光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇一
20xx 年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx 年，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。
為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。
制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實處。
2 、完善內(nèi)部監(jiān)督
為加強內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查;對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站...
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇二
護(hù)士長是臨床護(hù)理各項工作的組織者、管理者，對臨床工作的護(hù)理質(zhì)量、工作效率、服務(wù)滿意度有著直接的影響，如何提高護(hù)士長的護(hù)理管理水平，提高護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率、提高服務(wù)滿意度，護(hù)士長排班表在護(hù)士長的日常工作中起著重要的作用。
1 表格式周計劃的格式
根據(jù)以上要求，表格具體設(shè)計要求包括：月計劃、周重點、重點事件、重點患者護(hù)理、教學(xué)培訓(xùn)安排、臨時事件及未完成計劃等方面(表1)。
2 表格式周計劃應(yīng)用體會
工作有計劃性、目標(biāo)明確、工作效率高 表格式周計劃充分運用目標(biāo)明確、內(nèi)容針對性強等優(yōu)勢，可以很清晰知道本周的工作計劃及目標(biāo)，可以根據(jù)總體工作計劃，合理安排每項具體工作時間，可以合理利用時間，使日常工作更有條理，每項工作按部就班，比護(hù)士長手冊計劃更具體，保證了護(hù)理管理工作高效、高質(zhì)量地完成，可以逐步培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，逐步提高管理水平，實現(xiàn)量化管理。
計劃易落實 排班表把具體的事情均記錄詳細(xì)，使得每項計劃的可操作性增強，按照詳細(xì)的工作安排，逐步完成，對每項工作計劃均有完成情況記錄，特別是對未完成的工作有相應(yīng)的記錄，有力地保障了護(hù)理管理中的每項工作的落實，避免計劃落空，增強了工作執(zhí)行力。
工作內(nèi)容全面、避免管理盲點 根據(jù)周計劃的框架，把護(hù)理管理所涉及的每方面工作安排在合適的時間，根據(jù)病區(qū)具體的情況，合理分配工作時間、工作內(nèi)容，有護(hù)理工作的重點的同時，不放松護(hù)理管理工作中的諸多方面，可以保證護(hù)理工作各方面質(zhì)量的保障，而避免出現(xiàn)管理盲點。
工作有連續(xù)性 用pdca管理循環(huán)模式，把靜態(tài)的管理關(guān)系引入動態(tài)的運作中，強化管理結(jié)果及對策，護(hù)士長學(xué)會運用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對未完成的工作及剛剛發(fā)現(xiàn)的護(hù)理問題，都有相應(yīng)的記錄，并將其列入工作日常安排，使得工作有連續(xù)性，更好地保障護(hù)理質(zhì)量。
資料齊全，便于工作總結(jié) 將日常工作用排班表的形式記錄，對以后的工作總結(jié)提供了豐富的、全面的，細(xì)致的、可靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結(jié)提供了準(zhǔn)確的資料。為今后提高護(hù)理管理水平有很好的指導(dǎo)作用。
工作有指導(dǎo)性 新護(hù)士長要盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，把主要精力放在工作的策劃、督導(dǎo)、質(zhì)量評估以及業(yè)務(wù)重點和難點上。否則，護(hù)士長若過多地忙于具體瑣事，將會喪失或削弱其管理職能，難以保持和提高護(hù)理質(zhì)量[2]。表格式周計劃的形式可以很好解決這個問題，幫助新護(hù)士長更快轉(zhuǎn)變角色，減少具體瑣事的影響，提高管理水平。
參考文獻(xiàn)
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇三
____年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程監(jiān)管為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。
部門建設(shè)
部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。
沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造___的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理監(jiān)管方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司監(jiān)管等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。
溝通與合作
各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇四
一、工程概況
