在生活中，總結(jié)是一種重要的反思和成長(zhǎng)方式。要注重總結(jié)的邏輯性和條理性；下面是一些大公司高管總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能給我們提供一些啟示。
溝通的重要性心得篇一
溝通是人類社會(huì)發(fā)展的基石，是人與人之間進(jìn)行交流和理解的橋梁。在現(xiàn)代社會(huì)中，溝通不僅是個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵能力，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、商務(wù)合作以及社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。在我個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，我深切地意識(shí)到了溝通的重要性，并且從中獲得了許多心得體會(huì)。本文將從溝通的定義、溝通的方式、溝通的技巧、溝通的障礙以及有效溝通的影響五個(gè)方面探討溝通的重要性。
首先，我們需要明確溝通的定義。溝通是指通過(guò)語(yǔ)言、文字、符號(hào)、動(dòng)作等方式，將思想、情感傳遞給他人，達(dá)到交流、理解和共享的目的。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了溝通的目標(biāo)是交流、理解和共享。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是職場(chǎng)環(huán)境中，我們都需要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)與他人的交流和合作。
其次，溝通的方式有很多種。不同的人、不同的場(chǎng)合和不同的目的都可能需要不同的溝通方式。最常見的溝通方式包括口頭表達(dá)、書面表達(dá)、肢體語(yǔ)言和非語(yǔ)言交流等。每種溝通方式都有其特點(diǎn)和適用的場(chǎng)合。在選擇溝通方式時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最好的溝通效果。
然后，溝通的技巧對(duì)于有效溝通至關(guān)重要。一個(gè)好的溝通者需要具備良好的傾聽能力、表達(dá)能力、問(wèn)問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力。在與他人交流時(shí)，在傾聽對(duì)方的同時(shí)，也應(yīng)注重自己的表達(dá)，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言準(zhǔn)確傳遞自己的意思。同時(shí)，我們還可以提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題來(lái)達(dá)到更深入的交流。此外，當(dāng)遇到溝通障礙時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，尋找解決問(wèn)題的方法。
然而，溝通的障礙常常會(huì)阻礙有效溝通的實(shí)現(xiàn)。溝通障礙可能來(lái)自于語(yǔ)言的差異、文化的沖突、人際關(guān)系的問(wèn)題、環(huán)境的限制以及心理上的原因等。了解和意識(shí)到這些溝通障礙的存在是非常重要的。當(dāng)我們面對(duì)這些障礙時(shí)，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)等方式來(lái)提高自己的溝通能力，以更好地克服這些障礙。
最后，有效溝通對(duì)于個(gè)人發(fā)展和社會(huì)和諧有著重要的影響。在個(gè)人方面，有效溝通能夠促進(jìn)個(gè)人與他人的關(guān)系，幫助我們更好地理解他人的需求和期望，增進(jìn)彼此之間的信任和合作。在團(tuán)隊(duì)和組織方面，有效溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和商務(wù)合作的關(guān)鍵因素，它能夠促進(jìn)信息的傳遞和共享，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。在社會(huì)層面上，有效溝通是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，它可以加強(qiáng)人際關(guān)系、促進(jìn)文化交流和理解，減少?zèng)_突和誤解，從而為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總之，溝通的重要性體現(xiàn)在個(gè)人發(fā)展和社會(huì)和諧的各個(gè)方面。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，我深刻地感受到了溝通的力量，并通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了自己的溝通能力。我相信，只有通過(guò)良好的溝通，我們才能更好地與他人交流、建立良好的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和社會(huì)目標(biāo)。
溝通的重要性心得篇二
合作與溝通是現(xiàn)代社會(huì)其中兩個(gè)最重要的要素。沒(méi)有合作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的項(xiàng)目或成就。沒(méi)有溝通，合作的效果也將大打折扣，無(wú)法充分發(fā)揮合作的威力。在我職場(chǎng)歷程中，我親身體會(huì)到合作與溝通的不可或缺性，并學(xué)會(huì)了一些技巧與心得。以下是我的心得體會(huì)。
一. 合作的優(yōu)勢(shì)
合作可以使我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，在技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面交流互補(bǔ)，共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。曾經(jīng)，我和團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)一款軟件，由于每個(gè)人的專業(yè)領(lǐng)域不同，我們互相有所幫助和補(bǔ)充，才最終開發(fā)出令用戶滿意的軟件。此外，合作也可以共同分擔(dān)壓力，人際間的相互協(xié)助可以減輕個(gè)體的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。
然而，在合作中也會(huì)暴露問(wèn)題，如合作肆意的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的尷尬場(chǎng)面。這時(shí)候，溝通就要排上大局。珍視每一份貢獻(xiàn)，明確任務(wù)和期望，消除分歧，避免直接的沖突，才能最大程度地釋放合作的能量。
二. 溝通是關(guān)鍵
溝通是任何組織和團(tuán)隊(duì)中最重要的溝通過(guò)程。它利用語(yǔ)言，行為和情緒交流，傳達(dá)共同理解，釋放信息，表達(dá)建議，甚至促成商業(yè)業(yè)務(wù)交易。溝通不僅可以幫助我們建立人際關(guān)系，還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際表現(xiàn)。我手頭中有很多項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要通過(guò)溝通來(lái)得到更好的實(shí)現(xiàn)。唯有溝通合理且有效，方案的實(shí)施才可以走得更遠(yuǎn)。
當(dāng)然，在某些時(shí)候，不良的溝通也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候不當(dāng)?shù)臏贤Ｊ娇梢詫?dǎo)致誤解、沖突和不必要的情緒。解決這個(gè)問(wèn)題的一種方法是積極地傾聽，表達(dá)自己的要求和展開真誠(chéng)的交流。另外，通過(guò)委托任務(wù)的方式可以使團(tuán)隊(duì)的溝通效果更加出色。
三. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是在合作和溝通的基礎(chǔ)上的。如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作不良，則無(wú)論是資金上還是實(shí)力上，他們都將在比賽中處于下風(fēng)，團(tuán)隊(duì)努力付諸東流。成功的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)成員以相對(duì)強(qiáng)勁的個(gè)人貢獻(xiàn)，使整體單位更加完整并勝過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)者。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是單純的配合，而是可以依賴他人的能力找到自己的空缺，并為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要各種職能的人才，它們之間的團(tuán)結(jié)可以帶來(lái)會(huì)大于所有單個(gè)個(gè)體的成功。在團(tuán)隊(duì)中，必須要保持非常好的溝通，以最大程度地利用完成目標(biāo)的勢(shì)能。
四. 如何耐心傾聽與溝通
為了與人協(xié)作和溝通，我們需要學(xué)會(huì)耐心傾聽他人，意味著要將自己關(guān)注的焦點(diǎn)移出自己，全身心地聆聽他人的觀點(diǎn)和想法。傾聽和理解他人的愿望和需求是探討方案或完成任務(wù)的第一步。
當(dāng)然， Yao聽和傾聽能力需要一定的技巧和工具。例如，積極地提問(wèn)并不斷創(chuàng)建人際關(guān)系，增加對(duì)他人的了解和觀念，讓對(duì)方感到被尊重和激勵(lì)，最后建立起良好的人際關(guān)系。
五. 實(shí)現(xiàn)更好的合作與溝通-value的情況
最后提出的建議是，盡可能為您的協(xié)作伙伴提供支持和情感上的認(rèn)可。只要你經(jīng)常提供正面反饋和鼓勵(lì)，就可以在它們長(zhǎng)成其他更大的線路和枝干的同時(shí)滋長(zhǎng)樹干。
另外，為了實(shí)現(xiàn)更好的合作和溝通，則需要不斷地吸收新的觀點(diǎn)和建議，以創(chuàng)造更大的高速連接據(jù)點(diǎn)。最終，我們可以得到更好的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造更加清晰的共同愿景，最終促成成功。
合作與溝通的重要性顯而易見，因?yàn)槊總€(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，需要依靠別人做成自己做不到的事情，而這必定需要相互合作。合理的溝通也可以縮小認(rèn)知差距和整體團(tuán)結(jié)，為更好地完成工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的團(tuán)結(jié)合作和對(duì)個(gè)人發(fā)展的投資中，我們都應(yīng)該通過(guò)積極的溝通和互相協(xié)作，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
溝通的重要性心得篇三
2.聆聽是溝通的重要點(diǎn)。
3.注意感受多過(guò)理論
4.時(shí)間/話題要適當(dāng)
5.透過(guò)言語(yǔ)行動(dòng)達(dá)致溝通。更要學(xué)習(xí)用非言語(yǔ)的肢體語(yǔ)言等方法溝通。
6.欣賞。注目積極非消極。盡量了解和接納他人意見。雙方都愿意改變自己。
7.注重解決目前而非往事。問(wèn)題一個(gè)一個(gè)處理。遇困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)當(dāng)負(fù)的責(zé)任。
8.不含怒到日落
9.不翻舊帳。有錯(cuò)先認(rèn)錯(cuò)請(qǐng)求原諒。饒恕后，不要再提他人錯(cuò)失。
10.給對(duì)方機(jī)會(huì)下臺(tái)。待已待人。其二：一般良好對(duì)話指引如下：
11.不要夸張，愛(ài)心說(shuō)真話
12.不要輕率說(shuō)話，想清楚才說(shuō)。慢慢說(shuō)話，不要粗魯。用對(duì)方所能明白的言詞
13.注意聆聽對(duì)方講話，不要打叉
14.非必要莫以緘默為武器，不說(shuō)話也要講清楚。
15.說(shuō)明，但莫要堅(jiān)持己見。
16.不要以憤怒的語(yǔ)氣回答
17.不要因情緒激動(dòng)而說(shuō)負(fù)氣的話：如「你老是、我不管、你不是真心愛(ài)我」
18.避免啰唆
19.不要還擊他人無(wú)理的責(zé)難
20.避免破壞性，多說(shuō)造就性的話
溝通的重要性心得篇四
溝通是人際交往的重要環(huán)節(jié)，高效溝通能夠讓信息得到有效傳遞、理解和應(yīng)用。在工作和生活中，我深切感受到了高效溝通的重要性。本文將分享我的心得體會(huì)，通過(guò)五段式的文章結(jié)構(gòu)，從不同的角度為讀者展現(xiàn)高效溝通的重要性。
第一段：引言
溝通是人類社會(huì)存在的一種現(xiàn)象，它貫穿在我們的生活和工作中，關(guān)系到我們的情感、意見和行動(dòng)。高效溝通對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。在我自己的生活和工作中，我深入體會(huì)到了高效溝通的重要性。
第二段：高效溝通可以避免誤解和沖突
通過(guò)高效溝通，我們能夠避免不必要的誤解和沖突。在工作中，我們可能會(huì)遇到各種各樣的誤解和沖突，但通過(guò)良好的溝通能夠化解掉這些問(wèn)題。比如，在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些分工上的問(wèn)題，如果沒(méi)有及時(shí)溝通，就可能會(huì)出現(xiàn)任務(wù)重疊、資源浪費(fèi)、工作延遲等問(wèn)題。因此，在團(tuán)隊(duì)合作中，高效的溝通是必不可少的。
第三段：高效溝通能夠提高工作效率
高效溝通還能夠提高工作效率。在很多情況下，溝通是一種工具，我們可以通過(guò)它來(lái)協(xié)調(diào)工作、安排任務(wù)、傳遞信息。如果溝通不暢，就容易造成信息傳遞不及時(shí)、任務(wù)安排不完善等情況，從而降低工作效率。因此，高效的溝通有助于我們高效地完成工作。
第四段：高效溝通能夠增強(qiáng)合作能力
一個(gè)有良好溝通的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。通過(guò)溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地交流信息、交換經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)合作能力。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果成員能夠充分交流、理解和支持彼此，就能夠更好地完成工作。因此，高效溝通也是團(tuán)隊(duì)合作的重要保障。
第五段：結(jié)論
