良好的計劃能夠提高我們的執(zhí)行力和組織能力，更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。要編寫一份完美的計劃，首先需要明確目標和期望的成果。計劃是一種有目標和步驟的安排，可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的生活。有一個明確的計劃可以幫助我們更高效地利用時間和資源，達到我們想要的結果。我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
改善項目計劃書篇一
2、管理隊得戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神
1、投資計劃：
a) 預計得風險投資數額
b) 風險企未來得籌資資本結構安排
c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資得安排
e) 風險投資者投資后及財務報告編制
g) 投資者介入經營管理得程度
2、需求
a) 資金需求計劃：為實現(xiàn)司發(fā)展計劃所需要得資金額，資金需求得時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
b) 方案：所希望得投資人及所占股份得說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
改善項目計劃書篇二
一、項目介紹
1、產品
**是****電子商務有限公司采用2016十大突破技術之一的語音入口搜索技術及自有獨特專利——“五位一體三結合”精準扶貧解決方案，構建的中國第一家“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺。該服務平臺利用**空間站+連鎖便利店+精準扶貧開發(fā)項目為政府、扶貧干部、農村合作社、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個服務平臺。
其平臺包括：**匯空間站互聯(lián)網平臺、新農**便民店、農民辦事不出村項目、農村文化廣場、村村亮、村村通、**綠色田園等多個產品項目。
2、針對的用戶群體
其目標市場為農村市場和學生市場?？蛻羧簽榉鲐毟刹?、大學生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)、農民。
3、解決的問題
當今扶貧中工作中存在的問題就是還沒有把全社會的力量動員起來，還存在著部分干部“不會干“不適應”、脫貧任務重等困惑，針對這些問題，**匯制定了一系列的解決方案，通過互聯(lián)網+便民服務店+精準扶貧項目開發(fā)幫助貧困村及貧困戶脫貧致富。具體解決以下問題：對農民進行互聯(lián)網知識掃盲，提高農民對互聯(lián)網的認識，幫助解決本土產品上行銷售和農資、生活用品下鄉(xiāng)問題，解決農民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場建設等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設問題，解決大中專學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，解決中小企業(yè)轉型問題，解決農村電商最后一公里等一系列問題。
4、產品亮點
利用專利技術問果桌面語音搜索技術，聲控操作、語義分析等核心技術，特別適合中老年人使用智能手機購物，平臺也讓創(chuàng)業(yè)者、消費者吃喝玩樂、生活、工作變得更便捷更智慧。
運營模式創(chuàng)新。平臺采用線上線下企業(yè)入駐，創(chuàng)業(yè)者分銷模式、整個平臺物品正品低價，企業(yè)直發(fā)，創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷售并舉，實現(xiàn)全網無假貨。
動員了全社會力量參與。通過五位一體三結合模式，使干部、大學生、貧困人結對幫扶，利用扶貧開發(fā)項目，讓更多的貧困人利用平臺和幫扶實現(xiàn)“造血”脫貧致富。這個平臺不單是個互聯(lián)網電商平臺，更是一個產業(yè)生態(tài)服務平臺，它將為網絡扶貧起到社會意義深遠帶引領作用巨大。
二、市場分析
1.行業(yè)市場規(guī)模、增長速度
我國的農村縣級行政區(qū)劃約有2900個;縣域人口約9.6億，占全國總人口的70%;從經濟總量角度看，全國縣域經濟的gdp總和約占全國gdp的56%;農村縣域經濟的社會消費總額大概占全國的50%;可以看出，縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從互聯(lián)網發(fā)展狀況分析：截至2016年12月，我國網民規(guī)模達7.31億，截至2016年12月，我國城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網普及率為69.1%，農村地區(qū)互聯(lián)網普及率為33.1%，這說明農村網民在互聯(lián)網消費領域潛力有待挖掘,目前農村電子商務受到國家各相關部門的高度重視，通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生，發(fā)揮市場機制作用，農村電子商務發(fā)展勢頭強勁。
2.市場競爭狀況
從農村電商情況分析，農村電商雖然市場競爭激烈，但發(fā)展空間巨大，尤其我們是精準扶貧的一個服務平臺，以新農o2o便民店+多種扶貧項目開發(fā)為主，我們獨創(chuàng)的“五位一體三結合”解決方案，使平臺實實在在落地，目前，綜合型農村電商解決方案還沒有，調動全社會力量參與扶貧，我們打造了一個試點經驗，通過試點，受到當地村民和政府的歡迎，經驗一旦全省乃至全國推廣，市場前景不可估量。
三、核心競爭力
公司與擁有109項專利技術的問果科技進行合作，采用其軟件算法，超低內存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎、電商平臺、語義分析系統(tǒng)等核心技術，以人為本，通過多種維度精選結果，大大提升用戶體驗與商業(yè)價值。環(huán)環(huán)相扣的專利保護，其他平臺難以抄襲，其核心技術競爭力強。
該平臺運營獨特，獨創(chuàng)的“五位一體三結合”互聯(lián)網精準扶貧平臺已向國家知識產權局申報了一種互聯(lián)網電子商務平臺發(fā)明專利，專利申請?zhí)枺篶n20160294912.3，公開（公告）日：2016年9月28日。并且將政府、企業(yè)、扶貧干部、學生（創(chuàng)業(yè)者）、貧困人五類有共同目標的群體集中在**匯服務平臺上，干部、學生、貧困人三者結對幫扶，幫助村民進行電商知識掃盲，并提供多種有針對性的脫貧解決方案，讓更多的群體通過**匯平臺實現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。
該平臺操作便捷，說話就能上網。對個人來說，免費注冊，三分鐘即可擁有自己的空間網店，自己空間自己做主任意裝修，實現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè)。對企業(yè)來說，一刻鐘為企業(yè)建立專屬商城，入駐后即可擁有三大入口（說寫、點app、掃二維碼）、兩座商城（手機端、pc端），平臺上無數的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷宣傳推廣，企業(yè)實現(xiàn)了自主定價，產品到哪，廣告到哪，產品直銷無假貨。該平臺操作便捷，入駐門檻低，適應人群廣。
**匯空間站平臺功能強大，是消費者學習、生活、工作吃喝玩樂交易的平臺、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺、企業(yè)產品的營銷推廣平臺。總之，消費者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產品構成平臺上可買可賣，便民店實現(xiàn)了線上訂貨線下體驗和提貨，也可實體店內線下交易，扶貧開發(fā)項目實現(xiàn)了信息資源共享，扶貧開發(fā)產品通過線上銷往全國，也可通過平臺實現(xiàn)企業(yè)訂單加工。
四、商業(yè)模式
平臺的商業(yè)模式獨特，采用**匯空間站平臺+連鎖便民服務店+扶貧項目開發(fā)的模式運營
公司的盈利模式：平臺交易服務費、區(qū)域行業(yè)加盟費、便利店盈利及加盟費、扶貧開發(fā)項目盈利及深度開發(fā)獲利、專利分成，平臺廣告及關鍵詞收入。
創(chuàng)業(yè)者的盈利模式：自己在平臺上開個人空間站和推薦朋友開空間站，為企業(yè)做直銷或分銷，可獲得企業(yè)的分銷傭金，推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺獎勵，推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成，為企業(yè)代運營得到服務費，經驗分享做培訓，可獲得授課費。
