通過寫心得體會(huì)，我們可以對(duì)自己的成長、進(jìn)步以及不足之處有更清晰的認(rèn)識(shí)。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注重事實(shí)描述，結(jié)合具體案例和實(shí)例，使總結(jié)更加具體、生動(dòng)。在這里，小編給大家分享一些值得反思的心得體會(huì)，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，學(xué)校中的院長和校長的角色變得愈加重要。為了提升他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，不少教育機(jī)構(gòu)舉辦了相關(guān)的培訓(xùn)課程。近期，我有幸參加了一場院長校長培訓(xùn)課程，獲益良多。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
在課程的第一天，我們共同探討了教育領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀。教育不僅僅是傳授知識(shí)，更是培養(yǎng)學(xué)生的品格、自信和創(chuàng)造力。每一位院長和校長更應(yīng)該投身其中，成為學(xué)生們的榜樣。我們?cè)谟懻撝邪l(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于溝通和傾聽。我們要了解師生的需求，理解他們的困惑和挑戰(zhàn)，以更好地引領(lǐng)他們走向成功。這個(gè)啟示改變了我的理念，使我更加珍視和關(guān)懷我的學(xué)生，注重與師生的溝通交流。
隨后的培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于學(xué)校管理的重要技能。作為一名校長，我們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，以更好地管理學(xué)校的日常運(yùn)營。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并如何分配任務(wù)和資源。這對(duì)我來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵诠芾磉^程中，我經(jīng)常會(huì)感到手忙腳亂。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何合理安排自己的時(shí)間，并給團(tuán)隊(duì)成員提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)。這讓我在管理學(xué)校時(shí)更加有信心和效率。
此外，我們還就教育創(chuàng)新和變革的問題進(jìn)行了深入研討。如今，社會(huì)在迅速發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，我們不得不面對(duì)教育的變革與創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要敏銳地觀察到這些變化，并在學(xué)校中積極引入創(chuàng)新。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何利用技術(shù)手段提升教育質(zhì)量，如何激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和探索精神。這讓我意識(shí)到，教育不應(yīng)該被固定在傳統(tǒng)的課堂和教學(xué)模式中，而是要與時(shí)俱進(jìn)，積極適應(yīng)社會(huì)的變革和需求。
另外一項(xiàng)讓我收獲頗多的內(nèi)容是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有卓越的管理能力，更要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。我深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力。此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)還需要善于團(tuán)隊(duì)合作和解決沖突。通過這些學(xué)習(xí)，我成為了更具魅力和鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后一天的培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一次實(shí)踐演練。我們按角色分組，模擬了一場緊急情況的處理過程。這讓我深刻體會(huì)到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要冷靜、果斷和高效。培訓(xùn)結(jié)束之后，我意識(shí)到在危機(jī)和困難面前，我們要對(duì)自己充滿信心，并且找到合適的解決方案。這次實(shí)踐演練給了我很大的鼓舞，讓我更加自信地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
通過這次院長校長培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技能，更深刻地認(rèn)識(shí)到教育的使命和責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求和發(fā)展，積極引領(lǐng)他們走向成功。我將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與其他院長和校長共同學(xué)習(xí)和成長，為教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
前幾天，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，聽了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些體會(huì)介紹如下，請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。
一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會(huì)心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資源，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。
二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對(duì)上級(jí)、下級(jí)和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時(shí)要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色，根據(jù)對(duì)方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來會(huì)更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問題。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。
工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時(shí)間了解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng)，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。
三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。
二是進(jìn)行方式得法，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛，開會(huì)時(shí)讓大家多說，鼓勵(lì)討論，同時(shí)不要推卸責(zé)任，而是針對(duì)目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過30分鐘，重要會(huì)議不超過一小時(shí)。
