報(bào)告需要有明確的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論等部分。報(bào)告完成后，要進(jìn)行仔細(xì)的審校和校對(duì)，以確保語(yǔ)法、拼寫(xiě)和格式的準(zhǔn)確性。閱讀這些范文可以幫助您了解報(bào)告的不同結(jié)構(gòu)和風(fēng)格。
海爾參觀報(bào)告篇一
天然花崗巖的特點(diǎn)：第一。是它的自重大，用以房屋建筑會(huì)增加建筑物的重量；第二，是花崗巖的硬度大，這會(huì)給開(kāi)采和加工造成困難；第三，是花崗巖巖質(zhì)脆，耐火性差，當(dāng)溫度超過(guò)800攝氏度時(shí)，由于花崗巖中所含石英的晶態(tài)轉(zhuǎn)變，造成體積膨脹，從而導(dǎo)致石材爆裂，失去強(qiáng)度；此外，某些花崗巖含有微量放射性元素，對(duì)人體有害。
花崗巖主要用以建筑外飾面材料，以及重要的大型建筑物基礎(chǔ)、踏步、欄桿、堤壩、路面、街邊石、城市塑料等；還可以用于酒吧臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、收款臺(tái)、展示臺(tái)、及家具等裝飾。磨光花崗巖板材的裝飾特點(diǎn)是華麗而莊重，粗面花崗巖裝飾板材的裝飾特點(diǎn)是凝重而粗礦，可根據(jù)使用場(chǎng)合選擇不同物理性能及表面裝飾效果的花崗巖。
大理石的特點(diǎn)：它具有花紋品種繁多，色澤鮮艷，石質(zhì)細(xì)膩，抗壓強(qiáng)度較高，吸水性高，耐久性好，耐磨，耐腐蝕及不變形等優(yōu)點(diǎn)，淺色大理石的裝飾效果莊重而清雅，深色大理石缺點(diǎn)：第一是硬度較底，如果用大理石鋪設(shè)地面磨光面容易損壞，其耐用年限一般在30-80年間；第二，是抗風(fēng)化能力差除了個(gè)別品種外，一般不用以室外裝飾，由于大氣中含有二氧化硫遇到水則變成亞硫酸，亞硫酸變成硫酸，硫酸與大理石中的碳酸鈣反應(yīng)生成易溶于水的硫酸鈣，使大理石表面變質(zhì)失去光澤，變得粗糙多孔，從而失去原有的裝飾效果，在與基材粘合后，即使其含水量不大，也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)局部表面的潮華現(xiàn)象，從而造成裝飾效果的缺陷，產(chǎn)生潮華的原因主要是石材本身含有易于滲入水分的空隙結(jié)構(gòu)，特別當(dāng)含有可溶性堿性物質(zhì)時(shí)，更容易造成這些物質(zhì)的析出而產(chǎn)生起霜或反堿。工程中產(chǎn)生潮華現(xiàn)象的原因有兩種：第一是施工過(guò)程中粘結(jié)材料中的水分通過(guò)石材向外滲出所致；第二，是在工程使用階段由于基層滲水延伸到石材表面所致。
海爾參觀報(bào)告篇二
午休之后的我們帶著略微的倦意登上了參觀太原第二電廠的旅程，到電廠之后依然是由一位電廠的工程師為大家講解第二電廠的歷史：太原第二電廠始建于1956年，地處山西省太原市西北方向尖草坪區(qū)，是中國(guó)大唐集團(tuán)公司全資直屬企業(yè)，注冊(cè)資本金5340萬(wàn)元，先后經(jīng)過(guò)幾代人五十余年的艱苦奮斗，歷經(jīng)六期建設(shè)，截至20xx年底，在役總裝機(jī)容量110萬(wàn)千瓦。一期、二期機(jī)組現(xiàn)已退役；三期三臺(tái)5萬(wàn)千瓦機(jī)組于1967～1971年投產(chǎn)；四期兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組于1994年投產(chǎn)；五期一臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組于20xx年6月投產(chǎn)；六期兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦空冷供熱脫硫機(jī)組，第一臺(tái)于20xx年12月22日順利投產(chǎn)，標(biāo)志著我國(guó)首臺(tái)30萬(wàn)千瓦直接空冷供熱機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，第二臺(tái)計(jì)劃20xx年3月投產(chǎn)。全廠現(xiàn)有員工2900余人。
了解了太原第二電廠的歷史之后，我們由師傅帶領(lǐng)著參觀二電廠的生產(chǎn)線，與上午的感覺(jué)不同的是，這次我們與這些機(jī)組不再是初次見(jiàn)面，同學(xué)們的眼光中更多的不再是驚訝，而是回憶與思考我們所學(xué)的知識(shí)，在腦海中過(guò)整個(gè)理論的流程與實(shí)際的區(qū)別與聯(lián)系。
海爾參觀報(bào)告篇三
在此次帶薪實(shí)習(xí)過(guò)程中，不僅學(xué)會(huì)做事、也學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。要想讓自己畢業(yè)后有一個(gè)好的工作，我想這次的帶薪實(shí)習(xí)不僅僅是增長(zhǎng)了才干，也是自己走出校門(mén)后的第一段人生路，也讓我認(rèn)識(shí)到了眼高手低這種心態(tài)的重要性，這次實(shí)習(xí)告訴我，不能隨著某些畢業(yè)大學(xué)生同流、也不能重蹈覆轍。
要想踏出一條屬于自己的路，必須了解自己、掌握自己、支配自己。在關(guān)鍵的時(shí)刻不能被自己的惰性與放蕩所掌控。就想當(dāng)初，我不想去這個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，那么我就沒(méi)有今天，所有的一切都將會(huì)沒(méi)有。帶薪實(shí)習(xí)可以檢測(cè)自己、發(fā)現(xiàn)了自己的不足，也可以及時(shí)的補(bǔ)救。但是走過(guò)的路，真的是沒(méi)有撤銷(xiāo)的操作方法，只有在前進(jìn)的同時(shí)把自己放正。
在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中，雖是為其一個(gè)月，但是，我覺(jué)得時(shí)間依然很快，每天做同樣的事情，重復(fù)了在重復(fù)，加上天氣、環(huán)境，都懷著一個(gè)很焦躁的心，很厭煩，在自己的不斷克服情緒的情況下，也依然不會(huì)表現(xiàn)在臉上，更不會(huì)發(fā)泄出來(lái)。這也是帶薪實(shí)習(xí)給這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉出來(lái)的。在我們這組的實(shí)習(xí)成員都可以給自己的畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。因?yàn)樗麄兪呛馨舻模?/p>
在整個(gè)輕機(jī)廠來(lái)說(shuō)，由于分配的部門(mén)不一樣，有的還有生產(chǎn)程序，我們剛加入，好不容易熟悉整個(gè)過(guò)程，卻又要離開(kāi)，或是，根本還沒(méi)有開(kāi)始就結(jié)束了，他們對(duì)于這樣的情況也依然的堅(jiān)持，這就是該組的收獲。然而，我被分配到的是臘模車(chē)間，這個(gè)工作很輕松，制作過(guò)程很簡(jiǎn)單，還可以接觸很多有趣的模件，讓我接觸更多、了解更多、認(rèn)識(shí)更多、知識(shí)就越廣。不斷提升了自己的動(dòng)手能力，更加大了對(duì)機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)的拓展和了解。雖然，我們專(zhuān)業(yè)與實(shí)習(xí)崗位的知識(shí)需求不一致，在實(shí)習(xí)崗位上，很多熟練人士，對(duì)我們耐心教導(dǎo)，皇天不負(fù)有心人，我們學(xué)會(huì)了切提升了這個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。為了明天更好，我今天更加努力，深深地寫(xiě)在了我的心中。
海爾參觀報(bào)告篇四
做為水利水電工程二年級(jí)的學(xué)生，學(xué)校安排了本次為期五天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。要求學(xué)生對(duì)水工建筑物有基本認(rèn)識(shí)。通過(guò)實(shí)習(xí)讓我們對(duì)水工建筑物的規(guī)模，作用及特點(diǎn)有了很大的了解。同時(shí)對(duì)電站的工作模式，關(guān)中地帶的灌溉系統(tǒng)及電站運(yùn)行一段時(shí)間后所產(chǎn)生的問(wèn)題與處理方法都有一定的了解。從四月四號(hào)開(kāi)始我們先后參觀了韋水倒虹、馮家山水庫(kù)、王家崖水庫(kù)、寶雞峽渠首、釣魚(yú)臺(tái)雙曲拱壩、石頭河水庫(kù)、魏家堡引水工程、湯峪渡槽及電站、漆水河渡槽、鄭國(guó)渠、黑河金盆水庫(kù)等水利工程。
一、韋水倒虹
韋水倒虹的我們實(shí)習(xí)的第一站。韋水倒虹是寶雞峽灌區(qū)塬上總干渠跨越韋水河谷的一座大型輸水建筑物，是由鋼管和混凝土管組成的雙管橋式倒虹，單管長(zhǎng)880米，最大水頭70米，進(jìn)水口與出水口高差為3.25米，設(shè)計(jì)流量52立方米/秒，控制著塬上灌區(qū)159萬(wàn)畝的灌溉面積，是目前西北地區(qū)最大的一座倒虹工程，也是十分重要的咽喉工程。工程自建成以來(lái)已經(jīng)運(yùn)行30多年，我們?cè)趯?shí)習(xí)的時(shí)候工人正在更換管道外壁的防護(hù)瓦。但經(jīng)老師介紹得知管道內(nèi)部經(jīng)長(zhǎng)期的高水頭水流沖刷及水中重推移質(zhì)(磚頭、石塊等)的撞擊，倒虹的鋼筋混凝土管普遍存在著內(nèi)壁磨損現(xiàn)象，尤其管底部位最為嚴(yán)重工程于20xx年列入國(guó)家大中型灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資4540萬(wàn)元，對(duì)倒虹進(jìn)行全面改造。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的分析論證工程采用外粘鋼板修復(fù)。在內(nèi)壁先用自鎖錨桿嵌固鋼板，在內(nèi)壁與鋼板之間的縫隙中用壓力灌注wsj建筑結(jié)構(gòu)膠。鋼板在自鎖錨桿的錨固力和結(jié)構(gòu)膠的粘力作用下，能與原混凝土共同受力工作。鋼板補(bǔ)充了混凝土內(nèi)部的配筋損失，同時(shí)可防混凝構(gòu)件的進(jìn)一步碳化和在流水中的腐蝕及沖磨，因此，該方法具有強(qiáng)度高，抗沖磨、抗空蝕性和可靠性高等優(yōu)點(diǎn)，是本工程的最優(yōu)處理方案。修復(fù)后已通水運(yùn)行將近一年，停水間歇入洞檢查，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示一切正常，修復(fù)加固效果良好，能確保運(yùn)行安全和發(fā)揮應(yīng)有的效益并滿足期望的輸水能力。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，將外粘鋼板技術(shù)和自鎖錨桿錨固技術(shù)結(jié)合應(yīng)用于混凝土管抗沖耐磨修復(fù)，值得在涵洞、渡槽等灌溉工程和其它水利水電工程中推廣應(yīng)用。
海爾參觀報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)貴單位出席在x公司參觀考察活動(dòng)。
一、此交流活動(dòng)行程目的：利用我公司已建成便利條件為貴公司提供建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要按照有關(guān)規(guī)定要求，充分結(jié)合貴公司實(shí)際情況，為貴公司系統(tǒng)建設(shè)共同商討出謀劃策，加快推進(jìn)貴公司系統(tǒng)建設(shè)完善工作。
二、會(huì)議主題為：聯(lián)誼、交流、合作。致力于共同打造安全、可靠、有效的系統(tǒng)，共同打造有效保護(hù)廣大根本利益的“生命工程”。
三、期望參會(huì)人員：貴公司集團(tuán)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
四、時(shí)間安排：由貴公司協(xié)調(diào)相關(guān)參會(huì)人員提前通知我方并安排考察交流具體行程。
五、地點(diǎn)安排：
1、考察地點(diǎn)：x公司，安排與x公司方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行技術(shù)交流，并安排貴公司領(lǐng)導(dǎo)考察。
2、考察期間會(huì)議住宿由我公司統(tǒng)一安排。x年xx月xx日
海爾參觀報(bào)告篇六
首先感謝貴司對(duì)我司信任和肯定，使我司有幸獲得參與貴司教育中心供電變壓器容量升級(jí)改造工程(低壓配電改造)投標(biāo)報(bào)名的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)誠(chéng)邀貴司對(duì)我司施工的“駿御華庭永久用電工程”進(jìn)行工程實(shí)例考察，該工程概況如下：
1、工程名稱(chēng)：駿御華庭永久用電工程
2、工程地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)三元里大道1220號(hào)、1222號(hào)、1224號(hào)
3、工程內(nèi)容包括