五、運營與營銷
第一、利用**匯空間站平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，為大中專學生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實踐的機會。**和黃淮學院汝南職高已建立了產教融合的戰(zhàn)略合作關系，利用**匯空間站服務平臺，鍛煉大中專學生的創(chuàng)新能力，體驗創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，為高校、中高職學校的大中專學生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過大賽把“網絡扶貧”推向全國高校、高職學校，通過三結合結對幫扶及培訓宣傳，帶動各類人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，提升**匯空間站品牌，增大平臺創(chuàng)業(yè)者數量，帶動平臺更好更快發(fā)展。
第二、通過開展汝南“五位一體三結合”精準扶貧試點經驗的宣傳和推廣，加大農村互聯(lián)網掃盲工作力度，不定期在農村舉辦培訓活動，傳授電商操作經驗，使更多的人會使用互聯(lián)網；同時也讓更多的村民在**匯空間站平臺開通個人空間站，增加平臺宣傳口碑和銷售渠道，節(jié)省平臺宣傳費用，增加平臺銷售額，打造良性循環(huán)的商業(yè)模式，增加同意入駐企業(yè)銷量。
第三、2017年底之前通過試點經驗推廣，利用政府扶貧宣傳和項目應用，完成**匯空間站平臺招商加盟入駐計劃。也為中小企業(yè)轉型升級、產品推向全國提供支撐和服務。
第四、2017年利用與中海洋產業(yè)集團合作，在**建5000——10000家“新農**便民服務站”（o2o店）扶貧超市，實現(xiàn)便民快捷服務，快速做大農村電商市場，實現(xiàn)線上線下共贏。
第五、進行農業(yè)扶貧項目開發(fā)。
以精準扶貧為主導，分析致貧原因，制定不同的幫扶方案，以光伏發(fā)電項目、綠色農產品種植托底回收等不同形式增強貧困村的“造血”功能，為政府、企業(yè)、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺，發(fā)揮網絡優(yōu)勢，為多方牽線搭橋，讓**匯空間平臺成為精準扶貧的好幫手。我們的目標是通過諸多項目的實施使40%的貧困戶年收入突破3000元，真正實現(xiàn)貧困戶脫貧，并形成經驗，在**省乃至全國進行推廣。
利用**集團現(xiàn)有20000米倉儲空間，建立**田園綠色農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農產品展銷館。**農產品展銷館是集線上**匯空間站平臺、線下特色館展示平臺和自營超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市，三位一體構建分銷平臺，將**優(yōu)秀農副產品，通過線上和線下的渠道賣向全中國，實現(xiàn)南北產品互通，企業(yè)收益、農民收益、種植戶脫貧。
第七、利用扶貧項目開發(fā)，如農村文化廣場建設、新能源精準扶貧項目——村村亮工程（led路燈）、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等，做大鄉(xiāng)村市場。
通過電商先行，推動精準扶貧、網絡扶貧工作的進度，試點成功，經驗全國推廣，該項目帶動和引領作用巨大，社會意義深遠，它將會引起各級政府的高度重視，將為2020年實現(xiàn)“不讓一個老鄉(xiāng)掉隊”、“全面建成小康社會”的宏偉目標做出應有的貢獻。
六、目前進度
自2016年3月**匯上線試運營，目前注冊用戶2萬戶，活躍用戶3000戶，月銷售額達30萬元；本地入駐企業(yè)近百戶，現(xiàn)在又與京東鏈接，云端商品達千萬種，基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費者的購物需求。
**匯空間站服務平臺創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，通過“五位一體（5+1）三結合，解決當前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問題，現(xiàn)利用**匯空間站平臺搭建的精準扶貧信息資源，共享信息服務，針對不同情況，分別制定切實解決方案，**現(xiàn)已與9個試點村委簽訂9份合作方案和協(xié)議，簽訂157份種植項目協(xié)議，其中：透骨草64份（143.2畝）種植土豆90份（92.5畝），種植良種牧草3份（6畝），通過限量托底收購，市場價高于低價，歸貧困人所有，幫助貧困人“造血”脫貧，達到了村民村委滿意。
**匯還在貧困村建立了村級便民服務超市。在便民超市內布置大功率無線wifi和線上購物一體機，讓便民超市線下服務與線上商城有機的結合、增強客戶體驗并享受到互聯(lián)網發(fā)展帶來的紅利和便捷。自2016年8月開始，已在確山、汝南、遂平、泌陽、上蔡、驛城區(qū)等6個貧困村試點，受到當地村委及百姓的歡迎。
**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村（農民辦事不出村）信息化項目建設，尤其在試點村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點村，已得到縣委、縣政府的好評。
汝南縣基本確定了把**匯平臺用于全縣281個村（社區(qū)）“農民辦事不出村”信息化項目建設中，最終雙方努力，計劃2017年底前，把汝南打造成全國首個五位一體三結合精準扶貧智慧鄉(xiāng)村“農民辦事不出村”樣板縣，并把汝南經驗模式推向全省乃至全國。
七、財務預算
1.2016年12月底前已在試點縣建9個便民店；每個店投資費用2萬元，固定設備投資1萬元，貨品周轉1萬元；共計18萬元（**已自投）。
2.2017年5月底前，在汝南36個試點村實現(xiàn)農民辦事不出村；計劃投資72萬元，正在爭取政府專項資金。
3.201712月底前，在汝南縣281個村鎮(zhèn)實現(xiàn)農民辦事不出村，打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣；計劃投資500萬元。36個試點村成功后，由**和當地政府共同投資。
4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，幫助大中專學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)；計劃資金50萬元，主要用于培訓、評定和大賽獎勵。爭取獲得專項資金。
5.2017年計劃在20個縣建5000—10000家“新農**電商便民服務店”(o2o店)；每個店采用北京華辰投資和眾籌方式，每店20萬元。預計投資回報率15%。
6.增加農產品開發(fā)項目，使試點貧困村40%的貧困戶年收入達3000元以上；
7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農產品展示展銷館，引進全省30%的優(yōu)質特色農產品免費入駐，讓**特色產品銷向全國。
目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
八、風險控制
農村電商推廣受到農村互聯(lián)網知識欠缺，消費習慣的影響，農村互聯(lián)網知識掃盲存在區(qū)域面積大、人數眾多，普及工作投入精力較大，加之最后一公里物流建設都需要較大的投入，這些將會影響整體的效益。
但根據農村現(xiàn)狀我們把“大學生到農村支教、擔任農村村官”以中職專返鄉(xiāng)學生與“發(fā)展農村電子商務”相結合，大力培養(yǎng)農村電子商務人才，提高農民信息素質。引導大專院校的電子商務專業(yè)人才進入農村地區(qū)進行“技術扶貧”為農村電子商務建設提供人才支持和隊伍保障。組織一部分有號召力的農民群眾到先進示范的地區(qū)進行考察，體驗先進的購物模式或銷售模式。讓他們相信電子商務對農村經濟的發(fā)展有促進作用。
目前便利店處于起步期，這也就給我們提供了一個最好的時機。
