2022年狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告(五篇)

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2022年狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告(五篇)
時(shí)間:2023-06-06 15:55:41     小編:zdfb

報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇一

一、什么是百度移動(dòng)搜索報(bào)告?

1. 百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)是什么?

百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù),即手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù)通過(guò)百度移動(dòng)搜索進(jìn)入網(wǎng)站的流量數(shù)據(jù)。

2. 為什么要關(guān)注百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)?

百度移動(dòng)搜索是中國(guó)最大的中文移動(dòng)搜索引擎。隨著手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù)的快速增加,百度移動(dòng)搜索每天要響應(yīng)數(shù)億人次的無(wú)線搜索請(qǐng)求,為網(wǎng)站帶去龐大的流量。移動(dòng)搜索正逐漸成為網(wǎng)站重要的流量來(lái)源之一。站長(zhǎng)朋友們應(yīng)當(dāng)重視百度移動(dòng)搜索來(lái)源,同時(shí)相應(yīng)地改善手機(jī)網(wǎng)民在網(wǎng)站上的使用體驗(yàn),并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策。

3. 怎么樣分析移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)?

百度統(tǒng)計(jì)引入百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù),提供獨(dú)有的數(shù)據(jù)分析報(bào)表,讓站長(zhǎng)朋友可以隨時(shí)關(guān)注到移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)變化,全面助力站長(zhǎng)朋友贏在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

二、如何使用百度移動(dòng)搜索報(bào)告?

1.報(bào)告總覽

登錄百度統(tǒng)計(jì)之后,您可以在來(lái)源分析-百度移動(dòng)搜索中查看到百度移動(dòng)搜索報(bào)告。百度移動(dòng)搜索報(bào)告為您提供了四大報(bào)告,分別是趨勢(shì)分析、系統(tǒng)環(huán)境、全部來(lái)源、搜索詞報(bào)告。

2.功能詳情

下面我們將重點(diǎn)介紹百度移動(dòng)搜索報(bào)告中的四個(gè)子報(bào)告:趨勢(shì)分析、系統(tǒng)環(huán)境、全部來(lái)源、搜索詞。

1)趨勢(shì)分析:

趨勢(shì)分析報(bào)告展示百度移動(dòng)搜索帶來(lái)的流量的變化趨勢(shì)。您可以選擇任意日期段查看數(shù)據(jù),同時(shí)也支持與往期數(shù)據(jù)對(duì)比。通過(guò)該報(bào)告,站長(zhǎng)朋友們可以知曉最近一段時(shí)間網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),及時(shí)掌控網(wǎng)站流量趨勢(shì)。

2)系統(tǒng)環(huán)境:

系統(tǒng)環(huán)境報(bào)告可以幫助您了解訪客的系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據(jù),包括手機(jī)型號(hào)、操作系統(tǒng)和瀏覽器,進(jìn)而為有效提升網(wǎng)站交互體驗(yàn)提供參考。

3)全部來(lái)源:

全部來(lái)源報(bào)告將告訴您網(wǎng)站流量的來(lái)源信息——是來(lái)自網(wǎng)頁(yè)、小說(shuō)、新聞還是其他。通過(guò)該報(bào)告,站長(zhǎng)朋友可以分析比較各種來(lái)源帶來(lái)的流量情況,從而合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)推廣渠道。

4)搜索詞:

搜索詞報(bào)告可以讓您了解網(wǎng)民是通過(guò)哪些搜索詞找到了您的網(wǎng)站,以及哪些搜索詞帶來(lái)了更多有效訪問(wèn),為站長(zhǎng)朋友了解網(wǎng)民關(guān)注熱點(diǎn),和做好seo提供參考幫助。

三、如何優(yōu)化移動(dòng)搜索?

除了百度統(tǒng)計(jì)的百度移動(dòng)搜索報(bào)告以外,百度移動(dòng)搜索還為站長(zhǎng)朋友提供了豐富的工具,優(yōu)化手機(jī)網(wǎng)民在您網(wǎng)站上的體驗(yàn)。

1.移動(dòng)搜索優(yōu)化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源正在飛速發(fā)展,將最適合移動(dòng)終端瀏覽的結(jié)果呈現(xiàn)給用戶(hù)是打造理想的移動(dòng)搜索體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.移動(dòng)建站

關(guān)注微信“無(wú)線網(wǎng)絡(luò)那些事”,更多有趣的文章等著你來(lái)閱看

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇二

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,我國(guó)居民的實(shí)際收入將大幅度提高,人們的購(gòu)買(mǎi)力也將逐步提高,水果也將在人民的生活中扮演著越來(lái)越重要的作用。有助于廣大市民水果消費(fèi),提高水果銷(xiāo)量。

一、調(diào)查基本總況

本次調(diào)查由我們小組7個(gè)組員共同完成。調(diào)查內(nèi)容涉及每月生活費(fèi)、每次水果消費(fèi)額、水果購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)水果的頻率以及對(duì)水果的各類(lèi)要求等項(xiàng)目。調(diào)查采取由調(diào)查人員網(wǎng)上發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行,共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷100份,回收100份,有效問(wèn)卷100份,問(wèn)卷有效率為100%。本小組最后對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行匯總和分析,得出了一系列調(diào)查結(jié)果。

二、調(diào)查數(shù)據(jù)分析

1、對(duì)被調(diào)查者性別的分析

在100份有效問(wèn)卷中,被調(diào)查者中男性有22名,女性有78名,很明顯女性比較喜歡水果,這也是符合客觀實(shí)際的。

2、對(duì)被調(diào)查者喜歡吃水果的程度的分析

我們可以看出喜歡吃水果的人居多,所以水果市場(chǎng)的前景還是一片大好的。

3、對(duì)被調(diào)查者購(gòu)買(mǎi)水果的最佳季節(jié)的分析

對(duì)被調(diào)查者購(gòu)買(mǎi)水果的最佳季節(jié)的條形統(tǒng)計(jì)

在調(diào)查中,有32%的消費(fèi)者會(huì)選擇在夏季購(gòu)買(mǎi)水果,但這并不是表示在其他三季不買(mǎi)任何水果,也有21%表示無(wú)所謂。這說(shuō)明也有一部分人不會(huì)因?yàn)榧竟?jié)的轉(zhuǎn)化,從而影響對(duì)水果的購(gòu)買(mǎi)。況且,各個(gè)季節(jié)都有特色水果,而且現(xiàn)在科技發(fā)達(dá),反季節(jié)水果已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了。隨著消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)水平的提高,水果已經(jīng)成為日常生活的必備品。

4、對(duì)被調(diào)查者經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的水果的分析

對(duì)被調(diào)查者經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的水果的柱狀

消費(fèi)者對(duì)水果的消費(fèi)基本以常見(jiàn)產(chǎn)品為主,24%的消費(fèi)者選擇蘋(píng)果,12%的消費(fèi)者選擇香蕉,14%的消費(fèi)者選擇橘子和菠蘿,8%的消費(fèi)者選擇芒果,10%的消費(fèi)者選擇梨子,剩余18%的消費(fèi)者選擇其他。這表明越常見(jiàn)的水果越能被消費(fèi)者接受,在新鮮度、價(jià)格方面有一定的優(yōu)勢(shì),因而在當(dāng)?shù)赜休^大的市場(chǎng)份額。

5、對(duì)調(diào)查者每周用于購(gòu)買(mǎi)水果的生活費(fèi)的分析

對(duì)調(diào)查者每周用于購(gòu)買(mǎi)水果的生活費(fèi)的柱狀

從中我們可以看出不同的工作人群的購(gòu)買(mǎi)程度都不一樣,消費(fèi)水平較高的相對(duì)于水果這一欄花費(fèi)較多。50%的消費(fèi)者回答每周水果消費(fèi)在10-20元,34%的消費(fèi)者回答每周的水果消費(fèi)在20-40元,

這可以看出:這一人群經(jīng)濟(jì)收入較好,對(duì)生活質(zhì)量要求較高;其余的兩項(xiàng)所占比例較小。

6、對(duì)周?chē)甑膬r(jià)格的分析

對(duì)周?chē)甑膬r(jià)格的餅狀

從中可以看出,48%的消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)格一般,47%的消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)格偏高,只有少數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為偏低。而其中認(rèn)為價(jià)格偏高的將近一半,這可能跟季節(jié)還有我們水果店的客戶(hù)群有關(guān)。

7、對(duì)被調(diào)查者購(gòu)買(mǎi)水果時(shí),最看重的因素的分析

從中可知,有50%的消費(fèi)者最看重水果的新鮮度,35%的消費(fèi)者看重價(jià)格,13%的消費(fèi)者看重環(huán)境,2%的消費(fèi)者看重服務(wù)態(tài)度。從中可以看出,新鮮度是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)水果首先考慮的因素,其次是價(jià)格和環(huán)境。

8、對(duì)被調(diào)查者一般會(huì)選擇在哪購(gòu)買(mǎi)水果的分析

表明有41%的消費(fèi)者選擇超市,24%的消費(fèi)者選擇水果店,18%的消費(fèi)者選擇水果市場(chǎng),17%的消費(fèi)者選擇水果攤。大多數(shù)消費(fèi)者選擇到超市和水果店購(gòu)買(mǎi),這主要是超市和水果店環(huán)境好,水果種類(lèi)比較多且全,選擇余地大,進(jìn)貨渠道正規(guī),水果質(zhì)量能得到保證。而選擇在水果攤購(gòu)買(mǎi)的主要是因?yàn)橄M(fèi)者下班時(shí)或買(mǎi)菜時(shí)順便購(gòu)買(mǎi)一些水果,比較方便。

同時(shí)從這份問(wèn)卷調(diào)查中我們還了解到吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)水果中水果的質(zhì)量占52%,價(jià)格占25%。普遍的消費(fèi)者認(rèn)為水果的價(jià)格太高了,價(jià)格低點(diǎn)較能被消費(fèi)者接受。還有在購(gòu)買(mǎi)水果的是,消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)水果的質(zhì)量存在問(wèn)題,例如:大部分的水果不能保證新鮮,可能是當(dāng)天沒(méi)有賣(mài)完,或者保鮮措施沒(méi)有做到位等;有些水果店為了提高利潤(rùn),進(jìn)購(gòu)帶有急速的反季節(jié)水果,這對(duì)消費(fèi)者身體是大大不利的。

還有,從調(diào)查問(wèn)卷中可知,問(wèn)及“如果在你周?chē)_(kāi)設(shè)一間配送上門(mén)的水果店”,40%和37%的消費(fèi)者會(huì)經(jīng)常性或偶爾的光顧,只有2%的消費(fèi)者不會(huì)去,21%的消費(fèi)者無(wú)所謂。從中可以看出,如果可以的

話消費(fèi)者希望水果店可以提供上門(mén)送貨這一服務(wù)。這也是一個(gè)商機(jī)。

三、總結(jié)與建議

總結(jié)

從我們的問(wèn)卷調(diào)查圖表中的數(shù)據(jù)可以知道,有超過(guò)一半的消費(fèi)者都會(huì)購(gòu)買(mǎi)水果且頻率還很頻繁。且大都中意一些常見(jiàn)的,價(jià)格適當(dāng)?shù)?,質(zhì)量好的,新鮮的水果,因此,商家可以從這幾個(gè)方面來(lái)考慮,或許可以增加銷(xiāo)售量。并且,現(xiàn)在多數(shù)消費(fèi)者經(jīng)常食用各類(lèi)水果,半數(shù)以上的消費(fèi)者認(rèn)為水果是人體必須的營(yíng)養(yǎng)品。因此,水果的市場(chǎng)銷(xiāo)售前景是很好的。

建議

一、 調(diào)節(jié)同類(lèi)水果的結(jié)構(gòu),合理發(fā)展早熟、晚熟品種,避免果成熟期的集中導(dǎo)致了水果上市的高度集中,使得水果季節(jié)性供大于求非常嚴(yán)重,果品銷(xiāo)售不暢。

二、 大力發(fā)展水果加工工業(yè),提高水果的附加值,從而增加水果的銷(xiāo)路,減少市場(chǎng)上鮮果的過(guò)剩,增加農(nóng)民收入。