(1)變壓器及高壓柜安裝及調(diào)試(紅線范圍內(nèi));
(2)高低壓設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝；
(3)低壓柜及低壓設(shè)備安裝及調(diào)試；
(4)高低壓電房土建及配套附件安裝；
(5)一戶(hù)一表設(shè)備、安裝及裝表；
(6)協(xié)調(diào)供電部門(mén)完成對(duì)該項(xiàng)目供電業(yè)擴(kuò)配套的施工；
(7)組織辦理施工圖紙、供電局驗(yàn)收、送電等聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
請(qǐng)貴司能在百忙之中安排時(shí)間及隨行人員，對(duì)我上述項(xiàng)目進(jìn)行參觀考察、指導(dǎo)工作
此致
敬禮
廣東三建機(jī)電設(shè)備安裝有限公司
20xx年x月x日
海爾參觀報(bào)告篇七
實(shí)習(xí)單位：
系(部):
專(zhuān)業(yè)：
學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：
年月日
1、實(shí)習(xí)目的：
俗話說(shuō)，實(shí)踐出真知。大學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生獲得相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擴(kuò)寬自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)綜合性人才的最佳方法。通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我明白了如何將理論運(yùn)用在生產(chǎn)實(shí)踐中，讓自己的知識(shí)更加牢固，調(diào)和理論與實(shí)際的關(guān)系。同時(shí)，也能培養(yǎng)起良好的職業(yè)道德觀，恪敬職守，勇于創(chuàng)新。我認(rèn)為大學(xué)生的實(shí)習(xí)是使我們邁向成熟重要的一步，也是我們正視社會(huì)和正視自己，走出自我，真正融入社會(huì)生活工作的第一步，而且很多時(shí)候通過(guò)實(shí)踐，尤其在不同的職業(yè)中的實(shí)踐才會(huì)真正找到自己感興趣并適合自己的行業(yè)，也是完成從空想到現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變的第一步。
2、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹：
2.1公司簡(jiǎn)介
1920xx年2月，經(jīng)孫中山先生批準(zhǔn)，中國(guó)銀行正式成立。從1920xx年至1949年，中國(guó)銀行先后行使中央銀行、國(guó)際匯兌銀行和外貿(mào)專(zhuān)業(yè)銀行職能，堅(jiān)持以服務(wù)大眾、振興民族金融業(yè)為己任，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。新中國(guó)成立后，中國(guó)銀行成為國(guó)家外匯外貿(mào)專(zhuān)業(yè)銀行，為國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。1994年，中國(guó)銀行改為國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行。20xx年，中國(guó)銀行開(kāi)始股份制改造。20xx年8月，中國(guó)銀行股份有限公司掛牌成立。20xx年6月、7月，先后在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家在內(nèi)地和香港發(fā)行上市的中國(guó)商業(yè)銀行。
中國(guó)銀行是中國(guó)國(guó)際化和多元化程度最高的銀行，在中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門(mén)、中國(guó)臺(tái)灣及32個(gè)國(guó)家為客戶(hù)提供全面的金融服務(wù)。主要經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司金融業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，并通過(guò)全資附屬機(jī)構(gòu)中銀國(guó)際控股集團(tuán)開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)，通過(guò)全資子公司中銀集團(tuán)保險(xiǎn)有限公司及其附屬和聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)控股中銀基金管理有限公司從事基金管理業(yè)務(wù)，通過(guò)全資子公司中銀集團(tuán)投資有限公司從事直接投資和投資管理業(yè)務(wù)，通過(guò)中銀航空租賃私人有限公司經(jīng)營(yíng)飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)。按核心資本計(jì)算，20xx年中國(guó)銀行在英國(guó)《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中列第十一位。20xx年，中國(guó)銀行入選全球系統(tǒng)重要性銀行，這是中國(guó)及新興市場(chǎng)國(guó)家唯一入選的金融機(jī)構(gòu)。
2.2公司產(chǎn)品及服務(wù)
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)是中國(guó)銀行的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括公司金融業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)及金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)(主要指資金業(yè)務(wù))。
公司金融業(yè)務(wù)為中國(guó)銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)的主要來(lái)源。中國(guó)銀行實(shí)行服務(wù)重點(diǎn)大型優(yōu)質(zhì)公司客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注于與大型優(yōu)（）質(zhì)客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)明確中小企業(yè)業(yè)務(wù)是公司金融業(yè)務(wù)的重要組成部分，致力成為中小企業(yè)高效、專(zhuān)業(yè)、能夠滿足全面需求的合作伙伴。中國(guó)銀行的公司金融業(yè)務(wù)主要包括存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、國(guó)際結(jié)算及貿(mào)易融資業(yè)務(wù)、其他公司金融業(yè)務(wù)等。
個(gè)人金融業(yè)務(wù)為中國(guó)銀行戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)之一。中國(guó)銀行完善個(gè)人金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，組建個(gè)人金融板塊，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)條線管理；重點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型、客戶(hù)分層服務(wù)體系建設(shè)，以及零售貸款營(yíng)銷(xiāo)方式和審批流程改革；加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源。
個(gè)人金融業(yè)務(wù)主要包括儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、個(gè)人中間業(yè)務(wù)、“中銀理財(cái)”服務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、渠道建設(shè)等。
中國(guó)銀行金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)主要包括：本外幣金融工具的自營(yíng)交易與代客業(yè)務(wù)、本外幣各類(lèi)證券或指數(shù)投資業(yè)務(wù)、債務(wù)資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)、代客理財(cái)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、金融代理及托管業(yè)務(wù)等。中國(guó)銀行主要通過(guò)在北京、上海、香港、倫敦及紐約設(shè)立的五個(gè)交易中心經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)。
2.3實(shí)習(xí)崗位介紹
我此次實(shí)習(xí)的部門(mén)的是國(guó)際結(jié)算部，國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)是中國(guó)銀行優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。我所在部門(mén)大致分為出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)幾個(gè)職能分工部門(mén)。我所在的出口業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)信用證的通知、議付、貨運(yùn)單據(jù)的審單和寄單及出口押匯等業(yè)務(wù)。
3、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程
由于我本科所學(xué)專(zhuān)業(yè)為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)，所以我申請(qǐng)實(shí)習(xí)時(shí)選擇了國(guó)際結(jié)算部，國(guó)際結(jié)算與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口且中行的國(guó)際結(jié)算一直是其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，這可以使我更好的了解所學(xué)專(zhuān)業(yè)及認(rèn)識(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程。
實(shí)習(xí)開(kāi)始的第一天，國(guó)際結(jié)算部的李主任簡(jiǎn)單給我介紹了中行該部門(mén)的職能劃分和人員組成，并且給我介紹目前中行業(yè)務(wù)的集中趨勢(shì)和目前國(guó)際貿(mào)易、融資的大體概況。在他的介紹中，我了解到該部門(mén)有出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)幾大業(yè)務(wù)分工，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)又分為經(jīng)辦和審核，此外，還有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)崗位。在李主任介紹到目前國(guó)際貿(mào)易的概況時(shí)，他特別指出現(xiàn)在不僅是國(guó)際貿(mào)易多采用信用證的形式，在進(jìn)行國(guó)內(nèi)貿(mào)易時(shí)也有更多的人開(kāi)始使用信用證結(jié)算方式，這是為了避免企業(yè)間的三角債。關(guān)于這一點(diǎn)，我在學(xué)校的學(xué)習(xí)中確實(shí)很少接觸，這也讓我對(duì)這一周的實(shí)習(xí)非常期待，希望能夠了解到更多課本上不能學(xué)到的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況。
