精選項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)（案例18篇）

通過總結(jié)，我們可以對自己的目標(biāo)和計劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，提高效率和效果。要寫一篇較為完美的總結(jié)，我們首先需要對自己的學(xué)習(xí)或工作進(jìn)行全面、客觀的評估。閱讀這些總結(jié)范文可以啟發(fā)我們對總結(jié)的新思考，讓我們能夠更好地運(yùn)用總結(jié)的技巧和方法。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇一

一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的'完成情況項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況包括財政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。

五、項(xiàng)目人員組成及分工項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。

六、項(xiàng)目取得的成效項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。

七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇二

一、項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況 項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破 四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。

五、項(xiàng)目人員組成及分工 項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。

六、項(xiàng)目取得的成效 項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。

七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇三

一、項(xiàng)目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：

項(xiàng)目的基本信息，包括來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與主要工作

項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的.描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。

三、合同指標(biāo)的完成情況

對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

四、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破

項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。

五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況

包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

六、項(xiàng)目人員組成及分工

項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。

七、項(xiàng)目取得的成效

項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。

八、對項(xiàng)目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議。

九、需要重點(diǎn)說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容注：本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項(xiàng)目)各類科技計劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇四

一、項(xiàng)目基本情況：

包括立題背景和意義、對照項(xiàng)目下達(dá)時的`目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)完成情況。項(xiàng)目來源(下達(dá)項(xiàng)目單位,文號,合同編號)、目實(shí)施期限、項(xiàng)目研發(fā)主要內(nèi)容(從合同書或申報書剪切)、項(xiàng)目提供成果要求(從合同書或申報書剪切)。

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況：

1、圍繞項(xiàng)目開展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗(yàn)條件和設(shè)備等的落實(shí)情況等。

2、總經(jīng)費(fèi)和科技經(jīng)費(fèi)投入和使用情況。

三、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

2、已實(shí)現(xiàn)和預(yù)期達(dá)產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；

3、社會效益。

四、取得的主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。

五、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。

六、存在問題和前景預(yù)測。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇五

京珠高速臨長段服務(wù)區(qū)、停車區(qū)改擴(kuò)建工程

第一合同段預(yù)驗(yàn)收匯報材料

京珠高速臨長段臨湘服務(wù)區(qū)改（擴(kuò)）建工程預(yù)驗(yàn)收匯報材料

一、項(xiàng)目概況：

工程名稱：京珠高速臨長段臨湘服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程

建設(shè)地點(diǎn)：臨湘服務(wù)區(qū)

建設(shè)單位：湖南高速廣通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計單位：湖南省建工集團(tuán)有限公司建筑規(guī)劃設(shè)計院

監(jiān)理單位：湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司

施工單位：湖南長沙坪塘建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、工程概況：

京珠高速臨長段臨湘服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程位于臨湘服務(wù)區(qū)內(nèi)。該工程分為服務(wù)區(qū)辦公、宿舍裝飾改造、擴(kuò)建工程，磚混三層，建筑面積1865平方米，擴(kuò)建工程結(jié)構(gòu)均為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。

三、施工情況：

該工程于2007年6月18日開工，2008年6月19日報監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)審查達(dá)、評定均符合設(shè)計及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收條件，2008年6月20日通過竣工驗(yàn)收。

原材料送檢情況如下：鋼筋送檢：11組；水泥送檢：1組；砂石送檢：各1組；砼試塊：32組；砂漿試塊：6組；磚砌體送檢：1組；防水材料送檢：1組。以上材料產(chǎn)品送檢檢測均為合格，砼、砂漿強(qiáng)度評定合格。

四、質(zhì)量管理措施：

1、在施工前對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，工地設(shè)專職質(zhì)檢員，實(shí)行樣板工程先行制度，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范施工。

建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3、原材料的質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，對工程中使用的各種原材料我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)均為合格。

4、施工過程質(zhì)量控制：我們嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及施工規(guī)范要求施工。各工序控制如下：

