通過(guò)撰寫(xiě)報(bào)告，我們可以向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)交代工作進(jìn)展情況。編寫(xiě)報(bào)告時(shí)，要合理安排篇章結(jié)構(gòu)和段落邏輯，確保內(nèi)容條理清晰。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域報(bào)告的寫(xiě)作特點(diǎn)和技巧。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇一
20xx年是公司發(fā)展歷程上具有里程碑意義的一年。這一年,經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)“證監(jiān)許可[20xx]629號(hào)”文核準(zhǔn),公司公開(kāi)發(fā)行1,300萬(wàn)股人民幣普通股,經(jīng)深圳證券交易所《關(guān)于xxx股份有限公司人民幣普通股股票在創(chuàng)業(yè)板上市的通知》(深證上[20xx]175號(hào))同意,本公司公開(kāi)發(fā)行的人民幣普通股股票于xxxx年xx月xx日起在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易,這標(biāo)志著公司正式登陸資本市場(chǎng),成為一家a股上市公司。
20xx年度,在外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿(mǎn)不確定性的大背景下,公司以登陸資本市場(chǎng)為發(fā)展契機(jī),在全面分析和研究國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,依托公司董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略,在全體凱利泰員工的共同努力下,通過(guò)持續(xù)不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,完善售后服務(wù)體系,加強(qiáng)與醫(yī)院及專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)保持良好的互動(dòng)關(guān)系。在上述背景下,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧溯^佳的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
20xx年度,公司總體經(jīng)營(yíng)情況良好,業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為18,169.22萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)25.99%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額分別5,182.74萬(wàn)元和6,021.85萬(wàn)元,分別較上年同期增長(zhǎng)20.94%和24.18%,歸屬于公司普通股股東的凈利潤(rùn)為5,552.38萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)49.53%。
二、20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)情況
公司20xx年18月31日母公司及合并的資產(chǎn)負(fù)債表、20xx年度母公司及合并的利潤(rùn)表、20xx年度母公司及合并的現(xiàn)金流量表、20xx年度母公司及合并的所有者權(quán)益變動(dòng)表及相關(guān)報(bào)表附注已經(jīng)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì),并出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。
三、20xx年度主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
1、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
單位:元
2、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
單位:元
四、20xx年末財(cái)務(wù)狀況
1、資產(chǎn)項(xiàng)目重大變動(dòng)情況
單位:萬(wàn)元
分析:
1、貨幣資金期末余額36,676.76萬(wàn)元,較期初增加33,218.65萬(wàn)元,增幅為958.76%,主要是系公司公開(kāi)發(fā)行股票募集資金增加所致。報(bào)告期內(nèi),本公司無(wú)受限制的貨幣資金。
2、報(bào)告期末應(yīng)收票據(jù)余額為388.57萬(wàn)元,較期初增加240.19萬(wàn)元,增幅為161.87%,主要系公司銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大所致。
3、報(bào)告期末應(yīng)收賬款凈額為2185.15萬(wàn)元,較期初增加628.16萬(wàn)元,增幅為41.96%,主要系公司銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大所致。報(bào)告期末應(yīng)收賬款余額中賬齡為一年以?xún)?nèi)的占180%,報(bào)告期內(nèi),公司無(wú)應(yīng)收關(guān)聯(lián)方賬款。
4、報(bào)告期末應(yīng)收利息余額為458.48萬(wàn)元,較期初增加458.48萬(wàn)元,主要系公司按照承諾持有至到期的募集資金定期存單計(jì)提利息收入所致。
5、報(bào)告期末存貨余額為1,116.56萬(wàn)元,較期初增加152.06萬(wàn)元,增幅15.77%。主要因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要,期末庫(kù)存商品備貨增加。
6、報(bào)告期末在建工程期末余額為143.64萬(wàn)元,較期初增加133.18萬(wàn)元,增幅為1872.80%。主要原因包括:一、采購(gòu)設(shè)備預(yù)付部分款項(xiàng),設(shè)備尚未到貨;二、公司募投工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作已展開(kāi)產(chǎn)生的工程費(fèi)用。
7、報(bào)告期末長(zhǎng)期待攤費(fèi)用末余額為162.53萬(wàn)元,較期初減少90.14萬(wàn)元,降幅為35.68%,主要系長(zhǎng)期待攤費(fèi)用正常攤銷(xiāo)減少和科目重分類(lèi)調(diào)整所致。
8、報(bào)告期末遞延所得稅資產(chǎn)余額134.22萬(wàn)元,較期初增長(zhǎng)134.22萬(wàn)元,主要為計(jì)提的員工20xx年度績(jī)效獎(jiǎng)金和資產(chǎn)減值損失調(diào)整企業(yè)所得稅費(fèi)用所致。
2、負(fù)債項(xiàng)目重大變動(dòng)情況
單位:萬(wàn)元
分析:
1、報(bào)告期末應(yīng)付職工薪酬780.57萬(wàn)元,較期初增加687.36萬(wàn)元,增幅為737.49%,系公司計(jì)提報(bào)告期員工績(jī)效獎(jiǎng)金截止報(bào)告期末暫未發(fā)放所致。
2、報(bào)告期末一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債余額為0,較期初減少了150萬(wàn)元,降幅為180%,系公司一年內(nèi)到期的銀行貸款150萬(wàn)元在本報(bào)告期內(nèi)償還。
3、報(bào)告期
末長(zhǎng)期借款余額為0,較期初減少460萬(wàn)元,降幅為180%,原因是報(bào)告期內(nèi)除按借款合同約定正常還款165萬(wàn)元外,還提前貸款295萬(wàn)元,截止報(bào)告期末公司所有長(zhǎng)期借款已全部清償。
4、報(bào)告期末其他非流動(dòng)負(fù)債余額為180.77萬(wàn)元,較期初增加了180.77萬(wàn)元,系公司已收到的與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助在報(bào)告期內(nèi)確認(rèn)為遞延收益。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇二
序言主要介紹調(diào)查項(xiàng)目的基本情況，通常包括扉頁(yè)、目錄和簡(jiǎn)介。1、扉頁(yè)
扉頁(yè)一般占一頁(yè)，內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：（1）調(diào)查報(bào)告的題目
簡(jiǎn)介主要闡述課題的基本情況，它是按照市場(chǎng)調(diào)查課題的順序?qū)?wèn)題展開(kāi)，并闡述對(duì)調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、做出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：
第一，簡(jiǎn)要說(shuō)明調(diào)查目的。即簡(jiǎn)要地說(shuō)明調(diào)查的由來(lái)和委托調(diào)查的原因。
第二，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問(wèn)題。
摘要是用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果做概括介紹，包括市場(chǎng)容量、被產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的優(yōu)缺點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略、本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略的對(duì)比、影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的因素等，目的在于讓企業(yè)的相關(guān)人員快速了解市場(chǎng)調(diào)查的基本結(jié)果，從而決定采取相應(yīng)的措施。
正文是市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問(wèn)題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過(guò)程，分析研究問(wèn)題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場(chǎng)活動(dòng)的決策者進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場(chǎng)信息，以及對(duì)這些情況和內(nèi)容的分析評(píng)論。
對(duì)調(diào)查方法的說(shuō)明應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
（1）調(diào)查地區(qū)。說(shuō)明調(diào)查是在哪個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，以及選擇該區(qū)域的理由。（2）調(diào)查對(duì)象。說(shuō)明是從什么樣的對(duì)象中抽取樣本進(jìn)行調(diào)查。通常指產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)象或潛在的目標(biāo)市場(chǎng)。
（3）樣本容量。選取的樣本總數(shù)，以及確定樣本容量是考慮的因素。
（4）樣本的結(jié)構(gòu)。根據(jù)什么樣的抽樣方法抽取樣本，抽取后樣本結(jié)構(gòu)如何，是否具有代表性。
結(jié)論是用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言對(duì)研究前所提出的問(wèn)題做明確的答復(fù)。建議則是針對(duì)調(diào)查獲得的結(jié)論對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)方式提出具體的要求以及應(yīng)該采取的改進(jìn)措施。另外，應(yīng)提出多種方案，供有關(guān)人員選擇。同時(shí)，最好說(shuō)明可能需要支付的費(fèi)用，并對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化和該企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售做出合理的預(yù)測(cè)。
結(jié)論部分有時(shí)可與調(diào)查結(jié)果合并為一個(gè)部分，這要視調(diào)查規(guī)模的大小而定。一般而言，如果調(diào)查規(guī)模小，內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單，就可以將結(jié)論和調(diào)查結(jié)果合并在一起。如果規(guī)模比較大，內(nèi)容多，則應(yīng)分開(kāi)寫(xiě)。
（3）抽樣有關(guān)細(xì)節(jié)的補(bǔ)充說(shuō)明（4）工作進(jìn)度安排（5）原始資料的來(lái)源
（6）調(diào)查獲取的原始數(shù)據(jù)圖表
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇三
第十二條評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
(一)標(biāo)題及文號(hào);
(二)聲明;
(三)摘要;
(四)正文;
(五)附件。
第十三條評(píng)估報(bào)告的聲明應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
(二)提醒評(píng)估報(bào)告使用者關(guān)注評(píng)估報(bào)告特別事項(xiàng)說(shuō)明和使用限制;
(三)其他需要聲明的內(nèi)容。
第十四條評(píng)估報(bào)告摘要應(yīng)當(dāng)提供評(píng)估業(yè)務(wù)的主要信息及評(píng)估結(jié)論。
第十五條評(píng)估報(bào)告正文應(yīng)當(dāng)包括：
(一)委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評(píng)估報(bào)告使用者;
(二)評(píng)估目的;
(三)評(píng)估對(duì)象和評(píng)估范圍;
(四)價(jià)值類(lèi)型及其定義;