我被李主任安排到出口業(yè)務(wù)處，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦孫姐作為我此次實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師。由于上午來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶(hù)非常多，所以孫姐讓我先在一旁看她處理業(yè)務(wù)。孫姐在網(wǎng)上用內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行各種信用證業(yè)務(wù)操作，后來(lái)經(jīng)孫姐介紹，我才知道這個(gè)系統(tǒng)就是課本中經(jīng)常提到的swift系統(tǒng)，這一系統(tǒng)使銀行間的結(jié)算實(shí)現(xiàn)了安全、快捷、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，大大提高了銀行的結(jié)算速度。系統(tǒng)界面中的條目顯示的是一些代碼，孫姐介紹說(shuō)這些代碼就表示業(yè)務(wù)類(lèi)別，如最常見(jiàn)的mt700，表示的是開(kāi)立跟單信用證，當(dāng)系統(tǒng)界面中出現(xiàn)一個(gè)新的mt700條目，說(shuō)明有一份由開(kāi)證行新開(kāi)立的信用證已傳遞到我行，我行需要做的就是將信用證打印兩份，向受益人即出口方客戶(hù)通知信用證，一份交客戶(hù)，一份留存在我行。另外還有比較常見(jiàn)的mt707表示信用證修改，mt720表示轉(zhuǎn)讓信用證等。孫姐空閑時(shí)向我介紹了她經(jīng)辦的出口業(yè)務(wù)的大致流程，首先收到開(kāi)證行開(kāi)立的信用證后通知出口商來(lái)行取證，待客戶(hù)備貨裝船取得各種貨運(yùn)單據(jù)后來(lái)行交單，由工作人員進(jìn)行單證的審核，看是否單證相符、單單相符，并將審單結(jié)果通知客戶(hù)，后將單據(jù)寄交開(kāi)證行或議付行，收匯后通知客戶(hù)結(jié)匯，客戶(hù)也可辦理出口押匯。
隨后孫姐打印了一份信用證讓我看，整個(gè)信用證全部使用大寫(xiě)英文，這跟我以前在學(xué)?？吹男庞米C不同，這給閱讀增加了不少難度，第一次讀起來(lái)比較吃力。我注意到在信用證的具體內(nèi)容之前還有幾行文字，詢(xún)問(wèn)孫姐后得知，這是每個(gè)信用證都有的報(bào)頭，報(bào)頭由信息類(lèi)型、發(fā)出行、接收行、打印日期等內(nèi)容組成，其中發(fā)出行、接收行全部使用銀行的swift代碼，通過(guò)swift代碼可以很容易的辨別出具體的銀行。閱讀完第一份信用證后我的感受是學(xué)校里接觸的信用證比較簡(jiǎn)單，一般只列明如信用證開(kāi)立日期、信用證金額、船期等重要內(nèi)容，而正式信用證則更加細(xì)致，如在之前的學(xué)習(xí)中接觸較少的附加條件，在這份信用證就達(dá)半頁(yè)之多。附加條件一般除列明銀行手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用歸屬問(wèn)題，還列明銀行對(duì)不符點(diǎn)的收費(fèi)，這點(diǎn)對(duì)于我是一個(gè)沒(méi)接觸的國(guó)內(nèi)容。
在理論學(xué)習(xí)中，開(kāi)證行對(duì)于單證不符的處理措施是直接拒付，這樣就造成了出口方的損失，而在實(shí)際操作中，如若信用證和單據(jù)有不符點(diǎn)出現(xiàn)，出口方可同進(jìn)口方直接進(jìn)行溝通協(xié)商，大部分老客戶(hù)對(duì)于一些小的不符點(diǎn)并不十分介意，進(jìn)口方再通知開(kāi)證行他們已經(jīng)知道單證不符但仍然會(huì)接受單據(jù)，則開(kāi)證行僅按照不符點(diǎn)的個(gè)數(shù)收取一定的費(fèi)用即可。孫姐同時(shí)還給了我一份非常詳細(xì)的審單業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，我第一天的實(shí)習(xí)就在閱讀信用證和培訓(xùn)資料中結(jié)束了。在隨后幾天的實(shí)習(xí)中，我接觸到了很多業(yè)務(wù)操作的細(xì)節(jié)，比如在出口方客戶(hù)申請(qǐng)出口押匯時(shí)，銀行首先會(huì)調(diào)出內(nèi)部存儲(chǔ)的該公司的資信資料進(jìn)行審查看是否有不良資信記錄。每天下午都有dhl和ems的快遞員來(lái)收取單據(jù)郵寄到議付行，dhl雖然郵費(fèi)較貴，但它能送達(dá)一些ems送不到的偏遠(yuǎn)的非洲國(guó)家。此外，審單工作的細(xì)致性也超乎了我的想象。我在進(jìn)行審單時(shí)只是機(jī)械性的把信用證要求即一些數(shù)字進(jìn)行比照，而單據(jù)的合理性其實(shí)也是要關(guān)注的項(xiàng)目，比如某次審單時(shí)，孫姐發(fā)現(xiàn)雖然貨物的毛重和凈重兩項(xiàng)都單單相符，但毛重的數(shù)字小于凈重，邏輯上錯(cuò)誤，這的確是在重復(fù)性、機(jī)械性工作基礎(chǔ)上對(duì)單據(jù)更為細(xì)致的審查。這些小細(xì)節(jié)讓我感覺(jué)到了實(shí)際工作的復(fù)雜性，也讓我對(duì)國(guó)際結(jié)算工作有了更深的認(rèn)識(shí)。
4、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)：要求條理清楚、邏輯性強(qiáng)；著重寫(xiě)出對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)、體會(huì)和感受，特別是自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐的差距和今后應(yīng)努力的方向。此次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間較短，但是是我第一次接觸到實(shí)際的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作，讓我能將課本的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并以實(shí)際工作獲得的經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充理論知識(shí)。在校學(xué)習(xí)時(shí)，我們主要站在出口方的角度上看待整個(gè)貿(mào)易流程，而實(shí)習(xí)則是站在銀行的角度進(jìn)行流程操作，也給我了一個(gè)新視角了解自己的專(zhuān)業(yè)。實(shí)習(xí)中我的主要任務(wù)是出口業(yè)務(wù)中的審單業(yè)務(wù)，因?yàn)閷弳螛I(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且涉及內(nèi)容非常瑣碎，所以我也意識(shí)到如果以后要從事相關(guān)工作，扎實(shí)的理論知識(shí)是必要的基礎(chǔ)，同時(shí)還需要從業(yè)者極大的耐心和認(rèn)真態(tài)度。通過(guò)此次的實(shí)習(xí)，我明確了自己與實(shí)際工作者的差距，也明確了自己的努力方向，我相信無(wú)論在踏上工作崗位之前還是之后我都會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取成為一名合格的國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才。
海爾參觀報(bào)告篇八
外墻貼面磚的特點(diǎn)：它具有堅(jiān)固耐用色彩鮮艷，易清洗防火防水耐磨，耐腐蝕和維修費(fèi)用底等特點(diǎn)。
外墻貼面磚的用途：它用以裝飾等級(jí)要求較高的工程，可防此建筑物表面被腐蝕，同時(shí)增加建筑物的立面裝飾效果。
建筑裝飾玻璃分有壓花，磨(噴)砂，磨(噴)花玻璃等。
壓花玻璃的特點(diǎn)：它具有透光不透視的特點(diǎn)，可使室內(nèi)光線柔和悅目；花紋圖案多樣，裝飾效果好。
它的使用：常用以辦公室、會(huì)客廳、會(huì)議室、餐廳、酒吧、于是、浴室、衛(wèi)生間的門(mén)窗、隔斷和屏風(fēng)等需要透光又要遮斷視線的場(chǎng)所，以及飛機(jī)侯機(jī)大廳、門(mén)廳等的藝術(shù)裝飾。
磨(噴)花玻璃特點(diǎn)：這種玻璃具有部分透光透視、部分透光不透視的特點(diǎn)。由于光線通過(guò)磨花玻璃、噴花玻璃后形成一定的漫射，具有圖案清晰、雅潔美觀的裝飾效果。
用途：適用于室內(nèi)門(mén)窗、玻璃屏風(fēng)、隔斷、桌面及家具等。
磨(噴)砂玻璃：特點(diǎn)，具有透光不透視的特點(diǎn)。由于毛玻璃表面粗糙，使光線產(chǎn)生漫射，透光不透視，室內(nèi)光線柔和，不傷眼。
用途，適用于室內(nèi)門(mén)窗，玻璃屏風(fēng)、隔斷、桌面及家具等。
陶瓷地磚分有釉和無(wú)釉的彩色地磚，其顏色多，其顏料中通常含有天然礦物質(zhì)。它的物理和化學(xué)性質(zhì)有，彩色釉面陶瓷地磚吸水應(yīng)不大于10%。耐急冷急熱應(yīng)滿足經(jīng)3次急冷急熱循環(huán)不出現(xiàn)破裂?？箖鲂阅軕?yīng)達(dá)到經(jīng)20次凍融循環(huán)不出現(xiàn)破裂、剝落或裂紋?？箯潖?qiáng)度為24。5mp。耐化學(xué)性好。
海爾參觀報(bào)告篇九
實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必修的一門(mén)課成，也是一門(mén)十分重要的人生必修課。這短短的在青島海爾集團(tuán)實(shí)習(xí)的兩個(gè)月，我獲益匪淺，也為畢業(yè)后正式走進(jìn)社會(huì)做了很好的準(zhǔn)備。以下是我在海爾的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)主要把理論和實(shí)踐相結(jié)合，更好的理解理論，從而將課程上學(xué)習(xí)到得理論用到實(shí)際中去。建立起對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，從而為將來(lái)進(jìn)入社會(huì)工作打下基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間:
20xx年2月25日至20xx年4月26日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
青島市嶗山區(qū)海爾集團(tuán)
四、實(shí)習(xí)單位：
青島海爾空調(diào)部
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1.對(duì)海爾的認(rèn)知
5、專(zhuān)注于客戶(hù)需求，而不是專(zhuān)注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；6、市場(chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)都在變；7、客戶(hù)的難題就是我們的新課題。海爾的服務(wù)觀：1、創(chuàng)造感動(dòng)，對(duì)工作用心，對(duì)產(chǎn)品用心，對(duì)用戶(hù)用心；2、用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的；3、緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù)；4、絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不；5、用戶(hù)的抱怨就是最好的禮物；6、用戶(hù)的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。海爾的質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺(tái)。海爾精神：創(chuàng)造資源美譽(yù)全球海爾作風(fēng)：人單合一速?zèng)Q速勝全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。
2.對(duì)空調(diào)的認(rèn)識(shí)
冷劑，從而吸收大量的熱量，蒸發(fā)器就會(huì)變冷，室內(nèi)機(jī)的風(fēng)扇將室內(nèi)的空氣從蒸發(fā)器中吹過(guò)，所以室內(nèi)機(jī)吹出來(lái)的就是冷風(fēng)；空氣中的水蒸汽遇到冷的蒸發(fā)器后就會(huì)凝結(jié)成水滴，順著水管流出去，這就是空調(diào)會(huì)出水的原因。制熱的時(shí)候有一個(gè)叫四通閥的部件，使制冷劑在冷凝器與蒸發(fā)器的流動(dòng)方向與制冷時(shí)相反，所以制熱的時(shí)候室外吹的是冷風(fēng)，室內(nèi)機(jī)吹的是熱風(fēng)?？照{(diào)常見(jiàn)的故障現(xiàn)象有制冷系統(tǒng)的臟堵與冰堵；空氣過(guò)濾器堵塞；進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口被障礙物堵塞等。電動(dòng)機(jī)的繞組、風(fēng)扇電動(dòng)機(jī)的繞組、電磁閥線圈、繼電器線圈和觸點(diǎn)等被燒毀。風(fēng)扇卡住、運(yùn)動(dòng)部件的軸承卡住等。
調(diào)器的性能參數(shù)和狀態(tài)。如用檢漏儀檢查有無(wú)制冷劑泄漏；用萬(wàn)用表測(cè)量電源電壓、各接線端對(duì)地電流及運(yùn)轉(zhuǎn)電流是否符合要求，由電腦控制的空調(diào)器，還應(yīng)測(cè)量各控制點(diǎn)的電位是否正常等。5.析:經(jīng)過(guò)上述幾種檢查手段所獲得的結(jié)果，大多只能反映某種局部狀態(tài)。空調(diào)器各部分之間是彼此聯(lián)系、互相影響的，一種故障現(xiàn)象可能有多種原因，而一種原因也可能產(chǎn)生多種故障。因此，對(duì)局部因素要進(jìn)行綜合比較分析，從而全面準(zhǔn)確地判定故障的性質(zhì)與部位.
