專業(yè)物資損壞報告大全（18篇）

報告可以通過文字、表格、圖表等形式呈現(xiàn)。那么如何寫一份出色的報告呢？首先，我們需要對要報道的內(nèi)容進行全面梳理和整理，確保每個細節(jié)都準(zhǔn)確無誤。其次，要注意報告的結(jié)構(gòu)和邏輯，讓讀者能夠清晰地理解和吸收所述的信息。此外，應(yīng)該注重語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免使用模糊或含糊不清的詞語。最后，我們還應(yīng)該通過圖表、圖像等形式來直觀展示數(shù)據(jù)和結(jié)果，提高報告的可讀性和吸引力。在這里，我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍﹥?yōu)秀的報告樣例，供大家參考和借鑒。

物資損壞報告篇一

我公司迅速開展了針對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動，重點落實了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強特種作業(yè)的安全培訓(xùn)，通過本次自查自檢活動，我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報如下：

我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車。

經(jīng)對全廠壓力容器進行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車自查出隱患一處，為天車吊鉤向上運行控制不靈敏；處理措施：已更換新的接觸器，天車可以正常運行。

1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，懸掛到位。

2、連接法蘭、閥門全面檢查。

3、安全閥及爆破片全面檢查。

全廠特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。

1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。

2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進行值班，并及時上報節(jié)假日的生產(chǎn)運行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會議，會議針對“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進行強化學(xué)習(xí)，并觀測學(xué)習(xí)結(jié)果。

接陽城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開展燃氣等安全隱患排查整治的通知》后，我校迅速行動，成立了以張杰校長為組長的安全隱患自查小組，按照文件要求對我校食堂重要設(shè)施設(shè)備進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

1、燃氣安全方面：經(jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求，受壓部件不存在安全缺陷，設(shè)備運行正常，證件齊全有效，從業(yè)人員能夠持證上崗，并設(shè)立了一名安全員監(jiān)督管理。

2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現(xiàn)有一個家用液化氣灶，使用正常，存儲液化氣的鋼瓶符合規(guī)定，軟管連接緊密，柔韌度符合要求，整套設(shè)備擺放位置合理，并有專人負責(zé)監(jiān)管使用。

3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個，已安全使用5年，一些零部件有些老化，除使用不方便外，無安全隱患。

4、電（氣）蒸車和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車3組，球形鍋3個，蒸汽管路連接良好，能夠正常使用，嚴(yán)格要求員工按照使用規(guī)程操作，無安全隱患。

5、消防設(shè)備：配備滅火器15個，檢驗合格，工作人員通過培訓(xùn)，能夠正確使用。

6、管路、電路方面：蒸汽管路通過專業(yè)人員檢修，無任何安全隱患；食堂內(nèi)電路經(jīng)專業(yè)人員布線，開關(guān)、燈泡嚴(yán)格按規(guī)定具有防水、防漏電功能，但存在使用時間過長，線路老化現(xiàn)狀。

7、其他設(shè)備：我校食堂還配備和面機、壓面機、切菜機、脫皮機、2300瓦發(fā)電機各一臺，用線符合規(guī)定，布局設(shè)計合理，統(tǒng)一配備有空氣開關(guān)，每種機器都有使用規(guī)程，每位使用員工都經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，能夠按照規(guī)定安全使用。

1、食堂內(nèi)柴油灶由于過舊，運行狀況不佳，需要及時維護。

2、食堂內(nèi)部分線路老化，需要及時更換。

聘請專業(yè)人員對上述存在的問題，進行準(zhǔn)確鑒定，并于5月30前及時更換或維修，整改結(jié)束。

總之，我校通過對食堂重要設(shè)施設(shè)備安全性能的排查，發(fā)現(xiàn)了一些存在的隱患；但是經(jīng)過及時整改，我校食堂重要設(shè)施設(shè)備運行正常安全。

物資損壞報告篇二

一、本項目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行分局所指定的管理要求。

二、本項目設(shè)備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作，并未出現(xiàn)問題。

三、本項目采購由各個班組提供采購計劃，機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進行購買。

四、本項目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬以上）的采購必須實行集中招標(biāo)的方式進行采購，對批量（一次興批量采購在100萬以下）或零星物資材料采用邀請招標(biāo)或比價采購的方式進行采購。

