最熱降本增效發(fā)言稿（通用19篇）

當我們遇到挑戰(zhàn)時，最重要的是要保持積極樂觀的態(tài)度。閱讀不同類型的文章可以幫助我們學習不同的寫作風格和技巧?？偨Y范文包含了優(yōu)秀的總結案例，從不同角度和層面給出了總結的重點和要點。

降本增效發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

今天我演講的題目是：《優(yōu)化作風，提高工作效率》。

我市新一輪的一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動已拉開帷幕，我鎮(zhèn)積極行動，于2月15日召開了以強力推動項目落地加快‘三化’協調發(fā)展為主題的一創(chuàng)雙優(yōu)動員會。在學習了上級文件和我鎮(zhèn)切實可行的工作方案后，我深感優(yōu)化工作作風在我們工作中的重要性，它直接影響著我們政府部門的工作效率。

古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認真負責的態(tài)度和無私奉獻的精神，做好每一項工作，不斷優(yōu)化工作作風，提高工作效率。

作風就是形象，作風就是力量，作風就是保障。何雄書記在2月10號全市一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動動員大會上要求按照建設‘三化’協調發(fā)展先行區(qū)的要求，進一步改進工作作風。作風的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個方面：

一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無法正常開展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時才能發(fā)揮最大效率，否則，沒有充分發(fā)揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現。

二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開展工作過程中，選擇好的方法至關重要，因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。

這樣不僅為我們節(jié)省了時間，提高了效率，更使我們擁有較強的競爭力。四是工作態(tài)度。工作態(tài)度是影響工作效率的.主觀因素，它決定了執(zhí)行者對工作的投入程度。保持良好工作態(tài)度的干部，在工作中會充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對工作負有責任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當作謀生的手段。以上四個因素，都與干部的作風有不同程度的聯系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉變作風，提高工作效率。

一是繼續(xù)學習。向書本學習，向同事學習，向政策學習，從實踐中學習，從總結中學習，不斷提高我們的理論素養(yǎng)與實踐能力，為提高效率奠定基礎。

二是當好公仆。要做到思想上重民，帶著深厚感情為人民服務，用政策解疑心、用保障穩(wěn)民心、用解困感人心、用真情換真心。作風上親民，把群眾當親人、當朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂"這兩個主要環(huán)節(jié)，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設法去干，掌握上級有關計劃生育獎勵扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關優(yōu)惠政策，積極為她們服務，當好廣大婦女群眾的娘家人，發(fā)揮婦聯的作用，挖掘和培養(yǎng)一批婦女創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，以她們?yōu)檩椛?，形成我?zhèn)廣大婦女趕學比超的良好局面。

三是聯系實際。必須從我們的工作實際出發(fā)，摒棄教條主義和經驗主義，進一步解放思想，更新觀念，在工作中勤于思考，樂于探索，勇于創(chuàng)新；要創(chuàng)新思維方式，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新路子；要創(chuàng)新工作方法，積極借鑒他人的經驗，主動挖掘自己的特色，發(fā)揮主觀能動性，謀新策，出新招，創(chuàng)新意，努力把各項工作推上新臺階。四是自我激勵。在工作中，學會自我激勵，堅持高效務實的作風，對自己的工作進行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動"為"主動"，成為辦事高效的干部。

轉變作風，提高效率，是創(chuàng)造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實加快我鎮(zhèn)各單位大發(fā)展的基礎。

莫謂途難時日遠，雞鳴林角現晨羲。同志們，借著一創(chuàng)雙優(yōu)這一契機，我鎮(zhèn)的廣大黨員干部都應積極行動起來，團結協作、開拓創(chuàng)新，迅速掀起活動高潮，推動工作作風有大的轉變、機關效能有大的提高、干部形象有大的提升、發(fā)展環(huán)境有大的改善，為加快我市推進中原經濟區(qū)三化協調發(fā)展先行區(qū)建設作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

