報(bào)告是對(duì)某一事件、情況或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查研究和分析的一種書(shū)面材料。它主要通過(guò)收集、整理和解釋相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,來(lái)向讀者傳達(dá)特定的觀點(diǎn)和結(jié)論。報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程需要經(jīng)過(guò)調(diào)研、歸納、分析和撰寫(xiě)等多個(gè)環(huán)節(jié),其中包括問(wèn)題提出、方法選擇、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果展示等。報(bào)告在管理、教育、科研等領(lǐng)域都起著重要的作用。編寫(xiě)報(bào)告前,需要明確報(bào)告的目的和受眾群體,以便準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容和語(yǔ)言風(fēng)格。在這些范例中,你可以發(fā)現(xiàn)不同報(bào)告的特點(diǎn)和風(fēng)格,希望能夠?qū)δ愕膶?xiě)作有所幫助。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇一
回首這一年來(lái)的工作,盡管有取得成功時(shí)的喜悅,也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈,但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正因?yàn)槿绱?,這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn),也得到了許多可喜的收獲。下面,我就20xx年度我擔(dān)任總經(jīng)理的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。
在20xx年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
20xx年上半年,公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,制定了完善的規(guī)程及考勤制度,2011年下半年,柜臺(tái)遷移,新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來(lái)了更多的效益,柜臺(tái)的每一名員工都很明確工作重點(diǎn),為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作。
在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),安全工作始終是我們?nèi)粘9ぷ髦械闹匾獌?nèi)容。在這方面,我的觀點(diǎn)是曉之以理,動(dòng)之以情,"嚴(yán)"字當(dāng)頭,"防"字在先。對(duì)于現(xiàn)金管理,我們保證柜臺(tái)現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排。對(duì)于用電安全,我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電,不讓隱患存在。作為機(jī)場(chǎng)的窗口柜臺(tái),我們更為注重服務(wù)安全,為更好的服務(wù)已有客戶(hù)及現(xiàn)場(chǎng)旅客,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柜臺(tái)制定了新的獎(jiǎng)懲制度,在執(zhí)行這一制度方面決不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,本著三不放過(guò)的原則,決不姑息遷就。如今年xx月份因?yàn)槲曳?wù)不到位,造成旅客投訴,公司及時(shí)召開(kāi)了會(huì)議對(duì)我給予了嚴(yán)肅的處理,并給予了扣獎(jiǎng)處分,使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn)。
在這里需要指出的是,如果說(shuō)我們今年在以上各方面取得了一些成績(jī),這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果,在此我要真誠(chéng)地說(shuō)聲謝謝!我知道,一個(gè)人的力量是渺小的,一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距,但我總是首先從自身尋找原因。我知道,我所做的工作還很不夠,為了公司的利益,為了公司的輝煌,我將繼續(xù)本著"老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),勤勤懇懇工作,實(shí)實(shí)在在辦事,正正派派做人"的處世準(zhǔn)則,一如既往地規(guī)范自己的言行,把工作做得更好。
謝謝大家!
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二
一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,我們_x物業(yè)在20_年的工作也暫時(shí)告一段落。在這一年來(lái),我作為_(kāi)x物業(yè)的經(jīng)理,在這一年來(lái)的工作方面,我認(rèn)真的執(zhí)行自身的工作責(zé)任,對(duì)自身進(jìn)行積極的提升和改進(jìn),并加強(qiáng)了對(duì)員工的嚴(yán)格要求,保證工作得到嚴(yán)格有效的完成,向各位業(yè)主充分展現(xiàn)我們_x物業(yè)在工作中的能力。
回顧這一整年,今年的工作比起過(guò)往要更加的困難,問(wèn)題和麻煩也要更加的嚴(yán)峻。但在工作方面,我們也通過(guò)了充分的改進(jìn)。因此,才能順利的渡過(guò)這次難關(guān)。今年的工作盡管已經(jīng)結(jié)束了,但在今后還有更多更加困難的要求在等待著我們,為此,我反思了自己的工作,并對(duì)一年來(lái)自身的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)自我反思,改進(jìn)自身能力
在20_年年初之際,我就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己在工作中許多的不足和問(wèn)題。作為一名經(jīng)理,一名_x物業(yè)的管理者。我深知自己的不足會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)怎樣的麻煩和問(wèn)題,這是我在思想上的懈怠所導(dǎo)致的問(wèn)題。為此,在經(jīng)歷了對(duì)自己的反思和認(rèn)識(shí)之后,我隨即便在工作中開(kāi)始了自己的工作提升。
在這一年來(lái),我認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在x總的之殆盡下,更深一步的認(rèn)識(shí)到自己在管理上的問(wèn)題,并針對(duì)的自己的不足利用工作的實(shí)踐和自身的休息時(shí)間進(jìn)行了全面的改進(jìn)。
二、對(duì)員工的管理方面
物業(yè)是為業(yè)主服務(wù)的集體,為此,在我們的工作中,團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的熱情與服務(wù)和業(yè)務(wù)能力都是極為重要的。一年來(lái),在管理上,我仔細(xì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有工作情況為團(tuán)隊(duì)制定了嚴(yán)格的計(jì)劃和目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)能在工作中保持同步,讓工作紀(jì)律能得到進(jìn)一步的提升。
此外,這一年我也對(duì)員工們的不足進(jìn)行了嚴(yán)格的整理,并逐步進(jìn)行教導(dǎo)和培訓(xùn)。一步步的改進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力,提高我們_x物業(yè)在業(yè)主心中的評(píng)價(jià)和感受,取得更高的名氣。
三、自我反思
在工作上,我一直都非常的努力和拼命,但也許正是這份拼勁,導(dǎo)致我在工作中犯下馬虎。這一點(diǎn),也與我自身的工作處理能力有關(guān)。當(dāng)然,盡管如今已經(jīng)順利的解決了當(dāng)時(shí)的問(wèn)題,但在今后,我還是要加強(qiáng)自我的管理和提升,讓工作順利的完成。
如今,20_已經(jīng)成為了過(guò)去,但在工作上我依舊有很多需要努力的方面。20_年來(lái)我會(huì)更加全面的加強(qiáng)自己的工作能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里取得更好的成績(jī)!
