"心得體會(huì)是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作或生活中的親身體驗(yàn)和感悟的總結(jié)。它可以幫助我們加深對(duì)某一事物或某一過程的理解,同時(shí)也是我們?cè)诔砷L過程中的重要積累。或許我們?cè)搶懸黄牡皿w會(huì)來回顧與總結(jié)一下了呢?"寫完心得體會(huì)后,我們需要對(duì)其進(jìn)行修改和潤色,保證邏輯清晰、語言得體、篇章結(jié)構(gòu)合理。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,僅供參考,希望對(duì)大家寫作心得體會(huì)有所幫助。通過閱讀這些范文,我們可以了解不同領(lǐng)域和不同主題的心得體會(huì)寫作方式和技巧。這些范文涵蓋了豐富的內(nèi)容和獨(dú)特的觀點(diǎn),讓我們可以在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也能夠發(fā)展出自己的獨(dú)特見解。希望大家在寫作心得體會(huì)時(shí)能夠多加思考和總結(jié),不斷提高自己的寫作水平,更好地展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)和思想。讓我們一起來看看吧,相信這些范文會(huì)給大家?guī)聿灰粯拥膯l(fā)和思考。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)公司的董事長,每次發(fā)表講話都是一次重要的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。演講對(duì)于公司的發(fā)展和董事長個(gè)人形象的塑造都起著至關(guān)重要的作用。在過去的幾年中,我有幸參與了許多次演講,并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將總結(jié)并分享董事長講話的心得體會(huì)。
首先,一個(gè)成功的董事長講話需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路。在演講之前,我會(huì)仔細(xì)審視講話的主題和目標(biāo),明確想要傳達(dá)給員工和股東的信息。在演講中,我注重用簡明扼要的語言表達(dá)主要觀點(diǎn),并通過實(shí)例和數(shù)據(jù)來支持我的論述。我還會(huì)提前準(zhǔn)備好演講稿,并進(jìn)行反復(fù)修改和完善,確保思路清晰、層次分明。
其次,一個(gè)成功的董事長講話需要有真誠的情感和個(gè)人魅力。無論是與員工溝通還是與投資者交流,我都始終堅(jiān)持真誠和自真實(shí)。我會(huì)分享自己的成功和失敗經(jīng)歷,講述身邊的真實(shí)故事,這樣能夠更好地打動(dòng)觀眾的心靈,激發(fā)他們的共鳴。我還會(huì)通過親切的笑容和自信的語調(diào)來增加與聽眾的親和力,使他們更容易接受我的觀點(diǎn)和建議。
第三,一個(gè)成功的董事長講話需要有良好的溝通技巧。在演講中,我會(huì)注重與聽眾的互動(dòng),通過適當(dāng)?shù)奶釂柡突卮饋碓黾訄鼍暗幕钴S度。我會(huì)注意觀眾的反應(yīng),并隨時(shí)調(diào)整自己的語速和語調(diào),使他們更容易理解和接受我的信息。我還會(huì)靈活運(yùn)用各種溝通工具,如幻燈片、素材等,使演講更具吸引力和說服力。
第四,一個(gè)成功的董事長講話需要有深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光。作為一個(gè)高層管理者,我要不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),以便在演講中能夠展示出我的專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場的洞察力。同時(shí),我還會(huì)通過演講來傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
最后,一個(gè)成功的董事長講話需要有持之以恒的努力和堅(jiān)持。演講并不是一時(shí)的功夫,而是需要長期的積累和實(shí)踐。在過去的幾年中,我不僅參加了許多次外部演講,還注意通過內(nèi)部會(huì)議和公眾演講來磨煉自己的演講技巧。同時(shí),我也積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),與其他行業(yè)領(lǐng)袖交流心得,不斷提升自己的演講水平和說服力。
總之,作為一個(gè)公司董事長,在發(fā)表講話時(shí)需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路,同時(shí)注重真誠和個(gè)人魅力的展示,運(yùn)用良好的溝通技巧,具備深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光,并持之以恒地不斷努力和堅(jiān)持。通過這些心得體會(huì)和總結(jié),我相信我會(huì)在未來的演講中更加自信和出色,為公司的發(fā)展和股東利益作出更大的貢獻(xiàn)。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇二
作為一名企業(yè)的董事長,不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力和商業(yè)眼光,還需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力和能量。在經(jīng)歷了多年的管理和領(lǐng)導(dǎo)之后,我深刻體會(huì)到能量對(duì)于企業(yè)的重要性。在此,我將通過總結(jié)我的心得和體會(huì),為大家分享一下董事長的能量所需要具備的要素和重要性。
一、具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力
無論是哪個(gè)領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)能力都是必不可少的一項(xiàng)能力。董事長尤其需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力,在公司中擔(dān)當(dāng)起團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工的重要角色。在實(shí)際工作中,我總結(jié)出了一些領(lǐng)導(dǎo)的方法:首先要充滿活力、信心和樂觀的態(tài)度,給員工帶來積極的影響;其次要建立良好的人際關(guān)系,了解員工的需求和感受,引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工潛力的發(fā)揮;最后要時(shí)刻保持清醒的頭腦,決定公司中的每一個(gè)決策。
二、建立健康的生活方式
作為董事長,需要承擔(dān)公司重要的決策以及許多熬夜加班的工作,這往往需要高強(qiáng)度的身體支持。因此,保持健康的生活方式是非常關(guān)鍵,包括合理的飲食、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)和良好的睡眠。更重要的是,我們應(yīng)該放松心情,避免過度的工作壓力,以保持清醒和長期戰(zhàn)斗的能量。
三、關(guān)注并建立信任的合作伙伴關(guān)系
作為董事長,需要承擔(dān)公司重要的決策以及許多熬夜加班的工作,這往往需要高強(qiáng)度的身體支持。因此,保持健康的生活方式是非常關(guān)鍵,包括合理的飲食、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)和良好的睡眠。更重要的是,我們應(yīng)該放松心情,避免過度的工作壓力,以保持清醒和長期戰(zhàn)斗的能量。
四、時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)
作為企業(yè)的頂層管理者,不僅需要對(duì)市場趨勢(shì)、公司行為和競爭對(duì)手的舉動(dòng)了然于胸,還需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)和進(jìn)步是這過程中必不可少的一步,需要定期接受培訓(xùn)和參加研討會(huì),了解當(dāng)前行業(yè)的最新信息和趨勢(shì),時(shí)刻保持自己的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五、提高自我管理能力
董事長是一個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色,需要時(shí)刻保持清醒的頭腦和決策力,同時(shí)還要時(shí)刻調(diào)整自己的心態(tài)和能量狀態(tài)。在實(shí)際工作中,我總結(jié)出了自我管理的幾個(gè)方法:首先要建立自己的能量計(jì)劃并始終堅(jiān)持,制定準(zhǔn)確的計(jì)劃目標(biāo)和時(shí)間表,有效地利用每一天的時(shí)間;其次要保持樂觀和自信,堅(jiān)定自己的信念和目標(biāo);最后要時(shí)刻保持清醒的頭腦,決定公司中的每一個(gè)決策。
總之,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,董事長的能量和實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立一個(gè)健康的生活方式、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、建立信任的商業(yè)伙伴關(guān)系、時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)和提高自我管理能力等方面,可以快速提高自己的能量水平,為企業(yè)未來的成功和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇三
