人生的道路是一條不斷總結(jié)的旅程。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是每個人都面臨的問題，需要我們注重方法和技巧的運用。時刻保持學(xué)習(xí)和進步的心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能不斷提升自己的寫作能力和思維水平。
工程管理管理畢業(yè)論文篇一
一、選題的理論價值和現(xiàn)實意義
畢業(yè)設(shè)計是本專業(yè)中最后一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計是對大學(xué)四年學(xué)習(xí)的檢驗與總結(jié)。通過這個階段的工作，我們將把所學(xué)理論知識系統(tǒng)運用到實踐中。我們可以實施性全面了解投標(biāo)文件編制的全過程，明白投標(biāo)報價的計算程序，并將兩者與具體的工程項目相結(jié)合，在實踐中進一步深化理論知識;對工程概預(yù)算知識的掌握，能具體對一工程項目編制出一個施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算及招投標(biāo)策略，能編制完整的招投標(biāo)文件;掌握施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容和基本方法,并針對具體的工程項目或單項工程作出施工組織設(shè)計;了解施工方案的確定、進度計劃的編制、機械人工的配備、施工現(xiàn)場的布置等具體的操作與安排;培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力，熟悉各種相關(guān)工程軟件的使用。
在完成任務(wù)的過程中將所學(xué)專業(yè)理論知識系統(tǒng)化、整體化，同時發(fā)現(xiàn)知識體系中的不足并加以彌補。與此同時，鍛煉我們獨立分析、解決問題的能力，為我們提供了一個接觸社會的平臺，使我們在進入工作單位以后很快的融入新的環(huán)境。
二、本課題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢
20xx年，標(biāo)志著我國工程造價計價方式由傳統(tǒng)的定額計價方法和國際通行的工程量清單計價方法的轉(zhuǎn)變的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式發(fā)布實施，時隔五年，新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》也正式發(fā)布實施。這無疑標(biāo)志著我國的概預(yù)算定額管理在進一步的改革中，而改革又是一個長期的艱難的過程，不可能一蹴而就，只能是先易后難，循序漸進，重點突破。與過渡時期相適應(yīng)的“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”工程造價管理模式被越來越多的工程造價管理人員所接受，改革的步伐正在加快。
基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗;建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程的實施，得到全過程的控制與管理。隨著各種規(guī)范與規(guī)程以及各種專業(yè)法規(guī)的不斷地成熟與完善，現(xiàn)在的公路建設(shè)已基本踏入規(guī)范化建設(shè)階段?？傊?，招投標(biāo)和施工組織設(shè)計今后的發(fā)展趨勢，無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。
三、研究重點
(2)做出總體施工布置平面圖，確定項目部、機械設(shè)備、材料的安置;
(3)準(zhǔn)確套用定額以編制本合同段的投標(biāo)報價。
四、主要參考文獻
[1]通出版社，20xx
[2]辦法》人民交通出版社，20xx
[3][4]出版社，20xx
[5]國建筑工業(yè)出版社，20xx
[6]社，20xx
[7][8]青路面施工技術(shù)規(guī)范》
五、指導(dǎo)教師意見
指導(dǎo)教師：
六、學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)小組意見
負(fù)責(zé)人：
文獻綜述
畢業(yè)設(shè)計，是對我們大學(xué)四年所學(xué)知識的整理和系統(tǒng)運用，也是從大學(xué)生活，到工作崗位一個重要過渡。這個過程是我不斷更新、完善自身知識體系的過程，也是幫助我不斷培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)的過程。在此期間，我閱讀了跟畢業(yè)設(shè)計所要求的知識有關(guān)的書籍及部分專業(yè)規(guī)范。我不僅從中汲取到更多、更新的知識，還對之前的知識進行了深化與延伸，從而能順利完成畢業(yè)設(shè)計。
在這次的遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的施工組織設(shè)計及投標(biāo)文件編制過程中,我在自身知識體系的基礎(chǔ)上，主要查閱了以下文獻:《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》、《工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》、《公路工程造價原理與編制》、《工程招投標(biāo)與合同管理》、《公路施工手冊》、《公路工程施工組織學(xué)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》。
這些參考文獻為我完成遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段施工組織設(shè)計及投標(biāo)文件編制起了指導(dǎo)性的作用。如《公路工程造價原理與編制》，該書主要闡述公路工程造價原理及其工程造價的編制，主要內(nèi)容包括：工程造價及管理的基本概念，定額概論，工時消耗的研究，施工定額，預(yù)算定額，概算定額，工、料、機預(yù)算價格的確定,公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算費用組成，施工圖預(yù)算,設(shè)計概算及修正概算，投資估算，工程招標(biāo)標(biāo)底,投標(biāo)標(biāo)價的編制與確定，施工階段的工程造價管理，計算機辨證工程造價文件等?！豆饭こ填A(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》是交通部頒布的相關(guān)定額及編制辦法，是我在編制投標(biāo)文件時應(yīng)該需要查閱的，通過定額的查找，我們了解了各分項工程的材料組成及其用量，還有各分項工程的工作內(nèi)容，使我對投標(biāo)報價有了總體的了解,在做設(shè)計的過程中少走了很多的彎路。
編制工程量清單時，我參考《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》列項，它對指導(dǎo)、規(guī)范招投標(biāo)工作、控制工程質(zhì)量和工期、降低工程造價起到重要作用。在實施編制過程中，我對該范本清單的列制作了稍微的調(diào)整，刪去了多余部分，并添加了缺少的項目。清單中的工程數(shù)量是根據(jù)遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的設(shè)計文件，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)核后而算出的。
