實用預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲范文（14篇）

"心得體會是對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)驗的總結(jié)和概括，它是我們反思和提高的好機會。"寫心得體會時，要注重客觀真實，不盲目美化和夸大事實。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家欣賞和借鑒。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇一

xx年10月15日—16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。

參加培訓(xùn)人員有xx年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃；二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲；三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。

預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合；要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立；內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng)；標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立；內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇二

第一段：引言（200字）

安裝預(yù)算是一個相當(dāng)重要且復(fù)雜的任務(wù)。無論是在家庭裝修還是在商業(yè)項目中，做好預(yù)算是確保工程進展順利的關(guān)鍵。本文將分享我的經(jīng)驗和體會，希望對于面臨預(yù)算困擾的讀者有所幫助。

第二段：了解項目需求和目標(biāo)（200字）

在開始準(zhǔn)備預(yù)算之前，首先要明確項目的需求和目標(biāo)。對于裝修工程來說，這包括房間數(shù)量、裝修風(fēng)格、材料選擇等方面。而對于商業(yè)項目，則還需要考慮目標(biāo)市場和客群，以便在預(yù)算中合理安排營銷和宣傳的費用。只有明確了需求和目標(biāo)，才能更準(zhǔn)確地制定預(yù)算策略。

第三段：詳細(xì)分析和搜集資料（300字）

一份好的預(yù)算需要充分的信息和數(shù)據(jù)支持。在制定預(yù)算之前，我會詳細(xì)分析項目涉及到的各個方面，并搜集相關(guān)的資料。比如，了解市場行情，調(diào)研材料價格，研究裝修公司或供應(yīng)商的報價等等。通過全面、詳細(xì)的分析和資料搜集，可以更準(zhǔn)確地掌握項目成本，并避免預(yù)算的不合理浪費。

第四段：靈活性和應(yīng)對措施（300字）

盡管我們已經(jīng)進行了充分的分析和搜集資料，但預(yù)算仍然可能會出現(xiàn)變動和調(diào)整的情況。在制定預(yù)算時，要有一定的靈活性，預(yù)留一定的調(diào)整空間。當(dāng)遇到預(yù)算超支或不可控因素時，我們需要及時調(diào)整和應(yīng)對。這可能包括重新評估材料選擇、減少某些費用或者尋找替代方案等。在項目進行過程中，及時的溝通和協(xié)商也是解決預(yù)算問題的重要手段。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

制定安裝預(yù)算是一個繁瑣細(xì)致的過程，但也是一個非常必要的步驟。通過了解項目需求和目標(biāo)、詳細(xì)分析和搜集資料、保持靈活性和及時應(yīng)對，我們可以更好地控制和管理預(yù)算，確保工程順利進行。同時，預(yù)算不是一次性完成的，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，不斷提升預(yù)算管理水平。只有在項目經(jīng)驗和專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我們才能處理好安裝預(yù)算中的各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)（100字）

安裝預(yù)算是任何裝修或商業(yè)項目中都必不可少的一項任務(wù)。通過充分了解項目需求和目標(biāo)、詳細(xì)分析和搜集資料、保持靈活性和及時應(yīng)對，我們可以更好地控制和管理預(yù)算，確保工程進展順利。同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)也是提升預(yù)算管理水平的重要手段，從而更好地面對未來的挑戰(zhàn)。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇三

通過參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法，明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標(biāo)值。

全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。

全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)?？傎M用的增長速度低于總收入的增長速度。

通過學(xué)習(xí)，本人有以下幾點體會：

全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。

全員：是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，使人人肩上有指標(biāo)，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預(yù)算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。

全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、編制與傳達(dá)，更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導(dǎo)作用。

全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。

全面預(yù)算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強化了內(nèi)部控制。

本人認(rèn)為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項工作，切實加強企業(yè)及部門的預(yù)算工作。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇四

預(yù)算經(jīng)驗心得體會(一)

上大學(xué)的時候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?我覺得，不一定。

預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3~5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個人做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。

如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當(dāng)時市場的主要材料價格及當(dāng)前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。

怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標(biāo)的`技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒有把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結(jié)果也寫進去是最好的了。

簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就ok了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設(shè)備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。在某個工程的施工過程中，因為建設(shè)方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時，施工方拿出了當(dāng)時的記錄文件，要求建設(shè)方給予補償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗)。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇五

預(yù)算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財務(wù)管理的核心之一。一份好的預(yù)算可以在一定程度上預(yù)測未來的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算是一項至關(guān)重要的工作?！额A(yù)算經(jīng)驗心得體會》是一本關(guān)于預(yù)算的權(quán)威經(jīng)驗總結(jié)，其中包含了許多實用的經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員更好地進行預(yù)算工作。