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而董事長作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更是對(duì)創(chuàng)新有著深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最近,我有幸參加了一場董事長的講座,他在講座中分享了自己的創(chuàng)新心得和體會(huì),給了我很大的啟發(fā)。我將把他的講座內(nèi)容整理成以下五段式的文章,與大家一同分享。
第一段:創(chuàng)新意識(shí)的重要性
董事長首先強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性。他說,創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破,更是一種思維方式和態(tài)度。創(chuàng)新意識(shí)是指在工作中時(shí)刻保持高度的警覺和敏感,緊跟時(shí)代的步伐,主動(dòng)探索和接受新事物。在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中,沒有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)將很難立足,更別談取得突破性的成績。董事長強(qiáng)調(diào),只有真正擁抱創(chuàng)新,才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
第二段:創(chuàng)新文化建設(shè)
接著,董事長談到了創(chuàng)新文化的建設(shè)。他認(rèn)為,創(chuàng)新不僅僅是由個(gè)別人員的努力所能實(shí)現(xiàn)的,而是需要整個(gè)企業(yè)形成一種創(chuàng)新的氛圍和文化。董事長強(qiáng)調(diào)要營造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境,讓每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。他還提到要打破傳統(tǒng)的思維定式,鼓勵(lì)員工提供各種有創(chuàng)意的建議和意見。只有在這種創(chuàng)新的文化氛圍中,企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
第三段:創(chuàng)新的組織管理
董事長接著談到了創(chuàng)新在組織管理中的重要性。他指出,創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)部門的事情,而是需要整個(gè)組織的共同努力。董事長強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維,將創(chuàng)新滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中。他還提到了打破部門壁壘、促進(jìn)部門間的溝通和合作的重要性。董事長說,只有在一個(gè)相互信任、相互協(xié)作的環(huán)境中,創(chuàng)新才能夠得到充分的發(fā)展。
第四段:創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗
董事長在講座中也談到了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。他說,創(chuàng)新總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗的,但這并不意味著我們應(yīng)該害怕和回避創(chuàng)新。相反,我們應(yīng)該敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),勇敢地嘗試新的想法和方法。他還提到了要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新的方向和策略。董事長說,只有在失敗中吸取教訓(xùn),才能夠走向成功的道路。
第五段:創(chuàng)新的未來展望
最后,董事長談到了創(chuàng)新的未來展望。他表示,未來的創(chuàng)新將越來越強(qiáng)調(diào)跨界合作和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)要與外部的合作伙伴進(jìn)行深度合作,搭建創(chuàng)新的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。他還提到了要重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn),加大對(duì)創(chuàng)新的投入和支持。董事長說,未來的創(chuàng)新道路將更加充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結(jié)起來,董事長的講座給我留下了深刻的印象。他的創(chuàng)新心得和體會(huì)不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的啟發(fā),同時(shí)也對(duì)個(gè)人的成長和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。只有擁有創(chuàng)新意識(shí),搭建創(chuàng)新文化,注重創(chuàng)新的組織管理,敢于面對(duì)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗,以及展望創(chuàng)新的未來,我們才能夠在快速變化的世界中不斷突破自我,創(chuàng)造出更加美好的明天。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇四
作為公司董事長,我經(jīng)常需要進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)是一種交流方式,可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立更好的溝通關(guān)系,也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的步伐。在匯報(bào)過程中,我積累了許多心得體會(huì),今天我將就這個(gè)主題展開闡述。
第二段:準(zhǔn)備工作
匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作非常重要。首先,對(duì)于匯報(bào)的內(nèi)容需要提前做好準(zhǔn)備,包括有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)告和相關(guān)材料的收集和整理。其次,必須明確匯報(bào)的目標(biāo),以便對(duì)內(nèi)容和形式進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。最后,要對(duì)受眾進(jìn)行分析和考慮,以確保匯報(bào)的語言和形式與受眾的需求和背景保持一致。
第三段:溝通技巧
在匯報(bào)過程中,有效的溝通技巧可以改善匯報(bào)的效果和效率。首先,要始終保持清晰的表達(dá)方式和邏輯思維,避免信息混亂、信息重復(fù)等情況。同時(shí),要注意細(xì)節(jié)和語言的恰當(dāng)性,以便將信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給受眾。其次,要注意受眾的反饋,以便及時(shí)調(diào)整和修改匯報(bào)內(nèi)容。最后,要充分利用圖形、圖表等工具,以便使信息更加直觀和易于理解。
第四段:靈活應(yīng)變
在匯報(bào)過程中,難免會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和問題。這時(shí)候,靈活應(yīng)變是非常重要的技能。首先,不要避免和回避問題,而是應(yīng)該直面問題并積極解決。其次,要根據(jù)情況和需要進(jìn)行調(diào)整和修改,以便更好地適應(yīng)受眾和環(huán)境。最后,要始終保持前瞻性和創(chuàng)新性,以便預(yù)見和解決潛在的問題。
第五段:總結(jié)
總之,作為公司董事長,匯報(bào)意味著更高的責(zé)任和更高的任務(wù)。我們需要通過細(xì)心的準(zhǔn)備、溝通技巧、靈活應(yīng)變等方面來改善匯報(bào)效果和效率。只有這樣,我們才能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和投資者的群體中更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇五
親愛的工作伙伴們:
大家晚上好!
牛去虎來一年復(fù)始,春明日麗萬象更新。值此新春佳節(jié)來臨之際,在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì),向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過去一年的種種,作為集團(tuán)的創(chuàng)始人,感謝所有員工的付出和努力,宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水,宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際,分享勝利喜悅的同時(shí),還要清醒地認(rèn)識(shí)到,在激烈的市場競爭環(huán)境中,化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn),我們必須抓住新的機(jī)遇,迎接新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程,托舉著新的希望,承載著新的夢(mèng)想。讓我們宏寶全體同仁共同努力,以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動(dòng),同心協(xié)心,共創(chuàng)佳績,沒有什么能阻擋,沒有什么能動(dòng)搖,我們滿懷信心,開足馬力,奔向更加輝煌的新的一年!