在我做投標(biāo)文件時，我首先參閱了《工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》。這本書也是我們學(xué)校周直老師和崔新媛老師編寫的.是人民交通出版20xx年x月出版的.全書包括工程項目招投標(biāo)概述，工程咨詢招標(biāo)與投標(biāo)、工程勘察設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)、工程施工監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目施工招標(biāo)及招標(biāo)文件的編制、工程項目施工投標(biāo)、投標(biāo)策略、簽訂合同及合同履約等內(nèi)容。本書以公路工程為工程技術(shù)背景，全面系統(tǒng)地介紹了各類工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的基本理論、基本程序和方法.這本書使我熟悉了施工招標(biāo)投標(biāo)的各個程序以及一些投標(biāo)技巧。其后我還翻閱了《工程項目招投標(biāo)實務(wù)》。這本書是由劉爾烈老師編寫的，由人民交通出版社于20xx年x月出版。這本書主要闡述工程項目的勘查設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標(biāo)和投標(biāo);工程建設(shè)材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與投標(biāo);國際工程項目的招標(biāo)與投標(biāo);特許權(quán)項目(bot)。此外，這本書還對與工程項目招投標(biāo)密切相關(guān)的內(nèi)容，如工程合同的簽訂與管理，工程施工索賠，工程項目融資、保險等進行了闡述。
《公路工程施工組織設(shè)計編制手冊》該書系統(tǒng)闡述了工程施工組織設(shè)計編制的理論、方法和程序，并應(yīng)運了現(xiàn)代管理理論和方法，介紹了工程在施工過程中實施性施工組織設(shè)計的動態(tài)管理的理論和方法。主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計與工程成本的關(guān)系;施工方案優(yōu)化的`理論和方法;近幾年來采用的先進的施工技術(shù)和方法、工藝流程、配備的主要機械、工程施工組織設(shè)計實例;投標(biāo)時以標(biāo)書為依據(jù)編制施工組織設(shè)計和中標(biāo)后以合同書為依據(jù)編制實施性施工組織設(shè)計管理的要求及特點。使我的施工組織設(shè)計得以完成。
《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》系統(tǒng)地介紹了公路路基、路面及橋梁、涵洞工程的施工技術(shù)，主要內(nèi)容包括：土質(zhì)路基與石質(zhì)路基施工，穩(wěn)定土路面、碎(礫)石路面、瀝青路面和水泥混凝土路面施工，橋涵的基礎(chǔ)、墩臺施工，鋼筋混凝土橋、預(yù)應(yīng)力混凝土橋、拱橋及涵洞的施工等。通過這本書的學(xué)習(xí)，讓我對我段的施工分項內(nèi)容中的施工方案有了進一步的了解特別是涵洞的施工工藝，從管涵的預(yù)制，運輸、裝卸、安裝到其施工注意事項，還有涵洞基礎(chǔ)和沉降縫、防水層的施工，都作了詳細(xì)的講解，為我組織涵洞施工時，應(yīng)該考慮什么樣的問題做了很好的鋪墊。
本和資源進行優(yōu)化，使工程達到最優(yōu)。通過對該書的學(xué)習(xí)，對我畫網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖、垂直圖有很大的幫助。
當(dāng)然在整個畢業(yè)設(shè)計過程中我還參看了其他相關(guān)的書籍和資料，在這里就不一一進行闡述了。毋庸置疑的是，這些書籍、資料和老師的指導(dǎo)幫助我我完成這次的畢業(yè)設(shè)計，同時有效的幫助我對以前的知識進行了有效的梳理和整合，也完善了自身知識體系。不過由于能力有限，使這次的畢業(yè)設(shè)計難免有不足之處，希望老師們給予指導(dǎo)。
參考文獻：
[4]崔新媛、周直編著《.工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》北京：人民交通出版社，20xx
[5]公路工程造價師培訓(xùn)教材《公路工程施工招投標(biāo)與費用監(jiān)理》交通部公路工程定額站
[8]交通部第一公路工程公司編《公路施工手冊》北京：人民交通出版社，20xx
[9]姚玉玲《公路工程施工組織學(xué)》北京：人民交通出版社，
[11]road&bridge[p],issue35.20xx
工程管理管理畢業(yè)論文篇二
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文篇三
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險，并對其舉例說明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。
［］裝配式建筑；風(fēng)險因素；應(yīng)對措施
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學(xué)者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內(nèi)外學(xué)者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計劃等，準(zhǔn)備工作不充分（管理人員不到位、機械設(shè)備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善，就會降低關(guān)鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構(gòu)件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理，加強管理力度，對構(gòu)件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構(gòu)建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時嚴(yán)格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴(yán)實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴(yán)格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細(xì)報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質(zhì)量問題。對現(xiàn)場的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對裝配式建筑存在的施工風(fēng)險進行分析探討，并給出了相應(yīng)的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
工程管理管理畢業(yè)論文篇四
針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，經(jīng)過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟?fàn)?，保證建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)進度，取得理想的經(jīng)濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細(xì)化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的不正當(dāng)竟?fàn)幮袨榧捌浞乐罐k法。
工程招投標(biāo)是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標(biāo)方式與工程招投標(biāo)行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標(biāo)方式必然會對工程招投標(biāo)的操作流程產(chǎn)生影響。進而影響工程招投標(biāo)。
