心得體會是對個人在某個領(lǐng)域或事件中的感悟和體驗(yàn)的總結(jié)。在寫心得體會的過程中，應(yīng)注意避免贅述和重復(fù)，使內(nèi)容更加精煉。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些寫作思路和啟示。在寫作過程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)作，不要完全照搬范文，保持個人獨(dú)特性和觀點(diǎn)的表達(dá)。通過寫心得體會，我們可以更好地了解自己，促進(jìn)個人成長和進(jìn)步。讓我們一起來看看吧。
管理創(chuàng)新的心得體會篇一
在本學(xué)期的〝創(chuàng)新思維〞課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進(jìn)行闡述。發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。
性上，而常常忽略其他屬性。仔細(xì)思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因?yàn)椴荒艹浞值耐卣棺约旱乃季S。
由于我現(xiàn)在也是學(xué)校學(xué)生會的干部，所以對學(xué)生會的工作也有所了解。在學(xué)生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學(xué)生會舉辦。權(quán)益部主要負(fù)責(zé)的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風(fēng)行整個校園。5月_日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了沉重的損失。同濟(jì)大學(xué)號召所有師生為災(zāi)區(qū)人民募捐，獻(xiàn)出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學(xué)的捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱?dāng)我們賦予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災(zāi)區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭〝立在門上〞。在學(xué)習(xí)方面，倘假設(shè)我們實(shí)事求是地認(rèn)真思考一下，我們不得不成認(rèn)，其實(shí)我們現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)并奉為真理的科學(xué)，還沒有人們想的'盡善盡美。它還存在局限性。甚至錯誤。因?yàn)榭茖W(xué)產(chǎn)生于人類對世界的認(rèn)識，而人類對世界的認(rèn)識又基于人類大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點(diǎn)。由于中醫(yī)至今也無法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的，但是系上重新審視人類的時候，才能真正領(lǐng)會到〝天食人以五氣，地食人以五味〞的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的為難處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學(xué)以及科學(xué)研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學(xué)生，對中醫(yī)的追求不只是對科學(xué)的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫(yī)學(xué)研究者能盡快樹立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時間能并不會被接受，甚至被認(rèn)為是偽科學(xué)。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會比現(xiàn)在的科學(xué)系統(tǒng)更為完善。正如相對論理論與牛頓力學(xué)理論的關(guān)系。而這一切的實(shí)現(xiàn)需要一個醫(yī)學(xué)界的愛因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。
以上這些就是〝創(chuàng)新思維〞這門課引發(fā)的我在學(xué)習(xí)上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學(xué)術(shù)淺薄，對于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。。
管理創(chuàng)新的心得體會篇二
在本學(xué)期的“創(chuàng)新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進(jìn)行闡述。
發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。
在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上？”，“一塊磚頭有多少種用途？”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點(diǎn)過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細(xì)思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因?yàn)椴荒艹浞值耐卣棺约旱乃季S。
由于我現(xiàn)在也是學(xué)校學(xué)生會的干部，所以對學(xué)生會的工作也有所了解。在學(xué)生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學(xué)生會舉辦、權(quán)益部主要負(fù)責(zé)的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風(fēng)靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟(jì)大學(xué)號召所有師生為災(zāi)區(qū)人民募捐，獻(xiàn)出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學(xué)的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實(shí)一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱?dāng)我們賦予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災(zāi)區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。
在學(xué)習(xí)方面，倘若我們實(shí)事求是地認(rèn)真思考一下，我們不得不承認(rèn)，其實(shí)我們現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)并奉為真理的科學(xué)，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因?yàn)榭茖W(xué)產(chǎn)生于人類對世界的認(rèn)識，而人類對世界的認(rèn)識又基于人類認(rèn)識上的局限性。同時，我們認(rèn)識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認(rèn)識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關(guān)于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來自同一宇宙塵埃團(tuán)。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分?？墒俏覀冇脕肀O(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設(shè)定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學(xué)，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實(shí)際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點(diǎn)。
管理創(chuàng)新的心得體會篇三
要貫徹落實(shí)黨的十八屆二中全會和國務(wù)院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關(guān)系，把該放的權(quán)力放掉，把該管的事務(wù)管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力，把政府工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會公平正義上來。
轉(zhuǎn)變政府職能，是在當(dāng)前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風(fēng)險，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內(nèi)，兩次召開國務(wù)院常務(wù)會議，取消和下放了133項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進(jìn)，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權(quán)穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動、一般投資項(xiàng)目和資質(zhì)資格等的許可、審批，切實(shí)防止審批事項(xiàng)邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴(kuò)大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務(wù)業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機(jī)會。同時，要調(diào)動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實(shí)施更有效的審批事項(xiàng)，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權(quán)力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強(qiáng)烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式，把政府工作重點(diǎn)放在“?；尽鄙?，在非基本的公共服務(wù)領(lǐng)域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)作透明、制約有效、權(quán)責(zé)分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠(yuǎn)、謀全局，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性，堅決完成遏制產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張等硬任務(wù)。
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運(yùn)行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，對工作不力的進(jìn)行問責(zé)。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核，建立長效機(jī)制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項(xiàng)，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
管理創(chuàng)新的心得體會篇四
管理思維與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必要的技能，管理思維與創(chuàng)新是與時俱進(jìn)的表現(xiàn)，下面是本站為大家?guī)淼年P(guān)于管理思維與創(chuàng)新的
心得體會
，希望可以幫助大家。參加了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個人有以下心得：
創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。
一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強(qiáng)觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應(yīng)從以下三個方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否準(zhǔn)確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo);二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達(dá)到精準(zhǔn);三是要在整體運(yùn)作過程中掌握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。
我個人認(rèn)識到現(xiàn)階段建筑市場就如同任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，同時應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競爭中分一杯羹。
二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個人思想僵硬化，如同操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。
我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)該是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作積極性與主人翁意識，為企業(yè)做出貢獻(xiàn);“群策群力”應(yīng)該是要將領(lǐng)導(dǎo)的個人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增強(qiáng)員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展的同時與員工個人進(jìn)行溝通，但通過今天的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的同時，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新項(xiàng)目進(jìn)行管理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會取得良好的效果。
感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦準(zhǔn)備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!
