2023年觀摩后點評發(fā)言（模板19篇）

發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，為進一步提升做準備。如何管理好時間，合理安排生活和工作？下面是一些關(guān)于提升個人素質(zhì)和綜合能力的范文，供大家參考學習。

觀摩后點評發(fā)言篇一

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建筑公司總經(jīng)理某項目現(xiàn)場觀摩會上的講話

促進項目標化建設(shè)均衡發(fā)展全力實現(xiàn)企業(yè)

“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”

——在公司20**年e項目現(xiàn)場觀摩會上的講話

同志們，大家好！

公司組織現(xiàn)場會，只有一個目的，那就是通過現(xiàn)場會這樣一個形式，來提高同志們對項目標準化建設(shè)的認識和認知，加強這方面的意識，推動和促進相關(guān)工作再上一個新臺階。這是公司連續(xù)第三年舉行項目現(xiàn)場觀摩會，需要指出的是，盡管公司的項目現(xiàn)場標準化建設(shè)存在許多問題，但，必須肯定的是，通過三年來的持續(xù)不斷改進和現(xiàn)場標準化建設(shè)的不斷加強，公司的標準化建設(shè)取得了很大成績。需要引起注意和加以解決的是，我們的標準化建設(shè)能不能均衡發(fā)展？能不能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階？今天，同志們召集到e，就是要學習先進，查找不足，推進標準化建設(shè)再上一個新臺階。

前天，在給集團總公司領(lǐng)導調(diào)研公司上半年經(jīng)營情況的匯報會上我講，公司今年實施“三大戰(zhàn)略”，就我個人意見來講，不重結(jié)果而重過程，通過這個過程達到夯實基礎(chǔ)管理的根本目的。標準化建設(shè)也如此，標準化建設(shè)對公司“三大戰(zhàn)略”的一個非常重要的意義就是：只有實施標準化管理，才能有精細化管理的結(jié)果；只有在精細化管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們公司三大戰(zhàn)略之一的信息化建設(shè)才有成功的可能。所以缺少標準化建設(shè)這一根本基礎(chǔ)，就不要談別的工作。

搞標準化建設(shè)到底想干啥？也就是說標準化建設(shè)的最基本目的是什么？我認為：一定不能脫離以下三點。否則，標準化建設(shè)就失去了存在的價值和意義。

1、標準化建設(shè)首先要達到安全的目的。

項目建設(shè)要牢牢樹立“安全第一”的思想，我們工作的首要任務(wù)就是要落實“安全第一”的目標，而“安全第一”主要靠項目現(xiàn)場的標準化建設(shè)來保障，缺少了標準化的項目組織體系和安全措施，“安全第一”就永遠沒有保障。所以標準化建設(shè)要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國，看到了一個坡屋頂?shù)男》孔?，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深。就這樣一個小項目，外架搭的非常規(guī)范，屋面檐口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設(shè)有卡件，用于系安全帶。就這樣一個小小的屋面翻修工程，他們的安全標準體系非常完善。

2、標準化建設(shè)一定要達到成本管控的目的。

搞標準化建設(shè)就是要推進項目的精細化管理，推進項目精細化管理就是為了控制成本、降低成本，創(chuàng)造更高的效益。所以，標準化建設(shè)一定要與成本控制緊密結(jié)合，脫離了成本控制搞標準化建設(shè)，既違背初衷，也難有持續(xù)性。

3、標準化建設(shè)一定要達到“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”的目的。

我這次在美國參觀項目，不管多大的施工現(xiàn)場，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實現(xiàn)了“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”。這是最基本的社會責任，作為大型國有企業(yè)，不能僅僅滿足于為了樹立企業(yè)形象來搞標準化建設(shè)，更要站在承擔社會責任這樣的境界和高度來實施標準化建設(shè)，這樣的標準化建設(shè)才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周圍環(huán)境如何，不管社會對企業(yè)的要求如何，我們要在“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”方面，樹立社會的標桿，起到推動社會進步的作用。

最后說一點對各基層單位標準化建設(shè)的要求。

1、一定要加強標準化意識的培育。

標準化工作是我們幾十年來始終堅持做的事情。但，為什么在推進標準化建設(shè)上如此之難？關(guān)鍵一點，就是同志們的標準化意識淡漠，特別是主要領(lǐng)導的意識不強！我剛才講美國的兩個例子，他們之所以能做到“安全施工、綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”，很大程度上是出于他們的自我保護意識。我們的標準化建設(shè)之所以存在很多問題，在各單位之間之所以發(fā)展不均衡，關(guān)鍵是意識問題！缺少標準化意識這個本，標準化建設(shè)的效果就好不到哪里去。

2、一定要認真學習標準化建設(shè)知識。

標準化建設(shè)工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學習標準化的知識。要學習標準化的內(nèi)涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所了解。做任何事情，首先是意識，其次是學習。我當二公司的經(jīng)理也一樣，“要付全部的身心去當好這個經(jīng)理”——這是我的意識；其次就是去學習當好二公司經(jīng)理各方面的知識，這是重要的工具。天底下萬事萬物都如此。所以，與其說我們標準化建設(shè)存在這樣或那樣的問題，倒不如說我們差在標準化的意識和對標準化知識的學習上。因此，查找我們存在的問題和不足，首先要從這兩方面去查找。

3、一定要完善標準化建設(shè)的組織體系。

4、一定要建立標準化管控機制。

5、一定要樹立科技領(lǐng)先的理念，用新技術(shù)，新材料，新工藝，助推標準化建設(shè)上一個新臺階。

國家近幾十年來，每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模都很大，但在新科技、新技術(shù)、新材料方面的創(chuàng)新和應(yīng)用較為缺乏。與發(fā)達國家相比，建筑施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣干的，幾十年后基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整都是空談。

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觀摩后點評發(fā)言篇二

項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經(jīng)驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設(shè)，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。

剛才，x同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進步。

xx同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。

xx同志通報了1—8月份重點項目建設(shè)情況和此次觀摩評比結(jié)果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。

我就抓項目講四個問題：

思想意識也是生產(chǎn)力。xxx當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。

一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。

二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經(jīng)久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關(guān)注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設(shè)，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質(zhì)提上來了，越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項目，就會產(chǎn)生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。

三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國內(nèi)外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣?官員要注重向企業(yè)家學習。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場經(jīng)濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動，學學相長，強強聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。

四是能干不能干，項目建設(shè)看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領(lǐng)著大家干。項目建設(shè)就是經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，必須在經(jīng)濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經(jīng)歷了精打細磨。領(lǐng)導干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔子是對事業(yè)的負責，項目建設(shè)就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。

好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。

一是重點項目服務(wù)保障推進制。市級領(lǐng)導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調(diào)部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領(lǐng)導同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。

二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領(lǐng)導和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務(wù)，干對頭的就要實打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領(lǐng)導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。

三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設(shè)規(guī)模、目標任務(wù)、業(yè)主單位、責任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設(shè)抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。

四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領(lǐng)導作表態(tài)，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。

抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。

一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃?五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭?與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。

二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領(lǐng)導，一個重要的職責，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領(lǐng)。對于銅川來講，在相當長一段時期內(nèi)，仍然是投資拉動型經(jīng)濟，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經(jīng)他手的事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領(lǐng)團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。

三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務(wù)才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對心、實打?qū)?，這方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)?就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務(wù)要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。

四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設(shè)，要強化精品意識。觀摩中咱們強調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。

抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。

一是釘釘子。這是xxxxxx多次強調(diào)的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領(lǐng)導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設(shè)如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準有效。這個要從市級領(lǐng)導做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。

二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設(shè)計，到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設(shè)中強調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。

三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設(shè)場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領(lǐng)導干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關(guān)鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔子。

四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”，增強“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設(shè)得更好。

舉辦一次項目觀摩活動，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王益區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長xxx海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設(shè)計也要融入整體環(huán)境。在細節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。

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觀摩后點評發(fā)言篇三

20xx年11月24日，全國中小學課堂唱歌教學展示與研討會在沈陽隆重召開，來自全國各地的省、市、縣音樂教研員、骨干教師代表等1000余人齊聚沈陽，參加了此次盛會。我有幸與本溪市30余位中小學音樂教師一同來到沈陽，參加了觀摩學習。

開幕式中，遼寧省教育廳基礎(chǔ)教育研究培訓中心主任關(guān)松林致歡迎辭，中國教育學會音樂教育分會秘書長吳斌老師致開幕辭對大會作了介紹，并提出了“唱會歌，唱好歌，會唱歌”的九字目標要求。此次研討會的召開，以課堂唱歌教學為抓手，將基礎(chǔ)教育中的音樂課教學作為推進素質(zhì)教育的重要途徑，起到了積極的推動作用。研討會推出了來自全國25節(jié)中小學課堂教學優(yōu)秀展課，開展了兩次專家專題講座和研討活動。這些全國各省市脫穎而出的唱歌課，異彩紛呈的展現(xiàn)在我們面前，起到了一個良好的導向作用。對我們參會者來說是提升自己教育教學方面的專業(yè)素養(yǎng)，開闊自己視野的佳機。

北京苗鈾琳老師執(zhí)教的四年級《春天舉行音樂會》一課中，教師運用了“電子交互式白板”輔助教學，提升了教學實效性。教師使用了白板中的熒光筆的標記功能，把再現(xiàn)的樂譜標記下來，這種直觀的做法省去了語言的贅述，讓學生從視聽聯(lián)覺上理解領(lǐng)悟了二段曲式結(jié)構(gòu)中的再現(xiàn)部分，從而使教學活動更為簡潔高效。

黑龍江張洪宇老師執(zhí)教的二年級《勇敢的鄂倫春》一課，教師深入挖掘教材，巧妙地將知識與技能滲透在教學環(huán)節(jié)和音樂情境中。學生在教師的引導下“騎著馬”、唱著歌、聽著音樂、“看著”興安嶺的風景，愉快地學習音樂“走進鄂倫春”。拓展部分教師用鄂倫春語_inaye隨歌曲為音樂配上伴奏，使枯燥的訓練鮮活起來，讓孩子愿意學，同時也豐富了歌曲教學。

遼寧付瑩瑩老師執(zhí)教的四年級《東北風》一課，教師從學生最熟悉、最喜歡的家鄉(xiāng)風土人情入手，導入歌曲教學，簡潔精練、極大的增強了學生的民族自豪感，對家鄉(xiāng)的感情更加深厚了。環(huán)節(jié)設(shè)計新穎獨特，使學生能主動自覺地參與教學，激發(fā)了學生濃厚的學習興趣和內(nèi)在的學習動力。

比賽中，教師們充分挖掘教材中的音樂素材，將基本的音樂技能教給學生，交給他們學習的方法，讓學生在教學的過程中深刻體會，積極參與。形成立體式的、多層次的表現(xiàn)形式，歌曲學習在輕松自然的體驗中扎實有效的進行。使聽課老師能夠在觀摩中有感悟，受益匪淺。

大會邀請了上海音樂特級教師劉德昌老師進行課例的綜合點評，幽默、風趣、富有實踐經(jīng)驗且具備理論支撐。他從關(guān)注唱歌教學中的聆聽，關(guān)注教師的范唱、范奏，關(guān)注教師用貼近學生的方式采取有效的策略和方法，關(guān)注學生唱歌習慣的養(yǎng)成等方面，把大家在唱歌教學中未被發(fā)現(xiàn)或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但是苦于無法解決或者解決好的問題，以肢體語言進行輔助，點出問題存在的關(guān)鍵和解決問題的辦法，教給了大家發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的“金鑰匙”。比如：我們要求學生“唱會歌，唱好歌，會唱歌”，我們的教師首先要率先垂范，教師要能準確地唱歌，準確地表達歌曲的情感內(nèi)涵；比如字正腔圓、聲情并茂地唱好歌中需要注意的細節(jié)問題；比如良好習慣的養(yǎng)成問題等，讓大家不僅知其然，而且知其所以然，在現(xiàn)場的點評與糾錯，起到了真正意義上的研討的作用，讓人茅塞頓開。

此次活動，我們現(xiàn)場觀摩了精彩紛呈的中小學課堂唱歌教學展示課，聆聽了專家就中小學課堂教學方面精辟的專題理論講座，既有實踐方面的研討又有了理論方面的升華，實是不可多得的一次教學成果展示與學習的絕佳機會。給到會的老師們留下了難忘的記憶。

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觀摩后點評發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導，老師們：

大家上午好。

今天，我是懷著崇敬的心情來欣賞觀摩這五節(jié)課的。今天這些課真的異彩紛呈，精彩無限。下面，結(jié)合具體的細節(jié)談?wù)勛约耗w淺的感受。

一、關(guān)注文體，凸顯語用

今天呈現(xiàn)的這兩個課題，一個是《紙船和風箏》，一個是《假如》。都是二年級教材，老師們在進行集體備課的時候，在關(guān)注文體凸顯語用上都下足了功夫?！都埓惋L箏》是童話，童話就要引導學生多想象，多朗讀，多表達；《假如》是詩歌，詩歌教學就應(yīng)淡化講解，把更多的時間和精力放在朗讀指導，積累背誦上。這些課都體現(xiàn)非常好，完全擺脫了老師的繁瑣分析，輕裝上陣，務(wù)實高效。

二、目標明確，精心選點。

這兩個教學設(shè)計，都有明確的目標，他們根據(jù)目標對教學內(nèi)容大膽刪減，只選擇一處或幾處“點”，并對這幾個點進行串聯(lián)。這樣，盡管句子有跳躍，但整個課堂是一個環(huán)環(huán)相扣的整體?！都偃纭返谝还?jié)抓的縮著身子，輕輕嘆息。第二節(jié)抓苦苦等待額的哭泣?！都埓惋L箏》就抓了兩處心情描寫，一處高興，一處難過。這幾個點把內(nèi)容有機整合，把學生的認識引向深入。

因為是同課同構(gòu)，我們看的不是教學設(shè)計，而是老師的引導功夫。誰能認真傾聽，有針對性地引導，誰的課堂就更精彩。在這一點上，辛老師做的更為突出一些。

我是笑著聽完這節(jié)課的。辛老師的風趣、幽默、從容、機智，給我留下深刻的印象。具體來說。

一、激勵語言運用及時到位

這種有效的評價，源于老師的認真傾聽，順勢引導，做出了針對性的評價。單就識字環(huán)節(jié)，我記錄了一下評價語言“不要緊，老師會幫你的”“聰明，沒錯的”“不用話筒就這么響亮，誰能用話筒更響亮地讀呢？”“非常好，有情緒了”。在老師的'引導下，學生的嗓門終于放開，后來出現(xiàn)了“暫停”“脫胎換骨”等的精彩回答。