降本增效發(fā)言稿篇二

2、節(jié)，存于心；約，在于行?！獀ga趙學文

3、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！猚e宋勁松

4、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰

5、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起?！獀ga孫杰

6、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球

7、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文

8、降本不復雜，參與你我他?！猙iw凌琳

9、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正

10、增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益?！猶a羅林娥

11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波

12、節(jié)約無小事，分厘必取?！猶a陳斯伊

13、就是說：一等獎（3名）。二等獎（5名）。三等獎（10名）及優(yōu)秀獎（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認為很贊的口號投票吧！

14、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗

15、事情一次做對，減少返工浪費?！猶a金正軍

16、一點一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和

17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁

18、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星

19、細心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰

20、節(jié)約要實現，改善是關鍵?！獀ga徐語林

21、成本在心，效率在手?！猵u胡純

22、全力以赴降成本，千方百計增效益?！猶a王文穎

23、評選（單選）

24、競爭靠品質，提效需降本?！猶a李映清

25、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e蔡秋華

26、精益生產，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林

降本增效發(fā)言稿篇三

4、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W絡維護中心陸志棟

5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋洜I部陳慧

6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設部李潔

7、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅罩行呐藙Τ?/p>

8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務部于曉潔

12、隨手關燈一小步，節(jié)約能源一步?！髡撸弘娮由虅罩行年愐魑?/p>

13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增。——作者：數據業(yè)務中心吳佳希

14、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅罩行膭⒈?/p>

15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設部李潔

16、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行。——作者：綜合管理部/法律事務部方敏

18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務部于曉潔

20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務中心潘劍晨

21、不以本小而不降，未以效微而不增。

22、降成本、拓市場，促效益、保增長。

23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

24、精打細算成本降，開源節(jié)流效益高。

25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

26、小舉措，收益。

27、一點一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和

28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰

29、節(jié)約要實現，改善守鍵。vga徐語林

30、降低損耗齊關心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群

31、浪費時時關注，用量事事關心。biw鄧清風

32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波

33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐

34、在崗一分鐘，負責60秒。pa張雨

35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波

36、成本在心，效率在手。pu胡純

37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超

38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星

39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗

降本增效發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天是我們同益公司第一次開展關于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。

在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。

降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經驗：

1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務商大部分都采用了降低費用、加強主動服務的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務商，為我司提供更為價廉質優(yōu)的服務。

2.巧安排，多思考，協調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產品經理、業(yè)務部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關鍵操作點的費用。

3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會直接對外產生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的'產生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關健點，堅決杜絕單據數據問題的發(fā)生。