3.工作內(nèi)容
影響線上其他員工包裝的進(jìn)度。還要注意的是，看好這一批次的數(shù)量，如果墊塊不夠的話，要及時(shí)和班長(zhǎng)說(shuō)，以免因此而停線。我慢慢熟悉了這里的環(huán)境，也熟悉了流水線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是我不得不說(shuō)這種單一的工作真的很枯燥。每天重復(fù)著同樣的事情只是覺(jué)得枯燥乏味，卻不知真正的考驗(yàn)在后面。
海爾參觀報(bào)告篇十
1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深。
2、一線職工的勞動(dòng)紀(jì)律和對(duì)工作獨(dú)到的見(jiàn)解讓我覺(jué)得不可思議。
3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我的想象。著實(shí)令我佩服的五體投地。
4、一線的廠容廠貌簡(jiǎn)直煥然一新，讓我簡(jiǎn)直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的精神，學(xué)習(xí)他們的過(guò)人之處，以后我會(huì)多與一線職工接觸，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實(shí)、完善自我，取得更大的成績(jī)。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)為：態(tài)度決定一切！干任何工作，態(tài)度第一，沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情，近乎瘋狂地工作，走進(jìn)公司我就忘記了一切。同時(shí)是對(duì)公司深深的榮譽(yù)感和責(zé)任感使自己能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負(fù)荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從中體會(huì)到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂(lè)的，所有的付出都是值得的；心動(dòng)更要行動(dòng)。我有決心、有信心不斷學(xué)習(xí)，超越自我，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累和豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)必須不斷學(xué)習(xí)，超越自我超越自我無(wú)極限，乘風(fēng)破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進(jìn)步、同發(fā)展在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
海爾參觀報(bào)告篇十一
為推動(dòng)“講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，針對(duì)公司物業(yè)管理的實(shí)際情況，2019年2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來(lái)，首次開(kāi)展相關(guān)部門(mén)及業(yè)務(wù)對(duì)口人員對(duì)本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓管理區(qū)域時(shí)，給我第一感覺(jué)就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴(yán)肅認(rèn)真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細(xì)心、細(xì)致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類(lèi)、存列有序的物管檔案，隨機(jī)查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細(xì)化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢(xún)問(wèn)管理細(xì)節(jié)情況，并認(rèn)真聽(tīng)取了海尓公寓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂(lè)、績(jī)效考核、檔案建制、后勤保障等物管項(xiàng)目的詳盡介紹。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬(wàn)千，體會(huì)自當(dāng)溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來(lái)、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫(kù)出庫(kù)、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神讓我感動(dòng)。海爾公寓只有兩棟樓，但來(lái)自全國(guó)各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來(lái)了讓人難已想象的壓力。針對(duì)這種情況，四名女同志在主管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)段，確保24小時(shí)服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對(duì)象的贊譽(yù)。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標(biāo)桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團(tuán)嚴(yán)格細(xì)化的督促中逼出來(lái)的工作動(dòng)力。值得一提的是海爾管理的每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的認(rèn)證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們?cè)诮窈笪飿I(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財(cái)富。使我們?cè)诠芾磉^(guò)程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機(jī)制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機(jī)制在長(zhǎng)期的演變過(guò)程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強(qiáng)大蓬勃的生命力，通過(guò)與其對(duì)標(biāo)，便可窺見(jiàn)一斑見(jiàn)全貌。海爾集團(tuán)在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來(lái)了極大的工作啟發(fā)，這一精神財(cái)富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以在對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被服務(wù)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過(guò)對(duì)海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識(shí)。此次觀摩不但為我的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動(dòng)腦、善思考，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
海爾參觀報(bào)告篇十二
近日，我有幸參觀了位于中國(guó)青島的海爾公司，一家全球領(lǐng)先的家電制造企業(yè)。在參觀過(guò)程中，我深刻感受到了海爾公司在家電行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理理念和創(chuàng)新技術(shù)，也對(duì)公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力有了更深入的了解。以下是我對(duì)參觀海爾公司的心得體會(huì)。
首先，在參觀海爾公司時(shí)，我被公司的先進(jìn)生產(chǎn)管理理念所震撼。海爾公司采用了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這使得公司能夠高效地組織生產(chǎn)過(guò)程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我看到了一臺(tái)臺(tái)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而在產(chǎn)品生產(chǎn)線上，工人們利用智能機(jī)器人完成了大量的組裝和測(cè)試工作。這些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和智能機(jī)器人的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得海爾公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
其次，我對(duì)海爾公司的創(chuàng)新技術(shù)印象深刻。在參觀過(guò)程中，我看到了許多海爾公司的創(chuàng)新產(chǎn)品，如家用智能電器、智能廚房和智能家居等。這些產(chǎn)品不僅在功能方面擁有領(lǐng)先的水平，還通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的連接實(shí)現(xiàn)了智能化的控制和管理。海爾公司不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，致力于為消費(fèi)者提供更加便捷、智能的家電產(chǎn)品。這為我留下了深刻的印象，也讓我對(duì)海爾公司的未來(lái)發(fā)展抱有了更大的期待。
另外，參觀海爾公司也讓我對(duì)公司在可持續(xù)發(fā)展方面的努力有了更深入的了解。海爾公司一直以來(lái)都非常注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，積極探索綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路。在參觀過(guò)程中，我了解到海爾公司在節(jié)能減排、資源回收利用等方面取得了顯著的成績(jī)。公司建立了完善的綠色供應(yīng)鏈管理體系，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)。海爾公司的這些舉措展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的信念。
最后，參觀海爾公司讓我看到了一家優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。海爾公司始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和卓越的執(zhí)行力，取得了長(zhǎng)期的發(fā)展。公司推行了全員創(chuàng)新的理念，鼓勵(lì)員工追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí)。海爾公司的領(lǐng)導(dǎo)層注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格的考核和激勵(lì)機(jī)制，吸引了許多高素質(zhì)的人才加入公司。這些背后的成功要素正是海爾公司得以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
總之，參觀海爾公司讓我對(duì)這家企業(yè)更加了解和信賴(lài)。海爾公司以其先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、創(chuàng)新技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在家電行業(yè)中取得了巨大成功，也為其他企業(yè)樹(shù)立了榜樣。作為一名年輕人，我從海爾公司身上學(xué)到了很多，這次參觀也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)，給我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了重要的借鑒和啟示。
海爾參觀報(bào)告篇十三
近日，我有幸參觀了位于山東青島的海爾工廠。這是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我親眼見(jiàn)證了中國(guó)家電巨頭誕生的場(chǎng)景。在這次參觀中，我不僅對(duì)海爾的品牌實(shí)力有了更深刻的認(rèn)識(shí)，還深刻體會(huì)到了海爾在工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。
首先，參觀過(guò)程中最讓我印象深刻的是海爾公司高度注重質(zhì)量控制的精神。在工廠的各個(gè)車(chē)間里，我看到了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)流程。無(wú)論是從原材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，還是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，海爾都對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。在海爾的口號(hào)中，“質(zhì)量為生命，用戶(hù)至上”體現(xiàn)出了海爾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求與承諾，這種精益求精的態(tài)度讓我深感敬佩。
其次，海爾工廠的卓越的生產(chǎn)管理也給我留下了深刻的印象。在工廠的每個(gè)車(chē)間里，我看到了各種數(shù)字化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，如MES（Manufacturing Execution System）制造執(zhí)行系統(tǒng)，以及智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)，海爾能夠更加精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，為用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
此外，海爾工廠的節(jié)能環(huán)保舉措也給我留下了深刻的印象。在參觀過(guò)程中，我看到了海爾在節(jié)能環(huán)保方面所做的努力。工廠的生產(chǎn)設(shè)備都采用了節(jié)能型設(shè)備，而且利用智能控制技術(shù)，充分利用能源，并且減少了能源的浪費(fèi)。此外，工廠還采用了多項(xiàng)環(huán)保措施，如水資源的循環(huán)利用和廢物的分類(lèi)處理等。這些舉措不僅有助于保護(hù)環(huán)境，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。
最后，參觀過(guò)程中，我感受到了海爾公司深厚的創(chuàng)新文化。在參觀過(guò)程中，我了解到海爾積極推行“用戶(hù)創(chuàng)新”理念，倡導(dǎo)與用戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值。海爾鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法，并積極推動(dòng)這些想法的實(shí)施。例如，我看到了海爾工廠的創(chuàng)客空間，這是為了提供一個(gè)創(chuàng)新交流的平臺(tái)，讓員工可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)和實(shí)施使海爾在家電行業(yè)中保持了持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
總之，參觀海爾工廠讓我受益匪淺。通過(guò)親身參觀，我感受到了海爾公司的雄厚實(shí)力和良好的企業(yè)文化。海爾在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新方面都體現(xiàn)出不凡的成就。這次參觀對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)將這次參觀的所見(jiàn)所聞融入到自己的學(xué)習(xí)和工作中，為中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
海爾參觀報(bào)告篇十四
近日，我有幸參觀了中國(guó)著名家電企業(yè)海爾的工廠。在參觀過(guò)程中，我深刻感受到了海爾的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，也對(duì)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展充滿信心。以下是我對(duì)海爾工廠參觀的心得體會(huì)。
首先，海爾的工廠環(huán)境十分優(yōu)美。整個(gè)工廠布局合理，設(shè)備先進(jìn)，均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。工人們都穿著整潔的工作服，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭僮髦O(shè)備，高效率地工作。同時(shí)，工廠四周綠樹(shù)成蔭，花草繁茂，給人一種舒適和宜人的感覺(jué)。這樣良好的工作環(huán)境和人性化的設(shè)計(jì)，不僅提高了工人的工作效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和工作積極性。
其次，海爾的管理理念令我印象深刻。在參觀過(guò)程中，工作人員向我們展示了海爾特有的“人單合一”管理模式。通過(guò)這種模式，每位工人都成為了一線工人、一線管理者和一線質(zhì)量監(jiān)督員。相比傳統(tǒng)的管理模式，海爾的“人單合一”理念不僅提高了生產(chǎn)效率，也極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量和員工責(zé)任心。同時(shí)，海爾還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三，海爾的工廠生產(chǎn)線高效規(guī)范。在工廠參觀中，我們參觀了家電生產(chǎn)線，親眼目睹了高效的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)線上，機(jī)器人和工人緊密配合，高效生產(chǎn)出各種各樣的家電產(chǎn)品。生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證措施嚴(yán)格，在生產(chǎn)過(guò)程中確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。海爾工廠的高效生產(chǎn)線為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力支持，也為中國(guó)制造業(yè)的崛起樹(shù)立了榜樣。