二、教師的細節(jié)指導有藝術(shù)性

學生在回答或評價時有了方向，避免了盲目性。比如，認識詩歌特點的時候，讓學生談最后一個字什么特點。學生很茫然，辛老師的引導是“在發(fā)音上？”指導寫“食”字時，不是漫無目的去觀察，二是讓學生找出哪一筆容易寫錯。直接把學生目光指向最后一筆，強化了認識。在了解第一節(jié)太陽出來了的時候，老師在慢慢地等待中，靜靜地觀察，感受從風——太陽出來——綠葉長出來的變化過程，很直觀，學生的回答精彩極了。

三、教師能關(guān)注每個學生

在教會學生學習，教會學生朗讀的基礎(chǔ)上，舍得花時間等待。比如第一節(jié)讀出節(jié)奏，讀出韻味，第二節(jié)的學習就讓學生運用這種方法自己去讀；比如全篇的朗讀，也是先讓學生邊想象邊練習背誦，然后出示填空練習背誦。這樣，學生有了準備，人人都打的是有準備之仗，所以，效果明顯。

在辛老師的課堂上，我充分感受到：學生經(jīng)歷的是學習，享受的是幸福，收獲的是成長。

觀摩后點評發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師：

大家好！今天我們齊聚于此，參加這次全校*的教學觀摩研討會。首先，要感謝四川旅游學院能給我們這樣一個相互交流、學習和提高的寶貴機會，在此，我作為新進教師代表對在座的各位領(lǐng)導，老師表示衷心的感謝。

古語有云，聽君一席話，勝讀十年書。最初聽聞，總覺有夸大之嫌，但經(jīng)過此次教學觀摩會后方知此言雖不全中，亦不遠矣。xx老師的精*授課對我觸動頗深，什么是真正的好課？能引發(fā)出同學們對授課內(nèi)容的興趣，并能引導他們*思考的課就是真正的好課。一般的課堂都只是做到了講授清楚當堂課程的內(nèi)容，使學生們明白相關(guān)的知識和理論。但是這樣就夠了嗎？*顯然不是，作為教師，我們應(yīng)該在授課方面永不滿足，要讓同學們在課堂上從被動接受轉(zhuǎn)為主動吸收甚至主動深入探索。在x老師的課堂上，我能感覺到是打破了這種傳統(tǒng)的教學桎梏的。他講授的《xxx》課程，理論精深，形式生動，注重案例，并將實踐與理論相結(jié)合。最難得的是，x老師讓同學們主動積極地參與到課堂互動中，發(fā)散了思維，鍛煉了同學們*思考的能力，這是最重要的。

他們的默契，這是非常難能可貴的。只有師生之間有深刻的默契，老師才能更好地了解學生的需求，學生也能更好地領(lǐng)會老師的意圖。這也是x老師的課堂所告訴我的寶貴經(jīng)驗。當然，x老師的教學理念也是值得我們學習借鑒的。如。。。理念，不僅體現(xiàn)了為人師表的道德品質(zhì)，還告訴了我們他的教學方式。我們應(yīng)該注意到這一方面，做到有則改進，無則學之。

但這堂課也有美中不足的地方，那就是時間太短，不能讓人盡興。希望學校能夠多多組織類似活動，提供這樣的機會，讓大家能在學習和交流中相互提高，相互促進。

最后，我代表全體新進教師再次向各位領(lǐng)導，同事表示誠摯的感謝，向授課老師表示由衷的敬意。謝謝大家！

觀摩后點評發(fā)言篇六

在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

＃＃＃同志

在全縣現(xiàn)場觀摩會上的講話

（xxxx年5月 ）

在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

＃＃＃同志

在全縣現(xiàn)場觀摩會上的講話

（xxxx年5月 ）

觀摩后點評發(fā)言篇七

尊敬的老師們，親愛的家長們、同學們：

上午好！今天我很榮幸代表高一（12）班的全體同學在觀摩會上發(fā)言。

家長們，也許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧！這個班之所以特殊，是因為我們在學習文化知識的同時，還要學習音樂這一專業(yè)。這個班組建于今年九月，因為仰慕育才的美名，我們從全縣各所學校轉(zhuǎn)來，相聚在現(xiàn)在的這里。

剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀行為絡(luò)繹不絕。不少老師私下說，高一（12）班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班！不過經(jīng)過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了?？墒钱斶@個班初現(xiàn)一股好學風的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了！于是不得不請假休息！

新班主任張老師沒有太多經(jīng)驗，可是卻非常負責。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的'現(xiàn)象非常地嚴重。于是張老師每天起早貪黑的教導我們，經(jīng)過她的教導，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了?？墒俏覀円裁黠@地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期中考試中取得了令人稱贊的好成績：在三個藝術(shù)班中位居第一。在這里，我代表全體同學對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝！

高一的上學期，我們幾經(jīng)波瀾，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一（12）班風氣正，學風濃，大家你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學習中。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎(chǔ)太差，惟有“勤”能補“拙”。

老師們，家長們，也許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經(jīng)常惹你們生氣！可自從我們踏入高中，在老師們的教導下，我們知道了學習的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會抱著一顆感恩的心，努力學習，用自己的成績讓你們相信我們的決心！同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學習，因為你們的鼓勵和支持就是我們認真學習的動力！

距離高考還有兩年半，憧憬著美好的，我們充滿著自信。前進路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進的步伐呢？我們的夢想執(zhí)著、堅定！同學們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20，勤奮學習、大膽發(fā)揮吧！讓我們這些特殊學子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌！

謝謝大家！

觀摩后點評發(fā)言篇八

抓項目建設(shè)，核心是謀劃儲備項目，重點是招商引進項目，關(guān)鍵是服務(wù)保障項目。全市各級要緊緊圍繞推進項目建設(shè)，切實抓好各環(huán)節(jié)工作任務(wù)落實。

二要狠抓項目招商落地。招商引資是關(guān)系酒泉長遠發(fā)展的大事，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的突破口。近兩年來，我市雖然簽約了不少項目，也取得了一定成績，但招商引資項目落地不夠，到位資金嚴重不足。從**至**年全市通過招商活動共簽約項目**個、簽約金額**億元，至目前實際開工**個（含建成**個），簽約金額**億元，實際到位資金**億元，尚有**個簽約項目未落地，涉及金額**億元。

已開工項目中，中央政策支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、新能源及裝備制造項目、礦產(chǎn)品開采加工項目落地開工建設(shè)**個，占簽約項目落地開工總數(shù)的**%；簽約金額**億元，占65%；實際到位資金**億元，占75%。文化旅游、商貿(mào)流通、化工建材、基礎(chǔ)設(shè)施項目落地開工建設(shè)**個，占簽約項目落地開工總數(shù)的46%；簽約金額**億元，占35%；實際到位資金**億元，占25%。

已簽約未落地項目中，有**個項目完全不可能落地，涉及金額**億元（***）。通過做工作有望落地的項目54個，涉及金額**億元（**），按項目結(jié)構(gòu)劃分，中央政策支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、新能源及裝備制造項目、礦產(chǎn)品開采加工項目31個，占有望落地項目的**%，化工建材、文化旅游、商貿(mào)流通**個，占。從分析可以看出，單純依托自身資源招商引資的項目不足一半。今年元至4月份，全市簽約招商項目**個，簽約引進資金**億元，與上年基本持平；前4個月，全市開工實施招商引資項目**個，實際到位資金**億元，同比下降**%，除**市資金到位同比增長**%以外，其他**市區(qū)均呈下降趨勢（**）。