“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”，創(chuàng)新是本質(zhì)是前進(jìn)是對周邊事物積極的探索，一個國家只有不斷前進(jìn)才能國富民強(qiáng)，一個民族只有積極探索才能知道的更多，也更加先進(jìn)，一個只知道跟隨的人是沒有熱和前途的，命運(yùn)要把握在自己的手中，對人如此，對一個國家一個民族也如此。
我是一名競技健美操運(yùn)動員，想起以前在隊(duì)里訓(xùn)練，教練常提到八個字“快、長、準(zhǔn)、順、輕、緊、強(qiáng)、變”，這其中的“變”就是所謂的變化創(chuàng)新。我的肩關(guān)節(jié)柔韌性相對于別人來說不夠好，做出來的操化動作較為僵硬，這就會在比賽中影響到藝術(shù)分，長期的針對性訓(xùn)練始終彌補(bǔ)不了先天性的不足。當(dāng)時記得時間是靠近全國錦標(biāo)賽了，也是考學(xué)前的最后一次關(guān)鍵性比賽，時間很緊，感到周圍的環(huán)境都在向我施壓，教練與我探討、做工作，隊(duì)友們也與我溝通。訓(xùn)練課后一次偶爾的機(jī)會，我發(fā)現(xiàn)了改變這一狀況的辦法。那天練得比較晚，健美操館在訓(xùn)練局體育館的八樓，我從樓上拖著疲憊的身體走到樓下，更糟糕的是樓下阿姨那天有事，看到人基本走了以后就關(guān)門了。我只好又爬到八樓從安全通道下樓。當(dāng)時天色已晚，安全通道燈全部打開，很是明亮，出口離校門也近。心情有所好轉(zhuǎn)，就在這時我想到了我操化動作的創(chuàng)編。我想為什么非要一味追求與肩關(guān)節(jié)柔韌性有關(guān)的動作呢?可以像走安全通道一樣，走另外一條創(chuàng)編路子。第二天我便增加了許多小臂的動作、動作空間的變化以及身體方位的變化來使我的操化動作增加亮點(diǎn)。通過努力，我在20xx年錦標(biāo)賽上獲得了男子單人操第六名的好成績，順利獲得國家一級運(yùn)動員稱號。所以直到現(xiàn)在在同濟(jì)大學(xué)訓(xùn)練我也常常把創(chuàng)新思維運(yùn)用到創(chuàng)編操化的過程中。這樣操化看起來就在與隊(duì)友有共性的同時更加個性化了。
我來到同濟(jì)大學(xué)，作為一名在校大學(xué)生，一名同濟(jì)大學(xué)的體育特招生，我要用我的特長為學(xué)校增光添彩，同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)課知識，踏入社會之后為國家做貢獻(xiàn)。我現(xiàn)在擔(dān)任副班長一職，在班級管理中同樣運(yùn)用到了創(chuàng)新思維。體育班同學(xué)在文化課學(xué)習(xí)中出勤率與普通生比較相對低些，這也是讓體育部領(lǐng)導(dǎo)最為頭痛的一件事。而我們班委則商量出了一套反其道而行之的辦法。讓同學(xué)們了解到自身文化課的欠缺，了解現(xiàn)在就業(yè)的現(xiàn)狀，讓同學(xué)們有危機(jī)感，在一定層面上增加了出勤率。我想這樣換個角度思考問題，從學(xué)生角度出發(fā)管理學(xué)生比從官方硬性施壓要強(qiáng)得多。
作為班干部，我必須以身作則，在訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中起到帶頭作用。我們的專業(yè)是工商管理類，其下設(shè)有高等數(shù)學(xué)等科目。我在學(xué)習(xí)這些科目的同時也運(yùn)用到了創(chuàng)新思維。就拿高等數(shù)學(xué)來說，摒棄傳統(tǒng)的按章節(jié)的復(fù)習(xí)方法，我把能聯(lián)系的知識點(diǎn)都做一個總結(jié)，把一學(xué)期所學(xué)的公式分類來記憶，實(shí)現(xiàn)縱向的聯(lián)想。例如本學(xué)期在前面先講到的空間平面與直線的表示方式可以與后面講的怎樣求解空間平面與切線聯(lián)系起來記憶，增加學(xué)習(xí)的效率。
創(chuàng)新思維可以能運(yùn)用到大部分領(lǐng)域，同樣包括我的專業(yè)課——市場營銷。我想今后在大三開設(shè)市場營銷學(xué)以后，把創(chuàng)新思維運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)營銷中去會起到事半功倍的效果。
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
在本學(xué)期的“創(chuàng)新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進(jìn)行闡述。
發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。
在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上?”，“一塊磚頭有多少種用途?”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點(diǎn)過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細(xì)思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因?yàn)椴荒艹浞值耐卣棺约旱乃季S。
由于我現(xiàn)在也是學(xué)校學(xué)生會的干部，所以對學(xué)生會的工作也有所了解。在學(xué)生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學(xué)生會舉辦、權(quán)益部主要負(fù)責(zé)的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風(fēng)靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟(jì)大學(xué)號召所有師生為災(zāi)區(qū)人民募捐，獻(xiàn)出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學(xué)的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實(shí)一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱?dāng)我們賦予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災(zāi)區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。
在學(xué)習(xí)方面，倘若我們實(shí)事求是地認(rèn)真思考一下，我們不得不承認(rèn)，其實(shí)我們現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)并奉為真理的科學(xué)，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因?yàn)榭茖W(xué)產(chǎn)生于人類對世界的認(rèn)識，而人類對世界的認(rèn)識又基于人類認(rèn)識上的局限性。同時，我們認(rèn)識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認(rèn)識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關(guān)于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來自同一宇宙塵埃團(tuán)。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分?？墒俏覀冇脕肀O(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設(shè)定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學(xué)，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實(shí)際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點(diǎn)。
由于中醫(yī)至今也無法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的，但是中醫(yī)仍然無法得到一些其他國家醫(yī)學(xué)研究者的信服，發(fā)展甚是緩慢，甚至被冠以偽科學(xué)之名。中醫(yī)的神奇就在于我們只知道結(jié)論，卻無從找到原因。并且中醫(yī)典籍中許多重要器官在西醫(yī)的解剖中根本找不到，有的即使找到，在位置等基本的描述中也存在許多偏差。正如中醫(yī)中所謂的“氣”。更是將人體解剖由具體實(shí)物提升到精神層次。由于文化差異，這也是西方研究人員所不能理解的。只有當(dāng)我們勇敢地站在銀河系上重新審視人類的時候，才能真正領(lǐng)會到“天食人以五氣，地食人以五味”的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的尷尬處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學(xué)以及科學(xué)研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學(xué)生，對中醫(yī)的追求不只是對科學(xué)的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫(yī)學(xué)研究者能盡快樹立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時間能并不會被接受，甚至被認(rèn)為是偽科學(xué)。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會比現(xiàn)在的科學(xué)系統(tǒng)更為完善。正如相對論理論與牛頓力學(xué)理論的關(guān)系。而這一切的實(shí)現(xiàn)需要一個醫(yī)學(xué)界的愛因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。
以上這些就是“創(chuàng)新思維”這門課引發(fā)的我在學(xué)習(xí)上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學(xué)術(shù)淺薄，對于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。
管理創(chuàng)新的心得體會篇五
本次為期30天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，拓寬了思維，對我的工作、學(xué)習(xí)、生活都有極大的幫助，真讓我受益匪淺！現(xiàn)將我這次學(xué)習(xí)的體會報告如下：
一、努力學(xué)習(xí)，提高人生修養(yǎng)
《大學(xué)》云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@句話告訴我們?nèi)松摒B(yǎng)的七個步驟：知、止、定、靜、安、慮、得。通過這七個休養(yǎng)步驟，最后獲得人生理想的成功，這是儒家休養(yǎng)的必然結(jié)果，而一般所謂的“成功”，往往靠的是運(yùn)氣，成功也不能持盈保泰，失敗只好怨天尤人！結(jié)合工作實(shí)際，我知道作為人生最高的價值，就是成為一個大人一個君子，以什么樣的人生觀指導(dǎo)自己的人生，最終就會獲得什么樣的結(jié)果。而我，在學(xué)習(xí)中，在工作中，在生活中所遇之事有時還能三思而后行，可有時就有些著急，無法安定，很想快刀斬亂麻，很想一下子弄清楚?？蛇@樣做后果是可想而知的，肯定不會好！面對生活中、學(xué)習(xí)中、工作中錯綜復(fù)雜的關(guān)系和事件，我應(yīng)該如何去面對，如何去解決呢？沒有廣博的知識，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，沒有良好的個性心理，沒有崇高的精神境界是不可能如魚得水的去解決身邊的每一件事，去做好身邊的每一件事！要想自己成為一個有智慧的'人，有學(xué)識的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必須用正確的人生觀、世界觀、價值觀指導(dǎo)自己，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地增長知識，更新知識，自覺提高人生休養(yǎng)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
人們常說，辦好一所學(xué)校需要這所學(xué)校的教師精誠合作，共同努力，但要辦一所什么樣的學(xué)校，卻常常是取決于這所學(xué)校有一位什么樣的管理者。作為一名管理者，就要具備良好的品德素質(zhì)、性格心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識素質(zhì)等，而更重要的是管理者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
學(xué)校的管理首先是教學(xué)思想的管理，其次是建設(shè)強(qiáng)有力的組織管理體系。“轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念的重要抓手就是充分認(rèn)識教育，進(jìn)入內(nèi)涵發(fā)展的階段，教研活動課題化。教育質(zhì)量是生命線，課堂是主陣地。轉(zhuǎn)變教學(xué)管理的觀念：從更多的關(guān)注教師、教學(xué)成績和學(xué)生的考試成績，到關(guān)注促進(jìn)每一個學(xué)生的綜合發(fā)展上。轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式與教學(xué)行為：教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者、指導(dǎo)者、合作者、促進(jìn)者；引導(dǎo)促進(jìn)教師與學(xué)生共同發(fā)展。”