（1）、鋼筋施工：鋼筋原材料進(jìn)場嚴(yán)格按照規(guī)范先進(jìn)行見證取樣，然后送檢，送檢合格后再使用。所有鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一制作。各個構(gòu)件的鋼筋制作、安裝、綁扎，施工員和操作工都反復(fù)對照圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范進(jìn)行。混凝土澆灌前，先各班組自檢、互檢、交接檢，再經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，報請監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主，驗(yàn)收合格才澆搗砼。在澆搗砼時，派專人護(hù)筋以確保鋼筋位置和保護(hù)層厚度。

（2）、模板工程：模板工程：先由測量員將墻邊線控制放樣好后，由班組嚴(yán)格按模板專項(xiàng)方案進(jìn)行安裝施工，并由專項(xiàng)施工員跟蹤檢查，工序完成后，均由班組、施工員檢查合格后，報監(jiān)理工程師驗(yàn)收；在砼澆搗過程中，采用專人護(hù)模等措施，確?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)幾何尺寸在偏差范圍之內(nèi)；并根據(jù)標(biāo)養(yǎng)試塊檢測強(qiáng)度符合規(guī)范要求后方進(jìn)行模板拆除。

（3）、混凝土工程：本工程采用現(xiàn)場攪拌砼和商品砼，混凝土施工過程，實(shí)行全過程檢查控制，并重點(diǎn)加強(qiáng)對一些常見質(zhì)量通病控制把關(guān)。

（4）、砌體工程：磚砌體在施工前磚澆水濕潤，砌筑時雙面掛線，做到砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，墻體留洞、構(gòu)造柱、圈梁、墻拉筋等指派了一名施工員專職負(fù)責(zé)把關(guān)，做到不遺漏、不錯位。

（5）、裝飾工程：我們嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理公司聯(lián)系，參考他們的意見，力爭盡善盡美；各種裝飾材料全部為環(huán)保合格及合同指定產(chǎn)品，做到先檢后用。

（6）、水電安裝工程：水電安裝與土建裝飾同步進(jìn)行，并且互相配合。水電施工員與土建施工員經(jīng)常交流意見，不出現(xiàn)事后鑿洞的情況，水電資料與進(jìn)度同步；所用水電材料全部按合同指定產(chǎn)品先試后用。水電按規(guī)范進(jìn)行了檢測，檢 測結(jié)果合格。

五、安全管理措施：

在施工過程中，我項(xiàng)目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主“的安全管理方針，建立安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)人員分工，明確崗位責(zé)任，建立工作制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行安全管理。以安全促生產(chǎn)、以安全保目標(biāo)。

我們?nèi)w管理人員本著對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的原則嚴(yán)格施工，地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、給排水工程、建筑電氣工程。各分部工程按規(guī)范要求進(jìn)行分項(xiàng)工程的劃分，每個分項(xiàng)工程按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)批的劃分，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程均評定合格。

京珠高速臨長段三合服務(wù)區(qū)改（擴(kuò)）建工程預(yù)驗(yàn)收匯報材料

一、項(xiàng)目概況：

工程名稱：京珠高速臨長段三合服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程

建設(shè)地點(diǎn)：三合服務(wù)區(qū)

建設(shè)單位：湖南高速廣通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計單位：湖南省建工集團(tuán)有限公司建筑規(guī)劃設(shè)計院

監(jiān)理單位：湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司

施工單位：湖南長沙坪塘建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、工程概況：

京珠高速臨長段三合服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程位于三合服務(wù)區(qū)內(nèi)。該工程分為服務(wù)區(qū)辦公、宿舍裝飾改造、擴(kuò)建工程，框架二層，建筑面積1741平方米，擴(kuò)建工程結(jié)構(gòu)均為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。

三、施工情況：

該工程于2007年7月25日開工，2008年6月19日報監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)審查達(dá)、評定均符合設(shè)計及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收條件，2008年6月20日通過竣工驗(yàn)收。

原材料送檢情況如下：

鋼筋送檢：11組；水泥送檢：1組；砂石送檢：各1組；砼試塊：32組；砂漿試塊：6組；磚砌體送檢：1組；防水材料送檢：1組。以上材料產(chǎn)品送檢檢測均為合格，砼、砂漿強(qiáng)度評定合格。

