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預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇一
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會議，受益挺多。通過培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術語及編制內(nèi)容、編制方法，明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。
全面預算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。
全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務。
自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。總費用的增長速度低于總收入的增長速度。
通過學習，本人有以下幾點體會：
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營活動指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務預算，還包括業(yè)務預算、資本預算、現(xiàn)金預算等。
全面預算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。
本人認為開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎管理的首要工作內(nèi)容來抓，應按公司的要求認真做好每一項工作，切實加強企業(yè)及部門的預算工作。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇二
預算經(jīng)驗心得體會(一)
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學的時候，教預算的老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3~5%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個人做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的`技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒有把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。
變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。
簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就ok了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數(shù)是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發(fā)生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。
工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據(jù)。在某個工程的施工過程中，因為建設方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。
轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。
結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇三
預算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財務管理的核心之一。一份好的預算可以在一定程度上預測未來的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財務管理中，預算是一項至關重要的工作?！额A算經(jīng)驗心得體會》是一本關于預算的權威經(jīng)驗總結，其中包含了許多實用的經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務人員更好地進行預算工作。
第二段：結合實踐，總結預算經(jīng)驗
從實踐中總結經(jīng)驗，是不斷提高和改進預算工作的重要途徑之一。在實際工作中，我們要對過去的經(jīng)驗進行總結，把握財務狀況，確定未來的需求和目標，制定合理的預算計劃，并對其進行動態(tài)管理和調(diào)整。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者通過案例分析和實踐經(jīng)驗總結，深入淺出的介紹了預算的核心概念、步驟和方法，幫助財務人員更好的進行預算工作。
第三段：強化預算分析，加強管理工作
預算的制定只是預算工作的一個環(huán)節(jié)，加強預算的分析和管理同樣重要。預算工作需要結合實際情況，定期進行預算分析，了解預算的實際執(zhí)行情況，及時掌握財務狀況和經(jīng)營狀況，以便調(diào)整和修訂預算計劃。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者強調(diào)了預算分析和管理工作的重要性，提出了許多實用的管理技巧和方法。
第四段：團隊協(xié)作，提升預算工作效能
預算工作是一個團隊合作的過程，需要財務人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時，也需要與其他部門緊密配合，進行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者也提到了團隊協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來提高團隊合作效能。
第五段：結論
綜上所述，《預算經(jīng)驗心得體會》是一本非常實用的預算經(jīng)驗總結，包含了許多經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務人員了解預算工作的核心概念和步驟，提高預算工作效能。在預算工作中，我們要結合實際情況，加強預算分析和管理，實現(xiàn)團隊協(xié)作，不斷改進和提高預算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營和管理貢獻力量。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇四
第一段：引言和背景介紹（約200字）
在如今的社會中，安裝預算已經(jīng)成為各行各業(yè)管理的重要一環(huán)。一個合理的安裝預算能夠幫助企業(yè)控制成本、提高效率，從而獲得更多的競爭優(yōu)勢。然而，制定一個合理的安裝預算并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享一些經(jīng)驗心得，希望能夠幫助讀者更好地理解和應用安裝預算。