4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！

同志們！趕快揚起我們的風帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進吧！

我今天的演講到此結束，謝謝大家！

降本增效發(fā)言稿篇五

2、立足本崗，開源節(jié)流促發(fā)展；自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌

3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效

4、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效

5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行

6、降廢減損提質，節(jié)能降耗增效

7、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘

8、節(jié)能降耗從點滴做起，保質增效從細節(jié)著手

9、你降本，我節(jié)支，齊心協力抓效益；你獻計，我出力，同舟共濟出成效

10、挑戰(zhàn)降本新的至高點，實現增效新的里程碑

11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起

12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻

13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式

14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責任，讓降本增效成為一種習慣

15、人無儉不立，廠無儉不興

16、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

17、一焦一碳，當思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱

18、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行

19、降本增效，從點滴做起，細微之處見真章

20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家

21、降本不是口號，而是理念；節(jié)支不是應付，而是融入

22、降本增效非口號，實際行動顯成效

23、把降本增效做的像空氣一樣無處不在

24、浪費剎車，降本換擋，增效加油，制度導航，百年沙鋼乘風破浪

25、噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本

26、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效

27、努力工作不抱怨，踏實工作不折騰，積極工作不懈怠，節(jié)約挖潛永堅持

28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人

29、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本

30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲

31、降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼

32、省一點，是一點，一點一點做貢獻；節(jié)一份，是一份，一份一份促發(fā)展

33、優(yōu)化營銷組合，實現增量增收

34、降本增效的過程，也是不斷學習和創(chuàng)新、不斷提升的過程

35、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破

36、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責

37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工

38、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為

39、用敏感度去發(fā)現降本，用責任心去實現增效

40、降本只有起點，增效沒有終點

41、統(tǒng)一思想,對標挖潛,降本增效,從我做起

42、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本

43、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先

44、揚降本旗，走增效路，做質量人，筑百年夢

45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲

46、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋

47、能源有限，節(jié)約無限

48、降本增效，從我做起

49、消除一切浪費，追求精益求精

50、百年老廠千里路，降本增效腳下行

51、以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現增效

52、降低損耗齊關心，開源節(jié)流增效益

53、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益

54、降支降耗降成本，增量增收增效益

55、家大業(yè)大，勿忘艱苦奮斗；降本節(jié)支，你我點滴做起

56、我為降本做貢獻，企業(yè)與我共發(fā)展

57、企業(yè)之間的競爭歸根到底就是成本控制能力的較量

58、凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益

59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起

60、節(jié)約的`是利潤，流失是的財富

61、精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力

62、修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱

63、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效

64、節(jié)約為榮，浪費可恥

65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

66、降本是工作習慣，增效是工作追求

67、加強過程控制，建立長效機制，力行節(jié)約挖潛，促進降本增效

68、降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保

降本增效發(fā)言稿篇六

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業(yè)成本的關鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。

要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優(yōu)質的產品。

成本的高低直接決定了一個企業(yè)產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現質量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

公司開展的“降本增效”活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構建節(jié)約型

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的'學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

降本增效發(fā)言稿篇七

及2014年采購方案

首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

2014年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

下面，我就從采購分析、采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。

一、的采購分析

能設生平生

透過數據，分析如下：

(1)受金融危機的影響，09年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在2014產總量的大幅增長提供了重要的保障。

(2)中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。

二、20采購預測

產的年持對

2014年度，在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4.15倍，v-chip產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在2014年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來看，2014年的目標能得到實現。

今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

三、2014年度采購方案

1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。

集中采購就是采購的材料規(guī)格、數量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。

2、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sonygp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質量穩(wěn)定者、價廉、服務滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質優(yōu)、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現共贏。

3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右;b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。

4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。2014年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產，以產定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

現在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。

最后，再次感謝大家對集團的支持。

降本增效發(fā)言稿篇八

2、降支降耗降成本，增量增收增效益?！猶a李映清

3、一點一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和

4、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！獀ga謝峰

5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！猚e宋勁松

6、節(jié)約要實現，改善是關鍵。——vga徐語林

7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！獀ga周殿林

8、人人降成本，個個增效益?！猶a黃祿

9、降低損耗齊關心，開源節(jié)流效益增?！獀ga羅向群

10、事情一次做對，減少返工浪費?！猶a金正軍

11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰

12、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文

13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球

14、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“自由光”?！猶a龍麗婷

15、降本降耗，增產增效?！猵a黃煜淇

16、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效?！獀ga陳寰

17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰

18、節(jié)能耗，降成本，保生產，爭銷冠——vga許濤

19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華

20、把“要我節(jié)約”的思維轉變?yōu)椤拔乙?jié)約”。——pa駱帥

21、節(jié)能耗、降成本、促建設、爭利潤。——pa李琳

22、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。biw張桑寧

23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正

24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——pa陳星

25、降本不復雜，參與你我他。——biw凌琳

26、協力以求共進，增效方可致遠?！猵u柳文燦

27、浪費時時關注，用量事事關心?！猙iw鄧清風

28、降本增效助發(fā)展，jeep致悅齊菲翔?！猰e曹信鵬

29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來?！獀ga馬賢波

30、競爭靠品質，提效需降本?！猶a李映清

31、精益生產，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林

32、細心，精心，用心，成本就能放心?！獀ga楊文杰

33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒?！猵u崔煒

34、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—pu吳雨桐

35、在崗一分鐘，負責60秒。——pa張雨

36、降本增效非口號，實際行動顯成效?！猰e曹信鵬

37、多看多想多改善，降能降耗降成本?！獀ga張雁波

38、全力以赴降成本，千方百計增效益?！猶a王文穎

39、時時講節(jié)約，事事不浪費。——ce胡丹

40、成本在心，效率在手?！猵u胡純

41、降本增效，今天你做了嗎？——cf況文超

42、節(jié)約無小事，分厘必取?！猶a陳斯伊

43、節(jié)，存于心；約，在于行?！獀ga趙學文

44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波

45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星

46、行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流?！猻h韓明

47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗

48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在。——pa駱帥

49、浪費時時關注，用量事事關心?！獀ga賀林濤

50、增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益?！猶a羅林娥

51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！猚e黃修檢

52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁

53、降本只有起點，增效沒有終點?！猚f謝瑞果

54、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為?！猦r毛燕剛

降本增效發(fā)言稿篇九

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(一)

尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長保，現為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自xx年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細致的關心，感謝所有與我有配合的同事。從xx年初引入南京銀源公司到xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

總結xx年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產品”引發(fā)的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經成為當務之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產品產出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。

產休息間隙，養(yǎng)成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄栏竦墓芾碇贫?，來產生約束機制，使車間每一名員工在生產實現中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。其次，加強車間產品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產，降低鉚工生產返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產中，必須認真負責，降低產品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

再有，做好車間設備和生產工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產工具，愛護生產器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產經費的開支。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領先的職業(yè)技能；要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務不斷地發(fā)展壯大，實現員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結束，謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(二)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天，能夠作為我院優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領導的關懷指導和各位同事的支持幫助是分不開的，在此，我謹代表我院度全體優(yōu)秀員工向各位領導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。

20，對于我們每一個中國人，都留下了刻骨銘心的記憶和深入肺腑的感動，我們偉大的祖國戰(zhàn)勝了肆虐橫行的冰災，戰(zhàn)勝了殘酷無情的地震，成功舉辦了第29屆奧運會，成功發(fā)射了神七載人飛船，向全世界展示了宏偉博大、自強不息的中國，歷史輝煌的紀元，用蒼勁的大手，在2008年抒寫了一段燦爛的篇章。2008年，也是我們西北電力設計院取得重大發(fā)展的一年。企業(yè)捷報頻傳，成績振奮人心。企業(yè)管理水平再上新臺階，企業(yè)文化建設進一步提高，企業(yè)形象極大提升，全院員工用辛勤的汗水，盡情地抒寫了企業(yè)長足發(fā)展的新紀元。這一切都證明了我院雄厚的市場實力，證明了院領導的前瞻性決策能力，作為企業(yè)的普通一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而深感自豪。

“志存高遠、執(zhí)著追求”是我們的企業(yè)精神，“想得更遠、做得更好”是我們的企業(yè)作風，作為企業(yè)的一員，幾年來的工作經歷，在企業(yè)文化的熏陶下，我深刻認識到：要在工作中創(chuàng)一流業(yè)績，除了要有正確的工作態(tài)度、良好的工作作風以及嫻熟的業(yè)務技能外，最重要的一點，我們要在內心充滿對工作的激情、對企業(yè)的熱愛。我們只有熱愛自己的本職工作，熱愛自己的企業(yè)團體，才能時刻保持健康向上的學習和競爭狀態(tài)，才能在工作中積極主動地去探討和鉆研，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績。奮斗永無止境、拼搏永無停滯，企業(yè)的不斷發(fā)展帶動了我們每一個人的進步，我們每一個人的進步也終將推動企業(yè)的發(fā)展。

一如既往、再接再厲，決不辜負各位領導、同事對我們的期望和關懷，立足本職，銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現我院國際化工程公司的宏偉目標而努力工作，奉獻我們的青春和力量！

謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(三)

尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長保，現為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細致的關心，感謝所有與我有配合的同事。從初引入南京銀源公司到20元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

總結2008年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產品”引發(fā)的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經成為當務之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產品產出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開?！败洝本褪峭ㄟ^宣傳教育，提高車間員工的全員素質和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產休息間隙，養(yǎng)成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄栏竦墓芾碇贫?，來產生約束機制，使車間每一名員工在生產實現中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。

其次，加強車間產品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產，降低鉚工生產返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產中，必須認真負責，降低產品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

再有，做好車間設備和生產工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產工具，愛護生產器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產經費的開支。

承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務不斷地發(fā)展壯大，實現員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結束，謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(四)