工程招投標(biāo)成本是指為使建設(shè)上程交易活動能順利實施，工程招投標(biāo)雙方。以及包括政府相關(guān)管理機構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標(biāo)的社會有關(guān)各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標(biāo)人和投標(biāo)人外，包括其他參與招投標(biāo)社會各方在內(nèi)，為使招投標(biāo)各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運行所支付的制度成本。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標(biāo)信息成本、招投標(biāo)文件編制成本、招投標(biāo)交易綜合服務(wù)費、招標(biāo)人的招標(biāo)組織費用、投標(biāo)人的投標(biāo)過程費用以及投標(biāo)保證舍、履約保證金的機會成本和利息損失等組成內(nèi)容。
工程招投標(biāo)制度成本是招投標(biāo)行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應(yīng)的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內(nèi)容。
隨著市場經(jīng)濟體制的建立，基建投資相應(yīng)市場化，工程招投標(biāo)制度已經(jīng)在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標(biāo)投標(biāo)是在投標(biāo)者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標(biāo)人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟行為。
招投標(biāo)在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經(jīng)濟學(xué)里的市場結(jié)構(gòu)理論。這種理論認(rèn)為在完全競爭條件下，才能實現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標(biāo)機制引入工程招投標(biāo)過程是在其建設(shè)市場引入競爭機制和價格機制的過程，由于招投標(biāo)具有促進市場競爭的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競爭的.市場結(jié)構(gòu)。
招投標(biāo)是一門綜合的科學(xué)與學(xué)問，它是結(jié)合了運籌學(xué)、博弈學(xué)、決策理論、市場機制、價格機制等等多方面的立體科學(xué)。
比如，運籌學(xué)是20世紀(jì)40年代初發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學(xué)依據(jù)，是實現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一?，F(xiàn)在的觀點普遍認(rèn)為，運籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運籌學(xué)已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個包括好幾個分支的數(shù)學(xué)部門了。本文主要應(yīng)用運籌學(xué)中的決策理論，解決工程招投標(biāo)中的實際問題。
決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟、科技、文化等社會各個領(lǐng)域。在工程招投標(biāo)里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。
我們或多或少的知道招投標(biāo)在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標(biāo)已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標(biāo)方式還能有效地防止招投標(biāo)活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細(xì)化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標(biāo)法的實施中，出現(xiàn)了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標(biāo)；（2）、圍標(biāo)串標(biāo)。它們分別正是對最低價中標(biāo)法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標(biāo)者的投標(biāo)價不得低于其完成投標(biāo)項目所需的成本；（2）投標(biāo)者獨立投標(biāo)，互不透漏投標(biāo)信息。惡性低價竟標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)均表現(xiàn)為投標(biāo)者的誠信問題，其背后實質(zhì)是投標(biāo)者作為經(jīng)濟人的經(jīng)濟行為問題。
普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標(biāo)活動中，仍然存在串通招投標(biāo)行為；行政力量干預(yù)普遍；招標(biāo)主體錯位；編制標(biāo)底不規(guī)范，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴(yán)，排斥潛在投標(biāo)人；評委組成不規(guī)范，評標(biāo)嚴(yán)重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動的動機是經(jīng)濟利益的驅(qū)動，招投標(biāo)底結(jié)果是經(jīng)濟博弈的結(jié)果。研究工程招投標(biāo)中的經(jīng)濟博弈過程，對于加強對招投標(biāo)活動的管理和控制具有十分重要的作用。
那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴(yán)正利用招投標(biāo)這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，維護合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。
1、工程招標(biāo)投標(biāo)的經(jīng)濟學(xué)意義
2、我國現(xiàn)階段工程招投標(biāo)存在的主要問題：
1、不合理低價中標(biāo)及其避免
2、招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用
3、招投標(biāo)與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法
4、其他一些常見問題的探求。
1、今年元旦之前完成開題報告
2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱
3、2月份完成論文初稿并送交老師指導(dǎo)
4、3月份前修改整理并定稿
本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：
本論文主要通過對招投標(biāo)在現(xiàn)實工程中的實際運用，探究招投標(biāo)的重要性并對于實施過程中出現(xiàn)的典型的問題進行分析，進而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對措施，以更進一步發(fā)揮招投標(biāo)的重要作用。
主要針對的問題如下：不合理低價中標(biāo)產(chǎn)生的原因及其避免；招投標(biāo)與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法；招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用以及其他相關(guān)問題。
