最新院長培訓心得體會大全（17篇）

心得體會不僅是對個人成長的記錄，也是對他人經(jīng)驗的汲取。在寫一篇較為完美的總結時，首先我們需要明確總結的目的和范圍。如果你需要寫一篇精美的心得體會，可以閱讀以下范文，獲取靈感。

院長培訓心得體會篇一

隨著人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老院的建設和管理也變得越來越重要。為了提高養(yǎng)老院的服務質量和管理水平，我參加了一次養(yǎng)老院長培訓。這次培訓給我留下了深刻的印象，讓我對養(yǎng)老院的理念和管理方法有了更深的認識。以下是我在培訓中的心得體會。

首先，養(yǎng)老院應注重人性化管理。在培訓中，我們學到了許多關于人性化管理的方法。比如，在養(yǎng)老院中，老人們往往會面臨身體和心理上的各種問題，養(yǎng)老院應該給予他們關懷和照顧。這就要求養(yǎng)老院的管理人員要善于傾聽和理解老人的需求，通過設立心理咨詢和健身活動等項目來幫助老人們度過低落的時刻。

其次，培訓中強調(diào)了養(yǎng)老院的安全管理。在養(yǎng)老院中，老人們的身體狀況較為脆弱，意外事件可能對他們的生命安全產(chǎn)生嚴重威脅。培訓中，我們學到了一些關于安全管理的基本知識和方法，如預防摔倒、防火、緊急救援等。通過學習這些知識，我意識到養(yǎng)老院的管理人員應該加強日常巡查和安全培訓，做好危險源的排查和隱患的整改。只有保證老人們在養(yǎng)老院的安全，才能讓他們更加放心和滿意。

第三，培訓中強調(diào)了人性化的康復護理。在養(yǎng)老院中，有些老人患有慢性病或者需要康復護理，這就需要養(yǎng)老院的管理人員能夠提供相應的服務和照顧。培訓中，我們學到了一些基礎的護理知識和技能，比如換藥、背部按摩、理療等。通過這些技能的學習和實踐，我意識到康復護理不僅僅是為了治療疾病，更重要的是要給予老人們關愛和溫暖。只有真正關心老人們的身心健康，才能夠在康復過程中取得更好的效果。

第四，培訓中還強調(diào)了養(yǎng)老院的公共衛(wèi)生管理。養(yǎng)老院中的人員密集，老人的免疫力相對較弱，衛(wèi)生管理顯得非常重要。在培訓中，我們學到了一些關于消毒、環(huán)境清潔、垃圾分類等方面的基礎知識。通過這些知識的學習，我意識到養(yǎng)老院的管理人員在衛(wèi)生管理方面要嚴格要求，營造一個清潔、舒適的生活環(huán)境。只有這樣，老人們才能夠享受到健康和舒適的生活，遠離病痛。

最后，養(yǎng)老院的人員培訓也是一項重要的內(nèi)容。在培訓中，我們了解到，養(yǎng)老院的管理人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，如養(yǎng)老護理、心理輔導、緊急救援等。培訓過程中，我們學習到了這些知識和技能，也進行了相應的實踐。通過這次培訓，我感受到養(yǎng)老院的管理人員需要不斷學習和提高自己的能力，以更好地為老人們提供優(yōu)質的服務和關愛。

總的來說，養(yǎng)老院長培訓給我留下了深刻的印象。通過這次培訓，我對養(yǎng)老院的管理理念和方法有了更深的認識。我相信，只要我們將培訓中學到的知識和技能付諸實踐，將人性化管理、安全管理、康復護理、公共衛(wèi)生管理等方面做好，養(yǎng)老院將會成為老人們溫暖的家，給他們提供更好的生活質量和關心。

院長培訓心得體會篇二

通過這次培訓，我還認識到建立良好的工作與人際關系對我們個人專業(yè)素質的提高和服務質量，服務意識的提高有重要意義。醫(yī)護人員與患者及家屬關系融洽，將有利于醫(yī)囑、護囑的執(zhí)行，達到更好的治療效果。

這次的培訓雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起了很大的作用。如何成為一名令人尊敬的好護士是我奮斗的目標，從身邊的小事做起，從細節(jié)做起，時刻謹記自己是一名救死扶傷的白衣天使。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……。護理之路，如履薄冰，因為有了醫(yī)院溫暖大家庭的支持，有了各位護理前輩的指導，我有信心做好護理工作，走自己選擇的路，而且將走穩(wěn)走好，一直走下去，為廣大病患奉獻自己的青春與熱情。

“健康所系，性命相托”，通過此次參加新職工崗前培訓，接受各位老師及前輩的教導，使我對這句話有了更深的理解：要做一名合格的醫(yī)生，不僅要有扎實的理論基礎和臨床操作能力，更要有高尚的職業(yè)素養(yǎng)。這些需要我們在平常的工作及生活中一點一滴地積累、培養(yǎng)，努力提高各方面素質。

