熱門建筑工程施工與管理論文范文（17篇）

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建筑工程施工與管理論文篇一

摘要:近年來，隨著我國改革開放的深入，建設工程項目數(shù)量和規(guī)模都在不斷增長，工程文件的復雜程度也在不斷加大，各種建設工程法律、法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程日見完善。面對建設工程的多樣性和復雜性，建設工程資料管理難度也同步增大，建筑工程施工資料的管理卻存在著越來越多的問題，偏離了建筑工程資料所應具有的“真實性、完整性、有效性、復雜性”的特征，甚至嚴重違背建設工程相關法律法規(guī)及建筑規(guī)范，給工程質(zhì)量也帶來了較多的安全隱患，本文從對建筑工程施工資料管理中存在的問題進行了分析，提出了加強建筑工程施工資料管理的的措施。

關鍵詞:建筑工程施工資料;問題;建議

建筑工程施工資料是由施工過程中逐漸形成的，是全面反映記載工程施工活動的全過程，尤其是全面客觀反映工程施工質(zhì)量的重要文件，與完成的工程實體有著同樣的重要性，建筑工程施工資料的形成，整理、歸檔，工程施工資料的編制和報送等工作，國家和地方都有相應的法規(guī)和規(guī)范。而且隨著改革的不斷深入，針對建筑工程的各種規(guī)范、規(guī)程也進行了相當大的調(diào)整和改進，建筑工程的施工活動的方方面面應該說都是有法可依，有章可尋的，為工程建設的發(fā)展和工程質(zhì)量的提高發(fā)揮了重大的作用。相較于改革開放之前的工程施工資料而言，由于有了相應的法規(guī)和規(guī)范約束，建筑工程的施工資料從某種意義上說也有了很大的進步，從形式和內(nèi)容上看與法律法規(guī)及規(guī)范的要求差距也不大，但實際上由于各種原因，建筑工程的施工資料存在著許許多多的實質(zhì)性的問題，甚至嚴重偏離了建筑工程資料所應具有的“真實性、完整性、有效性、復雜性”的特征。筆者曾作為施工單位的資料員、項目經(jīng)理、房地產(chǎn)項目的總工、建設單位的業(yè)主代表，對目前建筑工程資料尤其是施工資料存在的諸多問題有較深入的認識和了解。下面是筆者對建筑工程施工資料管理中存在的問題及如何加強建筑工程施工資料管理提出的看法和建議。

1存在問題

1．1對資料管理的認識存在問題

(1)政府有關職能部門不夠重視。首先根據(jù)．建設部令90號關于修改《城市建設檔案管理規(guī)定》的要求，建設單位“列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收，預驗收合格后，由城建檔案管理機構出具工程檔案認可文件”，“建設單位在取得工程檔案認可文件后，方可組織工程驗收。建設行政主管部門在辦理竣工驗收備案時，應當查驗工程檔案認可文件”。而實際上政府有關職能部門在對工程實施監(jiān)督管理的過程中，并未按照這一規(guī)定進行監(jiān)督，工程驗收基本上都是在未取檔案管理部門對工程檔案預驗收許可文件的情況下實施了驗收程序。其次，國家一再強調(diào)各種執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，然而在建筑企業(yè)各種崗位證書中卻唯獨沒有資料員這一崗位證，由此看出政府有關職能部門，對建筑工程資料的管理并不夠重視，由此產(chǎn)生的后果也是不言而喻的。(2)施工企業(yè)不夠重視。在我國現(xiàn)有的大多數(shù)施工企業(yè)尤其是二、三級施工企業(yè)中，企業(yè)根據(jù)招投標的有關規(guī)定，通過各種渠道，也取得了各種崗位－五大員崗位資格的人員證書及有與此相關“掛名”的人員，然而唯獨沒有資料員資格的崗位證書和缺乏從事資料管理的專業(yè)人員?，F(xiàn)場的資料通常都是由施工現(xiàn)場的施工員等臨時充當，常常是工程開工一段時間后才發(fā)現(xiàn)資料欠缺嚴重，這才不得不到社會上找一些所以所謂的“資料專業(yè)戶”來整理。而這些資料專業(yè)戶常常是承包多個工程，并不是常住工地，資料與現(xiàn)場往往是兩張皮，資料也往往滯后，所制作或編制的資料大多也都有違建設工程檔案所要求的“真實性”原則。(3)監(jiān)理單位不夠重視。在實施對工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位或由于監(jiān)理人員不足，或由于監(jiān)理人員自身對建設工程資料管理業(yè)務不熟悉，或由于對監(jiān)理職責的認識不清等種種原因，對施工單位提交審核的資料大多沒有進行認真的審核，任由施工單位“編制”甚至是“造假”也都照單簽收，例如在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料見證取樣及送檢、試塊的制作和送檢”，等程序上都普遍存在這種問題。就拿檢驗批來說吧，不客氣的說工程中所有的檢驗批的.檢查數(shù)據(jù)幾乎都由電腦自動生成而非現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)理人員重現(xiàn)場，輕資料的現(xiàn)象普遍存在。

