通過總結(jié)，我們可以反思自己在一段時間內(nèi)的表現(xiàn)以及所取得的成績。總結(jié)要注意語言的簡明扼要，避免術(shù)語的濫用和錯誤表述?？偨Y(jié)是對過去的一種總結(jié)和概括，以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作的靈感和啟示。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇一
峽谷原生態(tài)旅游，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體，以農(nóng)民所擁有土地、山，經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營手段的經(jīng)營方式。換言之，原生態(tài)旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和水上活動為吸引物、以城市居民為目標(biāo)市場、滿足旅游者娛樂求知和回歸自然為目的的一種旅游方式。無論如何理解，峽谷原生態(tài)旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨(dú)特而顯著的作用。
浙南大峽谷簡介:
。。。。。。。。。。。。。。。。。等。
一、項(xiàng)目背景分析
源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。珊溪水庫隱藏著無限魅力的自然資源。
（一）國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢
1．21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認(rèn)為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2．中國旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從市場為主導(dǎo)進(jìn)行。
（二）珊溪水庫生態(tài)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析
1．成功點(diǎn)
（1）對自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）
2．需完善點(diǎn)
（1）配套設(shè)施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設(shè)施）
（2）景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)（峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護(hù)）；
（3）景區(qū)運(yùn)營機(jī)制未制定；
（4）尚未明確市場定位。
（三）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析
1．優(yōu)勢
（1）景區(qū)有豐富的山、水等資源適合開展一些采摘及水上項(xiàng)目；
（2）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
（3）景區(qū)內(nèi)有林果種植及養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè)。
2．劣勢
（1）景區(qū)內(nèi)峽谷通道較窄，地勢復(fù)雜，汛期水大。
二、階段性開發(fā)規(guī)劃
第一階段：
景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。
1.游船碼頭?？奎c(diǎn)及線路的選擇及制定；
2.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個旅游景點(diǎn)及各特色景點(diǎn)的制定；
3．在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、娛樂于一體的賓館；
4．對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建；
5．沿游覽路線開設(shè)數(shù)個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；
6．新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施；
7．新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點(diǎn)一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；
8．農(nóng)家樂項(xiàng)目
目前國內(nèi)流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們對環(huán)境保護(hù)意識和旅游回歸自然的生活意識在不段的加強(qiáng)。因此，大力發(fā)展峽谷原生態(tài)旅游項(xiàng)目是非常有前景的。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇二
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)省廳、市局有關(guān)文件精神要求，公司在全礦范圍內(nèi)認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動?，F(xiàn)將活動第一階段開展情況總結(jié)匯報如下：
20xx年6月27日至7月5日。
安全與我有責(zé)、安全從我做起、安全讓我幸福
為使公司安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動工作有效開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李引善（董事長）
常務(wù)副組長：郭國兵（總經(jīng)理）
副組長：各分管經(jīng)理
成員：各生產(chǎn)科室隊(duì)負(fù)責(zé)人。
辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任秦建兵（兼）、副主任李強(qiáng)。聯(lián)系電話：xxxxx。
由于我公司領(lǐng)導(dǎo)事先分工明確，各科室、隊(duì)工作配合默契，使活動開展的井井有條，順利的完成了預(yù)定任務(wù)。
為使此項(xiàng)活動取得圓滿成功，確?；顒硬蛔咝问?、走過場。由李董事長親自安排部署，由公司安全科負(fù)責(zé)制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動的通知》，層層下發(fā)到各科室、隊(duì)進(jìn)行貫徹落實(shí)，在全礦井范圍內(nèi)認(rèn)真開展活動的各項(xiàng)具體事宜。
7月6日中午1點(diǎn)、晚上7點(diǎn)，由公司安教室負(fù)責(zé)，各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人組織人員到多功能會議廳，觀看了《山西省煤礦典型事故案例剖析及專家點(diǎn)評》、《煤礦典型事故案例警示教育片》等警示教育片，通過開展此項(xiàng)活動，讓職工深刻汲取他人教訓(xùn)，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而自覺抵制違章作業(yè)，堅(jiān)決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項(xiàng)事故隱患，開展崗位隱患排查活動，將公司的隱患排查治理工作從每一個人的崗位開始抓起，有效預(yù)防潛在隱患引發(fā)的各類事故。
7月6日晚，各科室、隊(duì)、洗煤車間負(fù)責(zé)人組織本單位職工針對崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及本單位存在的問題和差距，各分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決。通過“人人反思”活動，使職工查找出本崗位作業(yè)過程中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進(jìn)行整改落實(shí)，保證做到“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”。
通過此次活動，我公司職工從上到下，安全觀念有了進(jìn)一步提高，安全知識和操作技能上了一個新的臺階。各科室、隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇三
《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄?xiàng)目策劃書》的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
一、項(xiàng)目可行性分析
項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四個維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考，對項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。
二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項(xiàng)目。我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理，目標(biāo)包括兩個方向：一是“治病”，就是通過項(xiàng)目管理，開展諸多改善的舉措，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問題；二是“發(fā)展”，就是通過項(xiàng)目管理開展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競爭力。