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
在( )擔(dān)任總經(jīng)理、黨支部書(shū)記以來(lái),在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,總攬全局,克服困難,努力拼搏,全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,( )物質(zhì)、精神文明兩個(gè)文明建設(shè)方面取得豐碩成果?,F(xiàn)將任職一年來(lái)的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)予審議。
一、依法履行職務(wù)情況
20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及領(lǐng)班,團(tuán)結(jié)全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績(jī),體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神:團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、效益、滿(mǎn)意。
1.抓管理,促效益。
20xx年( )在7、8月經(jīng)營(yíng)的淡季,客源急劇下降,影響了營(yíng)業(yè)額, 我及時(shí)指導(dǎo)銷(xiāo)售部調(diào)整銷(xiāo)售策略來(lái)吸引團(tuán)隊(duì),并安排銷(xiāo)售人員主攻本地培訓(xùn)市場(chǎng)。根據(jù)需要,及時(shí)調(diào)整了銷(xiāo)售部人員,擴(kuò)大了銷(xiāo)售渠道,在指導(dǎo)工作時(shí),始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,明確市場(chǎng)定位。
廚房采購(gòu)是的一項(xiàng)重大支出,為了保證食品、蔬菜物美價(jià)廉,降低采購(gòu)成本,由我親自主持召開(kāi)4次食品采購(gòu)會(huì)議,并且親自到批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研,做到及時(shí)調(diào)研、了解行情,保證了低成本的采購(gòu)價(jià)格,相應(yīng)提高了餐飲毛利率,20xx年達(dá)到了59%的高水平。
20xx年,在以會(huì)議、團(tuán)隊(duì)為主要客源體的情況下,圓滿(mǎn)完成了429.11萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)任務(wù),創(chuàng)利0.21萬(wàn)元。
2.抓隊(duì)伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊(duì)。
為提高管理人員的綜合水平,我組織了管理人員收看等課程,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)、文化知識(shí)。開(kāi)辟出一間小會(huì)議室作為電腦房,配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間,掌握新技能,為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ)。
讓員工滿(mǎn)意 員工是企業(yè)的基石,沒(méi)有員工的努力,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為的總經(jīng)理兼書(shū)記,在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí),沒(méi)有唯利是圖,而是始終把員工的利益放在心上,并通過(guò)黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的職能,舉辦各項(xiàng)活動(dòng),讓員工得到了實(shí)惠。不僅提高了員工福利待遇,改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn),還多次組織員工搞文娛活動(dòng),員工的滿(mǎn)意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。
讓員工父母滿(mǎn)意 在20xx年底,組織了《 》座談會(huì),安排部分員工父母來(lái)( )召開(kāi)座談會(huì),會(huì)上我向各位家長(zhǎng)做了工作匯報(bào),讓員工家長(zhǎng)了解( )、了解集團(tuán)的概況、發(fā)展等,讓員工家長(zhǎng)暢所欲言,提建議和意見(jiàn)。在座的家長(zhǎng)無(wú)不表示對(duì)子女在( )工作放心,對(duì)工作表示支持。( )、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,( )有家庭作后盾,就有了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.關(guān)心員工生活,致力解決實(shí)際問(wèn)題。
在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái),( )黨員在支部的帶領(lǐng)下,完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),征集了各方面的建議和意見(jiàn),開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。其中在開(kāi)展談心活動(dòng)中,收效很大,廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見(jiàn),對(duì)自己的幫助很大。同時(shí)在談心活動(dòng)中加深了管理層與員工層的溝通,相互之間的誤會(huì)減少,通過(guò)溝通,兩者之間互相理解,互相體諒,互相幫助,大大提高了工作效率。在為員工辦實(shí)事、解決困難中一是實(shí)行了員工工資改革,福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱,在提出意見(jiàn)的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動(dòng)增多,恢復(fù)了員工生日舞會(huì),組織了圣誕晚會(huì)、釣魚(yú)、品茶賞桂等豐富多彩的活動(dòng)。
二、廉潔自律情況
幾年來(lái),我能自覺(jué)遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,我要求自己做到:
1. 按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、不犯法,做個(gè)稱(chēng)職的第一把手。
2. 用制度自律。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事。堅(jiān)持貫徹民主集中制,按照決策程序辦事,個(gè)人不專(zhuān)斷,不擅自決定重大問(wèn)題。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)審會(huì)簽”制度,自覺(jué)遵紀(jì)守法。對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會(huì)議、文件、規(guī)定精神,能認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)貫徹。
3. 以黨員干部自律。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率,兩個(gè)文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁"。因此,我在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理、支部書(shū)記"自居,而是以"總經(jīng)理、支部書(shū)記"自律,講求奉獻(xiàn),珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。
三、思想作風(fēng)建設(shè)情況
當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類(lèi)有史以來(lái)以來(lái)最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“數(shù)字地球”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),我深刻意識(shí)到今天知識(shí)更新太迅速了,作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)人民期望,更好完成集團(tuán)所交代的各項(xiàng)任務(wù),必須不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。一年來(lái),我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫,取得了一些效果。
一是學(xué)理論。今年我參加了學(xué)習(xí),利用周末時(shí)間,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等方面知識(shí)。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述,學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則??梢哉f(shuō)這一年來(lái),是我參加工作從事理論學(xué)習(xí),受政治教育時(shí)間最長(zhǎng),內(nèi)容最多,收獲最大的時(shí)期,通過(guò)這一系列學(xué)習(xí),使自己對(duì)“人活著為什么,當(dāng)官為什么,身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí),理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,干什么的勁頭覺(jué)得更足了。
二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,加快知識(shí)的更新。我主要采取三種方法,來(lái)加快新知識(shí)的占有量,一用電腦充電,二是書(shū)海知識(shí),三是利用信息家電獲得知識(shí)。
新世紀(jì)是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感、危機(jī)感,在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
四、存在的主要問(wèn)題:
1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。
2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。
五、今后的設(shè)想
1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,提高管理人員綜合素質(zhì),鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力,爭(zhēng)取在20xx年打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的、高效率的管理隊(duì)伍。
2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時(shí),加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),逐步完善激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)部門(mén)經(jīng)理自省、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,自覺(jué)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè),不斷促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè),最終能夠?yàn)榈陌l(fā)展培養(yǎng)合格的人才,培養(yǎng)一支能吃苦、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇四
推薦:食安辦是一個(gè)新成立的部門(mén),主要職責(zé)是全鄉(xiāng)境內(nèi)食品安全工作的協(xié)調(diào),宣傳引導(dǎo)、統(tǒng)籌監(jiān)管,涉及到飲食、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、教育等領(lǐng)域。目前,全鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)x家,加工戶(hù)x戶(hù)、飯店x家、小賣(mài)部超市x個(gè)、學(xué)校食堂x個(gè)。現(xiàn)將我的上半年的工作情況匯報(bào)如下:
1、是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到,認(rèn)真做好筆記并寫(xiě)出心得體會(huì),同時(shí)學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針政策;2、是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)食安辦是屬于我鄉(xiāng)的一個(gè)綜合部門(mén),對(duì)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高,為了做到不說(shuō)外行話(huà),不做外行事,我自己制定了學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的時(shí)間,使自己的各個(gè)方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。
1、今年1―3月份全鄉(xiāng)境內(nèi)的經(jīng)營(yíng)加工單位全部簽訂了《食品安全承諾書(shū)》。
2、4月份全鄉(xiāng)x各行政村建立了食品安全農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)每村并設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員,利用這個(gè)機(jī)制盡可能的將食品安全隱患及時(shí)消除在基層。
3、六月份通過(guò)食品安全宣傳周,提高加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)加工個(gè)體的公德意識(shí),增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)安全意識(shí)。營(yíng)造公眾關(guān)心支持參與食品安全的良好氛圍。宣傳周內(nèi)發(fā)放食品安全資料x(chóng)份。
4、聯(lián)合交河工商分局,有針對(duì)性抽查部分經(jīng)營(yíng)個(gè)體,抽查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題,有的個(gè)體未建立進(jìn)出貨臺(tái)賬;餐飲單位存在有衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),經(jīng)營(yíng)單位證照不全或沒(méi)有現(xiàn)象,針對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們及時(shí)督促其整改,以達(dá)到推動(dòng)抽查工作的效果和影響。
上半年,我們雖然取得了一些成績(jī),但是還應(yīng)該看到工作的不足,一是與其他部門(mén)之間工作配合不默契,合力不足;二是食品安全工作中,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員和檢測(cè)設(shè)施;三是部分農(nóng)村食品隱患較多,仍是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),今后我將更加嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),并且用來(lái)指導(dǎo)自己的工作,要在學(xué)中用,用中學(xué),不斷提高自身政治素質(zhì)和工作水平,做到不讓該辦的事在我手中延誤,不讓差錯(cuò)在我身上出現(xiàn)。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇五
領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
20____年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。
作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。
做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。
根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。
根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《____省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。
為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照____省建設(shè)廳文件精神,以及《____省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)____、____的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來(lái),總結(jié)過(guò)去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
此致
敬禮!