三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出摘要并結(jié)束會(huì)議。掌握了這三要素，就可以把會(huì)議開得簡單有效。
以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，請(qǐng)同志們指正。
醫(yī)院院長培訓(xùn)班心得體會(huì)2
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
七月六日是一個(gè)平常的日子，但對(duì)我而言是一個(gè)非比尋常的日子。這天早晨，我們?cè)谶@個(gè)被綠色、人流、車流充盈著的美好城市中迎來人生旅途上的一個(gè)起航點(diǎn)。空氣有點(diǎn)躁動(dòng)，紅綠燈交替閃爍，擁擠的人潮也阻擋不了那跨越黑白色條紋斑馬線的那一雙輕盈的腳步。
近了近了，順著斑駁樹蔭往前直走，盡頭就是目的地。首先映入眼簾的就是門診大樓，在這里集合完畢后，經(jīng)過兒科大樓，穿過林蔭小道，右手邊是健苑和餐廳，再往前就是東一樓。等待是一個(gè)漫長的過程，看著電梯忽明忽暗閃爍的數(shù)字，看著周圍洋溢的青春面龐，心也跟著雀躍了，隨著數(shù)字不斷的攀升，仿佛心里也摻雜了些別的情愫，那是對(duì)未來的美好憧憬和對(duì)人生的無線期盼。
開場白是辛老師，長相甜美，得體大方，優(yōu)雅知信，不用說，很顯然已經(jīng)具備了一個(gè)護(hù)士該有的職業(yè)素養(yǎng)。她表示了對(duì)我們的歡迎，我也很喜歡她，初始印象很好。
對(duì)我來說，印象最深刻的莫過于喬莉娜喬老師，她的自我介紹中講，她是一名et造口治療師，接下來用ppt向我們展示了一系列關(guān)于這個(gè)職業(yè)的介紹，一張張圖片，各種觸目驚心的傷口，哪怕隔著屏幕都能讓人倒喝一口涼氣，隨之而來的便是由衷的敬佩，像是給自己開啟了一扇大門，或者說像宇航員登上太空的第一步，讓我對(duì)這個(gè)職業(yè)有了更多得了解，而不是像之前那樣，未更深一步的接觸這個(gè)職業(yè)得時(shí)候，跟大多數(shù)人一樣，以為護(hù)士只是機(jī)械的打針換藥，不具備任何的挑戰(zhàn)性和誘惑力，直到這天才明白護(hù)士可以更好的給自己不斷充電，選擇一個(gè)自己感興趣的方面鉆研，盡可能的成為籍籍無名中的佼佼者，以便更好的發(fā)揮自己的作用，減輕更多人的痛苦。
在這個(gè)越來越發(fā)達(dá)的社會(huì)里，追求快節(jié)奏已經(jīng)成為當(dāng)前的社會(huì)主流，好像只要慢一步，就難以望其項(xiàng)背。然而慢下來靜下心來才能得到更多隱藏在心里最真實(shí)的想法。人文素養(yǎng)是一個(gè)大的方面，其中囊括了人文方法人文知識(shí)和人文精神，前兩者都可以通過多種渠道獲得，但是人文精神需要長久的積淀，日積月累，歷久彌堅(jiān)。
護(hù)士不僅僅是一個(gè)職業(yè)，更是一種責(zé)任，一種關(guān)愛，一種尊重。今天發(fā)放護(hù)士服，藍(lán)色的很漂亮，淡淡的藍(lán)像不染塵埃的納木錯(cuò)，神圣不可侵犯，像大海里成群救人于危難的海豚，刻不容緩，不知疲倦。抱著這身服裝，滿滿的都是快要迸發(fā)出的心懷天下的豪情。
醫(yī)院院長培訓(xùn)班心得體會(huì)4
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
第一段：引言（引出養(yǎng)老院長培訓(xùn)的重要性）
養(yǎng)老院長作為養(yǎng)老院的核心管理人員，對(duì)于提升養(yǎng)老院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。為了更好地適應(yīng)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展需求，提升養(yǎng)老院長的綜合素質(zhì)和管理能力，養(yǎng)老院長培訓(xùn)逐漸成為一項(xiàng)必不可少的工作。我近期參加了一次關(guān)于養(yǎng)老院長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不僅加深了對(duì)養(yǎng)老事業(yè)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：養(yǎng)老院長培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容
這次養(yǎng)老院長培訓(xùn)的目標(biāo)主要有兩個(gè)方面：一方面是加強(qiáng)養(yǎng)老院長的管理能力和服務(wù)意識(shí)，提升其在養(yǎng)老院工作中的專業(yè)水平；另一方面是培養(yǎng)養(yǎng)老院長具備全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和戰(zhàn)略思維，幫助他們更好地規(guī)劃和發(fā)展養(yǎng)老院。在培訓(xùn)內(nèi)容上，除了經(jīng)典的管理理論和案例分析外，還有一些實(shí)操性很強(qiáng)的課程，如養(yǎng)老院服務(wù)與管理、養(yǎng)老院人際關(guān)系處理等。
第三段：養(yǎng)老院長培訓(xùn)的收獲和體會(huì)
通過這次養(yǎng)老院長培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)老院不僅僅是提供住宿和飲食的場所，更是老人晚年生活的家園，需要給予老人更多的關(guān)愛和陪伴。其次，我意識(shí)到養(yǎng)老院長的角色不僅僅是管理者，更是提供服務(wù)的人。只有真正關(guān)心老人的需求，細(xì)心照料他們的生活，才能建立起良好的信任和友誼。最后，我在養(yǎng)老院長培訓(xùn)中學(xué)到的管理理論和技巧將對(duì)我未來的工作起到重要的指導(dǎo)作用，幫助我更好地解決養(yǎng)老院中的問題和挑戰(zhàn)。
第四段：養(yǎng)老院長培訓(xùn)的啟示和建議
養(yǎng)老院長培訓(xùn)給予我許多啟示。首先，養(yǎng)老院長要具備跨學(xué)科的知識(shí)和技能，要學(xué)會(huì)與醫(yī)生、護(hù)士、社工等專業(yè)人員合作，共同為老人提供全面的服務(wù)。其次，養(yǎng)老院長要善于創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，適應(yīng)老齡事業(yè)的發(fā)展需求。建議在今后的養(yǎng)老院長培訓(xùn)中，加強(qiáng)實(shí)際操作的訓(xùn)練，引導(dǎo)養(yǎng)老院長主動(dòng)思考和解決實(shí)際的問題，增強(qiáng)其實(shí)際應(yīng)對(duì)能力。
第五段：總結(jié)（強(qiáng)調(diào)養(yǎng)老院長培訓(xùn)的重要性）
養(yǎng)老院長培訓(xùn)的目標(biāo)是提升養(yǎng)老院長的管理能力和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和戰(zhàn)略思維。通過這次養(yǎng)老院長培訓(xùn)，我不僅收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，更加意識(shí)到養(yǎng)老院長的重要性和責(zé)任。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地服務(wù)于老人，提升養(yǎng)老院的整體水平。養(yǎng)老院長培訓(xùn)應(yīng)成為一項(xiàng)長期的工作，不斷提升養(yǎng)老院長的綜合素質(zhì)和管理能力，為養(yǎng)老事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
