通過(guò)總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共性與規(guī)律，為今后的知識(shí)積累提供指導(dǎo)和啟示。在總結(jié)中，可以通過(guò)列舉具體的案例或事例來(lái)支持自己的觀點(diǎn)。%20那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇一
機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)論文【1】
[摘要]機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細(xì)則來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護(hù)與保養(yǎng)可以極大提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)
1.引言
機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會(huì)有所降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。
因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無(wú)疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
2.日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問(wèn)題
在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)也是相對(duì)普遍的。有經(jīng)驗(yàn)的操作人員往往可以一眼判斷出問(wèn)題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問(wèn)題仍然無(wú)法徹底解決，并時(shí)刻困擾著我們，日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問(wèn)題主要有以下幾種情況：
2.1思想認(rèn)識(shí)不足，管理制度不完善
日常工作中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，仍存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工作人員也沒(méi)用對(duì)此引起高度的重視，使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問(wèn)題和安全問(wèn)題等。企業(yè)的管理制度及維護(hù)保養(yǎng)管理制度不完善，機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了勞動(dòng)效率。
2.2維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤(rùn)滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無(wú)法引進(jìn)等問(wèn)題使得機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高
由于管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中不重視機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑，使得機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤(rùn)滑效果，給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機(jī)械設(shè)備的正常管理及維護(hù)保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只注重維護(hù)而忽略保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
2.4設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)管理體制存在問(wèn)題
在設(shè)備管理體制上我國(guó)一些企業(yè)存在著一些的問(wèn)題。企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機(jī)器卻是從未休息過(guò)。
實(shí)際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，容易發(fā)熱，零件松動(dòng)，缺少潤(rùn)滑等等，很有可能會(huì)發(fā)生事故，對(duì)操作人員的生命造成威脅。同時(shí)，過(guò)度消耗機(jī)械的壽命，就會(huì)造成機(jī)械故障頻發(fā)。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的有效措施
企業(yè)想要正常運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個(gè)方面的措施。
3.1提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情;對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑選擇和使用過(guò)程，要詳細(xì)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn);建立獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認(rèn)識(shí)，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中，自我檢測(cè)和提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員
企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理過(guò)程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.4進(jìn)一步改完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)之間可以單獨(dú)或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章準(zhǔn)則，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理有章可依。
同時(shí)，要嚴(yán)格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報(bào)、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)研究【2】
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了科技化以及自動(dòng)化的同時(shí)，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見(jiàn)，控制機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強(qiáng)力度，施工單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，提高工程的建設(shè)效率。
作為一個(gè)施工單位，在工程的施工建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
1機(jī)械設(shè)備管理
1.1機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對(duì)于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見(jiàn)，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。
在目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
(2)落實(shí)設(shè)備管理規(guī)程與管理標(biāo)準(zhǔn)
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇二
摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，越來(lái)越多的科技成果被應(yīng)用到工程施工中來(lái)，其中，最突出的想象就是工程機(jī)械化程度的提高，針對(duì)這一現(xiàn)象，本文詳細(xì)探討了施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化使用、維修和管理問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：機(jī)械；精細(xì)；維修；使用；管理
隨著建筑施工企業(yè)的機(jī)械化水平的不斷提高,各種機(jī)械設(shè)備種類越來(lái)越多、越來(lái)越現(xiàn)代化,對(duì)施工設(shè)備的使用、維修和管理提出了越來(lái)越高的要求,原粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求,因此必須采用一種全新的施工設(shè)備使用、維修和管理的模式,也就是現(xiàn)在國(guó)際上流行的管理模式――精細(xì)化管理模式。
1精細(xì)化配置與使用
1.1使用前的精細(xì)化匹配――最優(yōu)化配置
對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,工作環(huán)境、工作內(nèi)容等千變?nèi)f化,管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況,綜合考慮各種因素,設(shè)定合理安全邊際范圍,科學(xué)地編制項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃,編制各種施工機(jī)械的詳細(xì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表,按照經(jīng)濟(jì)合理的原則控制好項(xiàng)目所需要的設(shè)備總量,最優(yōu)化匹配各型號(hào)機(jī)械設(shè)備,使設(shè)備在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作用。
1.2精細(xì)化管理
使用中,為了對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理,需要采取一種實(shí)用的管理方法,據(jù)研究和國(guó)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn),按照“定崗、定機(jī)、定責(zé)任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。
1.2.1定崗、定機(jī)的機(jī)械保管和使用負(fù)責(zé)制
所謂定崗定機(jī)是指每一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的操作人員基本固定,不輕易更換。機(jī)械保管和使用負(fù)責(zé)制,就是大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,并負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修,提高使用者的責(zé)任感,充分發(fā)揮其積極性,妥善保管機(jī)械,及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修,保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)備需要多班制工作,一定要選擇一個(gè)負(fù)責(zé)人當(dāng)好操作人員的領(lǐng)導(dǎo),由他來(lái)對(duì)設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé);對(duì)于那些不能委派專職操作人員的小型設(shè)備,應(yīng)該固定在操作班組里,由班長(zhǎng)對(duì)這些小設(shè)備負(fù)責(zé),并實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作制。
1.2.2建立職業(yè)培訓(xùn)制度
所有的機(jī)械設(shè)備操作都是由人來(lái)完成的,只有高素質(zhì)的人員才能高效率地操作完成各項(xiàng)施工任務(wù),所以施工企業(yè)對(duì)所用機(jī)械操作人員及修理人員都要進(jìn)行上崗培訓(xùn),建立培訓(xùn)檔案,讓他們既要掌握實(shí)際操作技術(shù)又懂得基本的機(jī)械理論知識(shí)和機(jī)械構(gòu)造,經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。
2施工機(jī)械的精細(xì)化維修與保養(yǎng)
2.1機(jī)械的維護(hù)
機(jī)械維護(hù)是一種延緩或避免機(jī)械發(fā)生故障的技術(shù)措施,是以清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐、故障診斷與排除為主要內(nèi)容的作業(yè)形式。機(jī)械維護(hù)及時(shí),方法及內(nèi)容適當(dāng),可以大大延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命,提高機(jī)械的可靠性和利用率。
(1)日常維護(hù)。在每一工班前后都要進(jìn)行日常維護(hù)。其作業(yè)內(nèi)容包括：保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必要的條件、外部清潔、完全運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查、一般故障的排除。