四、質(zhì)量管理措施：

1、在施工前對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，工地設(shè)專職質(zhì)檢員，實(shí)行樣板工程先行制度，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范施工。

2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理保證體系，在施工前對每個分項(xiàng)工程都進(jìn)行班組技術(shù)交底，并認(rèn)真實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做好各種資料的收集和記錄，及時報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

3、原材料的質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，對工程中使用的各種原材料我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)均為合格。

4、施工過程質(zhì)量控制：我們嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及施工規(guī)范要求施工。各工序控制如下：

（1）、鋼筋施工：鋼筋原材料進(jìn)場嚴(yán)格按照規(guī)范先進(jìn)行見證取樣，然后送檢，送檢合格后再使用。所有鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一制作。各個構(gòu)件的鋼筋制作、安裝、綁扎，施工員和操作工都反復(fù)對照圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范進(jìn)行?；炷翝补嗲?，先各班組自檢、互檢、交接檢，再經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，報請監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主，驗(yàn)收合格才澆搗砼。在澆搗砼時，派專人護(hù)筋以確保鋼筋位置和保護(hù)層厚度。

（2）、模板工程：模板工程：先由測量員將墻邊線控制放樣好后，由班組嚴(yán)格按模板專項(xiàng)方案進(jìn)行安裝施工，并由專項(xiàng)施工員跟蹤檢查，工序完成后，均由班組、施工員檢查合格后，報監(jiān)理工程師驗(yàn)收；在砼澆搗過程中，采用專人護(hù)模等措施，確保現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)幾何尺寸在偏差范圍之內(nèi)；并根據(jù)標(biāo)養(yǎng)試塊檢測強(qiáng)度符合規(guī)范要求后方進(jìn)行模板拆除。

（3）、混凝土工程：本工程采用現(xiàn)場攪拌砼和商品砼，混凝土施工過程，實(shí)行全過程檢查控制，并重點(diǎn)加強(qiáng)對一些常見質(zhì)量通病控制把關(guān)。

（4）、砌體工程：磚砌體在施工前磚澆水濕潤，砌筑時雙面掛線，做到砂

漿飽滿，灰縫橫平豎直，墻體留洞、構(gòu)造柱、圈梁、墻拉筋等指派了一名施工員專職負(fù)責(zé)把關(guān)，做到不遺漏、不錯位。

（5）、裝飾工程：我們嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理公司聯(lián)系，參考他們的意見，力爭盡善盡美；各種裝飾材料全部為環(huán)保合格及合同指定產(chǎn)品，做到先檢后用。

（6）、水電安裝工程：水電安裝與土建裝飾同步進(jìn)行，并且互相配合。水電施工員與土建施工員經(jīng)常交流意見，不出現(xiàn)事后鑿洞的情況，水電資料與進(jìn)度同步；所用水電材料全部按合同指定產(chǎn)品先試后用。水電按規(guī)范進(jìn)行了檢測，檢測結(jié)果合格。

五、安全管理措施： 在施工過程中，我項(xiàng)目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主“的安全管理方針，建立安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)人員分工，明確崗位責(zé)任，建立工作制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行安全管理。以安全促生產(chǎn)、以安全保目標(biāo)。

我們?nèi)w管理人員本著對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的原則嚴(yán)格施工，地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、給排水工程、建筑電氣工程。各分部工程按規(guī)范要求進(jìn)行分項(xiàng)工程的劃分，每個分項(xiàng)工程按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)批的劃分，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程均評定合格。

京珠高速臨長段桃林服務(wù)區(qū)改（擴(kuò)）建工程預(yù)驗(yàn)收匯報材料

一、項(xiàng)目概況：

工程名稱：京珠高速臨長段桃林服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程

建設(shè)地點(diǎn)：桃林服務(wù)區(qū)

建設(shè)單位：湖南高速廣通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計單位：湖南省建工集團(tuán)有限公司建筑規(guī)劃設(shè)計院