隨著人口老齡化趨勢(shì)的加劇，養(yǎng)老院的建設(shè)和管理也變得越來越重要。為了提高養(yǎng)老院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我參加了一次養(yǎng)老院長培訓(xùn)。這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)養(yǎng)老院的理念和管理方法有了更深的認(rèn)識(shí)。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，養(yǎng)老院應(yīng)注重人性化管理。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多關(guān)于人性化管理的方法。比如，在養(yǎng)老院中，老人們往往會(huì)面臨身體和心理上的各種問題，養(yǎng)老院應(yīng)該給予他們關(guān)懷和照顧。這就要求養(yǎng)老院的管理人員要善于傾聽和理解老人的需求，通過設(shè)立心理咨詢和健身活動(dòng)等項(xiàng)目來幫助老人們度過低落的時(shí)刻。
其次，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老院的安全管理。在養(yǎng)老院中，老人們的身體狀況較為脆弱，意外事件可能對(duì)他們的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些關(guān)于安全管理的基本知識(shí)和方法，如預(yù)防摔倒、防火、緊急救援等。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)，我意識(shí)到養(yǎng)老院的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)日常巡查和安全培訓(xùn)，做好危險(xiǎn)源的排查和隱患的整改。只有保證老人們?cè)陴B(yǎng)老院的安全，才能讓他們更加放心和滿意。
第三，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了人性化的康復(fù)護(hù)理。在養(yǎng)老院中，有些老人患有慢性病或者需要康復(fù)護(hù)理，這就需要養(yǎng)老院的管理人員能夠提供相應(yīng)的服務(wù)和照顧。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些基礎(chǔ)的護(hù)理知識(shí)和技能，比如換藥、背部按摩、理療等。通過這些技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到康復(fù)護(hù)理不僅僅是為了治療疾病，更重要的是要給予老人們關(guān)愛和溫暖。只有真正關(guān)心老人們的身心健康，才能夠在康復(fù)過程中取得更好的效果。
第四，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老院的公共衛(wèi)生管理。養(yǎng)老院中的人員密集，老人的免疫力相對(duì)較弱，衛(wèi)生管理顯得非常重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些關(guān)于消毒、環(huán)境清潔、垃圾分類等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。通過這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到養(yǎng)老院的管理人員在衛(wèi)生管理方面要嚴(yán)格要求，營造一個(gè)清潔、舒適的生活環(huán)境。只有這樣，老人們才能夠享受到健康和舒適的生活，遠(yuǎn)離病痛。
最后，養(yǎng)老院的人員培訓(xùn)也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在培訓(xùn)中，我們了解到，養(yǎng)老院的管理人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，如養(yǎng)老護(hù)理、心理輔導(dǎo)、緊急救援等。培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到了這些知識(shí)和技能，也進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)踐。通過這次培訓(xùn)，我感受到養(yǎng)老院的管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地為老人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和關(guān)愛。
總的來說，養(yǎng)老院長培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)養(yǎng)老院的管理理念和方法有了更深的認(rèn)識(shí)。我相信，只要我們將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能付諸實(shí)踐，將人性化管理、安全管理、康復(fù)護(hù)理、公共衛(wèi)生管理等方面做好，養(yǎng)老院將會(huì)成為老人們溫暖的家，給他們提供更好的生活質(zhì)量和關(guān)心。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
作為一名院長，管理本科教育的各個(gè)部分，不僅需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要了解當(dāng)前的教育趨勢(shì)以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如何成為一名優(yōu)秀的院長？如何提升自己的管理能力，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)？今天我想分享我的院長學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)。
第一段：學(xué)習(xí)的背景和動(dòng)機(jī)
我是某高校本科教育部門的院長，對(duì)我來說，學(xué)習(xí)一直是提升自身素質(zhì)和能力的必選項(xiàng)，但我的學(xué)習(xí)目標(biāo)不僅僅是為了自己，而是希望能為學(xué)校做出更多的貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)我聽說學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)時(shí)，毫不猶豫地報(bào)名參加。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論，我深刻認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是兩者共存的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，合作和溝通是不可或缺的，同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并能夠清晰地傳達(dá)給下屬。同時(shí)，我也學(xué)到了不少溝通技巧和管理方法，這些都有助于我更好地引導(dǎo)和管理員工，并提升工作效率和質(zhì)量。
第三段：學(xué)習(xí)對(duì)我工作的影響和益處
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并通過學(xué)習(xí)填補(bǔ)了自己的知識(shí)漏洞和管理盲點(diǎn)。我也更加清晰地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說無比重要，這給予了我更多的啟示和思考。我也在學(xué)習(xí)中結(jié)識(shí)了一些同行，交換經(jīng)驗(yàn)和思想，這對(duì)我日常工作也產(chǎn)生了很大的幫助。
第四段：如何應(yīng)用學(xué)習(xí)成果去提升自身
接下來，我將會(huì)通過對(duì)我的管理團(tuán)隊(duì)和同事的吸收和借鑒，不斷地完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，運(yùn)用這些學(xué)習(xí)成果去提高未來的團(tuán)隊(duì)工作效率。
第五段：總結(jié)