在這次崗前培訓中，我認真學習了醫(yī)務人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染等相關知識，對福院有了更進一步的了解，從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務理念、硬件設施、行為規(guī)范等方面都有了深入的認識。在培訓中，莊院長要求我們對待工作要勤奮、對待組織要敬業(yè)、對待上級要誠信、對待自己要自信，他剖析透徹，發(fā)人深省。這讓我想起尊敬的裘法祖院士對我們的教誨：做人要知足、做事要知不足、做學問要不知足!只有這樣才能不斷地提高自己，更好地服務病人。

這次的培訓雖然短暫，卻帶給我不少的啟迪，使我進一步認識到，作為醫(yī)務人員，良好的醫(yī)德是第一位的。曾有一個愛滋病病人這樣說過：“醫(yī)生是上帝伸向這個世界的唯一的手”。這是多么高的評價，可見醫(yī)生是患者心目中的頂天柱!

醫(yī)院培訓感悟

院長培訓心得體會篇三

近年來，隨著人口老齡化的加劇，養(yǎng)老院的需求量急劇增加，對于提高養(yǎng)老院的管理水平、優(yōu)化服務質量，培養(yǎng)專業(yè)化的管理人員顯得尤為重要。作為一名養(yǎng)老院副院長，我有幸參加了一次養(yǎng)老院副院長培訓，通過這次培訓，我深刻體會到了自身的不足與不斷學習的必要性。

在培訓的第一天，我們學習了養(yǎng)老院的基本概念和養(yǎng)老服務的相關政策法規(guī)。通過各種案例分析，我明確了養(yǎng)老院的主要職責是提供安全、舒適的居住環(huán)境，提供醫(yī)療、飲食、娛樂等相關服務。同時，了解到養(yǎng)老院的管理需要遵守各項政策法規(guī)，如保障老年人合法權益，加強醫(yī)療衛(wèi)生管理等。這為我以后的工作提供了明確的指導方向，也讓我深刻認識到要做好養(yǎng)老院的副院長，必須具備堅實的基礎知識。

在培訓的第二天，我們學習了養(yǎng)老院的管理經(jīng)驗和技巧。通過與其他副院長的交流，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗，如加強對員工的管理，提高溝通協(xié)調(diào)能力等。同時，我也從案例中認識到養(yǎng)老院的管理與服務需要與時俱進，要不斷調(diào)整和改進，以適應老年人不斷變化的需求。通過培訓，我進一步明確了自身在管理經(jīng)驗和技巧方面的不足之處，并下定決心要不斷學習和提升。

在培訓的第三天，我們進行了實踐操作和團隊合作。通過這一環(huán)節(jié)，我深刻體會到了團隊合作的重要性。在養(yǎng)老院的管理工作中，一個人的能力是有限的，只有與團隊合作，才能更好地完成任務。在團隊合作中，我也學會了傾聽和尊重他人的意見，形成了一個和諧的工作氛圍。此外，實踐操作也讓我更好地掌握了一些實用技能，如急救和應急處置等，為日后應對突發(fā)情況做好準備。

在培訓的最后一天，我們進行了總結和交流匯報。通過與其他副院長的分享，在聽取他們的建議和意見時，我深感自身之不足，同時也認識到實際操作中可能會遇到的問題和挑戰(zhàn)。在總結時，我明確了未來的工作目標和措施，并希望通過不斷學習和提升，成為一名具備專業(yè)素養(yǎng)和高效管理能力的副院長。

通過這次養(yǎng)老院副院長培訓，我深刻認識到了自身在養(yǎng)老院管理方面的不足，也明確了未來的學習方向和目標。同時，通過與其他副院長的交流和團隊合作，我進一步感受到了團隊協(xié)作的重要性，并積累了一些實用的管理經(jīng)驗。未來，我將把學到的知識和經(jīng)驗應用于實踐中，不斷完善自身，為養(yǎng)老院的發(fā)展和老年人的福祉貢獻自己的力量。

院長培訓心得體會篇四

護理院長是一個非常重要的職位，尤其在當今急需高質量醫(yī)療服務的環(huán)境下，護理院長被要求負責整個護理部門，確保醫(yī)護人員提供出色的護理服務以保障患者的健康。隨著醫(yī)療技術的變革與醫(yī)療機構的日益發(fā)展，培訓護理院長已成為醫(yī)療機構必須做出的戰(zhàn)略性決策之一。本文將分享培訓護理院長所獲得的心得體會，以期為相關領域的讀者提供一些有益的建議和啟示。