(五)評(píng)估基準(zhǔn)日;
(六)評(píng)估依據(jù);
(七)評(píng)估方法;
(八)評(píng)估程序?qū)嵤┻^(guò)程和情況;
(九)評(píng)估假設(shè);
(十)評(píng)估結(jié)論;
(十一)特別事項(xiàng)說(shuō)明;
(十二)評(píng)估報(bào)告使用限制說(shuō)明;
(十三)評(píng)估報(bào)告日;
(十四)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師簽字蓋章、評(píng)估機(jī)構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。
范文：
1森林資源林木資產(chǎn)評(píng)估概述
林木資產(chǎn)就是指林地內(nèi)作為森林資產(chǎn)的組成部分的所有林木。林木資源在我國(guó)占據(jù)面積和蓄積方面都被列為林中之寇，林木資產(chǎn)也被叫做立木資產(chǎn)，立木資產(chǎn)又包含活立木和枯立木兩種，指的是站立于林地中的尚未砍伐的樹(shù)木。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)的逐步完善，森林經(jīng)營(yíng)中的立木資產(chǎn)交易范圍與頻率也越來(lái)越高，隨之而來(lái)的林木資產(chǎn)的評(píng)估就變得非常重要。林木資產(chǎn)評(píng)估中的立木價(jià)格對(duì)森林經(jīng)營(yíng)所獲的利潤(rùn)有著直接的影響，其利潤(rùn)的高低，對(duì)立木交易的雙方同等重要。但由于立木資產(chǎn)在價(jià)格估算時(shí)，由于各自的計(jì)算方法和評(píng)估方法都有所不同，準(zhǔn)確確定極為困難，還需要結(jié)合林木資產(chǎn)的自身特點(diǎn)與評(píng)估方法的具體選定及評(píng)估結(jié)果得出科學(xué)合理的評(píng)估結(jié)論。
2森林資源林木資產(chǎn)的特點(diǎn)
2.1生產(chǎn)周期方面
林木資產(chǎn)歸類(lèi)于生物性資源資產(chǎn)，從種植到成才少則幾年，多則幾十年，生長(zhǎng)周期極長(zhǎng)。由于受到這種周期生長(zhǎng)的影響，使林木產(chǎn)品在供應(yīng)調(diào)配上帶來(lái)很多困難，再加上森林的經(jīng)營(yíng)付出、造林投資需要長(zhǎng)時(shí)間方可取得回報(bào)，投入的資金長(zhǎng)期被占用，其經(jīng)營(yíng)成本所產(chǎn)生的銀行利息很重，這種利率的高低直接影響到經(jīng)營(yíng)成本的正常運(yùn)營(yíng)。
2.2經(jīng)營(yíng)方面
林木資產(chǎn)具有資源再生的能力，這是生物性資產(chǎn)所具有的共性。這種特有的性質(zhì)在林木資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)中有著很大的作用，但在異齡林木資產(chǎn)中產(chǎn)生的作用是最大的，只要科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)便可長(zhǎng)期甚至永久性地經(jīng)營(yíng)下去，因此，在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要將這種再生能力給予適當(dāng)?shù)墓烙?jì)。
2.3效益方面
林木資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的是以木材為主其他林產(chǎn)品為輔，森林經(jīng)營(yíng)中可同時(shí)挖掘其生態(tài)所產(chǎn)生的效益。如利用森林特有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防風(fēng)固沙、釋放氧氣、預(yù)防水土流失等，以起到改善人類(lèi)現(xiàn)有的生存環(huán)境。在我國(guó)森林資源資產(chǎn)的評(píng)估過(guò)程中，要做到對(duì)木材與林產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)效益方面評(píng)估的同時(shí)也要對(duì)其生態(tài)方面所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值一同進(jìn)行評(píng)估。目前，我國(guó)森林資源資產(chǎn)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益處于高端時(shí)期，為了避免亂砍亂伐，國(guó)家對(duì)森林的采伐制定了相應(yīng)的限制條例，而這種限制也將會(huì)影響到資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果。
3森林資源林木資產(chǎn)評(píng)估的必要性
林木資產(chǎn)是森林資源的一部分，其資產(chǎn)的評(píng)估更是森林資產(chǎn)資源管理中的重要組成。無(wú)論是在森林資源流轉(zhuǎn)的規(guī)劃上還是對(duì)其資源經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益上，均起著重要的作用。既能夠推動(dòng)森林資源資產(chǎn)的交易活動(dòng)循序漸進(jìn)的進(jìn)行，又能夠?qū)ι仲Y源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用;另外，還有利于森林資源依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律對(duì)森林資源的開(kāi)發(fā)、利用起到保護(hù)作用，使其演變?yōu)橐愿救〈鷤鹘y(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，從而實(shí)現(xiàn)了森林資源向著資產(chǎn)化管理模式發(fā)展，促進(jìn)了森林資源變成資產(chǎn)商品化的經(jīng)營(yíng)方式，從根本上深化了林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革制度。因此，森林資源進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估是十分有必要的，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
4評(píng)估方法現(xiàn)狀分析
4.1林木資產(chǎn)評(píng)估
(1)市場(chǎng)價(jià)到算法，林木資產(chǎn)評(píng)估中的市場(chǎng)價(jià)到算法僅適用成熟林或過(guò)熟林。它能把林木資產(chǎn)現(xiàn)有的市場(chǎng)情況客觀(guān)的反應(yīng)出來(lái)，可從市場(chǎng)中直接獲取評(píng)估參數(shù)和評(píng)估指標(biāo)。而評(píng)估結(jié)論更能準(zhǔn)確的反應(yīng)出市場(chǎng)價(jià)格，其結(jié)果就非常容易被評(píng)估的各方人員所接收和理解。
(2)現(xiàn)行市場(chǎng)法，應(yīng)用現(xiàn)行市場(chǎng)法一定要合理選擇可參照的案例，選定幾個(gè)適合的評(píng)估案例是這種評(píng)估方法成功的關(guān)鍵所在。要保障調(diào)整參數(shù)的正確測(cè)定，進(jìn)行評(píng)估的林地盡量保持與案例林狀況一直的局面，其交易時(shí)間必須以接近評(píng)估基準(zhǔn)日為準(zhǔn);另外，受到發(fā)育不充分的森林資源資產(chǎn)市場(chǎng)的影響，找到一個(gè)近期評(píng)估案例是很困難的，若以參照以往不同日期的評(píng)估案例，就必須以當(dāng)時(shí)物價(jià)指數(shù)和評(píng)估基準(zhǔn)日為基礎(chǔ)對(duì)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
(3)收獲現(xiàn)值法，所謂收獲現(xiàn)值法就是用于中齡林和快成熟的林木用以資產(chǎn)評(píng)估時(shí)以折現(xiàn)率的計(jì)算投資效益的一種方法，進(jìn)行評(píng)估時(shí)。要將林木經(jīng)營(yíng)成本的前期投入的金額價(jià)格扣除，再對(duì)調(diào)整系數(shù)進(jìn)行測(cè)算，并進(jìn)行實(shí)證分析。就拿中齡林木來(lái)說(shuō)，進(jìn)行收獲現(xiàn)值法測(cè)算得出的結(jié)果可直接反應(yīng)出林木資產(chǎn)的價(jià)值，所得結(jié)果非常合理且受到市場(chǎng)的歡迎。
(4)重置成本法，這種方法只適用幼林和未成熟林木的造林地進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。利用重置成本法進(jìn)行資產(chǎn)估算時(shí)，一定要考慮在林木經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于技術(shù)改良或技術(shù)推廣時(shí)所造成的原有價(jià)值的相對(duì)減少問(wèn)題，再加以成本的測(cè)算與投資收益的合理確定后與其他方法協(xié)調(diào)進(jìn)行方可。
4.2林地資產(chǎn)評(píng)估
(1)現(xiàn)行市場(chǎng)法，此方法是林地資產(chǎn)評(píng)估的基本方法。使用該方法最關(guān)鍵的是要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估案例，所選的被評(píng)估林地條件和參照案例要求林地條件必須相似。但在實(shí)際評(píng)估過(guò)程中尋找與其資產(chǎn)評(píng)估相仿的參照案例非常困難，各個(gè)參照案例的價(jià)格成交時(shí)均要做相應(yīng)的系數(shù)調(diào)整，現(xiàn)行市場(chǎng)法還要具備能夠獲取較多交易實(shí)例資料的活躍市場(chǎng)，且要保障進(jìn)行交易的案例合理與真實(shí)。
(2)期望價(jià)法，利用林地期望價(jià)法對(duì)林地進(jìn)行評(píng)估時(shí)所具備的前提條件是：一是林地屬于無(wú)限年期的經(jīng)營(yíng)方式，永續(xù)作業(yè)中的林木經(jīng)營(yíng)的`主伐林齡要相同;二是林地期望價(jià)法最適用于薪炭林、疏林地、防護(hù)林、灌木林地、采伐跡地與火燒跡地及國(guó)家規(guī)劃中的宜林地林的資產(chǎn)評(píng)估，但需要注意的是使用該方法對(duì)林地進(jìn)行評(píng)估時(shí)的參數(shù)確定還缺少客觀(guān)的參考依據(jù)。
(3)年金資本化法，該方法適用于那些年租金相對(duì)穩(wěn)定的林地進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，其方法計(jì)算比較簡(jiǎn)單，進(jìn)行估算時(shí)僅僅涉及到年平均租金和總投資收益率。但在年平均地租金和投資收益率的計(jì)算時(shí)，要注意將通貨膨脹帶來(lái)的影響從平均地租租金中扣除，在投資收益率的確定方面也應(yīng)考慮到這個(gè)問(wèn)題，若在地租租金中沒(méi)有扣除通貨膨脹因素，那么在采取投資收益率時(shí)就必須包含通貨膨脹。
(4)林地費(fèi)用法，此方法通常適用于像苗圃類(lèi)型的林地進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，最主要方面是用在比較明確的林地購(gòu)入費(fèi)且購(gòu)入后只采取了改良措施而并沒(méi)有進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段的林地。但在林地資產(chǎn)中林地購(gòu)入后單單做了改良而未進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的情況甚少，因此，此方法在林地資產(chǎn)評(píng)估使用當(dāng)中用的最少。
5結(jié)論及建議
森林資源在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估所選取方法的過(guò)程其實(shí)就是要求評(píng)估人員以遵守客觀(guān)事實(shí)或一定的約束為基礎(chǔ)條件對(duì)待定資產(chǎn)進(jìn)行的理論分析、論證、比較的過(guò)程。并對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)值以最大程度上實(shí)現(xiàn)其認(rèn)可度與公允性，其方法的科學(xué)合理性是決定評(píng)估結(jié)果真實(shí)、可靠的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)森林資源資產(chǎn)的評(píng)估當(dāng)中所選取的評(píng)估方法的實(shí)證研究非常少，大多數(shù)僅僅偏向于資產(chǎn)評(píng)估的理論研究上，且這種理論研究也不夠規(guī)范。建議在今后有關(guān)森林資產(chǎn)評(píng)估的研究工作中更應(yīng)重視對(duì)其評(píng)估方法的實(shí)際案例研究，尤其要對(duì)我國(guó)森林資源中的經(jīng)濟(jì)林、防護(hù)林和竹林等林木資源的評(píng)估方法的選取上與參考應(yīng)用方面進(jìn)行深入研究，為以后我國(guó)森林資源資產(chǎn)在評(píng)估方法科學(xué)合理的選擇上提供可靠的科學(xué)依據(jù)。
6結(jié)束語(yǔ)：
近年來(lái)，盡管我國(guó)的集體林權(quán)制度改革在穩(wěn)步推進(jìn)。但森林資源資產(chǎn)進(jìn)行目的性的經(jīng)濟(jì)行為也越來(lái)越多，如轉(zhuǎn)讓、合資、抵押貸款、合作與股份經(jīng)營(yíng)等。實(shí)踐中還存在林權(quán)流轉(zhuǎn)與操作不規(guī)范，資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)極為混亂，導(dǎo)致我國(guó)的國(guó)有森林資源在大量流失。現(xiàn)有的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)尚無(wú)法滿(mǎn)足快速增長(zhǎng)的森林資源資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)需求，森林資源資產(chǎn)評(píng)估理論與實(shí)踐的改革依然任重道遠(yuǎn)，還需相關(guān)人士進(jìn)行更深一步的探究。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：