三、 發(fā)展水果貯藏業(yè),調(diào)節(jié)水果的季節(jié)供求變化,提高果農(nóng)的收入。

四、 加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的信息靈敏度,調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)各地的水果疏通,減 少水果的地區(qū)價(jià)格差,使買(mǎi)賣(mài)雙方都受益。

調(diào)查基本情況

調(diào)查人員: 李林雪、陳潔、于云進(jìn)、賈淑清、張晴、胡定潔、蔡思瑤

報(bào)告撰寫(xiě)人:陳潔、于云進(jìn) 調(diào)查時(shí)間:20xx年3月 發(fā)放問(wèn)卷分?jǐn)?shù):100 回收問(wèn)卷分?jǐn)?shù):100 回收率:100%

水果市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文三

為促進(jìn)全縣水果流通工作,解決全縣水果銷(xiāo)售問(wèn)題,特別是橙類(lèi)水果銷(xiāo)售難的問(wèn)題,及時(shí)掌握外地水果銷(xiāo)售市場(chǎng)情況,暢通我縣橙子銷(xiāo)路,學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及做法,20xx年4月14日~19日,縣委、縣政府組織流通辦人員及縣內(nèi)水果銷(xiāo)售大戶(hù)代表等一行人赴長(zhǎng)沙、武漢、鄭州、岳陽(yáng)四城市進(jìn)行水果銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查和學(xué)習(xí)。現(xiàn)將調(diào)查、學(xué)習(xí)活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

一、調(diào)查學(xué)習(xí)目的

這次調(diào)查學(xué)習(xí)的目的是在我縣水果習(xí)慣于銷(xiāo)售南方城市的基礎(chǔ)上,尚未打開(kāi)北方城市銷(xiāo)售市場(chǎng),為此對(duì)北方四城市的水果銷(xiāo)售市場(chǎng)作一個(gè)調(diào)查。同時(shí)掌握去年我縣水果大蓬車(chē)北方行反饋情況。目前,我縣水果銷(xiāo)售已面臨嚴(yán)峻形勢(shì),特別是橙子銷(xiāo)售,全縣還有4萬(wàn)2千多噸未售出,習(xí)慣銷(xiāo)售的南方城市現(xiàn)在市場(chǎng)不盡人意,很有必要拓開(kāi)北方市場(chǎng)。鑒于此,縣委、政府果斷決策,派出以水果流通辦劉崇卿為組長(zhǎng),以縣流通辦人員和縣內(nèi)水果銷(xiāo)售大戶(hù)代表等為成員組合成7人的調(diào)查小組,赴長(zhǎng)沙、武漢、鄭州、岳陽(yáng)等北方城市調(diào)查水果銷(xiāo)售情況,及時(shí)掌握外面水果市場(chǎng)行情,針對(duì)我縣具體情況,提出對(duì)我縣水果銷(xiāo)售的建議,解決全縣水果(尤其是橙子)銷(xiāo)售困難問(wèn)題,確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收,推動(dòng)果農(nóng)種植的積極性,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、調(diào)查活動(dòng)的基本情況

這次活動(dòng),從4月14日早上出發(fā),4月19日凌晨回到恭城,歷時(shí)6天,到了三省(湖南、湖北、河南)四城市(長(zhǎng)沙、武漢、鄭州、岳陽(yáng)),行程近萬(wàn)里。對(duì)四城市7個(gè)水果大批發(fā)市場(chǎng)的銷(xiāo)售行情進(jìn)行了調(diào)查。我們的調(diào)查方式主要是通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售批發(fā)門(mén)面老板經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)地查看、詢(xún)問(wèn);二是與當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售大戶(hù)座談,請(qǐng)他們介紹情況;三是向當(dāng)?shù)財(cái)偽唤?jīng)銷(xiāo)商發(fā)放我們恭城水果情況宣傳資料,并對(duì)當(dāng)?shù)毓绦麄魑覀兊膬?yōu)質(zhì)果品;四是請(qǐng)當(dāng)?shù)毓唐穱L我們恭城的橙子樣品果,針對(duì)銷(xiāo)售大戶(hù),我們還贈(zèng)送橙子給他們做銷(xiāo)售樣品,在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳;五是請(qǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)管理部門(mén)人員、銷(xiāo)售果商代表為我們提建議。

(一)4月14日下午,我們到達(dá)長(zhǎng)沙市,找到當(dāng)?shù)厥泄ど绦姓芾砭郑玫剿麄兊闹С?,?dāng)日下午看了4個(gè)臨時(shí)攤點(diǎn)。15日上午,在市工商局市場(chǎng)分局殷副局長(zhǎng)的陪同下,對(duì)長(zhǎng)沙市2個(gè)最大批發(fā)市場(chǎng)——馬王堆果品批發(fā)市場(chǎng)、紅星果品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。馬王堆市場(chǎng)位于市中心地段,紅星市場(chǎng)位于市南部。我們?cè)隈R王堆市場(chǎng)走訪了31個(gè)攤點(diǎn),在紅星市場(chǎng)走訪了22個(gè)攤點(diǎn)。這兩大市場(chǎng)水果品種繁多,尤以時(shí)鮮水果西瓜、芒果、菠蘿、枇杷、早李、蘋(píng)果、梨為多,當(dāng)?shù)啬毘攘看?,胡柚多,還有部分沙田柚、椪柑及冰糖橙、甘蔗等。兩個(gè)批發(fā)市場(chǎng)尚未見(jiàn)新會(huì)橙銷(xiāo)售攤位。當(dāng)?shù)啬毘扰l(fā)價(jià)為0.5~0.7元/斤,胡柚批發(fā)價(jià)為0.4元/斤,而時(shí)鮮水果西瓜達(dá)2.0元/斤。當(dāng)?shù)毓唐穱L了我們的新會(huì)橙后,一致認(rèn)為口感、甜度都不錯(cuò),就是果太小,不是品牌果,沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)16日上午至下午三時(shí)對(duì)武漢市的二大果品批發(fā)市場(chǎng)——漢口區(qū)黃家墩華中果品批發(fā)市場(chǎng)、武昌區(qū)沙湖水果批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。兩個(gè)市場(chǎng)上的水果品種基本與長(zhǎng)沙情況類(lèi)似,不同的是在這兩大市場(chǎng)中潮州柑、胡柚好賣(mài),銷(xiāo)售量大。潮州柑價(jià)格達(dá)1.3元/斤,胡柚價(jià)格達(dá)到0.5元/斤,市場(chǎng)主導(dǎo)果品仍是蘋(píng)果,西瓜。西瓜的價(jià)格已達(dá)2。1元/斤。在沙湖果品市場(chǎng)上有恭城椪柑銷(xiāo)售,但品牌標(biāo)明為永春蘆柑,價(jià)格1.0元/斤,市場(chǎng)上也出現(xiàn)了恭城柿餅,價(jià)格1.3元/斤左右,但市面上仍未見(jiàn)新會(huì)橙銷(xiāo)售。當(dāng)?shù)毓唐穱L了我們的樣品果后,一樣認(rèn)為口味不錯(cuò),就是果子沒(méi)有看相,上不了檔次,同時(shí)果皮難剝。建議我們要分級(jí)包裝,并進(jìn)行打臘裝扮,同時(shí)他們?cè)敢鈳臀覀冊(cè)囦N(xiāo)果品,余輝老板準(zhǔn)備叫他弟弟過(guò)恭城購(gòu)一車(chē)20噸樣果回武漢試著賣(mài),看能不能讓市民接受,打開(kāi)市場(chǎng)。

(三)16日晚上到達(dá)鄭州。17日上午在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)管理部門(mén)張建東所長(zhǎng)陪同下,對(duì)鄭州市華中物流中心水果市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。該市場(chǎng)由于是淡季,水果品種明顯不如長(zhǎng)沙、武漢市市場(chǎng)豐富。主要以蘋(píng)果、胡柚、梨、冰糖柑為主,芒果、菠蘿、椰子、西瓜等南方水果占領(lǐng)了半個(gè)市場(chǎng)。市面上未見(jiàn)有新會(huì)橙銷(xiāo)售。通過(guò)向當(dāng)?shù)刈畲蟮匿N(xiāo)售商師建華老板了解情況。我們的新會(huì)橙品味不錯(cuò),就是果型太小,包裝太差,沒(méi)有市場(chǎng)吸引力。師老板建議在分級(jí)包裝,用不同類(lèi)型的紙箱包裝,不能太大箱,同時(shí)要進(jìn)行打臘包裝,提升水果的檔次。近期,他準(zhǔn)備派人到恭城看果,試裝車(chē)回去銷(xiāo)售。

(四)17日晚到岳陽(yáng)市。18日上午對(duì)岳陽(yáng)市花果山水果批發(fā)市場(chǎng)調(diào)查,該市場(chǎng)與長(zhǎng)沙馬王堆市場(chǎng)果品情況相似,品種價(jià)格不相上下。在這個(gè)市場(chǎng)見(jiàn)到了恭城新會(huì)橙,但標(biāo)名為冰糖橙銷(xiāo)售,是栗木上枧潘平友老板運(yùn)過(guò)去的。賣(mài)價(jià)為0.5~0.75元/斤,剛進(jìn)入市場(chǎng),銷(xiāo)量不是很大。當(dāng)?shù)氐睦习暹€準(zhǔn)備到恭城采購(gòu)水果,想打開(kāi)岳陽(yáng)市場(chǎng)。

從四城市七大水果批發(fā)市場(chǎng)調(diào)查情況可以看出,我縣新會(huì)橙水果在北方城市還沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)。由于市場(chǎng)上臍橙量大,胡柚、冰糖橙水果豐產(chǎn),且這類(lèi)外地水果個(gè)頭大、包裝好,易于市民接受,加上時(shí)鮮水果(如西瓜、菠蘿、香蕉、早李、枇杷等)沖擊著橙類(lèi)市場(chǎng),我縣新會(huì)橙失去了占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。面對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)情況,必須多方位銷(xiāo)售橙子,既要鞏固已開(kāi)發(fā)的南方市場(chǎng),同時(shí)也要努力開(kāi)發(fā)北方市場(chǎng),拉動(dòng)?xùn)|、西部市場(chǎng),形成全面開(kāi)花的銷(xiāo)售局面,推動(dòng)全縣的水果銷(xiāo)售。

三、建議

水果的銷(xiāo)售與種植是是相輔相成的,種得好了才能賣(mài)得好,但關(guān)鍵還在于市場(chǎng)的需求,有了市場(chǎng)才能帶來(lái)效益,才能提高果農(nóng)種植的積極性。針對(duì)當(dāng)前我縣的水果銷(xiāo)售形勢(shì),現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議:

(一)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí),要有銷(xiāo)售的緊迫感,認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售形勢(shì)的嚴(yán)峻性。

當(dāng)前我縣尚有4萬(wàn)2千噸橙子未銷(xiāo)售,果子保鮮期越來(lái)越短,天氣一變化,果子質(zhì)量會(huì)受影響,時(shí)下新鮮水果沖擊市場(chǎng)最大,對(duì)我縣新會(huì)橙銷(xiāo)售也帶來(lái)了很多不利因素。因此,我們各級(jí)管理部門(mén)都應(yīng)提高認(rèn)識(shí),要有銷(xiāo)售緊迫感,要正確認(rèn)識(shí)到售不出的水果會(huì)給果農(nóng)帶來(lái)巨大的損失,會(huì)打擊果農(nóng)的種植積極性,會(huì)造成社會(huì)的不穩(wěn)定。因此一定要在最短時(shí)間內(nèi)群策群力、想方設(shè)法,把我縣的水果銷(xiāo)售出去。

(二)不要有惜售思想。政府和有關(guān)部門(mén)要通過(guò)多種途徑加強(qiáng)宣傳,引導(dǎo)果農(nóng)克服低價(jià)格不售的觀念,不要死咬定一個(gè)價(jià)格不賣(mài),只要有合適的價(jià)格(根據(jù)質(zhì)量定價(jià))即可銷(xiāo)售,售出總比不售為好。同時(shí)要清楚現(xiàn)在市民對(duì)橙子的需求是可有可無(wú),并不是唯一需要的水果,不銷(xiāo)售,橙子就會(huì)變成垃圾。