1．2項目管理本身問題

企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理不嚴格，一些企業(yè)質(zhì)量管理體系存在漏洞，相關人員責任不落實，根據(jù)工程需要應配備的管理人員不到位，特別是一些中小型施工企業(yè)，出于企業(yè)資質(zhì)認證的需要及從企業(yè)成本利益出發(fā)，聘任的許多技術崗位都是機關事業(yè)單位的人員，投標中標之后根本無法到崗履職，有些工程甚至項目經(jīng)理長期不在崗，只是偶爾開會或應付有關部門檢查工作時才露一下臉。現(xiàn)場管理實際上由工程承包人自聘的一些人員在行使職權。使得相關的一些職責無人承擔，為了應付檢查驗收，資料造假、代簽也就不足為怪了。

1．3資料員素質(zhì)與能力問題

建筑工程資料管理，尤其是施工資料的管理，是一個系統(tǒng)工程，從檢驗批的驗收、分項工程的驗收、分部(子分部)工程的驗收、最后到單位工程的驗收，環(huán)環(huán)相扣，而且，每一份資料都是相關法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、工程合同與設計文件的具體體現(xiàn)，既便是最小的驗收單位檢驗批的驗收，也與其之前的如原材料的進場檢查驗收、原材料的送檢、隱蔽工程的驗收、施工試驗、工序質(zhì)量的檢測等都有相互關聯(lián)，這就要求對檢驗批的驗收不僅只是某道工序的質(zhì)量是否符合規(guī)范要求的問題，還要檢查與其相關的原材料質(zhì)量、半成品及實體質(zhì)量、施工質(zhì)量等，還要在時間和空間、容量與樣本上符合規(guī)范的要求。包括資料的填寫內(nèi)容和要求的標誰化，用詞用語尺度的把握等等，要使資料的填寫符合規(guī)范要求，只有熟悉相關法律、法規(guī)、及施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，才能將其靈活運用到資料的填寫中。因此，資料員往往要懂得更多的規(guī)范、規(guī)程。不夸張的說，資料員在施工現(xiàn)場管理中是一個不可的或缺角色，施工現(xiàn)場的管理如果缺一個施工員、或缺一個質(zhì)檢員甚至或缺一個技術負責人，讓一個素質(zhì)好一點的資料員可頂上毫無問題，可是如果缺一個資料員，讓一個施工員甚至讓一個技術負責人來頂恐怕都未必能勝任，這就要求資料員必須具備較高的素質(zhì)與能力。然而由于在工程管理的需持證上崗的“五大員”崗位中，有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、預算員、材料員，唯獨沒有資料員這一崗位，也因此資料員在工程施工管理中地位較低，在施工現(xiàn)場，資料員的工作往往要做許多根據(jù)相關法規(guī)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定本應該由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員甚至是材料員應該做的事，包括諸如編制施工組織設計、編制各種專項施工方案及各種整改方案、安全技術交底之類凡是與文字有關的事務都成了資料員的任務，也因此資料員工作是最沒有人愿意干的。所以許多工程場現(xiàn)上的資料管理工作，一般都只好招一些剛從學校來的對施工還不太熟悉的大中專畢業(yè)生來擔任，而指導他們的恰恰大多是那些剛從資料員崗位上下來，基本上對資料管理還一知半解的通過“跳槽”走馬上任的一些施工員。也因此許多二、三級的企業(yè)里真正熟悉和掌握施工資料的人員少之又少甚至根本就沒有專職的資料人員。

1．4對規(guī)范與規(guī)程的執(zhí)行與理解問題

建筑工程各分部分項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，是我們進行工序程施工、質(zhì)量驗收和資料編制和整理的依據(jù)，但由于人們對規(guī)范的理解的差異，使得資料人員在進行資料的編制、收集與整理過程中無所適從的現(xiàn)象時有發(fā)生。筆者就曾遇到過類似的問題，在同一省份的某地一個工程，時任項目經(jīng)理，根據(jù)設計要求，為增強粉刷層與加氣砼砌塊墻面的粘結強度，在砌塊與粉刷層這間要刷一道界面劑。則根據(jù)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，理應對界面劑的粘結強度;及增強網(wǎng)的力學性能、抗腐蝕性能性能進行復驗，復驗應為見證取樣送檢。當?shù)氐臋z測單位當時還無法做這兩種材料性能的檢測，質(zhì)檢部門就曾到工地強調(diào)，必須要做，當?shù)夭荒茏鼍退偷绞鞘邢嚓P單位進行檢測。可是同樣的問題，我在之后在同一省的另一城市某一工程，當時作為業(yè)主現(xiàn)場代表，筆者要求施工單位要將界面劑及增強網(wǎng)送到檢測單位去檢測，卻被施工單位婉拒，理由是只要有出廠合格證各證就行了，并坦言是質(zhì)檢部門說的，后來筆者電話落實得到同樣答復。類似這樣的問題在工程管理及資料管理中還有許多，例如內(nèi)外墻涂料，外墻面磚等是否需做進場復驗，各地也都有所不同的要求，也因此給資料的收集整理帶來一定的困難。

