自給我們培訓(xùn)又教會(huì)我們真的是很不容易。第二次北大青鳥給我們培訓(xùn)其廠家產(chǎn)品的相關(guān)知識，對我們算量工作也有一定的幫助，當(dāng)時(shí)說的很多專業(yè)術(shù)語當(dāng)時(shí)真的聽不太懂，可是這一次相對之前就感覺有些不一樣，隨著自己學(xué)習(xí)的東西越來越多，這次培訓(xùn)不會(huì)再像以前一樣聽不懂他在說什么了。這幾次的培訓(xùn)很感恩，也挺享受培訓(xùn)的過程，對我來說每次培訓(xùn)都是一個(gè)提升自己的好機(jī)會(huì)，也是一個(gè)可以和同事們相互學(xué)習(xí)探討的好機(jī)會(huì)。

通過這次關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓我對技術(shù)部的工作更加熟悉，對標(biāo)書的制作有了更多的了解，培訓(xùn)的后半部分副總經(jīng)理鄭輝給我們講解了一些現(xiàn)場的施工工藝，擴(kuò)寬了我的知識面。

施工組織設(shè)計(jì)指的是對工程項(xiàng)目施工行為和實(shí)施科學(xué)管理的重要方式，提供了各階段施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)不能按照模板去生搬硬套，一定要與現(xiàn)場的實(shí)際情況相符，因?yàn)闀?huì)影響到工程的造價(jià)，而且若施工組織設(shè)計(jì)不符合要求，也會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)。做施工組織設(shè)計(jì)前我們要熟悉招標(biāo)文件，也要熟悉圖紙，其中的項(xiàng)目規(guī)模、施工范圍、質(zhì)量要求等都是可以從其中提取出來的，填寫質(zhì)量要求時(shí)，可以把招標(biāo)文件的要求摘抄進(jìn)去，不能填寫合格或者不合格等。

副總經(jīng)理鄭輝以一個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)為例，為我們講解了施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)如何去做，包括哪些內(nèi)容，使我們可以理論結(jié)合實(shí)際，更直觀的進(jìn)行學(xué)習(xí)。對我們的實(shí)際操作也起到很大的幫助。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案，主要是施工方案及關(guān)鍵施工技術(shù)，質(zhì)量保證體系及措施，施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施等。所以這對我們本身的素質(zhì)也是要求非常高的，因?yàn)槲覀円残枰獙@有一定的了解，從另一方面來講，這樣更督促了我們?nèi)コ砷L。

對我來說最感興趣的還是副總經(jīng)理鄭輝后面給我們講解的一些現(xiàn)場的施工工藝，如氣體滅火系統(tǒng)的施工及現(xiàn)場調(diào)試，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的施工，光是做這些的筆記我都快寫滿好幾頁紙了。這些也讓我對消防的知識有了更多的了解，如水系統(tǒng)的調(diào)試、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試等。列如火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試：消控室的一臺(tái)主機(jī)可能有8—10個(gè)回路，對火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試前，要對不同回路的每個(gè)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行編碼，廣播模塊、聲光、手報(bào)等，要保證回路里不能有重碼，進(jìn)行一次編碼后要進(jìn)行二次編碼，編碼完之后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)編程，編碼完之后再進(jìn)行調(diào)試。

這次培訓(xùn)收獲挺大，可惜由于時(shí)間關(guān)系，副總經(jīng)理鄭輝沒有全部給我們講解完，希望有機(jī)會(huì)能夠參加更多這樣可以提高自己專業(yè)知識的培訓(xùn)，擴(kuò)寬自己的知識面，提高自身工作能力和個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)員工應(yīng)有的良知和責(zé)任，并做到知行結(jié)合，為公司今后的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

施工組織心得體會(huì)篇十九

教學(xué)施工組織是教師在教學(xué)過程中必須掌握的重要技能之一。通過合理的組織和安排，教師可以更好地達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。在我多年的教學(xué)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了教學(xué)施工組織的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，教學(xué)施工組織需要注重規(guī)劃與預(yù)測。在教學(xué)之前，教師應(yīng)該對整個(gè)教學(xué)過程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)測，包括課程的結(jié)構(gòu)、教學(xué)內(nèi)容的選擇和安排等。這樣可以幫助教師更好地掌握教學(xué)進(jìn)度，避免出現(xiàn)時(shí)間不足或者超前的情況。同時(shí)，規(guī)劃也需要考慮到學(xué)生的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，合理安排教學(xué)活動(dòng)的難易程度和持續(xù)時(shí)間，以保證學(xué)生能夠有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)鞏固所學(xué)知識。

其次，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)資源的合理配置。教師應(yīng)該根據(jù)教學(xué)的需要，合理配置各種教學(xué)資源，包括教師自身、教材、多媒體設(shè)備等。要做到資源的合理配置，首先需要教師具備對教學(xué)資源的充分了解和掌握，同時(shí)要根據(jù)學(xué)生的需求和教學(xué)目標(biāo)，有針對性地選擇和利用教學(xué)資源，以提高教學(xué)效果。此外，還需要教師和學(xué)校、家長等教學(xué)環(huán)境方面的合作，共同努力為學(xué)生提供更好的教學(xué)資源。

再次，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)環(huán)境的營造。良好的教學(xué)環(huán)境可以幫助學(xué)生更好地投入到學(xué)習(xí)中，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。教師可以通過燈光、音響等方面的調(diào)整，創(chuàng)造舒適、安靜、溫馨的教學(xué)環(huán)境。同時(shí)，教師應(yīng)該積極營造和諧的師生關(guān)系，建立良好的交流氛圍，讓學(xué)生敢于提問和表達(dá)自己的意見。只有在良好的教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生才能更好地接受和吸收知識。

最后，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)過程的調(diào)控。教師應(yīng)該始終保持對教學(xué)過程的掌控和調(diào)控能力，靈活應(yīng)對各種教學(xué)情況和突發(fā)狀況。在教學(xué)過程中，教師需要不斷觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略和方法，確保教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量。教師還應(yīng)該注重對學(xué)生的情感、態(tài)度和價(jià)值觀的引導(dǎo)和教育，通過激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，提高他們的學(xué)習(xí)效果和自主學(xué)習(xí)能力。

綜上所述，教學(xué)施工組織是教師在教學(xué)過程中必須掌握的重要技能。在實(shí)踐中，教師需要注重規(guī)劃與預(yù)測、資源的合理配置、教學(xué)環(huán)境的營造和教學(xué)過程的調(diào)控。只有做好這些方面的工作，才能夠更好地提高教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。作為一名教師，我將一直努力提高自己的教學(xué)施工組織能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供更好的支持和指導(dǎo)。

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