通過(guò)以上的分享，我相信大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了高效溝通的重要性。在工作和生活中，我們要不斷提高自己的溝通能力，積極學(xué)習(xí)溝通技巧，不斷改進(jìn)自己的溝通方式。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)高效的溝通，提高工作效率，增強(qiáng)合作能力，從而取得更好的成果。
溝通的重要性心得篇五
管理與溝通是組織中不可或缺的兩大要素，對(duì)于一個(gè)組織或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作來(lái)說(shuō)，管理與溝通的有效性至關(guān)重要。我通過(guò)實(shí)際工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在管理與溝通方面有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面分享我對(duì)管理與溝通重要性的理解。
首先，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是管理的核心。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主要方式是通過(guò)有效的溝通，建立良好的人際關(guān)系。一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)會(huì)有更高的工作效率和創(chuàng)造力，從而為組織取得更好的業(yè)績(jī)。作為一個(gè)管理者，我始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，傾聽他們的聲音，關(guān)注他們的需求和成長(zhǎng)。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。我還會(huì)及時(shí)給予成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到自己的付出被認(rèn)可和重視，從而激發(fā)他們更多的工作積極性。
其次，建立有效的溝通是管理成功的基礎(chǔ)。在組織中，信息的傳遞和溝通是十分重要的，它關(guān)系到組織內(nèi)外的協(xié)作與聯(lián)系。為了建立有效的溝通，我注重以下幾個(gè)方面。首先，要保持開放的溝通渠道，允許團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)。其次，要不斷提升溝通能力，學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)，并注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔。再次，要注重非語(yǔ)言溝通，包括姿勢(shì)、表情、肢體語(yǔ)言等，這些都能傳遞出更多的信息。最后，要及時(shí)分享組織的發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要信息，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)了解和適應(yīng)變化，從而保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
此外，在處理沖突時(shí)，溝通起到了關(guān)鍵的作用。沖突在組織中時(shí)常存在，如果能夠通過(guò)有效的溝通加以化解，就可以避免沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。作為管理者，我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突，確保組織內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。在處理沖突時(shí)，我注重通過(guò)溝通了解雙方的需求和立場(chǎng)，并尋找共同利益的解決方案。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行開放、坦誠(chéng)的對(duì)話，以解決潛在的沖突和摩擦。通過(guò)有效溝通的方式，我成功地化解了很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同進(jìn)步。
最后，管理與溝通的重要性也體現(xiàn)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力上。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備良好的溝通能力和管理技巧，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。在我擔(dān)任管理崗位的過(guò)程中，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。我會(huì)通過(guò)培訓(xùn)和閱讀書籍，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理哲學(xué)。我會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，幫助他們找到適合自己的發(fā)展路徑，并通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我相信，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，只有建立良好的溝通和信任關(guān)系，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
綜上所述，管理與溝通在組織中的重要性不可忽視。通過(guò)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面，我深刻認(rèn)識(shí)到管理與溝通的重要性。作為一個(gè)管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理和溝通能力，不斷優(yōu)化組織內(nèi)部的運(yùn)作，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
溝通的重要性心得篇六
第一段：引言（100字）
溝通是人類社會(huì)活動(dòng)中必不可少的一環(huán)，它涵蓋了口頭、書面、非語(yǔ)言等多種形式。正確、及時(shí)、有效的溝通對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在我與他人進(jìn)行交流的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了溝通的重要性，并從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
第二段：有效溝通的重要性（200字）
有效溝通不僅可以消除誤解，還可以促進(jìn)共同的理解和合作，從而提高效率和協(xié)同作戰(zhàn)能力。在工作中，我曾經(jīng)和團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱等溝通問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)糾紛。通過(guò)及時(shí)的面對(duì)面會(huì)議和互相傾聽，我們最終合作得出了解決問(wèn)題的辦法，并成功實(shí)施。這個(gè)案例告訴我，團(tuán)隊(duì)的成功很大程度上依賴于溝通的效果。
第三段：良好溝通的關(guān)鍵要素（300字）
良好的溝通需要具備幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，傾聽是良好溝通的基礎(chǔ)。通過(guò)認(rèn)真傾聽對(duì)方的意見和觀點(diǎn)，我們可以更好地理解對(duì)方的需求和期望。其次，言行一致是良好溝通的重要因素。我們需要誠(chéng)實(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，并將言行保持一致，這樣才能建立信任和可靠性。最后，選擇合適的溝通方式也非常重要。有些信息可以通過(guò)書面?zhèn)鬟_(dá)，有些則需要面對(duì)面的交流。靈活運(yùn)用不同的溝通方式可以更好地實(shí)現(xiàn)溝通的目的。
第四段：溝通中的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）
在日常生活和工作中，我們可能遇到一些溝通上的挑戰(zhàn)。例如，語(yǔ)言障礙、文化差異、情緒影響等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以通過(guò)提高語(yǔ)言能力和跨文化交流能力來(lái)克服。此外，保持平和的心態(tài)和情緒管理也非常重要。當(dāng)我們處于高壓或者充滿情緒的狀態(tài)時(shí)，容易做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致溝通失效。因此，我們要盡量保持冷靜，并尋求合適的方式來(lái)表達(dá)自己。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)對(duì)溝通的思考與實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性。良好的溝通可以幫助我們?cè)趥€(gè)人和組織層面上取得更好的成就。在未來(lái)，我將更加注重提高自己的溝通能力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地與他人交流、合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我相信通過(guò)持續(xù)的努力，我能在溝通中取得更大的進(jìn)步。
溝通的重要性心得篇七
有用交流在企業(yè)辦理中的重要性首要表此時(shí)：
1、從表象問(wèn)題過(guò)渡到實(shí)質(zhì)問(wèn)題的手法
企業(yè)辦理講求實(shí)效，只要從問(wèn)題的實(shí)踐出發(fā)，腳踏實(shí)地才干處理問(wèn)題。而在交流中取得的信息是最及時(shí)、最前沿、最實(shí)踐、最能夠反映當(dāng)前作業(yè)情況的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)辦理中出現(xiàn)的各式各樣的問(wèn)題，假如單純的從事物的表面現(xiàn)象來(lái)處理問(wèn)題，不深入了解問(wèn)題實(shí)質(zhì)情況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的丟失。
個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與集體之間、集體與集體之間展開用心、公開的交流，從多角度看待一個(gè)問(wèn)題，那么在辦理中就能統(tǒng)籌兼顧，有備無(wú)患。在許多問(wèn)題還未發(fā)作時(shí)，辦理者就從表象上看到、聽到、感覺(jué)到，通過(guò)研討、剖析，把一些不利于企業(yè)安穩(wěn)、發(fā)展的因素排除去。企業(yè)是在不斷處理經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題中前進(jìn)的，企業(yè)中問(wèn)題的處理是透過(guò)企業(yè)中有用的交流完成的。
2、精確理解公司決議計(jì)劃，提高作業(yè)效率，化解辦理對(duì)立
公司決議計(jì)劃需求一個(gè)有用的溝透進(jìn)程才干施行，交流的進(jìn)程便是對(duì)決議計(jì)劃的理解傳達(dá)的進(jìn)程。決議計(jì)劃表達(dá)得精確、明晰、簡(jiǎn)潔是進(jìn)行有用交流的前提，而對(duì)決議計(jì)劃的正確理解是施行有用交流的目的。在決議計(jì)劃下達(dá)時(shí)，決議計(jì)劃者要和執(zhí)行者進(jìn)行必要的交流，以便對(duì)決議計(jì)劃達(dá)到一致，讓執(zhí)行者精確無(wú)誤的依照決議計(jì)劃執(zhí)行，避免因?yàn)閷?duì)決議計(jì)劃的曲解而造成的執(zhí)行失誤。
一個(gè)企業(yè)的集體成員之間進(jìn)行交流包含：彼此在物質(zhì)上的幫忙、支持和愛(ài)情、信息、作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的交流、交流。信息的交流是聯(lián)絡(luò)企業(yè)與部分、部分與職工之間的`橋梁。相同的信息由于接納人的不同會(huì)發(fā)生不同的作用，信息的過(guò)濾、保留、疏忽或歪曲是由接納人主觀因素決定的，是他所在的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等彼此作用的結(jié)果。由于對(duì)信息感知存在差異性，就需求進(jìn)行有用的交流來(lái)彌合這種差異性，以減小由于個(gè)人的主觀因素而造成的時(shí)間、金錢上的丟失。精確的信息交流無(wú)疑會(huì)提高咱們的作業(yè)效率，使咱們舍棄一些不必要的作業(yè)程序，以最簡(jiǎn)潔、最直接的方法取得抱負(fù)的作業(yè)作用。為了使決議計(jì)劃更貼近商場(chǎng)改變，企業(yè)內(nèi)部的信息流程也要分散化，使安排內(nèi)部的通訊向下抵達(dá)最末端的責(zé)任層，向上可抵達(dá)最高端的辦理層，并橫向流通于企業(yè)的各個(gè)部分、各個(gè)集體之間。在信息的活動(dòng)進(jìn)程中必然會(huì)發(fā)生各種對(duì)立和阻礙因素，只要在部分之間、職工之間進(jìn)行有用的交流才干化解這些對(duì)立，使作業(yè)順利進(jìn)行。
3、激勵(lì)職工，構(gòu)成健康、用心的企業(yè)文化
人具有自然個(gè)別特點(diǎn)和社會(huì)集體特點(diǎn)，在實(shí)際的社會(huì)日子中，在滿意其生理需求時(shí)還要滿意其精神需求。每個(gè)人都渴望得到別人的尊重，社會(huì)的認(rèn)可和自我價(jià)值的完成。一個(gè)優(yōu)異的辦理者，就要透過(guò)有用的交流影響甚至改變職工對(duì)作業(yè)的情緒、對(duì)日子的情緒。把那些視作業(yè)為擔(dān)負(fù)，對(duì)作業(yè)三心二意的職工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成為對(duì)作業(yè)非常投入，在作業(yè)中用心主動(dòng)，體現(xiàn)出出眾的自發(fā)性、創(chuàng)造性。在有用交流中，企業(yè)辦理者要對(duì)職工按不同的情況劃分為不同的集體，然后采納不同的交流方法。如按年齡階段劃分為年輕職工和老職工，對(duì)年輕的資格比較淺的職工采納鼓舞認(rèn)可的交流方法，在有必要情況下讓他們獨(dú)立承當(dāng)重要作業(yè)，并與他們常常在作業(yè)日子方面交流，對(duì)其作業(yè)成績(jī)認(rèn)可鼓舞，激起他們的創(chuàng)造性和作業(yè)熱情，為企業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量。關(guān)于資格深的老同志，企業(yè)辦理者應(yīng)注重尊重他們，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與他們常常觸摸，彼此交流，給予恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以調(diào)集、繼續(xù)其作業(yè)用心性。