述職人:______
20____年__月__日
公司總經(jīng)理述職報(bào)告3
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇六
時(shí)光如梭,xx年即將過(guò)去,面對(duì)管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,倍感職工們的信任與責(zé)任,只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力,創(chuàng)新理念,開(kāi)拓進(jìn)取,才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長(zhǎng),做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的和諧統(tǒng)一?,F(xiàn)將本人在xx年以來(lái)履行崗位職責(zé)的工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報(bào)如下:
xx年10月至現(xiàn)在,本人擔(dān)任(集團(tuán))公司總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,一年來(lái),我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí),嚴(yán)守紀(jì)律,堅(jiān)持原則,積極面對(duì)金融危機(jī)不斷加深、煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的嚴(yán)峻局面,緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持三重一大制度,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。
(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況
1、安全形勢(shì)基本穩(wěn)定。今年以來(lái),全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定,安全工作主要表現(xiàn)在:一是認(rèn)真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,確保節(jié)后按時(shí)正?;謴?fù)生產(chǎn)。二是堅(jiān)持狠抓全員安全教育培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》58號(hào)令,堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)和安全活動(dòng)日的培訓(xùn)學(xué)習(xí),成功組織了職工的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)強(qiáng)化職工安全教育,職工安全意識(shí)技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅(jiān)持月查,不定期抽查,同時(shí)對(duì)防排水及“一通三防”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,使隱患治理工作制度化、經(jīng)?;?。1——10月共查出隱患188條,整改186條,還有兩條在整改中,整改率99%。四是突出安全工作重點(diǎn),堅(jiān)持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和防治水工作,作為安全工作的.突出重點(diǎn)來(lái)抓,收到了較好的工作成效,重大危險(xiǎn)源得到有效控制,安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善。
2、原煤產(chǎn)量同比持平。今年1——10月全公司累計(jì)完成原煤產(chǎn)量444252噸,與上年同期相比基本持平,袁倉(cāng)煤礦堅(jiān)持合理采掘部署,保證了采掘接替正常,四個(gè)采區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了定位生產(chǎn),有戰(zhàn)場(chǎng),有煤采,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,礦井深、條件差、溫度高,采掘一線(xiàn)招收工人來(lái)一批走一撥,招不進(jìn),留不住,一二線(xiàn)嚴(yán)重缺員,在這樣艱難困苦的條件下,認(rèn)真合理采掘部署,強(qiáng)化計(jì)劃管理,精心組織生產(chǎn),二季度與一季度比,多生產(chǎn)原煤6550t,上半年與去年同期相比增長(zhǎng)4%。進(jìn)入三季度,株樹(shù)礦停產(chǎn)兩個(gè)多月,胡家灣礦九月實(shí)施回收閉坑工作,產(chǎn)量受到一定影響,但與去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效顯著。年初,集團(tuán)公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人員、控制工資、控制費(fèi)用。今年以來(lái),經(jīng)過(guò)大家努力工作取得了明顯成效xx年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告xx年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告。一是在人員控制上,1—10月在冊(cè)人數(shù)同比減少225人。二是在工資控制上,嚴(yán)格工資計(jì)劃管理,嚴(yán)控計(jì)時(shí)工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外,全公司員工工資總額基本控制在計(jì)劃水平。三是在費(fèi)用控制上,今年以來(lái)全公司在費(fèi)用控制上做了大量工作,差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用與上年同期相比大幅度下降。
作為集團(tuán)公司總經(jīng)理,本人嚴(yán)格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺(jué)做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作之中。
在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。按照《廉政總則》,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”,以及省、市、國(guó)資委和集團(tuán)公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴(yán)要求自己,在設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目招標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等各方面都能?chē)?yán)格按制度辦事,無(wú)越軌、越級(jí)、越權(quán)行為。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),堅(jiān)持勤儉節(jié)約,從嚴(yán)控制招待費(fèi)用,控制小車(chē)費(fèi)用。從未搞任何形式的特殊化,個(gè)人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭(zhēng)名奪利,忠于黨,忠于企業(yè)。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題,要關(guān)心職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司決策上來(lái),做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,經(jīng)營(yíng)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。作為公司總經(jīng)理,有不可推卸的責(zé)任帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、克服困難,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展,共渡當(dāng)前難關(guān),盡快走出困境。作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴(yán)律己,率先垂范,做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的企業(yè)管理者。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇七
同志們:
二零一x年,在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會(huì)議精神和中紀(jì)委三次全會(huì)精神,自覺(jué)遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”以及總公司、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,努力工作、勤奮求實(shí),思想和認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績(jī),杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下,請(qǐng)同志們予以審議。
一、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個(gè)親自”。
作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí),形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書(shū);在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書(shū)記座談會(huì)上,認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司﹑項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱,對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
二、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度,全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。
自擔(dān)任公司主管以來(lái),我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門(mén)必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對(duì)公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度,親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項(xiàng)目”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)審工作。親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款,工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)治理的實(shí)施意見(jiàn)”,督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作,通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓,公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。
三、嚴(yán)格遵守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求
我本人無(wú)論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對(duì)身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅(jiān)決按照“四十個(gè)不準(zhǔn)”辦事,對(duì)違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處罰。
四、以身作則做好表率作用,為職工群眾做出好的榜樣
“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭,才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、公司主管,我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,嚴(yán)以律己,以身作則,切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個(gè)方面:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定,加強(qiáng)自我警示,為自己構(gòu)筑拒腐防變防線(xiàn);二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,要求別人做到的,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng);四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,增加工作透明度;本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己,從不搞行賄和受賄;五是對(duì)配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求,嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號(hào)謀取不正當(dāng)利益;沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為;沒(méi)有在企業(yè)兼職,領(lǐng)取任何報(bào)酬;六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不計(jì)較個(gè)人名利得失,吃苦在前,享受在后。