滿(mǎn)懷著二次創(chuàng)業(yè)的澎湃熱潮，涌動(dòng)著創(chuàng)造財(cái)富的豪情壯志，承載著六千多名員工與企業(yè)共同富裕的美好期盼，我們迎來(lái)了aa公司首屆一次職代會(huì)的隆重召開(kāi)!我受董事會(huì)委托，向大會(huì)作aa公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告，請(qǐng)予審議。報(bào)告共分兩部分。
第一部分：財(cái)務(wù)決算情況
20，是aa公司發(fā)展起步的第二年，也是經(jīng)受考驗(yàn)，艱辛創(chuàng)業(yè)并奪取重大勝利的一年。一年來(lái)，aa公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹控bb及cc對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，做了大量工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的管理水平。對(duì)財(cái)務(wù)重大費(fèi)用開(kāi)支和項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)支，都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了aa下達(dá)的工作任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超額完成計(jì)劃，取得了極不平凡的卓越成就，再一次取得了驕人業(yè)績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)困難前所未有，目標(biāo)任務(wù)超額完成。年，面對(duì)原料上漲，電價(jià)、關(guān)稅上調(diào)，硅鐵歐盟反傾銷(xiāo)困難，人民幣升值等嚴(yán)峻形勢(shì)，aa公司累計(jì)生產(chǎn)冶金類(lèi)產(chǎn)品共計(jì)73.75萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)硅鐵35.74萬(wàn)噸，生產(chǎn)硅錳6.67萬(wàn)噸，工業(yè)硅2.26萬(wàn)噸，電石21.57萬(wàn)噸，硅微粉7.52萬(wàn)噸，碳化硅0.72萬(wàn)噸。銷(xiāo)售各類(lèi)冶金產(chǎn)品70.16萬(wàn)噸，其中銷(xiāo)售硅鐵33.58萬(wàn)噸，硅錳7.15萬(wàn)噸，工業(yè)硅2.18萬(wàn)噸，電石20.68萬(wàn)噸，硅微粉6.58萬(wàn)噸，銷(xiāo)售碳化硅0.68萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額為257,460萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)總額20,831萬(wàn)元(已剔除少數(shù)股東權(quán)益)，比計(jì)劃利潤(rùn)18,000萬(wàn)元增加2,800萬(wàn)元。出口創(chuàng)匯2.04億美元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)13,999萬(wàn)元,利稅合計(jì)34,830萬(wàn)元。產(chǎn)值與效益同步增長(zhǎng)，超完成了預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(二)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)。截止2007年12月，aa公司總資產(chǎn)為273，574萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)137,753萬(wàn)元，固定資產(chǎn)118,186萬(wàn)元,在建工程14,289萬(wàn)元。總負(fù)債187,674萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債103,704萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債83,970萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為85,900萬(wàn)元。aa公司本期末資產(chǎn)負(fù)債率為69%，從整個(gè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金狀況趨于合理。
17,271萬(wàn)元(主要為出口關(guān)稅支出)。2007年全集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出240.71萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的0.1%，與企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的0.3%相比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)際總額比會(huì)計(jì)制度規(guī)定提取額降低512.48萬(wàn)元，節(jié)約68%。在電價(jià)、原料價(jià)格一路上升等不利條件下，有效地將成本費(fèi)用控制預(yù)算范圍內(nèi)，為今后更好地推進(jìn)節(jié)能降耗，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。
(四)項(xiàng)目迎難而上，工程建設(shè)快步推進(jìn)。面對(duì)工期壓力，硅鐵四期項(xiàng)目爭(zhēng)分奪秒，搶抓進(jìn)度，截止12月底硅鐵十分廠(chǎng)、十一分廠(chǎng)、十二分廠(chǎng)已全部投產(chǎn)，工程建設(shè)取得了巨大成果。2007年底，aa公司累計(jì)完成項(xiàng)目總投資156,310萬(wàn)元，投入資金133,150萬(wàn)元。其中硅鐵、金屬鎂項(xiàng)目已完成投資127,579萬(wàn)元，投入資金107,317萬(wàn)元。ejm硅錳項(xiàng)目硅錳一期工程已完成投資16,828萬(wàn)元，投入資金14,944萬(wàn)元。硅錳二期工程已完成投資1,365萬(wàn)元，投入資金1,365萬(wàn)元。工業(yè)硅項(xiàng)目已完成投資10,538萬(wàn)元，投入資金9,524萬(wàn)元。
在過(guò)去的一年里，我們克服重重困難，化解外部矛盾，凝聚奮斗汗水，承載不懈追求，突出生產(chǎn)與建設(shè)同步的主線(xiàn)，鍥而不舍，百折不撓，自加壓力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了重大跨越，開(kāi)創(chuàng)了堅(jiān)實(shí)起點(diǎn)。一年來(lái)，財(cái)務(wù)工作立足本職，服從全局，整章建制，提升管理，求真務(wù)實(shí)，卓有成效地開(kāi)展了以下工作：
浪費(fèi)。我們始終以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為著眼點(diǎn)與落腳點(diǎn)，花大氣力抓管理，狠下功夫堵漏洞，健全財(cái)務(wù)組織體系，規(guī)范帳務(wù)，統(tǒng)一單證，完善報(bào)表，強(qiáng)化監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理工作在上新臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，加快貨款回收。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié)，資金運(yùn)籌是維系企業(yè)生存的源頭活水，現(xiàn)金流不暢或枯竭，必將造成企業(yè)舉步危艱。資金管控至關(guān)重要，資金運(yùn)籌刻不容緩。
1、根據(jù)輕重緩急，從緊從嚴(yán)，自求平衡，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資金，確保生產(chǎn)資金及時(shí)支付。
2、催促貨款快速回收，加大貨款清欠力度，保證資金源頭暢通。
(三)及時(shí)掌握稅務(wù)信息，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。稅收政策的深入研究，廣泛應(yīng)用，有利于在依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅的前提下，合理避稅，增收節(jié)支。2007年，我們及時(shí)掌握稅務(wù)政策變化，全面了解稅法改革舉措，并經(jīng)廣泛磋商，大力周旋，最終成功獲得?？瞎驹鲋刀惗愂諟p、免政策，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。
(四)以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能。隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。提高辦事效率，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。
除此之外，在歐盟對(duì)硅鐵反傾銷(xiāo)工作中，如果沒(méi)有規(guī)范健全的財(cái)務(wù)和艱苦細(xì)致的工作，取得勝訴是不可能的。
2007年，財(cái)務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)和董事會(huì)年初工作會(huì)議所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施，全面強(qiáng)化成本控制措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，把成本費(fèi)用管理工作始終做為一項(xiàng)核心任務(wù)來(lái)抓，取得了很好的效果。以創(chuàng)建卓越財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升了資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范水平。加大稅費(fèi)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，有效發(fā)揮了資金的最大效益。
客觀(guān)回顧全年的財(cái)務(wù)工作，成績(jī)是主要的，效果也是明顯的。但在實(shí)際過(guò)程中還存在一些有待于改進(jìn)和完善的方面，主要表現(xiàn)：一是預(yù)算管理需進(jìn)一步加強(qiáng);二是財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱，需加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員管理能力;三是各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，內(nèi)部制約機(jī)制作用發(fā)揮不充分，需認(rèn)真整改落實(shí)。
第二部分：財(cái)務(wù)預(yù)算及工作安排
20，是aa公司繼往開(kāi)來(lái)，乘勝前進(jìn)的重要之年，也是立足新起點(diǎn)，邁向新目標(biāo)，謀求新跨越的關(guān)鍵之年。這一年，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，又是經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)年。我們一定要以乘勢(shì)雄起之力，改革鼎新之道，登高遠(yuǎn)眺之志，超群絕倫之舉，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。
1、年aa公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)計(jì)劃情況
2008年，aa公司公司預(yù)算的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：硅鐵生產(chǎn)52萬(wàn)噸，銷(xiāo)售51.7萬(wàn)噸;硅錳合金生產(chǎn)8.3萬(wàn)噸，銷(xiāo)售7.43萬(wàn)噸;硅微粉生產(chǎn)13.12萬(wàn)噸，銷(xiāo)售10.33萬(wàn)噸;工業(yè)硅生產(chǎn)2.8萬(wàn)噸，銷(xiāo)售2.8萬(wàn)噸;電石生產(chǎn)30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售30萬(wàn)噸;碳化硅生產(chǎn)0.72萬(wàn)噸，銷(xiāo)售0.72萬(wàn)噸。共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入383,922萬(wàn)元,全集團(tuán)預(yù)算合并利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)28,000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)稅金14,000萬(wàn)元,利稅合計(jì)42,000萬(wàn)元。
2、生產(chǎn)成本費(fèi)用開(kāi)支情況
2008年aa公司計(jì)劃生產(chǎn)成本支出287,810萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出30,385萬(wàn)元,管理費(fèi)用支出7,899萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出2408萬(wàn)元,稅金及附加支出26,588萬(wàn)元(出口關(guān)稅),成本費(fèi)用總計(jì)支出355,090萬(wàn)元。從以上數(shù)據(jù)看出，成本費(fèi)用的支出是非常龐大的，所以成本費(fèi)用的管理是企業(yè)管理的永恒主題，全體員工必須樹(shù)立低成本就是高效益的管理思想，應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力推行節(jié)能降耗，在管理環(huán)節(jié)實(shí)施降費(fèi)增效，在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金的高效運(yùn)作，全方位降低成本水平。
3、2008年新建項(xiàng)目計(jì)劃投資情況
發(fā)展是我們的永恒主題，始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的根本原則，尋求高效益、高附加值項(xiàng)目建設(shè)我們的重任。2008年aa公司將計(jì)劃投資以下項(xiàng)目：