溝通的重要性心得篇八
合作和溝通是人類社會(huì)不可或缺的一部分。在日常生活以及工作中，合作和溝通能夠促進(jìn)人與人之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率和成果。通過(guò)合作與溝通的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性。以下是我對(duì)合作與溝通的心得體會(huì)。
第一段：合作是成功的關(guān)鍵
合作是團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。只有一個(gè)人所能做到的事情很有限，但團(tuán)隊(duì)卻可以綜合各自的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作模式，創(chuàng)造出比單獨(dú)工作更大的成果。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要擁有多樣化的人才，包括領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、專家等，各個(gè)人才的角色需要互相補(bǔ)足，形成一個(gè)相互信任、相互支持、共同努力的整體。而在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，更需要注意的是溝通的重要性。
第二段：溝通是交流的橋梁
溝通是人與人之間產(chǎn)生交流的橋梁。在團(tuán)隊(duì)合作中，溝通是必不可少的環(huán)節(jié)，能夠使團(tuán)隊(duì)成員之間建立更多的聯(lián)系與理解，提高工作效率和精度。溝通包括口頭和書面的溝通方式，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中成員理解程度的不同，及時(shí)解決了誤解與疑慮，進(jìn)一步促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性和專業(yè)性。我們?cè)诠ぷ髦幸惨⒁饫斫庾约核胍磉_(dá)的信息與工作的細(xì)節(jié)，盡量以一種清晰、明確的方式提供信息，有效地完成與團(tuán)隊(duì)成員的交流。
第三段：和諧的合作環(huán)境影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系互動(dòng)是團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的重要構(gòu)成因素，一定要保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該盡量避免個(gè)人的盲目急躁，尊重他人的意見和看法，相互協(xié)作，互相扶持，建立團(tuán)隊(duì)合作者的意識(shí)，減少商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的心理，增強(qiáng)合作的信任感和凝聚力，減少溝通矛盾和爭(zhēng)吵，使團(tuán)隊(duì)工作更加和諧有序。
第四段：吸取反饋意見調(diào)整合作策略
團(tuán)隊(duì)工作中的合作策略也需要不斷總結(jié)、調(diào)整，反饋意見的應(yīng)用有助于團(tuán)隊(duì)合作的理性分析和優(yōu)化。反饋意見的來(lái)源很廣泛，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的評(píng)估，也可能來(lái)自工作伙伴和老板的意見。有時(shí)候我們需要耐心傾聽團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估意見并加以參考；或者詢問(wèn)相關(guān)部門并收集更多有用的信息；有時(shí)候我們也需要放下自己的個(gè)人情緒，把反饋意見看成是群體發(fā)展的一次機(jī)遇，摒棄個(gè)人的固執(zhí)，坦誠(chéng)表達(dá)，使團(tuán)隊(duì)工作更加協(xié)調(diào)高效。
第五段：合作與溝通的成功需要不斷練習(xí)和提高
繼續(xù)溝通和合作需要不斷的練習(xí)和提高。溝通與合作的技巧需要通過(guò)不斷的練習(xí)和實(shí)踐來(lái)掌握。在重要的工作場(chǎng)合，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，結(jié)合相關(guān)情景，能夠更好的改進(jìn)自己的表達(dá)和分析工作的能力；同時(shí)我們也不要止步于現(xiàn)狀，可以參與相關(guān)培訓(xùn)和課程，不斷增強(qiáng)責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和能力提升，以及磨練自己的意志品質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的成功和自己的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
合作與溝通是團(tuán)隊(duì)合作不可缺少的因素，能夠促進(jìn)交流溝通，建立團(tuán)隊(duì)合作者的意識(shí)和凝聚力。在實(shí)踐中，我們注重建立一個(gè)和諧有序的工作環(huán)境，吸取反饋意見用于合作策略的提高。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷練習(xí)和提高自己的能力，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)成功和個(gè)人成就的目標(biāo)。我相信，在合作與溝通中，只要我們持續(xù)地創(chuàng)造交流、學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就能夠取得更多的成功。
溝通的重要性心得篇九
溝通是人與人之間交流的橋梁，是人際關(guān)系良好發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是在工作還是生活中，溝通都扮演著至關(guān)重要的角色。對(duì)于我個(gè)人而言，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我對(duì)溝通的重要性有了更深刻的理解和體會(huì)。
首先，溝通是人際關(guān)系的基礎(chǔ)。在與他人交往過(guò)程中，溝通是建立和增強(qiáng)彼此之間的信任和理解的關(guān)鍵。通過(guò)積極主動(dòng)地與他人交談，分享思想和經(jīng)驗(yàn)，不僅可以獲得對(duì)方的認(rèn)同感，還可以增進(jìn)雙方的感情。正如英國(guó)作家薩繆爾·約翰遜所說(shuō)：“思想在言語(yǔ)中完美無(wú)瑕地展示出來(lái)，理性、智慧在對(duì)話中才得以發(fā)光發(fā)熱?！敝挥型ㄟ^(guò)有效的溝通，我們才能更好地與他人建立和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系。
其次，溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。工作和生活中，我們常常面臨各種各樣的問(wèn)題和困難。而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于與他人進(jìn)行有效的溝通。在團(tuán)隊(duì)合作中，當(dāng)遇到分歧和沖突時(shí)，只有通過(guò)溝通，我們才能明確問(wèn)題、達(dá)成共識(shí)、制定解決方案。同時(shí)，有效的溝通還可以為我們提供更多的信息和資源，幫助我們更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)和解決方法。正如法國(guó)哲學(xué)家埃門互打郎翰所說(shuō)：“溝通是交流與溝通解決問(wèn)題最好的辦法?！?/p>
第三，溝通是有效管理和領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。在組織和管理中，溝通是上下級(jí)之間、團(tuán)隊(duì)成員之間以及員工與客戶之間交流的工具。同樣重要的是，有效的溝通還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地傳達(dá)意向和目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，通過(guò)與員工進(jìn)行開放透明的交流，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地了解員工的需求和想法，并及時(shí)調(diào)整管理方式和策略。只有通過(guò)良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地管理團(tuán)隊(duì)，取得更好的績(jī)效。
此外，溝通還是個(gè)人成長(zhǎng)的重要途徑。通過(guò)與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的視野和思維方式。同時(shí)，與他人的交流也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和提高空間，進(jìn)而促使自己不斷進(jìn)步。正如美國(guó)作家巴爾扎克所說(shuō)：“一個(gè)人只有不斷接觸外界，與他人進(jìn)行交流，才能擁有真正豐富的人生?！蓖ㄟ^(guò)不斷溝通和交流，我們可以不斷完善自己，提高自己的能力和素質(zhì)。
總結(jié)而言，溝通無(wú)疑是個(gè)人和社會(huì)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過(guò)良好的溝通，我們可以增進(jìn)彼此的了解和信任，解決問(wèn)題、改善人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。同時(shí)，溝通也是個(gè)人不斷成長(zhǎng)和提高的重要途徑。作為個(gè)人，我們應(yīng)該理解并重視溝通的重要性，并不斷努力提升自己的溝通能力。只有通過(guò)積極地、有效地與他人交流，我們才能更好地適應(yīng)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。作為團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽與表達(dá)，善于與他人溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。
愿我們能不斷改進(jìn)溝通方式，用心傾聽、真誠(chéng)表達(dá)，構(gòu)建更加和諧、快樂(lè)的人際關(guān)系，為個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
溝通的重要性心得篇十
節(jié)奏輕松的團(tuán)隊(duì)合作，將會(huì)讓工作世界變得更加輕松和有趣。當(dāng)人們工作，在與團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，他們可以和其他人分享自己的創(chuàng)意。通過(guò)這種方式交流，使得大家都可以彼此成長(zhǎng)和獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。但是，合作需要人們更加注重溝通，尤其是當(dāng)面溝通。公司之間合作時(shí)也是如此，必須加強(qiáng)溝通才能更好的開展工作。
第一段：合作對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性
合作意味著隊(duì)員的交流和相互支持。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都需要相互支持并有相互依賴性。當(dāng)大家彼此合作時(shí)，他們能夠分享知識(shí)和技能，并將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)。而每個(gè)人都可以通過(guò)合作的方式從自己的缺點(diǎn)中學(xué)到別人的長(zhǎng)處。這樣做有助于建立更強(qiáng)大和更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二段：溝通在合作中的重要性
溝通是合作的基礎(chǔ)。每個(gè)成員都需要改進(jìn)自己的溝通技巧，以更好地與其他人交流。如果沒(méi)有有效的溝通，每個(gè)人的努力都可能變得毫無(wú)意義。意見分歧或信息不足，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中的某些成員付出過(guò)度的努力，或者重復(fù)工作，從而浪費(fèi)時(shí)間和資源。因此，更好和高效的溝通是實(shí)現(xiàn)成功團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。
第三段：面對(duì)面溝通的優(yōu)勢(shì)
雖然科技發(fā)達(dá)，通過(guò)電子郵件、即時(shí)通訊和電話是非常方便的，但當(dāng)面對(duì)面溝通時(shí)，更能提高團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)和理解。當(dāng)人們面對(duì)面地交流時(shí)，可以獲得更好的反饋，這樣可以及時(shí)了解信息的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，當(dāng)面對(duì)面溝通時(shí)，可以更好地理解對(duì)方的情緒和語(yǔ)氣，因?yàn)樯眢w語(yǔ)言也是信息溝通的重要組成部分。在商業(yè)環(huán)境中，就算是虛擬協(xié)作也要盡可能多的實(shí)現(xiàn)面對(duì)面溝通，這有利于促進(jìn)更加有效的討論和合作。
第四段：友好的態(tài)度促進(jìn)合作和溝通的良好開展
友好的態(tài)度有助于建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)良好的溝通。如果團(tuán)隊(duì)成員之間有密切的合作關(guān)系，就容易樹立健康的職場(chǎng)文化，并能激勵(lì)其他成員努力工作。友好的態(tài)度還可以協(xié)助人們就共同目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商和解決問(wèn)題，這樣有助于建立強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)
團(tuán)隊(duì)合作和溝通是成功的關(guān)鍵，它們引領(lǐng)著生產(chǎn)力和效率的提升。積極的合作和有效的溝通，幫助團(tuán)隊(duì)完成工作，取得共同目標(biāo)。通過(guò)保持友好的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)成員們可以建立起健康的職場(chǎng)文化和氛圍，促進(jìn)更有效地合作和溝通。最終，合作和溝通的重要性不僅在于使我們變得更加高效和生產(chǎn)力，還在于一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通可以帶來(lái)快樂(lè)和事業(yè)上的發(fā)展，為公司帶來(lái)更多的效益。
溝通的重要性心得篇十一