第二段：合理估算安裝費用（約300字）
安裝預算的第一步是估算安裝所需的費用。這個過程需要仔細考慮各種因素，包括人工成本、材料費用、設備費用等。首先，對所需人力資源進行分析，考慮每個崗位所需人員的工資、福利待遇等因素。其次，對所需材料進行估算，包括購買和運輸費用。最后，估算設備費用，考慮設備的價格和維護成本。在進行這些估算時，我們需要充分考慮市場價格的波動性，以及項目的實際情況。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定（約300字）
安裝預算的第二步是進行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定。在這個步驟中，我們需要明確項目的目標，確定項目的規(guī)模和時間范圍。同時，我們還需要考慮項目的風險和不確定性，并采取相應的應對措施。對于大型項目，還需要進行風險評估和項目管控。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定時，我們要注意項目的可行性和可持續(xù)性，確保項目能夠按計劃進行，并取得預期的效果。
第四段：細化預算控制和優(yōu)化（約300字）
安裝預算的第三步是細化預算控制和優(yōu)化。在這個過程中，我們需要對各項費用進行詳細核算，并設置合理的控制標準。例如，可以制定人力資源的使用標準，限制材料和設備的消耗。同時，我們還可以通過優(yōu)化流程、提高效率來降低成本。在優(yōu)化預算的過程中，我們需要密切關注實際情況，及時調(diào)整預算，并進行適當?shù)臎Q策，以確保項目的順利進行。
第五段：總結和展望（約200字）
制定和應用安裝預算是一項艱巨而復雜的任務，但也是一項非常重要的任務。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我們可以逐漸掌握一些制定合理預算的方法和技巧。在今后的工作中，我們應該繼續(xù)關注預算的管理，并不斷提高預算的精準度和有效性。只有這樣，我們才能更好地控制成本、提高效率，使企業(yè)更具競爭力。
通過以上五段式的文章，我們可以對安裝預算的制定和應用有一個較為全面和系統(tǒng)的認識。通過合理估算費用、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定、細化預算控制和優(yōu)化等步驟，我們可以更好地管理項目的預算，確保項目的順利進行。同時，我們還需要不斷總結和改進，以應對日益復雜的市場環(huán)境和管理需求。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇五
隨著人們對于經(jīng)濟的關注度不斷提升，預算成為了一個越來越重要的話題。沒有一個合適的預算，無論是個人生活還是公司經(jīng)營，都難以實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。而在預算中，經(jīng)驗和體會是必不可少的因素。本文將從《預算經(jīng)驗心得體會》這本書中摘選相關經(jīng)驗，為大家做一些簡單分享和總結。
段落二：學會制定長期目標
在書中，作者就強調(diào)了制定長期目標的重要性。事實上，我們經(jīng)常會只將跟目前有關系的因素考慮在內(nèi)，卻忽略了未來發(fā)展的可能性。這樣，一旦有了一些變化或者新的需求，就會給我們預算造成更大的負擔或者壓力。因此，一方面我們需要對自己的未來做好規(guī)劃，同時也需要盡可能地考慮周全，制定解決方案。
段落三：不斷更新自己的信息
對于個人和企業(yè)來說，變化是常態(tài)。我們可能一時感覺自己已經(jīng)了解了一切，但是事實上，我們只會發(fā)現(xiàn)自己對于新事物的了解還存在很多的不足。因此，我們需要持續(xù)地了解周邊環(huán)境的變化，以做出更為明智的決策。有一些問題不是你認為離我們很遠，不會對我們產(chǎn)生影響，而是當它真正到來的時候，你才會明白它有多么的重要。
段落四：明智地利用預算
在實際的生活中，人們常常有把所有的資金都投入到一個目標上的情況。如此一來，在這個項目上遇到問題或者出現(xiàn)了一些事故，我們就會對整個的預算產(chǎn)生影響。因此，我們需要更為明智地利用我們手中的預算，不能將所有的“雞蛋”都放在同一個籃子里。這樣做，不僅能夠?qū)L險控制到最小，還可以提前發(fā)現(xiàn)并減少錯誤的發(fā)生。從而更好地實現(xiàn)長期發(fā)展。
段落五：總結
總體來說，預算對于個人和公司來說，都是非常重要的。在制定預算的時候，要充分考慮到未來、保持敏感和議價能力。同時，我們需要明智地利用我們手中的資金，將風險控制到最低。這對于我們的長期生活和未來發(fā)展都是有益的。預算是一門藝術和科學，我們需要持續(xù)地學習和探索，才能做到最好。本文所述的是個人理解和經(jīng)驗，只是一些切入點，具體的執(zhí)行方案需要根據(jù)實際情況進行評估和決策。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇六
第一段：引言（100字）
安裝預算是在進行家庭裝修或工地建設時必不可少的一項任務。合理的安裝預算能夠為我們節(jié)省不必要的費用，更好地控制整個裝修過程。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和心得，分享給大家。
第二段：制定預算前的準備（200字）
在制定安裝預算之前，我們需要進行一些準備工作。首先，要對需要安裝的項目進行詳細的了解，了解材料的品牌、質(zhì)量以及市場行情；其次，要明確自己的需求和預期效果，以及裝修的風格和整體設計。準備工作的充分與否將直接影響到預算的準確性和全面性。
第三段：合理評估費用（300字）
在制定安裝預算時，我們要對各項費用進行合理的評估。首先，要預估材料費用，包括選擇品牌、數(shù)量和質(zhì)量等；其次，要考慮人工費用，與工人協(xié)商好價格和工期；最后，要預留一定的裝修雜費，如搬遷費、報批費等。只有全面考慮各個方面的費用，并與市場行情相結合，才能制定出合理的預算。
第四段：準確把握裝修質(zhì)量（300字）
在進行安裝預算時，我們不能只關注費用，還要把握裝修質(zhì)量。例如，購買材料時要選擇優(yōu)質(zhì)的品牌，確保材料的質(zhì)量；與工人協(xié)商施工要求，確保施工的標準和效果。只有將預算與質(zhì)量結合起來，才能在合理控制費用的同時保證裝修的質(zhì)量，避免出現(xiàn)后期返工和維修的情況。
第五段：總結與建議（300字）
通過安裝預算的實踐經(jīng)驗，我深切體會到合理制定預算的重要性。在制定預算時，我們要做好充分的準備工作，合理評估各項費用，并準確把握裝修質(zhì)量。同時，也要了解市場行情，避免過高或者過低的預算，保證合理的資金投入。最后，我建議在進行裝修前，可以請教專業(yè)的裝修公司或裝修經(jīng)驗豐富的朋友，獲取更多的信息和建議，幫助我們更好地制定預算。通過合理的安裝預算，我們可以在裝修中掌控節(jié)奏，降低裝修成本，提高裝修品質(zhì)，為我們的家居環(huán)境帶來更多的舒適與美好。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇七