確實(shí)是的，作為一個學(xué)校的管理者，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不過硬，又怎能去指導(dǎo)教師們的教學(xué)，又怎能管理好學(xué)校的教學(xué)工作，又怎能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，又怎能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展？無論我們是一線的教師，還是一個管理者，我們都應(yīng)該立足腳下，腳踏實(shí)地的干好教學(xué)工作，充分利用業(yè)余時間不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的充電，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的教育思想，教育理念。自己在教學(xué)上有了充足的經(jīng)驗(yàn)，有了過硬的業(yè)務(wù)技能，有了科學(xué)的教育思想、教育理念就能正確引導(dǎo)教師的教學(xué)和專業(yè)成長，就能優(yōu)化生活品質(zhì)，提高幸福指數(shù)，就會有充足的安全感、親切感、成就感、幸福感！
三、不斷創(chuàng)新，注重規(guī)劃和定位
教育專家楚江亭在《學(xué)校戰(zhàn)略管理與教師專業(yè)成長》的報告中說：學(xué)校管理調(diào)研現(xiàn)狀是：“忙”、“?！?、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“煩”、“凡”。這是為什么？其實(shí)很簡單，那就是學(xué)校的管理者定位不明確，規(guī)劃不實(shí)際。定位不明確，規(guī)劃不實(shí)際，那么管理就不會創(chuàng)新！作為學(xué)校的管理，首先學(xué)校要明確定位，制定好小而實(shí)，實(shí)而真的規(guī)劃。學(xué)校管理先規(guī)范化，后特色化，形成品牌化后再實(shí)現(xiàn)精品化。當(dāng)學(xué)校有了正確的定位和符合實(shí)際的規(guī)劃，這個學(xué)校就會快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校創(chuàng)新管理，從而促進(jìn)教師專業(yè)成長。
是的，你學(xué)會了“定位”－“聚焦”－“堅持”，再加上你不斷的創(chuàng)新，無論是生活、工作還是學(xué)習(xí)，你一定會有所茯，有所得！
我會珍惜光陰，認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，努力提高自身文化休養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)人生價值，實(shí)現(xiàn)人生定位！
管理創(chuàng)新的心得體會篇六
公安機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實(shí)際工作中，公安機(jī)關(guān)在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作社會化?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實(shí)效？已成為全力維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實(shí)而長遠(yuǎn)的重要任務(wù)。基層公安機(jī)關(guān)在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)履行和發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的職能作用，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，革故鼎新，轉(zhuǎn)變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準(zhǔn)突破口，抓住關(guān)節(jié)點(diǎn)，突出實(shí)效性。
政策和法律是公安機(jī)關(guān)的行動準(zhǔn)則和依據(jù)。公安機(jī)關(guān)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機(jī)關(guān)的特殊行政權(quán)力去實(shí)現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實(shí)地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進(jìn)行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認(rèn)真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實(shí)踐工作中，要用好法律這個武器，活學(xué)活用，講法律、講政策、講實(shí)效。
找準(zhǔn)創(chuàng)新工作的突破口維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機(jī)關(guān)的重要政治責(zé)任。在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準(zhǔn)突破口，是創(chuàng)新工作的關(guān)鍵所在?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進(jìn)，從維護(hù)社會持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機(jī)關(guān)社會管理的整體機(jī)制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準(zhǔn)確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎(chǔ)和前提，用改革的精神和科學(xué)發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應(yīng)社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機(jī)制，切實(shí)建立健全管用的新機(jī)制。二是從創(chuàng)新工作的實(shí)效性上求突破，充分依托于信息化管理技術(shù)和機(jī)制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對社會面的管理，尤其是加強(qiáng)有流動人口、特殊人群、重點(diǎn)部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡(luò)安全等精細(xì)化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機(jī)關(guān)的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實(shí)現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點(diǎn)、著力點(diǎn)、動力點(diǎn)所在?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，切實(shí)抓住創(chuàng)新工作的關(guān)節(jié)點(diǎn)。一要加強(qiáng)社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，對合理的訴求要強(qiáng)化責(zé)任意識和結(jié)案意識，建立信訪聯(lián)動工作機(jī)制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強(qiáng)流動人口和出租房屋管理。運(yùn)用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機(jī)關(guān)為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實(shí)搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強(qiáng)特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強(qiáng)日常性的依法經(jīng)營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強(qiáng)特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團(tuán)體、家庭等幫教工作新機(jī)制，動態(tài)性地加強(qiáng)轉(zhuǎn)化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉(zhuǎn)化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻(xiàn)的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強(qiáng)治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機(jī)制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機(jī)制鞏固整治成果。六要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民利民工作。進(jìn)一步深化愛民大走訪和“五民”主題實(shí)踐活動，全面推進(jìn)“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建和諧警民關(guān)系創(chuàng)造載體，營造氛圍。
管理創(chuàng)新的心得體會篇七
前段時間和幾個公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。
參加過幾次培訓(xùn)，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個員工都具有老板心態(tài)，這個企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個人認(rèn)為對員工的工作態(tài)度有點(diǎn)個人的體會。每個員工進(jìn)入公司參加工作，一般有幾個愿望：合理的薪水，自我價值的體現(xiàn)，個人的發(fā)展。
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn)，如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢？
這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時間也很久了，用他吧，好象積極性已經(jīng)沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)干部感到自己位置的壓力。
這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個新公司，好的`員工給點(diǎn)股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。
首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現(xiàn)勞有得，錯必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。
第二：明確每個崗位責(zé)任，在職責(zé)范圍內(nèi)讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。還有，老板有時候不要管的太多，對員工多點(diǎn)信任，其實(shí)信任是對員工最大的獎賞。老板管多了，員工就會很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。
管理創(chuàng)新的心得體會篇八
創(chuàng)新的管理思維學(xué)習(xí)心得通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的'變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在市場機(jī)會與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
管理創(chuàng)新的心得體會篇九
在本學(xué)期的創(chuàng)新思維課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進(jìn)行闡述。
發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。
在如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上?，一塊磚頭有多少種用途?這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點(diǎn)過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細(xì)思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因?yàn)椴荒艹浞值耐卣棺约旱乃季S。