第二段：認真思考角色的變化

在我參加完護理院長的培訓后，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要認真思考職位的變化。作為一個護士長，你可能專注于護士的日常管理，但是當你升職成為護理院長，你就必須開始關注更廣泛的護理服務，包括醫(yī)療政策和衛(wèi)生法規(guī)等。因此，作為護理院長，你必須擴大視野，更為全面地了解護理服務的各種復雜性。

第三段：提高溝通技巧

另外，作為護理院長，溝通技巧也至關重要。在我參加的培訓中，我了解了如何與醫(yī)生、其他領導以及底層員工進行有效溝通。護理院長經(jīng)常需要與許多不同類型的人打交道，并需要以強大的溝通技巧來管理麻煩的情況，包括緊急狀況和員工間的紛爭。 因此，提高溝通技巧是護理院長必須具備的技能，這也是培訓課程中的一個重點。

第四段：推動團隊合作

作為護理院長，一個重要的責任是推動團隊合作，以確保護理部門的工作順暢進行。在我的培訓中，我們學習了如何鼓勵團隊成員進行有效的合作。通過分享和協(xié)作，在我的心里，我可以使我的團隊更富有創(chuàng)造性地解決問題和實施護理計劃。團隊合作是解決醫(yī)患關系和內(nèi)部秩序問題的重要一步。對于護理院長而言，以人為本的管理理念應被推行。

第五段：總結

在一句話中，護理院長的職務并不僅僅是領導，在尊重、信任和鼓勵員工的基礎上，需要也是越來越多的專業(yè)知識和技能提高。通過這次護理院長的培訓，我深深意識到這一點，也樹立起更為明確的目標和行動計劃。在今后的職業(yè)生涯中，我將不斷努力提高自己的領導才能，讓自己成為一個出色的護理院長。

院長培訓心得體會篇五

轉眼間，一周的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中結束，激動的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點文字來記錄這7個日夜的心路。

培訓的第一堂課是由高院長上的。高院長從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務成績講述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對未來的醫(yī)之路充滿幻想，七余載的學醫(yī)生涯終于要派上用場，一肚子的醫(yī)學墨水從今天開始終于可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。

然而平靜下來想一想，為何醫(yī)患關系漸漸惡化，為何會有如此多的醫(yī)療糾紛，除了社會大環(huán)境的客觀因素，應該在醫(yī)生自己身上找找原因。用最后一節(jié)課上梁教授的話來說就是“醫(yī)學人文的缺失”。態(tài)度默然，醫(yī)德醫(yī)風敗壞，媒體及輿論的曝光使醫(yī)患關系雪上加霜。其實除了對醫(yī)療體制缺陷的埋怨，我們更多應該自省?！澳甓雀袆又袊宋铩比A益慰大夫的事跡讓大家感動流淚，同樣都是醫(yī)生，為何有人受尊敬，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。

于是，如何成為一個受病人尊敬的好醫(yī)生是我奮斗的目標，從身邊的小事做起，從細節(jié)做起，時刻謹記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。醫(yī)之路，如履薄冰，我要走穩(wěn)走好，而且一直走下去。

醫(yī)院院長培訓班心得體會5

院長培訓心得體會篇六

第一段：引言（引出養(yǎng)老院長培訓的重要性）

養(yǎng)老院長作為養(yǎng)老院的核心管理人員，對于提升養(yǎng)老院的管理水平和服務質量至關重要。為了更好地適應養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展需求，提升養(yǎng)老院長的綜合素質和管理能力，養(yǎng)老院長培訓逐漸成為一項必不可少的工作。我近期參加了一次關于養(yǎng)老院長培訓的學習，不僅加深了對養(yǎng)老事業(yè)的認識，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：養(yǎng)老院長培訓的目標和內(nèi)容

這次養(yǎng)老院長培訓的目標主要有兩個方面：一方面是加強養(yǎng)老院長的管理能力和服務意識，提升其在養(yǎng)老院工作中的專業(yè)水平；另一方面是培養(yǎng)養(yǎng)老院長具備全面的領導素質和戰(zhàn)略思維，幫助他們更好地規(guī)劃和發(fā)展養(yǎng)老院。在培訓內(nèi)容上，除了經(jīng)典的管理理論和案例分析外，還有一些實操性很強的課程，如養(yǎng)老院服務與管理、養(yǎng)老院人際關系處理等。

第三段：養(yǎng)老院長培訓的收獲和體會

通過這次養(yǎng)老院長培訓，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，我深刻認識到，養(yǎng)老院不僅僅是提供住宿和飲食的場所，更是老人晚年生活的家園，需要給予老人更多的關愛和陪伴。其次，我意識到養(yǎng)老院長的角色不僅僅是管理者，更是提供服務的人。只有真正關心老人的需求，細心照料他們的生活，才能建立起良好的信任和友誼。最后，我在養(yǎng)老院長培訓中學到的管理理論和技巧將對我未來的工作起到重要的指導作用，幫助我更好地解決養(yǎng)老院中的問題和挑戰(zhàn)。