以代表院系的身份，我也將會(huì)在我們的例會(huì)中分享我從學(xué)習(xí)中獲取的收獲和啟示，期望用我的學(xué)習(xí)成果去帶動(dòng)和影響更多的同事，一起為學(xué)校創(chuàng)造更美好的未來。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到：知識(shí)不僅僅是為了自己學(xué)習(xí)，更要運(yùn)用到實(shí)踐中，創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
養(yǎng)老院長作為一個(gè)重要的職務(wù)，承擔(dān)著為老人提供安全、舒適和快樂生活的重任。為了提高養(yǎng)老院長的管理能力，社會(huì)各界開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。近日，我有幸參加了一次養(yǎng)老院長培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了許多實(shí)用的知識(shí)和技能，令我受益匪淺。以下是我的心得體會(huì)。
首先，養(yǎng)老院長需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能。在培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了老年心理學(xué)、養(yǎng)老護(hù)理、康復(fù)醫(yī)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)。這些知識(shí)對(duì)于我們了解老人的生理和心理特點(diǎn)，提供適宜的照護(hù)和服務(wù)非常重要。只有通過對(duì)老年人的深入了解，才能給予他們最恰當(dāng)?shù)膸椭完P(guān)懷。同時(shí)，我們也學(xué)習(xí)了一些常見的養(yǎng)老護(hù)理和常見疾病的處理方法，這為我們解決老人健康問題提供了有力的保障。
其次，養(yǎng)老院長需要具備良好的管理能力。一家養(yǎng)老院的管理直接關(guān)系到老人的生活質(zhì)量和員工的工作效率。在培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了養(yǎng)老院的組織管理，包括人員招聘、培訓(xùn)與考核、資源配置等等。養(yǎng)老院的管理面臨著各種復(fù)雜的情況，只有通過合理的人員配置和資源調(diào)配，才能使養(yǎng)老院運(yùn)轉(zhuǎn)良好。另外，我們還學(xué)習(xí)了溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理技巧，這些技巧在與老人和員工的交流中起到了積極的推動(dòng)作用。
第三，養(yǎng)老院長需要具備細(xì)心和細(xì)致的工作態(tài)度。養(yǎng)老院的工作涉及到人的身心健康，關(guān)乎到老人和家屬的利益，所以我們必須保持對(duì)每一位老人的關(guān)注。在培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了觀察老人的生活習(xí)慣、喜好和病癥，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決老人的問題，為他們提供更好的生活質(zhì)量。另外，我們還學(xué)習(xí)了在工作中的詳實(shí)記錄和合理規(guī)劃，這有助于提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。
第四，養(yǎng)老院長需要具備愛心和耐心。老年人的身體機(jī)能逐漸衰退，他們需要更多的陪伴和關(guān)懷。作為養(yǎng)老院長，我們要時(shí)刻關(guān)注老人的情緒和需求，給予他們溫暖的陪伴和關(guān)愛。在培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了如何與老人建立良好的關(guān)系，如何適度地關(guān)心和安撫老人，在溝通中展現(xiàn)出尊重和關(guān)懷的態(tài)度。只有通過真心與老人相處，才能獲得老人的信任和能夠更好地照顧他們。
最后，我認(rèn)為參加這次養(yǎng)老院長培訓(xùn)班給我最大的啟示是養(yǎng)老事業(yè)需要全社會(huì)的共同努力。老齡化是一個(gè)全球性的問題，需要全社會(huì)共同關(guān)注和努力。養(yǎng)老院長作為養(yǎng)老事業(yè)的中堅(jiān)力量，不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要有愛心和耐心。我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老事業(yè)的宣傳和投入，營造一個(gè)關(guān)愛老人的社會(huì)氛圍。只有通過集體的努力，才能為老人創(chuàng)造一個(gè)幸福、快樂、安心的晚年生活。
綜上所述，參加養(yǎng)老院長培訓(xùn)班是一次收獲頗多的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)養(yǎng)老知識(shí)和管理技能，提高了自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。與其他養(yǎng)老院長的交流和互動(dòng)，擴(kuò)寬了視野，增進(jìn)了友誼。我相信，只要我們發(fā)揚(yáng)“仁愛、關(guān)心和勇于承擔(dān)責(zé)任”的精神，為扎根養(yǎng)老工作而努力，在養(yǎng)老事業(yè)中必將成為一名出色的養(yǎng)老院長。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
201x年元月13日上午，在縣衛(wèi)生局的通知下，我到鄭州報(bào)到參加了2019年院長培訓(xùn)會(huì)，戴能光處長組織了本次培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我受益匪淺。
首先由省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處李春霖同志組織探討了全省農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)工作，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。通過這次培訓(xùn)，使我體會(huì)到村衛(wèi)生室規(guī)范管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊(cè)及老年鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助政策鄉(xiāng)村的重要性，我院今后將努力做好相關(guān)工作，落實(shí)到位，抓實(shí)到人。對(duì)村衛(wèi)生室管理的產(chǎn)權(quán)政策加以宣傳與引導(dǎo)，政策堅(jiān)持以改擴(kuò)建為主，新建為輔，由政府舉辦、歸集體所有、鄉(xiāng)村醫(yī)生無償使用為解決途徑，以基本醫(yī)療職能為重點(diǎn)，積極做好疾病的初診、常見病、多發(fā)病診療、康復(fù)指導(dǎo)、護(hù)理服務(wù)、危急重癥病人的初步現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)診服務(wù)、傳染病和疑似傳染病人的轉(zhuǎn)診及其他基本醫(yī)療服務(wù)。切實(shí)做好國家十二項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保障和促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的到位、優(yōu)質(zhì)和高效。我院將本著科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理、公開公平、客觀公正的原則，將公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核落到實(shí)處，使得基本公共衛(wèi)生資金合理發(fā)放給村醫(yī)。我院仍將積極廣泛宣傳，依法辦理上級(jí)下達(dá)的鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊(cè)文件，對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格要求，我院將加強(qiáng)政策指導(dǎo)，統(tǒng)一政策精神，加強(qiáng)日常監(jiān)管。