針對招商項目簽約不落地、落地不動工以及資金到位不足的問題，全市各級各部門要拓寬視野，創(chuàng)新思路，組織專門力量逐個跟蹤落實，特別對已簽約項目，要落實招商責任，逐個分析原因，屬于政府層面承諾的事項，一定要不折不扣按約兌現(xiàn)；屬于執(zhí)行操作層面的，要確定專人跟蹤對接，加快協(xié)調(diào)辦理立項、土地、環(huán)評、資源配置等手續(xù)，促成項目早日落地開工建設(shè)；屬于不能按期兌現(xiàn)承諾的投資客商，要堅決收回已配置的土地、礦權(quán)、指標等要素，依法解除合約，尋找新的客商，不斷提高簽約項目的履約率和資金到位率。要突出招商重點，在用足用好現(xiàn)有政策平臺的基礎(chǔ)上，修定完善招商引資辦法，進一步明確優(yōu)惠政策、接待管理、責任落實的具體措施，鼓勵引導各級領(lǐng)導干部緊盯大企業(yè)、大集團、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和龍頭企業(yè)推介招商，讓更多發(fā)展意愿強、市場潛力大的企業(yè)入駐酒泉。

三要強化項目協(xié)調(diào)服務(wù)。服務(wù)是各級政府的一項基本職責，發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，就是要求政府簡政放權(quán)，為市場主體提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在項目建設(shè)中，各級各部門一定要增強服務(wù)意識，尤其要在提高行政效能、簡化審批程序、幫助解決問題上下功夫。去年，市政府出臺了重大項目并聯(lián)審批制度，明確規(guī)定投資**億元以上的重大招商引資項目和所有工業(yè)項目全部實施并聯(lián)審批，但在執(zhí)行過程中，行政審批層級不統(tǒng)一、審批權(quán)限范圍縮小、前置審批手續(xù)繁瑣、部門之間協(xié)調(diào)不到位等問題依然突出，導致并聯(lián)審批制度運行不暢、一些項目體外循環(huán)，影響了項目實施。市政府督查室、編辦要共同牽頭負責，有關(guān)部門配合，提出改進落實的措施辦法，對推諉扯皮、相互制肘的要實施嚴格的問責追究，并結(jié)合當前國家下放和取消行政審批權(quán)限的要求，進一步理清和精簡審批事項，界定部門職能，簡化審批程序，為項目立項審批和開工建設(shè)創(chuàng)造更好的投資環(huán)境。同時，要進一步搭建好投融資平臺，加大存量資源的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)市場化運作力度，通過發(fā)行債券、中期票據(jù)、創(chuàng)投基金、信托投資等多種形式，盤活資源，挖掘潛力，擴大融資規(guī)模，破解融資瓶頸，切實為各類項目的順利實施提供融資服務(wù)。

觀摩后點評發(fā)言篇九

我們?nèi)2.海棠灣二期二標段工程進行了觀摩，k2.海棠灣二期二標段工程由xxx承建，觀摩時一棟高層主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進行二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑，另一棟正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，通過對此工程的觀摩學習，我認識到了在自己項目施工過程管理中有很多的不足之處，以及對a區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工管理方面有很多的指導意義。

（一）明確安全生產(chǎn)、文明施工管理創(chuàng)建目標施工前期就要

明確項目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，讓自己有一個準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。

（二）制定方案、抓好管理落實

第一成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，工地技術(shù)人具體負責，其他成員分工協(xié)作，在這過程當中項目經(jīng)理要多督促、常檢查；從而形成了項目部齊抓共管，各負其責的良好局面；第二是按照建設(shè)部頒布的《建筑安全檢查評分標準》結(jié)合工程的特點，制定創(chuàng)建方案，實行分項工程和區(qū)域劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效?？梢哉f，文明工地的質(zhì)量如何直接取決于領(lǐng)導的重視和制度措施的落實到位。

（三）全員共創(chuàng)，整體推動，創(chuàng)建水平不斷提高。

創(chuàng)建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創(chuàng)建活動的目的和意義，真正讓創(chuàng)建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創(chuàng)建活動中來。

（四）注重相關(guān)結(jié)合，促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

文明工地的標準要求以其豐富的內(nèi)容涵蓋了項目部文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、技術(shù)方案等方方面面的工作。必須相兼相融，科學結(jié)合，才能夠推進各項工作齊頭并進，達到創(chuàng)建目的。與施工生產(chǎn)相結(jié)合。創(chuàng)建文明工地以施工生產(chǎn)為依托，結(jié)合工程進度、質(zhì)量、安全等工作實行量化管理和目標考核，通過優(yōu)化施工方案、改進施工工藝等。

觀摩后點評發(fā)言篇十

同志們：

剛才，**個縣(市、區(qū))圍繞項目建設(shè)和招商引資工作進行了匯報，**同志通報了全市和各縣(市、區(qū))項目建設(shè)和招商引資情況，**同志對各縣(市、區(qū))項目建設(shè)及觀摩情況進行了點評，**市長就如何抓項目落地、跟蹤服務(wù)、招商引資提出了明確要求。整體上看，觀摩很務(wù)實，問題很具體，通報很實際，點評很中肯，安排部署扎實到位，我完全贊成和同意，大家回去要認真抓好貫徹落實。

市委、市政府決定開展全市項目觀摩，目的就是通過相互學習、相互借鑒，進一步幫助大家開闊視野、取長補短，共同推動全市項目建設(shè)各項目標任務(wù)落實，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。從近段時間調(diào)研所掌握的情況看，我感覺各縣(市、區(qū))、各部門都能夠嚴格按照市委、市政府的部署要求抓工作、抓落實，各項工作進展有序，保持了經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢。

但實事求是的講，項目建設(shè)中還存在很多問題，比如一些項目進度比較緩慢、資金到位困難、審批制約較多，以及簽約后辦手續(xù)無人管，開工建設(shè)后跟蹤服務(wù)無人管，或是協(xié)議簽訂后將數(shù)字一上報無人管等等，這些問題反映出我們的項目工作還不到位、跟蹤服務(wù)還不令人滿意。這次會議以后，大家要認真總結(jié)成功經(jīng)驗和做法，抓緊解決存在的突出問題和困難，堅決有力、務(wù)實有效地推動項目建設(shè)。下面，我再強調(diào)幾點：

第一，要提高認識抓項目。

發(fā)展不是一句空話，要發(fā)展就得有項目，有項目才能有投入，有投入才能有產(chǎn)出，所以發(fā)展必須要抓項目，對此大家必須要有清醒的認識。去年下半年，我們的固定資產(chǎn)投資一度出現(xiàn)下滑，說到底就是沒有把項目抓在手上、放在心上，這個教訓是非常深刻的。從這次觀摩情況看，各縣(市、區(qū))項目建設(shè)亮點紛呈、數(shù)量質(zhì)量明顯提升、氛圍環(huán)境更加趨好、空間前景十分廣闊，特別是抓項目的意識、力度和成效都有了很大變化、長足進步，這說明各級黨委、政府都非常重視。大家要繼續(xù)保持這種勢頭，堅持將抓發(fā)展的注意力聚焦到項目上、穩(wěn)增長的著力點集中到項目上、調(diào)結(jié)構(gòu)的突破口鎖定到項目上，主動擔責成事，積極展示作為，切實把項目建設(shè)抓實抓好、抓出成效。

