心得體會(huì)是一個(gè)人對(duì)自己思考、感悟、理解和認(rèn)識(shí)的歸納和總結(jié)。心得體會(huì)要有自己的獨(dú)特觀點(diǎn)和深度思考，不能泛泛而談。下面是一些心得體會(huì)范文的分享，希望能夠?yàn)榇蠹业膶?xiě)作提供一些參考和借鑒。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇一
第一段：引言（引出代建項(xiàng)目的背景及重要性）
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是指委托第三方公司或機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售等一攬子服務(wù)的建筑項(xiàng)目。在當(dāng)前快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，代建項(xiàng)目扮演著重要角色，為地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量保障。在參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的過(guò)程中，我有幸積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將談?wù)撐以诜康禺a(chǎn)代建項(xiàng)目中所學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)，并提出一些建議。
第二段：了解客戶需求并明確目標(biāo)
在開(kāi)始任何代建項(xiàng)目之前，了解客戶需求并明確項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的。通過(guò)深入細(xì)致地與客戶溝通，并分析其需求，有助于我們更好地理解項(xiàng)目的要求。在實(shí)施代建項(xiàng)目之前，明確地規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)是很有必要的。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和資源分配，從而確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第三段：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制
代建項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等。因此，確立和維護(hù)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制是取得圓滿成功的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保各方之間的信息傳遞和理解的準(zhǔn)確性。此外，對(duì)于大型項(xiàng)目，還應(yīng)該建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)和管理機(jī)制，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展順利。在代建項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作的基礎(chǔ)。
第四段：注重質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
在代建項(xiàng)目中，質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。代建項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)等。因此，我們必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避和應(yīng)對(duì)。只有嚴(yán)格控制質(zhì)量和有效管理風(fēng)險(xiǎn)，代建項(xiàng)目才能順利進(jìn)行，并取得令人滿意的成果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和知識(shí)分享
在代建項(xiàng)目中，持續(xù)改進(jìn)和知識(shí)分享是提升團(tuán)隊(duì)能力和水平的關(guān)鍵。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以找出項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取糾正措施。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互分享所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便大家可以共同提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和知識(shí)分享，我們可以不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要各方的合作和努力。通過(guò)對(duì)代建項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，我深刻理解了客戶需求、團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。只有在這些方面做到扎實(shí)、有效，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得成功。通過(guò)不斷總結(jié)和提升自身能力，我相信我能在未來(lái)的房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇二
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面問(wèn)題進(jìn)行全面的分析、論證和評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選的科學(xué)方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學(xué)化、程序化，保證決策的可靠性，為項(xiàng)目的實(shí)施和控制提供依據(jù)或參考。
我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐表明，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報(bào)告。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高決策水平，才能保證獲取開(kāi)發(fā)收益的可靠性。因此，項(xiàng)目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策，尤其是大型項(xiàng)目的投資決策的科學(xué)性，是以可行性研究報(bào)告中的詳細(xì)可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析、效益估算和準(zhǔn)確的項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項(xiàng)目審批的依據(jù)。
在我國(guó)，房地產(chǎn)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)立項(xiàng)、審批，而立項(xiàng)審批的依據(jù)之一就是可行性研究報(bào)告。
1.3 可行性研究是項(xiàng)目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開(kāi)發(fā)商可以了解項(xiàng)目所需資金的種類(lèi)和數(shù)量，而且金融機(jī)構(gòu)可以了解項(xiàng)目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項(xiàng)目的貸款額度。因此，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可作為企業(yè)籌集資金和金融機(jī)構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)。
可行性研究對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，而這些都是項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開(kāi)發(fā)商與項(xiàng)目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開(kāi)發(fā)商在可行性研究確定的項(xiàng)目實(shí)施方案框架內(nèi)，落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開(kāi)發(fā)商與項(xiàng)目參與各方簽訂合同的依據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E。
2.1 組織準(zhǔn)備。
進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究首先要組建研究班子，負(fù)責(zé)可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費(fèi)籌集、制定研究計(jì)劃方案等。其中，項(xiàng)目研究班子的成員應(yīng)包括了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的專(zhuān)家、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專(zhuān)家，并由熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)、善于協(xié)調(diào)工作的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)主持。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類(lèi)資源資料，有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的資料等。
2.3 開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項(xiàng)目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國(guó)家政策等，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、對(duì)比優(yōu)選，確定具體的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。當(dāng)然，選擇不同的開(kāi)發(fā)方案，會(huì)出現(xiàn)不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 詳細(xì)研究。
采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)優(yōu)選出的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而分析項(xiàng)目的可行性。
2.5 編寫(xiě)研究報(bào)告書(shū)。
可行性研究報(bào)告書(shū)是對(duì)可行性研究全過(guò)程的描述，其內(nèi)容要與研究?jī)?nèi)容相同，且全面、翔實(shí)。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項(xiàng)目研究詳細(xì)程度的不同，可行性研究可劃分為投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標(biāo)的詳細(xì)程度存在差別。當(dāng)然，房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究的具體內(nèi)容因項(xiàng)目的復(fù)雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項(xiàng)目的必要性分析、實(shí)施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、背景、宗旨的基本情況，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的自然、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件，項(xiàng)目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
3.2 市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)。
在深入調(diào)查和充分掌握各類(lèi)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、客觀預(yù)測(cè)，包括開(kāi)發(fā)成本、市場(chǎng)售價(jià)、銷(xiāo)售對(duì)象及開(kāi)發(fā)周期、銷(xiāo)售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對(duì)可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。
3.4 開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排。
對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時(shí)間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)行。大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其建設(shè)期長(zhǎng)、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開(kāi)發(fā)，這就需要對(duì)各期開(kāi)發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項(xiàng)目投資估算。
項(xiàng)目投資估算即對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)；用進(jìn)行分析估計(jì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等。估算的精度要求不高，但應(yīng)充分注意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭(zhēng)與未來(lái)事實(shí)相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項(xiàng)目的投資估算和投。資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對(duì)籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資額巨大，開(kāi)發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過(guò)不同方式籌措資金，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
3.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入和成本預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來(lái)源與運(yùn)用表的編制，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等。
3.8 風(fēng)險(xiǎn)分析。
風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)對(duì)影響投資效果的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場(chǎng)等因素的分析，了解各因素對(duì)項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度，為控制項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及來(lái)源提供參考。
3.9 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
4.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)免對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個(gè)孤立的行業(yè)，本書(shū)多處強(qiáng)調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)作國(guó)民經(jīng)濟(jì)的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來(lái)看待是錯(cuò)誤的，這并不僅僅是個(gè)說(shuō)法問(wèn)題，而是一個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)問(wèn)題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個(gè)問(wèn)題搞顛倒了，在形勢(shì)的判斷上就會(huì)出現(xiàn)根本性的失誤。無(wú)論政府還是企業(yè)都會(huì)導(dǎo)致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無(wú)視當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，主次顛倒，沒(méi)有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來(lái)的后果。
4.2 當(dāng)?shù)卣姓袨閷?duì)市場(chǎng)的影響