1、計(jì)劃投資6.93億元，建設(shè)99000千瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目。
2、計(jì)劃投資1億元，建設(shè)產(chǎn)能1萬(wàn)噸的氮化硅鐵項(xiàng)目。
3、計(jì)劃投資4.3億元，建設(shè)產(chǎn)能高碳錳鐵11.8萬(wàn)噸，低碳錳鐵
6.5萬(wàn)噸項(xiàng)目。
4、計(jì)劃投資2.2億元，擬建產(chǎn)能5萬(wàn)噸工業(yè)硅項(xiàng)目。
5、計(jì)劃投資2億元，擬建產(chǎn)能5萬(wàn)噸硅鎂鈣合金項(xiàng)目。
客觀(guān)地講，在外部環(huán)境沒(méi)有趨于好轉(zhuǎn)跡象，原料價(jià)格直線(xiàn)上升，關(guān)稅稅率再次上調(diào)，人民幣不斷升值，贏(yíng)利空間極為有限的.情況下，完成預(yù)算目標(biāo)，壓力非常之大，對(duì)于這一點(diǎn)，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)務(wù)必保持高度清醒的頭腦，從目標(biāo)的制定到任務(wù)的完成，都必須付出極大的心血和巨大的辛苦。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要如期實(shí)現(xiàn)，就必須精細(xì)管理，集約經(jīng)營(yíng)，降本節(jié)費(fèi)，這就要求廣大員工必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)aa公司總裁工作報(bào)告提出的奮斗目標(biāo)與工作任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共渡難關(guān)，齊心協(xié)力，齊抓共管。
2008年，aa公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：當(dāng)好參謀助手，標(biāo)本兼顧，我們要緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，以“打造世界硅都，在創(chuàng)世界第一”為目標(biāo)，本著持續(xù)改進(jìn)、精益求精的精神，堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，適應(yīng)新準(zhǔn)則、完善管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制，具體抓好以下工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)控體系的建立，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
我們要結(jié)合自身實(shí)際情況，在已有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化內(nèi)控體系。一是要把內(nèi)控體系程序建立起來(lái)，并堅(jiān)持在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，發(fā)揮好監(jiān)控作用。二是要注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，把信息披露工作納入制度化管理。三是要強(qiáng)化資金安全，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估機(jī)制。
(二)深化全面預(yù)算管理，做到事前、事中、事后全方位的控制。
一是深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，將成本責(zé)任縱向全面落實(shí)到班組和個(gè)人，橫向落實(shí)到各業(yè)務(wù)管理部門(mén)。二是深化爐臺(tái)核算管理，從源頭上有效控制成本。三是深化成本管理的過(guò)程控制，建立一套適合冶金特點(diǎn)的全面預(yù)算管理辦法，做到所有成本費(fèi)用開(kāi)支有預(yù)算，并按預(yù)算嚴(yán)格控制，使財(cái)務(wù)工作更精細(xì)化。
(三)推進(jìn)比較管理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
集團(tuán)實(shí)施比較管理,必然需求大量的財(cái)務(wù)數(shù)字信息,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要符團(tuán)管理要求，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。一是要建立準(zhǔn)確完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集渠道。二是要使財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為集團(tuán)比較管理提供準(zhǔn)確、公正的數(shù)據(jù)信息。
(四)加強(qiáng)稅收研究籌劃
運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，依法納稅，合理避稅，選擇低稅負(fù)，避免多交稅，開(kāi)源節(jié)流，降低資金成本。
各位代表，職工同志們，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌下，以堅(jiān)定的信念、飽滿(mǎn)的熱情，同舟共濟(jì)，不畏艱險(xiǎn)，鼓足干勁，勇往直前，為創(chuàng)造健康、高效、綠色、和諧的鄂爾多斯冶金事業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇五
第一冊(cè)(聲明、摘要、正文及附件)
聲明
摘要
正文
一、委托方、被評(píng)估單位及其他評(píng)估報(bào)告使用者概況
二、評(píng)估目的
三、評(píng)估對(duì)象和范圍
四、價(jià)值類(lèi)型及其定義
五、評(píng)估基準(zhǔn)日
六、評(píng)估依據(jù)
七、評(píng)估方法
八、評(píng)估程序?qū)嵤┻^(guò)程和情況
九、評(píng)估假設(shè)
十、評(píng)估結(jié)論
十一、特別事項(xiàng)說(shuō)明
十二、評(píng)估報(bào)告使用限制說(shuō)明
十三、評(píng)估報(bào)告日
第二冊(cè)(評(píng)估明細(xì)表)
第三冊(cè)(評(píng)估說(shuō)明)
關(guān)于評(píng)估說(shuō)明使用范圍的聲明
企業(yè)關(guān)于進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明
資產(chǎn)評(píng)估說(shuō)明
一、評(píng)估對(duì)象與評(píng)估范圍說(shuō)明
二、資產(chǎn)核實(shí)情況總體說(shuō)明
三、評(píng)估技術(shù)說(shuō)明——收益法
四、評(píng)估技術(shù)說(shuō)明——資產(chǎn)基礎(chǔ)法
五、評(píng)估結(jié)論及其分析
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇六
受董事會(huì)委托，我向股東大會(huì)作20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,本報(bào)告所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)***會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)驗(yàn)證,并出具了無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告***號(hào)，審計(jì)報(bào)告認(rèn)為：財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了公司20xx年18月31日的財(cái)務(wù)狀況以及20xx年的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
20xx年是公司發(fā)展的重要一年，在產(chǎn)權(quán)治理方面，公司順利地與控股股東進(jìn)行了資產(chǎn)重組及業(yè)務(wù)合并事宜，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)的.完全獨(dú)立，成功地進(jìn)行了股份制改造及增資業(yè)務(wù)，順利地向證券會(huì)提交了ipo材料申報(bào)工作，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)控制度趨于完善，公司治理結(jié)構(gòu)逐步成熟；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)能大幅增加，銷(xiāo)售市場(chǎng)加速拓寬，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)大幅上升；在品牌形象建設(shè)方面，成績(jī)也是非常顯著，本年度公司獲得***獎(jiǎng)。
全年生產(chǎn)產(chǎn)品***噸，比上年增加了51.87%；全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品達(dá)***噸，比上年增加了37.03%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，較去年同期增加了25.38%；實(shí)現(xiàn)毛利18345.17萬(wàn)元，較上年同期增加了32.25%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7484.88萬(wàn)元，較上年同期增加30.86%；全年?duì)I業(yè)收入、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)、出口創(chuàng)匯、稅金等多項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，比上年實(shí)現(xiàn)了跳躍性發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)收支情況
1、產(chǎn)銷(xiāo)情況
（1）產(chǎn)量連破歷史記錄，全年通過(guò)技術(shù)改造，產(chǎn)量比上年大幅增長(zhǎng)51.87%；
（3）公司毛利率逐年增加，全年達(dá)到60.27%，比上年57.14%增加了3.13%，主要原因是因技術(shù)進(jìn)步及工藝改造，產(chǎn)品生產(chǎn)成本有較大幅度下降。
（2）銷(xiāo)售費(fèi)用的增加與銷(xiāo)量的增加比例基本一致；
（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的較大下降主要系全年貸款期限的減少及利息收入的增加；
（5）公司對(duì)應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款計(jì)提了減值準(zhǔn)備，20xx年公司應(yīng)收帳款比20xx年增加不多，而20xx年比20xx年有很大增長(zhǎng)，故資產(chǎn)減值損失比20xx年大幅下降。
4、利潤(rùn)情況
（2）公司本年度所得稅率為18.5%，全年所得稅費(fèi)用922.58萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)了32.58%。
5、稅金情況
單位:萬(wàn)元
（2）外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策已逐步取消，出口退稅已不再享受，今后公司的稅負(fù)將有較大增加。
6、利潤(rùn)分配情況
20xx年公司董事會(huì)作出決議，分配20xx年度以前利潤(rùn)3000萬(wàn)元，與20xx年新增股東一起共享分紅。
三、資產(chǎn)情況
（5）本公司固定資產(chǎn)原值期末較期初增加48.73%，主要原因?yàn)榭毓晒蓶|***公司20xx年1月資產(chǎn)重組到本公司，置固定資產(chǎn)9.901,538.8元；重組資產(chǎn)原值11,134,616元，評(píng)估凈值為8,367,357.42元，股本作價(jià)336,258.26元。固定資產(chǎn)分類(lèi)變動(dòng)如下表：
（6）本公司無(wú)形資產(chǎn)較期初大幅增加，原因?yàn)榭毓晒蓶|于20xx年1月將180畝土地資產(chǎn)重組到本公司，評(píng)估值為24,820,000元，股本作價(jià)997,041.74元。
四、負(fù)債情況
（2）從負(fù)債環(huán)比分析，公司負(fù)債總額逐年遞增，20xx年末較20xx年末增。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇七
慶安縣****年治綜合治理面積2364hm2，涉及2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括楊寶珠、邵維田2條小流域。
二、主要建設(shè)內(nèi)容
****年完成綜合治理面積2364hm2，完成治理任務(wù)100%。其中：坡改梯74.18hm2，地埂植物帶518.21hm2，封禁治理19.84hm2,水土保持林60.18hm2，改壟1691.84hm2，完成小型水利水保工程：谷坊770m，作業(yè)路4.8kkm，跌水13座，過(guò)路涵3座，削坡2.4萬(wàn)m3，溝頭防護(hù)8處。
三、資金計(jì)劃指標(biāo)
(一)資金計(jì)劃
****年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)東北黑土區(qū)水土流失重點(diǎn)治理工程總投資525萬(wàn)元，其中中央財(cái)政投資350萬(wàn)元，地方財(cái)政資金140萬(wàn)元，自籌資金35萬(wàn)元。
(二)資金完成
我縣完成總投資525萬(wàn)元，其中，中央財(cái)政資金350萬(wàn)元，地方財(cái)政資金140萬(wàn)元，群眾投工投勞折資35萬(wàn)元。
四、資金使用情況
慶安縣****年農(nóng)業(yè)發(fā)水保項(xiàng)目完成資金490萬(wàn)元，其
中完成中央財(cái)政資金350萬(wàn)元，地方財(cái)政資金140萬(wàn)元資金使用情況如下：