本論文中對于招投標(biāo)過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標(biāo)更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻調(diào)研的方法，針對招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用，擬采用實例分析的方法，以求表達更加清楚。
在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標(biāo)相關(guān)資料，加上對相關(guān)資料文獻的查閱，有了更深入的了解，深知招投標(biāo)在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標(biāo)對小到一個工程一個項目，大到國民經(jīng)濟的重要意義。所以，針對招投標(biāo)之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標(biāo)、更好的利用招投標(biāo)。也希望經(jīng)濟二字的含義“經(jīng)世濟民”能真正徹底的得以貫徹進工程中，服務(wù)國家，造福國民。
淺談?wù)型稑?biāo)在工程中如何更有效的發(fā)揮作用
一、緒論
1.1研究招投標(biāo)的背景
1.2招投標(biāo)的重要性
1.3研究的該課題的意義
1.4工程招投標(biāo)的經(jīng)濟學(xué)意義
二、關(guān)于招投標(biāo)
2.1招投標(biāo)基本知識
2.1.1招投標(biāo)基本相關(guān)概念
2.1.2招投標(biāo)的發(fā)展情況
2.1.3招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)
2.2實施招投標(biāo)的背景及情況
2.2.1國內(nèi)外實施招投標(biāo)背景
2.2.2國內(nèi)外實施招投標(biāo)的情況
三、我國招投標(biāo)現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案
3.1不合理低價中標(biāo)及其避免
3.2招投標(biāo)與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法
3.3對于招投標(biāo)機制認(rèn)識的誤區(qū)
3.4投標(biāo)單位長期存在的普遍問題
3.5評標(biāo)方法的科學(xué)有效性的判別
3.6評標(biāo)專家素質(zhì)對于招投標(biāo)的影響
四、針對招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判的解析
4.1招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用
4.2結(jié)合實例，進一步探求。
五、做好工程招投標(biāo)工作的幾點對策思考
5.1健全和規(guī)范有形建筑市場，完善法制體系
5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴(yán)格的審查機制
5.3嚴(yán)懲違紀(jì)違法行為，加大腐敗成本
5.4完善專家評審制度，提高公正性等
工程管理管理畢業(yè)論文篇五
設(shè)計(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設(shè)計
1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫字左右的文獻綜述：
文獻綜述
伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴(yán)重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當(dāng)前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的.相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理的進行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：
1、工程概況
2、施工總方案
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
3、施工組織技術(shù)措施
包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
4、施工總平面布置圖
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行。
6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標(biāo)。
施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進中國，我國當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
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2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、本課題要研究或解決的問題
主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻結(jié)合工程實際的方法。
二、基本思路與論文框架
在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認(rèn)識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于國家，造福于人民。
設(shè)計提綱
第一章總體概述
1.1工程概況
1.2施工組織總體設(shè)想
1.3編制依據(jù)及原則
1.4工程管理六大目標(biāo)
1.5方案針對性及施工段的劃分
1.6施工工藝(工藝流程)安排
1.7主要施工工藝及方法
第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置
2.1施工總平面設(shè)想
2.2總平面布置原則
2.3總平面布置與管理
2.4各類加工廠的布置
2.5材料布置
2.6辦公和生活區(qū)布置
2.7施工臨時給水、排水
2.8施工臨時用電
2.9施工消防工程布置
第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施
3.1施工進度控制程序方法
3.2施工總工期
3.3各階段進度的保證措施
第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施
4.1工程測量方案
4.2鋼筋工程施工方案
4.3模板工程施工方案
4.4混凝土工程施工方案
4.5砌體工程施工方案
4.6垂直運輸及腳手架方案
4.7建筑防水方案
4.8裝飾裝修工程施工方案
4.9水、電安裝工程施工方案
4.10質(zhì)量保證措施
4.11文件資料控制
4.12施工重點及針對措施
4.13其他技術(shù)措施
第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施
5.1安全施工措施
5.2文明施工措施
5.3環(huán)境保護措施
第六章主要材料、機械和勞動力配備計劃
6.1勞動力配置表
6.2施工機具配置
6.3主要材料構(gòu)件供應(yīng)計劃及供應(yīng)渠道
第七章關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案
7.1控制不均勻沉降施工技術(shù)措施
7.2外墻防滲漏施工技術(shù)措施
7.3清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)
第八章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施
8.1冬雨季施工措施
