精選家族企業(yè)論文題目范文（14篇）

只有用心去感受，才能尋找到生活中更多的寶藏和靈感。總結(jié)的語言要精煉、簡(jiǎn)練，避免啰嗦和冗長。總結(jié)需要提煉出核心要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出來。

家族企業(yè)論文題目篇一

兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團(tuán)，集團(tuán)年銷售達(dá)到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團(tuán)分成四份，組建了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)和新希望集團(tuán)，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險(xiǎn)等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團(tuán)依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務(wù)，四兄弟依然是共同管理這個(gè)大本營。

家族企業(yè)論文題目篇二

溫州正泰集團(tuán)是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個(gè)人占60%。此后，正泰開始了快速擴(kuò)張時(shí)期。至1994年正泰集團(tuán)組建時(shí)，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時(shí)，南存輝個(gè)人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級(jí)企業(yè)。

家族企業(yè)論文題目篇三

讓經(jīng)理們放手去干

梁慶德認(rèn)為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?/p>

梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動(dòng)了當(dāng)時(shí)全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導(dǎo)消費(fèi)如何使用微波爐的宣傳。

危機(jī)管理

格蘭仕老板梁慶德認(rèn)為：決勝市場(chǎng)成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行危機(jī)管理，這種危機(jī)意識(shí)不是居安思危，而是居危思危。“危機(jī)，離我們不遠(yuǎn)”，“我們的危機(jī)時(shí)刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認(rèn)為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才能消除明天的危機(jī)。

大家的格蘭仕

一個(gè)好漢三個(gè)幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個(gè)人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號(hào)就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個(gè)格蘭仕人的光彩?！?/p>

通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達(dá)20%多。因?yàn)槭谴蠹业母裉m仕，所以梁慶德對(duì)于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認(rèn)能力，不認(rèn)關(guān)系?！?/p>

從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動(dòng)力。

家族企業(yè)論文題目篇四

1986年大學(xué)畢業(yè)后，他們通過做二手印刷設(shè)備生意賺到了第一筆錢,后來他們還做過電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達(dá)因集團(tuán)以來，經(jīng)過9年的經(jīng)營與管理，達(dá)因集團(tuán)已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營的大型民營高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達(dá)因集團(tuán)的閻俊杰和張璨的愛情可能是中國“最有價(jià)值的愛情”，高達(dá)11億元(其資產(chǎn))。

家族企業(yè)論文題目篇五

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對(duì)外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。

家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進(jìn)行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠(yuǎn)。尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)賬目混亂、賬實(shí)不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時(shí)也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實(shí)際情況出發(fā)，就如何實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不重視

許多家族企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機(jī)遇和冒險(xiǎn)精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不大重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本，幾乎過問每一筆費(fèi)用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯(cuò)、防止舞弊作用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強(qiáng)調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式。

（二）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)人員起到了非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。現(xiàn)階段，家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員手中，會(huì)計(jì)人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制偏重于物質(zhì)激勵(lì)而缺乏精神激勵(lì)。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵(lì)手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績?cè)偻怀?，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會(huì)計(jì)人才進(jìn)入家族企業(yè)。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全

目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會(huì)計(jì)核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，家族企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、會(huì)計(jì)工作不規(guī)范和會(huì)計(jì)信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力度。

（四）會(huì)計(jì)稽核不到位

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要求企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核工作，通過賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表的核對(duì)審查可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，防止因財(cái)務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風(fēng)險(xiǎn)”、“重激勵(lì)、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相對(duì)乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位。他們認(rèn)為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會(huì)計(jì)稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀(jì)時(shí)往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短，也害怕曰后遭受打擊報(bào)復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀(jì)行為。

（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化建設(shè)滯后

美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯(cuò)誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對(duì)企業(yè)文化特別是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化不夠重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號(hào)化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對(duì)企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮不充分

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都還沒有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨(dú)立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財(cái)會(huì)部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員；有的將審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計(jì)查錯(cuò)糾弊、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對(duì)內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)、控制、咨詢等職能認(rèn)識(shí)不到位，其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。

（七）政府和社會(huì)審計(jì)外部監(jiān)督約束乏力

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前，家族企業(yè)往往會(huì)排斥政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對(duì)稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)審計(jì)的積極性也不高，社會(huì)審計(jì)監(jiān)督同樣乏力。

二、完善家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)

家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對(duì)違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠(yuǎn)近，一律按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（二）努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

1、強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就必須提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，了解和掌握不斷更新的新知識(shí)和新技能。

2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制

家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，積極從外部引入高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才；另一方面要引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各類人才公平競(jìng)爭(zhēng)，使高水平的會(huì)計(jì)人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制專業(yè)人才的需求。

3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度

家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報(bào)酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵(lì)途徑。特別是對(duì)重要崗位的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)提供充滿競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中去。

（三）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對(duì)管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

1、建立不相容職務(wù)相分離制度

合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實(shí)行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé)，既要分工明細(xì)又要相互牽制。對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制崗位要頻繁輪換，嚴(yán)格限制同一個(gè)人在同一個(gè)崗位的在崗時(shí)間。

