通過總結(jié)，我們可以將過去的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到將來的工作和學(xué)習(xí)之中，取得更好的成果。在寫總結(jié)時(shí)，要注意提出自己的看法和建議，為以后的發(fā)展提供參考。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇一
駐地辦計(jì)劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩(wěn)定并行之有效地開展了本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。本部門工作宏觀、量大、細(xì)致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業(yè)復(fù)合性強(qiáng)，做好本部門工作實(shí)屬不易。從工程專業(yè)化、精細(xì)化管理的角度看，從工程造價(jià)的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)、探討?，F(xiàn)分述如下：
駐地辦計(jì)劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。在第一時(shí)間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號(hào)、登記圖紙臺(tái)賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上，以方便隨時(shí)取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標(biāo)段項(xiàng)目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺(tái)賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個(gè)3~4月份，駐地辦計(jì)劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三、四分部的清單分解臺(tái)賬的審核工作，非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報(bào)指揮部計(jì)劃合同部，并在指揮部第一次計(jì)劃計(jì)量工作會(huì)上進(jìn)行了匯報(bào)，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計(jì)量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，hcs公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來天時(shí)間內(nèi)，施工單位錄入計(jì)量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號(hào)，子目名稱、支付號(hào)、單位、數(shù)量等內(nèi)容，合計(jì)約三、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬數(shù)據(jù)，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯(cuò)誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入hcs系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計(jì)劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計(jì)量時(shí)再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時(shí)鎖定。
為加快以后每月計(jì)量的審核速度、避免以后每月計(jì)量時(shí)核實(shí)工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計(jì)量的空隙時(shí)間，抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項(xiàng)目部一、二分部提供的清單分解臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)20m、30m、40mt梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不同結(jié)構(gòu)形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項(xiàng)目特征等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量，為后續(xù)工程計(jì)量及時(shí)地建立了自己的工具庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計(jì)量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。
在計(jì)量工作中，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計(jì)量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持按據(jù)實(shí)計(jì)量、不合格工程不計(jì)量、資料不齊全不計(jì)量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計(jì)量的主要依據(jù)：（1）合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單；（2）施工設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)圖；（3）中間交工證書、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計(jì)量管理辦法。
本項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)的計(jì)量審核程序?yàn)?，?xiàng)目部計(jì)量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺(tái)賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結(jié)束，一直收效甚微。對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程，計(jì)量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙、工程量計(jì)算表、中間交工證書、現(xiàn)場(chǎng)核查單、工程變更、照片等內(nèi)容，必須簽認(rèn)手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報(bào)質(zhì)檢臺(tái)賬之前，駐地辦計(jì)劃合同部門對(duì)施工單位上報(bào)的中間計(jì)量表及經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺(tái)帳逐一核對(duì)并進(jìn)行登記。待經(jīng)監(jiān)理組長(zhǎng)和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后，駐地辦計(jì)劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺(tái)賬核對(duì)施工單位申報(bào)的計(jì)量單，在附圖、計(jì)算式、計(jì)算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計(jì)量，并再次修改計(jì)量臺(tái)賬。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記、復(fù)核制度，一人登記、一人復(fù)核，確保不錯(cuò)計(jì)、重計(jì)、多計(jì)。如此，駐地辦計(jì)劃合同部門才在hcs計(jì)量系統(tǒng)中完成簽認(rèn)、上傳工作。
但施工單位計(jì)量單填報(bào)及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號(hào)不統(tǒng)一、樁號(hào)工程量混報(bào)；土石方工程重復(fù)計(jì)量、土方申報(bào)量與計(jì)量簽認(rèn)量不統(tǒng)一、土方計(jì)量里程號(hào)與計(jì)量單里程號(hào)不對(duì)應(yīng)、無附圖、無計(jì)算表，或附圖、附計(jì)算表不齊全；土方同一部位多個(gè)支付號(hào)計(jì)量不同步、一個(gè)報(bào)、一個(gè)不報(bào)、且不放在同一張計(jì)量單中。這就對(duì)監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的重復(fù)勞動(dòng)，延宕了整體審核時(shí)間。因此，審核過程中，駐地辦計(jì)劃合同部門建議項(xiàng)目部各分部認(rèn)真建立計(jì)量臺(tái)賬，結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計(jì)量或分次計(jì)量。
20xx年9月開始，工程項(xiàng)目進(jìn)入大面積施工階段，計(jì)量子目越來越多、數(shù)據(jù)計(jì)算核對(duì)越來越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計(jì)量單。施工單位計(jì)量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計(jì)算式、附計(jì)算表，數(shù)據(jù)匯總、登記、錄入、核對(duì)、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計(jì)量中的錯(cuò)誤也越來越多。駐地辦建議各分部計(jì)量人員務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)。盡管各分部計(jì)量人員事務(wù)繁忙，現(xiàn)場(chǎng)無法全面核對(duì)，但按圖紙法計(jì)量必須準(zhǔn)確無誤，同時(shí)應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時(shí)也準(zhǔn)確無誤并對(duì)其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，不能一接收、錄入就了事，將錯(cuò)誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗(yàn)收順序不符。對(duì)稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，計(jì)量申報(bào)時(shí)，同步施工不同步計(jì)量、分兩次計(jì)量（同一根鋼絞線分成兩半計(jì)）；施工完成的節(jié)段計(jì)量其鋼筋混凝土數(shù)量，而鋼絞線則同期計(jì)量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計(jì)量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計(jì)算錯(cuò)誤。兩個(gè)連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外，幾千行數(shù)據(jù)無一個(gè)正確，平日駐地辦計(jì)量審核時(shí)幾乎每一個(gè)數(shù)據(jù)都要修改。