建筑工程施工與管理論文篇二

隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利于管理技術的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：

2.1加強基礎管理

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2]。建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3]。只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4]。

2.5完善管理體制

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5]。除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調(diào)查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。

創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j]。企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j]。城市地理，2015（16）：166.

[3]溫爾泰。關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j]。山東工業(yè)技術，2015（14）：83.

[4]關圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j]。中國新技術新產(chǎn)品，2015（8）：119.

[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[j]。門窗，2015（9）：49.

建筑工程施工與管理論文篇三

一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點，其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復雜、建設周期長、施工原材料及設備機械量多。尤其是在當前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結構設計向復雜結構設計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導致施工危險性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細，但是這也極易導致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責不明、管理程序復雜問題。此外，建筑工程相關人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。三是當前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴大對施工人員的培訓，但也僅僅只是流于形式，導致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應的防護技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導施工安全知識的培訓、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標準也得不到貫徹落實，導致建筑施工方法和操作方式缺乏科學性、安全性及規(guī)范性，這就進一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義

建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設部門頒布、制定了一系列相關的規(guī)章制度，但仍有一些相關部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓，自身安全意識薄弱，以上均是導致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題

一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術標準體系不配套、不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著建筑工程復雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應職責。部分建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成建筑施工費用嚴重不足，導致安全防護設施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關檢測技術與設備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導致無法滿足建筑隊伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。

四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應對策略

一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進而要求建筑企業(yè)在工程建設中嚴格按照相關安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應成立安全生產(chǎn)領導小組，嚴格按照相關規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質(zhì)的人員。參與工程建設的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設計時，應將施工安全技術措施包含進去，對每項工程建設施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預測，并采取相應的施工技術和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應規(guī)范制度，完善相應法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強總包、分包的資質(zhì)認證和管理，加大工人的培訓教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應在工程招投標過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術建立誠信體系并進行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進而與市場準入、資質(zhì)認證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。

五、結語

總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應在具體施工時結合實際情況，制定合理的管理制度，并加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結經(jīng)驗，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者:胡泉旺

建筑工程施工與管理論文篇四

摘要：施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的關鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全、建筑物的使用壽命、建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章結合實際，分析了我國建筑工程施工質(zhì)量管理的意義、現(xiàn)狀以及影響因素，并提出了加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策。

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；建筑物；建筑企業(yè)；使用壽命

建筑業(yè)事關國計民生與和諧社會的建設，是我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞與人民的生命財產(chǎn)和安全密不可分、息息相關。但是近年來，建筑市場管理混亂，屢屢出現(xiàn)一些與設計圖紙不符合、施工質(zhì)量不達標、出現(xiàn)倒塌、開裂等嚴重的質(zhì)量情況和安全隱患。因此，加強建筑工程施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)階段刻不容緩的事情，能為后期的工程質(zhì)量提供可靠的保障。

建筑工程施工與管理論文篇五

安全生產(chǎn)是為了保護勞動者的安全健康，促進社會生產(chǎn)力及社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，這與每位老百姓息息相關。然而，每年的新聞報道中都會出現(xiàn)令人膽戰(zhàn)心驚的特大、重特大事故，這些不僅造成了國家財產(chǎn)損失與人員傷亡，無疑還給人們的生活蒙上了一層陰影。建筑行業(yè)作為安全事故多發(fā)的行業(yè)，更應該引起重視。下面，談談建筑行業(yè)如何做好安全生產(chǎn)。

在企業(yè)管理的過程中，安全管理屬于一個重要的組成部分，安全管理是以安全作為目的，基本任務是在生產(chǎn)過程中，需要發(fā)現(xiàn)、分析以及消除存在的各種危險，避免事故的發(fā)生的概率，減少各種不必要損失，確保職工的健康與人身安全，安全管理有效推動企業(yè)生產(chǎn)順利的發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。是圍繞安全進行計劃活動、組織活動、協(xié)調(diào)和控制活動的總稱。建筑行業(yè)因為具有離散性和勞動密集型這些特點，造成建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟方面的效益，要想在激烈的競爭中占有一席之地，建筑企業(yè)需要贏得工程項目，在項目中獲取利潤，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企業(yè)需要加強安全管理，避免安全事故的發(fā)生，能夠有效控制施工的成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。