2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度

明確規(guī)定涉及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理。

3、完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

家族企業(yè)所用的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料必須符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。

（四）完善稽核制度

1、制定科學(xué)的`稽核制度

制定稽核制度要從家族企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責(zé)，合理授予管理權(quán)限，制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報(bào)告制度等[4]。

2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)

要保證稽核工作有效地進(jìn)行，稽核人員除了要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公。確保稽核崗位有其位必有其人，有其人必有其效，并對(duì)稽核人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。

3、加大稽核執(zhí)行力度

在稽核工作運(yùn)行中，要將制定的各項(xiàng)稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，確保稽核制度的有效執(zhí)行。稽核人員對(duì)不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項(xiàng)堅(jiān)決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。

（五）深化企業(yè)文化建設(shè)

每個(gè)家族企業(yè)都有其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對(duì)家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價(jià)值觀進(jìn)行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識(shí)滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣，每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍。在每個(gè)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，在每個(gè)環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時(shí)，第一責(zé)任員工會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并提出符合實(shí)際的改進(jìn)建議。構(gòu)建一個(gè)自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供良好的環(huán)境保證。

（六）健全內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的一個(gè)重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制乏力的局面，就必須建立一個(gè)不依附于任何職能部門的、相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由其獨(dú)立地行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的監(jiān)督作用。

1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度

家族企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)制度要明確規(guī)定審計(jì)的程序、審計(jì)的方法、審計(jì)的范圍和審計(jì)人員的職責(zé)等。

2、提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

家族企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)，在合作中內(nèi)部審計(jì)人員可以從外部審計(jì)機(jī)構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率[5]。

（七）加強(qiáng)政府和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督力度

1、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度

政府部門特別是財(cái)政部門，要加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督力度。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)嚴(yán)格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能，幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。財(cái)政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。對(duì)家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國家財(cái)政部門認(rèn)可的資格證書，否則將受到處罰。加大對(duì)家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。

2、借助社會(huì)審計(jì)監(jiān)督力量

為加強(qiáng)家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，還要積極借助社會(huì)審計(jì)監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實(shí)行年度會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計(jì)效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。

總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立合適的、健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

家族企業(yè)論文題目篇六

企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過于親戚或者朋友。

如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊司褪菒勖孀?，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢(shì)必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會(huì)去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會(huì)做朋友了。

親戚，就沒有朋友那么簡(jiǎn)單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對(duì)民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。

在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會(huì)不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：

1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點(diǎn)沖突也不會(huì)有什么大的矛盾，都會(huì)盡心盡力的去做。

但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個(gè)別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。

1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。

2、親戚員工如果犯了什么錯(cuò)，你也不好意思去責(zé)罵他，因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說你會(huì)遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個(gè)時(shí)候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了，不把他帶的有點(diǎn)出息，恐怕你都感覺對(duì)不起他父母，更何況要讓他對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。

親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時(shí)候被迫離開，你也不會(huì)有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費(fèi)資源，或許會(huì)仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。

企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個(gè)無聊的人隨便說兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點(diǎn)。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！

家族企業(yè)論文題目篇七

其實(shí)，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場(chǎng)的先機(jī)，憑借摸著石頭過河的英雄膽識(shí)造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時(shí)，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。

說是瓶頸，是因?yàn)樗麄兤毡楦杏X到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對(duì)未來的危機(jī)感不足。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。

用人的觀念

就像我培訓(xùn)過的一家企業(yè)，經(jīng)過多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個(gè)有知識(shí)、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務(wù)員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細(xì)地忙碌在公司、車間的每一個(gè)角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。

這當(dāng)然是觀念在作崇，這位老板對(duì)員工不放心，導(dǎo)致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)訂單出錯(cuò)，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯(cuò)了自己要負(fù)責(zé)任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因?yàn)闆]把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個(gè)星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。

無法充分授權(quán)，無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時(shí)間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個(gè)在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進(jìn)去，和隊(duì)員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場(chǎng)，隊(duì)員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學(xué)會(huì)了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會(huì)餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會(huì)是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。

家族企業(yè)論文題目篇八

2、醫(yī)院信息化系統(tǒng)安全與防御措施研究

3、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)智能信息終端網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究

4、淺談廣播電視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)

5、大數(shù)據(jù)環(huán)境下訪問控制模型適用性研究

6、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)要點(diǎn)分析

7、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)探析

8、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防護(hù)措施

9、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)措施探析

10、基于數(shù)據(jù)包分析的網(wǎng)絡(luò)攻擊診斷研究

11、web負(fù)載均衡在抗ddos攻擊中的作用

12、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全問題探討

13、智能終端云服務(wù)平臺(tái)安全框架研究

14、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患及其對(duì)策

15、基于樹型結(jié)構(gòu)的apt攻擊預(yù)測(cè)方法

16、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題的分析與探討

17、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全中的實(shí)際應(yīng)用

18、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施探討

19、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)策略研究

20、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)探究

21、局域網(wǎng)環(huán)境下若干安全問題的研究

22、計(jì)算機(jī)安全問題在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的分析及對(duì)策研究