有團(tuán)隊(duì)、有管理，就必然需要溝通，唯有溝通才能減輕磨擦、化解矛盾、消除誤解、避免沖突，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的最佳效能。
人有悲歡離合，市場(chǎng)有起有落，當(dāng)企業(yè)處于不利的市場(chǎng)環(huán)境威脅甚至面臨危機(jī)時(shí)，會(huì)造成員工士氣普遍低落和群體離心力，這時(shí)就需要大范圍地交流溝通，鼓動(dòng)員工的戰(zhàn)斗精神，激勵(lì)他們的信心和忠誠(chéng)，恢復(fù)士氣。
當(dāng)企業(yè)有重大舉措，如領(lǐng)導(dǎo)班子更替、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重大調(diào)整、大項(xiàng)目上馬、新規(guī)章制度出臺(tái)等，除商業(yè)秘密外，事先要盡可能地讓更多的員工知情、參與，聽聽他們的意見，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感;決策后，要迅速地作出詳細(xì)的解釋說(shuō)明，排除員工的疑慮，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。
“人上一百，形形色色”，由于員工之間的思想觀念、價(jià)值取向、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格氣質(zhì)、思維能力、工作方法等方面的個(gè)性差異，甚至在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在巨大差異時(shí)，必然導(dǎo)致相互不理解、不信任、不合作，造成各自為戰(zhàn)的緊張關(guān)系。
這時(shí)需要溝通疏導(dǎo)，屬于思想觀念和工作態(tài)度的，要進(jìn)行耐心細(xì)致的說(shuō)服教育和幫助引導(dǎo);屬于人際關(guān)系問(wèn)題的，要巧妙地去協(xié)調(diào)，化解矛盾;屬于能力問(wèn)題的，要采取組織措施，盡量不小才大用或大才小用，盡量做到“一室不容二虎”。
溝通的重要性心得篇十二
有效溝通，首先心態(tài)要好，要克服自私、自大、自我，理解關(guān)心對(duì)方，換位思考，主動(dòng)的去幫忙對(duì)方。在公司里面，溝通表現(xiàn)得尤為重要。僅有有效溝通，員工才能了解公司的政策，讓員工覺(jué)得自我就是公司的一份子，公司的事就是自我的事，這樣領(lǐng)導(dǎo)、公司的指令才有可能被執(zhí)行到位。
有效溝通能否成立關(guān)鍵在于信息的有效性，信息的有效程度決定了溝通的有效程度。信息的有效程度又主要取決于以下幾個(gè)方面：
1.信息的透明程度。
當(dāng)一則信息應(yīng)當(dāng)作為公共信息時(shí)就不應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致信息的不對(duì)稱性。信息必須是公開的。公開的信息并不意味著簡(jiǎn)單的信息傳遞，而要確保信息接收者能理解信息的內(nèi)涵。如果以一種模棱兩可的、含糊不清的文字語(yǔ)言傳遞一種不清晰的，難以使人理解的信息。對(duì)于信息接收者而言沒(méi)有任何意義。另一方面，信息接收者也有權(quán)獲得與自身利益相關(guān)的信息內(nèi)涵。否則有可能導(dǎo)致信息接收者對(duì)信息發(fā)送者的行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑。
2.信息的反饋程度。
有效溝通是一種動(dòng)態(tài)的雙向行為，而雙向的溝通對(duì)信息發(fā)送者來(lái)說(shuō)應(yīng)得到充分的反饋。僅有溝通的主、客體雙方都充分表達(dá)了對(duì)某一問(wèn)題的看法，才真正具備有效溝通的意義。
重要性
1、準(zhǔn)確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾
公司決策需要一個(gè)有效的溝經(jīng)過(guò)程才能施行，溝通的過(guò)程就是對(duì)決策的理解傳達(dá)的過(guò)程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔是進(jìn)行有效溝通的前提，而對(duì)決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的。在決策下達(dá)時(shí)，決策者要和執(zhí)行者進(jìn)行必要的溝通，以對(duì)決策達(dá)成共識(shí)，使執(zhí)行者準(zhǔn)確無(wú)誤的按照決策執(zhí)行，避免因?yàn)閷?duì)決策的曲解而造成的執(zhí)行失誤。
一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫忙、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不一樣會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。由于對(duì)信息感知存在差異性，就需要進(jìn)行有效的溝通來(lái)彌合這種差異性，以減小由于人的主觀因素而造成的時(shí)間、金錢上的損失。準(zhǔn)確的信息溝通無(wú)疑會(huì)提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡(jiǎn)潔、最直接的方式取得夢(mèng)想的工作效果。為了使決策更貼近市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部的信息流程也要分散化，使組織內(nèi)部的通信向下一向到最低的職責(zé)層，向上可到高級(jí)管理層，并橫向流通于企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)群體之間。在信息的流動(dòng)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和阻礙因素，僅有在部門之間、職員之間進(jìn)行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進(jìn)行。
2、從表象問(wèn)題過(guò)渡到實(shí)質(zhì)問(wèn)題的手段
企業(yè)管理講求實(shí)效，僅有從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是才能解決問(wèn)題。而在溝通中獲得的信息是最及時(shí)、最前沿、最實(shí)際、最能夠反映當(dāng)前工作情景的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，如果單純的從事物的表面現(xiàn)象來(lái)解決問(wèn)題，不深入了解情景，接觸問(wèn)題本質(zhì)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。
個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與群體之間、群體與群體之間開展進(jìn)取、公開的溝通，從多角度看待一個(gè)問(wèn)題，那么在管理中就能統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆。在許多問(wèn)題還未發(fā)生時(shí)，管理者就從表象上看到、聽到感覺(jué)到，經(jīng)過(guò)研究分析，把一些不利于企業(yè)穩(wěn)定的閑素扼殺掉。企業(yè)是在不斷解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題中前進(jìn)的，企業(yè)中問(wèn)題的解決是經(jīng)過(guò)企業(yè)中有效的溝通實(shí)現(xiàn)的。
3、激勵(lì)職工，構(gòu)成健康、進(jìn)取的企業(yè)文化
人具有自然屬性和社會(huì)屬性，在實(shí)際的社會(huì)生活中，在滿足其生理需求時(shí)還要滿足其精神需求。每個(gè)人都期望得到別人的尊重，社會(huì)的認(rèn)可和自我價(jià)值的.實(shí)現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就要經(jīng)過(guò)有效的溝通影響甚至改變職員對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)生活的態(tài)度。把那些視工作為負(fù)擔(dān)，對(duì)工作三心二意的員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工作十分投入，工作中進(jìn)取主動(dòng)，表現(xiàn)出超群的自發(fā)性、創(chuàng)造性。在有效溝通中，企業(yè)管理者要對(duì)職工按不一樣的情景劃分為不一樣的群體，從而采取不一樣的溝通方式。如按年齡階段劃分為年輕職工和老職工，對(duì)年輕的資歷比較淺的職工采取鼓勵(lì)認(rèn)可的溝通方式，在必須情景下讓他們獨(dú)立承擔(dān)重要工作，并與他們經(jīng)常在工作生活方面溝通，對(duì)其工作成績(jī)認(rèn)可鼓勵(lì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。對(duì)于資歷深的老同志，企業(yè)管理者應(yīng)重視尊重他們，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與他們經(jīng)常接觸，相互交流，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以調(diào)動(dòng)其工作進(jìn)取性。
有效的溝通技巧
1、從溝通組成看，一般包括三個(gè)方面：溝通的資料，即文字;溝通的語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速，即聲音;溝通中的行為姿態(tài)，即肢體語(yǔ)言。這三者的比例為文字占7%，聲音占48%，行為姿態(tài)占55%。同樣的文字，在不一樣的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不一樣。所以有效的溝通應(yīng)當(dāng)是更好的融合好這三者。
2、從心理學(xué)角度，溝通中包括意識(shí)和潛意識(shí)層面，并且意識(shí)只占1%，潛意識(shí)占99%。有效的溝通必然是在潛意識(shí)層面的，有感情的，真誠(chéng)的溝通。
3、溝通中的“身份確認(rèn)”，針對(duì)不一樣的溝通對(duì)象，如上司，同事，下屬，朋友，親人等，即使是相同的溝通資料，也要采取不一樣的聲音和行為姿態(tài)。
4、溝通中的肯定，即肯定對(duì)方的資料，不僅僅說(shuō)一些敷衍的話。這能夠經(jīng)過(guò)重復(fù)對(duì)方溝通中的關(guān)鍵詞，甚至能把對(duì)方的關(guān)鍵詞語(yǔ)經(jīng)過(guò)自我語(yǔ)言的修飾后，回饋給對(duì)方。這會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得他的溝通得到您的認(rèn)可與肯定。
5、溝通中的聆聽，聆聽不是簡(jiǎn)單的聽就能夠了，需要您把對(duì)方溝通的資料、意思把握全面，這才能使自我在回饋給對(duì)方的資料上，與對(duì)方的真實(shí)想法一致。例如，有很多人屬于視覺(jué)型的人，在溝通中有時(shí)會(huì)不等對(duì)方把話說(shuō)完，就急于表達(dá)自我的想法，結(jié)果有可能無(wú)法到達(dá)深層次的共情。
溝通的重要性心得篇十三
1.人際關(guān)系越廣，路子越寬，事情就越好辦。這已經(jīng)被無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所驗(yàn)證。一個(gè)優(yōu)秀的人往往能接受并影響他身邊的人，機(jī)遇與交際能力和交際活動(dòng)范圍成正比。因此，我們應(yīng)把開展交際與捕捉機(jī)遇聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮自己的交際能力，不斷擴(kuò)大交際，只有這樣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。使自己與他們的關(guān)系更好。擁有良好的關(guān)系網(wǎng)是成大事者最重要的因素，也是必備的條件。
2.身在職場(chǎng)，每個(gè)人都要參與社會(huì)交往，職場(chǎng)的人際關(guān)系的好壞，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很重要的，因?yàn)橹挥薪】岛椭C的人際關(guān)系，才能夠擁有一個(gè)愉快的工作環(huán)境，從而提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.一個(gè)人如果處在相互關(guān)心愛(ài)護(hù)，關(guān)心密切融洽的人際關(guān)系中，一定心情舒暢，有益于身體健康。良好的人際關(guān)系能使人保持輕松平穩(wěn)，態(tài)度樂(lè)觀。不良的人際關(guān)系，可干擾人的情緒，使人產(chǎn)生焦慮、不安和抑郁。嚴(yán)重不良的人際關(guān)系，還會(huì)使人驚恐、痛苦、憎恨或憤怒。
4.良好的人際關(guān)系是人生幸福的需要。人生的幸福是構(gòu)建在物質(zhì)生活和精神生活的基礎(chǔ)上。人生幸福必然包含有物質(zhì)生活的內(nèi)容，創(chuàng)造人生物質(zhì)生活的幸福，會(huì)受到人際關(guān)系的影響。良好的人際關(guān)系有利于營(yíng)造使人在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮創(chuàng)造力的優(yōu)化環(huán)境，人的積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮，能增加物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)，豐富人們的物質(zhì)生活;良好的人際關(guān)系也使得人與人之間的物質(zhì)交往渠道暢通，人與人之間互通有無(wú)，互利互惠，可能得到更多的物質(zhì)享受的幸福。
1.生活中，要與人溝通，見面問(wèn)聲好，保持微笑是最簡(jiǎn)單而且最讓人感到親切的方式。
2.在與人談話是我們遇到最平常的事情了，在溝通中，我們應(yīng)該認(rèn)真傾聽對(duì)方的建議和意見，平等溫和的說(shuō)話，不要大聲吵鬧，不要有沖人怒吼等沒(méi)有禮貌的舉動(dòng)。
3.要學(xué)會(huì)客觀地看待別人的優(yōu)點(diǎn)，并且客觀地看待自己的缺點(diǎn)。在職場(chǎng)中的人要學(xué)會(huì)正確地平衡自己的不良心態(tài)。
4.要學(xué)會(huì)尊重別人，這是人對(duì)自我修養(yǎng)的一種修煉。
5.學(xué)會(huì)幫助朋友，而且我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)贊美他人，幾句贊美的話可以是朋友之間的關(guān)系更近一步。
為什么狼可以獨(dú)自在自然界生存，而狗卻不可以?為什么文字的發(fā)明意味著人類文明的開始?為什么互聯(lián)網(wǎng)是劃時(shí)代的創(chuàng)新?那都是因?yàn)闇贤ǖ淖饔?溝通是我們每個(gè)人每天都要運(yùn)用的技能，但卻很少有人能夠用好它。管理的核心是溝通，營(yíng)銷的核心是溝通，中華向大家全面展示溝通的方法和技巧!
