精選競爭戰(zhàn)略心得體會(模板19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 04:09:08
精選競爭戰(zhàn)略心得體會(模板19篇)
時間:2023-10-30 04:09:08     小編:筆塵

通過寫心得體會,我們可以更好地反思和總結(jié)自己的成長和進(jìn)步,找到不足之處并加以改善。寫心得體會時,最好能夠給出一些建議和解決方案,以便讀者可以在實(shí)際操作中受益。%20心得體會是一種對自己過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)的過程,通過總結(jié),我們能夠更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇一

在如今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,必須具備精準(zhǔn)的競爭戰(zhàn)略。而對于管理者來說,理解并能夠應(yīng)用競爭戰(zhàn)略就顯得尤為重要。最近我讀了一本關(guān)于競爭戰(zhàn)略的書籍,從中深感啟發(fā)。下面我將結(jié)合自己的體會與觀點(diǎn),分享一下我對競爭戰(zhàn)略精準(zhǔn)閱讀的心得。

第一段:概述競爭戰(zhàn)略的基本概念和重要性

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭對手時所采取的行動計(jì)劃。它既是企業(yè)自身的定位和發(fā)展方向,也是對競爭環(huán)境的反制措施。競爭戰(zhàn)略的制定需要有深刻的洞察力和明確的目標(biāo),而精準(zhǔn)閱讀正是為了幫助管理者更好地理解戰(zhàn)略背后的邏輯。對于企業(yè)來說,具備正確的競爭戰(zhàn)略意味著能夠有效地利用和配置資源,獲得市場的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的競爭力。

第二段:談?wù)劸珳?zhǔn)閱讀對于競爭戰(zhàn)略的重要性

精準(zhǔn)閱讀是指通過研讀文獻(xiàn)來獲取精確的信息和知識,幫助我們更好地理解和應(yīng)用競爭戰(zhàn)略。如今,信息爆炸的時代,管理者需要有一種方法來過濾和篩選有效的信息,而精準(zhǔn)閱讀就是一個很好的工具。只有通過仔細(xì)閱讀,我們才能真正洞察企業(yè)所處的競爭環(huán)境,了解競爭對手的行動,把握市場需求的變化,并根據(jù)這些信息來制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略??梢哉f,精準(zhǔn)閱讀是競爭戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。

第三段:分享精準(zhǔn)閱讀帶來的收獲

通過精準(zhǔn)閱讀,我深感競爭戰(zhàn)略的制定不是憑空而來的,而是需要經(jīng)過深入的思考和研究的過程。在閱讀的過程中,我發(fā)現(xiàn)了很多有關(guān)市場狀況和競爭戰(zhàn)略的知識,這對于我在實(shí)際工作中制定競爭戰(zhàn)略非常有幫助。同時,精準(zhǔn)閱讀還提高了我的理解能力和思維邏輯,使我更加善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在處理實(shí)際工作中的難題時,我能夠更加迅速地分析問題的本質(zhì)和影響,制定出更加有效的戰(zhàn)略方案。

第四段:探討精準(zhǔn)閱讀的方法和技巧

在進(jìn)行精準(zhǔn)閱讀時,首先需要有一定的閱讀計(jì)劃和目標(biāo)。明確自己的研究重點(diǎn),有針對性地選擇相關(guān)的文獻(xiàn)和資料。其次,要善于利用各種資源,包括圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等,以獲取更多的信息。然后,要有耐心和毅力進(jìn)行反復(fù)閱讀和思考,抓住重點(diǎn),理清思路。最后,要善于總結(jié)和歸納,將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動。這樣的方法和技巧可以幫助管理者更好地進(jìn)行精準(zhǔn)閱讀,為競爭戰(zhàn)略的制定提供有效的支持。

第五段:總結(jié)競爭戰(zhàn)略精準(zhǔn)閱讀的重要性和心得

競爭戰(zhàn)略精準(zhǔn)閱讀是實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過精準(zhǔn)閱讀,管理者可以獲得更多的信息和知識,更好地理解競爭環(huán)境,制定更有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在具體操作中,我們需要制定閱讀計(jì)劃和目標(biāo),并善于利用各種資源獲取信息。同時,要有耐心和毅力進(jìn)行反復(fù)閱讀和思考,善于總結(jié)和歸納所學(xué)知識。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能提高競爭戰(zhàn)略的精準(zhǔn)度,為企業(yè)的成功發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,我相信通過精準(zhǔn)閱讀,我們一定能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇二

戰(zhàn)略是企業(yè)在長期運(yùn)營過程中制定的一種總體規(guī)劃,通過對內(nèi)外環(huán)境的分析,選擇最佳的資源配置方案,以達(dá)成企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)的方向和前進(jìn)的速度,而經(jīng)常變化的市場需求和企業(yè)競爭狀況又要求企業(yè)在戰(zhàn)略上適時地調(diào)整與修正,才能保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二段:談?wù)勚贫☉?zhàn)略的思路

戰(zhàn)略制定首先要分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源,對市場、行業(yè)、競爭對手等方面進(jìn)行全面考慮。第二步是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長期目標(biāo),以及到達(dá)目標(biāo)所需要的資源和能力。隨后,需要針對性地規(guī)劃出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,考慮到方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和資源限制等方面,尋找一個最佳組合方案。因?yàn)槊總€企業(yè)都有其獨(dú)特的情況和需求,所以制定戰(zhàn)略方案要因地制宜,不可一概而論。

第三段:分享制定與執(zhí)行戰(zhàn)略中遇到的問題

制定戰(zhàn)略往往并不困難,難在執(zhí)行。實(shí)行戰(zhàn)略時未必能夠如期達(dá)成,存在許多可能的問題。其中最常見的問題是資源的不充足,很多企業(yè)往往無法滿足企業(yè)發(fā)展所需的大量投入需求。其次是對技術(shù)、市場和競爭情況的判斷不準(zhǔn)確,沒有正確把握市場狀況和競爭情況可能會導(dǎo)致不必要的決策失誤。最后,是企業(yè)的缺乏清晰的指導(dǎo)方針和執(zhí)行計(jì)劃,致使戰(zhàn)略的實(shí)施流于形式,不見實(shí)效。

第四段:總結(jié)成功制定和實(shí)施戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)

為了成功制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)該采取以下策略。第一,找到一個最佳的時間和機(jī)會,及時且為時不晚地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。第二,制定一份清晰而明確的執(zhí)行計(jì)劃,在準(zhǔn)備充足、有針對性的計(jì)劃的幫助下,有助于更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。第三,不斷跟蹤市場變化和對行業(yè)的分析,以及競爭對手的動態(tài),保持靈活和敏銳地眼光。第四,注重人才培養(yǎng),打造一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五段:結(jié)論

在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,制定和執(zhí)行合適的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵,因此,企業(yè)必須對當(dāng)下市場中改變的動態(tài)進(jìn)行分析研究,才能更好地拓展新的市場機(jī)遇。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展和積累客戶的重要戰(zhàn)略寶典,而制定和實(shí)施完美的戰(zhàn)略計(jì)劃需要公司文化的培養(yǎng)與維護(hù),需要管理團(tuán)隊(duì)和員工的共同努力。只有謹(jǐn)慎規(guī)劃、全面分析和精心實(shí)施,方能取得成功。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇三

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場中獲取優(yōu)勢和更好地應(yīng)對競爭的重要工具。而精準(zhǔn)閱讀則是幫助人們更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識的有效方法。通過精準(zhǔn)閱讀競爭戰(zhàn)略的相關(guān)書籍和文章,我深入了解了競爭戰(zhàn)略的核心概念和實(shí)踐原則,同時也積累了一些深入思考和應(yīng)用競爭戰(zhàn)略的心得體會。下面我將從選擇閱讀材料、分析閱讀內(nèi)容、評價(jià)作者觀點(diǎn)、提升個人競爭能力以及發(fā)展競爭戰(zhàn)略的落地效果五個方面,分享我的心得體會。

首先,選擇閱讀材料是精準(zhǔn)閱讀的第一步。在選擇競爭戰(zhàn)略相關(guān)的書籍和文章時,我會首先關(guān)注作者的資質(zhì)和背景。一個有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)理論基礎(chǔ)的作者,往往能給我?guī)碚嬲袃r(jià)值的見解和觀點(diǎn)。其次,我會看一下書籍的概括和評論,了解一下這本書的主題和內(nèi)容是否符合我的需求。最后,我會根據(jù)具體情況選擇紙質(zhì)書籍還是電子書籍,以及是否需要購買正版。

第二,分析閱讀內(nèi)容是精準(zhǔn)閱讀的核心環(huán)節(jié)。在閱讀過程中,我會注重理解和掌握書籍的核心概念和實(shí)踐原則。我會對內(nèi)容進(jìn)行逐段分析,將其中的關(guān)鍵觀點(diǎn)和思想點(diǎn)拎出來,通過自己的理解和思考進(jìn)行消化和吸收。同時,我也會記錄和整理一些相關(guān)的案例和數(shù)據(jù),以強(qiáng)化對核心概念的理解和記憶。

第三,評價(jià)作者觀點(diǎn)是精準(zhǔn)閱讀的重要環(huán)節(jié)。在閱讀過程中,我會客觀地評價(jià)作者的觀點(diǎn)和分析思路。我會注意觀察作者的引用來源和數(shù)據(jù)支持,以及觀察作者在邏輯推理和理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新性思考。對于符合實(shí)際情況并且有理論支持的觀點(diǎn),我會謹(jǐn)慎采納并加以應(yīng)用。對于與實(shí)際情況不符或者缺乏理論支持的觀點(diǎn),我會保持質(zhì)疑態(tài)度,并通過其他渠道查證。

第四,提升個人競爭能力是精準(zhǔn)閱讀的目標(biāo)之一。閱讀競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略心得體會篇四

作為一名企業(yè)經(jīng)營者,了解并掌握競爭戰(zhàn)略是必不可少的。在當(dāng)今充滿競爭壓力的市場環(huán)境中,精準(zhǔn)閱讀并運(yùn)用競爭戰(zhàn)略是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。近期我認(rèn)真閱讀了關(guān)于競爭戰(zhàn)略的相關(guān)書籍,并在實(shí)踐中進(jìn)行了一些探索。通過這次閱讀,我深深感受到了競爭戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性,同時也獲得了一些寶貴的心得體會。

首先,閱讀讓我認(rèn)識到競爭戰(zhàn)略的核心是尋找差異化。競爭戰(zhàn)略要求企業(yè)在同行業(yè)中找到與眾不同的競爭優(yōu)勢,從而脫穎而出。書中提到了許多成功企業(yè)的案例,他們通過創(chuàng)新、品牌形象、客戶關(guān)系等方面與競爭對手形成明顯的差異,從而吸引消費(fèi)者并提升市場份額。這啟示我要認(rèn)真分析當(dāng)前市場的競爭狀況,并從企業(yè)自身出發(fā),尋找到與競爭對手的差異化,以此為基礎(chǔ)制定出獨(dú)特的競爭戰(zhàn)略,從而有效應(yīng)對市場競爭。

其次,閱讀讓我意識到競爭戰(zhàn)略需要與企業(yè)定位相結(jié)合。書中提到了許多企業(yè)因?yàn)闆]有明確的定位而陷入競爭泥潭。企業(yè)要清楚自己的核心競爭力和目標(biāo)市場,然后根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。閱讀之后,我反思了自己的企業(yè)定位,并通過與員工溝通,形成了共識。現(xiàn)在我將會以企業(yè)定位為基準(zhǔn),精準(zhǔn)制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,從而更加有針對性地進(jìn)行市場競爭。