第四，海爾的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在參觀過(guò)程中，工作人員向我們介紹了海爾一直以來(lái)注重創(chuàng)新和研發(fā)的理念。海爾堅(jiān)持不懈地推出高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品，并且注重技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的不斷升級(jí)。他們不僅有自己的研發(fā)中心，也與世界各地的科技公司進(jìn)行合作，使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的潛力。作為中國(guó)家電企業(yè)的領(lǐng)軍者，海爾的創(chuàng)新意識(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
最后，參觀海爾工廠給我?guī)?lái)了對(duì)中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，我們可以清晰地感受到中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步。海爾工廠展示了中國(guó)制造業(yè)的高效、規(guī)范和創(chuàng)新等方面的實(shí)力。中國(guó)制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理理念上正在取得巨大進(jìn)步，已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的重要一部分。作為中國(guó)人，我為中國(guó)制造業(yè)的崛起而自豪，也對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。
總結(jié)起來(lái)，參觀海爾工廠是一次難忘的經(jīng)歷。通過(guò)參觀，我對(duì)海爾的企業(yè)文化和管理理念有了更深入的了解，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展也更加有信心。我相信，在中國(guó)制造業(yè)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng)下，我們的國(guó)家將在世界制造業(yè)舞臺(tái)上展現(xiàn)出更加強(qiáng)大和優(yōu)秀的造詣。
海爾參觀報(bào)告篇十五
我校于近日組織了一次參觀企業(yè)的活動(dòng)，我有幸參觀了全球知名的家電制造企業(yè)——海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)成立于1984年，總部位于中國(guó)青島，是一家以家電制造為主導(dǎo)的綜合性企業(yè)。作為全球最大的家電企業(yè)之一，海爾憑借其創(chuàng)新的理念和卓越的品質(zhì)，贏得了全球消費(fèi)者的信賴(lài)。
第二段：海爾的發(fā)展理念
參觀過(guò)程中，我對(duì)海爾集團(tuán)的發(fā)展理念有了更深的了解。海爾一直秉持“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)一”這一發(fā)展理念，致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求。作為一家擁有數(shù)十個(gè)子品牌的企業(yè)，海爾注重品牌的管理和維護(hù)，力求為消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，海爾還倡導(dǎo)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化，提倡員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：海爾的創(chuàng)新實(shí)踐
海爾作為一個(gè)家電制造企業(yè)，一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和科技研發(fā)。參觀中，我了解到海爾在智能家居領(lǐng)域取得了廣泛而深入的探索。通過(guò)人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，海爾實(shí)現(xiàn)了家電設(shè)備的智能互聯(lián)，為消費(fèi)者提供了更便捷、舒適的生活體驗(yàn)。此外，海爾還在可持續(xù)發(fā)展方面有所突破，致力于推動(dòng)清潔能源的利用和廢棄物的循環(huán)利用，積極參與環(huán)境保護(hù)事業(yè)。這些創(chuàng)新實(shí)踐讓我深刻感受到了海爾的科技實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感。
第四段：海爾的企業(yè)文化
海爾以其獨(dú)特的企業(yè)文化而聞名，參觀中我對(duì)其有了更深刻的認(rèn)識(shí)。海爾的企業(yè)文化以“家人文化”為核心，倡導(dǎo)員工間的相互關(guān)心和協(xié)作。在海爾，每一位員工都被視為家庭的一員，大家彼此關(guān)心、共同成長(zhǎng)。同時(shí)，海爾還倡導(dǎo)開(kāi)放和平等的溝通方式，打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的才能和智慧。這種家人文化為海爾的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)海爾的感受和收獲
通過(guò)此次參觀，我深深感受到了海爾作為一家世界級(jí)企業(yè)的風(fēng)采和魅力。海爾集團(tuán)憑借對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)要求和對(duì)消費(fèi)者需求的深入理解，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)。此外，海爾的發(fā)展理念、創(chuàng)新實(shí)踐和企業(yè)文化也給我留下了深刻的印象。我從中學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，并對(duì)于如何為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)有了更深入的思考。我相信，海爾的成功經(jīng)驗(yàn)將會(huì)持續(xù)激勵(lì)著我和同學(xué)們不斷追求卓越，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力奮斗。
海爾參觀報(bào)告篇十六
一、學(xué)習(xí)考察的基本概況
2003年7月至9月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理宣傳工作委員會(huì)聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)、海爾集團(tuán)共同舉辦“2003中國(guó)企業(yè)文化年會(huì)系列之一 —— 中國(guó)企業(yè)文化（海爾）現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”。經(jīng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司黨委工作部牽頭組織了三期考察學(xué)習(xí)，公司黨委工作部、人力資源部、團(tuán)委、機(jī)關(guān)黨委等12名同志參加了考察學(xué)習(xí)。為期三天的考察學(xué)習(xí)使與會(huì)人員有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)了企業(yè)文化專(zhuān)家“企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告和海爾輪值講師有關(guān)“海爾文化是企業(yè)靈魂”、“以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造”、“人人是人才、賽馬不相馬”的講課，期間還參觀了海爾工業(yè)園區(qū)，與授課老師和考察同行進(jìn)行了互動(dòng)交流和研討。與會(huì)人員一致認(rèn)為考察學(xué)習(xí)受益頗多，對(duì)搞好和推進(jìn)上海電信的企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑將起到積極作用。
二、海爾文化的成功經(jīng)驗(yàn)和突出特點(diǎn)
海是精深的、是博大的。大凡走近海爾的人都會(huì)感到，海爾也有著大海一般的氣質(zhì)。 海爾的文化是成功的，體現(xiàn)了時(shí)代特征、地方特色、行業(yè)特點(diǎn)。海爾人認(rèn)為，文化再造對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，首先是觀念的再造，一切推倒重來(lái)。再造意味著一切重新開(kāi)始，一切從零開(kāi)始，重新設(shè)計(jì)。對(duì)過(guò)去再思考，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，是今日成功的絆腳石。緊盯市場(chǎng)，跟著迅速變化的市場(chǎng)而變化；改變“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)態(tài)度，形成“人人對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”的觀念。對(duì)目標(biāo)的思考：一切“以創(chuàng)造有價(jià)值的訂單”為目標(biāo)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、根植傳統(tǒng)文化
出青島機(jī)場(chǎng)不久，我們的車(chē)子很快駛上了聞名遐邇的海爾路，沿途便可領(lǐng)略海爾工業(yè)園現(xiàn)代又不失秀麗的風(fēng)光。走進(jìn)海爾，展現(xiàn)在眼前的是布局整齊的廠房，郁郁蔥蔥的樹(shù)木，來(lái)往穿梭的卡車(chē)。熱情的海爾人立即會(huì)迎上來(lái)邊帶領(lǐng)參觀邊講述海爾的故事，您很快看見(jiàn)到工業(yè)園中的標(biāo)志性建筑 —— 一棟寓意一年12個(gè)月的12層辦公大樓，這大樓有365個(gè)窗戶(hù)可以用來(lái)透視海爾人的一年中的每一天?！耙簧?、二生三、三生萬(wàn)物”，大樓前的一組大象雕塑，會(huì)把您帶進(jìn)中國(guó)古代哲學(xué)的殿堂，讓您接受哲學(xué)的洗禮。
令海爾人驕傲的是他們的智源 —— 海爾大學(xué)，大學(xué)園精雕細(xì)鑿而成，體現(xiàn)了園林式建筑風(fēng)格。大學(xué)園門(mén)檻比一般的修得要高些，帶領(lǐng)我們參觀的海爾大學(xué)王峰老師告訴我們，門(mén)檻高是告訴您這里不是任何人都可以進(jìn)去的，這是海爾制定戰(zhàn)略，培訓(xùn)干部，傳播文化的場(chǎng)所。 據(jù)了解，海爾是全世界第一家設(shè)立“首席文化官”(cco)的企業(yè)。“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，張瑞敏常用老子的《道德經(jīng)》來(lái)感嘆無(wú)形文化的神奇，他把文化看做一個(gè)緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題，認(rèn)為塑造文化是最重要的高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。作為首席文化官的張瑞敏，領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的一個(gè)重要部分就是對(duì)文化的詮釋和發(fā)展。
2、堅(jiān)持績(jī)效考核
海爾有個(gè)著名的8號(hào)會(huì)。每月8號(hào)，中層干部聚集在海爾大學(xué)園里舉行會(huì)議，對(duì)他們當(dāng)月的工作進(jìn)行考評(píng)，并提出下個(gè)月的工作目標(biāo)。這一天對(duì)干部們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)緊張的日子，他們要當(dāng)集團(tuán)總裁和所有同級(jí)管理人員的面，總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的工作，過(guò)去定下的目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，除了挨批還要接受罰款。8號(hào)會(huì)不僅僅是考評(píng)的場(chǎng)合，也是張瑞敏不厭其煩地向下屬傳達(dá)遠(yuǎn)景目標(biāo)的機(jī)會(huì)。張的很多思想都是首先在這個(gè)會(huì)上散播的。
3、注重理念傳播
和張瑞敏一樣，每個(gè)海爾人都是很好的海爾文化傳播者。在研討會(huì)上，來(lái)自海爾大學(xué)的幾位員工分別從企業(yè)文化、人力資源、業(yè)務(wù)流程再造等方面為與會(huì)者講述海爾的理念，詮釋了海爾文化的內(nèi)涵。據(jù)介紹，他們都是海爾大學(xué)的輪值講師，為做好培訓(xùn)工作，海爾實(shí)行輪值制，每個(gè)事業(yè)部派一人到海爾大學(xué)做半年輪值講師。在這段時(shí)間內(nèi)，他們的工作是發(fā)現(xiàn)本事業(yè)部的典型和問(wèn)題，編寫(xiě)案例，并給干部做培訓(xùn)。這讓我想起張瑞敏提出的在組織流程的再造結(jié)束后，要實(shí)施對(duì)人的再造，即在2017年之前，把三萬(wàn)海爾員工變成三萬(wàn)個(gè)“張瑞敏”。在海爾大學(xué)走一圈，您一定會(huì)相信張瑞敏會(huì)圓再造人的夢(mèng)想，這里會(huì)輸送出無(wú)數(shù)個(gè)“小悟空”。
4、提倡觀念領(lǐng)先
到海爾之前，就聽(tīng)朋友介紹，海爾文化中心在海爾扮演著特殊的角色，海爾收購(gòu)兼并一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，第一個(gè)派去的人就是企業(yè)文化中心的人員。海爾的高層認(rèn)為，海爾的成功張瑞敏有50%的功勞，文化中心起20%的作用。文化中心下屬的《海爾人》在業(yè)內(nèi)知名度頗高，這張周報(bào)辦得很有特色，她可以任意點(diǎn)名批評(píng)一個(gè)做得不好的部門(mén)和老總。一般的企業(yè)內(nèi)刊多是報(bào)道一些動(dòng)態(tài)的信息，而《海爾人》則不同，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，并進(jìn)行研究。換句話說(shuō)，就是參與破案，并把案情寫(xiě)成文章。海爾報(bào)是非標(biāo)準(zhǔn)明確，任何時(shí)期弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，在《海爾人》上都能找到案例。沒(méi)有勇氣找問(wèn)題，就不能發(fā)展，所以每期《海爾人》上的文章解剖問(wèn)題都是血淋淋的，內(nèi)部人則稱(chēng)《海爾人》編輯部的人員是冷面殺手。有人則戲言，紅頭文件解決不了的問(wèn)題，海爾報(bào)上的一篇文章給解決了。
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“觀念不變，原地轉(zhuǎn)；觀念一變，天地寬”，張瑞敏認(rèn)為，每一個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題后都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，文化的力量是解決人的觀念。因此，《海爾人》上的文章都是抓觀念，不抓具體問(wèn)題，從觀念上來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。翻開(kāi)一份《海爾人》的合訂本，您便可以看到這樣一系列針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和現(xiàn)象的專(zhuān)欄和文章。
企業(yè)文化不是衣服，不是表面的著色，而是一種滲透到心靈，融入到血液，深入到骨髓里的基因。海爾的文化是企業(yè)的靈魂。張瑞敏也如同海爾的“精神領(lǐng)袖”，海爾不存在“中梗阻”或“無(wú)終端”等問(wèn)題，只要張瑞敏有新的想法，副手就會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋去實(shí)現(xiàn)，中層也隨之行動(dòng)，《海爾人》就會(huì)去監(jiān)督執(zhí)行，就這樣把一個(gè)個(gè)無(wú)形的想法變成有形的業(yè)績(jī)。
5、吸收中西文化
海爾經(jīng)過(guò)十八年的發(fā)展逐漸形成特色的文化體系。海爾的文化真是無(wú)處不在，走進(jìn)工業(yè)園，您可感到，這里的人、物、事，就連空氣里都散發(fā)著海爾文化的氣息。 海爾文化中不僅有“之乎者也”，還有“abc”在與海爾人交流過(guò)程中，不時(shí)聽(tīng)到孔子、孟子、老子、孫子，還有德魯克、松下幸之助、韋爾奇等熟悉又陌生的名字；在聽(tīng)到“之乎者也”的同時(shí)，您也可以看到oce、6s、sbu等洋字碼,這恰是海爾人兼收并蓄，融會(huì)貫通的體現(xiàn)。海爾文化的底蘊(yùn)是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又把美國(guó)企業(yè)由舒展的個(gè)性激發(fā)的創(chuàng)造力和日本企業(yè)嚴(yán)格的紀(jì)律和協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)融入到海爾的文化中。
“我告訴他了”，“我已經(jīng)布置下去了”等等，這些在很多企業(yè)常常聽(tīng)到的口頭禪，在海爾只要有人一說(shuō)，立刻會(huì)遭到恥笑?！叭酥酰员緫?，管理是治人的惰性”，“小河有水，大河滿”，“不是居安思危，而是居危思進(jìn)”，海爾人就這樣修改著傳統(tǒng)的管理教材?！俺掷m(xù)創(chuàng)新就是天天和自己過(guò)不去”，“說(shuō)了不一定做了，做了不一定做到位了”，“用戶(hù)的難題是海爾創(chuàng)新的課題”，“與用戶(hù)零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”，海爾人有很多樸素的哲學(xué)思想。
6、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展
海爾文化的核心是創(chuàng)新，海爾的精神是“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”，這些深深扎根于他們經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中。舉個(gè)例子說(shuō)，在海爾業(yè)務(wù)流程再造的5年間，其組織機(jī)構(gòu)按形勢(shì)需要打破了40多次，重建了40多次，其中很多決策做出5分鐘內(nèi)立即會(huì)有行動(dòng)，海爾的競(jìng)爭(zhēng)力也在打亂重來(lái)中得到質(zhì)的提升。
企業(yè)有貢獻(xiàn)的，海爾會(huì)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。帶領(lǐng)我們參觀的海爾大學(xué)王峰老師指著墻上的看板告訴我們，這個(gè)由他設(shè)計(jì)的看板被命名為“王峰看板”；在展廳參觀，我們看到每臺(tái)家電前都大大擺放著設(shè)計(jì)人的介紹，這些都充分體現(xiàn)了對(duì)員工勞動(dòng)和智慧的尊重。王峰還給我們講了一個(gè)發(fā)生在他身上的小故事，有一年他被評(píng)為年度先進(jìn)，但因工作無(wú)法出席表彰會(huì)，單位便把他的父母給請(qǐng)去參加，會(huì)上張首席又是給戴紅花，又是送手機(jī)?盡管在海爾的收入不高，但我們都很熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，熱愛(ài)我們的事業(yè)。看得出王峰的話是肺腑之言，可這類(lèi)的故事在海爾俯首皆拾。
7、體現(xiàn)個(gè)人魅力
