最新標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)范文(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-29 22:42:06
最新標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)范文(20篇)
時(shí)間:2023-10-29 22:42:06     小編:FS文字使者

通過(guò)寫心得體會(huì),可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己,提高自我認(rèn)知能力。寫心得體會(huì)時(shí),我們可以把握邏輯關(guān)系,合理組織文章的結(jié)構(gòu)和段落。2.通過(guò)閱讀他人的心得體會(huì),可以拓寬我們的思路,激發(fā)我們的靈感。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇一

作為一名一年級(jí)的學(xué)生,我第一次參加了標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽。在這場(chǎng)比賽中,我收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)我在競(jìng)賽中的心得體會(huì)。

一、復(fù)習(xí)時(shí)間不能少

在這場(chǎng)比賽前,我們老師特別強(qiáng)調(diào)了復(fù)習(xí)的重要性。然而,有些同學(xué)并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待,造成自己的失利。我認(rèn)為,復(fù)習(xí)時(shí)間是決定比賽成績(jī)的關(guān)鍵。因此,我們一年級(jí)的同學(xué),務(wù)必要充分利用時(shí)間,把所學(xué)的知識(shí)全面地復(fù)習(xí)一遍,這樣才能提高自己的能力和水平。

二、平時(shí)積累不能少

平時(shí)聽(tīng)課和做作業(yè)是為了更好的備戰(zhàn)比賽。只有平時(shí)掌握了知識(shí),才能在比賽中展現(xiàn)出來(lái)。不管是做數(shù)學(xué)題、語(yǔ)文作文還是英語(yǔ)閱讀理解,都需要平時(shí)積累。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中,要認(rèn)真聽(tīng)講,認(rèn)真做題,多讀一些好的書(shū),這是以后取得好成績(jī)的基本條件。

三、競(jìng)賽中要緊張適度

有些同學(xué)在參加考試時(shí),因?yàn)檫^(guò)于緊張而造成失誤。而這些失誤或許就能決定比賽成績(jī)的高低。因此,在競(jìng)賽前,一定要學(xué)會(huì)如何控制自己的情緒。要克服緊張,保持平靜。在考試時(shí),要集中精力,認(rèn)真對(duì)待每一道題目。如果能把握好競(jìng)賽時(shí)間,盡快解決問(wèn)題,就能提高自己的成績(jī)。

四、重視做好試卷要求

在競(jìng)賽中,最重要的就是試卷。試卷決定了我們最后的成績(jī)。因此,我們要仔細(xì)閱讀試卷要求,認(rèn)真審題,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真答題。一些小的細(xì)節(jié)也要注意到,例如試卷中的規(guī)則和注意事項(xiàng)。如果做好了這些,就有可能在相同的答案情況下,因嚴(yán)格遵從規(guī)則而獲得更高的分?jǐn)?shù)。

五、比賽與學(xué)習(xí)不能分割

最后,我們需要明確一點(diǎn),比賽只是學(xué)習(xí)過(guò)程中的一部分。參加比賽是為了更好地促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)。因此,我們要明確比賽與學(xué)習(xí)的關(guān)系,從比賽中學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),來(lái)提高自己的學(xué)術(shù)水平,使自己成為更優(yōu)秀的學(xué)生。

總之,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過(guò)這次比賽,我更加明白了學(xué)習(xí)的重要性,更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的決心。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),相信在未來(lái)的學(xué)習(xí)中,我一定會(huì)變得更優(yōu)秀!

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇二

根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理能力的重要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。作為創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要意義。本文將從個(gè)人參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的經(jīng)歷出發(fā),就標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的重要性、體會(huì)與收獲進(jìn)行探討,旨在為讀者提供一些建議和經(jīng)驗(yàn)。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽作為企業(yè)質(zhì)量管理水平的一種評(píng)估方式,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理、技術(shù)創(chuàng)新能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。首先,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的重視,推動(dòng)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。其次,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽可以推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,提升研發(fā)能力,不斷推出符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)產(chǎn)品。此外,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù),從而在市場(chǎng)中獲取更多機(jī)會(huì)和回報(bào)。

三、 參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的體會(huì)與收獲

個(gè)人作為一名參與過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的隊(duì)員,深刻體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的挑戰(zhàn)與收獲。首先,參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽可以拓寬自己的知識(shí)面,了解和掌握行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù),有效提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。其次,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽可以鍛煉個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和解決問(wèn)題的能力。在與隊(duì)友合作的過(guò)程中,我們需要相互協(xié)調(diào)、共同進(jìn)步,并且迎接各種挑戰(zhàn),這些都對(duì)我個(gè)人的個(gè)性和職業(yè)素養(yǎng)產(chǎn)生了積極的影響。最后,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽還為我提供了一個(gè)與行業(yè)內(nèi)各界專業(yè)人士交流的平臺(tái),我有機(jī)會(huì)結(jié)交到了很多優(yōu)秀的同行,并從他們身上獲取到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。

四、 參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的建議與經(jīng)驗(yàn)

首先,我們要提前準(zhǔn)備,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的相關(guān)規(guī)則和要求進(jìn)行了解,明確目標(biāo)和任務(wù),制定科學(xué)的計(jì)劃和策略。其次,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,注重溝通與協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合度是成功參賽的關(guān)鍵,要及時(shí)溝通信息,分工合作,形成高效的工作模式。另外,我們還要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇和問(wèn)題,進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié),不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。最后,要保持積極的心態(tài),面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)要堅(jiān)持不懈,用智慧和勇氣去攻克問(wèn)題,相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的力量,不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,并取得更好的成績(jī)。

五、 結(jié)論

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽作為企業(yè)質(zhì)量管理的一種評(píng)估方式,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)個(gè)人參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的經(jīng)歷,我們不僅對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)有了更深入的了解,還提升了自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。因此,我們應(yīng)該積極參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,不斷學(xué)習(xí)和提升自己,為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇三

作為一名參加過(guò)多次標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的學(xué)生,我深刻地體會(huì)到了這種競(jìng)賽的意義和價(jià)值。在這篇文章中,我將分享自己的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì),總結(jié)出對(duì)我最有益的幾點(diǎn)。

第二段:認(rèn)真?zhèn)淇际浅晒Φ年P(guān)鍵

在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中,認(rèn)真?zhèn)淇际侨〉煤贸煽?jī)的關(guān)鍵。在備考期間,我們需要充分理解考試范圍和命題方向,精細(xì)地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,多渠道獲取優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源,進(jìn)行反復(fù)練習(xí)和復(fù)習(xí),最終達(dá)到熟練掌握考試內(nèi)容的目的。只有進(jìn)行深入的準(zhǔn)備,才能在考試中發(fā)揮最好的水平。