第四段：養(yǎng)老院長培訓的啟示和建議

養(yǎng)老院長培訓給予我許多啟示。首先，養(yǎng)老院長要具備跨學科的知識和技能，要學會與醫(yī)生、護士、社工等專業(yè)人員合作，共同為老人提供全面的服務。其次，養(yǎng)老院長要善于創(chuàng)新，不斷提升服務質量和管理水平，適應老齡事業(yè)的發(fā)展需求。建議在今后的養(yǎng)老院長培訓中，加強實際操作的訓練，引導養(yǎng)老院長主動思考和解決實際的問題，增強其實際應對能力。

第五段：總結（強調(diào)養(yǎng)老院長培訓的重要性）

養(yǎng)老院長培訓的目標是提升養(yǎng)老院長的管理能力和服務意識，培養(yǎng)其領導素質和戰(zhàn)略思維。通過這次養(yǎng)老院長培訓，我不僅收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會，更加意識到養(yǎng)老院長的重要性和責任。只有通過不斷學習和提升自己的能力，才能更好地服務于老人，提升養(yǎng)老院的整體水平。養(yǎng)老院長培訓應成為一項長期的工作，不斷提升養(yǎng)老院長的綜合素質和管理能力，為養(yǎng)老事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

院長培訓心得體會篇七

近日，我有幸參加了一場院長校長培訓班，通過對這次培訓的學習和體驗，我深感受益匪淺。在這里，我愿與大家分享一下我對于院長校長培訓的心得體會。

第一段：培訓目的和意義

院長校長是學校的領導者，他們的能力和素質直接影響著學校的發(fā)展。因此，培訓院長校長具有非常重要的意義。這次培訓旨在提升院長校長的管理和領導能力，幫助他們更好地了解和適應教育領域的發(fā)展變化。通過學習，他們可以獲取新的教育理念、管理方法和領導技能，進一步提升教育質量，推動學校向著更好的方向發(fā)展。

第二段：培訓內(nèi)容和形式

這次培訓課程內(nèi)容豐富多樣，包括教育政策解讀、學校管理理論與實踐、教育創(chuàng)新等課程。在培訓過程中，我們不僅聽取了專家學者的講座，還參觀了一些優(yōu)秀學校，并進行了交流和座談。培訓形式多樣，既有理論授課，也有案例研討，還有分組討論和角色扮演等。這種多樣的形式既能夠滿足不同人的學習需求，又能夠更好地培養(yǎng)院長校長的領導能力和團隊意識。

第三段：培訓收獲和啟發(fā)

通過這次培訓，我學到了很多有關教育管理和領導的知識。首先，我認識到作為一名優(yōu)秀的院長校長，要具備卓越的領導能力和管理水平。他們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理教職員工和學生。其次，他們需要具備一定的教育理論知識，能夠根據(jù)學校的實際情況制定科學的教育目標和計劃。最重要的是，他們還要具備創(chuàng)新能力，能夠及時應對教育發(fā)展中的挑戰(zhàn)和變化。

第四段：培訓反思和改進

通過這次培訓，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。一方面，我意識到自己的知識儲備還不夠扎實，需要進一步學習提高。另一方面，我也發(fā)現(xiàn)了自己在領導和管理方面的不足，比如缺乏決策能力和執(zhí)行力。為了進一步提高自己的能力，我決定加強學習，積極參加相關的培訓和研討活動。同時，我還會不斷反思和總結工作中的經(jīng)驗，不斷改善和完善自己的領導和管理方式。

第五段：培訓影響和展望

這次培訓不僅對我個人有著重要的影響，對于整個學校的發(fā)展也具有重要意義。首先，我將把學習到的知識和經(jīng)驗帶回學校，與教師們進行分享和交流，推動學校內(nèi)部的教育改革和創(chuàng)新。其次，我會積極參與學校的決策和管理工作，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。最重要的是，我將致力于提升學校的整體競爭力，努力將學校建設成為一所優(yōu)秀的、具有特色的教育機構。

通過這次院長校長培訓，我更加深刻地意識到教育領域的復雜性和重要性。作為一名教育工作者，我們需要不斷學習和提升自己的能力，不斷適應和引領教育的發(fā)展。只有這樣，我們才能夠更好地履行自己的職責和使命，為學生和社會做出更大的貢獻。

院長培訓心得體會篇八

作為一名院長，管理本科教育的各個部分，不僅需要有豐富的經(jīng)驗，更需要了解當前的教育趨勢以及如何應對挑戰(zhàn)。如何成為一名優(yōu)秀的院長？如何提升自己的管理能力，為學校創(chuàng)造更多的價值和貢獻？今天我想分享我的院長學習培訓心得體會。