**已得到中國扶貧開發(fā)協(xié)會、**省扶貧開發(fā)協(xié)會、汝南縣委縣政府大力支持，已和農民辦事不出村技術所有方—北京宇星新語科技有限公司簽訂了在**及全國推廣“農民辦事不出村”應用**匯智慧服務平臺的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國o2o店線上交易全部采用**匯平臺。
**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應用**匯智慧服務平臺推廣“關于實施新能源精準扶貧互聯(lián)網+新農超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開發(fā)項目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個“新農**電商便民服務站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項目由中國中海洋集團及北京華辰投資建設。**匯為這些合作項目提供平臺服務和合作，也為化解風險起到了重要作用。
**匯空間站服務平臺是農村電商投資最少、風險最小、是動員全社會力量打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的最佳智慧服務平臺。
九、發(fā)展方向
“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺——**匯空間站，順應時代要求，切實解決當前扶貧干部工作遇到的困惑和大學生就業(yè)等問題，為精準扶貧、網絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、大學生就業(yè)等起到重要的示范和引領作用。
1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學院建立空間站樣板院校。通過兩個有代表性的學校試點，將五位一體三結合扶貧工作落實，為全省全國“三結合”推廣提供支持和經驗。
2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專學生精準扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽，鍛煉和提升大學生應用技術水平和創(chuàng)新能力，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級培養(yǎng)電商人才，為全國精準扶貧，三結合提供人才保障。讓更多的大中專生利用**匯平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費者。
3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村（農民辦事不出村）信息化項目建設，打造農民辦事不出村樣板縣。試點成功，即可向全省乃至全國推廣，讓農民感受到政府的關懷，讓農民暢享科技帶來的便捷成果。
4、在試點村建便利店，線上線下結合。在汝南、遂平、泌陽、確山、上蔡、驛城區(qū)6個縣區(qū)9個村進行便民店試點，線上線下結合，增強客戶體驗并享受到互聯(lián)網發(fā)展帶來的紅利和便捷。試點逐步推向市，省乃至全國，2017年發(fā)展5000——10000個新農便民店（o2o），實現(xiàn)農村“便利店+電商”快捷服務相結合的經營模式。
5、利用農村文化廣場項目，綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項目開發(fā)，實現(xiàn)農民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設，提升**匯平臺知名度，真正為精準扶貧發(fā)揮平臺優(yōu)勢。
綜上所述，“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務平臺——**匯空間站發(fā)展定位是精準扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開發(fā)模式的重大創(chuàng)新，也是網絡扶貧的具體體現(xiàn)，它將帶動全國精準扶貧、網絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作的全面推進，它將成為打贏扶貧攻堅戰(zhàn)，為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動力，為實現(xiàn)中國夢做出重大貢獻！
****電子商務有限公司下步將計劃在鄭州市建立分公司和開發(fā)服務公司,負責全省**空間站協(xié)調綜合服務和平臺及智慧服務功能技術開發(fā)。
十、q&a
1.你們比競爭對手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么？
我們以互聯(lián)網精準扶貧為契機，采用打造試點村、樣板縣模式，總結經驗，將經驗推向全國。與一些實力強的扶貧企業(yè)和公司合作，以聯(lián)合的形式迅速搶占農村市場。
2.你們的競爭對手是誰？
你們的競爭優(yōu)勢是什么？
競爭對手農村電商平臺。**匯的優(yōu)勢是有核心專利技術。同時得到了國家、省、市貧協(xié)會的支持，并整合扶貧項目及開發(fā)企業(yè)合作，將扶貧項目、o2o便民服務店、農民辦事不出村、村文化廣場建設、村村通、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類服務項目集合，這也使得**匯平臺優(yōu)于其他電商平臺。
3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
互聯(lián)網知識普及及農村網絡消費習慣需要慢慢培養(yǎng)，比較費時費力，而且農村量大面廣，目前資金、貨品及配送都直接影響平臺的發(fā)展，需要采取多種形式動員更多的社會力量參與平臺建設和運營。
十二、融資需求
目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
融資金額：2017年計劃需要資金2000萬元。
主要用于試點縣部分設備的投入200萬元，創(chuàng)業(yè)大賽培訓及獎勵100萬元。創(chuàng)辦**匯網絡學院100萬元，技術開發(fā)及運營費用約200萬元，400萬元做為扶貧開發(fā)項目資金，1000萬元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車輛建設費及l(fā)ng加氣站收購——作為解決當前農村電商最后一公里物流眾籌啟動資金和參股。三年內投資回報率100%以上。
希望融資2000萬元，占公司股份10%。**匯——智慧服務走扶貧綠色通道，三年內上市。利益按對應股份占比分配。利益共享、風險共擔。
十三、團隊介紹
****電子商務有限公司是****電氣股份有限公司的關聯(lián)企業(yè)。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國名牌產品。****有豐富的企業(yè)管理經驗和人才隊伍，可給予**電子商務團隊各方面的支持。同時**電子商務也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團隊的基礎上，根據發(fā)展需要，逐漸新增互聯(lián)網、電商人才；**電子商務將繼續(xù)加深與黃淮學院的人才、技術和產教融合項目合作，整合社會資源，實現(xiàn)**匯空間站共享經濟發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結合，專業(yè)、運營管理、技術、創(chuàng)新有機結合的高效團隊。
董事長：余留柱，高級經濟師，公司創(chuàng)始人，任**電氣集團董事長，戰(zhàn)略決策者。根據市場情況制定方向，引領團隊制定目標計劃，協(xié)調供應商、服務伙伴投資人。
總經理：周斌，全面負責主持公司的日常運營、行政和業(yè)務活動；曾任****電氣股份公司總經理，帶領**團隊創(chuàng)出全國知名品牌**電度表產值2億的驕人業(yè)績。
技術顧問：高精鍊，48歲，負責平臺的技術支撐
。高精鍊博士20多年來專注人工智能技術研究，發(fā)明專利112項，其中美國授權發(fā)明專利2項，中國授權發(fā)明專利21項，歐盟發(fā)明專利3項，臺灣發(fā)明專利1項，pct申請18項。著有《中小學信息技術二筆輸入法》等專著6本，發(fā)表了《中文輸入標準化與網絡經濟一體化》等30多篇學術論文。其專利技術廣泛應用在手機和電腦，中國用戶超3億多人，國際用戶12億多人，在國內外通訊業(yè)界享有較高威望。高精鍊博士發(fā)明的winguo(問果)技術，廣泛應用在手機、電視機、電腦等等，是很有智慧的生活平臺，促進社會誠信建設，打造了最簡化的誠信交易平臺。
server，參與過大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii，oa，drp等項目開發(fā)與維護，有良好的團隊合作精神，技術方面有非常強的自學能力、探索能力與獨特的思維模式。目前在本公司擔任技術部經理。