第三段:良好的心態(tài)是不可或缺的

良好的心態(tài)對(duì)于應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽也是非常重要的。比如,在考試前,我們需要調(diào)整好自己的心理狀態(tài),保持充足的精神和體力,同時(shí)排除各種干擾和壓力。此外,在考場(chǎng)上,我們也要將自己心態(tài)放松,保持專注和自信,從而更好地進(jìn)行答題??傊粋€(gè)積極、健康的心態(tài),能夠幫助我們交出更佳的答卷。

第四段:正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)與比較

在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中,大家都是在相同的考試條件下,通過(guò)展示自己的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利是令人欣喜的,但失敗同樣也是在所難免之事。因此,正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)與成績(jī)比較,既能讓我們獲得成功帶來(lái)的喜悅,又能在失敗面前保持淡定和從容,從而更好地保持積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度。

第五段:實(shí)踐中不斷提升自己

通過(guò)多次參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,我也慢慢地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。在競(jìng)賽之后,要深入分析自己的失誤和不足,并及時(shí)總結(jié)歸納,并在平時(shí)學(xué)習(xí)中踐行和提高,如此才能在下一次的考試中更好地掌握技巧和取得更好的成績(jī),不斷提升自己的學(xué)習(xí)水平。

總結(jié):

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽雖然具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性,但是正是競(jìng)賽對(duì)我們的學(xué)習(xí)能力、心態(tài)和實(shí)踐能力起到了很好的鍛煉和促進(jìn)作用。 在參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的過(guò)程中,我們必須認(rèn)真?zhèn)淇?,保持積極心態(tài),正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)與成績(jī)比較,并持續(xù)不斷地實(shí)踐和提高自己的能力和水平。只有做到這些,才能真正把標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)儲(chǔ)備,不斷提高學(xué)術(shù)能力和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇四

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一場(chǎng)學(xué)科之間的競(jìng)賽,一項(xiàng)檢驗(yàn)知識(shí)與技能的賽事,是對(duì)知識(shí)儲(chǔ)備和思維能力的全面考驗(yàn)。參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽不僅可以鍛煉我們的競(jìng)賽意識(shí)和思維能力,還可以增強(qiáng)我們的自信心,進(jìn)一步提高我們的專業(yè)水平和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在我參加的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中,我有著深刻的體會(huì),本文就為大家總結(jié)一下。

第二段:準(zhǔn)備工作

在參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽之前,我首先做的是熟悉競(jìng)賽內(nèi)容和要求,并認(rèn)真學(xué)習(xí)每個(gè)學(xué)科的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),掌握一些基礎(chǔ)技巧。此外,我還通過(guò)模擬考試來(lái)判斷自己的實(shí)際水平和能力,及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃和策略。

第三段:比賽經(jīng)歷

在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中,我遇到了很多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。比賽過(guò)程中,我遇到了不少難題,有時(shí)需要用到自己的一些特殊技巧和方法,還需要運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)來(lái)分析和解決問(wèn)題。這些都需要我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)中積累豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行思考和總結(jié),才能在比賽中獲得優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí),比賽也是一種評(píng)價(jià)自己學(xué)習(xí)成果的方式,通過(guò)比賽可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

第四段:取得的收獲

通過(guò)參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,我感覺(jué)到了自己學(xué)習(xí)能力和競(jìng)賽意識(shí)的提高。在比賽中,我發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足之處,進(jìn)一步加深了對(duì)學(xué)科知識(shí)的理解和掌握,更加自信和有信心地面對(duì)考試。同時(shí),比賽也讓我結(jié)交了許多志同道合的朋友和導(dǎo)師,他們的建議和指導(dǎo)對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯具有重要的啟發(fā)和影響。

第五段:總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一個(gè)很好的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)競(jìng)賽,我們可以體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈,也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中,我們要不斷探索,在多方面培養(yǎng)自己的能力,不斷提升自己的綜合素質(zhì),才能在更高的層次中更好地展現(xiàn)自己的才華和實(shí)力。希望我自己能夠在不斷錘煉中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇五

第一段:引言(100字)

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽如同一場(chǎng)馬拉松,要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備、參賽過(guò)程以及收獲后的總結(jié)。我在參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的過(guò)程中,深刻體會(huì)到了其中所蘊(yùn)含的價(jià)值和樂(lè)趣。在這個(gè)大環(huán)境下,我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能,還培養(yǎng)了自己的心態(tài)和品質(zhì)。在這篇文章中,我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中的體會(huì)和收獲。

第二段:準(zhǔn)備(200字)

參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,首先要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中,我明白了努力工作和合理規(guī)劃的重要性。首先,我通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來(lái)掌握必備的知識(shí)和技能,特別是在做題和解題過(guò)程中要注重方法的總結(jié)和歸納。其次,我在課余時(shí)間參加了相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班,這為我提供了一種專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境,加強(qiáng)了自己的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí),良好的時(shí)間管理也是一項(xiàng)必要的技能,我培養(yǎng)了制定計(jì)劃、分配時(shí)間和合理利用資源的習(xí)慣。

第三段:參賽過(guò)程(300字)

進(jìn)入競(jìng)賽的環(huán)節(jié),我面對(duì)的是各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。在緊張的考場(chǎng)上,我要克服緊迫感和棘手問(wèn)題可能帶來(lái)的負(fù)面影響。首先,我盡量保持冷靜和鎮(zhèn)定,不被外界因素干擾。其次,我迅速評(píng)估問(wèn)題的難度和策略性,有針對(duì)性地運(yùn)用我所學(xué)到的知識(shí)和技巧。此外,與其他選手相互交流和討論,可以拓寬思路和解決問(wèn)題的角度。在參賽過(guò)程中,我時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),同時(shí)也注重團(tuán)隊(duì)合作精神,因?yàn)橹挥泻献鳌⒔涣骱头窒?,才能取得更好的成?jī)。

第四段:收獲(300字)

經(jīng)歷了激烈的角逐后,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和提升。第一,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽提升了我的問(wèn)題解決能力。在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),我能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行快速分析和解決。第二,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽也培養(yǎng)了我的時(shí)間管理能力。在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的任務(wù)是一項(xiàng)挑戰(zhàn),但我通過(guò)練習(xí)和反思逐漸掌握了這項(xiàng)技能。第三,我在競(jìng)賽中明白了團(tuán)隊(duì)合作和交流的重要性。與其他選手共同解決問(wèn)題,交流經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),相互鼓勵(lì)和幫助,不僅提高了我個(gè)人的能力,也豐富了競(jìng)賽的收獲。此外,我獲得了更多自信和勇氣,無(wú)論是面對(duì)競(jìng)賽還是面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),在坎坷中成長(zhǎng),我變得越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)和勇敢。