第二段：結(jié)合實踐，總結(jié)預(yù)算經(jīng)驗

從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，是不斷提高和改進預(yù)算工作的重要途徑之一。在實際工作中，我們要對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)，把握財務(wù)狀況，確定未來的需求和目標(biāo)，制定合理的預(yù)算計劃，并對其進行動態(tài)管理和調(diào)整。在《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》中，作者通過案例分析和實踐經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出的介紹了預(yù)算的核心概念、步驟和方法，幫助財務(wù)人員更好的進行預(yù)算工作。

第三段：強化預(yù)算分析，加強管理工作

預(yù)算的制定只是預(yù)算工作的一個環(huán)節(jié)，加強預(yù)算的分析和管理同樣重要。預(yù)算工作需要結(jié)合實際情況，定期進行預(yù)算分析，了解預(yù)算的實際執(zhí)行情況，及時掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以便調(diào)整和修訂預(yù)算計劃。在《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》中，作者強調(diào)了預(yù)算分析和管理工作的重要性，提出了許多實用的管理技巧和方法。

第四段：團隊協(xié)作，提升預(yù)算工作效能

預(yù)算工作是一個團隊合作的過程，需要財務(wù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時，也需要與其他部門緊密配合，進行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預(yù)算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》中，作者也提到了團隊協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來提高團隊合作效能。

第五段：結(jié)論

綜上所述，《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》是一本非常實用的預(yù)算經(jīng)驗總結(jié)，包含了許多經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員了解預(yù)算工作的核心概念和步驟，提高預(yù)算工作效能。在預(yù)算工作中，我們要結(jié)合實際情況，加強預(yù)算分析和管理，實現(xiàn)團隊協(xié)作，不斷改進和提高預(yù)算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營和管理貢獻力量。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇六

在職場中，預(yù)算經(jīng)驗是非常重要的一項技能。對于企業(yè)來說，做好預(yù)算工作可以提高公司的經(jīng)濟效益和管理效率。但是，預(yù)算工作并非易事，需要我們在實際經(jīng)驗中不斷總結(jié)，才能取得更好的效果。今天，我想分享一下自己在預(yù)算工作中的心得體會和經(jīng)驗，希望可以幫助更多的朋友們學(xué)習(xí)和掌握這一技能。

第二段：預(yù)算的重要性

預(yù)算是公司經(jīng)營管理中必不可少的環(huán)節(jié)。以我的公司為例，預(yù)算可以為各個部門提供支出限制，并為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。在預(yù)算編制過程中，我們需要全面考慮各種因素，如銷售額、成本和利潤等，同時，也要考慮一些不可控因素，如外部環(huán)境變化等。只有在充分掌握各種信息的情況下，才能做出準(zhǔn)確的預(yù)算計劃，從而為公司經(jīng)營持續(xù)發(fā)展提供支撐。

第三段：準(zhǔn)確的預(yù)測

做好預(yù)算工作首要的就是準(zhǔn)確的預(yù)測。在編制預(yù)算計劃時，我們需要分析市場趨勢，并對公司內(nèi)部進行考核。正確預(yù)測銷售額、成本和利潤等各種因素，對于成功實現(xiàn)預(yù)算計劃至關(guān)重要。此外，我們還需要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，比如政策、經(jīng)濟環(huán)境等，及時調(diào)整預(yù)算計劃，以確保公司的經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

第四段：細(xì)致的分析

做好預(yù)算工作，不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)測，還需要細(xì)致的分析。在編制預(yù)算計劃之前，我們需要分析公司的經(jīng)營情況和歷史數(shù)據(jù)，找出潛在的問題并提出解決方案。同時，我們還需要對不同部門的預(yù)算進行分析和比較，確保各個部門的預(yù)算計劃之間的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)確性。在分析過程中，我們應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)，找出可能存在的錯誤和疏漏，確保預(yù)算計劃的質(zhì)量和可靠性。

第五段：總結(jié)和展望

預(yù)算工作是企業(yè)管理的重頭戲，需要我們不斷探索和總結(jié)，才能做得更好。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)測、細(xì)致的分析和時刻關(guān)注外部變化，是實現(xiàn)預(yù)算計劃的關(guān)鍵所在。未來，我將繼續(xù)加強自身能力，繼續(xù)探索和總結(jié)預(yù)算工作的經(jīng)驗和技能，不斷提高自己的預(yù)算水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

結(jié)語：

總體而言，預(yù)算工作是一門“內(nèi)功心法”，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面。雖然，預(yù)算工作并不是一項簡單的任務(wù)，但只要我們在實際工作中勇于探索和總結(jié)，不斷提高自己的技能，相信我們一定能夠在這項重要的工作中做得更好，進而為公司的經(jīng)營管理做出更多的貢獻。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇七