五、今后努力的方向
一年來(lái),按照上級(jí)的部署和黨委的分工,我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對(duì)照上級(jí)的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、全局性、長(zhǎng)期性的工作,在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中,我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),充分發(fā)揮公司黨委、職能部門(mén)的責(zé)任主體作用,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督檢查主體作用,努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中,我會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效,爭(zhēng)取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺(tái)階。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇八
尊敬的各位董事:
達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面,請(qǐng)?jiān)试S我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職:
20xx年,xxx科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)為智能化系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、軟件開(kāi)發(fā)等。除了在傳統(tǒng)項(xiàng)目繼續(xù)保持高穩(wěn)發(fā)展外,還在獨(dú)有宣傳品牌以及寬帶運(yùn)營(yíng)建設(shè)方面有了新的突破。
1、強(qiáng)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
集成項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展,先后完成了冷水江國(guó)際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項(xiàng)目實(shí)施,在設(shè)備選型、工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量上做文章,充分體現(xiàn)了二級(jí)安防設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的水準(zhǔn);在做好傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí),為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,先后介入了湖天一色、金灘春天等小區(qū)的寬帶網(wǎng)、電話(huà)網(wǎng)工程實(shí)施,邁開(kāi)為全面運(yùn)營(yíng)小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)的步伐,并有意在中方桃花源小區(qū)開(kāi)展包括寬帶增值業(yè)務(wù)在內(nèi)的小區(qū)綜合信息服務(wù);公司承建的中方縣勞動(dòng)局綜合信息工程建設(shè),是xxx市縣級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)中設(shè)備最先進(jìn)、設(shè)計(jì)最標(biāo)準(zhǔn)、投資最高的縣級(jí)綜合信息工程,其中的監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)并受到了省勞動(dòng)部門(mén)高度贊譽(yù)。
培育項(xiàng)目,互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有提升。公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部堅(jiān)持以對(duì)外業(yè)務(wù)為先導(dǎo),以服務(wù)于集團(tuán)為前提,在保持傳統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí),逐步拓展了手機(jī)短信群發(fā)、集團(tuán)信息化引導(dǎo)、軟件租用、寬帶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、液晶廣告等新型業(yè)務(wù)體系;開(kāi)展了以dm雜志、e0745網(wǎng)xxx房地產(chǎn)頻道等新項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營(yíng);完成了xxx環(huán)保網(wǎng)、xxx地方志網(wǎng)、極特網(wǎng)絡(luò)的英文網(wǎng)站的制作,保持了xxx互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍地位。
2、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)良好影響力有提升
公司于20xx年2月整體接管集團(tuán)網(wǎng)站,全面改版后武陵城集團(tuán)網(wǎng),8個(gè)子網(wǎng)站全部更新,房地產(chǎn)項(xiàng)目專(zhuān)題基本完成全面更新;2—12月,網(wǎng)站累計(jì)完成原創(chuàng)信息稿件1294篇,圖片新聞160組。集團(tuán)網(wǎng)站作為企業(yè)的形象窗口和員工互動(dòng)交流的平臺(tái)影響力穩(wěn)步提升。通過(guò)近1年的運(yùn)營(yíng),總訪(fǎng)問(wèn)量首次突破百萬(wàn)次,年訪(fǎng)問(wèn)量近60萬(wàn)次,超額完成全年點(diǎn)擊率40萬(wàn)次的任務(wù)(20xx年度點(diǎn)擊次數(shù)為25萬(wàn)次),點(diǎn)擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領(lǐng)先地位。
e0745網(wǎng)繼續(xù)走在xxx門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的前列,日瀏覽率保持在20——30萬(wàn)。網(wǎng)站特色鮮明,本土新聞、企業(yè)資訊、二手頻道等更新快,信息量多,已成為廣大網(wǎng)友了解xxx時(shí)政、商務(wù)信息的重要窗口;網(wǎng)站廣告形式多樣,采取首頁(yè)全屏廣告、對(duì)聯(lián)廣告、浮動(dòng)廣告等形式,發(fā)布集團(tuán)形象或項(xiàng)目廣告29條,成為集團(tuán)信息發(fā)布的主流形式之一;社會(huì)影響力不斷增強(qiáng),系20xx年西洽會(huì)·農(nóng)博會(huì)、xxx電視臺(tái)節(jié)目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區(qū)道路改造工程報(bào)導(dǎo)等指定官方網(wǎng)站和信息發(fā)布平臺(tái)。
3、完善內(nèi)部管理提高工作質(zhì)量
堅(jiān)持管理向一線(xiàn)傾斜,向項(xiàng)目?jī)A斜,向技術(shù)骨干傾斜。公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)繼續(xù)實(shí)行技術(shù)核心獎(jiǎng),在“激勵(lì)”上做文章,臨聘技術(shù)崗位實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資;全面推行項(xiàng)目制管理,(略去)萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目須組建項(xiàng)目組,項(xiàng)目經(jīng)理由公司選拔任用,項(xiàng)目組成員在公司內(nèi)部各部門(mén)統(tǒng)一調(diào)劑。今年共選拔3名年輕的技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,雖未提高工資待遇,但提高了責(zé)任感、榮譽(yù)感和工作能力。公司通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作,鍛煉了項(xiàng)目施工人員,強(qiáng)化了項(xiàng)目管理機(jī)制。
為了解決公司自有資金不足,項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施困難的問(wèn)題,一方面在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本核算,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了工程(項(xiàng)目)進(jìn)度要求;另一方面,減員增效,20xx年公司“三定”核定正式編制18人,實(shí)際在崗13人;臨聘編制8人,實(shí)際在崗3人,大大降低了人力成本。
4、規(guī)范售后,創(chuàng)建服務(wù)品牌
首先從源頭上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理;其次,售后服務(wù)公示,接受全員監(jiān)督;第三,設(shè)立限時(shí)服務(wù)制度,維護(hù)設(shè)備備用制度;第四,組織專(zhuān)職維護(hù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高崗位技能。在年底,公司聯(lián)合董事局秘書(shū)處進(jìn)行的《售后服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查》統(tǒng)計(jì)顯示,廣大員工普遍對(duì)xxx科技的項(xiàng)目質(zhì)量、售后服務(wù)等表示了認(rèn)可。
回顧公司一年來(lái)的工作,在取得一定成績(jī)的同時(shí),也暴露出很多的問(wèn)題和不足,需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿纳啤?/p>
1、公司整體盈利能力與盈利面擴(kuò)展上尚需增強(qiáng)
盈利面拓展有突破,但整體盈利能力相對(duì)脆弱,對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓力度不足,寬帶增值服務(wù)、液晶廣告項(xiàng)目等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目尚處于前期階段,e0745網(wǎng)商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)無(wú)實(shí)質(zhì)性突破。
2、融資能力不強(qiáng),企業(yè)流動(dòng)資金短缺,嚴(yán)重制約公司項(xiàng)目的運(yùn)作,并影響了公司可持續(xù)發(fā)展。
3、高水平的研發(fā)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足,滿(mǎn)足不了可持續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展的需要。
4、售后服務(wù)尚
處于表層管理,離董事長(zhǎng)“產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好”的要求相之甚遠(yuǎn)。
20xx年是xxx科技可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合去年公司運(yùn)作情況,我們的工作思路是:
1、提高贏利水平,可持續(xù)項(xiàng)目全面啟動(dòng)。將中方桃花源小區(qū)、湖天一色寬帶增值服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施作為公司工作的重中之重。
2、圍繞集團(tuán)主業(yè),力足創(chuàng)新。在智能化小區(qū)、集團(tuán)信息化建設(shè)方面做好后臺(tái)支撐和服務(wù)。
3、開(kāi)拓對(duì)外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。在系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建設(shè)、dm廣告、e0745網(wǎng)商務(wù)等方面力求新的突破。
4、整合資源,提升服務(wù)檔次。成立服務(wù)中心,實(shí)施智能小區(qū)維護(hù)與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)聯(lián)動(dòng)服務(wù)。
5、有限度開(kāi)展液晶廣告體系得推廣,結(jié)合網(wǎng)站廣告,創(chuàng)立獨(dú)有宣傳品牌。
6、以集團(tuán)網(wǎng)站為陣地,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)嘗試對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目及企業(yè)文化作深挖掘,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從報(bào)道到運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
7、全面強(qiáng)化公司項(xiàng)目管理機(jī)制、落實(shí)成本管理,進(jìn)一步提升公司管理層整體管理能力,成為一支出之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的精兵。
以上為20xx年度全年述職報(bào)告,請(qǐng)各位董事予以審議!