最后,再次感謝大家為宏寶的付出和努力,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話,不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求,也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南,也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì),對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展,對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo),都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話,高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn),是新時(shí)期的宣言書,是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn),對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論,使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé),對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn),要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任,勤勉敬業(yè),通力合作,牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范,要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作要講原則、說真話,不說假話。做事不摻假,顧大局,多理解,多奉獻(xiàn)。
在實(shí)踐中去領(lǐng)悟,大事上不能糊涂,小事上不能計(jì)較。
2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí),多當(dāng)參謀,多出主意,盡心盡力做好本職工作,自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家,只要是利于工作的,都要積極去想,都要積極去做,都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念,增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來,把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來,把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。
通過近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí),我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動(dòng)了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為,要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來說,要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機(jī)的損失減少到最小,我們要樹立浪費(fèi)可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下,更要充實(shí)自己,結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)危機(jī),與其把自己局限在低沉的情緒之中,不如換種心態(tài)來應(yīng)對(duì):看看書,給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹立起良好的信心。在危機(jī)面前,每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來,勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù),為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之,金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來很大沖擊:一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是,金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕,只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思,抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先,在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會(huì)更美好!
近日,一張“五級(jí)書記”同框的照片刷屏網(wǎng)絡(luò)。照片中,同時(shí)出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)扶貧第一線,這既是層層壓實(shí)責(zé)任的具體體現(xiàn),又是對(duì)各級(jí)扶貧干部的無聲動(dòng)員。
答好“附加試題”,跑出脫貧攻堅(jiān)“加速度”。2020年是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面建成小康之年,時(shí)間緊,任務(wù)重,而新冠肺炎疫情的暴發(fā)帶來了一場“大考”,引發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)增收等多方面的問題,為脫貧攻堅(jiān)工作增加了難度。一個(gè)月前,在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上發(fā)表重要講話,深刻分析了當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn),為我們堅(jiān)決奪取脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利、確保全面建成小康社會(huì)指明了努力方向、提供了根本遵循。一個(gè)月后,“五級(jí)書記”同框照片為我們上下同心打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)樹立了堅(jiān)定信念。只要黨員干部繃緊弦、加把勁,以破釜沉舟的決心和韌勁,堅(jiān)定不移把黨中央決策部署落實(shí)好,必將如期打贏這場脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
當(dāng)好“指路明燈”,譜寫脫貧攻堅(jiān)“致富經(jīng)”?!懊撠毠?jiān)越到最后越要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)?!奔訌?qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),脫貧攻堅(jiān)才有強(qiáng)有力的組織保障和政治保障。要建好建強(qiáng)基層黨組織,充分發(fā)揮其在脫貧攻堅(jiān)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,引領(lǐng)大家共同奮斗頑強(qiáng)拼搏,努力探索適合本地發(fā)展的脫貧模式。要進(jìn)一步開展駐村工作隊(duì)、第一書記、結(jié)對(duì)幫扶干部、扶貧干部和村居干部大培訓(xùn),講深、講透、學(xué)透教育、醫(yī)療、住房、產(chǎn)業(yè)、小額信貸等各類政策,確保政策學(xué)習(xí)無偏差、政策貫徹不走樣。要把產(chǎn)業(yè)扶貧作為穩(wěn)定脫貧的根本之策,深化完善產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧政策措施,根據(jù)各村實(shí)際情況因地制宜發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè),并將村級(jí)后備干部、農(nóng)村黨員、種養(yǎng)殖大戶等培養(yǎng)成致富帶頭人,通過資金、政策、技術(shù)支持等手段大力扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)廣大農(nóng)戶廣泛受益、持續(xù)增收。
當(dāng)好“扶貧衛(wèi)士”,確保扶貧成果“可持續(xù)”?!捌渥魇家埠?,其將畢也必巨?!被仡欉^去,我國貧困群眾收入水平大幅提高,貧困地區(qū)基本生產(chǎn)生活條件明顯改善,貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展明顯加快,貧困治理能力明顯提升,減貧方案和減貧成就得到國際社會(huì)普遍認(rèn)可,脫貧攻堅(jiān)取得了決定性成就。展望未來,脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)到現(xiàn)在,剩下的貧困人口貧困程度更深、情況更復(fù)雜,未來有更多“硬骨頭”“硬釘子”等待我們一一解決。各級(jí)扶貧干部要牢記組織的重任、群眾的期盼,以更昂揚(yáng)的斗志、更飽滿的熱情、更充足的干勁投入到脫貧攻堅(jiān)工作中,在扶貧力度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策落實(shí)、結(jié)對(duì)幫扶、基礎(chǔ)設(shè)施等各方面做好“全身體檢”,多找差距、抓落實(shí),全面夯實(shí)脫貧基礎(chǔ),提升脫貧成效,確保脫貧成果經(jīng)得起時(shí)間和人民的檢驗(yàn)。