西部新城還遷住宅一期c地塊二標(biāo)段人防地下車庫工程是以平戰(zhàn)結(jié)合的方式設(shè)計的，平時用做地下車庫并配備戰(zhàn)時系統(tǒng)，戰(zhàn)時作為人民防空工程而啟用戰(zhàn)時系統(tǒng)。本工程總建筑面積9635㎡，設(shè)計為5個單獨防護(hù)單元，每個防護(hù)單元劃分為4個抗暴單元且每個抗暴單元的建筑面積均小于500m；本工程各防護(hù)單元均有3個人員出入口，疏散寬度，各防護(hù)單元均設(shè)有一個，戰(zhàn)時主要出入口和一個戰(zhàn)時次要出入口，且均為室外出入口。
二、施工準(zhǔn)備工作計劃
三、施工組織設(shè)計
（一）施工資源計劃
施工資源計劃主要包括：勞動力需用量計劃、施工工具需要量計劃、原材料、成品、半成品需要量計劃、施工機械設(shè)備需要量計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃和技術(shù)文件配備量計劃。
（二）施工進(jìn)度計劃
依據(jù)施工合同，對人防工程的施工節(jié)點計劃沒有具體要求，只是要求最終交工時間為2011年1月29日。
我們自己編制的工程施工節(jié)點計劃為：
2009年11月15日：完成基坑支護(hù)、降水工作并進(jìn)行土方開挖；
2010年春節(jié)前：完成人防結(jié)構(gòu)工程的施工；
2011年1月29日：工程竣工驗收。
詳細(xì)施工進(jìn)度計劃見人防汽車庫工程施工進(jìn)度計劃。
在人防工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行中，關(guān)鍵線路為基坑支護(hù)-土方開挖-防水工程-人防結(jié)構(gòu)-后澆帶-防水工程-土方回填。而結(jié)構(gòu)工程的施工后期將在冬期施工期間進(jìn)行，冬期施工期間嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工技術(shù)方案將是保證工程施工工期的前提和保證。
（三）施工成本計劃
成本責(zé)任人對成本控制項目進(jìn)行分析，在工程籌劃階段給出具體的控制實施方案，由項目部成員討論后實施，并定期檢查計劃落實情況。項目內(nèi)部定期公布現(xiàn)階段成本運行情況，根據(jù)預(yù)算成本進(jìn)行分析，討論得失，改進(jìn)控制措施。
工程材料成本：工程所需材料必須由項目工長制訂材料計劃，項目材料匯總后，經(jīng)項目總工和預(yù)算員審核后材料科進(jìn)行采購。材料到場后由材料部門及工程部協(xié)同管理，保證不丟失、不損壞。在工程施工過程中，必須嚴(yán)格控制材料使用，不能浪費。
臨時設(shè)施成本：工程臨時設(shè)施本著夠用的原則進(jìn)行考慮，不能鋪張浪費?，F(xiàn)場施工用的臨時水電應(yīng)有專人進(jìn)行管理，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。如將原售樓處做為辦公臨建。
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇五
剛剛過去的xx年，對一中幼兒園來說，是奮斗、耕耘之年，更是發(fā)展收獲之年。一年來，在縣教育局及寧陽一中領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全體教職工的共同努力下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省中小學(xué)素質(zhì)教育會議精神，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，積極探索科學(xué)管理、特色辦園、內(nèi)涵發(fā)展的路子，堅定不移地對幼兒實施素質(zhì)教育，辦園規(guī)模進(jìn)一步擴大，保教質(zhì)量不斷提升，繼續(xù)在全縣保持良好的社會信譽。本年度，我園被評為泰安市推廣普通話示范園，泰安市語言文字工作先進(jìn)單位，寧陽縣安全工作先進(jìn)單位，今年4月份，全省《幼兒園課程資源開發(fā)利用與管理》課題研討會在我園召開，8月份在全省幼教教育科研課題工作會議上，我園作典型發(fā)言，受到與會專家及同行的好評；10月份全省學(xué)前教育工作會議在泰安召開。在寧陽現(xiàn)場會上，我園幼兒演出的節(jié)目《多彩的四季》（環(huán)保時裝秀）取得了良好的效果。下面將一年來我園工作情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、以先進(jìn)的辦園理念為指導(dǎo)，探索科學(xué)高效的管理思路，凝心聚力，提高工作實效。
首先，我們以《綱要》為指針，結(jié)合新形勢下素質(zhì)教育要求、特點，進(jìn)一步明確了我園“為幼兒終生幸福奠基”的辦園指導(dǎo)思想，要求全體教職工弘揚“用心工作，愛心育人，真誠服務(wù)”的主旋律，“一切為了孩子，為了孩子的一切”，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，精誠合作，努力為孩子的健康和諧成長，為幼兒園的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們將幼兒園管理理念、課程理念、教育理念及各項工作常規(guī)等制成版面懸掛上墻，使老師們克服了工作的盲目性，做到了有章可循，提高了工作效率。