(2)定期維護(hù)。機(jī)械經(jīng)過(guò)一定的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)后,停機(jī)進(jìn)行清洗、檢查、調(diào)整以及故障排除和對(duì)某些零部件進(jìn)行修理和更換等。定期維護(hù)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同可分為3個(gè)等級(jí)。一級(jí)維護(hù)以潤(rùn)滑、緊固為主;二級(jí)維護(hù)以檢查、調(diào)整、防腐為主;三級(jí)維護(hù)以總成解體清潔、檢查、調(diào)整、換件為主。
(3)特殊維護(hù)。磨合期維護(hù)：凡新機(jī)械或經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械,在正式使用前和磨合期結(jié)束后都要進(jìn)行維護(hù)。換季維護(hù)：凡冬季最低氣溫在0℃以下的地區(qū),在入夏和入冬前都要進(jìn)行維護(hù)。停駛維護(hù)：停用的機(jī)械每周外部清潔一次,每半月?lián)u動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸10轉(zhuǎn)以上,每月將發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)一次。封存維護(hù)：長(zhǎng)期不用的機(jī)械在封存前進(jìn)行一次維護(hù),封存機(jī)械每半年發(fā)動(dòng)一次并重新封存。
3施工設(shè)備及人員精細(xì)化管理
機(jī)械設(shè)備的使用者是人,對(duì)于設(shè)備的精細(xì)化管理歸根結(jié)底是對(duì)人員的管理,包括對(duì)操作人員、維修人員、機(jī)械管理人員的管理。要做到精細(xì)化管理,首先需要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實(shí)可行的.,有效的管理制度,該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性,做到分層管理,責(zé)任到人。管理考核目標(biāo)明確,能依據(jù)考核指標(biāo)拉開(kāi)收入差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性,完善機(jī)械設(shè)備的管理。
以上是大的原則和理論,具體的管理要各個(gè)施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,根據(jù)以上的大原則制定相應(yīng)實(shí)際的具體管理制度,但是,在制定管理制度的過(guò)程中,以下幾點(diǎn)需要注意：
(1)由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平不斷提高,管理人員的自身管理水平和知識(shí)水平也應(yīng)提高才能適應(yīng)機(jī)械有效精細(xì)化管理的需求。管理人員――指設(shè)備的直接全面主管、機(jī)械機(jī)長(zhǎng)和一般維修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該是不定期的,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需求來(lái)安排。有些培訓(xùn)可以利用設(shè)備的代理商和廠家來(lái)進(jìn)行,還可以組織以上人員到管理先進(jìn)的施工企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng),并進(jìn)行相應(yīng)的考核,任用優(yōu)秀人員管理施工設(shè)備。有了良好的職業(yè)培訓(xùn),才能為施工企業(yè)培養(yǎng)合格的管理和使用人才,才能打好設(shè)備精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
(2)做好機(jī)械臺(tái)班記錄。機(jī)械操作手必須認(rèn)真如實(shí)填寫本機(jī)的機(jī)械臺(tái)班記錄,它是正確維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的依據(jù),也是機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案的原始記錄,其主要內(nèi)容有工作小時(shí)、工作量、停機(jī)小時(shí)、故障維護(hù)小時(shí)、修理?yè)Q件記錄等。
(3)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。機(jī)務(wù)管理技術(shù)人員必須建立每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案,這雖然是老式的機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,但在當(dāng)今的機(jī)務(wù)管理中仍然適用并應(yīng)該得到加強(qiáng)和延續(xù),隨著科技的發(fā)展,要求將機(jī)務(wù)管理納入計(jì)算機(jī)管理工作中,讓每臺(tái)機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中充分發(fā)揮其工作效率,保證其完好率、利用率。
參考文獻(xiàn)：
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[2]：畢朝霞.施工機(jī)械設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性淺析.建筑機(jī)械化.,(5).
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇三
摘要：設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障，安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)安全主體責(zé)任的前提。沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。因此，辨識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中各類機(jī)械的危險(xiǎn)有害因素，對(duì)整改事故隱患、杜絕安全事故發(fā)生具有至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;機(jī)械危險(xiǎn);有害因素;辨識(shí)
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，完善的設(shè)備基礎(chǔ)是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)計(jì)水平，能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的保障。因此，企業(yè)設(shè)備安全管理應(yīng)貫穿機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行de整個(gè)過(guò)程，體現(xiàn)設(shè)備周期安全管理的特點(diǎn)。設(shè)備管理周期的各個(gè)階段，都存在各類危險(xiǎn)有害因素。因此，辨識(shí)機(jī)械各類危險(xiǎn)有害因素，對(duì)設(shè)備本質(zhì)安全管理具有重要意義。
1機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)階段危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)
機(jī)械設(shè)計(jì)是各類成型設(shè)備制造的第一步，直接體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全的水平，也影響設(shè)備使用壽命、經(jīng)濟(jì)效益性和加工產(chǎn)品質(zhì)量。此階段除必須滿足機(jī)械設(shè)備應(yīng)具備的功能外，還應(yīng)符合人機(jī)工程學(xué)原理。因此，作為機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分研究機(jī)械設(shè)備的功能，對(duì)將來(lái)投入使用的設(shè)備，在運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行、維保等各階段的生產(chǎn)環(huán)境和運(yùn)行場(chǎng)景進(jìn)行有效分析，如采用機(jī)械化、自動(dòng)化和遙控技術(shù)，自監(jiān)測(cè)、報(bào)警和處理系統(tǒng)，安裝保險(xiǎn)裝置和設(shè)置冗余系統(tǒng)，安裝緊急停車開(kāi)關(guān)和設(shè)計(jì)多重安全保障措施等。機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，需要從根本上消除或防止形成事故的因素，從而保證人員不受傷害、財(cái)產(chǎn)不受損失。
2機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試階段危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)
機(jī)械設(shè)備的安裝非常關(guān)鍵。，中國(guó)機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)出版了《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》，對(duì)設(shè)備安裝的施工準(zhǔn)備、設(shè)備基礎(chǔ)、放線就位和找正調(diào)平、地腳螺栓墊鐵和灌漿、裝配、液壓與氣動(dòng)和潤(rùn)滑管道的安裝、試動(dòng)轉(zhuǎn)、工程驗(yàn)收，作出了嚴(yán)格要求。國(guó)家相關(guān)行業(yè)部門也出臺(tái)了各類安全操作規(guī)程，制定了機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。特種設(shè)備安裝與調(diào)試必須由有資質(zhì)的單位承擔(dān)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的相關(guān)管理規(guī)定。在機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員應(yīng)對(duì)安裝方案進(jìn)行審核，進(jìn)一步確認(rèn)方案的可行性、操作性，并依據(jù)國(guó)家對(duì)設(shè)備安全管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，充分辨識(shí)和分析存在的不安全行為和不安全因素，有針對(duì)性地制定應(yīng)急方案，提出控制危險(xiǎn)有害因素的技術(shù)和組織措施，做到防患于未然。
3機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)
機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程應(yīng)包括設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、設(shè)備改造和報(bào)廢等，是一個(gè)全員參與的動(dòng)態(tài)周期管理過(guò)程。下面僅簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的危險(xiǎn)狀態(tài)。靜止危險(xiǎn)。設(shè)備靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，安全性是相對(duì)的。人體接觸或與靜止設(shè)備作相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)，可能會(huì)引起相應(yīng)的危險(xiǎn)。例如：半成品毛坯、工具、設(shè)備邊緣鋒利和粗糙表面；機(jī)械設(shè)備突出的'較長(zhǎng)部分，如設(shè)備表面凸起的螺栓；切削刀具有刀刃，尤其是平臺(tái)有水或油時(shí)更為危險(xiǎn)。運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)。運(yùn)動(dòng)分為直接運(yùn)動(dòng)和旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。機(jī)械設(shè)備直線運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)可分接近式危險(xiǎn)和經(jīng)過(guò)式危險(xiǎn)。所謂接近式危險(xiǎn)，指機(jī)械設(shè)備相對(duì)于人在進(jìn)行往復(fù)直線運(yùn)動(dòng)時(shí)，人處在機(jī)械直線運(yùn)動(dòng)相關(guān)位置而未及時(shí)躲讓造成的撞擊、擠壓等客觀危險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)式的危險(xiǎn)，指人相對(duì)于機(jī)械設(shè)備并經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)的部件引起的主觀危險(xiǎn)。機(jī)械旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)，具有主、客觀性，通常指人體或衣物被卷進(jìn)旋轉(zhuǎn)機(jī)械部位引起的危險(xiǎn)。機(jī)械飛出物擊傷危險(xiǎn)。它是指機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中由于運(yùn)動(dòng)或其他勢(shì)能的轉(zhuǎn)化，工具件或加工件飛出，造成人、物的損傷。這類現(xiàn)象很多，如飛出的刀具或機(jī)械部件、未夾緊的刀片和緊固不牢的接頭、破碎的砂輪片、飛出的切屑或工件、連續(xù)排出或破碎而飛散的切屑以及鍛造加工中飛出的工件。以上所述的各類危險(xiǎn)，與企業(yè)的安全管理工作直接相關(guān)，主要體現(xiàn)在違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，以及企業(yè)員工安全管理意識(shí)淡薄，安全責(zé)任制落實(shí)不到位，未執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全管理制度不完善等。機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程是設(shè)備管理周期中最重要的一個(gè)階段。由于這個(gè)過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，所以存在的危險(xiǎn)有害因素呈現(xiàn)多樣性、連續(xù)性、突發(fā)性、復(fù)雜性，且涉及到的范圍廣、階段長(zhǎng)。因此，要從根本上辨識(shí)和消除這個(gè)過(guò)程的危險(xiǎn)有害因素，需要有專業(yè)技術(shù)能力和安全管理能力的工程人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制定機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)有害因素排查計(jì)劃、方案，落實(shí)治理整改措施，并責(zé)任到人。分析機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)有害因素，提出技術(shù)控制措施和組織措施，與部門、崗位的員工安全工作績(jī)效掛勾，形成危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、隱患風(fēng)險(xiǎn)整改的長(zhǎng)效機(jī)制，從而全面提升企業(yè)安全管理水平。