如何確定項(xiàng)目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標(biāo)。確定目標(biāo)時，目標(biāo)不能定得太簡單，不費(fèi)吹灰之力就可以輕松實(shí)現(xiàn)，也不能把目標(biāo)定得太高，遠(yuǎn)在天邊，遙不可及，最終因?yàn)槟繕?biāo)無法達(dá)到而影響團(tuán)隊(duì)士氣。
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。
高效的團(tuán)隊(duì)包括三個要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。
與拍攝電影類比，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃、指導(dǎo)和控制；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就是男、女主角，項(xiàng)目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實(shí)，把自己的角色扮演好就行了。
據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。
表一：項(xiàng)目小組職責(zé)分配表
四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排
項(xiàng)目的一個重要特點(diǎn)是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì) 劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時間，具體實(shí)踐活動中，我們可以將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。
甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時間。
表二：甘特圖示意表
在設(shè)計(jì)甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點(diǎn)時，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時間。
里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。
編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：（1）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進(jìn)行。
（2）在項(xiàng)目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。（5）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。
表三：里程碑事件計(jì)劃表
五、項(xiàng)目風(fēng)險/困難管理
項(xiàng)目風(fēng)險/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險，小項(xiàng)目預(yù)知困難），項(xiàng)目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。
項(xiàng)目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險。
（2）評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險的能力。（4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。（5）推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。
表四：風(fēng)險評估與控制表
六、項(xiàng)目溝通與匯報機(jī)制
部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。
在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報機(jī)制，向相關(guān)人員定時通報項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。匯報過程中，要注意兩點(diǎn)：一是匯報層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報；二是匯報頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。
七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費(fèi)用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。
在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗(yàn)值，進(jìn)行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項(xiàng)目來估算費(fèi)用，適合評估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項(xiàng)目。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確度以及現(xiàn)行項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的近似程度。
表五：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表
八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵機(jī)制
情管理。明確紀(jì)律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個維度，在正式會議上宣貫并做出明確要求，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣。確保團(tuán)隊(duì)成員形成合力，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)。
九、其他
項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有必要強(qiáng)調(diào)、明確，而上述八個方面沒有表達(dá)的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。
十、附件
《項(xiàng)目策劃書》中涉及到信息量大、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標(biāo)明。
表六：附件清單表
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇四
根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神，為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合我園工作實(shí)際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動方案：
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署和各項(xiàng)要求，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，普及學(xué)校教師、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識，著力強(qiáng)化教師、幼兒的安全責(zé)任意識，保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和幼兒、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展
x月x日至x月xx日
為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的`開展。
組長：xx（園長，幼兒園安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作）
副組長：xx（副園長，分管安全管理工作，具體負(fù)責(zé)幼兒園安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)其他成員做好安全工作）
xx（教學(xué)主任，具體負(fù)責(zé)教師、幼兒安全教育管理工作）
成員：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)各部門做好安全工作）
xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報送）
（一）加強(qiáng)宣傳力度，營造安全氛圍
1、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標(biāo)語，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。
2、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長園地、家長學(xué)校平臺等形式向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)，號召和組織全園師生、全社會關(guān)注身邊的安全生產(chǎn)。（各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）
為增加活動的實(shí)效性，結(jié)合我園教育實(shí)際，我園要認(rèn)真組織開展以下活動：
（1）以開展以防溺水事故、飲食安全衛(wèi)生、防流行傳染病、交通事故、防校園暴力為重點(diǎn)的安全宣傳教育活動，增強(qiáng)師生安全防范意識。各班要認(rèn)真開展“八個一”活動，即：組織一次安全知識講座、出一期安全教育板報、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課、評選一次安全文明班級、以班級為單位召開安全專題討論會活動，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動、組織一次校園安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全面提高廣大中小學(xué)生的安全意識。