由于我現(xiàn)在也是學(xué)校學(xué)生會的干部，所以對學(xué)生會的工作也有所了解。在學(xué)生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學(xué)生會舉辦、權(quán)益部主要負(fù)責(zé)的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風(fēng)靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟(jì)大學(xué)號召所有師生為災(zāi)區(qū)人民募捐，獻(xiàn)出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學(xué)的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實(shí)一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱?dāng)我們賦予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災(zāi)區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭立在門上。
在學(xué)習(xí)方面，倘若我們實(shí)事求是地認(rèn)真思考一下，我們不得不承認(rèn)，其實(shí)我們現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)并奉為真理的科學(xué)，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因?yàn)榭茖W(xué)產(chǎn)生于人類對世界的認(rèn)識，而人類對世界的認(rèn)識又基于人類認(rèn)識上的局限性。同時，我們認(rèn)識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認(rèn)識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關(guān)于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來自同一宇宙塵埃團(tuán)。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分?？墒俏覀冇脕肀O(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設(shè)定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學(xué)，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實(shí)際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點(diǎn)。
由于中醫(yī)至今也無法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的'，但是中醫(yī)仍然無法得到一些其他國家醫(yī)學(xué)研究者的信服，發(fā)展甚是緩慢，甚至被冠以偽科學(xué)之名。中醫(yī)的神奇就在于我們只知道結(jié)論，卻無從找到原因。并且中醫(yī)典籍中許多重要器官在西醫(yī)的解剖中根本找不到，有的即使找到，在位置等基本的描述中也存在許多偏差。正如中醫(yī)中所謂的氣。更是將人體解剖由具體實(shí)物提升到精神層次。由于文化差異，這也是西方研究人員所不能理解的。只有當(dāng)我們勇敢地站在銀河系上重新審視人類的時候，才能真正領(lǐng)會到天食人以五氣，地食人以五味的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的尷尬處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學(xué)以及科學(xué)研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學(xué)生，對中醫(yī)的追求不只是對科學(xué)的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫(yī)學(xué)研究者能盡快樹立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時間能并不會被接受，甚至被認(rèn)為是偽科學(xué)。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會比現(xiàn)在的科學(xué)系統(tǒng)更為完善。正如相對論理論與牛頓力學(xué)理論的關(guān)系。而這一切的實(shí)現(xiàn)需要一個醫(yī)學(xué)界的愛因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。
以上這些就是創(chuàng)新思維這門課引發(fā)的我在學(xué)習(xí)上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學(xué)術(shù)淺薄，對于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十
20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關(guān)于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí):“社會管理是人類社會必不可少的一項(xiàng)管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。
“我們加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護(hù)社會秩序、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境。”為了貫徹落實(shí)這一重要講話精神，我們就如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成了以下幾點(diǎn)思考。
一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會問題，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強(qiáng)社會自我管理能力。
第一，要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。
第二，要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。
第三，要著力加強(qiáng)和完善流動人口、特殊人群的管理和服務(wù)。
第四，要著力加強(qiáng)和完善公共安全體系。
第五，要著力加強(qiáng)和完善非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織和虛擬社會管理。
要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨的基層組織在構(gòu)建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設(shè)延伸到社會各個領(lǐng)域各個方面。
健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，努力營造全社會共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強(qiáng)督促檢查。健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部和基層組織的工作責(zé)任制、督促檢查制、考核獎懲機(jī)制，把創(chuàng)新社會管理的責(zé)任分解到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十一
一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會問題,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。我省是人口勞務(wù)輸出大省,每年約有700萬農(nóng)民工流入城鎮(zhèn),需要提供相應(yīng)的社會管理和公共服務(wù)。農(nóng)村“空心化”現(xiàn)象比較突出,城鎮(zhèn)流動人口逐年增加,這就迫切需要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。隨著我省非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得計劃經(jīng)濟(jì)時期許多由單位承擔(dān)的社會管理和公共服務(wù)職能,現(xiàn)在由國家和社會共同承擔(dān),包括非公有制經(jīng)濟(jì)組織也應(yīng)承擔(dān)了相應(yīng)的社會管理責(zé)任。在推動經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快發(fā)展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。
二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強(qiáng),共享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈,給社會管理提出了新要求。同時,基于我省“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解決,加之一些地方和部門對群眾的思想教育、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、輿論指導(dǎo)等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發(fā)了不少社會矛盾問題。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會管理,說
到底是對人的管理和服務(wù),必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的'理念。在社會管理中,一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效,另一方面要不斷增強(qiáng)社會自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù),樹立多方參與、共同治理的理念,發(fā)揮好各種社會力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。當(dāng)前,我們面臨著許多的社會矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調(diào)各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進(jìn)社會動態(tài)平衡。同時,要運(yùn)用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進(jìn)行社會管理。
從我省情況來看,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理面臨許多工作需要做,但必須抓好以推進(jìn)民生為重點(diǎn)的工作。
第一,要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。要建立健全訴求表達(dá)機(jī)制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會以及大眾傳媒等社會利益表達(dá)功能,完善公共決策社會公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機(jī)制。建議推廣畢節(jié)地區(qū)“三級視頻聯(lián)動接訪”的成功經(jīng)驗(yàn),借鑒黔西縣成立“群工部”的經(jīng)驗(yàn),將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)社會矛盾源頭治理,健全社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
第二,要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。一要推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作。落實(shí)好中央和省關(guān)于促進(jìn)就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農(nóng)民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。
第三,要著力加強(qiáng)和完善公共安全體系。一要健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制,完善食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),建立食品藥品質(zhì)量追溯制度,健全食品安全應(yīng)急體系。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十二