我院嚴(yán)格要求新農(nóng)合管理制度，規(guī)范操作，嚴(yán)格按照物價(jià)部門的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕騙取、套取合作醫(yī)療基金的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。無醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)格控制次均住院費(fèi)用，最大限度地減輕了農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。2019年我鎮(zhèn)居民參合率達(dá)到100%，切實(shí)將國家惠民政策落到實(shí)處。
在日后的工作中，我院將嚴(yán)格要求禁止過度醫(yī)療，杜絕違規(guī)收費(fèi)，嚴(yán)格掌握入出院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁我院工作人員套取農(nóng)合基金，在新農(nóng)合政策監(jiān)管年里，我院將積極完善服務(wù)協(xié)議、強(qiáng)化日常監(jiān)管、暢通舉報(bào)投訴渠道、嚴(yán)厲查處違規(guī)行為、強(qiáng)化責(zé)任追究制度，積極迎接縣領(lǐng)導(dǎo)等上級(jí)部門的監(jiān)管與督導(dǎo)。
我院和村衛(wèi)生室全部配備使用基藥，基藥使用率為100%，實(shí)行網(wǎng)上統(tǒng)一采購并保證零差率銷售。自配備和使用基藥后，徹底改變了以藥養(yǎng)醫(yī)的發(fā)展模式，增加了臨床用藥安全，一年來無重大藥品不良反應(yīng)事故發(fā)生。
建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，踐行了黨的群眾路線，滿足了群眾衛(wèi)生服務(wù)需求的客觀需要，是緩解群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)的有力保障，我院將結(jié)合我院實(shí)際情況，本著政府主導(dǎo)、全面覆蓋、目標(biāo)導(dǎo)向、群眾參與的活動(dòng)原則，積極做好相應(yīng)工作，力爭成為全省10%的達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
本次培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多知識(shí), 在接下來的工作里，我將一如既往地將我的一片熱忱投入到祖國偉大的醫(yī)療事業(yè)中去，結(jié)合我院實(shí)際情況，力爭做到以下幾點(diǎn)：
一、抓管理，上水平；抓學(xué)習(xí)，改變了以往醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)氣氛不濃，碌碌無為不思進(jìn)取的狀況，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平；抓質(zhì)量，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量核心制度，規(guī)范病歷書寫和處方書寫；抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓廣大患者享有質(zhì)量優(yōu)良，高效快捷的護(hù)理服務(wù)，努力做到“安全零差錯(cuò)，關(guān)愛零距離，服務(wù)零投訴”；抓環(huán)境，為就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境；抓安全,保障了醫(yī)務(wù)人員診療安全和患者就醫(yī)安全；抓配合，協(xié)調(diào)門診和住院、急診和住院、臨床醫(yī)生和藥房及注射、臨床和醫(yī)技、職能科室和臨床科室 之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全體員工朝著醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)而努力的方向。
二、抓特色，創(chuàng)優(yōu)先；抓人才培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)診療技術(shù)后備力量；添置康復(fù)設(shè)備，提高醫(yī)院的診療能力。
三、抓醫(yī)德，樹新風(fēng)；抓行風(fēng)整頓，樹立良好的行業(yè)風(fēng)范；抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，改變了以往紀(jì)律渙散的狀態(tài)；抓考評(píng)落實(shí)獎(jiǎng)罰管理的機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為；抓文明用語，推進(jìn)醫(yī)院人性化管理，杜絕對(duì)待病人態(tài)度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行為。
四、抓文化、強(qiáng)精神；院班子通過充分的研究，并廣泛征求群眾意見，制定出我院的核心價(jià)值體系，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和工作熱情，牢固樹立“院榮我榮、院衰我恥”的觀念，凝集全院職工的人心。
五、抓惠民 解民憂，建立健全惠民醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制，積極為民政優(yōu)撫對(duì)象，提供健康咨詢、免費(fèi)體檢，讓黨的惠民政策溫暖民心。
我相信在縣委縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我院全體工作人員的共同努力下，我們會(huì)迎難而進(jìn)、共克時(shí)艱，共創(chuàng)我院美好的明天！
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
作為一名優(yōu)秀的高校院長，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)自然是必不可少的，因?yàn)檫@是提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。近期我參加了一次院長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，頗有收獲。接下來，我將結(jié)合自身體驗(yàn)，從收獲、感受、認(rèn)知、思考、落實(shí)五個(gè)方面，談一談對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
一、收獲：求進(jìn)心態(tài)征募全員
本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容涵蓋諸多前沿、熱點(diǎn)、實(shí)用的管理理念和技能，這讓我不禁思考，對(duì)于人們來說，我們最需要學(xué)習(xí)的不是知識(shí)，而是求進(jìn)的心態(tài)以及學(xué)習(xí)能力。此外，培訓(xùn)以征募全員的方式進(jìn)行，讓我感受到學(xué)習(xí)的力量。有同行的交流，有自己的思考，有管理成功案例的分享，讓我本次的收獲直接涵蓋全員的一個(gè)思考和反思。
二、感受：拓展眼界明確思路