（2）組織開展校園安全大檢查，及時消除安全隱患。根據(jù)有關(guān)學(xué)校安全工作會議的要求，對學(xué)校周邊安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析、討論，并組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，對涉及校舍安全、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全等各方面進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，建立隱患排查臺帳，落實(shí)安全隱患整改消號制度，對自己無力整改的問題要及時逐級上報，確保廣大師生的生命安全和健康成長。
（3）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。
幼兒園要結(jié)合實(shí)際，組織開展應(yīng)對各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練，通過演練活動，查找問題，完善預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
（4）進(jìn)一步完善幼兒園安全管理制度。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，明確和充實(shí)工作崗位安全責(zé)任內(nèi)容，將幼兒園每個崗位的安全責(zé)任逐條細(xì)化，分解落實(shí)到人，形成嚴(yán)密的幼兒園內(nèi)部安全管理責(zé)任體系。
（5）進(jìn)一步追加幼兒園安全管理措施，認(rèn)真抓好幼兒園安全回頭看工作。幼兒園要結(jié)合自身實(shí)際，針對當(dāng)前工作特點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理措施，重點(diǎn)是要加強(qiáng)防走失、防溺水、防交通事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保幼兒安全。
（二）總結(jié)與反思
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇五
堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
1、提高認(rèn)識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施,精心組織、完善管理。
2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動性,要和轄區(qū)個體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書。及時掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
3、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類企業(yè)每個星期檢查三次。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象,增強(qiáng)居民防范認(rèn)識。
5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法，認(rèn)真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照"四不放過"原則，上報有關(guān)部門嚴(yán)肅查處。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇六
一、背景
自2013年1月1日起，全國將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù)，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護(hù)交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽(yù)。為進(jìn)一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實(shí)施優(yōu)勢，落實(shí)交通安全是當(dāng)前維護(hù)社會穩(wěn)定和出行安全的一項(xiàng)重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴(kuò)大交通安全宣傳的覆蓋面。
二、市場定位
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達(dá)給目標(biāo)人物，達(dá)到事半功倍的效果。
三、
目標(biāo)客戶區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機(jī)動車駕駛員等。
四、swot分析
（一）優(yōu)勢
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎知識競賽，通過答題、免費(fèi)回寄、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與，借此達(dá)到增強(qiáng)廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感。
（二）劣勢
初涉交通安全宣傳這塊市場，無任何經(jīng)驗(yàn)，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關(guān)系利用不力，感情營銷方法單一等，劣勢明顯。
（三）機(jī)遇
通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會各界對商函的認(rèn)知度較高，越來越多的人認(rèn)識到郵政商函的優(yōu)點(diǎn)，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。
（四）挑戰(zhàn)
交巡警大隊(duì)一直以來都是通過電視、報紙等途徑宣傳交通安全知識，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨(dú)特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五、營銷策略
1、與交巡警大隊(duì)聯(lián)系，由其確定活動總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊(duì)與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目宣傳單、商函的設(shè)計(jì)定稿。
2、由交巡警大隊(duì)與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進(jìn)行發(fā)動宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。
六、
總結(jié)
通過交通安全商函的寄遞增強(qiáng)群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)
心，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊(duì)的良好形象，是一次不可多得的合作。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇七
為全面貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，切實(shí)加強(qiáng)校園安全宣傳教育工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動的通知》精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制訂20xx年扶風(fēng)縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)幼兒園安全文化建設(shè)，以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，面向幼兒、面向教師，采取多種形式，集中組織開展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有成效的活動，普及安全相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，提高師幼的安全意識和自我保護(hù)能力，形成全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，努力營造安全、和諧的校園環(huán)境，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。
20xx年x月x日至x月x日，共分以下幾個階段：
（一）宣傳動員活動（x月x日至x月x日）
（一）警示教育活動（x月x日至x月x日）。
（三）安全文化進(jìn)校園活動（x月x日至x日）。
（四）應(yīng)急演練活動（x月x日至x日）。
（五）校園安全教育活動（x月x日至x日）
為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施我園開展“安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動落實(shí)到位。
組長：xx
副組長：xx
成員：各班班主任和配班教師。
（一）開展“安全生產(chǎn)月”宣傳動員活動。自x月x日起，通過召開師幼校園安全動員大會、宣傳欄、張貼宣傳畫等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師幼的安全意識和自我防護(hù)能力，著力營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍。