五、本項目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進項采購，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行為。

六、本項目采購均按照公司規(guī)定進行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。

七、本項目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。

八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。

九、本項目每月機物部及財務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進行對賬，已確保欠款信息無誤。

十、本項目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進行采購并及時登記，已方便以后查閱。

十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！

物資損壞報告篇三

在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證采購價格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問題進行了研究，同時提出了對應(yīng)的解決措施。

1。企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點，一個是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對物資采購成本進行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應(yīng)商的利用范圍。最后一個是有利于進一步完善項目管理。任意一個工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。

2。物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況，以價格最優(yōu)、性能價格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時按量的進行采購，以此來保證各項經(jīng)營活動的順利進行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動。

1。仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的。成本無法降低，經(jīng)濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對采購工作人員的配置工作。

2。企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項沒有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識和操作技能。同時，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。

3。物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中，存在物資采購計劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調(diào)查，盲目采購，導(dǎo)致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是采購數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的采購數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

4。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應(yīng)商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

1。引進電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實現(xiàn)信息共享。通過多家詢價，從價格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實現(xiàn)規(guī)?；少?，引入競爭資源，節(jié)省差旅費、電話費、實現(xiàn)無紙化辦公，提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而展開采購活動，可以及時滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。

2。加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時應(yīng)盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強采購人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓(xùn)方案》讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實際采購工作中充分運用起來學(xué)以致用。

3。招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應(yīng)商參與競價，通過招標(biāo)、詢價手段取得最優(yōu)價格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后，企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應(yīng)商，結(jié)合實際需求，靈活調(diào)動，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見，充分運用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評價系統(tǒng)，更加有效的降低采購成本。

4。供應(yīng)鏈erp下的采購及庫存管理。erp是一種先進的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個部室，實現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說，采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面，它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈erp環(huán)境下，通過采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進行全面、動態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過erp管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈erp下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

物資損壞報告篇四

我所根據(jù)局下達及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容，要求各班組針對各條要求逐一落實，認(rèn)真執(zhí)行，在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實施下，工作取得了一定實效?，F(xiàn)將具體自查情況匯報如下：

1、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進行了為期二個月的職能技術(shù)培訓(xùn)，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無損。

2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn)，并開展以點帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。

3、對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職

操作人員進行定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度。對設(shè)備及防火、防盜設(shè)施進行定期檢查，并作記錄存檔。

在往年的安全活動中，活動內(nèi)容單一，方式簡單，內(nèi)容不充實。經(jīng)過我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對各兄弟單位安全活動方式的借鑒，現(xiàn)在的班組安全活動已充分發(fā)揮了職工的主觀能動性，職工在活動中通過對各類工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，組織各類工作人員討論，研討對策，確定防范措施，從而提高了我所各類工作的效益。同時，也對杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

自局下達全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來，我所對職工進行了對該法的宣傳和學(xué)習(xí)，目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系，使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過程中，我所將全方位、全過程的組織貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長久開展下去。

物資管理所屬于后勤保障部門，我所主要開展的是針對吊裝搬運和車輛運輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員的落實狀況不太理想，各崗職責(zé)不明確，現(xiàn)場監(jiān)督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)現(xiàn)問題后及時停止工作，及時糾正，對班組長、現(xiàn)場人員進行了嚴(yán)厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進行宣傳教育。目前，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定，使“行車操作票”在開出后能約束職工，職工在操作過程中也能主動的遵守操作制度。

1、車輛管理

我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》，同時，以此為依據(jù)，我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對所屬車輛，實行定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，避免病車上路。同時，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車體，增加不必要的維修費用。每天下班后，所屬車輛均在所內(nèi)停放，不得私自駕車外出。

2、吊裝、裝卸設(shè)備

我所的行車、吊車、叉車均由專人操作，對設(shè)備實行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專人進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我所對專職操作人員提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作，使物資供給工作做到及時有效、完好無損。在“十六”大召開期間，我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律，不離崗、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