一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學(xué)的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴(yán)格的規(guī)劃管理，使這兩個(gè)城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開(kāi)發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場(chǎng)基本上沒(méi)有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤(pán)的預(yù)售成績(jī)都很好。與此形成對(duì)比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴(yán)重失控，房地產(chǎn)市場(chǎng)管理混亂，造成地皮炒賣(mài)現(xiàn)象嚴(yán)重，商品房供應(yīng)量過(guò)大，市場(chǎng)價(jià)格起落過(guò)劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 街區(qū)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗(yàn)
隔行如隔山，隔山買(mǎi)牛難。任何一家公司都不可能對(duì)自己完全不了解的領(lǐng)域進(jìn)行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開(kāi)發(fā)市內(nèi)寫(xiě)字樓的，如今目標(biāo)投資對(duì)象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才，否則還是慎重為好。當(dāng)然，事情并不是絕對(duì)的，當(dāng)你認(rèn)為“經(jīng)驗(yàn)”這一風(fēng)險(xiǎn)也值得冒的時(shí)候，就不必在這個(gè)問(wèn)題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實(shí)力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項(xiàng)目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來(lái)不會(huì)在建一幢樓后靠出租來(lái)獲取長(zhǎng)期回報(bào)，而是建一部分賣(mài)一部分，甚至靠預(yù)售樓盤(pán)來(lái)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，那么對(duì)那些適合于長(zhǎng)線開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目和適于長(zhǎng)錢(qián)投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時(shí)候一個(gè)好項(xiàng)目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實(shí)上，一個(gè)好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者才是一個(gè)最好的利潤(rùn)創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的利潤(rùn)潛力，捕捉贏利機(jī)會(huì)。這樣的房屋是有目的、有針對(duì)性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機(jī)構(gòu)內(nèi)外來(lái)縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機(jī)會(huì)。公司營(yíng)銷(xiāo)人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過(guò)設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營(yíng)銷(xiāo)策略，去迎接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機(jī)會(huì)。消費(fèi)者市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析同等重要。消費(fèi)者市場(chǎng)包括個(gè)人和家庭、消費(fèi)者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營(yíng)銷(xiāo)者區(qū)分不同消費(fèi)者群體和細(xì)小的市場(chǎng)，并按照他們的需要來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理入手，分析營(yíng)銷(xiāo)策劃人員如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。具體來(lái)講就是要研究如下問(wèn)題：購(gòu)買(mǎi)什么？為什么購(gòu)買(mǎi)？購(gòu)買(mǎi)者是誰(shuí)？如何購(gòu)買(mǎi)？何地購(gòu)買(mǎi)？何處購(gòu)買(mǎi)？結(jié)論。
運(yùn)用可行性研究的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)各方面論述項(xiàng)目的可行性，分析項(xiàng)目可能存在的問(wèn)題，提出有效的項(xiàng)目建設(shè)建議。
參考文獻(xiàn)：
[5] 李聰明。我國(guó)房地產(chǎn)周期波動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì)。2005
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇三
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目資本金，資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
請(qǐng)查找并思考：國(guó)家及其他省市有關(guān)項(xiàng)目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門(mén)、提取額度、資金到位證明、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問(wèn)題。
設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因開(kāi)發(fā)資金不足而可能對(duì)項(xiàng)目投資人、貸款人、購(gòu)房人等的合法利益造成損害。
主管部門(mén)：目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，只能用于本項(xiàng)目建設(shè)使用，由建設(shè)部門(mén)主管。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲(chǔ)相應(yīng)數(shù)額項(xiàng)目資本金后，方可調(diào)出存儲(chǔ)的項(xiàng)目資本金。
結(jié)合深圳政府機(jī)構(gòu)設(shè)置，主管部門(mén)應(yīng)該為市建設(shè)局。
管理流程：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自行選擇項(xiàng)目資本金專(zhuān)戶存儲(chǔ)銀行，并報(bào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)備案。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在取得《國(guó)有土地使用權(quán)出讓書(shū)》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，在向建設(shè)部門(mén)申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》時(shí)，需要提供的證明材料應(yīng)當(dāng)包括銀行出具的項(xiàng)目資本金證明，否則建設(shè)部門(mén)不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對(duì)于分期實(shí)施的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其項(xiàng)目資本金可按項(xiàng)目分期實(shí)施情況分期存入。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)大投資規(guī)模時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充項(xiàng)目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國(guó)務(wù)院《關(guān)于調(diào)整項(xiàng)目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項(xiàng)目資本金的使用需要申請(qǐng)，申請(qǐng)文件應(yīng)當(dāng)包括該項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況的說(shuō)明，建設(shè)主管部門(mén)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金撥付使用通知書(shū)》，開(kāi)發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金撥付使用通知書(shū)》向銀行申請(qǐng)解凍相應(yīng)數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目資本金最多只能申請(qǐng)使用95%，剩余的5%作為項(xiàng)目建設(shè)保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門(mén)確認(rèn)項(xiàng)目按照規(guī)劃要求全部建設(shè)完成，項(xiàng)目交付使用后，方可申請(qǐng)?zhí)崛∈褂谩?/p>
質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門(mén)的要求提取房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量保證金。
請(qǐng)查找：其他地方有無(wú)類(lèi)似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建筑工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，按工程價(jià)款預(yù)算總額的５％預(yù)留保證金。社會(huì)投資項(xiàng)目保證金預(yù)留數(shù)額不低于工程價(jià)款預(yù)算總額的３％。
在責(zé)任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)包方可通過(guò)相關(guān)程
序動(dòng)用保證金，使問(wèn)題得到及時(shí)處理，最大限度地維護(hù)房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇四
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，關(guān)系到國(guó)家和人民的福祉。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴(kuò)大，因此，聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)，是非常有必要的。本文將分享我對(duì)聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)的感受和思考。
第二段：房地產(chǎn)項(xiàng)目的聆聽(tīng)
聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，最重要的是要了解項(xiàng)目的基本情況和發(fā)展計(jì)劃，包括項(xiàng)目所處的區(qū)域、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查、人員組成、資金籌集和風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過(guò)聆聽(tīng)這些信息，可以對(duì)項(xiàng)目的潛力、風(fēng)險(xiǎn)和收益等方面有一個(gè)更全面的了解。同時(shí)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會(huì)還可以為他們提供更多的參考意見(jiàn)和建議，幫助他們作出更明智的投資決策。
第三段：聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會(huì)
在聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們還應(yīng)該注意項(xiàng)目的品牌和形象。一個(gè)好的品牌形象可以幫助項(xiàng)目更好地拓展市場(chǎng)，贏得客戶的信任和支持，吸引更多的投資。此外，在聆聽(tīng)過(guò)程中，我們還應(yīng)該注意項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性和社會(huì)負(fù)責(zé)任性。房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅要滿足客戶的需求，還要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，更好地保護(hù)環(huán)境和資源。
第四段：聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的思考
聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會(huì)，不僅應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目本身，還應(yīng)該從更宏觀的角度思考房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，未來(lái)的市場(chǎng)前景也存在一定的不確定性。因此，對(duì)于投資者和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，要在聆聽(tīng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好相應(yīng)的規(guī)劃和決策，避免盲目投資和擴(kuò)張。
第五段：結(jié)論
通過(guò)聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會(huì)，我們可以更深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)投資決策和規(guī)劃有更清晰的認(rèn)識(shí)。此外，聆聽(tīng)還可以幫助我們了解到更多的信息和思路，為我們?cè)诠ぷ骱蜕钪刑峁└嗟膸椭椭笇?dǎo)。因此，聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會(huì)，是非常有價(jià)值和必要的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇五
房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在參與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，這些體會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)
一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始于良好的策劃與設(shè)計(jì)。在策劃階段，需要充分了解市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶群體，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定合理的項(xiàng)目定位和規(guī)劃方案。同時(shí)，還需要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會(huì)和環(huán)境因素，確保項(xiàng)目在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)項(xiàng)目的定位和規(guī)劃方案進(jìn)行合理的布局和設(shè)計(jì)，滿足客戶需求的同時(shí)提高項(xiàng)目的品質(zhì)感和價(jià)值。
第三段：項(xiàng)目施工與監(jiān)理
項(xiàng)目施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。合理安排施工進(jìn)度和資源分配，避免因?yàn)槭┕げ缓侠韺?dǎo)致的延誤和質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，需要選擇好的施工團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理單位，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過(guò)程中保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求和管理，才能確保項(xiàng)目的順利完成。
第四段：項(xiàng)目銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)