4非機(jī)械危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)
上文從機(jī)械設(shè)備使用和管理周期簡(jiǎn)述階段性危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，這是對(duì)各個(gè)階段機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的概括，與機(jī)械設(shè)備本身具有直接關(guān)系。然而，與機(jī)械設(shè)備具有間接的非機(jī)械危害因素可概述如下（共分九大類）：電擊傷、灼燙和冷危害、振動(dòng)危害、噪聲危害、電離輻射危害、非電離輻射危害、化學(xué)物危害、粉塵危害、生產(chǎn)環(huán)境。此九類危險(xiǎn)有害因素雖然與機(jī)械設(shè)備無(wú)直接關(guān)系，但作為危險(xiǎn)源可能會(huì)存在于機(jī)械設(shè)備相關(guān)的設(shè)施、場(chǎng)所、裝置，能構(gòu)成重大事故隱患，直接威脅到人員健康、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在辨識(shí)機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)有害因素的同時(shí)，要從環(huán)境、場(chǎng)所、管理環(huán)節(jié)入手，全面徹底地辨識(shí)、排查危險(xiǎn)有害因素和安全事故隱患。
5機(jī)械事故發(fā)生的原因
機(jī)械事故發(fā)生的直接原因，指與事故發(fā)生有著直接關(guān)聯(lián)的原因：物的不安全狀態(tài)，如防護(hù)等裝置缺乏或設(shè)計(jì)有缺陷；無(wú)傳動(dòng)防護(hù)罩、無(wú)報(bào)警聯(lián)鎖裝置、無(wú)安全警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)；設(shè)備電氣未接地；電線絕緣不良或安全距離不符合規(guī)范要求等。人的不安全行為，包括如違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違現(xiàn)象”。機(jī)械事故發(fā)生的間接原因。據(jù)安全生產(chǎn)事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)：大部分安全生產(chǎn)事故的間接原因都與人的錯(cuò)誤行為狀態(tài)有關(guān)。這種行為狀態(tài)貫穿于機(jī)械設(shè)備整個(gè)管理周期，可能存在于設(shè)計(jì)階段、設(shè)備制造階段、安裝調(diào)試階段、維護(hù)保養(yǎng)階段、運(yùn)行檢查階段等，但都與人的錯(cuò)誤狀態(tài)行為有關(guān)。技術(shù)和設(shè)計(jì)上的缺陷。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤包括強(qiáng)度計(jì)算不準(zhǔn)，材料選用不當(dāng)，設(shè)備外觀不安全，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，操縱機(jī)構(gòu)不當(dāng)，未設(shè)計(jì)安全裝置等。管理缺陷。無(wú)安全操作規(guī)程或安全規(guī)程不完善，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、有章不循，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤，勞動(dòng)制度不合理，缺乏監(jiān)督，教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)上崗。對(duì)安全工作不重視，組織機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。
6結(jié)語(yǔ)
20xx年國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)制定和完善了《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（gbt13861-）。該標(biāo)準(zhǔn)從人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四個(gè)方面，全面闡述生產(chǎn)過(guò)程中各類危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械危險(xiǎn)有害因素有了明確的辨識(shí)要求。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在抓設(shè)備管理的同時(shí)，對(duì)照該標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，加強(qiáng)日常設(shè)備管理和檢查監(jiān)督，查找事故隱患。一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)分析原因并立即整改，從而有效杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障職工的生命安全。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇四
在一般的民營(yíng)企業(yè)，工廠在器材的管理上達(dá)不到管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，一些廠房的設(shè)備在閑置的時(shí)候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點(diǎn)，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的存放是很不利的，機(jī)械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機(jī)器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時(shí)候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進(jìn)度。而在大型的國(guó)有企業(yè)，存放機(jī)械設(shè)備的地方應(yīng)該相對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō)要好，但是，在一些機(jī)械設(shè)備需要特殊管理的時(shí)候，往往沒(méi)有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，在機(jī)械設(shè)備存放的時(shí)候也容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受損。
2.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)現(xiàn)狀
由于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費(fèi)時(shí)間和維修費(fèi)，還要影響生產(chǎn)的進(jìn)度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對(duì)自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定時(shí)間的檢修，而是在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才進(jìn)行搶修，而往往在這時(shí)候會(huì)出動(dòng)更多的時(shí)間和維修費(fèi)進(jìn)行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時(shí)代的變遷，很明顯，機(jī)械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢(shì)，而要想長(zhǎng)期依靠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就要愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇五
當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會(huì)發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大。總的來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對(duì)性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇六
摘要:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,影響著企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)
機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
(一)設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前不規(guī)范,管理制度未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī),千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
(二)企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的.,而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
(三)工人隊(duì)伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度
我國(guó)的工人由原來(lái)企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人,變成了絕大[文秘站－中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！]部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時(shí)工。這部分人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
二、機(jī)械設(shè)備管理的措施
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過(guò)程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
(一)正確選型,合理調(diào)配
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
(二)做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過(guò)程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
(三)人員培訓(xùn),持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí),對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單,費(fèi)用低,同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,特別對(duì)大型主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長(zhǎng),可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重,修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
四、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施
首先,強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度,其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善?！傲愕群颉笔侵?設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零,等候維修備件時(shí)問(wèn)為零,等候維修工具時(shí)問(wèn)為零,等候維修資料時(shí)問(wèn)為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有較高價(jià)值。