在很多人看來(lái)，身為中央候補(bǔ)委員、全國(guó)人大代表的張首席的工作該是定定戰(zhàn)略，可他則認(rèn)為自己首先應(yīng)該是個(gè)設(shè)計(jì)師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；其次是個(gè)“牧師”，不斷布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工的自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。為了演好這兩個(gè)角色，他要抓好主要干部，抓好管理人員。他每天要到一個(gè)終端去，研究一個(gè)問(wèn)題；決策后，他還要到終端去，看看政策的效果如何。正是這種獨(dú)特而先進(jìn)的海爾文化使張瑞敏具備與世界級(jí)大師對(duì)話的資本，也使中國(guó)企業(yè)在世界管理思想寶庫(kù)中占有了一席之地。
三、海爾文化對(duì)我們的啟示與思考
應(yīng)該說(shuō)，海爾的機(jī)制和體制、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式都于我們有著許多的不同，盲目的模仿，照抄照搬是不可取的，也是行不同的，但是，海爾文化的建設(shè)理念、保障機(jī)制、推進(jìn)方法等成功經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒和思考的。“他山之石，可以攻玉”。只要我們著眼未來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新，立足實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)，一定會(huì)使上海電信這個(gè)“百年老店”煥發(fā)青春。
（一）對(duì)企業(yè)文化的意義、作用、定位要有一個(gè)理性化的思考
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新形勢(shì)下的時(shí)代課題，更是國(guó)有企業(yè)需要探索和創(chuàng)新的迫切需要。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)來(lái)看，企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)志，是一種文化氛圍，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，它包含并體現(xiàn)著社會(huì)生產(chǎn)力。從文化形態(tài)來(lái)看，企業(yè)文化是一種精神力量，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在文化上的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，它包含并體現(xiàn)著社會(huì)文化。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。因此，建設(shè)企業(yè)文化是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的題中應(yīng)有之義；是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求；是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的需要；是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的要求；也是企業(yè)思想政治工作拓展和延伸。
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2、有企業(yè)就有文化。對(duì)企業(yè)文化的作用既不能否定，也不能無(wú)限夸大?？芍^“無(wú)之必不然，有之未必然”，企業(yè)不能沒(méi)有文化，有了也不是萬(wàn)能的。企業(yè)文化不能雪中送炭，只能錦上添花。
3、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化，它是企業(yè)管理的最高境界。堅(jiān)持以文“化”人，以文管人，是企業(yè)文化的精髓。對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解既不能包羅萬(wàn)象，也不能簡(jiǎn)單化。
4、企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、系統(tǒng)工程。需要長(zhǎng)期的、不懈的、持之以恒的推進(jìn)和深化。其凸現(xiàn)的作用也是間接的、無(wú)形的、潛移默化的。
（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以管理力為重中之重
企業(yè)文化作為一種管理理論和實(shí)踐，其本身并不僅僅是一種“純”理念性的東西，而是貫穿在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的靈魂。沒(méi)有管理力，（或曰制度力）的支撐，文化理念只能是一堆流于形式的“口號(hào)”。因此，企業(yè)文化建設(shè)在本質(zhì)上看，應(yīng)當(dāng)是管理文化或曰制度文化。海爾文化就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從市場(chǎng)這個(gè)最前端開(kāi)始導(dǎo)入，逐步向定單、流程、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和人力資源延伸，并以制度的形式滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把文化理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位行為準(zhǔn)則，其成功的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。
（三）企業(yè)文化理念的宣貫應(yīng)當(dāng)大眾化，使員工易于接受
化理念的宣慣要區(qū)分層次，注重實(shí)效。在企業(yè)中高級(jí)管理人員中，通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)，研討、考察等形式，進(jìn)行系統(tǒng)的理論灌輸是非常必要。但對(duì)于一般的員工，則應(yīng)采取通俗易懂、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，將文化理念具體化，形象化，使員工易于接受。海爾通過(guò)員工的“畫(huà)與話”、總結(jié)和提煉一人一事的文化案例，運(yùn)用講故事的方法進(jìn)行傳播，有身邊事教育身邊的人，將高深的文化理念和豐富的哲理大眾化，取得了事倍功半的效果。
（四）企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在于執(zhí)行，在于行動(dòng)
運(yùn)用理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，歸根結(jié)底是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在于執(zhí)行，在于行動(dòng)。就是要把虛的變?yōu)閷?shí)的，把理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。這就要求每一個(gè)員工不只是背幾句口號(hào)，重要是能接受企業(yè)的價(jià)值觀念，并以此作為自己行動(dòng)的指南，在自己的崗位上自覺(jué)遵守，忠實(shí)履行，創(chuàng)造性的搞好自己的工作。這種自我意識(shí)，自主管理的模式，必將迸發(fā)出巨大的潛在能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是企業(yè)文化建設(shè)的目的，也是建成企業(yè)文化的標(biāo)志。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，一個(gè)成功的企業(yè)文化案例，其最為珍貴的就是全體員工的價(jià)值共識(shí)和創(chuàng)造性地工作。海爾的“創(chuàng)新文化”，就在于創(chuàng)新已經(jīng)滲透到海爾人的行動(dòng)中，在于每一天一項(xiàng)專(zhuān)利的發(fā)明創(chuàng)造。這就是行動(dòng)的魅力，就是企業(yè)文化的追求。
（五）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，突出人性化和親和力
人是企業(yè)的中心。企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)造人，是現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”。海爾文化啟示我們，一個(gè)企業(yè)的成功，越來(lái)越要靠員工的積極性和創(chuàng)造力，管理人員的主要職責(zé)就是創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境，使每一位員工能發(fā)揮其才干。以人為本，文明經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，就能增強(qiáng)企業(yè)的活力。雖然企業(yè)的類(lèi)別不同，地域各異，但是，只要按照各自企業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，扣住企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，就一定能大見(jiàn)成效。
根據(jù)以人為本的原則，企業(yè)文化具有思想層、道德層和行為層。思想層是長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，道德層具有自我約束作用和環(huán)境影響作用，行為層是協(xié)調(diào)員工的一種規(guī)范。文化建設(shè)的推進(jìn)，應(yīng)該是三者的統(tǒng)一，由淺入深，層層遞進(jìn)。從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看，企業(yè)文化不僅把企業(yè)看成人們謀生的場(chǎng)所，而且把企業(yè)看成是職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)責(zé)任感的組織。這樣就使勞動(dòng)者的個(gè)體行為同企業(yè)行為相一致，個(gè)人動(dòng)機(jī)同社會(huì)理想相統(tǒng)一，有利于整合企業(yè)的行為規(guī)范，使企業(yè)行為在高質(zhì)量高層次上有序的運(yùn)行。
（六）領(lǐng)導(dǎo)重視，中高級(jí)管理人員的率先垂范是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼兩年的emba管理課程學(xué)習(xí)就要結(jié)束了。在好幾個(gè)課目里我們多次在案例分析的過(guò)程中討論過(guò)青島海爾的管理模式，了解過(guò)海爾集團(tuán)的基本情況。她創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)27年來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球化企業(yè)。海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)8萬(wàn)人。2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2017年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。
海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)8萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。
這次有機(jī)會(huì)參與了對(duì)海爾集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào)研，感覺(jué)到十分榮幸，非常開(kāi)心。在這樓里我們?cè)僖淮握J(rèn)識(shí)了它的管理模式，深深地體會(huì)她的企業(yè)文化，但我感受最深的還是海爾集團(tuán)的組織創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
在白色家電領(lǐng)域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷(xiāo)量最大的家用電器品牌（數(shù)據(jù)來(lái)源：歐睿國(guó)際euromonitor）。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾打造開(kāi)放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場(chǎng)拓展，截止2011年，累計(jì)申報(bào)12318項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，或授權(quán)專(zhuān)利8350項(xiàng)；累計(jì)提報(bào)77項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，其中27項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，是中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利和提報(bào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長(zhǎng)為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。
爾在全國(guó)建設(shè)了7600多家縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店，2.6萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)賣(mài)店，19萬(wàn)個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站，可以保證農(nóng)民不出村知道家電下鄉(xiāng)，不出鎮(zhèn)買(mǎi)到下鄉(xiāng)產(chǎn)品；海爾在全國(guó)建立90余個(gè)物流配送中心，2000多個(gè)二級(jí)配送站，可以保障24小時(shí)之內(nèi)配送到縣，48小時(shí)之內(nèi)配送到鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)即需即送、送裝一體化；海爾在全國(guó)共布局17000多家服務(wù)商，其中在一、二級(jí)市場(chǎng)建立了3000多家服務(wù)商，三級(jí)市場(chǎng)建立了4000多家服務(wù)商，四級(jí)市場(chǎng)建立1萬(wàn)多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，可以保障隨叫隨到，為用戶(hù)提供及時(shí)上門(mén)、一次就好的成套精致服務(wù)。海爾的虛實(shí)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)保障了企業(yè)與用戶(hù)的零距離，不但有效支持海爾產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，還成為國(guó)際家電名牌在中國(guó)市場(chǎng)的首選渠道。
海爾致力于成為時(shí)代的企業(yè)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，海爾管理模式也從日清管理法、oec管理模式、市場(chǎng)鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u(mài)服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，又從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“節(jié)點(diǎn)閉環(huán)動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織”。世界著名的商學(xué)院、管理專(zhuān)家認(rèn)為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領(lǐng)先性的特點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。 人單合一雙贏模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)需求的響應(yīng)速度和盈利能力，2017年至2011年，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（ccc）為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)-特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲國(guó)際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用恕?/p>
海爾正在通過(guò)人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先的`全球化品牌。
一、組織創(chuàng)新讓企業(yè)更快地滿足客戶(hù)需求
在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“oec”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合
一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士imd國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等商學(xué)院專(zhuān)門(mén)對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。
看海爾就得看張瑞敏，在中國(guó)他是英雄--是他將瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠打造成了海爾集團(tuán)--一個(gè)年收入超過(guò)200億美元，同時(shí)也是中國(guó)最早的全球性品牌之一的“快公司”。張瑞敏的創(chuàng)新非常大膽，這一點(diǎn)，在同樣管理著如此龐大企業(yè)的經(jīng)理人中，恐怕無(wú)人能出其右。
張瑞敏在管理上堅(jiān)信想要屹立在21世紀(jì)的企業(yè)之林，海爾還需要一種能力：即比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地滿足零售消費(fèi)者的需求。海爾的成功在于她可以動(dòng)態(tài)地與顧客需求同步；相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾成功地整合實(shí)體以及虛體網(wǎng)絡(luò)；并有效地調(diào)整本身的組織結(jié)構(gòu)；而且愿意與員工分享成本以及利潤(rùn)。
因此海爾集團(tuán)的組織構(gòu)架具備創(chuàng)新性，組織劃分重組為眾多自我管理的單元，目前已經(jīng)有4100個(gè)這樣的單元，每個(gè)單元專(zhuān)注于某一個(gè)或某一類(lèi)型的客戶(hù)。這些單元包括來(lái)自各個(gè)部門(mén)所有級(jí)別的員工，比如設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)，等等。單元的決策者是那些直接面對(duì)客戶(hù)的成員，而經(jīng)理層只負(fù)責(zé)提供單元所需要得資源。在每一個(gè)單元中，雖然總得有人擔(dān)任經(jīng)理，即管理者，但張瑞敏并不希望他們掌握一切，因?yàn)樗麄儾⒉慌c客戶(hù)直接接觸。張瑞敏說(shuō)：“如果單元的成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式，那么他們就可以通過(guò)投票將其免職。”