當(dāng)信息被傳達(dá)時(shí)，大多數(shù)人會(huì)因?yàn)榕逻_(dá)不到社會(huì)的期望值而羞于表達(dá)他們的想法。人們常常在談話中傾向于保留自己的想法。有效的溝通的最主要的目的就是能在特定的環(huán)境中表達(dá)出自己的想法。
溝通早已不再局限于口頭的交流，而變成人與人之間聯(lián)系的有效方式。溝通過(guò)程中存在著許多干擾和扭曲信息傳遞的因素，在傳達(dá)的過(guò)程中信息的內(nèi)容和含義經(jīng)常會(huì)被誤解。理解了這種微妙的差別，會(huì)使你更加意識(shí)到自我提高的需要。
溝通不是單向的過(guò)程。傾聽與說(shuō)話一樣重要。事實(shí)上，大多數(shù)交際專家都認(rèn)為，理想的溝通者聽要比說(shuō)的多。傾訴能緩解人際關(guān)系的煩惱，這聽起來(lái)令人振奮，但有時(shí)候僅僅傾聽就能獲得成功。它不僅能豐富你的交際經(jīng)驗(yàn)，還能讓你在其他人身上獲得更多的共鳴。
每一個(gè)談話者都認(rèn)為，吸引聽眾的完美方式就是與其保持眼神的交流。談話時(shí)看著對(duì)方的眼睛，往往會(huì)將其搖擺不定的注意力吸引到交談中。如果你想提高你的溝通技巧，想吸引住你的聽眾的注意力，記得說(shuō)話時(shí)直視他的眼睛。眼神的交流能使談話者的注意力無(wú)形之中集中起來(lái)。如果沒(méi)有眼神的交流，言語(yǔ)交際甚至是完全無(wú)用的。
在談話中，把手放在對(duì)方胳膊上這樣的微小動(dòng)作，可以幫助你們之間建立一種微妙的默契!觸碰滿足了雙方肢體接觸的良好愿望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的情緒都變得平和。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)小動(dòng)作給你帶來(lái)不可思議的好處：面對(duì)你提出的要求，別人不再毫無(wú)情面的直接說(shuō)不了!身體語(yǔ)言多多益善，但也要注意分寸，不熟的人太親密反而會(huì)怪怪的哦。
不要以為只有心情好才能笑，研究證明，假裝微笑其實(shí)是個(gè)心理假動(dòng)作，僅僅微笑這個(gè)動(dòng)作也會(huì)讓你更開心。當(dāng)然前提是你那會(huì)兒心理并不難受。當(dāng)我們微笑的時(shí)候，大腦會(huì)向我們傳遞信息：我很幸福。然后我們的身體就會(huì)放松下來(lái)。而當(dāng)我們向別人微笑時(shí)，對(duì)方也會(huì)感覺(jué)更舒服，大部分人都會(huì)回報(bào)以微笑，這個(gè)良性循環(huán)的確會(huì)使我們更快樂(lè)。
與朋友親人聊天甚至出游時(shí)，任何時(shí)候，我們都習(xí)慣跟人保持著自己的安全距離。每個(gè)人的安全距離是由個(gè)人經(jīng)歷、文化背景、家庭環(huán)境，甚至職業(yè)習(xí)慣決定的，遠(yuǎn)近不一，但是距離并不一定總是產(chǎn)生美，有時(shí)候恰恰是這個(gè)距離成為你和朋友之間隔閡的罪魁禍?zhǔn)住Ｏ麓闻c朋友談話時(shí)，勇敢地邁近一點(diǎn)吧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)站得近，你們的心靈也更近了一些。
人類是優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者。我們?cè)谏钪信c他人競(jìng)爭(zhēng)，并在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)新事物。要提高我們的交際技巧，最好的途徑是向別人學(xué)習(xí)。只有通過(guò)觀察他人你才有機(jī)會(huì)學(xué)到一些有用的東西。觀察其他的談話者會(huì)使你學(xué)到別人的優(yōu)點(diǎn)。尋找具有良好溝通能力的同伴并密切觀察他們。模仿他們的說(shuō)話方式和習(xí)慣。隨著時(shí)間的推移，你不但能像他們一樣擅長(zhǎng)交際，而且還能形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。
看到小區(qū)保安扶著一個(gè)老奶奶上樓，馬上稱贊他，不要心里覺(jué)得這個(gè)人原來(lái)還不錯(cuò)，但不說(shuō)出來(lái)，說(shuō)出你的欣賞，這會(huì)讓保安和你自己都感覺(jué)更快樂(lè)。告訴老媽她做的菜很美味，感謝男友多等了你十分鐘，學(xué)會(huì)真誠(chéng)而主動(dòng)的贊美人，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，馬上贊美他，表達(dá)正面而積極地觀點(diǎn)時(shí)候，你也敞開了心扉，和對(duì)方的聯(lián)系進(jìn)一步加深。一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己才是最大的受益者，要知道，施比受更加幸福。
肢體語(yǔ)言的表達(dá)本身并不需要口頭語(yǔ)言。它可以通過(guò)個(gè)人的特殊動(dòng)作習(xí)慣、表情和肢體行為來(lái)完成溝通。有效的溝通需要口頭交流與肢體語(yǔ)言的完美配合，從而在聽眾身上達(dá)到驚人的效果。要傳達(dá)給定的信息，豐富的姿勢(shì)、生動(dòng)的表情加上肢體語(yǔ)言是極好的傳達(dá)途徑。面無(wú)表情的表達(dá)只會(huì)導(dǎo)致聽眾的厭倦，反之多變的表情會(huì)得到很好的效果。想提高自己的交際技巧，你應(yīng)該多觀察別人的說(shuō)話方式。多和自己對(duì)話，對(duì)著鏡子練習(xí)自己的肢體語(yǔ)言，找出自己的缺點(diǎn)并加以改正。
溝通的重要性心得篇十四
正是因?yàn)閺纳镝t(yī)學(xué)模式向生物一心理一社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)化，因此要求醫(yī)學(xué)生在把臨床1i作做好的同時(shí)也要學(xué)會(huì)做人。做人、做事都是良好的醫(yī)患溝通所必須的，溝通原則中有很多人文的原則}5j，都是要求醫(yī)學(xué)生要做個(gè)好人；把自己的本職工作做好是一種無(wú)言的溝通，會(huì)更有力地增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)生的信任，是良好醫(yī)患溝通的前提和基礎(chǔ)。如果一個(gè)醫(yī)學(xué)生做人、做事都很優(yōu)秀，那么他就已經(jīng)對(duì)以下技巧運(yùn)用自如了。
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在全心全意為患者服務(wù)理念的指導(dǎo)下，醫(yī)生與患者的努力目標(biāo)是一致的，即是共同促進(jìn)患者疾病的好轉(zhuǎn)和痊愈。當(dāng)患者感受到醫(yī)生在盡全力為其疾病診治著想他就會(huì)配合診療。醫(yī)學(xué)生要用a己的行動(dòng)和語(yǔ)言讓患者感受到全心全意。這是一種發(fā)白內(nèi)心、不折不扣的溝通，這是一種為醫(yī)的境界。如果樹立了全心全意為患者服務(wù)的思想，那么當(dāng)患者對(duì)診斷和治療提出疑問(wèn)時(shí)、當(dāng)患者抱怨他的治療效果不盡人意時(shí)，醫(yī)生就會(huì)少一些煩躁，而多一些耐心，認(rèn)真反省自己的言行。
醫(yī)學(xué)生時(shí)刻要問(wèn)自己的問(wèn)題是：如果我是患者，我對(duì)醫(yī)生的要求是什么?我對(duì)醫(yī)院的要求是什么?這就是心理學(xué)上所講的“移情”，是更高層次的理解和同情，用對(duì)方的眼光來(lái)看待對(duì)方的世界，用對(duì)方的心來(lái)體會(huì)對(duì)方的世界。從這個(gè)角度看應(yīng)該如何最大限度地滿足患者的合理要求，如何處理患者的不合理要求。由于患者的知識(shí)水平差異，對(duì)診療的理解程度存在差異．他們所提出的要求也有合理與不合理之分，醫(yī)學(xué)生在對(duì)患者合理要求積極回應(yīng)、及時(shí)處理，在滿足患者需要的基礎(chǔ)上，對(duì)患者的不合理要求要首先表示理解，指出其不合理性，擺明不能實(shí)現(xiàn)的理由。如果每一名醫(yī)生都能夠做到設(shè)身處地，那么社會(huì)就有希望可以杜絕醫(yī)患糾紛。
對(duì)于不同層次的患者都應(yīng)該以人的標(biāo)準(zhǔn)去尊重他們．只有首先尊重患者，他們才會(huì)尊重醫(yī)生及其診療。如果醫(yī)學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地尊重患者、同情理解患者，就會(huì)從言談舉止中流露出來(lái)，會(huì)有良好的為患者服務(wù)的態(tài)度。醫(yī)學(xué)生對(duì)患者的基本態(tài)度是醫(yī)患良好溝通的關(guān)鍵。仔細(xì)分析很多醫(yī)患糾紛，表面上看是醫(yī)患對(duì)疾病的診療提出異議，但根本的導(dǎo)火索很多時(shí)候都是患者及其家屬感覺(jué)到醫(yī)生對(duì)他們不尊重，觸動(dòng)了其忍耐的底線，甚至有人失去控制，放棄了來(lái)醫(yī)院解決病痛的初衷。對(duì)醫(yī)生大打出手。所以給患者最大程度的尊重是避免醫(yī)患矛盾的基礎(chǔ)。
采取開放式的談話方式，給出多個(gè)選項(xiàng)，讓患者選擇，讓其感受到自己在決定診療方式。這是一種雙向性的語(yǔ)言交流，醫(yī)患交流中承擔(dān)不同的角色，要積極傾聽患者的訴說(shuō)，在相互融合中完成交流溝通，診療任務(wù)才能順利完成。醫(yī)學(xué)生要以自己的真誠(chéng)、耐心、理解、同情進(jìn)入患者的內(nèi)心世界，準(zhǔn)確了解病情，達(dá)到正確診療的目的。在與患者及其家屬語(yǔ)言交流過(guò)程中要做到語(yǔ)言因人因病、因事因情、因時(shí)因地而異，訓(xùn)練自己掌控事態(tài)發(fā)展的能力。
醫(yī)生應(yīng)準(zhǔn)確掌握病情，絕無(wú)疏忽大意，用自己的行動(dòng)贏得患者的信任。要做到這一點(diǎn)就要有高度的責(zé)任心，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)。這是一種無(wú)言的溝通，也是最有效的溝通。
應(yīng)充分了解患者的價(jià)值觀、情感、態(tài)度和文化背景，理解他們對(duì)事件的看法和采取的行動(dòng)。了解他們內(nèi)心真實(shí)的感受，要從內(nèi)心表現(xiàn)出愿意與患者接觸、愿意幫助他們。不要因?yàn)榛颊叩牟缓侠硪蠡虿缓侠淼脑\療方法選擇而嘲笑他們，認(rèn)為其素質(zhì)低。人的世界觀由其生活軌跡所決定。尊重患者選擇是醫(yī)生應(yīng)該做的。
在病情告知之前，醫(yī)生應(yīng)充分了解患者及其家屬對(duì)疾病治療的期望值，要根據(jù)他們的期望調(diào)整語(yǔ)音和講話方式。在告知病情過(guò)程中。不要只顧及自己講，把大量的專業(yè)詞匯拋給對(duì)方，使其摸不著頭腦，要注意交代的病情是否得到家屬或患者的理解和認(rèn)可，他們是否接受這樣的結(jié)果，接受的程度如何，他們是否還有很多疑問(wèn)。要從患者及其家屬的面部表情、姿勢(shì)、眼神了解他們的真實(shí)信息。在這個(gè)過(guò)程中醫(yī)生不但要控制自己的情緒還要懂得控制對(duì)方的情緒，讓對(duì)方充分表露觀點(diǎn)。如果患者或家屬明確表示不能接受醫(yī)生交代的結(jié)果，那么醫(yī)生要策略地選取另外的時(shí)間向他們講明病情，或請(qǐng)上級(jí)有威望的醫(yī)生幫助解釋病情．千萬(wàn)不能強(qiáng)求對(duì)方及時(shí)接受事實(shí)，更不能刻意改變對(duì)方的觀點(diǎn)，壓抑對(duì)方的情緒。