(三)注重包裝效果、分級(jí)售果。一定要從打扮上下功夫(以紅色包裝最好看),最好能將果進(jìn)行認(rèn)真精選、分級(jí)、清洗、打臘、精細(xì)包裝、綠色包裝。這樣,價(jià)位可以上升,也可以促進(jìn)銷(xiāo)售。政府和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)提供信息,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),正確引導(dǎo)群眾分級(jí)包裝售果。

(四)通過(guò)多種途徑吸引老板。一定要大力發(fā)揮銷(xiāo)售協(xié)會(huì)、銷(xiāo)售大戶(hù)的作用,做到“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,加強(qiáng)老板間的聯(lián)系,不要在家等人來(lái)買(mǎi)果。

(五)品牌問(wèn)題。建議政府組織有關(guān)部門(mén)搞好商標(biāo)注冊(cè)、搞水果打蠟生產(chǎn),同時(shí)組織各位老板去搞水果展銷(xiāo),以打響恭城水果品牌。沒(méi)有形成自己獨(dú)特品牌,放在同一攤檔上,一般消費(fèi)者都只會(huì)感性地從價(jià)格、形狀上去決定是否購(gòu)買(mǎi),很少有消費(fèi)者能夠分清果品品質(zhì)的優(yōu)劣。傳統(tǒng)的新會(huì)橙市場(chǎng)不好,可以打別人的品牌(如冰糖橙)銷(xiāo)售。

(六)加大招商引資力度,發(fā)展龍頭企業(yè)。大量的商品果銷(xiāo)售不出時(shí),果品的深加工尤顯得重要。通過(guò)招商引資,發(fā)展龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化。

(七)加強(qiáng)科技管護(hù)力度,提高果品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)綠色食品消費(fèi)觀念。為促進(jìn)銷(xiāo)售,保證果品質(zhì)量,一定要在種植管護(hù)環(huán)節(jié)上下功夫,從花期開(kāi)始就要進(jìn)行合理的疏花疏果工作,在使用農(nóng)藥化肥時(shí)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害以及綠色食品要求進(jìn)行施肥、用藥,多使用農(nóng)家肥和有機(jī)生態(tài)肥,保證果子質(zhì)量。

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇三

一、調(diào)查說(shuō)明

為了了解本市居民在水果市場(chǎng)的消費(fèi)情況,特進(jìn)行此次調(diào)查。調(diào)查時(shí)間20xx年9月24日至25日。調(diào)查方式為問(wèn)卷式訪問(wèn)調(diào)查。本次調(diào)查的樣本總數(shù)是200人。調(diào)查工作結(jié)束后,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理分析與總結(jié),調(diào)查報(bào)告如下:

二、調(diào)查目的

了解消費(fèi)者對(duì)水果的需求,喜歡程度和對(duì)未來(lái)水果市場(chǎng)發(fā)展的看法。將調(diào)查結(jié)果結(jié)合當(dāng)前實(shí)際對(duì)水果市場(chǎng)做出相應(yīng)調(diào)整,從而滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求和要求,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大水果市場(chǎng)的目的。

三、調(diào)查對(duì)象的基本情況

樣品類(lèi)屬情況:在有效樣本中女性120人,占總比例60% ;男性80人,占總比例40% 。 個(gè)人收入情況: 500以下占總比例10%;500~1500占總比例10%;1500~3000占總比例70%; 3000~4500占總比例5%;4500以上占總比例5% 。本次調(diào)查結(jié)果顯示,本市總的消費(fèi)偏低,商家在定價(jià)時(shí)要根據(jù)消費(fèi)者的收入情況慎重定價(jià)。

四、調(diào)查小組組員介紹

樂(lè)員芳(組長(zhǎng)) 程紅萍 龍芳 宋春婷 王芳 魏伏花 吳麗 吳鵬 吳小平 謝明英

五、調(diào)查范圍

東華理工北區(qū),洪客隆,撫河,步步高,東華理工南區(qū)附近。

六、調(diào)查內(nèi)容

1.水果總類(lèi):蘋(píng)果、枇杷、山竹、葡萄、榴蓮、芒果、香蕉、荔枝、 火龍果、柑橘。

2.喜歡的水果;

3.喜歡水果的原因;

4.購(gòu)買(mǎi)水果時(shí)擔(dān)心的問(wèn)題;

5.每周用于購(gòu)買(mǎi)水果的支出;

6.哪個(gè)季節(jié)購(gòu)買(mǎi)水果更頻繁;

7.對(duì)水果的依賴(lài)程度;

8.購(gòu)買(mǎi)是水果最注重什么。

9.促銷(xiāo)和廣告對(duì)水果銷(xiāo)售的影響

10.水果以后的發(fā)展前景

七、調(diào)查結(jié)果

1.我們可以通過(guò)許多促銷(xiāo)方式提高水果銷(xiāo)售量,比如水果打折、會(huì)員卡、抽獎(jiǎng)等。

2.大部分消費(fèi)者還是愿意購(gòu)買(mǎi)環(huán)保水果產(chǎn)品。

3.消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品還是充滿(mǎn)好奇,都會(huì)嘗試購(gòu)買(mǎi)。

4、季節(jié)也會(huì)影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)水果以及水果的銷(xiāo)售量和價(jià)格。

5、通過(guò)此次對(duì)市場(chǎng)各類(lèi)水果的調(diào)查,我們可以明確看到,水果消費(fèi)市場(chǎng)的前景相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較優(yōu)越的。關(guān)鍵是我們要抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理,解了消費(fèi)者的需求。不同的的消費(fèi)者在不同的季節(jié)對(duì)水果的各類(lèi)的產(chǎn)品有不同的需求,那么要去滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際的需求。從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示來(lái)看,顯然,蘋(píng)果,香蕉的市場(chǎng)占有率相對(duì)其他水果品種較高,葡萄,芒果等類(lèi)產(chǎn)品相對(duì)較低,但是還是同樣很受消費(fèi)者青睞。其他類(lèi)水果,比如荔枝和柑橘所占比例各達(dá)10.266%和14.073%。

6、水果是是補(bǔ)充人體機(jī)能的重要的物質(zhì)之一,消費(fèi)者必不可少得需求。對(duì)一系列數(shù)據(jù)分析,目前的水果市場(chǎng)發(fā)展空間很大,但前提是要去了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理,消費(fèi)需求,對(duì)各類(lèi)水果做出一些符合當(dāng)前市場(chǎng)的措施調(diào)整,盡可能的縮小各類(lèi)水果比例,改進(jìn)水果質(zhì)量,從而提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。 歲的年齡段;

8.在所調(diào)查的消費(fèi)者人群中,消費(fèi)者喜愛(ài)水果的程度的年齡段從大到小依次為:18歲到30歲,30歲到45歲,18歲以下;

百分之四十。而當(dāng)他們購(gòu)買(mǎi)水果時(shí),最注重的還是質(zhì)量第一,其次便是口味和價(jià)格。由此可以出五十至一百之間的消費(fèi)者還是比較少的。

留問(wèn)題。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高科技發(fā)展,農(nóng)藥殘留的問(wèn)題也越來(lái)越受到大家的重視。其次便是水果的不新鮮問(wèn)題。

12. 消費(fèi)者在路邊攤購(gòu)買(mǎi)水果的比例是最大的,占百分之二十八。因?yàn)槁愤厰偙瘸袝?huì)更方便

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇四

**年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司,從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng),其步伐之快絕對(duì)是把中國(guó)一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及,被迫淡出市場(chǎng)。目前能對(duì)寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭(zhēng)奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,其他日用品公司能對(duì)其造成的影響簡(jiǎn)直達(dá)到可以忽略的程度。

下面我試著分析寶潔成功的原因:

**年正好是改革開(kāi)放的初期,也是城市發(fā)展的起步時(shí)期,工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開(kāi)始,給寶潔公司帶來(lái)巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國(guó)也是能給其最大扶持的時(shí)機(jī),所遇到的阻力也最小。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年,至今有169年之久。無(wú)論科技,產(chǎn)品歷史,銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所,并吸納各地的科研人才,各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)??蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費(fèi)能力、愛(ài)好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品,新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng),不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)銷(xiāo)售距離。該公司擁有的專(zhuān)利就超過(guò)29,000項(xiàng)??梢?jiàn)科研隊(duì)伍實(shí)力之雄厚。

目前在中國(guó)的大學(xué)中,還沒(méi)市場(chǎng)策劃這個(gè)專(zhuān)業(yè),只有在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)市場(chǎng)策劃這個(gè)部門(mén)存在,一般都是由部門(mén)經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國(guó)外,市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門(mén)。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息,并經(jīng)過(guò)分析后指引公司以后前進(jìn)的方向,發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等,就等于掌控公司的命脈。

寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒(méi)有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字,但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購(gòu)買(mǎi)它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語(yǔ)言簡(jiǎn)單,給人一種高雅的感覺(jué),容易接受新產(chǎn)品,寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句:p&g,創(chuàng)造生活無(wú)限美,雖然沒(méi)說(shuō)的p&g屬于寶潔公司,但大家都會(huì)知道一件事情:這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。

以消費(fèi)者心理學(xué)的角度,人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn),喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品,比一下看效果如何。換著使用,而不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間都使用一個(gè)牌子同,寶潔公司正是看出這一點(diǎn),在以后的廣告宣傳就沒(méi)再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳,并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)單的線條,絕不繁索,并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào),可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,好處就是:給消費(fèi)者感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是:減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來(lái)的剬是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的:寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒(méi)明顯區(qū)別,這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱(chēng)的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng),但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),海飛絲專(zhuān)去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng),寶潔公司對(duì)各部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度,但是也會(huì)偶爾制止,以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,好處就是:給消費(fèi)者感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是:減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒(méi)明顯區(qū)別,這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱(chēng)的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng),但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),海飛絲專(zhuān)去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng),寶潔公司對(duì)各部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度,但是也會(huì)偶爾制止,以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒(méi)有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字,但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購(gòu)買(mǎi)它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語(yǔ)言簡(jiǎn)單,給人一種高雅的感覺(jué),容易接受新產(chǎn)品。

飄柔:在促銷(xiāo)組合上,主要是廣告和宣傳活動(dòng)雙管齊下;其廣告強(qiáng)調(diào)洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一,令頭發(fā)飄逸柔順。“飄柔”,從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性,草綠色的包裝給人以青春美的感受,“含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)素,洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成,令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語(yǔ),再配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫(huà)面,更深化了消費(fèi)者對(duì)“飄柔”飄逸柔順效果的印象。在廣州,還曾經(jīng)舉辦過(guò)2屆“飄柔之星”活動(dòng),邀請(qǐng)眾多明星出場(chǎng),為其打入市場(chǎng)造勢(shì),并收到了極好的效果

關(guān)于品牌,寶潔的原則是:如果某一個(gè)種類(lèi)的市場(chǎng)還有空間,最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來(lái)說(shuō),在美國(guó)市場(chǎng)上,寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時(shí),由于質(zhì)量較高,定價(jià)比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi),但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來(lái)迎合消費(fèi)者,于是它采用一個(gè)不一樣的策略來(lái)達(dá)到降價(jià)的目標(biāo):設(shè)法提高生產(chǎn)效率,同時(shí)改變配銷(xiāo)策略。一般尿片都放在藥房里,;邦寶適卻減少利潤(rùn),降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷(xiāo)量大,超市愿意賣(mài);又因?yàn)殇N(xiāo)量大,降低了單位生產(chǎn)成本,從而產(chǎn)生良好的循環(huán),使;邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。

在廣告方面,特別是電視廣告,寶潔有一套成功的公式。首先,寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問(wèn)題來(lái)吸引你的注意。接著,廣告會(huì)迅速告訴你,有個(gè)解決方案,就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào),寶潔可以為你帶來(lái)什么好處。

一般人只看到寶潔的行銷(xiāo)和廣告,事實(shí)上,背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的,是不斷開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開(kāi)發(fā)上大約花13億美元,共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品,因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專(zhuān)利。

寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快,但極容易;不成功,便成仁。從1931年以來(lái),公司的最高主管都是品牌管理出身,90%的管理階層也都來(lái)自品牌管理,由此可見(jiàn)品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。