（二）開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。x月份第二個星期（x月x日至x月xx日）為安全教育警示周，幼兒園要開展多種安全教育活動，主要包括上一堂安全主題課，開展一次校園及家庭安全隱患排查活動等活動，在校園內(nèi)全面開展安全教育活動，加強(qiáng)對幼兒的交通安全教育，教育幼兒在入園、離園途中遵守交通規(guī)則，避免危險車輛，不乘坐貨運(yùn)車輛、拖拉機(jī)、不合格車輛上下學(xué)等。提高幼兒安全意識，普及安全常識，增加自我保護(hù)能力，全面開展安全警示教育活動。
（三）開展緊急情況應(yīng)急預(yù)案演練活動。在x月份第三周繼續(xù)開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習(xí)，檢驗(yàn)師幼逃生知識的掌握程度，檢驗(yàn)在重大災(zāi)情、重大險情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力。切實(shí)提高全園應(yīng)急突發(fā)事件能力，推動應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇八
創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目名稱：
負(fù) 責(zé) 人：
所在班級：
聯(lián)系電話：
電子郵件：
策 劃 書
“俊衡”洗衣片
程燦
12級學(xué)前四班
*** 904617842@
目
目 錄
4第一章：項(xiàng)目背景綜述
隨著生活水平的提高，人們對于自身日常生活特別是衣物購買的質(zhì)量的增高，隨之而來的是對于高質(zhì)量洗滌用品的需求，然而目前市場上的洗滌用品，處于低端和高端的兩個層次的需求，沒有一個中端品質(zhì)的洗滌用品來支撐廣大有質(zhì)量需求的顧客的多元化需求，傳統(tǒng)的高端洗滌用品，為了增加銷量，捆綁式售賣、促銷式售賣等多種形式，依然達(dá)不到理想的銷售量。如何做好中端市場的突圍，讓低端市場的用戶使用到高品質(zhì)的洗滌用品，讓高端市場的用戶洗滌平民化，是該項(xiàng)目主要達(dá)成的目的。
1.1服務(wù)對象的專屬性是奠定目標(biāo)的基礎(chǔ)
作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最容易接觸到的和最容易開展業(yè)務(wù)的人群就是大學(xué)生人群，大學(xué)生作為前沿的時尚人群，有勇于嘗試新鮮事物的能力，特別是對于日常洗滌用品的需求，也是有著深切需求的，特別是大學(xué)生人群里面的女生人群，由于性別及對洗滌用品的高頻次使用，對于洗滌用品的高去污能力、高便捷性有著更大的需求。對于前期的洗衣片市場有著很強(qiáng)的推動力，對于有中低端需求的洗衣市場，項(xiàng)目后期的平價干洗店，對于大學(xué)生和社會工薪階層的人群有著非常大的吸引力。
1.2政策支持是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件
4 款政策等等一系列政策成為達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)的必要條件。
1.3規(guī)模發(fā)展是增進(jìn)社會影響力的必然結(jié)果
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅是國家關(guān)注、扶持的項(xiàng)目，也是眾多社會慈善家、社會公益團(tuán)體組織關(guān)心和幫助的項(xiàng)目，如何達(dá)成大學(xué)城創(chuàng)業(yè)的更廣泛的社會影響力，達(dá)成廣大老百姓認(rèn)可的項(xiàng)目，就需要把項(xiàng)目進(jìn)行多元化的規(guī)模發(fā)展，而作為洗滌用品行業(yè)，在大力推進(jìn)“俊衡”洗衣片走進(jìn)大學(xué)，走進(jìn)商超的同時，開辦平價的“干洗店”，讓普通老百姓干洗的起，讓社會的大街小巷到處都有這種平價干洗店。使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)雙雙收益。
第二章：籌備期：項(xiàng)目成功的基石
洗滌用品市場的新藍(lán)海，洗衣片市場的新希望，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的金字招牌，平價吸引的規(guī)范操作、政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全力支持，都是我們在洗滌用品市場項(xiàng)目籌備期必須和必要考慮的一個重要的因素，如何有效的整合這幾方的資源，將我們洗衣片項(xiàng)目做大、做強(qiáng)，新的運(yùn)營模式，新的營銷方式、人才隊(duì)伍的建設(shè)都將是我們在項(xiàng)目籌備階段需要深思熟慮幾個方向。
2.1產(chǎn)品，是贏得市場的保障
洗衣片除了有超強(qiáng)的去污能力，難洗的油、化妝品、水果汁、還不含磷。熒光劑等有害成分，非常的環(huán)保健康，經(jīng)過我們的洗衣片洗過的水可以養(yǎng)魚，搭配色母片洗衣服不會串色，深淺衣服都可以一起洗，還能吸附重金屬吸附有毒物質(zhì)、吸附熒光劑。
洗衣片是屬于納米濃縮洗衣片，把洗衣片撕下來，入水即溶，對于深色、淺
5 色、條紋、斑點(diǎn)等各種衣物洗滌不在繁復(fù)，使用洗衣機(jī)可以混洗、加入色母片防止衣服串色，使用方便，擔(dān)心少。
2.2市場，是可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)海
作為洗滌用品市場，在我們項(xiàng)目籌備期，也就是創(chuàng)業(yè)初期的市場，主要依靠學(xué)生市場，僅在濟(jì)寧市區(qū)就有不低于3家的大學(xué)生市場，同時對于一些周邊的寫字樓、商業(yè)區(qū)等等工薪階層都為我們洗衣片消費(fèi)的主力軍，而且我們的洗衣片是屬于快速消費(fèi)品，重復(fù)購買率達(dá)到90%，加之我們的洗衣片質(zhì)量過關(guān)，效果好，價格低，對于新的市場的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)能取到意想不到的效果。
2.3營銷，是深耕市場的利器
營銷的成敗，關(guān)鍵在于營銷的模式！
作為新時代最為年輕、時尚的消費(fèi)人群，利用何種營銷方式，能快速的達(dá)到營銷的目的呢？答案是線上線下的配合，即通過網(wǎng)絡(luò)、微信、qq等營銷模塊的搭建，建立洗衣片網(wǎng)站、洗衣片微信公眾號、洗衣片營銷qq等一系列官方認(rèn)真的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方式，通過首次體驗(yàn)式營銷的方式，將受眾人群聚攏在這些營銷平臺，網(wǎng)絡(luò)支付、微信支付都更為便捷的付款方式，送貨上門、快遞上門等多種常用的上門方式，從而達(dá)到快速搶占市場，搶占目標(biāo)人群的目的。
2.4人才，是成就輝煌的關(guān)鍵
一個項(xiàng)目的能否成功，關(guān)鍵還是取決于人才隊(duì)伍的建設(shè)。
我在未接觸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的以前，接觸過多種行業(yè)的營銷手段和企業(yè)運(yùn)營思路，對于一個項(xiàng)目能否成功走入正規(guī)，嚴(yán)格的管理制度，合理的部門分工，完善的薪酬制度等等一些列企業(yè)運(yùn)營基本法則已經(jīng)十分老練。
6 對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，多數(shù)工作崗位均為所在專業(yè)的大學(xué)生，他們在專業(yè)技能、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識等方面更勝一籌。只需要稍加培訓(xùn)，即可勝任，他們又都屬于大學(xué)生，在開發(fā)市場，挖掘市場方面有著得天獨(dú)厚的先決條件。
第三章：發(fā)展，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
項(xiàng)目從啟動到發(fā)展，猶如嬰兒從蹣跚學(xué)步到健步上路，啟動期為我們準(zhǔn)備豐厚的資金支持和完善的門店管理機(jī)制、以及培養(yǎng)成熟的人才梯隊(duì)模式，用人才的成長速度決定項(xiàng)目的發(fā)展速度，項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展，人才梯隊(duì)的全面建設(shè)，將是在發(fā)展期最為迫切也是最為繁重的工作之一。
3.1定位，是自身獨(dú)一無二的標(biāo)志
做大學(xué)生干平價干洗店，讓每一個不想洗衣服的人，都有干凈的衣服出門、上班、應(yīng)酬，還能上門服務(wù)，平價的藍(lán)海市場新理念，獨(dú)有的服務(wù)新模式，將會是我們在市場爭創(chuàng)上游的法寶。把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一個品牌，一個理念，根植與每一個顧客的心里，讓他們認(rèn)可我們、接受我們。
3.2 裝修，是品質(zhì)品格的必備
門店，猶如人的臉面，如何將我們品牌理念更好的植入門店裝修？
大學(xué)生，就是一個服務(wù)口號，將高素質(zhì)的學(xué)生，配以高品質(zhì)、搞效率的服務(wù)，整體風(fēng)格以“歡快、明朗”帶有大學(xué)生時代氣息的風(fēng)格，再配以店內(nèi)統(tǒng)一的陳設(shè)風(fēng)格、員工統(tǒng)一的著裝，一致的服務(wù)口號，等等都是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生精氣神，裝修也是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生的奮進(jìn)、努力、敢于人先的拼搏精神。
3.3布局，是快速發(fā)展的墊腳石
對于發(fā)展是時期的干洗店，如何科學(xué)合理的布局，是門店能否服務(wù)目標(biāo)人群，快速盈利，更是快速擴(kuò)展的關(guān)鍵，介于發(fā)展初期主要應(yīng)用于學(xué)生人群和學(xué)校周邊的工薪階層，因此，發(fā)展初期的布局主要集中于高校以及有住校需求的大中專院校的校門外或者校內(nèi)，發(fā)展中期，主要集中于人口密集度比較大的住宅小區(qū)群，和一些有外來務(wù)工人群較多的城中村等等。有了明確的發(fā)展目標(biāo)，為快速突破市場，快速發(fā)展提供的重要的支持。