分項(xiàng)目部建立計(jì)量臺(tái)賬工作不完善，同一部位前、后期報(bào)出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制t梁、懸澆梁，同跨、同編號(hào)，左右幅、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計(jì)量資料缺乏互核、審核機(jī)制，許多質(zhì)檢未通過的項(xiàng)目、計(jì)量計(jì)算錯(cuò)誤的項(xiàng)目都提前錄入系統(tǒng)，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項(xiàng)目不要編寫計(jì)量單，不要錄入計(jì)量系統(tǒng)，少量錄入計(jì)量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報(bào)數(shù)量歸零，這項(xiàng)要求收效甚微。因?yàn)槭┕挝坏膬?nèi)部計(jì)量程序是：先有計(jì)量計(jì)劃，再有質(zhì)檢資料。
土石方開挖填筑工程量計(jì)量要求相對(duì)準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)土方完成工作量計(jì)量資料中，含中線、標(biāo)高的斷面圖資料由測(cè)量監(jiān)理審核簽字，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計(jì)算表由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核簽字，駐地辦計(jì)劃合同部門人員視情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成工程量進(jìn)行抽查、核實(shí)。
工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計(jì)劃合同部門針對(duì)全標(biāo)段土方計(jì)量接近尾聲的狀況，對(duì)標(biāo)段主線和互通、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù)，重新按土石分類、換算系數(shù)，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設(shè)計(jì)數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對(duì)，同步進(jìn)行了一定的計(jì)量分析，確定了純土方填筑一項(xiàng)、四個(gè)分部、二十來個(gè)清單子項(xiàng)目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計(jì)量、哪些不可以計(jì)量、哪些應(yīng)計(jì)多少、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計(jì)量分析計(jì)算表》提報(bào)指揮部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求項(xiàng)目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計(jì)量分析，因多方面原因，項(xiàng)目部啟動(dòng)該項(xiàng)工作遲緩。至年中，二標(biāo)土建項(xiàng)目部全標(biāo)段一、二、三、四分部土石方計(jì)量已基本達(dá)設(shè)計(jì)方量，可hcs系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報(bào)。因此，土石方計(jì)量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調(diào)查、核定及計(jì)量工作，施工單位各分部逐段申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、試驗(yàn)測(cè)量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)正確的基礎(chǔ)上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計(jì)量。結(jié)構(gòu)物臺(tái)背、涵背回填的計(jì)量嚴(yán)格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計(jì)量。
項(xiàng)目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計(jì)量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計(jì)量，駐地辦認(rèn)為背離計(jì)量規(guī)則，不予計(jì)量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護(hù)工程大面積展開，計(jì)量工作需實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)核查，這方面的工作施工單位組織不力，對(duì)計(jì)量工作有影響。大部分計(jì)量單工程數(shù)量、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項(xiàng)目部各分部就進(jìn)行計(jì)量申報(bào)：質(zhì)檢資料不到位，無工程量現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)表，或附表不齊、或計(jì)算式及結(jié)果錯(cuò)誤、或前后對(duì)不上。計(jì)量單空白現(xiàn)象也較多。駐地辦對(duì)土建項(xiàng)目部總第十二期計(jì)量資料進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是四分部180張計(jì)量單不具備計(jì)量條件，需要駐地辦在hcs系統(tǒng)里反復(fù)一個(gè)一個(gè)點(diǎn)開、查看、刪減、簽字，有時(shí)反復(fù)幾次，浪費(fèi)駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計(jì)量程序顛倒，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對(duì)一、三、四分部存在的問題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著施工單位開工預(yù)付款的逐漸扣回和計(jì)量項(xiàng)目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項(xiàng)目部和駐地辦加快計(jì)量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證年底通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可同時(shí)又要求中間計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。為此，駐地辦計(jì)劃合同部門對(duì)土建項(xiàng)目部及其各分部計(jì)量人員重申了如下要求：
1）、計(jì)量原則：每一個(gè)數(shù)據(jù)必須有來源、有依據(jù)。
2）、計(jì)量單、質(zhì)檢臺(tái)賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計(jì)量計(jì)劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報(bào)，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復(fù)勞動(dòng)。
3）、時(shí)間緊、工作量大，項(xiàng)目部、分部一定要做好計(jì)量組織和內(nèi)部核對(duì)工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認(rèn)，核對(duì)。報(bào)至駐地辦計(jì)量部門后，因?yàn)闀r(shí)間緊，若再有錯(cuò)誤，將留至下期完善后再計(jì)。
4）、hcs計(jì)量系統(tǒng)里本期不計(jì)量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。
在計(jì)量工作中，駐地辦計(jì)劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計(jì)量審核時(shí)限的規(guī)定，樹立服務(wù)意識(shí)，提高計(jì)量工作效率，加快計(jì)量審核簽認(rèn)，使施工單位能得到及時(shí)、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。
實(shí)際計(jì)量工作中，施工單位總體計(jì)量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報(bào)批簽認(rèn)、質(zhì)檢臺(tái)賬登記簽認(rèn)工作不及時(shí)，報(bào)至駐地辦計(jì)劃合同部門時(shí)間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計(jì)量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報(bào)時(shí)間。
綠化標(biāo)、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計(jì)量工作因分部分項(xiàng)工程劃分時(shí)未考慮提交中間交工證書后才能計(jì)量的規(guī)定，以致分項(xiàng)工程未完工、只是部分工序完工，因此對(duì)計(jì)量工作有影響。綠化二標(biāo)，交安三標(biāo)、四標(biāo)，實(shí)體工程第一期計(jì)量工作在指揮部的安排下，正開始啟動(dòng)。
駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復(fù)雜，需要仔細(xì)分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通。另外，從監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量申報(bào)初稿到計(jì)量款到位，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復(fù)雜，似有改進(jìn)空間。
從近兩年的計(jì)量監(jiān)理工作情況看，計(jì)量過程中有關(guān)計(jì)量規(guī)范中未闡述清楚的、個(gè)別含糊的問題，駐地辦計(jì)劃合同部門都會(huì)及時(shí)地與指揮部和項(xiàng)目部有關(guān)人員討論、溝通。對(duì)項(xiàng)目部計(jì)量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)方面要加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真、透徹地理解圖紙；要多深入現(xiàn)場(chǎng)、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內(nèi)部審核程序，否則計(jì)量申報(bào)工作就難以準(zhǔn)確、高效，就難免錯(cuò)計(jì)、重計(jì)、多計(jì)、少計(jì)、漏計(jì)、補(bǔ)計(jì)，造成一大堆的麻煩。計(jì)量工作責(zé)任重大、牽涉各方面利益，計(jì)量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高。
本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標(biāo)工期按省交投文件精神，南營(yíng)互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時(shí)間22個(gè)月；南營(yíng)互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時(shí)間28個(gè)月。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整文件，但與合同工期施工階段34個(gè)月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。
