通過(guò)對(duì)過(guò)去的總結(jié)和反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正錯(cuò)誤，迎接新的挑戰(zhàn)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)它們的結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言和思路，提高自己的寫(xiě)作水平?？偨Y(jié)是對(duì)自己的一種反思和梳理，以下是一些總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
企業(yè)品牌的論文篇一
《孫子兵法》認(rèn)為，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素在于五個(gè)方面：道、天、地、將、法，品牌建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括品牌名稱(chēng)、品牌標(biāo)志、品牌口號(hào)，也包括品牌文化的培育和品牌聯(lián)盟的實(shí)施等等，猶如戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)綜合實(shí)力的較量，品牌建設(shè)與戰(zhàn)爭(zhēng)有著相似的目的性，品牌戰(zhàn)略行為與兵法有內(nèi)在的一致性。品牌定位是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們可以用兵法的觀點(diǎn)為品牌尋求定位，兵法主張“避實(shí)擊虛”，即用有限的資源進(jìn)攻市場(chǎng)空虛之所效率更高，成功的幾率更大，“虛實(shí)”的運(yùn)用為確立品牌優(yōu)勢(shì)定位提供了有益的思路。
《孫子兵法》中虛實(shí)的涵義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
3、虛實(shí)永遠(yuǎn)處于不斷變化、互相轉(zhuǎn)化之中，《虛實(shí)篇》說(shuō)：“兵無(wú)常勢(shì)”是說(shuō)“強(qiáng)勢(shì)”與“弱勢(shì)”的變化，“無(wú)常形”是說(shuō)“強(qiáng)形”與“弱形”的變化，造成變化的原因是客觀條件的變化和主觀意志的選擇。
“擊虛”要求我們集中資源于市場(chǎng)空虛之所或?qū)κ挚仗撝畷r(shí)，以我之實(shí)擊彼之虛，“避實(shí)”要求我們避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之實(shí)之強(qiáng)，避免硬碰硬的正面沖突;“擊虛”可以使我們?cè)谀骋患?xì)分市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)品牌，“避實(shí)”可以使我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡量和平相處，避免資源消耗戰(zhàn)，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏目的。
在品牌定位中，應(yīng)用避實(shí)擊虛原則取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商戰(zhàn)事例是較多的，在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》9月中旬刊案例版的《王老吉：“防火”讓自己火起來(lái)》(張旭/文)中，詳盡記敘了廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)后，運(yùn)用兵法“避實(shí)擊虛”思想，確立獨(dú)特的品牌定位，從而使紅色王老吉飲料銷(xiāo)量激增近400%，從1億多元猛增至6億元的策略。在王老吉品牌重新定位的策略中，策劃人員運(yùn)用“開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)”的手法，將紅色王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，明確定義“王老吉”為飲料，在飲料行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，這樣有利于紅色王老吉走出廣東、浙南區(qū)域市場(chǎng)，做全國(guó)性品牌，在一個(gè)更為廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)，同時(shí)又明確了其獨(dú)特的價(jià)值，喝紅色王老吉能預(yù)防上火，形成獨(dú)特區(qū)隔，擊市場(chǎng)之虛，從而在“預(yù)防上火的飲料”這一細(xì)分市場(chǎng)占得先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！皳籼摗笨芍^是競(jìng)爭(zhēng)致勝的不二法門(mén).
企業(yè)品牌的論文篇二
。做品牌策劃一定要有充足的準(zhǔn)備。一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的渠道建設(shè)
產(chǎn)品和渠道是品牌策劃的基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會(huì)是空中樓閣。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)渠道推進(jìn)力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。
二、品牌策劃前要有明確的市場(chǎng)調(diào)研
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的第一件事便是深入市場(chǎng)、深入行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研走訪(fǎng)。所有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，都需要對(duì)行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、政策走向及消費(fèi)者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求作為提升點(diǎn)。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無(wú)基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。
三、在原有品牌基礎(chǔ)上挖掘新形勢(shì)下的產(chǎn)品價(jià)值
提升品牌核心價(jià)值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點(diǎn)對(duì)已有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)在已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知上進(jìn)行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價(jià)值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢(shì)和新需求的利益點(diǎn)并與已知價(jià)值巧妙融合，會(huì)使品牌在保持一致性的同時(shí)更有朝氣和活力。
四、避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國(guó)內(nèi)國(guó)際的一線(xiàn)品牌一般都有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史和品牌積淀，
一味的跟隨往往不能隨著一線(xiàn)品牌的提升而提升，相反，會(huì)走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強(qiáng)。之后又在08奧運(yùn)、全民運(yùn)動(dòng)、倡導(dǎo)健康的大背景下，提出了“年輕雙動(dòng)力”的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費(fèi)群層次，也突出了銀鷺的品牌個(gè)性。因此，避免一味跟隨，在品類(lèi)突圍、品牌的個(gè)性化上下功夫，找到與眾不同的利益點(diǎn)，才能更好的解決整體提升問(wèn)題。
五、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃要強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點(diǎn)，但在品牌策劃過(guò)程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬(wàn)金油式產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法獲得消費(fèi)者的信任?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)分析，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。
六、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃要逐步轉(zhuǎn)變，保持品牌穩(wěn)定性
品牌的提升和改變對(duì)消費(fèi)者有一定的意識(shí)沖擊。沖擊越強(qiáng)對(duì)消費(fèi)的影響越大。品牌策劃切勿一口吃個(gè)胖子，循序漸進(jìn)的提升方式能給予受眾理解和接受的時(shí)間。這里又要提到銀鷺花生牛奶的案例。在銀鷺花生牛奶有了一個(gè)整體的品牌策劃，這里突出強(qiáng)調(diào)的是銀鷺花生牛奶的包裝提升思路。在制定出整體品牌向著“年輕、健康、活力”的方向提升后，將原有包裝上的“感嘆號(hào)”變形為“風(fēng)帆”，在形狀上有些許改變，但仍保留“感嘆號(hào)”的元素。之所以保留原有的符號(hào)元素，并將新概念逐步推進(jìn)和融合，正是因?yàn)槠放撇邉澬枰鸩睫D(zhuǎn)變的過(guò)程，這樣才能讓消費(fèi)者的認(rèn)知穩(wěn)步提升，同時(shí)，保證品牌和產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性。
七、好的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來(lái)執(zhí)行。傳播策略的制定和實(shí)施往往決定一個(gè)策略推進(jìn)的成敗。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實(shí)可行”的原則，來(lái)制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時(shí)采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實(shí)處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時(shí)一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
企業(yè)品牌的論文篇三
一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應(yīng)用
企業(yè)從成立之日起，就確定承擔(dān)了各項(xiàng)稅收繳納義務(wù)，下面針對(duì)個(gè)別稅種逐一分析計(jì)提繳納過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的籌劃點(diǎn)：
1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷(xiāo)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個(gè)科目。在銷(xiāo)項(xiàng)稅中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各種銷(xiāo)項(xiàng)稅適應(yīng)的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進(jìn)項(xiàng)稅環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注收到的進(jìn)項(xiàng)稅專(zhuān)票的抵扣時(shí)間，對(duì)方進(jìn)項(xiàng)稅率等，以保證抵扣稅率。進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測(cè)算方法，以避免稅收風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分研究稅收優(yōu)惠政策，對(duì)符合稅收優(yōu)惠或免稅項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)自身情況核實(shí)轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。