此外,閱讀還讓我認(rèn)識到競爭戰(zhàn)略需要注重市場細(xì)分。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的環(huán)境下,過于廣泛的市場定位已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。書中談到了小而精的戰(zhàn)略定位,通過深度挖掘細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。這使我明確了企業(yè)需要精準(zhǔn)選擇目標(biāo)市場,并在該市場上進(jìn)行深度細(xì)分,以獲得更大的市場份額。未來,我將會對目標(biāo)市場進(jìn)行更為細(xì)致的研究,并精心設(shè)計(jì)市場細(xì)分策略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長與發(fā)展。

最后,閱讀讓我認(rèn)識到競爭戰(zhàn)略要與市場變化相適應(yīng)。在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境下,競爭戰(zhàn)略需要根據(jù)市場變化進(jìn)行及時調(diào)整。書中提到了競爭戰(zhàn)略的生命周期,企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行調(diào)整與完善。這引導(dǎo)我要密切關(guān)注市場動態(tài),并及時調(diào)整企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。只有緊跟市場變化,及時做出調(diào)整,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過這次精準(zhǔn)閱讀,我對競爭戰(zhàn)略有了更深入的理解,并獲得了寶貴的心得體會。差異化、與企業(yè)定位結(jié)合、市場細(xì)分、與市場變化相適應(yīng),這些都是我在閱讀中領(lǐng)悟到的重要原則。我相信只有將這些原則結(jié)合到實(shí)際經(jīng)營中,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。作為一名企業(yè)經(jīng)營者,我將會在今后的經(jīng)營中更加注重競爭戰(zhàn)略的精確閱讀,并將這些原則落實(shí)到實(shí)踐中。同時,我也堅(jiān)信通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將不斷提升自己在競爭戰(zhàn)略方面的能力,從而取得更好的經(jīng)營成果。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇五

戰(zhàn)略是指一個組織或個人為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而采取的一系列方法和決策。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,擁有一個明確的戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力量,對于公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在我個人的職業(yè)生涯中,我也積累了一定的戰(zhàn)略心得,下面就具體分享一下,以期對讀者有所幫助。

第二段——戰(zhàn)略心得一:要立足現(xiàn)實(shí),看長遠(yuǎn)

制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù),需要在明智思考和充分情報(bào)的基礎(chǔ)上運(yùn)籌帷幄。而更為關(guān)鍵的是,戰(zhàn)略方向一旦確定,要想進(jìn)行持續(xù)而有效的動態(tài)調(diào)整,必須要有清晰的目標(biāo)和明確的計(jì)劃。在這個過程中,我們要牢記:戰(zhàn)略并非單純的口號和口號,更要立足現(xiàn)實(shí),看長遠(yuǎn)。我們不僅要了解市場趨勢、競爭對手、供應(yīng)鏈等外部環(huán)境因素,還要針對公司自身的定位、核心競爭力、產(chǎn)品特點(diǎn)、文化價(jià)值等內(nèi)在因素,進(jìn)行全面考慮,制定出一份既有全局視角,又能立足于自身基礎(chǔ)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

第三段——戰(zhàn)略心得二:善于運(yùn)用資源

在商業(yè)活動中,資源的合理配置和運(yùn)用,對于公司的創(chuàng)新和競爭力同樣具有決定性的作用。擁有先進(jìn)的資源管理體系和資源共享模式,可以有效降低成本,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,增強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同和競爭優(yōu)勢。因此,在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中,我們不僅要遵循客觀規(guī)律,注重實(shí)際效果,還要獨(dú)具創(chuàng)新思維,敢于嘗試和創(chuàng)新,積極探索各種資源用途和運(yùn)用模式,在實(shí)踐中不斷調(diào)整、提升和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場的良性互動和可持續(xù)發(fā)展。

第四段——戰(zhàn)略心得三:要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃

目標(biāo)和計(jì)劃是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵。目標(biāo)是為未來公司發(fā)展規(guī)劃的指引,要符合公司未來的發(fā)展需要和市場變化趨勢,既有遠(yuǎn)大目標(biāo),也有實(shí)際可實(shí)現(xiàn)目標(biāo),同時還要與公司的文化理念相一致。計(jì)劃是指制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的詳細(xì)步驟和時間線,對于企業(yè)整個運(yùn)營細(xì)節(jié)和任務(wù)實(shí)施都有明確的規(guī)劃和指導(dǎo),它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過程,也是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的具體標(biāo)準(zhǔn)。在制定目標(biāo)和計(jì)劃的過程中,我們要注重全員參與,加強(qiáng)溝通合作,充分調(diào)研市場需求和內(nèi)部資源,嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),制定出最優(yōu)方案和計(jì)劃。

第五段——總結(jié)和展望

作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行者,我們更需要具備精細(xì)化、協(xié)同化、變革化和創(chuàng)新化的素質(zhì)。在當(dāng)前和未來的競爭環(huán)境中,無論是公司的定位、發(fā)展模式、品牌形象和文化價(jià)值等方面,都要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動力和敏捷反應(yīng)能力?,F(xiàn)今社會的發(fā)展更注重“眾創(chuàng)、眾包、眾扶”的模式,不斷探索過程中要強(qiáng)化開放、協(xié)同與共贏,積極參與國際市場競爭,提高文化軟實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和全面占領(lǐng)市場的目標(biāo)。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇六

戰(zhàn)略是指在達(dá)成目標(biāo)的過程中制定長遠(yuǎn)計(jì)劃和決策的方案。在企業(yè)管理中,戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要,它不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)成長,還能夠提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。作為一名從事企業(yè)管理的人員,我深切感受到了戰(zhàn)略的重要性。在實(shí)踐中,我積累了一些戰(zhàn)略心得體會,今天我想和大家分享一下。

第二段:明確企業(yè)現(xiàn)狀和定位

在制定戰(zhàn)略時,首先需要明確企業(yè)的現(xiàn)狀和定位。企業(yè)的現(xiàn)狀包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境涵蓋人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等實(shí)力方面的因素;而外部環(huán)境則包括市場、供應(yīng)鏈、政策等方面的因素。企業(yè)的定位就是明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo),例如要做市場領(lǐng)導(dǎo)者還是做市場細(xì)分的玩家。在建立企業(yè)的現(xiàn)狀和定位基礎(chǔ)上,才能更清楚地制定戰(zhàn)略,規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。

第三段:精細(xì)的目標(biāo)制定

制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,要考慮企業(yè)的短、中、長期目標(biāo),并根據(jù)不同的目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。目標(biāo)要具有可行性、可量化性、可比性和可達(dá)成性。同時,目標(biāo)還要符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和實(shí)際情況,并與市場需求匹配。在實(shí)際運(yùn)營過程中,要對目標(biāo)不斷進(jìn)行跟蹤和更新,確保完成目標(biāo)并更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。

第四段:協(xié)同合作與風(fēng)險(xiǎn)控制

制定戰(zhàn)略時,需考慮企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作,利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和外部資源來推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時,不可忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在,要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,避免在執(zhí)行過程中產(chǎn)生較高的風(fēng)險(xiǎn)。為降低風(fēng)險(xiǎn),可以運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)查等手段,制定出更為詳細(xì)可行的戰(zhàn)略。

第五段:總結(jié)和展望

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)和引導(dǎo),而有效的戰(zhàn)略決策需要在制定時有明確的現(xiàn)狀和定位、精細(xì)的目標(biāo)制定、協(xié)同合作和風(fēng)險(xiǎn)控制。此外,還要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)發(fā)展提供更新更佳的戰(zhàn)略。未來,企業(yè)管理者們需要時刻關(guān)注市場和客戶需求變化,適時調(diào)整戰(zhàn)略。同時,通過不斷提高企業(yè)的競爭力和成本控制能力,使企業(yè)能夠在市場中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇七

第一段:引言(150字)

《競爭戰(zhàn)略》是一本由邁克爾·波特(Michael E. Porter)撰寫的經(jīng)典著作,這本書系統(tǒng)地探討了企業(yè)如何在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。閱讀這本書讓我受益匪淺,對于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要性有了更深刻的理解。下面我將就一些重要的觀點(diǎn)和個人心得進(jìn)行交流。

第二段:競爭戰(zhàn)略的基本要素(200字)

在閱讀《競爭戰(zhàn)略》這本書時,我了解到了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一些基本要素。其中最重要的要素之一便是差異化,即通過創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),讓企業(yè)在市場中脫穎而出。這要求企業(yè)具有獨(dú)特的能力和資源,能夠滿足消費(fèi)者的特定需求。另一個要素是成本領(lǐng)先,即通過提高效率和控制成本,在市場上獲得競爭優(yōu)勢。此外,合理的定位和選擇一個適合企業(yè)的競爭范圍也是成功競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵。這些基本要素在實(shí)際的競爭中互相影響,需要企業(yè)綜合考慮并找到最佳組合。

第三段:戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵(250字)

《競爭戰(zhàn)略》一書中還強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。在實(shí)施競爭戰(zhàn)略時,企業(yè)需要結(jié)合自身的資源和能力,全力以赴地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這要求企業(yè)具有卓越的管理能力和組織能力,能夠有效地分配資源、制定明確的目標(biāo),并動員全體員工積極參與到戰(zhàn)略實(shí)施中。此外,企業(yè)還需要關(guān)注競爭對手的行動和市場的變化,靈活調(diào)整戰(zhàn)略,避免陷入僵化的行為模式。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于執(zhí)行力,只有適時地調(diào)整戰(zhàn)略,善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能在市場競爭中立于不敗之地。

第四段:競爭戰(zhàn)略的商業(yè)案例(300字)

《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了許多具有成功競爭戰(zhàn)略的商業(yè)案例,深入分析了這些企業(yè)是如何取得競爭優(yōu)勢的。通過閱讀這些案例,我對于戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用有了更具體的認(rèn)識。例如,蘋果公司是通過不斷創(chuàng)新、差異化以及良好的品牌形象,建立起強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢;沃爾瑪則通過成本領(lǐng)先和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了長期增長。這些案例讓我意識到,在實(shí)際競爭中,企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定獨(dú)特的戰(zhàn)略,并在執(zhí)行中不斷優(yōu)化。

第五段:總結(jié)與展望(300字)

《競爭戰(zhàn)略》這本書給我留下了深刻的印象,讓我對于企業(yè)競爭戰(zhàn)略有了全新的思考。通過理解競爭戰(zhàn)略的基本要素,我認(rèn)識到在市場中培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的重要性。同時,了解戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵及商業(yè)案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓我更加明白戰(zhàn)略的靈活性和執(zhí)行力對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。作為一名管理人員或企業(yè)家,我將深入研究和應(yīng)用《競爭戰(zhàn)略》中的理論,不斷改進(jìn)自身的管理能力和組織能力,為企業(yè)的競爭和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,通過閱讀《競爭戰(zhàn)略》,我對于企業(yè)競爭戰(zhàn)略有了更深刻的認(rèn)識。了解競爭的基本要素、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵以及商業(yè)案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓我明白了戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性,并對于如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略有了更清晰的思路。我相信這些理論的應(yīng)用將為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢以及持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇八