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇九
優(yōu)秀作文推薦:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年即將結(jié)束,今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里,在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下,無(wú)論在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面,還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績(jī)。下面我就具體情況向董事會(huì)匯報(bào),請(qǐng)各位予以審議。
今年4月,公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程各部積極性和自主性,為企業(yè)增加活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
今年5月,又成立“xx”(簡(jiǎn)稱(chēng):設(shè)計(jì)研究院),撤銷(xiāo)原公司設(shè)計(jì)中心,設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。集中整合公司優(yōu)勢(shì)資源,完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。
同時(shí),公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》,修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎(jiǎng)懲和證書(shū)使用制度》等文件,進(jìn)一步完善公司制度體系,提高公司整體管理水平。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止11月底,公司完成產(chǎn)值3.25億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4478。06萬(wàn)元。
今年以來(lái),公司各類(lèi)項(xiàng)目中標(biāo)連連,近期有xx、xx、xx、xx學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上,公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx,在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了突破。這些成績(jī)既離不開(kāi)各部門(mén)協(xié)同業(yè)務(wù)部,奮力拼搏,積極參與市場(chǎng)招投標(biāo),也離不開(kāi)各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽。
1、完善工程管理制度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。今年6月,公司根據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,全面修訂了《工程管理制度》。明確了部門(mén)職責(zé),細(xì)化了施工、購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范,更對(duì)各工程分公司、部門(mén)提出了拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的要求。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),開(kāi)展全員大培訓(xùn)活動(dòng),使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工得到有效控制和保證。
2、強(qiáng)化持證上崗制度,規(guī)范隊(duì)伍管理。國(guó)家政策法規(guī)早已規(guī)定,建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的必要性和重要性,充分認(rèn)識(shí)抓好從業(yè)人員持證上崗工作,是企業(yè)發(fā)展的需要,是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高各工程分公司、部門(mén)對(duì)持證上崗重要性的認(rèn)識(shí),另一方面加強(qiáng)組織和管理。各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)需要,及時(shí)向辦公室上報(bào)證書(shū)計(jì)劃,辦公室按計(jì)劃組織員工參與相關(guān)證書(shū)培訓(xùn)與考核。與此同時(shí),辦公室還對(duì)各類(lèi)證書(shū)持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn),確保了證書(shū)的有效性和人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的持續(xù)性。
3、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度,提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查,公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡視檢查,并適時(shí)開(kāi)展了一系列的專(zhuān)項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。此外,新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》,追究相關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)化檢查效果。
4、重視“二次經(jīng)營(yíng)”工作,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化各工程分公司、部門(mén)成本意識(shí),調(diào)動(dòng)全員成本控制的積極性和主動(dòng)性。主動(dòng)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作,消除影響工程成本的不利因素。督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過(guò)程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素,提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。今年我們主動(dòng)自我調(diào)整,積極探索靈活的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略,取得了一定的成果:20xx年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng),設(shè)計(jì)合同金額為x萬(wàn)元,其中由設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng),合同金額為x萬(wàn)元,占合同份額的36.8%,這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是:
1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)研究院,整合了設(shè)計(jì)資源,調(diào)整了設(shè)計(jì)研究院的考核體系,挖掘出員工的潛質(zhì)。
2、加強(qiáng)合作,拓展廣闊市場(chǎng)。通過(guò)與境內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作,擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域。依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式,我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。
3、積極參與投標(biāo),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年設(shè)計(jì)院經(jīng)常加班加點(diǎn),奮力拼搏,積極投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自己,提高市場(chǎng)意識(shí),也取得了一定的市場(chǎng)份額。
1、基本概況。公司現(xiàn)有員工x人(不含實(shí)習(xí)生及掛靠人員),其中合同工x人,退休返聘x人,協(xié)保x人,臨時(shí)用工x。今年離職及退休x人,新入職x人。
2、人員配置不斷完善。今年初,對(duì)公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘,努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才,優(yōu)化了人力資源配置,使新人及年輕員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月,又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司項(xiàng)目部經(jīng)理,激活了用人機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)活力。
3、強(qiáng)化培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。通過(guò)安全三類(lèi)人員、建筑專(zhuān)業(yè)人員崗位等培訓(xùn),鼓勵(lì)建造師考試等途徑,強(qiáng)化公司員工理論水平。另外,組織員工對(duì)精品項(xiàng)目考察和學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),尋找差距。
1、對(duì)公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造,設(shè)立了各工程分公司、部門(mén)獨(dú)立辦公區(qū)域。同時(shí),在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù),發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時(shí),也保證了公司日常工作的正常開(kāi)展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境,也提升了公司形象。
2、積極參與各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。截止目前,今年獲得的企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)有:x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面,共有6項(xiàng)工程獲得天堂杯,分別是:x。在全國(guó)獎(jiǎng)上,x成功榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎(jiǎng)項(xiàng)。紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)尚未開(kāi)展暫無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、重新統(tǒng)一制作了工作牌,展示了員工新的精神風(fēng)貌,樹(shù)立了公司新的形象。
安全生產(chǎn)無(wú)小事,公司始終將安全放在各項(xiàng)工作的首位,特別是今年昆山8。2事故后,公司采取各項(xiàng)舉措嚴(yán)防死守安全事故。一是落實(shí)安全責(zé)任制,明確各類(lèi)人員在安全工作中的職責(zé);二是加強(qiáng)防范,做好事故隱患排查工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了針對(duì)性的安全教育,提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并安排專(zhuān)人對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查,加大獎(jiǎng)罰力度,同時(shí)也開(kāi)展了多次安全大檢查活動(dòng)。
然而,在20xx年的工作中,仍然存在著一些不足,需要各位批評(píng)指正。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十
今天是一個(gè)歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個(gè)喜氣洋洋的日子!我們齊聚一堂,召開(kāi)科比特20xx年年終總結(jié)大會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮!首先,我謹(jǐn)代表科比特全體股東,向今天到場(chǎng)的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎!向你們一直以來(lái)給予科比特的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵(lì),致以衷心的感謝!值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我也代表公司,提前給在座各位拜個(gè)早年:祝大家新年快樂(lè),馬年大吉!
20xx年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年,也是科比特不平凡的一年。這一年,我們科比特人團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺(jué)得特別忙、特別累,確實(shí)是這樣!也正是因?yàn)檫@樣,我們20xx年,才收獲了如此可喜的成績(jī)!可謂碩果累累!下面,我將對(duì)20xx年,公司各方面所取得的成績(jī),向大家做個(gè)總結(jié)匯報(bào):
20xx年公司定下的短期目標(biāo):三年做到5000萬(wàn),五年做到1個(gè)億,十年內(nèi)完成公司上市!20xx年公司整體業(yè)績(jī)達(dá)到了5800萬(wàn)元,圓滿(mǎn)完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)!
20xx年4月26日公司召開(kāi)了市場(chǎng)工作激勵(lì)會(huì)議,在會(huì)上,我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵(lì)責(zé)任狀,在該政策的鼓勵(lì)下:
防雷市場(chǎng)部:目標(biāo)業(yè)績(jī)1500萬(wàn)元,實(shí)際完成1961萬(wàn)元。
新能源市場(chǎng)部:目標(biāo)業(yè)績(jī)3000萬(wàn)元,實(shí)際完成3526萬(wàn)元。
在激勵(lì)政策的號(hào)召下,市場(chǎng)完成業(yè)績(jī)超出預(yù)期目標(biāo)近1000萬(wàn)元!
新能源總業(yè)績(jī):20xx年完成1700萬(wàn)元,20xx年完成3500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率100%。這是非常可喜的成績(jī)!
總的辛苦是分不開(kāi)的!20xx年,他們的壓力特別大的,產(chǎn)品需求量那么大,產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求,經(jīng)常性的加班、趕貨,忙不過(guò)來(lái)。產(chǎn)品出貨多,自然問(wèn)題暴露得也比往年要多一些,他們要及時(shí)解決問(wèn)題,要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),確保我們市場(chǎng)前方不出現(xiàn)缺口。2013年,能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定,也多虧了他們!再次對(duì)彭總和譚總說(shuō)一聲:你們辛苦了!謝謝你們!
20xx年,公司投入資金和技術(shù)力量,全力開(kāi)發(fā)光伏組件清洗車(chē)設(shè)備,目前樣機(jī)已經(jīng)基本成型。短短十個(gè)月時(shí)間里,從項(xiàng)目的可行性研究、論證,到項(xiàng)目技術(shù)方案討論定稿、樣機(jī)成型,歷時(shí)短,成果顯著。該項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也將為我們明年的市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),從頭到尾,都是我們的劉總工獨(dú)挑大梁,默默付出,毫無(wú)怨言,真的不容易??!辛苦你了,劉總工!
20xx年,公司為全體員工買(mǎi)了保險(xiǎn),也整體漲了工資。讓員工們?cè)诳票忍赜袣w屬感、自豪感。
五、中層管理隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,更多有能力、肯努力的員工得到了認(rèn)可和提升。在我們中間,涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,其中,有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人,王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人,商務(wù)部、市場(chǎng)部等優(yōu)秀部門(mén)6個(gè),還有年度的技術(shù)精英、銷(xiāo)售精英、服務(wù)之星等等,今天也會(huì)對(duì)他們一一進(jìn)行表彰:
20xx年里,每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無(wú)限的汗水,正是因?yàn)槟銈兊呐?,才有了科比特今天的豐收!在此,我要代表公司全體股東,對(duì)在座每一位科比特同仁們,致以最崇高的敬意和最誠(chéng)摯的感謝!謝謝你們!
20xx年,是馬年,是個(gè)萬(wàn)馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭!在我們主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)展的形勢(shì)一片大好,我們更加不能松懈,為達(dá)成我們第二階段的發(fā)展目標(biāo),我們必須更加全力專(zhuān)注地去努力工作!