對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌,品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解,而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問(wèn)起,究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。

寶潔公司絕不從外面找;空降部隊(duì),而是采取百分之百的內(nèi)升政策,因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問(wèn)題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì),來(lái)幫助員工提高。

在寶潔的訓(xùn)練制度中,備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣,清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種,;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說(shuō)服性的文件,重點(diǎn)包括:建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過(guò)4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷,最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)備忘錄。

在寶潔,備忘錄的寫(xiě)作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來(lái)說(shuō),一個(gè)備忘錄重寫(xiě)10次是常見(jiàn)的事;成為品牌經(jīng)理后,一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫(xiě)五六次。憑借不斷地重寫(xiě)備忘錄,寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問(wèn)題。

當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味,在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候,寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷(xiāo)訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇五

第一章項(xiàng)目背景和條件

一、項(xiàng)目背景

瀘溪縣轄鎮(zhèn)。1949年為武溪鎮(zhèn),1950年屬一區(qū),1958年設(shè)武溪公社,1980年復(fù)鎮(zhèn)。位于縣境東南部,面積4、6平方公里,人口0、6萬(wàn),距縣城9公里。原為縣城,1996年縣府遷白沙鎮(zhèn)。319國(guó)道經(jīng)此。轄東正街、西正街、北正街、南正街4個(gè)居委會(huì)和五里州、城郊、稱(chēng)砣山3個(gè)村委會(huì)。農(nóng)作物有水稻、玉米、蔬菜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有印刷廠、米粉廠、糖廠等。

二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

武溪鎮(zhèn)是“以農(nóng)副產(chǎn)品集散為主的集鎮(zhèn)”,覆蓋區(qū)域廣,商貿(mào)流通量大,區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富,其椪柑、蔬菜等產(chǎn)品獨(dú)具特色,品質(zhì)絕佳,常年來(lái)此地經(jīng)營(yíng)的客商絡(luò)繹不絕,交易十分活躍。長(zhǎng)期以來(lái)武溪鎮(zhèn)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的交易市場(chǎng),集貿(mào)經(jīng)營(yíng)秩序零散混亂,嚴(yán)重阻礙了商品交流規(guī)模擴(kuò)大,嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,以及當(dāng)前縣委、縣政府提出的建立國(guó)家“禮貌縣城”活動(dòng)深入展開(kāi),現(xiàn)有的以街為市,以路為市,占到經(jīng)營(yíng),人車(chē)混亂的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約商品流通和集鎮(zhèn)發(fā)展,已不能滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要,群眾怨聲載道,當(dāng)?shù)卣媾R嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)和輿論壓力。建設(shè)一個(gè)規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),是帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)化,解決集鎮(zhèn)富余人員就業(yè),加快城鎮(zhèn)建設(shè),拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有效途徑。根據(jù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)必將會(huì)建設(shè),但是,依照以上所述,盡快盡早建設(shè)武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已是勢(shì)在必行,十分必要。

第二章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

1、以人為本,便民利民的選址原則。在選址及規(guī)劃安排上注重老百姓的需求,不太偏太遠(yuǎn),周邊環(huán)境相對(duì)寬敞,人流進(jìn)出、車(chē)輛周轉(zhuǎn)有充分回旋余地。經(jīng)多方論證,項(xiàng)目最終選址在武溪鎮(zhèn)北正街。

2、合理布局,精心設(shè)計(jì)的原則。新市場(chǎng)的設(shè)計(jì)貼合現(xiàn)代化市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)要求,充分做好采光、通風(fēng)、排水、消防、衛(wèi)生、垃圾處理、管理、輸配電、內(nèi)部通道及出入口等一系列合理設(shè)計(jì),使菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和居民消費(fèi)能夠在一個(gè)良好的、和諧的環(huán)境中進(jìn)行。

3、適度超前,業(yè)態(tài)提升的原則。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,同時(shí)注重外圍環(huán)境配套設(shè)施的同步完善,其外圍有近500平方米的場(chǎng)地,可滿(mǎn)足市場(chǎng)停車(chē),物流運(yùn)輸配送等要求。

4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),打造特色的原則。引導(dǎo)成立柑桔、蔬菜等營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì),加強(qiáng)行業(yè)自律與指導(dǎo)。把新市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展成為有地方特色的示范龍頭市場(chǎng),打造品牌,推動(dòng)市場(chǎng)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

5、規(guī)范管理,人民滿(mǎn)意的原則。市場(chǎng)建成后,政府只進(jìn)行宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)。原有的蔬菜、肉食、水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、水果批發(fā)等商戶(hù)全部進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)的管理既可持續(xù)原有模式,或是引進(jìn)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式。進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后,其一更便于加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)一管理,相關(guān)規(guī)章制度場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)更容易理解和遵守;其二利于和諧社會(huì)的建設(shè),由市場(chǎng)來(lái)管理市場(chǎng),政府與老百姓的摩擦減少,政府只在關(guān)鍵時(shí)候進(jìn)行協(xié)調(diào),利于政府與老百姓間良好關(guān)系的構(gòu)建;其三便于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)一步激活市場(chǎng),使市場(chǎng)向更加健康活躍的新型現(xiàn)代化市場(chǎng)邁進(jìn)。

二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地面積4300m2,其中農(nóng)貿(mào)面積2300m2,綜合面積20xx2,中心通道高4米,主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu),頂棚采用透明塑膠瓦,可設(shè)85個(gè)交易攤位,基本滿(mǎn)足20xx人的日交易需求。

第三章組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)定員

一、組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目立項(xiàng)后,鎮(zhèn)政府將專(zhuān)門(mén)成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)招商引資及項(xiàng)目招投標(biāo)和工程監(jiān)督,項(xiàng)目動(dòng)工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一齊合作,監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度,全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問(wèn)題。

二、勞動(dòng)定員

工程施工上,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,聘請(qǐng)相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制工程進(jìn)度,保證工程達(dá)標(biāo),項(xiàng)目完工后,將專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生日常使用實(shí)行管理。

第四章建設(shè)工期

思考到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妼?duì)該市場(chǎng)建設(shè)的迫切需要,以及市場(chǎng)建設(shè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒,且該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為小型工程,施工技術(shù)不復(fù)雜,安裝工程較簡(jiǎn)單,該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工期為11個(gè)月。

第五章投資估算與資金籌措

一、估算依據(jù)

(1)項(xiàng)目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)湖南省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進(jìn)行。

(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。

(3)主要材料按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格估算。

二、投資估算

(1)主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu),頂棚采用透明塑膠瓦,材料價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)估算,造價(jià)大約300元/平方米,計(jì)126萬(wàn)元。

(2)交易臺(tái)及裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)55元/平方米,計(jì)24萬(wàn)元。

(3)水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按估算為30萬(wàn)元。

(4)其他配套設(shè)施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬(wàn)元。

(5)店鋪門(mén)面改造費(fèi)80萬(wàn)元(其市場(chǎng)內(nèi)共有48戶(hù),每戶(hù)按照200元給予扶持改造)。

(6)其他費(fèi)用140萬(wàn)元。

項(xiàng)目合計(jì)總投資420萬(wàn)元。

三、資金籌措

項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措擬采取如下辦法:

1、自籌資金120萬(wàn)元。

2、地方配套200萬(wàn)元。

3、申請(qǐng)省級(jí)扶持申請(qǐng)補(bǔ)助100萬(wàn)元。

第六章效益分析與評(píng)價(jià)

一、社會(huì)效益

1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建成后,能徹底解決本鎮(zhèn)長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、人車(chē)混亂的局面,為商品經(jīng)營(yíng)者帶給一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

2、能促進(jìn)本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè),改善市容市貌,徹底治理市場(chǎng)環(huán)境,整治臟、亂、差狀況。

3、交通阻塞、人行不暢的問(wèn)題得到解決,交通不安全、社會(huì)治安不穩(wěn)定因素將進(jìn)一步減少。

4、為發(fā)展經(jīng)濟(jì),帶給方便安全的交易場(chǎng)所,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品的交流,拓寬商品交易渠道,為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè),加速實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)創(chuàng)造條件。

5、促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范化管理,從而使違規(guī)違法行為得到控制,推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序朝著良好的方向發(fā)展。

6、有利于政府行政職能部門(mén)充分有效地發(fā)揮職能作用,強(qiáng)化管理,控制偷稅漏稅,增加國(guó)家和地方財(cái)政收入。

7、項(xiàng)目建設(shè)能解決部分社會(huì)富余人員就業(yè)問(wèn)題。

二、經(jīng)濟(jì)效益

該市場(chǎng)為國(guó)家投資公益性小型建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目屬政府行為,按照“以市場(chǎng)養(yǎng)市場(chǎng)”的要求,本經(jīng)濟(jì)效益只對(duì)市場(chǎng)設(shè)施日常維護(hù)和管理人員工資以及還款計(jì)劃和償還潛力進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)分析;不對(duì)稅收,動(dòng)態(tài)投資,財(cái)產(chǎn)折舊,收入敏感性等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估。

第七章可行性結(jié)論

武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所在地既是該鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心,流動(dòng)人口較多,承擔(dān)著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬(wàn)人的商品服務(wù)。區(qū)域商品資源十分豐富,發(fā)展前景十分廣闊。該項(xiàng)目不僅僅社會(huì)效益顯著,而且在經(jīng)營(yíng)收入保守估算的狀況下,經(jīng)濟(jì)效益仍很可觀,項(xiàng)目完全能夠到達(dá)預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃方案合理可行,經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益良好,經(jīng)研究論證認(rèn)為項(xiàng)目是完全可行的。

第八章推薦

武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)對(duì)發(fā)展武溪經(jīng)濟(jì),改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用,當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С猪?xiàng)目建設(shè),盼望盡快實(shí)施該項(xiàng)目,為使這一項(xiàng)目順利實(shí)施,期望各級(jí)政府及主管部門(mén)給予大力支持,同時(shí)給有必要優(yōu)惠政策,是該項(xiàng)目如期建設(shè)成功。

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇六

ⅰ. 數(shù)據(jù)來(lái)源

該報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于比達(dá)咨詢(xún)(bigdata-research)數(shù)據(jù)中心相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的整理分析、《微參與》移動(dòng)用戶(hù)調(diào)查。此外,研究過(guò)程中還充分參考了專(zhuān)家訪談、企業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)及桌面資料等信息內(nèi)容。

ⅱ. 概念定義

移動(dòng)搜索:移動(dòng)搜索是指依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),借助手機(jī)、ipad等移動(dòng)設(shè)備在綜合搜索網(wǎng)站、垂直搜索網(wǎng)站等多類(lèi)搜索網(wǎng)站上進(jìn)行資訊、影視等多種信息的搜索。

ⅲ. 研究

結(jié)論

20xx年第一季度中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模達(dá)59023萬(wàn)人,網(wǎng)民使用率為85.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模達(dá)51688萬(wàn)人,網(wǎng)民使用率為78.5%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)規(guī)模達(dá)954.2億元,同比增長(zhǎng)55.8%,環(huán)比增長(zhǎng)10.0%。

20xx年第一季度中國(guó)主要移動(dòng)搜索產(chǎn)品用戶(hù)滲透率方面,百度搜索用

戶(hù)滲透率為78.1%,位居第一;神馬搜索用戶(hù)滲透率為25.3%,緊隨百度搜索之后;搜狗搜索、360搜索位列第三和第四,用戶(hù)滲透率分別為23.0%和10.6%。

百度搜索移動(dòng)用戶(hù)搜索內(nèi)容最多的分別是新聞、小說(shuō)、旅游、餐飲和教育,用戶(hù)搜索比例分別為87.2%、58.9%、48.7%、42.1%和38.9%。

神馬搜索移動(dòng)用戶(hù)搜索內(nèi)容最多的分別是新聞、旅游、金融、教育和交通,用戶(hù)搜索比例分別為84.2%、61.9%、56.6%、49.2%和45.7%。

搜狗搜索移動(dòng)用戶(hù)搜索內(nèi)容最多的分別是新聞、小說(shuō)、餐飲、旅游和音樂(lè),用戶(hù)搜索比例分別為80.6%、54.8%、44.0%、40.9%和38.7%。