面對(duì)以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應(yīng)指揮部號(hào)召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現(xiàn)平時(shí)進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題、認(rèn)真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計(jì)劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報(bào)審表頁(yè)面，對(duì)施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報(bào)指揮部。
駐地辦計(jì)劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：大部分按大項(xiàng)（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個(gè)、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計(jì)劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計(jì)劃很難一一對(duì)應(yīng)（一個(gè)綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)施工產(chǎn)值計(jì)劃表中的多個(gè)清單支付細(xì)目，同一清單支付細(xì)目又對(duì)應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內(nèi)容），兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用，各自獨(dú)立。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇二
吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪堤防工程，位于吳起縣城西約1.5km處的白石咀村。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點(diǎn)，終點(diǎn)位于楊城子村東頭河岸高石崖處，全長(zhǎng)1628.48m。右岸起點(diǎn)位于棗樹灣臺(tái)河對(duì)岸高石崖與梯田交界處，終點(diǎn)位于楊城子村西頭河對(duì)岸梯田與高石岸交界處。全長(zhǎng)1499.64m。棗樹灣提防加高加固工程：起點(diǎn)位于堤防加高加固工程區(qū)下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點(diǎn)位于堤防加固加高工程區(qū)上游頭道川跨河大橋橋墩處，全長(zhǎng)431.34m。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護(hù)岸，護(hù)岸頂寬0.8m。臨水坡比1:0.35，背水坡比1：0.1，基礎(chǔ)全部至于新鮮基巖面上。左岸堤身高度為2.0811.52m，右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量：依設(shè)計(jì)石方開挖1.22萬m3，本土方開挖2.3萬。土方回填5.9萬m3，砂礫石回填2.6萬m3，土方挖運(yùn)30.07m3萬，漿砌石4.97萬m3。工程總投資2515萬元。本工程于20xx年月日破土動(dòng)工，經(jīng)省、市及吳起縣水利局的大力支持，施工單位合理的施工計(jì)劃和先進(jìn)的施工機(jī)械，截止現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)開挖約156361.1方，m10基礎(chǔ)漿砌石14843方，m7.5漿砌塊石擋墻27091.47方，機(jī)械壓實(shí)土料8304方，挖基礎(chǔ)砂礫料22629.71方，人工夯實(shí)土料8975.6方，機(jī)械運(yùn)基礎(chǔ)土57876方，全段工程從頭到尾有序進(jìn)行，已基本接近尾聲。
受吳起縣水務(wù)局的委托，我延安江河監(jiān)理有限公司承接了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)本次工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
公司按監(jiān)理合同及業(yè)主要求派出4名監(jiān)理人員于20xx年4月進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，組建了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的駐地監(jiān)理部，為建設(shè)全方位服務(wù)。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，安全監(jiān)理工程師1人。監(jiān)理部組建后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理工作程序、制度、監(jiān)理人員職責(zé)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，已基本完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
1、質(zhì)量控制
本工程共分為土方開挖、脊背回填、基槽開挖、基礎(chǔ)漿砌石砌筑、墻體砌筑、排水管安裝、排洪涵洞、下河車道等幾個(gè)部分。在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理部編制出《提防工程監(jiān)理規(guī)劃》和提防工程監(jiān)理細(xì)則》。監(jiān)理人員從施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、技術(shù)措施各個(gè)方面和施工準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)與復(fù)檢，施工的各個(gè)工序，都按監(jiān)理細(xì)則全面進(jìn)行控制。對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格原材料限期運(yùn)出工地。并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)施工工藝過程，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、試驗(yàn)等控制手段。督促施工單位按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工。運(yùn)用巡查旁站、抽檢驗(yàn)收方式對(duì)施工全過程進(jìn)行全方位控制，消除隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)查嚴(yán)懲。在施工過程中堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查或驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下道工序的原則。對(duì)工程關(guān)鍵部位，如隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，實(shí)行了施工單位自檢、監(jiān)理部復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督部門指定現(xiàn)場(chǎng)專人檢驗(yàn)的“三檢”體制，確保工程按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。在建設(shè)單位大力支持下，吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，良好的企業(yè)素質(zhì)受到外界人士的一致好評(píng)。
2、進(jìn)度控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交建設(shè)單位審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；
（3）原材料檢驗(yàn)；（4）過施工日志；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了26次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知45篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了初步驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，滿足與設(shè)計(jì)相符的防洪需求。當(dāng)然，部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了縣水利局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，監(jiān)理工作取得了較好的效果。在此，本人謹(jǐn)代表延安江河監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對(duì)支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝！
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇三
20xx年江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作，是以學(xué)習(xí)貫徹江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實(shí)制度措施，很抓各項(xiàng)施工安全為主題，以土建、安裝施工安全為重點(diǎn)，以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保施工安全為目的，開展工程施工安全監(jiān)理工作?？偨Y(jié)20xx年安全監(jiān)理工作，我深刻的認(rèn)識(shí)到施工安全工作，不容樂觀，其原因有：
（1）施工單位自身不重視施工安全，
（2）勞務(wù)分包給小隊(duì)伍，人員素質(zhì)很差，
（3）安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工安全上沒有大的資金投入，
（4）施工單位對(duì)施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒，
（5）承建單位的安全費(fèi)用資金很少。所以，安全監(jiān)理工作，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。
針對(duì)以上現(xiàn)象，永新監(jiān)理部加大對(duì)施工安全管理，由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作，安全監(jiān)理專工積極全力配合，堅(jiān)持每周一進(jìn)行全場(chǎng)安全大檢查和監(jiān)理安全例會(huì)；堅(jiān)持每天安全巡視7小時(shí)以上。并通過不定期的對(duì)危險(xiǎn)源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進(jìn)行檢查監(jiān)督，完全控制著施工安全。
在20xx年施工安全管理中，我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作：
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇四
20xx年進(jìn)入**省**咨詢監(jiān)理有限公司，我走上了電氣監(jiān)理員的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得總結(jié)：
首先是做人的道理；
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：
（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。