23、淺析企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全與控制

24、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)研究

25、專網(wǎng)通信工作中的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)策略

26、決策樹算法在僵尸網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)中的應(yīng)用

27、網(wǎng)絡(luò)通信安全與計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)探討

28、網(wǎng)絡(luò)安全隱患的類型、存在原因及維護(hù)措施研究

29、石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全現(xiàn)狀及解決方案探討

30、網(wǎng)絡(luò)通信安全技術(shù)研究

31、計(jì)算機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性維護(hù)方式研究

32、校園網(wǎng)絡(luò)總體防毒措施及客戶端的安全細(xì)化分析

33、lbs檢索容災(zāi)架構(gòu)研究

34、基于模糊場(chǎng)景關(guān)聯(lián)分析的技術(shù)研究與實(shí)踐

35、安全通論(——經(jīng)絡(luò)篇

36、試論網(wǎng)絡(luò)安全思想的踐行路徑

37、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)抗策略與技術(shù)分析

38、淺談加強(qiáng)石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系重要性

39、交通運(yùn)輸行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化安全研究

40、我國高校網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐探索

41、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)應(yīng)用安全管理研究

42、網(wǎng)絡(luò)安全中建模仿真的應(yīng)用技術(shù)分析

43、淺析水電廠網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的策略

44、試談?wù)鞲删W(wǎng)絡(luò)整合

45、基于大數(shù)據(jù)分析的堡壘思想入侵檢測(cè)模型

46、雨人網(wǎng)安:用創(chuàng)新守護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全

47、發(fā)布《2015網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)報(bào)告》成立互聯(lián)網(wǎng)安全志愿者團(tuán)體聯(lián)盟

48、互聯(lián)網(wǎng)安全下的企業(yè)責(zé)任

49、利用全網(wǎng)威脅情報(bào)為“互聯(lián)網(wǎng)+”保駕護(hù)航

50、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢(shì)與解決方案探索

51、黑龍江省網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

52、網(wǎng)絡(luò)不信任路徑的高效搜索模型仿真分析

53、基于馬爾可夫的網(wǎng)絡(luò)容忍入侵能力評(píng)估建模

54、基于改進(jìn)模糊測(cè)試的web應(yīng)用漏洞挖掘方法

55、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用研究

56、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全與防護(hù)策略研究

57、淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防范措施

58、大數(shù)據(jù)環(huán)境下云數(shù)據(jù)的訪問控制技術(shù)研究

59、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)分析

60、信息管理技術(shù)在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息安全的應(yīng)用

61、數(shù)據(jù)加密技術(shù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用價(jià)值分析

62、云計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)安全問題研究

家族企業(yè)論文題目篇九

35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷

36服務(wù)營銷新模型

37淺談企業(yè)營銷市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)途徑

38顧客滿意度

39現(xiàn)代企業(yè)定價(jià)目標(biāo)

40試論營銷再造

41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動(dòng)作用

42試論商標(biāo)在企業(yè)營銷中的作用

43服務(wù)營銷與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

44新產(chǎn)品投放市場(chǎng)和策略

45論企業(yè)定價(jià)工作的市場(chǎng)化問題

46現(xiàn)代企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略及措施再探討

47中國式企業(yè)營銷道德

48營銷服務(wù)成本與顧客成本解析

49我國實(shí)施綠色營銷的主要障礙及對(duì)策

50網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系

51試論以非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)制約價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

52試論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶關(guān)系管理

67網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)營銷

68湖南企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及對(duì)策

69網(wǎng)絡(luò)營銷的免費(fèi)價(jià)格策略

70淺論網(wǎng)絡(luò)營銷和營銷整合

家族企業(yè)論文題目篇十

【正文】：

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。

根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。

二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵

阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的。‘把電子商務(wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動(dòng)是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對(duì)商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長期以來，當(dāng)前各界對(duì)商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。

過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡(jiǎn)單模仿或采用別人的商務(wù)模式對(duì)企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競(jìng)爭(zhēng)，20世紀(jì)90年代中期，面對(duì)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡(jiǎn)單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對(duì)手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡(jiǎn)單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢(shì)下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。

哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會(huì)，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會(huì)。

如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會(huì)讓企業(yè)意識(shí)到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。

如今對(duì)電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。

三、電子商務(wù)模式的分類體系

下面對(duì)目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。

1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系

歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺(tái)、第三方市場(chǎng)、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）

低高

創(chuàng)新程度

家族企業(yè)論文題目篇十一

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織形式。美國學(xué)者克林99蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。

家族企業(yè)論文題目篇十二

管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究

中國企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究

中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究

企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策

員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題

基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)文化管理研究

論我國企業(yè)文化的管理與建設(shè)

gm建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司管理診斷報(bào)告

基于企業(yè)文化的人力資源管理研究

信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理

家族企業(yè)論文題目篇十三

（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平；二是人力、物力資源上分配安排不公平；三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。

（2）能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。

（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。

家族企業(yè)論文題目篇十四

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談?wù)勎覈易迤髽I(yè)管理存在的一些問題。

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