針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況,我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議:
提高認(rèn)識(shí),明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則,所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時(shí)進(jìn)行,決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。
強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹(shù)立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
五、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇七
很多企業(yè)都缺乏一套規(guī)范的設(shè)備管理體系，缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。從而導(dǎo)致設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確以及管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理等現(xiàn)象都存在于國(guó)內(nèi)施工機(jī)械設(shè)備管理中。
1.2機(jī)械設(shè)備的落后
時(shí)代在進(jìn)步，科技在不斷發(fā)展，但我們機(jī)械的更新腳步卻沒(méi)跟上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有相當(dāng)大的一部分企業(yè)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的磨損老化、整體技術(shù)水平落后，造成機(jī)械設(shè)備24小時(shí)的超負(fù)荷工作，對(duì)企業(yè)在部分工程項(xiàng)目上施工進(jìn)度受到極大限制，這樣，不但影響了施工工作的效率，更降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
1.3機(jī)械設(shè)備的維修和保護(hù)不到住，造成設(shè)備的過(guò)早報(bào)廢
土木工程施工生產(chǎn)受季節(jié)限制明顯地分為兩個(gè)階段冬春閑夏秋忙，這樣使得機(jī)械設(shè)備管理分為兩大環(huán)節(jié)：夏秋兩季使用中的維修保養(yǎng)和冬春兩季閑置中的保護(hù)，特別是露天放置和閑置設(shè)備的保護(hù)尤為關(guān)鍵。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇八
首先是存放位置的專業(yè)化。機(jī)械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點(diǎn)，而存放庫(kù)需要定時(shí)地做好防潮工作，對(duì)機(jī)器本身也是要定時(shí)檢查其受損情況;其次就是機(jī)器本身，不僅僅是要看機(jī)身有沒(méi)有受損，而且要檢查零部件有沒(méi)有受損，如果零部件受損要及時(shí)更換，不然會(huì)影響機(jī)器的運(yùn)作;最后是要對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行有效的管理，作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機(jī)器和在用機(jī)器閑置時(shí)的安全。
3.2機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)定時(shí)化
在生產(chǎn)工作的同時(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題影響工作效率，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查能夠有效地減少機(jī)器故障帶來(lái)的不利影響，也能夠有效減少因機(jī)械壞損帶來(lái)的損失。而定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個(gè)方面的好處：一方面是能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)限，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備不宜老化、運(yùn)作不會(huì)僵化、功能不會(huì)退化，而其使用壽命也能夠得到延長(zhǎng);另一方面，保養(yǎng)能夠減少機(jī)器的損壞，機(jī)器損壞對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必須換新的機(jī)械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比保養(yǎng)花的費(fèi)用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機(jī)械設(shè)備的可持利用。
3.3操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用
機(jī)械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時(shí)候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進(jìn)行操作，而他們?cè)谶M(jìn)行操作的時(shí)候往往也是一種機(jī)械式的操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確運(yùn)用和維護(hù)只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機(jī)械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當(dāng)造成的有的甚至機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，盡量選用有技術(shù)水準(zhǔn)的工人進(jìn)行操作，這樣才能達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責(zé)任和義務(wù)教會(huì)生產(chǎn)一線的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和維護(hù)，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的.反饋。
3.4精簡(jiǎn)化管理和提高操作人員的技術(shù)水平
在設(shè)備的管理上提倡精簡(jiǎn)化管理，而這個(gè)精簡(jiǎn)化不是提倡對(duì)機(jī)械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個(gè)方面進(jìn)行量的轉(zhuǎn)化，比如，a機(jī)器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，其他性能都很好，因此，對(duì)于a機(jī)器就只有需要時(shí)刻注意其生產(chǎn)時(shí)的螺絲脫落問(wèn)題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進(jìn)行管理，工作量過(guò)于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時(shí)候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個(gè)很重要的因素，不管是機(jī)器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
3.5構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理制度
機(jī)械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,應(yīng)建立完善的管理制度,并落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制,從而對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述在，總體說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來(lái)，企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機(jī)械設(shè)備，因此，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對(duì)商品質(zhì)量和價(jià)值的影響直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，而在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)，一定要遵循一定的時(shí)間規(guī)律，而對(duì)于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要對(duì)管理人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證機(jī)械設(shè)備在工作中高效運(yùn)行。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇九
在大多數(shù)的施工企業(yè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備往往是能用則用，實(shí)在不能使用時(shí)才維修，保養(yǎng)更是少之又少，這樣的做法大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。隨著我國(guó)建筑企業(yè)施工水平的提高，機(jī)械已經(jīng)成為不可或缺的一部分，它不僅僅影響工程的進(jìn)度，更是影響施工質(zhì)量、安全的重要因素。因此，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械的壽命是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)效益的重要手段。所以，要對(duì)建筑工程機(jī)械維修保養(yǎng)的工作加強(qiáng)重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
2工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)中存在的問(wèn)題
2．1對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修缺乏積極性和主動(dòng)性
對(duì)于大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)還沒(méi)有健全的制度，一般情況下，設(shè)備壞了才維修，而不是利用平常保養(yǎng)預(yù)防機(jī)械損壞，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)的不重視引發(fā)了設(shè)備維修，甚至于停工，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些維修的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有很好的保護(hù)，甚至為了自身的利益，在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的過(guò)程不重視，只是草草了事，造成更大的維修。一些工作人員更是把維修費(fèi)用挪為私用，或者給設(shè)備安裝不配套的零件而敷衍維修，造成維修不及時(shí)的現(xiàn)象，增加了設(shè)備的維修率。
2．2不能正確判斷分析故障，盲目更換零部件
在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，一些維修人員并不能準(zhǔn)確的分析出故障的部位或者原因，而是采取一味的對(duì)機(jī)械拆裝，不但原有的機(jī)械故障不能解除，還會(huì)增加新的機(jī)械故障。這主要是由于機(jī)械維修人員的維修技能太差，對(duì)工程機(jī)械的共作原理不清晰。這種盲目的對(duì)零件的更換和拆除，不僅消耗大筆的時(shí)間而且增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要對(duì)這種行為堅(jiān)決杜絕，尤其是一些零部件的損壞程度不大時(shí)，堅(jiān)持能修則修，節(jié)約成本。
2．3一線工人成分變化，管理難度大
機(jī)械設(shè)備和操作人員更新?lián)Q代跟不上;設(shè)備老化嚴(yán)重，跟不上現(xiàn)代化施工的機(jī)械需要，有時(shí)還耽誤施工任務(wù);現(xiàn)有的操作人員大多都面臨逐步退休的問(wèn)題，新的操作人員還存在大量缺口。建筑工程人員眾多，且大多數(shù)的工作人員屬于承包制，而這些人對(duì)工程機(jī)械的維修保養(yǎng)并不熟悉，原本的維修人員不能對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作持續(xù)下去，給機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)造成一定程度的困難。建筑工程中工人的流動(dòng)性也是非常大的，這也增加了設(shè)備維修保養(yǎng)管理的難度。專業(yè)的機(jī)械設(shè)備的維修人員的維修保養(yǎng)工作是進(jìn)行的非常順利的，然而設(shè)備在承包到建筑工地時(shí)，設(shè)備的使用者變成了對(duì)設(shè)備不了解的建筑工地技術(shù)工人，這些工人的整體素質(zhì)并不高，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，更不用說(shuō)日常保養(yǎng)了，所以加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要了。