作為一本關(guān)于商業(yè)競爭與戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典著作,《競爭戰(zhàn)略》在現(xiàn)代管理理論中具有舉足輕重的地位。閱讀此書,對于了解商業(yè)競爭的本質(zhì)、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、培養(yǎng)聰明的商業(yè)頭腦,都有著重要而深遠(yuǎn)的影響。在我對《競爭戰(zhàn)略》的閱讀中,我受益匪淺,深刻認(rèn)識到了商業(yè)競爭的復(fù)雜性和重要性,并從中獲得了諸多心得體會。

第二段:商業(yè)競爭的本質(zhì)

商業(yè)競爭的本質(zhì)在于尋找差異化。正如波特在書中指出的那樣,“競爭的本質(zhì)在于人們?nèi)绾芜\(yùn)用各種策略,來創(chuàng)造更大的獨(dú)特性?!边@就要求企業(yè)必須具備創(chuàng)新的能力,不斷地推陳出新,超越競爭對手,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,對企業(yè)來說,要想保持競爭力,就必須不斷努力追求創(chuàng)新,并對市場、顧客的需求有著準(zhǔn)確而深刻的洞察力。

第三段:戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

《競爭戰(zhàn)略》明確了戰(zhàn)略規(guī)劃在商業(yè)競爭中的重要性。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,是為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而采取的一系列行動的總和。閱讀本書,我深刻認(rèn)識到,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵。

首先,戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于全面的環(huán)境分析。企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場環(huán)境和競爭態(tài)勢,分析行業(yè)的競爭力和發(fā)展趨勢,從而找到最合適的戰(zhàn)略定位。其次,戰(zhàn)略規(guī)劃需要制定明確的目標(biāo)和策略。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備在市場中取得優(yōu)勢的可行性,而策略則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方式。最后,戰(zhàn)略規(guī)劃需要靈活性和持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場變化和競爭對手的行動及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

第四段:競爭戰(zhàn)略的多樣性

《競爭戰(zhàn)略》一書展示了競爭戰(zhàn)略的多樣性,指出了不同行業(yè)、不同公司在制定戰(zhàn)略時需要注重的因素。通過閱讀,我深入了解到企業(yè)如何選擇適合自己的競爭戰(zhàn)略,并進(jìn)行戰(zhàn)略組合。

波特提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專注戰(zhàn)略。而在不同的情況下,這些戰(zhàn)略可以組合使用,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。例如,成本領(lǐng)導(dǎo)和差異化戰(zhàn)略的結(jié)合可以使企業(yè)在市場中同時追求低成本和品質(zhì)優(yōu)勢;而專注戰(zhàn)略則是企業(yè)在選擇市場細(xì)分領(lǐng)域時的重要工具。

第五段:培養(yǎng)聰明的商業(yè)頭腦

《競爭戰(zhàn)略》除了探討商業(yè)競爭的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法外,還培養(yǎng)了我聰明的商業(yè)頭腦。波特通過對各種戰(zhàn)略案例的分析,教會了讀者如何用戰(zhàn)略思維來看待和解決問題。他強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)對競爭對手和市場環(huán)境的分析,注重挖掘商業(yè)機(jī)會和威脅,以及培養(yǎng)判斷能力和決策能力。

通過對《競爭戰(zhàn)略》的閱讀,我明白了商業(yè)競爭的本質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和多樣性,并深刻體會到了培養(yǎng)聰明的商業(yè)頭腦的重要性。這本書不僅對于商業(yè)從業(yè)者具有指導(dǎo)意義,對于每個人發(fā)展自己的職業(yè)生涯和應(yīng)對生活中的各種挑戰(zhàn),都有著重要的啟示作用。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇九

《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾·波特最有名的一部作品,正是這部作品的出版令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰。此時,他年僅33歲,這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授,他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校,他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班;出了校門,他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。

這本書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進(jìn)而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧:縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。

邁克爾·波特的競爭思想的精髓在于他總結(jié)了三種競爭的戰(zhàn)略模式:“差異化”、“成本領(lǐng)先”和“集中一點(diǎn)”,波特認(rèn)為,這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌:在一些產(chǎn)業(yè)中,這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中,一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個,但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略,通常都需要全力以赴,并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個,則這些方面的資源將被分散。

但是,隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化,主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加,波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上,當(dāng)我們在一個更加寬闊的視野內(nèi)考察時,可以發(fā)現(xiàn),波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格,或是某種獨(dú)特之處,才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上,仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略,就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。

最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”,不是因?yàn)樗阋?,更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上,從ms-dos到windows,微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的,至今還有不少人宣稱,蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。盡管如此,微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競爭優(yōu)勢既不是因?yàn)榈统杀?,也不是產(chǎn)品差異化,而是源于整個系統(tǒng)的支持,我們可以稱之為“系統(tǒng)鎖定”。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十

1969年,波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位;1971年,波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學(xué)院;1973年,波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)年僅26歲。最有名的一部作品《競爭戰(zhàn)略》便出自這段時期,出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時,麥克爾·波特年僅才33歲,這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授,他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校,他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班;出了校門,他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。

《競爭戰(zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進(jìn)而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧:縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。

波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析,他認(rèn)為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定:進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強(qiáng)度。要對抗這些競爭力量,企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢,就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略,二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng),在實(shí)踐中也被證明是有效的,尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時。比如,鼎盛時期的長虹的競爭優(yōu)勢就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。

與上面的五力模型相比,波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。

波特認(rèn)為,在與五種競爭力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想,這三種思路是:1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2、差異化戰(zhàn)略;3、專一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為,這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌:在一些產(chǎn)業(yè)中,這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中,一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個,但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略,通常都需要全力以赴,并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個,則這些方面的資源將被分散。

但是,隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化,主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加,波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上,當(dāng)我們在一個更加寬闊的視野內(nèi)考察時,可以發(fā)現(xiàn),波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格,或是某種獨(dú)特之處,才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上,仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略,就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。

最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”,不是因?yàn)樗阋?,更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上,從ms-dos到windows,微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的,至今還有不少人宣稱,蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。盡管如此,微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競爭優(yōu)勢既不是因?yàn)榈统杀?,也不是產(chǎn)品差異化,而是源于整個系統(tǒng)的支持,我們可以稱之為“系統(tǒng)鎖定”。

另外還有一類公司,它們在每個具體產(chǎn)品的市場份額都不是最大的,成本不是最低的,產(chǎn)品也不是最有特色的。但是,這些產(chǎn)品可以很好的'集成在一起,給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客,可以叫做“顧客解決方案”戰(zhàn)略。

因?yàn)椴ㄌ氐睦碚摲治鍪腔谝呀?jīng)比較成熟的行業(yè)進(jìn)行的,所以,在技術(shù)、產(chǎn)品,客戶、企業(yè)競爭合作關(guān)系變化越來越快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,像上面所說的例子會越來越多。 所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競爭理論,不能有“唯大師論”的想法。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十一

在《競爭戰(zhàn)略》一書中,波特從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點(diǎn)和市場結(jié)構(gòu)論的觀點(diǎn)出發(fā),以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ),闡述了如何使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競爭力量的優(yōu)勢地位,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為因素和市場競爭環(huán)境二者有機(jī)結(jié)合起來,提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法,指出企業(yè)贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢,而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競爭結(jié)構(gòu)。這種競爭結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同,隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化,結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時期具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對5種競爭力發(fā)生影響,并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),甚至改變某些競爭規(guī)則,進(jìn)而贏得競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為,企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤,要從兩個方面入手:以比競爭對手更高的價(jià)格,或者比競爭對手更低的成本來實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)可以采取獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性融合,并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實(shí)施過程有機(jī)地統(tǒng)一起來,強(qiáng)調(diào)通過對產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析,得出不同的戰(zhàn)略決策。

這書是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威,他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即"五種競爭力模型"。他認(rèn)為這五種競爭力(行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出,企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先,標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚,并說明由于企業(yè)資源的限制,企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達(dá)到這一目的,首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?;s化生產(chǎn),以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本,從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕,創(chuàng)造了一個奇跡,其20xx年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于后來者的模仿。所以,中國企業(yè)必須有新的競爭方式,如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式,闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競爭力,對于經(jīng)營實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十二

營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)略營銷、競爭戰(zhàn)略、商戰(zhàn),哎呀,想起這些詞兒,我的頭都疼,看過太多鬧劇,且唱且嘆!

“老王!你們調(diào)查公司給的報(bào)告中不是說新增加的功能卡是客戶最關(guān)注的嗎?為什么我們的產(chǎn)品增加了功能卡推向市場后沒有任何反應(yīng)!你們的數(shù)據(jù)是不是有問題?!”

“朱經(jīng)理,你聽我說啊,功能卡在所有改進(jìn)項(xiàng)目調(diào)查中,客戶選擇率是86.5%,這個是非常高的一個比率,我們自然要在報(bào)告中顯示出來啊。推向市場沒有反應(yīng),原因也會很多啊。價(jià)格啊、競爭對手啊、你們的經(jīng)銷商啊什么的,我自己反正也覺得是個好東西……”

“…………”

這樣的對話經(jīng)常發(fā)生在一些公司的市場部,這些公司白花花的銀子不知流向何方,也只能使我等惜財(cái)之人“唯見口水天際流”了。

可嘆!

對于一間公司而言,營銷戰(zhàn)略是最重要的事情,而作為營銷戰(zhàn)略制定的重要數(shù)據(jù)來源則往往是來自于外部的調(diào)查公司,如果遇到一些無良的調(diào)查公司,而市場部對其的監(jiān)管也不嚴(yán)格的話,這些數(shù)據(jù)便更加有可能是調(diào)查公司坐在辦公司“閉門造車”出來的。戰(zhàn)略制定的大樓蓋在一個很有可能是子虛烏有的地基上,這個空中樓閣恐怕只有不出問題才怪。

對我而言,我一向認(rèn)為營銷戰(zhàn)略是一個嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的事情,決不允許有半點(diǎn)含糊的。沒有艱苦的前期工作,戰(zhàn)略恐怕就是廢紙一張。

那咱們就談?wù)勈裁礌I銷戰(zhàn)略。

營銷戰(zhàn)略,就是打一場營銷的戰(zhàn)爭。由于幾乎每一個行業(yè)都存在競爭,競爭程度不同而已,所以,基本上我會把營銷戰(zhàn)略從開始就定義為競爭的戰(zhàn)略。說白了,就是從開始就要想好,如何跟他人競和爭。

有人可能聽了我這話不樂意了,說現(xiàn)在不是有競爭合作嗎?應(yīng)該競合啊!但是您別忘了,真正到了競爭合作的時候,你只不過是換一種方式進(jìn)行競爭而已。可口可樂和百事可樂彼此心照不宣、心存默契地運(yùn)營市場,貌似非常合作,事實(shí)上競爭更加激烈。我今天去超市想買可樂喝,我拿了百事就不會拿可口,這個事情是最直接的。他們的這種合作最多是聯(lián)手鞏固碳酸飲料領(lǐng)域的基礎(chǔ)罷了。

陽奉陰違、貌合神離、同床異夢,不是不想,實(shí)不能也!

可嘆啊可嘆!