成員二：陸盼盼，28歲，本科學歷，6年的工作經驗，曾在阿里巴巴產業(yè)帶任職，目前負責電商平臺的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地，負責公司平臺產品的整體運營管理工作，針對平臺產品自身特點以及市場狀況制定產品運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實施；負責運營平臺的產品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略和計劃的制定和實施。
成員三：曹凱，29歲，大專學歷，7年的工作經驗，曾經就職于步步高教育電子，負責市場推廣，參與過步步高點讀機、學習電腦、電話手表的品牌推廣及落地營銷活動，目前負責公司的招商工作及品牌推廣。
成員四：崔正杰，52歲，本科學歷，30年工作經驗，先后在****電氣股份公司從事經營管理及通信行業(yè)從事人事、客戶服務、市場、集團、計劃與物資等部門的管理工作。目前負責培訓工作。
其他成員：略
改善項目計劃書篇三
環(huán)保機機制竹筷，竹炭項目
金溪鎮(zhèn)登興村建新組
項目總用地面積4800平方米（折合7畝）
租賃村民用地
項目計劃投資，全自動竹筷生產線6條，機制竹炭生產線10條
項目預計總投資530萬元，其中固定設備投資300萬元，廠房投資130萬元，流動資金100萬元。
項目建成投產，預計年生產竹筷15000萬雙，竹炭3000噸，年營業(yè)收入1500萬元，提供就業(yè)崗位60個。
本期項目符合國家產業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。
生產機制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主，各筷子廠生產剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當地竹木資源豐富的優(yōu)勢，帶動竹木產業(yè)發(fā)展，帶動地方經濟，提高當地百姓收入。
機制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時間長，無煙無味，健康環(huán)保等特點，深受市場認可，且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平，深受消費者親睞，市場容量極大。
該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產所產生的煙塵經煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現(xiàn)項目所用設備環(huán)保參數均由設備生產企業(yè)提供，后續(xù)可通過環(huán)保部門實地測量），項目建成不會對當地生態(tài)環(huán)境產生明顯的影響。
由于該項目充分利用當地及周邊的`竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當地竹木產業(yè)，助力產業(yè)脫貧，建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益，因此該項目切實可行。
改善項目計劃書篇四
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：說明自項目啟動以來至目前的進展情況
主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。
組織機構：用圖來表示
主要業(yè)務：準備經營的主要業(yè)務。
盈利模式：詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。
2.1、成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話
2.2、高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
4.1、項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2、項目的技術創(chuàng)新性論述
1、基本原理及關鍵技術內容
2、技術創(chuàng)新點
4.1.2、項目成熟性和可靠性分析
4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。
4.3、后續(xù)研發(fā)計劃：請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。
4.4、研發(fā)投入：截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。
4.5、技術資源和合作：項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。
4.6、技術保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。
5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2、市場前景與預測：全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。
5.3、目標市場：請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。
5.5、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策
5.6、swot分析：產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅
5.7、銷售預測：預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
6.1、價格策略：銷售成本的構成,、銷售價格制訂依據和折扣政策
7.2、生產人員配備及管理
9.2、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
改善項目計劃書篇五
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下，三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據數據顯示，20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢，三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉診醫(yī)療服務模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。
公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機構，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術，彌補社區(qū)衛(wèi)生服務中心技術力量的不足。引導小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院“前置”的門診部，方便居民就診。醫(yī)院進社區(qū)，可以有效地引導居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉診做好了充分鋪墊，如需進一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據點，逐步形成初級的雙向轉診制度，從而建立暢通的雙向轉診關系，使社區(qū)醫(yī)療質量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務功能得到充分延伸。
依托大醫(yī)院品牌等無形資產可以在該模式下快速復制，帶動連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經營可以快速將品牌價值復制到連鎖門診。在連鎖經營模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式，也為雙向轉診制度的落實起到了有力的推動作用。
在成都市范圍內建立統(tǒng)一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網絡，依靠信息化技術將醫(yī)院變成連鎖門診網絡終端進行遠程診療等各項支持，同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務。成為全國范圍內第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都范圍內成為群眾常見病的首選診所。