管理經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要組成部分，而創(chuàng)新則是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉。在我多年從業(yè)的過程中，我不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)新的方式來解決工作中的問題。以下是我對管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要積極適應(yīng)市場變化。市場氛圍不斷變化，企業(yè)要想在市場中立足，就必須及時調(diào)整經(jīng)營策略。在過去的十幾年里，我經(jīng)歷了市場從傳統(tǒng)實(shí)體店銷售轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的變革。我及時洞察到市場趨勢，積極調(diào)整策略，將業(yè)務(wù)從線下拓展到線上，并引入了新的技術(shù)和模式。這一創(chuàng)新舉措使得企業(yè)適應(yīng)了新的市場需求，獲得了更多的增長機(jī)會。
其次，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新是一個集體行為，一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。在我的工作中，我始終重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。我鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們充分的支持和資源。我還定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作。這些努力不僅提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也增強(qiáng)了創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。
第三，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要有開放的思維。在我們的工作中，往往會遇到各種各樣的問題和困難。如果我們一味地固守既有的思維方式，很難找到創(chuàng)新的解決方案。因此，我們要敢于嘗試新的思路和方法。在我的管理中，我鼓勵員工提出不同的觀點(diǎn)和意見，并嘗試不同的解決方案。我本人也不斷學(xué)習(xí)和接納新的理念和思維方式。這種開放的思維方式幫助我們在面對挑戰(zhàn)時能夠更好地應(yīng)對，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要善于總結(jié)和反思。創(chuàng)新是個持續(xù)的過程，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)。在我的工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)驗(yàn)交流，讓大家分享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我也會對我個人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思，找出不足之處并加以改進(jìn)。這種持續(xù)的總結(jié)和反思，幫助我們不斷提高創(chuàng)新能力，取得更好的成就。
最后，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個全員參與的過程。創(chuàng)新不僅是管理者的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該積極參與其中。因此，我鼓勵員工提出創(chuàng)新的建議，并營造良好的創(chuàng)新氛圍。我會組織創(chuàng)新項(xiàng)目，讓每個員工都有機(jī)會參與其中，分享他們的創(chuàng)新想法。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，推動管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的落地。
總而言之，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是管理者應(yīng)該注重的重點(diǎn)。在實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識到適應(yīng)市場變化、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開放思維、總結(jié)反思和全員參與是實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過不斷地嘗試和總結(jié)，我相信我們的企業(yè)會在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，取得更大的成功。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十三
隨著醫(yī)療領(lǐng)域的不斷發(fā)展和社會對護(hù)理工作的高度重視，護(hù)理創(chuàng)新管理成為護(hù)理工作者日常工作中的重要組成部分。我曾在護(hù)理創(chuàng)新管理中進(jìn)行了一些嘗試與總結(jié)，并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。在下面的文章中，我將分享這些體會，并展望護(hù)理創(chuàng)新管理的未來。
首先，在護(hù)理創(chuàng)新管理中，我們需要注重以患者為中心。患者是我們護(hù)理工作者的服務(wù)對象，我們的目標(biāo)是為患者提供最好的護(hù)理服務(wù)。因此，在創(chuàng)新管理中，我們應(yīng)始終將患者的需求和意愿放在首位。例如，在病房中，我們可以開設(shè)患者意見箱，鼓勵患者提出對護(hù)理工作的改進(jìn)建議和意見。通過聽取患者的聲音，并及時改進(jìn)我們的工作，我們可以更好地滿足患者的需求，提高護(hù)理質(zhì)量。
其次，護(hù)理創(chuàng)新管理需要團(tuán)隊(duì)合作。護(hù)理工作者通常是在一個團(tuán)隊(duì)中工作的，而團(tuán)隊(duì)的和諧與協(xié)作是事業(yè)成功的重要保障。在創(chuàng)新管理中，我們應(yīng)當(dāng)理解和珍惜團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)成員可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，分享創(chuàng)新思路，共同找到問題的解決辦法。比如，我們可以定期組織團(tuán)隊(duì)例會，讓每個人都能分享自己的工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與共贏。
第三，護(hù)理創(chuàng)新管理需要勇于嘗試。創(chuàng)新意味著在熟悉的領(lǐng)域中做出新的嘗試，走出安逸區(qū)。在護(hù)理工作中，我們可以從日常工作的方方面面去思考，尋找創(chuàng)新的點(diǎn)子。比如，在病房工作中，我們可以嘗試使用新的技術(shù)設(shè)備，如遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，提高醫(yī)護(hù)人員的溝通效率和護(hù)理質(zhì)量。當(dāng)然，創(chuàng)新也伴隨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但只有敢于嘗試，才能獲得更多的機(jī)遇和成就。
第四，護(hù)理創(chuàng)新管理需要注重不斷學(xué)習(xí)。隨著醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展，我們必須保持對新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)新的醫(yī)療環(huán)境和工作任務(wù)。例如，我們可以積極參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)講座和研討會，加強(qiáng)與同行的交流和合作。通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識，我們可以更好地提高自己的專業(yè)水平，為護(hù)理創(chuàng)新管理做出更多的貢獻(xiàn)。
最后，護(hù)理創(chuàng)新管理的未來是美好的。隨著科技的進(jìn)步，護(hù)理管理將更加智能化、精細(xì)化。例如，通過應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們可以更好地分析護(hù)理工作中的數(shù)據(jù)和信息，提供更準(zhǔn)確的判斷和決策。同時，護(hù)理工作者也將不斷推陳出新，通過創(chuàng)新管理提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理效率。護(hù)理人員的角色將由傳統(tǒng)的“看病、護(hù)理”向更多的“健康教育、健康管理”轉(zhuǎn)變。因此，護(hù)理創(chuàng)新管理將為護(hù)理工作者提供更廣闊的發(fā)展空間。
綜上所述，護(hù)理創(chuàng)新管理是護(hù)理工作中的重要組成部分，也是我們不斷提升自身能力和實(shí)現(xiàn)患者滿意度的有效途徑。在護(hù)理創(chuàng)新管理中，我們應(yīng)注重以患者為中心，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，勇于嘗試，不斷學(xué)習(xí)，展望護(hù)理創(chuàng)新管理的未來。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，我們的護(hù)理工作將會取得更加顯著的進(jìn)步，為患者帶來更加高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十四
隨著醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理理念的不斷更新，護(hù)理管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名從業(yè)多年的護(hù)士，我深感護(hù)理創(chuàng)新管理對于提高護(hù)理質(zhì)量和提升護(hù)理工作效率的重要性。在工作中，我積累了一些護(hù)理創(chuàng)新管理的心得體會，現(xiàn)將其分享如下。
首先，護(hù)士應(yīng)主動適應(yīng)護(hù)理創(chuàng)新管理的需求。疾病的復(fù)雜性和患者的多樣性往往要求護(hù)士具備更高的專業(yè)能力和管理水平。因此，護(hù)士應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解和掌握最新的護(hù)理理論和技術(shù)知識。同時，還應(yīng)主動關(guān)注護(hù)理創(chuàng)新的動態(tài)，跟上時代的步伐。只有不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，才能應(yīng)對護(hù)理工作中的各種挑戰(zhàn)。
其次，護(hù)理創(chuàng)新管理需要建立科學(xué)和高效的管理體系。一套科學(xué)和高效的管理體系能夠?yàn)樽o(hù)理工作提供有力的支持和保障，提高整個護(hù)理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)合理劃分工作崗位和責(zé)任，明確工作流程和操作規(guī)范是非常重要的。對于常見的工作問題，我們應(yīng)積極探討并制定相應(yīng)的解決方案，不斷完善管理體系。
第三，護(hù)理創(chuàng)新管理需要鼓勵團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。在醫(yī)療環(huán)境日益復(fù)雜和多樣化的今天，一個優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的協(xié)作和創(chuàng)新能力。作為一名護(hù)士長，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的互相學(xué)習(xí)和合作，促進(jìn)信息的共享和溝通。此外，我們還致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。團(tuán)隊(duì)的合作和創(chuàng)新能力的提升，將為護(hù)理創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。
第四，護(hù)士應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行護(hù)理創(chuàng)新管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，護(hù)理工作的數(shù)據(jù)化和數(shù)字化已經(jīng)成為一種趨勢。我們應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，對護(hù)理工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理和全面分析。通過大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，我們能夠更好地了解護(hù)理工作的狀況和問題，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)?；跀?shù)據(jù)的管理決策能夠更加客觀和準(zhǔn)確，提高護(hù)理工作的效果和效益。
最后，護(hù)理創(chuàng)新管理需要注重員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為一名護(hù)士長，我重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，每年定期組織各類培訓(xùn)和研討會。我們不僅關(guān)注專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，還注重員工的素質(zhì)提升和心理健康。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，鼓勵員工之間的相互支持和鼓勵，營造良好的工作氛圍。只有建立一個積極向上的團(tuán)隊(duì)，才能更好地推動護(hù)理工作的創(chuàng)新管理。