一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目需要得到市場(chǎng)的認(rèn)可和接納，所以項(xiàng)目的銷(xiāo)售策略至關(guān)重要。在項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中，需要制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，注重品牌建設(shè)和口碑營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)良好的品牌形象和口碑效應(yīng)，吸引更多的潛在客戶。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，需要注重物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務(wù)，提高客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度和忠誠(chéng)度。只有優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售和服務(wù)，才能確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項(xiàng)目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的效果。從項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)到施工與監(jiān)理，再到銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)階段都需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通合作，保持高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。在今后的實(shí)踐中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，我深刻理解到了項(xiàng)目管理中的重要性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要細(xì)心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇六
在聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的知識(shí)和技巧。通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人士的講解，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，要緊緊把握市場(chǎng)變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強(qiáng)化品質(zhì)保障。
第二段：市場(chǎng)變化
房地產(chǎn)市場(chǎng)一直在不斷變化，如何順應(yīng)市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，是每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。我們學(xué)到，在市場(chǎng)變化較快的情況下，要及時(shí)做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時(shí)，要關(guān)注目標(biāo)客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品時(shí)，要考慮到不同年齡層的客戶對(duì)于房屋類(lèi)型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場(chǎng)空間為基礎(chǔ)，切實(shí)滿足消費(fèi)者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)不同的人群制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購(gòu)買(mǎi)。比如，在推出高端別墅項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該注重差異化營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項(xiàng)目應(yīng)該在推廣時(shí)注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)和便利性，更多考慮到普通大眾的購(gòu)房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學(xué)到了，品牌是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，造就一流品牌更是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利推廣與營(yíng)銷(xiāo)，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個(gè)強(qiáng)力的品牌可以樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，要注重品牌的形象樹(shù)立和品牌的風(fēng)險(xiǎn)控制，要針對(duì)不同的市場(chǎng)群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強(qiáng)化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個(gè)好的品質(zhì)，不僅能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以有效地吸引消費(fèi)者，提高品牌的口碑和美譽(yù)度。通過(guò)聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，我們學(xué)到，房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)保障應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到施工，再到完工驗(yàn)收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時(shí)，在產(chǎn)品推廣過(guò)程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務(wù)等方面的工作，增強(qiáng)品牌實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)口碑，強(qiáng)化品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和營(yíng)銷(xiāo)技巧。在今后的工作中，我們會(huì)更加注重市場(chǎng)變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時(shí)不斷強(qiáng)化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇七
第一段：介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項(xiàng)目在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長(zhǎng)和城市化的加速推進(jìn)，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個(gè)擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復(fù)雜項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。本文將通過(guò)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會(huì)，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)（200字）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于策劃和設(shè)計(jì)階段的管理。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與設(shè)計(jì)師、市政規(guī)劃部門(mén)等進(jìn)行緊密合作。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重項(xiàng)目目標(biāo)的明確，確保項(xiàng)目與市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責(zé)任是確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點(diǎn)，以確保規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的順利推進(jìn)。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目中一個(gè)既關(guān)鍵又復(fù)雜的階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個(gè)成功的施工階段管理需要注意以下幾點(diǎn)。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制同樣重要。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項(xiàng)目額外成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第四段：營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）
營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售是房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作，制定并執(zhí)行有效的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃。首先，市場(chǎng)調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要充分了解目標(biāo)客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。其次，銷(xiāo)售渠道和團(tuán)隊(duì)的管理也是值得關(guān)注的方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)密切合作，制定銷(xiāo)售策略和目標(biāo)，并且及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項(xiàng)目成功的重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視客戶反饋和需求，及時(shí)解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來(lái)（200字）
通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會(huì)的總結(jié)，可以看出項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，重要的是要確立明確的目標(biāo)，合理分工和責(zé)任，以及跟進(jìn)和控制進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力。未來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會(huì)的一篇連貫的五段式文章。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的管理要點(diǎn)的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇八
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由代建企業(yè)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過(guò)程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和歸納。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分與否。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們必須進(jìn)行全面而詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，了解市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的可行性。同時(shí)，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的初期，我們組織了一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠明確各自的工作職責(zé)和項(xiàng)目目標(biāo)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目涉及較多的供應(yīng)商和合作方，因此供應(yīng)鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的篩選和評(píng)估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制也是一項(xiàng)重要工作。我們?cè)陧?xiàng)目合同中包含了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)條款，并與合作方進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)展。
第四段：項(xiàng)目過(guò)程管理
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的工作量大，工期長(zhǎng)，因此，有效的項(xiàng)目過(guò)程管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們通過(guò)建立詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，明確工作任務(wù)和完成時(shí)間，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控和控制。同時(shí)，我們還建立了項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)的評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效率進(jìn)行。
第五段：項(xiàng)目總結(jié)與改進(jìn)
項(xiàng)目結(jié)束后，我們進(jìn)行了全面的總結(jié)和評(píng)估。我們從項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后的代建項(xiàng)目提供了有益的參考。在項(xiàng)目總結(jié)中，我們還充分肯定了項(xiàng)目中的亮點(diǎn)和成功之處，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復(fù)雜的工作流程。為了確保項(xiàng)目的成功，我們必須在項(xiàng)目前期做好準(zhǔn)備工作，合理制定計(jì)劃和策略；在項(xiàng)目過(guò)程中，認(rèn)真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進(jìn)度；最后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)合理的管理和切實(shí)的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目能夠?yàn)槲覀儙?lái)成功和卓越的成果。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇九
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是當(dāng)代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個(gè)代建項(xiàng)目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中的體會(huì)和思考，希望能對(duì)該領(lǐng)域的發(fā)展和實(shí)踐有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中，明確項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時(shí)，我們也要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃和策略。只有明確了目標(biāo)，我們才能在后續(xù)的工作中有針對(duì)性地展開(kāi)，確保項(xiàng)目能夠順利完成。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）
團(tuán)隊(duì)合作是房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和信任是團(tuán)隊(duì)合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享信息、解決問(wèn)題，確保每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正融合起來(lái)，才能共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成。另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目，我不僅積累了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，也收獲了更多的成長(zhǎng)與收益。在今后的實(shí)踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目將愈發(fā)重要，也將帶來(lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個(gè)領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒(méi)有擴(kuò)展，在此我補(bǔ)充幾句，對(duì)于異地設(shè)置駐點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年的負(fù)責(zé)運(yùn)作，對(duì)于其中的操作方式可以說(shuō)是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點(diǎn)的建立是很容易簡(jiǎn)單的事情，但在中后期能否實(shí)現(xiàn)良性正常運(yùn)作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何而設(shè)的核心問(wèn)題。