所以痛定思痛,咱們在營銷戰(zhàn)略制定之初就把戰(zhàn)略定位成競爭戰(zhàn)略,別漫天幻想了,

(旁白:競爭戰(zhàn)略的事情邁克.波特他老人家造詣深厚,功力已達(dá)爐火純青。我也常常連在馬桶上上也舍不得把老波的著作撇下,只有任那書香和糞臭合二為一,恰如陰陽和諧,而我則醉心其中,不亦樂乎。)

競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略競爭的含義是稍稍不同的。競爭戰(zhàn)略是咱們定出來的大政方針,也就是說咱們準(zhǔn)備打什么仗,在哪兒打,跟誰打的問題;而戰(zhàn)略競爭呢就顯得更高一層,意味著從戰(zhàn)略層面就開始琢磨競爭的事兒。

波特認(rèn)為,戰(zhàn)略競爭就是大家都選擇走不同的路,那這樣就好了,接下來我們各個公司都自己專注自己的目標(biāo),只要跟自己競爭就好了,哪里會天天慘忒兮兮地拼價(jià)格、賣苦力呢。

老波這話沒錯,是一個特別好的想法。不過我怎么覺得在咱們中國就弄不好呢?

企業(yè)在開始的時候也特別想找一條自己的路,不要跟別人在一起摻乎。不會,馬上這些企業(yè)的投資人們多半會失望。為啥呢?因?yàn)樵谠蹅冎袊?,有太多善于模仿的人了。不管你是走什么路的,只要能賺錢,馬上后面會呼啦啦涌現(xiàn)出一大批隊(duì)伍,藍(lán)色的海洋頓時血紅血紅的。當(dāng)然,如果你走的那條路是比較凄慘的,沒有賺到錢,甚至還虧了,那么后面也會一大批看客(其中不乏貌似專家的事后諸葛亮們)竊笑之余又品頭論足起來。

唉~~~~~~~!可嘆可嘆太可嘆了!

琢磨到這兒,似乎有點(diǎn)兒迷糊。難道老波的戰(zhàn)略競爭就是一個烏托邦,做夢才能到達(dá)的境界?不會啊,如果這樣,這個老波的忽悠智商可是也不見得高到哪兒啊。

當(dāng)然,也會有高人提出,波特還說了,你那些選擇好了路,結(jié)果其他人也跟上來了,你得進(jìn)一步理清后續(xù)的戰(zhàn)略啊,否則大家就只是營運(yùn)效益的競爭了,大家拼誰的成本低、誰的速度快、誰的關(guān)系硬等等,最終這些是拼不出結(jié)果來的,最終還是會導(dǎo)致價(jià)格競爭,導(dǎo)致血流成河的紅海。

老波就是老波,真是不同凡響。

他提出的營運(yùn)效益的問題,也就是咱們經(jīng)常說的,人無我有,人有我精的問題,都在搞手機(jī),我研發(fā)速度快,你趕不上我的變化,我銷售速度快,資金效率高等等,通常很多人也把這些東西歸結(jié)到核心競爭力的問題上。

正如老波所說,就算是這些核心競爭力是存在的,但是一旦他人也能降低成本了、別人把你的主要研發(fā)人員挖走了、把你分銷速度最快的代理商挖走了,你還得干瞪眼。

也就是說在營運(yùn)效益層面的競爭上還是解決不了問題??磥?,我們還是得好好琢磨琢磨老波的戰(zhàn)略競爭的層面。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十三

1969年,波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位;1971年,波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學(xué)院;1973年,波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)年僅26歲。最有名的一部作品《競爭戰(zhàn)略》便出自這段時期,出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時,麥克爾·波特年僅才33歲,這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授,他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校,他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班;出了校門,他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。

《競爭戰(zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進(jìn)而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧:縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。

波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析,他認(rèn)為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定:進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強(qiáng)度。要對抗這些競爭力量,企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢,就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略,二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng),在實(shí)踐中也被證明是有效的,尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時。比如,鼎盛時期的長虹的競爭優(yōu)勢就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。

與上面的五力模型相比,波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。

波特認(rèn)為,在與五種競爭力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想,這三種思路是:1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2、差異化戰(zhàn)略;3、專一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為,這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌:在一些產(chǎn)業(yè)中,這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中,一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個,但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略,通常都需要全力以赴,并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個,則這些方面的資源將被分散。

但是,隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化,主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加,波特的'競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上,當(dāng)我們在一個更加寬闊的視野內(nèi)考察時,可以發(fā)現(xiàn),波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格,或是某種獨(dú)特之處,才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上,仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略,就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。

最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”,不是因?yàn)樗阋?,更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上,從ms-dos到windows,微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的,至今還有不少人宣稱,蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。盡管如此,微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競爭優(yōu)勢既不是因?yàn)榈统杀?,也不是產(chǎn)品差異化,而是源于整個系統(tǒng)的支持,我們可以稱之為“系統(tǒng)鎖定”。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十四

競爭戰(zhàn)略者本著作共有三部分: 一般分析技巧;基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境;戰(zhàn)略決策;每一個部分都有足夠吸引人的地方,讓人能夠更好的分析自己身邊企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。

一、“一般分析技巧”的學(xué)習(xí)心得

本書第一篇是基于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的分析,建立了競爭戰(zhàn)略制定的分析基礎(chǔ)。之所以稱之為“一般分析技巧”,在深入研讀完全書之后,才得知本書所講的分析技巧是站在各產(chǎn)業(yè)之間的大范圍來分析的,并不是針對某個產(chǎn)業(yè)或某個企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。因此,在利用本書作為戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)時,必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),分析自己所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況及將來趨勢,進(jìn)而分析該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位與優(yōu)勢所在,全面分析之后方可制定出適用于本企業(yè)的戰(zhàn)略方針。此外,本書的指導(dǎo)思想還可以用于幫助個人的發(fā)展,如分析自身的外部競爭環(huán)境與內(nèi)部自身的優(yōu)劣勢等,從而制定出長遠(yuǎn)目標(biāo)以鞭策自身的發(fā)展。

正如書中所說:“形成競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系?!北M管相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊,其中包含著社會的,也包含著經(jīng)濟(jì)的因素,但公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是公司投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略,所以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析,對一個企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。產(chǎn)業(yè)外部力量主要在相對意義上有顯著作用,因?yàn)橥獠孔饔昧νǔS绊懼a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)。因此,關(guān)鍵在于這些公司對外部影響的應(yīng)變能力。

一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭激烈,這既不是偶然的巧合,也不能歸咎于“壞運(yùn)氣”。相反,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。這點(diǎn)可由波特的五種基本競爭作用力來分析說明。包括:進(jìn)入威脅、替代威脅、客戶價(jià)格談判能力、供應(yīng)商價(jià)格談判能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。這些作用力匯集起來決定著該企業(yè)的最終利潤能力。當(dāng)然,最終利潤能力會隨著這種合力的變化而發(fā)生變化;這些作用力隨產(chǎn)業(yè)不同而強(qiáng)度不同。

從本書的全文來看,波特多為研究國外的企業(yè),其五力模型忽視了政府或國際貿(mào)易組織在驅(qū)使行業(yè)競爭方面的作用。其他相關(guān)書籍有考慮到中國相對于國外的特殊情況。在現(xiàn)實(shí)社會中,為保證有序、公平的競爭,政府或者國際貿(mào)易組織等對企業(yè)參與市場競爭的影響作用也是不可忽視的,在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,似乎更應(yīng)該考慮政府在市場競爭中的宏觀調(diào)控作用。因此,企業(yè)為了更好地參與市場競爭,應(yīng)密切關(guān)注政府,經(jīng)常地研究政府的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、財(cái)政金融政策等。例如物流業(yè)被規(guī)劃為國家十大振興產(chǎn)業(yè)之一,這對中國物流業(yè)的發(fā)展帶來很大的機(jī)遇,同時也存在挑戰(zhàn)。

波特在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中指出了可能在產(chǎn)業(yè)競爭中產(chǎn)生潛在影響的大量因素,但并非在任何一個產(chǎn)業(yè)中這些因素都很重要。然而,這一模式可以用來迅速決定某一具體產(chǎn)業(yè)競爭特點(diǎn)的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)特征。這就是分析注意力和戰(zhàn)略注意力應(yīng)該著重關(guān)注的地方。每個產(chǎn)業(yè)都有自身的特點(diǎn),且在同一行業(yè)中的不同企業(yè)其面臨的關(guān)鍵競爭因素不盡相同,如發(fā)展成熟的企業(yè)與新進(jìn)入者所面臨的競爭因素并不相同,發(fā)展成熟的企業(yè)可能已經(jīng)形成品牌戰(zhàn)略,而新進(jìn)入者要采取相應(yīng)的措施突破進(jìn)入壁壘,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,從而在市場競爭中獲得一席之地?!爸褐?,百戰(zhàn)不殆?!比魏纬晒Φ钠髽I(yè)都是在不斷的分析自身的優(yōu)劣勢、所處的地位,同時想盡一切辦法獲得競爭對手的信息對其進(jìn)行分析。書中并沒有明確指出誰是企業(yè)的競爭對手,因?yàn)榫唧w的企業(yè)應(yīng)具體分析。要想對競爭對手進(jìn)行更深層次的分析需要有大量數(shù)據(jù),而大部分?jǐn)?shù)據(jù)不經(jīng)過一番努力是難以得到的。因此要系統(tǒng)地收集競爭對手未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力這四要素的相關(guān)信息,有些競爭對手未來的目標(biāo)是將來在市場上起到領(lǐng)先的地位,有些則是把目標(biāo)放在技術(shù)革新上;有些企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略是為未來目標(biāo)做奠基的,而有的企業(yè)將會采取與現(xiàn)在相反的戰(zhàn)略。

在分析了自己與競爭對手之后,對市場信號的獲取與分析也是很重要的,因?yàn)槭袌鲂盘栔敢粋€競爭對手的任何行動。這種信號能直接或間接反映競爭對手的意圖、動機(jī)、目標(biāo)或內(nèi)部情況。競爭對手的行為以多種多樣的方式提供信號。有些信號是虛張聲勢,有些信號是警告,還有些表示了某些行動的趨勢。市場信號是市場中信息傳遞的間接方式,即使并非全部也有大部分競爭者的行為表達(dá)了某種信息,有助于分析競爭者情況和制定戰(zhàn)略。因此,發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確地識別各種形式的市場信號,對于制定競爭戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。

毋庸置疑市場信號是很重要的,但是對市場信號的注意是否可能分散精力呢?在譯解市場信號方面的微妙性可能會造成一種觀點(diǎn),即對市場信號太多的注意是一種與生產(chǎn)相矛盾的精力分散。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,與其去猜測對手的紊亂的行為和信號,不如將其時間和力量用于競爭。

雖然可以想象出一種情況,即高級領(lǐng)導(dǎo)都集中精力于各種信號,以致忽視了經(jīng)營管理和取得有力的戰(zhàn)略地位。但這種想象并不足以為忽視有價(jià)值的潛在信息辯解。戰(zhàn)略制定本身就包含著對競爭者及其行為的某些明確和不明確的假設(shè)。市場信號可能極大地增加企業(yè)對競爭者的了解,并因此而增強(qiáng)這些假設(shè)的準(zhǔn)確性?!盁o視市場信號就等于無視全部競爭者?!睆默F(xiàn)實(shí)企業(yè)來看,他們對市場信號的重視程度是很大的,即使會分散精力還是要重視對市場信號的注意,否則企業(yè)所采取的戰(zhàn)略就可能毫無意義。