其次，園領(lǐng)導(dǎo)班子樹立管理就是服務(wù)的思想，切實轉(zhuǎn)變角色，由教育教學(xué)工作的監(jiān)督檢查者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终?、合作者、引領(lǐng)者，努力與教職工建立平等、互助、互進(jìn)的關(guān)系。園領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，廉潔自律，每項工作不僅考慮在老師們的前頭，而且與老師們一起設(shè)計環(huán)境創(chuàng)設(shè)方案，參加家長會、開放日等活動，積極出主意、想辦法，化解矛盾，解決老師們工作、學(xué)習(xí)、生活上的各種問題、困難。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭、充分發(fā)揮先鋒模范作用，全園上下形成了團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，領(lǐng)導(dǎo)與教職工做到了思想上合心、行動上合拍，在工作中自覺追求“精、新、實、正、誠”，確保了各項工作圓滿高效運轉(zhuǎn)。今年9月份開學(xué)，幼兒園東園啟用，各項工作千頭萬緒，又值山東省農(nóng)村學(xué)前教育工作現(xiàn)場會在我縣召開，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)安排我園幼兒在開幕式出一個節(jié)目。老師們在完成正常教育教學(xué)工作的同時，連續(xù)加班七八天，甚至中秋節(jié)也是在幼兒園渡過的，從服裝道具到幼兒上臺表演，周密設(shè)計，精心排練。在現(xiàn)場會上，我園幼兒節(jié)目環(huán)保時裝秀《多彩的四季》贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。
三是加強衛(wèi)生保健工作。重視幼兒入園晨檢，對患傳染病的`幼兒及時隔離護(hù)理治療，對幼兒活動室、寢室定期消毒，多次舉行冬春季節(jié)幼兒常見病、傳染病的預(yù)防、治療家庭教育講座，與家長密切配合，確保了幼兒正常的安全生活。
二、xx年工作打算。
xx年是我園深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)我園幼教工作又好又快發(fā)展的重要一年，我們決心在xx年工作的基礎(chǔ)上，努力做好下面幾方面的工作：
1、堅持以人為本，進(jìn)一步強化科學(xué)管理，內(nèi)涵發(fā)展的思路，以提升師德、師能為重點，加強師資隊伍建設(shè)，突出辦園特色，提升辦園質(zhì)量，積極爭創(chuàng)市十佳幼兒園。
2、加強對東西兩園的統(tǒng)籌管理，完善硬件設(shè)施，進(jìn)一步改善辦園條件，提升辦園信譽。
3、繼續(xù)加強對幼兒園教育科研工作的管理，確保兩個課題順利結(jié)題，取得更豐碩的成果。
4、進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加強與外地先進(jìn)園所的交流與合作，拓寬辦園思路，在辦好托班、寄宿制的基礎(chǔ)上，辦好親子園。
5、高度重視家長工作，堅持不懈做好安全與幼兒衛(wèi)生保健工作，繼續(xù)做好兩個園區(qū)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作，為幼兒的健康和諧成長營造更加優(yōu)良的環(huán)境。
第三，為確保管理的科學(xué)規(guī)范，我們進(jìn)一步完善修訂了各項規(guī)章制度。如《教職工全園聘任方案》、《結(jié)構(gòu)工資方案》、《教職工崗位職責(zé)》，《幼兒一日生活常規(guī)要求》、《教職工行為規(guī)范》、《家長行為規(guī)范》，完善了監(jiān)督、考評、獎懲機制，實現(xiàn)了管理的科學(xué)化、民主化，激發(fā)了教職工做好本職工作，勇創(chuàng)佳績的熱情，形成了各項工作千帆競發(fā)，比、趕、幫、超的良好局面。
三、加強師資隊伍建設(shè)，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良的幼教團(tuán)隊。
一是加強師德教育。本學(xué)年在全園開展了“爭一流、創(chuàng)名園、做名師”活動。組織教職工學(xué)習(xí)2007感動中國人物事跡，學(xué)習(xí)汶川地震中涌現(xiàn)的優(yōu)秀教師典型事跡，教育激勵教職工樹立正確的人生觀、價值觀，強化安心一中幼教，服務(wù)一中幼教，為生命的尊嚴(yán)和人生的幸福而忘我工作、無私奉獻(xiàn)的意識。經(jīng)常開展師德演講比賽，如“責(zé)任、奉獻(xiàn)、和諧、感動”主題演講比賽，“工作著、幸福著、美麗著”主題演講比賽，在全園營造了相互欣賞、相互包容、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，讓教職工在繁忙而充實的工作中感受幸福、快樂，增強責(zé)任感、奉獻(xiàn)意識。為使教職工身心愉悅，養(yǎng)成耐心、細(xì)心、恒心的品質(zhì)，從04年至今，我們每天早7：10組織老師們做健美操、打太極拳、跳現(xiàn)代舞，長期堅持，使每位老師精神煥發(fā)，以飽滿的活力開始每天的工作。另外，我們在全園提倡“施禮有型、職場有儀”，要求老師們在工作生活中規(guī)范自己的儀容儀表，注意談吐舉止，注意與人交談文明得體，坐姿、站姿、發(fā)型優(yōu)美大方，切實樹立一中幼兒園教師的良好形象。