8.2已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施
8.3防臺防汛施工措施
8.4冬季施工技術(shù)措施
第九章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用
9.1采用新技術(shù)、新工藝、新材料
9.2建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系
9.3施工過程技術(shù)控制
第十章主要質(zhì)量通病防治措施
10.1裝修工程質(zhì)量通病防范
10.2防水工程
10.3門窗
附錄一施工進度計劃表
附錄二施工平面布置圖
結(jié)束語
參考文獻
致謝。
工程管理管理畢業(yè)論文篇六
項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。
隨著知識經(jīng)濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。
項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：
（1）項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集；
（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；
（4）在項目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。
1、以信息集成推動知識集成
項目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識集成系統(tǒng)中。知識應(yīng)該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺。
2、建立有利于知識共享的項目組織
項目組織結(jié)構(gòu)的建立，應(yīng)有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。
3、在項目組織內(nèi)部設(shè)置知識管理專職負(fù)責(zé)人
這種專職負(fù)責(zé)人能夠具體實施知識管理，其主要職責(zé)是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個促進學(xué)習(xí)、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認(rèn)識到知識共享的益處。此外專職負(fù)責(zé)人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。 使其與項目目標(biāo)一致，保證項目的正常運行和實施。
4、建立適宜的知識管理評價激勵指標(biāo)
通過評價指標(biāo)可對項目環(huán)境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標(biāo)：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng)造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗的明文規(guī)定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗。
5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個組織層面
由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫檢索機制來傳播這些知識，以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。
雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。
1、缺乏資源
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設(shè)立負(fù)責(zé)知識管理的部門與主管。對信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。
2、人才匿乏
實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。
3、缺乏制度保障
我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟體制建設(shè)的完善階段，一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運轉(zhuǎn)不僅無法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識
我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點和需要進行主動創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。
5、激勵機制不完善
我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內(nèi)在動力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。
6、缺乏共享知識的文化氛圍
我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認(rèn)錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴(yán)重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。
1、構(gòu)建項目管理的知識集成體系
項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內(nèi)集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù)。建立以知識和信息為基礎(chǔ)的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開發(fā)，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建項目知識管理績效評價體系
企業(yè)知識管理是促進知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內(nèi)各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復(fù)雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認(rèn)的知識評估體系和方法由此構(gòu)成了知識管理實施的障礙。因此構(gòu)建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構(gòu)建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系
在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務(wù)，需要項目團隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進行知識的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。而構(gòu)建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
工程管理管理畢業(yè)論文篇七
xx
性別：男
年齡：37歲民族：漢族
工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)
身高：cm戶口：浙江臺州路橋區(qū)
自我評價