第一段：學習的背景和動機

我是某高校本科教育部門的院長，對我來說，學習一直是提升自身素質和能力的必選項，但我的學習目標不僅僅是為了自己，而是希望能為學校做出更多的貢獻。因此，當我聽說學習培訓機會時，毫不猶豫地報名參加。

第二段：學習內(nèi)容和收獲

這次學習培訓的主要內(nèi)容包括領導力、團隊建設、溝通技巧等。經(jīng)過系統(tǒng)的學習和討論，我深刻認識到，領導力和團隊建設是兩者共存的。在一個團隊中，合作和溝通是不可或缺的，同時，作為領導者，也需要有一個明確的目標，并能夠清晰地傳達給下屬。同時，我也學到了不少溝通技巧和管理方法，這些都有助于我更好地引導和管理員工，并提升工作效率和質量。

第三段：學習對我工作的影響和益處

通過這次培訓，我深刻認識到了自身的不足，并通過學習填補了自己的知識漏洞和管理盲點。我也更加清晰地認識到，團隊的建設和溝通對于一個領導者來說無比重要，這給予了我更多的啟示和思考。我也在學習中結識了一些同行，交換經(jīng)驗和思想，這對我日常工作也產(chǎn)生了很大的幫助。

第四段：如何應用學習成果去提升自身

接下來，我將會通過對我的管理團隊和同事的吸收和借鑒，不斷地完善自己的管理和領導能力，運用這些學習成果去提高未來的團隊工作效率。

第五段：總結

以代表院系的身份，我也將會在我們的例會中分享我從學習中獲取的收獲和啟示，期望用我的學習成果去帶動和影響更多的同事，一起為學校創(chuàng)造更美好的未來。通過這次學習培訓，我深刻領悟到：知識不僅僅是為了自己學習，更要運用到實踐中，創(chuàng)造價值和貢獻。

院長培訓心得體會篇九

通過醫(yī)院院長培訓，進一步提高專業(yè)技術水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，高起點購置必備的醫(yī)療設備，真正做到內(nèi)強素質，外樹形象，進一步滿足人們對醫(yī)療服務的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長

培訓心得體會

20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓班。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關政策到公共衛(wèi)生服務和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學習和我們學員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學習，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、解放思想，提高認識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預防等工作的綜合機構，他承擔著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅持衛(wèi)生院的公益性質，做到以公共衛(wèi)生服務為主，搞好基本醫(yī)療服務。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓班中學到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓學習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。為我以后的工作目標指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設好適應社會主義新農(nóng)村的標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、認真學習。熟知政策，加強各項工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構，越是基層的領導越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的

工作方案

1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策，這是我鎮(zhèn)

衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略。

2，千方百計提高醫(yī)療服務質量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

3，提高重視衛(wèi)生技術隊伍的培訓和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系、鞏固農(nóng)村生服務網(wǎng)絡的一項行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關重要。

6，落實新醫(yī)改的相關政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，落實各項管理制度

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質服務意識，進一步升華構建和諧的醫(yī)患關系意識等。建設培養(yǎng)一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責任，醫(yī)院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業(yè)技術人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，進一步提高專業(yè)技術水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購臵必備的醫(yī)療設備，真正做到內(nèi)強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務的需求。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內(nèi)容豐富，學習的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學習，學員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學習，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、進一步解放思想，進步熟悉，認清情勢。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟習我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設時，堅持衛(wèi)生院的公益性質，做到以公共衛(wèi)生服務為主，弄好基本醫(yī)療服務。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理條例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，捉住機遇，找準“切進點”，震動“共叫點”才能掌控好，增進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設好適應社會主義新農(nóng)村的標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、管理能力調(diào)和能力進一步進步。

管理能力靠人品做事前做人，進步管理能力重要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節(jié)，“思想時針走得準，必須控制好時針的運行”;再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理

規(guī)章制度

調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實。進步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級調(diào)和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結果，也要緊盯進程，且要做到關心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。

三、創(chuàng)新能力，防能力。

創(chuàng)新能力靠才干，院長在時機工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應用自己的知識和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實際工作中出現(xiàn)的題目。

防腐能力靠自控。握有一定權利，要強化自我保護意識，抗的住，經(jīng)得起考驗，過好權利關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪污腐化，不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

四，在工作中要捉住管理重點。

衡量院長是不是稱職，根本標準只有一個，就是有無良好的工作業(yè)績。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機遇，抓好六個工作重點。

1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應當長時間堅持的戰(zhàn)略。

2，想方設法進步醫(yī)療服務質量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應當解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。

3，進步重視衛(wèi)生技術隊伍的培訓和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的一項行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務。這對減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當重要。

6，落實新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，并達到了預期目的。

通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領導耐心細致的講解，系統(tǒng)學習了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫(yī)患關系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質醫(yī)療服務是我們追求永恒的目標。