“其作始也簡,其將畢也必巨?!苯眨跊Q戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上發(fā)出克服新冠肺炎疫情影響、凝心聚力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、確保全面建成小康社會(huì)的最新號(hào)令。
以初心立信心,任爾東西南北風(fēng)。疫情狂風(fēng)驟雨的時(shí)候,黨和國家迎難而上,各級(jí)黨組織和廣大黨員挺身而出,一個(gè)個(gè)紅色堡壘固若金湯、一面面黨旗高高飄揚(yáng)。在全面建成小康社會(huì)的決勝之年,疫情這場“大考”,我們答得頑強(qiáng)且堅(jiān)定。沒有什么能阻止中國行穩(wěn)致遠(yuǎn)、繼續(xù)前行的腳步,到2020年全面建成小康社會(huì),是我們黨向人民、歷史作出的莊嚴(yán)承諾。誓言錚錚,初心不改。正因?yàn)榻衲曛皇O?00天,對(duì)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),我們絕對(duì)不松勁、不懈怠、不停頓,那些“貧中之貧、困中之困”的硬骨頭,定要舉全國之力、全國之智,戰(zhàn)旗獵獵,不勝不還。
以磨礪煉韌勁,放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨?!叭胫ヌm之室,久而不聞其香?!睖厥译m好,只能生長嬌花;溫水雖適,只會(huì)困死青蛙。黨的干部應(yīng)是夙興夜寐,實(shí)干興邦的。在前進(jìn)道路上我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)只會(huì)越來越復(fù)雜,甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪,今年的疫情考驗(yàn)算是一個(gè),也正是這樣的考驗(yàn)讓黨員干部尤其是年輕干部浴火淬煉,加速成長。僅僅月余,疫情前線那些摘下口罩帶著血痕的昔日稚嫩的臉,儼然配上了沉靜的成熟表情;一份份來自火線的入黨申請(qǐng),帶著“紅”的熱烈和“綠”的青春。疫情防控中,貧困地區(qū)基層干部更展現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,他們?nèi)粘J恰胺鲐氷?duì)”,拉起來就是戰(zhàn)疫隊(duì)。他們既在疫情防控中穩(wěn)定民心,保障群眾生活;又在疫情防控形勢(shì)積極向好變化時(shí),響應(yīng)號(hào)召,抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作重點(diǎn),關(guān)注勞動(dòng)力外出務(wù)工、扶貧產(chǎn)品銷售、幫扶工作等最易產(chǎn)生問題和困難的工作上想辦法、找出路。
以科技助奮斗,好風(fēng)憑借力。目前,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99%,深度貧困地區(qū)貧困村通寬帶比例達(dá)到98%,科技扶貧有了更多的硬件支持??萍汲晒c地區(qū)自然資源、發(fā)展需求和群眾訴求有機(jī)結(jié)合起來,應(yīng)運(yùn)而生的蔬菜大禮包按需投放對(duì)口地區(qū)、微信助力花農(nóng)賣花、餐廳歇業(yè)時(shí)期的服務(wù)員轉(zhuǎn)崗成為臨時(shí)外送員、網(wǎng)上招聘會(huì)面試會(huì)、空中學(xué)生課堂,信息的交流、需求的交換,讓虛擬世界的云產(chǎn)業(yè)蓬勃地發(fā)展在現(xiàn)實(shí)世界中。相比“送米”“撒錢”等簡單直接的做法,科技扶貧不受地區(qū)限制、能更敏銳高效地利用大數(shù)據(jù)尋找脫貧的路子,精準(zhǔn)施策、定向脫貧,產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)有了去處,外界的需求盡快得到了滿足,兩相歡喜。科技扶貧,因?yàn)閷?duì)知識(shí)的需求,也使得農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)得到了空前提升。
以宣傳感民心,萬眾一心共進(jìn)退。在疫情最嚴(yán)峻的時(shí)候,各級(jí)各部門充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用,利用手機(jī)、電視、led流動(dòng)屏、走字屏等常見的載體,做好防疫宣傳,穩(wěn)定民心;逍遙文稿整理,而在脫貧攻堅(jiān)再動(dòng)員、再部署的階段,線上線下宣傳依然要發(fā)揮傳達(dá)領(lǐng)袖指令,鼓舞士氣的作用。只有獲得民眾理解和支持,民心所向,對(duì)標(biāo)對(duì)表,統(tǒng)一步調(diào),復(fù)工復(fù)產(chǎn),才會(huì)在今年剩下的10個(gè)月里讓奮斗之花越開越艷,既定目標(biāo)不偏不倚,所有愿景一一實(shí)現(xiàn),取得疫情防控和脫貧攻堅(jiān)雙勝利。
脫貧攻堅(jiān)“收官”之年,按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧,是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾,也是各級(jí)黨組織和黨員干部共同的責(zé)任。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況,選什么樣的黨員干部到脫貧攻堅(jiān)一線帶領(lǐng)群眾完成黨賦予的艱巨任務(wù),不但考驗(yàn)各級(jí)黨組織和黨員干部的政治定力,也體現(xiàn)各級(jí)黨組織能不能大膽任用善于打硬仗善于吃虧善于扎堆的“老實(shí)人”,讓“老實(shí)人”在脫貧攻堅(jiān)最需要的地方大顯身手,在決戰(zhàn)決勝任務(wù)中體現(xiàn)“老實(shí)人”才是群眾最需要的實(shí)在人。
善于打硬仗的老實(shí)人,就能在群眾中發(fā)出“跟我上”的信號(hào)。能不能把好鋼放到刀刃上發(fā)揮應(yīng)有作用,關(guān)鍵在于選人用人,能不能如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),也關(guān)鍵在于能不能信任善于打硬仗的老實(shí)人。在一些單位,存在這樣的老實(shí)人,不善于與領(lǐng)導(dǎo)套近乎,工作中任勞任怨,高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情,但在提拔重用上往往又被“邊緣化”。在脫貧攻堅(jiān)任務(wù)中,也是各級(jí)黨組織高度重視的重中之重的工作,能不能把領(lǐng)導(dǎo)眼中的“邊緣”人放到脫貧攻堅(jiān)任務(wù)中去大顯身手,讓這些只做實(shí)事不耍嘴皮子的老實(shí)人到群眾中發(fā)出“跟我上”的強(qiáng)有力信息,增強(qiáng)群眾在脫貧攻堅(jiān)中的決戰(zhàn)決勝信心。
善于吃虧的老實(shí)人,就能在群眾中發(fā)出“功成有我”的信號(hào)。脫貧攻堅(jiān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)下派的駐村第一書記或駐村干部,為了群眾的脫貧攻堅(jiān)需要,舍“小家”遠(yuǎn)赴異鄉(xiāng)為“大家”,他們走千山萬水說千言萬語吃千辛萬苦想千方百計(jì)地干好脫貧攻堅(jiān)工作,不僅是責(zé)任的體現(xiàn),也是黨員干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),只要能為貧困的群眾多做一些實(shí)事,個(gè)人吃點(diǎn)虧也沒什么。對(duì)于貧困群眾來說,有所處的地理原因,也有人為因素,就要發(fā)動(dòng)群眾向貧困“宣戰(zhàn)”,在黨員干部的帶領(lǐng)下,靠自己的努力也能戰(zhàn)勝貧困,也能在如期脫貧中感受到戰(zhàn)勝貧困“功成有我”的自豪感。
善于扎堆的老實(shí)人,就能在群眾中發(fā)出“團(tuán)結(jié)就是力量”的信號(hào)。善于在群眾中扎堆的黨員干部,他們把心思和精力都放在了群眾的生產(chǎn)生活中,想得更多的是群眾的疾苦和困難。今年如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的時(shí)間只有9個(gè)月,他們會(huì)扎根到人民群眾中間去,跟人民群眾一起想辦法出點(diǎn)子齊動(dòng)手為脫貧而奮戰(zhàn)。在黨員干部帶頭干的影響下,通過實(shí)實(shí)在在的工作和貧困群眾的共同努力,讓群眾在脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)中感受到團(tuán)結(jié)就是力量的同時(shí),也感受到脫貧攻堅(jiān)是大家的共同責(zé)任。把群眾想脫貧能脫貧的思想統(tǒng)一到團(tuán)結(jié)一致心往一處想勁往一處使上來,就能齊心協(xié)力為脫貧而戰(zhàn),定能完成決戰(zhàn)決勝任務(wù)。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇六
董事長作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,肩負(fù)著重要的責(zé)任。為了帶領(lǐng)公司走向成功,董事長需要具備一定的能量和智慧。在我的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到,董事長的能量是十分重要的。本文將從能量的定義、能量的來源、能量的表現(xiàn)、能量的塑造和能量的維持等五個(gè)方面探討董事長的能量心得體會(huì)總結(jié)。
第二段:能量的定義