尊敬的董事局主席、董事長、各位領導、各位同事：大家好！

能代表獲獎報道員表態(tài)發(fā)言感到很榮幸。過去的，我們××公司亮點頻出?！痢列聟^(qū)供水特許經營協議順利簽訂；自來水分公司供水服務中心再獲全國“青年文明號”；工程分公司在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展；污水凈化分公司技術創(chuàng)新取得突破，榮獲集團公司“創(chuàng)新先進單位”，并連續(xù)三年榮獲“河南省城鎮(zhèn)污水處理運營管理先進單位”。面對層出不窮的亮點和大事，各報道員及時靠前進行宣傳。默默的井房守望者、忙碌的抄表員、愛崗敬業(yè)的化驗員……一個個平凡的形象鮮活的呈現在廣大市民面前；水下推流曝氣試驗、水泵節(jié)能改造、管理工作“四本臺賬”……一件件管理和技術創(chuàng)新案例讓×××品牌叫響。

可以說，過去的20也是我們××公司宣傳報道

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(五)

尊敬地各位領導、各位同仁：

大家好！我叫xx,在這辭舊迎新的歲月，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，作為xxxx集團（公司）大家庭中的一員，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進個人在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有先進個人，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！

我于20xx年x月份進入本公司，目前負責單位xx部門的xx與xx工作。當我第一次走進公司，就被這里的氛圍所觸動，每一位員工都在各自的崗位上充滿激情的工作著，都在為打造“xxxxxxxx”而努力，都在踐行著“xxxx,xxxx”的工作理念，正是這種強烈的團隊合作精神感染了我，使我下定決心加入這支團隊，為實現自己的職業(yè)理想，同時也為了整個團隊目標的實現而努力工作；正是這種信念，給我?guī)頍o窮的動力。領導和同事的關懷與支持、自身的不斷學習與總結，使我以很少的時間，走最直的路，達到最高能的效果。

入司xx年多以來，第一次獲得“優(yōu)秀員工獎”，對我個人來說，這成績的取得離不開各級領導的關心和幫助，離不開在座同事尤其是公司領導的大力支持與配合。是你們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了健康的空間和條件；為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們每一點滴的進步，領導和同事們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了很高的贊賞。

在此，請允許我再次借此機會代表先進工作者，向一年來給予我們關心、愛護、支持、信任的領導和同事，表示深深的謝意和崇高的敬意！在此，我也代表先進工作者向各位領導和同事表個態(tài)：我們都將時刻嚴格要求自己，正確認識自身工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，個人利益與集體利益，工作與家庭的關系，從大局出發(fā)，堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)，不辜負各位領導和同事的期望。

作為xxxx公司的一名普通員工，給我感受最深的，是我司領導的正確決策和全體員工的敬業(yè)精神。眾多的榮譽，是xxxx人堅持“xxxxxxxxxxx”工作方針，用激情和拼搏來開創(chuàng)的。這是一支優(yōu)秀的隊伍，一支由優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工組成的隊伍，所以，我們今天歡聚一堂，榮譽應該屬于在座的每一位在自己的崗位上默默耕耘、辛勤奉獻的新華人，榮譽屬于我們大家！

我們深知，新的征程在前方等待著我們，我想，所有獲獎的同事都不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這反而是我們出征的戰(zhàn)鼓、前進的號角。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們相信，在各級領導的關心和支持下，在公司領導班子和全體員工的共同努力下，xxxx的明天一定會更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(六)

跬步不積千里難致

——年度先進個人代表發(fā)言稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！我是xxx，非常榮幸能作為先進個人代表在此發(fā)言。首先，請允許我代表所有受先進表彰的同事，向一直以來關心、支持、幫助我們的領導和同事們表示深深的謝意。

回顧一年來的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，為xxx事業(yè)貢獻著自己一份微薄的力量。我們始終堅持從每一件小事做起，從點滴做起，在工作中嚴格要求自己；不斷豐富自己的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平。正如荀子勸學篇中所說：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄?/p>

而千里之行，需要目標和方向。我們正是循著公司領導明確、清晰的決策，企業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，一步一個腳印的跟隨，向著目標前行。將自己的夢想和工作緊密結合，用責任感、使命感、榮譽感與成就感來完善自我價值。也正是因為公司各級領導的正確指導和大力支持，才讓我們在工作中能夠取得些許成績。