1、工程建設(shè)費(fèi)482.87萬(wàn)元，其中梯田支出資金128.40萬(wàn)元，地埂生物帶支出資金104.88萬(wàn)元，改壟支出資金101.43萬(wàn)元，封禁治理8.49萬(wàn)元,水保林支出資金45.66萬(wàn)元，削坡支出資金7.99萬(wàn)元，溝頭埂支出資金0.47萬(wàn)元，谷坊支出資金24.09萬(wàn)元，作業(yè)路支出資金9.55萬(wàn)元，有基涵支出資金13.62萬(wàn)元;跌水36.29萬(wàn)元，流域碑2萬(wàn)元。
2、獨(dú)立費(fèi)用42.13萬(wàn)元。
五、資金管理情況
在資金管理上，全部按照《農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金管理辦法》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金報(bào)賬實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行，資金納入專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)人、專(zhuān)帳統(tǒng)一管理。工程階段性完成后，由承包單位填報(bào)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工單位用款申請(qǐng)表”，提請(qǐng)水務(wù)局和農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行階段性驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)。工程完工后，由承包單位及時(shí)編制項(xiàng)目工程決算，水務(wù)局報(bào)請(qǐng)農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，依據(jù)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工單位用款申請(qǐng)表”，進(jìn)行完工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦應(yīng)預(yù)留工程合同金額的10%工程質(zhì)量保證金。待項(xiàng)目運(yùn)行期滿(mǎn)，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收后，視運(yùn)行情況及時(shí)清理結(jié)算。
在資金使用上，做到“三個(gè)保證”。第一，保證全面建立起嚴(yán)密的農(nóng)發(fā)資金運(yùn)行制度。凡是財(cái)政資金全部實(shí)施轉(zhuǎn)帳制，由縣開(kāi)發(fā)辦統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)人管理、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用”，按項(xiàng)目支付，做到了帳據(jù)相符、帳物相符、帳帳相符。
第二，保證自籌資金足額到位。項(xiàng)目區(qū)定期向開(kāi)發(fā)辦報(bào)帳，鄉(xiāng)財(cái)政所設(shè)專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)人、專(zhuān)帳管理，做到按項(xiàng)目籌集、按項(xiàng)目建設(shè)支付、按實(shí)際支付入帳。
第三，保證定期對(duì)農(nóng)發(fā)資金進(jìn)行審計(jì)。為了加強(qiáng)農(nóng)發(fā)資金管理、使之按項(xiàng)目支付、合理投放、要采取按項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，跟蹤問(wèn)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正就地解決。
該項(xiàng)目現(xiàn)已全部竣工，財(cái)務(wù)決算已完畢，該項(xiàng)目資金無(wú)超范圍使用、截留、擠占和挪用等問(wèn)題，也無(wú)擅自改變建設(shè)內(nèi)容、串項(xiàng)或搞計(jì)劃外工程行為。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇八
董事會(huì):
根據(jù)一年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合公司合并報(bào)表數(shù)據(jù)，編制了財(cái)務(wù)決算報(bào)告，現(xiàn)就公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，作度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
一、基本財(cái)務(wù)狀況
公司20財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)報(bào)表，經(jīng)中審國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限職責(zé)公司審計(jì)驗(yàn)證，出具中審國(guó)際審字0105號(hào)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，合并會(huì)計(jì)報(bào)表反映的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
（一）財(cái)務(wù)狀況：
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
單位：萬(wàn)元
20末余額比重末余額比重同比變動(dòng)幅度
流動(dòng)資產(chǎn)69，746。3156。55%64，683。7059。92%7。83%
流動(dòng)資產(chǎn)比上年同期增加5，062。61萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為7。83%。主要為應(yīng)收票據(jù)比上年同期增加7，349。13萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為188。34%所致，報(bào)告期內(nèi)應(yīng)收票據(jù)占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為16。31%，與6。03%相比增長(zhǎng)10。28%，由于公司本年度收取經(jīng)銷(xiāo)商以承兌匯票方式支付貨款較上年增加，且收取的承兌匯票期限基本均為6個(gè)月，轉(zhuǎn)背書(shū)較困難，因此年末應(yīng)收票據(jù)余額較大。其他主要流動(dòng)資產(chǎn)：1）應(yīng)收賬款與上年同期相比增長(zhǎng)46。52%，主要為公司擴(kuò)大房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)，此類(lèi)業(yè)務(wù)均為發(fā)貨后1至3個(gè)月內(nèi)結(jié)算貨款，新增房地產(chǎn)應(yīng)收款較上年增加1，220萬(wàn)元，其余應(yīng)收賬款的增加主要是為擴(kuò)大銷(xiāo)售增加對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的臨時(shí)授信所致。
2）存貨與上年同期相比增加3，917。16萬(wàn)元，增幅達(dá)43。19%，主要為春節(jié)放假較早，為節(jié)前備貨導(dǎo)致年末成品和物料庫(kù)存增加。3）其他流動(dòng)資產(chǎn)較年初余額減少580。49萬(wàn)元，減幅達(dá)76。58%，主要是2011年末待攤廣告投放費(fèi)用減少所致。非流動(dòng)資產(chǎn)較上年末增加10，306。29萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為23。82%，主要分布在長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)及長(zhǎng)期盼攤費(fèi)用的增長(zhǎng)上。1）長(zhǎng)期股權(quán)投資較上年末增加2，703。21萬(wàn)元，增幅為3，292。92%，主要為控股子公司廣東德乾投資管理有限公司對(duì)外股權(quán)投資增加所致，新增投資對(duì)象為中山聯(lián)動(dòng)第一期股權(quán)投資中心（有限合伙）、江蘇力博士機(jī)械股份有限公司、中山厚福應(yīng)用技術(shù)有限公司，投資金額分別為500萬(wàn)元、1529。55萬(wàn)元、630萬(wàn)元；另報(bào)告期內(nèi)母公司對(duì)中山市達(dá)倫工貿(mào)有限公司追加投資40萬(wàn)元。2）固定資產(chǎn)凈額與上年同期相比增加21。81%，主要因報(bào)告期內(nèi)公司投資5，736。66萬(wàn)元新建廠(chǎng)房，租賃給控股子公司中山市華帝集成廚房有限公司使用。3）長(zhǎng)期盼攤費(fèi)用較上年末增加36。33%，由于購(gòu)置模具增加所致。
2、債務(wù)結(jié)構(gòu)
單位：萬(wàn)元
2011年末余額比重20末余額比重同比變動(dòng)幅度
流動(dòng)負(fù)債66，951。4934%59，578。8814%12。37%
非流動(dòng)負(fù)債425。030。66%515。030。86%-17。47%
2011年負(fù)債總額為67，376。51萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為54。63%，與上年同期55。66%相比下降了1。03個(gè)百分點(diǎn)。流動(dòng)負(fù)債較上年同期增加7，372。61萬(wàn)元，其中變動(dòng)幅度較大的主要為：1）短期借款與上年同期相比增加1，000萬(wàn)元，增幅達(dá)33。33%，主要為補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流而增加貸款所致。2）應(yīng)付票據(jù)與上年同期相比減少4，571。81萬(wàn)元，減幅達(dá)36。10%，主要是報(bào)告期內(nèi)公司透過(guò)將以承兌匯票支付采購(gòu)款方式改為直接支付現(xiàn)金方式，從而進(jìn)一步降低采購(gòu)單價(jià)，本期使用承兌匯票結(jié)算方式支付采購(gòu)貨款占總采購(gòu)額的比重較上年同期下降14。91個(gè)百分點(diǎn)。3）應(yīng)付帳款與上年同期相比增加8，213。25萬(wàn)元，增幅達(dá)42。02%，主要為付款周期內(nèi)采購(gòu)量較上年同期增長(zhǎng)所致。4）應(yīng)付職工薪酬較上年同期增長(zhǎng)880。85萬(wàn)元，增幅達(dá)68。79%，主要為高管激勵(lì)金額超上年同期達(dá)222。89萬(wàn)元；另公司及控股子公司預(yù)提管理層獎(jiǎng)勵(lì)金額較上年增加所致。非流動(dòng)負(fù)債在負(fù)債結(jié)構(gòu)中占比0。66%，較上年占比減少0。3個(gè)百分點(diǎn)，主要為公司將收到“太陽(yáng)能燃?xì)饴?lián)合供熱設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)改造”項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金500萬(wàn)元，分5年轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外收入，本年度轉(zhuǎn)入100萬(wàn)元，累計(jì)已轉(zhuǎn)入450萬(wàn)元。
3、股東權(quán)益（不包括少數(shù)股東權(quán)益）
單位：萬(wàn)元
2011年末余額比重年末余額比重同比變動(dòng)幅度
歸屬于母公司股
54，210。37100。00%47，026。40100。00%15。28%
東權(quán)益合計(jì)
股本22，330。3141。19%22，330。3147。48%-
資本公積6，565。4112。11%6，565。4113。96%-
盈余公積6，330。9411。68%4，842。5210。30%30。74%
2011年末歸屬于母公司股東權(quán)益總額為54，210。37萬(wàn)元，其中股本為22，330。31萬(wàn)元，資本公積為6，565。41萬(wàn)元，較年初未發(fā)生變化。盈余公積和未分配利潤(rùn)分別增加1，488。42萬(wàn)元、5，695。55萬(wàn)元，主要是公司2011實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)計(jì)提盈余公積，同時(shí)根據(jù)股東大會(huì)決議，以20末總股本223，303，080股為基數(shù)，向全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金（含稅）。
（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：
1、營(yíng)業(yè)狀況
單位：萬(wàn)元
2011年度2010年度增減幅度
營(yíng)業(yè)收入203，868。40163，584。3724。63%
營(yíng)業(yè)成本135，561。25105，743。8728。20%
營(yíng)業(yè)稅金及附加1，157。63947。9722。12%
2011年度營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比增加24。63%，雖然受整體市場(chǎng)環(huán)境變化影響，房地產(chǎn)調(diào)控、中小企業(yè)融資信貸萎縮等宏觀(guān)政策對(duì)整體家裝行業(yè)負(fù)面影響，公司仍在持續(xù)現(xiàn)有渠道鞏固發(fā)展中不斷拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)，本年度發(fā)展直供客戶(hù)62家、新建專(zhuān)賣(mài)店330家，并在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)、房地產(chǎn)直營(yíng)平臺(tái)等新渠道開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)中取得較好成績(jī)，使?fàn)I業(yè)收入持續(xù)了較高的增長(zhǎng)。營(yíng)業(yè)成本與上年同期相比增加28。20%，營(yíng)業(yè)成本增加幅度大于營(yíng)業(yè)收入增加幅度，公司產(chǎn)品綜合毛利率下降了1。85個(gè)百分點(diǎn)所致。主要原因?yàn)楫a(chǎn)品原材料不斷上升，尤其是上半年銅等金屬價(jià)格不斷走高，導(dǎo)致成本降低較為困難。其中主要產(chǎn)品灶具的毛利率下降8。27個(gè)百分點(diǎn)，抽油煙機(jī)的毛利率上升3。35個(gè)百分點(diǎn)，熱水器的毛利率下降3。23個(gè)百分點(diǎn)，灶具、煙機(jī)毛利率變化，是由于本年度開(kāi)展了一系列買(mǎi)煙機(jī)送灶具、買(mǎi)煙機(jī)送灶具再送熱水器的促銷(xiāo)活動(dòng)，從而使灶具、熱水器帳面毛利率較上年同期減少，且整體受市場(chǎng)低迷狀況影響，透過(guò)上述促銷(xiāo)活動(dòng)保證銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，影響了整體毛利率的提升。