二、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

在學(xué)習(xí)了一般分析技巧后,現(xiàn)在基于以上分析技巧來對重要的產(chǎn)業(yè)環(huán)境類型進(jìn)行更具體的戰(zhàn)略分析。產(chǎn)業(yè)環(huán)境在諸如產(chǎn)業(yè)集中程度、產(chǎn)業(yè)成熟情況和面對國際競爭的情況這幾方面的基本戰(zhàn)略含義上的差別極大,針對以上幾個方面為基礎(chǔ),書中提出了五種重要的基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析討論,其中有零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、向成熟轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)、衰退型產(chǎn)業(yè)以及全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析。

下面利用本書提出的分析技巧和方法對家電企業(yè)進(jìn)行分析:

近年來,隨著價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)化,中國空調(diào)市場一直保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。2007年空調(diào)銷售形勢大好,國美、蘇寧和大中等連鎖店均完成了銷售計(jì)劃。而隨著人們消費(fèi)需求的不斷提升,具備節(jié)能、健康、時尚外觀的空調(diào)產(chǎn)品日趨成為市場的主流產(chǎn)品。由于市場傳播機(jī)制日益完善,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也逐步提高,多年來,憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢,格力、美的、海爾逐漸從眾多空調(diào)制造商中脫穎而出,并逐漸確立了業(yè)內(nèi)三巨頭的優(yōu)勢。

三巨頭稱霸空調(diào)市場

在如今的空調(diào)市場上,品牌集中度較高,空調(diào)三巨頭格力、美的和海爾幾乎牢牢把持了整個市場,其中格力以超強(qiáng)的實(shí)力占據(jù)行業(yè)老大的地位。美的憑借的是產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新以及強(qiáng)大的廣告宣傳推廣攻勢銷量位列前茅。海爾則一直致力塑造國際化知名品牌的形象,憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)宗旨和創(chuàng)新意識躋身三甲之列?,F(xiàn)著力分析海爾的競爭戰(zhàn)略:

海爾國際化品牌形象的樹立

中國家電行業(yè)中大多企業(yè)都在講品牌戰(zhàn)略,但是只有海爾真正將品牌作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略。海爾的品牌營銷策略是:寧可犧牲速度、利益,也要保證質(zhì)量、保證名牌。一方面不放棄品牌,并盡力使利潤的減少降到最低,但絕不打價(jià)格戰(zhàn)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌形象的重要保證和前提,自然不用多說,在這里主要提海爾與眾不同的亮點(diǎn):服務(wù)和創(chuàng)新。

1、 真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)

海爾樹立品牌形象,提升品牌價(jià)值的秘訣之一就是“高質(zhì)量的服務(wù)”。海爾的售后服務(wù)可以用14個字來概括:帶走客戶的煩惱,留下海爾的真誠。這一點(diǎn)從海爾服務(wù)的四個步驟就可以看出。24小時接聽電話——消除客戶的煩惱;24小時服務(wù)到位——控制客戶的煩惱;及時上門服務(wù)——解除客戶的煩惱;實(shí)施五個一工程——帶走客戶的煩惱。五個一服務(wù)工程是:(1)一雙套鞋;(2)一塊墊布;(3)一塊抹布;(4)一張帳單;(5)一份說明書。

2、創(chuàng)新提升品牌價(jià)值

海爾產(chǎn)品的創(chuàng)新走的是一條與眾不同的道路,叫概念功能創(chuàng)新,即不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的概念功能價(jià)值。在過去的十幾年中,海爾取得突破性的增長,決定性的因素是海爾的名牌戰(zhàn)略。在名牌戰(zhàn)略中,提升品牌價(jià)值,海爾有一個重要的武器,就是海爾的價(jià)值體系不斷創(chuàng)新。

海爾創(chuàng)牌成功的關(guān)鍵就是從始至終關(guān)注著消費(fèi)者對空調(diào)使用的潛在需求。2007年,在權(quán)威部門舉辦的評比活動中,首度亮相的海爾空調(diào)“08奧運(yùn)風(fēng)”以創(chuàng)造a級空氣質(zhì)量為基礎(chǔ),憑借創(chuàng)新“自清掃”專利技術(shù),自動清掃過濾網(wǎng),持續(xù)刷新空氣品質(zhì),實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外的全面健康,高性價(jià)比超過了日、韓高端產(chǎn)品,贏得了評委會高度評價(jià)。

海爾空調(diào)不僅在中國市場上贏得創(chuàng)新殊榮,而且在美國市場上也風(fēng)光無限。近期,根據(jù)美國消費(fèi)者的需求,海爾空調(diào)迅速做出反應(yīng),率先研制出制冷、凈化兩用一體窗機(jī),不僅擁有正常的空調(diào)功能,還能夠清除空氣中的各種煙、塵、漂浮物等,完全達(dá)到了美國空氣清新標(biāo)準(zhǔn),很快就獲得了美國專利。同時,海爾在美國市場還研制成功了全球首臺無氟超高能效窗式空調(diào),創(chuàng)出四項(xiàng)第一:第一個使用新型環(huán)保制冷劑;美國窗機(jī)能效比第一;進(jìn)入全球第一大銷售渠道;同規(guī)格產(chǎn)品零售價(jià)最高。差異化的功能使兩種新品迅速被市場接受并受到美國消費(fèi)者的廣泛關(guān)注,市場競爭力日益強(qiáng)勁。創(chuàng)新是海爾的原動力,海爾憑借不斷創(chuàng)新的精神打造海爾國際化知名品牌的形象。服務(wù)、質(zhì)量和創(chuàng)新一個都不能少。

從以上分析來看,海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界名牌,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新俱全,而且海爾還被評為“中國物流管理覺醒第一人”。全球性產(chǎn)業(yè)意味著競爭者在主要地緣或國家性市場的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們?nèi)蚩傮w地位的影響。如ibm在法國和德國的計(jì)算機(jī)銷售戰(zhàn)略地位由于擁有協(xié)調(diào)一致的世界性制造系統(tǒng)與同一公司內(nèi)發(fā)展的技術(shù)和營銷技能而顯著改善。參與國際競爭的公司積累的戰(zhàn)略優(yōu)勢的程度隨著產(chǎn)業(yè)不同而大相徑庭,所以必須認(rèn)識到“全球性”不可避免地是一個程度問題。全球性產(chǎn)業(yè)中有許多戰(zhàn)略選擇。一個企業(yè)必須作出的最基本的選擇是決定進(jìn)行全球性競爭還是尋求一個局部一隅市場,在那里它能實(shí)施防御戰(zhàn)略從在一個或幾個國家性市場中開展競爭。

海爾的進(jìn)入戰(zhàn)略

海爾自稱其國際化戰(zhàn)略采用的是“先難后易”戰(zhàn)略,即先進(jìn)入國外最講究.最挑剔的市場,占領(lǐng)制高點(diǎn),然后居高臨下進(jìn)入其他國家市場。但是從海爾進(jìn)入美國市場的發(fā)展線路看,海爾采取的戰(zhàn)略實(shí)際上是“先易后難”戰(zhàn)略。

一般而言,企業(yè)的國際化過程有兩種模式,一種是漸進(jìn)模式,即“先易后難”模式。另一種是“全球啟動”模式,可以說是“先難后易”模式?!跋纫缀箅y”包括目標(biāo)市場的選擇先易后難和經(jīng)營方式的先易后難。目標(biāo)市場的先易后難指的是企業(yè)在國際化發(fā)展過程中,首先選擇自己熟悉的.地理位置或風(fēng)俗習(xí)慣相近的海外市場作為國際化發(fā)展的目標(biāo)市場,然后選擇相對陌生、地理位置更遙遠(yuǎn)或文化差異更大的海外市場作為目標(biāo)市場。比如我國內(nèi)地許多企業(yè)在海外的投資都是從香港開始的,因?yàn)橄愀鄣乩砦恢猛瑑?nèi)地接近,文化同內(nèi)地基本相同。又如我國20世紀(jì)70年代末開始在海外的工程承包活動,是從尼泊爾、坦桑尼亞等國開始的,因?yàn)槲覈?20世紀(jì)周年代初以來對這些國家提供過大量的經(jīng)援項(xiàng)目,使中國的工程公司對這些國家的文化和經(jīng)營環(huán)境比較了解。

“全球啟動”模式是指企業(yè)從成立之初就實(shí)施國際化戰(zhàn)略,一成立就是跨國公司,從而越過了一般企業(yè)國際化發(fā)展的許多階段。比如美國的lasa股份有限公司,這是一家銷售微處理機(jī)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的公司。其創(chuàng)辦人有美國人、法國人和瑞士入,資金來自歐洲,經(jīng)營總部和研發(fā)總部在美國,產(chǎn)品銷售部在法國,財(cái)務(wù)管理在瑞士,而生產(chǎn)則在蘇格蘭(以利用蘇格蘭的投資優(yōu)惠政策)。

海爾1995年開始向美國出口冰箱。起初是以oem的方式,然后才開始打自己的品牌。而在美國設(shè)立“海爾美國貿(mào)易有限責(zé)任公司”和投資建立“海爾美國生產(chǎn)中心”則是在近5年之后,這時海爾已積累了較多的有關(guān)美國市場的知識。海爾在地理位置的發(fā)展也是傳統(tǒng)的先近后遠(yuǎn)。除了進(jìn)入方式以外,海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略和投資方式也是先易后難。從產(chǎn)品種類來看,海爾的策略是首先以一、兩種產(chǎn)品打入美國市場,站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上,海爾基本站住了腳,接下來是擴(kuò)大戰(zhàn)果:銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓第四層的近4000平方英尺的展廳;已開始展示和推銷海爾洗衣機(jī)、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。海爾在坎姆登的冰箱工廠周圍還留有足夠的地皮供未來進(jìn)一步建工廠生產(chǎn)海爾空調(diào)、海爾洗衣機(jī)、海爾電視機(jī)用。海爾在美國市場上的競爭目前采用的基本上是當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。它在洛杉礬建立了“海爾設(shè)計(jì)中心”,在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”,在美國形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場,更快地針對市場變化作出反應(yīng)。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品,而是專門針對美國市場設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。比如出口到美國的“大統(tǒng)帥”bcd一275海爾冰箱,就是根據(jù)海爾海外信息站反饋的信息,針對美國人對冰箱外觀、制冷能力、使用習(xí)慣等區(qū)域化特征而專門設(shè)計(jì)、開發(fā)與制造的。

學(xué)習(xí)了本書之后,對于分析一個企業(yè)采取怎樣的戰(zhàn)略提供了很好的幫助,一個成功的企業(yè)不僅僅是成功制定自身的戰(zhàn)略決策,還要洞悉它的競爭者、顧客、供應(yīng)商和新進(jìn)入者是如何解決這些問題的,競爭對手所采取的戰(zhàn)略是否對本企業(yè)產(chǎn)生消極影響、是否構(gòu)成威脅等。本書的最后一篇“戰(zhàn)略決策”加強(qiáng)和深化了分析技巧以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中所提出的概念。如以涉及到資本總量和決定問題的復(fù)雜程度衡量,業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展是企業(yè)面臨的最重要的戰(zhàn)略決策之一。當(dāng)一個企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展時,可采取此戰(zhàn)略,因而可以占領(lǐng)更廣闊的市場。