感受到集體之間互相關心、互相幫助的真摯情感！與眾多的優(yōu)秀員工一起生活工作，他們愛崗敬業(yè)，對工作的執(zhí)著奉獻，無時無刻不在激勵著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們用優(yōu)秀的標準來要求自己。

回首20，作為辦公室文員的我，在這忙碌且努力的一年，所做的工作得到了領導和同事們的支持與認可。在工作中，我時刻告誡自己寬以待人，謹言慎行，任何時候都不放松對自己的嚴格要求。我到現在都還記得初到辦公室時，郭站長對我說的話：“辦公室的工作并不是想象中的那么輕松，到時候可別哭。”在辦公室工作已經兩年了，每到覺得撐不下去，淚水打轉的時候，我就對自己說這是成長必經的路，也是人生必懂的苦。犯過的錯，要及時糾正；同樣的問題，要堅決避免；別人的`不理解，不是你抱怨的理由。面對繁瑣的辦公室工作，我開始養(yǎng)成了在記錄本上將工作任務分解理清的習慣；每天聽到同事們在走道里呼喊著自己的名字，不再是初聽時的煩躁，而是明白那是大家開始需要你的存在；與同事間的爭執(zhí)，開始懂得換位思考，立場不同，就得允許不同聲音的出現。

信息的上傳下達；從日常的工作接待，到后勤服務的真心熱誠。就是這樣才有了如今還在成長和進步中的我。

在這一年的工作中，我所取得的成績，都離不開所在的這個集體，xxx給了我成長和學習的平臺，xxxx公司給了我工作和展示自我的機會。而成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造！在此，我代表先進個人鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，取人之長，完善自我；認真履行崗位職責，踏實工作，以誠心化動力，用熱情干事業(yè)，全心全意的投入到工作中，以此來回報各位領導和同事們的鼓勵和期盼。

最后.衷心的祝愿我們xxx公司的發(fā)展蒸蒸日上，時值新春佳節(jié)來臨之際，也祝愿領導和同事們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(七)

尊敬的各位領導、全體與會代表們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！

回顧所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產750噸帶鋼的生產任務，并創(chuàng)造了班產1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。

為了保證產品質量，調整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產品質量，一年來未發(fā)生一起質量異議，為提高公司的產品信譽，做出了我們應有的貢獻。

為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務。

不平凡的20已經過去，如果說我們的工作取得了一些成

績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2011年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。

謝謝大家！

降本增效發(fā)言稿篇十

20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。

具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。

措施：

a、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算：

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

降本增效發(fā)言稿篇十一

20xx年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應對困難與挑戰(zhàn)提高應對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。

1、組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2、組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區(qū)大門施工。

3、大力推進全廠達標投產工程施工。

4、用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發(fā)揮巨大社會效益。

業(yè)主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的職責和義務。工程部在工程建設管理中，把優(yōu)質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優(yōu)質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創(chuàng)效益。

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節(jié)約，反對浪費。

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導節(jié)約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現象。

2、繼續(xù)嚴格審核工程計量，使工程計量準確。

3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、用心參與安健環(huán)體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。

降本增效發(fā)言稿篇十二

年初，我局將農業(yè)提質增效工作列入全年工作計劃，制定目標任務。為確保目標的實現，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負責人為成員的農業(yè)提質增效工作領導小組。明確農業(yè)工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關部門協調，落實具體經辦人員，保證了組織機構完整。

為了提高廣大群眾的提質增效意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時間節(jié)點，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農業(yè)實用技術宣傳活動。通過大力開展技術宣傳教育，極大地增強了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關心生產生活方式，積極參與農業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農產品，增收致富。

在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態(tài)的要求，結合部門職責和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使農業(yè)提質增效目標責任中各項內容和指標落到實處，各項工作有序展開。

1、充分發(fā)揮專家大院學院教授的作用，邀請四川農業(yè)大學呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術培訓和指導，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實用技術的現場培訓，免費發(fā)放優(yōu)質種苗1000余株和管護肥料1000余斤。

2、積極發(fā)揮縣內專業(yè)人才的作用，邀請農業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術講解和指導。采取理論講解和實地種植指導相結合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現場解答了農戶實際種植管護過程中遇到的問題。