2、期間費(fèi)用
單位：萬(wàn)元
2011年度2010年度增減幅度
銷(xiāo)售費(fèi)用37，114。7932，698。6413。51%
管理費(fèi)用15，580。7911，749。0732。61%
2011年期間費(fèi)用總額為52，300。50萬(wàn)元，與上年同期的44，561。54萬(wàn)元相比增加7，738。96萬(wàn)元，增長(zhǎng)17。37%。主要原因是管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)所致。報(bào)告期內(nèi)，銷(xiāo)售費(fèi)用與上年同期相比增加13。51%。而銷(xiāo)售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重18。21%，比上年同期下降1。78個(gè)百分點(diǎn)，主要為公司銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入規(guī)模效益不斷體現(xiàn)，且公司對(duì)廣告類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入較為審慎，嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，從而使銷(xiāo)售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重比上年同期有所下降。管理費(fèi)用總額與上年相比上升32。61%，管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例為7。64%，與上年同期占比上升了0。46百分點(diǎn)，主要原因?yàn)楣芾碣M(fèi)用中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)15。46%、工資隨人員增加及市場(chǎng)平均工資上漲增高83。42%。財(cái)務(wù)費(fèi)用與上年同期相比下降502。14萬(wàn)元，降幅達(dá)441。10%，主要是公司2011年度利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開(kāi)展銀行理財(cái)，獲得理財(cái)收益達(dá)367。13萬(wàn)元，較上年同期增加269。20萬(wàn)元。
3、資產(chǎn)減值損失
2011年度資產(chǎn)減值損失為-531。61萬(wàn)元，較上年同期191。55萬(wàn)元下降377。53%，主要為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備較上年同期轉(zhuǎn)回增加555。64萬(wàn)元，因?yàn)閷?duì)小火炬剩余相關(guān)物料全額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，2011年處理庫(kù)存導(dǎo)致轉(zhuǎn)回存貨跌價(jià)準(zhǔn)備742。30萬(wàn)元，較上年轉(zhuǎn)回?cái)?shù)增加所致。
4、盈利水平
單位：萬(wàn)元
2011年度2010年度增減幅度（％）
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15，271。6712，143。5825。76%
利潤(rùn)總額16，766。6614，845。8212。94%
歸屬于母公司股東的凈
13，883。0612，147。1114。29%
利潤(rùn)
報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)25。76%、12。94%、14。29%，扣除上年出售土地及廠(chǎng)房產(chǎn)生的收益2，042。28萬(wàn)元影響，2011年利潤(rùn)總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30。95%、33。53%。主要原因：一是報(bào)告期內(nèi)公司銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)致銷(xiāo)售毛利額增長(zhǎng)，而營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制及加快資金周轉(zhuǎn)、利用資金冗余增值使整個(gè)報(bào)告期內(nèi)期間費(fèi)用率同比下降1。59個(gè)百分點(diǎn)；二持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，重整資產(chǎn)優(yōu)化，合理控制庫(kù)存及提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，杜絕積壓庫(kù)存降低慢動(dòng)庫(kù)存，并對(duì)積壓產(chǎn)品及時(shí)處理，使資產(chǎn)減值損失較上年下降377。53%。
（三）現(xiàn)金流量
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。
2011年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為180，420。63萬(wàn)元，較上年同期168，346。29萬(wàn)元相比增加12，074。34萬(wàn)元，增幅為7。17%，主要由于公司2011年度銷(xiāo)售收入較上年增長(zhǎng)所致。2011年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為170，345。70萬(wàn)元，較上年同期146，439。78萬(wàn)元增加23，905。92萬(wàn)元，主要由于購(gòu)買(mǎi)商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金及為職工支付的現(xiàn)金增長(zhǎng)幅度較大，分別到達(dá)19。04%、23。64%。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為10，074。93萬(wàn)元，較上年同期21，906。52萬(wàn)元減少11，831。59萬(wàn)元，較上年同期減少54。01%，主要為本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出增加額高于現(xiàn)金流入增加額，因銷(xiāo)售中應(yīng)收賬款增加使銷(xiāo)售收入收到的現(xiàn)金比例降低，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量下降。
2、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量
2011年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-10，733。13萬(wàn)元，與上年同期相比減少了2，433。88%，其中因處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額為2010年出售位于中山市小欖鎮(zhèn)九洲基工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的舊廠(chǎng)區(qū)四宗土地使用權(quán)及其地上房屋建筑物尾款，較上年度減少2，753。89萬(wàn)元；另投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量較上年增加213。58%，主要為構(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金9，434。41萬(wàn)元，較上年增加5，403。93萬(wàn)元，主要為廠(chǎng)房工程建設(shè)款支出；投資支付的現(xiàn)金3，204。55萬(wàn)元，主要為本期控股子公司新增的對(duì)外長(zhǎng)期股權(quán)投資支出。
3、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量
2011年籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為-5，472。62萬(wàn)元，較上年同期減少2，739。12萬(wàn)元，主要是本期公司進(jìn)行2010年度股利分配實(shí)施每10股派3元現(xiàn)金，較年分配政策每10股派1元現(xiàn)金增加股息支出所致。
二、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
項(xiàng)目2011年度2010年度增長(zhǎng)幅度
盈銷(xiāo)售毛利率33。51%35。36%下降了1。85個(gè)百分點(diǎn)
利
能銷(xiāo)售凈利率6。81%7。43%下降了0。62個(gè)百分點(diǎn)
力
凈資產(chǎn)收益率28。05%28。47%下降了0。42個(gè)百分點(diǎn)
償流動(dòng)比率1。041。09下降了0。05
債
能
力速動(dòng)比率0。870。96下降了0。09
營(yíng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)11。68天10。69天增加了0。99天
運(yùn)
能
力
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)25。06天27。46天減少了2。4天
資資產(chǎn)負(fù)債率54。63%55。66%下降了1。03個(gè)百分點(diǎn)
本
結(jié)
構(gòu)固定資產(chǎn)比率75。46%71。45%增加了4。01個(gè)百分點(diǎn)
每每股凈資產(chǎn)2。43元2。11元增加了0。32元
股
財(cái)
務(wù)每股收益0。62元0。54元增加了0。08元
數(shù)
據(jù)
每股現(xiàn)金含量0。45元0。98元減少了0。53元
2011年度公司主要方面財(cái)務(wù)指標(biāo)與上年同期比較狀況，反映出公司在經(jīng)營(yíng)管理主要方面與上年度的變化狀況。本年度盈利潛力及償債潛力均略低于上年，主要受市場(chǎng)狀況影響所致，產(chǎn)品毛利未能提升直接導(dǎo)致凈利潤(rùn)率的下降；應(yīng)收賬款及存貨的增加導(dǎo)致流動(dòng)比率和速凍比率均較上年同期下降。營(yíng)運(yùn)潛力中存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的.降低，與年末超多備貨導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降有關(guān)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負(fù)債率的連續(xù)降低與固定資產(chǎn)利用效率的大幅提升反映出公司管理層對(duì)效率與效益的關(guān)注，及對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制的重視。但每股現(xiàn)金含量較上年減少，主要是公司年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量較上年同期減少所致，主要受房地產(chǎn)工程應(yīng)收款增加影響，在此類(lèi)業(yè)務(wù)中關(guān)于結(jié)算貨款的方式公司并無(wú)談判潛力，屬于上下游行業(yè)控制潛力問(wèn)題。
三、財(cái)務(wù)工作主要狀況
主要資料如下：
（一）持續(xù)深化成本分析和控制，挖掘成本控制點(diǎn)
在做好日常成本分析、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、物料分類(lèi)賬結(jié)算、成本數(shù)據(jù)維護(hù)等工作外，持續(xù)尋找降低成本的方法，主要體此刻以下方面：
1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行定期的跟蹤檢視，從生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際差異出發(fā)，了解導(dǎo)致目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異較大的原因，防止生產(chǎn)過(guò)程中由于人為失誤導(dǎo)致公司成本虛增的狀況發(fā)生。
2、監(jiān)控物料消耗，定期配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；監(jiān)控各類(lèi)物料消耗狀況，定期分析邊角廢料率的合理性，并監(jiān)督邊角料再利用狀況，針對(duì)節(jié)約額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、監(jiān)控物料采購(gòu)價(jià)格異常狀況，對(duì)不一樣供應(yīng)商價(jià)格差異比較大的物料進(jìn)行匯總分析，了解導(dǎo)致價(jià)格差異的原因，防止物料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高的狀況發(fā)生。
4、對(duì)相關(guān)影響成本方面的流程進(jìn)行了梳理：例如對(duì)委外加工流程的梳理，因公司委外加工流程不完善，造成訂單下達(dá)的混亂及成本估算的出錯(cuò)。另外修訂和完善了成本會(huì)計(jì)日常維護(hù)流程和結(jié)賬流程，透過(guò)對(duì)流程的修訂，使成本工作變得更準(zhǔn)確，更有效率和效果。
（二）完善全面預(yù)算工作及定期的分析跟蹤
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把適度從緊的財(cái)務(wù)政策作為工作的指導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)費(fèi)用超支及時(shí)做出警示，嚴(yán)控產(chǎn)品價(jià)格政策。