在這種架構(gòu)下，每個(gè)單元自主經(jīng)營(yíng)，并作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)部門(mén)接受業(yè)務(wù)考核。海爾認(rèn)為：“傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法反映我們所需要的信息，因此我們必須創(chuàng)造新的東西?！痹诤柤瘓F(tuán)，收入是指收到的現(xiàn)金，而不是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)意義中的訂單。成本來(lái)自于制造、銷(xiāo)售和其他職能部門(mén)。這些單元的庫(kù)存是要付費(fèi)的，這也與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法不同。如果某一單元的利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就可以參與超額部分的利潤(rùn)分成。
這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成了一個(gè)不斷移動(dòng)，不斷追求的目標(biāo)。
這種全新的組織管理理念具有海爾的獨(dú)創(chuàng)性，讓一個(gè)家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)化成以客戶(hù)需求為目標(biāo)的服務(wù)商，確實(shí)給我們上了管理創(chuàng)新的新思路。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)注入了持續(xù)發(fā)展的能力
企業(yè)的生命力核心在于它產(chǎn)品的生命力，企業(yè)戰(zhàn)略的核心也是其產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)必須能夠有自己優(yōu)秀的產(chǎn)品，持久的企業(yè)也必須有持久的產(chǎn)品。截止2011年6月份，海爾專(zhuān)利累計(jì)申請(qǐng)量達(dá)到11315項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利3666項(xiàng)，穩(wěn)居中國(guó)家電企業(yè)榜首。截止2011年6月份，集團(tuán)申請(qǐng)專(zhuān)利671項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利291項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無(wú)粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾主導(dǎo)和參與了283項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中267項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布，并有10項(xiàng)獲得了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；參與制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)447項(xiàng)。海爾是參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。
家電制造已經(jīng)是一個(gè)有近百年歷史的制造行業(yè)，海爾集團(tuán)涉足這個(gè)行業(yè)也有近40年歷史，但它卻不斷在復(fù)制成功的歷程。1993年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)；2017年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌， 2017年，海爾冰箱入選世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界冰箱銷(xiāo)量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。2017年8月30日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。2017年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。
那么，是什么支撐海爾不斷發(fā)展腳步呢？創(chuàng)新的產(chǎn)品理念是其發(fā)展的源泉。從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品更新?lián)Q代到革命性的白色家電概念，再到智能生活的服務(wù)提供商，海爾在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的投入功不可沒(méi)。
獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新模式加快了海爾在全球的發(fā)展，海爾根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行產(chǎn)品革新的案例非常豐富，海爾從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)用戶(hù)潛在需求并進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)被看作是中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典型案例。
與世界上其他企業(yè)單純注重產(chǎn)品生產(chǎn)或研發(fā)不同，海爾始終將消費(fèi)需求與產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合，這使其推出的產(chǎn)品在品質(zhì)與滿足用戶(hù)需求方面都達(dá)到全球領(lǐng)先地位，得到全球不同地區(qū)消費(fèi)者的認(rèn)可，這也是其能夠被諸多國(guó)內(nèi)外企業(yè)奉為全球化發(fā)展典范的關(guān)鍵所在。
從全球市場(chǎng)來(lái)看，海爾面向不同地區(qū)推出了滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的產(chǎn)品，贏得全球消費(fèi)者的青睞。在歐洲，海爾創(chuàng)新研發(fā)出的抽屜式冰箱顛覆了傳統(tǒng)冰箱設(shè)計(jì)上的局限，給用戶(hù)帶來(lái)全新的時(shí)尚、舒適、便捷的冰箱使用體驗(yàn)；在日本，海爾針對(duì)當(dāng)?shù)啬贻p人居住房間面積較小的特點(diǎn)研發(fā)出被稱(chēng)為“個(gè)人洗衣間”的小型洗衣機(jī)，深受年輕人青睞。
正是憑借滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，海爾得到全球消費(fèi)者的認(rèn)可，在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為全球家電領(lǐng)域的引領(lǐng)者和主導(dǎo)者。世界權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際 (euromonitor)發(fā)布的2011年最新全球家用電器市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，海爾品牌以7.8%的全球市場(chǎng)占有率第三次蟬聯(lián)大型白色家用電器全球第一，市場(chǎng)份額同比提升1.7個(gè)百分點(diǎn)。此外，海爾還包攬了冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜等產(chǎn)品線的七項(xiàng)全球第一。
包攬家電產(chǎn)品制造的各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)，海爾集團(tuán)將提供服務(wù)和提供產(chǎn)品合并成企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容也值得贊嘆。
躍而成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。
海爾適時(shí)推出的u-home系統(tǒng)作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新生活方式解決方案，改變了人們的傳統(tǒng)生活方式；使您在世界的任何角落、任何時(shí)間，均可以通過(guò)打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)等方式與家中的電器設(shè)備互動(dòng)；使您通過(guò)“n屏合一”的各類(lèi)終端設(shè)備，足不出戶(hù)即可享受到來(lái)自“社區(qū)中網(wǎng)”的各類(lèi)增值服務(wù)。
這項(xiàng)系統(tǒng)采用獨(dú)特的“大、中、小”網(wǎng)服務(wù)模式，將家庭小網(wǎng)、社區(qū)中網(wǎng)、世界大網(wǎng)完美地結(jié)合起來(lái)，引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的生活方式，打造“安全、便利、舒適、愉悅”的生活空間，實(shí)現(xiàn)“身在外，家就在眼前；回到家，世界就在眼前”的美好住居生活。
海爾在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品領(lǐng)域不斷開(kāi)拓的同時(shí)，為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨而提早布局的智能u-home系統(tǒng)緊貼地產(chǎn)客戶(hù)需求，為其提供差異化、高附加值的解決方案，提升地產(chǎn)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)穩(wěn)定、施工簡(jiǎn)單、維護(hù)容易，并且可以增加樓盤(pán)附加值，提升樓盤(pán)檔次，打造差異化營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)。
雖然不是家電行業(yè)出身，而海爾的這項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng)確實(shí)讓我眼前一亮，不僅讓我感嘆海爾在產(chǎn)品創(chuàng)新上的前瞻性，更讓我佩服海爾在產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)制造上的資源豐富、操作純熟。
海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
海爾參觀報(bào)告篇十七
時(shí)間總是在我們不經(jīng)意間就悄悄溜走。為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活就在我們回味的時(shí)候悄然逝去，回想起來(lái)這一個(gè)月的時(shí)間我們圓滿完成我們的實(shí)習(xí)任務(wù)。在這一個(gè)月里，我們經(jīng)歷了很多，不管是在視野、思想、能力等方面都有了很大的提升。這一個(gè)月很值得我們?nèi)セ貞洝⑷セ匚?，我們需要進(jìn)一步總結(jié)，以期得到進(jìn)一步的提高，交流所得，彌補(bǔ)不足，為即將踏上的工作做好思想準(zhǔn)備。也希望我能提供一些好的實(shí)習(xí)建議給老師去更好的組織我們行銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)弟學(xué)妹們的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。現(xiàn)在我對(duì)我實(shí)習(xí)情況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)！
一、實(shí)習(xí)公司的信息
海爾是世界白色家電的第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島。目前海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。20xx年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國(guó)品牌500強(qiáng)》。海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)品牌被稱(chēng)為中國(guó)名牌，其中海爾洗衣機(jī)、冰箱還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個(gè)階段：名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有創(chuàng)新先進(jìn)的市場(chǎng)觀、服務(wù)觀、用人觀等。
海爾的市場(chǎng)觀：
1、海爾營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是“買(mǎi)”而不是“賣(mài)”；
2、先賣(mài)信譽(yù)，再賣(mài)產(chǎn)品；
3、打價(jià)值戰(zhàn)而不打價(jià)格戰(zhàn)；
4、只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng)；
5、專(zhuān)注于客戶(hù)需求，而不是專(zhuān)注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
6、市場(chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)都在變；
7、客戶(hù)的難題就是我們的新課題。
海爾的服務(wù)觀：
1、創(chuàng)造感動(dòng)，對(duì)工作用心，對(duì)產(chǎn)品用心，對(duì)用戶(hù)用心；
2、用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的；
3、緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù)；
4、絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不；
5、用戶(hù)的抱怨就是最好的禮物；
6、用戶(hù)的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
海爾的質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺(tái)。海爾是一個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)，很有發(fā)展前景，能進(jìn)海爾實(shí)習(xí)，我們很幸運(yùn)，也很榮幸。
二、實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容
我們專(zhuān)業(yè)是在老師的帶領(lǐng)下到成都到去實(shí)習(xí)的，我們分為兩個(gè)組到不同的公司去實(shí)習(xí)，分別是成都的海爾集團(tuán)公司和極致機(jī)電公司，我是在海爾的那一批。我們的日常實(shí)習(xí)工作是，上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)，下午到銷(xiāo)售門(mén)店進(jìn)一步學(xué)習(xí)產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售技巧，了解市場(chǎng)信息，了解顧客的需求，從而更好地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)部，滿足消費(fèi)者的各種需求。
三、實(shí)習(xí)中的大事記錄
7月4日，我們第一天去海爾公司報(bào)到，公司給我們安排這一個(gè)月實(shí)習(xí)的內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
7月12日，公司安排我們參加直銷(xiāo)班長(zhǎng)會(huì)，了解各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情況。
7月13日，老師帶我們?nèi)⒂^成都寶利根公司，和席總、陳總分別進(jìn)行了一些思想經(jīng)驗(yàn)交流。
7月18日，公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“20xx年下半年度海爾洗衣機(jī)旺季啟動(dòng)暨白電‘步步為贏，步步高升’戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”。
7月19日，老師請(qǐng)了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況，并給我們提了很多職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。
7月21日，公司安排成都海爾人力資源部長(zhǎng)就招聘、面試等內(nèi)容給我們進(jìn)行了一場(chǎng)輔導(dǎo)。
7月25日，老師帶我們到德陽(yáng)參觀中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司。
7月27日，我們進(jìn)行一個(gè)月生產(chǎn)實(shí)習(xí)的答辯。
7月28日，我們和兩個(gè)公司的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人一起舉辦了一場(chǎng)小小的聯(lián)歡會(huì)，結(jié)束我們的實(shí)習(xí)生活。
四、實(shí)習(xí)的體會(huì)和心得
1、在細(xì)微之處見(jiàn)真知。對(duì)于我們工作來(lái)說(shuō)，細(xì)心、謹(jǐn)慎，耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開(kāi)始到公司的時(shí)候，公司的老師就給我們交代了在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們不要只是把自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生一個(gè)實(shí)習(xí)生，我們要吧自己的身份定位為一個(gè)真正走上工作崗位的工作人員，在工作中認(rèn)真仔細(xì)，在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，善于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)工作的方式方法。合抱之木,生于毫末；九層之臺(tái),起于壘土；千里之行,始于足下。從細(xì)微之處才能真正發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，并著力去改進(jìn)。比如在我們?cè)阡N(xiāo)售門(mén)店的時(shí)候，要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)產(chǎn)品的每一個(gè)特性，學(xué)習(xí)直銷(xiāo)員接待顧客是的每一個(gè)細(xì)節(jié)，觀察顧客對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的反應(yīng)的區(qū)別，從而了解他們的購(gòu)買(mǎi)意向等，這些都需要我們仔細(xì)觀察、認(rèn)真學(xué)習(xí)、耐心體會(huì)。