二是加強園本教研、園本培訓(xùn)，提升教師實施素質(zhì)教育的專業(yè)能力。我們首先抓好新教師上崗前的培訓(xùn)工作，組織新聘任教師學(xué)習(xí)幼教法規(guī)、崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)學(xué)校及幼兒園規(guī)章制度，在老教師的指導(dǎo)下，熟悉幼兒一日活動常規(guī)，熟悉各年齡段幼兒及寄宿制幼兒的生活特點及保教知識，通過悉心指導(dǎo)、培訓(xùn)，這些新教師很快適應(yīng)了幼教工作。其次，利用園本培訓(xùn)、園本教研平臺，對全體教師進(jìn)行系統(tǒng)的幼教專業(yè)理論培訓(xùn)。幼兒園規(guī)定每周三為教師教學(xué)觀摩活動日，每周二至周五下午5：20——6：30為教師集體備課時間，每周一下午5：20—6：30為教師理論學(xué)習(xí)時間。要求教師結(jié)合主題教學(xué)實際學(xué)習(xí)先進(jìn)的幼教理論、案例分析等，要求教師每周寫一篇教育筆記、理論學(xué)習(xí)體會的文章，每節(jié)活動課后寫一篇教學(xué)反思。幼兒園鼓勵教師一切從幼兒身心發(fā)展規(guī)律出發(fā)組織教學(xué)，不拘泥于教材參考書，大膽探索創(chuàng)新，重點處理好生成活動。培養(yǎng)幼兒自主發(fā)現(xiàn)、自由探索品質(zhì)及動手實踐能力。幼兒園通過師徒結(jié)隊形式，組織老教師上示范課，中年教師上公開課，開展深入的觀摩交流研討，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過組織教師優(yōu)質(zhì)課、說課比賽及教學(xué)能手、骨干教師評選活動，為優(yōu)秀教師脫穎而出提供了廣闊的舞臺。另外，我們一貫重視對全體教師開展基本功訓(xùn)練，如簡筆畫、普通話、視唱、彈琴、三筆字等每位老師都有自己的“一手絕活”。我們還將班主任培養(yǎng)、培訓(xùn)納入教師專業(yè)成長規(guī)劃中，經(jīng)常組織骨干教師外出參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的管理方法、經(jīng)驗，學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)、幼兒衛(wèi)生保健、家長工作的先進(jìn)模式，增強他們帶好班級，引領(lǐng)幼兒成長的信心與本領(lǐng)。一年來，家長普遍反映我園各班班主任及配班教師責(zé)任意識強、管理水平高、工作能力強。他們出色的工作業(yè)績受到領(lǐng)導(dǎo)及家長的普遍贊譽。我園朱金英老師參加泰安市優(yōu)質(zhì)課評選，榮獲一等獎；撰寫的論文《我與園本教研共成長》獲泰安市論文評選一等獎。
四、以活動為載體，開闊視野，豐富認(rèn)知體驗，促進(jìn)幼兒健康成長。
1、節(jié)日系列活動：主要開展了“鬧元宵，猜燈謎”；三八節(jié)“夸夸我的好媽媽”“我為媽媽做件事”；“六一兒童節(jié)”心系災(zāi)區(qū)，情寄奧運文藝聯(lián)歡；端午節(jié)親子包粽子；重陽節(jié)給爺爺奶奶送賀卡，邀請爺爺奶奶來園進(jìn)行祖孫聯(lián)歡；國慶節(jié)“祖國媽媽我愛您”兒歌比賽；迎新年系列活動—喜迎xx新年幼兒做蔬菜水果饅頭、親子才藝展示、第五屆科技藝術(shù)周，舉行了親子環(huán)保科技小制作比賽，各班迎新年聯(lián)歡，寄宿制幼兒歡歡喜喜迎新年聯(lián)歡活動等。
2、主題教育：組織幼兒參加學(xué)校春秋兩季田徑運動會，春游校園、參觀菜地、農(nóng)田、苗圃，舉行了“銘記一中幼兒園”大班畢業(yè)典禮，幼兒輕器械操比賽，冬季跳繩、拍球、踢毽子比賽，發(fā)動幼兒向汶川地震災(zāi)區(qū)小朋友捐款活動。
3、園本特色課程活動：幼兒折紙、泥工、剪紙、手指操比賽；英語會話、唱歌比賽等。
我園幼兒在這些豐富多彩、教育意義深遠(yuǎn)的活動中，受到了較好的陶冶、鍛煉、教育，其思維能力、認(rèn)識水平、動手操作能力均得到較好的提升。
五、環(huán)境創(chuàng)設(shè)取得新突破。
我園歷來重視環(huán)境對幼兒的教育作用。一年來，我們將園內(nèi)環(huán)境設(shè)計成立體的教育空間。1.5米以上墻面為家長老師互動的空間，1.5米以下的墻面是孩子互動的空間。孩子互動區(qū)布置了幼兒作品展、幼兒成長評價欄，還有一些教育幼兒良好習(xí)慣、養(yǎng)成教育圖文并茂的版面。如幼兒洗手流程、折疊衣服的方法、吃完飯做什么，均對幼兒有詳細(xì)提示。家長與教師的互動區(qū)主要是家園橋、家庭教育、幼兒教育的格言等。
今年暑假，我園東園啟用后，我們按照“迷幻的海底、多彩的大地、神秘的天空三部分整體安排環(huán)境創(chuàng)設(shè)，把“崇尚童真，回歸自然”的教育理念融入其中。東側(cè)樓梯走廊是安全兒歌列車，圖文并茂、生動地向孩子宣傳安全教育知識，西側(cè)樓梯是人文科技區(qū)，布置了古今中外文學(xué)家、科學(xué)家、思想家圖片簡介及主要成就，潛移默化地對孩子進(jìn)行人文科技熏陶。各班門窗玻璃上的童話故事，更是吸引孩子與環(huán)境的對話、互動。各班班牌用花卉命名，寓意深刻。
另外，配合重陽節(jié)主題教育，我們在東園摟西墻面制作了”感天動地孝為先“版面，介紹重陽節(jié)的來歷、孝敬老人的故事，還制作了“美麗富饒的寧陽—我可愛的家鄉(xiāng)”版面，生動形象地讓孩子認(rèn)識家鄉(xiāng)，從小培養(yǎng)孩子熱愛家鄉(xiāng)的情感。
這些環(huán)境創(chuàng)設(shè)，整體美觀大器，內(nèi)容豐富新穎，既符合幼兒教育要求，又體現(xiàn)了幼兒審美情趣，幼兒置身在這樣的環(huán)境生活學(xué)習(xí)，教育效果事半功倍。
六、教育科研再上新臺階。
本年度，我園高舉科研興園的旗幟，高度重視教育科研在促進(jìn)教師專業(yè)成長、推動課程改革，提升保教質(zhì)量方面的作用。幼兒園成立了由園長任組長、各年級骨干教師為成員的教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理“幼兒園家長資源的開發(fā)利用與管理”、“幼兒節(jié)日文化教育研究”兩個省級、國家級課題，加強對實驗教師的培訓(xùn)，支持他們購買研究資料、外出參加課題研討會議，積極做好課題研究階段總結(jié)工作。經(jīng)過不懈努力，本年度我園課題研究成績喜人。四月份省“幼兒園課程資源開發(fā)利用與管理”研討會在我園成功舉行，與會專家對我園的教育科研工作給與充分肯定，六月份我園教師的三項科研成果獲省級一等獎；8月份在日照舉行的全省幼教科研課題研究會議上，我園做典型發(fā)言，受到一致好評。