能量是物理學(xué)中的概念,指事物所擁有的能夠產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)或變化的力量。在我們生活中,能量也可以引申為個(gè)人的生命力和活力。一個(gè)人旺盛的能量不僅可以提高工作效率,還能夠啟發(fā)他人的積極性和熱情。因此,董事長需要具備足夠的能量以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
第三段:能量的來源
董事長的能量來自多方面。首先,良好的身體健康是產(chǎn)生能量的必要條件。通過鍛煉身體、科學(xué)飲食和充足的休息,董事長能夠在工作中保持精力充沛。其次,董事長要有強(qiáng)大的思維能力和判斷力。思維能力和判斷力決定了董事長在工作中能否洞察事物本質(zhì)和正確地決策。此外,董事長還需要快速反應(yīng)能力,對(duì)突發(fā)事件做出明智的決策和應(yīng)對(duì)措施,這需要訓(xùn)練和實(shí)踐。最后,董事長需要善于從工作中尋找樂趣,并保持良好的心態(tài),以避免負(fù)面情緒帶來的能量損耗。
第四段:能量的表現(xiàn)
董事長的能量表現(xiàn)在許多方面。首先,優(yōu)秀的董事長能夠激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛力,從而提高整體團(tuán)隊(duì)的能量。其次,董事長在工作中能夠主動(dòng)尋找解決問題的方法,并能夠化危為機(jī)。此外,董事長還能夠積極擁抱變化,適應(yīng)不同的工作環(huán)境,處理工作中的不確定性因素。最后,董事長要有能力制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,創(chuàng)造出新的機(jī)遇和價(jià)值,為公司帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
第五段:能量的塑造和維持
董事長的能量需要經(jīng)過多年的塑造和維持。首先,董事長需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,以提高個(gè)人能力水平。其次,董事長需要通過不斷反思和優(yōu)化工作方法,提高工作效率和質(zhì)量。此外,董事長還需要注重個(gè)人的精神成長,保持健康的心態(tài)和情緒狀態(tài)。最后,董事長應(yīng)該注重營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化,讓員工享受到工作的樂趣,從而提高整個(gè)企業(yè)的能量水平。
結(jié)論:
作為企業(yè)的領(lǐng)袖,董事長的能量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及員工的精神面貌有著非常重要的影響。董事長需要不斷地增強(qiáng)個(gè)人的能量,化危為機(jī),擁抱變化,創(chuàng)造新的價(jià)值,開拓新的發(fā)展空間,從而為企業(yè)帶來更大的成功。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇七
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一家企業(yè)的董事長,我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。過去,我們一直以來都是靠著優(yōu)秀的產(chǎn)品和良好的服務(wù)在市場競爭中取得了一定的優(yōu)勢(shì),但隨著市場的快速變化和競爭的加劇,我們必須要不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新,還包括管理模式、市場營銷策略等方面的創(chuàng)新。只有通過不斷的創(chuàng)新,我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展中,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新是至關(guān)重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們要給予員工足夠的空間和資源來實(shí)施他們的創(chuàng)新想法。創(chuàng)新是需要投入時(shí)間和精力的,我們不能讓員工一直忙于日常的工作中而無法有時(shí)間去思考和實(shí)施新的創(chuàng)意。此外,我們還需要建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍,讓員工敢于提出新的想法和不斷嘗試新的方法。只有讓員工有機(jī)會(huì)和動(dòng)力去創(chuàng)新,我們才能培養(yǎng)出一支充滿創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。
三、與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作
要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,單靠企業(yè)內(nèi)部的力量是不夠的,我們還需要與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作。與外部合作伙伴進(jìn)行合作,可以幫助我們獲得更多的資源和專業(yè)知識(shí),從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。合作可以包括與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作、與大學(xué)院校的科研合作、與行業(yè)協(xié)會(huì)的交流合作等。通過與外部合作伙伴的合作,我們可以獲得更多的創(chuàng)新思路和新的技術(shù),從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
四、注重市場調(diào)研和顧客需求
在創(chuàng)新過程中,我們要注重市場調(diào)研和顧客需求的了解。市場是我們創(chuàng)新的源泉,只有了解市場的變化和顧客的需求,我們才能找到切實(shí)可行的創(chuàng)新方向。通過市場調(diào)研,我們可以了解到市場的痛點(diǎn)和潛在需求,從而找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí),我們還要與顧客進(jìn)行積極的互動(dòng),了解他們的需求和意見,以便更好地滿足他們的需求。只有在市場調(diào)研和與顧客的互動(dòng)中,我們才能夠進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新,更好地滿足市場的需求。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程,我們不能止步于一次成功的創(chuàng)新,而要不斷進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新過程中,我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出問題所在,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí),我們還要保持學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷汲取新知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)沒有終點(diǎn)的旅程,只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),我們才能不斷保持競爭力,并在市場中取得更大的成功。
通過總結(jié)和體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性,并且明確了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、與外部合作伙伴進(jìn)行合作、注重市場調(diào)研和顧客需求的了解以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。只有通過持續(xù)的創(chuàng)新,我們才能在激烈的市場競爭中保持競爭力,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇八
每個(gè)公司都需要一個(gè)具備靈活、冷靜、果斷、堅(jiān)定、敏銳等特質(zhì)的董事長來帶領(lǐng)公司前進(jìn)。而董事長的職位對(duì)于一個(gè)公司來說,意義重大。因此,董事長永遠(yuǎn)都是公司發(fā)展的絕對(duì)核心。在我的職業(yè)生涯中,我有幸和許多優(yōu)秀的董事長一起工作,從他們身上獲得了許多關(guān)于董事長的能量的心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)力與膽識(shí)
董事長是公司的領(lǐng)導(dǎo)者,他必須具備非同一般的領(lǐng)導(dǎo)力。僅僅擁有口才、技巧或能力并不足以成為一位良好的董事長。對(duì)于難題和挑戰(zhàn),董事長需要有勇氣和決心,要有足夠的膽識(shí)去面對(duì)各種未知的情況,做出明智的決策,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第三段:身體力行與語言表達(dá)能力
一位出色的董事長不僅需要有領(lǐng)導(dǎo)力和膽識(shí),更需要身體力行。他必須能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)值觀和信念反映在行動(dòng)上,以身作則,成為員工們學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。此外,良好的語言表達(dá)能力也是董事長非常重要的能力之一。他的語言應(yīng)該簡練明了,目標(biāo)明確,以鼓勵(lì)和支持員工。