在大學(xué)畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，報名了20xx年的第一期預(yù)算員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)的第一天，我漸漸的了解到建筑在現(xiàn)代城市中的重要性，隨著城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進步，這是對一個即將走入這個行業(yè)的新人來說是必須知道的。培訓(xùn)過程中，各個專業(yè)的老師都是結(jié)合現(xiàn)行國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)性行業(yè)制定的規(guī)范，并結(jié)合建筑構(gòu)造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工組織設(shè)計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著重對實踐和可操作方面進行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實際技能達(dá)到學(xué)以致用的目的。

通過在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的`學(xué)習(xí)和在以后的實際中學(xué)用結(jié)合以及在實踐中將會不斷的加強專業(yè)知識技能，我相信一定不負(fù)厚望能成為一位名符其實的、合格的土建預(yù)算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師！

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇八

建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。

上大學(xué)的時候，預(yù)算老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得，不一定。

預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。

如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的'準(zhǔn)確。

經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當(dāng)時市場的主要材料價格及當(dāng)前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。

怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇九

預(yù)算審核是指財務(wù)部門在預(yù)算編制過程中，對預(yù)算申請表或預(yù)算審批表中所列述的開支、收入以及經(jīng)費的使用計劃進行嚴(yán)格審查和分析的過程。預(yù)算審核對于企業(yè)或組織來說至關(guān)重要，它可以保障企業(yè)財務(wù)的健康，避免出現(xiàn)未能按時支付工資等問題。

第二段：體驗預(yù)算審核過程中需要具備的技能

預(yù)算審核需要我們具備審批能力、財務(wù)知識和溝通協(xié)調(diào)能力等。審批能力包括主流思維、形成正常思路、不被一些開支誤導(dǎo)等。財務(wù)知識包括清楚各種流量的出入，掌握會計知識等。溝通協(xié)調(diào)能力涉及與財務(wù)部門、其他部門進行各種協(xié)調(diào)工作。

第三段：預(yù)算審核經(jīng)驗初嘗

初嘗預(yù)算審核時，我不僅需要了解各項開支，同時也需理解各項開支對績效的影響。在執(zhí)行過程中，我要求業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人開出一套符合實際情況的預(yù)算申請表，并不斷通報工程進展，做到反應(yīng)敏捷，預(yù)測到問題的可能性，真正讓預(yù)算審核起到提醒和預(yù)警的作用，并及時提出解決方案。

第四段：預(yù)算審核應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)時代靠齊

在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代里，預(yù)算審核的范圍和思路亦應(yīng)根據(jù)時代變化進行升級。首先應(yīng)加強財務(wù)信息的駕馭能力，依靠技術(shù)手段將財務(wù)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化，提供最實時、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，便于制定正確合理的預(yù)算方案。其次，應(yīng)該提高預(yù)算審核的效率。對于業(yè)務(wù)部門不斷提出的預(yù)算改進，財務(wù)部門應(yīng)快速辦理，使業(yè)務(wù)部門不因預(yù)算被拖延而失去機會。

第五段：總結(jié)和反思

通過不斷地實踐和總結(jié)，我認(rèn)為，預(yù)算審核需要首先抓住重點，切實掌握各項預(yù)算支出，并有能力讓各項預(yù)算能很好地體現(xiàn)出價值。其次，需要為預(yù)算審核提供更加全面、周到的服務(wù)，包括但不限于新業(yè)務(wù)的支持和幫助、預(yù)算支出問題的處理及時解決等問題。最后，我們需要不斷地提高自身素質(zhì)和能力，不斷抓住時代變化所帶來的機會，盡全力做好工作。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十

在工程項目的逐步進行過程中，一個合理的預(yù)算是至關(guān)重要的。工程預(yù)算的編制可以幫助項目團隊更好地規(guī)劃和安排項目的資金使用，有效地掌握項目的整體控制。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于工程預(yù)算的心得體會，今天我將和大家分享。

首先，制定預(yù)算前需充分了解項目需求。在編制預(yù)算之前，必須對工程項目的需求進行全面了解。這包括項目的整體目標(biāo)、預(yù)期的成果、項目周期、所需資源等。只有全面了解項目需求，我們才能準(zhǔn)確地預(yù)估到項目所需的費用和資源，并避免在后期發(fā)現(xiàn)不足的情況。因此，項目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員應(yīng)該盡可能和項目干系人廣泛溝通，獲取更多的信息，確保預(yù)算的編制全面準(zhǔn)確。

其次，慎選適合的預(yù)算模型。在工程預(yù)算的編制過程中，使用正確的預(yù)算模型是至關(guān)重要的。不同的項目需要不同的預(yù)算模型來進行合理的預(yù)估。例如，在一些復(fù)雜的工程項目中，可能需要使用成本效益分析模型來進行預(yù)算編制。而在一些較為簡單的項目中，使用一般的預(yù)算模型即可。因此，在預(yù)算編制之前，需要根據(jù)項目的特點選擇合適的預(yù)算模型，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和適用性。