谷歌搜索移動(dòng)用戶(hù)搜索內(nèi)容最多的分別是新聞、小說(shuō)、交通、圖片和音樂(lè),用戶(hù)搜索比例分別為58.7%、32.9%、27.6%、25.4%和21.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索方式用戶(hù)使用分布中,瀏覽器仍是主要使用方式,占比達(dá)87.9%;搜索引擎類(lèi)app位居第二,占比為77.6%;桌面搜索/內(nèi)置搜索框、購(gòu)物類(lèi)app和地圖類(lèi)app位居其后,占比均在三成以上。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶(hù)使用瀏覽器搜索習(xí)慣方面,習(xí)慣用uc瀏覽器進(jìn)行搜索的比例達(dá)七成以上,為70.1%,位居第一;其次為qq瀏覽器和百度瀏覽器,用戶(hù)習(xí)慣使用占比分別為42.2%和34.5%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶(hù)使用頻率方面,每天10次以上的比例達(dá)一半以上,為50.1%;其次為每天6-10次,占比為31.5%;而幾天一次的用戶(hù)比例僅為2.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶(hù)平均單次使用時(shí)長(zhǎng)分布中,16-30分鐘比例最高,為42.5%;其次為5-15分鐘,占比為25.0%。

20xx年中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶(hù)搜索情境分布中,休息時(shí)、睡前、早晨睡醒后是最主要的搜索情境,占比分別為78.6%、62.1%和55.1%,均在一半以上;其次為工作/學(xué)習(xí)時(shí)和逛街時(shí),占比分別為42.7%和35.6%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶(hù)搜索內(nèi)容分布中,新聞是用戶(hù)搜索最多的內(nèi)容,占比為88.5%,接近九成;其次為交通、旅游和金融,位居

二、三、四位,占比分別為68.5%、57.6%和51.1%,占比均在一半以上。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)影響用戶(hù)體驗(yàn)因素分布中,“內(nèi)容是否全面”和“搜索結(jié)果準(zhǔn)確度”位居一、二,占比分別為77.6%和71.3%,這兩點(diǎn)也是移動(dòng)搜索的最基本訴求;其次為廣告,占比為67.8%。

ⅳ. 報(bào)告正文

一、 中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)發(fā)展概況

1、中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模

1.1 中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模

圖1:20xxq4-20xxq1中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模及使用率

比達(dá)咨詢(xún)(bigdata-research)研究數(shù)據(jù)顯示,20xx年第四季度中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模為56991萬(wàn)人,網(wǎng)民使用率為82.3%;用戶(hù)規(guī)模同比增長(zhǎng)4446萬(wàn)人,增長(zhǎng)率為8.5%;環(huán)比增長(zhǎng)1870萬(wàn)人,增長(zhǎng)率為3.4%。而隨著網(wǎng)民用戶(hù)數(shù)量的增多,中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模不斷壯大,搜索引擎也不斷加快從搜索工具到服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型步伐,20xx年第一季度中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模達(dá)59023萬(wàn)人,網(wǎng)民使用率為85.7%。

中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模

比達(dá)咨詢(xún)(bigdata-research)研究數(shù)據(jù)顯示,20xx年第四季度中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模為47966萬(wàn)人,網(wǎng)民使用率為77.1%,用戶(hù)規(guī)模同比增長(zhǎng)11.6%,環(huán)比增長(zhǎng)3.4%。而20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到51688萬(wàn)人,網(wǎng)民使用率增長(zhǎng)至78.5%。

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇七

近年來(lái),農(nóng)民工問(wèn)題一直都是社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題,作為一名土木工程系的大學(xué)生,我對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直都很關(guān)注。正好借著這次在寒假往返的列車(chē)上近100個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,接觸了很多民工,在與他們的談話中,我進(jìn)一步了解到他們的不易與艱辛!

(— )拖欠民工工資問(wèn)題:許多民工一年的辛苦錢(qián)打了水漂,家里的生活沒(méi)了著落。據(jù)調(diào)查,拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動(dòng)強(qiáng)度大,勞動(dòng)和生活條件差。而建筑工程又流動(dòng)性比較大,有關(guān)部門(mén)管理相對(duì)困難,許多民工工資被拖欠和克扣。這個(gè)問(wèn)題引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,民工背井離鄉(xiāng),常年在外賣(mài)苦力,掙的是“血汗錢(qián)“和”活命錢(qián)“,拖欠民工工資,無(wú)論從法律上還是從道義上講,都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對(duì)建筑事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn),沒(méi)有他們的付出,取得今天的建設(shè)成果是不可想象的,我想,拖欠農(nóng)民工工資,不管什么原因都不應(yīng)該,尤其是一些包工頭惡意拖欠,行為特別惡劣,令人氣憤。

是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見(jiàn)不鮮呢?據(jù)調(diào)查,拖欠民工工資的一個(gè)重要原因是建筑市場(chǎng)不規(guī)范。有的建筑隊(duì)為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來(lái)的,一旦發(fā)生資金短缺,很容易拖欠勞動(dòng)者工資,損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包,加上監(jiān)管不利,很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸,讓辛辛苦苦一年的民工們血本無(wú)歸。

我認(rèn)為,解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題要“標(biāo)本兼治“,要運(yùn)用行政,經(jīng)濟(jì),法律手段綜合治理,一是布置各地認(rèn)真清查,對(duì)查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位,要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)據(jù)不補(bǔ)發(fā)的,要與有關(guān)部門(mén)一起幫助農(nóng)民工用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè),依法給予制裁和懲處,作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時(shí)按不合格處理,按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定,三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的,要會(huì)同有關(guān)部門(mén)追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的,堅(jiān)決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的,不準(zhǔn)許其新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶(hù)合同示范文本,在合同中對(duì)付款期限,拖延付款的責(zé)任做出明確規(guī)定,將農(nóng)民權(quán)益寫(xiě)在條款上,對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。

(二)民工權(quán)益保障問(wèn)題:民工哪里得知,民工權(quán)益保障問(wèn)題嚴(yán)重,民工權(quán)益得不到有效保障,導(dǎo)致有些民工怕上當(dāng)受騙不敢外出務(wù)工,有些為了討要工錢(qián)鋌而走險(xiǎn),以身試法,用綁架,暴力,跳樓,自殺等非正常手段解決,有些看別人靠非法手段聚斂財(cái)富相安無(wú)事,就放縱自己偷盜,搶劫,綁架,坑蒙拐騙等非法手段尋求生存生活,成為嚴(yán)重影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素,應(yīng)引起社會(huì)各界的高度重視。是什么原因造成民工的權(quán)益受到侵害呢?

其原因是多方面的,但通過(guò)我對(duì)著方面的查詢(xún)與調(diào)查,總結(jié)出以下四點(diǎn)主要原因。

調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象,企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同,以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責(zé)任逃避法律制裁,有些用人單位即便簽了合同,大都是一企業(yè)老板自身利益為重,不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同,民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時(shí),往往遭到解雇開(kāi)除。在我國(guó)人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻的情況下,民工為了生存生活只能忍辱負(fù)重,任人宰割,民工給筆者算了一筆帳令人吃驚,按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上,有些老板動(dòng)用暴力,等手段撒賴(lài)或卷款一跑,民工一年辛辛苦苦的血汗錢(qián)就付之東流,連吃飯回家成問(wèn)題。一位民工以他600來(lái)人的單位為例,企業(yè)通過(guò)罰款不給加班費(fèi),結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段,一年僅侵占民工工資福利一項(xiàng)竟達(dá)四五百萬(wàn)元,觸目驚心,不敢想象。而這些老板如此聚斂財(cái)富,到處揮金如土,橫行霸道卻無(wú)一人因此獲罪判邢豈能不肆無(wú)忌憚。

在一些地方,保護(hù)民工權(quán)益還停留在口頭上,只喊口號(hào),不見(jiàn)行動(dòng),如有行動(dòng)也是雷聲大,雨點(diǎn)小。制訂政策文件時(shí)如同兒戲,政治口號(hào)滿(mǎn)篇,只字不見(jiàn)硬措施,強(qiáng)手段。前段時(shí)間新聞媒體對(duì)北京某執(zhí)法部門(mén)落實(shí)每月按時(shí)不足額給民工發(fā)工資時(shí),出臺(tái)這樣條款“用人單位每月保證 300元工資,如有困難的單位可逐步落實(shí)“,這種摸棱兩可,愚弄民眾的文件進(jìn)行了有力地批評(píng)就是典范一例。我們不明白,出臺(tái)這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)為何對(duì)用人單位那么地曖昧,處處考慮周到,就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣,讓只發(fā)300元,還是有困難可逐步落實(shí)。相反,對(duì)民工竟是那么的冷漠,苛刻。他們不會(huì)不知道民工這點(diǎn)血汗錢(qián)是一家人賴(lài)以為生的救命錢(qián),按時(shí)沒(méi)有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額,無(wú)法生活。當(dāng)企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是,有部門(mén)追究,有寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)竟以影響投資環(huán)境,安定團(tuán)結(jié)冠冕堂皇的理由進(jìn)行袒護(hù),壓制處理。可從來(lái)沒(méi)有任何部門(mén),任何領(lǐng)導(dǎo)以為自己為虎作倀,才是真正影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。

目前全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)而言,企業(yè)老板,用人單位私招成為普遍的社會(huì)現(xiàn)象,職業(yè)更是魚(yú)目混雜,坑蒙拐騙,泛濫成災(zāi),發(fā)生侵權(quán)后無(wú)人過(guò)問(wèn);而拿著納稅人工資的當(dāng)?shù)卣瑒趧?dòng)監(jiān)督部門(mén)連自己管轄內(nèi)有多少用人單位,多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門(mén)作風(fēng),事不關(guān)己高高掛起,民高了相互推委,久拖不決。按說(shuō)一個(gè)地區(qū)拖欠民工工資,侵權(quán)事件,惡性流血時(shí)間頻繁發(fā)生,當(dāng)?shù)卣?,勞?dòng)部門(mén)負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任,可至今沒(méi)有人和部門(mén)因此受到處罰。如此執(zhí)法,如此監(jiān)管全國(guó)拖欠民工工資達(dá)千億元之后就不足為怪了。

民工遭受侵權(quán)后,按說(shuō)解決途徑很多,可向勞動(dòng)監(jiān)察,政府,信訪,勞動(dòng)仲裁,法院等執(zhí)法部門(mén)投訴得到解決,可事實(shí)上民工投訴極其艱難。因國(guó)情人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻,民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇,開(kāi)除。這樣的法律,這樣的公道,久而久之民工不再相信法律、相信公道,有冤大都自人倒霉。

針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題,如何解決拖欠民工工資的問(wèn)題和切實(shí)保障民工權(quán)益,我將談一談自己的觀點(diǎn)。

我認(rèn)為,解決拖欠民工工資問(wèn)題要“標(biāo)本兼治”,要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段綜合治理。一是布置各地認(rèn)真清查,對(duì)查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位,要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)拒不補(bǔ)發(fā)的,要與有關(guān)不滿(mǎn)一起幫助農(nóng)民用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè),按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂(lè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的,要會(huì)同有關(guān)部門(mén)追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的,堅(jiān)決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資的,不批準(zhǔn)其新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶(hù)合同示范文本,在合同中對(duì)付款期限、拖延付款的責(zé)任作出明確規(guī)定,將農(nóng)民權(quán)益寫(xiě)在條款上,對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。

對(duì)于保證民工權(quán)益的問(wèn)題,我有以下幾點(diǎn)建議:

一、完善法制,加大打擊侵權(quán)粒度。

現(xiàn)有法律對(duì)侵權(quán)時(shí)間大都以罰款不了了之,處罰太輕,起不到應(yīng)有作用。在私有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天,民工占用企業(yè)老板的財(cái)產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財(cái)產(chǎn)卻相干無(wú)事。

二、科學(xué)有序地規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)管理秩序

目前勞務(wù)時(shí)常秩序混亂,監(jiān)管失控,在這種情況下不能放任自流,危害社會(huì)。職介應(yīng)由勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)秩序納入科學(xué)有序監(jiān)督管理體系。