通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。

1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領導班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務技術骨干，認真學習并分析我院在管理方面，服務方面、醫(yī)院文化建設方面、制度建設方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設方面存在的問題、缺陷，并結合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。

2、抓住機遇積極推進災后重建。

抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進一步加強3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質服務意識，進一步升華構建和諧的醫(yī)患關系意識等。建設培養(yǎng)一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責任，醫(yī)院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業(yè)技術人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓進修學習。進一步提高專業(yè)技術水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設備，真正做到內(nèi)強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強?？迫瞬诺呐嘤枺咂瘘c購置?？圃O備，把特色?？七M一步做大做強做精，建設以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫(yī)療而輕視預防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術人才，不建設公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎。

院長培訓心得體會篇十

第一段：引言和背景介紹（150字）

每個人都知道學習是一輩子的事情，無論是在學校還是在工作環(huán)境中。在職場中，培訓是一種常見的學習方式，特別是在現(xiàn)代社會中，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，職業(yè)培訓變得尤為重要。在我個人的職業(yè)生涯中，我也參加了許多培訓，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將探討我在培訓中學到的一些重要教訓和心得體會。

第二段：培訓的重要性（250字）

首先，我要談談培訓的重要性。培訓是提升職業(yè)能力和技能的最佳途徑之一。通過培訓，我們可以學習新知識、掌握新技能，提高自己的競爭力。培訓還可以幫助我們與行業(yè)趨勢保持同步，了解最新的工作方法和技術。此外，培訓還可以幫助我們擴大人際關系網(wǎng)絡，結識更多來自不同背景和領域的人，互相學習和交流經(jīng)驗。

第三段：培訓經(jīng)驗與教訓（300字）

在我參加的培訓中，我經(jīng)歷了許多不同的培訓方式和內(nèi)容。其中，一次尤為難忘的培訓是關于溝通技巧和領導力的課程。通過這次培訓，我學到了如何有效地溝通和領導團隊。我也了解到，溝通是一種藝術，需要不斷地練習和改進。培訓中的模擬練習和案例分析對我來說是一次寶貴的機會，讓我能夠實踐并改善自己的溝通技巧。

另外一次對我有影響的培訓是關于時間管理的課程。在這次培訓中，我學到了如何合理安排自己的時間，提高我的效率和生產(chǎn)力。我以前經(jīng)常被瑣碎的事情所困擾，往往無法有效地處理重要的任務。通過這次培訓，我認識到時間是我們最重要的資源之一，我們必須學會合理分配和管理時間。

第四段：培訓的挑戰(zhàn)與收獲（300字）

在培訓過程中，我們可能會面臨一些挑戰(zhàn)，比如培訓內(nèi)容可能與個人需求不符，或者培訓方式不適合個人學習風格。然而，通過克服這些挑戰(zhàn)，我們也能夠獲得許多寶貴的收獲。首先，培訓可以讓我們不斷學習和進步，增加自信心和自我滿足感。其次，培訓還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和優(yōu)勢，提高職業(yè)發(fā)展的機會。最后，培訓還可以幫助我們與其他職場人士建立聯(lián)系，擴展人際關系。

第五段：總結和展望（200字）

通過參加各種培訓，我意識到自己的學習和成長是一個不斷提升的過程。在未來，我將繼續(xù)利用培訓的機會提升自己的能力和技能。同時，我也鼓勵其他人要積極參與培訓，不斷學習和進步。只有通過不斷的學習，我們才能在競爭激烈的職場中保持領先地位，并實現(xiàn)個人和職業(yè)目標。

在這篇文章中，我分享了關于培訓的心得體會。通過參加培訓，我們可以學習新知識、提高技能，提升自己的競爭力。同時，培訓也是一次寶貴的機會，讓我們發(fā)現(xiàn)并改進自己的不足之處。培訓不僅僅是學習，還可以幫助我們建立聯(lián)系，擴展人際關系。通過努力學習和參加培訓，我們可以不斷提升自己，在職場中取得更好的成績。

院長培訓心得體會篇十一

xx年6月2日上午，在縣委組織部常務副部長林xx的帶領下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領導下，繼續(xù)團結協(xié)作、同舟共濟，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學習、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量。

回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標上堅持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學術水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。

一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設一家科室設置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年爭取中央投入xx年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團結協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊伍薄弱缺乏學科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌?？疲w現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護理質量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔子很重，但我認為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！

工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻我的一份熱忱。

生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！

院長培訓心得體會篇十二

各位領導，各位同仁：

大家好!我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關系的看法。

對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務質量、預防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。

信任缺失是轉型期中國醫(yī)患關系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機制--社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設標準，在原有40余個臨床科室基礎上又開設了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設備;引進各類優(yōu)秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務設施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫(yī)患溝通培訓、加強醫(yī)生醫(yī)德建設、完善第三方調(diào)解機制等，構建更為和諧的新型醫(yī)患關系，為將我院建設成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!