在進入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的精力，一個方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠，使安全制度落實到實處；二是對防火器材進行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)、外的雜物徹底清除，照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上，所里還指定人員每日下班前進行例行的安全巡查，做到防患于未然。

經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點：

1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；

2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌；

3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。

整改情況

1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；

2、已報行政房管所處理；

4、由我所安排職工自行對門窗進行改裝。

安全自查工作并不是在一時就能完全解決我所存在的所有問題，自查工作必須日日抓、時時抓，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行糾正和解決。使職工能主動的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

進入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度。

1：車輛運輸及保養(yǎng)

秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實行全面的檢查，如制動系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實不好的情況下，可以不派車外出。對車輛的保養(yǎng)，所有駕駛員一定要堅持好這項長久性的工作，做好了車輛的保養(yǎng)，能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。

2：吊裝、裝卸設(shè)備

狀況。同時，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查，配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。

3：人員管理

在秋冬季節(jié)，因為天氣較冷，人的四肢活動范圍將受到限制，參與工作的意識會降低，安全防范意識有所松懈。針對這些問題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時對職工的懶散作風(fēng)進行糾正，說明安全工作的實際性和重要性。對吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。

目前，的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實實的落實，完善安全監(jiān)督，積極動員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成度的安全工作目標(biāo)。

物資管理所

4月

物資損壞報告篇五

1、直接原因：故障原因未查清進行送電，造成二次跳閘并擴大故障范圍。

7月8日15:18 第一次a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）送電后，發(fā)生短路跳閘，造成廠前區(qū)全部停電。湖南火電相關(guān)人員將抽屜開關(guān)拉出來檢查已發(fā)現(xiàn)上端頭三相母線有燒損地方，在本次停電原因未查明、未及時上報業(yè)主單位情況下，私自更換05柜備用開關(guān)至03柜f抽屜，17:44擅自對a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）開關(guān)再次送電，造成再次發(fā)生短路跳閘，再次造成廠前區(qū)10kv b變高壓柜開關(guān)和低壓a段、b段跳閘，造成業(yè)主宿舍樓及食堂電源停電（第二次停電）。

2、管理原因：

維護單位內(nèi)部管理不到位，人員責(zé)任意識淡薄

湖南火電作為廠前區(qū)用電維護管理單位，對用電管理制度執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理不嚴(yán)，幾次停送電操作均不辦理工作票；發(fā)生跳閘事故后，開關(guān)本身出現(xiàn)燒損情況下，跳閘原因未查清，仍不通知業(yè)主管理部門，私自更換開關(guān)并私自送電，再次造成開關(guān)燒損、廠前區(qū)停電的惡劣事件。

永電公司監(jiān)督管理不到位

針對湖南火電的私自停送電及造成兩次跳閘的情況，永電公司發(fā)電部（工程部）未能及時發(fā)現(xiàn)并制止，同時對維護承包商，未能盡到監(jiān)督管理職責(zé)，未能使湖南火電加強永電管理制度的學(xué)習(xí)宣貫。

專業(yè)技術(shù)管理不到位

兩次跳閘事件，不但本級開關(guān)保護動作，上級10kv段開關(guān)保護也發(fā)生跳閘，原因需調(diào)試人員進一步查明。

監(jiān)理單位責(zé)任

2019年06月12日已經(jīng)移交運行維護；2019年06月18日設(shè)備或系統(tǒng)辦理代保管交接簽證；運行維護不屬于監(jiān)理合同范圍內(nèi)容。

（三）

1、造成2臺400a塑殼斷路器燒損，抽屜開關(guān)過熱變黑，個別元器件表面受污染；

造成廠前區(qū)兩次停電，食堂及宿舍生活用電斷電，推遲食堂供餐時間。

維護單位組織工作人員學(xué)習(xí)合同約定、永電公司用電管理制度，遇到設(shè)備問題及時反饋至永電公司，問題未解決前不得進行下道工序施工。

嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《生產(chǎn)工作票管理制度》，按要求辦理作業(yè)票。項目領(lǐng)導(dǎo)、工程部及安監(jiān)部加強日常工作票辦理的管理。