扎實的理論基礎(chǔ)，較為豐富的實踐經(jīng)驗。對工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算、成本核算較為熟悉。對企業(yè)的成本分析、盈利情況分析、財務(wù)狀況分析較為透徹。對企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金管理有自己的見解。對國家的財經(jīng)制度及相關(guān)的稅法、經(jīng)濟法有相關(guān)的學(xué)習(xí)。對工作認(rèn)真細(xì)心、待人誠懇、態(tài)度謙和。希望能為貴公司的發(fā)展盡綿薄之力。
求職意向
希望崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-財務(wù)主管/經(jīng)理
尋求職位：財務(wù)主管，主辦會計
希望工作地點：浙江臺州
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
主辦會計
工作經(jīng)歷
20xx-12--20xx-02：浙江新華和通用機械有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)/審(統(tǒng))計類
職位名稱：財務(wù)主管
職位描述：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)部日常工作
20xx-09--20xx-04：浙江巨科鋁業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理
職位名稱：主辦會計
職位描述：分公司主辦會計
20xx-03--至今：溫嶺東方紅車料有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理
職位名稱：財務(wù)主管
職位描述：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)部日常工作
教育經(jīng)歷
技能專長
技術(shù)職稱：中級會計師
語言能力：英語：一般(三級);
計算機能力：初級
計算機詳細(xì)技能：熟練應(yīng)用辦用軟件
其它相關(guān)技能：
熟練word和excel辦公軟件
工程管理管理畢業(yè)論文篇八
一、建筑工程管理的重要性
1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。
施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2。有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報價，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
3。工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
二、建筑工程管理的措施
建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的'先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
建筑工程項目施工質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
建筑工程的成本管理措施
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施；進行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
4。加強對施工人員的管理與培訓(xùn)
影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯及事故。
5。建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
6。建筑工程的信息化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。
參考文獻：
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工程管理管理畢業(yè)論文篇九
根據(jù)工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。
在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。根據(jù)工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：
（一）對國外模式過于依賴和崇拜
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程項目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。
（二）行業(yè)協(xié)會沒有充分發(fā)揮作用
對我國工程項目管理模式的應(yīng)用情況進行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時，職業(yè)建造師沒有對職業(yè)機制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。
（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問題
根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業(yè)協(xié)會的大力支持，以提高工程項目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)職能并沒有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問題。與此同時，執(zhí)業(yè)資格的檢測沒有嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。
（四）現(xiàn)行體制改革存在的問題
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場和社會負(fù)擔(dān)等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場運行機制的改革和創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業(yè)的支持，才能真正促進建設(shè)單位整體效益不斷增長。
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障，對于推動我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個方面：
（一）政府部門應(yīng)采取的策略
在國家不斷加大經(jīng)濟發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現(xiàn)工程項目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機結(jié)合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術(shù)的引進和利用，提高市場宏觀調(diào)控力度和強度，才能在有效實施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。
（二）工程企業(yè)用采取的策略
在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對工程項目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗提高工程項目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項目管理的科學(xué)化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。
總的來說，在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。
[2]杜俊杰。淺談石化工程項目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[j]?；す芾?，2015,24:3.