三、管理責(zé)任到人,嚴(yán)重失職監(jiān)管不力

勞務(wù)監(jiān)管要責(zé)任到人,分片負(fù)責(zé),對(duì)處理不當(dāng)引起集體上訪,鬧事釀成流血時(shí)間的,應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣?,勞?dòng)監(jiān)察部門(mén)負(fù)有責(zé)任的人員進(jìn)行記過(guò)、撤職、開(kāi)除等相應(yīng)的處罰,以避免因管理失職,不力造成危害社會(huì)。

四、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系

勞務(wù)監(jiān)察部門(mén)要經(jīng)常對(duì)民工工資、福利發(fā)放,三險(xiǎn)的交納進(jìn)行堅(jiān)持督促形成工作制度。這樣就形成工會(huì)協(xié)作,勞動(dòng)監(jiān)督,政府法律作后盾的一體的社會(huì)保障民工權(quán)益體系。

五、民工侵權(quán)糾紛法院應(yīng)該先受理后收費(fèi)

民工遭遇侵權(quán)后,大都因手續(xù)不全,交不起各種費(fèi)用被執(zhí)法部門(mén)拒絕受理,這導(dǎo)致民工鋌而走險(xiǎn),用非正常手段解決,不利于社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人多崗少九月嚴(yán)峻特殊國(guó)慶下,對(duì)交不起訴訟費(fèi)的,應(yīng)先受理,判決執(zhí)行后扣除。

切實(shí)保護(hù)民工的切身利益,是我們?nèi)鐣?huì)的責(zé)任,通過(guò)這次調(diào)查,作為土木的大學(xué)生,我更是感到了一種責(zé)任感。我要趁著大學(xué)階段在學(xué)習(xí)和思想上嚴(yán)格要求自己,作一名合格的為民工照相的工程師。

狐臭凈市場(chǎng)研究報(bào)告篇八

一、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

政策環(huán)境

電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好,部委之間的互動(dòng)和協(xié)作逐漸增多,文化部、廣電局出臺(tái)的政策,得到國(guó)務(wù)院辦公廳、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行等主管部門(mén)的配套支持和實(shí)施條件補(bǔ)給。

20xx年9月,國(guó)務(wù)院通過(guò)《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法(草案)》,旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,推動(dòng)電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)iT(mén)法監(jiān)管?!?草案)》提出要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻,便利市場(chǎng)主體、社會(huì)資本進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè),首次對(duì)社會(huì)資本投資電影攝制等業(yè)務(wù)不做限制。同時(shí)減少了行政審批,強(qiáng)化了備案制在電影攝制、放映和對(duì)外展銷(xiāo)環(huán)節(jié)的運(yùn)用,有利于減少行政審批縮短投資周期;在信息公開(kāi)方面也強(qiáng)調(diào)主管部門(mén)及時(shí)公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)單位的情況,利于減少行業(yè)重復(fù)投資?!?草案)》在專(zhuān)項(xiàng)基金、稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)等多方面都做出了詳盡的規(guī)定,將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展。

《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》降低了行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻

政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明,人均gdp達(dá)到3000美元時(shí),文化需求會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期,人均 gdp 達(dá)到 5000 美元時(shí)就會(huì)出現(xiàn)井噴式發(fā)展。 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),20xx 年中國(guó)人均 gdp 約為7485 美元,文化需求被迅速激活,人均gdp增長(zhǎng)為其電影消費(fèi)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。20xx年中國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到54.77%,城鎮(zhèn)化推動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)于一身,在初期為了吸引客流,影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動(dòng)了影院投資的增長(zhǎng),20xx年底,中國(guó)影院數(shù)量達(dá)到5700家,銀幕數(shù)量2.36萬(wàn)塊,為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施。

資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。20xx年上半年,上市公司中涉及影視行業(yè)并購(gòu)事件已超過(guò)30件,平均一周一件并購(gòu)案,而去年a股涉及影視行業(yè)的并購(gòu)案件為54件。20xx年以來(lái)資本對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的滲透,延續(xù)了 20xx 年的資本熱度和景氣,運(yùn)作模式包括影視基金、借殼上市、上市公司并購(gòu)等。bat 為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)主體開(kāi)始影視業(yè)務(wù)布局,分別成立愛(ài)奇藝影業(yè)、百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)等公司,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場(chǎng),并開(kāi)始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時(shí)上市影視公司尋求多元化發(fā)展,以豐富互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)為目標(biāo),如華誼兄弟領(lǐng)投手游發(fā)行商咸魚(yú)游戲a輪融資。

社會(huì)環(huán)境

觀影人群快速增長(zhǎng),90后成觀影主力。20xx年上半年中國(guó)電影總觀影人次再次高速增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)46%。從觀眾年齡分布來(lái)看,90后已經(jīng)成為觀影主力,占比從20xx年的52%上升至今年上半年的57%,其中,95后觀影群體迅速擴(kuò)大,占比從20xx年的僅4%竄升至今年初的15%。從學(xué)歷分布看,大學(xué)本/專(zhuān)科占到8成,高知白領(lǐng)成為中國(guó)核心電影觀眾,該群體對(duì)電影的消費(fèi)和需求代表了主體電影觀眾的意見(jiàn)。

中國(guó)電影新力量正在快速崛起,新晉、跨界導(dǎo)演作品以及話題性、粉絲電影顯著增加,這些電影打破固定模式,受到年輕主流和核心觀眾的喜愛(ài)。隨著影院終端的發(fā)展,觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛,觀眾對(duì)電影內(nèi)容的需求會(huì)趨于定向和精細(xì)。

2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)票房收入占比逐年增高,從20xx年的61.8%攀升到20xx年的81.4%,國(guó)內(nèi)票房增速除 20xx 年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外,20xx-20xx 年都以高出 10%的速度增值,但 20xx 年差值縮窄到 5%以?xún)?nèi),電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動(dòng)力開(kāi)始部分轉(zhuǎn)向到國(guó)內(nèi)非票房和海外銷(xiāo)售的拉動(dòng)上,20xx-20xx 年二者的平均增速分別為32.1%、32.8%,可以預(yù)見(jiàn)后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速,共同帶來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過(guò),參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況,中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力,在未來(lái)都需要借助多元盈利渠道來(lái)拓展。

電影市場(chǎng)票房收入方面,20xx年1月-6月,中國(guó)大陸市場(chǎng)票房總計(jì)202.4億,同比增長(zhǎng)48.9%。20xx上半年新片158部(1月1日-6月30日上映),其中國(guó)產(chǎn)影片117部,票房86.7億,單部平均票房7410萬(wàn);進(jìn)口影片33部,票房107.1億,單部平均票房3.2億;特殊影片8部(純港片和純臺(tái)片),票房6105萬(wàn),單部平均票房763萬(wàn)。

縱觀過(guò)去幾年的票房趨勢(shì),國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片票房貢獻(xiàn)凈差在 20xx-20xx 年大致維持在 8-12%比例,20xx 年被后者反超為-4%,20xx年恢復(fù)反彈后拉大到 18%,20xx 年實(shí)現(xiàn)回歸,恢復(fù)到平均范圍內(nèi)。在國(guó)產(chǎn)片和排片保護(hù)政策,以及引進(jìn)片審查機(jī)制背景下,預(yù)計(jì)后續(xù)幾年國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片的貢獻(xiàn)差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國(guó)產(chǎn)片、進(jìn)口片票房增速對(duì)比來(lái)看,二者的平均增長(zhǎng)率分別為 37%、40%,前者對(duì)中國(guó)電影總票房的貢獻(xiàn)度要低于后者,國(guó)產(chǎn)片需要進(jìn)一步提高票房競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年上半年國(guó)內(nèi)票房過(guò)億的影片總計(jì)42部,其中國(guó)產(chǎn)影片22部,票房81.1億,吸引2.3億人次觀影;進(jìn)口影片20部,票房104.9億,吸引2.8億人次觀影。國(guó)產(chǎn)過(guò)億影片票房集中在2-5億區(qū)間,進(jìn)口過(guò)億影片則在1-2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量。

全球范圍內(nèi),20xx年全球電影票房收入增速與20xx年相比下降3個(gè)百分點(diǎn),主要原因是受到北美市場(chǎng)放緩所影響。藝恩咨詢(xún)預(yù)計(jì),未來(lái)幾年內(nèi),全球電影票房仍將保持5%的平均增速。

繼20xx年票房出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)后,20xx 年北美電影票房增速再次掉入負(fù)增長(zhǎng),延續(xù)了20xx 年票房增速放緩之后的頹勢(shì),導(dǎo)致110億美元大關(guān)的票房預(yù)期成為泡影。緩速增長(zhǎng)甚至下降將成為未來(lái)北美票房市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn),原因包括觀影人次增長(zhǎng)乏力、票價(jià)壓力、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳、全球發(fā)行問(wèn)題等因素。事實(shí)上,這種下降趨勢(shì)還發(fā)生在日本、英國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、澳大利亞等多數(shù)國(guó)家。

不過(guò),20xx年北美、亞洲、西歐仍為全球重要電影票房市場(chǎng),其中中國(guó)電影票房占全球電影總票房總額突破10%,相較于20xx年增長(zhǎng)2.5%;相應(yīng)地,北美由20xx年的30.4%占比下降了2.7%,北美的市場(chǎng)總額進(jìn)一步被分?jǐn)?中國(guó)與北美之間的總額差距由20xx年的20.4%,縮窄為20xx年的15.2%,但是中國(guó)票房仍不及北美的一半。

3、電影市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)潮將會(huì)持續(xù)

影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分領(lǐng)域而進(jìn)行,具備清晰盈利模式的手游業(yè)務(wù)成為諸多影視公司參投的重要對(duì)象;宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接,因而也成為影視公司加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),通過(guò)對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購(gòu)票相關(guān)業(yè)務(wù)。

影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程,產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點(diǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實(shí)施方向,如阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼20xx年36億定增方案,華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂(lè)資源,并有針對(duì)地進(jìn)行項(xiàng)目合作與計(jì)劃執(zhí)行。

20xx-20xx年影視公司跨界與互聯(lián)網(wǎng)化分析

在線票務(wù)高速發(fā)展,電影發(fā)行去中介化

20xx年到20xx年是在線票務(wù)高速發(fā)展階段,根據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù),20xx年第1季度中國(guó)在線電影票務(wù)(包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)和在線選座)市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到63.42%,具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的貓眼電影、格瓦拉排名一二,bat旗下的微信電影票、淘寶電影、百度糯米也在奮起直追。電影在線票務(wù)主要把握的是電影的發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),利潤(rùn)主要來(lái)源于票務(wù)服務(wù)費(fèi)、宣傳發(fā)行費(fèi)。近期,參與聯(lián)合出品的電影,票務(wù)網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進(jìn)行票房分成,票務(wù)網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化,在線票務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能,未來(lái)這一趨勢(shì)會(huì)被進(jìn)一步強(qiáng)化。

電影營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期

電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開(kāi)始于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。早在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)期,電影互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)的娛樂(lè)版塊發(fā)布電影上映信息以及相關(guān)新聞報(bào)道,這實(shí)質(zhì)上僅是紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移,并不是真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)。社交網(wǎng)站時(shí)期,以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)蓬勃興起,20xx年《失戀 33 天》迎合了這種傳播趨勢(shì),在社交網(wǎng)站發(fā)布預(yù)告片,進(jìn)行病毒式傳播,在票房冷清的11月創(chuàng)造了 3.5 億元的佳績(jī)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以其精準(zhǔn)性高、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)迅速獲得廣告主認(rèn)可,20xx 年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到134.3億元,20xx年達(dá)到472.2億元,未來(lái)電影營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)化的趨勢(shì)將會(huì)加強(qiáng)。

院線集中度提高、影院建設(shè)城市層級(jí)下沉

目前我國(guó)院線行業(yè)集中度較低,而院線集中度的提高有利于加強(qiáng)對(duì)上游物業(yè)租賃的議價(jià)能力,降低成本,與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式,提高盈利能力。萬(wàn)達(dá)院線的上市刺激了院線市場(chǎng)的資本集中和市場(chǎng)聚集,院線行業(yè)將從充分競(jìng)爭(zhēng)階段過(guò)渡到規(guī)模和品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,大地院線、金逸院線、上海聯(lián)合等將加速 ipo 步伐;國(guó)內(nèi)院線或?qū)⒃谫Y本市場(chǎng)的幫助下進(jìn)行一系列的兼并收購(gòu),形成 5—8 條主力院線擁有80%左右市場(chǎng)份額的格局,使得院線市場(chǎng)真正地成熟起來(lái)。屆時(shí),電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì),在影院銀幕數(shù)的增長(zhǎng)之下帶動(dòng)中國(guó)電影票房市場(chǎng)的擴(kuò)張。