第四段:學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個(gè)董事長必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)各種市場、技術(shù)和政策等變化。只有通過不斷學(xué)習(xí),才能保持競爭力,讓公司始終處于行業(yè)的前列。除此之外,董事長需要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,善于溝通和協(xié)調(diào),建立基于團(tuán)結(jié)、信任和尊重的合作關(guān)系。這是確保公司和員工都能夠持續(xù)成長的關(guān)鍵所在。
第五段:結(jié)語
作為一位董事長,需要以身作則、正直誠信、勇敢果斷、團(tuán)結(jié)協(xié)作等美德,不斷提升自身能力的同時(shí),也要激勵(lì)、鼓舞、培養(yǎng)好自己的下屬。只有這樣,才能在市場競爭激烈的情況下,掌握先機(jī),讓公司穩(wěn)定發(fā)展,并且成為業(yè)界的佼佼者。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇九
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話,高屋建瓴,一語中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的`講話,深刻領(lǐng)會(huì)董事長“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對(duì)忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi),努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),頑強(qiáng)拼搏,把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí),按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績,有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時(shí)因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇十
董事長告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團(tuán)輝煌的時(shí)候我們就守著她,靠著她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用,也有本事,但缺乏從小事做起的這種認(rèn)真精神,結(jié)果讀書馬馬虎虎,不求甚解;做事稀稀拉拉,不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意。他們不是從自己身上找原因,反而埋怨別人不理解,認(rèn)為自己懷才不遇,屈才。還有一種人是做事沒有一種認(rèn)真執(zhí)著的精神,做著這樣想著那樣,這山看著那山高,吃著五谷想六谷,熱衷于跳槽,到頭來也是一事無成。因此,我衷心奉勸年輕的晚輩們,不要忽視小事情。在某種意義上講,不會(huì)做小事的人也不可能成就大事。
要有責(zé)任,工作就是責(zé)任,態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ),也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場競爭,從某種意義上講,就是責(zé)任感的競爭。企業(yè)各級(jí)干部員工對(duì)工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任與感恩感植根于心,讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無論在日常行為中,還是在工作執(zhí)行上,無論是普通同工,還是主管干部,這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能,從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長率領(lǐng)我們大家多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績,正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶,正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的過程;正是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的過程;正是團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì)的過程;正是我們感恩奉獻(xiàn)的過程。目前,公司正處于十二五計(jì)劃起步的關(guān)鍵時(shí)期,各項(xiàng)工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨,更需要我們上下同心,明確共同的責(zé)任使命,每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的`人,一定會(huì)認(rèn)真思考,勤奮工作,細(xì)致踏實(shí),實(shí)事求是;一個(gè)有責(zé)任心的人,做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù),圓滿解決問題;一個(gè)有責(zé)任心的人,一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作,有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任;一個(gè)有責(zé)任心的人,一定會(huì)從事業(yè)出發(fā),以工作為重,而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。
我決心以董事長的講話為契機(jī),以那些為對(duì)公司忠誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范為榜樣,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,切實(shí)做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高,并要從具體幾個(gè)方面提高:
一是思想和作風(fēng)上提高
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),自加壓力,從思想上提高認(rèn)識(shí),進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí),要進(jìn)一步樹立優(yōu)良的思想作風(fēng),扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)以律已,業(yè)務(wù)精通。
二是意識(shí)上提高
首先要時(shí)刻樹立服務(wù)意識(shí)、專業(yè)意識(shí),勇于爭先創(chuàng)優(yōu),敢于創(chuàng)新拼搏,從自我做起,吃透講話精神,遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí),努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。其次,在日常工作中,對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通,少一點(diǎn)埋怨,多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào),少一點(diǎn)互相推諉,對(duì)外要做到熱情周到。
三是學(xué)習(xí)上提高
隨著形勢(shì)的不斷變化,業(yè)務(wù)上面臨的新問題也越來越多,我要有業(yè)務(wù)知識(shí)是“逆水行舟,不進(jìn)則退”的思想,不斷加強(qiáng)知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到勤學(xué)深學(xué),學(xué)出成效,學(xué)出成果。
四是求真務(wù)實(shí)
創(chuàng)造性的開展工作,對(duì)工作不拖,不等,不靠,不推,不但用力去做工作,而且用心去做工作,飲水思源,忠誠可靠,拼搏進(jìn)取,把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),絕不做有損公司發(fā)展的事,為公司節(jié)約每一分錢,永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。
未來的挑戰(zhàn),考驗(yàn)著我們每一個(gè)集團(tuán)人的能力與責(zé)任。千山萬水,我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難,我們沉著應(yīng)對(duì)?;厥走^去,我思潮翻涌、激情難抑,我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中,這里有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),這里有拼搏的同事。試問,這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝?我堅(jiān)信我們集團(tuán)一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸!