定位的不同，會(huì)造成選址、裝修風(fēng)格、人員配置、宣傳推廣、費(fèi)用支出、運(yùn)作模式、工作方向和投資回報(bào)率等的大不同。
我就談?wù)劧ㄎ唬驗(yàn)槎ㄎ粵Q定著其后工作的開(kāi)展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點(diǎn)的功能問(wèn)題，異地駐點(diǎn)主要有三種主要功能：銷(xiāo)售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務(wù)的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，可以說(shuō)直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷(xiāo)”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點(diǎn)或多或少兼有此職能，在此我脫離出來(lái)單獨(dú)論述。銷(xiāo)售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團(tuán)購(gòu)和別墅的銷(xiāo)售。銷(xiāo)售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。人員配置以外出跑業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問(wèn)，主要可參考一般銷(xiāo)售公司的業(yè)務(wù)模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用。
第三，業(yè)主服務(wù)的客服中心，此種駐點(diǎn)的設(shè)立主要依靠在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)的告知、開(kāi)展業(yè)主聚會(huì)活動(dòng)和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺(tái)，通過(guò)給業(yè)主提供服務(wù)，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售。
在實(shí)際的駐點(diǎn)設(shè)置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來(lái)側(cè)重一或兩個(gè)方面，結(jié)合成本預(yù)算靈活開(kāi)展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開(kāi)展中重要的一點(diǎn)事做好相應(yīng)的人員激勵(lì)和信息同步機(jī)制，異地項(xiàng)目銷(xiāo)售難度不小，銷(xiāo)售壓力較大，人員容易因和本地項(xiàng)目的對(duì)比或銷(xiāo)售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)是需要經(jīng)常進(jìn)行的。
異地駐點(diǎn)和本地項(xiàng)目存在距離差異，勢(shì)必在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、房源更新、銷(xiāo)售確認(rèn)和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項(xiàng)目的大小安排專(zhuān)人或兼任負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，共同交流，希望對(duì)你有所幫助。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十一
第一段：引入房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
當(dāng)今社會(huì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進(jìn)程的加速，人口的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、資金籌措、施工建設(shè)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。因此，深入探索房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的心得體會(huì)顯得尤為重要。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否往往在前期的準(zhǔn)備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來(lái)。首先，需要充分調(diào)研和分析項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，確保項(xiàng)目具有市場(chǎng)前景。同時(shí)，在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，需要充分考慮環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項(xiàng)目的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。此外，合理的資金籌措和項(xiàng)目定位也是成功的關(guān)鍵。通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)的定位項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)，確保項(xiàng)目在規(guī)模、品質(zhì)和價(jià)格等方面的具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三段：施工建設(shè)與管理（字?jǐn)?shù)：250）
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，管理效率的高低直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。合理的施工計(jì)劃和時(shí)間安排，明確的工作分工和責(zé)任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)處理，還能減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，及時(shí)的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)與投資回報(bào)（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策略和投資回報(bào)分析是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)合理的銷(xiāo)售策略不僅能夠提高項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率，還能提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。因此，良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售模式非常重要。同時(shí)，定期的投資回報(bào)分析，能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務(wù)體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以提高項(xiàng)目的口碑和品牌形象。
第五段：運(yùn)營(yíng)管理與持續(xù)發(fā)展（字?jǐn)?shù)：300）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理是項(xiàng)目成功的重要保障?？茖W(xué)合理的運(yùn)營(yíng)管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并且注重品質(zhì)和服務(wù)，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和模式，保持項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的未來(lái)（字?jǐn)?shù)：100）
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們對(duì)居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理將會(huì)面臨更加復(fù)雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理體系，以提升項(xiàng)目的成功率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十二
近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來(lái)越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來(lái)，成為了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入了解房地產(chǎn)項(xiàng)目，聆聽(tīng)項(xiàng)目方的理念，對(duì)于投資和研究具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：聆聽(tīng)過(guò)程中的收獲
在聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們不僅能夠了解到項(xiàng)目方的發(fā)展理念和計(jì)劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽(tīng)的過(guò)程中，我們能夠通過(guò)面對(duì)面的交流和溝通，更好地了解項(xiàng)目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)前景。同時(shí)，我們也能夠加強(qiáng)與項(xiàng)目方之間的聯(lián)系和互動(dòng)，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽(tīng)的應(yīng)用價(jià)值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過(guò)程中，聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值不可低估。通過(guò)聆聽(tīng)，我們能夠了解目前市場(chǎng)中各種項(xiàng)目的現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)向，更好地評(píng)估各種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并在投資和研究中更好地進(jìn)行決策。聆聽(tīng)也可以有效地減少我們?cè)谕顿Y或研究中的犯錯(cuò)率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：聆聽(tīng)中的注意事項(xiàng)
在聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們需要注意一些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。首先，我們需要了解項(xiàng)目方的背景和實(shí)力，了解他們的資質(zhì)和信譽(yù)，以避免不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們需要了解項(xiàng)目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設(shè)施等方面，以便更好地評(píng)估項(xiàng)目的前景和價(jià)值。最后，我們需要注意聆聽(tīng)中的信息真實(shí)性和客觀性，及時(shí)判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導(dǎo)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資和研究中，聆聽(tīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)聆聽(tīng)，我們能夠加深對(duì)項(xiàng)目方的了解和認(rèn)識(shí)，更好地了解市場(chǎng)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，減少投資和研究中的風(fēng)險(xiǎn)，并提高決策的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。因此，我們應(yīng)該積極參與聆聽(tīng)項(xiàng)目的過(guò)程，注重細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，為項(xiàng)目的投資和研究工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十三
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開(kāi)發(fā)的位于____________的___________項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目)的獨(dú)家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、銷(xiāo)售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項(xiàng)目交付使用后_______個(gè)月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷(xiāo)售物業(yè)，可銷(xiāo)售面積約為_(kāi)________平方米。
一、甲方向乙方提供本項(xiàng)目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過(guò)程中所需的資料，并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。
二、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃代理過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)推廣所需費(fèi)用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷(xiāo)售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷(xiāo)售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費(fèi)用。
(二)各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)所需的展示場(chǎng)地(包括售樓部、展示會(huì)等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，以及視項(xiàng)目需要赴外地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的費(fèi)用。
(三)廣告制作費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費(fèi)用控制在本項(xiàng)目可銷(xiāo)售總額的____%左右，分期投入。詳細(xì)廣告計(jì)劃及費(fèi)用由乙方分階段提交，在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
四、甲方負(fù)責(zé)收取購(gòu)房人的定金、購(gòu)房款，負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃代理費(fèi)。
六、甲方有權(quán)對(duì)乙方的策劃代理活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)策劃案享有獨(dú)家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項(xiàng)目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
實(shí)際情況進(jìn)行增減：
一、前期策劃
(一)市場(chǎng)調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費(fèi)型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場(chǎng)情況。
7、潛在客戶市場(chǎng)調(diào)查分析。
(二)項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目所在地塊的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。
2、項(xiàng)目產(chǎn)品定位。
3、項(xiàng)目概念定位