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：
一、預算的特征與作用
（一）預算的特征
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
（二）預算的作用
預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。
2、預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
3、預算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系
（一）預算的分類
1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算通常將預算期在1年以內(nèi)（含1年）的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。
（二）預算體系
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
（1）企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
（2）預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
（3）企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
（5）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。
四、預算的編制方法
（一）固定預算與彈性預算編制方法
1、固定預算編制方法
固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。固定預算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。
2、彈性預算編制方法
彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。
彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
（2）列表法
（二）增量預算與零基預算編制方法
1、增量預算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
2、零基預算編制方法
1、定期預算編制方法
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。
2、滾動預算編制方法
滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。
五、預算編制程序
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
（一）下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。
（二）編制上報
各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。
（三）審查平衡
企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
（四）審議批準
企業(yè)預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
（五）下達執(zhí)行
企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
（一）年度預算目標
預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1、建立預算目標的指標體系
從內(nèi)容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制（資本結構）指標、融資安排等。
2、測算并確定預算目標的各指標值
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇八
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學的時候，預算老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的'準確。
經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇九
在大學畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓學校，報名了20xx年的第一期預算員的培訓學習。
在培訓的第一天，我漸漸的了解到建筑在現(xiàn)代城市中的重要性，隨著城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進步，這是對一個即將走入這個行業(yè)的新人來說是必須知道的。培訓過程中，各個專業(yè)的老師都是結合現(xiàn)行國家制定的標準，地區(qū)性行業(yè)制定的規(guī)范，并結合建筑構造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學、建筑結構、建筑施工組織設計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著重對實踐和可操作方面進行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實際技能達到學以致用的目的。
通過在武漢中建職業(yè)培訓學校的`學習和在以后的實際中學用結合以及在實踐中將會不斷的加強專業(yè)知識技能，我相信一定不負厚望能成為一位名符其實的、合格的土建預算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學校的各位老師！
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十
xx年10月15日—16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。
參加培訓人員有xx年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務高管工作經(jīng)歷，此次培訓內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調(diào)整必須先調(diào)計劃；二是要經(jīng)過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲；三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”，甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。