3.4 控制，是規(guī)避風(fēng)險的最佳方法
很多連鎖的失敗案例告訴我們，一味的快速擴(kuò)張，必然導(dǎo)致，資金、人才、服務(wù)、管理等多方面的機(jī)制跟不上，導(dǎo)致品牌、口碑的急速下降，最終失去市場、面臨倒閉。
對于洗衣片項(xiàng)目，在規(guī)避風(fēng)險方面主要依靠三個方面的內(nèi)容
一、以人才梯隊(duì)為發(fā)展的保障，我們開展新門店的店長，必須是在原來門店管理6個月以上的老員工，其中，各部門的主管也必須有一半以上是原來門店的管理人員。保障新開店面的規(guī)范和良性發(fā)展。
二、以每天晚會為機(jī)制，每天所有店面的負(fù)責(zé)人，必須開晚會，對于每個店面存在的問題，必須當(dāng)天拿出合理的管理意見，并在每天的晚會中匯報工作進(jìn)度。
三、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控，對于每個門店出現(xiàn)短暫性的收入支出不平衡的門店，尋找原因，并進(jìn)行大幅度的調(diào)整，必要時可以更換所有店內(nèi)中高層。
第四章：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式方法
合則兩利。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的根本目標(biāo)，不是大學(xué)生就業(yè)，而是更大程度上帶動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)的火花遍地燎原，不僅能解決國家就業(yè)的壓力，更能讓當(dāng)代大學(xué)生在社會實(shí)踐中得到更高層次的歷練，如何帶動他們?nèi)?chuàng)業(yè)，如何激勵大學(xué)生最大的潛力，其最重要的方法，就是在不增加他們經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時，分享到創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的紅利，讓他們更長遠(yuǎn)的在我們這架創(chuàng)業(yè)的馬車走的更遠(yuǎn)，走的更久。
4.1 “ab模式”是啟動期開拓市場的激勵模式
讓員工以主人翁的身份，實(shí)際參與的公司的管理和運(yùn)營中去，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，不僅能避免人流的流失，又能更大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性。
我們洗衣片項(xiàng)目前期所謂的ab模式，就是在前期的運(yùn)營中，以20%~30%的員工公司參與入股的形式，讓所有員工都有股份，特別是讓前期參與創(chuàng)業(yè)的員工，看到創(chuàng)業(yè)的前景，讓他們更加積極主動的工作。
4.2“aa模式”，發(fā)展期眾籌的“新模式”
讓每一個大學(xué)生，都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是我們發(fā)展期員工激勵的口號，其主要的分等級的aa模式，是屬于管理級別的aa股份制眾籌模式，其所有的股東均在原店員中發(fā)展。對于一個新門店，開設(shè)店長一名，下轄3個部門：品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運(yùn)部，其中店長和負(fù)責(zé)人aa模式，就是在新開設(shè)店鋪投資的時候，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和店長共同出資，各占比20%，品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運(yùn)部三個部門負(fù)責(zé)人也是aa模式，就是每個人出資和占股相同，都為10%，每9 個部門普通員工為也均為aa股，每個部門10%的股份。所有員工平分。
第五章：藍(lán)海市場是醫(yī)院走向輝煌的基礎(chǔ)
全新市場，全新產(chǎn)物，用最好的質(zhì)量、最薄利的產(chǎn)品，服務(wù)最為廣大的基層人群，讓學(xué)生認(rèn)可，讓老百姓認(rèn)可，讓進(jìn)店的顧客感受到濃濃的情意和最為妥帖的服務(wù)，加之國家扶持，員工奮進(jìn)，在2-5年的時間內(nèi)必將在濟(jì)寧洗滌和干洗市場中獨(dú)占鰲頭。
5.1平價，工薪階層干洗市場新藍(lán)海
目前，干洗市場多位價位在10元/件，大件衣服更實(shí)在30元/件的高端服務(wù)市場，在濟(jì)寧工薪階層的平均收入僅有3000元左右，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到干洗市場的消費(fèi)需求，但是在普通工薪階層，大多數(shù)都屬于蝸居、租房，沒有 很好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大多都是屬于朝九晚五的工作，沒有時間，也做不到自洗衣服達(dá)到干洗衣服的整潔要求，因此推出平價洗衣，普通衣服在2~5元，大件衣服在5~10元的薄利狀態(tài)，從前期市場調(diào)研的結(jié)果來看，是完全符合濟(jì)寧當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生和工薪階層的潔凈需求的。
5.2 網(wǎng)絡(luò)，是更便捷的營銷方式
新時代屬于網(wǎng)絡(luò)的一代，屬于年輕人的一代，他們大多聚焦的個子喜歡的網(wǎng)絡(luò)板塊，群居，利用好網(wǎng)絡(luò)市場，通過線上、線下的聯(lián)動服務(wù)來拉動整體年輕人群的市場消費(fèi)。
5.2.1建立自己的品牌網(wǎng)站
通過自己的品牌網(wǎng)站，通過前期的競價、優(yōu)化等方式，來實(shí)現(xiàn)打開平價網(wǎng)民的市場，他們通過百度搜索、品牌展現(xiàn)的方式，最快速度讓濟(jì)寧網(wǎng)民了解洗衣片，10 了解我們的平價干洗店，通過網(wǎng)絡(luò)可以線上支付、線上購買、線上洗衣等多種方式。
5.2.2建立自己的微信公眾號
通過建立自己的微信公眾號，通過員工的學(xué)校組織、學(xué)校人脈渠道，來推廣我們的平價洗衣和洗衣片的微信公眾號，讓更多的學(xué)生加入進(jìn)來，通過逐步做大的方式，逐步吸粉的方式，通過接送服務(wù)來增加我們銷量和營業(yè)額。
5.2.3合理的門店布局
合理的門店網(wǎng)絡(luò)也是我們網(wǎng)絡(luò)銷售的一個法寶，對于聚焦學(xué)生人群和人流量的平價購物廣場附件開設(shè)門店，讓門店成為我們的一個廣告平臺，讓更多的目標(biāo)人群看到我們的門店，走進(jìn)門店，了解我們，了解我們大學(xué)生平價洗衣店和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌，通過大學(xué)生自主這一感情牌，來吸引更過有高質(zhì)量的市民，來支持我們、增加效益。
5.3 全員股東制是最好的管理方式
最好的營銷方式就是我們的員工，我們在招聘員工時候，跟各個學(xué)校簽訂“貧困學(xué)生優(yōu)先來店”就業(yè)計(jì)劃，讓更多需要工作的學(xué)生加入我們，不僅是畢業(yè)后加入我們，成為我們的股東，更是在節(jié)假日勤工儉學(xué)（不作為股東），在節(jié)省我們運(yùn)營成本的同時，通過ab、aa等一些全員股東，全員營銷的滿血狀態(tài)，讓員工全面、自主的發(fā)揮自己的主管能動性，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
第六章：投資是項(xiàng)目前期的鋪路石
6.1資金來源：貸款
6.3.2購置設(shè)備及其它： 10萬元人民幣 6.3.3流動資金：5萬元
第七章：效益，是合作共贏的的產(chǎn)物
7.1.1 口碑效應(yīng)，是最好的傳播方式
作為新時達(dá)的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)之路本應(yīng)就是充滿機(jī)遇，充滿挑戰(zhàn)的，通過我們在為濟(jì)寧市民服務(wù)的同時，傳播我們是政府扶持的當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓濟(jì)寧市民在記住大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的同時，記住我們，讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的產(chǎn)品，來展現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)的時代風(fēng)貌。
7.1.2 政策效應(yīng)，是項(xiàng)目發(fā)展的一個新起點(diǎn)。
當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家在2014年就啟動多項(xiàng)優(yōu)惠政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的初期資金，辦公場所等等都是在國際政府復(fù)制的范疇，我們正是在國家優(yōu)良政策的支持下，帶動更多的大學(xué)生就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，為國家減輕負(fù)擔(dān)，為社會減輕壓力，讓更多的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價值。
12 7.2 經(jīng)濟(jì)效益，是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果 7.2.1 月收入預(yù)算
以洗衣片為例，毛利潤在20元以上，以濟(jì)寧大學(xué)生2萬人計(jì)算，1盒/月/人，有30%學(xué)生認(rèn)可并購買。
則月收入為：6000人*20元/盒=12萬
以干洗店為例：單件的毛利潤在1元，以學(xué)校及周邊的人群5萬人計(jì)算，每人每月1件。
則月收入為,5萬*1件=5萬元 則正月收入為：12萬+5萬=17萬