2.消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點(diǎn)關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時(shí)間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)改增的各項(xiàng)相關(guān)政策。
3.城建稅和教育費(fèi)附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應(yīng)按流轉(zhuǎn)稅額進(jìn)行計(jì)提上繳，重點(diǎn)關(guān)注各地區(qū)的計(jì)提比例有所不同。
4.文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)是按照相應(yīng)的計(jì)稅收入比例計(jì)提上繳的，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)繳稅收入項(xiàng)目，收入的'入賬時(shí)間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所得稅的計(jì)算，匯算清繳，在收入、費(fèi)用發(fā)生與計(jì)提過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家所得稅相關(guān)政策進(jìn)行控制，避免所得稅匯算清繳時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)。充分研究各項(xiàng)所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。
6.個(gè)人所得稅環(huán)節(jié)。個(gè)人所得稅是企業(yè)代扣代繳個(gè)人應(yīng)繳所得稅，企業(yè)在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)應(yīng)充分研究稅收政策，對(duì)個(gè)人應(yīng)繳部分應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)稅依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，充分考慮各種情況，為個(gè)人所得進(jìn)行合理避稅。
7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計(jì)算，每年應(yīng)按時(shí)組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。
8.工會(huì)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定計(jì)提上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，避免因未繳納而帶來(lái)的稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要是按照全部職工工資總額的2%計(jì)提上繳的，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費(fèi)支出。
9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照印花稅政策計(jì)提上繳印花稅，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注印花稅計(jì)提方式方法，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時(shí)辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳上述稅費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注各種稅費(fèi)的計(jì)提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費(fèi)糾紛。
11.生活垃圾處理費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳垃圾處理費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注計(jì)提的比例和方式方法。
二、結(jié)語(yǔ)
以上僅對(duì)企業(yè)中應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)及重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容做簡(jiǎn)要說(shuō)明，各企業(yè)應(yīng)對(duì)稅費(fèi)繳納進(jìn)行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤(rùn)。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，規(guī)劃稅費(fèi)繳納，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。
企業(yè)品牌的論文篇四
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，可以給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，因此品牌戰(zhàn)略的實(shí)施也應(yīng)當(dāng)是新時(shí)期下企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助于品牌實(shí)力的積累，提升品牌影響力，逐漸形成品牌優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立與發(fā)展名牌的目標(biāo)。
（一）品牌的綜合性
品牌能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)自身具備的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨(dú)有的能力，而這樣的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會(huì)因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而出現(xiàn)變化，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐漸積淀的能力。因此可以說(shuō)，品牌屬于企業(yè)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，它能夠確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現(xiàn)。
（二）品牌的價(jià)值性
品牌的建立不單單能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學(xué)生帶來(lái)超出其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)茅臺(tái)、五糧液等知名白酒品牌，其價(jià)格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤(rùn)。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤(rùn)的基礎(chǔ)上同時(shí)還可以給消費(fèi)者更多的心理安慰，是消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)的放心產(chǎn)品，能夠更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理需要。與此同時(shí)，企業(yè)品牌自身的價(jià)值也是很重要的，很多知名品牌的市場(chǎng)價(jià)值甚至高達(dá)幾十億元。
（三）品牌的獨(dú)特性
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，品牌自身的獨(dú)特性常常關(guān)系到其是否能夠成功。品牌的獨(dú)特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質(zhì)，比如說(shuō)蘋(píng)果相對(duì)于其他手機(jī)品牌的獨(dú)特性，即是其ios系統(tǒng)無(wú)法被其他手機(jī)品牌所模仿和使用。正是因?yàn)樗莫?dú)特性，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易地掌握，即便是經(jīng)歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
首先是品牌質(zhì)量戰(zhàn)略。對(duì)于任何品牌而言，質(zhì)量都是非常關(guān)鍵的，直接影響到品牌未來(lái)的發(fā)展，是品牌持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在制定實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)必須要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)狀況，借助于全面的調(diào)查分析來(lái)掌握市場(chǎng)需求，從而制定出各種層次有針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)，另外還應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而將其當(dāng)成是品牌質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量工作工作以及品牌質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。
其次是品牌文化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時(shí)代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊(yùn)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與理性化的需要，真正促進(jìn)品牌資產(chǎn)的積累，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。
最后是品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r選擇有針對(duì)性的戰(zhàn)略進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，保證品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施。企業(yè)應(yīng)用各種有效的營(yíng)銷(xiāo)方式開(kāi)辟市場(chǎng)，借助于科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)措施來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，市場(chǎng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨(dú)有的品牌，開(kāi)展好品牌市場(chǎng)規(guī)劃。
（一）品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)性戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，表現(xiàn)出長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性以及全局性的特征。它應(yīng)當(dāng)基于明確與統(tǒng)一的且具備差異化特征的品牌地位，同時(shí)借助于其他相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠真正獲得更好的市場(chǎng)效果。對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重組，品牌戰(zhàn)略表現(xiàn)出極強(qiáng)的統(tǒng)領(lǐng)性，屬于其他各項(xiàng)配套戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，如果企業(yè)品牌戰(zhàn)略不能夠有序推進(jìn)，那么其他戰(zhàn)略的制定都是盲目的。