2.1施工人員缺乏安全意識。建筑施工現(xiàn)場的施工人員缺乏安全意識，他們平時沒有經(jīng)過正規(guī)的安全防護培訓，因此在施工中忽視安全，忽視警告，并且違規(guī)操作。在日常所見的施工工地上，我們可以看見有些工地的施工人員沒有佩戴好安全帽，在高空作業(yè)中也沒有做好防護措施，系好安全帶，在操作中也沒有嚴格按照施工規(guī)定來進行，一味地依照自身經(jīng)驗和感覺來進行施工操作。他們這種缺乏安全意識的做法是對他們自身的不負責任，也是對他們家人的不負責任，往往很多家庭的悲劇由此發(fā)生。

2.2施工現(xiàn)場存在隱患。施工現(xiàn)場對于施工材料的運輸以及擺放問題沒有提前安排好，導致施工現(xiàn)場秩序混亂，從而威脅到施工人員的生命安全。其次，作業(yè)現(xiàn)場中臨邊洞口沒有做好防護，預留孔洞、電梯井洞、樓梯口都沒有采取防護措施，通道口沒有搭建防護棚。另外，地下室照明光線不足，施工重地沒有標志安全指示牌等等細小方面的隱患都可能引發(fā)安全事故。

2.3施工安全的監(jiān)管力度低。隨著社會的向前進步，對工程建設的安全治理方法也出現(xiàn)很多改變，以前都是在政府官方體制的指導下運作，而現(xiàn)在建筑企業(yè)實行市場調(diào)節(jié)后，建筑企業(yè)在市場中進行自我調(diào)節(jié)和提升，政府部門對其的監(jiān)管、控制力度越來越弱。當前有關部門也在極大關注如何防范建筑工程的安全事故，但從中國目前的環(huán)境看，工程建設遍布各地，各地的管理防范水平不一，監(jiān)管的要求也不同，無法形成一種全國、全行業(yè)通用的準則，出現(xiàn)的管理缺失也相對較多，難以防范安全事故的發(fā)生。

3.1建立健全的安全規(guī)章制度。建筑工程建設通常周期長、規(guī)模大、并且環(huán)境比較復雜，進行安全生產(chǎn)工作存在一定的難度。因此，需要通過建立起各項有效的安全制度，不斷對建設生產(chǎn)行為進行規(guī)范，對提高安全生產(chǎn)的水平有著十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全規(guī)章制度屬于一項十分重要的內(nèi)容，制度所包含的內(nèi)容需要具有全面性和針對性，并且能夠切實操作。通過建立安全生產(chǎn)制度，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，對安全生產(chǎn)實施起到促進的作用，有效提高人員的安全意識，提高企業(yè)安全管理水平，減少或者避免安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)良好的發(fā)展打下堅實的基礎。

3.2建立健全安全保證體系，提高安全管理水平。施工單位需要作好各項安全技術交底的工作，有效落實專項的防范措施。在工程整個施工過程中，安全技術交底屬于不可或缺的手段。各個工序各個工種以及施工位置都可能對人身安全造成不利的影響，所以，需要提早進行預防工作，盡量消除安全方面存在的不利因素。同時需要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，確保安全生產(chǎn)有效落實。安全部門需要加大安全生產(chǎn)檢查的力度，使用定期與不定期的檢查方法，不斷監(jiān)督項目人員的安全工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過進行各項安全檢查工作，能夠起到預防的作用。

3.3培養(yǎng)施工人員的安全意識。建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強施工人員對于自身保護的意識，具備能夠自保的能力。施工單位應該定期對施工人員開展安全防護講座，對施工人員培訓安全防護知識，加強施工人員的安全意識，使他們能夠嚴格按照施工規(guī)定來進行操作，并且正確佩戴好安全防護工具，避免因為人為的因素而導致事故的發(fā)生。筆者認為這一項工作政府應該配合施工單位強制執(zhí)行，定時進行檢查測試，對于不合格者要實施重罰。

3.4營造良好的施工環(huán)境。與我們施工作業(yè)息息相關的施工機械設備以及材料的擺放問題是營造良好施工環(huán)境的一大挑戰(zhàn)，所以要安排機械設備所處的位置，同時還要考慮機械設備回旋半徑的安全防護，避免出現(xiàn)機械撞擊施工人員的情況。而施工材料的堆放問題也要進行周密的規(guī)劃，放置在較為安全的地方，如果堆放不合理可能會發(fā)生坍塌事故，嚴重者還會危害施工人員的生命安全?，F(xiàn)場管理混亂，狹小的作業(yè)空間都會導致人與機械設備的觸碰，從而出現(xiàn)安全事故。因此施工單位應該制定一套科學系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度，分工分塊地進行管理，高度整治施工現(xiàn)場，定期進行安全隱患的排查，做到人與機械、施工環(huán)境的和諧相處，確保生產(chǎn)安全。