此外，充分考慮潛在的風(fēng)險和變數(shù)。在工程項目中，風(fēng)險和不確定性是無法避免的。因此，在預(yù)算編制中，我們應(yīng)該充分考慮到潛在的風(fēng)險和變數(shù)，并對其進行適當(dāng)?shù)念A(yù)估和調(diào)整。這樣可以確保預(yù)算的合理性和靈活性。同時，我們還可以在預(yù)算中設(shè)置一部分預(yù)留金用于應(yīng)付突發(fā)情況，避免項目因為一些意外的發(fā)生而過度超支。

另外，及時跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算編制只是工程預(yù)算的第一步，更為重要的是對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。只有及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，才能對項目的資金使用進行合理的調(diào)整和控制。因此，在項目的執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該建立起一個有效的預(yù)算跟蹤和分析機制，確保預(yù)算的實施和執(zhí)行符合預(yù)期。

最后，要保持良好的溝通與協(xié)作。工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，預(yù)算編制只是其中一個環(huán)節(jié)。為了確保工程項目的成功，項目團隊成員間的溝通與協(xié)作非常重要。在預(yù)算編制過程中，項目經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)人員、業(yè)主代表等密切合作，共同制定一個符合實際情況和項目要求的預(yù)算。通過與團隊成員的積極溝通和良好協(xié)作，可以更好地保障工程項目的預(yù)算可行性和成功實施。

總的來說，工程預(yù)算的編制是一個復(fù)雜的過程，需要我們充分了解項目需求，選擇合適的預(yù)算模型，充分考慮風(fēng)險和變數(shù)，及時跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況，以及保持良好的溝通與協(xié)作。只有這樣，我們才能編制出合理且可行的工程預(yù)算，為項目的順利進行奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十一

預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢珊鲆暤囊徊糠?，它可以幫助我們實現(xiàn)個人和家庭財務(wù)的合理規(guī)劃和管理。在實踐中，有些人根據(jù)自己的經(jīng)驗和經(jīng)濟狀況制定預(yù)算，而另一些人則可能因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而感到困惑。在這篇文章中，我將分享一些我預(yù)算的經(jīng)驗，希望能對您有所幫助。

第二段：掌握自己的收入來源和支出來源

首先，要正確掌握自己的收入來源和支出來源。在列出收入和支出清單時，應(yīng)該明確和準(zhǔn)確地列出所有收入和支出的來源，并將其分為固定支出和非固定支出。固定支出可以通過過去的記錄或估算進行預(yù)算，而非固定支出則需考慮不同的因素。掌握自己的收入和支出來源可以幫助您合理安排和利用自己的財務(wù)資源。

第三段：為不同用途設(shè)定預(yù)算上限

在制定預(yù)算時，我建議為不同的支出目的設(shè)定預(yù)算上限。例如，設(shè)置食品支出、服裝支出和娛樂支出等的預(yù)算上限。這可以幫助您更好地控制自己的支出，以及更好地權(quán)衡不同支出的優(yōu)先級。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)某個支出目的超過了預(yù)算上限時，就可以靈活挪動其他支出目的的預(yù)算，來滿足當(dāng)前的需求。

第四段：制定實用的理財計劃

在實踐中，制定實用的理財計劃也是一個有效的方法。計劃和預(yù)算的區(qū)別在于，計劃可以使您在當(dāng)前的理財狀況下做出更好的決策，更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而預(yù)算則是每個月計劃的一部分。您可以將計劃與預(yù)算相結(jié)合，以幫助您更好地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo)。

第五段：學(xué)會調(diào)整和改進

最后，我認(rèn)為學(xué)會調(diào)整和改進是制定預(yù)算和實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)中非常重要的一環(huán)。通過評估自己的預(yù)算經(jīng)驗，您可以發(fā)現(xiàn)某些錯誤和不足，并加以改進。例如，在某一個月支出超出預(yù)算時，可以通過分析原因、調(diào)整預(yù)算和制定改進計劃來糾正錯誤，并避免重復(fù)發(fā)生。學(xué)會調(diào)整和改進可以幫助您更好地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo)。

結(jié)論

總之，正確掌握收入來源和支出來源、為不同支出目的設(shè)定預(yù)算上限、制定實用的理財計劃以及學(xué)會調(diào)整和改進是預(yù)算經(jīng)驗中非常重要的內(nèi)容。掌握這些經(jīng)驗和方法可以幫助我們擁有更好的財務(wù)狀況，并在日常生活中更好地管理財務(wù)。希望這些經(jīng)驗和體會能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十二

尊敬的首長，親愛的戰(zhàn)友們：你們好!