（二）樹(shù)立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費(fèi)者心中的具體地位以及實(shí)際價(jià)值。好的企業(yè)形象可以說(shuō)是非常重要的資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效保證。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施在很大程度上關(guān)系到企業(yè)形象的塑造，國(guó)際國(guó)內(nèi)各大知名品牌便是一個(gè)最好的證明。而品牌戰(zhàn)略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說(shuō)格力空調(diào)、可口可樂(lè)、微軟等。能夠發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的有序推進(jìn)能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。
（三）有效促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，誰(shuí)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的跳躍，誰(shuí)就可以占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就可以達(dá)成預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的靈魂，品牌戰(zhàn)略屬于一種促銷(xiāo)方式能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。消費(fèi)者也能夠逐漸地了解產(chǎn)品品牌的價(jià)值，對(duì)品牌慢慢地產(chǎn)生信賴(lài)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)必須要緊緊抓住品牌戰(zhàn)略這一武器，進(jìn)一步打開(kāi)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)。
（四）指導(dǎo)市場(chǎng)和引導(dǎo)消費(fèi)
消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)行為的主要過(guò)程一般來(lái)說(shuō)都是基于對(duì)市場(chǎng)信息以及企業(yè)產(chǎn)品信息進(jìn)行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)不但能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)他們所需要的相關(guān)信息，同時(shí)還可以給消費(fèi)者帶來(lái)選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費(fèi)者在心中對(duì)該品牌形成一種信賴(lài)感，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更重要的地位，也能夠引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)本品牌的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施不但能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，同時(shí)還有助于產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。
（一）樹(shù)立品牌意識(shí)
從實(shí)際情況來(lái)看，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)都開(kāi)始積極樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)，很多企業(yè)都需要長(zhǎng)期性的品牌戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)其發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，在樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)開(kāi)始制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，做好品牌形象的樹(shù)立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實(shí)際的品牌形象的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌戰(zhàn)略有一個(gè)理性的考量，從實(shí)際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行好品牌承諾。
（二）確定品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略的實(shí)施往往直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng)，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。先做對(duì)的事，之后再把事情做對(duì)，品牌戰(zhàn)略即是正確的時(shí)，若一開(kāi)始就做出了錯(cuò)誤的決定，那么無(wú)論過(guò)程怎樣努力，最終都是不好的結(jié)果?，F(xiàn)階段全球大品牌不過(guò)500家，大型企業(yè)也不過(guò)500多家，在消費(fèi)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的狀態(tài)下，企業(yè)所開(kāi)發(fā)的商品必須要彰顯出異質(zhì)性，具有企業(yè)所獨(dú)有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰(zhàn)略實(shí)施的最終成功，其重點(diǎn)是這一異質(zhì)性必須要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，很多知名品牌都是因?yàn)榫哂凶陨淼莫?dú)特性而最終取得成功的。
（三）加大研發(fā)創(chuàng)新
國(guó)內(nèi)企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強(qiáng)自身的產(chǎn)量質(zhì)量和基本效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以經(jīng)受消費(fèi)者以及市場(chǎng)的考驗(yàn)。產(chǎn)品技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)企業(yè)促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，同時(shí)也是品牌影響力逐步擴(kuò)大的動(dòng)力，唯有提高資金投入，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)技術(shù)方面不斷突破，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上換代升級(jí)，爭(zhēng)取生產(chǎn)出技術(shù)相對(duì)領(lǐng)先、附加值較高且市場(chǎng)需求量較大的產(chǎn)品。唯有確保企業(yè)產(chǎn)品具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能夠進(jìn)一步推進(jìn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出。
（四）追求品牌質(zhì)量
質(zhì)量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，品牌就如同無(wú)水之源，就失去了其根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌其中一個(gè)非常明顯的特征即是可以帶來(lái)更加可靠的質(zhì)量保證。很多消費(fèi)者都希望購(gòu)買(mǎi)名牌產(chǎn)品，甚至不惜花費(fèi)更高的價(jià)格來(lái)購(gòu)置名牌，正是因?yàn)槊飘a(chǎn)品自身所具有的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，名牌產(chǎn)品基本上都是依賴(lài)于其優(yōu)秀的質(zhì)量為基礎(chǔ)的。質(zhì)量是企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，也是讓消費(fèi)者對(duì)這一品牌更加信賴(lài)的基本要素，是品牌發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要條件。若企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，就無(wú)法真正建設(shè)知名品牌，反而還會(huì)造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)促進(jìn)品牌的建設(shè)成長(zhǎng)，給品牌提供更多的市場(chǎng)份額，對(duì)于國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)必須要突破的關(guān)卡。
（五）建設(shè)品牌團(tuán)隊(duì)
國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)品牌資源管理工作，建立可以有效推進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)的機(jī)制，從而構(gòu)建一個(gè)高水平的穩(wěn)定的品牌管理團(tuán)隊(duì)，積極探究符合自身企業(yè)實(shí)際情況的職工培訓(xùn)激勵(lì)手段。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用可以有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工自身工作積極性和主動(dòng)性的制度措施，選擇激勵(lì)手段來(lái)給內(nèi)部職工進(jìn)行物質(zhì)以及精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步挖掘出其潛在價(jià)值，激發(fā)其主觀能動(dòng)性。這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一種壓力氛圍，給內(nèi)部職工更多的責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而讓內(nèi)部職工能夠自覺(jué)地產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，形成一種職業(yè)壓力與動(dòng)力。另外還應(yīng)當(dāng)給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價(jià)值。
（六）加強(qiáng)品牌管理
企業(yè)必須要構(gòu)建更加科學(xué)和規(guī)范化的品牌管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與維護(hù)，這是提升品牌管理工作效率的關(guān)鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無(wú)形朝著有形轉(zhuǎn)變，逐漸進(jìn)入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內(nèi)容不單單包含了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入調(diào)研，包含了對(duì)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)具體情況的調(diào)研，對(duì)外部信息進(jìn)行分析整理，對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)策劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)外部環(huán)境的變化情況做出合理反應(yīng)，對(duì)品牌宣傳工作的時(shí)機(jī)有準(zhǔn)確的掌控，在符合消費(fèi)者實(shí)際需求的前提下，對(duì)管理成本實(shí)施有效的控制，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)予以科學(xué)分配，盡可能的促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高級(jí)管理人員為主，對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的具體實(shí)施和運(yùn)作情況直接負(fù)責(zé)。