一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品品質(zhì)。
二、全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制,加強(qiáng)技術(shù)人員自身技能的提升。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表,負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。
四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級(jí)制度。從20xx年開(kāi)始,每年6月和12月,公司將會(huì)組織2次員工的晉級(jí)評(píng)選,晉級(jí)比例不低于30%,進(jìn)一步提高員工的工資待遇。
五、繼續(xù)擴(kuò)大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。20xx年公司將組建專(zhuān)業(yè)的`電站維護(hù)隊(duì)伍,并籌備成立專(zhuān)業(yè)的光伏電站維護(hù)公司,計(jì)劃開(kāi)拓光伏電站組件清掃及電氣維護(hù)的新業(yè)務(wù)。
六、增加生產(chǎn)場(chǎng)地。20xx年公司預(yù)備再租賃20xx平方的鋼結(jié)構(gòu)廠房,為新能源的生產(chǎn)擴(kuò)充場(chǎng)地。另外,公司訂置的5000平米廠房目前也已經(jīng)奠基開(kāi)工,預(yù)計(jì)20xx年年底可以交付,那么科比特的整體規(guī)模又將上一個(gè)新的臺(tái)階!
七、進(jìn)一步加強(qiáng)公司平臺(tái)建設(shè),完善產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證,ce、rohs、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認(rèn)證。同時(shí),公司將增加一個(gè)防雷品牌,主要作為特殊價(jià)格保護(hù)、品牌指定、項(xiàng)目保護(hù)等用途,讓合作伙伴更加沒(méi)有后顧之憂(yōu),堅(jiān)定與科比特的長(zhǎng)期合作!
20xx年目標(biāo):
1、繼續(xù)朝著20xx年公司制定的短期目標(biāo)奮進(jìn):20xx年確保完成7000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),力爭(zhēng)完成8000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。ㄍ瓿?000萬(wàn)業(yè)績(jī),承諾20xx年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過(guò)年?。?/p>
2、正式成立科比特集團(tuán)公司。
20xx年,公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)?;目票忍丶瘓F(tuán)公司,壯大整體科比特的品牌價(jià)值和影響力,也讓每一個(gè)身為科比特的同仁感到無(wú)比的光榮和自豪!
各位親愛(ài)的科比特家人,此刻,我已經(jīng)熱血沸騰,看到公司蓬勃發(fā)展的今天,
最后,祝愿大家在新的一年里:口味頓頓好,衣服樣樣新,辦事處處順,生活節(jié)節(jié)高!
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
20xx年剛剛來(lái)臨時(shí),我曾在心里立下誓言,在這一年里,我要更好地配合領(lǐng)導(dǎo)搞好工作,使我們部門(mén)有一個(gè)更好的發(fā)展。
回首這一年來(lái)的工作,盡管有取得成功時(shí)的喜悅,也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈,但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正因?yàn)槿绱耍@一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn),也得到了許多可喜的收獲。下面,我就20xx年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。
在20xx年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
20xx年上半年,公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,制定了完善的規(guī)程及考勤制度,20xx年下半年,柜臺(tái)遷移,新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來(lái)了更多的效益,柜臺(tái)的每一名員工都很明確工作重點(diǎn),為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作。
在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),安全工作始終是我們?nèi)粘9ぷ髦械闹匾獌?nèi)容。在這方面,我的觀點(diǎn)是曉之以理,動(dòng)之以情,"嚴(yán)"字當(dāng)頭,"防"字在先。對(duì)于現(xiàn)金管理,我們保證柜臺(tái)現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排。對(duì)于用電安全,我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電,不讓隱患存在。作為機(jī)場(chǎng)的窗口柜臺(tái),我們更為注重服務(wù)安全,為更好的服務(wù)已有客戶(hù)及現(xiàn)場(chǎng)旅客,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柜臺(tái)制定了新的獎(jiǎng)懲制度,在執(zhí)行這一制度方面決不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,本著三不放過(guò)的原則,決不姑息遷就。如今年xx月份因?yàn)槲曳?wù)不到位,造成旅客投訴,公司及時(shí)召開(kāi)了會(huì)議對(duì)我給予了嚴(yán)肅的處理,并給予了扣獎(jiǎng)處分,使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn)。
在這里需要指出的是,如果說(shuō)我們今年在以上各方面取得了一些成績(jī),這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果,在此我要真誠(chéng)地說(shuō)聲謝謝!我知道,一個(gè)人的力量是渺小的,一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距,但我總是首先從自身尋找原因。我知道,我所做的工作還很不夠,為了公司的利益,為了公司的輝煌,我將繼續(xù)本著"老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),勤勤懇懇工作,實(shí)實(shí)在在辦事,正正派派做人"的處世準(zhǔn)則,一如既往地規(guī)范自己的言行,把工作做得更好。
謝謝大家!
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
董事局各位董事:
大家好!
我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。
義狗忠誠(chéng)守護(hù)太平盛世,金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過(guò)去的20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,民主更加健全,生產(chǎn)更加進(jìn)步,文化更加繁榮,社會(huì)更加和諧,人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過(guò)去的一年,設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工勤奮工作,依托主業(yè),服務(wù)主業(yè),在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī),取得了歷史性的突破,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。
20xx年,我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,采取了一系列的工作措施:
1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn),積極增效減耗,開(kāi)源節(jié)流。
2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。
3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。
4、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例,按項(xiàng)目類(lèi)別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。
5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),既有效避免了差錯(cuò),化解了矛盾和爭(zhēng)議,又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,鼓勵(lì)員工超產(chǎn),關(guān)愛(ài)員工身心健康。
9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度,使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法,使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,充分走向市場(chǎng),迎接挑戰(zhàn)。
存在的問(wèn)題:
回首過(guò)去一年的工作,設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,考核凈盈余(略去)萬(wàn)元的好成績(jī),但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益,斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
2、崗位職責(zé)不清,權(quán)責(zé)不明,管理層分工不明,沒(méi)有形成合力,管理水平不高。
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因,但內(nèi)部管理不到位,設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,責(zé)任心差,市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因。
4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。
5、管理層思想不重視,有畏難情緒,定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,但并沒(méi)有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。
以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,管理水平不高,綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,在此,本人深感不安和內(nèi)疚。
設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人()才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周?chē)?。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,核心骨干參股,產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,外部產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元。
2)完成考核凈盈余(略去)萬(wàn)元。
2、制度建設(shè)
1)務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng),組員四名,其中設(shè)計(jì)人員二名,從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,若不能按時(shí)完成任務(wù),總經(jīng)理、總工引咎辭職,相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5,所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者,處室主任應(yīng)引咎辭職,且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?,必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。
3)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法,設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10,并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在3月底完成。
4)修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法,凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現(xiàn)一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。此項(xiàng)工作在3月底完成。
5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。
6)成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等工作,接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。
7)修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),當(dāng)事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10,所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。
8)完善財(cái)務(wù)管理制度,配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員,加強(qiáng)成本核算與管理。
3、執(zhí)行力建設(shè)
強(qiáng)化管理,督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作。
4、人力資源建設(shè)
1)人才引進(jìn),優(yōu)化工作環(huán)境,創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),采用多種渠道,多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華,發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園。
2)人才培訓(xùn),結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作,要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來(lái),只有新生力量成長(zhǎng)起來(lái)了,公司的發(fā)展才有希望。
開(kāi)展專(zhuān)題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)座談或講座,要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講,使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。
有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),每人每年都有一次機(jī)會(huì)。
組織專(zhuān)家講座,每年至少兩次。
鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱(chēng)考試,提高專(zhuān)業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作,盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。
5、企業(yè)文化建設(shè)
充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。
1)積極參加集團(tuán)公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng),開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力。
2)結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,開(kāi)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,鼓勵(lì)員工多出作品,出好作品。
3)組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,提高理論水平,將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。
4)組織學(xué)術(shù)座談,鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。
6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
20xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控,調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞主業(yè),服務(wù)主業(yè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,重塑設(shè)計(jì)公司形象,為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
董事局各位董事:大家好!