4、目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位
5、項(xiàng)目定價(jià)范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項(xiàng)目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃
(一)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體策略；
(二)項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
(三)入市時(shí)機(jī)選擇；
(四)銷(xiāo)售分期控制；
(五)價(jià)格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項(xiàng)目推廣口號(hào)
(二)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)整合包裝
(三)整體廣告計(jì)劃
(四)廣告預(yù)算及媒體組合
(五)項(xiàng)目形象策劃
1、項(xiàng)目基本形象設(shè)計(jì)：
(1)標(biāo)志
(2)標(biāo)準(zhǔn)字
(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩
(4)標(biāo)準(zhǔn)組合
2、項(xiàng)目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計(jì)：
(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識(shí)別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷(xiāo)售中心：裝修建議及展板設(shè)計(jì)；
(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車(chē)體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)：
1、樓書(shū)創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
2、折頁(yè)及海報(bào)創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
3、報(bào)廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
4、廣播、電視稿文案等
四、銷(xiāo)售代理
(一)建立銷(xiāo)售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷(xiāo)售行為；
(二)銷(xiāo)售文件及管理文件的制訂；
(三)銷(xiāo)售道具使用；
(四)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)；
(五)制訂銷(xiāo)控計(jì)劃；
(六)銷(xiāo)售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
(七)客戶資源庫(kù)的建立；
(八)售后服務(wù)機(jī)制建立；
(九)定期報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、乙方針對(duì)本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目各階段策劃、計(jì)劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目具體運(yùn)作和計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目組人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設(shè)計(jì)名、現(xiàn)場(chǎng)主管名、文檔管理專(zhuān)員名、置業(yè)顧問(wèn)名。除策劃、文案、平面設(shè)計(jì)外，其他人員長(zhǎng)駐項(xiàng)目所在地，并根據(jù)項(xiàng)目需要，適時(shí)不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的辦公費(fèi)用及其人員工資等各項(xiàng)開(kāi)支。
六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)分析。
七、乙方獨(dú)家享有本項(xiàng)目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。
甲方取得本項(xiàng)目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作已完成。
一、策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
甲方同意乙方按本項(xiàng)目商鋪、住宅等可銷(xiāo)售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費(fèi)。成交金額以客戶簽訂的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷(xiāo)售成交都列入計(jì)算策劃代理費(fèi)的金額。
二、策劃代理費(fèi)計(jì)算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_(tái)____元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費(fèi)中扣除。
(二)本項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，乙方策劃代理費(fèi)按月結(jié)算。在購(gòu)房者與甲方簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并支付定金，即視為乙方銷(xiāo)售代理成功，并計(jì)入銷(xiāo)售目標(biāo)考核業(yè)績(jī)。在甲方收到購(gòu)房者支付的首期購(gòu)房款(不低于合同總額的%)時(shí)，即可進(jìn)行策劃代理費(fèi)的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》總價(jià)金額進(jìn)行計(jì)算。
(三)乙方總體銷(xiāo)售目標(biāo)是本項(xiàng)目可銷(xiāo)售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費(fèi)的提取比例與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤：
1、乙方銷(xiāo)售目標(biāo)表(按可售面積計(jì)算，不含____層商鋪)：
階段時(shí)間銷(xiāo)售目標(biāo)
第一階段項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后____天內(nèi)可售面積的____%
第二階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi)可售面積的____%
第三階段項(xiàng)目交付使用后____天內(nèi)可售面積的____%
2、乙方策劃代理費(fèi)的提取比例：
階段完成的銷(xiāo)售面積比例提取比例
第一階段可售面積的____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第二階段可售面積的____%已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%
(四)層商業(yè)部分不列入銷(xiāo)售目標(biāo)考核，甲方按實(shí)際銷(xiāo)售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費(fèi)。
(五)策劃代理費(fèi)付款時(shí)間：策劃代理費(fèi)每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項(xiàng)，在次月的____日前雙方予以確認(rèn)，在確認(rèn)結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費(fèi)。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒(méi)收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(fèi)(同時(shí)不重復(fù)計(jì)算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價(jià)款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時(shí)間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷(xiāo)售底價(jià)表，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對(duì)方同意不得更改，并作為計(jì)算溢價(jià)款的依據(jù)。
(二)本項(xiàng)目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷(xiāo)售底價(jià)以上。若因特殊情況，甲方認(rèn)可以低于底價(jià)出售，可視為底價(jià)銷(xiāo)售，統(tǒng)計(jì)溢價(jià)部分時(shí)的銷(xiāo)售金額以底價(jià)計(jì)算。
(三)本項(xiàng)目實(shí)際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷(xiāo)售底價(jià)表計(jì)算的總額部分(合同期滿或終止時(shí)未售部分的單元以底價(jià)表金額視為實(shí)際成交金額)視為溢價(jià)。
(四)本項(xiàng)目之溢價(jià)部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價(jià)款的結(jié)算及支付時(shí)間：在本合同期滿或終止的____個(gè)工作日內(nèi)，雙方進(jìn)行溢價(jià)款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個(gè)工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價(jià)款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中任何一方在未征得對(duì)方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對(duì)方同意，并以書(shū)面形式確認(rèn)。
二、甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為_(kāi)___________，乙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為_(kāi)___________。甲、乙雙方指令性文件均需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對(duì)遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書(shū)面形式通知對(duì)方。
三、乙方分階段向甲方提交“項(xiàng)目工作計(jì)劃”，“項(xiàng)目工作計(jì)劃”將確定每一階段的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。甲方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)乙方提交之“項(xiàng)目工作計(jì)劃”進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，并由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項(xiàng)目工作計(jì)劃”開(kāi)展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對(duì)方提供的意見(jiàn)及文件時(shí)，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對(duì)方意見(jiàn)做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書(shū)面答復(fù)，致使本項(xiàng)目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、甲、乙雙方對(duì)本項(xiàng)目的策劃代理方案均負(fù)有對(duì)外保密責(zé)任。
一、雙方按本合同約定享
受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無(wú)關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計(jì)劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個(gè)人從事本項(xiàng)目的策劃代理活動(dòng)。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o(wú)法進(jìn)行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣_(tái)_____元給乙方作為補(bǔ)償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣_(tái)_______元給甲方作為補(bǔ)償金。
六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時(shí)間付款，若甲方延期支付策劃費(fèi)用超過(guò)____個(gè)工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬(wàn)分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過(guò)程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨(dú)占、排它的本項(xiàng)目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個(gè)人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類(lèi)字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時(shí)，本項(xiàng)目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷(xiāo)售底價(jià)表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭(zhēng)議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請(qǐng)?jiān)V訟解決。
三、本合同正文共8頁(yè)，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地：合同簽署地
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目合同范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十四
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過(guò)出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測(cè)圖。
3.建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財(cái)政局、地稅局)。
5.土地登記申請(qǐng)，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項(xiàng)目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)經(jīng)規(guī)劃委員會(huì)通過(guò)后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時(shí)間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程單體初步設(shè)計(jì)，申報(bào)單體工程規(guī)劃許可。時(shí)間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)、配套費(fèi)等，辦理城建檔案移交合同。
三、項(xiàng)目發(fā)改委立項(xiàng)：
1.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(工程咨詢?cè)?。
2.項(xiàng)目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評(píng)價(jià)(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無(wú)線電委員會(huì)等部門(mén)意見(jiàn)。
6.辦理完以上材料后報(bào)經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項(xiàng)批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場(chǎng)地三通一平，達(dá)到場(chǎng)地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計(jì)。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進(jìn)行勘察，勘察單位出詳細(xì)勘察報(bào)告后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)出施工圖。時(shí)間需6-7周。
3.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計(jì)審核(消防局)，防雷設(shè)計(jì)審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時(shí)間需2-3周。