第二，要明確目標抓難點。

全省項目觀摩既是對我們各項工作的全面檢閱，也是對我們項目建設(shè)的全面考核，更是展示我們經(jīng)濟發(fā)展的難得機遇，能不能迎接好這次觀摩，對我們來說是一個重大考驗?，F(xiàn)在距離全省項目觀摩還有半個月，時間緊，任務(wù)重，壓力大，各縣(市、區(qū))要高度重視，緊盯年初確定的固定資產(chǎn)投資任務(wù)和招商引資任務(wù)，全面盤點哪些項目落地了，哪些項目開工了，哪些項目運營了，哪些資金到位了，算清投資欠賬，拿出有效措施，確保時間過半、任務(wù)過半。要認真梳理一遍省定觀摩重點項目，集中精力，整合力量，搶時間、抓協(xié)調(diào)、趕進度，加快推進相關(guān)項目的實施和建設(shè)，確保觀摩期間有看點、有亮點、有特點。要深入細致地做好觀摩準備工作，抓好沿線環(huán)境整治、觀摩點現(xiàn)場安排、簡介材料編印、后勤保障等工作，真正做到點上有內(nèi)容，組織有保障、接待有水平，確保全省項目觀摩在我市順利進行。

第三，要強化措施抓進度。

現(xiàn)在，有些項目還沒有開工，有些項目已經(jīng)開工了，有些項目已經(jīng)簽約或簽了協(xié)議，這些我們一定要珍惜。各縣(市、區(qū))特別是主要領(lǐng)導，要始終把項目建作為重中之重，把時間和精力集中到抓項目上，牢牢抓住“合同履約率、資金到位率、項目開工率、建成投產(chǎn)率”，制定項目推進計劃表和流程圖，提出明確的時限要求和投資進度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目按照計劃穩(wěn)步推進。對于未開工項目，要指定專人跟蹤對接，全面提速審批、核準、開工、建設(shè)各個環(huán)節(jié)，力促盡快開工建設(shè)。對于已開工項目，要緊盯關(guān)鍵節(jié)點，主攻關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在抓進度、促投產(chǎn)上下功夫，力促早日建成投用。對于已簽約和已簽協(xié)議的項目，一定要牢牢盯住，凡是合同性項目都要抓緊報批，凡是協(xié)議性項目都要盡快談妥，一環(huán)扣一環(huán)，爭取把協(xié)議變成合同。

第四，要主動作為抓服務(wù)。

當前，服務(wù)意識差、發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，是項目建設(shè)中的一大制約因素，必須引起我們的高度重視。隨著國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，項目業(yè)主遇到的困難也越來越多，各縣(市、區(qū))、有關(guān)部門一定要放低身段，設(shè)身處地為企業(yè)想辦法、出主意，做到主動過問、主動幫助、主動協(xié)調(diào)，切實解決好企業(yè)遇到的各種困難和問題，打消企業(yè)顧慮，增強企業(yè)發(fā)展信心。要積極推行重大項目并聯(lián)審批、綠色通道、限時辦結(jié)等制度，簡化審批程序，提高審批效率，積極為項目立項審批和開工建設(shè)創(chuàng)造良好條件。要安排專人跟蹤服務(wù)，對重點項目進行全程服務(wù)、主動服務(wù)、上門服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為全市項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境。

第五，要精心謀劃抓儲備。

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們必須先入為主、搶占先機，科學謀劃好項目儲備，為明年項目建設(shè)做好充分準備。各縣(市、區(qū))、各有關(guān)部門要緊扣國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，找準自身定位，明確方向重點，謀劃儲備一批投資額度大、帶動效應(yīng)強的骨干項目。要緊扣省上重大戰(zhàn)略部署，依托華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)、“3341”項目工程、“6873”交通突破行動等，找準著力點，主攻突破點，對接爭取一批產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、成長性好、影響全局的大項目。要緊扣地方資源稟賦優(yōu)勢，緊密結(jié)合國家和省上“十四五”規(guī)劃，策劃包裝一批文化旅游、商貿(mào)物流、基礎(chǔ)設(shè)施、裝備制造等領(lǐng)域的好項目，爭取進入國家和省上的投資計劃。同時，要讓謀劃項目的干部，多學習國家產(chǎn)業(yè)政策，多掌握國家產(chǎn)業(yè)導向，多跟蹤國內(nèi)外市場信息，著力提升謀劃項目的能力和本事。

第六，要督促檢查抓落實。

今天會后，各副市長、各縣(市、區(qū))和各部門要按照分管領(lǐng)域和責任書要求，針對已經(jīng)確定的重點任務(wù)和重點項目，一個一個細化、一個一個攻關(guān)、一個一個落實，決不能停留在口頭上和會議上。重大項目包掛領(lǐng)導要親自研究項目工作，親自落實項目要素保障，親自督查項目進度，及時協(xié)調(diào)解決具體問題和矛盾，確保項目順利實施。各縣(市、區(qū))主要負責人、市直相關(guān)部門負責人要深入一線，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線解決問題，在一線督促進度，確保一抓到底、抓出成效。市委督查室、市政府督查室、市重大項目辦、市發(fā)改委，要繼續(xù)加強對重點項目建設(shè)的督查，對于進展較慢、問題較多的項目要進行全市通報批評，以嚴格的督促檢查，趕進度、保質(zhì)量、解難題、促落實，不遺余力地推動經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)發(fā)展。

觀摩后點評發(fā)言篇十一

大家上午好！

歡

迎大家

領(lǐng)導

首先請允許我向大家簡單介紹一下我?；厩闆r，我校于xx年9月正式投入使用，占地面積40余畝，目前有教學班11個，教職工25名，在校生700多人。學校有音樂教室、微機室、圖書室等，各專室配備齊全。

今年春天，我校再次進行校園環(huán)境治理，在xx年的基礎(chǔ)上亮化、美化校園。中心校盧校長在財力、物力上大力支持，并派中心校馬校長駐扎我校幫扶、督促、指導。我校教師親自動手，無論是班級里校園內(nèi)，都是教師自己動手完成的，沒有雇傭一位民工，才有了今天如此美麗的校園，為我們的學生創(chuàng)造了一個良好而舒適的學習環(huán)境。

方案

大家請看這是我們老師

收集的

各位

領(lǐng)導

塑像，有著特別的'意義，它的名字叫《憧憬未來》，描繪的是一位辛勤工作的老師和一名學生為渴求知識而攜手共同憧憬美好的未來。

這是我校社團活動作品展示欄，這些都是老師和學生共同努力的結(jié)果。

新課堂是什么呢？新課堂就是高效課堂，宗旨在于提高課堂教學效率。開展新課堂我們注重四新：新理念、新課堂、新氣象、新發(fā)展。自新課堂開展以來，我校的課堂教學發(fā)生了顯著地變化。

這是我校新課堂工作組織機構(gòu)，我校新課堂實驗班都是以小組為單位進行學習的，每組學生都有自己的小組名稱和口號，組長和全體組員合作學習共同探討，遇到問題教師適當點撥，使我們的課堂充滿了生機和活力。

4月25日邯鄲市教科所xx到我校調(diào)研指導新課堂工作，把我校新課堂教學模式提煉、升華為“一一六”新課堂教學模式，我校全體教師正在認真學習和嘗試，爭取早日熟練這種模式。