要使醫(yī)學(xué)生通過(guò)專門課程的學(xué)習(xí)，如增設(shè)社交禮儀、溝通技巧、醫(yī)學(xué)倫理等課程，從心理學(xué)和醫(yī)學(xué)的角度真正掌握與患者的溝通技能和技巧。充分認(rèn)識(shí)醫(yī)患溝通必要性，并有信心在今后的臨床實(shí)踐中積極運(yùn)用學(xué)到的溝通技能。要重視加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生進(jìn)人臨床實(shí)習(xí)基地前的溝通技能培訓(xùn)，幫助他們迅速轉(zhuǎn)變角色。我國(guó)醫(yī)學(xué)院校培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生，要到大學(xué)第五年才真正接觸患者，這嚴(yán)重影響了學(xué)生溝通技能的培養(yǎng)，要調(diào)整醫(yī)學(xué)課程的設(shè)置，使學(xué)生盡早有機(jī)會(huì)接觸患者。
醫(yī)療職業(yè)是一個(gè)社會(huì)性職業(yè)．這就要求這個(gè)職業(yè)的承擔(dān)者適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的能力非常強(qiáng)。在以往的醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中，缺乏醫(yī)患溝通技能的培訓(xùn)．醫(yī)學(xué)生成為醫(yī)生后由于溝通技能缺乏，導(dǎo)致醫(yī)患矛盾日益激化．要培養(yǎng)善于溝通醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)學(xué)生，必須提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)。很多醫(yī)學(xué)教師是舊醫(yī)學(xué)模式的承擔(dān)者。他們很多的行為和對(duì)事物的認(rèn)識(shí)都帶有舊醫(yī)學(xué)模式的影子，因此應(yīng)加強(qiáng)教師培訓(xùn)，使他們接受生物一心理一社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，適應(yīng)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，為培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)生打下基礎(chǔ)。
醫(yī)學(xué)這個(gè)學(xué)科的傳授既包括人文教育又包括科學(xué)教育。重視人文教育是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求和趨勢(shì)嘲。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)生的人文教育就要指引他們學(xué)會(huì)處理工作，學(xué)習(xí)過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾，懂得梳理和控制自己的情感和意志，使他們成為具有高尚道德、高尚品位的人，使創(chuàng)造性思維能力和廣闊的知識(shí)視野融于一身。這就要求承擔(dān)醫(yī)學(xué)科學(xué)傳承任務(wù)的教師．要經(jīng)常有意識(shí)地去講解醫(yī)患溝通的成功案例及醫(yī)患糾紛典型案例，使學(xué)生注意到醫(yī)患溝通中常見的`問(wèn)題。為了避免提高自身修養(yǎng)教育的講授過(guò)于條條框框，提高教育的實(shí)用性和可以操作性，教師可以把自身修養(yǎng)教育與臨床知識(shí)講授完美地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的目的。
醫(yī)學(xué)生溝通能力的全面提高需要教師和學(xué)生的共同努力，應(yīng)提高教師素質(zhì)，在教學(xué)過(guò)程中使醫(yī)學(xué)生明確意識(shí)到醫(yī)患溝通技巧和策略學(xué)習(xí)的重要性，熟練掌握技巧和策略。并積極應(yīng)用到臨床實(shí)踐．積極推進(jìn)構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，打造良好的醫(yī)療環(huán)境。
溝通的重要性心得篇十五
溝通，是建立人際關(guān)系的橋梁，下面是本站小編為你推薦的有關(guān)溝通重要性的事項(xiàng)，希望你喜歡。
1、準(zhǔn)確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾
公司決策需要一個(gè)有效的溝通過(guò)程才能施行，溝通的過(guò)程就是對(duì)決策的理解傳達(dá)的過(guò)程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔是進(jìn)行有效溝通的前提，而對(duì)決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的有效溝通的重要性和技巧有效溝通的重要性和技巧。在決策下達(dá)時(shí)，決策者要和執(zhí)行者進(jìn)行必要的溝通，以對(duì)決策達(dá)成共識(shí)，使執(zhí)行者準(zhǔn)確無(wú)誤的按照決策執(zhí)行，避免因?yàn)閷?duì)決策的曲解而造成的執(zhí)行失誤。
一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會(huì)產(chǎn)生不同的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。由于對(duì)信息感知存在差異性，就需要進(jìn)行有效的溝通來(lái)彌合這種差異性，以減小由于人的主觀因素而造成的時(shí)間、金錢上的損失。準(zhǔn)確的信息溝通無(wú)疑會(huì)提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡(jiǎn)潔、最直接的方式取得理想的工作效果。為了使決策更貼近市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部的信息流程也要分散化，使組織內(nèi)部的通信向下一直到最低的責(zé)任層，向上可到高級(jí)管理層，并橫向流通于企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)群體之間。在信息的流動(dòng)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和阻礙因素，只有在部門之間、職員之間進(jìn)行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進(jìn)行。
2、從表象問(wèn)題過(guò)渡到實(shí)質(zhì)問(wèn)題的手段
企業(yè)管理講求實(shí)效，只有從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是才能解決問(wèn)題。而在溝通中獲得的信息是最及時(shí)、最前沿、最實(shí)際、最能夠反映當(dāng)前工作情況的有效溝通的重要性和技巧文章有效溝通的重要性和技巧在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，如果單純的從事物的表面現(xiàn)象來(lái)解決問(wèn)題，不深入了解情況，接觸問(wèn)題本質(zhì)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。
個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與群體之間、群體與群體之間開展積極、公開的溝通，從多角度看待一個(gè)問(wèn)題，那么在管理中就能統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆。在許多問(wèn)題還未發(fā)生時(shí)，管理者就從表象上看到、聽到感覺(jué)到，經(jīng)過(guò)研究分析，把一些不利于企業(yè)穩(wěn)定的閑素扼殺掉。企業(yè)是在不斷解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題中前進(jìn)的，企業(yè)中問(wèn)題的解決是通過(guò)企業(yè)中有效的溝通實(shí)現(xiàn)的。
3、激勵(lì)職工，形成健康、積極的企業(yè)文化
人具有自然屬性和社會(huì)屬性，在實(shí)際的社會(huì)生活中，在滿足其生理需求時(shí)還要滿足其精神需求。每個(gè)人都希望得到別人的尊重，社會(huì)的認(rèn)可和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就要通過(guò)有效的溝通影響甚至改變職員對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)生活的態(tài)度。把那些視工作為負(fù)擔(dān)，對(duì)工作三心二意的員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工作非常投入，工作中積極主動(dòng)，表現(xiàn)出超群的自發(fā)性、創(chuàng)造性。在有效溝通中，企業(yè)管理者要對(duì)職工按不同的情況劃分為不同的群體，從而采取不同的溝通方式。如按年齡階段劃分為年輕職工和老職工，對(duì)年輕的資歷比較淺的職工采取鼓勵(lì)認(rèn)可的溝通方式，在一定情況下讓他們獨(dú)立承擔(dān)重要工作，并與他們經(jīng)常在工作生活方面溝通，對(duì)其工作成績(jī)認(rèn)可鼓勵(lì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。對(duì)于資歷深的老同志，企業(yè)管理者應(yīng)重視尊重他們，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與他們經(jīng)常接觸，相互交流，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。
1、善長(zhǎng)于溝通的管理者，也可能善長(zhǎng)于掩飾真正的問(wèn)題。
——柯利斯·阿格利斯(哈佛大學(xué)教授)
2、在交談中，判斷比雄辯更重要?！窭靼?/p>
4、有許多隱藏在心中的秘密都是通過(guò)眼睛被泄露出來(lái)的，而不是通過(guò)嘴巴.
——愛(ài)默生
5、一場(chǎng)爭(zhēng)論可能是兩個(gè)心靈之間的捷徑?！ぜo(jì)伯倫
8、如果希望成為一個(gè)善于談話的人,那就先做一個(gè)致意傾聽的人. ——戴爾·卡耐基
11、有效的溝通取決於溝通者對(duì)議題的充分掌握，而非措辭的甜美 ------葛洛夫
13、推心置腹的談話就是心靈的展示?！獪亍たňS林
16、談話的藝術(shù)是聽和被聽的藝術(shù)。——赫茲里特
18、我們總是將焦點(diǎn)集中在內(nèi)部溝通，而忘了對(duì)外與顧客的溝通---麥克法霖
19、所謂的「耳聰」，也就是「傾聽」的意思---艾默生
21、有效的溝通取決於溝通者對(duì)話題的充分掌握，而非措詞的甜美---葛洛夫
23、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道---巴納德
28、推心置腹的談話就是心靈的展示?！獪?卡維林
30、不愿說(shuō)理是固執(zhí);不會(huì)說(shuō)理是傻瓜;不敢說(shuō)理是奴隸?！吕傻?/p>
31、沉默是一種處世哲學(xué)，用得好時(shí)，又是一種藝術(shù)。——朱自清
33、當(dāng)你勸告別人時(shí)，若不顧及別人的自尊心，那么再好的言語(yǔ)都沒(méi)有用的。
36、鼓勵(lì)自己最好的辦法，就是鼓勵(lì)別人?！R克·吐溫【美】
39、盡量去了解別人而不要用責(zé)罵的方式;盡量設(shè)身處地去想----他們?yōu)槭裁匆@樣做.這比起批評(píng)責(zé)怪要有益、有趣得多,而且讓人心生同情、忍耐和仁慈.