總之，護(hù)理創(chuàng)新管理是提高護(hù)理質(zhì)量和提升護(hù)理工作效率的關(guān)鍵。作為護(hù)士，我們應(yīng)積極適應(yīng)護(hù)理創(chuàng)新管理的需求，建立科學(xué)和高效的管理體系，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維，善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，注重員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有通過不斷的實(shí)踐和探索，我們才能不斷提高護(hù)理創(chuàng)新管理的水平，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十五
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力和競爭優(yōu)勢之一，而管理則是保證創(chuàng)新能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于創(chuàng)新和管理的心得體會。在這篇文章中，我將從創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新管理的原則、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)、創(chuàng)新文化的營造以及最后的創(chuàng)新成果評估等五個方面來分享我的心得體會。
首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的市場價值。過去，一些知名企業(yè)由于無法及時進(jìn)行創(chuàng)新而逐漸衰退。所以，作為企業(yè)管理者，應(yīng)時刻意識到創(chuàng)新的重要性，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
其次，創(chuàng)新管理應(yīng)遵循一些原則。首先，要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向，明確創(chuàng)新的目標(biāo)，確保創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略一致，以避免盲目創(chuàng)新產(chǎn)生的低效成果。其次，要有資源保障機(jī)制，提供足夠的人力、物力、財力等資源以支持創(chuàng)新的實(shí)施。此外，還要有合理的激勵機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。最后，要有風(fēng)險管理和評估機(jī)制，及時評估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施。
第三，組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新管理的核心。創(chuàng)新需要跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)合作，不同背景和專業(yè)的人才能夠帶來各種思維和觀點(diǎn)的碰撞，激發(fā)出更多創(chuàng)新的火花。因此，組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)非常重要。此外，還應(yīng)在日常管理中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提供創(chuàng)新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
第四，創(chuàng)新文化是創(chuàng)新管理的重要支撐。創(chuàng)新文化是指企業(yè)的價值觀和行為方式，它能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以采取一些措施，例如鼓勵員工自主創(chuàng)新、尊重和接納不同意見、提供開放的交流平臺等。創(chuàng)新文化的營造需要長期堅持，但它將為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。
最后，評估創(chuàng)新成果是創(chuàng)新管理的收尾工作。只有對創(chuàng)新項(xiàng)目的成果進(jìn)行科學(xué)的評估，才能了解創(chuàng)新的實(shí)際效果，為進(jìn)一步的創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。評估創(chuàng)新成果可以從多個角度進(jìn)行，例如市場表現(xiàn)、技術(shù)指標(biāo)、用戶反饋等。根據(jù)評估結(jié)果，可以對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高創(chuàng)新的成功率。
總之，創(chuàng)新與管理是企業(yè)發(fā)展不可分割的兩個方面。通過遵循創(chuàng)新管理的原則，組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以更好地推進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)施。同時，也要及時評估創(chuàng)新成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新的成功率。只有將創(chuàng)新和管理有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十六
項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動。隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模逐漸增加，項(xiàng)目管理越來越受到重視。項(xiàng)目管理的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競爭力。因此，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和理念，對于提高項(xiàng)目管理水平和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第二段：項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法和問題
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要依靠規(guī)范化的流程和指導(dǎo)文件來進(jìn)行，過程固化，缺乏靈活性。這種方法雖然有一定的可行性和穩(wěn)定性，但在處理復(fù)雜項(xiàng)目和變化環(huán)境時存在諸多問題。首先，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法往往過于注重流程的執(zhí)行，容易忽視項(xiàng)目實(shí)際情況的變化和需求的變動，從而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或失敗。其次，傳統(tǒng)方法對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的要求較低，往往導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作效果不佳。此外，傳統(tǒng)方法對于創(chuàng)新和風(fēng)險管理方面的考慮較少，使得項(xiàng)目面臨更大的風(fēng)險和不確定性。
第三段：項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法和實(shí)踐
針對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法存在的問題，許多企業(yè)開始嘗試創(chuàng)新的項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐。其中，敏捷項(xiàng)目管理模式是一種比較流行的創(chuàng)新方法。敏捷項(xiàng)目管理注重快速響應(yīng)市場需求，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶滿意度，彈性處理變化需求。通過日常的短期計劃和快速反饋，敏捷項(xiàng)目管理能夠更好地適應(yīng)變化環(huán)境和快速迭代的需求。此外，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法還包括利用信息技術(shù)和智能化工具，提高溝通和協(xié)作效率，以及采用創(chuàng)新的風(fēng)險管理模型，提前識別和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險。
第四段：項(xiàng)目管理創(chuàng)新的效果和挑戰(zhàn)
創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的效果。首先，創(chuàng)新方法更加注重團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和主動性，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高員工的工作積極性和滿意度。其次，創(chuàng)新方法能夠更好地適應(yīng)需求的迭代變化，提高項(xiàng)目的交付質(zhì)量和客戶滿意度。然而，項(xiàng)目管理創(chuàng)新也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，推動創(chuàng)新項(xiàng)目管理需要組織和管理層的理解和支持，需要對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行調(diào)整和改變。其次，由于創(chuàng)新項(xiàng)目管理需求更多的靈活性和創(chuàng)造力，需要團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的技能和素質(zhì)，人員培訓(xùn)和人才儲備亟待加強(qiáng)。
第五段：項(xiàng)目管理創(chuàng)新的展望和建議
項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會環(huán)境的快速變化，項(xiàng)目管理創(chuàng)新將迎來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以加強(qiáng)外部合作，與相關(guān)行業(yè)和組織進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，引入新的理念和方法。此外，也可以加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和人才引進(jìn)，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供更多的技術(shù)和管理支持?？傊?，只有不斷創(chuàng)新和改善項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)變化的市場環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十七
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變革，社會創(chuàng)新管理在組織和企業(yè)中顯得尤為重要。作為一名管理者，我深深地體會到了社會創(chuàng)新管理所帶來的巨大變化和益處。在這篇文章中，我將分享我自己的一些心得和體會，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咴谏鐣?chuàng)新管理上起到一定的啟發(fā)和幫助。
首先，社會創(chuàng)新管理需要具備開放的思維和觀念。在過去，許多企業(yè)和組織都習(xí)慣于套用傳統(tǒng)的管理模式，這樣的模式在一定程度上限制了創(chuàng)新的發(fā)展。而通過開放的思維和觀念，我們能夠更好地接受和運(yùn)用新的管理理念和技術(shù)，從而促進(jìn)組織的變革和提高效率。例如，我所在的公司在推行社會創(chuàng)新管理之前，采用傳統(tǒng)的層級管理方式，使得信息流通不暢、反饋不及時。而在引入社會創(chuàng)新管理后，我們改變了傳統(tǒng)的管理模式，建立了一個開放、透明的溝通和反饋機(jī)制，大大提高了工作效率。
其次，社會創(chuàng)新管理需要建立一個開放、包容的創(chuàng)新文化。只有在一個寬松的環(huán)境中，員工才會愿意提出新的想法和創(chuàng)新，從而推動組織的不斷發(fā)展。作為管理者，我們需要鼓勵和支持員工的創(chuàng)新和創(chuàng)意，讓他們放開手腳去嘗試新的事物。例如，我們在公司內(nèi)部設(shè)立了一個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，給予他們一定的資源和支持，鼓勵他們提出新的想法并付諸實(shí)踐。這樣的舉措不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，也為組織帶來了許多新的機(jī)會和創(chuàng)新。