（七）做好危機(jī)管理
企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中很容易出現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素，沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)事件并不代表危險(xiǎn)因素不存在。如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了影響到品牌的事件，若不進(jìn)行有效的處理，很容易導(dǎo)致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機(jī)管理工作的關(guān)鍵在于進(jìn)行事前預(yù)防，即是對(duì)品牌形象做出科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)防范，制定較為完善的應(yīng)急處理措施。一般來(lái)說(shuō)品牌危機(jī)包含了兩種結(jié)果：其一是通過(guò)正確科學(xué)的手段讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對(duì)策不合理，或者是因?yàn)槊媾R的危機(jī)過(guò)大難以及時(shí)挽回局面，從而導(dǎo)致品牌的沒(méi)落。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要真正對(duì)危機(jī)管理工作引起重視，特別是應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌，增強(qiáng)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。
（八）融入民族元素
企業(yè)所提供的所有商品以及服務(wù)都應(yīng)當(dāng)有人的參與，而不同的人自身的綜合素質(zhì)能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在品牌中滲透民族元素，當(dāng)國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)之后，以民族元素為依托的國(guó)家形象和國(guó)人的價(jià)值取向在全世界范圍內(nèi)不斷形成，此時(shí)品牌便成了一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)。那么針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌在堅(jiān)持走國(guó)家化道路的過(guò)程中，要真正把民族化和地區(qū)化當(dāng)成是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助于各省各地區(qū)的地域文化以及我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進(jìn)企業(yè)品牌檔次的提升。
[1]任思遠(yuǎn).中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題及對(duì)策[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（02）
[2]李磊.企業(yè)品牌的戰(zhàn)略選擇[j].現(xiàn)代企業(yè)文化（上），2017（01）
[3]王艷梅.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)施品牌企業(yè)戰(zhàn)略[j].東方企業(yè)文化，2016（12）
企業(yè)品牌的論文篇五
電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，由初始的躁動(dòng)走向成熟，電子商務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)電子商務(wù)，一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時(shí)間和金錢(qián)，另一方面可以通過(guò)電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。電子商務(wù)是21世紀(jì)企業(yè)的生存方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重大影響因素。
一、電子商務(wù)概述
電子商務(wù)electroniccommerce(ec)，其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生，電子數(shù)據(jù)交換(edi)就是典型的電子商務(wù)活動(dòng)。但是當(dāng)時(shí)電腦用戶(hù)有限，而且網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)快速成長(zhǎng)，網(wǎng)上商業(yè)活動(dòng)的效益日益明顯，電子商務(wù)開(kāi)始廣受世人關(guān)注。
廣義的電子商務(wù)指任何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，包括商品與服務(wù)交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂(lè)節(jié)目等等，財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)論文《電子商務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》。電子商務(wù)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，主要是以edi為核心，發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用；另一類(lèi)是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)即電子商業(yè)。
二、何謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力(corecompetence)，是一個(gè)公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言，能夠保持較長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有的自己擅長(zhǎng)的技術(shù)或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普薩尼科爾對(duì)管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會(huì)學(xué)分析，到當(dāng)代管理學(xué)學(xué)者對(duì)組織理論前沿問(wèn)題的最新研究，都得到了這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)能否把握住時(shí)代的脈搏，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動(dòng)態(tài)分析過(guò)程中，一些學(xué)者于1988年在進(jìn)化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異的原因。在20世紀(jì)90年代的實(shí)證分析中，又有學(xué)者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期利潤(rùn)的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤(rùn)的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對(duì)企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個(gè)概念：“這種能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)識(shí)”。
核心競(jìng)爭(zhēng)力有如下特性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不能模仿的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難被替代的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷發(fā)展的；核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是學(xué)習(xí)型組織。
基于這些特點(diǎn)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。但是，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持和使用也是具有相對(duì)的成本和價(jià)值的。對(duì)于企業(yè)的近期目標(biāo)而言，企業(yè)利用這種競(jìng)爭(zhēng)力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)價(jià)值。“它可以看作是阻止企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全部能力帶來(lái)價(jià)值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本，并因此導(dǎo)致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中很難充分發(fā)揮其作用，即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。
三、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供了一個(gè)全新建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的`機(jī)會(huì)。它改變了過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)并不完全取決于資本的大小，internet有可能讓大公司在網(wǎng)絡(luò)上顯得很小，讓小公司在網(wǎng)絡(luò)上看起來(lái)很大。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來(lái)將與internet上的電子商務(wù)緊密相關(guān)，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要企業(yè)比以往任何時(shí)候更重視持續(xù)地、更快地獲取知識(shí)，并努力實(shí)現(xiàn)組織中團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)共享，以此來(lái)提高企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的興起，使得傳播信息的速度、傳遞的信息流量達(dá)到了令人難以想象的地步。電子商務(wù)借助它實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部信息的溝通與知識(shí)的共享，完成外部信息的收集，成為了眾多公司學(xué)習(xí)的新內(nèi)容。它也使得企業(yè)能夠以此為依托，建立和完善具有學(xué)習(xí)能力的組織結(jié)構(gòu)，并不斷地將獲取的信息加以分析和總結(jié)，使之成為企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。通過(guò)這種不斷的學(xué)習(xí)使組織具有快速適應(yīng)環(huán)境的能力?！敦?cái)富》雜志曾經(jīng)指出“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織并利用網(wǎng)絡(luò)建立的公司”。今天，在幾乎任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，在世界的每一個(gè)角落，許多企業(yè)都通過(guò)信息技術(shù)給對(duì)手帶來(lái)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)的廣泛運(yùn)用使跨國(guó)公司的進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)都已不是什么海市蜃樓，競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)處不在。比爾蓋茨在他的一本新著作中提出“信息流是企業(yè)的生命線(xiàn)，你怎樣收集、管理和使用信息將決定你的輸贏”。的確，如何更好地學(xué)會(huì)利用電子商務(wù)管理信息是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的具體表現(xiàn)。