4.工程報(bào)建，察看現(xiàn)場(chǎng)。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂施工、監(jiān)理合同。時(shí)間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計(jì)，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費(fèi)用，社會(huì)勞動(dòng)保障費(fèi)、開(kāi)發(fā)管理費(fèi)等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目手冊(cè)，辦理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗(yàn)線工作。(規(guī)劃局)
2.開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測(cè)繪，辦理房屋銷(xiāo)售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷(xiāo)售合同，回收資金。
六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用：
1.建設(shè)項(xiàng)目單體工程驗(yàn)收。
2.建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收。
3.辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于報(bào)建/報(bào)批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗(yàn)分析是非常必要的。
1.0目的
明確開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建/報(bào)批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行
2.0適用范圍
適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的報(bào)建/報(bào)批、取證工作的管理。
3.0職責(zé)
公司相關(guān)部門(mén)及各開(kāi)發(fā)公司按職責(zé)/業(yè)務(wù)的劃分，分別負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)的報(bào)建/報(bào)批、取證工作。
3.1 管理中心負(fù)責(zé)：
a)公司注冊(cè)登記、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評(píng)定申報(bào);
b)公司備案申報(bào)。
3.2 綜合部負(fù)責(zé)：
a)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》的辦理;
b)《土地使用證書(shū)》辦理;
c)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》申辦;
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負(fù)責(zé)辦理：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收的申報(bào)。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新立項(xiàng)目必須按國(guó)家法律、法規(guī)和項(xiàng)目所在地相關(guān)行政主管部門(mén)的要求，辦理報(bào)建/報(bào)批、取證手續(xù)，獲取有效的批準(zhǔn)/注冊(cè)/許可文件。
4.2 各負(fù)責(zé)辦理報(bào)建/報(bào)批、取證的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，了解報(bào)建/報(bào)批、取證的規(guī)定和要求，準(zhǔn)備并提供所需的文件、資料，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司注冊(cè)及資質(zhì)等級(jí)的辦理
4.3.1本程序所稱(chēng)項(xiàng)目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項(xiàng)、籌資、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、直至經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊(cè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點(diǎn);
c)有不少于企業(yè)等級(jí)的自有流動(dòng)資金;
d)有符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。
4.3.4 國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級(jí)企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔(dān)的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項(xiàng)目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門(mén)提報(bào)資質(zhì)認(rèn)定申請(qǐng)。
4.3.5 以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為對(duì)象從事單項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目公司，不定資質(zhì)等級(jí)，由項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)根據(jù)其項(xiàng)目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書(shū)》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)公司登記條例》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機(jī)關(guān)所在地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行政主管部門(mén)備案。
4.4.2 申請(qǐng)備案時(shí)，應(yīng)提交下列文件：
a)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗(yàn)資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格證書(shū)和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地位置由經(jīng)批準(zhǔn)的初步可行性研究報(bào)告選定。初步可行性研究報(bào)告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國(guó)家行政主管部門(mén)以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國(guó)家行政主管部門(mén)限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見(jiàn)書(shū)》的文件形式提交負(fù)責(zé)土地出讓或劃撥的管理部門(mén)，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見(jiàn)書(shū)》主要包括以下內(nèi)容：
a)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和開(kāi)發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求;
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計(jì)建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項(xiàng)目拆遷、補(bǔ)償、安置要求;
f)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式等。
4.5.4 初步可行性研究報(bào)告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)經(jīng)辦部門(mén)持批準(zhǔn)的文件向縣級(jí)以上人民政府土地行政主管部門(mén)提交開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地申請(qǐng)。
4.5.5 經(jīng)批準(zhǔn)的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》。
4.5.6 通過(guò)拍賣(mài)、招標(biāo)或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對(duì)持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價(jià)、有關(guān)費(fèi)用和履行拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)蓉?zé)任。
4.5.8 本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)施;
a)《中華人民共和國(guó)土地管理法》;
b)《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》;
c)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》;
e)《中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書(shū)》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書(shū)。
4.6.3 申請(qǐng)土地登記時(shí)應(yīng)向土地管理部門(mén)提交下列文件：
a)土地登記申請(qǐng)表;
b)單位法定代表人證明、個(gè)人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來(lái)源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書(shū)”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項(xiàng)權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門(mén)應(yīng)按當(dāng)?shù)赝恋毓芾硇姓块T(mén)的規(guī)定，辦理《土地使用證書(shū)》，定期查驗(yàn)手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實(shí)施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》下達(dá)后的十五日內(nèi)，到項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要事項(xiàng)和政府有關(guān)管理部門(mén)對(duì)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審查、批準(zhǔn)、處理意見(jiàn)，記錄在《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項(xiàng)目各實(shí)施階段，將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》送主管部門(mén)驗(yàn)核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》下達(dá)后，項(xiàng)目策劃部應(yīng)向項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃行政主管部門(mén)申請(qǐng)定點(diǎn)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報(bào)時(shí)應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書(shū);
b)紅線圖;
c)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計(jì)方案);
d)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);
e)其他規(guī)定應(yīng)提報(bào)的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對(duì)項(xiàng)目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，并按規(guī)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)向項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃行政主管部門(mén)申請(qǐng)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
4.9.2申辦時(shí)應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
b)初步設(shè)計(jì)文件(含圖紙、資料、說(shuō)明，必要時(shí)應(yīng)提供勘察設(shè)計(jì)文件/報(bào)告);
c)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明文件;
d)設(shè)計(jì)合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)乜h級(jí)及以上建設(shè)行政主管部門(mén)辦理《施工許可證》申請(qǐng)。
4.10.2 申請(qǐng)《施工許可證》時(shí)，應(yīng)提交下列文件;
a)建筑工程用地批準(zhǔn)文件/合同;
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設(shè)資金已落實(shí)的證據(jù);
g)建設(shè)資金已落實(shí)的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準(zhǔn)并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程方允許開(kāi)工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書(shū);
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2 申請(qǐng)《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項(xiàng)規(guī)定的證明材料;
b)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書(shū);
c)工程施工合同;
d)預(yù)售商品房分層平面圖;
e)商品房預(yù)售方案;
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時(shí)提交允許銷(xiāo)售的批準(zhǔn)文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告批件》的辦理
4.12.1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全部竣工，經(jīng)集團(tuán)公司組織的預(yù)驗(yàn)收合格后，按集團(tuán)公司《竣工綜合驗(yàn)收組織程序》規(guī)定，由開(kāi)發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行政主管部門(mén)申報(bào)竣工綜合驗(yàn)收。
4.12.2 竣工綜合驗(yàn)收必須符合下列條件;
a)所有建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的規(guī)劃和有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理及設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗(yàn)收合格，驗(yàn)收資料齊全;
c)各類(lèi)建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計(jì)要求;
d)施工機(jī)具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運(yùn)完畢，達(dá)到場(chǎng)清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請(qǐng)竣工綜合驗(yàn)收應(yīng)提交下列文件：
a)申請(qǐng)書(shū);
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗(yàn)收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)量機(jī)構(gòu)出人的勘測(cè)報(bào)告;
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門(mén)經(jīng)審核屬實(shí)后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書(shū)》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)將證書(shū)送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報(bào)建/報(bào)批、取證獲取的各種證照，按集團(tuán)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