今天是全軍上下熱烈歡慶的日子，是建軍xx周年，是八一建軍節(jié)，今天是個隆重的節(jié)日。

今天我演講的題目是《心系八一》我是在軍旗下成長的一名戰(zhàn)士，對于今天的到來，我是無比的激動，無限的感慨，人民軍隊在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，歷盡八十五年的風(fēng)風(fēng)雨雨。締找造了一個新中國，這都是我軍，一代代官兵的艱苦奮斗，無私奉獻，勇于犧牲的偉大成果。

八十五年前的今天，南昌起義打響武裝革命的第一槍，這第一槍，告訴了全中國人民，你們有了人民軍隊，同年9月29日，毛主席在三灣村進行了第一次著名的軍隊整編，史稱三灣改編，這次改編制定了黨支部建在連上的原則，確定了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，從此人民軍隊有了靈魂。這支隊伍戰(zhàn)無不勝，歷經(jīng)艱險，他們始終把人民利益放在第一味，就哪怕是負(fù)出自己的身命，他們也毫無怨言，他們發(fā)展壯大，從1920xx年的小米加步槍，直至今天的飛機大炮，直到現(xiàn)在的信息化軍隊。他們推翻了壓在人民頭上的三座大山，他們多次粉碎帝國主義和霸權(quán)主義，他們用熱血和忠誠捍衛(wèi)了國家的主權(quán)和領(lǐng)土的完整。1950年美國將戰(zhàn)火直至燒到東北邊境，這支軍隊，跨過鴨綠江，抗美援朝，這是我國第一次跨國作戰(zhàn)并打敗了，他一直所稱的王牌軍，這是給我軍強軍魂的一次重大基礎(chǔ)。

這支隊伍也一直支援社會主義建設(shè)，我記憶憂心的一次是九八抗洪，那是我親眼所見，那是在我的家鄉(xiāng)，一名名戰(zhàn)士，他們都不怕犧牲，拯救當(dāng)?shù)厝嗣竦纳c財產(chǎn)，這些生命財產(chǎn)，都是戰(zhàn)士們用生命在洪魔手中奪過來的。還有20xx年春天，一場突如其來的非典疫情，那是我親生經(jīng)歷，當(dāng)時涌現(xiàn)出了一大批，一大批抗擊非典的尖兵，他們不怕被感染非典，在重要的交通地域，嚴(yán)格把守控制人口的流動。官兵們都深入一線進行抗擊非典，在他們的支柱下。全社會萬眾一心，眾志成城，將這場突如其來的非典打了下去，他們緊記黨的教育，始終把人民利益放在第一位，就那怕是付出自己的生命，他們也毫無怨言。這支隊伍，他愛人民，愛社會，就象孩子愛父母似的，深深的打動了我，激起了我當(dāng)兵習(xí)武的斗志，把我這棵愛祖國的心推向了高潮。

二十一世紀(jì)，全世界都有一個寄托“和平”這個“寄托”以落在我們的肩上，一往再前敢亮劍，聯(lián)合軍演以拉開帷幕，還有軍事斗爭準(zhǔn)備的最后一年，在這個時候，我們要把老一輩革命英雄氣節(jié)，拿出來，把我們腰中的劍亮出來，讓我們永斗新的挑戰(zhàn)，。將一切自然災(zāi)害和侵權(quán)主義都粉碎，軍隊因戰(zhàn)爭而存在，而為了和平更需要存在，因為我們都是和平的象征。一個國家、自有擁有了強大的軍隊，人民才有安穩(wěn)的日子。在這個時候我們要強練自己的戰(zhàn)技水平，隨時付出。

對于我們這樣一個偏遠(yuǎn)的山溝，我們的付出也非常重要，我們都是后勤保障兵，我們所管的都是戰(zhàn)略儲備物質(zhì)，這些物質(zhì)對于戰(zhàn)事來說更是尤為的重要，就哪怕是和平年代，我更不能放松警惕，因為這些物質(zhì)，如果流到社會上，那將會造成很壞的事件，給人民帶來一種不安定，這樣嚴(yán)重影響部隊的聲譽。做為一名保管員來講，管好這些物質(zhì)也是及其的重要，在管理當(dāng)中，我們要嚴(yán)格提高物質(zhì)的管理水平，認(rèn)真做好收發(fā)管工作，要真正地讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，這個任務(wù)交給我們是沒錯的。去年我們在兩項活動中取得優(yōu)異的成績，受到兩極軍區(qū)的表彰和好評。在主任和政委的帶領(lǐng)下，xx年上半年，我們的工作也邁上了一個新的臺階/上半年僅彈藥的收發(fā)量就有多噸，安全，準(zhǔn)確，無誤充分受到政委好各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在這些成績的面前，我們要不驕不超把下半年的工作抬上更高的的臺階。同時我們也要加強業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，為建立信息化軍隊打下基礎(chǔ)。

雖然我以面臨服役期滿，但是我會更加嚴(yán)格地要求自己，把后面的工作干好，干優(yōu)秀，退伍后我會自豪地說：我是一名后勤保障兵，是優(yōu)秀的，我們要團結(jié)全庫官兵用安全，穩(wěn)定，無誤來向黨的xx大獻禮。