第五段:總結(jié)(200字)

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽給我?guī)?lái)了很多收獲和反思,它不僅是一個(gè)比賽,更是一個(gè)成長(zhǎng)和錘煉的過(guò)程。通過(guò)準(zhǔn)備、參賽過(guò)程和收獲,我獲得了更多的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),提高了自己的解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的過(guò)程,只有持之以恒地努力,才能取得更好的成績(jī)和收獲。這次經(jīng)歷讓我明白了“莫等閑,白了少年頭,空悲切”的道理,我將以更加積極向上的態(tài)度面對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng),不斷追求自我超越和進(jìn)步,成為更加優(yōu)秀的人。

總結(jié)而言,通過(guò)準(zhǔn)備、參賽過(guò)程和收獲,我在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中得到了巨大的成長(zhǎng)與收獲。這次經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了我的知識(shí)和技能,也讓我明白了合理規(guī)劃、自律和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一次挑戰(zhàn)自我的過(guò)程,它激發(fā)了我不斷進(jìn)取的精神和追求卓越的決心。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中,我將繼續(xù)努力,相信自己的潛力,不斷超越自我,為自己的未來(lái)鋪就一條光明的道路。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇六

第一段:

在一年級(jí)之初,我們就開(kāi)始接觸到標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽。這是一種有規(guī)則、有標(biāo)準(zhǔn),需要我們團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人發(fā)揮的比賽。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備,我開(kāi)始意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的重要性,也明白了自己在其中的角色:不僅是一名選手,更是團(tuán)隊(duì)中的一份子。

第二段:

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。每個(gè)人都需要扮演不同的角色,互相補(bǔ)充、互相支持。我在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)的是表現(xiàn)力。當(dāng)我們拿到主題之后,我會(huì)繪制出關(guān)于主題的一系列畫(huà)面,讓隊(duì)友們更好地理解和創(chuàng)意。這種互相幫助、互相支持的合作,讓我深刻地意識(shí)到,只有團(tuán)隊(duì)共同努力,我們才能取得好成績(jī)。

第三段:

每場(chǎng)比賽的主題都是不同的,需要我們根據(jù)情境自行發(fā)揮。在比賽前,我們會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)各種情況。這一點(diǎn)也讓我學(xué)會(huì)了如何處理、解決問(wèn)題。我意識(shí)到,在現(xiàn)實(shí)生活中,我們也會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題和難題,需要我們細(xì)心、耐心、沉著的心態(tài)去解決。所以,在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中,我也收獲了成長(zhǎng)和鍛煉。

第四段:

在比賽的過(guò)程中,我們還會(huì)被安排擔(dān)任評(píng)委的角色。這種經(jīng)歷讓我開(kāi)始思考“評(píng)判”的意義和價(jià)值。我們通過(guò)這種角色的轉(zhuǎn)換,更好地理解了自己在比賽中的角色和任務(wù),也意識(shí)到了“客觀公正”和“尊重每個(gè)人”的重要性。這些回合讓我體驗(yàn)到了作為評(píng)委背負(fù)的責(zé)任,也學(xué)會(huì)了如何更好地與人溝通、交流。

第五段:

總之,標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一場(chǎng)學(xué)習(xí)與鍛煉的旅程。在這個(gè)過(guò)程中,我們不僅學(xué)到了如何合作、如何處理問(wèn)題,還有學(xué)習(xí)如何做一個(gè)優(yōu)秀的評(píng)委和如何尊重他人意見(jiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽不唯成績(jī)是功,與團(tuán)隊(duì)合作、 主題理解、創(chuàng)意和想象力比劃得來(lái),更重要的是共同進(jìn)步的成果。通過(guò)這些體驗(yàn),我變得更加自信、更加勇敢,也更加向往團(tuán)隊(duì)合作的精神。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇七

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)參賽者進(jìn)行評(píng)比和排序的競(jìng)賽活動(dòng)。這種競(jìng)賽旨在提高參賽者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),并推動(dòng)相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受到重視,參與其中可以鍛煉個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力,同時(shí)也促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。

第二段:參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的收獲

在我參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的過(guò)程中,我收獲了很多。首先,通過(guò)這樣的競(jìng)賽,我學(xué)會(huì)了如何在有限的時(shí)間內(nèi)高效地解決問(wèn)題。比賽中的考題往往具有一定的難度和復(fù)雜性,但是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,這對(duì)我的時(shí)間管理和應(yīng)變能力提出了很高的要求。其次,參與競(jìng)賽讓我更加了解了自己在某個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力和能力,在與其他參賽者的對(duì)比中,我可以更清晰地看到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。此外,通過(guò)與其他參賽者的交流和學(xué)習(xí),我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧,這對(duì)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)水平有著很大的幫助。

第三段:克服困難的經(jīng)驗(yàn)和方法

在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中,我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),但是通過(guò)不斷地努力和積累經(jīng)驗(yàn),我逐漸找到了一些克服困難的方法。首先,要正確對(duì)待失敗和挫折,不論在競(jìng)賽中是否獲得好的成績(jī),都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己。其次,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,不僅要掌握基本的理論和知識(shí),還要注重實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。此外,要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度,相信自己的能力和潛力,相信只要付出努力就一定會(huì)有回報(bào)。最重要的是,要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力,并不斷尋找新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),不斷追求卓越。

第四段:標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽對(duì)個(gè)人發(fā)展的促進(jìn)作用

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽對(duì)個(gè)人的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。首先,參與競(jìng)賽可以培養(yǎng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力,讓個(gè)人在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和壓力時(shí)更加從容和自信。其次,競(jìng)賽可以提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,培養(yǎng)個(gè)人的解決問(wèn)題和創(chuàng)新能力。此外,競(jìng)賽還可以提升個(gè)人在社會(huì)和職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,增加個(gè)人的就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿?。最重要的是,通過(guò)競(jìng)賽,個(gè)人可以獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間,不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力,為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段:總結(jié)體會(huì)和展望

通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,我不僅獲得了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),還鍛煉了一系列的能力和素質(zhì)。同時(shí),為未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,努力在自己的領(lǐng)域取得更好的成績(jī)和更大的進(jìn)步。同時(shí),我也希望能夠通過(guò)自己的努力和成績(jī),為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。相信通過(guò)不斷地努力和進(jìn)取,我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標(biāo)和理想。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇八

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是各行業(yè)選拔人才的重要途徑,參加這樣的競(jìng)賽既能檢驗(yàn)自己的能力,又能與其他優(yōu)秀人才交流學(xué)習(xí)。然而,要在標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中取得好成績(jī)并非易事,需要付出大量的時(shí)間和精力。在我參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的過(guò)程中,我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中,我將分享我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的心得體會(huì)。