（二）電子商務(wù)是降低企業(yè)成本的有效手段1.在營(yíng)銷(xiāo)成本方面。利用電子商務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，主要是建立公司的網(wǎng)站和進(jìn)行網(wǎng)上廣告發(fā)布。盡管建立和維護(hù)公司的網(wǎng)站需要一定的投資，但與其他銷(xiāo)售渠道相比較，使用國(guó)際互連網(wǎng)的成本已經(jīng)大大降低了。在廣告成本方面，有研究表明，假如使用國(guó)際互連網(wǎng)作廣告媒體，進(jìn)行網(wǎng)上促銷(xiāo)活動(dòng)，其銷(xiāo)售量增加10倍的同時(shí)，只需要花費(fèi)傳統(tǒng)廣告預(yù)算的1/10.而且，網(wǎng)上的動(dòng)畫(huà)效果和色彩的運(yùn)用是傳統(tǒng)的宣傳品促銷(xiāo)無(wú)法相比的。不僅如此，從理論上講，網(wǎng)上廣告時(shí)間與空間都沒(méi)有限制，企業(yè)任何想表達(dá)的內(nèi)容都可以在24小時(shí)內(nèi)不停地在網(wǎng)上傾訴。這就是為什么可口可樂(lè)、ibm、諾基亞、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)在傳統(tǒng)促銷(xiāo)與網(wǎng)上促銷(xiāo)雙管齊下的原因了。以國(guó)外的一家辛辣調(diào)料零售商（hothothot）為例，如果公司用傳統(tǒng)方式印制彩色產(chǎn)品目錄，而不是像現(xiàn)在這樣在網(wǎng)上展示產(chǎn)品目錄的話(huà)，預(yù)計(jì)其促銷(xiāo)成本會(huì)從目前每月100美元上升到每月5萬(wàn)美元，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講無(wú)疑使成本飛漲，勢(shì)必大大減少企業(yè)的利潤(rùn)，削弱企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
電子商務(wù)的應(yīng)用不僅在促銷(xiāo)中大顯身手，它同樣在減少生產(chǎn)者與消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)，推動(dòng)售后服務(wù)降低通信成本等許多方面都充分顯示了它的魅力。如被推為電子商務(wù)典范的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、dell電腦公司都能夠用極低的成本獲取消費(fèi)者的需求信息，從而提供個(gè)性化的服務(wù)，并將成本的降低反映到產(chǎn)品價(jià)格上，確立自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：亞馬遜書(shū)店250萬(wàn)種圖書(shū)大都有6～8折優(yōu)惠，而dell電腦則比普通電腦售價(jià)要便宜100～200美元。但他們進(jìn)行一對(duì)一的全新銷(xiāo)售方式離開(kāi)了電子商務(wù)，沒(méi)有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)是不可想象的。他們的成功可以說(shuō)是電子商務(wù)的成功。
2.企業(yè)管理成本降低。通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)或遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的管理層可以隨時(shí)了解各部門(mén)、各分公司的經(jīng)營(yíng)總體情況和市場(chǎng)的變化，從而能夠及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并迅速把有關(guān)計(jì)劃變動(dòng)傳遞到下屬各部門(mén)或分公司。在管理機(jī)制上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理靈活性，大大提高了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。同時(shí)提高了管理效率，降低了管理成本。進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）電子商務(wù)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸拓展了新的空間核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)特點(diǎn)就是具有延展性，擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個(gè)新的供其延伸的核心業(yè)務(wù)，以此來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。值得注意的是，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于電子信息化手段的運(yùn)用十分有限，即使在國(guó)外，也沒(méi)有一家公司在當(dāng)時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到信息網(wǎng)絡(luò)能夠像今天這樣無(wú)處不在。因此，在電子商務(wù)領(lǐng)域延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必定能有效地建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取新的發(fā)展機(jī)遇。
21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)將更加突出。全球企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也成為了信息的競(jìng)爭(zhēng)，它導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、組織方式會(huì)發(fā)生革命性的變化。電子商務(wù)也將成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流，建立企業(yè)完備的電子商務(wù)應(yīng)用體系是樹(shù)立企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然趨勢(shì)，是企業(yè)塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一次機(jī)會(huì)。
企業(yè)品牌的論文篇六
金融管理是指對(duì)資金進(jìn)行的管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。金融管理是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有助于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對(duì)貨幣流通、信貸資金運(yùn)行等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是負(fù)責(zé)企業(yè)商品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等工作，提升企業(yè)商品和服務(wù)的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品和服務(wù)的價(jià)值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過(guò)支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設(shè)備，支付勞動(dòng)力的資金，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)階段需要進(jìn)行宣傳等工作。經(jīng)過(guò)一系列的資金流動(dòng)的活動(dòng)，企業(yè)商品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來(lái)衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價(jià)值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。
1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)的前提條件是具備相當(dāng)數(shù)量的資金，資金來(lái)源可以是儲(chǔ)備資金、銀行貸款、負(fù)債融資。企業(yè)的儲(chǔ)備資金可以通過(guò)發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時(shí)需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場(chǎng)融資時(shí)需要了解股票的買(mǎi)賣(mài)價(jià)值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時(shí)金融管理活動(dòng)成為企業(yè)核心內(nèi)容。
2.資金是企業(yè)促進(jìn)發(fā)展條件
企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國(guó)的管理規(guī)定需要擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)投資。購(gòu)買(mǎi)股票等方式進(jìn)行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該了解各類(lèi)債券的信息，包括經(jīng)濟(jì)收益、利率等，并且選擇合適的時(shí)機(jī)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要面對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流通不暢，商品銷(xiāo)售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)局面，企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)的形式，具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)行。企業(yè)需要進(jìn)行保險(xiǎn)管理，制定科學(xué)的、完善的、可行的保險(xiǎn)活動(dòng)，避免陷入危機(jī)。
二、加強(qiáng)金融管理在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會(huì)的就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，通過(guò)建立合適的經(jīng)濟(jì)政策保護(hù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國(guó)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國(guó)中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改善企業(yè)不合理地資金結(jié)構(gòu)等。
1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)的資金管理需要專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負(fù)責(zé)人需要明確自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)中需要回收的賬面進(jìn)行管理，測(cè)評(píng)信用風(fēng)險(xiǎn)，檢測(cè)資金流動(dòng)運(yùn)行，官產(chǎn)周轉(zhuǎn)和負(fù)債的比率等。企業(yè)的收債任務(wù)困難，需要專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)債，針對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)等狀況制定相應(yīng)的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴(yán)重。
2.規(guī)范管理企業(yè)的預(yù)算編制