隨著一線城市影院建設(shè)的逐漸飽和,影院投資逐漸向二、三線城市流動(dòng),城市層級(jí)下沉。20xx年新增1234 家影院,除北京、上海、廣州、深圳4個(gè)一線城市之外,二、三線城市共建設(shè)803家影院,占總影院數(shù)的 65%,一線城市僅占 10%,這表明一線城市對(duì)新建影院不再具有吸引力,二、三線城市正式成為院線競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地。除一線城市影院建設(shè)市場(chǎng)的相對(duì)飽和之外,二、三線城市的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是重要的原因,它們的人口規(guī)模都在百萬(wàn)以上,擁有一定的居民消費(fèi)能力,巨大的市場(chǎng)潛力和相對(duì)合理化的成本投入,誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市。

二、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,電影行業(yè)主要分為制片商、發(fā)行商、院線和影院四個(gè)環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個(gè)部分我們將按此分別進(jìn)行分析和討論。

電影產(chǎn)業(yè)鏈

20xx年以來(lái),以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè),他們以技術(shù)、平臺(tái)、用戶(hù)思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈,帶來(lái)影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化,并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤(rùn)空間。 bat從視頻平臺(tái)和渠道端定位,逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶(hù)延展,分別通過(guò)宣發(fā)、ip孵化、眾籌投資,以及大數(shù)據(jù)分析、在線票務(wù)、在線點(diǎn)播等手段,介入內(nèi)容制作和觀眾營(yíng)銷(xiāo),影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)更趨多元,利益市場(chǎng)化帶來(lái)新模式和新商業(yè)機(jī)會(huì),影視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、居民娛樂(lè)消費(fèi)的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細(xì)的介紹bat在電影方面的業(yè)務(wù)布局。

互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈

互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入為電影融資、項(xiàng)目籌備提供了一些便利。融資方面,對(duì)于大額資金而言,各種影視線上創(chuàng)投平臺(tái)層出不窮,直接對(duì)接電影片方和資金方,并在項(xiàng)目篩選、評(píng)估方面提供增值服務(wù),使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷、更加專(zhuān)業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利,避免了投資的盲目性;對(duì)于小額資金而言,眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起,以余額寶為代表的類(lèi)眾籌產(chǎn)品投資門(mén)檻已降至100元,任何人都可以成為電影的投資人。

項(xiàng)目籌備方面,電影項(xiàng)目決策一直以來(lái)較為盲目,缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無(wú)法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來(lái),如用戶(hù)視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù),影院用戶(hù)觀影行為數(shù)據(jù),票務(wù)網(wǎng)站電影購(gòu)票數(shù)據(jù)等等。通過(guò)對(duì)這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘、分析,制作方可以得出有效的項(xiàng)目目標(biāo)觀眾屬性數(shù)據(jù),觀影行為數(shù)據(jù)、ip 輿情數(shù)據(jù)等等,為項(xiàng)目編劇、選擇演員提供重要依據(jù),大大降低電影投資風(fēng)險(xiǎn)。

以貓眼電影、格瓦拉為代表的電影在線票務(wù)平臺(tái)蓬勃興起,對(duì)傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務(wù)網(wǎng)站繞過(guò)院線和影院,連接觀眾和座位,并且依靠觀眾向片方要營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,向院線爭(zhēng)取排片,打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行、放映體系。三四線城市是目前中國(guó)電影票房增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力,但這些區(qū)域單個(gè)影院或城市的票房產(chǎn)出有限,而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低,可提升這類(lèi)城市的發(fā)行效率。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營(yíng)銷(xiāo)物料的主要渠道,占比 92.25%。其中從微博、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43.77%,從視頻網(wǎng)站貼片廣告、預(yù)告片獲得信息的人群占據(jù) 13.35%。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容,兩者結(jié)合成為電影片方進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳的主要平臺(tái)。

整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配主要以票房分賬來(lái)實(shí)現(xiàn)。從目前來(lái)看,除去電影基金(5%)和營(yíng)業(yè)稅(3.3%)以外,剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%,院線+影院占到了 57%,且無(wú)論是國(guó)產(chǎn)片還是海外片,院線+影院的分成比例大約都在 55%-60%之間,十分穩(wěn)定;發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。

各類(lèi)型影片分賬比例

注:(1)分賬大片是指按照票房分賬的形式引進(jìn)的電影,分成比例為扣除電影專(zhuān)項(xiàng)資金及營(yíng)業(yè)稅后,制片方獲得25%,發(fā)行方分成比例 18,其余為院線和影院;分賬片來(lái)自美國(guó)好萊塢,影片質(zhì)量?jī)?yōu)良,上映時(shí)間一般與北美基本同步或滯后一個(gè)月以?xún)?nèi);

(2)批片是指直接買(mǎi)斷國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)而不需和制片商分賬的電影,電影不局限于美國(guó),發(fā)行權(quán)購(gòu)買(mǎi)金額從幾十萬(wàn)美元到幾百萬(wàn)美元不等,整體質(zhì)量和分賬片有差距;扣除電影專(zhuān)項(xiàng)資金及營(yíng)業(yè)稅后,發(fā)行方票房分成比例 43%,院線及影院分57%。

票房的分賬按照層層抽取方式進(jìn)行:

1. 影院收到票房收入后,扣除電影基金和營(yíng)業(yè)稅,按照合約收取應(yīng)得部分的分賬,然后交給院線(如有)或發(fā)行方;

2. 院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方;

3. 發(fā)行方收取發(fā)行代理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)或按比例收取分賬收入,扣除代墊的宣發(fā)費(fèi)用(如有)后,將剩余部分交給出品方;

4. 出品方收到分成后確認(rèn)收入或繳納指標(biāo)管理費(fèi)(進(jìn)口片)等相關(guān)費(fèi)用。

除影院繳納的3.3%營(yíng)業(yè)稅外,其它各方不需繳納營(yíng)業(yè)稅;上映后至票房結(jié)算至發(fā)行方至少需要3個(gè)月;結(jié)算至出品方需要3到6個(gè)月。

2、制片市場(chǎng)分析

以 20xx 年為分界點(diǎn),國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開(kāi)始從穩(wěn)步增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為減量減速,國(guó)產(chǎn)片從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競(jìng)爭(zhēng)階段,提高產(chǎn)能利用率成為關(guān)鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),院線上映成為衡量影片投資回報(bào)的基本要素,國(guó)產(chǎn)片上映比例已從20xx年的低谷改善至目前已跨越 60%,但對(duì)于電影投資制片方,還需關(guān)注除上映比例之外的票房總數(shù)、票房增長(zhǎng)潛力、周票房占比及增長(zhǎng)速度等最終產(chǎn)出結(jié)果。

20xx 年各類(lèi)型電影中動(dòng)作、科幻、愛(ài)情影片累計(jì)票房貢獻(xiàn)比例高達(dá) 66.3%,此三種類(lèi)型基本上各占 22%的市場(chǎng)總額,成為電影市場(chǎng)主流細(xì)分類(lèi)型;相反,戰(zhàn)爭(zhēng)、劇情、紀(jì)實(shí)等近期觀影市場(chǎng)縮小或偏小眾的類(lèi)型影片,累計(jì)票房貢獻(xiàn)不到5%,相比于魔幻類(lèi)型的有市場(chǎng)但供給偏少的特點(diǎn),此三種類(lèi)型屬于市場(chǎng)虛火性質(zhì);另外,驚悚類(lèi)型與魔幻類(lèi)型一樣,存在票房增長(zhǎng)和產(chǎn)量?jī)?yōu)化的提升空間。單片票房占比產(chǎn)出上,科幻、魔幻、動(dòng)作居前三甲。

根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,有57.87%的被調(diào)研人群青睞科幻電影。就科幻片而言,國(guó)內(nèi)影市的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)觀眾們迅速增長(zhǎng)的觀影需求。中國(guó)科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下,國(guó)內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應(yīng)癥”,好萊塢影片的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)需求的把握貼切。另一方面,好萊塢科幻大片代表了美國(guó)先進(jìn)的電影工業(yè)化體系,劇情、技術(shù)與思想都是國(guó)產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋,可以說(shuō)國(guó)產(chǎn)科幻幾乎還沒(méi)有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國(guó)內(nèi)影市的潛力,并會(huì)刺激國(guó)產(chǎn)科幻加快進(jìn)步。

國(guó)產(chǎn)片中,喜劇、愛(ài)情類(lèi)影片受歡迎程度最高,其中喜劇類(lèi)型收獲超7成受訪人群的青睞?!短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛(ài)情片獲得巨大成功,致使這類(lèi)中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是,這類(lèi)影片作為類(lèi)型片的一種,仍是以追求利潤(rùn)的最大化作為目的和原則,這些影片開(kāi)創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時(shí)代,讓場(chǎng)外資金看到了電影市場(chǎng)的巨大潛力,而其成功的原因主要是對(duì)市場(chǎng)需求的貼切把握。

目前“ip”概念被熱炒,由文學(xué)作品催生出熱門(mén)ip,進(jìn)而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,由小說(shuō)、游戲及動(dòng)漫轉(zhuǎn)化而來(lái)的觀影意愿合計(jì)達(dá)到75.27%,其中“非常強(qiáng)”觀影意愿的人群占據(jù)37.19%,這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實(shí)已經(jīng)擁有了大量粉絲,而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉(zhuǎn)化率問(wèn)題一直是片方的痛點(diǎn),尤其反映在網(wǎng)絡(luò)ip上,根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品,在人物關(guān)系對(duì)應(yīng)、核心情節(jié)設(shè)計(jì)等方面仍然較為薄弱,導(dǎo)致很大一部分改編電影票房未如理想。

電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié),國(guó)際化以及衍生性兼?zhèn)?。日本和美?guó)是公認(rèn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家,動(dòng)漫電影作為類(lèi)型片的一種,經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程,已經(jīng)形成了較為成熟的體系,在整個(gè)電影市場(chǎng)占據(jù)十分重要的位置。特別是在美國(guó),動(dòng)漫電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐,通過(guò)優(yōu)秀的動(dòng)漫電影延伸至全球市場(chǎng),并借助膾炙人口的動(dòng)漫角色向其他領(lǐng)域拓展衍生。

20xx年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房達(dá)到30.5億,同比增長(zhǎng)88%,其中國(guó)產(chǎn)電影票房為11.3億,同比增長(zhǎng)85.2%。具體來(lái)看,華強(qiáng)動(dòng)漫的熊出沒(méi)票房達(dá)到2.48億人民幣,但大部分電影票房在 4000-6000 萬(wàn)之間,整體格局非常分散。

據(jù)藝恩咨詢(xún)統(tǒng)計(jì),國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影除了 11 億的國(guó)內(nèi)票房之外,還涉及到相關(guān)版權(quán)收入(海外版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、電視版權(quán)、商品化授權(quán)等)約 6.2 億,但與海外的著名ip相比,商品化率明顯偏低。

20xx年動(dòng)漫電影《西游之大圣歸來(lái)》累計(jì)票房突破9億人民幣,擊敗《功夫熊貓2》獲得國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房冠軍,與此同時(shí)《大圣歸來(lái)》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑,僅700多萬(wàn)元的宣發(fā)費(fèi)用依賴(lài)口碑營(yíng)銷(xiāo)逆襲市場(chǎng)?!洞笫w來(lái)》的成功點(diǎn)燃了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影的熱情,預(yù)計(jì)后續(xù)與海外動(dòng)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)地位將不斷提高。