第二段:準(zhǔn)備工作的重要性

在參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽之前,充分的準(zhǔn)備工作是必不可少的。首先,我需要了解競(jìng)賽的具體要求和考點(diǎn)分布情況,以便有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次,我要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,合理安排每天的學(xué)習(xí)時(shí)間,確保能夠全面有效地掌握相關(guān)知識(shí)。此外,解決平時(shí)學(xué)習(xí)中遇到的疑難問(wèn)題也是非常重要的,可以通過(guò)與老師交流、自己查閱資料或參加輔導(dǎo)班等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

第三段:培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)方法

在備戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)方法對(duì)于取得好成績(jī)至關(guān)重要。首先,我要提高學(xué)習(xí)的效率,方法是合理劃分時(shí)間、集中注意力、避免分散注意力的事物。其次,不僅要重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí),還要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng),通過(guò)大量的練習(xí)題和模擬測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)和鞏固所學(xué)的知識(shí)。另外,要善于總結(jié)和歸納,及時(shí)記錄并復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)筆記,以便復(fù)習(xí)時(shí)能夠事半功倍。

第四段:心態(tài)的調(diào)整

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽,需要我們有足夠的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力。在備戰(zhàn)的過(guò)程中,我經(jīng)常會(huì)遇到一些瓶頸和困難,這時(shí)候要調(diào)整好自己的心態(tài),不要輕易放棄。通過(guò)和其他參賽者的交流和比較,我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,只有在不斷努力和堅(jiān)持下才能突破困境。因此,我們要保持積極的態(tài)度,相信自己的實(shí)力,相信只要努力就一定會(huì)有所收獲。

第五段:總結(jié)與展望

通過(guò)參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,我不僅提高了自己的專業(yè)知識(shí)和技能,也培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)方法和堅(jiān)持不懈的精神。我深刻體會(huì)到,只有在實(shí)踐中才能不斷提高自己的實(shí)力,只有不斷努力才能達(dá)到更高的目標(biāo)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中,我將堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的精神,不斷突破自己的極限,追求卓越。

總之,參加標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,不僅要注重準(zhǔn)備工作的細(xì)節(jié),還要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)方法和積極樂(lè)觀的心態(tài)。只有不斷努力和堅(jiān)持,我們才能在這場(chǎng)競(jìng)賽中取得好成績(jī),并在以后的學(xué)習(xí)和工作中取得更大的成功。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇九

今天在總經(jīng)理的安排下,在楊總、薛經(jīng)理、高主任的帶領(lǐng)下,后勤一行人赴生產(chǎn)一線標(biāo)準(zhǔn)化崗位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深,受益匪淺,心得體會(huì)如下:

1.內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng),但安排緊湊。通過(guò)對(duì)煤氣加壓站、常白班、焦?fàn)t地下室、煉焦車間等各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位的參觀學(xué)習(xí),切實(shí)地感受到了生產(chǎn)一線工人的巨大凝聚力和向心力,激發(fā)了他們的工作熱情,奏響了生產(chǎn)一線工人工作提速前進(jìn)的最強(qiáng)音。

3.收獲顯著。這次,通過(guò)參觀學(xué)習(xí),讓我也有了參照,有了目標(biāo),更有了干勁。讓我對(duì)一線職工異常的佩服,領(lǐng)略了一線職工對(duì)工作的敬業(yè)精神,他們的舉動(dòng)深深的嵌入我的心靈,我作為浩博公司的一名后勤科員,在如此優(yōu)越的環(huán)境下工作,雖在工作上也是兢兢業(yè)業(yè),但遠(yuǎn)比生產(chǎn)一線崗位的職工,我自嘆不如。

1.一線職工的敬業(yè)精神讓我嘆為觀之。他們的勤勞讓在場(chǎng)的許多人膛目結(jié)舌,在那樣艱苦的環(huán)境中,衛(wèi)生環(huán)境保持得如此干凈整潔,足以證明我們的員工是多么的勤勞刻苦,他們的行為告訴我們“世上無(wú)難事,只怕有心人”。

2.一線職工的思想意識(shí)。他們?cè)诰o張的工作之余,仍然沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)。他們把工作中遇到的`問(wèn)題及積累下的經(jīng)驗(yàn)都認(rèn)真的記錄下來(lái),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行分析,為以后的工作做了充分的準(zhǔn)備。他們?yōu)榱耸炀毑僮饕?guī)程和許多相關(guān)的規(guī)章制度,他們堅(jiān)持每天抄寫鍛煉,這是何等的堅(jiān)持不懈。在他們刻苦勤奮的努力下,一筆栩栩如生的鋼筆字展現(xiàn)在我們的眼前。生產(chǎn)一線的凝聚力是公司穩(wěn)步快速發(fā)展的保證,只有我們心往一處想、勁往一處使,才能使公司力量集中,步伐迅速。

3、焦?fàn)t地下室的溫度是何其得高,他們卻一點(diǎn)也不畏懼,仍然是愛(ài)崗敬業(yè)、勤于巡檢,一股股刺鼻的煤氣味讓很多人都無(wú)法在繼續(xù)參觀下去,可想而知,他們對(duì)工作的執(zhí)著,讓我們勤勉與共。

短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,大家學(xué)習(xí)取經(jīng),一路深入思考,收獲頗豐。

1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深;

2、一線職工的勞動(dòng)紀(jì)律和對(duì)工作獨(dú)到的見(jiàn)解讓我覺(jué)得不可思議。

3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下,把工作做得盡善盡美,一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我的想象。著實(shí)令我佩服的五體投地。

4、一線的廠容廠貌簡(jiǎn)直煥然一新,讓我簡(jiǎn)直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。

5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的精神,學(xué)習(xí)他們的過(guò)人之處,以后我會(huì)多與一線職工接觸,把生產(chǎn)與后勤融為一體,只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情,并不斷地充實(shí)、完善自我,取得更大的成績(jī)。

通過(guò)參觀學(xué)習(xí),我認(rèn)為:態(tài)度決定一切!干任何工作,態(tài)度第一,沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情,近乎瘋狂地工作,走進(jìn)公司我就忘記了一切。同時(shí)是對(duì)公司深深的榮譽(yù)感和責(zé)任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負(fù)荷的工作身心都是非常累的,但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,從中體會(huì)到了人生的成就感和歸屬感,再苦、再累心里是快樂(lè)的,所有的付出都是值得的;心動(dòng)更要行動(dòng)。我有決心、有信心不斷學(xué)習(xí),超越自我,不斷在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷積累和豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)必須不斷學(xué)習(xí),超越自我超越自我無(wú)極限,乘風(fēng)破浪,奮起直追。不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司同進(jìn)步、同發(fā)展在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十