七、家長工作有新的進(jìn)展。
一是我園繼續(xù)開展家長助教活動，助教家長覆蓋面廣，助教領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，家園互動合作有力促進(jìn)了幼兒健康成長。
二是家長支持參與幫助幼兒園工作的熱情進(jìn)一步提高。除了家長助教外，我園親子活動開展的更加廣泛深入，親子制作、親子才藝展示、親子閱讀、親子朗誦等活動的開展，增進(jìn)了家園互信，為幼兒園教育工作增添了新的生機與活力。
三是家園溝通聯(lián)系進(jìn)一步加強。本學(xué)年我們除了辦好園刊《牽手》外，還下力氣周密策劃設(shè)計完成了電視宣傳片《精彩人生從這里起步》，在縣電視臺播放6次，在家長與各界人士中引起強烈反響。同時，我們設(shè)計印制了精美、內(nèi)容全面豐富的一中幼兒園宣傳畫冊，廣泛向家長、社會宣傳幼兒園辦園理念、辦園實績、辦園特色，亦收到良好的效果。
八、高度重視安全與幼兒飲食衛(wèi)生保健工作，為幼兒健康成長保駕護(hù)航。
一是強化安全重于泰山的意識，健全安全制度，落實安全責(zé)任，加強對幼兒園安全工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，及時消除園內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的安全隱患，加強對師生的安全教育，教育幼兒學(xué)會自我保護(hù)，自覺遠(yuǎn)離危險。本年度，上級領(lǐng)導(dǎo)幾次來我園檢查安全工作，均給予高度評價，我園榮獲縣“安全工作先進(jìn)單位”稱號。
二是加強對幼兒的飲食管理。我們根據(jù)合理搭配、科學(xué)營養(yǎng)，適合幼兒身體正常發(fā)育的原則，制定科學(xué)合理的食譜，在保證營養(yǎng)的前提下，降低成本，提高質(zhì)量，讓每個孩子吃飽、吃好、茁壯成長，時刻注意幼兒飲食安全，按國家標(biāo)準(zhǔn)對幼兒餐具、口杯等定期消毒，教育幼兒養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，防止病從口入。
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇六
為進(jìn)一步做好20xx年度食品安全監(jiān)督抽檢工作，根據(jù)《_食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)以及上級要求，結(jié)合我區(qū)實際制定本計劃。
以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以落實“四個最嚴(yán)”為根本遵循，以讓人民吃得放心為目標(biāo)。貫徹落實上級業(yè)務(wù)部門抽檢工作要求，按時完成食品抽檢任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)食品安全問題和風(fēng)險隱患，采取有效措施，防止發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性食品安全風(fēng)險，促進(jìn)全區(qū)食品安全水平不斷提高。
20xx年，全年計劃抽檢3000批次（生產(chǎn)環(huán)節(jié)120批次，流通環(huán)節(jié)2104，餐飲環(huán)節(jié)758，保健食品18批次），其中食用農(nóng)產(chǎn)品1280批次（流通環(huán)節(jié)873批次，餐飲環(huán)節(jié)407批次）。
1.抽檢對象。我區(qū)在產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，在我區(qū)生產(chǎn)銷售的蔬菜、水果、畜禽肉、水產(chǎn)品、鮮蛋等食用農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險程度較高的加工食品，餐飲自制食品，餐飲具，保健食品，食鹽等共計33個食品大類，143個食品品種，266余個食品細(xì)類。檢測項目涵蓋農(nóng)獸藥殘留、食品添加劑、非法添加、重金屬等污染物、微生物、品質(zhì)指標(biāo)等食品安全指標(biāo)。
2.抽檢時間和頻次。全年應(yīng)均衡分配抽檢任務(wù)，原則上每月任務(wù)完成量不少于全年任務(wù)的1/12，季節(jié)性和節(jié)令性食品在相應(yīng)時節(jié)抽檢，全部工作于12月底前完成。食用農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)食用農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場的交易數(shù)量和季節(jié)特點等按比例確定抽樣頻次和數(shù)量。
3.抽檢場所。我區(qū)在產(chǎn)食品生產(chǎn)加工企業(yè)、部分生產(chǎn)加工小作坊、批發(fā)（農(nóng)貿(mào)）市場（原則上覆蓋每戶入場銷售者）、大中型商場超市、食品供貨商、集體食堂（含學(xué)校、托幼機構(gòu)、醫(yī)院）、旅游景區(qū)以及消費集中的餐飲單位、重點保健食品生產(chǎn)經(jīng)營單位?？偩帧⑹【?、市局公布的重點抽檢企業(yè)，不再納入抽檢計劃。
（一）規(guī)范抽檢工作。落實“雙隨機”要求。抽樣人員和承檢機構(gòu)要在抽檢工作中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)規(guī)定，各監(jiān)管所應(yīng)當(dāng)積極支持承檢機構(gòu)開展工作，在樣品采集等方面提供必要幫助。
