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研發(fā)部項目經(jīng)理職責篇一
2.負責原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗標準的建立，并持續(xù)改進和完善;
3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;
4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進行必要的分析和試驗工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預防的建議;積極主動進行產(chǎn)品應用研究，跟蹤市場競品動態(tài);
5.負責相關(guān)人員的培訓工作，包括配方培訓、操作技能培訓等;
6.負責知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;
7.進行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;
8.負責該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;
9.處理其他由主管領(lǐng)導臨時指派的事宜;
研發(fā)部項目經(jīng)理職責篇二
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標。
2、明確項目的各項管理目標并分解落實。
3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)限。
4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。
5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標。
7、建立適當?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交通渠道、負責施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進行溝通。(如生產(chǎn)例會)
8、組織項目人員學習標準、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負貴人組織進行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。
12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。
13、落實資金管理制度和財務制度，合理使用項目資金。
?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。
15、負責策劃并組織實施收尾工作。
16、負責公司企業(yè)文化的傳導，組織項目文化建設，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負責項目人才培養(yǎng)和梯隊建設。
研發(fā)部項目經(jīng)理職責篇三
崗位職責：
1、負責項目的生命周期管理工作，包括需求分析、項目計劃制定、執(zhí)行，項目溝通、驗收等各項工作;
2、負責對用戶需求進行分析、整理;
3、負責現(xiàn)場實施、質(zhì)量、成本及進度等方面實施全面的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，如期交付項目;
4、負責對內(nèi)的項目驗收總結(jié)工作;
5、負責第三方廠商的協(xié)調(diào)和管理。
任職要求：
1、本科及以上學歷，電子信息、計算機應用、信息工程及其相關(guān)專業(yè);
2、四年以上軟件項目管理及實施的經(jīng)驗，能熟練掌握office，project等辦公軟件;
3、項目交付能力強，積極的工作態(tài)度、高度責任感，能承受較強的工作壓力，全國項目，能接受長期出差;
4、有系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、具有pmp認證或系統(tǒng)集成軟考證書者優(yōu)先。
研發(fā)部項目經(jīng)理職責篇四
1、負責對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進度有效的把控;
2、負責項目成本的控制，做好經(jīng)濟分析和核算;
3、負責項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;
4、負責監(jiān)督與落實交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報審與簽署;
5、負責組織制定進度計劃、材料采購及供應計劃、質(zhì)量及成品保護措施;
6、負責班組人員的招募選拔;
7、負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護關(guān)系;
8、參加工程竣工交驗;
9、落實進度款催收工作;
10、內(nèi)部管理人員的會議組織與實發(fā)情況處理及預案。
研發(fā)部項目經(jīng)理職責篇五
1、制定和維護項目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負責與客戶溝通需求及討論。實施對接項目管理，制定項目計劃和排期、分解項目任務;
3、根據(jù)項目的進展情況，隨時向項目相關(guān)人員通報項目相關(guān)進展，如計劃、成本、質(zhì)量、時間等
4、推進跨部門的項目合作，對于項目遇到的資源問題、進度問題、開發(fā)問題能夠有效解決;
5、消除項目之間的沖突和重復勞動，優(yōu)化資源配置;;
6、收集和總結(jié)項目過程中的經(jīng)驗和教訓，形成和完善技術(shù)文檔并使之標準化;
7、參與公司產(chǎn)品的設計開發(fā)和實施測試等相關(guān)工作，編寫相關(guān)文檔;
8、組織和參與與客戶的交流和培訓，包括面對面交流和遠程視頻會議;
9、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
研發(fā)部項目經(jīng)理職責篇六
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好項目保密職責，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。
2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導責任。
3、領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領(lǐng)導責任。
5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
6、負責參與策劃，并領(lǐng)導項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負責編制項目經(jīng)理月報。
7、接受公司領(lǐng)導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。
8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
9、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。
12、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。
13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。
14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。
15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結(jié)工作。
16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設計)
17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓工作;如設備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設備科。
18、負責處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。
19、每周向公司匯報工作進度，下周工作計劃。每月回公司匯報現(xiàn)場工作進展。
20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)
對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。
21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部。現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。
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