綜上為學(xué)習(xí)了波特所著的《競爭戰(zhàn)略》得到的啟發(fā)與心得體會,這對于今后從事相關(guān)行業(yè)工作時,有很好的幫助;對選擇什么類型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供了指導(dǎo)思想;對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)心態(tài)也形成了良好的效應(yīng)。《競爭戰(zhàn)略》使我受益匪淺。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十五

在此之前,他們的大帳篷剛在韓國駐扎了60多天,之后將遷徙到墨西哥。每天表演者在里面的主要工作就是訓(xùn)練、表演,再訓(xùn)練、再表演。表演者盡量彼此保持快樂而輕松的關(guān)系,然而勞累和疲倦往往會在重復(fù)的遷徙中蔓延。有的人在旅途中結(jié)婚,甚至帶著孩子一起漫游世界。給予這些流浪的表演者心理慰藉的就是一成不變的大帳篷。在很多方面,帳篷都是一個舒適而超然物外的存在。

這是個獨(dú)特的組織形態(tài),他們是世界最頂級的表演團(tuán)體,也是一個擁有一流的創(chuàng)意機(jī)制和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的卓越公司。

蓋?拉里貝特用了時間,從街頭的雜耍藝人成為年收入9億美元的全球文化公司總裁,對于每一個懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的企業(yè)家來說,他的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

很多人將藍(lán)海戰(zhàn)略看做是簡單的創(chuàng)新概念,實(shí)則不然,藍(lán)海意味著你不僅要有卓越的戰(zhàn)略眼光,還要有強(qiáng)有力的整合能力。更為重要的是,當(dāng)你進(jìn)入藍(lán)海之后,如何才能繼續(xù)留在藍(lán)海,并且不斷地?cái)U(kuò)大藍(lán)海的領(lǐng)域。對于一個上市公司來說,僅僅擁有細(xì)分市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你需要源源不斷的增長率、利潤率來支撐未來的發(fā)展。

在美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院gupta教授看來,當(dāng)人們越來越不愿意一而再、再而三地去看同樣的演出時,至少在未來20年,太陽馬戲在新市場(中國、印度、東歐、拉丁美洲)的增長是無限的。因?yàn)樘栺R戲團(tuán)將馬戲團(tuán)的特性、劇院的特性以及音樂劇表演的特性融合在一起。蓋?拉里貝特憑借遠(yuǎn)見發(fā)現(xiàn)了這個市場的未曾被占領(lǐng)的空白需求。同時,他也確保了夢想具有財(cái)務(wù)上的可執(zhí)行性,把夢想變成具體的產(chǎn)品和服務(wù)。

來自于加拿大魁北克省的馬戲團(tuán),采取了完全不同的管理方式,卻開辟了一條非常順暢而有效的藍(lán)海航線。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十六

競爭戰(zhàn)略論文

——聯(lián)想集團(tuán)差異化

競爭戰(zhàn)略分析

電子商務(wù)0801班

080506020

王靜

摘 要

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者sbu戰(zhàn)略,它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是,如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系,來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。每個企業(yè)都會有許多優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn),任何的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)都會對相對成本優(yōu)勢和相對差異化產(chǎn)生作用。成本優(yōu)勢和差異化都是企業(yè)比競爭對手更擅長因應(yīng)五種競爭力的結(jié)果。將著兩種基本的競爭優(yōu)勢與企業(yè)相應(yīng)的活動相結(jié)合,就可導(dǎo)出可讓企業(yè)獲得較好競爭位置的三種一般性戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略,這三種戰(zhàn)略并沒有優(yōu)劣之分,只是適用不同的企業(yè)而已,對于企業(yè)應(yīng)該具體選擇以上三種戰(zhàn)略中的哪一種,則應(yīng)視企業(yè)的實(shí)際情況、企業(yè)的發(fā)展階段、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品成本水平、價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、競爭狀況、目標(biāo)市場情況等因素加以綜合分析才能確定。

聯(lián)想集團(tuán)成立于 1984 年,是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。在國內(nèi) pc 行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中,多年來一直保持市場份額第一,本文聯(lián)想集團(tuán)為研究對象,對其差異化的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并對其差異化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了重點(diǎn)探討,聯(lián)想集團(tuán)通過不斷創(chuàng)新,使其競爭戰(zhàn)略能最大限度地發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢并且與目標(biāo)市場相適應(yīng),從而都在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,并在很大程度上彌補(bǔ)了其在戰(zhàn)略競爭中的劣勢。

關(guān)鍵詞:競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 聯(lián)想集團(tuán) 創(chuàng)新

聯(lián)想集團(tuán)差異化競爭戰(zhàn)略分析 聯(lián)想差異化競爭戰(zhàn)略分析

作為市場領(lǐng)先者,聯(lián)想為了有效地保持和擴(kuò)大市場份額,在其生產(chǎn)成本與競爭對手相比無明顯優(yōu)勢的情況下,采取的競爭戰(zhàn)略是典型的差異化戰(zhàn)略。聯(lián)想根據(jù)企業(yè)自身的情況、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)市場情況等因素選擇了以技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品差異化、以服務(wù)轉(zhuǎn)型的服務(wù)差異化以及塑造品牌的差異化。其獲取差異化優(yōu)勢的途徑主要有:

1.1 樹立獨(dú)特的品牌形象

聯(lián)想集團(tuán)憑借出色的營銷能力建立了獨(dú)特的品牌差異化優(yōu)勢。請章子怡為聯(lián)想 1+1 家用電腦的形象代言人,突出了本土化、清新、平易近人的特點(diǎn)。在電視廣告中宣傳聯(lián)想開關(guān)商用電腦的三維品質(zhì)。新聞報(bào)道對聯(lián)想的宣傳也進(jìn)一步增強(qiáng)了聯(lián)想品牌形象,如中央電視臺曾于今年 2 月在新聞聯(lián)播和焦點(diǎn)訪談中先后三次介紹聯(lián)想成就。聯(lián)想還舉辦過百城科技行等多種公益活動。通過促銷投入和高明的公共關(guān)系等手段的綜合應(yīng)用,聯(lián)想在廣大消費(fèi)者心中建立了良好的品牌,樹立起“聯(lián)想走近你,科技走近你”的國內(nèi)名牌電腦產(chǎn)品形象。據(jù)報(bào)道聯(lián)想品牌價(jià)值 103 億1 6。2001 年 9 月 1 日,中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會在人民大會堂召開新聞發(fā)布會,宣布全國 45 家企業(yè)的57 種產(chǎn)品為“中國名牌產(chǎn)品”,聯(lián)想成為電腦類排名第一的名牌產(chǎn)品??恐放频木薮罄瓌恿Γ?lián)想成為了大多數(shù)消費(fèi)者購買 pc 的首選品牌。我國發(fā)行量最大的 pc 普及類報(bào)紙《電腦報(bào)》近期公布了其2001 的讀者調(diào)查結(jié)果。有超過十萬的讀者參與了此次調(diào)查,調(diào)查涉及到硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等各方面,可說規(guī)模宏大,而調(diào)查的結(jié)果自然也極具權(quán)威性。其中“首選品牌電腦”項(xiàng)目的調(diào)查中,調(diào)查結(jié)果在意料之中,聯(lián)想家用電腦以 47.5%的得票率排在首位,所得票數(shù)比第二名多出四倍以上。在此之前,聯(lián)想曾在 1999 年及 2000 年連續(xù)兩年獲此殊榮。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新,塑造產(chǎn)品差異化

特、時尚,滿足各類用戶的喜好,還開發(fā)多種軟件,使人機(jī)界面更加友好。聯(lián)想正是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,從而獲得競爭優(yōu)勢。聯(lián)想將技術(shù)創(chuàng)新由淺入深地劃分成產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、功能技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)創(chuàng)新三個階段。九十年代初,當(dāng)學(xué)電腦在普通人的眼里還是一門高深學(xué)問時,聯(lián)想率先將電腦“人性化”,聯(lián)想開發(fā)的易學(xué)好用的電腦,一下子使冷冰冰的計(jì)算平臺變得親切起來,老百姓自然樂于掏腰包。聯(lián)想從最初的“家用電腦”開始,后來又推出了“應(yīng)用電腦”、“功能電腦”,直至今天的“天”字系列因特網(wǎng)電腦、家庭數(shù)碼港,把電腦變得越來越“傻瓜化”。在這一過程中,“功能鍵盤”、“一鍵上網(wǎng)”、“網(wǎng)際飛梭”、“一鍵恢復(fù)”等等功能技術(shù)創(chuàng)新也成為了聯(lián)想創(chuàng)造的國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)想差異化競爭戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)是不斷通過創(chuàng)新保持技術(shù)領(lǐng)先。創(chuàng)新是聯(lián)想差異化競爭戰(zhàn)略背后的制勝法寶。

1.3 服務(wù)創(chuàng)新,為用戶提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)

在整個業(yè)界從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的背景下,聯(lián)想也正在向服務(wù)轉(zhuǎn)型,從意識上、方法上各方面對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新,尋求服務(wù)差別化。聯(lián)想的決策者說,“服務(wù)是貫穿聯(lián)想發(fā)展的主線,是聯(lián)想的核心價(jià)值觀。聯(lián)想此前的成功得益于此,此后,面對加入 wto 后的新形勢,聯(lián)想更要把服務(wù)的工作做深、做細(xì)、做實(shí)?!彼麄冋J(rèn)為,技術(shù)永遠(yuǎn)是缺乏人情味的,技術(shù)只有被開發(fā)為富有人情味的,具有情感交流功能的產(chǎn)品,才會為更多的人所接受。因此,說到底,還是誰能站在服務(wù)的制高點(diǎn)上看問題,為消費(fèi)者提供滿意、周到的服務(wù),誰才會牢牢掌握市場的主動權(quán),才會成為真正優(yōu)秀的企業(yè)。

向服務(wù)轉(zhuǎn)型,就是要由產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型企業(yè),聯(lián)想為滿足客戶快速維修的需求,提出了“4 小時響應(yīng)、48-24 小時修復(fù)”的服務(wù)承諾,是業(yè)界第一個承諾修復(fù)時間的廠商,并針對全國 1500 家大客戶進(jìn)行專人專線 24 小時鎖定服務(wù)。為提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,聯(lián)想制定了持證上崗制度,公司的維修人員上崗都必須經(jīng)過考試,拿到上崗證方可上崗,這對提高維修水平起到很好的保障作用,使用戶不僅買得放心,更能用得安心。通過服務(wù)創(chuàng)新,塑造聯(lián)想服務(wù)品牌,建立差異化優(yōu)勢。

1.4 注重環(huán)保意識,引領(lǐng)消費(fèi)時尚

在別的廠商將目光僅僅關(guān)注于 cpu 速度、硬盤大小等純技術(shù)性指標(biāo),大力

2.1 聯(lián)想差異化的優(yōu)勢

聯(lián)想以不斷創(chuàng)新,對變化的市場環(huán)境和顧客期望做出及時反應(yīng),先于競爭對手將差異化的產(chǎn)品推向市場,樹立起聯(lián)想良好的品牌形象,從而增加顧客的感知價(jià)值,使聯(lián)想提高產(chǎn)品市場占有率,獲得更多利潤。通過差異化戰(zhàn)略,聯(lián)想構(gòu)筑在市場競爭中的進(jìn)入障礙,有效地抵御其他的競爭對手的攻擊。聯(lián)想產(chǎn)品的獨(dú)特功能如因特網(wǎng)電腦的“一鍵上網(wǎng)”、“網(wǎng)際飛梭”、“一鍵恢復(fù)”等由于技術(shù)含量高,構(gòu)成技術(shù)壁壘,很難被競爭者模仿,因而競爭者很難輕易打入聯(lián)想所占據(jù)的目標(biāo)市場。通過差異化來擴(kuò)大市場的份額,聯(lián)想針對中學(xué)生開發(fā)的“未來先鋒”電腦,針對老年人開發(fā)的“天樂”電腦等,實(shí)際上是開拓新的細(xì)分市場。