企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵是企業(yè)能夠制定合理地預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算編制政策，管理好企業(yè)的預(yù)算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要保證自己的預(yù)算編制真實(shí)，提前進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的管理工作。企業(yè)的預(yù)算編制不能夠隨意地更改，在更改調(diào)整時(shí)需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，準(zhǔn)確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，嚴(yán)懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運(yùn)行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴(yán)格管理賬目預(yù)算的記載，準(zhǔn)確核對(duì)各個(gè)部門(mén)的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、資金的運(yùn)行狀況等制定企業(yè)的預(yù)算，因此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行深入調(diào)查，保證企業(yè)的資金正常運(yùn)行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理建設(shè)水平
隨著我科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了改變，實(shí)行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該更加積極地開(kāi)展信息化的管理方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜精細(xì)，工作量較大，財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認(rèn)真地投入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算計(jì)算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷(xiāo)售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動(dòng)、物流、工作等各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的管理者應(yīng)該明白金融管理的重要性，迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)金融活動(dòng)，合理地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從容地應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)的變化。金融管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)自身的管理活動(dòng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)品牌的論文篇七
1、兒童座椅用帕庫(kù)，安全陪伴千萬(wàn)路。
2、帕庫(kù)，一切只為寶寶的安全。
3、貼身，貼心，帕庫(kù)兒童座椅。
4、安全在座上帕庫(kù)，全方位安全座椅專(zhuān)家。
5、寶貝（孩子）坐帕庫(kù)，安全我來(lái)護(hù)。
6、帕庫(kù)兒童安全座椅家人放心，安全童行。
7、帕庫(kù)，為兒童安全乘車(chē)嚴(yán)把關(guān)。
8、車(chē)裝帕庫(kù)，快樂(lè)（幸福）到家。
9、帕庫(kù)座椅最牢固，千家萬(wàn)戶(hù)都幸福。
10、親子同享駕駛樂(lè)趣孩子的安全，帕庫(kù)的責(zé)任。
11、愛(ài)孩子，就給他最好的車(chē)有帕庫(kù)，童行安護(hù)！
12、桃花潭水深千尺，不及帕庫(kù)護(hù)子情。
13、帕庫(kù)，安全呵護(hù)，一路有我。
14、安全百分百，座椅酷中“庫(kù)”！
15、安全感，不是誰(shuí)都能給帕庫(kù)安全人為本，兒童保護(hù)神。
16、艾尚寶，讓寶寶愛(ài)上（艾尚）出行的感覺(jué)。
17、愛(ài)他在你的心里，也在你的車(chē)?yán)铮?/p>
18、無(wú)論去哪里，我們始終貼身保護(hù)孩子的安全。
19、莫讓一切成為過(guò)去，艾尚寶保護(hù)您的寶。
20、艾尚寶，因?yàn)閻?ài)寶，所以信賴(lài)。
21、和孩子安全出行，讓旅途輕松自在。
22、保駕安全為“尚”，“寶”證護(hù)航質(zhì)量！
23、艾尚寶艾尚寶安全椅：寶寶生命椅。
24、有了艾尚寶，我可以一個(gè)人帶寶貝出門(mén)。
25、車(chē)再擠，也要給兒童“讓座”！
26、寶寶座安全，旅途樂(lè)開(kāi)顏艾尚寶兒童汽車(chē)安全座椅：寶寶的保（護(hù)）命椅。
27、我們的產(chǎn)品從未被退回若無(wú)“艾尚”，何以護(hù)“寶”。
28、無(wú)論去哪里，我們始終給孩子貼身保護(hù)。
29、安全呵護(hù)，關(guān)鍵體會(huì)車(chē)裝艾尚寶，乘車(chē)無(wú)煩惱。
30、艾尚寶寶寶最喜歡的汽車(chē)座椅！
31、帕庫(kù)，一切只為寶寶的安全。
32、帕庫(kù)座椅最牢固，千家萬(wàn)戶(hù)都幸福。
33、寶貝（孩子）坐帕庫(kù)，安全我來(lái)護(hù)。
34、安全在座上帕庫(kù)，全方位安全座椅專(zhuān)家。
35、兒童座椅用帕庫(kù)，安全陪伴千萬(wàn)路。
36、帕庫(kù)，安全呵護(hù)，一路有我。
37、車(chē)裝帕庫(kù)，快樂(lè)（幸福）到家。
38、安全百分百，座椅酷中“庫(kù)”！
39、親子同享駕駛樂(lè)趣孩子的安全，帕庫(kù)的責(zé)任。
40、用愛(ài)，為您寶貝的安全上鎖。
41、兒童乘車(chē)心不擔(dān)，艾尚寶座椅保安全。
42、貼心懷抱，安全隨行，艾尚寶，只為你擁有！
43、愛(ài)他在你的心里，也在你的車(chē)?yán)铮?/p>
44、莫讓一切成為過(guò)去，艾尚寶保護(hù)您的寶。
45、有了艾尚寶，我可以一個(gè)人帶寶貝出門(mén)。
46、艾尚寶，讓寶寶愛(ài)上（艾尚）出行的感覺(jué)。
47、可以讓寶寶睡得香的安全坐椅。
48、愛(ài)上我，等于安全艾尚寶，專(zhuān)注開(kāi)車(chē)第一寶！
49、不用買(mǎi)險(xiǎn)保，只用“艾尚寶”
50、寶寶的安全來(lái)自艾尚寶座椅！
51、車(chē)再擠，也要給兒童“讓座”！
52、保駕安全為“尚”，“寶”證護(hù)航質(zhì)量！
53、愛(ài)父母之所愛(ài)，想寶寶之所享！
企業(yè)品牌的論文篇八
面面：實(shí)景+特效
清晨，一棵小樹(shù)苗剛剛栽入土中，纖細(xì)的枝條迎著微風(fēng)輕輕飄舞，特寫(xiě)小小的葉子被初升的朝陽(yáng)鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。
解說(shuō)：
生命，是上天賦予我們的財(cái)富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實(shí)而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。
正是在這一神圣使命的引領(lǐng)下，廣東《三正集團(tuán)》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹(shù)正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個(gè)“科學(xué)、實(shí)力、祥和、永續(xù)”的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)董事長(zhǎng)莫浩棠、副董事長(zhǎng)莫浩松的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營(yíng)生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車(chē)、文化娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。
暗場(chǎng)：字幕
人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。——馬克思
企業(yè)品牌的論文篇九
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會(huì)極大提升一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)成功的企業(yè)必然會(huì)擁有一個(gè)成功的品牌。當(dāng)前，部分國(guó)有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，主要原因之一是沒(méi)有建立良好的品牌，缺乏在市場(chǎng)上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當(dāng)前國(guó)有大中型建筑企業(yè)的緊迫任務(wù)。
（一）建設(shè)優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌的優(yōu)劣直接關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。當(dāng)前，國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略迫切性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自身僅有的品牌資源愛(ài)護(hù)不夠，對(duì)在企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制中創(chuàng)樹(shù)企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設(shè)中舉步維艱，在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前少了一支翅膀，嚴(yán)重影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國(guó)加入wto后，隨著建筑市場(chǎng)保護(hù)期的臨近，國(guó)外的建筑企業(yè)必然千方百計(jì)的打開(kāi)中國(guó)建筑市場(chǎng)。中外建筑企業(yè)除在技術(shù)、資金、設(shè)備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。中國(guó)建筑企業(yè)要在“群雄割據(jù)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在“狼群”中實(shí)現(xiàn)突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術(shù)、資金、設(shè)備、管理等儲(chǔ)備外，推進(jìn)品牌文化建設(shè)，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優(yōu)秀的品牌必須以?xún)?yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，前進(jìn)的動(dòng)力，在企業(yè)微觀主體中，就其范疇來(lái)講，屬于生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀念形態(tài)文化、知識(shí)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn)題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是文化的結(jié)晶，是企業(yè)的一個(gè)象征。品牌除屬性、利益、價(jià)值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無(wú)形張力，任何一個(gè)知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報(bào)不僅僅是市場(chǎng)份額與商業(yè)利潤(rùn)，更主要的還有顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及社會(huì)心理的自然訴求。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的日益規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念的深入，品牌文化將會(huì)得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機(jī)結(jié)合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，才能在加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，培育自身的名牌的實(shí)踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內(nèi)涵的企業(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度自然來(lái)自品牌所代表的產(chǎn)品的.