物資損壞報告篇六

監(jiān)盤人：xx主盤人：xx盤點范圍：機械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。盤點結(jié)果：

xxxx

xxxx

盤點說明：

1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準(zhǔn)日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責(zé)任劃分明確。

3、盤盈物資原因分析

(1)機械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫

但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施

(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、通過此次盤點：

1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務(wù)處理。

5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。

6、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情況：

1、截止10月31日機械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

公司名稱：xx

xx年xx月xx日

物資損壞報告篇七

為推動解決困難職工和農(nóng)民工子女上學(xué)難問題，確?！安蛔屢幻忌洗髮W(xué)的困難職工子女因家庭生活困難上不起大學(xué)，不讓一名考上大學(xué)的困難職工子女因家庭生活困難而輟學(xué)”，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推動完善和落實國家助學(xué)政策體系，積極響應(yīng)區(qū)總工會的號召，積極協(xié)助解決我局困難職工子女上學(xué)難問題，在市總工會的指導(dǎo)下，開展金秋助學(xué)活動?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

接到區(qū)總工會《關(guān)于開展xx年金秋助學(xué)活動的通知》臨工字（xx）29號文件后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真部署，并根據(jù)通知精神，結(jié)合局機關(guān)實際情況，認(rèn)真制定助學(xué)方案，委派專職人員負責(zé)此項活動，確保助學(xué)活動順利開展。

采取入戶走訪的形式對困難職工家庭及子女上學(xué)情況進行摸底調(diào)查，建立困難職工檔案，做到“三清”（學(xué)生考試情況清，家庭收入情況清，困難狀況清）。為金秋助學(xué)活動做好準(zhǔn)備工作。

對“金秋助學(xué)”活動的資助對象做了嚴(yán)格審核把關(guān)，對符合條件的，委派專職人員通過家訪調(diào)查核實情況，確定無誤后在本單位公示無異議后，再予以申報程序。

在金秋助學(xué)活動中，我局廣泛宣傳，使“金秋助學(xué)”活動營造濃厚的氛圍。解決我局二名下崗職工子女上大學(xué)資金其實際困難，促其圓大學(xué)夢，收到了積極的社會效果。

物資損壞報告篇八

好奇是幼兒的天性，正因為幼兒對世界上的一切都感到那么新鮮，所以總想探出個究竟，不是摸摸拆拆，就是聞聞嘗嘗，損壞物品也是常見的事。此時，成人一定不能簡單的以訓(xùn)斥了之，也不要強行的制止，因為這種探索中可能會有牛頓、愛迪生的智慧，也可能是幼兒未來科學(xué)思想的開端與起源。對于幼兒的損物行為，成人要耐下心來弄清原由，以便因勢利導(dǎo)，辨癥施治。另外要鼓勵幼兒動腦筋想辦法把損壞的物品重新修好，這樣既滿足了幼兒的好奇心，又使其探索精神得到發(fā)展。同時，在“損”與“修”的過程中，還能提高幼兒的觀察力、記憶力和邏輯思維能力，以及獨立思考、解決困難的能力，對幼兒的創(chuàng)新能力也是一種有效的鍛煉。（作者：譚紅春）

物資損壞報告篇九

每天的銷售的產(chǎn)品做好登記，次日上交財務(wù)。

吧臺面無灰塵污跡，酒架無灰塵，客用杯具茶具等器具無水漬。備用品擺放整齊，抽屜內(nèi)物品歸類，并負責(zé)好冷藏柜的清潔、保養(yǎng)工作。

焦點中西文化主題餐廳

吧臺長：王晶

2012年４月２３日

物資損壞報告篇十

乙方：_______________________

為了進一步加強合作，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，訂立如下協(xié)議：

一、乙方(借方)向甲方(借出方)借用如下產(chǎn)品做測試

產(chǎn)品名稱：

數(shù)量：

型號：

目錄價：

備注：

二、借出日期：_________年_________月_________日

三、歸還日期：_________年_________月_________日

四、乙方須向甲方支付產(chǎn)品借用押金。

五、在借用產(chǎn)品歸還前或簽訂相應(yīng)銷售/訂貨合同前，借用產(chǎn)品的所有權(quán)仍然歸屬甲方。未經(jīng)甲方書面認(rèn)可，乙方不得將所借產(chǎn)品銷售或轉(zhuǎn)借給第三方。