連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本，以私立營利性機構的性質而存在。而目前的門診類產品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負擔，而且是近些年來的產物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學生看好，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質醫(yī)療，特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求；而個體診所，往往單個存在，只服務于所在地群眾，而且沒有一個醫(yī)療團隊為背景，對突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象，因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經秒殺前兩種機構。此外，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應，強大的醫(yī)療背景團隊，大專家的遠程就診甚至偶爾的會診，以及專業(yè)的綠色通道，與急救相結合的一體化醫(yī)療服務。相信會受到群眾相當程度的歡迎。
各個連鎖門診按照一個標準化的模式運作，以連鎖經營的管理模式進行統(tǒng)一管理。連鎖經營是通過統(tǒng)一的人員培訓，統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一的服務項目，統(tǒng)一的營運模式，對組織進行營運管理，從而走上科學化、標準化、專業(yè)化、簡單化的軌道，實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經營管理上的規(guī)模效益。
由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能，統(tǒng)一建章立制，制定各項工作制度和服務規(guī)范，定期對連鎖診所的醫(yī)療、護理、藥事、和財務等進行管理，對主動服務的開展情況進行檢查、督導和考評。各連鎖門診布置的設計大同小異，連鎖門診名稱標牌統(tǒng)一編號和制作，工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
連鎖門診的開展需要強大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，利用成熟的物聯(lián)網技術，構建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。
首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開展遠程醫(yī)療對接服務，診所可以為病人開具相關的檢查檢驗申請，并且自動生成預約單，病人到達醫(yī)院后自動接入預約隊列，提高病人的就診效率，增強患者粘性。再次，借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢，開展慢病的移動化、家庭化治療，病人定時將數據上傳到診所，診所針對病人數據進行個性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常，診所醫(yī)生可以上門隨訪。
病人在我院住院后，診所可以將獲得授權的病人的信息加入關注列表，病人可以根據病情進行vip關注，定期到附近診所就診，查看病情康復狀況，免除反復醫(yī)院掛號排隊的不便。
每個診所配備救護車輛，負責解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務。并及時將需要轉診的病患送到醫(yī)院救治，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
連鎖經營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單，如果沒有將連鎖經營的標準化、專業(yè)化、規(guī)?；?、簡單化這四個核心理念引入連鎖經營模式中，連鎖診所無法復制大醫(yī)院的先進管理經驗，很快就會失去患者的信任。
安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業(yè)性，從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應的向往。醫(yī)院設立中心藥庫，根據各連鎖診所站的藥品申請，集中采購，定期分發(fā)配送上門，并根據診療需求的變化不斷調整和擴容。同時，要不斷加大對連鎖診所的設備投入。
口數最少，約為55.3萬人；而從人口密度來講，武侯區(qū)的人口密度最大，達到了每平方公里14451人，其次是青羊區(qū)，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足1萬人，為8692人。 建立診所前期需要進入社區(qū)進行大量調研，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標準化的連鎖診所。
每個連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名、護士一名、藥師或財務人員一名，可實現(xiàn)診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備，每個診所配備一輛小型救護車或者轎車，完成病人到醫(yī)院的轉診。
我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右，可安排主治醫(yī)師定期輪轉連鎖診所，同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護士和其他人員可采用招聘形式引進，經醫(yī)院進行統(tǒng)一培訓后上崗。
在醫(yī)療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經營者或所有者承擔相應的法律責任。
改善項目計劃書篇六
（從主體名稱、性質、地點、種植面積、畝產、存欄量、參與意愿等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（二）保險公司（如有）
（從公司名稱、性質、資質、實力、項目經驗等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（三）期貨公司及關聯(lián)方
（從申報和承擔主體名稱、性質、參與資質等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（四）政府參與
（從項目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區(qū)開展并與當地扶貧部門建立的合作機制等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（五）合作機制
（從各參與方合作機制、工作計劃等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
基本要素信息
（五）與保險產品對應的場外期權產品設計及定價
說明產品設計過程、費率厘定過程等，并填寫表格。
（包括但不限定以上內容，須明確定價測算過程）
（六）基差收購環(huán)節(jié)操作介紹（基差額度確定依據、點價方式及場內開倉情況等）
（七）對沖方式及策略（舉例說明）
（八）預估項目操作期間所需在場內發(fā)生的對沖量
（九）項目的風險評估及對應措施
項目目標
（從項目申報的戰(zhàn)略目標、本次申報項目要達到的預期目標以及未來的安排和想法等方面闡述，不超過500字。）
現(xiàn)有條件
（從衍生品團隊建設情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。）
時間安排
（申報項目各個流程的時間安排。）
經費預算
改善項目計劃書篇七
項目名稱:
項目單位(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
年月日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。)
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)
商業(yè)計劃書的格式及內容要求
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
貸款等;
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段
技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