3提升工程機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)的主要措施
3．1對(duì)相關(guān)的維修人員給予專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提升維修人員的維修水平
建筑工地魚龍混雜，對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的培訓(xùn)勢(shì)在必行。培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要對(duì)維修人員的知識(shí)培訓(xùn)，更要對(duì)他們的維修能力進(jìn)行培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐全面學(xué)習(xí)，尤其是在遇到設(shè)備緊急停工的情況，維修人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓建筑技術(shù)人員達(dá)到緊急處理要求。每個(gè)設(shè)備的維修保養(yǎng)人員要對(duì)設(shè)備充分熟悉，熟讀設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)，了解機(jī)械設(shè)備的各種功能和各個(gè)零部件的使用情況。在設(shè)備出現(xiàn)緊急情況需要維修時(shí)，維修人員要嚴(yán)格依照維修說(shuō)明進(jìn)行操作，維修的資料也要有專人負(fù)責(zé)整理保存和記錄。
3．2完善維修制度和維修模式
建筑工程的機(jī)械設(shè)備種類很多，而施工企業(yè)的維修人員的維修經(jīng)驗(yàn)和水平參差不齊，使機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作變得非常復(fù)雜，所以，在施工準(zhǔn)備階段就要對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行整理，不同的機(jī)型、不同的作業(yè)方式要區(qū)別對(duì)待。不同種類的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要求各不相同，要根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備制定不同的維修保養(yǎng)模式，避免維修人員和經(jīng)費(fèi)不足，最大的發(fā)揮該機(jī)械設(shè)備的工作效率，建立多樣化、復(fù)合化、彈性化的維修制度，才是維修制度改革的最終目的。
3．3嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度
機(jī)械的保養(yǎng)必須要得到重視，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)建立相應(yīng)的.獎(jiǎng)懲措施，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，每日例行巡檢，并納入考核。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員的耐心和責(zé)任心，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，降低設(shè)備的維修率，減少維修費(fèi)用。貫徹“養(yǎng)大于修”的原則，強(qiáng)制進(jìn)行定期保養(yǎng)，正確認(rèn)識(shí)機(jī)械保養(yǎng)的重要性。還應(yīng)該讓機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)范化，將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到讓每個(gè)設(shè)備的保養(yǎng)都有記錄，并且可以隨時(shí)查詢，防止保養(yǎng)人員投機(jī)取巧，誤保漏保。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期的維修，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率的大小和建筑工程的工期成本問(wèn)題。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程機(jī)械的維修保養(yǎng)是個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，想要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備充分了解，掌握影響機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理的因素，為社會(huì)的進(jìn)步和建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)巨大的利益。因此，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作是非常重要的。同時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)進(jìn)行探討，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，最大化發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用，全面提高筑路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇十
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口在交通運(yùn)輸中的位置越來(lái)越重要，港口機(jī)械設(shè)備在維修管理體制中的問(wèn)題也更加突出。港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理過(guò)程中通常利用五級(jí)檢修管理體制：日常、中修、大修、一級(jí)、二級(jí)等。不同的檢修分級(jí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)各不相同，這種檢修管理體制的應(yīng)用可以更好地為機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。但是，這種維護(hù)管理體制也存在一定的問(wèn)題，最主要的是其操作性相對(duì)較低。在利用這種管理體制對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)維修現(xiàn)象，在降底維護(hù)保養(yǎng)效率的同時(shí)，也造成了一定程度的人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，在維護(hù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備維修程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，進(jìn)一步導(dǎo)致許多相對(duì)重要的環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)管理。甚至有員工在對(duì)機(jī)械維護(hù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較小故障時(shí)沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)，而是等到需要進(jìn)行高等維護(hù)管理級(jí)別時(shí)才開(kāi)始維護(hù)。此外，在利用這種維護(hù)管理體制的過(guò)程中，低級(jí)的維護(hù)管理體制操作性較低，不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好的.日常維護(hù)等原因，進(jìn)一步導(dǎo)致這種維修管理體制在應(yīng)用過(guò)程中的操作性降低。
1.2高級(jí)別維修制度與實(shí)際情況契合度較低
港口在使用五級(jí)檢修管理體制過(guò)程中，高級(jí)別的維修制度在使用時(shí)不能更好地適應(yīng)實(shí)際情況。同時(shí)，這種維修管理制度的使用與港口相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)有著緊密聯(lián)系。在使用高級(jí)別維護(hù)管理制度時(shí)，對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)維修的時(shí)間設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，一定程度上增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理費(fèi)用。在設(shè)立高級(jí)別機(jī)械設(shè)備維修周期過(guò)程中，通常以機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于不同的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的時(shí)間及其他情況都存在差異，因此不同的機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期的時(shí)間各不相同，導(dǎo)致工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。港口在使用這種維護(hù)管理體制時(shí)，高級(jí)別的維護(hù)管理體制的維修時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，維修時(shí)間在25～45天，進(jìn)一步降低了港口運(yùn)輸作業(yè)的效率，不利于港口的發(fā)展。此外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高級(jí)別維修管理過(guò)程中，不能對(duì)各機(jī)械設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理解析，使工作人員在維修過(guò)程中造成不同的資源浪費(fèi)。由于受到高級(jí)別維護(hù)管理方法的影響，許多工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)過(guò)程中過(guò)于依仗高級(jí)別的維修制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)小故障的情況下處理不及時(shí)，而在高級(jí)別檢修時(shí)再進(jìn)行統(tǒng)一解決，不僅增加了維修成本，也降低了機(jī)械設(shè)備的工作效率，進(jìn)一步阻礙了港口運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。
2應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制的憑據(jù)
港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修過(guò)程中，可以利用針對(duì)性維修管理體制進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修，以相關(guān)專家調(diào)查得出的結(jié)論為依據(jù)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程中對(duì)影響機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定的相關(guān)因素進(jìn)行控制與排除，使機(jī)械設(shè)備可以穩(wěn)定運(yùn)行工作。通過(guò)科學(xué)完善的維修管理方法對(duì)先關(guān)因素進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的工作效率。以往港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理過(guò)程中，主要通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與預(yù)防的維護(hù)管理方法，以相關(guān)理論為依據(jù)，將機(jī)械設(shè)備分為多個(gè)階段進(jìn)行分析與維護(hù)解決。以相關(guān)理論為根據(jù)，更好地增加了針對(duì)性維修管理體制的可操作性。但是，由于機(jī)械設(shè)備的不斷優(yōu)化，機(jī)械結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的形式發(fā)生改變。
3針對(duì)性維修管理體制
隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中地位的變化，港口運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁恐饾u增加，港口對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理體制的選擇成為提高其工作效率的主要問(wèn)題。針對(duì)性維修管理體制的使用，可以更好地解決港口對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。針對(duì)性維護(hù)管理體制根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同的維修管理方法，以點(diǎn)檢制度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行三檢兩修的維修方式。在應(yīng)用針對(duì)性維護(hù)管理體制的同時(shí)，港口應(yīng)先設(shè)立對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備診斷技術(shù)，同時(shí)利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地提高機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間的穩(wěn)定性，促進(jìn)港口的發(fā)展。港口在應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制時(shí)，應(yīng)很據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分組，從而根據(jù)不同的分組進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)械設(shè)備維修工作，以保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類前，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相應(yīng)系統(tǒng)，使工作人員在對(duì)不同機(jī)械進(jìn)行維修過(guò)程中可以更好地使用科學(xué)的維修方法。在建立該系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的理論與依據(jù)，同時(shí)以機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的地位、發(fā)生運(yùn)行問(wèn)題的類型、備用機(jī)械零件的情況等條件，與綜合目標(biāo)邏輯判斷法進(jìn)行系統(tǒng)建立，在增加系統(tǒng)操作性的同時(shí)，更好的提高系統(tǒng)與實(shí)際情況的契合度。該系統(tǒng)的建立和使用可以更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的類型進(jìn)行科學(xué)合理的分析并提供維修方案。在機(jī)械設(shè)備檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生小錯(cuò)誤，并不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，通?？稍跈C(jī)械設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)。同時(shí)，根據(jù)針對(duì)性維修管理體制，對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況制定不同的維修預(yù)防管理辦法。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，若發(fā)生的故障具有一定規(guī)律且維修難度相對(duì)較大時(shí)，可對(duì)該設(shè)備進(jìn)行定期有計(jì)劃的維修管理方法，以更好地提高設(shè)備的運(yùn)行工作效率。然而，一些設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)沒(méi)有一定規(guī)律且檢修難度較大，根據(jù)相關(guān)工作人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分析，可利用針對(duì)性維護(hù)管理體制進(jìn)行維修和方法確定。對(duì)于先進(jìn)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，工作人員可把其整體分成幾個(gè)小組，根據(jù)不同小組的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后將分析結(jié)構(gòu)融合，確定科學(xué)的維修方法。同時(shí)，也可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的多種問(wèn)題進(jìn)行維修，從而更好地提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來(lái)越重要，海洋運(yùn)輸?shù)男问街饾u興起。作為該運(yùn)輸形式的樞紐，海洋運(yùn)輸進(jìn)一步推動(dòng)了港口的發(fā)展與進(jìn)步。然而，傳統(tǒng)港口機(jī)械設(shè)備維修管理體制的不完善阻礙了港口發(fā)展。針對(duì)性維護(hù)管理體制的應(yīng)用，更好地解決了港口機(jī)械設(shè)備維修的相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)專家的調(diào)查理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可更好地提高設(shè)備維修的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)港口的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]鐘駿杰，嚴(yán)立，楊國(guó)秀，丁華平.港口裝卸機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修體制[j].武漢水運(yùn)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，，（2）.
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[3]嚴(yán)立，朱新河，嚴(yán)志軍，等.機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制講座——第一講概述[j].中國(guó)設(shè)備管理，2016，（5）.
[4]朱新河，嚴(yán)志軍，嚴(yán)立，等.機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制講座——第四講實(shí)施及效果（續(xù)）[j].中國(guó)設(shè)備管理，，（9）.
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇十一
摘要:
經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)高速公路項(xiàng)目也日益增多，人民群眾對(duì)高速公路的質(zhì)量要求也有所提升。做好高速公路施工管理工作，完善、補(bǔ)充施工工藝，能提高高速公路施工效益。本研究從高速公路施工管理的基本定義出發(fā)，探討了施工管理在高速公路建設(shè)中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義，并提出了高速公路施工管理的合理化建議，希望能對(duì)提高高速公路建設(shè)質(zhì)量提供一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇十二
機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)論文【1】
0.引言
隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，越來(lái)越需要更多的工程機(jī)械設(shè)備參與其中，尤其是先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，越來(lái)越多的工程機(jī)械設(shè)備的投入使用也需要更新更細(xì)的科學(xué)管理與維護(hù)的方法。
因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理是保證公路建設(shè)質(zhì)量與效益的關(guān)鍵因素。
因此，加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備在公路施工中保持良好的狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間，使公路建設(shè)設(shè)備的各種資源得到合理的配置，發(fā)揮出公路建設(shè)設(shè)備的最大效率。
1.公路建設(shè)中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要性
我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備在公路施工的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程機(jī)械設(shè)備相比還存在較大的差距。
隨著國(guó)家不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，工程機(jī)械領(lǐng)域也不斷的吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，使工程設(shè)備的技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。
目前，現(xiàn)代的工程機(jī)械設(shè)備主要特點(diǎn)是功能完善、自動(dòng)化水平高和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易維護(hù)等特點(diǎn)，而這些功能特別適用于公路建設(shè)中。
無(wú)論是工程建筑材料的準(zhǔn)備和工程施工都需要各種各樣的工程機(jī)械設(shè)備，因此工程設(shè)備的科學(xué)管理與公路建設(shè)施工的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)。
作為一名合格的工程設(shè)備管理人員，需經(jīng)過(guò)專門的技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)，通過(guò)設(shè)備管理考試。
在工程設(shè)備使用之前，需對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行安全檢查，只有在確認(rèn)無(wú)故障和安全隱患后方可投入使用。
這就要求管理人員需有較高的責(zé)任心和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力，操作人員在使用工程設(shè)備時(shí)，需遵守設(shè)備的使用操作規(guī)定，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)備的運(yùn)行速度或者運(yùn)行功率等違章操作，這會(huì)造成設(shè)備的安全隱患，降低設(shè)備的使用率。
2.公路建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1工程機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患
在公路施工單位中往往看重是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工安全，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理往往被忽視，對(duì)工程機(jī)械的新設(shè)備投入也較小，設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢，從而帶來(lái)機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間較少，設(shè)備管理混亂，一些設(shè)備存在安全隱患，對(duì)整個(gè)的道路施工也帶來(lái)了安全隱患。
2.2工程機(jī)械設(shè)備管理人員技術(shù)水平有限
一般在道路施工中需要許多的工程技術(shù)人員，而工程設(shè)備管理人員往往是設(shè)備的操作人員代崗，從而導(dǎo)致管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)有限，業(yè)務(wù)不熟悉，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工程設(shè)備管理混亂，使用率低下。
工程設(shè)備若缺少足夠的設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，不能對(duì)后續(xù)的設(shè)備維護(hù)和更新提供必要的依據(jù)。
因此，合格的設(shè)備管理人員需要對(duì)企業(yè)的工程設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大量的數(shù)據(jù)提取有用的故障發(fā)生點(diǎn)，從而尋找合適的解決措施，尋求工程設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率最大化，提出改進(jìn)設(shè)備管理的措施，保證工程設(shè)備在道路施工中以良好的狀態(tài)運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
2.3工程機(jī)械設(shè)備的維保時(shí)間較少
大多數(shù)的公路施工周期短，工程緊張導(dǎo)致施工單位使用工程設(shè)備一般都超負(fù)荷使用，減少了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)間，設(shè)備的使用性能也不斷下降，一般機(jī)械設(shè)備若不能及時(shí)的進(jìn)行維修與保養(yǎng)，設(shè)備易發(fā)生故障，使設(shè)備的正常使用時(shí)間大大縮小，造成設(shè)備提前報(bào)廢，對(duì)施工企業(yè)造成的損失也很大。
在一些大型的道路施工項(xiàng)目中，若因?yàn)橐恍C(jī)械設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致工期延誤，這對(duì)企業(yè)造成的損失會(huì)更大。
因此施工單位應(yīng)該擯棄“過(guò)度使用，減少保養(yǎng)”這種思想，遵守設(shè)備管理的相關(guān)條例，保證施工設(shè)備的正常使用和運(yùn)行。
2.4沒(méi)有完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理體制
由于企業(yè)沒(méi)有完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理體制，導(dǎo)致工程部門不能按照設(shè)備管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)其部門職能，其根據(jù)人員狀況，安排其他崗位的人員來(lái)滿足工程設(shè)備的管理工作，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂和專業(yè)人員的缺乏。