5.2 所有申辦報(bào)建/報(bào)批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復(fù)印一份長(zhǎng)期保存于申辦部門(mén)。
5.3 報(bào)建/報(bào)批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團(tuán)有關(guān)文控規(guī)定進(jìn)行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報(bào)建/報(bào)批、取證程序因時(shí)間、地區(qū)的不同而有所變化，責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十五
一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
二、項(xiàng)目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項(xiàng)目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實(shí)施流程
七、活動(dòng)策劃與實(shí)施
八、長(zhǎng)城·名嘉項(xiàng)目合作形式及收費(fèi)方式
九、長(zhǎng)城·名嘉項(xiàng)目小組成員介紹
一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
二、項(xiàng)目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項(xiàng)目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項(xiàng)目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開(kāi)工典禮，新聞造勢(shì)
2、結(jié)合施工進(jìn)度，逐步提價(jià)
3、組織客戶座談，征集高見(jiàn)
4、優(yōu)勢(shì)媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關(guān)展會(huì)，重點(diǎn)出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動(dòng)巡回，延伸終端
8、促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實(shí)施流程
該組合應(yīng)建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實(shí)施可采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動(dòng)策劃與實(shí)施
招商活動(dòng)的策劃與實(shí)施
根據(jù)招商進(jìn)展的需要，設(shè)計(jì)一系列的招商活動(dòng)，在目標(biāo)客戶密集的地區(qū)進(jìn)行面對(duì)面的招商宣傳。
如：征名活動(dòng)、10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)活動(dòng)及小規(guī)模的招商展示活動(dòng)等。
六、活動(dòng)策劃與實(shí)施
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施
根據(jù)品牌推廣進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行一些促銷(xiāo)活動(dòng)。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實(shí)施。
七、合作方式——工作室
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十六
住所地：_______
乙方：______
住所地：_______
丙方：______
住所地：_______
甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權(quán)，位于_________________的項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)事宜，經(jīng)充分、友好的協(xié)商，本著互利互惠、誠(chéng)實(shí)信用的原則，訂立如下協(xié)議，以資三方共同遵守執(zhí)行：
一、合作內(nèi)容
二、合作方式
1、甲方提供依法取得的國(guó)有土地使用權(quán)。乙方籌集項(xiàng)目建設(shè)所需的土地出讓金、開(kāi)發(fā)、報(bào)建、建筑、管理、營(yíng)銷(xiāo)等全部資金，預(yù)計(jì)投資資金為人民幣_(tái)_億元。在乙方投資款項(xiàng)全部到位的情況下，乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)。丙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的前期策劃和運(yùn)作。項(xiàng)目所獲的利潤(rùn)按投資比例分配：甲方占__%，乙方__%，丙方__%。
2、甲乙丙三方確認(rèn)，三方均以中小企業(yè)融資進(jìn)行投資，中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)費(fèi)用均按月息__%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入項(xiàng)目成本核算。
3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的__%，乙方按總投資的__%，丙方按總投資的__%出資。由乙方統(tǒng)一籌集，并以三方的名義投入該項(xiàng)目。
4、甲乙丙三方確認(rèn)，乙方可以用甲方的產(chǎn)權(quán)、土地進(jìn)行中小企業(yè)融資，但所融到的資金必須用在本合作項(xiàng)目，但不影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。
5、本合作項(xiàng)目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更，即在房屋銷(xiāo)售完成之前，土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對(duì)項(xiàng)目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。
6、本合作項(xiàng)目所有的對(duì)外合同，報(bào)建、竣工驗(yàn)收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進(jìn)行。
三、合作管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1本協(xié)議簽訂后，由丙方負(fù)責(zé)前期的項(xiàng)目落實(shí)工作，由甲方賦予丙方在辦理該項(xiàng)目前期工作中的權(quán)利，并由甲方出具相關(guān)的委托書(shū)，提供公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體組織和實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。
3、項(xiàng)目部下設(shè)工程部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部。工程部負(fù)責(zé)人由乙方委派，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人由乙方委派。財(cái)務(wù)人員由三方各委派一名，會(huì)計(jì)由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財(cái)務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開(kāi)管理，并按照國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作。
4、工程部負(fù)責(zé)本建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作;銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常銷(xiāo)售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過(guò)戶等事項(xiàng)。
5、項(xiàng)目部下設(shè)的部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題(重大問(wèn)題的范圍由三方另行補(bǔ)充約定)均應(yīng)由項(xiàng)目部會(huì)議表決決定。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認(rèn)。
6、項(xiàng)目部日常費(fèi)用的支出由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽字后生效。
四、工程投資款及其他費(fèi)用的籌集與撥付
1、本建設(shè)項(xiàng)目所需的投資資金及其他與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用，由乙方直接劃入三方共同開(kāi)立的帳戶，專(zhuān)款專(zhuān)用。劃入時(shí)間以項(xiàng)目部呈報(bào)的的用款計(jì)劃為準(zhǔn)。
2、若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實(shí)際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對(duì)增加投資額的應(yīng)由各方實(shí)際出資額來(lái)確定增加利潤(rùn)的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產(chǎn)生的收益的12.5%。
五、成本核算和利潤(rùn)分配
1、本建設(shè)項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后60日內(nèi)完成。項(xiàng)目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)。利潤(rùn)分配應(yīng)根據(jù)該審計(jì)報(bào)告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤(rùn)，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。
2、竣工決算前預(yù)售房屋的銷(xiāo)售收入，應(yīng)按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經(jīng)三方同意，任何一方不得挪用銷(xiāo)售款項(xiàng)。原則上優(yōu)先償還投資本金。
六、審批手續(xù)的辦理
本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的審批、驗(yàn)收等手續(xù)，包括工程設(shè)計(jì)方案的報(bào)批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。
七、違約責(zé)任
本協(xié)議簽訂后，該項(xiàng)目獲得__相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)可以實(shí)施時(shí)，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔(dān)賠償給甲方人民幣_(tái)__萬(wàn)元;而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開(kāi)發(fā)的.，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣_(tái)__萬(wàn)元。
八、其他事項(xiàng)
1、本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書(shū)，并提供公司的公章和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開(kāi)展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)事宜。
2、甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負(fù)責(zé)，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項(xiàng)目產(chǎn)生的甲方收益中償還。
九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
十、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。
十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。
甲方：_______乙方：_______丙方：_______
簽訂時(shí)間：_______簽訂時(shí)間：_______簽訂時(shí)間：_______
簽訂地點(diǎn)：_______
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著公平互惠、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓甲方的房地產(chǎn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下轉(zhuǎn)讓協(xié)議：
一、甲方轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的：
土地使用權(quán)：位__地__塊__畝，合__平方米商住用地。
二、轉(zhuǎn)讓價(jià)款及支付方法
1、轉(zhuǎn)讓價(jià)款：雙方確定甲方上述房地產(chǎn)項(xiàng)目按占地面積計(jì)算，每平方米1150元(包括報(bào)建費(fèi)在內(nèi))，轉(zhuǎn)讓面積__畝，計(jì)__平方米，共計(jì)轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為：壹億零玖佰叁拾玖萬(wàn)伍千元(109395000元)。如果新增加容積率和報(bào)建費(fèi)，費(fèi)用由乙方承擔(dān);甲方無(wú)條件協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
2、支付方式：
2.1：自本合同簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)、并在甲方提供合法委托手續(xù)及相關(guān)的法律文件后，乙方向甲方支付定金人民幣100萬(wàn)元。為確保交易的順利進(jìn)行，該款由乙方先交付給__律師事務(wù)所轉(zhuǎn)付給甲方。
2.2：自乙方將定金交給律師事務(wù)所轉(zhuǎn)付給甲方之日起45天內(nèi)，乙方應(yīng)再將上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款總額的60%，計(jì)為人民幣陸仟伍佰陸拾叁萬(wàn)柒仟元支付給甲方。但該款只能劃入律師事務(wù)所的帳號(hào)，并由該所監(jiān)管，只許甲方使用于辦理上述土地使用權(quán)過(guò)戶所需費(fèi)用，待甲方辦理好上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過(guò)戶到乙方名下之日及以后，該款項(xiàng)才可由甲方自行支配使用。
2.3：在甲方全部辦妥上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過(guò)戶到乙方名下之日計(jì)起，乙方應(yīng)在一年內(nèi)將受讓上述土地使用權(quán)的全款(即扣除首期60%之后剩余的40%)如數(shù)付清給甲方。
三、履行條款
3.1：自乙方將轉(zhuǎn)讓款的60%轉(zhuǎn)到律師所的提存監(jiān)管帳戶之日起，甲方承諾在80天內(nèi)負(fù)責(zé)辦妥產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更登記手續(xù)。并在甲方收取定金時(shí)，必須交一套土地證、規(guī)劃許可證等“五證”的正本給乙方。
3.2：有關(guān)權(quán)證轉(zhuǎn)讓手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦理，乙方配合，辦理權(quán)屬轉(zhuǎn)讓所需的稅費(fèi)和其他費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定各自承擔(dān)。甲方應(yīng)付部分可在定金及乙方首期付款中支付。乙方應(yīng)付部分，由乙方接到交易中心繳付通知之日起2天內(nèi)支付，以免延誤交易日期。
3.3：律師法律服務(wù)費(fèi)、提存代理費(fèi)共計(jì)人民幣100萬(wàn)元，由甲、乙雙方各承擔(dān)50%，在甲方收到定金時(shí)先支付5萬(wàn)元律師服務(wù)費(fèi)，余款95萬(wàn)元在乙方付首期轉(zhuǎn)讓款并辦妥產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)戶手續(xù)之日付清。
3.4：甲方必須配合乙方辦妥項(xiàng)目(含用地證件)開(kāi)發(fā)的一切合法手續(xù)，確保乙方順利進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在辦理過(guò)戶手續(xù)時(shí)，乙方可用第三人名稱(chēng)辦理，甲方同意協(xié)助。
四、陳述與保證
4.1：甲方的陳述與保證