在日常生活中，我們很難有時(shí)間和機(jī)會(huì)去接觸到其他領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，例如戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式創(chuàng)新等。而這次培訓(xùn)可以說是一次對(duì)我思維的重新啟發(fā)，讓我得以跳出慣性思維、突破知識(shí)范疇限制，拓展自己的思路，從而更好地服務(wù)學(xué)校和學(xué)生。同時(shí)，我也更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找到了更為明確的行動(dòng)方案。
三、認(rèn)知：提高專業(yè)素養(yǎng)樹立職業(yè)定位
數(shù)十年的管理實(shí)踐告訴我，要做好管理，首先要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。本次培訓(xùn)中，除了一些令人耳目一新的實(shí)用管理技巧外，最有價(jià)值的是通過培訓(xùn)，重新認(rèn)識(shí)管理工作和自身定位，并明確自己的未來職業(yè)目標(biāo)，這讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和定位，更有目的和計(jì)劃地去開展相關(guān)工作。
四、思考：反思促進(jìn)提高
培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)自己的所言所行做了深入反思，并將自己的思考總結(jié)分享給整個(gè)學(xué)校，并征詢意見協(xié)作討論，以此不斷完善，提高自身管理水平。我認(rèn)為，這種反思和溝通的方式，可以進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人的認(rèn)知能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、落實(shí)：全員參與切實(shí)落實(shí)
學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終目的是將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，促進(jìn)工作的提高。因此，在生產(chǎn)力、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和目標(biāo)落實(shí)等方面，我都進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，我們通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、強(qiáng)化目標(biāo)管理、建立有效的激勵(lì)機(jī)制等，著力切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)所授技巧和理念，以期不斷提高學(xué)校的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
總結(jié)：通過本次培訓(xùn)，我受益匪淺，更重要的是，這種收獲和感受不僅限于個(gè)人，還可以通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我期望未來，學(xué)校能夠多舉辦這樣的培訓(xùn)，讓更多的人受益。同時(shí)，我也希望自己與全校師生攜手共進(jìn)，共同為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦、謀劃路徑，為促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展而不懈努力。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
第一段：序言（100字）
護(hù)理院長培訓(xùn)是一次頗具收獲的經(jīng)歷，我的心得體會(huì)可以為其他護(hù)理院長們提供參考和啟示。在這個(gè)培訓(xùn)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也學(xué)會(huì)了如何更好地管理和指導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，更好地邁向醫(yī)院發(fā)展的道路。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（300字）
在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我最大的收獲是了解如何更好地管理和指導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我深刻認(rèn)識(shí)到，護(hù)理團(tuán)隊(duì)中的每一位護(hù)士具有不同的價(jià)值和能力，并且需要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和提升才能更好地為患者服務(wù)。此外，我還學(xué)習(xí)到了如何更好地利用信息技術(shù)來提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量，如何更好地進(jìn)行護(hù)理團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，以及如何更好地把握護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全。
第三段：實(shí)踐感悟（300字）
在護(hù)理院長培訓(xùn)后，我開始將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。我改進(jìn)了護(hù)理工作流程，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全，并建立了完善的護(hù)理質(zhì)量保障體系。同時(shí)，我也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和協(xié)作，使醫(yī)療服務(wù)更加協(xié)調(diào)和便捷。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的醫(yī)療服務(wù)需求。
第四段：對(duì)護(hù)理院長的建議（300字）
根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的管理能力和醫(yī)療知識(shí)水平。同時(shí)，他們還需要做好護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理和指導(dǎo)工作，使每一位護(hù)士都能夠全力以赴地為患者服務(wù)，并且注重信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的智能化和專業(yè)化。此外，護(hù)理院長還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同打造一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)體系。
第五段：總結(jié)（200字）
通過護(hù)理院長培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)于醫(yī)院的重要性和應(yīng)有的地位。護(hù)理院長需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)，注重護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理和指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的智能化和專業(yè)化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，為醫(yī)療服務(wù)體系的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，護(hù)理院長一定會(huì)日臻完善，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、安全的醫(yī)療服務(wù)。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