3.5加強施工監(jiān)管。要切實根據(jù)國家在安全生產(chǎn)方面制定的法律法規(guī)，同時結合此次施工的實際情況，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一責任人要對下面的施工過程進行全程監(jiān)督，各個崗位也要設立責任人，對于負責的區(qū)域進行實時監(jiān)督，要做到有章可循，有據(jù)可查，各司其職，賞罰分明，只有建立這樣一套完整而又完善的管理體系，才能確保在施工過程中的零事故，對于施工的進度也要不定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上要進行整改，對于偷工減料，應付了事等做法一定要嚴懲。

總而言之，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，因此我們應該采取科學合理的施工安全技術管理，采取先進的理論管理體系，再結合規(guī)范的施工操作技術，加強對現(xiàn)場施工的安全管理，定期進行檢查和監(jiān)督，著力減少我國建筑行業(yè)工傷事故的發(fā)生率，進一步構建和諧社會，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

[2]陳家定。建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[j].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:55.

[3]涂中均。淺析建筑施工中安全管理存在的問題[j].民營科技，2014，09:110.

[4]張明照。淺談建筑施工中的安全管理與安全控制[j].江西建材，2015，22:281+286.

建筑工程施工與管理論文篇六

1.管理者缺乏足夠的重視程度

1.提升管理人員的管理意識和整體素質(zhì)

建筑工程項目的質(zhì)量是當前人們最為關注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質(zhì)量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。

建筑工程施工與管理論文篇七

摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設的實施，也危及建設工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關注建筑工程施工安全管理方面的保障。

關鍵詞：建筑工程；安全；措施

我國成立以來，有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。

一、我國與外國建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的比較

通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說要保證建筑質(zhì)量滿足合同相關要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關。我國和日本地質(zhì)活動比較活躍地質(zhì)危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監(jiān)管體質(zhì)和規(guī)則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。

二、建筑工程施工當前正在面臨的問題

1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強

從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關標準，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。

2.企業(yè)之間的惡性競爭

我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。

3.施工安全意識薄弱

在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。

4.技術人才稀少，水平低

建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術方面的要求是比較高的，其他項目的技術要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術型人才可以說很稀少。

三、解決建筑工程施工安全管理問題的措施

1.建立健全建筑工程施工安全管理體制，加強監(jiān)管力度

當前至關重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設的質(zhì)量，促進現(xiàn)代城市化進程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業(yè)內(nèi)部也應該一起重視，首先，應該設立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。

2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設

想要保證建筑工程施工的正常進行，企業(yè)必須建設一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識

針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。

4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能

由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓練，只有核心技術人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進行專業(yè)的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業(yè)招工應該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。

5.對建筑工程施工安全事故的預防

安全事故的發(fā)生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術能力和安全意識來預防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無法預知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

四、結語

鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結構復雜的工程來說，技術含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術培訓，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開工之前，應該先對設備材料進行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。

參考文獻:

建筑工程施工與管理論文篇八

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應的基礎上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

2．1關于管理機制的創(chuàng)新

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應時代和市場的企業(yè)管理機制。

2．2關于市場理念的創(chuàng)新

市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。

3結束語

對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司

參考文獻:

［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［j］．城市建筑，(06)．

［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．

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［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風，(14)

建筑工程施工與管理論文篇九

一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項目施工相關的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動樹立法律意識，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對工程項目施工流程進行全面分析，謹慎簽訂合同，針對合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨立負擔較多風險的內(nèi)容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進行糾正或改進，對于施工活動中必然存在的風險因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔的責任，這也是施工前期必須要注意的?？茖W簽訂施工合同，對施工合同的具體條款進行修訂與完善，可以確保雙方之間的權責關系盡可能平衡，有效防止施工風險的產(chǎn)生。

2.2合理轉移風險

要對風險進行合理轉移，首先應當在施工合同中加入相關索賠的內(nèi)容。由于無法提前預知的風險是始終存在的，風險產(chǎn)生后會對整個工程項目的經(jīng)濟效益帶來較大影響，合同雙方都想要盡快轉嫁風險。所以在合同履行時，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國外工程風險管理的先進經(jīng)驗，不斷促進自身風險抵抗能力的提升。當建筑企業(yè)主動樹立了風險轉移意識后，建筑工程業(yè)務也需要重視對風險因素的轉移與控制。其次能夠選擇向第三方轉移風險的方式，例如說選擇工程擔?；蚴┕けｋU，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動中都有著十分廣泛的應用，但很多施工單位為了降低保險成本的支出而失去了進行第三方風險轉移的機會[2]。