[3]楊雪。對建設(shè)工程項目管理模式的對比探討[j]。四川水泥，2015,04:38.
工程管理管理畢業(yè)論文篇十
摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
二、建筑工程項目的質(zhì)量管理
1、強化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
三、建筑工程項目的進度管理和控制
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
四、工程管理方法的創(chuàng)新
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十一
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責(zé)任心不強也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十二
08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學(xué)校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結(jié)合增強對實際工作的認(rèn)識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準(zhǔn)備，進行此次實習(xí)。
實習(xí)必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起，進行實際的鍛煉。在實習(xí)過程中，運用所學(xué)的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學(xué)生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀(jì)要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會議的各方發(fā)出會議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工 工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場 情況，對本月的進度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實習(xí)中的其他工作
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習(xí)過程
在學(xué)校時，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料 員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識。
在實習(xí)的這幾個月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進行實測實量時，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購 什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜 索。
實習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生實際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實習(xí)中，我學(xué)會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次實習(xí)我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習(xí)的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習(xí)中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習(xí)生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習(xí)的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點: 1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受
這一次的實習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進一大步。
通過這次實習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習(xí)工作，但這次實習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習(xí)，它全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習(xí)的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習(xí)的意義會在我今后的知識學(xué)習(xí)和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習(xí)機會，以及師傅跟所有人對我在實習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十三
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
內(nèi)容摘要
從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細(xì)闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制
目錄
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
一、引言
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設(shè)計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應(yīng)門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴(yán)格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。
二、實踐問題
在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認(rèn)為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。
三、實踐問題解決
根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制
1.編制監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細(xì)則。
2.體系審查：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
3.審查施工組織設(shè)計：監(jiān)理人員應(yīng)重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設(shè)計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設(shè)計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進的原則;設(shè)計是否滿足建設(shè)單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。
篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員
表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當(dāng)措施后才進行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設(shè)計要求埋設(shè)。埋件標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監(jiān)理控制
施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：
1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求
(1)加工幕墻的設(shè)備和量具應(yīng)能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認(rèn)證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應(yīng)在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度也應(yīng)滿足加工制作的需要，夏季應(yīng)有降溫措施。對于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應(yīng)滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應(yīng)大于1mm。構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，接頭處的縫隙應(yīng)進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應(yīng)符合下列要求：玻璃邊緣應(yīng)進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴(yán)密。
幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)具備調(diào)整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應(yīng)嚴(yán)格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。
(4)幕墻構(gòu)件檢驗：幕墻構(gòu)件應(yīng)按構(gòu)件的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當(dāng)有一件不符標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)加倍進行抽查，復(fù)驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應(yīng)附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。
2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求
(1)測量放線：測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標(biāo)高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應(yīng)在每天定時進行，測量時風(fēng)力不應(yīng)大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準(zhǔn)確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上。
安裝誤差控制：標(biāo)高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應(yīng)認(rèn)真對待。
立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應(yīng)和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴(yán)密;
3)同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進行。當(dāng)安裝完一層高度時，應(yīng)時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標(biāo)高差不應(yīng)大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應(yīng)朝室外方向。當(dāng)玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應(yīng)采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應(yīng)有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應(yīng)小于縫寬度，因為當(dāng)板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應(yīng)制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。
(三)工程驗收階段監(jiān)理控制
幕墻驗收時應(yīng)提交下列資料：設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應(yīng)對隱蔽工程驗收文件進行認(rèn)真的審核和驗收。
幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應(yīng)進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應(yīng)已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應(yīng)符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應(yīng)鑲嵌正確密實，密封條應(yīng)嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、結(jié)語
由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認(rèn)識，培養(yǎng)了我的責(zé)任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學(xué)習(xí)懂得了如何與人之間的溝通的重要，學(xué)會了為人處事的態(tài)度。學(xué)習(xí)了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認(rèn)識理論與實踐的差異，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認(rèn)識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學(xué)習(xí)了對資料的整理歸檔，學(xué)習(xí)了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
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工程管理管理畢業(yè)論文篇十四
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