服役期是有限的，但是“八一”在我心中是永恒的！永恒的！

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十三

幼兒園指南知道幼兒園正確發(fā)展。幼兒園《指南》的學(xué)習(xí)讓我意識到孩子就是民族的未來，下面是本站帶來的幼兒園指南

培訓(xùn)心得體會

4月7日下午，我有幸在實驗小學(xué)階梯教室聆聽了祝士媛老師對《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的要點解讀。祝老師就《指南》制定的背景、作用和意義、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、與《綱要》的關(guān)系及實施所注意的問題進行了詳細(xì)的介紹，并與在座的老師分享了美國的教育標(biāo)準(zhǔn)和日本的教育模式。給我感受最深的有以下幾點：

其次，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》。特別是《指南》，對我們幼教工作有著重要的指引和導(dǎo)向作用。我們要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)和實施《指南》的重要意義，關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的整體性，注重各個領(lǐng)域的相互滲透和整合;理解幼兒的學(xué)習(xí)方式，以游戲的形式讓孩子在做中學(xué)、玩中學(xué)、生活中學(xué)習(xí)。同時，尊重幼兒的個體差異，在活動和游戲中，多提供一些不同層次的游戲材料和方式，促進幼兒在原有基礎(chǔ)上獲得提高和發(fā)展。

最后，作為幼兒教師，一定要加強自身專業(yè)素質(zhì)的提高。包括相關(guān)文件、專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，觀察、分析、反思能力的提高，教學(xué)研究能力的提升等等。在實際工作中多與同事交流、研討，促進自己保教能力的提升。

對于《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的自學(xué)，在教學(xué)活動中同事們選擇性地、挑重點地對《指南》的背景和內(nèi)容進行了詳細(xì)的研討，讓我有了進一步的認(rèn)識。這是繼《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》后的又一重要關(guān)于幼兒教育的內(nèi)容。

一、回顧《綱要》

1.社會現(xiàn)狀

當(dāng)今社會，許多家長都抱著“不讓孩子輸在起跑線上”的想法，拼命讓孩子“超前學(xué)習(xí)”，讓孩子小小年紀(jì)就在各種興趣班、輔導(dǎo)班之間穿梭。等到了三年級、10歲左右的年紀(jì)，孩子們已經(jīng)是“久經(jīng)沙場”的寫作業(yè)“老手”了。但是在生活習(xí)慣上，孩子們還是普遍滯后的，如“有一個小女孩都快5歲了，特別內(nèi)向、懦弱，每天在幼兒園都尿褲子，尿完還不敢給老師說。課間活動，她幾乎從來不和別的小朋友玩，感覺有些小朋友總是欺負(fù)她，經(jīng)常看她臉上、胳膊上被抓得一道一道的?！痹偃纭坝袀€小男孩在幼兒園里從來不吃虧。看到別的小朋友拿有好吃的、好玩的，他伸手就去搶;別人如果不給，他張口就咬?！袄蠋熅孢^，如果孩子再咬傷人，就要我們換幼兒園。在家里也真管教了呀，但是從來都沒用?！钡鹊?。

2.《指南》學(xué)習(xí)

針對社會上普遍存在的亂象和誤區(qū)，《指南》的建議非常清晰、具體、有指向性。它把幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)五個領(lǐng)域，分別對3～4歲、4～5歲、5～6歲三個年齡段的幼兒培養(yǎng)提出建議。以為幼兒后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以促進幼兒在體、智、德、美各方面的全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導(dǎo)幼兒園教師和家長樹立正確的教育觀念，了解3～6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，建立對幼兒發(fā)展的合理期望。它是在《綱要》的基礎(chǔ)上，將幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、要求按不同的年齡段進行細(xì)化，對各個年齡階段的幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以達(dá)到什么發(fā)展水平提出了合理的期望，具有很強的操作性。促進學(xué)前教育科學(xué)，規(guī)范發(fā)展的需要，糾正小學(xué)化、超前的教育問題。指導(dǎo)家長科學(xué)實施保育和教育的需要，對家長的科學(xué)育兒具有指導(dǎo)性作用。滿足幼兒生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展的需要，促進幼兒身心全面和諧發(fā)展。它更符合現(xiàn)代幼兒的身心發(fā)展規(guī)律和特點。

作為一名幼兒園老師，我更有義務(wù)和責(zé)任來認(rèn)真地學(xué)習(xí)并根據(jù)《指南》與家長配合進行因材施教，因此，學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》對我們每個幼兒園老師具有重要的意義。

3-6歲的兒童本身是一個不成熟的個體，為了促進幼兒和諧發(fā)展，就需要我們細(xì)心地呵護和照顧，通過學(xué)習(xí)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南，讓我們更深層次的了解應(yīng)該從哪些方面去引導(dǎo)幼兒全面發(fā)展。