3.解決工程機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的舉措
3.1完善工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)制度
建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度是保證工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)。
完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度應(yīng)該掌握設(shè)備施工的各個(gè)使用環(huán)節(jié)，所有的工程機(jī)械設(shè)備需有固定的人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，且對(duì)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)需明確的使用登記，做到“誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，提高了設(shè)備使用的正確性，減少設(shè)備的故障率，對(duì)一些重點(diǎn)的故障做到防患于未然。
3.2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
在工程機(jī)械設(shè)備中，設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)相輔相成的，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與使用同等的重要，這點(diǎn)在大都數(shù)的施工企業(yè)中被忽視，管理人員需要定期檢查設(shè)備的使用狀況，并做好登記，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督，將事故發(fā)生率降至最低，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)可依據(jù)《設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行保養(yǎng)，值班人員做好設(shè)備日常運(yùn)行與保養(yǎng)記錄。
管理人員還需對(duì)各類工程設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是一些重點(diǎn)使用的設(shè)備，做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)早解決”，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的生命安全。
3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的資金審核的監(jiān)管
企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的資金審核力度，對(duì)設(shè)備的使用油耗、租賃資金和維修成本做系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，做到“一機(jī)一冊(cè)”，并對(duì)其成本分析，減少不當(dāng)?shù)馁Y金使用。
對(duì)各設(shè)備的使用油耗應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)一些高油耗、使用率低的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
完善各類設(shè)備在施工過(guò)程中的使用合理性，減少企業(yè)的不必要開(kāi)支，到達(dá)開(kāi)源節(jié)流的目的，提高企業(yè)的收益率。
3.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)
隨著科技的不斷發(fā)展，新工程機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)的使用也在不斷出現(xiàn)，工程機(jī)械設(shè)備的操作復(fù)雜性也在不斷提高，因此設(shè)備操作人員和管理人員需不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作方法，提高自己的技能水平。
使管理人員能夠根據(jù)自身企業(yè)的需求，購(gòu)買合理的設(shè)備;使操作者能夠靈活的操作設(shè)備，在掌握設(shè)備的使用性能的前提下，能夠自己維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)操作的工作責(zé)任性，便于工程設(shè)備的操作管理，加強(qiáng)了路政企業(yè)的整體管理水平。
3.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一般在路政企業(yè)在公路施工時(shí)，各種工程機(jī)械設(shè)備需配備專門的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)椴僮魅藛T在工程設(shè)備里作業(yè)時(shí)，無(wú)法看清現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)狀況，這時(shí)需要相應(yīng)的監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的次序進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)行分段和分級(jí)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的.施工安全。
4.結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各地方也在不斷的推行公路建設(shè)，因此，機(jī)械設(shè)備的安全管理與維護(hù)是保證路政企業(yè)能夠持續(xù)高效施工的重要舉措，是企業(yè)安全責(zé)任生產(chǎn)的重要保障，筆者認(rèn)為今后會(huì)有廣泛的應(yīng)用。
總之，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的合理探究，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理的水平的不斷提高，保證企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
但是，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不需要，給道路施工企業(yè)的安全管理提出了更深入更科學(xué)的要求，需要廣大管理人員不斷探索創(chuàng)新，提出新的、更合理的安全管理制度，為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的建議【2】
摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)內(nèi)要抓好各項(xiàng)管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;施工機(jī)械;方法措施
機(jī)械化施工程度的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化程度高可大大優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力、可大大縮短施工工期、有利于降低工程成本。
擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)不可缺少的物資基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期健全發(fā)展的有力保障。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇十三
對(duì)于大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)還沒(méi)有健全的制度，一般情況下，設(shè)備壞了才維修，而不是利用平常保養(yǎng)預(yù)防機(jī)械損壞，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)的.不重視引發(fā)了設(shè)備維修，甚至于停工，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些維修的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有很好的保護(hù)，甚至為了自身的利益，在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的過(guò)程不重視，只是草草了事，造成更大的維修。一些工作人員更是把維修費(fèi)用挪為私用，或者給設(shè)備安裝不配套的零件而敷衍維修，造成維修不及時(shí)的現(xiàn)象，增加了設(shè)備的維修率。
2．2不能正確判斷分析故障，盲目更換零部件
在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，一些維修人員并不能準(zhǔn)確的分析出故障的部位或者原因，而是采取一味的對(duì)機(jī)械拆裝，不但原有的機(jī)械故障不能解除，還會(huì)增加新的機(jī)械故障。這主要是由于機(jī)械維修人員的維修技能太差，對(duì)工程機(jī)械的共作原理不清晰。這種盲目的對(duì)零件的更換和拆除，不僅消耗大筆的時(shí)間而且增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要對(duì)這種行為堅(jiān)決杜絕，尤其是一些零部件的損壞程度不大時(shí)，堅(jiān)持能修則修，節(jié)約成本。
2．3一線工人成分變化，管理難度大
機(jī)械設(shè)備和操作人員更新?lián)Q代跟不上;設(shè)備老化嚴(yán)重，跟不上現(xiàn)代化施工的機(jī)械需要，有時(shí)還耽誤施工任務(wù);現(xiàn)有的操作人員大多都面臨逐步退休的問(wèn)題，新的操作人員還存在大量缺口。建筑工程人員眾多，且大多數(shù)的工作人員屬于承包制，而這些人對(duì)工程機(jī)械的維修保養(yǎng)并不熟悉，原本的維修人員不能對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作持續(xù)下去，給機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)造成一定程度的困難。建筑工程中工人的流動(dòng)性也是非常大的，這也增加了設(shè)備維修保養(yǎng)管理的難度。專業(yè)的機(jī)械設(shè)備的維修人員的維修保養(yǎng)工作是進(jìn)行的非常順利的，然而設(shè)備在承包到建筑工地時(shí)，設(shè)備的使用者變成了對(duì)設(shè)備不了解的建筑工地技術(shù)工人，這些工人的整體素質(zhì)并不高，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，更不用說(shuō)日常保養(yǎng)了，所以加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要了。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇十四
建筑工地魚龍混雜，對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的培訓(xùn)勢(shì)在必行。培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要對(duì)維修人員的知識(shí)培訓(xùn)，更要對(duì)他們的維修能力進(jìn)行培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐全面學(xué)習(xí)，尤其是在遇到設(shè)備緊急停工的情況，維修人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓建筑技術(shù)人員達(dá)到緊急處理要求。每個(gè)設(shè)備的維修保養(yǎng)人員要對(duì)設(shè)備充分熟悉，熟讀設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)，了解機(jī)械設(shè)備的各種功能和各個(gè)零部件的使用情況。在設(shè)備出現(xiàn)緊急情況需要維修時(shí)，維修人員要嚴(yán)格依照維修說(shuō)明進(jìn)行操作，維修的資料也要有專人負(fù)責(zé)整理保存和記錄。
3．2完善維修制度和維修模式
建筑工程的機(jī)械設(shè)備種類很多，而施工企業(yè)的維修人員的維修經(jīng)驗(yàn)和水平參差不齊，使機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作變得非常復(fù)雜，所以，在施工準(zhǔn)備階段就要對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行整理，不同的機(jī)型、不同的作業(yè)方式要區(qū)別對(duì)待。不同種類的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要求各不相同，要根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備制定不同的維修保養(yǎng)模式，避免維修人員和經(jīng)費(fèi)不足，最大的發(fā)揮該機(jī)械設(shè)備的工作效率，建立多樣化、復(fù)合化、彈性化的維修制度，才是維修制度改革的最終目的。
3．3嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度