預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合；要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立；內(nèi)部管理報表與預算報表體系現(xiàn)行建立一一對應；標準成本與定額成本現(xiàn)行建立；內(nèi)部制度流程、控制、授權一定要現(xiàn)行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業(yè)務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內(nèi)，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數(shù)據(jù)，應講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十一
在工程項目的逐步進行過程中，一個合理的預算是至關重要的。工程預算的編制可以幫助項目團隊更好地規(guī)劃和安排項目的資金使用，有效地掌握項目的整體控制。在我的工作中，我積累了一些關于工程預算的心得體會，今天我將和大家分享。
首先，制定預算前需充分了解項目需求。在編制預算之前，必須對工程項目的需求進行全面了解。這包括項目的整體目標、預期的成果、項目周期、所需資源等。只有全面了解項目需求，我們才能準確地預估到項目所需的費用和資源，并避免在后期發(fā)現(xiàn)不足的情況。因此，項目經(jīng)理或者負責預算編制的人員應該盡可能和項目干系人廣泛溝通，獲取更多的信息，確保預算的編制全面準確。
其次，慎選適合的預算模型。在工程預算的編制過程中，使用正確的預算模型是至關重要的。不同的項目需要不同的預算模型來進行合理的預估。例如，在一些復雜的工程項目中，可能需要使用成本效益分析模型來進行預算編制。而在一些較為簡單的項目中，使用一般的預算模型即可。因此，在預算編制之前，需要根據(jù)項目的特點選擇合適的預算模型，以確保預算的準確性和適用性。
此外，充分考慮潛在的風險和變數(shù)。在工程項目中，風險和不確定性是無法避免的。因此，在預算編制中，我們應該充分考慮到潛在的風險和變數(shù)，并對其進行適當?shù)念A估和調(diào)整。這樣可以確保預算的合理性和靈活性。同時，我們還可以在預算中設置一部分預留金用于應付突發(fā)情況，避免項目因為一些意外的發(fā)生而過度超支。
另外，及時跟蹤和分析預算執(zhí)行情況。預算編制只是工程預算的第一步，更為重要的是對預算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。只有及時了解預算執(zhí)行情況，才能對項目的資金使用進行合理的調(diào)整和控制。因此，在項目的執(zhí)行過程中，我們應該建立起一個有效的預算跟蹤和分析機制，確保預算的實施和執(zhí)行符合預期。
最后，要保持良好的溝通與協(xié)作。工程項目是一個復雜的系統(tǒng)，預算編制只是其中一個環(huán)節(jié)。為了確保工程項目的成功，項目團隊成員間的溝通與協(xié)作非常重要。在預算編制過程中，項目經(jīng)理應與財務人員、業(yè)主代表等密切合作，共同制定一個符合實際情況和項目要求的預算。通過與團隊成員的積極溝通和良好協(xié)作，可以更好地保障工程項目的預算可行性和成功實施。
總的來說，工程預算的編制是一個復雜的過程，需要我們充分了解項目需求，選擇合適的預算模型，充分考慮風險和變數(shù)，及時跟蹤和分析預算執(zhí)行情況，以及保持良好的溝通與協(xié)作。只有這樣，我們才能編制出合理且可行的工程預算，為項目的順利進行奠定基礎。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十二
現(xiàn)在的德育已遠離了學生的實際生活，高不可攀，等于形同虛設。這就要求德育走出課堂、走出學校、向生活回歸，如果和生活隔離開來，教育就成了無源之水，無本之木，只有從日常生活中尋找素材和契機，只有植根于學生生活的土壤之中，德育才具有深厚的基礎和強大的生命力。
遭受挫折，是人們認識世界和改造世界過程中的必然現(xiàn)象，任何人的成長過程中都不可避免地會遇到不同程度的挫折。要讓他們認真總結失敗教訓，提高對失敗的承受能力。正確對待挫折，不僅可以克服和消除挫折，而且還可以磨練學生的意志，使他們最終成為意志頑強、性格堅韌、心理健全的人。這一點在德育工作中是非常重要的，應該貫穿在整個的教育過程中。
青少年時期最容易接受外部環(huán)境的各種影響，因此具有很大的可塑性，由于該時期青少年的心理還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，極易受不良的社會心理影響，一遇挫折或誘惑，便成為越軌者。
而傳統(tǒng)的應試教育，越來越把我們的教育工作引入到了一切為了分數(shù)，政治思想、法制教育被忽視，甚至有些學校取消了與升學看似無關的德育課程，或者是名存實亡，學生無法真正從中受到政治思想、法制教育。而社會上，由于人們只注重發(fā)展經(jīng)濟，更是忽視了對學生的教育，致使少數(shù)學生道德和法律觀念淡薄，盲目追求個人私欲而不惜以身試法。在這點上，班主任應當做力所能及的事，負應負的責任，盡應盡的職責。
自我教育是學校德育的最高形式。前人早已說過，教是為了不教，其不教的深層意義就是學生自我教育。試圖通過“關”“管”“灌”，迫使學生"就范"的德育形式無疑是對德育的褻瀆，也必將阻礙學生的個性健康發(fā)展。班主任首先須把學生視為能動的教育主體，將教育的重心放在學生主體意識的激發(fā)上。班主任的教育應該以學生為中心，不強制，不灌輸和說教，主張通過學生的自主選擇和反復探究確定自己的主體價值觀。
教師的完善人格是任何教科書、任何道德箴言、任何獎勵和懲罰都不能代替的教育力量。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”現(xiàn)實生活中，我們中的不少教育者以自己的自覺自律給學生們以良好的道德導向，學生就常常會“親其師，信其道”。一個優(yōu)秀的班主任應該從轉變教育方式入手，構建平等、和諧、民主、互動的師生關系，以淵博的學識、高尚的品行和人格魅力教育和影響學生。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十三
“如果你愛他，就讓他去炒股吧，因為股市是天堂；如果你恨他，也讓他去炒股吧，因為股市是地獄。”
當?shù)谝淮卧谡n堂上聽到老師講這句話時候，我立刻被股市的魅力給吸引住了！我對股市有了一種強烈的向往：我一定要炒股！
當時正值96年春，我剛讀大學一年級。
課堂上，我非常認真聽講，聽老師講證券基礎知識、k線理論、技術分析，還聽老師講他自己的投資感悟。按照老師的要求，我在一張非常大的坐標紙上畫上證指數(shù)的k線圖，并且根據(jù)公式自己計算均價、強弱指標等，然后點上點，連成線，日復一日，堅持數(shù)月，直到把坐標紙畫完。
這個良好的習慣奠定了我強大的看k線圖的能力，通過看k線圖和成交量，我就能知道多空雙方的力量對比，甚至能夠推測出多空雙方一天的爭奪過程！
我真的要很感謝我那位證券投資課的啟蒙老師，是他把我?guī)нM了這個神圣的殿堂，是他讓我有了堅實的專業(yè)基礎！我更為我當時輔修了經(jīng)濟管理專業(yè)而感到幸運和自豪！