（二）及時報送數(shù)據(jù)結(jié)果。抽樣、檢驗數(shù)據(jù)應(yīng)及時錄入省食品抽檢監(jiān)測信息系統(tǒng)，食用農(nóng)產(chǎn)品錄入國家總局食用農(nóng)產(chǎn)品直報模塊，并確保抽樣信息準(zhǔn)確完整。各承檢機構(gòu)檢驗完畢后，將檢測結(jié)果按時上報，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和安全性。各承檢機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和工作規(guī)范要求，原則上應(yīng)于接收樣品后20個工作日內(nèi)完成檢驗。承檢機構(gòu)對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格食品，應(yīng)在檢驗完成后2個工作日內(nèi)出具檢驗報告，并報送監(jiān)督抽檢組織部門。不得直接寄送被抽樣單位和生產(chǎn)企業(yè)。發(fā)現(xiàn)不合格樣品中含有非食用物質(zhì)或其他可能存在較高或急性健康風(fēng)險的，承檢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)檢驗結(jié)果后24小時之內(nèi)報告組織抽樣檢驗的市場監(jiān)管部門。
（三）依法核查處置。負(fù)責(zé)核查處置的科室收到不合格食品檢驗報告后，應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)送達(dá)不合格報告，啟動核查處置工作。不合格報告表明可能對身體健康和生命安全造成嚴(yán)重危害的，核查處置工作應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)啟動。核查處置過程中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪或涉及其他部門職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)及時移送移交。
食品生產(chǎn)經(jīng)營者對監(jiān)督抽檢結(jié)論有異議的，應(yīng)按照《_食品安全法》第八十八條規(guī)定，向負(fù)責(zé)核查處置的科室提出復(fù)檢/異議申請。受理復(fù)檢/異議的科室應(yīng)及時安排復(fù)檢/組織異議審核，及時書面答復(fù)相關(guān)食品生產(chǎn)經(jīng)營者。
（四）定期公布抽檢結(jié)果信息。全面落實“一公開”，及時公布產(chǎn)品抽檢信息。食品監(jiān)督抽檢結(jié)果信息應(yīng)在一類或幾類食品檢驗結(jié)束，無復(fù)檢和異議后及時向社會公布。公布的抽檢信息內(nèi)容由組織抽檢的科室按照規(guī)定格式編制，包括抽檢情況通告、合格產(chǎn)品信息、不合格產(chǎn)品信息和部分檢驗項目的說明。公布的抽檢信息要全部錄入省抽系統(tǒng)信息發(fā)布模塊。
（五）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。市場監(jiān)管部門、承檢機構(gòu)及相關(guān)人員不得隨意更改監(jiān)督抽檢信息，不得瞞報、謊報、漏報檢驗數(shù)據(jù)，不得擅自發(fā)布有關(guān)監(jiān)督抽檢的信息，不得在開展抽樣工作前事先通知被抽檢單位和接受被抽檢單位的饋贈，不得利用監(jiān)督抽檢結(jié)果開展有償活動、牟取不正當(dāng)利益。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)抽檢行為一律依法依規(guī)追究相關(guān)單位及人員責(zé)任。
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇七
一、本月質(zhì)量監(jiān)督總結(jié)
2017年五月份，在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督小組及監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，我單位對內(nèi)墻粉刷、外墻粉刷、屋面工程進(jìn)行了詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督，總結(jié)如下：
1、內(nèi)墻粉刷
對內(nèi)墻粉刷施工工藝流程嚴(yán)格控制，按照規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程驗收。過程中發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)墻對拉螺栓孔封堵不到位。已按照要求對內(nèi)墻對拉螺栓孔進(jìn)行逐層排查、整改。
2、外墻粉刷
外墻粉刷發(fā)現(xiàn)局部出現(xiàn)裂縫，已按照要求對出現(xiàn)裂縫的地方進(jìn)行返工、修補處理。過程控制嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求，先報驗，再進(jìn)行下道工序的'施工。
3、屋面工程
屋面工程施工過程中，出現(xiàn)屋面排氣道未按要求設(shè)置。對已施工的屋面保溫保進(jìn)行拆除，重新設(shè)置屋面排氣道。
4、結(jié)構(gòu)樓面裂縫
檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部分樓層結(jié)構(gòu)樓面出現(xiàn)局部裂縫。與我項目部技術(shù)部溝通，正在商討后序裂縫處理方案。
5、安裝