內(nèi)在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵支撐著品牌的知名度和美譽(yù)度，使品牌的影響深入到消費(fèi)者的內(nèi)心，落實(shí)到消費(fèi)者的行動(dòng)上，從而提升消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。沒(méi)有文化內(nèi)涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場(chǎng)影響力，因此品牌的競(jìng)爭(zhēng)力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結(jié)晶在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀、價(jià)值觀、審美觀等觀念形態(tài)以及經(jīng)營(yíng)行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實(shí)體層次，而是超越產(chǎn)品實(shí)體層次的抽象觀念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷(xiāo)售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實(shí)體層的抽象觀念形態(tài)，是一種內(nèi)涵十分豐富的復(fù)雜文化系統(tǒng)，它構(gòu)成了品牌的靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務(wù)等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內(nèi)容則構(gòu)成了品牌“頭腦”的軟要素。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎(chǔ)。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽(yù)、取信于社會(huì)的保證。創(chuàng)名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個(gè)“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來(lái)維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關(guān)鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識(shí)潛能，開(kāi)啟人的創(chuàng)造智能，調(diào)整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個(gè)企業(yè)各方面整體運(yùn)作的結(jié)果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是以產(chǎn)品為代表的整個(gè)企業(yè)形象。不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰(zhàn)略是不可能獲得成功的。
（二）信譽(yù)是支撐品牌塑造的關(guān)鍵。信譽(yù)是一個(gè)品牌能夠在消費(fèi)者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠(chéng)”感覺(jué)的基本要素。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠(chéng)，是對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任首先是消費(fèi)者在市場(chǎng)上反復(fù)的實(shí)驗(yàn)中逐漸得到歸屬，然后又在反復(fù)的消費(fèi)中對(duì)自己喜歡的品牌產(chǎn)生認(rèn)同。品牌的信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)力不但可以鞏固已有的消費(fèi)者群體，還可以通過(guò)它們擴(kuò)展出潛在的消費(fèi)者群體。因而良好的品牌信譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)超值的利潤(rùn)。但是，信譽(yù)的建立和維護(hù)不僅需要很高的代價(jià)，而且還需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn)的強(qiáng)烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前利益。要想培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，企業(yè)就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則，什么情況下都不能動(dòng)搖自己的品牌信念。
（三）技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理是確保品牌競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標(biāo)志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來(lái)高競(jìng)爭(zhēng)力和高利潤(rùn)。誰(shuí)擁有了某一領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為眾所周知的品牌，誰(shuí)就是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。科技的進(jìn)步使品牌中的科技、文化含量越來(lái)越大，要保持品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng)新，以往的品牌產(chǎn)品就會(huì)過(guò)時(shí)，會(huì)被其它品牌所超越和取代。技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，科學(xué)技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。任何品牌都有一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境。只有建立了科學(xué)完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的消費(fèi)群體和市場(chǎng)，品牌才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)。
（一）在建設(shè)品牌文化中樹(shù)立企業(yè)內(nèi)外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀、價(jià)值觀、審美觀等xxxx及經(jīng)營(yíng)行為的總和，集中表現(xiàn)為企業(yè)的文化理念。當(dāng)前國(guó)有大中型建筑企業(yè)急需樹(shù)立三種意識(shí)：一是樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是一個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學(xué)管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。創(chuàng)名牌要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術(shù)因素，管理因素，也包含理想紀(jì)律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著職工創(chuàng)造的精神，蘊(yùn)含著企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著企業(yè)文化的烙印。三是樹(shù)立品牌意識(shí)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化品牌意識(shí)。強(qiáng)化品牌意識(shí)，就是用市場(chǎng)的觀點(diǎn)審視自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用扎實(shí)的工作維護(hù)自己品牌的形象和信譽(yù)。更為重要的是敢于在同等價(jià)格上質(zhì)量高于對(duì)方，在同等質(zhì)量上價(jià)格低于對(duì)方。有了這樣的名牌意識(shí)，企業(yè)創(chuàng)品牌建設(shè)才有希望。中鐵隧道集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識(shí)別系統(tǒng)（mi手冊(cè)）中，其核心理念“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說(shuō)是全集團(tuán)打造優(yōu)秀品牌的一個(gè)宣言。同時(shí)，其發(fā)展戰(zhàn)略中專(zhuān)門(mén)制定了品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)宗旨、使命、單項(xiàng)理念等內(nèi)容中都表現(xiàn)了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當(dāng)前，重要的是要加強(qiáng)對(duì)這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開(kāi)花；同時(shí)還要加大對(duì)理念的對(duì)外宣傳，保證我們的核心理念在市場(chǎng)中得到認(rèn)同。
（二）在企業(yè)文化建設(shè)中確立品牌建設(shè)的行為規(guī)范。理念的存在是為了指導(dǎo)和規(guī)范行為，所以一定要把理念轉(zhuǎn)化為規(guī)則，傳達(dá)給企業(yè)的所有成員，使之成為每個(gè)人的行為準(zhǔn)則。中隧集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導(dǎo)入了bi，可以說(shuō)我們已經(jīng)有一套完善的行為準(zhǔn)則。但在實(shí)踐中，確實(shí)部分項(xiàng)目和員工對(duì)樹(shù)立企業(yè)的品牌意識(shí)不強(qiáng)，不遵守市場(chǎng)準(zhǔn)則，對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的艱辛認(rèn)識(shí)不深刻、不到位，對(duì)來(lái)之不易的任務(wù)不珍惜，導(dǎo)致在重、難點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中按部就班，進(jìn)展舉步維艱，對(duì)安全質(zhì)量重視不夠，嚴(yán)重影響了全集團(tuán)品牌建設(shè)進(jìn)程。在今后的工作中，我們要堅(jiān)持三個(gè)原則：一是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則?！叭藷o(wú)信不立，企無(wú)信不進(jìn)，市無(wú)信則亂”，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，講誠(chéng)信是企業(yè)的基本職業(yè)準(zhǔn)則。企業(yè)只有把講誠(chéng)信作為基本的行為準(zhǔn)則，才能鍛造品牌、育人納賢，開(kāi)拓市場(chǎng)。只有誠(chéng)信履約，切實(shí)履行合同，兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶(hù)關(guān)系，塑造中隧集團(tuán)這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量為本，認(rèn)真貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設(shè)更多業(yè)主滿(mǎn)意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴(kuò)大中隧集團(tuán)這一品牌的影響。三是科技創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng)新，加大新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，掌握強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領(lǐng)域發(fā)展，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢(shì)。