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇十一
董事長講話心得體會(huì)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的董事長講話心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,下面分享【董事長講話心得體會(huì)精品5篇】,供你選擇借鑒。
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以20__年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷?;叵胱?003年以來,我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,____是20__年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。20__年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習(xí)和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬,已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”,發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè),進(jìn)入全國制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊(duì), 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,經(jīng)歷里從小到大,從無到有,我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績,它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的,他從一面臨倒閉的小廠,以開放搞活的方針政策,掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度,做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì),得民心者得市場,斯達(dá)舒藥品的問世,為百姓的健康做出了貢獻(xiàn),為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛,這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人,在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神,把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神,把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神,我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué),做到理論聯(lián)系實(shí)際,落實(shí)在本職工作中去,做一名合格的修正人,為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
近日,通過學(xué)習(xí)董事長在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話,我感觸很多,體會(huì)也很深,在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng),但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任。
在報(bào)告中,我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向,2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年,也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,完善企業(yè)規(guī)章制度,增強(qiáng)依法治企的保障力度。董事長會(huì)上提出的三點(diǎn)意見分別從一是認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定方向。二是科學(xué)謀劃,突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析,在字里行間體現(xiàn)了董事長對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中,我一定嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,服從管理,既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力。在新的一年里,我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員,讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定,我定會(huì)牢記這份恩情,將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在實(shí)際工作中,做到善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信,在董事長和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展。
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在____年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以____年____大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以____年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷。回想自____年以來,我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破____億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長____年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,____是____年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。____年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
____年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
10月27日,公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間,我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場,并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無限厚望,令人感動(dòng)、振奮,催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前,我已寫了個(gè)大概,為什么呢?就是因?yàn)槁犃硕麻L的講話,是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽,只要是大學(xué)生的事,董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親,讓我們這些小青年感動(dòng)不已,真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺,說簡單點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”,所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽,自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,能講到大家的心里去,反之,效果就會(huì)很差。
剛來的時(shí)候,有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了,還是過幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,“當(dāng)我愛上山推了,我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推,但畢竟是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經(jīng)過這四個(gè)月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒錯(cuò),她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了,而且她只能接受,因?yàn)樗龥]有辦法不接受。我的意思是說無論是一個(gè)國家、單位還是家庭,如果想讓她好,她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護(hù)她,愛她了才不會(huì)嫌棄她,即使有瑕疵,才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn),這,就是愛的力量,不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人,我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候,我們能給公司做點(diǎn)什么,而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制,堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了,但不一定都對(duì)口,即使對(duì)口,也不一定能“學(xué)以致用”,這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí),特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,工作需要什么,我們就學(xué)什么,把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位,其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí),肯不恥下問,就沒有學(xué)不會(huì)的東西,就看你有沒有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系,不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等,只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)而去改善,變革以前老的做法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之,遇到問題,只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法,當(dāng)然,這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來講,能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問題也是件不錯(cuò)的事,關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問題上,青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行,帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),形成一種風(fēng)氣,讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí),用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無論鋼板有多厚,我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學(xué)習(xí),天天向上”。
說一個(gè)人有本事,那他肯定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的,有了核心技術(shù),相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來,你要生產(chǎn)一種新東西,就得有這個(gè)技術(shù),當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它,如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡單又“環(huán)?!钡姆椒āM瑯拥?,直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了,喬布斯就是這么干的,這就是實(shí)踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系,以免信息不對(duì)稱,影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的,都應(yīng)該敢于打破常規(guī),謀取更大進(jìn)步,正所謂“不破不立”?,F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞,就叫創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,為什么這么說呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物,就說明以前有舊的存在過,既然存在過就證明有過用,我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已,所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,而且有新的目標(biāo)和辦法,關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下,企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退,所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破,誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,還是那個(gè)人的那句話“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言,“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”,萬事萬物無不時(shí)時(shí)刻刻在變,當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí),人家早都破繭而出飛走了,想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的,其實(shí)不止是接受,更要主動(dòng)“求變”,求變才能創(chuàng)新、改善,必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài),把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了,還有一種在學(xué)校的感覺,并不是說還是學(xué)生的思想,只是覺得還有人在保護(hù)我們,以前保護(hù)我們的是學(xué)校,現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西,來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事,沒有理由不好好學(xué)啊”,這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度,只有感恩了才不會(huì)有煩惱,才會(huì)感到快樂。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很燦爛。
感恩是因,奉獻(xiàn)是果,感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體,才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他,這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸?,才?huì)奉獻(xiàn),而不是雇主與雇員的關(guān)系,這是一種較高的境界,要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力,才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推,有你、有我、有大家。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇十二
作為一家企業(yè)的董事長,我有幸能親身體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中,我將重點(diǎn)分享一些我個(gè)人作為董事長的心得體會(huì),希望能對(duì)正在或即將從事企業(yè)管理的人士提供一些啟示和幫助。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)力與溝通
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,董事長的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。我的體會(huì)是,領(lǐng)導(dǎo)力并非固定的,而是需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的。無論是與員工還是管理層溝通,我始終抱著平等和開放的心態(tài)。我發(fā)現(xiàn),通過真誠的傾聽和尊重意見,可以建立良好的溝通機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
第三段:戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理