注：17萬/月，是發(fā)展期10個店面毛利潤的總收入 7.2.2 年收入預(yù)算 店面：17萬*12月=204萬 7.2.3“ab方案”年收益分配收據(jù) 洗滌市場毛利潤與純利潤的為1:0.7 即該項(xiàng)目發(fā)展期一年的純利潤為：140萬左右，一個點(diǎn)一年的純利潤為12萬元左右，所有員工的股份收入為：12萬*50%=6萬元，一個店面一年所有員工的年終獎金為6萬元，每個員工每年的憑據(jù)分紅為6000元。
7.2.4“aa方案”年收益分配收據(jù) 以一個店面為例：年度利潤為12萬
結(jié)束語：
作為國家扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們在創(chuàng)業(yè)初期就深度的調(diào)研市場，規(guī)劃運(yùn)營思路和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，更多的是能夠讓這個計(jì)劃能夠讓更多的大學(xué)生、更多的老百姓受益的同時，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，并將當(dāng)代“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”作為一個品牌，根植于社會的各個角落，讓百姓認(rèn)可我們，認(rèn)可大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇九
一、工程概況
二、編制依據(jù)、適用范圍
三、
安全管理控制目標(biāo)四、安全管理組織機(jī)構(gòu)
五、安全管理制度
六、安全管理措施
七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
八、需專家論證的危險性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃
十、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表
一、工程概況
工程重點(diǎn)、危險及關(guān)鍵控制部位
二、編制依據(jù)、適用范圍
編制依據(jù)： 適用范圍：
三、安全管理控制目標(biāo)
傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)： 安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)：
四、安全管理組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容
安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
安全管理部門及專（兼）職人員
五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度
安全技術(shù)交底制度和危險因素告知制度
持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度
驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時間表）安全生產(chǎn)獎罰制度
有些管理制度要有明確的工作流程
六、安全管理措施 分部分項(xiàng)工程
設(shè)備管理
七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計(jì)劃進(jìn)行評
審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。
八、需專家論證的危險性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃
事故、事件報告流程和計(jì)劃 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表
附件：
1、危險源識別、評價清單
2、重要危險源清單
3、適用的法律法規(guī)和其他要求
4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件
5、設(shè)備安全管理作業(yè)文件
6、安全專項(xiàng)資金
7、應(yīng)急預(yù)案
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十
前言：
通過對重慶師范大學(xué)校園內(nèi)銷售床上笑書桌項(xiàng)目的初步分析，我感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對同學(xué)的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學(xué)校園市場。經(jīng)過我對校園市場反應(yīng)出來的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。
一． 市場背景：
冬天即將來臨，天氣逐漸變冷，針對同學(xué)們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動，買和賣便應(yīng)運(yùn)而生了。我認(rèn)為該項(xiàng)目在校園內(nèi)市場有如下特點(diǎn)：
1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購置笑書桌的人數(shù)較多，同時兼顧高年級的同學(xué)。
2.項(xiàng)目開發(fā)特色：迫于競爭的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應(yīng)主動尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進(jìn)銷量。
二． 項(xiàng)目分析
1.基本情況：本項(xiàng)目適合于重慶師范大學(xué)廣大學(xué)生，它的興起必將得到廣大學(xué)生的熱愛，從而拉動勤工助學(xué)項(xiàng)目開發(fā)部的發(fā)展，本項(xiàng)目具有開發(fā)性。同時為貧困學(xué)生提供解決生活問題的方法。
2.校內(nèi)消費(fèi)能力：整體銷售群體為學(xué)生，主要針對有需求的同學(xué)，供應(yīng)買和賣得關(guān)系，低于市場價格，但又不能虧本，有利可贏。
三，銷售執(zhí)行：
1.利用課余時間，在報亭，食堂等地方固定銷售。
2.安排1個銷售人員，1個收錢人員，1個搬運(yùn)人員，以寢室為單位，在晚自習(xí)后廣闊的休息時間，每個寢室上門銷售。
藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十一
機(jī)電安裝項(xiàng)目中，數(shù)設(shè)備間最為復(fù)雜，施工難度也。本項(xiàng)目中，冷凍機(jī)房是項(xiàng)目施工難點(diǎn)，也是體現(xiàn)工程質(zhì)量好壞、體現(xiàn)安裝公司施工水平的關(guān)鍵部位，因此也備受施工方和業(yè)主的關(guān)心。
xx項(xiàng)目冷凍機(jī)房建筑面積1000平方米，位于b4層，層高7米，貫通b3層。面積大，系統(tǒng)多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統(tǒng)工作方式下，施工單位對工程質(zhì)量的把握完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理及老法師的經(jīng)驗(yàn)，但在復(fù)雜的冷凍機(jī)房，再資深的經(jīng)驗(yàn)也會出錯，就經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，給項(xiàng)目帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋項(xiàng)目通過xxbim技術(shù)的應(yīng)用，給冷凍機(jī)房的安裝工作帶來極大的便利。
1）建立模型
為了確保冷凍機(jī)房的順利施工，施工單位聘請?jiān)O(shè)計(jì)院對圖紙進(jìn)行了深化。xxbim實(shí)施團(tuán)隊(duì)在深化圖的基礎(chǔ)紙進(jìn)行bim模型的建立。土建模型依據(jù)實(shí)際測量的標(biāo)高建模，并將機(jī)電各個專業(yè)的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機(jī)電工程的具體位置。1000m2冷凍機(jī)房，結(jié)構(gòu)建模1人，用時30分鐘，機(jī)電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業(yè)等4個專業(yè)，1人，用時6.5小時。
2）確定施工方案初稿
xx安裝的技術(shù)施工人員通過xxbim技術(shù)，不斷虛擬優(yōu)化冷凍機(jī)房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術(shù)總工查看后，總工馬上從三維模型中發(fā)現(xiàn)了一些問題：消防管緊貼梁底敷設(shè)，在最上層，風(fēng)管在消防管下；而且冷凍水管和冷卻水管，強(qiáng)弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度?？偣ふJ(rèn)為有必要重新設(shè)計(jì)施工方案。
第一輪修改：
按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的修改，技術(shù)總工都是利用圖紙與深化設(shè)計(jì)人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)組成員沒有理解要求的情況。如今有了bim模型，技術(shù)總工直接利用三維模型向深化設(shè)計(jì)人員表達(dá)了修改要求，提高了協(xié)同效率。按技術(shù)總工的要求，深化設(shè)計(jì)人員重新調(diào)整了方案，將冷凍和冷卻水管調(diào)整到第二層，在消防管道下敷設(shè)，風(fēng)管調(diào)整至最下方敷設(shè)，方便安裝吊架。