20xx年xx月xx日,項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),完善管理,實(shí)現(xiàn)自我突破。

我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代,變是的不變。在現(xiàn)在的社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈,以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革,本著只為成功找方法,不為失敗找借口的理念,一步一步積累經(jīng)驗(yàn),到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系,公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí),有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì),為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

俗話說(shuō):無(wú)規(guī)矩不成方圓,建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化,就是要有據(jù)有依,有據(jù)可循,有據(jù)可查??梢栽谌藛T流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候,讓新人更快的熟悉部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化:主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求,細(xì)化了施工過(guò)程的控制。對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患,有利于提高安全生產(chǎn),提升工程進(jìn)度,對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節(jié)約工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于改善施工、生活環(huán)境,大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查,每周檢查,每月報(bào)告。如有偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況,及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證,實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)五化即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。

咳嗽規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

例如我,作為一名新入職的員工,標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓我更快的'熟悉業(yè)務(wù),哪些重點(diǎn)需要注意,大大小小的表格在不斷的提醒著自己,讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率,提高管理水平,即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,獎(jiǎng)罰制度都決定著作為新職員的未來(lái),所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì),同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十一

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)通用3篇】,供你選擇借鑒。

20__年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足,深化本項(xiàng)目管理工作的思路,對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足,明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施:一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度,把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程,并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng),盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能,更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制,引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理,解除各種障礙和制約因素,讓干得好的人收入高一點(diǎn),積累多一點(diǎn),實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn),有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存,而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少,組織就知道多少,也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作,也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣,老員工調(diào)離時(shí),他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題,即便在交接時(shí)有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作,內(nèi)業(yè)方面:積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳,記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄,及時(shí)編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面:組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化,模糊問(wèn)題具體化,分散的問(wèn)題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平,為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

20__年9月3日,項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),完善管理,實(shí)現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況,及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證,實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí):需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理:加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率,提高管理水平,即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái),所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì),同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20__年7月6日,集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。

通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),使我們清楚的認(rèn)識(shí)到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn);通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),起到了舉足輕重的作用。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位,以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策,并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、 運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn),確定企業(yè)的各個(gè)流程,并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。

三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展,最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定,它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范,使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì),做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù),推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理,推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻,都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點(diǎn)需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十二

有25 分鐘時(shí)間來(lái)完成這兩個(gè)問(wèn)題。若現(xiàn)在有疑問(wèn)請(qǐng)向考試主持人詢問(wèn),然后等待翻頁(yè)和開(kāi)始做測(cè)驗(yàn)的指令。測(cè)驗(yàn)3:決策指導(dǎo)語(yǔ):這個(gè)測(cè)驗(yàn)要求你運(yùn)用文件袋內(nèi)提供的有關(guān)信息,針對(duì)給定的兩個(gè)問(wèn)題作決策。每個(gè)問(wèn)題單獨(dú)計(jì)分,分值相同。對(duì)每一個(gè)問(wèn)題你必須:1.列出可供參考的備選方案,并綜合考慮其優(yōu)劣性。2.綜合文件袋內(nèi)的其他材料信息,列出影響你決策的主要因素。3.最終選擇一種方案作為你的決策,并說(shuō)明理由。你的答案應(yīng)寫在隨后的兩頁(yè)紙上,我們只對(duì)這兩頁(yè)紙上的內(nèi)容作評(píng)估。你有25 分鐘的時(shí)間來(lái)完成這兩個(gè)問(wèn)題。若現(xiàn)在有疑問(wèn)請(qǐng)向考試主持人詢問(wèn),然后等待翻頁(yè)和開(kāi)始做測(cè)驗(yàn)的指令。測(cè)驗(yàn)4:溝通指導(dǎo)語(yǔ):這個(gè)測(cè)驗(yàn)要求你針對(duì)總經(jīng)理的辭職起草一份備忘錄,列出你計(jì)劃要采取的行動(dòng)。它將作為今天晚上會(huì)議發(fā)言的底稿。請(qǐng)把備忘錄寫在隨后的兩頁(yè)紙上。我們只對(duì)這兩頁(yè)紙上的內(nèi)容作評(píng)估。我們將依據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)評(píng)估你的備忘錄:

二、假如你是某單位人事處的一名工作人員,今天有5件事要你處理,你怎么做準(zhǔn)備?

1、單位招考公務(wù)員筆試工作已經(jīng)結(jié)束,需要由你來(lái)擬定面試方案,下班前要拿出初稿,處長(zhǎng)審閱修改后明天開(kāi)會(huì)討論。

2、面試人選雖已確定,但還有8名考生(其中2名是外地考生)聯(lián)系不上,要求今天務(wù)必通知到,以免耽誤面試。

3、面試場(chǎng)地及所需考務(wù)用品需要今天落實(shí)。

4、接到紀(jì)檢部門轉(zhuǎn)來(lái)的“關(guān)于某考生對(duì)這次招考公務(wù)員工作的上訪材料”,需要處理并拿出書(shū)面意見(jiàn)。

5、今天上午老干部體檢,因?yàn)檫@項(xiàng)工作由你分工負(fù)責(zé),所以你必須到醫(yī)院去。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十三

管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置,項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理,評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項(xiàng)目部,我們成立了專門的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組,對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺(jué)性,對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開(kāi)局。

大家通過(guò)對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。

每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì),匯報(bào)昨天一天工作的完成情況,同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系,接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時(shí)更換。

在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,保證了使用最新版本。

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善,通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷,閱讀起來(lái)更加直觀。

對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解,不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核,增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真,對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育,并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容,加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí),實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力,提高項(xiàng)目管理精益化水平。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十四

5月11日,項(xiàng)目全體人員在高明海天會(huì)議室進(jìn)行了學(xué)習(xí),培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,會(huì)議期間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會(huì)議精神,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。

一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解

江門立交提出的“沉下身子,做好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作;開(kāi)動(dòng)腦子,提升項(xiàng)目管理品質(zhì);邁開(kāi)步子,昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,項(xiàng)目以“真”“抓”“實(shí)”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項(xiàng)目管理的全過(guò)程,讓我們深刻認(rèn)識(shí)到推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。

二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的運(yùn)用。

1、首件準(zhǔn)備:建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn),那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點(diǎn),建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo)。