（二）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個(gè)系統(tǒng)）
為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對(duì)t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的`完整。
下面對(duì)參建單位的資料作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、
檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計(jì)、需求說明書。
監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料，在竣工驗(yàn)收前經(jīng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下，對(duì)資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理，進(jìn)行組卷、編目、編號(hào)。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
我監(jiān)理部經(jīng)過對(duì)資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進(jìn)行資料驗(yàn)收。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇六
1、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目。
2、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道5.3km。
3、工程地點(diǎn)：商丘市商務(wù)中心區(qū)
4、工程計(jì)劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價(jià)：約310萬元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長(zhǎng)約
5.3km，管道設(shè)計(jì)壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場(chǎng)地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強(qiáng)烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢(shì)平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括：土方工程、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接、聚乙烯（pe）燃?xì)夤艿琅c聚乙烯燃?xì)夤艿赖姆笤O(shè)、等主要分項(xiàng)工程。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗(yàn)。
1、建設(shè)單位：。商丘市商務(wù)中心區(qū)
2、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司
3、施工單位：洛陽市明炬燃?xì)夤こ逃邢薰?/p>
1、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司
2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部
3、總監(jiān)理工程師：徐育新
4、專業(yè)監(jiān)理：田海
商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目。實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”，建設(shè)“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標(biāo)，做了扎實(shí)的工作不懈的努力。同時(shí)以科學(xué)的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作，同時(shí)抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開工。
供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設(shè)計(jì)要求全部完成
2、質(zhì)量控制
保證。特別對(duì)機(jī)組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓(xùn)考核。
2-2、做好事前控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格控制，對(duì)管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢驗(yàn)，杜絕不合格材料用于工程，閥門、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進(jìn)場(chǎng)也同樣嚴(yán)格執(zhí)行三總部制定的檢驗(yàn)程序，確保質(zhì)量。
2-3、在施工過程中，加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完成后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理都認(rèn)真檢查并簽署施工報(bào)驗(yàn)資料。符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范方可進(jìn)行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對(duì)及焊接在20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量，監(jiān)理部20xx年編制了線路焊接施工控制要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對(duì)、加溫、施焊、層間控制、各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。
2-4、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測(cè)量放線管溝開挖都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時(shí)檢查，認(rèn)真記錄。線路地形地貌較復(fù)雜，溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)督，及時(shí)檢查驗(yàn)收，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時(shí)項(xiàng)目組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)督每一道工序按照設(shè)計(jì)要求完成。
2-5、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、施工難點(diǎn)的預(yù)控工作對(duì)于全線的線路的變壁點(diǎn)對(duì)照?qǐng)D紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機(jī)組用錯(cuò)管材及時(shí)更正；對(duì)連頭、試壓、工作做到重點(diǎn)控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2-6、因此線路水工保護(hù)要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時(shí)分段下管線，地貌進(jìn)行認(rèn)真恢復(fù)。
2-7、在整個(gè)施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求的施工部位及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
該工程為了有效預(yù)防和降低施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，降低參建各方在工作、交通、營(yíng)地生活中等各項(xiàng)活動(dòng)中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，監(jiān)理部深入實(shí)際調(diào)查識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定因應(yīng)措施，找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部位，有的放失進(jìn)行預(yù)防和控制。并建立了嚴(yán)密的安全管理體系并有效運(yùn)行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全了安全管理體系，要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全員，各班組設(shè)置兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護(hù)用具配置，種類齊全，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，特別要重視對(duì)二級(jí)承包商管理（如頂管穿越）。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇七
20xx年江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作，是以學(xué)習(xí)貫徹江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實(shí)制度措施，很抓各項(xiàng)施工安全為主題，以土建、安裝施工安全為重點(diǎn)，以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保施工安全為目的，開展工程施工安全監(jiān)理工作?？偨Y(jié)20xx年安全監(jiān)理工作，我深刻的認(rèn)識(shí)到施工安全工作，不容樂觀，其原因有：
（1）施工單位自身不重視施工安全，
（2）勞務(wù)分包給小隊(duì)伍，人員素質(zhì)很差，
（3）安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工安全上沒有大的資金投入，
（4）施工單位對(duì)施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒，
（5）承建單位的安全費(fèi)用資金很少。所以，安全監(jiān)理工作，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。
針對(duì)以上現(xiàn)象，永新監(jiān)理部加大對(duì)施工安全管理，由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作，安全監(jiān)理專工積極全力配合，堅(jiān)持每周一進(jìn)行全場(chǎng)安全大檢查和監(jiān)理安全例會(huì)；堅(jiān)持每天安全巡視7小時(shí)以上。并通過不定期的對(duì)危險(xiǎn)源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進(jìn)行檢查監(jiān)督，完全控制著施工安全。
在20xx年施工安全管理中，我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作：
1、對(duì)施工單位的安全管理人員和施工人員，進(jìn)行施工安全知識(shí)的培訓(xùn)，其目的就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工安全的思想意識(shí)。