根據(jù)新的方案，xxbim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員在原有的bim模型只花1小時就完成修改調(diào)整工作。技術(shù)總工在審核bim模型的演示后，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費(fèi)，有必要對施工方案再進(jìn)行調(diào)整。
第二輪修改：
按照技術(shù)總工的要求，本著節(jié)約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設(shè)計(jì)人員對圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的修改，隨后魯班bim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員利用3個小時的時間，在原有bim模型中完成了修改調(diào)整工作。技術(shù)人員將最終的模型演示給總工看后，終于達(dá)到總工要求。
通過運(yùn)用xxbim技術(shù)，將圖紙轉(zhuǎn)變成三維圖形，在模型中對冷凍機(jī)房的施工方案提前確定。根據(jù)圖紙的調(diào)整，快速調(diào)整bim模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統(tǒng)的施工程序，達(dá)到省工、省料、省時的目的。
3）碰撞檢查
確定后bim模型，通過xx云碰撞檢查系統(tǒng)（bimworks），共檢查出12需要調(diào)整的碰撞點(diǎn)。
4）協(xié)調(diào)溝通
針對云碰撞系統(tǒng)檢查出的碰撞點(diǎn)，施工員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，在符合設(shè)計(jì)和施工雙重要求的前提下，將碰撞點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。
5）業(yè)主展示
xxbim實(shí)施的技術(shù)人員將冷凍機(jī)房確定后的施工方案通過xxbim瀏覽器，在向業(yè)主演示冷凍機(jī)房的施工模型，充分發(fā)揮了bim的三維可視化特點(diǎn)，使業(yè)主有一種身臨其境的感覺，很快地認(rèn)同了最終的施工方案。
6）三維技術(shù)交底
xx項(xiàng)目技術(shù)總工，將業(yè)主方認(rèn)可的施工方案，運(yùn)用bim的三維可視化的特點(diǎn)，向機(jī)電各個專業(yè)的施工班組長進(jìn)行交底，讓他們在三維狀態(tài)下查看各自專業(yè)內(nèi)管線的排布和標(biāo)高位置，施工人員在施工前對各自施工內(nèi)容有了深刻印象。
7）實(shí)際指導(dǎo)施工
將完成后的三維模型打印出來，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，這樣，實(shí)際施工完全按照三維模型完成。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十二
已與一位交際圈子較廣，在學(xué)生中影響力較強(qiáng)的同學(xué)初步達(dá)成共識，他將購買我們蛋糕店的第一個蛋糕，并送給她4月上旬生日的女友。
在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個生日派對（第一次我們和客戶平攤派對費(fèi)用）。地點(diǎn)暫時定為廣外學(xué)活中心隔壁空地。參與派對的人為這位客人邀請的朋友及女方的朋友。
由我們愛尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛心視頻，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。
在派對現(xiàn)場，我們愛尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與視頻，并在愛尚蛋糕店微博上進(jìn)行文字，圖片，視頻的持續(xù)直播。
為參加派對的同學(xué)派發(fā)精致可愛的愛尚蛋糕漫畫主題紀(jì)念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛尚蛋糕店。
在派對現(xiàn)場派發(fā)我們愛尚蛋糕店的5元現(xiàn)金抵用券20張。
在派對后，對轉(zhuǎn)發(fā)愛尚蛋糕店微博關(guān)于生日派對微博并@三位好友的微博用戶進(jìn)行抽獎，中獎名額為10。為其送去愛尚蛋糕店10現(xiàn)金抵用券和愛尚早餐小蛋糕一份。
在派對后，我們愛尚蛋糕店的工作人員各自轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于生日派對的微博，并盡量請求自己的好友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，特別是非廣外的同學(xué)，希望以此達(dá)到更廣，更大的影響。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十三
1、一個企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開四個要素。即：營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之構(gòu)成一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時要突出一個“快”字，快速占領(lǐng)市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。
2、以上所述產(chǎn)品系應(yīng)對中檔消費(fèi)群體。應(yīng)對目前國內(nèi)城市的市場狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價格，不失為明智之舉。
3、宜采用多個雞蛋放在多個籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化，從而構(gòu)成強(qiáng)有力的市場沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十四
xx國際中心項(xiàng)目位于xx市xx區(qū)xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米），地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時設(shè)備用房，地下三四層為車庫用途。
傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懙焦て诘难雍?。xx國際中心項(xiàng)目機(jī)電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統(tǒng)施工存在的費(fèi)工、費(fèi)料、費(fèi)時的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù)，希望進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程精細(xì)化施工。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十五
將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者。一旦進(jìn)入市場更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)最后研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品―即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時還能夠隨意按泡菜時間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為個性的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經(jīng)上市定會受到了消費(fèi)者的青睞，個性是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費(fèi)者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。
小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財(cái)?shù)娜苏媸遣簧伲热缟頌樘旖蛏虒W(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正好處上的工業(yè)化泡菜工廠。
此項(xiàng)目研發(fā)，不但思考了廣大消費(fèi)者的利益，而且也思考了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營業(yè)額在20xx元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計(jì)算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬噸能夠看出每年則需從市場購買(市場年缺口達(dá)15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。
此項(xiàng)目技術(shù)能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個月的產(chǎn)品。不斷給市場制造出新亮點(diǎn)和新賣點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費(fèi)者帶來不少的驚喜和口福。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十六
__國際中心項(xiàng)目位于__市__區(qū)__路以南、__路以西、__路以東、__路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米(一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米)，地下四層建筑面積為120500平方米(地下一二層為商業(yè)功能及時設(shè)備用房，地下三四層為車庫用途。
傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懙焦て诘难雍?。__國際中心項(xiàng)目機(jī)電部分由__市安裝工程有限公司總承包，面對傳統(tǒng)施工存在的費(fèi)工、費(fèi)料、費(fèi)時的問題，__市安裝工程有限公司與__工程顧問有限公司合作，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù)，希望進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程精細(xì)化施工。