安裝工程發(fā)現(xiàn)部分線盒位置偏差、線盒不平、成品保護(hù)不到位等問題。已對上述問題進(jìn)行逐層排查，并及時修復(fù)到位。
二、下周質(zhì)量監(jiān)督計劃
1、對上周質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理
1) 對拉螺栓孔封堵
逐層、逐個進(jìn)行排查，對不符合要求的對拉螺栓孔封堵進(jìn)行嚴(yán)格處理，保證粉刷工程如期、保質(zhì)保量的進(jìn)行。
2) 結(jié)構(gòu)樓板裂縫
對結(jié)構(gòu)樓板裂縫進(jìn)行逐層排查，發(fā)現(xiàn)一處，及時記錄。在樓地面工程施工前，
對其進(jìn)行處理。
2、對正在施工的分項工程嚴(yán)格把關(guān)
1) 屋面工程
我單位屋面工程正在進(jìn)行隔離層、保護(hù)層施工。在施工時對防水層做好成品保護(hù)。隔離層無紡布搭接長度、灰餅控制標(biāo)高、保護(hù)層鋼筋網(wǎng)綁扎、混凝土澆筑等工序嚴(yán)格控制。
2) 內(nèi)墻粉刷
內(nèi)墻粉刷工程，除對螺栓孔封堵跟蹤處理外，還應(yīng)對粉刷表面平整度、外觀尺寸偏差、澆水養(yǎng)護(hù)進(jìn)行控制，防止開裂、空鼓等質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
3) 成品保護(hù)
粉刷階段應(yīng)該格外重視成品保護(hù)，對已施工完成的粉刷成活面，在材料運輸、外架拆除、緊后工作過程中要保護(hù)到位。
浙江中成建工集團(tuán)有限公司
天韻小區(qū)ja-2標(biāo)段項目部
2017年5月21日
一、 對上周質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理
1、對拉螺栓孔封堵
逐層、逐個進(jìn)行排查，對不符合要求的對拉螺栓孔封堵進(jìn)行嚴(yán)格處理，保證粉刷工程如期、保質(zhì)保量的進(jìn)行。
2、結(jié)構(gòu)樓板裂縫
對結(jié)構(gòu)樓板裂縫進(jìn)行逐層排查，發(fā)現(xiàn)一處，及時記錄。在樓地面工程施工前，對其進(jìn)行處理。
二、 對正在施工的分項工程嚴(yán)格把關(guān)
1、屋面工程
我單位屋面工程正在進(jìn)行隔離層、保護(hù)層施工。在施工時對防水層做好成品保護(hù)。隔離層無紡布搭接長度、灰餅控制標(biāo)高、保護(hù)層鋼筋網(wǎng)綁扎、混凝土澆筑等工序嚴(yán)格控制。
2、內(nèi)墻粉刷
內(nèi)墻粉刷工程，除對螺栓孔封堵跟蹤處理外，還應(yīng)對粉刷表面平整度、外觀尺寸偏差、澆水養(yǎng)護(hù)進(jìn)行控制，防止開裂、空鼓等質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
3、成品保護(hù)
粉刷階段應(yīng)該格外重視成品保護(hù)，對已施工完成的粉刷成活面，在材料運輸、外架拆除、緊后工作過程中要保護(hù)到位。
浙江中成建工集團(tuán)有限公司
天韻小區(qū)ja-2標(biāo)段項目部
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇八
一、2005年度工作回顧s0100
量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。
（一）緊扣形勢，有計劃地組織職工進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。
自覺性，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。
（二）加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。
一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：
工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，2名水工專業(yè)助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
。
和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。
次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要（包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見）6份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。
員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。
情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。
近8億元，受監(jiān)工程項目達(dá)55項之多。
促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。
質(zhì)量監(jiān)督檢查活動170多次，參加各類驗收活動30多次，發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督整改意見6份，有力地促進(jìn)了受監(jiān)工程質(zhì)量的提高。
評定標(biāo)準(zhǔn)及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進(jìn)行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。
合格，優(yōu)良率為21.4%。