3、促進農村技術能人社會化服務特色產業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經果林管護提升行動”實施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關要求，完成第一年度社會化采購農業(yè)技術服務相關服務費的兌付工作；并根據工作開展情況，重新代擬了《關于20xx年實施經果林管護社會化采購農業(yè)技術服務的通知》，將按照相關程序啟動新一年度的經果林管護社會化采購農業(yè)技術服務工作。

4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術、新品種引進和示范推廣應用、特色資源開發(fā)等，以促進農民增收、提高產品質量和勞動者素質為目的，加強與省市科知局的匯報和溝通協調，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。

按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術產業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉化項目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質高效栽培技術集成與應用示范》4個農業(yè)類省級科技計劃項目《白芨林下種植技術研究及示范推廣》多個農業(yè)類市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術研究及示范推廣》和《雅安市調味品（花椒）工程技術研究中心》等項目已批準立項，到位項目經費共50萬元。

5、調整聯系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔任“第一書記”。繼續(xù)實施《雅安百里茶果藥產業(yè)帶有機生態(tài)安全生產技術試驗示范》和《林下養(yǎng)雞技術集成與示范》兩個項目；啟動省級項目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術集成與示范》；邀請縣農業(yè)局畜牧、農業(yè)專家開展實用技術培訓8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準扶貧工作。

6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農業(yè)技術知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類資料共計15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農業(yè)科技人員開展技術培訓、技術咨詢、科技成果推廣等科技服務，深入田間地頭，傳授農業(yè)技術知識，解決實際生產問題。共開展實用技術培訓1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。

降本增效發(fā)言稿篇十三

增效，員工在生產活動中遇到決策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。

2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3。7在機物料成本這一塊，務必要合理利用，防止浪費機物料。煤槍就應盡量做長一點，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。

降本增效發(fā)言稿篇十四

為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：

理順生產系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產指標

由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優(yōu)質煤種大幅下降，如果生產環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產系統(tǒng)，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。

制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減

由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。

制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標

由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。

加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法

由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。

強化材料領用制度，提高材料較舊領新率

由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。

制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰

由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現。

加強煤質管理力度，降低洗煤損耗

煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。

制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出

由經營財務管理部（財務）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。

控制非生產性支出，完成可控費用支出目標

通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養(yǎng)機關人員節(jié)能降耗習慣，嚴控業(yè)務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。

優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出

認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場情況和實際需要，優(yōu)化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。

以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。

降本增效發(fā)言稿篇十五

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內持續(xù)開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關注著氧、氮氣管網壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產環(huán)節(jié)緊密地結合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現“利益、效益”的最大化。“精”字也體現了我們石鋼人追求生產“精”，品質“精”，服務“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。

作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。“不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！

降本增效發(fā)言稿篇十六

降本增效 我能做什么 人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。

一、我們建議做到：在生產上，狠抓生產，強化礦井的計劃管 理，不斷提高生產效率，力爭提高產量，以保證安全生產穩(wěn)步進行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行； 二、我們需要做到：在管理方面，加強“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產現場、設施的定置化和規(guī)范化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。

1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、

總結

三、

1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多 的浪費現象出現。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張 的數量：（1）排版減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。

2、節(jié)約壓縮電話費使用。可打可不打的電話不打，可打內線可打外線的電話打內線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用。空調、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費。

4、節(jié)約壓縮車輛費用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。

5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領用登記制度。

6、節(jié)約壓縮業(yè)務招待費及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據使用情況做好采購計劃，實行煙酒領用登記制度。

總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全

方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是 降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié) 約，全員參與，將產品成本降低到最低程度。

降本增效合理化建議

降本增效先進事跡

降本增效實施方案

降本增效口號

公司降本增效工作總結

降本增效發(fā)言稿篇十七

20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：

充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

加強了對車間生產區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發(fā)生。

2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

通過對上述工作的開展，達到了如下效果

1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。

設備動力部動力車間

20xx年12月19日

降本增效發(fā)言稿篇十八

呼入部的全體員工們：

降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。

二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。

1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。

2、倡導無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。

3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。

三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。

繼續(xù)開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。

四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能

增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量!

降本增效發(fā)言稿篇十九

跟據機械設備的技術狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。

從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

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