2.3健全風險管理制度

現(xiàn)階段國內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒有認識到風險管理工作對建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動中融入風險管理意識，必須要建立健全風險管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風險管理體系，在施工管理活動中盡快轉變思想、更新理念，做好風險教育，促進施工作業(yè)人員和管理人員風險意識的`提升，提升單位風險管理水平，把風險管理工作與經(jīng)濟效益結合起來；其次需要在工程項目施工管理過程中積極應用各種現(xiàn)代化的風險管理方法，組建單獨的風險管理部門，推動風險管理工作的有序開展；最后是由于施工過程中的風險因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風險信息管理系統(tǒng)，應用信息技術來做好數(shù)據(jù)采集，全面科學的分析風險發(fā)生規(guī)律并做出更加準確的預測評價，促進風險管理效率的提升。

3結語

總而言之，建筑工程項目施工過程中的風險因素是必然存在的，唯有借助于科學的風險管控策略，結合工程實際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預防和及時處理風險，促進工程施工抗風險能力的提升，確保工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]傅強生.建筑工程施工風險管理對策分析[j].工程技術研究,(12):141+157.

[2]江靜.建筑工程施工風險管理研究[j].住宅與房地產(chǎn),(06):120.

建筑工程施工與管理論文篇十

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。

(1)

一、提升建筑工程施工管理水平的對策

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。

1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理

眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。

首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。

工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。

同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。

其次，注重對機械設備以及材料的管理。

一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。

另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。

另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。

對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。

同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。

最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。

工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質(zhì)量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。

如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。

并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。

1.2建筑工程施工技術管理

一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。

另一方面，要對圖紙會審工作重視。

圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。

同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。

施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。

1.3工程項目的數(shù)字化施工管理

現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。

而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。

工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。

而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。

因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。

同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。

二、結語

建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。

文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。

(2)

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1安全認識不到位

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。

而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。

1.2管理模式不合理

我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。

1.3忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。

但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。

驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

二、加強建筑工程施工管理的對策

2.1嚴格施工進度

施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。

在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。

為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。

而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。

2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。

總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。

我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。

調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

2.4做好工程施工準備工作

建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。

要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。

這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。

對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

三、結束語

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。

也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。

特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。

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建筑工程施工與管理論文篇十一

隨著如今經(jīng)濟社會的深入和發(fā)展，社會群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術的完善就變成了建筑業(yè)的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務。

1建筑施工過程中的主要技術

建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術，在這項施工過程中，應用的技術種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環(huán)境、不同情況有與之相對應的技術方法。其中層面廣泛的施工技術主要有：基礎施工、混凝土、鋼材組織、構建防水和建筑裝修等技術。在如今這個網(wǎng)絡遍布每個世界每個角落的時代，規(guī)范的信息化技術模式在建筑施工中也會有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎施工。在建筑工程中的基礎施工技術中，其核心部分有兩點，一是樁基技術，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術，其中的以預應力混凝土為主要應用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術，在這一領域應用中也起到了顯著的成效；新技術的應用及使用，對施工建設在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進技術的引進與實施，可以進一步健全施工技術，完善存在的問題，為一成不變的施工技術帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進程，提高施工質(zhì)量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術?；炷恋氖褂迷谖覈ㄔO方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構成過于復雜，在使用及保存中，相對要復雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團隊在對混凝土進行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學依據(jù)，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術進行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預應力混凝土、版面施工技術等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對組織結構的支撐作用性質(zhì)，對建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎上又加入了很多輔助技術，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預應力鋼材組織、螺栓技術等；在這些輔助鋼材組織建設的技術中，發(fā)展較快的就是預應力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結構興起，對預應力鋼材組織的的技術日益發(fā)展。1.4構建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術的使用越來廣泛，在進行施工建設的過程中，防水技術的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術有很大的保障，引進技術的同時，也在加大對新材料的研發(fā)和利用。

2貫徹落實建筑施工技術管理的方法

就當前的建筑施工情況看，在總體技術方面有很大不足和問題存在，需要相關部門進行合理的優(yōu)化和處理；要想實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國際化標準一致，就要對施工技術加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準備階段的技術管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術管理相關內(nèi)容主要包括完善技術管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術管理水平。在工程正式實施階段，做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質(zhì)量的關鍵。在這一階段上，技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術交底是保證施工質(zhì)量和進度的關鍵，在技術交底的基礎上，根據(jù)實際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術管理控制。建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內(nèi)容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據(jù)實際情況適當予以變化。

3加強建設施工現(xiàn)場安全管理措施

3.1強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術素養(yǎng)，國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。結束語建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工技術與現(xiàn)場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

作者:陳巖單位:黑龍江

參考文獻

[1].李俊杰.建筑工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息，2010(4):198.