(三)認(rèn)真做好工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，為建設(shè)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。
。通過招投標(biāo)，既有效地降低了工程造價，又使工程的質(zhì)量、工期有了更可靠的保證。
（四）積極支持和直接參與我局實施的重點水利工程項目的建設(shè)管理工作。
設(shè)管理工作。
學(xué)習(xí)。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患。
（六）嚴(yán)格自律，加強廉政建設(shè)。
的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。
一年來，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情。
（七）加強管理，認(rèn)真完成各項目標(biāo)任務(wù)。
程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要（或整改意見）；基本做到每2月編發(fā)一期質(zhì)量監(jiān)督簡報；及時報送局辦公室新聞稿、信息等。
見6份。
全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)、定編費91.10萬元，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
二、存在問題及明年工作打算
（一）存在問題
回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：
執(zhí)行時還缺少計劃性，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠；從學(xué)習(xí)內(nèi)容來說，政治學(xué)習(xí)較多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)偏少。
位方面，有些監(jiān)理單位所派監(jiān)理人員素質(zhì)不高，監(jiān)理人員持證率不高，甚至存在總監(jiān)理工程師都無證的現(xiàn)象，使工程質(zhì)量控制處于被動狀態(tài)。
方面，有些檢測單位管理還不到位，對原材料、試塊等的檢驗檢測資料還不太真實可靠等。
無法安排必要的抽樣檢測專項經(jīng)費，造成質(zhì)監(jiān)手段單一，質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量不高。
（二）明年工作打算
求，結(jié)合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路如下：
以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。
我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。
3、進(jìn)一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
4、進(jìn)一步加強培訓(xùn)，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。
5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。
質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制計劃篇九
公路工程質(zhì)量檢測可以按照以下步驟進(jìn)行：一是業(yè)務(wù)受理，二是試驗，三是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，四是報告的形成，五是報告的審核，六是報告的打印，七是報告的簽發(fā)，工作人員可以通過以上步驟對公路工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量和使用壽命。
（1）收集管理。公路工程質(zhì)量檢測信息系統(tǒng)中的收集管理功能包括以下幾個方面：一是收樣登記，二是收樣復(fù)核，三是收樣統(tǒng)計，四是收樣管理。收集功能不僅要為管理者提供完整的收樣信息，還要為管理者提供檢測記錄。
（2）試驗管理。公路工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)一旦被錄入進(jìn)系統(tǒng)就會自動生成記錄，工作人員可以通過試驗管理系統(tǒng)對工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行試驗分析[2]。
（3）信息系統(tǒng)維護(hù)。信息系統(tǒng)維護(hù)包括以下幾個方面：一是信息系統(tǒng)管理，二是信息系統(tǒng)設(shè)置，三是質(zhì)量檢測信息安全管理。工作人員使用質(zhì)量檢測系統(tǒng)可以將檢測過程細(xì)化，分成多個環(huán)節(jié)，這樣可以突出重點，工作人員也可以及時發(fā)現(xiàn)公路工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量檢測信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)資源的共享和快速反饋，提高質(zhì)量檢測的工作效率，使質(zhì)量檢測更加專業(yè)化，有利于對公路工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。
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