上完證券課后，我還意外地獲得了一本奇書：一本署名為青木的《戰(zhàn)勝莊家》!我如獲至寶，愛不釋手。我反反復復地研讀這本的小冊子，密密麻麻地在上面劃了線、作了注、還寫了心得。我把莊家的操作手法研究的很透了，我覺得我找到了一把通往寶藏的金鑰匙，我興奮極了，我就要成功了！
1996年十一前，正在上升途中的中國股市出現(xiàn)了大幅下跌！我敏銳地感覺到機會來臨了！
說服了幾個同學，湊了幾千塊錢，與另一位有股票帳戶的同學合作，準備入市炒股了！(當時開戶需要8至10萬元的，現(xiàn)在開戶免費還贈手機呢！)
與絕大多數(shù)新入市的股民一樣，我當時也是看基本面選股的，我甚至到圖書館去閱讀《參考消息》，看看哪些行業(yè)、那些公司是有知名度的。經(jīng)過一番選擇，我選中了一汽金杯，那是一個低價大盤股，當時也就4塊多錢吧(新股民都喜歡低價的)，具體多少也記不太準了。
我又買了一張坐標紙，天天畫一汽金杯的k線圖，認真研究，反復思考，將k線看得爛熟于心。
十一開盤后，我們在4塊多錢買入了一汽金杯。買入后沒幾天，我就賺了幾百塊錢！我生平第一次賺錢，我高興壞了，堅持要賣掉?？闪硗庖晃煌瑢W怎么也不肯，沒辦法，只能繼續(xù)持股。還真是越漲越好，越掙越多，很快就漲到6塊多了！
當時行情非?；鸨?，幾乎所有的股票都漲到了10塊錢以上了，我們的股票就算低的了。當時媒體稱這波行情為“垃圾股革命”行情，“消滅10元錢以下的股票”，是當時喊聲震天的一句口號。
然而，“雞犬升天”的垃圾股行情最終讓管理層忍無可忍，管理層開始用各種手段不斷地打壓股市。漲跌停板也實施了，人民日報也出社論了，什么“暴漲必有暴跌，緩漲可以緩跌”啊，什么“保護中小投資者的利益”啊之類的，最終連續(xù)十道金牌終于勒住了倔強的“牛頭”，股市頃刻間被打回了原形。
暴跌的當天，我們的股票表現(xiàn)的相當強勁，還一直紅盤呢！當時被解釋為是“掩護主力出貨”?，F(xiàn)在看來這句話是相當?shù)摹拔ㄐ摹傲?，其實只不過是主力在作垂死掙扎，妄圖挽回局面罷了。主力再傻也不會傻到“犧牲我一個，解放全人類“吧！那得用多少錢才能托住啊！
大江東流去，畢竟遮不住，我們最終平盤出局。
小試牛刀，我初步體驗到了股市的魅力，同時也初步驗證了我的在股市天賦和能力。我炒股的信念更加堅定了。
1997年春，小平同志逝世，四川長虹崛起。順應管理層意圖，吸取上一輪情的教訓，主力高舉績優(yōu)和成長的大旗，以四川長虹和深發(fā)展為龍頭，成功地掀起了一輪波瀾壯闊的績優(yōu)股行情。四川長虹從20元一路攀升到60元，其它績優(yōu)股、科技股也多數(shù)翻番。
從此，價值投資的理念深入人心，“長線是金”也更成為媒體中最常出現(xiàn)的字眼。
我?guī)е?000元學費，到證券公司獨立開了戶。正好趕上一家新開的證券公司開業(yè)優(yōu)惠，真是天助我也！我滿懷豪情地準備大干一場！
然而，在這一輪行情中，我卻無所斬獲，甚至還賠了一些錢。一方面，是我過分相信技術指標的結果，什么“超買”啊、“超賣”之類的，另一方面，也主要是受了股評家的誤導，延誤了買入的大好時機。新股民入市幾乎都以股評為操作指導的，因為大家都以為他們是專家。股評家每天都說“等待回調(diào)介入”——確實技術指標也顯示的是“超買”，然而股市是一天一個新高，從不回調(diào)。
在這輪行情中，四川長虹天天上漲，從20元一直漲到了40元。這時幾乎所有的股評家都說：不能買，太高了！可四川長虹依然在天天上漲，不久又從40元一路上漲到了60元。這時幾乎所有的股評家都倒戈了，什么“長線是金”啊，什么“任何時候買入四川長虹都是正確的”啊，總之，幾乎所有的股評家和媒體都大量推薦買入四川長虹，仿佛那就是一棵搖錢樹似的。然而最終的結果是，長虹在高位盤整了約半年后，便從60元一路陰跌到20元，幾乎再也沒有回過頭。
我對股評家出離憤怒了！記得我當時寫了一篇文章，叫《“套牢”股評家》，以表達我心中對股評家的強烈憤慨！以讓天下所有人士都看清股評家的本質(zhì)?？上]有被發(fā)表，那時要有網(wǎng)絡就好了，現(xiàn)在也找不到那篇文章了。
兵敗之后，我不斷反思。這期間我又讀到了另一本股市奇書：靈犀(卓剛)的《寂寞高手》。我總是很幸運的，在關鍵時刻總有上天助我。這是一本非常好的書，全書透漏著樸素的辯證唯物主義思想，客觀地揭示出了中國股市的內(nèi)在規(guī)律，我對中國股市的本質(zhì)看得更透徹了，我“唯物主義”的炒股思想和辯證的“市場分析”的方法也在這一時期形成了。
當時唯心主義在股市中是非常盛行的，什么“誘空”、“誘多”啦，跌了就說是“洗盤”啦，大盤下跌指標股上漲就說是“掩護主力出貨”啦等等?？傊痪湓捑褪前讶魏螡q跌都說成是主力的刻意所為，把主力當成是決定股市漲跌的唯一因素。
我極其厭倦這些說法，我把這些統(tǒng)一稱之為“主觀唯心主義”，因為它違背了唯物主義的基本原理。唯物主義認為，是物質(zhì)決定意識，而不反之。股市也一樣，是多空雙方的力量對比決定了股市的漲跌，而不是任何其它因素。無論是主力還是其它機構和散戶，他們的行為最終也都反映到了多空雙方的力量對比上，主力只是其中的一分子而已，沒有任何其它特殊性。主力只是通過買入和賣出股票來影響股價的漲跌，但最終還是要看資金實力，還要看雙空雙方的力量對比。
在股市中認識不到這一點，便犯了“主觀唯心主義”的錯誤?，F(xiàn)在看來很簡單，但當時很少有人能認識到這種錯誤，更鮮有人能指出錯誤的原因，我也算是開了先河了，把馬克思他老人家的理論創(chuàng)造性地運用到了中國股市——唉，真是不幸啊，還不得把馬老的鼻子氣歪了！
我在高中的時候哲學就運用得很好，能創(chuàng)造性地用哲學去解決一些實際問題。我始終認為，哲學是對事物的定性的反映，物理是對事物的定量反映，它倆是一對孿生姊妹，密不可分。
在這期間，根據(jù)唯物主義和辯證法，我還獨創(chuàng)了介于技術分析和基礎分析之間的“市場分析“法。在中國股市，無莊不漲，所以基礎分析是失敗的；同時，股價經(jīng)常被操縱，超買可以繼續(xù)買，超賣可以繼續(xù)賣，所以技術指標是失靈的。
在這種情況下，我逼不得已走了第三條道路，那就是：保留技術分析中的精華部分——k線圖和成交量——這也是我運用得最好部分；同時運用跟莊理論——這也是我研究得比較透徹的部分，再結合股市的基本面，便形成了我獨特的辯證的“市場分析”法。其基本原理包括：供求關系決定價格；價格包容消化一切信息；資金和籌碼是股市中最基本的矛盾等等。
唯物主義和辯證法對我今后的成功是至關重要的。因為有了唯物主義，我就可以透過紛繁復雜的表面現(xiàn)象，看清股市背后的本質(zhì)了；因為有了辯證法，我就可以自主地判斷股價地漲跌，就再也不用受唯心主義股評家的誤導和各種輿論的欺騙了。
1997年秋冬之際，天大天財與永鼎光纜同時上市。我反復比較后，決定拋棄更有價格優(yōu)勢的永鼎光纜，而買入了價格更高一些的天大天財。這次我分析對了，一周后，天大天財連續(xù)拉出六個漲停板，創(chuàng)造出了自中國股市設立漲跌停板制度以來的連續(xù)漲停最多的紀錄。自第一個漲停板之后，同學們就天天勸我賣出，我一直到第六個漲停板后股價開始筑平臺的時候才賣出。短短兩周的時間(從買入到賣出)，收益率便達到了驚人的80%!“天大天財，天天發(fā)財”，一度成為當時的流行語。
選天大天財?shù)脑蚱鋵嵑芎唵?，那就是“比價效應”。其它的軟件股，價格幾乎都在30元以上，而天大天財上市才定位在15元，顯然是被嚴重低估了(那時很少講市盈率，只是單純比價格)，況且績優(yōu)股是當是行情的主流，沒有任何理由不漲。哪個主力入駐是偶然的，但有主力入駐則是必然的——因為有錢賺??！