《指南》以為幼兒后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定了良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以促進幼兒在體智德美各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導(dǎo)幼兒園教師和家長樹立正確的教育觀念，了解3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，建立對幼兒合理的期望。

幼兒園的教育內(nèi)容是全面性的、啟蒙性的各領(lǐng)域的內(nèi)容相互滲透，從不同的角度促進幼兒情感、態(tài)度，能力、知識技能等方面發(fā)展?！吨改稀穼⒂變旱膶W(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)五個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域依照幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展最基本、最重要的內(nèi)容劃分為若干方面，每個方面有學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、教學(xué)建議兩個部分組合。學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)部分分別對于3-4歲、4-5歲、5-6歲三個年齡段末期幼兒應(yīng)當(dāng)知道什么能做什么。大致可達(dá)到什么發(fā)展水平。提出了公道期望。

《指南》的制定能有助于教師與家長澄清對兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的期望，對兒童“知道什么和能做什么”形成基本共識，在教育實踐中更會全面了解。有了《指南》引領(lǐng)家長和教師能夠充分的溝通共同樹立對幼兒期望值的思想，以身作則，擺正了教育重心，全方位幫助孩子成長，更能使家長和教師的教育觀念、教育方式，跟上時代的要求，另外作為家長也能充分理解和支持老師，讓我們和家長全身心投入到教育中來，充分調(diào)動每一個幼兒參與活動的主動性，讓幼兒自由地、愉快地展現(xiàn)自己，讓幼兒在快樂之童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗。

《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展》指南的制定，幫助我們教師與家長理清了對幼兒學(xué)習(xí)發(fā)展的正確期望，有效地指導(dǎo)我們?nèi)绾卧诮逃录懈媪私庥變海湟曈變荷詈陀螒虻莫毺貎r值，充分尊重和保護其好奇心和學(xué)習(xí)興趣，我們也只有了解了3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，才能建立對幼兒發(fā)展的合理期望，才能引導(dǎo)幼兒富有個性健康快樂地成長。

《指南》之精神強調(diào)，幼兒的發(fā)展應(yīng)該是多樣性的不拘一格，有個性的，幼兒是以主體的身份在與外部世界的相互作用中發(fā)展，所以作為幼兒教師，我們應(yīng)該更好地去關(guān)注幼兒的情感世界，真正地走進他們的生活，首先要為幼兒創(chuàng)造一個寬松、愉快的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，讓孩子們的身心得到健康的發(fā)展。比如讓微笑鼓勵時刻伴隨你和孩子，讓彼此擁有信心與友誼，比如，給孩子一些自由的時間空間，讓他們做自己喜歡，并且力所能及的事，比如，適時和孩子在操場上、草叢中、沙池里，一起盡情嘻戲、玩耍、探究，既鍛煉體魄又增進感情……我想，我們能做的還有很多很多，就看你是否愿意用心去做，在教育過程中，我們也要善于順應(yīng)幼兒的性情，要學(xué)會傾聽他們的心聲，會接納他們的個性差異，每一個教學(xué)過程當(dāng)成師幼雙方一次靈魂的對話，敞開心扉，讓幼兒在游戲中無拘無束的交流，讓幼兒在歡樂的氛圍中學(xué)習(xí)，在愉快的學(xué)習(xí)中求得發(fā)展，從不同的角度促進幼兒情感，態(tài)度，能力，知識，技能等全面發(fā)展。

《指南》的學(xué)習(xí)讓我意識到孩子就是民族的未來，我們要了解孩子的身心發(fā)展規(guī)律，一切有益于孩子的發(fā)展角度動身，反思我們過往的做法，刪減不利于孩子發(fā)展的因素，俯下身子，聆聽孩子的心聲，了解他們的需求，給孩子真正需要的關(guān)愛，給展開學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)符合孩子發(fā)展需要的課程、環(huán)境、區(qū)域，讓孩子通過與環(huán)境，材料相互作用來取得經(jīng)驗，讓幼兒自主參與、引導(dǎo)孩子主動學(xué)習(xí)、探索，成為生活學(xué)習(xí)游戲的主人。

幼兒的成長離不開教師的引導(dǎo)，教師之成長離不開專業(yè)知識的引導(dǎo)，有了《指南》中更具體的標(biāo)準(zhǔn)劃分，我們教師才能對不同年齡段之幼兒采取正確的指導(dǎo)方法，每個階段的目標(biāo)隨著幼兒年齡之增加而有所調(diào)整，要求非常具體明確，這樣細(xì)化了幼兒的發(fā)展目標(biāo)，教師就能與幼兒的實際情況，制定切實可行的