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建筑工程施工與管理論文篇十二

隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的快速發(fā)展,建設項目規(guī)模的不斷擴大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關注的'熱點,提高工程項目質(zhì)量管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.

建筑工程施工與管理論文篇十三

作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。

1做好人員管理

做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權利、義務、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。

此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。

2深化成本管理

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。

其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。

最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。

3加強基礎管理

所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。

首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關卡。其次，要構建項目測算的領導小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。

最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。

此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

4結語

建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。

建筑工程施工與管理論文篇十四

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摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念

1、質(zhì)量的概念

在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。

2、質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結果的統(tǒng)一。

由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。

工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項目設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。

4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1% ；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1% 。

三、

1、施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。

從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

3、施工項目質(zhì)量控制的方法

（1）審核07有關技術文件、報告或報表

具體內(nèi)容有：審核有關技術資質(zhì)證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。

五、政府部門對建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設工程質(zhì)量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。

建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。

六、結束語

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻：

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[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學出版社，2002

質(zhì)量管理論文

建筑工程施工合同

建筑工程施工合同

建筑工程施工合同

建筑工程施工合同

建筑工程施工與管理論文篇十五

經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。

1．1關于人員管理的創(chuàng)新

施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領導人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領導人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領導人員進行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領導才是好領導。企業(yè)的領導層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領導層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領導層提出了較高的要求，是對領導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領導人。

1．2關于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認識到加強創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業(yè)目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進行有效的`分工和監(jiān)督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

建筑工程施工與管理論文篇十六

在經(jīng)濟水平不斷提升的前提下，我國的建筑工程得到了穩(wěn)步發(fā)展，與此同時，施工工藝、施工技術不斷更新及非常規(guī)工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了安全風險的出現(xiàn)，施工管理技術得到了很大提升施工工藝、施工技術不斷更新及非常規(guī)的工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了有一些危險作業(yè)安全風險的出現(xiàn)，因此必須要做到文明施工，安全施工，構建合理有效的標準化建筑工程風險管理機制，不斷提升建筑工程施工的文明程度，積極構建行之有效的施工安全生產(chǎn)保證體系，但是這項工作需要作業(yè)人員的大力配合，離不開員工素質(zhì)的提高、相關部門的有效監(jiān)督[1]。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，要及時明確安全管理的職責以及安全生產(chǎn)的具體要求，重視風險管理，從而將建筑工程施工中的安全保障措施得到及時有效的落實。

2安全風險管理的定義以及主要目標討論

2.1風險管理概念對建筑工程來說，風險管理就是建筑企業(yè)降低風險的消極結果的主要決策過程，在風險管理過程中涉及了風險識別，風險評估，風險評價等多個方面的內(nèi)容，在此基礎上，對有關的風險管理技術進行及時有效的優(yōu)化，通過采取科學的管理手段，妥善處理好風險導致的后果。

2.2風險管理的主要目標對建筑工程來說，風險管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風險問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風險管理工作還與安全、生產(chǎn)、財務、設備、技術等工作內(nèi)容有著密切關系，它不僅是一個系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險源控制方案[2]。經(jīng)濟性目標：建筑工程要以最經(jīng)濟的方法來預防潛在危險，也就是在風險實際發(fā)生之前實施風險管理計劃以及措施，保證風險管理方案的經(jīng)濟性和合理化，這也是建筑工程對風險管理工作的基本要求；安全狀況目標：將風險控制在可承受范圍內(nèi)，作為風險管理者必須高度重視這個問題，深刻意識到風險的存在，從而有利于人們提高安全意識并防范風險，繼而主動配合風險管理計劃的順利實施[3]。合法性目標：風險管理者要密切關注相關法律法規(guī)，對每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性。

2.3風險評價定義以系統(tǒng)安全作為主要目標，同時在運用安全系統(tǒng)工程原理以及方法的前提下，及時識別風險因素，并對安全事故發(fā)生的可能性及其影響程度作出科學評價，以此為基礎，及時制定有效的管理措施以及防范措施，通過改善作業(yè)環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生。

2.4風險管理的主要目標對建筑工程來說，風險管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風險問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風險管理工作還與安全、生產(chǎn)、財務、設備、技術等工作內(nèi)容有著密切關系，它不僅是一個系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險源控制方案[2]。經(jīng)濟性目標：建筑工程要以最經(jīng)濟的'方法來預防潛在危險，也就是在風險實際發(fā)生之前實施風險管理計劃以及措施，保證風險管理方案的經(jīng)濟性和合理化，這也是建筑工程對風險管理工作的基本要求；安全狀況目標：將風險控制在可承受范圍內(nèi)，作為風險管理者必須高度重視這個問題，深刻意識到風險的存在，從而有利于人們提高安全意識并防范風險，繼而主動配合風險管理計劃的順利實施[3]。合法性目標：風險管理者要密切關注相關法律法規(guī)，對每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性。