監(jiān)理單位：湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司

施工單位：湖南長沙坪塘建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、工程概況：

廣西木薯良種繁育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

示范工程

項(xiàng)目驗(yàn)收報告

項(xiàng)目建設(shè)單位：廣西xx酒精有限公司

項(xiàng)目主管部門：廣西壯族自治區(qū)發(fā)展和改革委員會

驗(yàn)收組織單位：南寧市發(fā)展和改革委員會 2011年03月18日

一、項(xiàng)目基本情況表

二、建設(shè)內(nèi)容完成情況

三、建設(shè)項(xiàng)目管理情況 四、資金使用情況

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇六

包括立題背景和意義、對照項(xiàng)目下達(dá)時的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)完成情況。項(xiàng)目來源（下達(dá)項(xiàng)目單位，文號，合同編號）、目實(shí)施期限、項(xiàng)目研發(fā)主要內(nèi)容（從合同書或申報書剪切）、項(xiàng)目提供成果要求（從合同書或申報書剪切）。

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況：

1、圍繞項(xiàng)目開展的`研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗(yàn)條件和設(shè)備等的落實(shí)情況等。

2、總經(jīng)費(fèi)和科技經(jīng)費(fèi)投入和使用情況。

三、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

2、已實(shí)現(xiàn)和預(yù)期達(dá)產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；

3、社會效益。

四、取得的主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。

五、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。

六、存在問題和前景預(yù)測。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇七

一、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的不同將決定項(xiàng)目驗(yàn)收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目經(jīng)理首要的職責(zé)。

越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。

所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

項(xiàng)目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項(xiàng)目的`工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項(xiàng)目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。

因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會議很有可能會變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對項(xiàng)目驗(yàn)收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。

三個準(zhǔn)備

很難想像一個對項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個項(xiàng)目工作總結(jié)會議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

同時，更要多考慮對項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項(xiàng)目就會越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

不參加沒有議題的項(xiàng)目會議，每次項(xiàng)目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項(xiàng)目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。

所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇八

項(xiàng)目的基本信息，包括xxxxxxxx及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。

對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。

包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的.分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。

項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。

八、對項(xiàng)目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議

注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇九

越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。

在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。

所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理*時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

項(xiàng)目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項(xiàng)目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。

因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會議很有可能會變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對項(xiàng)目驗(yàn)收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。

一、全面了解項(xiàng)目情況

很難想像一個對項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個項(xiàng)目工作總結(jié)會議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會人員特點(diǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，*常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

同時，更要多考慮對項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項(xiàng)目就會越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)

不參加沒有議題的項(xiàng)目會議，每次項(xiàng)目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項(xiàng)目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。

所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十

項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目xxxxxxxx及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。

項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。

項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十一

xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。

從xx年xx月，施工單位逐步進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，符合要求。

我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交*度、安全交*度、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。

1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。

2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。

3、根據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。

4、編制見證取樣計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

5、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的`切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的*行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。

7、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。

8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；

（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。

對施工進(jìn)度，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。

2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。

3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。

4、根據(jù)各施工單位上報的進(jìn)度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5、對施工單位進(jìn)度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。

1、工程款計量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。

2、設(shè)計變更

會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進(jìn)行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進(jìn)行驗(yàn)收。

本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進(jìn)行。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實(shí)施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時提出。

4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。

原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗(yàn)槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定。

本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。

xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。

xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn)，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十二

內(nèi)容包括：項(xiàng)目xxxxxxxx；項(xiàng)目研究的目的、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。

2、項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理

各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。

3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況

對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的'完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。

4、項(xiàng)目完成單位和主要完成人員名單

按貢獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。

5、項(xiàng)目實(shí)施取得的成果

包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。

6、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況

7、項(xiàng)目資金投入和使用情況

包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。

8、項(xiàng)目實(shí)施取得的成效

項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十三

根據(jù)《xxxx有限公司內(nèi)部審計制度》(xx發(fā)[20xx]13號)文件有關(guān)要求，經(jīng)過集團(tuán)公司內(nèi)部審計委員會及內(nèi)審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下，圓滿完成了20xx年度的內(nèi)部審計工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，建立了由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下的審計監(jiān)督體系。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對本集團(tuán)公司的財務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實(shí)與可行性等方面進(jìn)行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作內(nèi)容與要求，責(zé)任和權(quán)限。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個良好的運(yùn)作狀態(tài)，保證了各項(xiàng)工作的開展。