透過(guò)每月出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表、日常資金計(jì)劃報(bào)表等反映考核年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況及各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控分析。個(gè)性針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的進(jìn)展及效果進(jìn)行不定期核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良開(kāi)支，做好預(yù)算過(guò)程跟進(jìn)。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格政策的執(zhí)行和各項(xiàng)特價(jià)申請(qǐng)、價(jià)格折扣及時(shí)進(jìn)行政策備案、定期審核政策實(shí)際執(zhí)行狀況，確保價(jià)格政策的落實(shí)和杜絕價(jià)格政策執(zhí)行混亂。
(三)加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)與往來(lái)賬款管理，提高資金使用效益最大化
在控制信貸規(guī)模的同時(shí)，合理安排資金使用，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售及日常管理資金需求下利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開(kāi)展短期銀行理財(cái)，透過(guò)購(gòu)買(mǎi)低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品增加資金收益，降低資金使用成本。同時(shí)，為更好的扶持經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)大銷(xiāo)售，利用公司銀企關(guān)系為經(jīng)銷(xiāo)商中小企業(yè)融資搭建平臺(tái)，透過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商與銀行之間的保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)了經(jīng)銷(xiāo)商中小企業(yè)融資潛力、緩解短期資金壓力，更好為公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶給資金保障。
（四）內(nèi)部控制流程梳理
2011年年初即組織召開(kāi)財(cái)務(wù)年度工作會(huì)議，將內(nèi)控流程梳理確定為年度重點(diǎn)工作計(jì)劃之一。內(nèi)控流程分四個(gè)部分：崗位說(shuō)明書(shū)，業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，財(cái)務(wù)工作流程，相關(guān)管理制度及流程。將工作流程與工作資料以書(shū)面文字來(lái)描述，操作手冊(cè)以圖文并茂的形式來(lái)編寫(xiě)，便于明確各崗位具體工作資料，便于各成員之間互相學(xué)習(xí)借鑒。全年共完成財(cái)務(wù)各科室崗位說(shuō)明書(shū)68份，業(yè)務(wù)操作手冊(cè)及流程68份。并透過(guò)對(duì)內(nèi)控制度的梳理、不斷修改和增補(bǔ)缺失，完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度17份。
（五）組織推行降低公司運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目。
由財(cái)務(wù)牽頭開(kāi)展6個(gè)降低運(yùn)成本項(xiàng)目，分別涉及資金成本降低、采購(gòu)成本降低、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化、研發(fā)成本優(yōu)化、制造成本降低、及外協(xié)廠(chǎng)模具清理等。牽頭召開(kāi)13次討論會(huì)議，將此項(xiàng)目鎖定在核價(jià)、研發(fā)、技改、制造等重點(diǎn)產(chǎn)品成本方面的降低，并召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議收集了較多寶貴意見(jiàn)。2011年實(shí)際產(chǎn)生的節(jié)約額預(yù)計(jì)達(dá)1928萬(wàn)元。
（六）完善人才梯隊(duì)建設(shè)，提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率效益，公司先后組織了作業(yè)成本培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃、預(yù)算編制培訓(xùn)、現(xiàn)金流量表編制培訓(xùn)、所得稅匯算清繳籌劃等多次培訓(xùn)。并對(duì)部門(mén)管理層人員開(kāi)展360度崗位潛力測(cè)試，并舉行交流會(huì)學(xué)習(xí)交流，調(diào)整心態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，透過(guò)這些學(xué)習(xí)和交流，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職業(yè)潛力，增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)鏈相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)作性，不斷提升公司財(cái)務(wù)管控的意識(shí)。
中山華帝燃具股份有限公司
財(cái)務(wù)中心
203月12日
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇九
各位股東：
20--年度公司財(cái)務(wù)決算，已經(jīng)天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所和德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。現(xiàn)提交本次股東大會(huì)審議。
一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、銷(xiāo)售收入：報(bào)告期內(nèi)完成706,461萬(wàn)元，比上年的581,907萬(wàn)元增加21.4%。
2、利潤(rùn)總額：報(bào)告期內(nèi)完成84,744萬(wàn)元，比上年的84,759萬(wàn)元減少0.02%。
3、凈利潤(rùn)：報(bào)告期內(nèi)完成50,372萬(wàn)元，比上年的62,714萬(wàn)元降低19.68%。
4、每股收益：本年度實(shí)現(xiàn)每股收益0.56元，比上年的0.70元降低20%。
5、凈資產(chǎn)收益率：本年度凈資產(chǎn)收益率10.41%，比上年的14.35%降低3.94個(gè)百分點(diǎn)。
6、公積金、公益金和任意公積金：按公司章程規(guī)定，分別提取10%法定公積金48,121,062.87元，10%法定公益金48,121,062.87元。
7、分紅基金：凈利潤(rùn)提取兩金后，實(shí)現(xiàn)可供股東分配的利潤(rùn)為407,479,172.40元。
二、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益
1、資產(chǎn)狀況
20末總資產(chǎn)為1,585,929萬(wàn)元，年初為1,023,086萬(wàn)元，年末比年初增長(zhǎng)54.93%。其中：流動(dòng)資產(chǎn)年末為521,949萬(wàn)元，年初為386,761萬(wàn)元，年末比年初增長(zhǎng)34.95%;固定資產(chǎn)凈值年末為583,107萬(wàn)元，年初為550,597萬(wàn)元，年末比年初增長(zhǎng)5.90%;在建工程年末為441,001萬(wàn)元，年初為69,989萬(wàn)元，年末比年初增加371,012萬(wàn)元，年末比年初增加的主要原因是30萬(wàn)噸涂布白紙板項(xiàng)目和20萬(wàn)噸低定量涂布紙等項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)陸續(xù)投資建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)年末為9,524萬(wàn)元，年初為10,767萬(wàn)元，年末比年初降低11.55%。
2、負(fù)債狀況
年末流動(dòng)負(fù)債為558,360萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為366,411萬(wàn)元，全部負(fù)債合計(jì)為924,771萬(wàn)元，比年初的493,796萬(wàn)元增長(zhǎng)87.28%。負(fù)債增加主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，銀行貸款、往來(lái)款項(xiàng)增加。
3、營(yíng)運(yùn)資金狀況
2004年末為-36,411萬(wàn)元，比年初-37,191萬(wàn)元增加了780萬(wàn)元。
4、所有者權(quán)益狀況
公司2004年經(jīng)營(yíng)成果正常，2004年末股東權(quán)益為483,907萬(wàn)元，比年初的437,105萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.71%。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十
以下是關(guān)于審計(jì)報(bào)告的作用：
1.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員評(píng)價(jià)被審計(jì)人承擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況、發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)和提出審計(jì)建議的載體。
2.國(guó)家審計(jì)的審計(jì)報(bào)告是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)向被審計(jì)單位做出審計(jì)決定的依據(jù)。
3.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)機(jī)關(guān)編制審計(jì)信息、為國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)的.重要信息來(lái)源。
4.注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽發(fā)的審計(jì)報(bào)告是具有法律效力的證明文件，可以起到經(jīng)濟(jì)鑒證作用。
5.審計(jì)報(bào)告是總結(jié)審計(jì)過(guò)程和結(jié)果，評(píng)價(jià)審計(jì)人員工作、控制審計(jì)質(zhì)量的重要依據(jù)。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十一
事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生單位概況；
（2）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；
（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；
（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；
（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；
（6）事故防范和整改措施；
事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。
生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容
20xx年7月11日，九州建筑公司第一項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷。由公司人事部組織專(zhuān)人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
一、事故發(fā)生單位概況
事故發(fā)生單位是九州建筑公司，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，規(guī)模150到200人。
二、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)
20xx年7月11日下午4：50，第一項(xiàng)目部工人在地下
室一層北區(qū)作業(yè)，因作業(yè)需要，在移動(dòng)腳手架的過(guò)程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積，造成腳手架重心不穩(wěn)，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷。
三、
事故的應(yīng)急救援和善后處理1、事故發(fā)生后，第一項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并將受傷工人送至醫(yī)院急救，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)進(jìn)行了解，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進(jìn)行報(bào)告，并等待進(jìn)一步的指示。
2、善后處理。事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)受傷工人安置工作進(jìn)行落實(shí)。對(duì)今后在建項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行如下安排：
（1）在建項(xiàng)目每周必須進(jìn)行至少一次班前教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí)。
（2）在建項(xiàng)目至少配備一名安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。
（3）工人進(jìn)行有較大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)時(shí)，必須有專(zhuān)人進(jìn)行旁站安全管理。
（4）各在建項(xiàng)目需進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的管理力度。
（5）對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出書(shū)面檢討。