通過醫(yī)院院長培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎大家閱讀。20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。
一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的
工作方案
。在這種宗旨下，我將做好以下工作：1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)
衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”
3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度
我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。
一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢(shì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。
管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理
規(guī)章制度
和執(zhí)行情況考核。調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有‘膽識(shí)’，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。
三、創(chuàng)新能力，防能力。
創(chuàng)新能力靠才干，院長在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。
防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。
四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。
衡量院長是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。
3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強(qiáng)專科人才的培訓(xùn)，高起點(diǎn)購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報(bào)吧，我也會(huì)無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長本職工作。
在每年的綜合測(cè)評(píng)中取得最好的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報(bào)。
一、在政治思想方面
我努力學(xué)的一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。
二、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
三、個(gè)人存在的主要問題
因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時(shí)由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
四、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級(jí)和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎(jiǎng)罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
(二)在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識(shí)和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對(duì)群眾實(shí)行面對(duì)面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)，使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
(三)在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。
在即將迎來的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì)在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
近年來，護(hù)理行業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)護(hù)理院長的要求也越來越高。為了提高護(hù)理院長的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，各地紛紛開展護(hù)理院長培訓(xùn)，我也有幸參加了這次培訓(xùn)，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在此，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談一談我對(duì)護(hù)理院長培訓(xùn)的心得體會(huì)。
一、深入了解護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和原則
在培訓(xùn)開始的第一天，我們首先要進(jìn)行的是護(hù)理業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)老師詳細(xì)講解了護(hù)理的基本知識(shí)和根本原則，讓我們重新認(rèn)識(shí)護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和意義。通過深入了解護(hù)理的基本理論和原則，我們護(hù)理院長才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)也更好地為醫(yī)院爭取積極的口碑和好名聲。
二、研究與領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理隊(duì)伍的能力
護(hù)理院長是醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在護(hù)理隊(duì)伍管理方面起到了至關(guān)重要的作用。在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了如何組建一個(gè)高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，還學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理員和如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。通過學(xué)習(xí)，我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和培養(yǎng)是保證護(hù)理質(zhì)量的核心，而管理水平和協(xié)調(diào)能力也是護(hù)理院長必備的重要能力。
三、注重護(hù)理質(zhì)量和安全管理
護(hù)理院長需要牢記患者是我們的核心，而提供高品質(zhì)、安全可靠的護(hù)理服務(wù)是我們的責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了護(hù)理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，更注重了護(hù)理質(zhì)量和安全管理的重要性。我們了解到，在護(hù)理過程中應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、人性化的服務(wù)理念，要根據(jù)患者需要量身定制護(hù)理計(jì)劃，確保護(hù)理服務(wù)的有效性和安全性。