媒介關于公司產品的報道;
公司產品的樣品、圖片及說明;
有關公司及產品的其它資料。
改善項目計劃書篇八
本計劃主要內容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現(xiàn)。
本計劃依據公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點
以提高工作績效為目的
3、工作重點
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己
根據市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據。
1、學習時間
每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
一、實際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經銷商，把年前限于時間關系沒有回訪的.三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的經銷商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
改善項目計劃書篇九
1、開展年級：特教學校六年級
2、學科：科學、信息技術、美術
3、簡介：這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目，研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領域。
1、項目學校：邯鄲市特教學校
2、項目師生：
項目教師:
特教學校教師
項目學生:
邯鄲市特教學校六年級全體學生
1、研究目標
（1）通過實驗、小制作，使學生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。
（2）通過利用計算機模擬電影放映，使學生了解電影放映原理。
（3）學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
（4）能利用網絡與項目同學進行溝通，能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務：
（1）觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
（2）人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中，嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作，收集相關資料，了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。
（3）電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
（四）動畫“diy”。
根據電影放映原理，利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡易的動畫片段，并進行交流展示。
（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系？
（二）電影是如何進行放映的？
（三）什么是“視覺暫留”？
任務一：觀察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同
1、教師收集真實的一段電影膠片（需要有人物的一個完整動作），以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
改善項目計劃書篇十
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三.公司目前股權結構
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產品或服務介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八.核心經營團隊
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務分析
1.財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務預計(后3-5年)3.資產負債情況
第一章公司介紹
一.公司的宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
三.產品生產
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七.產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購四.股利
第八章風險分析
一.資源(原材料/供貨商)風險
二.市場不確定性風險
三.研發(fā)風險
四.生產不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險(應收帳款/壞帳)
九.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十.破產風險
第九章經營預測
增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十章財務分析
一.財務分析說明
二.財務資料預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務指針分析
1)反映財務盈利能力的指針
a.財務內部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項目清償能力的指針
a.資產負債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產投資借款償還期
一.附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.演示文稿及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二.附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.市場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表，計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
融資項目計劃書2
1.企業(yè)經營狀況介紹
2.市場預測
3.基礎設施介紹
4.市場競爭態(tài)勢與對策
5.項目盈利能力預測
6.貸款運用與預期效果
7.總結與說明
1.資金來源與運用
2.設備清單
3.資產負債表
4.收支平衡分析
5.收入計劃
(1)三年期匯總損益表
(2)第一年按月現(xiàn)金流量表
(3)損益表說明
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經歷概述放在前段，即要突出經營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業(yè)政策，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫
如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規(guī)模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規(guī)模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。
6.財務分析
必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7.輔助文件
應包括：
(1)項目建議書或可行性研究報告
(2)政府有關部門批復文件
(3)技術或專利應有相關證書等文件
(4)企業(yè)資信證明
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
改善項目計劃書篇十一
改善項目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競爭力。在改善項目的過程中，我深刻體會到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會。
第二段：初次嘗試