2、由總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組織培訓(xùn)，以項(xiàng)目部為單位，對(duì)項(xiàng)目部的專職安全員、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、特殊工種人員、大型機(jī)械操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)，力爭(zhēng)達(dá)到最大培訓(xùn)覆蓋面。
3、在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求，不走過場(chǎng)，通知的人員必須參加，做好簽到、記錄，宣傳貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)到施工中去。通過培訓(xùn)使全體參建人員進(jìn)一步提高了對(duì)施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，為全年的施工安全良好和牢固的基礎(chǔ)。
1-1、監(jiān)理部先組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會(huì)文件的精神實(shí)質(zhì)。
1-2、將文件中提出的要求對(duì)照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行細(xì)化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面形式通知施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋監(jiān)理部。
1-3、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實(shí)整改情況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實(shí)處。
2、在督促指導(dǎo)整改的過程中我們實(shí)事求是，重在落實(shí)。凡涉及到施工安全特別是基礎(chǔ)深挖、高空作業(yè)的施工安全和人身安全的問題，決不放過，一查到底。到目前為止共進(jìn)行安全大檢查25次，安全會(huì)議紀(jì)要25份，安全整改單21份，罰款單12份。
1、為規(guī)范施工安全管理，經(jīng)常與施工單位的項(xiàng)目部的相關(guān)人員，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，建立了施工安全電子檔案和臺(tái)帳，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)和反饋了施工安全信息。
2、在規(guī)范施工安全管理過程中，合理使用表格，對(duì)問題的整改能形成一個(gè)良好的閉合回路。我們根據(jù)相關(guān)文件的要求、工程進(jìn)度、針對(duì)各專業(yè)的施工特點(diǎn)、及時(shí)、定期檢查，及時(shí)整改，完善施工安全的管理。要求施工單位加大施工安全管理的資金投入，增加安全檢查的頻次，要求在每周、月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)周、月報(bào)，匯報(bào)上周、月的安全整改情況，安排下周、月的安全計(jì)劃。監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師對(duì)有疑問事項(xiàng)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，有效的控制了檢查整改的全過程。
3、施工安全無小事、齊抓共管共筑防線，在施工安全控制過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程監(jiān)控、承建單位指導(dǎo)監(jiān)督，多視角、全方位控制施工安全。并由監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭，專職安全監(jiān)理工程師配合定期（不定期）的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、不定期抽查。
20xx年的施工安全監(jiān)理工作，我們深深的感覺到安全工作，必須長(zhǎng)抓不懈，必須警鐘長(zhǎng)鳴。未來的安全監(jiān)理工作，將在監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)安全制度和措施，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進(jìn)、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇八
20__年__區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，現(xiàn)將20__年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止10月31日， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺(tái)，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺(tái)、補(bǔ)換牌證65臺(tái)、注冊(cè)登記14臺(tái)，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺(tái)，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊(cè)數(shù)667臺(tái)，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級(jí)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求，預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺(tái);對(duì)拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺(tái)拖拉機(jī)690臺(tái)微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺(tái)賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個(gè)，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺(tái)，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng)，已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)_拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，源頭專項(xiàng)治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、采取的措施
(一)明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
市農(nóng)業(yè)局、__區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20__年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級(jí)目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份，簽訂率達(dá)100%。
(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
制定并下發(fā)了__市__區(qū)農(nóng)林局《20__年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《__區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20__年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,《__市__區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《__區(qū)20__年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《__區(qū)20__年“農(nóng)機(jī)活動(dòng)方案》，《__區(qū)農(nóng)林局20__年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了__區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，并加以督促落實(shí)。
(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶
嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，注冊(cè)登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。
對(duì)參加年檢的拖拉機(jī)，按有關(guān)規(guī)定，逐臺(tái)進(jìn)行安全檢查，做到見人見機(jī)，查驗(yàn)證件，校驗(yàn)機(jī)車，認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，對(duì)達(dá)到要求的，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，對(duì)達(dá)不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語，從源頭上加強(qiáng)管理，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。拖拉機(jī)的注冊(cè)登記，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《__市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20__〕26號(hào))的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料，對(duì)符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理，對(duì)不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。
嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。
(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起，深入到團(tuán)結(jié)、?？?、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對(duì)集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺(tái)、龍?zhí)?、中灘、西華、長(zhǎng)坡村小組(居委會(huì))，為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、對(duì)檢驗(yàn)合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場(chǎng)核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，辦理簽證手續(xù)，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現(xiàn)場(chǎng)都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標(biāo)，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識(shí)、違法行為處罰、農(nóng)機(jī)事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇九