工作計劃

通過仔細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這些教育建議很好，給老師們提供一些目標(biāo)，達(dá)成策略引導(dǎo)教師更好的去引導(dǎo)孩子應(yīng)該怎么做。如社會領(lǐng)域目標(biāo)之“能與同伴友好相處”，教育建議為結(jié)合具體情境，指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)交往的基本規(guī)則和技能，結(jié)合具體情境，引導(dǎo)幼兒進行換位思考，學(xué)習(xí)理解別人，和幼兒一起談?wù)勊暮门笥?。說說喜歡這個朋友的原因，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)同伴的優(yōu)點，長處。這些教育建議，每一條都有詳細(xì)的分析，教給了老師有一些具體的做法，對實際工作很有幫助。再如：社會領(lǐng)域目標(biāo)3“具有自尊、自信、自主的表現(xiàn)”這一目標(biāo)看起來不太好操作，看到這一目標(biāo)我的想法是給孩子提供機會表現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點，并給予鼓勵增進其自信心，而《指南》中這一條目標(biāo)教育建議關(guān)注幼兒的感受，保護其自尊心和自信心，能以平等的態(tài)度對待幼兒是幼兒切實感受到自己被尊重。不要拿幼兒的不足與其他幼兒的優(yōu)點作簡單比較。鼓勵幼兒自主決定，獨立做事，增強其自信心和自尊心，與幼兒有關(guān)的事情要征求他們的意見，在保證安全的情況下，支持幼兒按自己的想法做事，鼓勵幼兒嘗試有一定難度的任務(wù)，并注意調(diào)整難度，讓他們感受經(jīng)過努力取得成就感。這些建議開闊了我的想法，給了我更多達(dá)成這以目標(biāo)的策略和途徑起到了引領(lǐng)作用。

做為幼兒的啟蒙老師，我們應(yīng)重視培養(yǎng)幼兒的競爭意識，使幼兒從小學(xué)會與自己的過去競爭，不斷自我完善，不斷超越自我，還要使幼兒具備與他人競爭的能力與心理素質(zhì)。重視開發(fā)幼兒的創(chuàng)造力，讓幼兒認(rèn)識變化，適應(yīng)變化，促進變化，形成萬事萬物都在變化的認(rèn)知模式，重視培養(yǎng)幼兒大膽探索對自己吃苦，不迷信的權(quán)威，勇敢追求和冒險的品格，作為幼兒教師，我想我們可以做的是將《指南》的精神內(nèi)化于心，了解每個年齡段幼兒的發(fā)展規(guī)律，熟練把握每個領(lǐng)域的目標(biāo)，“授之以漁，”讓好奇心求知欲伴隨孩子的成長，讓他們成長在天地中自由翱翔的雄鷹，讓我們共同努力吧!

預(yù)算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十四

工程預(yù)算作為一個重要的管理工具，對于項目的順利進行起著至關(guān)重要的作用。作為一個工程師，我有幸參與了一個大型建筑工程項目的預(yù)算工作，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對工程預(yù)算的心得體會，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。

二、認(rèn)真準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵

在進行工程預(yù)算的過程中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。無論是材料的價格、工人的工資還是設(shè)備的租金，只有獲得真實、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性的同時，我還盡可能的與多方面人員進行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細(xì)節(jié)和特點，才能更好地進行預(yù)算工作。

三、充分考慮風(fēng)險和變動

在進行工程預(yù)算時，無論是不可預(yù)測的自然災(zāi)害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對項目造成意想不到的風(fēng)險和變動。因此，充分考慮這些風(fēng)險和變動，并在預(yù)算中留出一定的余地非常重要。在我的預(yù)算工作中，我總是將預(yù)留一部分預(yù)算作為風(fēng)險和變動的應(yīng)對資金，以確保在項目實施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預(yù)留了一些額外的用于培訓(xùn)工人的費用，從而提高工人的素質(zhì)和技術(shù)，減少工程失誤帶來的人為損失。

四、合理利用技術(shù)手段

在當(dāng)今的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時代，合理利用技術(shù)手段可以極大地提高工程預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。在我的工作中，我廣泛運用了計算機輔助設(shè)計和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計算，迅速準(zhǔn)確地進行了復(fù)雜的工程預(yù)算。同時，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設(shè)情況和市場價格。這些技術(shù)手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯誤的發(fā)生。

五、合理管控成本

在工程預(yù)算中，成本的管控至關(guān)重要。作為一個工程師，我認(rèn)識到，只有在花費合理控制的前提下，項目的利益才能最大化。因此，在預(yù)算工作中，我不僅要對每個工程環(huán)節(jié)和項目的成本進行嚴(yán)格的把控，還要在預(yù)算的初期就制定出詳細(xì)的成本計劃和措施。在實際施工過程中，我經(jīng)常與工程隊伍和供應(yīng)商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項目的成本，并保質(zhì)保量地完成了工程。

總結(jié)

工程預(yù)算工作需要綜合運用多方面的知識和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認(rèn)真和專注的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預(yù)算工作，并取得卓越的成績。希望通過我分享的心得體會，能夠為其他從業(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進步。

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