四、品味護(hù)理世界的頂級(jí)智慧
當(dāng)前，世界護(hù)理業(yè)發(fā)展日新月異，而護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)新的理念和先進(jìn)技術(shù)，保持專業(yè)領(lǐng)域的前沿水平。在這次培訓(xùn)中，我們還聽取了來自國內(nèi)外的知名專家和學(xué)者的演講，他們向我們介紹了最新的護(hù)理理念和技術(shù)。我們通過與這些專家的交流，不僅學(xué)到了護(hù)理管理的新觀點(diǎn)和新理念，還學(xué)到了如何更好地應(yīng)對(duì)護(hù)理工作中的各種挑戰(zhàn)。
五、總結(jié)護(hù)理院長的職業(yè)發(fā)展
最后，護(hù)理院長也需要注意自身職業(yè)生涯的發(fā)展。在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們不僅要了解護(hù)理學(xué)科的未來發(fā)展方向，還要在培訓(xùn)班上展示自己的才華和能力，展示出我們的潛力和實(shí)力。我們還應(yīng)該定期評(píng)估自己的職業(yè)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地服務(wù)患者和醫(yī)院發(fā)展。
總之，在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識(shí)和周到的服務(wù)理念，同時(shí)還培養(yǎng)了一些重要的管理技能。這次培訓(xùn)是我們職業(yè)生涯發(fā)展中的一個(gè)重要里程碑，更是我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的重要支撐。我相信，在接下來的工作中，我們會(huì)更加努力，更加積極地服務(wù)患者和發(fā)展醫(yī)院。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言和背景介紹（150字）
每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)是一輩子的事情，無論是在學(xué)校還是在工作環(huán)境中。在職場中，培訓(xùn)是一種常見的學(xué)習(xí)方式，特別是在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，職業(yè)培訓(xùn)變得尤為重要。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我也參加了許多培訓(xùn)，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將探討我在培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)的重要性（250字）
首先，我要談?wù)勁嘤?xùn)的重要性。培訓(xùn)是提升職業(yè)能力和技能的最佳途徑之一。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提高自己的競爭力。培訓(xùn)還可以幫助我們與行業(yè)趨勢(shì)保持同步，了解最新的工作方法和技術(shù)。此外，培訓(xùn)還可以幫助我們擴(kuò)大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識(shí)更多來自不同背景和領(lǐng)域的人，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)。
第三段：培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）
在我參加的培訓(xùn)中，我經(jīng)歷了許多不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其中，一次尤為難忘的培訓(xùn)是關(guān)于溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力的課程。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何有效地溝通和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我也了解到，溝通是一種藝術(shù)，需要不斷地練習(xí)和改進(jìn)。培訓(xùn)中的模擬練習(xí)和案例分析對(duì)我來說是一次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我能夠?qū)嵺`并改善自己的溝通技巧。
另外一次對(duì)我有影響的培訓(xùn)是關(guān)于時(shí)間管理的課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何合理安排自己的時(shí)間，提高我的效率和生產(chǎn)力。我以前經(jīng)常被瑣碎的事情所困擾，往往無法有效地處理重要的任務(wù)。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到時(shí)間是我們最重要的資源之一，我們必須學(xué)會(huì)合理分配和管理時(shí)間。
第四段：培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與收獲（300字）
在培訓(xùn)過程中，我們可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，比如培訓(xùn)內(nèi)容可能與個(gè)人需求不符，或者培訓(xùn)方式不適合個(gè)人學(xué)習(xí)風(fēng)格。然而，通過克服這些挑戰(zhàn)，我們也能夠獲得許多寶貴的收獲。首先，培訓(xùn)可以讓我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，增加自信心和自我滿足感。其次，培訓(xùn)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和優(yōu)勢(shì)，提高職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。最后，培訓(xùn)還可以幫助我們與其他職場人士建立聯(lián)系，擴(kuò)展人際關(guān)系。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參加各種培訓(xùn)，我意識(shí)到自己的學(xué)習(xí)和成長是一個(gè)不斷提升的過程。在未來，我將繼續(xù)利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提升自己的能力和技能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)其他人要積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，我們才能在競爭激烈的職場中保持領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。
在這篇文章中，我分享了關(guān)于培訓(xùn)的心得體會(huì)。通過參加培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高技能，提升自己的競爭力。同時(shí)，培訓(xùn)也是一次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我們發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自己的不足之處。培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)，還可以幫助我們建立聯(lián)系，擴(kuò)展人際關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我們可以不斷提升自己，在職場中取得更好的成績。
院長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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