再次，社會創(chuàng)新管理需要注重跨界合作和合作伙伴關(guān)系。在現(xiàn)今社會中，各個行業(yè)之間正在越來越密切地聯(lián)系和融合，因此，通過與其他組織和企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，我們能夠分享資源和經(jīng)驗(yàn)，取得共同的成功。例如，我們與其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，通過共享技術(shù)和知識，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的互補(bǔ)和共贏。這樣的合作關(guān)系不僅能夠提升我們的競爭力，也能夠促進(jìn)社會創(chuàng)新的發(fā)展。
最后，社會創(chuàng)新管理需要關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。在過去，許多企業(yè)和組織追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時忽視了對環(huán)境和社會的影響。然而，隨著社會的進(jìn)步和人們對環(huán)境的關(guān)注增加，社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展已成為一個非常重要的問題。作為管理者，我們需要積極履行社會責(zé)任，推動企業(yè)和組織的可持續(xù)發(fā)展。例如，我們投入大量資源和精力進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)，同時注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其社會責(zé)任意識和可持續(xù)發(fā)展能力。
總而言之，社會創(chuàng)新管理是一個復(fù)雜而又多變的過程，需要管理者具備開放的思維和觀念，建立開放、包容的創(chuàng)新文化，注重跨界合作和合作伙伴關(guān)系，并關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。通過進(jìn)行這些總結(jié)和思考，我相信社會創(chuàng)新管理在未來會發(fā)揮更重要的作用，帶給人們更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。作為一名管理者，我們應(yīng)積極擁抱社會創(chuàng)新管理，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為組織和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十八
隨著社會的發(fā)展，安全問題已經(jīng)成為全球性的議題。作為一名從事安全管理工作的專業(yè)人員，我深知安全創(chuàng)新管理的重要性。安全創(chuàng)新管理是一種以創(chuàng)新思維為核心，注重預(yù)防和風(fēng)險管理的管理方法，它旨在通過改進(jìn)安全措施，提高安全績效，降低安全風(fēng)險。
在實(shí)踐中，我深刻體會到安全創(chuàng)新管理的幾個關(guān)鍵方面。首先，安全創(chuàng)新管理需要建立在對安全風(fēng)險進(jìn)行全面、科學(xué)評估的基礎(chǔ)上。只有深入了解各種安全風(fēng)險，才能有針對性地提出解決方案，實(shí)現(xiàn)真正的安全創(chuàng)新。其次，安全創(chuàng)新管理需要注重預(yù)防措施，而非僅僅針對事故后的處理。預(yù)防措施的制定和實(shí)施需要充分考慮到員工的安全需求，通過提高員工的安全意識，增強(qiáng)安全文化的凝聚力，促進(jìn)安全行為的養(yǎng)成。此外，安全創(chuàng)新管理還需要與實(shí)際情況相結(jié)合，不斷地進(jìn)行實(shí)證和改進(jìn)，以確保安全措施的有效性。
我個人的心得體會是，安全創(chuàng)新管理需要全員參與。只有讓所有員工都參與到安全創(chuàng)新管理中，才能充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，為安全管理帶來更多的可能性。同時，安全創(chuàng)新管理也需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高安全管理的水平，實(shí)現(xiàn)安全管理的創(chuàng)新發(fā)展。
總結(jié)來說，安全創(chuàng)新管理是一種高效、科學(xué)的管理方法，它不僅可以幫助我們更好地應(yīng)對安全問題，還可以提高安全管理的水平。我希望能夠通過我的努力，將安全創(chuàng)新管理更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中，為保障員工的安全做出更大的貢獻(xiàn)。
管理創(chuàng)新的心得體會篇十九
創(chuàng)新管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在創(chuàng)新管理中，書籍是一種重要的資源，它們?yōu)槠髽I(yè)提供了寶貴的思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在閱讀了多本創(chuàng)新管理書籍后，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)該始終保持創(chuàng)新的思維方式?！秳?chuàng)新管理》一書中提到的“鄧?yán)习宓臋C(jī)會之窗”給了我很大的啟發(fā)。鄧?yán)习迨且粋€成功的企業(yè)家，他總是能夠發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)，創(chuàng)造出令人驚訝的商業(yè)價值。通過對這個案例的研究，我深刻理解到創(chuàng)新是一個思維習(xí)慣和觀察力的培養(yǎng)過程。在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)該始終保持一種敏銳的觀察力和創(chuàng)造力，通過發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。
其次，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的?！秳?chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理》一書中提到了以Google為代表的眾多創(chuàng)新公司，這些公司通過鼓勵員工合作和創(chuàng)新，取得了令人矚目的成就。通過對這些案例的研究，我認(rèn)識到創(chuàng)新管理需要建立一個富有創(chuàng)造力和合作精神的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的專業(yè)知識和技能，通過合作和協(xié)作，可以共同解決問題，推動創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。因此，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，通過激發(fā)員工的潛力，推動創(chuàng)新管理的實(shí)施。
第三，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，風(fēng)險管理是不可或缺的?！秳?chuàng)新風(fēng)險管理》一書提到了創(chuàng)新管理中的風(fēng)險與機(jī)會。風(fēng)險是不可避免的，但通過科學(xué)的管理方法，可以降低風(fēng)險帶來的影響，最大化機(jī)會的實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)該建立一個科學(xué)的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制等方面。通過這些措施，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險，確保創(chuàng)新管理的順利實(shí)施。
第四，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，跨界合作是推動創(chuàng)新的關(guān)鍵?！秳?chuàng)新跨界管理》一書提到了跨界合作在創(chuàng)新實(shí)踐中的重要性。通過跨界合作，企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的理念和經(jīng)驗(yàn)，拓展創(chuàng)新的思路和方向。正如書中所提到的，像蘋果、阿里巴巴等創(chuàng)新企業(yè)之所以能夠取得巨大成功，部分原因就是他們從其他行業(yè)中汲取靈感并進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)的突破。因此，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)該鼓勵企業(yè)間的合作和交流，通過跨界合作，推動創(chuàng)新管理的實(shí)施。
最后，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是非常重要的?！秳?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到了個人在創(chuàng)新管理中的重要作用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該具備創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，并時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，我們能夠更好地理解和把握創(chuàng)新管理的實(shí)踐。在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐和反思，不斷提升自己的創(chuàng)新管理水平。
總之，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險管理、跨界合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是五個重要的方面。通過對多本創(chuàng)新管理書籍的閱讀和研究，我深切認(rèn)識到這些方面的重要性，并從中獲得了寶貴的心得體會。在今后的創(chuàng)新管理實(shí)踐中，我將更加注重這五個方面的實(shí)踐，以推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
管理創(chuàng)新的心得體會篇二十
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的不斷推動，組織創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，我在組織創(chuàng)新管理方面有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享。本文將從組織創(chuàng)新的重要性、組織文化的打造、創(chuàng)新人才的引入、基于數(shù)據(jù)的決策以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)五個方面進(jìn)行論述。
首先，組織創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性不可忽視。在快速變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。組織創(chuàng)新可以促使企業(yè)不斷推陳出新，開拓新的市場機(jī)會，并且迎接激烈的市場競爭。尤其在當(dāng)今信息化時代，組織創(chuàng)新是企業(yè)能否成功應(yīng)對科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵。所以，作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要時刻意識到創(chuàng)新帶來的巨大機(jī)遇，并將其貫徹到組織的管理中。
其次，組織文化的打造對于組織創(chuàng)新至關(guān)重要。組織文化是一個組織的精神內(nèi)核和核心價值觀的體現(xiàn)。只有營造一種充滿活力、敢于創(chuàng)新、鼓勵員工提出新想法的組織文化，才能激發(fā)員工對創(chuàng)新的熱情和動力。在我所領(lǐng)導(dǎo)的組織中，我時常鼓勵員工積極表達(dá)自己的意見和看法，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。此外，我還注重建立容錯的組織文化，鼓勵員工在創(chuàng)新過程中允許失敗，并從失敗中學(xué)習(xí)和成長。
第三，引入創(chuàng)新人才是組織創(chuàng)新的重要途徑。創(chuàng)新人才具有獨(dú)特的創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，他們是組織創(chuàng)新的重要推動者。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我在招聘過程中注重挖掘并培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和能力的人才。我會設(shè)立專門的崗位，吸引有才華的人才加入組織，并通過定期培訓(xùn)和交流活動提高他們的創(chuàng)新能力。同時，我也鼓勵員工參與外部創(chuàng)新交流，與其他領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行溝通與合作，以便獲取更多的創(chuàng)新靈感和經(jīng)驗(yàn)。