1998年初，當大多數(shù)人還沉浸在“價值投資”的慣性思維中時，當媒體還在鋪天蓋地推薦四川長虹時，我卻成功地捕捉到了行情熱點的悄然轉換——上海本地股的“資產(chǎn)重組”行情開始風起云涌。在我的極力勸說和游說下，我的同學在60元賣出了剛剛買入不久的四川長虹，成功地規(guī)避了50%左右的風險(除過權，從60除到40)。同時，我選擇的一些上海本地股，也都有了驚人的表現(xiàn)，像南洋實業(yè)、復華科技之類有高校概念的上海本地股。
記得當時同學問我四川長虹(莊家)什么時候啟動，我氣得無語了。這是典型的“唯心主義”，是受輿論的誤導！
主力要啟動一只或一批股票，是需要天時、地利、人和的。如果想當然的認為主力想要啟動一只股票就能夠成功地啟動一只股票，把主力的主觀意志當成是決股票漲跌的主要因素甚至是決定因素，這就是典型的“唯心主義”。當時行情的熱點是“資產(chǎn)重組”，績有股無論如何都不會有行情了。認識不到這一點，死捂績優(yōu)股。最終只會導致失敗。很少有主力會逆勢而為，哪個主力不愿意“趁熱打鐵”、用“四兩”去“撥千斤”呢！
然而當時股市中的“唯心主義”卻十分盛行，誤導了一批又一批的股民。
這一“漲”一“跌”驚人的成功(天大天財和四川長虹)，同學們開始對我刮目相看了。
99年畢業(yè)后，我上班了。
其實在大學期間，我炒股的條件是很差的，不象現(xiàn)在網(wǎng)絡咨訊這么發(fā)達，只有第二天買了報紙之后，才知道頭一天的收盤情況，買賣股票也要通過電話委托。所以現(xiàn)在的股民啊，簡直就是享受著當時超級大戶室的待遇，坐在家里、辦公室時就可以炒股、了解天下咨訊。
20xx年，納斯達克的瘋狂終于傳導到了中國，網(wǎng)絡股行情異軍突起，“不看市盈率，看(鼠標)點擊率”，是對當時行情的最好寫照。其實當時不是全部的網(wǎng)絡股有行情，只是網(wǎng)絡股中有電子商務概念的股票有行情而已。然而當時好多人-—-—包括媒體、專家，并沒有意識到這一點，導致很多人沒有抓住行情重點。
具有電子商務概念的上海梅林一個旱地拔蔥，從7元一口汽漲到14元，然后在高位盤整。這時絕大多數(shù)人的反應是：“噢，主力在出貨了”。而我卻堅定地認為：主力才剛剛進貨。于是我在14元果斷地買入了上海梅林。當我在自助終端上敲單子時，旁邊一位好心的老者提醒我：“這還能買嗎？”我回答：“能?！?0天之后，上海梅林便從14元一路上漲到21元，我賣掉股票揣著錢回家過年去了。于是在同事中，我也開始小有名氣了。
你也許要問：我為何在股票續(xù)連續(xù)翻了一番后還敢介入？其實道理很簡單：網(wǎng)絡股行情突然傳導到中國，使許多后知后覺的主力來不及慢慢建倉，只能采取拔高吸貨的形式來突然建倉。如果沒有大幅的上漲，主力就不會在短期拿到足夠的籌碼，從而就不能趕上這短暫的盛宴。
歷史驗證了我的觀點，上海梅林最后漲到將近30元(當然，后來又有突發(fā)性的利好，主要是按市值配售新股，也為后期的網(wǎng)絡股行情起了推波助瀾的作用，加劇了股市的暴漲，最后又導致了暴跌。事實證明當時那個政策的出臺是很不合時宜的，讓很多人始料不及)。
以上只說了我的一些輝煌成就，其實這期間我還是賠錢的，也記不清每一次具體的情況了。但可以肯定的是，每一次賠錢，都與政府的打壓有關。
每次行情起來的時候，我看趨勢確立了，就追進去；可剛剛追進去不久，便遭到政府的無情打壓，于是割肉出局。久而久之，錢都賠進去了。
馳騁股市十幾年，也算是一員老將了，我戰(zhàn)勝了莊家，戰(zhàn)勝了市場，卻始終不能戰(zhàn)勝政府。政府那時始終是壓市者，散戶想在股市上賺錢，實在太難了。當時不是有這么一句話么，說“現(xiàn)在不是牛市，不是熊市，是豬(朱)市”。98年春朱去東南亞一周，股市就爆漲一周；朱一回來，股市就嚇得嘩嘩跌。
另外一點，我想也是因為在我牛市期間入市沒有見識過真正的熊市有關。熊市的每一次反彈，雖然看起來貌似強大，但卻每次都很短暫。然而新股民總是認不清熊市的反彈和牛市的本質(zhì)，每一次搶反彈都會導致賠得更多。“熊市中連機構賺錢都很難”，這是我的老師上課的時候講的，我現(xiàn)在還記憶猶新。
中國股市的本質(zhì)只是為了融資。股權分置，導致大股東任意侵占小股東的利益，掏空上市公司情況非常普遍。也正是因為股市的這些先天缺陷，中國政府才痛下決心解決股權分置問題，讓大小非全部流通。然而解決了股權分置問題，中國股市仍然面臨另一個制度性的缺陷，那就是分紅問題，只融資，不分紅或少分紅，把社會公眾當成了提款機，無論如何這種發(fā)展都是不可持續(xù)的，是不符合科學發(fā)展觀的。
最后到國有股減持的時候，我徹底對股市失去了信心，便發(fā)誓再也不玩兒了。當時我估計股市會跌到800點，但最終是被許小年的“千點論”給言中了。
我不再關注股市了。
接下來的事情大家就很清楚了，從20xx年6月998點開始，到20xx年的10月6124點止，股市兩年內(nèi)連續(xù)漲了500%多，這在中國歷史上是從來沒有過的事情，過去的老股民連做夢都不敢想，新股民是趕上好時候了。
全民炒股的時代也開始了，股票幾乎是婦孺皆知。而我卻一直對股市提不起興趣，因為我知道，掙多少，早晚都會還回去的。
20xx年的2月底，由于愛人要炒股，我又開始關注股市了。
當時是3000點，種種跡象表明，國家要干預股市了(那個時代走過來的人，往往對政策特別恐懼)。我說：“等等看吧，看看國家的態(tài)度?！痹诟鞣N輿論的壓力下(包括那個羅杰斯)，股市迅速從3000點迅速下跌到了2800點，我心里暗自慶幸：“幸好沒買股?！比欢藭r的市場已不是過去的市場了，市場已由“政策市”轉變?yōu)榱恕笆袌鍪小?，市場的?nèi)在規(guī)律開始在股市中發(fā)揮作用了。
不久，股市又頑強地、以小碎步的方式一路上漲到了4000點，沒給任何人機會。根據(jù)以往經(jīng)驗，我感覺國家還得干預股市，于是仍然在觀望。當時坊間一度傳出了上調(diào)印花稅的傳言，然而管理層卻信哲旦旦地拍胸脯：絕對不會。吃了定心丸后，我確信管理層不再干預股市了，我真是感激涕零，于是果斷地買入了一些股票，主要是寶鋼股份和中國銀行。
然而不幸的是，不久之后“5183;30”事件便發(fā)生了。財政部于5月30日夜晚毅然宣布提高印花稅，導致股市迅速暴跌20%-—-30%，好多股票甚至是連續(xù)幾個跌停板。管理層的失信，招來了全國人民的一片怨言。
由于之前的每次利空(主要是加息)都導致低開高走，我認為本次也會這樣，是買入的絕佳機會。于是5183;30當天開盤不久，在大盤深度下跌又開始大?；厣H，我在12-13元之間，逐批地買入了寶鋼股份，直至滿倉(另外還買入了一小部分中國銀行)。然而我失算了，大盤以暴跌收盤。
第二天，大盤仍然下跌，但中國銀行卻一度回升到我的成本之上，于是我將中國銀行全部賣光，只剩下寶剛一只股票了。
大盤出乎意料地暴跌讓管理層一度后悔，于是又暖風頻吹。我分析了一下當時的形勢，又研究了一下自已的股票，覺得沒有問題，于是便大膽持股。
套牽了大約一個月后，7月23日，寶鋼股份一個漲停，我差一點就可以解套了。這時好多人的第一反映是：等明天漲漲賣掉，就可以解套了。
我沒有這樣做。我分析了一下當時的形勢：當時國際上的鋼鐵股價值重估行情已經(jīng)進行了約三年，好多鋼鐵股價格翻了好幾倍。我對比了一下當時國際和國內(nèi)的市盈率，認為寶鋼漲到30倍的市盈率是有希望的(即20元，最后也確實漲到了22元)。于是放出豪言：“我要做到6000點！我要做到20元！我要掙50%!”