二、完善程序，落實(shí)職責(zé)。公司對有關(guān)的管理制度、辦法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟(jì)

合同

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平。根據(jù)內(nèi)部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和內(nèi)部審計法規(guī)及《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》培訓(xùn)班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術(shù)，探討解決問題的方法，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高。

四、突出重點(diǎn)，整改落實(shí)。在去年10月，由集團(tuán)內(nèi)審機(jī)構(gòu)對集團(tuán)內(nèi)的年度財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部往來、財務(wù)決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結(jié)合外部審計報告、有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)

規(guī)章制度

五、今后工作打算

重視審計成果的運(yùn)用，把深化審計成果運(yùn)用作為新形勢下審計辦的一項(xiàng)重要責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)決策切實(shí)履行起參謀、保障的作用。在審計工作實(shí)施過程和審計結(jié)果的綜合分析中，運(yùn)用內(nèi)控制度審計理論，堅持把加強(qiáng)對審計情況的綜合分析研究與信息反饋?zhàn)鳛楣芾砼c決策的切入點(diǎn)，從不同側(cè)面、不同角度對審計情況進(jìn)行綜合分析研究，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機(jī)制上提出解決問題的意見和建議，使審計結(jié)論和審計成果得到充分運(yùn)用。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十四

一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目的基本信息。包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。

五、項(xiàng)目人員組成及分工項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。

六、項(xiàng)目取得的成效項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。

七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十五

國內(nèi)外與該項(xiàng)目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果，項(xiàng)目進(jìn)一步研究的'意義。

所完成項(xiàng)目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn)；項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。

具體的研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。

研究成果的市場推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。

項(xiàng)目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領(lǐng)域或?qū)ｎ}研究的設(shè)想和建議。

注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十六

1—5住宅樓工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設(shè)工期暫定284日歷天。

該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計單位為某建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年x月x日開工，至20xx年x月x日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項(xiàng)目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項(xiàng)目于20xx年x月x日恢復(fù)施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。

程及隱蔽工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項(xiàng)目做好后勤服務(wù)。在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。

本工程由某建筑設(shè)計研究院負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計，該設(shè)計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔(dān)的任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計院多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實(shí)，在此表示感謝!

某監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細(xì)則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收。監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工程制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負(fù)責(zé)。

該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，項(xiàng)目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，層層落實(shí)。項(xiàng)目部在施工過程中能嚴(yán)格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求;嚴(yán)格按圖施工，確保設(shè)計文件的落實(shí);并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。

在施工單位提交本工程完工驗(yàn)收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進(jìn)行了初驗(yàn)，對工程局部及有關(guān)細(xì)部存在問題提出相關(guān)整改意見，問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實(shí)了整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)認(rèn)為整改合格，達(dá)到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量符合要求。

在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo)，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗(yàn)收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗(yàn)收，我們確認(rèn)該工程具備驗(yàn)收條件，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我們建設(shè)單位同意對該工程進(jìn)行驗(yàn)收。

最后，我們再次對參加驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各參建方表示感謝!

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十七

從總結(jié)報告的文體要求來看，工作總結(jié)是對前段的工作進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)今后的工作?！叭祟惪偟貌粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便推廣成果、吸取教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

科技項(xiàng)目驗(yàn)收的工作總結(jié)更多的是體現(xiàn)了驗(yàn)收的含義。從這個意義上講，驗(yàn)收的工作總結(jié)報告中重點(diǎn)要回答的問題是該項(xiàng)目計劃任務(wù)、合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，應(yīng)該明確回答完成任務(wù)指標(biāo)是基本完成、完成、全面完成、超額完成的.情況。以此作為項(xiàng)目是否能夠通過驗(yàn)收的主要依據(jù)。