4.1.1：甲方保證以上轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)爭(zhēng)議、無(wú)抵押、無(wú)查封，保證甲方對(duì)其擁有完整的所有權(quán)和土地使用權(quán)，如發(fā)生由此引起所有有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與第三方的糾紛，由甲方負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)由此所產(chǎn)生的乙方損失。
4.1.2：關(guān)于上述轉(zhuǎn)讓事宜，甲方企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)已做出同意的決議。
4.2：乙方的陳述與保證
4.2.1：乙方保證將按合同的約定，誠(chéng)信履行義務(wù)。
4.2.2：乙方保證受讓資產(chǎn)的資金來(lái)源合法。
五、保密條款
本轉(zhuǎn)讓行為過(guò)程中協(xié)議雙方獲取關(guān)于對(duì)方的一切文件、數(shù)據(jù)和資料等信息，雙方都負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方許可，不得向第三方透露。
六、違約責(zé)任
本合同生效后，雙方均應(yīng)誠(chéng)信履約，如有任何一方違約，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任：
6.1：乙方支付定金后，甲方反悔不轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒t甲方雙倍返還定金給乙方。
6.2：乙方支付定金后，乙方反悔不受讓?zhuān)瑒t無(wú)權(quán)要求甲方返還定金，定金歸甲方所有。
七、爭(zhēng)議解決
若因履行本合同時(shí)發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商解決的，雙方同意將爭(zhēng)議提交珠海仲裁委員會(huì)仲裁。
八、其他
本合同雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金時(shí)生效，交易完畢自行失效。
本合同未盡事宜及需要變更的事項(xiàng)，另以補(bǔ)充合同形式確定。補(bǔ)充合同與本合同具同等法律效力。
本合同正本一式份，雙方各執(zhí)一份，另送相關(guān)部門(mén)各執(zhí)一份。各份文本具同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十八
委托方：_______（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問(wèn)服務(wù)等事項(xiàng)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標(biāo)的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務(wù)
1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項(xiàng)目業(yè)主，并及時(shí)溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項(xiàng)目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項(xiàng)目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目當(dāng)事人做好有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項(xiàng)目成功簽約。
第三條委托方義務(wù)
委托方承諾一旦本項(xiàng)目業(yè)主與委托方簽訂項(xiàng)目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實(shí)際支付土地款項(xiàng)后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費(fèi)的'義務(wù)。
第四條居間服務(wù)費(fèi)
1、居間服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：
委托方與投資方簽訂的針對(duì)本項(xiàng)目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開(kāi)具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務(wù)費(fèi)的支付辦法：
委托方與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合資或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同，并實(shí)際支付土地款項(xiàng)后(包括定金)，居間費(fèi)按該合同簽訂的具體價(jià)格和付款進(jìn)度同比例支付。
第五條誠(chéng)信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒(méi)有征得居間方的書(shū)面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請(qǐng)求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項(xiàng)目的業(yè)主單位)簽訂本合同標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請(qǐng)求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。
3、本合同的有效期(委托期)為_(kāi)________天(自本合同簽字生效之日起計(jì)算)。居間方在此期間必須積極推動(dòng)本項(xiàng)目業(yè)主與委托方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項(xiàng)目業(yè)主達(dá)成實(shí)質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項(xiàng)目業(yè)主方達(dá)成協(xié)議時(shí)，委托方將不支付居間方任何費(fèi)用。
5、居間方必須提供真實(shí)有效的信息給委托方，如在談判過(guò)程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實(shí)的信息時(shí)，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書(shū)面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭(zhēng)議的處理
1、本合同受中華人民共和國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責(zé)任
違約責(zé)任按《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁(yè)，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇十九
甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開(kāi)發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項(xiàng)目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、項(xiàng)目概況：
二、合作模式：
1、本項(xiàng)目計(jì)劃投資總額______萬(wàn)元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的建設(shè)與銷(xiāo)售。項(xiàng)目公司的設(shè)立方式、公司名稱(chēng)、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財(cái)務(wù)制度及運(yùn)作機(jī)制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項(xiàng)目實(shí)施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項(xiàng)目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項(xiàng)目公司在經(jīng)營(yíng)管理本項(xiàng)目過(guò)程中的其它事項(xiàng)，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會(huì)決議、董事會(huì)決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責(zé)任方應(yīng)認(rèn)定為違約。
四、收益分配：
2、若本項(xiàng)目中的房產(chǎn)建成后，銷(xiāo)售取現(xiàn)暫時(shí)困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應(yīng)對(duì)各自分得的房屋分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，各自銷(xiāo)售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無(wú)能力開(kāi)發(fā)，如需要將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓?zhuān)曳剿l(fā)生的債權(quán)與甲方無(wú)關(guān)，轉(zhuǎn)讓時(shí)必須經(jīng)甲方同意及確認(rèn)，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r(shí)間，甲方有權(quán)終止合同，沒(méi)收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開(kāi)發(fā)合同。
六、違約責(zé)任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會(huì)的人員，董事會(huì)成員、監(jiān)事、財(cái)務(wù)人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項(xiàng)目公司工作的其它工作人員）的行為所導(dǎo)致的對(duì)本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責(zé)任。
七、爭(zhēng)議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭(zhēng)議的解決均適用中華人民共和國(guó)法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙方雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項(xiàng)目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動(dòng)終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇二十
乙方：__________________
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供房地產(chǎn)項(xiàng)目中介服務(wù)事宜達(dá)成協(xié)議條文如下：
一、服務(wù)內(nèi)容：
1、受甲方委托，乙方為甲方在____________市尋求__________________公司地塊開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目信息具體情況如下：該項(xiàng)目位于__________________，用地面積 __________________畝。區(qū)域內(nèi)交通十分便利，配套設(shè)施齊備，規(guī)劃中的地鐵站就設(shè)在項(xiàng)目旁。
2、甲方在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審查后，初步同意接受乙方所中介的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
3、為便于甲方與乙方達(dá)成項(xiàng)目合作協(xié)議，乙方積極配合進(jìn)行調(diào)查和分析。向甲方提供了土地業(yè)主方資料及進(jìn)行溝通，供甲方參考。并陪同甲方工作人員對(duì)項(xiàng)目作了實(shí)地調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
二、中介服務(wù)費(fèi)用及支付方式：
鑒于乙方提供了上述房地產(chǎn)項(xiàng)目信息和相關(guān)的服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意按乙方所中介的房地產(chǎn)項(xiàng)目土地金額(市場(chǎng)價(jià)值) ___________%即人民幣 ______________萬(wàn)元向乙方支付中介服務(wù)費(fèi)用(稅后)。雙方約定，該款項(xiàng)在甲方與____________________有限公司簽訂協(xié)議后一個(gè)星期內(nèi)付清。否則，乙方有權(quán)按年息20%收取滯納金，同時(shí)要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
三、違約責(zé)任：
甲、乙雙方如有違約，守約方均可向法律機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，或提出起訴，要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
四、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)篇二十一
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價(jià)約 萬(wàn)元(以竣工事決算為準(zhǔn))、依照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，確保工程按時(shí)，保質(zhì)、安全完成，雙方就項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時(shí)向乙方傳達(dá)貫徹國(guó)家方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)黨政機(jī)關(guān)系批示、傳遞市場(chǎng)信息，協(xié)助施工隊(duì)抓好思想，道德和質(zhì)量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，編制工程預(yù)算書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督。乙方及時(shí)組建配備項(xiàng)目施工技術(shù)人員，必須要對(duì)在場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面的`安全教育和對(duì)本項(xiàng)目嚴(yán)格要求，組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。做好工程施工、竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)資料。
三、 乙方必須承擔(dān)由甲方和建設(shè)方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項(xiàng)條款的責(zé)任，按圖施工，并對(duì)經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目負(fù)全部經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量終身責(zé)任。
四、 乙方經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，若該工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故及人為不可應(yīng)有的損失，均由施工隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任(包括經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得挪作他用，該工程若發(fā)生有債權(quán)、債務(wù)等，一律由乙方負(fù)責(zé)。如工程款沒(méi)有經(jīng)過(guò)甲方辦理手續(xù)，恕不確認(rèn)責(zé)任自任。
六、 乙方進(jìn)場(chǎng)施工后，必須按工程進(jìn)度分期向甲方上繳工程總造價(jià) %的管理費(fèi)或?qū)嶋H項(xiàng)目利潤(rùn)上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項(xiàng)稅金和按規(guī)定應(yīng)繳上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用)。
七、 乙方必須按工程進(jìn)度分期繳納總造價(jià) %營(yíng)業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴(yán)格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級(jí)的要求進(jìn)行施工，如承建的工程發(fā)生質(zhì)量，安全事故等責(zé)任(包括刑事責(zé)任)，均有乙方負(fù)責(zé)。如乙方因故意或過(guò)失造成甲方損失的，或有關(guān)部門(mén)檢查通報(bào)批評(píng)的，乙方除向甲方賠償名譽(yù)損失費(fèi)，每次叁萬(wàn)元，甲方有權(quán)單方解除本合同。
九、因乙方故意或過(guò)失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應(yīng)全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權(quán)采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4898206.html】