3建筑工程風險管理工作的具體內(nèi)容

3.1風險識別對建筑工程來說，風險識別是風險管理工作進行的基礎，同時也是確保風險管理工作時效性的重要保障。在傳統(tǒng)的風險管理中僅采用一種方法來進行風險識別，新時期下發(fā)現(xiàn)，這遠遠是不夠的，及時采取多種有效的風險識別方法才能達到預期效果[4]。風險調(diào)查是風險識別的主要方法，在構建初始風險清單的基礎上，實現(xiàn)對建筑工程施工過程中潛在風險的科學預測。3.2風險評估風險評估主要包括了風險估計和風險評價這兩項內(nèi)容，其工作目的是，對建筑工程施工過程中存在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進行科學分析，在此環(huán)節(jié)主要從安全風險事件的嚴重程度，影響范圍、發(fā)生時間等進行分析，以此為依據(jù)，及時制定出行之有效的風險管理措施，積極實施風險管理計劃，進一步確定風險，并為風險監(jiān)控提供科學的參考意見。3.3風險響應風險響應指的是項目風險的應對措施以及相關的風險控制計劃等，因此它作為風險管理的任務，流程，措施等多項內(nèi)容的整體規(guī)劃。

4現(xiàn)階段在建筑工程施工中引起安全風險的因素

4.1作業(yè)人員因素非技術風險因素在建筑工程施工過程中，人員因素對風險管理工作的時效性起到了決定性影響，它屬于非技術風險因素，然而部分的作業(yè)人員認識不到自身的職責，未意識到風險管理工作的重要性，技術水平不高，在日常工作中不善于學習，在未經(jīng)過專門培訓的情況下就進行上崗操作，主要缺乏安全意識[5]。實際施工中未遵守相應的安全施工管理措施，由于作業(yè)不規(guī)范，因此出現(xiàn)了意外，不僅影響了個人作業(yè)，還給整個企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

4.2材料設備因素實際施工中使用的都是一個半成品材料，往往因為鋼筋、混凝土等材料的質(zhì)量問題影響到施工質(zhì)量，材料、設備的運輸路線較遠，因此在運輸中出現(xiàn)了材料墜落、設備撞擊等現(xiàn)象，在施工材料和設備不達標的情況下，出現(xiàn)了安全事故。技術風險因素建筑工程施工中的非技術風險因素主要有：施工方案中缺少防護措施；在腳手架搭建中無設計圖紙；在實際施工中并未嚴格按照建筑工程安全生產(chǎn)規(guī)定來進行操作；施工現(xiàn)場無防爆、防火等安全措施；施工企業(yè)制定的安全管理措施存在漏洞。

建筑工程施工與管理論文篇十七

建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

(一)

一、建筑施工技術管理中存在的主要問題

在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。

地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。

下面，本文將對技術管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。

1.技術管理質(zhì)量有待加強。

技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。

然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。

技術管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。

這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。

因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。

3.規(guī)范化有待加強。

很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。

因此，施工技術管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。

二、完善我國建筑工程施工技術管理的對策

上述施工技術管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。

對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。

1.完善施工技術管理制度建設。

科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。

提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。

由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。

因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。

因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。

2.加強施工安全管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

3.加強施工管理方式管理。

按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。

通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

三、結語

結合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關鍵。

可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。

本文從建筑工程施工技術管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。

(二)

一、建筑工程施工技術存在的不足

1.1模板存在的問題

在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。

首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。

其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。

1.2混凝土存在的問題

長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。

但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。

同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。

二、建筑工程施工技術的改善措施

隨著科學技術的快速發(fā)展，一些先進的施工技術得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。

作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。

所以需要針對施工技術中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。

第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。

相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。

考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。

為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。

第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。

當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。

只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。

三、提高建筑工程施工管理的措施

建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

3.1準備施工階段的技術管理

3.1.1完善施工技術管理制度

在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。

施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。

所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。

3.1.2嚴格審核施工圖紙

正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術管理中至關重要的方面。

中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。

特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。

如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。

并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。

3.2施工階段的技術管理

3.2.1及時進行技術交底

各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進行。

3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進度進行管理

根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。

針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關小組，解決出現(xiàn)的技術難題。

根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。

為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調(diào)整后期工作安排。

協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。

在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。

3.2.3竣工階段的技術管理

用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預先規(guī)定的質(zhì)量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。

合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。

竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。

用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質(zhì)量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。

四、結束語

建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。

而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

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