(2)如果所借設(shè)備有任何損壞，包括機器損壞、零部件損壞或遺失，則乙方必須向甲方照價賠償。賠償金將從押金中扣除。

七、如果借用期間，乙方需要訂購借用產(chǎn)品，甲、乙雙方將另外簽訂有關(guān)產(chǎn)品的銷售合同；如果借用期間，乙方需要延長借用期限，必須和甲方辦理有關(guān)延長借用設(shè)備期限的手續(xù)。

八、如果乙方到期不歸還借用產(chǎn)品或不辦理延長借用手續(xù)，甲方則視乙方無條件同意將借用產(chǎn)品自動轉(zhuǎn)為銷售合同產(chǎn)品，押金轉(zhuǎn)為銷售貨款。

九、協(xié)議一式兩份，由甲、乙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自簽字、蓋章之日起生效(本協(xié)議傳真件有效)。

甲方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______

_________年____月____日

乙方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______

_________年____月____日

物資損壞報告篇十一

乙方（保管方）：_________

停車場地點：_____________

*乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂以下車輛保管協(xié)議書。

一、*方將其所有的汽車交由乙方保管。保管時間為________年_______月_______日至________年_______月_______日。

二、*方所有的汽車的品牌是_________，型號為_________，車輛號為_________，汽車購買時間為_________年_______月______日，汽車行走里程（訂合同日計算）為_________公里。

三、*方應(yīng)將其停放在停車場的車輛上好保險鎖（桿）。

四、乙方承擔(dān)對乙方車輛的保管義務(wù)。

五、*方支付的車輛保管費為每年_________元，車輛保管費每季度初3天內(nèi)交一次，合同簽訂后交第一季度。

六、*方如在應(yīng)交保管費10天內(nèi)未交清車輛保管費，合同終止，乙方不承擔(dān)保管責(zé)任。

七、乙方應(yīng)對*方的車輛進行如下保管：

1．乙方應(yīng)當(dāng)配置專門的管理人員，確保車輛在停放期間的安全，防止車輛被盜或被損壞。

2．_________

3．_________

八、乙方對*方的車輛的被偷和被損壞承擔(dān)賠償義務(wù)。

物資損壞報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的科長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神

依據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。

三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理

物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理

做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查

參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。

六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。

八、物資設(shè)備部的工作重點及安排

（一）加強對材料、設(shè)備管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）加強對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。

（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行安全。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進一步提高。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家！

物資損壞報告篇十三

近期發(fā)現(xiàn)公司部分員工將公司已損壞或廢棄物品私自帶回家歸為己用的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司形象和在員工中帶來不良影響，同時特別聲名：已損壞或廢棄物品也屬于公司財產(chǎn)的`一部分，未經(jīng)公司允許任何個人（包含公司員工）不得占為己用私自帶回家，從即日起，如有發(fā)現(xiàn)將根據(jù)公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者視作偷盜，將移交相關(guān)部門處理，現(xiàn)將公司已損壞或廢棄物品的種類公告如下：

上海源晟紙箱包裝有限公司

物資損壞報告篇十四

道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利) 1盒

合計：1023元

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準(zhǔn)。

公司全體員工(截止20xx年1月15日前進公司員工);

20xx年1月15日(下午16：00);

公司辦公室

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時送到公司。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。

公司辦公室

20xx年12月11日

物資損壞報告篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

因長期開展培訓(xùn)和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒(已使用十余年)，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓(xùn)工作的順利開展，達到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經(jīng)過考察與對比，從國內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：經(jīng)過對比分析，舒爾uk666性價比較高，推薦選擇購買，即818元/對。

當(dāng)否，請批示。

xx公司

二〇一三年十一月二十一日

翟老師：

你好!