項(xiàng)目工作總結(jié)報告應(yīng)回答，項(xiàng)目完成后獲得的社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。也即是回答完成得如何，以此作為項(xiàng)目立項(xiàng)的后評估依據(jù)，今后項(xiàng)目成果推廣的依據(jù)。

項(xiàng)目工作總結(jié)中要報告該項(xiàng)目是如何完成的，這里主要是講項(xiàng)目的組織管理工作，也可扼要介紹技術(shù)路線、技術(shù)措施。以此作為從理論認(rèn)識的高度概括項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，可為他人借鑒。

項(xiàng)目工作總結(jié)中應(yīng)報告項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的評價情況。本意是以此證明項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)設(shè)計是合理的、使用也是合理的。

項(xiàng)目工作總結(jié)中還要對項(xiàng)目實(shí)施中存在問題進(jìn)行分析和提出解決的對策。這是吸取教訓(xùn)，明確今后努力方向，少走彎路的需要。

總之項(xiàng)目工作總結(jié)要回答項(xiàng)目要做你什么、你做得怎樣、你是怎么做的等核心問題。

2.1項(xiàng)目工作總結(jié)基本格式

項(xiàng)目執(zhí)行概述（全文摘要）

項(xiàng)目來源及任務(wù)指標(biāo)（主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）

項(xiàng)目實(shí)施情況（研究內(nèi)容、任務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況）

項(xiàng)目實(shí)施后的效益分析（經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，成果推廣前景）

項(xiàng)目立項(xiàng)后評估結(jié)論（對課題的科學(xué)性和合理性的結(jié)論）

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算和經(jīng)費(fèi)使用評價（資金投入、用途等）

項(xiàng)目實(shí)施的組織管理（側(cè)重組織管理措施辦法、形成的管理模式等。）

項(xiàng)目實(shí)施存在問題與對策

2.2項(xiàng)目工作總結(jié)撰寫說明

項(xiàng)目執(zhí)行概述撰寫說明：

實(shí)質(zhì)上是全文的摘要，可按上述格式中的每一項(xiàng)提煉出簡單的結(jié)論組合而成。

這一部分實(shí)際寫作中容易出現(xiàn)的問題是沒有理解概述的含義，寫成意義、必要性等內(nèi)容。

項(xiàng)目來源及任務(wù)指標(biāo)撰寫說明：

這一部分實(shí)質(zhì)上是寫項(xiàng)目的基本情況，和寫清楚項(xiàng)目出資方與你的約定，你要干什么。包括：

項(xiàng)目立項(xiàng)的背景（簡要）；

項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)和來源（簡要）；項(xiàng)目計劃任務(wù)書（合同）編號；

項(xiàng)目計劃任務(wù)書（合同）的主要內(nèi)容，包括研究內(nèi)容、考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（準(zhǔn)確不遺漏）。

主要介紹項(xiàng)目的任務(wù)、考核目標(biāo)、及主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也可以簡要介紹項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)（可由技術(shù)總結(jié)來側(cè)重描述）、社會經(jīng)濟(jì)意義等。

項(xiàng)目實(shí)施情況撰寫說明：

這一部分是的核心內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上是要回答項(xiàng)目對合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，并且要明確回答是基本完成、完成、全面完成、超額完成。

包括：項(xiàng)目研究內(nèi)容的完成情況。針對合同約定的研究內(nèi)容，逐項(xiàng)回答是否開展、是否完成。至于是這樣開展這樣完成的內(nèi)容在這里不展開，留到技術(shù)總結(jié)中去寫。

項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十八

本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進(jìn)行的，主要解決的問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強(qiáng)度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達(dá)到使用要求。

(1)水泥基無機(jī)防水涂料配方的確定;

(2)水泥基無機(jī)防水涂料性能的測試; (3)水泥基無機(jī)防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇; (4)水泥基無機(jī)防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

該研究成果主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應(yīng)用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。

該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強(qiáng)的競爭力。

目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應(yīng)用該產(chǎn)品，降低成本成為當(dāng)務(wù)之急，改進(jìn)方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。

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