我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。
義狗忠誠(chéng)守護(hù)太平盛世,金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過(guò)去的20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,民主更加健全,生產(chǎn)更加進(jìn)步,文化更加繁榮,社會(huì)更加和諧,人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過(guò)去的一年,設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工勤奮,依托主業(yè),服務(wù)主業(yè),在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī),取得了歷史性的突破,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。
20xx年,我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初規(guī)劃,采取了一系列的措施:
1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的熱情,讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn),積極增效減耗,開(kāi)源節(jié)流。
2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。
3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。
4、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例,按項(xiàng)目類(lèi)別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。
5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),既有效避免了差錯(cuò),化解了矛盾和爭(zhēng)議,又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,鼓勵(lì)員工超產(chǎn),關(guān)愛(ài)員工身心健康。
9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度,使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法,使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,充分走向市場(chǎng),迎接挑戰(zhàn)。
存在的問(wèn)題:
回首過(guò)去一年的,設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,考核凈盈余(略去)萬(wàn)元的好成績(jī),但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益,斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
2、崗位職責(zé)不清,權(quán)責(zé)不明,管理層分工不明,沒(méi)有形成合力,管理水平不高。
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因,但內(nèi)部管理不到位,設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,責(zé)任心差,市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因。
4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。
5、管理層思想不重視,有畏難情緒,定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,但并沒(méi)有將這一化為設(shè)計(jì)公司的流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。
以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,管理水平不高,綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,在此,本人深感不安和內(nèi)疚。
人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周?chē)?。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,核心骨干參股,產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
要建立健全規(guī)章制度,不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,建立科學(xué)的管理流程,用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。管理層分工明確,形成合力,不斷提高管理水平,使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn),也要人員精一點(diǎn),效率高一點(diǎn)。
1)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,外部產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元。
2)完成考核凈盈余(略去)萬(wàn)元。
2、制度建設(shè)
1)務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng),組員四名,其中設(shè)計(jì)人員二名,從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,若不能按時(shí)完成任務(wù),總經(jīng)理、總工引咎辭職,相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2)轉(zhuǎn)變作風(fēng),修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5,所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者,處室主任應(yīng)引咎辭職,且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?,必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定在3月底完成。
3)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法,設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10,并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)在3月底完成。
4)修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法,凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現(xiàn)一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。此項(xiàng)在3月底完成。
5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。
6)成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等,接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。
7)修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),當(dāng)事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10,所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。
8)完善財(cái)務(wù)管理制度,配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員,加強(qiáng)成本核算與管理。
強(qiáng)化管理,督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理,特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。
1)人才引進(jìn),優(yōu)化環(huán)境,創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),采用多種渠道,多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華,發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園。
2)人才培訓(xùn),結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,搞好日常中技術(shù)骨干的傳、幫、帶,要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的上來(lái),只有新生力量成長(zhǎng)起來(lái)了,公司的發(fā)展才有希望。
開(kāi)展專(zhuān)題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)座談或講座,要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講,使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。
有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),每人每年都有一次機(jī)會(huì)。
組織專(zhuān)家講座,每年至少兩次。
鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱(chēng)考試,提高專(zhuān)業(yè)理論水平和能力。合理安排,盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。
充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。
1)積極參加集團(tuán)公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng),開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力。
2)結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,開(kāi)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,鼓勵(lì)員工多出作品,出好作品。
3)組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,提高理論水平,將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。
4)組織學(xué)術(shù)座談,鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。
6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
二0xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控,調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞主業(yè),服務(wù)主業(yè),轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,重塑設(shè)計(jì)公司形象,為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。
人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周?chē)R浞掷眉瘓F(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,核心骨干參股,產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
要建立健全規(guī)章制度,不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,建立科學(xué)的管理流程,用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。管理層分工明確,形成合力,不斷提高管理水平,使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn),也要人員精一點(diǎn),效率高一點(diǎn)。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十四
在過(guò)去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時(shí)對(duì)工作過(guò)于追求完美、太認(rèn)真,對(duì)員工要求太高、太嚴(yán);無(wú)意中會(huì)得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。我的述職先匯報(bào)到此,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評(píng)、指正、評(píng)議。
謝謝大家!
述職人:xxx
xx年x月
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十五
得悉某家企業(yè)即將上市,我與它家公司的老總閑聊了幾句,出于職業(yè)的興趣,很自然地談起了那家公司的人事組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)一番推心置腹地談話(huà),讓我對(duì)這家公司有了大致了解,而后不由得為這家公司捏了一把汗。也許該公司爭(zhēng)取在股市上圈最后一把錢(qián)后,將面臨著逐漸解體的命運(yùn)。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國(guó)有企業(yè),為了爭(zhēng)取上市,公司的整體管理都必須規(guī)范化,頗有點(diǎn)趕鴨子上架的感覺(jué)。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問(wèn)題:
1.裙帶關(guān)系經(jīng)營(yíng)痕跡明顯,職業(yè)管理者缺位
企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系嚴(yán)重,對(duì)決策層的決議執(zhí)行十分不利,勢(shì)均力敵的各方若遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候,很多事情就難以定下來(lái),最后置之高閣。該公司的最初幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者,如今皆成了公司高管,他們都是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,獨(dú)檔一面,很有魄力,各方都安排了自己的親戚朋友進(jìn)入公司,互相監(jiān)督,互相牽制,這給薪酬管理與績(jī)效考核帶來(lái)了很大困難,使人力資源工作難以開(kāi)展。
2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光,中堅(jiān)骨干人才,尤其是管理人才匱乏
該公司重技術(shù)人才而輕管理人才,在管理方式上太多的隨意性,顯得有些混亂無(wú)序,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,沒(méi)有真正的戰(zhàn)略,行為短期化是它重大的弱點(diǎn)。中堅(jiān)骨干人才年事已高,新生力量極為薄弱,存在技術(shù)資源不共享的情況,可見(jiàn)該技術(shù)含量不高,所謂獨(dú)擋一面唯恐技術(shù)外泄,影響自己在公司里的收益與地位。雖然公司整體效益好,但這種好光景只能持續(xù)幾年,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;行政管理人員太多,約占公司總?cè)藬?shù)的30%,分布于綜合辦公室、行政部、企管部,這些人員大多是公司骨干的親戚朋友,非企業(yè)管理人才,普遍素質(zhì)不高,極少數(shù)學(xué)校招聘進(jìn)來(lái)的,也如一張白紙似的毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于公司管理深層面問(wèn)題談不出所以然來(lái)。人力資源管理工作也被劃歸兩部門(mén)分管:薪酬管理與績(jī)效考核由企管部負(fù)責(zé),其他事務(wù)性工作由行政部管,綜合辦公室管全公司的行政后勤工作。每個(gè)人都有背景,每個(gè)人都脾氣大,用老總的話(huà)來(lái)說(shuō)不好管呀!