在制片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局方面,20xx年電影制片機(jī)構(gòu)top15 合占約 30%的市場(chǎng)總額,平均占比2%,市場(chǎng)較為分散,主體間的差距區(qū)分度不夠,行業(yè)龍頭實(shí)力有限。傳統(tǒng)電影制片機(jī)構(gòu)中,中影憑借數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)繼續(xù)取得的領(lǐng)先地位,萬(wàn)達(dá)影視加碼電影制作環(huán)節(jié),躍居民營(yíng)公司首位;光線影業(yè)主力宣發(fā),華誼兄弟實(shí)施去電影化戰(zhàn)略,導(dǎo)致二者總額占比下降。一九零五網(wǎng)絡(luò)作為電影頻道子公司,在《變形金剛 4》高票房的助推下,市場(chǎng)上升最快,進(jìn)入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國(guó)產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品,分得1.27%總額;以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟、華策影視、唐德國(guó)際在電影產(chǎn)業(yè)利好、影視聯(lián)動(dòng)效應(yīng)作用之下,紛紛進(jìn)入前十名。

上游制片環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分散,究其原因,是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進(jìn)入,且電影制片風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度的普及,制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場(chǎng)的空間仍然很大;來(lái)自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中。以 20xx 年現(xiàn)象級(jí)國(guó)產(chǎn)影片為例,《捉妖記》參與的制片機(jī)構(gòu)達(dá) 11 家,《煎餅俠》參與制片機(jī)構(gòu)為 4 家,《西游記之大圣歸來(lái)》參與制片機(jī)構(gòu) 11家,且 3 部影片的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均為新晉團(tuán)隊(duì)。

近三年票房前十影片制作方

3、宣發(fā)市場(chǎng)分析

20xx年中國(guó)電影發(fā)行企業(yè)市場(chǎng)總額,發(fā)行市場(chǎng)前十機(jī)構(gòu)總份額接近 90%,其中中影、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行,兩家發(fā)行市場(chǎng)份額超過(guò) 50%。中影基本與20xx年持平,繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅;華夏以超二成的比例獨(dú)居第二陣營(yíng)。光線、博納和萬(wàn)達(dá)躋身top5,影聯(lián)傳媒、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起,傳統(tǒng)豪強(qiáng)華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢(shì)。

值得關(guān)注的是,光線傳媒、萬(wàn)達(dá)影視、樂(lè)視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)突出的公司,在20xx年之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片,品牌及份額快速擴(kuò)張;萬(wàn)達(dá)影視與萬(wàn)達(dá)院線具備“制片-發(fā)行-放映”縱向一體化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);樂(lè)視影業(yè)長(zhǎng)于發(fā)行,并有樂(lè)視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。

如果僅考慮國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng),光線、博納、萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視、華誼幾大公司發(fā)行份額在 60%左右。

20xx-20xx中國(guó)電影發(fā)行市場(chǎng)集中度top10

根據(jù)藝恩咨詢(xún)的數(shù)據(jù),20xx年中國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用從20xx年的11億元增至20xx年的36億元,增速?gòu)?20xx 年起穩(wěn)定在 20%至 25%之間。從營(yíng)銷(xiāo)手段和方式上看,新的營(yíng)銷(xiāo)模式層出不窮,有視頻營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、跨ip營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等。影片要素方面,影評(píng)和口碑在傳播力和影響力方面也遠(yuǎn)超其他基本要素,這意味著ugc模塊價(jià)值所在,用戶(hù)參與并完成整個(gè)觀影流程的閉環(huán),使得影片再次傳播。

4、院線、影院市場(chǎng)分析

我國(guó)的“院線制”是在國(guó)家行政引導(dǎo)下起步。最初,電影到達(dá)觀眾主要是按照行政區(qū)域供片,采取省市縣逐級(jí)層層發(fā)行放映的模式,為了提高發(fā)行效率,引入市場(chǎng)化機(jī)制,20xx年12月國(guó)家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》,正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制,由院線直接對(duì)接發(fā)行制片單位,成為我國(guó)院線發(fā)展歷史上的里程碑事件。20xx年6月我國(guó)首批30條院線正式成立運(yùn)營(yíng),大多是由當(dāng)?shù)厥∈须娪肮巨D(zhuǎn)制而成,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,20xx年底,全國(guó)共有院線47條,國(guó)有院線占主導(dǎo),但民營(yíng)院線快速成長(zhǎng)漸成主力。

在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈中,院線及影院處于中下游,主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分,按照現(xiàn)行的票房分賬制度,在扣除了 8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例,確保了較好的現(xiàn)金流水平。院線的經(jīng)營(yíng)模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)以萬(wàn)達(dá)院線為代表,能夠?qū)崿F(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理,海外對(duì)標(biāo)院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表,而中影星美、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔。

我國(guó)現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營(yíng)模式

截止到 20xx 年底,中國(guó)城市院線數(shù)為47條,農(nóng)村院線252條,二者雙雙增長(zhǎng),但是由于實(shí)際上很多農(nóng)村院線采取得合并運(yùn)作,因而實(shí)際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條。未來(lái)國(guó)內(nèi)城市院線將在整合、并購(gòu)之中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)集中度的提升、運(yùn)營(yíng)效率的提高,形成 5-8家規(guī)模較大的龍頭院線;另外,農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴(kuò)展保護(hù)下緩慢增長(zhǎng)。

20xx 年城市院線總票房為 294.21 億元,國(guó)內(nèi)47條城市院線中過(guò)億院線達(dá)33條,同比增長(zhǎng)4條。突破 10 億院線較 20xx 年增加 4 條到 10 條,主力院線規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,市場(chǎng)維持“一超多強(qiáng)”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速、市場(chǎng)總額等維度,院線前三梯隊(duì)為:第一梯隊(duì),年總票房在40億元以上,目前只有萬(wàn)達(dá)院線屬于此區(qū)間,為格局中的“一超”;第二梯隊(duì),年總票房在 20-30 億元之間,分別是中影星美、大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線;第三梯隊(duì)是年總票房在10-20 億元之間,分別是浙江時(shí)代、中影數(shù)字院線、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線。

從市場(chǎng)集中度來(lái)看,20xx年我國(guó)排名前五的院線產(chǎn)出了45.35%的票房份額,低于北美前五大院線53.7%的份額,且遠(yuǎn)低于韓國(guó)和香港的80.00%以上,因此相較成熟市場(chǎng),我國(guó)院線市場(chǎng)的集中度有待提升。

20xx年全球院線集中度情況

在電影院方面,20xx年上半年全國(guó)新增影院600家,新增銀幕數(shù)為2449塊,平均每日新增13.5塊,全國(guó)累計(jì)銀幕26244塊,銀幕增長(zhǎng)率同比下降6%。

新增影院數(shù)增長(zhǎng)緩慢與影院上座率普遍低下不無(wú)關(guān)系,20xx年全國(guó)影院上座率不足16%,影院產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足,而20xx至20xx年全國(guó)影院平均上座率僅為13%~16%,85%的產(chǎn)能被閑置,這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。

5、在線票務(wù)市場(chǎng)分析

在線票務(wù)服務(wù)在智能硬件普及和人口紅利的因素下,迅速發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)擴(kuò)充,但是競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重。截止到目前,全國(guó)至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下,預(yù)計(jì)到20xx年底,支持線上售票的影院比例將至少提升至85%。

在線票務(wù)業(yè)務(wù)有多方切入,包括影評(píng)網(wǎng)站、院線、社交平臺(tái)、入口類(lèi)app、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)票務(wù)網(wǎng)站、電商網(wǎng)站等。下面簡(jiǎn)單對(duì)各類(lèi)參與方作簡(jiǎn)單介紹:

影評(píng)網(wǎng)站:豆瓣、時(shí)光網(wǎng)等以影評(píng)、電影評(píng)分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站,用戶(hù)以電影發(fā)燒友為主。這類(lèi)用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度高,觀影頻次高,購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化潛力大,此類(lèi)網(wǎng)站線上電影用戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)。但一般不具備充足的資金實(shí)力,進(jìn)行線下影院拓展。影院資源的掌控能力,以及未來(lái)對(duì)二三線城市的深耕是其未來(lái)發(fā)展瓶頸。

院線:院線系票務(wù)網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會(huì)員購(gòu)票,提高觀眾的忠誠(chéng)度。由于直接把控影院資源,院線系票務(wù)網(wǎng)站在價(jià)格,與制片溝通效率方面,占據(jù)優(yōu)勢(shì)。院線系票務(wù)網(wǎng)站以自己旗下影院為主,影院數(shù)量較少是用戶(hù)不愿意購(gòu)買(mǎi)的直接原因。

社交平臺(tái):由于社交平臺(tái)已成為電影片方進(jìn)行電影宣傳的重要陣地。口碑作為觀眾觀影前重要的考量指標(biāo),對(duì)觀影轉(zhuǎn)化具有非常重要的意義。作為一個(gè)社交關(guān)系相對(duì)封閉平臺(tái),微博在話題發(fā)酵,觀影輿論形成、影片造勢(shì)方面均成為其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

入口類(lèi)app:入口類(lèi)模式主要是在超級(jí)app中嵌入直接支持購(gòu)票的入口,依托本身的用戶(hù)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品屬性(比如地理屬性、支付屬性等)關(guān)聯(lián)電影票務(wù)。百度入口為:百度搜索+百度地圖+百度糯米、微信入口:app錢(qián)包+微信上的院線公眾號(hào)、支付寶入口:支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對(duì)比來(lái)看,百度覆蓋更全面,而微信的入口較深、影響購(gòu)票體驗(yàn),但是其朋友圈的廣告價(jià)值意義重大。支付寶的購(gòu)票導(dǎo)引主要借助低價(jià)票推送,競(jìng)爭(zhēng)手段單一,用戶(hù)形成習(xí)慣購(gòu)票意識(shí)較難。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站:團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式,且目前同時(shí)支持在線選座和團(tuán)購(gòu)電影票業(yè)務(wù)。團(tuán)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務(wù)用戶(hù)和線下全國(guó)各線城市的地推、商家資源布局,三四線城市已充分滲透。目前團(tuán)購(gòu)的電影票業(yè)務(wù)開(kāi)始分化:一類(lèi)是細(xì)分業(yè)務(wù),垂直電影發(fā)展,以美團(tuán)為例,單獨(dú)成立貓眼電影獨(dú)立運(yùn)作,目前在在線選座市場(chǎng)占據(jù)35.9%的份額。另一類(lèi)是以百度糯米和大眾點(diǎn)評(píng)為主,以構(gòu)建多場(chǎng)景生活消費(fèi),給電影票業(yè)務(wù)做增量。

專(zhuān)業(yè)票務(wù)網(wǎng)站:專(zhuān)業(yè)票務(wù)網(wǎng)站成立時(shí)間較早,主要有兩大類(lèi):一類(lèi)是綜合類(lèi)的票務(wù)網(wǎng)站,如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng),還售賣(mài)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等其他票務(wù);一類(lèi)為電影票專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站,如賣(mài)座網(wǎng)、摳電影。專(zhuān)業(yè)化程度高,善于線上、線下活動(dòng)的策劃、實(shí)施,專(zhuān)業(yè)票務(wù)網(wǎng)站有自己的用戶(hù)社區(qū)進(jìn)行觀影評(píng)論、互動(dòng),用戶(hù)粘性高,體驗(yàn)性好。

電商網(wǎng)站:京東類(lèi)電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務(wù),由于具有流量?jī)?yōu)勢(shì)以及健全交易支付體系,電影票導(dǎo)流即可正常運(yùn)營(yíng)。由于線下影院資源布局嚴(yán)重不足,在實(shí)際業(yè)務(wù)中,此類(lèi)票務(wù)公司以與專(zhuān)業(yè)電影票務(wù)公司合作模式為主,接入網(wǎng)票網(wǎng)、摳電影等網(wǎng)站平臺(tái)。

20xx年中國(guó)電影票房線上出票135.7億元,占到該年總票房的45.8%,同比上漲179.07%。20xx年1季度中國(guó)在線電影票務(wù)市場(chǎng)收入為60.8億元,占據(jù)63.42%市場(chǎng)份額,其中在線選座占42%,傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)占21%,總體同比增長(zhǎng)95.69%,增長(zhǎng)的主要原因是在線票務(wù)市場(chǎng)資源進(jìn)一步集中,體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務(wù)廠商的市場(chǎng)份額在逐漸增大,由此也拉動(dòng)在線選座占比快速提升

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