院長培訓心得體會篇十三

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，并達到了預期目的。

通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領導耐心細致的講解，系統(tǒng)學習了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫(yī)患關系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質醫(yī)療服務是我們追求永恒的目標。

通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。

1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領導班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務技術骨干，認真學習并分析我院在管理方面，服務方面、醫(yī)院文化建設方面、制度建設方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設方面存在的問題、缺陷，并結合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。

2、抓住機遇積極推進災后重建。

抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進一步加強3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質服務意識，進一步升華構建和諧的醫(yī)患關系意識等。建設培養(yǎng)一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責任，醫(yī)院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業(yè)技術人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓進修學習。進一步提高專業(yè)技術水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設備，真正做到內(nèi)強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強?？迫瞬诺呐嘤?，高起點購置專科設備，把特色?？七M一步做大做強做精，建設以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫(yī)療而輕視預防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術人才，不建設公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎。

院長培訓心得體會篇十四

生活美滿、合家幸福！

剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學以來，我們x院以建設“全面應用高新技術醫(yī)院”為目標，破舊革新、與時俱進，使這所百年老院在最短的時間內(nèi)擺脫了計劃經(jīng)濟體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉制；我們大力引進國內(nèi)一流的醫(yī)學人才設備，整合醫(yī)療資源、加強科研創(chuàng)新，全面推進醫(yī)院整體建設，出色完成了建院初既定的工作任務；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設成績斐然，在強手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

這一切令人鼓舞、催人奮進。

歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！

采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。

總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機遇并存，轉折將與發(fā)展攜手，希望

將與夢想齊飛！

希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟、自強不息，繼續(xù)推進醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！

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院長培訓心得體會篇十五

培訓是提升職業(yè)技能和知識水平的重要途徑，通過參加培訓，我們可以不斷學習和成長，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。近日，我參加了一個為期兩天的培訓課程，收獲頗豐。下面我將結合自身經(jīng)歷，談談我對于培訓的理解和心得體會。

首先，培訓能夠拓寬視野和提高專業(yè)素養(yǎng)。在培訓課程中，我們有機會與來自不同行業(yè)和背景的人們交流和互動。這不僅可以使我們了解到其他行業(yè)的發(fā)展情況和最新動態(tài)，還可以激發(fā)我們學習的熱情和動力。此外，培訓還能夠幫助我們深入了解自己所從事的行業(yè)和專業(yè)領域，提高自身的專業(yè)技能和知識儲備。通過跟隨行業(yè)權威人士的講解和分享，我對自己所在行業(yè)的理解更加透徹，學到了很多實用的方法和技巧，這對我的工作起到了極大的幫助。

其次，培訓提供了與同行交流和學習的機會。培訓課程通常都會有集體討論和小組活動的環(huán)節(jié)，這讓我有機會與同行們進行深入交流，分享工作中的經(jīng)驗和心得。通過與他們的討論，我不僅重新審視了自己的工作方法和思維方式，還學到了許多新的解決問題的思路和方法。此外，與同行交流還能夠拓寬自己的人脈圈，建立起有效的合作伙伴關系。在日后的工作中，我可以通過與他們的聯(lián)系和交流，共同提高工作效率和質量，在競爭激烈的職場中立于不敗之地。

再次，培訓幫助我提高了自己的溝通和團隊合作能力。在培訓課程中，我們經(jīng)常需要參加集體活動和小組討論，這要求我們必須與人有效溝通，并能夠與團隊協(xié)作。通過參與這些集體活動，我學會了更好地傾聽他人的意見和看法，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。同時，我也更加清楚地認識到，只有與團隊緊密合作，分享資源和經(jīng)驗，才能不斷提高自己的工作能力和效率。這些在培訓中習得的溝通和團隊合作技巧，將對我未來的職業(yè)發(fā)展和工作中的合作起到重要的推動作用。

最后，培訓在激發(fā)個人潛力和自我提升方面起到了積極的作用。培訓是一個心靈成長的過程，它可以使我們更好地了解自己，挖掘自己的潛能和優(yōu)點。在培訓課程中，我通過參與各種實際操作和案例分析，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，培訓也是一個反思和總結的過程，通過反思自己的學習和經(jīng)驗，我們可以更好地認識到自己的不足之處，進而有針對性地進行自我提升和完善。

總之，通過這次培訓，我深刻體會到了培訓對于個人職業(yè)成長的重要性。培訓不僅可以提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，還能夠開闊視野，提高個人的溝通和團隊合作能力，激發(fā)個人的潛力和自我提升。作為一個職業(yè)人士，我們應該始終保持學習的狀態(tài)，不斷通過參加培訓來提升自己，為職業(yè)生涯的成功打下堅實的基礎。