四、事故傷亡人數(shù)及初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失
該事故中一個(gè)工人李大三手臂挫傷，并沒(méi)有人員的死亡。
初步估計(jì)這次的事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元.。
五、事故發(fā)生的原因
1、事故的直接原因：工人違規(guī)操作，未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，工人安全意識(shí)較薄弱。
2、事故的間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管力度較弱，工人安全教育不到位，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全監(jiān)管人員。
六、事故的性質(zhì)
經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定，該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責(zé)任事故。
七、事故責(zé)任劃分
1、事故直接責(zé)任人——李大三及其配合工友
李大三及其配合工友在移動(dòng)腳手架作業(yè)時(shí)，違反安全操作規(guī)程，不按要求移動(dòng)腳手架，是發(fā)生事故的直接原因，應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任。
2、事故主要責(zé)任人——公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，沒(méi)有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé)，進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，造成人員受傷，屬失職。公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任。
八、整改措施
該事故發(fā)生后，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，做到防微杜漸，以避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
]事故調(diào)查報(bào)告的基本內(nèi)容及格式[/center]
一、前言
事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位名稱(chēng)、事故類(lèi)別以及傷亡人員和直接經(jīng)濟(jì)損失等；
二、事故單位概況
事故單位成立時(shí)間、注冊(cè)地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)范圍、證照情況、勞動(dòng)組織情況等（礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、開(kāi)拓方式、通風(fēng)方式及主要災(zāi)害等情況）。
三、事故發(fā)生及搶救情況
（一）事故經(jīng)過(guò)
事故發(fā)生過(guò)程、主要違章事實(shí)、事故后果等
（二）事故報(bào)告、搶救、搜救情況。
四、事故原因及性質(zhì)
（一）、事故原因
1、直接原因；
2、簡(jiǎn)接原因。
（二）、事故性質(zhì)
五、責(zé)任認(rèn)定及處理建議
事故責(zé)任者的基本情況（姓名、職務(wù)、主管工作）、責(zé)任認(rèn)定事實(shí)、責(zé)任追究的法律依據(jù)及處理建議，并按以下順序排列：
（一）、移送司法機(jī)關(guān)處理的；
（二）、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或者經(jīng)濟(jì)罰款；
（三）、對(duì)事故單位的處罰建議。
六、防范措施
主要從技術(shù)和管理等方面對(duì)地方==、有關(guān)部門(mén)和事故單位提出整改建議，并對(duì)國(guó)家有關(guān)部門(mén)在制定政策和法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)等方面提出建議。
七、附件
（一）、事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖及有關(guān)照片；
（二）、有關(guān)部門(mén)出具的鑒定結(jié)論或技術(shù)報(bào)告；
（三）、直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算及統(tǒng)計(jì)表；
（四）、調(diào)查組名單及簽字；
（六）、其他需要載明的事項(xiàng)。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十二
二、地震作用計(jì)算。
三、在地震作用下，各質(zhì)點(diǎn)的位移、加速度和各斷面的彎矩、應(yīng)力等動(dòng)力反應(yīng)值計(jì)算。
四、電氣設(shè)備、電氣裝置的根部和其他危險(xiǎn)斷面處，由地震作用及其他荷載所產(chǎn)生的彎矩、應(yīng)力的計(jì)算。
五、抗震強(qiáng)度驗(yàn)算。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十三
為什么要把組織放到這里來(lái)說(shuō)呢？因?yàn)闊o(wú)論是項(xiàng)目本身，還是人，都和組織有關(guān)。項(xiàng)目管理很大程度上與組織效能密不可分。
組織的劃分對(duì)于項(xiàng)目協(xié)同上的影響力是巨大的。一個(gè)部門(mén)的自閉環(huán)干活肯定比兩個(gè)部門(mén)的協(xié)作要效率高。很多時(shí)候組織因人設(shè)崗，同一個(gè)職能的上下層被分割成了兩個(gè)部門(mén)，于是兩個(gè)部門(mén)各自為政，給項(xiàng)目協(xié)同增加了很多工作量。
而有些公司業(yè)務(wù)線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)都是不同的劃分緯度，比方說(shuō)業(yè)務(wù)線(xiàn)分為用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、行業(yè)運(yùn)營(yíng)；產(chǎn)品線(xiàn)分為新客增長(zhǎng)、老客留存、渠道投放；技術(shù)線(xiàn)分為訂單、交易、首頁(yè)、導(dǎo)購(gòu)；每個(gè)職能部門(mén)的劃分都是按自己部門(mén)的邏輯來(lái)的，但這三方又存在著互相交叉的各種對(duì)口關(guān)系，這就讓溝通和協(xié)同的成本成n次方增加。
因此，如何在各種組織模式下，將項(xiàng)目管理的鏈路梳理通順，將協(xié)同效率提升上來(lái)，是我們急需要去落實(shí)在項(xiàng)目管理的措施中的。于是，我們就需要一些流程和機(jī)制，去規(guī)范項(xiàng)目管理每個(gè)節(jié)點(diǎn)的輸入和輸出，將不同組織下的人匯聚起來(lái)，最終為項(xiàng)目交付而努力。
寫(xiě)在最后
項(xiàng)目管理雖然以項(xiàng)目開(kāi)頭，但它的重點(diǎn)更多在管理上，除了一些框架式的方法論，項(xiàng)目管理會(huì)和很多其他因素掛鉤，受其影響也服務(wù)于這些因素，所以很多時(shí)候，到底應(yīng)該管什么取決于企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身的職能定位，而如果企業(yè)沒(méi)有很好的給你定位，那就將收獲和利益放在第一位，能對(duì)團(tuán)隊(duì)有收益、能被認(rèn)可的就管，沒(méi)有收益、或者不被認(rèn)可、或者吃力不討好的，就不要管。
同時(shí)有一點(diǎn)要明確，管理不代表成功。不是說(shuō)你做了企業(yè)管理，你的企業(yè)就牛逼了；也不是說(shuō)你做了人才管理，你的公司就全都是人才；同樣的，項(xiàng)目管理也未必能保證項(xiàng)目都是成功且出色的，它只是一種體系和框架，能夠讓項(xiàng)目在其中更好的運(yùn)作罷了。
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料：
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十四
國(guó)務(wù)院曾在《技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口工作暫行條例》中專(zhuān)門(mén)對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容提出了要求。這類(lèi)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容主要包括:
1、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。
2、項(xiàng)目的內(nèi)容與申請(qǐng)理由。說(shuō)明擬引進(jìn)的技術(shù)名稱(chēng)、內(nèi)容及國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和投資概要情況；進(jìn)口設(shè)備要說(shuō)明擬進(jìn)口的理由，概要的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)條件，主要設(shè)備名稱(chēng)、簡(jiǎn)要規(guī)格和數(shù)量，以及國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和概要情況。
3、進(jìn)口國(guó)別與廠(chǎng)商。要說(shuō)明擬探詢(xún)的國(guó)別廠(chǎng)商的全稱(chēng)，包括外文名稱(chēng)。
4、承辦企業(yè)的基本情況。說(shuō)明工廠(chǎng)是新建、改建或擴(kuò)建，工廠(chǎng)地點(diǎn)及其他基本情況。
5、產(chǎn)品名稱(chēng)、簡(jiǎn)要規(guī)格與生產(chǎn)能力及其銷(xiāo)售方向（國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、出口外銷(xiāo)）。
6、主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套等方面的近期和今后要求與已具備的條件。如果是礦山、油田等項(xiàng)目，還要說(shuō)明資源的落實(shí)情況。
7、項(xiàng)目資金的估計(jì)與來(lái)源:
（1）項(xiàng)目的外匯總用匯額。其中包括設(shè)備工作階段的用匯額及用途（均折算為美元、萬(wàn)元計(jì)算，使用非美元外匯的要說(shuō)明折算率）。
（2）外匯資源的來(lái)源（申請(qǐng)國(guó)家撥付現(xiàn)匯或延期付款、利用外資貸款、補(bǔ)償貿(mào)易、自籌外匯等）與償還方式（國(guó)家統(tǒng)一償還，企業(yè)自行償還）。
（3）國(guó)內(nèi)費(fèi)用的估計(jì)與來(lái)源。其中包括基本建設(shè)投資。
8、項(xiàng)目的進(jìn)度安排。
9、初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十五
（1）工程地質(zhì)勘察報(bào)告、樁基施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單及材料代用通知單等，
（2）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及執(zhí)行中的變更情況，
（3）樁位測(cè)量放線(xiàn)圖，包括工程樁位線(xiàn)復(fù)核簽證單。
（4）原材料質(zhì)量合格證、復(fù)檢報(bào)告。
（5）半成品如預(yù)制樁、鋼樁、鋼筋籠等產(chǎn)品合格證書(shū)。
（6）樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收單及施工記錄。
（7）成樁質(zhì)量檢查報(bào)告。
（8）單樁承載力檢測(cè)報(bào)告。
（9）基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的樁位竣工平面圖及樁頂標(biāo)高圖。
項(xiàng)目可研報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十六
(1)項(xiàng)目的名稱(chēng)、承辦單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
(2)項(xiàng)目提出的目的、必要性和依據(jù);
(3)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、市場(chǎng)需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(4)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)技術(shù)的可能性及引進(jìn)方式;
(5)投資估算和資金籌措方案及償還能力預(yù)測(cè);
(6)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的初步安排計(jì)劃;
(7)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)。
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠(chǎng)商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
項(xiàng)目建議書(shū)的'編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國(guó)性專(zhuān)業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。
其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū);大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。
初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢(xún)公司編制。
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。
因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。
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