2、首件實(shí)施:堅(jiān)決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,而且制度比較細(xì)化,也有很好的可操作性,開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了,沒(méi)有人遵守,也沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行了,最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況,其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒(méi)有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時(shí)一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),而不是拖延、應(yīng)付,馬馬虎虎,得過(guò)且過(guò);才會(huì)抱著集體進(jìn)步的思想,自覺(jué)做好各項(xiàng)份內(nèi)工作,主動(dòng)協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,在政策執(zhí)行的過(guò)程中,對(duì)制度了解和理解的不一致,有時(shí)會(huì)導(dǎo)致在認(rèn)識(shí)上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時(shí)也會(huì)因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓,勤奮上進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)能力、提高素質(zhì),不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、效能化。

3、首件總結(jié):做好總結(jié)工作,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個(gè)清單,分成幾大類,比如這個(gè)月人事有哪些事情,12345的寫下來(lái),然后每天做工作記錄(這個(gè)要隨時(shí)做,做完一件事情就記下來(lái)),手頭不忙的時(shí)候,把兩者拿著一對(duì)比,做了的,在清單上做個(gè)記號(hào),這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒(méi)做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數(shù)。

我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題,想找責(zé)任時(shí),好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任,實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費(fèi)”的現(xiàn)象,企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn),因此,建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé),無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo),也就沒(méi)有工作壓力,沒(méi)有工作動(dòng)力,開(kāi)展工作就更談不上效率了,工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問(wèn)題,不論詢問(wèn)的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān),都需要熱情接待、認(rèn)真回答、熱情耐心地解答詢問(wèn)。屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情,要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理,不能當(dāng)場(chǎng)辦理的要落實(shí)“一次性告知”制度,即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項(xiàng),需要如何辦理等。不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情,首問(wèn)責(zé)任人要給予耐心說(shuō)明,并負(fù)責(zé)指引承辦部門或部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過(guò)主動(dòng)幫扶,大大提高工作辦事效率,實(shí)現(xiàn)了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見(jiàn)管理,時(shí)時(shí)都管理”的常態(tài)化管理。

4、首件推行:嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)相應(yīng)事項(xiàng)。實(shí)踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行,始終把握工作的中心,做到主動(dòng)思考、主動(dòng)請(qǐng)示、主動(dòng)匯報(bào),使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,又要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)而不擅做決定。

三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人

關(guān)于企業(yè)文化,通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹(shù)形象,企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題,而在行政人事方面我則認(rèn)為是:以人為本。

我期望公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),將留心作為公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉,不是事不關(guān)己就是不聞不問(wèn),更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)的努力,能心懷感激的工作,能無(wú)怨無(wú)悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過(guò)留心來(lái)留人,公司以事業(yè)來(lái)留心。以待遇留心,以感情留心。以誠(chéng)留心,以心留心。

人事:** 2013年5月16日

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十五

隨著社會(huì)發(fā)展和人們生活水平的提高,對(duì)于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求也越來(lái)越高。無(wú)論是在家庭生活還是在工作崗位上,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化都是我們必須認(rèn)真對(duì)待的重要問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累,我深刻體會(huì)到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,并從中獲得了許多心得體會(huì)。

第一段:了解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

在過(guò)去,人們對(duì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化并沒(méi)有高度的重視,普遍存在著粗放式管理和松散的衛(wèi)生習(xí)慣。然而,隨著科技進(jìn)步和對(duì)健康意識(shí)的提高,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始引起人們的關(guān)注。通過(guò)了解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,我明白了保持衛(wèi)生的必要性,并認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的意義。

第二段:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化在家庭生活中的體驗(yàn)

家庭是我們生活的基礎(chǔ),保持家庭環(huán)境的干凈整潔對(duì)于身心健康起著至關(guān)重要的作用。從清潔衛(wèi)生用品的使用到家庭垃圾的分類處理,我們都需要遵守相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,我發(fā)現(xiàn)家庭環(huán)境得到了明顯的改善,家人的健康狀況也得到了保障。

第三段:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化在工作崗位中的實(shí)踐

在工作崗位上,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化更是必不可少。作為一名工作人員,我始終保持著對(duì)工作環(huán)境的清潔和整齊的要求。同時(shí),我也加強(qiáng)了對(duì)員工衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)和監(jiān)督,使得整個(gè)工作場(chǎng)所充滿干凈和活力。通過(guò)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐,工作效率和員工的工作積極性也得到了提高。

第四段:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)社會(huì)的影響

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅關(guān)系到個(gè)人和家庭,也對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生著重要影響。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),社會(huì)的整體衛(wèi)生水平也會(huì)提升。公共場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況將變得更加優(yōu)良,人們的健康狀況也將得到保障。此外,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于建設(shè)和諧社會(huì)也起著重要作用,它促進(jìn)了人與人之間的相互尊重和良好的合作環(huán)境。

第五段:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)和提高

雖然衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可,但它仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。其中包括傳統(tǒng)觀念的難以改變、人們?nèi)狈πl(wèi)生意識(shí)以及管理手段的不完善等。為了更好地提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平,我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育,提高公眾的衛(wèi)生意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理,建立完善的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化體系。

通過(guò)對(duì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐和思考,我深刻認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的重要性。只有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保持整潔的環(huán)境,才能更好地提高生活質(zhì)量和工作效率。我相信,在不斷努力的同時(shí),衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的水平將不斷提高,為我們創(chuàng)造更健康、安全的生活環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十六

近年來(lái),各地都在進(jìn)行基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),其實(shí)在建設(shè)過(guò)程中,我們需要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,用來(lái)推動(dòng)黨建質(zhì)量不斷提升。

計(jì)劃出標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系是為了夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ),黨組織如何設(shè)置,組織生活如何開(kāi)展,工作如何運(yùn)行,黨員如何教育,這幾塊分別構(gòu)成了基層黨建的基礎(chǔ)。因此說(shuō),黨建標(biāo)準(zhǔn)化要從組織體系設(shè)置、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、工作運(yùn)行機(jī)制以及黨建基礎(chǔ)保障這五塊入手,分別進(jìn)行體系制度的制定。同時(shí)我們要明確,黨建標(biāo)準(zhǔn)化不等于模式化,需要適當(dāng)留給基層發(fā)揮的空間,而這個(gè)發(fā)揮是需要在標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此說(shuō)黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系需要形成文字,讓基層在進(jìn)行黨建工作時(shí)有所依照,并且會(huì)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)進(jìn)行督導(dǎo)的。換句話說(shuō),既然有了標(biāo)準(zhǔn)化體系的制度,各基層黨組織就要按照這個(gè)制度來(lái)運(yùn)行,而檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),也正是來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)化體系。