作為董事長,戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理是我日常工作的重要組成部分。我的經(jīng)驗(yàn)是,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是長期的,并且要與企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景相一致。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),我會(huì)充分考慮市場環(huán)境變化和競爭態(tài)勢(shì),并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。同時(shí),高效的運(yùn)營管理也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。我注重團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作,以及高效的流程和資源管理,從而保持企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利水平。
第四段:人才管理與培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源,董事長應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和管理。我的體會(huì)是,要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,需要給予他們足夠的信任和支持。我鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和成長,并給予他們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和晉升機(jī)會(huì)。此外,引導(dǎo)員工形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和共同目標(biāo)也是培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié)。
第五段:責(zé)任與公益
作為一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我深知企業(yè)的責(zé)任不僅僅是在經(jīng)濟(jì)層面,還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。通過積極參與公益事業(yè),企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象,同時(shí)也可以回饋社會(huì)。我個(gè)人及所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營,保障員工權(quán)益,并積極參與慈善活動(dòng)和環(huán)境保護(hù),為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。
總結(jié):
以上是我作為一家企業(yè)董事長的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力與溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理、人才管理與培養(yǎng),以及責(zé)任與公益都是董事長需要關(guān)注和努力的方面。我希望這些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和指導(dǎo),共同推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇十三
作為一家中國頂尖的鋼鐵企業(yè),中鋼一直在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場中獲得了很高的聲譽(yù)。這些成就是來自公司領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理團(tuán)隊(duì)的努力。近日,中鋼董事長發(fā)表其對(duì)企業(yè)管理的心得體會(huì),為中鋼未來的發(fā)展抹上了一道重要的色彩。在這篇文章中,我們將會(huì)深入探討中鋼董事長的想法,以及他的體會(huì)對(duì)企業(yè)家精神以及企業(yè)發(fā)展的意義。
第二段:企業(yè)家精神的重要性
中鋼董事長認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說,他們必須擁有一種獨(dú)特的企業(yè)家精神。這種精神包括堅(jiān)定的信仰、強(qiáng)烈的責(zé)任感、對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)注和持續(xù)的學(xué)習(xí)。其中,堅(jiān)持信仰是一個(gè)企業(yè)家的核心,可以作為一個(gè)組織的靈魂來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)建立企業(yè)的信譽(yù)和形象。責(zé)任感則是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ),一個(gè)企業(yè)家必須建立并維護(hù)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任感,這樣才能產(chǎn)生持久的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)成功。對(duì)于業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)注則是必不可少的,細(xì)節(jié)決定了成敗。持續(xù)的學(xué)習(xí)是為了不斷更新自己的技能和知識(shí),使自己適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)市場。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)能力
中鋼董事長相信,當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有企業(yè)家精神時(shí),他們就可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和工作效率的提高。企業(yè)家精神幫助企業(yè)家建立了一定的理念和原則,從而掌握全局,用正確的方法來解決問題。企業(yè)家精神也可以帶來創(chuàng)造性的想法和更好的實(shí)踐,從而尋找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)家精神可以激發(fā)企業(yè)家對(duì)組織和員工的情感聯(lián)系和關(guān)注,從而建立穩(wěn)定的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作。
第四段:企業(yè)管理
企業(yè)管理是指管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)日常運(yùn)營的一系列動(dòng)作。這包括了全面的戰(zhàn)略安排,提高業(yè)務(wù)效率,聘請(qǐng)新人才,并通過與熟練人才合作來讓企業(yè)增長。中鋼董事長認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)必須注重建立及時(shí)的內(nèi)部控制和有效的管理層次,同時(shí)必須保持業(yè)務(wù)組織和財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營。公司必須對(duì)市場和行業(yè)的變化及時(shí)做出反應(yīng),利用它們來為公司的發(fā)展開辟新的方向。
第五段:結(jié)論
作為一家頂尖的鋼鐵企業(yè),中鋼肩負(fù)著繼續(xù)發(fā)展的重任。中鋼董事長的論文提供了一個(gè)優(yōu)秀的模板,有助于所有企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行理解,并應(yīng)用于他們自己的業(yè)務(wù)。在中鋼董事長強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理模式的體系下,企業(yè)將更加有機(jī)、有效且成功。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇十四
作為中國鋼鐵行業(yè)的一員,中鋼董事長李先生一直致力于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提高鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)走向現(xiàn)代化的道路。在他的長期經(jīng)營實(shí)踐中,李先生積累了許多心得體會(huì),這些體會(huì)不僅對(duì)企業(yè)有重大的意義,更有助于我們了解企業(yè)經(jīng)營的真諦。本文將探索中鋼董事長李先生心得體會(huì)的五個(gè)方面。
第一,做好產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂。只有做出高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能贏得市場,不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。中鋼董事長李先生發(fā)現(xiàn),不論是鋼材還是其他產(chǎn)品,只要做到了質(zhì)量上乘,就會(huì)得到市場的認(rèn)可和支持。因此,他一直將“做好產(chǎn)品”作為企業(yè)的核心理念,不斷加大技術(shù)改造力度,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第二,管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)的靈魂是產(chǎn)品,而管理是支撐產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的力量。中鋼董事長李先生認(rèn)為,良好的管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要保證。他倡導(dǎo)“精細(xì)化管理”,注重細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的精準(zhǔn)化。在他的帶領(lǐng)下,中鋼企業(yè)建立了科學(xué)的管理體系,為企業(yè)的生產(chǎn)制造和市場銷售提供了有力的支撐。
第三,市場定位是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。中鋼董事長李先生認(rèn)為,市場定位是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過市場定位,企業(yè)才能精準(zhǔn)地了解消費(fèi)者的需求,進(jìn)而制定合適的產(chǎn)品和營銷計(jì)劃。為此,他積極推行市場營銷策略,明確了企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)市場、定位和銷售渠道。當(dāng)企業(yè)為用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類和質(zhì)量達(dá)到了消費(fèi)者的預(yù)期時(shí),企業(yè)就能夠獲得持續(xù)的市場競爭力。
第四,不斷創(chuàng)新有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在市場日趨激烈的當(dāng)下,企業(yè)不斷創(chuàng)新是保持競爭力和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。中鋼董事長李先生時(shí)常提醒企業(yè)員工,要保持敏銳的創(chuàng)新眼光,跟隨市場發(fā)展的脈搏,尋找創(chuàng)新突破點(diǎn)。為此,中鋼企業(yè)加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新的研究和發(fā)展,不忘提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)大力開發(fā)新產(chǎn)品,持續(xù)滿足市場的需求。
第五,為社會(huì)做出貢獻(xiàn)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。企業(yè)不僅需要追求自身利益,更應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任。中鋼董事長李先生認(rèn)為,企業(yè)除了提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)外,還要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,回饋社會(huì)。為此,中鋼企業(yè)積極參與公益活動(dòng),并在環(huán)保方面進(jìn)行了大力投入和創(chuàng)新。企業(yè)與社會(huì)互動(dòng),才能使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)和諧共存。
總之,中鋼董事長李先生的心得體會(huì)是從實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。綜觀上述五個(gè)方面,我們可以看出,李先生心中的“企業(yè)成功之道”是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有專注于細(xì)節(jié),堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,邁向更輝煌的明天。
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇十五
值此新春佳節(jié)來臨之際,在這燈光絢麗的舞臺(tái),我首先想說的還是感激,感激大家燦爛的笑臉,感激大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今日相聚于此,感激所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人,是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持,久經(jīng)堂才能夠有今日的成績!在這辭舊迎新的完美時(shí)刻,我謹(jǐn)代表公司,向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
2020年是公司堅(jiān)持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年,是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年,是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過去一年的種.種,作為集團(tuán)的創(chuàng)始人,感激你們的付出和努力,久經(jīng)堂今日這些成績的取得,均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此,我要真誠的感激各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí),還要清醒地認(rèn)識(shí)到,隨著我國人口老齡化的到來,人們生活水平的日益提高,飲食、生活習(xí)慣的改變,中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī),在激烈的市場競爭環(huán)境中,更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā),更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?,一?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇,迎接新的挑戰(zhàn),新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)注單店效益,推行組合營銷,提升整體效益,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增,以高度的職責(zé)感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年,我們滿懷憧憬,活力澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐,沒有什么能動(dòng)搖我們的信心,我們將開足馬力,奔向更加輝煌的20某某。我堅(jiān)信,久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗,而更加精彩輝煌!
董事長總結(jié)心得體會(huì)篇十六
x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié),認(rèn)真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力,使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工,只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中,我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作,隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取,去追趕和超越別人。另外,我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題,我們不僅要學(xué)會(huì)動(dòng)手,還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮,主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的.創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之,聽了領(lǐng)導(dǎo)講話,是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?,去領(lǐng)會(huì),去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來,我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心,xx就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有董事長的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無論走到哪里,我將永不下車。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/4904030.html】