回首過去，首先要感謝的是駐地辦__總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于__年6月加入__工程監(jiān)理有限公司，于__年6月2日調(diào)入__段房建工程第三駐地辦。
這一年來，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己，熱愛祖國(guó)、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵循國(guó)家的、法規(guī)和企業(yè)的；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。
日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同事，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。
在監(jiān)理過程中，抓住"質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全"方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。
質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對(duì)于重大隱患，上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和上級(jí)主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進(jìn)行旁站。
工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
在工作中，我堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。
20__年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。
作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷地充實(shí)自己，爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護(hù)神，為__工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
20__年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠(chéng)信監(jiān)理公司對(duì)各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國(guó)網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：
為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系。
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師；同時(shí)配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。
1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項(xiàng)目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺(tái)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點(diǎn)開展工作，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、每項(xiàng)工作都要有計(jì)劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查文件、現(xiàn)場(chǎng)旁站、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理手段，對(duì)工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 。
1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點(diǎn)，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開工報(bào)告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強(qiáng)材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都進(jìn)行見證取樣，并及時(shí)對(duì)送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時(shí)，才允許將本批材料用于工程。
3、加強(qiáng)過程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭(zhēng)消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項(xiàng)工作開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位共同對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見證，要求對(duì)工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”堅(jiān)持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預(yù)控與過程檢查：監(jiān)理人員對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效控制作用。
5、重視對(duì)重要施工內(nèi)容的檢查驗(yàn)收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：
（1）在工程開工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會(huì)，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶?，邀?qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對(duì)全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開專項(xiàng)工作策劃會(huì)議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的施
工質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國(guó)家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報(bào)完畢，謝謝大家!
山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
xxxx年4月8日
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十一
樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計(jì)單位為北京世紀(jì)中天國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項(xiàng)目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，建筑物合理使用年限為50年。
基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，c15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。
為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。
我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。
監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運(yùn)用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實(shí)現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時(shí)，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個(gè)人工作總結(jié)作。
在質(zhì)量控制上，重點(diǎn)對(duì)施工單位的施工方案、勞力、材料、機(jī)械的報(bào)審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對(duì)性、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。堅(jiān)持原材料分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上，并要求施工單位清除出場(chǎng)。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防。針對(duì)本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)施工中存在的問題，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收，本項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為合格。
在進(jìn)度控制上，按項(xiàng)目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對(duì)工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，制定與實(shí)施差距，對(duì)關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實(shí)施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標(biāo)控制上，通過審核組織設(shè)計(jì)，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機(jī)會(huì)。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān)，不合格的工程量不計(jì)量。使目標(biāo)得到了合理的控制。
在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。
在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對(duì)存在的問題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十二
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫(kù)、韓村水庫(kù)、王溝水庫(kù)的除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
共劃分5個(gè)分部工程，119個(gè)單元工程，完成了110個(gè)單元，完成投資470萬元。王溝水庫(kù)完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，96個(gè)單元工程，完成單元80個(gè)，支付金額1980000元，韓村水庫(kù)完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個(gè)分部工程，121個(gè)單元工程，目前完成單元個(gè)支付金額萬元。