機(jī)械的保養(yǎng)必須要得到重視，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，每日例行巡檢，并納入考核。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員的耐心和責(zé)任心，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，降低設(shè)備的維修率，減少維修費(fèi)用。貫徹“養(yǎng)大于修”的原則，強(qiáng)制進(jìn)行定期保養(yǎng)，正確認(rèn)識(shí)機(jī)械保養(yǎng)的重要性。還應(yīng)該讓機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)范化，將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到讓每個(gè)設(shè)備的保養(yǎng)都有記錄，并且可以隨時(shí)查詢，防止保養(yǎng)人員投機(jī)取巧，誤保漏保。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期的維修，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率的大小和建筑工程的工期成本問(wèn)題。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程機(jī)械的維修保養(yǎng)是個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，想要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備充分了解，掌握影響機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理的因素，為社會(huì)的進(jìn)步和建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)巨大的利益。因此，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作是非常重要的。同時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)進(jìn)行探討，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，最大化發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用，全面提高筑路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］汪洋．以可靠性為中心的船舶維修輔助決策系統(tǒng)研究［d］．武漢理工大學(xué)，．
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇十五
化工機(jī)械設(shè)備的管理主要針對(duì)設(shè)備摩擦損耗進(jìn)行處理。
化工機(jī)械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導(dǎo)致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進(jìn)行潤(rùn)滑處理控制。
潤(rùn)滑處理對(duì)化工設(shè)備而言，是較為常見(jiàn)的管理內(nèi)容。
此外，設(shè)備還需進(jìn)行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過(guò)程中腐蝕效應(yīng)較為常見(jiàn)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴(yán)重，降低了設(shè)備的運(yùn)行效率，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。
2.2保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析
化工機(jī)械設(shè)備的維修一般是針對(duì)易發(fā)生故障或損壞的零部件進(jìn)行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進(jìn)行預(yù)防控制、保養(yǎng)保護(hù)處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時(shí)可進(jìn)行一定的潤(rùn)滑、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。
3化工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀問(wèn)題分析
國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進(jìn)行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國(guó)內(nèi)化工企業(yè)運(yùn)行狀況，其現(xiàn)狀問(wèn)題總結(jié)如下。
3.1機(jī)械化工設(shè)備的管理問(wèn)題
化工設(shè)備的管理一般是針對(duì)兩方面進(jìn)行：防腐、潤(rùn)滑控制，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進(jìn)行潤(rùn)滑防腐處理，對(duì)應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進(jìn)行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。
另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導(dǎo)致設(shè)備實(shí)際潤(rùn)滑效果不達(dá)標(biāo)。
部分作業(yè)人員未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，添加潤(rùn)滑油時(shí)與實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)不匹配，導(dǎo)致添加后無(wú)法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。
3.2機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)問(wèn)題分析
化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見(jiàn)的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會(huì)導(dǎo)致后期設(shè)備事故。
此外，針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的儀表控制問(wèn)題，需要引起足夠重視。
化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復(fù)雜、控制精度高，未進(jìn)行對(duì)應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。
同時(shí)測(cè)量?jī)x表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對(duì)化工產(chǎn)品的負(fù)面影響相對(duì)較高。
但是國(guó)內(nèi)化工企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)未進(jìn)行上述相應(yīng)問(wèn)題的分析，到時(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)難度過(guò)高。
4化工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化措施分析
現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，為此必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行對(duì)應(yīng)檢測(cè)優(yōu)化，不斷根據(jù)時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行改革，具體分析如下。
4.1機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化措施分析
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進(jìn)行潤(rùn)滑，對(duì)其進(jìn)行完整的潤(rùn)滑控制管理是必要環(huán)節(jié)。
首先需要對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行型號(hào)選取，必要時(shí)可添加一定量的輔助劑，對(duì)于設(shè)備的潤(rùn)滑效果增加、磨損程度降低具有積極影響。
避免后期潤(rùn)滑油的頻繁更換，降低能耗率。
此外借助潤(rùn)滑管理可避免設(shè)備故障率過(guò)高。
為了實(shí)現(xiàn)良好的潤(rùn)滑管理，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的管理登記，形成詳細(xì)的使用記錄，同時(shí)還需要進(jìn)行定期檢驗(yàn)潤(rùn)滑油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的潤(rùn)滑油投入使用。
現(xiàn)代化工管理中，潤(rùn)滑作業(yè)的重要性較高，需要保證落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)可提高潤(rùn)滑管理的精確度。
4.2化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)優(yōu)化措施分析
維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對(duì)溫度變送器、流體流量器的故障進(jìn)行處理，上述兩問(wèn)題對(duì)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價(jià)值。
溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。
對(duì)應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測(cè)技術(shù)較為重要，需要進(jìn)行檢測(cè)技術(shù)的優(yōu)化改革處理。
測(cè)量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計(jì)的等級(jí)以及電源接線是否準(zhǔn)確，如果電源接線不準(zhǔn)確無(wú)法測(cè)量到較準(zhǔn)確的流量。
同時(shí)還要檢查變壓器的運(yùn)作是否正常，化工機(jī)械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過(guò)這些方式的采取將能夠使得化工機(jī)械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。
化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運(yùn)行都對(duì)應(yīng)時(shí)間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定操作。
內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。
除了要進(jìn)行例行的保養(yǎng)之外，還要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個(gè)部位間的配合間隙，以加固松動(dòng)的部位及螺釘。
清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無(wú)泄漏。
要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個(gè)別的元器件。
目的在于降低磨損帶來(lái)的安全隱患。
一級(jí)保養(yǎng)時(shí)間：兩班制為三個(gè)月一次檢驗(yàn);單班制為六個(gè)月一次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
另一方面，設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，一般是設(shè)備運(yùn)行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行處理。
內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進(jìn)行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。
更換或者修復(fù)設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級(jí)保養(yǎng)或者大修做備件資料的準(zhǔn)備。
對(duì)油箱、水箱及齒輪箱進(jìn)行徹底清洗、換油及換水。
淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理論文篇十六
機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進(jìn)行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化，生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化就是依靠機(jī)械設(shè)備來(lái)完成的，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭(zhēng)取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動(dòng)工作過(guò)程中，完全是靠對(duì)工人工作效率的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機(jī)械化生產(chǎn)則是依靠機(jī)器設(shè)備的工作質(zhì)量來(lái)保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率決定的，機(jī)械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
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