第四，基于數(shù)據(jù)的決策是組織創(chuàng)新不可或缺的一環(huán)。數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，也是評估創(chuàng)新成果的重要指標(biāo)。通過收集和分析大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，我們可以及時了解市場需求和競爭動態(tài)，為創(chuàng)新提供決策支持。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我注重建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織體系，以科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)為依據(jù)來制定戰(zhàn)略和政策。此外，我們還會借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，挖掘和應(yīng)用數(shù)據(jù)中隱藏的價值，為組織創(chuàng)新提供更準(zhǔn)確的預(yù)測和優(yōu)化。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)是組織創(chuàng)新的必備條件。組織創(chuàng)新是一個不斷迭代、持續(xù)演進(jìn)的過程，需要組織和員工時刻保持學(xué)習(xí)和反思的態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我鼓勵員工定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。同時，我們也會定期開展組織內(nèi)部的項(xiàng)目評估和反饋，借助專業(yè)的顧問和專家對組織的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行全面評估和改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度可以幫助組織及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并及時調(diào)整和完善創(chuàng)新策略。
總結(jié)起來，組織創(chuàng)新管理是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新思維和能力，并且注重打造創(chuàng)新文化、引入創(chuàng)新人才、基于數(shù)據(jù)的決策以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。只有這樣，我們才能推動組織不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持久的競爭優(yōu)勢。
管理創(chuàng)新的心得體會篇二十一
管理文化創(chuàng)新，作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，是指企業(yè)通過改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法和理念，提高企業(yè)的競爭力和效益。在實(shí)施管理文化創(chuàng)新的過程中，我深感其重要性和成功的關(guān)鍵。下面，我將結(jié)合自身實(shí)踐，總結(jié)出一些心得體會。
首先，構(gòu)建積極的組織氛圍。企業(yè)的管理文化創(chuàng)新需要全員參與和推動。一個積極向上的組織氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，從而促進(jìn)管理文化的創(chuàng)新。在我的團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通交流，鼓勵他們提出自己的觀點(diǎn)和建議。同時，我會及時給予表揚(yáng)和激勵，讓員工感受到自己的付出是被認(rèn)可和重視的。通過這樣的方式，我發(fā)現(xiàn)員工們更愿意參與到管理文化的創(chuàng)新中來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，注重知識的傳遞和分享。知識的傳遞和分享是管理文化創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中，每個員工都擁有一定的知識和經(jīng)驗(yàn)。而這些知識和經(jīng)驗(yàn)如果不能得到有效地傳遞和分享，就會束縛企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了解決這個問題，我在團(tuán)隊(duì)中建立了跨部門的知識分享平臺。每個月，我們會組織一次團(tuán)隊(duì)知識分享會，讓每個員工有機(jī)會向大家展示自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。同時，我也鼓勵員工之間進(jìn)行互幫互助，讓知識可以更快地在團(tuán)隊(duì)中流動起來。通過這樣的方式，我們的團(tuán)隊(duì)不僅加強(qiáng)了內(nèi)部的合作，也提高了整體的創(chuàng)新能力。
第三，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維和實(shí)踐。管理文化創(chuàng)新需要有創(chuàng)新思維的人才和團(tuán)隊(duì)。在我團(tuán)隊(duì)的日常工作中，我注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。我鼓勵員工不斷提出新的想法和解決方案，并給予他們嘗試和實(shí)踐的機(jī)會。在實(shí)施新的管理方法和理念時，我也會鼓勵員工多角度思考，勇于嘗試新的方法，創(chuàng)造新的價值。通過這種方式，我們的團(tuán)隊(duì)不斷涌現(xiàn)出各種創(chuàng)新想法和方法，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的支持。
第四，建立共識和團(tuán)隊(duì)合作。管理文化創(chuàng)新需要有整體的團(tuán)隊(duì)合作和共同的目標(biāo)。在我團(tuán)隊(duì)的管理文化創(chuàng)新中，我注重建立共識和團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。每個員工都有自己的意見和觀點(diǎn)，我會鼓勵他們大膽發(fā)表，并通過多方協(xié)商和溝通，最終形成共識。在共識的基礎(chǔ)上，我組織團(tuán)隊(duì)合作，讓每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢并為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們的團(tuán)隊(duì)不僅提高了工作效率，也取得了更好的成績。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)。管理文化創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在我團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐中，我不斷尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)新的管理理念和方法。同時，我鼓勵員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的專業(yè)知識和技能。在每次實(shí)施新的管理文化創(chuàng)新時，我也會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不足之處，并及時改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們的團(tuán)隊(duì)不斷提高了自己的管理水平和創(chuàng)新能力。
綜上所述，管理文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。通過構(gòu)建積極的組織氛圍，注重知識傳遞和分享，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，建立共識和團(tuán)隊(duì)合作，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，可以使企業(yè)在管理文化創(chuàng)新中取得更好的效果。只有不斷追求創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
管理創(chuàng)新的心得體會篇二十二
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。為了提高項(xiàng)目管理的效率和精確度，許多企業(yè)都在不斷追求創(chuàng)新。在我多年的項(xiàng)目管理工作中，我體驗(yàn)到了一些項(xiàng)目管理創(chuàng)新的心得體會，并將在下文中進(jìn)行闡述。
第一段：了解項(xiàng)目需求是創(chuàng)新的關(guān)鍵
在進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時，首先要了解項(xiàng)目需求。項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，只有充分理解和把握項(xiàng)目需求，才能制定出準(zhǔn)確的管理方案。在我的項(xiàng)目管理工作中，我發(fā)現(xiàn)通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入溝通，了解他們的需求和期望，可以更好地確定項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃。此外，還可以通過使用一些項(xiàng)目管理軟件，提高對項(xiàng)目需求的管理和跟蹤，更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
第二段：提高團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新的重要手段
在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，而提高團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要手段之一。通過建立一個團(tuán)隊(duì)合作的文化和氛圍，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和合作意識，從而提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力。我的項(xiàng)目管理工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)彼此的信任和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的合作水平。此外，還可以通過使用一些在線協(xié)作工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的遠(yuǎn)程協(xié)作，更有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
第三段：掌握項(xiàng)目進(jìn)展是創(chuàng)新的關(guān)鍵
在項(xiàng)目管理中，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展是非常關(guān)鍵的。只有及時了解項(xiàng)目的進(jìn)度和問題，才能及時做出調(diào)整和解決方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時，我注意到使用項(xiàng)目管理軟件可以更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時跟蹤任務(wù)的完成情況，并及時解決項(xiàng)目中的問題。此外，還可以通過一些項(xiàng)目評估工具，對項(xiàng)目進(jìn)行定期評估和反饋，幫助提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
第四段：靈活應(yīng)對變化是創(chuàng)新的重要策略
在項(xiàng)目管理中，變化是不可避免的。項(xiàng)目經(jīng)常會遇到各種變化，如需求變更、資源調(diào)整等。在這種情況下，靈活應(yīng)對變化是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種重要策略。在我的項(xiàng)目管理工作中，我始終保持靈活和適應(yīng)變化的態(tài)度，及時進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，還可以通過實(shí)施一些靈活的項(xiàng)目管理方法，如敏捷開發(fā)等，更好地應(yīng)對變化，提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和反應(yīng)速度。
第五段：總結(jié)心得體會與展望未來
通過多年的項(xiàng)目管理工作，我深刻體會到，創(chuàng)新是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。了解項(xiàng)目需求、提高團(tuán)隊(duì)合作、掌握項(xiàng)目進(jìn)展以及靈活應(yīng)對變化，都是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要策略和手段。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和探索，不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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