到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道，但是不管如何變化，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的意志，沒(méi)有干一行愛(ài)一行的精神，在這個(gè)行業(yè)中能夠成為佼佼者，推及到整個(gè)人生之中，沒(méi)有這些又談何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，得到你自己所期望的那份成功和輝煌。
3、在工作中嘗試創(chuàng)新。狄德羅說(shuō)過(guò)，知道事物應(yīng)該是什么樣，說(shuō)明你是聰明的人；知道事物實(shí)際是什么樣，說(shuō)明你是有經(jīng)驗(yàn)的人；知道怎樣使事物變得更好，說(shuō)明你是有才能的人。我想在我們的實(shí)習(xí)過(guò)程中可以充分的表現(xiàn)出來(lái)，在開(kāi)始的時(shí)候?qū)τ阡N(xiāo)售工作感到很陌生，很難下手，通過(guò)知道老師的指導(dǎo)之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道該做什么，該怎么去做。在一項(xiàng)工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗(yàn)然后才有自己對(duì)工作中的冗雜部分的改進(jìn)。比如說(shuō)在我們實(shí)習(xí)過(guò)程中，每天上午都去公司培訓(xùn)，每天都培訓(xùn)不同的產(chǎn)品，接受大量的信息，而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化，我們就可以把上午的培訓(xùn)和下午的銷(xiāo)售結(jié)合起來(lái)，在產(chǎn)品跟前去學(xué)習(xí)產(chǎn)品，這樣就比較容易記住，也能理解的更具體。所以，在我們接觸到一個(gè)新事物的時(shí)候我們都要仔細(xì)的了解們才能保證我們接下來(lái)所要開(kāi)展的工作中做到事半功倍！
這些都是我在實(shí)習(xí)工程中所有的最為深層次的體會(huì)，當(dāng)然還有其他的一些，比如在工作過(guò)程中不斷和同事以及指導(dǎo)老師之間加強(qiáng)交流，同事之間交流互換經(jīng)驗(yàn)，與指導(dǎo)老師交流明白我們之所未明白。還有參觀不同類(lèi)型的企業(yè)就會(huì)有不同的感受。還有體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片樹(shù)葉中看生命值頑強(qiáng)。只要我們善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)，處處都有我們能夠?qū)W習(xí)的地方。而實(shí)習(xí)只是學(xué)院為我們提供、搭建了一個(gè)平臺(tái)而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的信念和堅(jiān)持，才能使才之為才！
五、實(shí)習(xí)的改進(jìn)建議
1、內(nèi)容單調(diào)，沒(méi)有明確的工作目標(biāo)。對(duì)于一項(xiàng)工作需要做一個(gè)全面細(xì)致的了解就要在各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉才能做到了然于胸，對(duì)于整個(gè)實(shí)習(xí)的效果也有很大時(shí)促進(jìn)作用，當(dāng)然我了解學(xué)院在安排實(shí)習(xí)的過(guò)程中由于實(shí)際情況可能對(duì)這些情況的改進(jìn)有所難度。我想應(yīng)該是一個(gè)不斷探索和改進(jìn)的過(guò)程吧！
2、實(shí)習(xí)工作環(huán)節(jié)的增加，在實(shí)習(xí)的后期我們都是象征性的去那里報(bào)到，沒(méi)有安排具體工作，所以我覺(jué)得以后的實(shí)習(xí)工作安排可不可以根據(jù)實(shí)習(xí)單位工作的工作任務(wù)調(diào)整實(shí)習(xí)時(shí)間的長(zhǎng)短。希望以后能夠得到對(duì)具體工作進(jìn)展更加重視。
3、關(guān)于實(shí)習(xí)生的態(tài)度需要進(jìn)一步加強(qiáng)整頓和監(jiān)督，建立相關(guān)制度和機(jī)制對(duì)實(shí)習(xí)生的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，從而提高實(shí)習(xí)效果！
社會(huì)是一個(gè)大熔爐，千淘萬(wàn)漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準(zhǔn)備。而在實(shí)習(xí)中，我們要體會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要學(xué)會(huì)逐漸變得“勇敢”。
海爾參觀報(bào)告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好！
xx年公司的安排我負(fù)責(zé)客戶(hù)需求保障部工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在分廠及相關(guān)部門(mén)的大力支持下客戶(hù)需求保障工作上取得了一定成績(jī)。工期保證較往年有所提高。為了保證客戶(hù)需求，提高客戶(hù)工期滿意度，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中?，F(xiàn)將xx年的主要工作情況作如下匯報(bào)：
堅(jiān)持以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，20xx年內(nèi)部工期保證率為96.71%，近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在怎樣提高客戶(hù)工期需求的課題中來(lái)反思自己。為了達(dá)到客戶(hù)工期的需求，經(jīng)常與銷(xiāo)售人員溝通，同時(shí)，每月月底堅(jiān)持整理出下月必保產(chǎn)品明細(xì)，便于分廠開(kāi)展生產(chǎn)安排，避免不急發(fā)貨的產(chǎn)出，急于發(fā)貨的未產(chǎn)出的現(xiàn)象。
使長(zhǎng)期庫(kù)存有效降低，充分利用庫(kù)存產(chǎn)品。全年共利用庫(kù)存及現(xiàn)貨的調(diào)整為xx萬(wàn)元（有效經(jīng)濟(jì)合同金額），有效降低了庫(kù)存產(chǎn)品長(zhǎng)期的占?jí)骸?/p>
堅(jiān)持“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”思路進(jìn)行合同工期評(píng)審。
全年累計(jì)發(fā)貨億元，累計(jì)加班小時(shí)，漏發(fā)錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象降低%，產(chǎn)品防護(hù)次；
俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、嘴勤，做到今日事今日畢，事不過(guò)夜。工作中都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧一年來(lái)的工作，雖然工作中我取得了一定成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不太豐富，工作方法有些簡(jiǎn)單；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的.工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的微薄力量。
謝謝大家！
主要寫(xiě)一下自己的工作情況，有哪些成績(jī)
海爾參觀報(bào)告篇十九
1．模具設(shè)計(jì)。
（1）模具分型面的制定：
模具分型面制定的是否合理，是決定一套模具能否生產(chǎn)的根本性問(wèn)題，如果模具分型面設(shè)計(jì)不合理，是非常難修改的。有可能因?yàn)榉中兔娴闹贫ú缓侠?，?huì)使注塑出來(lái)的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的不可修復(fù)的問(wèn)題，甚至可能就直接報(bào)廢掉一套模具。所以，分型面的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)一套模具最重要的部分，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具成型效率和使用壽命。可以說(shuō)一套模具的成敗，第一步看的就是分型面的制定。
（2）模具進(jìn)料結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：
模具進(jìn)料的方式和位置，決定塑料在模具內(nèi)部流動(dòng)的速度，方向，和融接發(fā)位置。進(jìn)料點(diǎn)選擇直接影響到產(chǎn)品的飽滿，和外觀是否整潔，融接是否會(huì)留下痕跡，進(jìn)料是否均勻，模具各部位受到的注塑壓力是否均勻。這些都直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和模具的'使用壽命。
（3）模具脫模結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
脫模結(jié)構(gòu)是對(duì)產(chǎn)品注塑成型后使產(chǎn)品順利的與模具分離的結(jié)構(gòu)，是模具設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的。同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不同脫模方式，相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有多種脫模方式的選擇，脫模的方式可以說(shuō)是五花八門(mén)，千奇百怪都有，用哪種方式脫模，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀、整體要求設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的是否合理，對(duì)產(chǎn)品的成型質(zhì)量，成型效率，模具壽命影響都相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
（4）模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)
模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)也是很關(guān)鍵的。但是除規(guī)模較大且管理規(guī)范的模具公司做得較好外，小型的模具公司一般都忽略這個(gè)重要的部分。模具在注塑過(guò)程中會(huì)被溶解的塑料不斷的加熱，需要對(duì)模具進(jìn)行降溫處理，但是有些特殊的產(chǎn)品成型時(shí)又必須使模具保持一定的工作溫度，使產(chǎn)品成型時(shí)能達(dá)到較高的外觀和成型標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對(duì)模具控溫液體流動(dòng)線路進(jìn)行合理的規(guī)劃。模具溫度過(guò)高，產(chǎn)品冷卻的時(shí)間就需要比較長(zhǎng)，影響工作效率，同時(shí)高溫會(huì)使金屬原本的配合間隙和模具摩擦系數(shù)發(fā)生改變，降低模具的可靠性。模具溫度過(guò)低時(shí)，塑料流動(dòng)性差，融接處容易出現(xiàn)融接線，且無(wú)法完整融合，造成產(chǎn)品易折段。所以這部分也直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的壽命。
2．模具材料的選擇：
都要高不少，至于用什么材料生產(chǎn)，要根據(jù)產(chǎn)品的各個(gè)方面要求去決定。材料的好壞直接影響的是模具的使用壽命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，光澤度會(huì)有影響，但在其他方面，除模具使用時(shí)間教短外影響不大。
3．模具加工工藝的選擇
模具加工用得比較多的分機(jī)械加工和電加工。由于數(shù)控技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)在的機(jī)械加工相比電加工來(lái)說(shuō)，效率高，成本低。因此在選擇加工方式上，模具廠家都偏向機(jī)械加工，但是機(jī)械加工是刀具旋轉(zhuǎn)切削，有些死角是加工不到的，所以有時(shí)候還是需要電加工，電加工有線切割和電火花兩種，這兩種加工方式不但需要的時(shí)間長(zhǎng)，而且加工成本要比機(jī)械加工高非常的多，所以我們現(xiàn)在的供應(yīng)商比較排斥電加工，但是模具要做好，電加工是少不了的。合理的使用電加工對(duì)模具的質(zhì)量和使用壽命也是很重要的。
4．模具加工操作規(guī)范
模具加工操作規(guī)范是對(duì)機(jī)械加工，電加工，鉗工工作在操作過(guò)程中的操作流程進(jìn)行的規(guī)定，由于各種加工都是由人控制的，但是人的能力水平相差又比較大，如何保證各種加工方式的操作都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，這就需要模具公司對(duì)模具加工的各個(gè)環(huán)節(jié)制定符模具高質(zhì)量要求的加工細(xì)節(jié)，以便克服個(gè)人能力的不足。這個(gè)操作規(guī)范不同的企業(yè)都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是我們目前的供應(yīng)商大多沒(méi)有制定這樣的操作規(guī)范，所以模具公司提供的模具質(zhì)量不穩(wěn)定，很大的因素是人為的因素，只有加強(qiáng)管理才能克服人為操作失誤的的問(wèn)題。
海爾參觀報(bào)告篇二十
近日，我參觀了一家知名企業(yè)海爾集團(tuán)，深入了解了其企業(yè)文化、管理模式以及創(chuàng)新思維等方面。參觀過(guò)程中，我收獲良多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都有了深刻的思考。以下是我在參觀海爾的心得體會(huì)。
首先，在參觀過(guò)程中，我對(duì)海爾的企業(yè)文化印象深刻。海爾倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式體現(xiàn)了企業(yè)的開(kāi)放與包容，通過(guò)與各個(gè)領(lǐng)域的合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，海爾強(qiáng)調(diào)跨界創(chuàng)新，通過(guò)與不同行業(yè)的合作伙伴合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)的全面升級(jí)。這種開(kāi)放、包容以及跨界創(chuàng)新的企業(yè)文化給我留下了深刻印象，也讓我意識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性，通過(guò)與不同背景的人合作，可以汲取更多的靈感和智慧。
其次，海爾的管理模式也給我留下了深刻的印象。海爾實(shí)行的“小團(tuán)隊(duì)制”突破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)員工都被賦予了更多的自主權(quán)和創(chuàng)造空間。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有著固定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且可以靈活調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。這種扁平化的管理模式讓員工更加積極主動(dòng)地工作，并且有效地提高了工作效率。參觀海爾的過(guò)程中，我也意識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色與責(zé)任，只有通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力工作，才能不斷提升自己的能力，為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，海爾的創(chuàng)新思維給我啟示良多。作為一家領(lǐng)先的家電企業(yè)，海爾在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。參觀過(guò)程中，我了解到海爾倡導(dǎo)的“用戶(hù)創(chuàng)新、共生共享”的理念，即通過(guò)與用戶(hù)的緊密互動(dòng)，了解用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)。這種以用戶(hù)為中心的創(chuàng)新思維讓我意識(shí)到，我們生活中的需求和痛點(diǎn)就是創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)會(huì)，只有通過(guò)深入了解用戶(hù)，才能真正滿足他們的需求，創(chuàng)造出有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，在海爾參觀過(guò)程中，我還深刻感受到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。海爾注重企業(yè)與社會(huì)的良好互動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種公益活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)，回饋社會(huì)。此外，海爾還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。參觀過(guò)程中，我了解到海爾提倡的“綠色世界、綠色家園”的理念，即通過(guò)節(jié)能、減排、循環(huán)、環(huán)保等措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。這種積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神給予了我很大的啟發(fā)，我們作為個(gè)人也應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，積極投身于公益事業(yè)中。
最后，在參觀海爾的過(guò)程中，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為一家強(qiáng)調(diào)扁平化管理的企業(yè)，海爾每個(gè)員工都扮演著重要的角色，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。參觀過(guò)程中，我看到了海爾員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和默契配合，讓我深感團(tuán)隊(duì)合作的力量和效益。作為個(gè)人，我也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解和實(shí)踐，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
通過(guò)參觀企業(yè)海爾，我深刻感受到了其企業(yè)文化、管理模式、創(chuàng)新思維以及社會(huì)責(zé)任等方面的特點(diǎn)。這次參觀不僅豐富了我的知識(shí)，也讓我對(duì)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)有了更加深刻的思考。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成果。
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