雖然中間出現(xiàn)過多次回調(diào)，但我一直堅持不放棄。20xx年10有16日，寶鋼一度達到了22元，成功地實現(xiàn)了我的預言。
帶著這樣的問題，我在上網(wǎng)時便特意留意這方面的文章。突然有一天，我找到了這個答案。
文章說得是西方國家的情況，大意是這樣的：在牛市末期，上市公司的贏利增長速度開始放緩，低于此前人們的高增長的預期，于是一些先知先覺的人開始賣出股票，股票和資金的供求關系開始發(fā)生變化，股市開始下跌；股市下跌又進一步導致其它人跟進賣出，于是熊市便發(fā)生了。
10月底，三季報全部出完，寶鋼三季度的贏利增長速度環(huán)比遠遠低于二季度。同時由于受鐵礦石談判的影響，鋼鐵板塊在此前就一度大幅下跌。而緊接著大盤也開始出現(xiàn)大幅下跌，即使有反彈也是很弱，再也沒有以前的強勢。我又看了一下石油、鋁、銅等其它資源板塊的三季報，“天哪，竟然全部出現(xiàn)了增幅環(huán)比下降！”我不由得倒吸一口涼氣，“難道經(jīng)濟拐點真的出現(xiàn)了？難道熊市真的來臨了？”
我決定在本周徹底拋出全部股票。但也許我還報著一絲僥幸，也許是過于貪婪，我價格掛得有些過高，這一周只在18元賣出了一部分股票。周末我又終于痛下決心：下周一拋出全部股票！
20xx年11月5日，歷史性的時刻到來了！股市一開盤，我在16元上方迅速拋空了全部的寶鋼，牢牢鎖住了自已的利潤。當時大盤在5600點倒5700點間，而現(xiàn)在大盤已跌至1700點，寶鋼也跌至了4.5元，時間剛好是20xx年11月5日，距我賣出股票整整一周年！歷史真是驚人的巧合，中石油也是在那一天上市的，到現(xiàn)在我才知道。
這一年來，大盤一直運行在下降通到中，每次上漲，也僅僅是反彈，當觸及到下降通道的上軌后，又會繼續(xù)原來的運行趨勢，無論當時看起來上漲是多么強大！我很慶幸，我躲過了一年大熊市，大盤距最高點已跌去了約75%。
有人也許要問，在這一年的下跌當中你就沒有動過心嗎？在第一次救市的時候，我還真動心了，當時是20xx年4月份3000點，降稅后的強勢反彈又讓我對“政策市”抱有了一絲幻想，我試探性地買入了一點深發(fā)展。然而通過幾天的觀察發(fā)現(xiàn)，股市很弱很危險，根本就上不去，于是迅速地在成本價之上又拋出了股票。第二次救市的時候，是20xx年9月的1800點，有了第一次的經(jīng)驗，我這次沒有絲毫的心動。果然股市好了沒多久以后又迅速跌倒了1600點。
空倉整整一年了，看著股市的不斷下跌，真有一種“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的感覺。
其實事后看來，這兩年的大牛市，完全是外資借“匯改”和“股指期貨”的利好，大幅做多中國，而后圖謀通過做空股指期貨，以達到在上漲和下跌中雙邊獲利的一個驚世駭俗的陰謀！
從中石油上市時的高定位，和后來連續(xù)一年的大幅下跌，也可以驗證這一點。
530當天，中國股市暴跌，而中國石化卻大幅上漲，并且從當天的13元，一路上漲到11月5日的29元，上漲幅度不可謂不驚人！而“巧合“的是，在這一天，中國石油上市了，并且開出了令人咋舌的48元的高位！從此之后，石化“雙熊”便一路下跌，一直跌了一年多。
其實530之前中石化的上漲，完全是外資為中石油的上市而刻意作多，其目的是為中石油的高開鋪路，以便能通過中石油做空中國股市，以達到在股市中雙邊獲利的目的。幸虧中國政府及時察覺到了外資的陰謀，遲遲沒有推出股指期貨，避免了一場更大的損失。從這一點上來講，中國政府絕對是英明的！遠遠不是泰國等小國所能比擬的，被一個索羅斯打的落花流水。
炒股十年，終于修成了正果。其實我最應該感謝的這屆政府，是政府還市場以本原，使我的“唯物主義”和“辯證法“真正有了用武之地！
以下是我的一些投資感悟，愿與朋友們共勉：
1、市場有內(nèi)在的運行規(guī)律，要順勢而為。在上漲趨勢形成時買入，在下跌趨勢形成時賣出。
2、預測未來的點位是主觀唯心主義的做法，不要預測，也不要相信。具體的點位是由多空雙方共同決定的，是供求雙方“成交”出來的，是無法預測的。
3、一輪上漲行情中要有一個主流熱點，主流熱點只有切合了天時、地利、人和才會形成共振；每輪行情的執(zhí)點都不會相同，買股票要抓住行情熱點，而不是看基本面。
4、每輪行情一般都有一只龍頭股，沒有龍頭股就無法聚集人氣。
5、分析漲跌要抓住“資金”和“籌碼”、“多方”和“空方”這一股市中的基本矛盾。
6“主力”不是決定漲跌的唯一因素，主力也經(jīng)常被套牢。
7、股市中有“聯(lián)動效應”和“比價效應”。
8、牛市的時候絕大多數(shù)人賺錢，熊市來臨的時候來不及賣出股票，所以絕大多數(shù)人賠錢。這就是“七虧二平一贏”的道理所在。
9、熊市中的反彈不要輕易介入，熱點會很快結束的。
10、中國股市除受自身影響外，還受美國股市和香港股市的影響，必須經(jīng)常關注。
11、要適時轉換思維，不做死多頭，不做死空頭，看錯了就及時改。
以上只是記述了我的一些經(jīng)歷和感悟，跟眾多高手相比，這一點微不足道。而且隨著客觀事物的變化，有些東西可能將會變得不合適宜。
之所以將我的經(jīng)歷公布出來，就是想讓眾多散戶盡快地從我的經(jīng)歷中學到一些東西，盡快地看清中國股市的本質(zhì)，盡快成熟起來，不要盲目相信股評。要學會獨立地思考問題，形成自己的獨特的分析方法，爭取也能戰(zhàn)勝莊家，戰(zhàn)勝市場！
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十四
回望過去，時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡營銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡來了解疾病知識，想要占領醫(yī)療市場份額，在于良好的營銷模式?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出各個目標展開工作，緊跟項目組各項工作部署。在網(wǎng)絡推廣方面做了應盡的責任。
收藏昨天，把握今日，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作及時做好，要落實到位，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行反思，不斷地對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉化率，盡量使整個項目組的各個工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，只有不斷地對自己進行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己更好的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：
回首20xx
1、我們正生活在電子商務經(jīng)濟時代。電子商務在新世紀里為我們提供良好的服務，如今已滲透到生活中的各個細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為服務顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和項目組各成員保持良好的溝通。
2、能嚴格執(zhí)行公司網(wǎng)絡部門制度。今年的電子商務的比較火熱的時代，各個行業(yè)想在電商市場大撈一把，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒，不斷地關注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應搜索引擎市場的變化，與同部門其他人員同舟共濟，為整個項目組的月目標不斷努力。
不足之處：對于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時落實到實踐中，爭取xx年改進這一現(xiàn)狀。
3、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項目組幾個站被降權之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進行關鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動，所以不斷地加強站內(nèi)優(yōu)化小細節(jié)的維護。
不足之處：網(wǎng)站首頁經(jīng)常變動，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。
4、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進行交流的窗口之一，去年的下半年，整個外推市場就開始緊縮，此時就開始找平臺，比如最近的新聞源、全球網(wǎng)等平臺，作為宣傳的手段。
不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉化率，尋找高質(zhì)量的平臺還是很重要。
5、推廣策略：
(1)、分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一
seo是網(wǎng)絡營銷方式之一，只有與sem、edm、事件營銷等相結合，項目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多，根據(jù)去年的一年的時間的關注，目前愛民網(wǎng)站日pv：1000-20__之間，ip:700-1000,這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進而影響產(chǎn)生咨詢量。
(2)、注重用戶體會