檢查制度執(zhí)行效果。這一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的延伸,當(dāng)我們督導(dǎo)檢查完各基層黨組織是否按照標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行黨建工作之后,就要開(kāi)始檢查評(píng)估具體執(zhí)行的效果了。這個(gè)檢查不是針對(duì)基層黨組織,而是針對(duì)制度本身。因?yàn)楦骰鶎狱h組織具體情況不一樣,是否能夠適應(yīng)制度的情況也不一樣,需要在實(shí)踐中不斷地檢驗(yàn)制度執(zhí)行的效果。如果檢查中發(fā)現(xiàn),某項(xiàng)制度不合理或者不適應(yīng)某個(gè)基層黨組織,則需要進(jìn)入下一環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),如果合適,則需要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行。

作的提升。而在這之后又開(kāi)始了新一輪的黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系制定與計(jì)劃,也就是又開(kāi)始了新一輪的循環(huán),真正做到了閉環(huán)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十七

作為一名參加了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的人員,我終于體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的重要性。這個(gè)項(xiàng)目告訴我我們的價(jià)值取決于我們的能力、被工作和尋找機(jī)會(huì)的姿態(tài)。此外,它強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的重要性。在這篇文章中,我將與您分享我在參與標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目這一過(guò)程中所獲得的體驗(yàn)和心得。

第一段:了解標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的重要性

在我們剛開(kāi)始參加這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我并沒(méi)有完全理解它的重要性。隨著時(shí)間推移,我開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目是為了確保我們的工作達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō),我們必須堅(jiān)持一定的工作流程,以確保我們的工作質(zhì)量和安全性。這是很重要的,因?yàn)檫@樣我們才能夠取得更好的成果。而且,這個(gè)項(xiàng)目還可以幫助我們按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程工作,從而節(jié)約時(shí)間和精力。

第二段:協(xié)作團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

在標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目中,我認(rèn)為最重要的因素是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。要完成這個(gè)項(xiàng)目,我們必須緊密合作并支持彼此。我們彼此學(xué)習(xí),共享信息,通過(guò)互相交流來(lái)取得進(jìn)步。通過(guò)項(xiàng)目的協(xié)作,我們建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)和社區(qū)。這些關(guān)系還有助于確保我們的項(xiàng)目是成功的。因?yàn)槲覀兛梢曰ハ嘀С?、鼓?lì)和借鑒。因此,協(xié)作團(tuán)隊(duì)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

第三段:學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目為我們提供了一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們不僅可以了解不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求,還可以從其他團(tuán)隊(duì)成員那里學(xué)到很多東西。實(shí)踐并奉行標(biāo)準(zhǔn)化流程可以幫助我們開(kāi)發(fā)技能和行業(yè)知識(shí),并提高我們的專業(yè)水平。這些學(xué)習(xí)可以加強(qiáng)我們?cè)陧?xiàng)目中的角色和貢獻(xiàn),并更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

第四段:提高工作效率

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,我們可以進(jìn)一步提高我們的工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程允許我們優(yōu)化我們的工作流程,從而更加自信地完成我們的工作。通過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,我們可以推進(jìn)我們的工作流程,并節(jié)省時(shí)間和金錢。我們可以通過(guò)更好的管理資源和同事之間更好的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的成功。

第五段:總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的收獲

在總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目時(shí),我可以說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目讓我從一個(gè)普通的員工,形成了一個(gè)有趣的,有目標(biāo)的,結(jié)構(gòu)化的工作環(huán)境,這個(gè)環(huán)境使我有更多的機(jī)會(huì)展示自己的專業(yè)知識(shí)并增強(qiáng)我的信心。這個(gè)項(xiàng)目讓我更加理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)到了很多新東西,我的工作效率也有了進(jìn)一步的提高。最重要的是,標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目使我們的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,更加透明化,更加高效。這個(gè)項(xiàng)目給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),讓我們?cè)诼殬I(yè)道路上取得了更高的成就。如今,我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目是一個(gè)挑戰(zhàn),但也是一個(gè)值得一試的機(jī)會(huì),因?yàn)樗梢詾槟穆殬I(yè)增添色彩和質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十八

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,僅供參考。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文?1 20年9月3日,項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)。

總結(jié)

經(jīng)驗(yàn),完善管理,實(shí)現(xiàn)自我突破。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況,及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證,實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)五化即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

咳嗽規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

例如我,作為一名新入職的員工,標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點(diǎn)需要注意,大大小小的表格在不斷的提醒著自己,讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率,提高管理水平,即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,獎(jiǎng)罰制度都決定著作為新職員的未來(lái),所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì),同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文篇2 20年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足,深化本項(xiàng)目管理工作的思路,對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。

有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存,而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少,組織就知道多少,也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作,也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣,老員工調(diào)離時(shí),他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題,即便在交接時(shí)有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

面:組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化,模糊問(wèn)題具體化,分散的問(wèn)題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平,為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文篇3 20年7月6日,集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn);通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),起到了舉足輕重的作用。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位,以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策,并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

二、運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn),確定企業(yè)的各個(gè)流程,并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。

三、

組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展,最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù),推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理,推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻,都處于受控之中。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文篇4 精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):

一、明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,把基層人員比作身體,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長(zhǎng),就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平。 各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,找出問(wèn)題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對(duì)比表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí)。

三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文篇5 通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目部嚴(yán)格的推行了管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容,可以說(shuō)是開(kāi)局良好、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的心得與體會(huì)。

一、成立組織,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置,項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理,評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項(xiàng)目部,我們成立了專門的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組,對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺(jué)性,對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開(kāi)局。

大家通過(guò)對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

二、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì),匯報(bào)昨天一天工作的完成情況,同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系,接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的四控制二管理一協(xié)調(diào)管理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時(shí)更換。

在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善,通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷,閱讀起來(lái)更加直觀。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

作落實(shí)力度。

四、存在問(wèn)題及解決方法

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真,對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育,并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容,加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí),實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力,提高項(xiàng)目管理精益化水平。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就會(huì)想到工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)德國(guó),因?yàn)榈聡?guó)的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,即使是美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)也無(wú)法相提并論。而德國(guó)的高速公路是世界上唯一不限速的,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說(shuō):我的婆婆70歲了,在高速公路上經(jīng)常開(kāi)出170公里/小時(shí)的時(shí)速,我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國(guó)人。金星說(shuō):在德國(guó),雖然大家開(kāi)車的速度都很快,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡(jiǎn)單,德國(guó)人非常講規(guī)矩,嚴(yán)格按照交通法規(guī)開(kāi)車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國(guó),也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績(jī),但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,經(jīng)常看到行人走斑馬線時(shí)急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),但車禍不斷。很顯然,中國(guó)不是沒(méi)有行車標(biāo)準(zhǔn),也許這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比德國(guó)人寫得更細(xì)致、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個(gè)月的膚淺認(rèn)識(shí)。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對(duì)的。比如,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,要有一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn),但沒(méi)必要對(duì)一個(gè)記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,格式相對(duì)美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,很浪費(fèi)時(shí)間,也很累,而效率低下。