我們的教師不斷反思自己新課堂之路，新課堂工作首要的是教師理念的轉(zhuǎn)變，只有用新的理念武裝自己的頭腦，才能真正創(chuàng)造出新的課堂，新課堂教學模式不僅有華麗的外在形式吸引學生，更以深刻內(nèi)涵鍛煉學生，不僅讓學生學會了知識，而且掌握了學習方法，更能正確引導學生學習態(tài)度和情感。

校園無閑處，處處皆育人。現(xiàn)在，就請各位

領(lǐng)導

觀摩后點評發(fā)言篇十二

段一：介紹觀摩點評的背景和意義（200字）

在各行各業(yè)的發(fā)展和競爭日益激烈的背景下，觀摩點評已經(jīng)成為一種非常常見的學習和提升的方式。通過觀摩他人的優(yōu)秀作品和提供點評和建議，我們可以從中汲取經(jīng)驗，進一步提高自己的能力和水平。觀摩點評不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足，還可以拓寬我們的思路和視野，從而提升我們的創(chuàng)作能力和競爭力。因此，對于每個人而言，參與觀摩點評都是一次寶貴的學習與成長的機會。

段二：觀摩點評的準備與過程（250字）

觀摩點評需要系統(tǒng)而嚴謹?shù)臏蕚浜陀袟l不紊的過程。首先，我們需要選擇一個合適的觀摩對象，這個對象應(yīng)該是在相關(guān)領(lǐng)域有一定造詣的專家或者是在該領(lǐng)域有一定成就的朋友。其次，我們需要認真觀摩和研究這個對象的作品，仔細分析他們的優(yōu)點、不足和可以提高的地方。接下來，我們可以撰寫點評和建議，對作品的亮點進行肯定并提出改進的建議。最后，我們需要將觀摩的結(jié)果和點評的意見進行總結(jié)和反思，在今后的創(chuàng)作中應(yīng)用這些經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的能力。

段三：觀摩點評的收獲和成長（300字）

通過觀摩點評，我們可以獲得許多寶貴的收獲和成長。首先，觀摩他人的優(yōu)秀作品可以讓我們學習到更為先進的技術(shù)和理念，從而豐富和提升我們的創(chuàng)作技巧。其次，接受他人的點評和建議可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。此外，通過觀摩點評，我們還可以認識到自己的不足和局限性，從而更加謙虛和勤奮地學習和提高自己?？傊^摩點評是一次寶貴的學習和成長機會，通過這種方式我們可以不斷完善自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。

段四：觀摩點評的注意事項和建議（250字）

在進行觀摩點評時，我們需要注意以下幾個方面。首先，要客觀公正地觀察和分析作品，不被個人情感和偏見所左右。其次，要注意點評的方式和語氣，要真誠友善地提出自己的意見和建議，避免給他人帶來傷害。再次，我們要虛心接受他人的點評和建議，認真思考和反思自己的不足，并努力改進。最后，要有耐心和毅力，觀摩點評是一個不斷演進和完善的過程，需要我們長期堅持和努力。

段五：觀摩點評的延伸與應(yīng)用（200字）

觀摩點評不僅是一種學習和成長的方式，還可以延伸和應(yīng)用到其他方面。在團隊合作中，我們可以互相觀摩點評，從他人的經(jīng)驗和成功中學習，提高團隊的整體素質(zhì)和績效。在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中，我們也可以通過觀摩點評，了解市場和行業(yè)的需求，發(fā)現(xiàn)和抓住商機，提升我們的競爭力和創(chuàng)造力。因此，觀摩點評不僅僅是個人提升的工具，還可以為我們在不同領(lǐng)域的學習和發(fā)展提供有力的支持和指導。

總結(jié)：

觀摩點評是一種非常重要和有效的學習和提升的方式，在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。通過觀摩他人的優(yōu)秀作品和提供點評和建議，我們可以從中學習和獲得寶貴的經(jīng)驗，提高自己的能力和水平。觀摩點評不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足，還可以拓寬我們的思路和視野，進一步提升我們的創(chuàng)作能力和競爭力。因此，每個人都應(yīng)該重視觀摩點評這種學習方式，不斷完善自己，追求更高的目標和成就。

觀摩后點評發(fā)言篇十三

第一段：介紹觀摩點評的背景和重要性（200字）

近年來，觀摩點評作為一種常用的教學評價方式，得到了廣泛的應(yīng)用。觀摩點評是指教師們相互走訪課堂，觀摩借鑒其他教師的授課方法，并進行點評和交流的活動。通過觀摩點評，教師們可以找到自己的不足并改進，也可以借鑒其他教師的優(yōu)點，提升自己的教學水平。觀摩點評不僅對教師的個人成長有著重要意義，也對學校的教學質(zhì)量和教育水平有著積極的影響。

第二段：談?wù)動^摩點評的收獲和體會（300字）

在我參與觀摩點評的過程中，我深切地感受到了觀摩點評對教師成長的積極影響。當我進入其他老師的課堂，我發(fā)現(xiàn)了很多我自己課堂上沒有做好的地方。例如在課堂管理上，我發(fā)現(xiàn)我在保持學生注意力方面做得還不夠好，而觀摩的老師們能夠通過合理的管理方法，使學生們的注意力更加集中。此外，我還學到了很多新的教學方法和策略，這些方法和策略能夠幫助我的學生更好地理解課程內(nèi)容。當我將這些新的教學方法運用到我的課堂上時，我發(fā)現(xiàn)我的教學效果有了明顯的提升。因此，觀摩點評對我個人的教學成長有著重要的意義。

第三段：談?wù)動^摩點評對學校教育水平的影響（300字）

觀摩點評不僅對教師的個人發(fā)展有著積極的影響，也對學校的整體教育水平有著重要的推動作用。通過觀摩點評，教師們可以互相學習，借鑒其他教師的優(yōu)點和成功經(jīng)驗，從而提升整體的教學水平。觀摩點評還可以促進教師之間的交流和合作，增強團隊意識和凝聚力。同時，觀摩點評也為學校提供了一個分享經(jīng)驗、改進教學的平臺。通過集體觀摩和點評，學?？梢园l(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進行改進，從而提高整體的教育質(zhì)量。

第四段：談?wù)動^摩點評的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（200字）

盡管觀摩點評對教師和學校有著重要的意義，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，觀摩點評需要教師們抽出時間去參與，這對于一些忙碌的教師來說可能是個難題。其次，觀摩點評可能會帶來一些不適應(yīng)和不愿接受意見的情況，因為觀摩的過程中往往會發(fā)現(xiàn)一些教師的不足之處。針對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略：合理安排觀摩點評的時間，避免對教師的工作產(chǎn)生過大的干擾；鼓勵教師們主動參與觀摩點評，樹立成長思維，接受他人的意見和建議。只有克服這些挑戰(zhàn)，觀摩點評才能充分發(fā)揮其作用。

第五段：總結(jié)觀摩點評的重要性和可持續(xù)發(fā)展（200字）

觀摩點評無疑是一種非常有益的教學評價方式，它對教師和學校的發(fā)展都有著重要的推動作用。通過觀摩點評，教師們可以找到自己的不足并改進，同時也可以借鑒他人的經(jīng)驗，提升自己的教學能力。觀摩點評還可以促進學校的整體發(fā)展，提高教育質(zhì)量和教學水平。因此，我們應(yīng)該積極推廣觀摩點評，為教師和學校提供更多的成長和發(fā)展機會，以促進教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

觀摩后點評發(fā)言篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

大家好！

今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責任公司對各位領(lǐng)導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許與大家分享共勉。