（三）在企業(yè)文化建設(shè)中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無(wú)形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開(kāi)廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，比較容易吸取國(guó)內(nèi)外資金，順利引進(jìn)新技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現(xiàn)出來(lái)的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設(shè)計(jì)等方面下功夫，探索和研究市場(chǎng)行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、新穎的結(jié)構(gòu)、精美的裝演、最快的速度贏得廣大用戶(hù)的喜愛(ài)；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的信譽(yù)贏得廣大用戶(hù)信任；堅(jiān)持貫徹落實(shí)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi手冊(cè)），強(qiáng)化中隧集團(tuán)這一標(biāo)識(shí)，在廣大員工、顧客和社會(huì)各界形成中隧集團(tuán)的品牌形象；同時(shí)，以強(qiáng)大的媒體宣傳擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，創(chuàng)出一個(gè)成功的名牌。
企業(yè)品牌的論文篇十
1、心隨意飛，手舞新貴。
2、新貴引領(lǐng)時(shí)尚，科技成就夢(mèng)想。
3、科技點(diǎn)亮生活。
4、e時(shí)代，新貴族。
5、心有所鼠，貴鍵相隨。
6、點(diǎn)擊天下，一鍵鐘情。
7、感動(dòng)，源于新貴。
8、鼠立形象，鍵創(chuàng)輝煌。
9、品味新貴，感受科技。
10、科技新銳，彰顯尊貴。
11、盛世經(jīng)典，新貴時(shí)尚。
12、得新應(yīng)手，尊貴享受。
13、newstyleformen.
14、濃縮科技新潮，倡導(dǎo)尊貴典范。
15、飛越無(wú)限創(chuàng)想，新貴精彩領(lǐng)航。
16、靈動(dòng)方寸，天下在握。
17、你的點(diǎn)點(diǎn)e動(dòng)，我的片片心動(dòng)。
18、七年拼搏新星璀璨奪目，一流品質(zhì)貴在科技領(lǐng)先。
企業(yè)品牌的論文篇十一
1、智·造精彩，信·贏未來(lái)。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢(mèng)想，悅未來(lái)。
4、用創(chuàng)造贊美動(dòng)力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無(wú)限動(dòng)力——鑫源。
7、鑫盛無(wú)際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。
8、擔(dān)大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來(lái)！
10、心動(dòng)有源，馳騁無(wú)邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無(wú)盡——鑫源控股。
13、鑫夢(mèng)想，源動(dòng)力。
14、東方鑫源，實(shí)力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無(wú)限夢(mèng)想——鑫源。
17、鑫盛萬(wàn)家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢(mèng)想擔(dān)當(dāng)。
19、新動(dòng)力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無(wú)限可能。
22、東方鑫源，定義未來(lái)！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢(mèng)想代言！
25、智慧服務(wù)夢(mèng)想（智慧實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想）！
26、智無(wú)疆，誠(chéng)天下！
27、鑫動(dòng)，源于你。
28、鑫動(dòng)力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢(mèng)想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢(mèng)無(wú)疆。
33、鑫盛于誠(chéng)，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來(lái)。
36、前行，因?yàn)閻?ài)。
37、用創(chuàng)造釋放動(dòng)力。
38、用智慧武裝夢(mèng)想！
39、創(chuàng)造鑫動(dòng)力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車(chē)，奔跑無(wú)限。
43、實(shí)業(yè)富強(qiáng)中國(guó)，價(jià)值回報(bào)生活。
44、東方鑫源，實(shí)業(yè)人的`追求！
45、智·領(lǐng)時(shí)代，信·贏未來(lái)。
46、用“鑫”創(chuàng)造無(wú)限可能。
47、路有徑，拓?zé)o疆。
48、東方鑫源，誠(chéng)就你的成就。
49、志存高遠(yuǎn)，愛(ài)容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)力。
52、始終在前進(jìn)。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十二
1、敬業(yè)成就專(zhuān)業(yè)，平凡書(shū)寫(xiě)非凡。
2、公交久久利民，你我事事用心。
3、敬業(yè)成就專(zhuān)業(yè)，平凡造就非凡。
4、以人為本，安全至上，匠心服務(wù)，綠色發(fā)展。
5、大德如水，遍予無(wú)私；大愛(ài)公交，久事為民。
6、以客為本、以質(zhì)求存、以?xún)?yōu)取勝、以精圖新。
7、乘心乘意乘平安，載民載情載和諧。
8、誠(chéng)信立社會(huì)，盡心待員工，竭誠(chéng)為乘客，真心獻(xiàn)服務(wù)。
9、恒久事業(yè)，城市脈搏；綠色出行，你我共享。
10、久事與你相伴，共創(chuàng)幸福生活每一天。
11、久事新公交，公交心服務(wù)，服務(wù)公交運(yùn)營(yíng)保障，打造品牌場(chǎng)站建設(shè)。
12、樹(shù)品牌，行大道，擔(dān)大，保平安。
13、乘客的滿(mǎn)意就是我們的動(dòng)力。
14、至誠(chéng)至信，“駛”命必達(dá)；為實(shí)為新，以“仁”為本。
15、悠久長(zhǎng)遠(yuǎn)，事精專(zhuān)，為公無(wú)私，泰交縱橫。
16、創(chuàng)_巴士線(xiàn)路品牌，展_久事公交風(fēng)采。
17、安全至上，便民利民，精品服務(wù)，持之以恒。
18、以人為本，從心出發(fā)。你我同心，攜手共進(jìn)。
19、久事公交，久德載品。，為民一心，為善一意。
20、百年公交、全新出發(fā)、綠色環(huán)保、安全高效、用心服務(wù)、鑄就品牌。
企業(yè)品牌的論文篇十三
一、昂首闊步，進(jìn)德修業(yè)。
二、昂立市場(chǎng)，德譽(yù)管業(yè)。
三、昂德管業(yè)，順天以乘。
四、昂揚(yáng)致質(zhì)，德信中華。
五、昂首闊步，德創(chuàng)天下。
六、昂揚(yáng)精品，德信與民。
七、“昂”揚(yáng)之氣，誠(chéng)信之“德”。
八、昂立潮頭，德澤萬(wàn)家。
九、知行合一，唯有昂德。
十、昂起行，德致遠(yuǎn)。
十一、昂德鋼材，鷹擊長(zhǎng)空。
十二、昂·勝市場(chǎng)，德·創(chuàng)輝煌。
十三、質(zhì)可昂商，才亦德業(yè)。
十四、昂鋼九州，德屹全球。
十五、昂首壯志，德匯（惠）賓朋。
十六、昂揚(yáng)（名）精品，仁德天下。
十七、錚錚昂首，誠(chéng)載厚德。
十八、昂首燕趙，德管天下。
十九、業(yè)內(nèi)品昂，只緣厚德。
二十、昂立天下，德惠眾生。
二十一、昂首立德，精誠(chéng)為先。
二十二、品質(zhì)為先，昂德九州。
二十三、昂霄管業(yè)，德鼎天下。
二十四、昂德優(yōu)管，鑄就家園。
二十五、昂之精品，德之事業(yè)。
二十六、昂·占市場(chǎng)，德·舉輝煌。
二十七、昂首天地，德滿(mǎn)人間。
二十八、昂揚(yáng)鋼品，厚德載業(yè)。
二十九、昂于鋼業(yè)，德傳四海。
三十、承管中道，昂通達(dá)德。
三十一、名管天下，昂德質(zhì)高。
三十二、鋼昂四方，厚德載業(yè)。
三十三、昂德進(jìn)家，品質(zhì)最佳。
三十四、振翅昂首，德行在先。
三十五、昂立群雄，德鑄天下。
三十六、昂通天下，德贏未來(lái)。
三十七、管昂五洲，德譽(yù)天下。
三十八、昂·立市場(chǎng)，德·舉輝煌。
三十九、昂首東方，鋼銷(xiāo)四方，德傳天下，耀我中華。
四十、昂看管業(yè)，德比金重。
四十一、昂德鋼管，讓子彈飛。
四十二、管業(yè)選昂德，質(zhì)量有保障。
四十三、昂首闊步，德立天下。
四十四、品質(zhì)高昂，美德天下。
四十五、昂于群心，德于眾市。
四十六、昂立世界，德厚為鋼。
四十七、選擇昂德，選擇精品。
四十八、昂，立于業(yè)；德，行于眾。
四十九、昂揚(yáng)斗志，德高質(zhì)優(yōu)。
五十、昂·占市場(chǎng)，德·匯輝煌。
五十一、以德為業(yè)，以物為昂。
五十二、昂德之材，盛世之選。
五十三、昂·占市場(chǎng)，德·會(huì)輝煌。
五十四、品質(zhì)昂德，誠(chéng)信天下。
五十五、企正業(yè)昂，務(wù)端利德。
五十六、昂揚(yáng)鋼精，德品管通。
五十七、鋼管萬(wàn)千，重在昂德。
五十八、連接世界，管通未來(lái)。
五十九、昂揚(yáng)拓展，德管萬(wàn)年。
六十、斗昂志揚(yáng)，以德立業(yè)。
六十一、管行天下，德昂宇際。
六十二、昂以制鋼，德以處世。
六十三、昂首盛世，德馨天下。
六十四、昂邦品質(zhì)，德義銘志。
六十五、昂德精品，開(kāi)拓開(kāi)創(chuàng)。
六十六、昂德鋼管，昂者有德。
六十七、器譽(yù)軒昂，德惠八方。
六十八、物昂鋼心，人德天下。
六十九、昂首世界，德贏人生。
七十、昂首開(kāi)拓，以德先行。
七十一、昂立天下，德創(chuàng)鴻基。
七十二、昂揚(yáng)精品，德潤(rùn)精神。
七十三、昂·鑄精品，德·立人品。
七十四、昂立于世，德品天下。
七十五、昂德昂德，志昂至德。
七十六、昂拓盛世，德材兼?zhèn)洹?/p>
七十七、品質(zhì)高昂，德煉成鋼。
七十八、昂揚(yáng)大道，德通天下。
七十九、空心管，實(shí)心人——昂德。
八十、昂首品質(zhì)，德恒信誠(chéng)。
八十一、昂邦品質(zhì)，德澤一世。
八十二、昂鑄精鋼，德積宏業(yè)。
八十三、昂首蒼穹，德行天下。
八十四、德高志昂，管通天下。
八十五、昂于精品，德?lián)P天下。
八十六、昂然領(lǐng)先，德行天下。
八十七、昂德管業(yè)，感恩傳承。
八十八、昂揚(yáng)斗志，德興管市。
八十九、昂首鋼品，人德管通。
九十、昂揚(yáng)管業(yè)，德行天下。
九十一、昂首有德，布管天下。
九十二、馨遠(yuǎn)志昂，德交歸焉。
九十三、昂德鋼材，堅(jiān)步領(lǐng)先。
九十四、昂德鋼管，品德兼優(yōu)。
九十五、昂首天下，德才兼?zhèn)洹?/p>
九十六、昂帆起航，品德優(yōu)良。
九十七、昂立于市，德弘于業(yè)。
九十八、昂德鋼管，以德為先。
九十九、生機(jī)昂然，德在慧中。
一百、冀器昂揚(yáng)，信德迎邦。
一百零一、昂昂向前，德里淑賢。
一百零二、昂首創(chuàng)業(yè)，德納人心。
一百零三、昂首開(kāi)拓，德行立質(zhì)。
一百零四、昂蘊(yùn)豪器，德育成鋼。
一百零五、昂德鋼制，質(zhì)鋼德昂。
一百零六、昂首闖天下，品德管世界。
一百零七、相信昂德的力量。
一百零八、昂首拓疆，德容天下。
一百零九、技昂天下，德譽(yù)神州。
一百一十、昂于鋼品，人誠(chéng)顯德。
一百一十一、昂德制管，品優(yōu)質(zhì)佳。
一百一十二、精品厚德，昂立管界。
一百一十三、意昂志德，管行天下。
一百一十四、昂奮成鋼，厚德鑄管。
一百一十五、昂·立市場(chǎng)，德·映輝煌。
一百一十六、昂步天地，德鑄大器。
一百一十七、精品之昂，人品至德。
一百一十八、堅(jiān)持原創(chuàng)，與眾不同。
一百一十九、氣宇軒“昂”，“德”材兼?zhèn)洹?/p>
一百二十、堅(jiān)持精品，追求昂德。
一百二十一、昂首闊步，德管天下。
一百二十二、鋼管萬(wàn)千，昂德第一。
一百二十三、昂德管材，物豐人美。
一百二十四、昂首未來(lái)，以德造物。
一百二十五、昂行天下，德滿(mǎn)人間。
一百二十六、昂揚(yáng)進(jìn)取，精管立德。
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