有時(shí),一個(gè)大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁(yè)長(zhǎng),即使粗略去閱讀也很難短時(shí)讀完,何況細(xì)致探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒(méi)有歧義后才能定稿。否則,就會(huì)橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,想達(dá)到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來(lái)審核。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬(wàn)能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到知其然,知其所以然。否則,就變成理想注意了。一方面,總是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,但卻又沒(méi)有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,最終怪這怪那,怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的,但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)出來(lái)的。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

其次,標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很大的體系,涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個(gè)體系,要想開(kāi)展好,并不是一兩個(gè)人能完成的任務(wù)。即使能力再?gòu)?qiáng),也需要企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)配合。因此,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,并不是某人單獨(dú)就能完成。說(shuō)白了,要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,讓全員自覺(jué)去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會(huì)事半功倍。否則,只會(huì)停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡(jiǎn)練,但一發(fā)布就沒(méi)人真正去關(guān)注了。

通過(guò)傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,是很難達(dá)到效果的。我們?cè)谕七M(jìn)能源管理體系的建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來(lái)越全了,但大家都知道在作假。既然是作假,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無(wú)用功。這也許是整個(gè)公司的通病,明知故犯,勞民傷財(cái)。

- 錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。-

錯(cuò)誤!未指定開(kāi)關(guān)參數(shù)。- -

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇十九

通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目部嚴(yán)格的推行了管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容,可以說(shuō)是開(kāi)局良好、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的心得與體會(huì)。

一、 成立組織,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置,項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理,評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項(xiàng)目部,我們成立了專門的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組,對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺(jué)性,對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開(kāi)局。

大家通過(guò)對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì),匯報(bào)昨天一天工作的完成情況,同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的

合同

關(guān)系,接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時(shí)更換。

在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善,通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷,閱讀起來(lái)更加直觀。

對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解,不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核,增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。

四、存在問(wèn)題及解決方法

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真,對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育,并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容,加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí),實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力,提高項(xiàng)目管理精益化水平。

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就會(huì)想到工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)德國(guó),因?yàn)榈聡?guó)的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,即使是美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)也無(wú)法相提并論。而德國(guó)的高速公路是世界上唯一不限速的,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說(shuō):“我的婆婆70歲了,在高速公路上經(jīng)常開(kāi)出170公里/小時(shí)的時(shí)速,我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑?!?/p>

節(jié)目主持人金星的老公是德國(guó)人。金星說(shuō):“在德國(guó),雖然大家開(kāi)車的速度都很快,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡(jiǎn)單,德國(guó)人非常講規(guī)矩,嚴(yán)格按照交通法規(guī)開(kāi)車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國(guó),也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績(jī),但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,經(jīng)常看到行人走斑馬線時(shí)急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),但車禍不斷。很顯然,中國(guó)不是沒(méi)有行車標(biāo)準(zhǔn),也許這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比德國(guó)人寫得更細(xì)致、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說(shuō):“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),超一流的企業(yè)賣文化?!?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,如果連管理制度都拿出來(lái)賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,誰(shuí)還來(lái)買你的?即使買來(lái)也沒(méi)派上用場(chǎng)。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)很難真正去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個(gè)月的膚淺認(rèn)識(shí)。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對(duì)的。比如,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,要有一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn),但沒(méi)必要對(duì)一個(gè)記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,格式相對(duì)美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,很浪費(fèi)時(shí)間,也很累,而效率低下。

有時(shí),一個(gè)大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁(yè)長(zhǎng),即使粗略去閱讀也很難短時(shí)讀完,何況細(xì)致探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒(méi)有歧義后才能定稿。否則,就會(huì)“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同?!弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,想達(dá)到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來(lái)審核。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬(wàn)能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然,知其所以然”。否則,就變成理想注意了。一方面,總是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,但卻又沒(méi)有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,最終怪這怪那,怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的,但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)出來(lái)的。

其次,標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很大的體系,涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個(gè)體系,要想開(kāi)展好,并不是一兩個(gè)人能完成的任務(wù)。即使能力再?gòu)?qiáng),也需要企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)配合。因此,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,并不是某人單獨(dú)就能完成。說(shuō)白了,要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,讓全員自覺(jué)去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會(huì)事半功倍。否則,只會(huì)停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡(jiǎn)練,但一發(fā)布就沒(méi)人真正去關(guān)注了。

通過(guò)傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,是很難達(dá)到效果的。我們?cè)谕七M(jìn)能源管理體系的建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來(lái)越全了,但大家都知道在作假。既然是作假,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無(wú)用功。這也許是整個(gè)公司的通病,明知故犯,勞民傷財(cái)。

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標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽心得體會(huì)篇二十

圖紙是工程界表達(dá)、交流的語(yǔ)言,如果將圖形元素比作單詞,那標(biāo)準(zhǔn)化就是這門語(yǔ)言的語(yǔ)法,只有熟識(shí)制圖標(biāo)準(zhǔn)化,才能將信息準(zhǔn)確、高效地傳遞,從而提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。此次培訓(xùn)讓我重拾大學(xué)時(shí)代的知識(shí),從制圖的基本規(guī)定、基本視圖、標(biāo)準(zhǔn)件、常用件到零件圖、裝配圖,由淺入深,溫故而知新。

南京林業(yè)大學(xué)機(jī)械教研室主任孫青云老師首先講解了制圖基本規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),例如虛線、粗實(shí)線等圖線的使用、尺寸注法、剖視圖等,培養(yǎng)三維空間邏輯思維、形象思維與繪制圖樣的能力,雖然是制圖的基本知識(shí),但也是一些容易被忽視的細(xì)節(jié)。

為了將理論付諸實(shí)踐,課堂上列舉了若干改錯(cuò)題,將已有的知識(shí)延伸出來(lái),舉一反三,小組成員之間互相分享制圖習(xí)慣,加深了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。

隨后講解到標(biāo)準(zhǔn)件、常用件、零件與裝配圖,各小組分別拿出了工作中所用到的圖紙,不僅“學(xué)進(jìn)來(lái)”,也能“講出去”,在分析圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足,了解不同產(chǎn)品之間的差別。

感謝法爾勝精工裝備事業(yè)部組織的培訓(xùn),也感謝孫青云老師的`精彩授課,兩天的培訓(xùn)幫助我夯實(shí)了機(jī)械制圖的基本功,學(xué)習(xí)了最新制圖標(biāo)準(zhǔn),我將在以后的工作中實(shí)踐所學(xué)到的知識(shí),在不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)中向前。

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