二、__項(xiàng)目bim工作流程
bim建筑信息模型，被譽(yù)為21世紀(jì)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息(信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格和進(jìn)度等等)集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、冷凍機(jī)房利用__bim技術(shù)進(jìn)行施工方案優(yōu)化
機(jī)電安裝項(xiàng)目中，數(shù)設(shè)備間最為復(fù)雜，施工難度也。本項(xiàng)目中，冷凍機(jī)房是項(xiàng)目施工難點(diǎn)，也是體現(xiàn)工程質(zhì)量好壞、體現(xiàn)安裝公司施工水平的關(guān)鍵部位，因此也備受施工方和業(yè)主的關(guān)心。
__項(xiàng)目冷凍機(jī)房建筑面積1000平方米，位于b4層，層高7米，貫通b3層。面積大，系統(tǒng)多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統(tǒng)工作方式下，施工單位對工程質(zhì)量的把握完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理及老法師的經(jīng)驗(yàn)，但在復(fù)雜的冷凍機(jī)房，再資深的經(jīng)驗(yàn)也會出錯，就經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，給項(xiàng)目帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋項(xiàng)目通過__bim技術(shù)的應(yīng)用，給冷凍機(jī)房的安裝工作帶來極大的便利。
1)建立模型
為了確保冷凍機(jī)房的順利施工，施工單位聘請?jiān)O(shè)計(jì)院對圖紙進(jìn)行了深化。__bim實(shí)施團(tuán)隊(duì)在深化圖的基礎(chǔ)紙進(jìn)行bim模型的建立。土建模型依據(jù)實(shí)際測量的標(biāo)高建模，并將機(jī)電各個專業(yè)的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機(jī)電工程的具體位置。1000m2冷凍機(jī)房，結(jié)構(gòu)建模1人，用時30分鐘，機(jī)電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業(yè)等4個專業(yè)，1人，用時6.5小時。
2)確定施工方案初稿
__安裝的技術(shù)施工人員通過__bim技術(shù)，不斷虛擬優(yōu)化冷凍機(jī)房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術(shù)總工查看后，總工馬上從三維模型中發(fā)現(xiàn)了一些問題：消防管緊貼梁底敷設(shè)，在最上層，風(fēng)管在消防管下;而且冷凍水管和冷卻水管，強(qiáng)弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度?？偣ふJ(rèn)為有必要重新設(shè)計(jì)施工方案。
第一輪修改：
按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的修改，技術(shù)總工都是利用圖紙與深化設(shè)計(jì)人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)組成員沒有理解要求的情況。如今有了bim模型，技術(shù)總工直接利用三維模型向深化設(shè)計(jì)人員表達(dá)了修改要求，提高了協(xié)同效率。按技術(shù)總工的要求，深化設(shè)計(jì)人員重新調(diào)整了方案，將冷凍和冷卻水管調(diào)整到第二層，在消防管道下敷設(shè)，風(fēng)管調(diào)整至最下方敷設(shè)，方便安裝吊架。
根據(jù)新的方案，__bim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員在原有的bim模型只花1小時就完成修改調(diào)整工作。技術(shù)總工在審核bim模型的演示后，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費(fèi)，有必要對施工方案再進(jìn)行調(diào)整。
第二輪修改：
按照技術(shù)總工的要求，本著節(jié)約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設(shè)計(jì)人員對圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的修改，隨后魯班bim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員利用3個小時的時間，在原有bim模型中完成了修改調(diào)整工作。技術(shù)人員將最終的模型演示給總工看后，終于達(dá)到總工要求。
通過運(yùn)用__bim技術(shù)，將圖紙轉(zhuǎn)變成三維圖形，在模型中對冷凍機(jī)房的施工方案提前確定。根據(jù)圖紙的調(diào)整，快速調(diào)整bim模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統(tǒng)的施工程序，達(dá)到省工、省料、省時的目的。
3)碰撞檢查
確定后bim模型，通過__云碰撞檢查系統(tǒng)(bimworks)，共檢查出12需要調(diào)整的碰撞點(diǎn)。
4)協(xié)調(diào)溝通
針對云碰撞系統(tǒng)檢查出的碰撞點(diǎn)，施工員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，在符合設(shè)計(jì)和施工雙重要求的前提下，將碰撞點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。
5)業(yè)主展示
__bim實(shí)施的技術(shù)人員將冷凍機(jī)房確定后的施工方案通過__bim瀏覽器，在向業(yè)主演示冷凍機(jī)房的施工模型，充分發(fā)揮了bim的三維可視化特點(diǎn)，使業(yè)主有一種身臨其境的感覺，很快地認(rèn)同了最終的施工方案。
6)三維技術(shù)交底
__項(xiàng)目技術(shù)總工，將業(yè)主方認(rèn)可的施工方案，運(yùn)用bim的三維可視化的特點(diǎn)，向機(jī)電各個專業(yè)的施工班組長進(jìn)行交底，讓他們在三維狀態(tài)下查看各自專業(yè)內(nèi)管線的排布和標(biāo)高位置，施工人員在施工前對各自施工內(nèi)容有了深刻印象。
7)實(shí)際指導(dǎo)施工
將完成后的三維模型打印出來，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，這樣，實(shí)際施工完全按照三維模型完成。
四、認(rèn)可與評價
施工方案的優(yōu)化有助于提升施工質(zhì)量和減少施工返工。傳統(tǒng)工作流程下，技術(shù)總工與深化設(shè)計(jì)成員、施工人員、業(yè)主等進(jìn)行溝通時都是圖紙，但受限于每個人的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的不同，每個人的理解經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。但通過三維可視化的bim模型，溝通的效率大大提高，bim模型代替圖紙成為施工過程中的交流工具，也大大提升了施工方案優(yōu)化的質(zhì)量與效率。
應(yīng)用bim技術(shù)，讓上海安裝工程有限公司的技術(shù)、施工人員嘗到了甜頭，因此項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求，施工前一定要先建立bim模型，進(jìn)行碰撞檢查;施工前一定要對施工班組進(jìn)行三維虛擬交底;而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調(diào)整后的模型中進(jìn)行工程量測算的數(shù)據(jù)結(jié)果。__項(xiàng)目中，__bim技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。
文中只例舉了應(yīng)用bim進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，在實(shí)際工程中，__國際中心利用bim技術(shù)有效地實(shí)現(xiàn)成本管控、提升協(xié)同效率;而且__采用基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的bim技術(shù)，使得安裝公司總部與項(xiàng)目部的信息對稱，可以及時、準(zhǔn)確的下達(dá)指令，減少了溝通的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，成就了企業(yè)與項(xiàng)目部的雙贏。
項(xiàng)目安全策劃書內(nèi)容篇十七
bim建筑信息模型，被譽(yù)為21世紀(jì)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息（信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格和進(jìn)度等等）集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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