在參與改善項目的時候，我第一次感受到了項目管理中的各種工具和方法。比如說流程圖、里程碑計劃和PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）。這些工具和方法在改善項目中非常實用。通過初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來的不確定性。在初次嘗試中，從日常實踐經驗中學習和總結，不斷優(yōu)化并且開拓新思路是非常重要的。同時，及時與團隊成員進行溝通和協(xié)作，更加順利地達成目標。
第三段：協(xié)同配合
項目管理工具的使用不僅需要我們個人的努力，更需要團隊的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務，清晰明確地界定工作職責和任務進度。在協(xié)同配合的過程中，最重要的是與團隊成員建立良好的溝通，分享信息，并在團隊思考決策的過程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過團隊協(xié)作，我們可以更有效地應對各種需求和問題，并且在改善項目中達到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長期的持續(xù)性
改善項目的過程是一個長期的持續(xù)性過程。在項目的不斷完善和實現(xiàn)過程中，我們需要不斷進行反思和整改。這意味著我們需要始終關注和分析市場和用戶需求的變化，并在項目中及時做出調整。同時，從數據和實踐中收集并反映不同層級的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項目，創(chuàng)造更優(yōu)質的產品和服務。通過長期的持續(xù)性改進，我們可以實現(xiàn)不斷地進步和發(fā)展。
第五段：結論
改善項目是企業(yè)升級和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要我們不斷更新技能和知識，適應市場的變化，遵循團隊彼此協(xié)作協(xié)調的原則，了解和接受市場和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質量、效率和創(chuàng)新能力。通過改善項目，我們可以以更好的姿態(tài)應對不同的挑戰(zhàn)和機會，創(chuàng)造出更加卓越的未來。
改善項目計劃書篇十二
2009年上半年，為了應對金融危機，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門成本改善專題組。
圍繞公司整體成本改善推進目標，成本改善專題組在四月份設定了三個品名產品的成本改善目標，經過三個多月的努力，在各部門的積極配合下，達成了下述成果。
一：合金導套項目
1、目標簡介
a.將產品成本降低20%。
b.降低產品不良率，提高產品周轉速度。
2、改善措施
a.材料改善，將雙金屬管材生產改為母材生產。
b.外協(xié)費用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應商直 接加工，取消外協(xié)費用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降
低加工成本。
d.不良改善，降低產品不良率，提高生產效率，降低加工成本及品質 管理成本。
3、改善結果
通過各部門員工的共同努力，經過數次價格談判和工藝改善，用了三個多月的時間實現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據目標設定要求，將此成果推廣到其他三個品名的同類產品。現(xiàn)已全部進入實施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項目
由于固定座產品的特殊性，如采購數量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價及尋找新母材供應商時難度很大，現(xiàn)已同三家供應商進行了商討，雖然母材采購價格有所下降，但開模具的費用卻一直沒有下降空間。現(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質量較高的供應商，目前已接到產品樣本，余下的檢驗、報價等工作后續(xù)進行中，目前晚于既定日程。
通過對此項目的推動，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對產量少、外協(xié)費用金額較大的線切割外型加工進行了工藝改善，部分地降低了產品生產成本（具體數據正在測算中），計劃試驗完成后轉為正式生產。
三：導套項目
導套項目由于其產品的特殊性，暫無法找到替代產品，本體采購價格在年初時已有降價，進口的配件卡環(huán)也因為外形特殊而找不到生產商。
導套成本改善在日程規(guī)定內的時間完成，主要是將加工及裝配過程改到本體供應商處而采購價格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程，也使得產品成本降低近9%，雖然沒有達到設定的20%目標，但也從一定程度上提高了產品利潤，使我司與競爭對手同價格銷售時扭虧為盈。
四：總結
通過這幾個項目的推進，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進行成本改善。
成本改善專題組
改善項目計劃書篇十三
改善是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。改善項目旨在針對企業(yè)存在的問題，通過分析、評估和實施改變，提升企業(yè)競爭力和績效表現(xiàn)。我參與過許多改善項目，在實踐中積累了不少的經驗與體會。在本文中，我將就改善項目的關鍵環(huán)節(jié)和實踐中的心得體會進行分享和探討。
第二段：規(guī)劃階段
改善項目的第一步就是規(guī)劃階段，也是項目的關鍵環(huán)節(jié)之一。此階段需要對項目進行全面的調研和診斷，找到問題的癥結所在，為接下來的改變提供基礎。在此階段中，我學到了識別問題的能力和調研分析的技巧，也學會了與同事溝通和協(xié)作。此外，還需要充分準備，將目標明確，并建立項目計劃。規(guī)劃階段成功與否，決定了項目整個過程的順暢和成功。
第三段：實施階段
規(guī)劃階段完成后，進入實施階段，即真正的改變過程。實施階段最重要的是領導力，能否推動改變的發(fā)生，需要團隊中的領導者來發(fā)揮關鍵作用。同時，需要有很好的統(tǒng)籌能力和多方協(xié)調能力，確保各方面資源的合理利用。在實際的實施過程中，我意識到了團隊的重要性，每個人都有自己的特長，需要將大家的優(yōu)點結合起來，形成一支高效的團隊。
第四段：檢查與調整階段
改善項目并不是一帆風順的，需要不斷地檢查和調整，以確保其順利進行。在檢查與調整階段，我學到了如何評估和監(jiān)督項目，以及如何運用實踐結果為未來的成功奠定基礎。經驗告訴我，第一步是強有力的數據收集，加深我們對問題以及潛在問題的理解。根據實際結果，我們可以隨時進行修正和適應，以確保項目的順利完成。
第五段：總結
改善項目是一個很好的培養(yǎng)領導力和管理技能的機會，我從中也取得了很多的成就感和自我提升。在這個過程中，我意識到領導力的重要性，需要有很好的判斷力和思考能力，以便于快速決策并推動改變方案的實施。同時，溝通和協(xié)作能力也非常重要，在項目整個周期中，需要與各種不同的人員進行合作和溝通，以確保所有方面的資源得到最大的利用?？偟膩碚f，參與改善項目讓我充分認識到了企業(yè)管理的意義和關鍵，以及如何通過團隊協(xié)作和領導力來支持企業(yè)的成功。
改善項目計劃書篇十四
3.項目成本和項目造價的區(qū)別：
項目成本和項目造價的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質不同和概念定義的角度不同。項目造價的直意就是工程建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現(xiàn)。成本是項目過程中耗費資源的貨幣形式，是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設備和管理等花費的總和。
4.項目成本與項目投資的區(qū)別
項目啟動成本； 項目規(guī)劃成本；
人工費； 材料費； 設備費； 分包費； 其他費用； 8.工程費構成
成本
直接費
直接工程費
措施費
間接費
管理費
規(guī)費 9.項目成本的影響因素
項目范圍 質量 工期 10.11.12.13.14.價格 管理水平
第二章資源計劃與資源單價
1.資源分類
按會計學原理分類：勞動力、材料、設備、資金
工作分解結構 歷史信息 范圍說明書 資料庫描述 組織方針 定額
3.定額制定方法
技術測定法 統(tǒng)計分析法 經驗估計法 類推比較法
4.資源計劃的編制步驟
資源需求分析 資源供給分析
資源成本比較與資源組合 資源分配與計劃編制
5.詢價
制造商
制造商的代理人或從事該項業(yè)務的經紀人 經營材料或設備的部門 向咨詢公司詢價
自行進行市場調查或信函詢價
第三章項目成本估算