據(jù)調(diào)查有 47.5%的消費(fèi)者首選品牌是聯(lián)想,利用顧客對品牌的忠誠度而降低其對價(jià)格的敏感性,減弱顧客和供應(yīng)商議價(jià)能力。顧客購買“喜歡的品牌”而不是購買“便宜的品牌”的行為一旦確立,就不會更多地轉(zhuǎn)換購買其他的品牌。顧客的議價(jià)能力被大大減弱。聯(lián)想電腦由于品牌優(yōu)勢使得聯(lián)想在與經(jīng)銷商的關(guān)系上明顯居于主導(dǎo),降低經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力。由于聯(lián)想的市場領(lǐng)先地位的確立,導(dǎo)致采購量的增加,減弱供應(yīng)商的議價(jià)能力。顧客的忠誠和技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)成較高的進(jìn)入壁壘,贏得顧客忠誠,在面對替代品威脅時,聯(lián)想也處于更加有利的地位。

2.2 聯(lián)想差異化戰(zhàn)略的劣勢

擴(kuò)大差異化,必須會導(dǎo)致成本的增加,如增大科研費(fèi)用等,提高聯(lián)想電腦的售價(jià),這就存在風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)擴(kuò)大差異化所增加的感知價(jià)值超過因成本核算提高所造成的損失時,這種戰(zhàn)略才能算成功。另外競爭對手可能會模仿聯(lián)想的產(chǎn)品特性,導(dǎo)致不能持久維持產(chǎn)品差異化。

聯(lián)想集團(tuán)差異化競爭戰(zhàn)略分析 不斷創(chuàng)新,尋求新的競爭優(yōu)勢

創(chuàng)新理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在20 世紀(jì)初提出的,著名管理學(xué)家彼得·德魯克將創(chuàng)新列為企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能之后的第五職能。創(chuàng)新職能揭示了企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來創(chuàng)造市場和挖掘需要,從而優(yōu)化生產(chǎn)要素的本質(zhì)。企業(yè)的創(chuàng)新職能與其競爭戰(zhàn)略、營銷策略之間有著非常緊密的聯(lián)系。創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮是企業(yè)成功實(shí)施其競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢最重要的動力和源泉。

聯(lián)想正是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來充分支撐其差異化的競爭戰(zhàn)略。

3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新

在產(chǎn)品創(chuàng)新上,聯(lián)想總是趨于領(lǐng)先,通過發(fā)現(xiàn)和解決顧客潛在的需求使推出的電腦與眾不同如“因特網(wǎng)電腦”、“家庭數(shù)碼港”,以其超前的設(shè)計(jì)理念和前瞻的應(yīng)用技術(shù),時刻引導(dǎo)著 pc 應(yīng)用的發(fā)展方向,并在業(yè)界掀起了陣陣大潮,并贏得國內(nèi)外的一致贊譽(yù),引領(lǐng)消費(fèi)時尚,培養(yǎng)顧客的忠誠度和品牌偏好。

通過市場創(chuàng)新,聯(lián)想推出專為中學(xué)生和老年人設(shè)計(jì)的電腦,開拓了一個新的細(xì)分市場。

3.2 營銷創(chuàng)新

在營銷創(chuàng)新上,聯(lián)想最早推出 1+1 專賣店并將它不斷發(fā)展壯大,聯(lián)想 1+1 專賣店經(jīng)過這三年來的努力,逐步樹立了頗具親和力的貼近用戶的形象。從顧客打算購買開始,為顧客提供各種全方位的服務(wù),強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”,舉辦各種各樣的培訓(xùn)、夏令營活動,在消費(fèi)者中樹立了良好的形象,拉近了聯(lián)想與消費(fèi)者的距離。通過營銷創(chuàng)新,迅速拓展市場,提高市場占有率。制造產(chǎn)品差異。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

命以后,又進(jìn)入了家用電腦革命的第三個階段 家庭數(shù)碼時代。家庭數(shù)碼港-天麒天麟電腦所贏得的諸多榮譽(yù)也顯示了聯(lián)想在電腦系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力,該款電腦采用的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)均處于世界領(lǐng)先地位。在本文第二章中已經(jīng)提及聯(lián)想擁有多項(xiàng)專利,正是擁有了這些技術(shù),聯(lián)想擺脫了市場的同質(zhì)競爭,一路領(lǐng)先地贏得了市場的主動權(quán)。經(jīng)過十年奮斗,聯(lián)想不僅拿到了亞太區(qū)最大 pc市場份額,而且在研發(fā)能力和技術(shù)水準(zhǔn)方面也站在了世界前列,可與國際大廠商同臺共舞,一比高低。

3.4 服務(wù)創(chuàng)新

通過服務(wù)創(chuàng)新使聯(lián)想樹立了獨(dú)特的服務(wù)品牌,贏得顧客滿意。由于聯(lián)想在競爭中總是領(lǐng)先一步,每一步領(lǐng)先都能夠使聯(lián)想提高市場占有率、提高產(chǎn)品利潤率。

參考文獻(xiàn)

[12] 聯(lián)想網(wǎng)站,http://

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十七

《競爭戰(zhàn)略》對波特的五種競爭作用力、三大一般性戰(zhàn)略等重要學(xué)說觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述,并詳細(xì)說明企業(yè)競爭的戰(zhàn)略要立足于技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)和市場爭奪。

三大一般性戰(zhàn)略主要包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。五種競爭作用力主要包括:進(jìn)入威脅、同行業(yè)競爭者、客戶談價(jià)能力、供應(yīng)商談價(jià)能力、替代威脅。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點(diǎn),來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價(jià)這五種力量,不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

我們公司為模組制造業(yè),可以分為兩個門檻。csp封裝對于技術(shù)和資金要求低,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一片紅海;cob封裝對于技術(shù)和資金要求高,產(chǎn)業(yè)一片藍(lán)海。對于csp模組這塊,新進(jìn)入者務(wù)必會從利潤上爭取,對于各公司之間競爭,顯然會被既得利益者排斥,到最后形成競爭者之間頭破血流。從別的角度來說,就是扼殺職業(yè)前景。cob封裝這方面,我們作為8年的模組制造行業(yè)者老說,有幾方面的有勢,主要包括:技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。

從行業(yè)分析來看,ccm前面有舜宇,后面有丘太、歐菲光、還有歌爾聲學(xué)、四季青、盛泰等。舜宇有光學(xué)背景作為支撐,而且是上市公司,有一定的資金和技術(shù)實(shí)力。四季青、盛泰在csp方面有制造成本優(yōu)勢。另外從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來看,低端目前正在被waferlens替代。

另外還有一塊非手機(jī)模組業(yè)務(wù),這塊是對于大公司來說并不看重,如舜宇、歐菲光、歌爾聲學(xué)等,另外對于四季青、盛泰對于非手機(jī)這塊并沒有一定的優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過8年發(fā)展和積累,剛好在這方面有一定的作為,具體優(yōu)勢包括:技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。

根據(jù)以上內(nèi)容分析,個人認(rèn)為對于公司來說,最適合的戰(zhàn)略是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)

略,既提高cob的產(chǎn)品線和非手機(jī)模組的市場。

用波特五力模型分析我們自己的“職業(yè)戰(zhàn)略“可以這么說,

1.進(jìn)入威脅:csp封裝產(chǎn)品技術(shù)和資金要求低,我們具備相當(dāng)?shù)母偁幜?。而行業(yè)本身對行業(yè)的新進(jìn)入者,是友善的。

2.替代威脅:從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來看,低端目前正在被waferlens替代,替代危險(xiǎn)性大。

3.買方侃價(jià)能力:此產(chǎn)品的可替代性大,sensor和lens決定成本,成本控制能力低。

4.賣方侃價(jià)能力:由于元器件的核心技術(shù)能力和制造能力要求高,價(jià)格控制能力差。

5.現(xiàn)有競爭對手的競爭:高端沒有優(yōu)勢,cob制造能力不足;低端制造成本高(相對華南模組制造廠)。

戰(zhàn)略準(zhǔn)備

根據(jù)我們公司多年發(fā)展和目前狀態(tài)而言,對于cob模組方面,引進(jìn)資金,充分發(fā)揮制造能力,提升品質(zhì)和良率,為拓展國際品牌客戶做準(zhǔn)備。

對于非手機(jī)業(yè)務(wù),集中所有非手機(jī)業(yè)務(wù)和資源(包括人力資源),集中發(fā)展,找到產(chǎn)品發(fā)展突破口。

品牌形象方面:對于我公司的品牌形象雖然已經(jīng)樹立,但品牌并未達(dá)到人所皆知。要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),必須廣為宣傳,強(qiáng)化公司的品牌形象。而介于我公司特殊的產(chǎn)品性質(zhì),廣告宣傳比較局限,宣傳力度應(yīng)該在培養(yǎng)客戶忠誠度和其他公司或我公司附屬產(chǎn)業(yè)介紹等方面加強(qiáng)。

總結(jié)

根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展,結(jié)合公司的特點(diǎn),提高ccm的自動化生產(chǎn)(cob封裝和產(chǎn)品自動化)和產(chǎn)品的特殊化方向發(fā)展(非手機(jī)產(chǎn)品)。

另外戰(zhàn)略不是目標(biāo),就是這樣去定位。戰(zhàn)略的核心就是整合,戰(zhàn)略應(yīng)該分析你的競爭優(yōu)勢何在,總之戰(zhàn)略僅僅是一個分析工具,而具體的實(shí)施過程將會有很多各種各樣的困難。只有走在困難前面,困難才不是困難。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十八

1.避實(shí)就虛的“縫隙經(jīng)營”戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟(jì)中,一項(xiàng)投資少,利潤高的經(jīng)營項(xiàng)目,往往被許多企業(yè)選中,從而形成一窩蜂、你傾我軋的狀況。中小型企業(yè)由于規(guī)模、資金和技術(shù)力量等方向的局限,在與同行大企業(yè)競爭中難免處于劣勢。為此,中小型企業(yè)在確定經(jīng)營方向時,要努力避開與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)、大公司的正面交鋒,充分發(fā)揮自己靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢,拾遺補(bǔ)缺,填補(bǔ)市場需求的不足。避免競爭是每位經(jīng)營者都能采用的經(jīng)營戰(zhàn)略。

中小企業(yè)在市場競爭中,應(yīng)隨時注意和尋找這樣的縫隙領(lǐng)域,根據(jù)自身的特點(diǎn),有選擇地進(jìn)入。中小企業(yè)在尋求縫隙領(lǐng)域時,要能及時分析市場的變化趨勢,善于捕捉機(jī)會,一旦看準(zhǔn)了生產(chǎn)項(xiàng)目,要果斷做出進(jìn)入決策,并借助企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)人員和專業(yè)力量,迅速制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,抓緊組織生產(chǎn),并在最短時間內(nèi)拿出產(chǎn)品推向市場。因?yàn)樵谑袌龈偁幹?,每個中小企業(yè)都在尋求這樣的“縫隙”領(lǐng)域,市場縫隙領(lǐng)域的競爭,實(shí)際上就是中小企業(yè)之間的平等競爭,誰能搶先進(jìn)入,誰就占領(lǐng)優(yōu)勢,否則就要坐失良機(jī)。