大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個(gè)控制到位。1是土料場(chǎng)的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位根據(jù)天氣變化我們及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。
另外，我們還充分運(yùn)用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測(cè)，召開監(jiān)理專題會(huì)議、不定期檢查通報(bào)、下達(dá)監(jiān)理指令等多種手段加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。
在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開工前施工進(jìn)度、分部工程開工進(jìn)度計(jì)劃、上凍前進(jìn)度計(jì)劃、剩余工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊(duì)共同想辦法，與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，分析原因，若有延誤，及時(shí)采取趕工措施。盡管如此，施工進(jìn)度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計(jì)滯后，施工中一些細(xì)部結(jié)構(gòu)沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個(gè)月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個(gè)工作面施工導(dǎo)致進(jìn)度落后。
特別強(qiáng)調(diào)的是，我們對(duì)支付進(jìn)行改進(jìn)，每次支付按完整的單元進(jìn)行，需支付的單元必須是評(píng)定合格的單元工程。支付時(shí)必須附單元工程簽證單。
度到位。同時(shí)我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工地機(jī)械操作要有專人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標(biāo)識(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)注重施工資料及時(shí)填報(bào)，對(duì)施工資料不及時(shí)的施工隊(duì)我們給予通報(bào)批評(píng)。為了促進(jìn)施工資料不落后，我們改進(jìn)支付方式，按單元支付，很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時(shí)做資料，真正做到了資料與與進(jìn)度同步。
經(jīng)驗(yàn)
1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。
2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的'質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
3）一個(gè)健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對(duì)固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十三
1、c2、c3廠房主體已完工，c1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、c1廠房砌體工程完成20%；c2廠房砌體工程完成50%；c3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級(jí)配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
1、對(duì)材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場(chǎng)。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告 份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對(duì)工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改。
采取總體控制，分級(jí)管理措施。即：要求施工單位上報(bào)切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃，每半月召開監(jiān)理例會(huì)要求施工單位匯報(bào)施工情況。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十四
我公司中標(biāo)開工后至目前工作匯報(bào)如下：
一、20xx年x月x日正式開工，成立項(xiàng)目部、辦公室、各項(xiàng)管理制度上墻，標(biāo)示、標(biāo)牌、安全警示牌、警示樁、安全帽等。組建項(xiàng)目管理人員共10人，其中技術(shù)管理人員2人，安全管理員4人，財(cái)務(wù)后勤2人，計(jì)量、資料員各1人做到分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭。目前已成立2個(gè)施工組共計(jì)18人。（根據(jù)工程需要逐漸增加人員和作業(yè)面）
二、機(jī)械：
1、挖掘機(jī)：265型，230型，225型各一臺(tái)。
2、運(yùn)輸車：三臺(tái)，小車一臺(tái)，
3、壓路機(jī)一臺(tái)，
對(duì)整個(gè)車輛進(jìn)行了登記，要求證件齊全幷簽訂了合同。
三、對(duì)業(yè)主提供的圖紙、控制定點(diǎn)，整個(gè)路面進(jìn)行了復(fù)測(cè)。對(duì)未設(shè)計(jì)到的'工程以書面形式告知給監(jiān)理組，原材料送檢于12月x日，與監(jiān)理將砂、石、水泥送到了檢測(cè)站，自檢資料正在落實(shí)。
四、截止20xx年x月x日已完成c20砼擋墻300立方，路面拓寬2.6公里，土石方二次搬運(yùn)15000多方，手?jǐn)[片石200多方，水泥開大票500噸，砂預(yù)定1000立方，石子預(yù)定20xx立方。
五、施工中存在的問題：
1、原路面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加寬一米，岳縣長(zhǎng)要求加寬到2米。目前業(yè)主未提供施工圖紙，無法正常施工。
2、公路兩邊的青苗、土地、墳?zāi)埂⒎课?、樹木等協(xié)調(diào)工作未到位，施工難度較大，已停工三次。
3、新修路面征地等未落實(shí)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，希望業(yè)主方和監(jiān)理方盡快落實(shí)。
六、決心和信心
1、在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和甲方的要求施工。
2、確保施工安全和公路長(zhǎng)度。
3、加快進(jìn)度，增加機(jī)械，增加人員確保春節(jié)前基礎(chǔ)工程完全完工。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十五
工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié) 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
檢查等多種手段。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。
2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)目工程開始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)施糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4.項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。
5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十六
20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目取得了良好的成績(jī)，今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報(bào)。
一、自今年開工以來，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對(duì)各施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，安全管理機(jī)構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及預(yù)防措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論審查，對(duì)不符合建設(shè)項(xiàng)目的文件提出審查意見，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會(huì)、每月組織各施工單位專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開工前，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運(yùn)行和實(shí)施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿、實(shí)行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項(xiàng)目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對(duì)江西二建的交通安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項(xiàng)目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對(duì)西北一大型吊裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)報(bào)審、吊裝設(shè)備組裝后的.負(fù)載檢測(cè)，風(fēng)機(jī)機(jī)組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護(hù)、防滑、保溫的安全防護(hù)措施進(jìn)行逐一排查審核。對(duì)各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機(jī)的從業(yè)人員，將現(xiàn)場(chǎng)人證對(duì)照，嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期，對(duì)不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場(chǎng)，對(duì)不滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實(shí)。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工作方式，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評(píng)和建議。
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫(kù)、韓村水庫(kù)、王溝水庫(kù)的除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、工程完成情況：紅旗一庫(kù)完成......
材料復(fù)查認(rèn)定專家組：振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2＃樓項(xiàng)目部匯報(bào)工作。一、工程概況歐洲新城小區(qū)2＃樓工程位于位于同仁二路東側(cè)。該樓為框剪結(jié)構(gòu)。工程建筑面積8703平......