40、做一個(gè)好聽眾，鼓勵(lì)別人說(shuō)說(shuō)他們自己?！鳡枴た突?/p>
溝通的重要性心得篇十六
溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感向特定個(gè)人或群體傳遞，并且達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。溝通不僅僅僅是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能；是對(duì)個(gè)人自身知識(shí)潛力、表達(dá)潛力、行為潛力的表現(xiàn)。企業(yè)管理者也好、普通員工也好，做好溝通工作，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。溝通在管理中就如人的血脈，在生活中也同樣的重要。如果溝通不暢，就如血管栓塞，其后果是可想而知的。所以要學(xué)會(huì)溝通，就要必須懂得其途徑。因?yàn)樗恢皇钦Z(yǔ)言，還包括動(dòng)作、姿態(tài)、眼神、表情等等。有時(shí)候一個(gè)眼神，一句詼諧話語(yǔ)，抱一下肩膀，一個(gè)真誠(chéng)的微笑……都會(huì)讓你有意想不到的收獲，讓你工作開心、事業(yè)有成。
如果你沒(méi)有和對(duì)方、同事、上司、下屬得到適宜的溝通，那么你們的關(guān)系就不會(huì)很好，工作的開展也就不夠順暢，同事也不會(huì)真的服你。也許他會(huì)一時(shí)尊重你的職務(wù)，可結(jié)果是他會(huì)選取離開，去尋找自已的前途。如果你沒(méi)有與你的上司持續(xù)良好的溝通，那么，你的上司會(huì)對(duì)你持有一種不信任的心態(tài)，就算你工作做好了，他也不會(huì)怎樣喜歡你。如果你的人際關(guān)系不好、溝通不暢，工作就會(huì)不順心。因?yàn)闆](méi)有人會(huì)與不懂溝通的人持續(xù)良好的合作關(guān)系的。
有效溝通在企業(yè)管理中的重要性主要表此刻：
1、從表象問(wèn)題過(guò)渡到實(shí)質(zhì)問(wèn)題的手段
企業(yè)管理講求實(shí)效，僅有從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是才能解決問(wèn)題。而在溝通中獲得的信息是最及時(shí)、最前沿、最實(shí)際、最能夠反映當(dāng)前工作狀況的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，如果單純的從事物的表面現(xiàn)象來(lái)解決問(wèn)題，不深入了解問(wèn)題本質(zhì)狀況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與群體之間、群體與群體之間開展用心、公開的溝通，從多角度看待一個(gè)問(wèn)題，那么在管理中就能統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆。在許多問(wèn)題還未發(fā)生時(shí)，管理者就從表象上看到、聽到、感覺(jué)到，經(jīng)過(guò)研究、分析，把一些不利于企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的因素排除掉。企業(yè)是在不斷解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題中前進(jìn)的，企業(yè)中問(wèn)題的解決是透過(guò)企業(yè)中有效的溝通實(shí)現(xiàn)的。
2、準(zhǔn)確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾
公司決策需要一個(gè)有效的溝透過(guò)程才能施行，溝通的過(guò)程就是對(duì)決策的理解傳達(dá)的過(guò)程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔是進(jìn)行有效溝通的前提，而對(duì)決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的。在決策下達(dá)時(shí)，決策者要和執(zhí)行者進(jìn)行必要的溝通，以便對(duì)決策達(dá)成共識(shí)，讓執(zhí)行者準(zhǔn)確無(wú)誤的按照決策執(zhí)行，避免因?yàn)閷?duì)決策的曲解而造成的執(zhí)行失誤。
一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括：相互在物質(zhì)上的幫忙、支持和感情、信息、工作經(jīng)驗(yàn)的交流、溝通。信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)與部門、部門與員工之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不一樣會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。由于對(duì)信息感知存在差異性，就需要進(jìn)行有效的溝通來(lái)彌合這種差異性，以減小由于個(gè)人的主觀因素而造成的時(shí)間、金錢上的損失。準(zhǔn)確的信息溝通無(wú)疑會(huì)提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作程序，以最簡(jiǎn)潔、最直接的方式取得夢(mèng)想的工作效果。為了使決策更貼近市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部的信息流程也要分散化，使組織內(nèi)部的通信向下到達(dá)最末端的職責(zé)層，向上可到達(dá)最高端的管理層，并橫向流通于企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)群體之間。在信息的流動(dòng)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和阻礙因素，僅有在部門之間、員工之間進(jìn)行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進(jìn)行。
3、激勵(lì)員工，構(gòu)成健康、用心的企業(yè)文化
人具有自然個(gè)體屬性和社會(huì)群體屬性，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生活中，在滿足其生理需求時(shí)還要滿足其精神需求。每個(gè)人都渴望得到別人的尊重，社會(huì)的認(rèn)可和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就要透過(guò)有效的溝通影響甚至改變員工對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)生活的態(tài)度。把那些視工作為負(fù)擔(dān)，對(duì)工作三心二意的員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成為對(duì)工作十分投入，在工作中用心主動(dòng)，表現(xiàn)出超群的自發(fā)性、創(chuàng)造性。在有效溝通中，企業(yè)管理者要對(duì)員工按不一樣的狀況劃分為不一樣的群體，從而采取不一樣的溝通方式。如按年齡階段劃分為年輕員工和老員工，對(duì)年輕的資歷比較淺的員工采取鼓勵(lì)認(rèn)可的溝通方式，在必須狀況下讓他們獨(dú)立承擔(dān)重要工作，并與他們經(jīng)常在工作生活方面溝通，對(duì)其工作成績(jī)認(rèn)可鼓勵(lì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。對(duì)于資歷深的老同志，企業(yè)管理者應(yīng)重視尊重他們，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與他們經(jīng)常接觸，相互交流，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以調(diào)動(dòng)、持續(xù)其工作用心性。
所以在管理當(dāng)中溝通是相當(dāng)重要的。生活中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有歡樂(lè)人生。事業(yè)中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。工作中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有樂(lè)趣。當(dāng)然，管理中如果沒(méi)有溝通，就談不上管理，不懂溝通也就是不懂管理。
溝通的重要性心得篇十七
孩子的世界與想法是和大人們不同的，除非孩子自己也在笑，否則別去笑他。尤其當(dāng)孩子很認(rèn)真地告訴你什么時(shí)，你輕蔑或不相信的態(tài)度，只會(huì)傷害孩子，而且以后也不再跟你談了。交談中的幽默是好的，是溝通中的最好潤(rùn)滑劑，但要小心使用幽默，要看孩子能否了解幽默與取笑的不同。
目光的接觸、輕輕地用手拍一下孩子的'肩膀，將上身略為前傾地聽孩子講話等，這些小動(dòng)作，皆能鼓勵(lì)孩子表達(dá)自己的意愿。當(dāng)然，一定不要太心急，指望一坐下來(lái)，孩子就會(huì)滔滔不絕地開講，但是你可利用一些自然的身體語(yǔ)言，讓孩子知道，你已經(jīng)準(zhǔn)備好要和他“聊”了。
當(dāng)然，做父母的，不需要把心中的擔(dān)心，全部的向孩子去表明，這樣只會(huì)增加孩子擔(dān)憂的心理負(fù)擔(dān)，而且容易讓孩子產(chǎn)生逆反的心理，但有時(shí)，在適合的時(shí)間和場(chǎng)合，不妨主動(dòng)地與孩子分享一下自己的心情、感受，及對(duì)事情的看法，孩子當(dāng)然也就比較容易向你訴說(shuō)他的心情、感受與看法了。
大部分的時(shí)間，孩子只是想從他信任的成人中，確定自己的想法與做法?；蛘呤侵幌氲玫揭欢ǖ恼J(rèn)可，或者是想確認(rèn)自己的想法是對(duì)的還是錯(cuò)的，所以，家長(zhǎng)們完全可在了解情況后，做個(gè)回答或支持。千萬(wàn)不要自主引領(lǐng)孩子的思想。
千萬(wàn)不要問(wèn)孩子一些太空洞的話題，譬如“今天如何?”“學(xué)校好嗎?”“今天你表現(xiàn)怎么樣?”也別經(jīng)常用，“為什么?”因?yàn)楹⒆訒?huì)不自覺(jué)地想保護(hù)自己。學(xué)著用一些日常生活來(lái)勾引出話題。孩子有興趣的電視節(jié)目或作業(yè)即是一個(gè)好開頭。
自孩子小時(shí)，即讓孩子很清楚地了解到你是關(guān)心他的，是愿意接納他的。上面所談的，有些是說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。但只要我們做父母的有一顆熱愛(ài)孩子的心，隨時(shí)在意我們的身教與言教，孩子是不會(huì)太讓我們失望的。記住，身教永遠(yuǎn)重于言教。
溝通的重要性心得篇十八
傾聽對(duì)方的任何一種意見或議論就是尊重，因?yàn)檫@說(shuō)明我們認(rèn)為對(duì)方有卓見、口才和聰明機(jī)智，反之每當(dāng)矛盾爆發(fā)，我們總是習(xí)慣性的固執(zhí)己見，不斷駁斥對(duì)方觀點(diǎn)的漏洞不散不休。生活中大多數(shù)的不愉快都是這樣產(chǎn)生的，后續(xù)的`冷處理更使矛盾雙方關(guān)系緊張、矛盾頻發(fā)。
世界。
能夠這樣說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有人際的互動(dòng)關(guān)系，人與人之間關(guān)系，就會(huì)處在僵硬、隔閡、冷漠的狀態(tài)，會(huì)出現(xiàn)誤解、扭曲的局面，給工作和生活帶來(lái)極大的害處。信息時(shí)代的到來(lái)，工作、生活節(jié)奏越來(lái)越快，人與人之間的思想需要加強(qiáng)交流；社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，信息層出不窮，現(xiàn)代行業(yè)之間迫切需要互通信息，這一切都離不開溝通。