2.建立聯(lián)盟的協(xié)作戰(zhàn)略

中小企業(yè)在市場競爭中,一方面要避開大企業(yè)鋒芒,盡量減少與大企業(yè)間的競爭,另一方面還要利用大企業(yè),以求得自身的生存。中小企業(yè)可以通過建立廣泛的聯(lián)盟來整合資源,加強(qiáng)競爭力。聯(lián)盟主要有三種:第一種是業(yè)務(wù)相同的企業(yè)之間的聯(lián)盟;第二種是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟,中小企業(yè)如果能在這種聯(lián)盟中找到大型強(qiáng)勢企業(yè)作為合作伙伴,將會促進(jìn)自己的穩(wěn)定成長。大企業(yè)依賴大批量生產(chǎn)方式,憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)性取得了產(chǎn)品成本的優(yōu)勢,這一點(diǎn)是中小企業(yè)所望塵莫及的。然而大批量的生產(chǎn)方式必然要引起社會分工協(xié)作的發(fā)展。大企業(yè)為了獲得“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”,必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制的桎梏,求助于社會分工與協(xié)作,這在客觀上就為中小企業(yè)的生存發(fā)展提供了生存領(lǐng)域,增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性,同時中小企業(yè)也由于大企業(yè)的發(fā)展為其創(chuàng)造了生存發(fā)展機(jī)會,所以稱這種相互依賴關(guān)系存在的協(xié)作,為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。第三種是互補(bǔ)型企業(yè)之間的聯(lián)盟。中小企業(yè)之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,以求得共同發(fā)展。在“生存互補(bǔ)”的協(xié)作戰(zhàn)略選擇時,關(guān)鍵問題是中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇好依存的對象。聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對付“個體的力量”,容易在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.集中市場、發(fā)揮優(yōu)勢的專知戰(zhàn)略

中小企業(yè)在自身實(shí)力不強(qiáng)的條件下,很難直接做全國市場,明智的做法是集中力量于自己最熟悉的一個或幾個區(qū)域市場,而不要四處出擊,把有限的資源分散,爭取在區(qū)域市場內(nèi)做到最強(qiáng)。并且要以自己獨(dú)特的技術(shù)和生產(chǎn)技藝形成自己的特色,防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對自己開拓的市場的滲透。利用知識產(chǎn)權(quán)的法律制度保護(hù)自己企業(yè)已有的專有知識和技術(shù),形成有利于自己生長的“專知生產(chǎn)領(lǐng)域”。

這些都可以作為中小企業(yè)開拓新的細(xì)分化市場,滿足新的社會需求,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,擴(kuò)大產(chǎn)品差異性的手段,從而以獨(dú)特的優(yōu)勢取得競爭的主動權(quán)。但是在激烈的市場競爭中,大企業(yè)比中小企業(yè)具有更強(qiáng)的科研能力、商品化能力和市場控制能力。中小企業(yè)在利用“專知”戰(zhàn)略時,應(yīng)注重產(chǎn)權(quán)保護(hù),通過法律手段維護(hù)已取得的專知產(chǎn)品的專有權(quán)和壟斷權(quán),以免受其它企業(yè),特別是大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋,贏得相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。因此,凡是要采取這一策略的中小企業(yè),一定要選擇和保護(hù)好自己的專知領(lǐng)域,盡量在一定市場上形成壟斷權(quán)。中小企業(yè)還可以在城市市場和農(nóng)村市場之間選擇,避開對手渠道力量雄厚的城市市場,首先進(jìn)攻農(nóng)村市場或者三級城市市場。

4.挖掘潛在市場的開發(fā)戰(zhàn)略

市場是萬變的,社會需求也在不斷的變動之中。在市場競爭中,企業(yè)要針對目標(biāo)市場的變化特點(diǎn),搶先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、搶先投入生產(chǎn)、搶先進(jìn)占市場、搶先轉(zhuǎn)移市場。要步步領(lǐng)先,就得首先了解掌握潛在市場的需求。在市場經(jīng)濟(jì)中,常常出現(xiàn)一些需求只是得到局部的滿足,或根本未得到滿足,有的甚至正在孕育著即將形成的社會需求,即所謂的“潛存生位需求”。中小企業(yè)在市場競爭中首先要努力做好發(fā)現(xiàn)和預(yù)測潛在需求的工作,通過對市場的調(diào)查和分析,一旦發(fā)現(xiàn)有前景良好的潛存市場生位,就應(yīng)著手做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作,發(fā)揮中小企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,以便建立更大的首移優(yōu)勢,加固經(jīng)營壁壘,以變應(yīng)變,提高競爭進(jìn)入障礙,形成壟斷能力,延長中小企業(yè)壟斷這一市場區(qū)隔的時間,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)和占領(lǐng)潛存小生位的區(qū)域戰(zhàn)略,對中小企業(yè)來說是較為適合的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的靈活多樣性,對滿足各種不同市場需求有著較強(qiáng)的靈活性,它可以在較短時期內(nèi)迅速開發(fā)出新產(chǎn)品,滿足潛在的需求。中小企業(yè)通過對潛在需求的滿足,可以不斷地開發(fā)新產(chǎn)品和新的市場,提高企業(yè)的競爭能力,在日趨激烈的市場競爭中不斷取勝。

5.靈活多樣的多角化經(jīng)營戰(zhàn)略

多角化經(jīng)營又稱多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場,從而擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍,充分利用企業(yè)資源,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期規(guī)劃?,F(xiàn)階段我國大量公司采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略以增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)規(guī)模,因?yàn)槎嘟腔?jīng)營戰(zhàn)略作為一種重要的公司發(fā)展戰(zhàn)略,具有迅速擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模、使公司整體業(yè)績超過各業(yè)務(wù)部門業(yè)績的簡單加總的協(xié)同作用。多角化戰(zhàn)略是國際上大企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。他們很少有一項(xiàng)主業(yè)占企業(yè)總產(chǎn)值的60-70%以上,絕大多數(shù)有三項(xiàng)以上主業(yè),從而避免了一項(xiàng)主業(yè)必然把企業(yè)帶入衰退期的厄運(yùn),降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)??v觀國內(nèi)外從一小企業(yè)起步,一直保持長期、穩(wěn)定發(fā)展,成長為國際著名的大企業(yè),他們無不實(shí)施多角化戰(zhàn)略,不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn),不斷培育新的增長點(diǎn)。

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),實(shí)行多角化的經(jīng)營戰(zhàn)略,從而避開與大企業(yè)在同一領(lǐng)域競爭的不利局面。過去人們常認(rèn)為大企業(yè)適合搞多角化經(jīng)營,而中小企業(yè)則不宜。實(shí)際上,中小企業(yè)也適合于搞多角化經(jīng)營。

從目前來看,中小企業(yè)實(shí)行多角化經(jīng)營,主要應(yīng)從以下三種形式上選擇。第一種是現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營范圍內(nèi)的多角化經(jīng)營,即在本企業(yè)行業(yè)范圍內(nèi)的多品種經(jīng)營。第二種是擴(kuò)散關(guān)聯(lián)性的多角化經(jīng)營,即除生產(chǎn)本行業(yè)產(chǎn)品外,還生產(chǎn)與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品。第三種是全方位的非關(guān)聯(lián)性的多角化經(jīng)營,即生產(chǎn)經(jīng)營與本行業(yè)無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。對于中小企業(yè)來說應(yīng)更多的注重選擇前兩種,因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品領(lǐng)域、涉及的技術(shù)跨度不大,便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢。但對一些中小企業(yè)也可以選擇第三種,這樣可以使企業(yè)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品和新市場,提高新的技術(shù)和管理水平,更好地適應(yīng)市場的發(fā)展要求。

競爭戰(zhàn)略心得體會篇十九

中國酒業(yè)競爭主要有兩種競爭定位,一種是運(yùn)營競爭定位,一種是戰(zhàn)略競爭定位,前者主要是通過在企業(yè)經(jīng)營上的流程、環(huán)節(jié)、管理采取最優(yōu)化的實(shí)踐,使得企業(yè)運(yùn)營效率更高,運(yùn)營效益更好,比如美元促銷、高包裝成本低價(jià)格策略等。而后者在世立足目標(biāo)市場的界定、企業(yè)戰(zhàn)略定位等有關(guān)消費(fèi)者需求層面上的重大創(chuàng)新,它體現(xiàn)的是企業(yè)“價(jià)值主張”的差異性以及運(yùn)營資源的匹配性,比如羊羔美酒定位國內(nèi)唯一的肉酒,提出“中華肉質(zhì)釀造第一酒”的概念,并依靠產(chǎn)品工藝特色,迎合消費(fèi)者“健康飲酒”和“快樂飲酒”需求,開發(fā)適合消費(fèi)者消費(fèi)心理的產(chǎn)品,將羊羔美酒產(chǎn)品定位在“一種好喝營養(yǎng)的健康飲品”,同時借助品牌文化優(yōu)勢和企業(yè)資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)快速成長。

一、酒業(yè)運(yùn)營競爭定位

中國酒業(yè)在企業(yè)營銷管理、流程規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作上都有很大提升的余地,常會出現(xiàn)一些關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié)制約了企業(yè)不能進(jìn)一步發(fā)展。在此情況下,企業(yè)可以通過在運(yùn)營競爭上創(chuàng)新,通過一個工具、模型或是一個觀念,就能很好地解決企業(yè)的運(yùn)營問題,使效益得以倍數(shù)提升。在這一點(diǎn)上,我們可以看到早期“盤中盤”模式給安徽酒業(yè)乃至全國酒業(yè)的貢獻(xiàn)。

這就是企業(yè)基于“運(yùn)營競爭”的定位。

中國酒業(yè)最為常用、最熟悉、也最為習(xí)慣的是依靠“運(yùn)營競爭”優(yōu)勢來獲取企業(yè)運(yùn)營效益的,企業(yè)慣常以某一個或者連續(xù)的營銷活動來帶動運(yùn)營效益的增長,并依靠運(yùn)營效益來代替戰(zhàn)略。這種競爭定位短期內(nèi)確實(shí)為很多企業(yè)帶來豐厚的回報(bào),但運(yùn)營競爭的定位對企業(yè)的直接挑戰(zhàn)就是企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力,否則企業(yè)之間的競爭行為就會很容易走向同質(zhì)化,而同質(zhì)化的最終結(jié)果必然是零和競爭、一成不變或不斷下跌的價(jià)格。

所以,我們可以看到當(dāng)水井坊高端定位成功后,國窖1573和舍得酒快速跟進(jìn);當(dāng)口子窖終端模式應(yīng)用成功后,迎駕酒、黃鶴樓酒、陜西太白酒、衡水老白干酒等全國地方名酒也迅速導(dǎo)入“盤中盤模式”,不惜重金投入到終端競爭的鏖戰(zhàn);當(dāng)高爐家酒的“美元促銷”刮起成功風(fēng)暴后,我們可以看到很多地方白酒企業(yè)也在快速上演玩“幣”風(fēng)暴。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/5104679.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