為了全力配合雨期維護部正常工作的開展，全體維護人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極主動開展各項有利于寬帶裝維的工作。但是由于近期雨期來臨，裝維人員防雨工具缺少特向領(lǐng)導(dǎo)申請購買工作雨衣20套。

特此申請，望予以批復(fù)為盼!

申請人：維護部

申請時間：20xx年7月3日

xx部門(上級)：

我單位是(性質(zhì)和任務(wù))，現(xiàn)有科室部門**個，人員**人，行政辦公條件主要以臺式電腦為主，目前共有臺式電腦臺?，F(xiàn)因工作需要補充購置筆記本電腦臺，購置理由主要簡述如下：

1、申購理由：

隨著辦公自動化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件基本實現(xiàn)電腦操作，臺式電腦基本能夠滿足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)據(jù);各部門公務(wù)出差人員逐漸增多;單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹;單位在會議室內(nèi)進行電教片播放等等，都對筆記本的需求在逐步增多。

為了滿足以上需求，便以工作順利進行，特向貴部門申請購置筆記本臺。

2、經(jīng)費預(yù)算：

以當(dāng)前市場中檔筆記本的價格，預(yù)算每臺購置價8000元，臺共計*元。

特此申請，當(dāng)否，請批示。

申請單位：

年 月 日

物資損壞報告篇十六

甲方：________有限公司（擁有方）

乙方：________（借用方）

本著方便公司員工工作，進一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將部分物品借給有關(guān)工作員工使用。為增加公司物品管理，落實物品使用、保管責(zé)任。甲、乙雙方協(xié)商，本著平等、自愿、誠實、互惠互利的原則，就乙方向甲方借用物品事宜達成如下協(xié)議?，F(xiàn)將有關(guān)使用要求規(guī)定如下：

第一條：甲方同意將_________借給乙方使用。該物品所有權(quán)屬甲方所有，乙方將現(xiàn)在協(xié)議有效期內(nèi)擁有使用權(quán)，同時須維護物品的良好性能。

第二條：借用期限及用途

1、借用期限從______年___月______日至______年___月______日。期滿時乙方如需續(xù)借使用，則應(yīng)在借用期滿前三日內(nèi)向甲方提交書面申請，經(jīng)甲方同意后方可續(xù)借，并重新簽訂借用協(xié)議書。

2、借用期滿后，若甲方不同意延長借用，乙方應(yīng)無條件將所借物品完整歸還甲方。

3、乙方向甲方承諾，該物品僅作為_________需要而使用，不做他用。

第三條：責(zé)任與義務(wù)

1、乙方負有愛護、維護、合理使用，妥善保管所借用物品的責(zé)任和義務(wù)。

2、乙方在借用期間如遺失所借物品，應(yīng)按所借物品購買時的原價進行賠償。

3、乙方所借用的物品不能隨意借給他人使用或與甲方項目無關(guān)的其他項目。

4、借用期間，乙方負責(zé)所借物品的安全性、完整性。如所借物品有任何損壞，包括物品損壞、零部件損壞或遺失，則乙方必須向甲方進行照價賠償。

第四條：故障處理乙方所借物品如遇故障或損壞，應(yīng)及時向甲方反映，乙方不得自行處理，否則責(zé)任自負。

第五條：本合同如與雙方以前的任何口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本合同的規(guī)定為準(zhǔn)。本合同的修改必須采用雙方同意的書面形式。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：________有限公司

乙方簽字：________

日期：_____年___月______日

物資損壞報告篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

轉(zhuǎn)眼之間，二零一二年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。 現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全物資部門管理制度

圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、輔機招標(biāo)及合同簽訂工作

參與完成7批次輔機設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評標(biāo)用表格，對個供應(yīng)商信息進行對比；嚴(yán)格按照要求制定分項報價表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場物資計劃管理工作

度信息，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設(shè)備均在計劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時率100%，確?，F(xiàn)場施工進度。

四、構(gòu)建物資信息化管理平臺

積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設(shè)，防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。

五、存在不足及今后打算

在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行批評、指導(dǎo)：

1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負責(zé)作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結(jié)束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！

述職人： 宋 悅 12月26日

物資損壞報告篇十八

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2018年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2018]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2015〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xxx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xxxx萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

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