對(duì)個(gè)人而言，良好的溝通能夠使我們很坦誠(chéng)地生活，很有人情味地分享，以人為本位，在人際互動(dòng)中充分享受自由、和諧、平等。不難想象，在一個(gè)家庭，一個(gè)單位，人與人之間，如果沒(méi)有溝通，那是多么閉塞、無(wú)聊、枯燥、乏味。事情難以處理，工作難以展開。
現(xiàn)代的世界是個(gè)溝通的世界，經(jīng)過(guò)溝通能夠拓展個(gè)人關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)；使交談富有意義并且簡(jiǎn)便愉快，使對(duì)方感受到你的尊重和理解，能夠迅速激發(fā)他人對(duì)你的理解，讓他人自愿地供給更多的協(xié)助，發(fā)展互惠互利的合作關(guān)系；另外還能夠，避免人際之間無(wú)謂的爭(zhēng)論，不傷雙方的感情，減少因誤解所造成的壓力，克服憤怒、恐懼、害羞等有害情緒，促進(jìn)身體健康。溝通如同黑暗中的一縷陽(yáng)光，讓一切有了生機(jī)和活力。多少感情、婚姻、友誼、同事之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，因沒(méi)有溝通或溝通不良，而瀕臨破裂，因良好的溝通而冰釋前嫌，真是世界上沒(méi)有溝通不了的事。
溝通的重要性心得篇十九
社會(huì)性決定了人與人之間的合作，而合作的前題就是溝通與協(xié)調(diào)。沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)，個(gè)人與個(gè)人之間就不會(huì)形成群體的力量來(lái)對(duì)付外來(lái)的威脅，人們之間就不會(huì)答成共識(shí)，就不會(huì)形成協(xié)調(diào)人類社會(huì)各種關(guān)系的規(guī)則，就不會(huì)形成道德和各種法律規(guī)范，人類只能停滯于自然狀態(tài)，就不可能形成群體的力量從而創(chuàng)造出悠久的人類歷史和璀璨的人類文明。只有溝通協(xié)調(diào)才能形成社會(huì)強(qiáng)大的力量來(lái)進(jìn)行社會(huì)改造，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。
溝通協(xié)調(diào)是效率的保證，效率是溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果。沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)就沒(méi)有效率，深化改革就是要從體制上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與中層，中層與群眾，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系，形成工作合力，促進(jìn)各部門，各系統(tǒng)工作和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，溝通不暢，就會(huì)推委扯皮，延誤工作。
一個(gè)人的事業(yè)成功，要靠集體的力量，沒(méi)有他人的幫助，僅靠個(gè)人單一的事業(yè)是很難成功的，要想事業(yè)成功，必須善于溝通協(xié)調(diào)。
溝通的重要性心得篇二十
思維是溝通的基礎(chǔ)，任何一個(gè)有目的的溝通都始于自我，因此，管理者的思維是影響有效溝通的重要因素。過(guò)于迷信自身思維方法的管理者容易主觀、武斷，缺乏客觀、公正、公平之心，既不能正視自我，也不愿正視他人，更談不上設(shè)身處地站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。管理者往往注重把信息傳遞出去，忽視了信息接受者的感受，雖然管理者的愿望是提高組織績(jī)效，這無(wú)可非議，但是管理者在有關(guān)組織的重大事項(xiàng)上與下屬、員工不進(jìn)行溝通，也不向他們提供有關(guān)工作績(jī)效的反饋信息，管理者在分派任務(wù)時(shí)不考慮下屬的個(gè)人愛(ài)好，也不耐心聽取下屬的意見，如經(jīng)常打斷對(duì)方的談話或在談話過(guò)程中接聽電話等，這些均阻礙了管理者的有效溝通。以自我為中心，過(guò)于迷信自身思維方法的管理者往往對(duì)有效溝通的作用不認(rèn)可，有的管理者習(xí)慣于簡(jiǎn)單地下達(dá)指令，只重視在物質(zhì)方面獎(jiǎng)懲，搞家長(zhǎng)制或一言堂，威風(fēng)凜凜，高高在上，“我說(shuō)了你就要聽，就應(yīng)該照我說(shuō)的辦，干好了給你獎(jiǎng)勵(lì)，干砸了扣你獎(jiǎng)金?！边@種管理者只聽得進(jìn)好話，聽不得不同意見，他們認(rèn)為不需要什么溝通，他們也認(rèn)識(shí)不到溝通的作用和價(jià)值。面對(duì)這種具有較強(qiáng)等級(jí)觀念的專制型風(fēng)格的管理者，下屬或員工出于自身利益的考慮，向管理者傳遞的信息更傾向于附和管理者的愿望，管理者接受了這種信息后更進(jìn)一步強(qiáng)化了其自身的思維方法，這樣就陷入了一種管理者固守于自身的思維，被管理者熱衷于傳遞失實(shí)的信息這樣一種惡性循環(huán)之中。
反饋是指信息接受者接收到信息后，根據(jù)自己的理解做出一定的反應(yīng)，將自己的意見編碼，向發(fā)出者傳送過(guò)去，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)。通過(guò)溝通過(guò)程的反饋，可以核實(shí)信息是否被真實(shí)傳遞了。在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，組織內(nèi)部多樣化程度越來(lái)越高，相互之間的依賴也越來(lái)越強(qiáng)，各種對(duì)目標(biāo)、職責(zé)、利害關(guān)系等認(rèn)識(shí)的分歧也越來(lái)越大，因此，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，信息反饋尤為必要。同時(shí)，也只有在增強(qiáng)主客體上下交流的過(guò)程中，才能引導(dǎo)人們從不同的角度看問(wèn)題，消除一些不必要的誤解和偏見，只有這樣才能達(dá)到組織所追求的目標(biāo)。而專制風(fēng)格的管理者會(huì)漠視信息接受者的反應(yīng)，使得溝通變成自上而下的單向溝通，而自下而上的溝通才是信息反饋的主要來(lái)源。
溝通必須借助于一定的媒介渠道，不同的信息需要通過(guò)不同的溝通渠道進(jìn)行傳遞，這些溝通渠道在信息傳遞方面所起到的作用是不盡相同的，如果選擇恰當(dāng)，勢(shì)必造成溝通障礙。如有的公司規(guī)定，下屬、員工凡在外地出差，所有的請(qǐng)示都要使用傳真，原因是當(dāng)使用電話請(qǐng)示時(shí)，管理者發(fā)現(xiàn)很多工作處理的結(jié)果和在電話中所指示的不相一致。使用電話進(jìn)行信息傳遞時(shí)，雙方因語(yǔ)言表達(dá)方式方法等原因會(huì)造成信息失真，尤其領(lǐng)導(dǎo)者電話較多，有時(shí)要同時(shí)處理幾個(gè)電話，這樣的溝通方式難免出現(xiàn)差錯(cuò)，另外，電話溝通查無(wú)對(duì)證。
如果溝通雙方來(lái)自不同的國(guó)家、地區(qū)、種族、民族等，在日常的管理活動(dòng)中就不可避免的要面臨著跨文化溝通。跨文化溝通所面臨的主要障礙有：首先是語(yǔ)言障礙。不同的文化背景有不同的語(yǔ)言，如果溝通雙方聽不懂對(duì)方的語(yǔ)言時(shí)，那么這種溝通是無(wú)效的。另外，每一種語(yǔ)言又包含著其特定的俚語(yǔ)，即使溝通一方能聽懂對(duì)方所說(shuō)的每個(gè)字詞，也很有可能無(wú)法理解對(duì)方所要表達(dá)的真實(shí)內(nèi)容。其次是習(xí)慣勢(shì)力。人們往往習(xí)慣于原有的做事方式和方法，在溝通過(guò)程中，大多數(shù)管理者都會(huì)根據(jù)自己的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和經(jīng)驗(yàn)去判斷，甚至還會(huì)加入自己的興趣和傾向，這必然會(huì)導(dǎo)致溝通障礙。再次是思想觀念和心理因素的影響。有的管理者存在著種族偏見、地域偏見或歧視對(duì)方，對(duì)異質(zhì)文化的溝通方產(chǎn)生抵觸情緒，這也會(huì)導(dǎo)致溝通障礙。
溝通的重要性心得篇二十一
父母與孩子之間的溝通，最重要的前提條件就是平等。不少父母總喜歡自己高高在上，認(rèn)為“我是家長(zhǎng)，我說(shuō)了算，孩子必須聽我的”，從而忽視孩子的心靈感受，扼殺了孩子的話語(yǔ)權(quán)，使親子間的溝通變成了“一言堂”。這種溝通方式不但容易使孩子產(chǎn)生逆反心理，同時(shí)也使溝通變成了“走過(guò)場(chǎng)”的客套話，失去了其應(yīng)有的意義和作用。因此，在溝通中，家長(zhǎng)應(yīng)該把自己放在和孩子同樣的高度上，像朋友一樣和孩子去探討，切忌把溝通變成指示和訓(xùn)話。
父母對(duì)孩子的信任是對(duì)他們最大的鼓勵(lì)。只有建立在信任基礎(chǔ)上的溝通，才是最容易被接受的溝通，從而產(chǎn)生“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”的效果。而父母要充分做到信任，就必須讓孩子感覺(jué)到他們是被信任的。家長(zhǎng)可以通過(guò)各種方式，如肯定性的語(yǔ)言、欣賞的目光、獎(jiǎng)勵(lì)的措施等等，向孩子傳達(dá)父母對(duì)他的信任和肯定，從而在溝通雙方建立起信任的橋梁。
家長(zhǎng)要根據(jù)孩子無(wú)時(shí)無(wú)刻變化的情況，適當(dāng)?shù)匕才沤涣髋c溝通的內(nèi)容和時(shí)間。不要把交流當(dāng)成是任務(wù)，像開會(huì)一樣例行公事。其實(shí)，父母與孩子間的交流就是一種心靈上的溝通，情感上的互動(dòng)。父母通過(guò)交流更加了解孩子，而孩子也通過(guò)溝通更加體諒父母。因此，家長(zhǎng)要把溝通當(dāng)做像關(guān)心孩子吃飯、睡覺(jué)一樣平常的事情去做，而不要搞突擊性和臨時(shí)性。對(duì)于不同年齡階段的孩子，更要適時(shí)調(diào)整溝通的次數(shù)和時(shí)間，尤其在發(fā)現(xiàn)孩子有所變化時(shí)，就更要及時(shí)進(jìn)行溝通和了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
親子間的溝通，必須注意語(yǔ)言的使用，無(wú)論從詞語(yǔ)的選擇，還是語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)上，都應(yīng)該把握分寸，因?yàn)椴煌谋磉_(dá)方式，其溝通的效果也將截然不同。恰到好處的贊美是父母與孩子溝通的'興奮劑和潤(rùn)滑劑。家長(zhǎng)適當(dāng)?shù)貙?duì)孩子給予肯定和贊賞，將會(huì)增強(qiáng)孩子的自尊心和自信心，并且增加孩子對(duì)父母的好感，從而更加樂(lè)于同父母進(jìn)行溝通和交流。
在與孩子的溝通過(guò)程中，不僅要考慮孩子是否能夠理解，同時(shí)還應(yīng)該選擇易于被孩子接受的溝通方式。像說(shuō)教、命令、強(qiáng)迫等方式，只會(huì)令孩子產(chǎn)生逆反心理，達(dá)不到教育的目的。而聊天、講故事、做游戲等寓教于樂(lè)的溝通方式，才更加適合孩子的心理特點(diǎn)，從而更能夠達(dá)溝通的預(yù)期效果。家長(zhǎng)應(yīng)該多換位思考，在與孩子交流前，應(yīng)該根據(jù)孩子的性格特、年齡階段，選擇一種更適合的交流方式，從而擺脫傳統(tǒng)的、說(shuō)教式的溝通方式，讓孩子們?cè)谧约合矚g的溝通方式中去領(lǐng)悟更多的人生道理。
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