院長培訓心得體會篇十六

我院退休院長嚴捷同志，因病醫(yī)治無效，于10月13日凌晨1時15分不幸去世，享年68歲。

嚴捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國共產(chǎn)黨。

嚴捷1962年-1969年任上高錦江信用社會計;1969年-1972年任宜春無線電廠會計;1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會計、副院長;1980年-1993年任渝水醫(yī)院會計。

嚴捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。

她工作積極，業(yè)務精通。

在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會計工作。

雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務，認認真真地做好每一張報表，從來沒有出現(xiàn)過絲毫差錯，為領導把好財務關，讓領導十分放心。

她對自己要求嚴格，勇于爭先。

她從不滿足于把業(yè)務做到合格，還要做到優(yōu)秀。

當時她的愛人常年在外工作，兩個孩子還小，家務的重擔基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會計比賽，取得了很好的成績，為單位爭取了不少榮譽。

她嚴于律己，作風正派。

在工作期間，她嚴格要求自己，任勞任怨，克己奉公。

在工作中她處處為國家、為單位著想，時刻維護國家和集體的利益，愛護公共財產(chǎn)，把醫(yī)院當成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國家財產(chǎn)受損失。

她快言快語，敢于直言，把意見提在當面，從不在背后亂說。

有些同志開始不理解，后來感慨地說，嚴會計還是為我好呀。

跟嚴捷同志相處久了的同志都說，嚴會計是刀子嘴、豆腐心啊!

她艱苦樸素，厲行節(jié)約。

勤儉節(jié)約是嚴捷同志出了名的特點。

辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關緊，她都會幫著關好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來接著用。

真正做到了不浪費單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。

在兩個小孩參加工作之前，嚴捷同志的家庭經(jīng)濟狀況并不很好，但她從來沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個小孩讀完大學;在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟情況有所好轉，嚴捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過得不是挺好嗎?她對自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時候卻常?？犊蠓健?/p>

她關心同志，熱心助人。

嚴捷同志是一個熱心腸的人，無論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長，尤其是在她熟悉的會計業(yè)務上，把自己幾十年的會計經(jīng)驗毫無保留的傳授給新同事。

在生活中她更是一個熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴捷同志都主動幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴會計去傾訴，因為嚴會計說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴會計不知不覺化解了。

嚴捷同志不僅樂于助人，而且對幫助過自己的人牢記在心。

別人幫她一分，她要回報十分。

很多老同事聽到嚴捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!

院長培訓心得體會篇十七

第一段：序言（100字）

護理院長培訓是一次頗具收獲的經(jīng)歷，我的心得體會可以為其他護理院長們提供參考和啟示。在這個培訓中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，也學會了如何更好地管理和指導護理團隊，更好地邁向醫(yī)院發(fā)展的道路。

第二段：學習收獲（300字）

在護理院長培訓中，我最大的收獲是了解如何更好地管理和指導護理團隊。我深刻認識到，護理團隊中的每一位護士具有不同的價值和能力，并且需要進行不斷的培訓和提升才能更好地為患者服務。此外，我還學習到了如何更好地利用信息技術來提高護理工作效率和質量，如何更好地進行護理團隊的溝通和協(xié)作，以及如何更好地把握護理服務的質量和安全。

第三段：實踐感悟（300字）

在護理院長培訓后，我開始將所學知識運用到實踐中。我改進了護理工作流程，提高了護理服務的質量和安全，并建立了完善的護理質量保障體系。同時，我也加強了與其他部門的溝通和協(xié)作，使醫(yī)療服務更加協(xié)調(diào)和便捷。這些實踐經(jīng)驗讓我更加深刻地認識到，護理院長需要不斷學習和提升自己，才能更好地應對復雜多變的醫(yī)療服務需求。

第四段：對護理院長的建議（300字）

根據(jù)我的個人經(jīng)驗，我認為護理院長需要不斷學習和實踐，不斷提高自身的管理能力和醫(yī)療知識水平。同時，他們還需要做好護理團隊的管理和指導工作，使每一位護士都能夠全力以赴地為患者服務，并且注重信息技術的應用，實現(xiàn)醫(yī)療服務的智能化和專業(yè)化。此外，護理院長還要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同打造一個更加優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務體系。

第五段：總結（200字）

通過護理院長培訓，我深刻認識到護理團隊對于醫(yī)院的重要性和應有的地位。護理院長需要不斷提升自身的能力和素質，注重護理團隊的管理和指導工作，實現(xiàn)醫(yī)療服務的智能化和專業(yè)化，加強團隊的溝通和協(xié)作，為醫(yī)療服務體系的發(fā)展做出貢獻。我相信，只要我們不斷學習和實踐，護理院長一定會日臻完善，為患者提供更加優(yōu)質、專業(yè)、安全的醫(yī)療服務。

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