估算人員的知識水平和經驗 估算人員分成四類：
樂觀型成本估算人員
修正系數1.5 悲觀型成本估算人員
成本估算參考數據 范圍說明書包括內容 項目合理性說明 項目目標
項目可交付成果 技術規(guī)范
執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢人員
專業(yè)和技術協(xié)會 工業(yè)團體
10.專家估計法的種類
專家個人判斷法
專家會議法（頭腦風暴法）德爾非法 類比法
11.學習曲線法（計算）
rt=t1∑n
第四章項目成本預算
項目成本預算是一種分配資源的計劃 項目成本預算是一種項目成本控制機制（測量和監(jiān)控項目的成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產的有序進行）
3.項目成本預算編制的原則
項目成本預算應當有一定的彈性； 4.成本預算與成本估算的區(qū)別
成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍 成本預算是將項目的總成本分配到各項工作上 成本估算的輸出結果是成本預算的基礎和依據，成本預算則是將以批準的估算進行分攤 5.成本預算的依據：
成本估算 工作分解結構 項目進度計劃
6.項目成本預算的編制
a)項目成本預算總額的確定
初步調整 綜合調整 提案調整
d)項目成本預算結果
成本預算單和預算表（預算單內容：勞動力，分包商和顧問，專用設備和工具，原材料）
成本基準計劃
7.降低項目成本的可能途徑
加強項目管理，提高組織水平加強技術管理，提高項目質量
搜集和整理資料
估算計劃成本、確定目標成本 編制成本計劃草案
綜合平衡及編制正是的成本計劃 9.常用的項目工程成本計劃表
項目成本計劃任務表 技術組織措施表 降低成本計劃表 現(xiàn)場管理費計劃表
第五章項目成本控制
1.項目成本控制是控制項目預算的變更并做及時調整以達到控制目的的過程 2.項目成本控制主要包括：
監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差；
確保所有有關變更被準確地記錄在費用預算計劃中；
防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用預算計劃中； 將核準的變更通知有關項目干系人； 3.控制過程的基本工作：
投入------按計劃要求
4.主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各種預防措施，使計劃目標得以實現(xiàn)。
5.主動控制是一種前饋式控制 6.主動控制措施
用科學的方法制訂計劃
控制系統(tǒng)的構成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構成
控制子系統(tǒng)由儲存分子系統(tǒng)、調整分子系統(tǒng)構成。具有制訂標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。項目成本的主要內容：
成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計算法
比率法（相關比率分析法、構成比率分析法、趨勢分析法）掙得值法的三個指標
計劃工作預算費用bcws 已完工作的預算費用bcwp 已完工作的實際費用acwp 掙得值法的計算指標（計算）
費用偏差cv=bcwp-acwp
cv0表示節(jié)支
cv0表示超支
進度偏差sv=bcwp-bcws sv0表示進度提前
sv0表示進度延誤 費用績效指標cpi=bcwp/acwp
cpi1表示節(jié)支
spi1表示進度延誤 完成估算eac
eac=實際支出+按目前情況對剩余預算所做的修改。
此類情況通常用在認為項目將來的情況不會與目前的情況有很大出入時。
eac=實際支出+對未來剩余工作的重新估算。
eac=實際支出+剩余預算。
當項目管理者認為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項目預算進行變動時，可以使用此方法。
18.部分費用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價值工程的核心----功能分析 22.價值工程的工作程序：
準備階段 分析階段
方案創(chuàng)新和評價階段 實驗與驗收階段
23.項目成本控制的輸出結果
修正后的成本估算 預算更新 糾正措施 完成估算
項目計劃的變更 經驗與教訓
第六章項目成本決算與項目審計
決算書包括文字說明和決算報表。3.竣工決算的編制步驟
收集、整理、分析原始資料
項目審計啟動 建立項目審計基準 實施項目審計 準備項目審計報告 項目審計終結
第七章項目成本管理信息系統(tǒng)
1.項目成本管理系統(tǒng)的功能
文件組織系統(tǒng) 計算功能 報表輸出功能 成本控制功能
2.項目管理軟件的基本功能
日程表 項目計劃 進度安排
項目監(jiān)控與跟蹤 資源管理
預算與成本管理
子項目及多重項目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享
調整與優(yōu)化項目計劃 信息安全性
第八章項目成本管理新發(fā)展
1.現(xiàn)代項目成本管理主要包括項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理。
2.項目全生命周期成本管理的技術方法
項目成本分解結構的方法 項目成本估算的方法
項目全要素集成成本管理計劃方法 項目全要素集成成本管理控制方法
改善項目計劃書篇十五
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立企業(yè)形象。
對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權威機構。
改善項目計劃書篇十六
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個階段入手：
第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。
各負其責、各盡其能。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當的回報。
第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費用降到最低水平。
3、有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。
4、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。
前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。
行政：
首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。
4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
改善項目計劃書篇十七
改善項目是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應市場變化、提高生產效率、降低成本，提高品質等多種好處。在這個過程中，我也參與了公司的幾個改善項目，并做出了不少的貢獻，同時也學到不少知識和心得，下面我想分享一下我的體會。
第二段：建立明確的目標
在每個項目開始之前，首先要明確項目的目標，包括為什么要改善、改善的期望效果、計劃用多長時間完成、需要哪些資源等。這樣才能對項目進行細致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標是成功實施項目的重要保證。
第三段：團隊合作
在改善項目中，一個好的團隊合作是必須的。通過高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識、經驗和想法，更容易共同完成目標。同時，必須要學會彼此之間的尊重和理解，這是團隊成功的基石。
第四段：數據分析
改善項目往往基于數據，因此在項目實施中，需要對數據收集、分析和解讀較強的技能。準確的數據分析可以幫助團隊找到不同問題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數據只是指導項目的參考，更重要的是要借助數據，逐步探尋問題并解決問題。
第五段：總結
通過這幾次改善項目的經歷，我明白了許多關于實際操作的知識和技能。戰(zhàn)略目標、團隊合作、數據分析等都是項目成功的關鍵，并且這些經驗也適用于不同的領域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應用這些知識，并且不斷學習，以便為公司做出更好的貢獻。
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