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十七
1、本工程樁根據(jù)江蘇省地質(zhì)工程勘察院巖土工程勘察報(bào)告（工程編號(hào)nt），采用700mm樁端后注漿鉆孔灌注樁；樁基結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，共190根，其中有6根同角撐共用，樁徑900mm，皆為樁端后注漿鉆孔灌注樁，樁編號(hào)為(zh-1)的樁長(zhǎng)為mm，共142根；編號(hào)為zh-2的樁長(zhǎng)為mm，共xx根，編號(hào)為zh-3的樁長(zhǎng)為mm，共36根；樁端持力層：（9-2）粉砂夾細(xì)砂。
２、工程樁設(shè)計(jì)單樁豎向承載力特征值為：700mm樁20xxkn。
a：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件
（1）、《建筑法》
（2）、《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
（3）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》20xx年版（房屋建筑部分）
（4）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（第393號(hào)國(guó)務(wù)院令）
b、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料
（1）、巖土工程勘察報(bào)告
（2）、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
（3）、委托監(jiān)理合同
（4）、建設(shè)工程施工合同
南通市金融港工程項(xiàng)目是南通市通州區(qū)的`重點(diǎn)工程,縣委、縣政府相當(dāng)重視。在基礎(chǔ)工程監(jiān)理過程中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出了許多寶貴的指導(dǎo)意見，給了我們很大的幫助，在此表示感謝。
(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要求施工單位及時(shí)提供合格證，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行抽檢，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
(3)嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收和各工序質(zhì)量驗(yàn)收；在隱蔽工程驗(yàn)收工作中，堅(jiān)持上道工序未查驗(yàn)簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量控制關(guān)。每樁施工前，監(jiān)理會(huì)同施工單位對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，樁機(jī)方可就位并檢查樁機(jī)鉆桿垂直度。在澆筑混凝土前，監(jiān)理對(duì)沉渣厚度、泥漿比重、和孔深進(jìn)行測(cè)量，符合要求后才同意澆筑。
(4)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)等關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接、混凝土澆注等。
(5)督促施工單位做好成品保護(hù)；
(6)督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，對(duì)施工臨時(shí)用電、成樁孔洞的覆蓋及泥漿沉淀池的安全維護(hù)進(jìn)行不定期檢查，在樁基施工過程中未發(fā)生安全事故。
（1）工程質(zhì)量控制資料核查情況：
工程質(zhì)量控制資料經(jīng)核查基本完整。所有進(jìn)場(chǎng)原材料有質(zhì)保書、合格證及檢測(cè)報(bào)告，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、評(píng)定，符合《gb—20xx》的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土為商品混凝土，由南通市通州區(qū)商品混凝土有限公司供應(yīng)。共計(jì)190根樁，其中有6根同角撐共用，樁徑900mm，混凝土設(shè)計(jì)等級(jí)為水下c35。混凝土澆筑試塊的留置符合《gb—20xx》的有關(guān)規(guī)定。混凝土試塊試壓報(bào)告共33份；工程定位測(cè)量放線記錄6份；隱蔽工程驗(yàn)收記錄31份；鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告38份；商品砼合格證及試塊強(qiáng)度報(bào)告33份。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄31份；原材料出廠合格證書8份、進(jìn)場(chǎng)（試）驗(yàn)報(bào)告8份，施工記錄1份，后注漿水泥物理性能檢測(cè)報(bào)告3份合格。
本工程樁基共對(duì)17根樁進(jìn)行高應(yīng)變檢測(cè)；131根樁進(jìn)行低應(yīng)變檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合要求。
（2）分部分項(xiàng)工程監(jiān)理抽檢情況：
南通市金融港工程項(xiàng)目主樓樁基共4個(gè)分項(xiàng)，分888個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批全部合格。
（3）由監(jiān)理單位組織樁基單位、土建單位共同對(duì)樁位進(jìn)行檢查，少數(shù)樁偏位較大（xx7號(hào)樁向南偏移180，141號(hào)樁向西偏移170，144號(hào)樁向西偏移200，52號(hào)樁向西偏200，77號(hào)樁向西偏190，71號(hào)樁向西偏180，109號(hào)樁向西偏250，13號(hào)樁向西偏200），其余樁基偏位在允許偏差范圍內(nèi)。對(duì)偏位較大的樁，監(jiān)理將督促土建單位根據(jù)20xx年1月10日設(shè)計(jì)單位出具的《修改通知單》進(jìn)行整改。
（4）、預(yù)驗(yàn)收遺留問題的整改結(jié)果：21#、64#樁已根據(jù)20xx年1月10日設(shè)計(jì)單位出具的《修改通知單》進(jìn)行整改完成。
（1）質(zhì)保資料完整；
（2）工程質(zhì)量符合《gb—20xx》要求，同意驗(yàn)收。
監(jiān)理月總結(jié)匯報(bào)篇十八
三、工程質(zhì)量方面：
前期工程質(zhì)量存在的問題是k252+640-680、k249+245-266混凝土路肩墻，k271+470~610右側(cè)、k274+700~800左側(cè)路肩加高混凝土抗壓強(qiáng)度抽檢不合格，k259+500、k260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強(qiáng)度抽檢不合格，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改，返工整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。目前工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)原材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決要求清理出場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的控制，我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)每個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行巡視，然后重點(diǎn)旁站，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改處理。
四、工程進(jìn)度方面：
前期施工進(jìn)度存在各分項(xiàng)工程施工組織安排不當(dāng)，各工序銜接不連續(xù)，路基工程、路面工程交叉作業(yè)，施工進(jìn)度緩慢。針對(duì)存在的問題，我監(jiān)理部根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署和安排，要求施工單位做好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃安排并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進(jìn)度考核目標(biāo)對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行考核，重點(diǎn)督促施工單位做好施工前的準(zhǔn)備工作：人員、機(jī)械、材料的保障，加大投入，加強(qiáng)組織管理在保證質(zhì)量和安全的前提下加快工程進(jìn)度。
五、施工安全方面：
做到工完場(chǎng)清。針對(duì)存在的問題我監(jiān)理部要求項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工點(diǎn)的安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
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