3.企業(yè)管理與制度建設(shè)過(guò)于注重形式而忽視有效性,人力資源工作亦同
為了爭(zhēng)取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章、方案,但卻都不能真正落到實(shí)處,組織架構(gòu)往往停留在書(shū)面文字上。人力資源工作只停留在事務(wù)性的工作上,人力資源六大模塊都只是泛泛而已:招聘與錄用渠道很窄,主要是學(xué)校畢業(yè)生自薦,這大概跟行業(yè)有關(guān);薪酬管理,我估計(jì)象大鍋飯似的平均分配,分四檔:公司高管、中堅(jiān)骨干、裙帶人員、學(xué)校招聘人員。績(jī)效考核,形同虛設(shè),更不可能與薪酬、年終獎(jiǎng)掛鉤;員工關(guān)系,裙帶關(guān)系嚴(yán)重,滋生了組織內(nèi)的“小團(tuán)體主義”,政治勢(shì)力此消彼長(zhǎng),斗爭(zhēng)長(zhǎng)期存在,既不利于工作,也影響公司業(yè)務(wù)開(kāi)展;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)就可以形成一項(xiàng)新的技術(shù)專(zhuān)利,可以理解為“修行”在個(gè)人,那么不必進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。不重視管理培訓(xùn),人力資源、質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理模塊一片空白,作為一個(gè)即將上市公司,它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃,一個(gè)不重視人力資源管理的老總,相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧。
那么,針對(duì)上述狀況,該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點(diǎn)建議:
1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識(shí)到“以人為本”,尊重人才、信任人才,人力資源管理才可能迅速走上正軌。
2.在過(guò)渡階段應(yīng)探討裙帶關(guān)系化與職業(yè)化的融合途徑,逐步淡化裙帶關(guān)系色彩,著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任的職業(yè)管理者隊(duì)伍,使企業(yè)由私有化經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
3.重視企業(yè)文化建設(shè),尊重和信任員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的核心價(jià)值觀,并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工,使之成為共同的行為規(guī)范,逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。
4.搭建基本的人力資源管理框架。一開(kāi)始就從大處著眼,建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng),再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
5.建立規(guī)范的績(jī)效考核評(píng)價(jià)和薪醉管理體系,設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)、報(bào)酬體系,明確員工發(fā)展路徑,以提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力。
6.開(kāi)放思維,借助“外援”。缺乏專(zhuān)業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理,這時(shí)不妨請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。
公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
在( )擔(dān)任總經(jīng)理、黨支部書(shū)記以來(lái),在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,我以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,總攬全局,克服困難,努力拼搏,全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,( )物質(zhì)、精神文明兩個(gè)文明建設(shè)方面取得豐碩成果?,F(xiàn)將任職一年來(lái)的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)予審議。
一、依法履行職務(wù)情況
20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及領(lǐng)班,團(tuán)結(jié)全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績(jī),體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神:團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、效益、滿(mǎn)意。
1.抓管理,促效益。
20xx年( )在7、8月經(jīng)營(yíng)的淡季,客源急劇下降,影響了營(yíng)業(yè)額, 我及時(shí)指導(dǎo)銷(xiāo)售部調(diào)整銷(xiāo)售策略來(lái)吸引團(tuán)隊(duì),并安排銷(xiāo)售人員主攻本地培訓(xùn)市場(chǎng)。根據(jù)需要,及時(shí)調(diào)整了銷(xiāo)售部人員,擴(kuò)大了銷(xiāo)售渠道,在指導(dǎo)工作時(shí),始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,明確市場(chǎng)定位。
廚房采購(gòu)是的一項(xiàng)重大支出,為了保證食品、蔬菜物美價(jià)廉,降低采購(gòu)成本,由我親自主持召開(kāi)4次食品采購(gòu)會(huì)議,并且親自到批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研,做到及時(shí)調(diào)研、了解行情,保證了低成本的采購(gòu)價(jià)格,相應(yīng)提高了餐飲毛利率,20xx年達(dá)到了59%的高水平。
20xx年,在以會(huì)議、團(tuán)隊(duì)為主要客源體的情況下,圓滿(mǎn)完成了429.11萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)任務(wù),創(chuàng)利0.21萬(wàn)元。
2.抓隊(duì)伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊(duì)。
為提高管理人員的綜合水平,我組織了管理人員收看等課程,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)、文化知識(shí)。開(kāi)辟出一間小會(huì)議室作為電腦房,配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間,掌握新技能,為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ)。
讓員工滿(mǎn)意 員工是企業(yè)的基石,沒(méi)有員工的努力,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為的總經(jīng)理兼書(shū)記,在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí),沒(méi)有唯利是圖,而是始終把員工的利益放在心上,并通過(guò)黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的職能,舉辦各項(xiàng)活動(dòng),讓員工得到了實(shí)惠。不僅提高了員工福利待遇,改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn),還多次組織員工搞文娛活動(dòng),員工的滿(mǎn)意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。
讓員工父母滿(mǎn)意 在20xx年底,組織了《 》座談會(huì),安排部分員工父母來(lái)( )召開(kāi)座談會(huì),會(huì)上我向各位家長(zhǎng)做了工作匯報(bào),讓員工家長(zhǎng)了解( )、了解集團(tuán)的概況、發(fā)展等,讓員工家長(zhǎng)暢所欲言,提建議和意見(jiàn)。在座的家長(zhǎng)無(wú)不表示對(duì)子女在( )工作放心,對(duì)工作表示支持。( )、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,( )有家庭作后盾,就有了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.關(guān)心員工生活,致力解決實(shí)際問(wèn)題。
在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái),( )黨員在支部的帶領(lǐng)下,完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),征集了各方面的建議和意見(jiàn),開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。其中在開(kāi)展談心活動(dòng)中,收效很大,廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見(jiàn),對(duì)自己的幫助很大。同時(shí)在談心活動(dòng)中加深了管理層與員工層的溝通,相互之間的誤會(huì)減少,通過(guò)溝通,兩者之間互相理解,互相體諒,互相幫助,大大提高了工作效率。在為員工辦實(shí)事、解決困難中一是實(shí)行了員工工資改革,福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱,在提出意見(jiàn)的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動(dòng)增多,恢復(fù)了員工生日舞會(huì),組織了圣誕晚會(huì)、釣魚(yú)、品茶賞桂等豐富多彩的活動(dòng)。
二、廉潔自律情況
幾年來(lái),我能自覺(jué)遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,我要求自己做到:
1. 按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、不犯法,做個(gè)稱(chēng)職的第一把手。
2. 用制度自律。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事。堅(jiān)持貫徹民主集中制,按照決策程序辦事,個(gè)人不專(zhuān)斷,不擅自決定重大問(wèn)題。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)審會(huì)簽”制度,自覺(jué)遵紀(jì)守法。對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會(huì)議、文件、規(guī)定精神,能認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)貫徹。
3. 以黨員干部自律。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率,兩個(gè)文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁"。因此,我在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理、支部書(shū)記"自居,而是以"總經(jīng)理、支部書(shū)記"自律,講求奉獻(xiàn),珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。
三、思想作風(fēng)建設(shè)情況
當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類(lèi)有史以來(lái)以來(lái)最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“數(shù)字地球”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),我深刻意識(shí)到今天知識(shí)更新太迅速了,作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)人民期望,更好完成集團(tuán)所交代的各項(xiàng)任務(wù),必須不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。一年來(lái),我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫,取得了一些效果。
一是學(xué)理論。今年我參加了學(xué)習(xí),利用周末時(shí)間,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等方面知識(shí)。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)毛澤東、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述,學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則??梢哉f(shuō)這一年來(lái),是我參加工作從事理論學(xué)習(xí),受政治教育時(shí)間最長(zhǎng),內(nèi)容最多,收獲最大的時(shí)期,通過(guò)這一系列學(xué)習(xí),使自己對(duì)“人活著為什么,當(dāng)官為什么,身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí),理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,干什么的勁頭覺(jué)得更足了。
二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,加快知識(shí)的更新。我主要采取三種方法,來(lái)加快新知識(shí)的占有量,一用電腦充電,二是書(shū)海知識(shí),三是利用信息家電獲得知識(shí)。
新世紀(jì)是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感、危機(jī)感,在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
四、存在的主要問(wèn)題:
1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。
2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。
五、今后的設(shè)想
1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,提高管理人員綜合素質(zhì),鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力,爭(zhēng)取在20xx年打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的、高效率的管理隊(duì)伍。
2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時(shí),加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),逐步完善激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)部門(mén)經(jīng)理自省、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,自覺(jué)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè),不斷促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè),最終能夠?yàn)榈陌l(fā)展培養(yǎng)合格的人才,培養(yǎng)一支能吃苦、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
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