在上年里，搜索引擎不斷地變化，對于網(wǎng)站運營，我們有時候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗做好，把用戶當做顧客，始終堅持“顧客是上帝”，做好服務，這樣對于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。
(3)、推廣方式
在做外推的時候，要堅持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點文字鏈接、多樣性的頁面連結、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡營銷方式等，不斷地引進新的營銷方式，最終應用營銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地。
(4)、seo優(yōu)化
如今seo優(yōu)化不在是靠技術可以打天下，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運營的核心，也是網(wǎng)站運營長久的靈魂，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的，只不過優(yōu)化是一個長久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進行調(diào)整，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么？使用者到底需要什么？不再是指針對搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉變。只有找到精準的關鍵詞，這樣你才能獲得最高的流量，最終產(chǎn)生咨詢。
(5)、網(wǎng)絡推廣新群體
隨著電子商務的高速發(fā)展，移動客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個領域，有待于我們的考驗，如今是移動seo將是網(wǎng)站很重要的議題，面對現(xiàn)在的市場，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財富，移動seo將會在新的一年里刮起一個新的潮流。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階。
網(wǎng)絡推廣能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十五
工程預算作為一個重要的管理工具，對于項目的順利進行起著至關重要的作用。作為一個工程師，我有幸參與了一個大型建筑工程項目的預算工作，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我對工程預算的心得體會，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認真準確的數(shù)據(jù)是關鍵
在進行工程預算的過程中，準確的數(shù)據(jù)是非常關鍵的。無論是材料的價格、工人的工資還是設備的租金，只有獲得真實、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預算的準確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認真和嚴謹?shù)膽B(tài)度。在確認數(shù)據(jù)的真實性和可靠性的同時，我還盡可能的與多方面人員進行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細節(jié)和特點，才能更好地進行預算工作。
三、充分考慮風險和變動
在進行工程預算時，無論是不可預測的自然災害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對項目造成意想不到的風險和變動。因此，充分考慮這些風險和變動，并在預算中留出一定的余地非常重要。在我的預算工作中，我總是將預留一部分預算作為風險和變動的應對資金，以確保在項目實施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預留了一些額外的用于培訓工人的費用，從而提高工人的素質(zhì)和技術，減少工程失誤帶來的人為損失。
四、合理利用技術手段
在當今的信息技術高度發(fā)達的時代，合理利用技術手段可以極大地提高工程預算的效率和準確性。在我的工作中，我廣泛運用了計算機輔助設計和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計算，迅速準確地進行了復雜的工程預算。同時，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設情況和市場價格。這些技術手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預算中，成本的管控至關重要。作為一個工程師，我認識到，只有在花費合理控制的前提下，項目的利益才能最大化。因此，在預算工作中，我不僅要對每個工程環(huán)節(jié)和項目的成本進行嚴格的把控，還要在預算的初期就制定出詳細的成本計劃和措施。在實際施工過程中，我經(jīng)常與工程隊伍和供應商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項目的成本，并保質(zhì)保量地完成了工程。
總結
工程預算工作需要綜合運用多方面的知識和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認真和專注的態(tài)度，不斷學習和積累經(jīng)驗，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預算工作，并取得卓越的成績。希望通過我分享的心得體會，能夠為其他從業(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進步。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十六
預算審核是財務管理中非常重要的一環(huán)。在預算審核的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望與大家分享。在預算審核中，我們需要審查預算的合理性和準確性，以及對預算編制過程中可能存在的問題進行分析和解決。通過預算審核，可以提高財務管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
第二段：準確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標
在預算審核的過程中，務必要準確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念。只有明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，才能做出準確的預算審核決策。首先，我們要熟悉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，了解企業(yè)的核心競爭力和市場定位。其次，要分析企業(yè)的財務狀況和風險狀況，評估預算編制的基礎和可行性。最后，要結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定預算審核的重點和要求，確保審核的結果對企業(yè)的發(fā)展有利。
第三段：關注預算編制的關鍵環(huán)節(jié)
在預算審核中，我們應該特別關注預算編制的關鍵環(huán)節(jié)。首先，要確保預算編制過程的透明度和公正性。預算編制應該按照一定的程序和原則進行，避免隨意和不公正的情況發(fā)生。其次，要關注預算編制的數(shù)據(jù)來源和質(zhì)量。預算編制所依據(jù)的數(shù)據(jù)需要真實可靠，不得編造假數(shù)據(jù)和誤導性信息。最后，要注重預算編制的合理性和可行性。預算的設定應該符合企業(yè)的實際情況和市場需求，不能脫離實際和隨意設定。
第四段：注重細節(jié)和全面性
在預算審核中，我們要注重細節(jié)和全面性，避免忽略預算編制中的一些重要環(huán)節(jié)和細節(jié)。首先，要仔細核查預算編制的數(shù)據(jù)和計算公式，確保數(shù)據(jù)的準確性和計算的合理性。其次，要關注預算編制中的假設和預測，評估預算的可靠性和可行性。最后，要關注預算編制中可能存在的錯誤和疏漏，及時糾正和完善。
第五段：持續(xù)改進和學習
預算審核是一個不斷學習和成長的過程，我們應該不斷改進和提高自己的審核技巧和方法。首先，要積極參加相關的培訓和學習，增強自己的專業(yè)知識和技能。其次，要善于總結經(jīng)驗和教訓，不斷完善預算審核的規(guī)范和程序。最后，要積極參與預算編制和預算審核的討論和交流，與其他專業(yè)人員進行經(jīng)驗分享和互動，提高自己的審核水平。
總結：預算審核是財務管理中重要的一環(huán)，通過準確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標，關注預算編制的關鍵環(huán)節(jié)，注重細節(jié)和全面性，持續(xù)改進和學習，可以提高預算審核的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。希望大家能夠充分重視預算審核的重要性，不斷提升自己的審核能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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