在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。

要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。

下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理的具體：

要將標準化工地落到實處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、架子、材料標示牌、辦公設(shè)施等還可以重復利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。

建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產(chǎn)責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定各級安全生產(chǎn)責任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

職工上崗前必須學習各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全。

提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。

現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工?，F(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。

腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進行詳細的設(shè)計計算。經(jīng)上級批準后，嚴格按施工方案及技術(shù)交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。

揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的.渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進行灑水來降塵;四是項目部設(shè)有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。

經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標準化工地是市場的需要，是的需要，是社會的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規(guī)范要求，認真，繼續(xù)深入推廣標準化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。

觀摩后點評發(fā)言篇十五

尊敬的各位家長朋友：

大家好！

首先，對各位能在百忙之中抽出時間來參加這次活動表示歡迎！并向長期以來支持關(guān)心學校發(fā)展的各位家長表示最誠摯的謝意！

創(chuàng)辦家長滿意學校，構(gòu)建歡樂和諧教育，把孩子培養(yǎng)成文明、自信、活潑、向上的一代新人是我校孜孜不倦的追求。

各位家長，孩子健康快樂成長是我們共同的心愿，孩子茁壯成長的路上離不開家庭教育的鼎立支持。為了讓家長走進校園，感受校園文化；走進課堂，零距離了解孩子的學習和活動，體驗教師的教育教學工作，學校決定舉行定期“家長開放日”活動。相信通過活動，我們的家長會更好的參與學校的民主管理，更好的支持學校的教育教學，更大提升家庭教育和家長教育的水平。

今天開放日的議程主要包括：

1、8:30——10:00教室聽課語數(shù)各一節(jié)；

2、10:00——10:30和孩子一起體驗陽光體育活動：

3、家長與各位老師面對面交流；

4、下午2:30——4:30體驗體衛(wèi)藝課堂；

5、自由參觀一班一品、第二課堂活動。

為了使本次活動能夠順利進行，特

對大家

1、進入校園禁止吸煙，上下樓梯靠右慢行。

2、進入教室后，請大家及時關(guān)閉手機或調(diào)為振動模式，不要隨意出入教室，不要接打電話。

3、家長朋友在離校前，請將意見反饋表投放到校門口的“回收箱”。

再次謝謝大家的參與！

觀摩后點評發(fā)言篇十六

農(nóng)村改革發(fā)展事關(guān)發(fā)展大局，事關(guān)農(nóng)民切身利益，歷來是黨委、政府工作的重中之重。xxxx市耕地保有量較少，全市僅有耕地28萬畝，農(nóng)業(yè)人口25。7萬人。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市直部門的關(guān)心支持下，我們立足服務(wù)中心城市，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，加快推進農(nóng)村改革發(fā)展，取得了明顯成效。一是特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。圍繞打造中心城市的菜籃子、果盤子，累計發(fā)展瓜、菜、果7萬畝，發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)42家，開心農(nóng)場、農(nóng)家樂、采摘園50家，初步形成了一二三產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展的良好格局。二是農(nóng)村改革扎實推進。全市95%的村完成土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記，累計發(fā)展農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體611家，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)率達到39。3%、高出全市平均水平6個點；在全市率先完成市鎮(zhèn)兩級產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)，構(gòu)建了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的.市場化運作機制。三是農(nóng)村面貌煥然一新。連年開展城鄉(xiāng)大綠化活動，全市森林覆蓋率達36。5%；在全市率先實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，322個自然村實現(xiàn)衛(wèi)生保潔全覆蓋；深入開展幸福文明鄉(xiāng)村建設(shè)，75個村成功創(chuàng)建省、市級生態(tài)文明鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)風文明示范村。下步工作中：

充分發(fā)揮市駐地比較優(yōu)勢，大力發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)電商，最大限度地促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。一是加快推進一二三產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展。以xxxxx、xxxx、xxx等為重點，大力培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民經(jīng)濟合作組織，發(fā)展壯大各類農(nóng)業(yè)基地，盡快形成“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展格局。依托xx園藝場，積極申報省級科技示范園市，重點實施xxx綜合整治及綠化提升工程，計劃流轉(zhuǎn)土地5000畝（一期已流轉(zhuǎn)3000畝），建設(shè)高標準綠化方12處，新發(fā)展xxx態(tài)園、xxx家庭農(nóng)場、勤豐合作社等新型經(jīng)營主體10家以上，推動農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。在成功創(chuàng)建國家智慧城市試點的基礎(chǔ)上，搶抓電子商務(wù)發(fā)展機遇，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式，召開了500人規(guī)模的全市電子商務(wù)發(fā)展大會，制定了電子商務(wù)發(fā)展實施意見，啟動了電子商務(wù)三年培育計劃和萬人培訓工程，力爭利用三年時間，創(chuàng)建3個電子商務(wù)示范鎮(zhèn)（街）、27個電商村（居）、培育農(nóng)村電商示范戶500戶以上，爭當市域農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售先行市。三是保障市駐地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。深化工商質(zhì)監(jiān)改革，整合市場監(jiān)管職能，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯體系、全程監(jiān)管機制，年內(nèi)實現(xiàn)城市大型超市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管檢測全覆蓋；加大綜合執(zhí)法檢查力度，嚴查重處各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，確保群眾“舌尖上的安全”。同時，充分發(fā)揮xxxx市上海港勞務(wù)輸出基地品牌優(yōu)勢，加快農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)步伐，實現(xiàn)減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民的多贏。

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按照“三延伸一創(chuàng)新”改革思路，立足實際，大膽探索，推動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革取得新成效。一是加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記頒證。按照確權(quán)登記工作要求，落實責任，倒排工期，在保證質(zhì)量的前提下，確保年內(nèi)完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村集體建設(shè)用地、宅基地確權(quán)登記頒證任務(wù)；同時，積極開展相關(guān)制度設(shè)計，探索推進農(nóng)村土地承包關(guān)系“長久不變”改革。二是開展好三項產(chǎn)權(quán)改革試點。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理方面，尊重農(nóng)民意愿，不搞強行流轉(zhuǎn)，通過基礎(chǔ)設(shè)施配套、開發(fā)項目傾斜等形式，引導土地向農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶集中。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)方面，健全完善交易鑒證、檔案管理、信息發(fā)布等制度，明確交易程序，優(yōu)化交易流程，促進產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范運行。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份制改革方面，在總結(jié)5個試點村經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擴大試點范圍，以城中村、城郊村和鎮(zhèn)駐地村為重點，每鎮(zhèn)街再選擇一個村試點，為全面推開探索路子，積累經(jīng)驗，提供示范。三是積極探索農(nóng)村金融保險改革。按照“設(shè)立自愿、合作互助、運作規(guī)范、風險自擔”的原則，穩(wěn)妥開展農(nóng)民合作社內(nèi)部資金互助和村、社市性資金互助業(yè)務(wù)試點，積極幫助合作社、農(nóng)民解決融資難題。同時，啟動馬鈴薯、生豬目標價格保險試點，探索建立保險服務(wù)新模式，努力降低農(nóng)產(chǎn)品價格波動給農(nóng)民造成的損失。

為抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，4月初我們組織鎮(zhèn)街和市直有關(guān)部門同志，到xx市部分市縣進行了考察學習，并召開了生態(tài)xxxx市建設(shè)大會專題進行安排。下步工作中，一是著力提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平。在常態(tài)化管理的基礎(chǔ)上，大力整治35個市級薄弱村，確保7月份順利通過省級全覆蓋認定。加快建立長效運轉(zhuǎn)機制，全面推行清潔保潔、垃圾收集有償服務(wù)和“全托管”模式，盡快實現(xiàn)村級收費全覆蓋、“全托管”正常運轉(zhuǎn)。二是實施村莊連片整治提升工程。以xxxx、xxxx2個村莊集中連片整治項目為示范，以“兩河四路”為重點，高標準整治沿河沿路村莊，并選擇一批歷史文化村、重要節(jié)點村重點打造，力爭在全市乃至全省打造亮點。三是強化路域、水域環(huán)境綜合整治。實施農(nóng)村公路網(wǎng)化、戶戶通工程，年內(nèi)完成薄弱村每村3000平方米硬化任務(wù)，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)村村通提升全覆蓋、5年內(nèi)實現(xiàn)戶戶通全覆蓋。以美化路域環(huán)境、提升通行質(zhì)量為目標，對轄市內(nèi)所有干線進行全面清理整治，并對沿線村莊進行立面美化，實施“穿靴戴帽”，讓每條道路都成為一條亮麗的風景線。按照“一河一策、標本兼治”的原則，對轄市內(nèi)河流、庫塘全面梳理、逐一整治，實現(xiàn)“治理一條河道、建設(shè)一個綠帶、打造一處景觀、提升一城形象”的目標。

總之，我們將按照這次會議的部署和要求，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加扎實的工作，努力開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展的新局面，為全市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展、趕超發(fā)展作出新的更大的貢獻！

觀摩后點評發(fā)言篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

非常感謝住建局領(lǐng)導能給我們這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝!

一、建設(shè)工程基本情況

襄城縣瑞貝卡·和天下項目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團有限第七項目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積381407.10平方米，地下總建筑面積48418.18平方米，其中地下車庫建筑面積38568.18平方米，地下儲存室建筑面積9850.00平方米。

二、施工企業(yè)基本概況

鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉€專業(yè)子分公司和近百個項目部，具有年營業(yè)總額60億以上的施工能力。

60年來，公司秉承“嚴謹務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營，開拓進取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進,促和諧發(fā)展的管理方針。

承建本工程的我項目部由住建部的嚴格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入170余萬元，占造價的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的而發(fā)生。

觀摩后點評發(fā)言篇十八

大家下午好！我是xxx班的xxx，很榮幸能夠代表08級畢業(yè)生發(fā)言。在此，我謹代表xxx全體畢業(yè)生祝x學院學生就業(yè)工作會議圓滿召開。

經(jīng)歷了四年的“象牙塔”生活，轉(zhuǎn)眼，我們即將離開母校，踏入社會、走向工作崗位。此刻，我們心中充滿了對新環(huán)境、新生活的憧憬與對創(chuàng)造美好未來的信心，但更多的是對學校、對學院、對各位領(lǐng)導老師的感激，感謝母校、感謝老師對我們四年辛勤的教導與培育。

四年前，我們跨上背包，帶著父母的希冀，踏入xxx大學，來到xx學院學習。四年的大學生活，學校學院給我們提供了最優(yōu)良的學習環(huán)境與豐富的學習資源，在老師的教導下，我們?nèi)諠u成長、羽翼漸豐，從一名懵懂的中學生成長為一名當代的大學生，再到一名合格的社會工作者。

四年后的今天，我們面臨畢業(yè)，面臨就業(yè)，很幸運，我能夠在畢業(yè)之際簽約海爾。回顧大學四年的生活，我認真對待老師交給我的課業(yè)任務(wù)，通過專業(yè)的學習鍛煉自己的學習力；積極加入學生會，通過學生會工作鍛煉自己的組織策劃能力、交流交際能力。在此之前，我并沒有想到我最終能夠進入海爾，我只是本著謙虛、踏實的心態(tài)，積極參加每一個招聘會，認真分析、調(diào)整自己的職業(yè)定位，找到適合自己的崗位職業(yè)。四年里，學院領(lǐng)導老師對我的培養(yǎng)和鍛煉，讓我有能力能夠在畢業(yè)之際找到一份適合自己的工作，我想這是對我四年的學習與學生會鍛煉的一個回報，也是對領(lǐng)導老師對我辛勤培育的一個回報。

在當今嚴峻的就業(yè)形勢下，雖然研究生在擴招、社會上也不斷涌現(xiàn)更多的就業(yè)崗位與就業(yè)機會，但是相對于基數(shù)較大的.應(yīng)屆畢業(yè)生來說，無論考研還是就業(yè)，仍然面臨著巨大的壓力。

為解決學生就業(yè)問題，學院一直在不懈努力，在開辟就業(yè)市場、提高就業(yè)率等方面做了大量的工作。炎熱的夏天，老師們揮汗如雨，為我們進行考研輔導；考研結(jié)束后，又積極幫助同學們聯(lián)系錄取院校；領(lǐng)導老師每天都忙碌著聯(lián)系招聘單位來校招聘等等，最大限度滿足畢業(yè)生的考研就業(yè)需求。此外，為提高我院學生的專業(yè)技能與整體素養(yǎng)，學院還通過各種途徑為同學們提供鍛煉的機會，舉辦數(shù)學競賽、數(shù)學考研模擬競賽、數(shù)學建模大賽、模擬招聘壓力面試、考研就業(yè)經(jīng)驗交流會等，都為同學們提供了一個交流學習、鍛煉自我、升華自我的平臺，為畢業(yè)后的順利就業(yè)打下堅定的基礎(chǔ)。

在學院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在老師們的共同努力下，我院的就業(yè)初見成效，考研率逐年上升，其中不乏中科院、全國“985”“211”等重點院校；就業(yè)方面也取得了喜人的成績，并且在全球經(jīng)濟危機，就業(yè)形勢極為嚴峻的情況下，我院學生的就業(yè)率依舊保持平穩(wěn)并取得顯著的提升。

即將畢業(yè)，一個月后我們就將離開這培育了我們四年的母校與老師，各奔東西，在新的領(lǐng)域、新的工作崗位開辟自己的一片天空，但無論在哪里，我們都曾經(jīng)是xxx大學xx學院的學生。桃李滿天下、學生遍天涯，以后我們無論身在何處，我們都會牢記學校、學院領(lǐng)導老師對我們的諄諄教誨，以理學思維做翅膀，用建大精神去翱翔！絕不辜負母校對我們的培育與教導！

最后，再次感謝四年來學校、學院對我們無私的培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導、老師對我們辛勤的教導與培育，祝愿各位領(lǐng)導老師身體健康、工作順利，祝愿學院的就業(yè)工作更上一層樓。

謝謝！

觀摩后點評發(fā)言篇十九

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

首先，我對各位領(lǐng)導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎！

自xxxx年x月日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進?，F(xiàn)將我們第四項目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導匯報如下：

項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋（177.08米），竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關(guān)健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運到現(xiàn)場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務(wù)目標。

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關(guān)人員進行安全技術(shù)培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術(shù)培訓。通過內(nèi)部培訓，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設(shè)置明顯的標志標牌。

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標準，確保貴廣精品工程目標的實現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。

我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的`感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。

內(nèi)業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經(jīng)理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。積極做好以下工作：

一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達施工現(xiàn)場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務(wù)。三是繼續(xù)完善文明工地建設(shè)。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。

祝各位領(lǐng)導和同仁身體健康，工作順利，謝謝！

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